柳林煤矿机电队长工作总结（通用11篇）
--李怀玉
回首即将过去的2013年，在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广大员工的共同努力，团结一致，顽强拼搏，严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。现将半年的工作总结如下：
一、顺利完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道附近路面起底、皮带下方水泥浇固等工作
二、顺利完成3208运顺绕道起底工作
三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作，现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务
四、初步完成3209运顺掘进现场准备工作
同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题，我重点做了以下几个方面的工作：
首先，严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施，形成人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围。通过制定切实可行的安全管理制度，提高现场管理人员的安全管理水平，将工资同安全生产挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。同时通过坚持标本兼治，着力治本的原则，分析研究职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，最大限度的加强职工的安全意识。
其次，严抓工程质量管理、突出现场管理，从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识，强化质量达标的约束机制。并按照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施。同时并亲自到现场参与工程质量的监督管理工作，针对工作中存在的问题，组织相关负责人解决具体问题。在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。同时为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，专门制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量。使得工程质量管理工作责任明确、权限清晰、措施得力，一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。
最后，规范和提高全体员工的技术操作水平和知识技能，针对部分新招收员工煤矿井下工作经验少，操作技能和知识水平欠缺，我们实施以老带新同知识培训相结合的措施，部分具有丰富经验的老职工现场教授新员工各项操作技能，同时加强全员的理论知识培训，再结合日常的自学培训、特殊工种特别培训下，从而广泛的调动了员工接受技术操作和知识培训的热情，使广大员工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，应知应会掌握熟练，促使全体员工从被动接受教育培训到主动学习的观念转变，从而有力的促进了广大员工各方面能力的提升。
作为公司的一名副队长，对于过去的半年工作中，虽然说取得了一定成绩，但也存在许多不足之处，个别工作做的不够完善，整体管理工作水平还有待继续提高，各班组相互协调配合工作方面的管理也应继续加强等。
俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管任务如何艰巨重大，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，不断加强个人管理水平和工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短力求把工作做得更好，使思想觉悟和工作效率全面进入一个新阶段。同时一如继往地对各项工作狠抓落实，加强对员工的管理和督促，更好更快地完成上级下达的各项生产任务，为本单位的发展做出最大的贡献。
煤矿机电运输工作是煤矿安全生产的重要组成部分, 它贯穿着煤矿生产的各个角落。从设备上讨论, 煤矿机电运输设备主要包括井下电缆、矿用一般型电气设备、提升绞车、调度绞车、人车以及保障各种设备运行的绳索等。有调查称, 在煤矿事故当中, 煤矿机电运输事故占到第四位, 这足以说明煤矿机电运输安全工作的重要性。所以, 认识煤矿机电运输事故发生的原因以及加强煤矿机电运输安全的管理措施才能更好的为煤矿安全生产提供有力保障。
2 煤矿机电运输的安全事故发生的原因
煤矿机电运输安全事故不像煤矿直接生产事故发生频繁, 但是, 煤矿机电运输设备是煤矿安全生产的基础。在很多矿井中, 无论从人员、设备还是制度方面都存在着一些不健全的地方, 为煤矿安全生产埋下了很大隐患。
2.1 操作人员技能素质较差, 安全意识淡薄
在煤矿机电运输事故当中, 很多是由于人为的原因所造成的。由于煤矿机电运输设备操作人员多是经过短期培训的工人, 并没有非常专业的机电知识, 因此在设备操作时不得要领, 造成安全问题。还有的操作人员安全意识淡薄, 认为操作工作离安全事故很远, 没有认真对待, 违章操作的现象时有发生, 为安全事故埋下隐患。另一方面, 由于没有非常专业、熟练的操作技能, 当事故发生时, 并没有及时进行补救, 给生产造成更大的损失。
2.2 设备较为陈旧, 缺少检修防护措施
由于矿井特殊的操作环境, 因此, 多数机电运输设备经过很短的时间会被环境所老化, 这也是煤矿机电运输设备安全事故发生的一个重要因素。矿井使用的电缆外皮对于潮湿的空气较为敏感, 长时间的使用很容易造成塑料老化, 表皮脱落等, 矿井瓦斯浓度较高, 当电缆内芯暴漏在空气中很容易出现火花造成瓦斯事故。另外矿井提升运输使用的绳索长时间摩擦之后也会失去其原有的强度, 存在严重安全隐患。并且在很多矿井当中, 对于机电运输设备的检修防护措施并不到位, 导致设备长时间使用之后进入亚安全状态, 使安全事故随时发生。
2.3 责任保障制度不健全
矿井安全生产, 健全的责任保障制度是非常重要的, 矿井机电运输的责任保障制度同样重要。很多矿井当中, 没有明确的责任保障制度, 具体工作不到位, 并且没有责任领导。责任制度的不到位会打击矿井机电运输的积极性, 淡薄安全意识, 因此责任保障制度非常重要。责任保障制度不健全, 工作人员的安全得不到保障, 事故发生之后, 必然会出现责任推卸, 同时还引不起对安全事故的重视程度, 给矿井机电运输的安全埋下了隐患。
3 加强煤矿机电运输安全的管理措施
3.1 提升人员业务素质, 加强安全责任意识
加强机电运输安全首先要做的就是提高人员的业务素质, 并且牢固树立“安全第一”理念。实行严格的煤矿岗位培训和技术培训, 使每一位职工、协议工都必须持证上岗。加强技术人员跟班作业, 实行现场管理指导, 把学到的理论同工作实际结合起来, 培养科学健康的生活方式, 促进职工队伍素质整体提高, 减少矿井工作人员违章上岗。并且培养紧急事故处理的能力。并且在工作中定期进行新设备使用的培训工作, 并组织进行考试或者工作交流。
3.2 保障设备质量, 为煤矿机电运输安全提供保障
矿井运输设备的质量是保障运输工作的根本, 因此, 必须加强对矿井机电运输的检修检查, 并及时更换新设备。在矿井机电运输工作中要及时对老化的电缆、绳索进行更换, 定期进行全面的检修检查, 不留死角。针对易老化的电缆、绳索等应每天进行检查检修, 不能等出现安全隐患时才更换。同时, 要保障人员安全设施的设备质量, 特别是人车等设备要定期检修, 对存在安全隐患设备及时更换。总之, 无论是矿井运输设备还是保障人员安全的设备等都要进行及时检修更换, 从而保障煤矿的安全生产。
3.3 建立健全各项责任保障制度
健全的制度是保障生产的重要指导, 因此在煤矿机电运输安全管理工作中必须建立健全各项责任保障制度。要高度重视机电运输安全管理工作, 设立专门机构, 明确分管负责人, 配备足够的专业技术人员。并且要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度。同时要落实工作人员保障制度, 使工人更方面具有良好的保障, 提高工作积极性。
4 结语
安全生产无小事, 煤矿机电运输安全工作是保障煤矿安全生产的一项重要工作, 只认清事故发生的原因, 从人员、设备、管理制度多方面进行管理, 才能消除煤矿机电运输工作安全隐患。随着煤矿科技的迅速发展, 煤矿机电运输无论从设备上还是管理制度上都必须有所提高才能为煤矿安全生产保驾护航。在煤矿机电运输工作中, 工作人员必须加强自身各方面素质修养, 才会使安全生产落到实处。
摘要：煤矿机电运输工作在煤矿生产中占有重要的地位, 如何保障煤矿机电运输工作的安全是一项非常重要的工作。针对煤矿机电运输工作中安全事故发生原因进行了分析, 并且给出了加强煤矿机电运输安全的管理措施, 认为必须从人员素质, 运输设备, 管理制度三方面进行提升, 才能保障煤矿机电运输工作安全的开展。
关键词：煤矿机电运输,安全生产,设备
参考文献
[1]王明星, 王文杰, 谷腾飞, 马现军等.论煤矿机电运输安全管理[J].现代商贸工业, 2010, (23) .
[2]张树林.煤矿机电运输安全管理的探讨[J].科技风, 2009, (23) .
一、机电队长的职责
作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应该包括下面方面：
1、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作;
2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的;必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产;
3、其次是组织和参与制定队内检修和大修计划，落实检修实施工作;组织和参与制定机电设备维修标准;组织相关人员编制供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成;组织相关人员编制供电系统应急和演练预案;以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等;
4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必须熟悉机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率;
5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。
6、最后作为机电队长，应该组织好本队成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，能力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等;
以上是我对作为一名机电队长应该承担的主要职责的概述。
二、存在的问题和建议
我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。目前我队除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐复杂，工作量较大，目前人员明显不足;许多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务等等，几乎无不亲自处理;疲于应付这些日常的工作琐事，许多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比如供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统安全运行规律的研究和探索，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心疲惫，脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。因此，非常希望领导在明年认真考虑维护班的人员配给。
若机电队得到配置后，我的构想是这样的：可以成立防爆小组、设备组。
①防爆组专门从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气保护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等;
②设备组专门从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、控制、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等;
四、明年计划
只有继续运用自己的经验和智慧，发挥自己的技术和管理上的强项，才能保证我队机电系统的高效和良性运转，保证我队的安全生产和利益。
总之，在这一年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电队长，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多!
述职人：XX
【篇一】机电队长工作总结
时光如水，光阴似箭，充满挑战的20xx年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。
一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下：
一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果：
首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别是20xx年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目标完成情况如下：
1)20xx年4月30号之前：
室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，设备安装30以上，管线施工50以上。
2)20xx年6月30日之前：
6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工;
6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯通、APM维修站实现移交。
3)20xx年9月30日之前
9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。
完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线。
4)20xx年10月30日之前：
完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电;完成给水进楼。
5)11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。
12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通。
12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。
战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。
总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部(6人编制);而我们机电部20xx年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。
但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着程度上节约总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投入工作。
说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。
物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。
几乎所有的物资都没有生产加工的周期，经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间;在这个方面我们投入了非常大的精力，有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作，紧张的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗，如果给养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。
经过我们的不懈努力，物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位：9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工创造了条件;10月份完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度;11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并完成100个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。
在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜;供暖冲洗和调试过程中，半个多月天天都在现场和分部管理人员一起指挥生产;供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是这样的日子里，心理上始终是充实的。
二、深入扎实地抓好基础管理工作，为机电系统目标的完成提供了保证
“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的基础工作：
做好技术协调管理工作，为机电施工提供支持。T3B工程机电系统的复杂性是其他工程无法比拟的，仅弱电系统就有22个专业，各专业之间关系密切、错综复杂。况且由于业主各使用方对许多部位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案经常变化、施工图纸不断更改。
所以，机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规的施工方法进行施工。
因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。
针对施工中发现的各种技术问题，机电部每周及时从各机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，对确实解决不了问题的及时与xx及市政设计院的设计人员联系并进行汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果及时反馈相关分部。
为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们对所有提出的问题实行消项，只有确实了的问题，才可以进行消项。
过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉矛盾等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。
由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，按照“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、成本较低的方案。
抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。
为此，我们机电部克服人员不足的矛盾，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。按照“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原则及时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。
三、积极接受新鲜事物和新技术，坚持样板指路;积极推进精装修工作，努力开创工作新局面：
目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全性，而xx更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物，如xxx等，均是以前没有接触过的。
尤其是xx这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的具体安装方式和位置。
我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位，这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了我们的视野，为精装修工作提供了作业面。
xx年的工作展望：
虽然xx年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来的07年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾;进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的郑重的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与控制;保证14个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进行;还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作。
另外，在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生。
总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、注重各种细节问题，及时发现问题，并解决问题，能做到把质量问题控制在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最终取得奠定基础。
【篇二】机电队长工作总结
时光荏苒，不知不觉中，12个多月的时光匆匆溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电工作情况作以总结汇报。
一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。从3月份开始，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一*搞质量标准化建设的热潮。通过达标评比，共评出“精品硐室”3处，“精品机房”2处。
二、机电工作完成情况
1、以来，机电科紧紧围绕创建安全质量标准化“忻州示范矿井”工作目标。先后对二采区变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高低压设备布置精细化;高低压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标高低压电缆、信号电缆共计5971.5米。实现井下电缆横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化水平。
2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项安全生产的重点工程。全年安全顺利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造;并安全顺利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的安全生产。
3、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：
(1)为提高我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面生产系统筛下皮带进行了改造，将筛下皮带煤炭进行了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。
(2)通风机安装工程：5月份根据技改设计要求，对矿井通风机fbcdzno.25/2250矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进行了安装，并对通风机10kv高压供电线路两回路进行了架设，实现了通风机的安全运行。
(3)压风系统安装工程：为确保技改施工井下压风需要，两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在西梁区副井井口。压风管路铺设情况：井下主干管选用φ1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3965米，实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造。
(4)、供水施救系统管路安装工程：西梁井下消防洒水及用水改造，利用西梁区地面600m3静压水池供给，撤除原西梁供水管路φ502.5无缝钢管2130米。完善铺设井下供水施救主干管选用φ1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3550米，φ1084无缝钢管共计铺设480米。
(5)35kw变电站安装工程：西梁区地面35kv变电站线路架设已经架设完工，其两回35kv电源线路分别引自轩岗110kv变电站和崞阳110kv变电站，导线截面为lgj-185，线路长约18.5km和26.5km;除变电站内两台sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外，所内其他高压电气设备已经安装完毕。
三、运输工作完成情况
1、以服务一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成：
运输系统安全高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工作，累计运送液压支架等大型设备2520余台套。一年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米，24公斤道轨1200米，确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。
2、以标准化为契机不断提升安全运输水平：
结合《省煤矿安全质量标准化标准》及《原平供电局节能节电》要求，我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯120盏，铺设照明线路3090米;为保证斜巷运输安全，我们对1171大巷、南大巷原简易道岔进行了全部更换，更换道岔21付。
四、大型设备维修工作完成情况
我矿综采zyy4410/23/42支架为集团公司淘汰设备，支架状态差，维修频繁，井下大修支架共计610部;由于生产接续紧张，共计大修mgtyz250/600-1.1d采煤机2次;大修ebz150掘进机2次;sm-490a空气压缩机维修3次;500gfb发电机大修1次，共计节约维修资金约701万元。
五、20XX年计划
20XX技改机电安装工程将进入一个高峰阶段，其他机电方面的工作任务也是任重道远。我矿西梁技改各项主要安装建设工程都将进入最后的安装阶段，如定量装车系统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞车安装等。对于我矿已有供电系统，在该年度，也将有几项大的改造工程，比如35kv变电站变压器安装、西梁区10kv架空线路的安装、高豹湾原1回路10kv架空线路改造工程，井下变电所、采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装，主通风机、中央水泵房、中央变电所、生产系统等等集控自动化安装改造等。
【篇三】机电队长工作总结
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2018年是有意义、有价值、有收获的一年，在这不平凡的一年中，我们xx机电犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年来的工作表现
1、强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
2、严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
3、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
1、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
3、传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
1、深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
2、以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
3、以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
4、以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
5、以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
【篇四】机电队长工作总结
20xx年来，我在车间党政的正确领导下，在班组职工的努力配合下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的目标，团结协作，齐心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，保障了浮选设备的稳定运行。
一年来，本人加强检修技能和管理知识的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的能力和班组的管理能力。20xx年，我所在的班组各项水平都上了一个台阶，跻身到“一级班组”，荣膺矿业公司“先进集体”，创建了“品牌示范岗”，总结了“浮选机123故障诊断法”。现把自己一年来的学习及工作情况进行总结。
一、加强业务技能学习，提高管理水平
作为一名检修班组的班长，如果没有一定的检修技术水平，没有一定的管理知识，就难以带领全班的检修人员在实际的设备检修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。特别是在目前，面临金融危机的冲击，企业面对巨大的挑战上，我们还是一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，日子定会更好的。
而我作为班组的班长，能够理解班组员工对自己的信心，只有加强技能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项工作上上台阶，面对危机、面对困难，做好设备的检修，保障设备的稳定运行。
在个人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，xx年按计划进行了导师带徒，用自己所掌握的技能手把手的教身边的人，使他们更好的掌握设备的检修技能。
二、规范检修，提升检修服务质量
按车间细化的检修流程，落实“以用户为中心”的检修流程，对主次要服务对象，设备故障报修以最方便用户为宗旨，及时做好检修任务准备充分、安全有序、快捷到位;对潜在的服务对象，临时安排的任务及时查看现场，明确任务后组织人力、物力进行检修，确保任务在最短的时间内安全优质完成。落实标准化检修。
提高设备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性检修、设备中大修推行标准化，规范每项检修的事前准备、检修具体步骤、技术规范、检修人员配备、安全危险预知，将班组整个维护设备的经验和技术进行集中开发，指导班组检修人员检修，规范检修流程，确保检修质量的可靠。在检修服务上，统一规范检修人员的服务文明用语，规范检修人员与操作人员的沟通行为。
三、建立用户沟通机制和快速反应机制
我们班以互惠互利为准则，建立互相信任互相依赖的工作氛围，不断增强团队在用户心中的认知度。做好与生产方操作人员、班组长及管理人员的沟通，相互交流专业检查与设备操作的经验和体会，消除误解，及时解决日常工作中出现的小故障，实现设备高效运行。通过收集用户需求和问题，并高效解决反馈，使用户心中的疑虑、意见和建议得到及时表达和解答，从而营造“实现共赢”的氛围，进一步提升了用户满意度。通过有效的沟通，在设备的检修上形成了共识，特别是在设备的系列检修上，达成了设备系列检修的共识，杜绝了以往坏那修那，头痛治头，脚痛治脚的弊病。
落实好设备的系列检修的检修，提高设备的可开动率，设备的可开动率达到了100%。
“想用户所想，急用户所急”，根据用户需求，建立快速反应机制，实现反应快速的高效服务。由于浮选车间的球磨设备、浮选设备、强弱磁设备24小时都在运行中，设备及管道磨损大，因而检修任务也多，浮选设备检修班在全面做好设备日修的同时，做好设备的夜间突发故障的检修，浮选设备检修班严格按照承诺，在接到抢修指令后在30分钟赶到检修现场，实施对故障设备的抢修，xx年浮选设备检修班共对生产方实施突发故障检修14次，每次都按照承诺的时间赶到现场实施对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运行。
四、参与点检保设备稳定运行
作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，利用工余时间到生产现场对设备进行点检，及时发现设备运行中存在的问题，及时对隐藏的设备故障实施检修，有效的保障了设备的正常运行。同时完善落实班组的“项目负责人”的设备专业巡查制度。将每台设备定好每周检查人、检查内容，“项目负责人”必须对所负责的设备进行全面诊断，发现的问题能解决的开内部检修单立即现场处理，不能解决上报班组，由班组安排处理，班组不能解决上报车间。浮选机在运行中很难发现其故障，只有在无法开启时才对故障实施检修，这是遗留下来多年的弊病。
为确保设备的运行顺畅，我们主动参与浮选机的日常故障检查，每周1-2次由电工对100多台套浮选机的电机运行负荷进行电流测试，并根据所测试的电流数据进行对比分析，得出结论，及时的对隐藏的故障进行检修，确保了设备的正常运行。在这基础上，我总结了一项“浮选机123故障诊断法”，并在实际的设备故障诊断上得到有效的运用。
五、树立宗旨观念，强化服务意识
牢固树立宗旨观念，责任意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件服从国家利益和集体利益，在面对新的要求、新的任务、振奋精神、加倍努力，努力树立服务意识，提高服务能力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热情服务，主动服务、耐心服务、文明服务，尽努力为选矿生产提供质的检修服务，创建了“检修服务品牌示范岗”做到“一切为了用户”的检修服务品牌的创建，并在实际的工作中不断的提升服务质量，实现工作和服务再上新水平。xx年被矿业公司命名为“品牌示范岗”。
一年来，本人在车间党政的正确领导下，取得了一些成绩，但我认为成绩的取得离不开上级党政领导的关怀和帮助，更离不开班组全体职工对我工作支持的结果。各项工作得到了生产方和车间的认可，同时也存在一定的不足，主要体现在检修服务及与操作人员的沟通方面。
下一步，将牢固树立宗旨观念，责任意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件服从集体利益，在面对新的要求，努力树立服务意识，提高服务能力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热情服务，主动服务、耐心服务，尽努力为选矿设备检修提供质的服务，真正做到检修“服务”生产满意。
【篇五】机电队长工作总结
紧张的xx年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为一名维修组长，我在领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结
一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
在20xx年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过认真学习，进一步学习领会党的重要思想的和精髓，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，并及时写入党思想汇报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务
1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项维修任务。
2、根据行业的精神，我配合其他技术员做好工作，并把在工作中碰到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。做好维修期的预备工作，认真工作提前将各项工作调整到位，确保任务成功，保证维修质量。
3、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的棘手情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三、认真安排好职工培训工作，提高职工的理论水平和操作水平
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。
四、20xx年工作计划：
新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。
1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。
2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中碰到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
3、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导工作。
4、加强工作事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。
5、制定更加具体的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。
在这一年里，感谢矿领导、部门领导对我的信任，感谢同事们的关心和帮助，在他们的鼓励下，我迅速的融入到了工作当中，并顺利的完成了各项工作。通过不断的学习和努力，让我在工作认知和思想觉悟方面有了很大的提高。
做为一名合格的管理人员，首先要有良好地思想品质和职业道德修养。积极的思想态度决定了工作的积极性；良好的职业道德让一个人认真负责，一丝不苟。在这方面，通过一年的磨练，我已经具备了成为一名合格煤矿工人的先决条件，但达到对副队长的要求还有差距。
其次，一名合格的副队长还要具备一定的专业知识和良好地工作能力。我的岗位是副队长，我不怕苦，不怕累，注重对班组的领导，在安全的前提下方可组织施工。自己在工作闲余，在网上查找一些与煤矿管理相关的书籍、文章进行学习，为自己充电。以前自己的知识面比较狭隘，单纯的了解掘进知识，对通风、运输、排水等系统考虑不周全，在实际的工作中，如果处理不好单个方面，很难安全有效的组织生产。
1.1 工种多, 技术性强, 难点多
煤矿机电工种有机电区队长、机电班组长、采区电钳工、电气防爆检查工、主提升机工、绞车操作工、灯房工、高压电工、采煤机司机、输送机司机、水泵司机、压风机司机、抽风机司机等。因其工种多, 业务范围各有不同, 操作技术各有特点, 并且涉及机电设备特别多, 技术要求高, 理论性强, 教学难点多。
1.2 学员水平不一样
机电安全技术培训的时间比较短, 要求学员掌握安全生产的方针、法规、安全基础知识, 掌握本工种的操作规程及有关设备的日常维护、故障排除等。安全技术培训的学员特点:一是文化水平不等, 他们中有大中专毕业生、技校毕业生、高中毕业生、初中毕业生, 甚至还有小学毕业生;二是经历不同, 有工作经验丰富的老师傅, 也有刚参加工作的新工人。学员的特点导致学员技术水平、安全意识参差不齐。
1.3 备课难度大
由上述机电工种和学员的特点可知, 机电安全技术培训课程的备课难度是相当大的。鉴于机电安全技术培训课程不利于教师开展教学, 保证教学效果, 提高培训质量, 这就要求机电教师必须付出更多的努力, 具有更高的业务能力, 更强的适应性和把握教学内容的灵活性, 充分了解各工种的技术特点, 掌握各工种的实际工作情况和设备性能及安全运行情况, 理论联系实际地开展机电安全技术培训的教学工作。
2 煤矿机电培训总体思路
机电安全技术培训的总体思路是针对工种特点, 选择合适教材, 解决首要问题采用合理教法, 提高学员素质, 增加安全意识, 保证培训质量。
2.1 组织教材
(1) 遵循因材施教的原则。“材”即学员根据不同的学员, 采取不同的教学方法, 既要照顾到大多数学员的水平, 还要考虑到个别学员基础好, 文化水平高;既要有大家都能接受的内容, 还要有一定深度和广度的内容, 备课时间要广, 授课时要把该讲的内容讲透。
(2) 普遍性和特殊性相结合。各单位使用的设备情况不同, 每位学员从事的工作也不相同, 这是特殊性。各单位又有最基础的设备, 作为学员应该掌握安全基础知识、技术基础知识, 这就是普遍性。在组织教材时, 把普遍性和特殊性结合起来, 普遍性内容全面介绍, 特殊内容针对个别学员特别指导。
2.2 组织教学
所谓解决首要问题, 就是在授课前, 针对机电安全技术培训必须强制性, 而学员自觉性差这一特点, 解决学员由“要我学”到“我要学”学习态度的转变问题, 方法是利用现场实例或事故案例引发学员的好奇心, 激发其学习欲望。
机电安全技术培训教学方法有讲授法、提问法、案例法、研讨法、模块法等多种。应针对各工种的特点采用适合学员特点的教学方法。对新工人培训以讲授法为主, 对转岗学员培训拟采用模块法, 对素质较高者采用研讨法教学。通用的方法是理论联系实际, 结合有说服力的事故案例, 以提问为授课主导方法的启发示教法, 会起到极好的教学效果。
2.3 培训质量
提高学员素质, 增强安全意识, 保证培训质量是安全技术培训的最终目的。对技术性要求高的工种 (采区电钳工、主提升司机等) 应以提高技术素质和业务能力为主, 增强安全意识为辅。在授课过程中, 就必须将原理性、技术性的问题讲清、讲细。对向输送机司机、信号把钩工等对技术要求不是太高而对责任心要求强的工种, 应以增强责任感为主。
在授课中应列举有说服力的事故案例为主进行讲解。要让受培训的机电人员主动学习机电安全技术知识, 首先教师必须尊重、重视学员, 热爱自己的本职工作, 端正教育思想。实行五变:一是变“满堂灌”为“启发式”;二是变教师“主宰”为教师“主导”;三是变学员的“被动不情愿”为“主动求新知”;四是变学员“盲目模仿”为“有意探索”;五是变注重教师的“教”为注重学员的“学”。只有这样才能使学员得到极大的收获, 获得好的教学效果, 保证机电安全培训质量。
3 煤矿机电培训的教学环节
3.1 备课求“通”
要讲好课, 备课是关键。要备好课, 就要吃透教材, 既要忠于书本知识, 又要跟上知识的发展, 要把自己所要讲解的内容融会贯通, 只有这样, 备出来的课才有质量, 讲起来才能得心应手。
3.2 上课求“精”
短期培训班, 培训时间短, 不可能像全日制教学那样详细讲解, 必须取其精华。在讲课中力求精通简炼, 要做到这一点, 一是对概念、原理、技术方法等表达准确;二是要语言流畅、简炼。
3.3 答疑要“准”
参加培训的学员, 在实际工作中遇到的问题多, 听课时所提问题也多, 这关系到煤矿工作中的安全生产, 所以解答问题一定要准确无误, 千万不能随心所欲, 模棱两可。
4 煤矿机电安全技术培训教学实例
参观学习心得体会
山西同煤集团铁峰煤业南阳坡煤矿
2011年12月6日
二、严格的生产管理模式为企业带来了更好效益。
作为煤矿企业主要在井下生产，时刻面临着各类灾害的威胁，施工现场危机四伏，因此，他们制定了严格的管理制度，并在现场严格执行，始终执行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原则。
掘进工作面：严格按照工程质量达标的要求进行施工，文明生产、定置化管理效果显著。特别是南阳坡矿，在相对地压较大、煤层较厚、巷道较高的情况下，他们采用了先支护顶板，再支护两帮的方式，使整个掘进工作面的工程质量保持了较好的水平，虽然投入大、成本高，但是为今后的工作面回采打下了基础。他们施工处的巷道底板平整卫生干净，可以看出他们有着严格的管理制度、良好的职工素质和精干的操作水平，这些都是我们学习的重点。
三、严格机电安全生产管理模式
1、机电内部管理；
（1）员工岗位责任要明确，奖罚要分明。（2）班前学习要坚持，先进设备必培训。
（3）分管组长要对所管岗位进行现场监督检查，做到勤、严、细，发现问题要及时汇报处理。
2、大型设备管理；
（1）大型设备司机必须经过严格的培训学习，要做到“应知、应会”的要求，经考试合格，由相关部门发证。
（2）建立健全的各项规章管理制度。发现安全隐患要及时制定相应的处理措施。
（3）大型设备应制定合理的运行标准和工作定额，定期进行精度、性能测定，发现效能降低或精度超限时，应进行调整或检修。
（4）大型设备必须装设符合规定的保护及其它安全设施，严禁甩保护运行。如有甩保护失效运行的，立即停机组织处理或制定安全措施限期整改。
职工能够做到，按章作业，按规程施工。制度健全，责任明确，奖罚分明。
负责本队的设备日常检修和抢修工作，协助机电队长做好本队日常管理工作。
一、责任范围 ：
1.具体负责组织人员进行日常检修工作，有计划地安排检修重点。
2.做好队长的参谋，履行自己的职责,合理地安排人员，合理地安排检修时间，确保设备开机率。
3.带班期间确保班组内无“三违”行为，设备日常点检修到位。
4.认真组织人员制定检修计划，按月组织人员上报易损件。
5.完成当月的检修任务，设备出现故障时，必须及时组织人员赶到现场，并对检修期间的安全工作负全部责任。
二、岗位标准 岗位技能 ：
1.掌握计算机使用等技能，具备机电知识，熟悉各种设备结构、原理和“三大规程”。
2.具有组织管理的能力，有较强的综合协调能力、服务能力和社交能力。
3.能够为队长、矿领导决策提供合理化建议。
三、安全要点： 1.严禁违章指挥。2.现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。
3.发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。
4.遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。
工作内容与要求
1.服从队长统一指挥，配合队长抓好全队安全生产等工作。
2.认真抓好全队的机电工作，杜绝电气失爆，对于出现的机电事故组织人员分析处理，消灭重大机电事故。
3.规范检修人员的工作行为，杜绝违章操作，负责组织抢修任务时，将安全防护措施放在首位，工作中辨识不安全因素。
4.认真组织人员进行设备点检，及时发现事故隐患，杜绝重大机电事故的发生。
5.协助队长建立健全各项管理制度，监督检查各班班长工作情况，发现问题，立即采取措施处理或汇报队长。
6.主动接受矿有关部门检查与考核，大力支持矿相关部门人员的工作，对他们提出的问题及时采取措施处理。
7.认真抓好设备的材料消耗工作，领取材料必须履行审批手续，材料消耗定额符合规定。月底按照班组核算办法规定，对各班组进行考核。
1 控制系统综采工作面机电设备
目前矿井的综采工作面机电设备主要有大功率多电压输出的新型移动变电站、隔爆真空智能型高、低压开关、软启动电磁启动器、隔爆组合开关、电牵引采煤机、液压支架电液控制系统、计算机安全监控及通讯系统等[1]。综采之所以先进是因为破、装、运、支、处等五个主要生产环节全部实现机械化, 减少人力参与的环节, 从而提高了劳动效率[2]。但在上述各个环节, 尤其在设备控制过程中全部需要手动进行控制, 这不仅使劳动效率低下也不利于安全生产, 因此我们需要进一步加强综采工作面自动控制的理论研究与控制装置的研制。
2 新型煤矿综采工作面机电设备集中控制系统的设计
2.1 控制系统总体结构设计
由于综采工作面电动机台数多, 设备容量大, 常采用智能型隔爆组合开关对工作面设备进行控制, HT6L1-400Z/1140智能型组合开关是其中一种应用较为广泛的组合开关。组合开关由多个真空接触器和驱动器组成, 新型的组合开关以S7-200PLC为控制中心, 具有完善的保护、试验监测、状态显示及故障查询系统, 通过驱动器控制真空接触器, 能够实现独立驱动对应的电动机, 也可实现多台驱动器之间的顺序控制或连锁控制。
煤矿现有的调度、管理、安全生产监测监控系统其监控终端一般都在井上, 而且大多集中在调度室, 因此井上以调度室为中心。虽然组合开关中的控制器S7-200PLC具有RS485接口, 可它并不能与现有安全生产监测监控主干网直接联网进行远程控制[8]。如图1所示, 为实现集中控制, 并与煤矿井下以CAN总线技术为主干网的安全生产监测监控系统对接, 本文采用基于CAN总线的网络通信方案, 通过构建RS232转CAN网关, RS485到RS232的转换器, 将上位机和综采工作面所有机电设备的PLC智能组合开关互联起来组成一种新型煤矿综采工作面机电设备集中控制系统[3]。上位机作为该局域网通信的主站, 其他所有连入该网的PLC智能组合开关皆为从站。计算机和每台PLC均有一个属于自己的通信网关。以PLC为控制核心的智能型组合开关从站在对工作面电气设备进行集中监控的同时支持远程监测与控制, 即进行实时监测、控制和保护各个电机回路的同时, 还能上传各负载的电压、电流、运行状态及故障信息。
2.2 控制系统通信结构
如图2所示, 通过RS232转CAN网关, 主控机与PLC智能型组合开关以及所有符合CAN总线规范的传感器、控制器和执行器等单元都可以成为CAN总线独立的节点。组网的PLC智能型组合开关受PLC内部系统软件的限制可增至32台联网, 完全可以满足煤矿井下设备。CAN总线通常采用双绞线传输, 其传输距离随速率增高而减小。为了解决高速和远距离之间的矛盾, 这里采用了数字复用、光纤传输的方法[3]。RS232转CAN网关采用光电隔离, 能够提高控制系统的抗干扰能力和安全性能。
这种控制系统一方面具有通过计算机对网络中的PLC智能型组合开关进行集中式监控的功能, 另外, 由于CAN总线具有多主工作的特点, 系统中的任何一台PLC智能型组合开关可以作为通信的主动发起者与另一台PLC智能型组合开关进行直接通信。此方案充分发挥了CAN总线实时、可靠、高速、远距离及易维护的通信特点[6]。
PLC智能型组合开关集成了模拟量模块, 数字量模块和具有处理周期性交流电量信号的采样模块等, 在模块化软件的支持下, PLC控制器配以相应的外围接口及信号处理电路实时采集周期性交流电量信号, 计算出负荷的电流, 电压, 功率因数, 有功功率, 电度等, 并对以上采集到的电量分析、判断后进行过流, 过载, 缺相, 过压, 欠压以及漏电闭锁, 过热保护等保护, 实现各个主回路电机的本地控制。主控器和各PLC智能型组合开关从站之间通过CAN总线进行通信, 各从站在接收主控器控制信号时, 并把具体运行状态和故障参数通过CAN总线传送给主控制器。
2.3 软件结构设计思路
RS232转CAN网关是将来自计算机的命令帧处理后转发给相应PLC智能组合开关, 并将来自PLC智能组合开关网关的PLC响应帧数据处理成响应帧格式后反馈给计算机。在软件设计过程中, 通过网关的RS232C接口计算机网关和计算机进行通信, 通过CAN总线计算机网关和PLC智能组合开关的网关之间进行通信。RS232转CAN网关上的软件由主程序和中断服务程序两部分组成[4]。
CAN总线的程序主要包括CAN初始化、通信程序[7]。可以采用VB、VC等高级语言进行编写计算机通信程序, 编程可以有多种方式。使用MSComm控件实现上位机计算机与PLC职能型组合开关之间的数据通信, 编程较简单。Visual Basic6.0是一种功能强大、简单易学的程序设计语言, 利用Active X控件MSComm能十分方便地开发出使用计算机串口的计算机通信程序[5]。
3 结语
基于CAN总线技术的采掘设备集中控制系统能够减少设备复杂的接线, 提高可靠性, 可维护性及灵活性, 并且可实现对现场设备的分布式控制。
CAN总线的各从站控制器能处理各种参数, 运动状态及故障信息, 能够实现独立控制功能, 在网络故障的情况下独立工作, 极大的提高整个机电设备控制系统的可靠性和容错能力。另外, 新型煤矿综采工作面机电设备控制系统为工作人员提供了良好的可视化图形人机界面, 便于工作人员操作和维修, 提高工作效率。
参考文献
[1]马新民.矿山机械[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2005.
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[5]韩照波.基于CAN总线的计算机与PLC通信[J].自动化技术与应用, 2009.
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[7]黄崇莉.基于CAN总线PLC控制实验系统[J].中国现代教育装备, 2009.
﹝2013.1﹞大有能源孟津煤矿综掘队会议材料
工会会员
述职报告
孙国强
（2013年1月29日）
我叫孙国强，是综掘队机电副队长，主要负责本队工作区域内机电设备安全运转及检修、维护工作。作为副队长，我紧密结合综掘队工作实际，在本队领导的帮助下，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队工作面安全生产工作，从未出现因设备故障造成的影响生产现象发生，较好地完成了各项任务。现将一年来的工作成绩与存在的不足总结如下：
一年来，在矿领导及队领导的指导引领下，认真贯彻集团公司及孟津公司“双三会”精神，筑牢树立“安全第一”的理念，自觉加强政治和业务学习，进一步提高自身综合素质与修养。认真学习党的十八大三中全会、十八大会议精神，坚定政治信念，深刻领会其内涵，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，坚定做好本职工作。同时，我还积极做好相关知识的学习，通过学习、自我加压，提高自身综合素质和处理复杂问题的能力，确保各项工作有效的落实。
在设备管理及安全方面，我加强管理，加强标准化工作的的实施，严格要求，责任到人、落实到事，要求各班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持各设备牌板干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。
在廉政方面，我对自己高标准、严要求，本本分分做人，清清白白做事，兢兢业业干事，做到了自重、自省、自警、自励，自觉接受监督，无出现任何违纪现象。
一、是全面实施“六、一、六”机电管理工程 是全面实施 六 机电管理工程推动精细化管理进入 08 年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化 管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设 立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提 高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强 化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理 工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努 坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专 业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况 给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科 定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交 流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗 位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人 才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、保运转、创达标，双管齐下，以 61 集运巷为突破 保运转、创达标，双管齐下，口搞好质量达标工作进入 08 年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生 产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3 月份累计提升原煤 8 万吨，累 计提矸 0.6 万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕 61 集 运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。61 集运巷情况之复杂、条件 之差，是一般人难以想象的。大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五 大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了 2001 年底的那场大水，井 下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说，61 集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的 6115 采煤工作面运 输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿 煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好 了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的 安全运转造成了极大的威胁。61 眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪 起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质 量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说，像 61 集运巷这样的巷
道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对 困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科 制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿 望实现了。如今的 61 集运巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条 线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池，35 个横水沟，从而 使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同 时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为 手动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备 的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作 环境。在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批 评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批 评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机 电质量标准化工作有了一定的起色。61 集运巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力 协作分不开的。质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难 做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄 弟单位加强联系，协调配合，象 61 集运巷质量达标工程的清理卧底工作和其它 方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持，毁坏巷道的修复和运输轨道的 改造铺设，分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。可以说没有大 家的通力协作就没有 61 集运巷达标创建的成功。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电 缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固 定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个 H 架，每一个杠杆，每 一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不 允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保 持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精 神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备 上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让 每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环 节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务 明星，在本职岗位上做出应有的贡献。
四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开 转变作风，务虚求实，质量达标，1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作 风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求 全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓 实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本了、一杆水 笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水 笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时 拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐 患，从而大大降低事故率。
4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进 61 集运巷达标创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们 愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。紧紧围
绕“质量 机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，标准化年”，定目标、抓落实。从元月份开始，我们以条件最差的 61 集运巷为突 破口，打造 61 集运巷、四采区变电所、主大巷风水管路等“三大靓点”，带动全 科各范围，并以此为基点，全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在 全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。四大件队在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤 摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检 修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；机械化队在服务好采区生产的 同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标 准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。特别是在 61 集运巷质量标 准化工作中，该队积极动员，广泛发动，队里许多同志主动放弃休息时间，加班 延点，集中精力打硬仗，经过两个多月的努力，把总长三百多米的 61 集运巷由 过去脏、乱、差，变成了现在的“六条线一个面”的靓点,电管队针对高瓦斯双突矿 井的用电管理要求，以确保“供电安全”为目标，不断加强对井下电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，并以四采区变电所样板，不断推动质量标准 化工作的深入；安装队在任务重、人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心 施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保 机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习集团公司机电质量标准化新 标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科 实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质 量达标工作，已从 61 集运巷、四采区变电所、主大巷风水管路到东胶机巷、中 央机巷、32 变电所，、中央变电所、中央大泵房全面展开，正稳步推进。领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质 量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职 代会，就把 08 年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安梁家沟、高效梁家沟、文明梁家沟”。我们机电科质量标准化工作，得到局矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，生产局长邓西清和矿长黄成华等矿 领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，分管矿长黄晓东和机电 处长孟凡功等领导曾多次检查指导，提出更高的要求和问题，党委书记杨保禹、生产矿长高大军、安全矿长余保成也是如此，并为机电科质量标准化工作的开展 提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需 要领导的支持和方方面面的协作。在 61 集运巷达标创建期间，集团公司及我矿 各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同 时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心 和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建 工作的顺利开展。
六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的鞭策这次机电现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级 领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到 各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上 新台阶，再创新佳绩。今天，集团公司机电现场会在我矿召开，这不仅是对我们 的鼓励，更多的是对我们的鞭策，我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说，我们祁东矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足 之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印 地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常 抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有祁东特色的机电质量标准化矿井，为梁 家沟煤矿实现“一矿一井一面、年产 60 万
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