分包工程招议标制度

分包工程招议标制度（精选7篇）

分包工程招议标制度 篇1

第一条 工程分包管理规定

事先未报经监理审查并取得业主批准，承包人不得将本合同工程的任何部分分包出去。若监理发现承包人有违法分包和转包现象，应立即指令承包人予以整改，清退相应队伍和人员，并报知业主。

第二条 分包审批、登记程序

对于承包人提出的劳务分包，分包人应具有相应的劳务分包资质，报经监理审查并报业主核备。

第三条 劳务管理

承包人应按监理规定的格式和间隔时间，向监理提交一份承包人在现场的各类职员和各个工种、各等级的工人人数及装备数量统计表，这些人员和装备必须满足或超过在投标书中所列的数量和质量。若监理认为承包人的装备和人员不能满足工程进度和质量要求，应向承包人发出增加人员和装备的指令，承包人在接到指令后14天内，必须按指令要求增加人员和装备。

第四条 工程分包、劳务协作管理

工程分包、劳务协作应符合？？规定；并根据合同文件规定建立农民工工资支付保证金，避免劳务纠纷。

第五条 违规分包的处理

1、若承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位；或合同中未有约定，又未经业主批准，承包人将其承包的部分建设工程交由其他单位完成；或承包人将建设工程主体结构或关键性工作的施工分包给其他单位；或分包人将其承包的建设工程再行分包的，按招标文件63.1款承包人违约处理。

建筑工程分包单位管理制度 篇2

为了确保长安区医院迁建项目整体工作顺利推进、总包单位统一有效管理和分包单位顺畅施工，在专业施工合同要求的基础上，现将总包单位对分包单位进行配合及管理的说明和要求做如下告知，望分包单位进入施工现场前，了解并落实。

一、总包单位的服务配合

1、在施工现场内设置四部人货电梯，便于施工人员及材料、设备的垂直运输。

2、各分包单位垃圾、废物的管理及外运:

1)现场将设置分类垃圾箱，各分包单位需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内；

2)垃圾、废物将由总包单位定期组织外运，确保施工现场的整洁、有序；

3)办公区由综合办公室负责现场的清洁卫生，垃圾由环卫部门定期外运。

3、提供各专业所需的轴线、标高，对整个工程的标高和轴线，将由施工总包技术质量部统一管理。

4、整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入总包的统一管理之中，因此，对分包单位的施工安全措施、总包单位提供如下服务：

1)分包单位可使用总包单位已搭设的安全防护设施，但不得随意拆除防护设施；

2)分包单位可使用总包单位已设置的现场照明设施；

3)协助各分包单位编制安全施工方案并进行复核；

4)检查、验收各分包单位的施工安全措施是否到位、有效；

5)对不符合国家、西安市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改。

5、定期（每周一次）对分包单位安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。

6、提供工地厕所，总包在施工现场设置的厕所，供在工地施工的所有人员使用，由总包单位每天负责清扫。

二、安全文明施工管理

1、本工程安全管理目标为：无重大安全事故。分包单位要制定安全管理目标和保证安全文明施工的措施，配置专职安全生产管理人员，全面负责本单位施工安全管理工作。

2、分包单位进场施工前，必须按总包单位要求签订以下协议或文件并执行、落实：《施工配合协议》、《防火责任协议》、《总分包安全生产责任书》、《治安保卫工作协议》、《三级安全教育卡》、《安全管理责任书》。

3、分包单位必须接受总包单位的安全教育，分包单位负责各自专业性的安全教育，定时开展班前安全教育，同时要存留受教育人签字的教育资料备查。

4、分包单位现场负责人及专职安全员要按时参加总包单位召开的安全专项会议、参与项目现场安全管理大检查。对会议提出和检查过程中发现的问题及时整改，书面回复，按照《项目安全检查制度》执行。

5、安全设施、“四口、五临边”管理办法按照《项目安全检查制度》执行。

6、若分包单位安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由分包单位承担一切经济、法律责任。

7、分包工程发生重大伤亡及其他安全事故的，分包单位必须立即通知总包单位，总包单位按照要求及时上报相关部门，并及时作出处理意见。

8、分包单位施工区域必须做好落手清，日毕日清，按照《现场落手清管理制度》执行。

9、现场材料要在总包单位指定的区域整齐码放，科学规范使用施工机具，确保使用安全，按照《材料、机具管理制度》执行。

10、分包单位切实做好施工现场成品保护工作，按照《项目成品保护管理制度》执行。

11、总包单位对分包单位在现场安全文明施工过程中的具体要求和惩罚措施，按照《项目安全管理条例》执行。

三、劳务后勤管理

1、分包单位进场前三天，须向总包综合办提供如下资料并加盖公章：

（1）中标通知书（或具有同等效力的施工协议）、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、分包工程意外保险复印件一份；

（2）现场负责人的授权委托书；

（3）现场负责人的注册的资质证书、职称证书;（4）盖有社保机构印章的现场负责人社保证明；

（5）现场负责人与分包单位签订的劳动合同。

2、分包单位人员进场相关要求，按照《人员管理制度》执行。

3、人员考勤制度按照《人员考勤制度》执行。

4、各单位人员、车辆材料等进出场要登记备案，按照《门卫管理制度》执行。

四、临时用水、用电管理

1、分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用电申请以书面形式报总包单位批准后，由执证上岗的专业人员实施。分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护。

2、现场施工要节约用水，避免造成浪费。

3、施工临水、临电具体要求按照《施工临水、临电管理制度》执行。

五、施工进度管理

1、为确保施工总目标（合同工期）的实现，各分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，按照《进度计划管理制度》执行。

2、由总包经理签发《工程施工任务书》，对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。

3、按时按要求上报周施工计划、月施工计划及总进度计划。

4、分包单位负责人必须按时参加每周的项目生产例会，按照《项目生产例会制度》执行。

5、分包单位穿插施工过程中如遇影响进度的问题时，及时反馈，由总包单位统一协调。

六、技术、质量、资料管理

1、本工程质量管理目标为：陕西省优质工程“长安杯”，分包单位要按照总目标建立完善质量管理体系。

2、施工组织设计、技术方案必须在施工前及时上报监理单位，审批通过后方可实施。施工过程中的技术问题按照《分包单位技术管理制度》执行。

3、施工前，分包单位要参加由总包单位组织召开的技术对接会议，对双方施工范围、工序移交等进行提前对接、熟悉。

4、对总包单位或监理单位在施工过程下发的工程质量整改通知单，必须积极整改并书面回复，质量管理按照《分包单位质量管理制度》执行。

5、工作联系单、工程签证单、材料认质、材料认价等工程文件由总包单位提供样表，具体审批流程为：分包单位→总包单位→监理单位→代建单位→建设单位（如涉及技术问题，增加设计单位）。

6、分包单位对其施工的分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全和有效的。分包单位必须设专职资料员并按照《工程资料管理制度》执行。

7、总包单位对各分包工程进行预验收，分包单位积极配合。具体验收程序施工合同相关条款并按照《工程资料管理制度》执行。

七、工程款支付管理

由总包单位确认各分包单位每月完成的工程量，达到合同约定的质量和数量要求后，由总包单位按照《施工合同》约定付款条款执行。

八、保修管理

属于分包单位保修范围的，分包单位应当在接到保修通知之日起3天内派人保修，若不在约定期限内派人保修的，总包单位可以委托其他单位修理，费用由分包单位承担。

总包单位： 分包单位（签字盖章）： 中天西北建设投资集团有限公司

基建工程议标文件 篇3

建设工程议标文件

第一章投标须知、投标须知前附表

第一条投标须知前附表

序号

内容

说明及要求

备注

1

工程名称

********楼

2

工程地点

***

3

质量要求

优良

4

建

筑面积

----平方米

5

议标范围

施工图范围

6

工期

施工总工期*天

7

投标人资质

建筑总承包三级以上

8

参标单位报名

*年*月*日

逾期不受理

9

发标资质审验

*年*月*日*时

二楼会议室

10

投标文件份数

商务标正副本各一份

11

投标时间

*年*月*日*时

二楼会议室

12

开标时间

*年*月*日*时

二楼会议室

13

答疑会

*年*月*日*时

二楼会议室

14

图纸押金

***元

15

投标保证金

*****元

月日到帐

议

标

意

见

（公章）

年月日

1、工程说明

1．1本建设工程说明见投标须知前附表（以下称“前附表”）所述。隐形铝合金玻璃幕墙、阳台铝合金封闭工程及平房建设工程单项列出，并入总造价。

1．2上述工程参照**市规划局建规建字（2002）*号、*号文件《**市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标管理办法》，通过议标方式择优选定施工单位。

2、投标费用

投标单位应承担其编制投标文件与递交投标文件发生的一切费用。

第二条议标文件说明

3、议标文件的组成

3．1本工程的议标文件包括下列文件及所有按本须知前附表和补充资料、答疑会纪要。

3．1．1投标须知及合同附件

3．1．2投标文件格式

3．1．3工程施工图纸、图纸答疑

3．2投标人应充分考虑议标文件中所有投标须知、合同条件、规定格式和施工图纸的要求。如果投标人的投标文件不能符合议标文件的要求和不响应议标文件各项条款要求的将被拒绝。

4、议标文件的修改与补充

议标文件补充、图纸答疑均应形成书面报告，与议标文件具有同等效力。

第三条技术要求

5、所有施工按图纸和相关技术标准执行。

第四条投标报价编制说明

6、投标货币

投标报价中的单价和合价全部采用人民币表示。

7、标书编制依据

7．1依据1999年《**省建筑工程综合预算定额》、2001年《全国统一安装工程预算定额陕西省价目表》及其费用定额、配套文件。

7．2材料按市场价计算材料差价及主材价。

8、投标报价要求

8．1本工程劳保基金、文明工地、贷款利息不计入投标报价。四项保险列入造价，结算时按实际发生额计算。

8．2如有余土外运时余土外运按***定额站规定计算。外购黄土暂不计入，发生时按实际签证结算。

8．3钢筋用量按施工图设计计算。

8．4除8.2条规定以外的应报的所有费用，均由投标人根据自身情况及市场变化自主确定风险系数，自主报价。

8．5投标人对议标文件、施工现场、施工环境、市场行情了解不清造成的后果和风险，由投标人自负。

8．6投标报价所依据的预算均应由具有相应岗位证书的专业人员编制，并在总报价书的封面上签章，专业证书不全的不得做为中标候选人。

第五条投标文件说明

9、投标文件组成

投标单位的投标文件应包括下列内容：

商务标：A、投标文件及工程预算书

B、有关报价说明

10、议标答疑会和勘察现场

10．1议标单位派代表于前附表第9项所述时间和地点出席投标答疑会。

10．2投标答疑会的目的是澄清、解答投标单位提出的问题和组织投标单位考察现场，了解情况。

10．3答疑会议记录备案后，将迅速以书面形式提供给所有获得议标文件的投标单位。

第六条投标文件签署和投递

建筑安装工程招标议标书2 篇4

-----------------------------公司：

河南xxxx股份有限公司拟对（1）梁北矿综掘综采检修车间及压缩空气站工程,（2）梁北矿通风机房风道及电控室工程进行招议标，特邀贵单位前来投标。

工程发包范围：

第一标段：（1）综掘综采检修车间：建筑面积1561平方米，土建11张图纸，层高11.9米，排架结构，内带桁车，钢筋砼独立柱基础，屋面为钢屋架结构，钢吊车梁，含桁车轨道梁；动力配电照明及避雷接地：共六张图纸，十四项图集；给排水及消防工程，共一张图纸；采暖工程，共三张图纸；通信工程，共一张图纸。

（2）地面空气压缩站：共八张图纸，建筑面积554.7平方米，砼框架结构，二层，带10吨桁车梁一个，含轨道梁；照明接地通信工程：共一张图纸。（3）循环冷却水池一座：共二张图纸。（4）以上工程图纸会审纪要上的内容，附于本标书后。以上均详见施工图纸及说明。

第二标段：（1）风机房工程；（2）风道：自拱变方段开始的全部风道；（3）扩散塔；（4）电控室工程。

投标单位可对一个标段投标，也可同时投两个标段。

购买招标文件时请持下列文件：

（1）单位营业执照原件或副本（出示原件或副本，留复印件一份）；

（2）法定代表人报名的，应出示法定代表人的法人证书及本人身份证（出示原件，留复印件一份）。被委托人报名的，应出示被委托人的法人委托书、本人在公司任职证明及本人身份证（出示原件，留复印件），否则，甲方有权拒绝报名。委托书上要注明：联系人姓名，手机号码及电子信箱。

（3）单位资质要求：房屋建筑工程施工总承包二级及其以上资质，（出示证书原件，留复印件一份）。

（4）项目经理要求：全国二级注册建造师证书（出示原件，留复印件一份），个人简历及近三年类似工程施工经历证明文件。

（5）近五年内与本工程类似的工程合同原件及其复印件二份以上，经会计师事务所出具的财务状况证明原件及复印件各一份。

投标要求：请贵单位于二〇一〇年十月十三下午三点至六点带以上证书到河南xxxx股份有限公司东楼二楼会议室进行审核，经审核合格后方可购买招议标书。招议标书每份500.00元，售后不退，此费用交至xxxx公司财务部。投标保证金：5.00万元(大写：伍万元整)，投标保证金中标后作为履约保证金至工程结束后退还。未中标的只退还本金，投标用图纸要一同完整退还，否则不予办理。交款时间为资质审核合格后。投标保证金收据开标时应携带以供备查。图纸押金1000元。投标单位带投标保证金收据及标书费收据领取图纸。

交款单位名称：河南xxxx股份有限公司

开 户 行：永g市农行银行帐号：5351fgdf009086

开户银行：永g中行 银行帐号：63884gd809100

1开户银行：fd夏矿区支行 银行帐号：4100150dgdg05109 开户银行：fd市工行 银行帐号：***49000970

财务部咨询电话：0370-dgd183，gd（科长）：1393gfdg90111.招议标单位全称：河南xxxx股份有限公司

详细地址：河南永城市新城光明路中段

招标联系单位：河南xxxx股份有限公司企管部

杜红旭（企管部工程科科长）1383gf2768

0370—59gdfg030（永城办公室）

电子信箱： 1383gfd2768@163.com

二〇一〇年十月九日

第二章 投标须知：

一、投标要求：

1、本工程图纸技术交底及答疑定于二〇一〇年十月十九日10：00于煤电公司东楼二楼会议室。两个标段均需投标单位负责人现场察看，由各单位自行组织进行，联系人：于卫峰，联系电话：***，察看后由联系人开具证明，时间为图纸技术交底及招标答疑前一天，不到现场察看的招标单位有权中止投标资格。

2、投标人编制的投标文件应递交到河南xxxx有限公司光明宾馆三楼会议室，收交标书的截止日期为 二〇一〇年十月二十二日上午8：30时。

3、兹定于二〇一〇年十月二十二日上午8：30于河南xxxx公司光明宾馆三楼会议室开标。届时请投标单位代表参加（参加人员不得超过三人）。项目经理必须参加开标会议。投标人不参加投标的，招标人没收全部或部分投标保证金，并记入黑名单。

4、投标人开标时须带拟派往本工程的项目经理须带本人项目经理证书原件及本人身份证参加述标，否则招标单位有权拒绝投标人的标书开标，并没收全部或部分投标保证金。

二、投标文件的组成：

（一）、投标书：

投标书要字迹清晰，必须有法人代表的签字和单位盖章。

（二）、投标报价：

(1)工程报价依据：河南省建筑工程定额（二00二年版）安装（二00三年版）工程定额及其取费标准。材料调差参考许昌市建设工程造价信息2010年第四期，并考虑现时的市场价，文件上未有的由各单位自行报价。施工用主材要求：钢材为安阳钢铁股份公司、济南钢铁公司、酒泉钢铁公司、济源钢铁公司、济南钢铁公司、邯郸钢铁公司或经甲方认可的其他国家大厂合格产品；水泥必须为如下厂家生产的普通硅酸盐水泥：郑州市七里岗水泥厂、孟电水泥及登电水泥厂生产的普通硅酸盐水泥或甲方认可的其他国家大厂合格普通硅酸盐水泥产品。所有材料价格均含装、卸、运输费，并考虑施工期间的材料价格变动因素。

(2)本工程造价在工程施工工期内一次包死。本工程造价在工程施工工期内一次包死。工程变更导致的造价调整，按现行建筑工程定额执行，并按所附标准执行，附：变更部分造价调整按所附标准执行。附变更部分取费标准为：土建工程变更造价=（定额基价+施工措施费+专项费用+主材价差+利润+税金）*85%。安装工程变更造价=(综合基价合计+施工措施费+专项费用+利润+税金)×85%+未计价材。材料调差按二0一0年《许昌市建设工程造价信息》（第四期）执行，禹州市未有的，参照许昌市部分，均未有的，参照郑州市材料价格信息。

投标人须分项报价并按要求在投标时填写投标报价表：

号

分项工程名称

面积（m2）

分项报价（元）

所报工期

第一标段

1综掘综采检修车间

（含土建、水电暖）

2地面空气压缩站（含土建、水电暖）

3循环冷却水池一座

合计

第二标段

1风机房工程

2风道工程

3扩散塔工程

4电控室工程

合计

注：在商务和技术标中均不含最终报价，最终报价应装入信封单独密封报送。

(3)工程工期：由投标单位根据本工程实际情况及各单位施工技术力量自行申报。工期要求：根据各单位情况自行申报。工期顺延情况为：①工程量的增减（变更价款每增减伍万元，工期顺延或提前一天）；②连续一天及一天以上的雨雪天气；③不可抗力；④一周内非承包人原因停水、停电造成停工累计超过8小时。甲方只负责提供水源、电源，用水、用电由乙方自行解决。

（4）投标单位投标报价及工期时应包括的因素有：①建设单位只提供施工用水源、电源及进场道路；②地方关系协调由施工单位负责；③施工现场的环境保护，文明施工，临时设施；④大型机械设备的进出场及安拆；⑤因施工场地狭窄而可能发生的材料的二次搬运，⑥工程施工中所有的降排水，以上因素遇有变更时不再预以调整。

（三）、投标文件还应包括如下内容：

1、营业执照复印件；

2、投标单位简介（包括企业资质等级、职工人数、管理人员、技术装备等）；

3、三年内承接相似工程业绩明细及三年来所获得的荣誉证明，同等条件下具有优秀项目经理证明的优先；

4、资金垫付能力说明；

5、本工程施工组织设计，包括（1）主要施工方案，施工方法；（2）人员及机械设备配备情况；（3）施工工期安排，施工进度计划及保证工期的主要措施，要求有施工网络图；（4）保证工程质量、安全、文明施工的主要措施；工程合同签订后能保证五日内场施工，否按拖延工期处罚。

6、项目部组织要求：中标单位必须委派所承诺的项目经理，同等条件下具有省级以上优秀项目经理证书的优先考虑；助理工程师以上人员任技术负责人，主要管理人员非经建设单位同意不得更换。

7、工程质量等级的承诺。

三、投标文件的制作及投送：

（1）商务标包括以下内容：

1、投标函，不含最终报价部分；

2、授权委托书；

3、投标人资格证书复印件；

4、服务承诺和优惠条件；

5、投标人认为需要提供的其它材料；

6、选用的主要材料质量及技术证明文件；

7、工程预算书，要有汇总表；

8、企业简介，二00七年以来公司所获得的业绩明细表，主要工程获奖证书彩色复印件。

11、电子文档：商务标部分内容可以EXCEL格式存盘，并制成光盘一张或U盘并随同商务标部分一同密封递交。

（2）技术标包括以下内容：

1、现场组织结构：拟组成项目部主要管理人员和技术人员情况，须附项目部主要人员名单和主要工程工长，特种行业技术人员名单，并附上述人员的资质证书。甲方可认定该技术人员无效，将被扣分。中标后，上述人员证书将被招标人押证施工。

2、质量等级标准及相应保证措施；

3、工期及保证措施；

4、安全保证措施；

5、文明保证措施；

6、施工机械、仪器设备及劳动力配备；

7、材料供应保障措施；

8、主要项目施工方案。

9、付款方式：本工程无预付款，每月按月度形象进度的80%付款，付至合同价的80%时停止付款，其余经煤电公司竣工验收合格后付清（5％的质保金除外）。投标单位有更优惠的承诺的，按投标单位的承诺。

9、工程质量等级的承诺。

以上技术标与商务标分别密封包装，均为一正本，四份副本。

（3）最终报价，总工期及其他优惠承诺。以上面表格形式的填写。本部分装入信封密封报送，信封上盖单位公章。

四、开标：

1、定于上二〇一〇年十月二十二日上午8:30时在河南xxxx股份有限公司光明宾馆三楼会议室开标，请投标单位代表出席。

2、法人代表（或法人代表授权人）不到场的投标文件，将被拒绝。

五、评标：

1、本工程采用议标形式，评标的依据以招标文件要求为准。

2、开标时先审查每份投标书是否完整，是否按招标文件的要求分包密封投标。投标文件是否齐全，是否与招议标文件相符，否则将被视为废标。

3、审查投标文件是否完全响应了招标文件的全部条款要求，如果相符，该投标文件则作为合格的投标书；如若存在某些不符，该标书即为不合格的投标标书。

4、计算错误的纠正：对于投标文件中出现的分项报价与总价不一致时，招标方将以分项报价为准予以纠正。

5、对于在评标中投标方有疑问需要咨询时，投标方代表应书面提出，答疑也应采用书面形式，并作为投标文件的组成部分。

6、对合格标书及最后报价在纠正错误计算后进行评标。评定中标单位的依据为：工程质量优良，工期适当，报价合理，社会信誉好，最低报价的投标单位不一定中标，建设单位综合以上因素择优选定贰家候选单位。

7、由招议标组选定候选单位报公司领导批准后由企管部以书面形式通知中标单位，未中标单位以电话或书面形式给予通知。

六、其它

1、中标人收到中标通知后，十日内必须签订正式工程合同，十日内未签订合同者，招标方有权选择其它单位为中标人。

2、对于在招标文件中提到 报价、总价及单价，主要技术要求及其它有关优势条件等应在投标文件中用黑字体或大一号字体打印。

3、投标单位应严格按照招标文件的要求制作标书，否则视为废标。

七、廉政押金与廉政合同

凡由公司直接管理的工程项目，在签订工程建设合同的同时，先与施工单位签订工程建设《廉政合同》。附工程项目建设廉政合同。

甲方：河南xxxx股份有限公司

乙方: 中标单位

为认真贯彻落实党中央、国务院关于加强党风廉政建设系列文件精神，强化党风廉政建设和治理商业贿赂，防止和克服工程项目建设中的不正之风，解决工程建设中的腐败问题，确保本工程建设工作健康、有序地进行，工程建设廉政合同作为本工程合同的有效部分，经甲乙双方协商一致，签定以下廉政合同:

一、甲方的权利及义务

l.甲方工作人员不得以任何形式索要和接受乙方的回扣、礼金、有价证券和礼品等。

2.甲方工作人员不得要求和接受乙方为其住宅装修提供方便。

3.甲方工作人员不得向乙方介绍家属或亲友从事与乙方工程或业务有关的材料、设备供应及工程分包等经济活动。

4.甲方工作人员不得以洽谈业务、签定经济合同为由接受乙方邀请外出旅游和进行高消费娱乐活动等。

5.甲方工作人员不得接受乙方购置或提供的通讯工具、交通工具、高档生活和办公用品。

6.甲方工作人员不得为谋取私利，擅自与乙方就工程承包、工程费用、材料及设备供应等问题进行私下商谈或达成默契。

7.甲方工作人员违反本合同规定，交公司纪委或监审部追究其责任。

8.甲方纪委有权向乙方了解涉及甲方工作人员廉政方面的有关情况。

9.甲方纪委对乙方提供的举报、投诉有保密义务，并确保乙方不受刁难、报复。

二、乙方的权利及义务

1.不得向甲方工作人员送礼甚至行贿。

2.乙方不得为甲方工作人员装修住宅提供方便。

3.乙方不得接受甲方工作人员的家属或亲友从事与乙方工程或业务有关的材料、设备供应及工程分包等经济活动。

4.乙方不得以洽谈业务、签定合同为由，邀请甲方人员外出旅游和进行高消费娱乐活动。

5.乙方不得为甲方工作人员购置或提供通讯工具、交通工具、高档生活和办公用品等。

6.乙方有义务向甲方纪委举报甲方工作人员的违纪行为并最大限度的提供有关证据。

7.乙方工作人员违反本合同规定，应承担其工程合同造价或服务项目中标价 5 %的违约金，及由此造成的一切损失。情节严重的(有行贿行为)列入黑名单，取消其今后在甲方的投标资格。

三、其他

1.该《廉政合同》作为正式的合同附件，与正式合同具有同等法律效力。

2.本合同一式三份。甲乙双方和甲方纪委各执一份。

甲方合同章:

甲方代表签字:

乙方合同章:

乙方代表签字:

年 月 日

第三章 合同主要条款

1、工程名称：第一标段：梁北矿综掘综采检修车间及压缩空气站

第二标段：梁北矿通风机房风道及电控室

2、工程内容：详见发包范围。

3、工程工期：为投标单位承诺工期；

4、工程质量：达到国家施工验收规范规定的标准。

5、合同价款：以中标价为准。

6、保修期：一年，质量保证金为合同价款的5%。

7、承包方式：包工包料，一次包死。

8、工程所用主材均按标书要求使用，并经建设单位认可后方可使用。

9、付款方式：本工程无预付款，每月底付形象进度款的80％，付至工程总价款的80％后不再支付，其余经煤电公司验收合格后付清（5％的质保金除外）。

10、地方关系由乙方协调，一切工伤事故由乙方负责。

11、工程奖罚：工程提前不奖，滞后每拖延一天罚2000.00元。

12、签订正式合同可另附技术协议，技术协议作为合同的组成部分。

建设单位（盖章）： 代表签字：

河南xxxx股份有限公司

施工单位（盖章）： 代表签字：

中标单位

二〇一〇年十月二十三日（预计）

工程名称

混合井压缩空气站工程、混合井地面压缩空气站循环冷却水池工程

综掘综采检修车间

工程概况

详见图纸

会审时间

会审地点

参加人员

及 单 位

基 建 部

企 管 部

设计单位

主办单位

公司领导意见

会审内容

一、土建工程S1404GK-658

（一）S1404GK-658-021、集污坑做法：24墙砌筑，垫层C15厚度100mm；MU10机砖M5水泥砂浆砌筑，内侧20mm防水砂浆；

2、电缆支架为L40*4镀锌角钢，间距500mm；

（二）S1404GK-658-031、配电室地面原设计为水磨石，改为600×600地板砖；

2、室内卫生间取消；

3、外墙（涂料）改为05YJ1001 外墙1（外墙砖）；

4、内墙做法05YJ1 内墙6缺少面层，改为888仿瓷涂料2遍；

5、天棚面层做法不详，同内墙；

会审内容

6、水磨石踢脚线改为瓷砖踢脚线做法05YJ1 踢34；

二、冷却循环水池；

（一）S1404GK-658（1）-01、021、水池上部走道内外两侧均做栏杆，图集选用05YJ8 pg48 节点④钢管，油漆调和漆2遍。

2、检查井盖板选用C30钢筋砼，配筋双层双向φ10@100，厚度100mm。

三、综掘综采检修车间

（一）土建 S1404GK-663（3）-011、外墙涂料取消；

（二）土建 S1404GK-663（3）-021、图中防盗窗为甲方供应，改为含入投标报价，做法：φ8圆钢，2L40*4角钢边框；

2、所用塑钢窗均改为相应形式的钢窗；

（三）土建 S1404GK-663（3）-041、图中回填要求禁止使用粘土回填，统一改为三七灰土回填；

（四）土建 S1404GK-663（3）-051、+2.94m、+6.6m、+9.84m、+11.935m 圈梁240*370有误，应为240*240。

（五）通讯S1404GK-242/663（3）-011、电话线HBV-2*1.2长度100m，钢管同电话线长考虑；

（六）动力照明及接地S1404GK-231.256/663（3）-011、电力电缆YJV-1000 3×70+1×35 长度100m，引自混合井6kv变电所，穿DN120钢管，埋深不低于0.8m。

分包单位管理制度 篇5

1.对工程分包单位资质验证

①审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

②审核企业性质。

③审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。

④审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

⑤审核安全生产许可证及三类人员（企业负责人、项目经理、专职安全员）安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。2.对劳务分包单位核验

①审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。

②审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。3.分包单位的选择

①从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。

②从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包

单位。

③对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。

4.分包合同签订要求

①必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

②签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

③合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。5.分包队伍进场

①工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

②以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求

③交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录

④总包方负责协助解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

⑤合同施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施笔防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。6.分包队伍施工过程安全控制

①分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专

职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。

②分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包单位各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。

③分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。

④分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台账记录。

7.业主指定分包队伍的管理

①原则上总包单位有权利和义务对其检查、监督和管理。

②业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。

③建立分包方评价档案。

④项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。

⑤公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行安全业绩评定。

⑥分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，还可作清退处理。

专业分包管理制度 篇6

1、项目部根据总包合同和工程特点在《施工组织设计》中界定专业争包工程。

2、安装工程、钢结构工程、智能工程、通风空调工程不得由外单位分包施工，特殊情况需经总经理批准，合同预算部备案。

3、专业分承包方评审选择3、1分包合同签订前，项目部对专业分承包方的营业执照、资质、业绩、安全生产能力、拟进现场的专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证进行调查，填写《专业分承包调查表》，报分公司主办科室。

3、2对地基处理和桩基工程、玻璃幕墙装饰工程，分公司主办科室将专业分承包方相关原始资料及复印件报公司生产监控部，生产监控部与合同预算部、技术管理部共同对其进行评价，填写《专业分承包方评价表》经总工程师审批后，选择确定分承包方。

3、3其它专业分包工程由项目部调整、选择，分公司生产经理组织项目经理、责任工程师、相关科室评审，填写《专业分承包方评价表》，确定分承包方后报生产监控部备案。

4、专业分包合同的评审和签订4、1地基处理和桩基工程、玻璃幕墙装饰工程分包合同由合同预算部组织生产监控部、技术管理部、分公司进行评审和签订。

4、2其他专业分包工程合同由分公司主办科室组织评审和签订，合同签订后分公司在一周内报公司合同预算部和生产监控部。

4、3签订与重大环境因素有关的《专业分包合同》时，签订环境保护责任

书，作为合同附件。

4、4专业分包合同采用公司统一的《专业分包合同》样本。

4、5项目部、分公司、公司分别建立《专业分包合同台帐》。

5、施工过程管理5、1项目部督促分承包方编制和实施专项方案。

5、2专业分承包方施工人员进场后，项目部对其进行入场教育。

5、3专业分承包方施工人员进场后，项目部将有关的环境和风险因素控制措施向专业分承包方进行交底。

5、4项目部核查进场的特种作业人员持证上岗情况，留存有效证件复印件，严禁无证上岗。

5、5项目部根据分包合同的要求，对施工进度、质量、环境及职业健康安全文明生产进行管理，并做好记录。

5、6由分承包方采购的材料必须向项目部提供材质证明书和检验报告，确认后方可使用到工程上。

5、7项目部与专业工程分承包方应明确分包工程技术资料的内容、种类、份数，资料的管理按《专业分包合同》的要求执行。

劳务分包管理制度细则 篇7

（细则）

--修订中铁建大桥工程局集团第五工程有限公司 西安地铁D4AZZXSG-4标项目经理部

目 录

一、管理依据.....................................................1

二、劳务管理目的..................................................2

三、劳务管理领导小组及职责........................................2

1、建立劳务管理领导小组.........................................2

2、劳务管理领导小组职责.........................................2

3、劳务管理领导小组岗位与分工....................................3

四、劳务队伍的选择和确定..........................................5

五、劳务合同签订与履行...........................................7

六、劳务队伍的管理................................................8

1、劳务队伍的管理和考核.........................................8

2、劳务用工管理................................................10 2.1、劳务用工管理标准.........................................10 2.2、劳务用工权益保护.........................................10

3、施工现场安全生产、文明施工管理...............................11 3.1、查处违章主要原则.........................................11 3.2、违章处罚标准.............................................12

七、劳务费用的结算与支付.........................................15

劳务分包管理制度

依据总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》，我项目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控于项目部管理之下，确保工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现，进一步增强工程劳务分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务分包领导组织机构，并制定项目部劳务队伍管理制度。

一、管理依据

1、为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。

2、制定依据：总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》。

3、外部劳务队伍是指项目部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）。

劳务是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入项目部管理的劳务人员。

二、劳务管理目的

1、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。

2、坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。

三、劳务管理领导小组及职责

1、建立劳务管理领导小组

为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组： 组 长：项目经理 项目书记

副组长：项目副经理、项目总工、安全总监

成 员：工程技术部、计划合约部、物资设备部、质检部、安全环保部、财务室、办公室。

2、劳务管理领导小组职责

（1）、负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。

（2）、对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；（3）、建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；（4）、依法签订劳务合同；

（5）、对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评 价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。

（6）、开展外部劳务队伍的效能监察；对不规范的外部劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。

（7）、按合同约定办法劳务费用的结算、支付。

3、劳务管理领导小组岗位与分工

（1）、项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。

（2）、项目书记：负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作，参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部门做好善后工作。

（3）、总工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计和报价等部分内容。

（4）、工程技术部: 4.1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍、及劳务人员使用计划。

4.2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。

4.3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。

4.4、组织对劳务队伍的结算、竣工验收工作。（5）、计划合约部: 5.1、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。

5.2、负责劳务管理实施细则的制订。5.3、对劳务管理工作进行指导与监督。

5.4、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定，参与《机械租赁合同》的拟订，制定分部《内部经济考核责任书》的经济考核制度。

5.5、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可使用。

5.6、负责与直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》，对劳务队伍管理的劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。

5.7、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。5.8、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。（6）、物资设备部

6.1、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的签订。

6.2、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。

6.3、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。（7）、质检部

7.1、负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量监督检查，发 现问题及时提出整改意见并监督实施。

7.2、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。（8）、安全环保部

8.1、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。

8.2、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。8.3、负责和劳务队伍签订施工安全协议。

8.4、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。

8.5、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。

（9）、财务部

9.1、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。9.2、负责劳务队伍的劳务费结算工作。

9.3、根据劳务队伍提供的劳务人员工资发放表（劳务人员签字、手印或银行传票）和本月拟发放表名单拨付本月劳务费，以监控进场施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放。

四、劳务队伍的选择和确定

1、项目部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的选择原则，及时向上级上报拟定劳务队伍资质，严格执行劳务队伍先注册审批，不注册决不使用原则，待注册完毕审批后，由项目部组 织公开招标，招标本着“公平、公正、诚实守信”的原则，评标结果传公司工程部评审，择优录用，实行合同化管理。

2、凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须制定切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。必要时可组织进行二次报价。为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。

3、保证同一竞标内容不少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。

4、劳务队伍的招标选择确定工作，坚持在公司公布的名单中选择的原则，确因诸多因素选择确定的队伍不在公司公布的合格劳务队伍名单内，应及时办理相关的审批手续。

5、尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。

6、鼓励使用以企业自有职工为框架，吸收部分劳务工组成的“架子队”。

7、对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。

8、在公司授权委托下的工程劳务分包，由项目部组织其成员和招标小组成员共同参加，对施工队伍进行考察。在招标过程中，项目经理、书记、总工、工程技术部、计划合约部、质检部、安全部、财务部是项目工程劳务分包招标组织机构的主要成员。项目工程劳务分包招标由项目部发出邀请函或公开招标书，提供载有工程的主要条 件，主要合同条款以及开标日期、评标、定标的程序文件。在主要合同条款起草过程中，要全面充分考虑，计划合约部应予以指导和把关。并征求主管领导意见，以提高合同条款履约能力。

9、工程承包单位应持有依法取得的资质证书及本企业的营业执照报项目部，由项目部提交领导小组作为资格审查依据。

10、对投标单位需进行业绩实地考查时，由项目部召集其所属机构主要成员和招标小组成员共同进行考查、评定，并整理考查资料。

11、项目部将各项资料整理完毕，向领导小组进行汇报，由项目经理主持召开评标会议，招标领导小组成员参加确定中标单位。项目部填写劳务分包队伍考核评价记录。

12、严禁使用被上级公司列入“黑名单”或年鉴不合格的劳务队伍。

五、劳务合同签订与履行

１、合同价款的确定必须以《内部劳务价格体系》等为参考，不得突破基准价。

２、合同谈判前必须成立谈判小组，并做好谈判策划。３、合同条款应在公司《建设工程劳务分包合同》范本的基础上修改形成。

４、合同的签订必须要有法人代表授权书，并按照相应的授权范围进行。

５、正常情况下必须执行“先签合同，后进场施工”的原则，严 禁无合同进场施工，增减工程应及时补充签订合同，工程变更应及时变更合同。

6、劳务分包合同须经公司工程部审核后，方能签订。

7、合同签订后，及时向公司上报内部劳务价格体系信息资料。

8、合同履行过程中，定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时采取措施，保证各项指标满足合同约定。

六、劳务队伍的管理

1、劳务队伍的管理和考核

（1）、劳务队伍进场前，必须按劳务费总额的10％向项目部缴纳履约保证金。

（2）、劳务队伍进场后，项目部各业务部门负责审核劳务队伍进入项目的资源必须与承诺一致。如有变化，必须经项目部同意。

（3）、凡交由劳务分包队伍施工的工程，应严格按照合同约定条款管理，劳务分包队伍必须自行完成所承包的工程，严禁劳务分包队伍将工程再分包。

（４）、劳务分包队伍负责现场施工安全，必须服从项目部对施工现场的安全生产管理。

（５）、项目经理部对劳务分包工程承担全部监管责任，切实做好现场代表、技术监管人员的选派工作，落实劳务分包全过程“旁站”制度，严格进行安全、质量和工期的监督与控制。（6）、根据施工现场需求配备相应的人力资源并与劳务工依法签订固定期限或以完成某项工程为期限的劳动合同。

（7）、保证安全生产责任制、安全交底、安全检查等制度的落实；配备安全管理机构和人员，安全责任制度清晰、落实到人；严格执行安全交底、检查制度，填写项目部要求的表格和记录；服从项目部对施工现场的安全生产管理。

（8）、施工中严格质量和工期的监督与控制，按要求填写施工日志、检验资料和检查记录；配备质量管理机构和人员，质量责任清晰，落实到人；操作人员清楚技术质量要求；施工质量符合设计和规范要求。

（9）、针对项目实际要求和施工任务制定旬、月、季度计划；按照业主要求，千方百计完成施工计划。

（10）、劳务工应编成专业班组，由技术理论水平高、责任心强、综合素质好的优秀职工担任班组长，采取小工种、工序承包、工作量包干等方式从事施工生产作业。

（11）、项目部劳务分包后施工过程中严禁以包代管。项目经理是代表处履行合同的具体责任人，也是对工程实行项目目标管理的第一执行人和责任人，对劳务分包工程项目的工期、质量、安全、成本效益负全面责任。

（12）、劳务队伍在工程终结后，项目部会及时组织相关人员对其安全生产、施工质量、工程实际完成量等方面进行综合考核评价，并将考核评价结果上报公司工程部备案。

2、劳务用工管理 2.1、劳务用工管理标准

（1）、施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息管理。

（2）、劳务队伍进入施工现场之前必须签订《劳务用工合同》，劳务队伍与劳务人员必须签订劳动合同，劳动合同必须在各队备案。

（3）、签订劳动合同前应对劳务人员的专业技能、作业证件、从业经历进行详细核查，核对身份证件、家庭住址。

（4）、劳动合同应盖劳务队伍单位公章并由劳务人员本人签字，双方各持一份。

（5）、劳动合同签订后各单位须及时登记劳务人员从业信息。（6）、施工现场实行全员持证上岗制度。持证上岗的人员包括技术工人、特殊工种人员、普工。

（7）、上岗人员统一佩戴用工单位制发的岗位胸卡。（8）、对劳务人员进行岗前教育培训，考核合格后持证上岗，做到人、证相符。

（9）、持证人员应按规定要求接受继续教育培训，并进行年检。未经年检的岗位证书自动失效。2.2、劳务用工权益保护

（1）、用工单位应严格按照法律法规及劳动合同约定，切实维 护劳务人员权益。

（2）、用工单位应在保证劳务人员权益知情权。使之明白岗前培训、工资发放等内容。

（3）、用工单位必须及时足额发放工资，严禁拖延、克扣。（4）、工资应直接发放到工人本人手中，严禁发放给不具备用工主体资格的组织或个人。

（5）、劳务用工单位负责人为工人工资发放的第一责任人。用工单位对工人工资发放负直接责任。用工单位的工程款应优先支付劳务费和工人工资。项目部监督各劳务队将工资发放到工人本人。

3、施工现场安全生产、文明施工管理

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化现场安全文明施工管理，使查处违章作业做到有章可循，违章必究，避免和减少各类人身伤害事故，确保西安地铁四号线D4AZZXSG-4标施工项目建设和谐、安全、文明施工，特制定本实施细则。

项目部应把反违章作为安全管理工作的重点，克服以罚代管，只罚不管的现象，不断加强安全教育，规范施工人员施工行为，提高施工人员的安全文明施工意识和“三不伤害”能力，促使施工人员自觉遵章守纪。

3.1、查处违章主要原则

（1）查禁违章和罚款必须遵守本实施细则，不得随意降低罚款 标准，要坚决杜绝“说情风”，做到实事求是，严格处罚。

（2）不论因作业性违章、装置性违章或指挥性违章，发生或未遂的事故都要同样重视，将未遂当已遂对待，都要按照“四不放过”原则进行调查分析，教育有关责任人并制定相应整改措施和防范措施。

（3）对于安全设施、装备等不能满足安全施工要求的施工项目，以及无安全施工措施和未经交底的施工项目，施工人员有权拒绝施工，并向有关上级领导报告。

（4）施工中有了技术措施和安全措施，领导不予以安排，产生的装置性违章演变为指挥性违章，指挥性违章的责任者是指挥者本人，但作为下属，明知是违章指挥而不抵制，也应负同等责任。

（5）对在一个月内重复违章的人员，可视情节加倍处罚，并由安全管理部门组织重新进行安全学习，经考试合格后方可上岗。3.2、违章处罚标准

进入施工现场不戴安全帽并且佩戴不规范的罚款100元/次； 施工现场穿拖鞋、赤背上班的罚款100元/次； 施工现场严禁吸烟、随地大小便违者罚款200元/次； 非机电作业人员私自动用机、电设备、发现擅自使用的每次罚款100元，操作人员必须持证上岗；

施工现场私拉乱接用电器具（含各类电热具、炊具）一经发现一律没收，不服从管理视情节轻重罚款100-500元； 高处作业未按规定要求正确使用安全带、作业平台未搭设1.2米防护栏罚款100元；

高处作业的施工现场，应落实作业队专人进行监控，无监控人员罚款100元，监控人员脱岗的按无人监控处理，罚款100元；

严禁酒后上班，违者一次罚款200元，并责令立即停止施工，发现第二次开除出工地；

施工现场必须工完料尽场地清，工具及材料堆放整齐，未按规定每次罚款100元；

成品保护不及时，或污染后无法处理每处罚100元；

未经安全部门许可擅自拆除安全防护设施的，罚款200元，造成人员伤亡的追究当事人及所在施工队责任；

临边、洞口及交叉作业未采取安全防护措施违章施工的，罚款200元；

在施工现场打架闹事的，每人罚款2000元，并责令责任人清除出场，打架闹事者所在施工队伍罚款2万元，项目部不承担任何医药费及保险索赔；

未向安全部门申请动火手续，私自在施工现场动火或防火措施不到位的，罚款100元/次，造成火灾事故的，视情节轻重进行处罚，并追究当事人法律责任；

在电焊、气割作业中，发现双线不到位，未持证上岗，罚款100元，氧气、乙炔瓶放置距离及与明火安全距离违反规定的，罚款100元； 违章指挥、违章不听劝告处以当事人罚款100元； 机电设备未采取保护接地措施处以罚款100元；

施工现场临时用电要做到一机、一闸、一漏，违者罚款200元； 不按规范操作物料提升机200元/次； 物料提升机载人500元/次；

项目部组织开会、学习、培训每次施工队伍负责人和管理人员都要到位，负责人不到者每次罚款100元，管理人员不到者每次罚款50元，迟到者每次每人罚款25元；（以签到表为依据）

对项目部下发的整改通知单不及时整改或者回复处以罚款200元/次。拒不整改由项目部安排其他施工队伍整改，所产生费用由该队伍履约保证金中扣除；

文明施工责任区内消防器材由责任队伍及时设置，专职消防员要经常巡查，确保使用时器材情况良好，要加强管理，不得任意损坏，违者处罚200元；

施工队不服从项目部施工管理，谩骂项目管理人员的情况将处以施工队罚款2000元；

因施工队伍拖欠工人工资造成工人围堵项目部，将处以施工队罚款2万元，如情节严重，给项目部造成严重负面影响将处以施工队罚款5万元；

26、违反以上规定者，由项目部按上述标准予以处罚。

七、劳务费用的结算与支付

1、项目部按月对已完工程进行现场验收、计量，累计计量不突破合同总量或设计总量，若突破，必须要有手续完备的变更设计，质量不达标的工程坚决不计量，返工费用由责任方承担。

2、计量总额必须控制在基准总价以内，不得突破基准总价。

3、每月建立各项费用清单。供应劳务队伍的材料必须采用限额发料进行控制，并建立相应的奖罚机制。

4、按照规定流程每月为劳务队伍办理计量手续。

5、按合同约定及时支付已完合格工程劳务费，并监督劳务工工资发放。

6、项目完工，及时对劳务队伍办理末次结算支付及退场手续。

7、付款应控制在应付余额以内，不得出现超支超付，原则上不得预付劳务费。

8、所有结算资料必须实行“双检制”，要有计算人、复核人签字，同时要有劳务队伍具备资格的人员签字认可。