喷涂车间主任考核目标（共7篇）
为了强化车间各项管理，做到职责分明，奖优罚劣，落实责任，特对车间主任制定如下综合考核目标。
车间主任基本工资2400元，浮动工资600元。其中浮动工资包括产量工资150元、质量管理工资150元、安全管理工资100元、日常管理工资100元、费用管理工资100元.一．产量管理目标 150元
1． 五、六车间每月计划完成产量535吨，其中五车间234吨、六车间301吨，每减产一吨扣10元，操作空锭每个2元，停台待落10元每台次。开慢速每台次10 元。如此累加不倒扣。
2． 因前纺车间运转脱供造成的减产，后纺车间不承担相应的责任。前纺车间因电器设备或机械设备坏停，动力车间或设备部门维修不及时或者未维修造成的控停，由动力车间或设备部门承当相应的责任；每台次扣50元。前纺运转因生产调度不及时造成的脱供，由前纺运转主任承担相应责任，每次扣50元。前纺车间运转必须详细具体记录因何原因造成的台停及停台时间，并由相关责任人（动力或设备）签字认可。因缺员造成的控停必须经生产部核准认可且采取事前报告制度。
3． 前纺车间供应正常的情况下，后纺车间因各种原因造成的减产，前纺车间不承担连带责任。后纺车间因电器设备或机械设备坏停，动力车间或设备部门维修不及时或未维修造成的控停，由动力车间或设备部门承担相应责任；每台次扣50元。后纺车间因生产调度不及时造成的脱供停台，由后纺运转主任承担相应的责任，每次扣50元。后纺运转必须详细具体记录造成的控停原因及控停的时间，并由相关责任人（动力或设备）签字认可。因缺员造成的控停必须经生产部核准认可且采取事前报告制度。
二．质量管理目标 150元
1． 公司内部抽检，由质保部门人员日常抽检完成，抽检依据公司产品质量自控标准，产品质量每降一级扣10元（如优等品降为一等品、一等品降为二等品）以此类推。日常工作中发现错管、错标、混包、错包每次10元。重大错支事故扣100元
2． 客户投诉因车间设备或运转管理不到位，所造成的一般性客户○
投诉，扣设备或运转主任30元∕次，如此累加不倒扣；客户重大投诉，如退货、索赔，扣设备或运转主任150元∕次，不倒扣。
2具体是何原因造成的投诉，由生产部研究裁定。○
三．安全管理目标100元
1．劳保用品的穿戴未按公司规定穿戴劳保用品的，做到安全“三无”，围腰穿戴整齐，严格执行“各工序安全操作规程”和“安全生产管理制度”。围腰穿戴不整齐每次10元，手缠回丝每次5元，累加不倒扣。
2．新员工未进行安全教育培训的（动力、设备、运转）每人次一元，累加不倒扣。考核依据各部门应具有详细记录。
3．安全督促检查不到位或者基本未检查的（动力、设备、运转）扣20元。考核依据各部门应具有详细记录。
4．员工未按安全操作规程规范操作的，每人次一元，累加不倒扣。
5．动力、设备安全防护工作不到位的，如无安全标识、防护（门）罩坏不能关，扣相关责任人（动力或设备主任）每次 10元。
6.以上累计扣车间主任，超过100元不倒扣，生产部不定期进行检查，并且重大安全事故将纳入年终奖金考评依据。
四．管理目标100元
1.日常安全文明生产管理不到位，按安全文明生产现场
管理办法实施，严格遵守“劳动纪律管理规定”控制吃饭时间。上班时间睡觉每人次30元，扣款累计，超过100元不倒扣。
2.落实班前，班后会议，注重员工的思想和技术素质的培养，做好运转管理的各项记录，各项记录不完善或未做记录扣30元。人员流动允许2%。人员流失率纳入年终考核。
3.生产部每月安全文明生产检查纳入考核依据。
五． 费用管理目标100元
1.装容器具以及做清洁的各种工具的日常维护与使用，人为损坏的按30元每次核算。
2.包装物的核算，按每月各车间各类产品所消耗的包装物进行核算，缺损的部分按原价进行扣款，凡是拆包改松筒的包装袋必须回收，每少一条扣5元。累加不倒扣。
3.设备、动力部门本着节约的原则能自己加工的自己加工，零配件以旧换新，人为损坏零部件的设备、动力主任按零件价格的10%扣款。油料的管理做到用多少领用多少的原则，并做好各项相关计录纳入年终进行考评。
4、消耗、制成率的管理以低消耗，高制成率为目标，减
少坏纱。杜绝人为造成浪费。前纺车间回花地脚花未分清每次扣20元。班中检查各工序的跳管纱，掉锭带纺纱，槽筒，并纱成形不良，磨损纱，捻线缠罗拉，各工序余管脚，运输造成的磨损纱，油污纱，每只扣1至10元。整落坏纱扣20元。不正确处理坏纱每次扣20元.累加不倒扣。
六．生产过程中如发现做假报表的每次扣500元
七．此考核目标自公布之日起实施。
生产部
二0一二年七月二十二
车间主任绩效考核制度
二○一二年十二月十一日
车间主任绩效考核制度
第一条：目 的为了最大限度激励车间主任发挥个人潜能，提高工作绩效，进而提高集团公司的整体效益，同时也为车间主任的薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
第二条：适用范围
本制度适用于三环华兰集团所有中层管理人员。
第三条：考核的作用
1、月度、绩效考评的结果，是兑现被考核人员月份基本收入和风险收入的直接依据，奖到心动，扣到心痛。
2、为下一考核提供原始依据。
3、发现企业管理盲点，提供现场管理经验。
第四条：考评原则
车间主任的绩效考评以量化的业绩为依据，坚持公开、公正、透明的原则。
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要真实、客观的反映出车间主任的实际工作情况，避免由于光环效应、任人唯亲、个人偏见等带来的误差；
3、公平性：车间主任的考评使用相同的标准；
4、公开性：车间主任要知道自己的详细考评结果。
5、可行性：各项考核指标具有权威性、对比性和时效性，可操作，能验证。
6、时限性：仅以当月、当年的原始记录数据考核。
第五条：考评体系：
1、确定工作产出；产值、各项生产任务指标。
2、建立评估指标；时限、数量、质量、成本。
3、设定评估标准；公司绩效考核制度。
4、审核关键指标；统计、比对、记录。
第六条：职责和权限
1、集团设立绩效考核考评小组：由集团总经理、总经理助理、办公室主任、各分厂厂长组成。总经理担任组长，办公室主任为常任秘书。
2、考评组负责对全公司车间主任的月度、季度、绩效考评，并对考评结果负责。
3、拥有本制度的最终解释权。
第七条：考评时间和方式：
1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、半年考核：每年7月第2个星期开始，14个工作日结束。
3、考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
第八条 考评流程（四大标准步骤）：
1、数据收集：用于计算被考核人得分的原始数据
2、填写表格：被考核人填写个人《述职报告》，要求客观公正、实事求是，并对存在的问题提出改进意见。
3、开会评议：考评组依据原始数据逐项进行考核。
4、沟通反馈：考评组与被考评者面谈考评结果。
第九条绩效面谈
1、绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管领导必须在考核结束后一星期内安排与车间主任绩效面谈，2、考核组与被考核者面谈，面对面直接进行沟通；填写《绩效反馈面
谈记录表》，考核组不能私自泄露谈话内容。否则，公司将严肃处理。
3、面谈记录原件交到办公室档案室存档。
第十条；特殊事件的考核：
1、重大责任事故：①重大安全事故，②重大质量事故；
2、突出工作成果：①技术革新，②节约成本
特殊事件的考核结果单独进行奖罚。
第十条考评结果：
1、考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：
S——总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者；
A——经常超过工作目标及期望；
B——达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
C——基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D——经常不能达到工作目标及期望
2、对考评结果的处理原则：
一年两次考评的汇总成绩,决定车间主任下一考评的绩效工资：
S级——绩效工资上升2个薪级
A级——绩效工资上升1个薪级
B级——在公司预算内普调
C级——维持原状
D级——下浮绩效工资1个薪级，并换岗或辞退（连续两年考评为“D”级的将被辞退）
第十一条考核仲裁：
如果被考核人员对考核过程、考核结果有异议，可以以事实和数据为依据，在绩效面谈时向考核组陈述，不允许在私下不负责任的议论。考核组应依据实际情况予以确认。
第十四条、存档备案：
1、考核文件、表格是重要的人事档案，办公室要防止考核文档被无关者查阅。
2、所有考评资料统一交公司档案室归类存档，妥善保存，方便查阅。
3、本制度自2013年1月起试行。
4、本制度将根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。
5、本制度的解释权归属于总公司办公室。
兰考三环华兰实业集团
2012年度车间主任安全生产目标责任状
为了进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针和中华人民共和国《安全生产法》，落实安全生产责任制，切实做好安全生产工作，促进公司经济持续、稳定、健康发展，特签订安全生产目标责任状。
一、安全生产目标
1、车间职工因公死亡率为零，重伤率为零（指一次性抢救、医疗费达2万元的事故）。
2、车间所辖范围内，不发生重大火灾、爆炸、人员中毒和设备恶性损坏等事故。
3、每月四次安全教育到位率100％，台帐真实完整。
4、每月一次的安全隐患排查、整改率达95％以上。
5、职工劳动保护用品按规定及时发放，并规范使用。
6、特种设备的建档完整，安全使用规程到位。特种作业人员定期培训，持证上岗。
二、考核对象和依据
1、考核对象：为各车间，生产部（含电工、机修、锅炉），财务部（含仓库），销供部、质保部。
2、考核依据：以生产部统计数据为准。
三、奖惩办法
1、生产部每月对各车间考核评比一次。考核结果分为良好、一般、较差三个等级。于次月初公布。公司提供1500元/月作安全奖。
2、各车间的全额安全奖分别为：300元、300元、400元（按车间序号排列）；生产部200元、质检部100元、财务部100
元，销供部100元。
3、各车间部门当月发生安全事故，当事人除按公司有关规定进行赔偿外，车间部门亦按同等额度进行处罚。
4、当月评比为良好，得全额奖金，一般的得70％奖金，较差的不得奖。剩余的奖金额度，用于公司对安全生产有突出贡献的积极分子的奖励金。
5、车间的安全奖不搞平均分配。车间主任得50％，其余的由车间分配。当车间发生安全事故或受到处罚时其车间主任亦负同样的责任。
四、本责任状自签字之日起生效。有效期一年。生产部负责考核，公布结果，兑现奖惩。
五、本责任状一式两份。车间或部门一份，办公室一份存档。
六、本责任状责任人若有变动继续有效。
盐城科菲特生化技术有限公司
生产部长签字：
车间主任签字：
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司
2015年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2015年安全生产目标责任书。
一、工作目标：
1、人身伤亡事故为零。
2、急性中毒事故为零。
3、火灾事故为零。
4、爆炸事故为零。
5、轻伤率小于3‰。
6、生产事故为零。
7、安全隐患的整改率达100%。
二、工作任务：
车间主任对本车间的安全生产全面负责，副主任在主任指定的工作范围内对安全工作负责，其职责是：
1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。
2、组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
3、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时吸取工人提出的正确意见。
4、组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。
5、组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。
6、严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。
为认真做好我厂2021年的安全生产工作，确保我厂及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理与车间主任签订如下安全目标责任书：
一、安全目标
1、火灾（爆炸）事故为零
2、设备事故为零
3、职工职业病发病率为零
4、员工安全生产教育培训率为100%
5、事故隐患整改率为100%
6、工作场所职业危害因素达标率为100%
二、责任内容
1、对分管安全生产工作负责，经常性督促和检查分管部门安全生产工作落实情况。
2、组织制定公司的各项安全管理制度、风险隐患双重预防体系制度、安全操作规程、安全技术措施等。
3、定期组织安全生产检查活动，查找隐患，组织制定整改措施并督促整改措施的落实，重大隐患应向总经理报告,同时责成其分管部门向安全主管部门报告。
4、组织和参与安全事故的调查处理，按照“四不放过”的原则，分析原因，落实责任，制定措施，防范安全事故的发生。
5、组织安全技术措施项目的认证，按程序上报，检查督促安全技术措施计划的实施。
6、加强对员工安全生产的教育，组织召开专题会议研究分析安全生产状况，提出有针对性的意见，保证安全生产处于稳定状态。
7、督促、检查分管部门负责人加强安全管理工作，严格遵守公司安全管理工作制度，增强责任意识，履行管理职责，杜绝违章指挥。
三、奖惩措施
1、经考核，达到“优秀”的个人，对该个人奖励100元。
2、经考核，达到“良好”的个人，不奖不罚。
3、考核成绩 “较差”的个人，对个人罚款100元。
4、职责范围内如发生人员受伤事故、超过1万元以上的火灾事故或有人员受伤的交通责任事故，实行一票否决。对其它超过事故控制指标要求的事故，则根据事故性质和经济损失程度对公司相关责任人进行处罚。
5、责任书签字人若发生工作变动，接任人承接该责任。
6、本责任书经甲、乙双方签字后即生效。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：2021年01月01日至2021年12月31日。
2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（总经理）签字：
乙方（车间主任）签字：
年 月 日
安全生产目标责任书
为认真做好我公司2021年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理与财务总监签订如下安全目标责任书：
一、安全目标
1、火灾（爆炸）事故为零
2、设备事故为零
3、职工职业病发病率为零
4、员工安全生产教育培训率为100%
5、事故隐患整改率为100%
6、工作场所职业危害因素达标率为100%
二、责任内容
1.认真学习和贯彻执行安全生产的一系列文件精神，严格履行健康、安全管理体系有关的职责及规定，把健康、安全纳入计划工作的头等大事来抓。
2.按时参加公司安全工作会议，并定期组织召开相关安全工作会议。
3.按规定负责落实安全生产技措经费和上缴安保基金，并对上级拨给本单位的安全生产资金，要保证用在安全生产当中，不得挪用。满足风险隐患双重预防体系建设中的资金要求。
4.组织按时为员工缴纳足额的工伤保险，并组织开展伤残等级鉴定、工伤赔偿等工作。
5.在审定和编制本单位工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全技术措施费用。确保资金到位，并负责监督、检查该项计划的安全措施费用的专款开支情况。
6.保证安全生产设施建设和设备购置。事故隐患治理、安全教育费等，确保资金到位。
7.负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容。
三、奖惩措施
1、经考核，达到“优秀”的个人，对该个人奖励1000元。
2、经考核，达到“良好”的个人，不奖不罚。
3、考核成绩 “较差”的个人，对个人罚款1000元。
4、职责范围内如发生人员受伤事故、超过1万元以上的火灾事故或有人员受伤的交通责任事故，实行一票否决。对其它超过事故控制指标要求的事故，则根据事故性质和经济损失程度对公司相关责任人进行处罚。
5、责任书签字人若发生工作变动，接任人承接该责任。
6、本责任书经甲、乙双方签字后即生效。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：2021年01月02日至2022年01月01日。
2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（总经理）签字：
乙方（财务总监）签字：
年 月 日
安全生产目标责任书
为认真做好我公司2021年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司副总经理、财务总监分别与分管部门的负责人签订如下安全目标责任书：
一、安全目标
1、火灾（爆炸）事故为零
2、设备事故为零
3、职工职业病发病率为零
4、员工安全生产教育培训率为100%
5、事故隐患整改率为100%
6、工作场所职业危害因素达标率为100%
二、责任内容
1、贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与本单位安全生产决策。
2、组织制定本单位安全生产管理工作计划和目标，并进行考核。
3、制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行。
4、加强安全培训，保障各种形式的培训的组织开展，提升员工安全意识。
5、（协助）开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为
6、对购入的原材料、设备、配件等必须符合国家安全标准要求，并对其质量负责，有特殊安全性能要求的应按特殊规定要求采购。
7、加强应急救援管理工作，编制应急预案，并定期组织演练。
8、公司安全绩效评定与考核领导小组对各部门控制指标和工作指标完成情况进行考核，根据考核结果落实奖惩措施。
9、开展风险隐患双重预防体系创建，并有效运行。
10、法律、法规、规章以及本单位规定的其他职责。
三、奖惩措施
1、经考核，达到“优秀”的单位，对该单位奖励1000元，其中奖给目标责任书签订人300元，奖给该单位其他人员各100元，剩余奖金作为该单位的安全激励基金。
2、经考核，达到“良好”的单位，不奖不罚。
3、考核成绩 “较差”的单位，对该单位实施罚款，目标责任书签订人罚款300元，该单位其他人员各罚款100元。
4、职责范围内如发生人员受伤事故、超过1万元以上的火灾事故或有人员受伤的交通责任事故，实行一票否决。对其它超过事故控制指标要求的事故，则根据事故性质和经济损失程度对公司相关责任人进行处罚。
5、责任书签字人若发生工作变动，接任人承接该责任。
6、本责任书经甲、乙双方签字后即生效。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：2021年01月02日至2022年01月01日。
2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（副总经理/财务总监）签字：
乙方（部门负责人）签字：
年 月 日
安全生产目标责任书
为认真做好我公司2021年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司生产部负责人与车间工人签订如下安全目标责任书：
一、安全目标
1、火灾（爆炸）事故为零
2、设备事故为零
3、职工职业病发病率为零
4、员工安全生产教育培训率为100%
5、事故隐患整改率为100%
6、工作场所职业危害因素达标率为100%
二、责任内容
1.按时参加本部门的安全工作会议，掌握本岗位安全生产责任制。
2.认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业。
3.精心操作，严格执行工艺纪律和安全操作规程，做好各项记录。交接班必须交接安全情况。
4.正确判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要果断处理，及时地如实向上级报告，并保护现场。
5.参与风险管控和隐患排查治理，按时进行岗位检查，发现异常情况和事故隐患要及时处理和报告。
6.正确操作，精心维护设备，保护作业环境整洁，搞好文明生产。
7.做好设备设施的日常维护、保养和检查，特别是特种设备、安全设施及安全警示标识，保持设备设施的健康运行，消除设备设施等隐患。
8.上岗前必须按规定正确使用、佩戴劳动防护用品。
9.积极参加包括三级教育在内的各种安全教育、安全活动、岗位技术练兵和事故应急演练。
10.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对他人违章作业加以劝阻和制止。
三、奖惩措施
1、经考核，达到“优秀”的个人，对该个人奖励300元。
2、经考核，达到“良好”的个人，不奖不罚。
3、考核成绩 “较差”的个人，对个人罚款300元。
4、职责范围内如发生人员受伤事故、超过1万元以上的火灾事故或有人员受伤的交通责任事故，实行一票否决。对其它超过事故控制指标要求的事故，则根据事故性质和经济损失程度对公司相关责任人进行处罚。
5、责任书签字人若发生工作变动，接任人承接该责任。
6、本责任书经甲、乙双方签字后即生效。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：2021年01月02日至2022年01月01日。
2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（生产部负责人）签字：
乙方（车间工人）签字：
一、考评内容
（一）班级工作目标评价（60分）
本项得分=班级管理量化考评综合得分×60%
（二）班主任日常工作评价（40分）
1、班级学生巩固率加权评价（8分）
本项得分=班级管理量化考评中班级学生巩固率得分×8%
2、班主任到岗率（每人考核总分为15分，在此基础上通过加、减得出实得分）①加分：到岗率95%以上，每上升一个百分点，加1分。
②减分：到岗率95%以下，每下降一个百分点，扣1分。
3、德育研究（每人考核积分为6分，在此基础上通过加、减得出实得分）
加分：①德育研究论文发表或获奖按县、市、省、国家分别加1、2、3、4分。校级“教育经验交流”每次加1分。
②承担德育研究课题评上等级按县、市、省、国家分别给重要研究人员加3、4、5、7分，其它参与人员分别加2、3、4、5分。
减分：①德育研究无课题扣2分。②不参加德育研究组织扣2分。③无故不参加班主任会议，扣2分/次，迟到扣1分/次。
4、资料收集（每人考核积分为6分，在此基础上通过加、减得出实得分）
加分：工作总结、计划有特色、有亮点、有创新的加5分。
减分：①未交班主任工作计划的扣5分，迟交扣2分。②未交班主任学期工作总结的扣5分，迟交扣2分。③未交学籍资料、成绩册，每次扣3分。④未交班级工作的其它总结每次扣2分。⑤未交其它学校收集的各种资料，每次扣3分，迟交扣2分。
5、班主任工作手册（每人考核积分为5分，在此基础上通过加、减得出实得分）加分：评为优秀加2分，良好加1分。
减分：未交扣除10分，迟交扣2分，缺一项次扣2分。
6德育责任事故
扣分：学校视责任事故情况扣5—10分。
二、津贴发放办法
为了科学、规范地管理辅导员（班主任）的工作，根据学院对学生管理工作的基本要求，结合医学护理系实际，制定本办法。
一、辅导员（班主任）目标量化考核细则
医学护理系辅导员（班主任）工作，实行班级管理目标责任量化管理，按月实行百分制考核。辅导员（班主任）津贴发放与目标责任量化考核挂钩，得分剩以系数1—1.5元/分，按月核算。班级管理目标责任量化考核总评成绩95分（含95分）以上为评选优秀班级硬件之一，80分（含80分）以上为良好班级，60分（含60）以上为合格班级，60分以下为不合格班级。班级管理目标责任量化考核由系学工部成立考核小组对辅导员（班主任）的具体工作按月进行量化考核。考核小组成员由系学工部成员与辅导员（班主任）组成。对连续2个月量化考核不合格的班级，予以辞退辅导员（班主任）。
（一）辅导员（班主任）工作基本要求 目标责任：
1、班务工作有计划、有总结；坚持记好班务工作日志或辅导员（班主任）工作手册。
2、学生管理工作坚持做到“三勤”、“四到”、“五抓”、“六看”：勤布置、勤检查、勤督促；到教室、到宿舍、到操场、到餐厅；抓学习、抓纪律、抓卫生、抓作息、抓出勤；学习看劲头、生活看秩序、纪律看表现、卫生看习惯、活动看情绪、成长看才干。
3、能够积级参加系学工部组织的各项活动和系综合值周例会，积极参加辅导员（班主任）工作经验交流和研讨。勤记笔记，勤写心得，勤出成果。能够完成系学工部交办的临时性工作。
4、积极对评优、评奖的学生和班级提出表彰奖励意见，对违反纪律构成纪律处分的学生提出处理意见。参加学生资助、毕业生派遣等具体工作。
5、加强所带班级的学风和班风建设。班、团组织健全，班团干部素质良好。努力形成积极进取、比学赶帮的学风和团结友爱、健康和谐的班风。积极组织指导学生参加学院、系部和系学工部组织的各项工作和活动，保证各项活动有序参加。
量化考核：
量化考核基础分为100分。按考核项目分为：出勤率汇总20分；内务卫生汇总20分；纪律情况汇总20分；学风班风建设10分；校园文化活动20分；其它工作10分。每周一考核，每月一累计，每学期评定一次。每学期每月按照考核结果发放辅导员（班主任）津贴和评定优秀班级、优秀辅导员（班主任）。
（二）班级思想政治工作 目标责任：
辅导员（班主任）必须坚持做好学生的思想政治教育工作。在学生的思想政治工作中要坚持五抓：即抓苗头、抓倾向、抓规律、抓骨干、抓后进，并把这指导思想作为基本工作方法贯彻始终。引导所带学生比、学、赶、帮、超，树立良好的班风和学风。教育学生互帮互学，团结进取，健康成长。教导学生学会做人、学会做事、学会学习。
量化考核：
1、开展经常性的主题班、团教育活动。政治学习或班、团会每周不少于一次，确保班级思想稳定、健康积极。（少一次扣10分）
2、充分发挥团员、入党积极分子、学生干部的模范带头作用，增强班级凝聚力。积极组织和指导本班团支部、班委会开展各项活动。（组织不健全的扣5分，没有开展工作的另扣5分）
3、加强防火、防盗、防事故的教育工作，杜绝不安全事故发生。（所带班级每出现一次安全事故扣10分）
4、积极预防和杜绝各类恶性事件发生。辅导员（班主任）所带班级有恶性事件发生的（主要指打架、打群架、罢课、罢餐、集体上访、游行、赌博、喝酒闹事、无理顶撞教师不服从管理或因其它违法、违规构成刑事案件的）或学生受到纪律处分的，可根据实际效果酌情扣除5～10分。有恶性事件发生的班级当月不能考核为优秀班级，本不能评为先进班集体，辅导员（班主任）也不能评定为优秀辅导员或班主任。
（三）班级日常管理工作 目标责任：
积极加强班级日常管理，各项工作做到有条不紊、规范有序、跟进到位、资料齐全、记载详细。班级管理坚持高效、务实、有序，班务工作坚持民主、公开、科学。努力做到“三勤”、“四到”、“五抓”、“六看”。
量化考核：
1、班级档案齐全（含辅导员（班主任）工作手册、学生花名册、学生住宿情况及联系方式、班级学期工作计划和期末工作总结、各类心得体会、主题班、团会记录、学生学年综合考评表、班级学生干部和入党积级分子名单、评优及处分文件材料等），记录详细准确。（缺一项扣3分，记录不完整扣1分/项）
2、学生返校率、交费率达到学校的平均水平。（低一个百分点扣1分）
3、辅导员（班主任）在留校值班时必须坚持每日出操或早集合，坚持每晚自习跟班辅导，自习以外时间深入教室每周不少于三次，确保早操或早集合、自习正常进行（出勤率不低于90%，秩序良好）。对旷操、逃操或不进行早集合的学生以及晚归、外宿学生能够及时处理。（少一次扣2分，处理不及时或不处理的扣3分）
4、能够按要求及时上报各种数据、表格和相关资料等。（上报不及时、不准确者一次扣2～5分）
5、能够公正进行奖惩（含困难（贫困）资助、奖学金、各种评优等工作）。（发现舞弊一次扣10分，与学生搞钱权交易者每次扣20分）
6、按时参加会议，包括系综合值周例会。请假一次扣1分，旷会一次扣3分。无正当理由拒不接听手机、不接受安排工作者（包括关机、转入移动秘书者等）每次扣3分。
（四）行为规范养成教育 目标责任：
在平时的教育、管理、检查中，辅导员（班主任）要做好学生日常行为规范养成教育。执行“6s”行为准则，围绕“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”六个方面，规范学生行为，培养其良好的职业行为习惯和意识，促使学生养成良好的生活、纪律、学习及内务卫生习惯等。
量化考核：
1、深入教室、宿舍，坚持经常性的内务卫生检查，养成良好的内务卫生习惯，确保教室、宿舍干净、整洁。教室卫生检查不合格一次扣2分，锁门扣3分；宿舍卫生检查不合格每个扣1分；锁门每个扣2分；
2、禁止赌博和上网玩游戏。学生上网玩游戏、赌博，未经许可宿舍留宿外人或带异性到宿舍谈恋爱，辅导员（班主任）处理不及时者每人次扣3分，不处理或隐瞒不报者扣5分。
3、认真做好班级考勤。迟到、早退每人次扣1分；旷课每人次扣2分。
4、教育学生爱护公物。教室、宿舍公物出现恶意损坏者，不能及时查处，每件次扣2分。
5、严禁抽烟和饮酒。发现学生吸烟每人次扣1分，违规饮酒每人次扣2分。
如果在学院和系部的检查中，出现上述各类问题，分别加3倍、或2倍扣分。
（五）集体活动 目标责任：
坚持引导学生开展丰富多彩的第二课堂活动，积极组织学生参加各科室和院系举办的各类校园文化活动和社会实践活动。做到积极参与，团结互助，争先创优，健康成长。
量化考核：
1、班级在学院组织的各类大型集体活动或比赛中，组织得力，并获得奖项者，给予加分，弃权一次扣5分。
（1）集体获奖按所奖集体个数加相应分值。系部的每班次加2分，院级的每班次加3分，院级以上的每班次加4分。
（2）学生个人获奖，系部的每人次加1分，院级的每人次加2分，院级以上的每人次加3分。
2、班会组织效果好每会次加1分；达到示范标准的，每会次加2分。
3、在学院、系部、团总支、学生会组织的检查评比中，被评优者给予加分。
（1）教室每次加2分；宿舍每个次加1分；
（2）宣传板、专栏每期次加1分，系部小报每篇章加1分，院报每篇章加2分，院级以上者每篇章加3分；
4、在学院组织的重大集会、会议及涉外活动中，班级组织有序，表现突出者加3分。
5、学生中参加国家组织的各种职业资格、技能证书的考试，每达标一人次者加1分。
6、学生获得系部、学院及学院以上的各种知识、技能竞赛、评比
以及各类征文比赛等活动奖励，每人次加1～3分。
7、在学院、教学科或学工部组织的教师反馈信息中，学风浓、班风正、纪律好的班级加3～5分。
8、班级自发组织进行校园或社区公益活动，效果良好受到表扬者，每次加2～5分。
9、班级学生中自觉做好人好事，每人次加1分。
二、辅导员（班主任）津贴发放
为了充分调动辅导员（班主任）的工作积极性，鼓励并支持辅导员（班主任）主动开展工作及圆满完成各项任务，争创先进班集体和团支部，也为了实现奖优罚劣的目的，营造一个人人争先创优的良好氛围，把辅导员（班主任）津贴用好、用活，使班级管理工作有序、平稳、和谐运行，按照多劳多得、少劳少得、优劳优得的原则对医学护理系辅导员（班主任）津贴进行评定发放。
（一）辅导员（班主任）津贴组成
辅导员（班主任）津贴由基本津贴和绩效津贴两部分组成。
1、基本津贴：包括基础津贴，辅导员（班主任）100元/月/人。班级津贴，辅导员（班主任）50元/班/月，按所带班级数累加。学生津贴，1元/生/月，辅导员（班主任）按所带学生人数累加。
2、绩效津贴：绩效津贴=班级管理目标责任量化考核分值×绩效系数。绩效系数：每分1--2元，根据学院每月所划拨学生管理费用视情况具体确定标准。
（二）辅导员（班主任）津贴发放
辅导员（班主任）津贴发放与班级管理工作目标责任管理相结合，根据班级管理目标责任量化考核结果对辅导员（班主任）津贴按月评定、按月发放。
1、每月津贴总金额=基本津贴+绩效津贴
2、基本津贴=基础津贴+班级津贴+学生津贴
3、毕业实习、工学结合班级辅导员（班主任）津贴按上述核算办法折半计算发放。
三、其它补助和奖励
（一）辅导员（班主任）晚自习坐班辅导补助费和晚自习主题活动辅导补助费
医学护理系五年制各班级学生晚自习，实行辅导员（班主任）坐班辅导制度，对能够坚持跟班，认真履行晚自习辅导和管理职责的五年制辅导员（班主任），按照每晚10元的标准予以坐班辅导补助。对三年制辅导员（班主任）原则上不要求晚自习座班辅导，但是每周日和每周星期三的主题活动必须座班辅导，辅导一次按照每晚10元的标准给予辅导补助。辅导员（班主任）晚自习坐班辅导由学工部和值周老师进行严格的考核、登记和汇总，按月统计合并于辅导员（班主任）津贴之中造表发放。
（二）留校值班补助
医学护理系留校住宿值班检查管理学生的带班领导和值周老师，每晚补助20元。留校住宿值班由医学护理系进行严格的考核、登记和汇总，按月统计合并在医学护理系绩效津贴中发放。
（三）单项奖励与补助
根据全学期学生管理的情况和各类活动开展情况，适时设立诸如校园安全奖、单项活动奖等有关奖项，以肯定成绩、鼓励工作。
附：医学护理系班级目标责任量化考核登记表
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