食品生产企业自查报告

食品生产企业自查报告（推荐7篇）

食品生产企业自查报告 篇1

xxx市食品药品监督管理局：

根据《广东省食品药品监督管理局关于食品药品生产经营企业落实主体责任的规定》（粤食药监局法〔2017〕37号）要求，我厂于2017年xx月xx日对企业开展了自查，自查了48项，符合条件 45项，不符合3项，分别是第第7页2.1、2.5，第8页2.6共3项。

根据自查表不符合项我公司作出如下整改：

1.今后本公司每天安排专人对厂区卫生进行打扫，保持厂区内环境整洁干净。定期对生产场所、设备、库房、进行打扫。

2.今后本公司定期安排检查通风、防尘、照明、存放垃圾和废弃物等设备、设施，保证正常运行。

3.车间内使用的洗涤剂、消毒剂与原料、半成品、成品、包装材料等分隔放置，并保证有相关的使用记录。

广东xxxxxxx发展有限公司

食品生产企业自查报告 篇2

据中国塑料加工工业协会副秘书长、塑管专委会秘书长王占杰介绍, 近年来, 中国塑管行业取得了快速发展, 行业内很多大企业产品质量是合格的, 用户可以放心使用。但产品质量水平参差不齐的现象确实存在, 有的企业确实存在不按国家标准要求组织生产, 使用回收料、减薄壁厚等造假制劣问题也时有发生, 严重影响了整个行业的健康发展。

据了解, 塑管质量问题频出主要还是利益驱使, 有的生产企业为降低成本、获得非法利润而故意造假, 有的用户在采购、工程招标过程中不合理地低价竞标, 引发恶性竞争。由于采购者并不一定是塑管的使用者, 致使有些劣质产品比优质产品更有市场, 助长了部分非法企业制假卖假的气焰。

王占杰表示, 虽然这次曝光的企业不是协会会员单位, 但行业中类似的不良企业绝不止这几家。在此, 协会再次重申塑管企业必须确保产品质量, 坚决抵制为降低成本任意改变配方、使用劣质原料的行为, 要确保塑管在寿命年限内的健康使用, 严防不合格产品流入市场。

食品生产企业自查报告 篇3

根据美国《1930年关税法》，在针对所谓非市场经济国家企业反倾销调查时，美国商务部采用结构价格方法确定它们的正常价值。据此，美国商务部不考虑被调查企业的实际成本，而是根据它们的生产要素和替代国价格的方法确定其产品的正常价值，最终确定相关企业是否构成倾销和具体的倾销幅度。这里的生产要素一般包括：（1）原材料（包括包装材料）数量；（2）劳动工时（包括直接工人工时、间接工人工时和包装工人工时）；（3）能源。

一、主要问题

生产要素方法和替代国价格是美国商务部操纵倾销幅度的重要工具。近年来，美国商务部不断变更法律与实践，对应诉企业报告生产要素的要求也变得愈发严苛，不仅加重了应诉企业的负担，而且增加了结果的不确定性。概况说来，美国商务部在这方面的做法主要包括如下问题：

1.要求所有关联企业或生产线都报告生产要素

一般情况下，为了确定被调查产品是否构成倾销，美国商务部要求被调查企业提供对美国销售价格的同时，会要求应诉企业提供其在调查期间或者复审期间内生产被调查产品的加权平均生产要素，即原材料、工时和能源的耗用量。在很长的一段时间里，美国商务部只要求提供出口到美国的相关产品的生产要素，而不要求与出口美国产品无关的关联企业或者独立核算的生产部门提供配合调查。换言之，如果应诉企业的某个关联公司或者某个独立部门生产的产品在调查期间或者复审期间没有被出口到美国，则该企业或者部门无需提供该关联公司或者部门的生产要素信息和数据，美国商务部也不会要求它们配合调查。

然而，2010年11月26日，美国商务部发布《关于非市场经济国家存在多个工厂或者多条生产线企业报告生产要素的要求》（Factor of Production Reporting Requirements for Non-Market Economy Companies with Multiple Facilities and/or Production Processes/Lines，即第10.3号政策公告），规定非市场经济国家应诉企业如果有多个生产被调查产品的关联公司、工厂或者生产线，不管它们生产的产品是否被出口到美国，都要提交其生产要素信息。美国商务部在公告里声称，此举的目的和理由在于确保其计算出最准确的平均单位消耗。

2.不允许关联原材料供应商报告其生产要素

美国商务部在要求生产产品并不出口到美国的关联工厂或生产线报告生产要素信息的同时，对应诉企业关联公司生产并供应的投入——包括原材料、能源和包装材料的报告却百般挑剔，这不禁让人怀疑其真实用意。

实践中，有些大型企业根据专业分工协作，在集团内部实行一体化生产，因此存在大量的上游关联企业生产原材料等各种投入，供应下游企业生产和深加工的情况。例如，一家钢铁制品企业的上游可能存在多家关联企业，从炼铁、炼钢到深加工（例如热轧、冷轧），有的还存在由关联公司生产并供应电、包装材料等。在很长的一段时间里，美国商务部鼓励甚至要求上游企业报告它们生产的相关投入材料，根据这些上游投入材料的生产要素确定它们的正常价值。但是，第10.3号政策发布后，美国商务部明确拒绝上游关联供应商提供它们生产相关投入的生产要素。这意味着，冷轧产品生产企业可能只能报告它采购的热轧产品的耗用量，美国商务部不会接受生产热轧产品的关联企业提供的生产要素。这种做法看似为应诉企业减负，实际上则是为了提高涉案产品的正常价值，进而增加应诉企业的风险。

3.随意增加或提高生产要素要求

从美国“双反”现有实践来看，对于调查问卷的范围以及要求提供信息范围的尺度并没有固定的模式、标准和尺度，而调查当局甚至主办官员的自由裁量权几乎不受任何监督。因此，在生产要素报告要求方面，美国商务部官员在个案中可以随心所欲地提出些“过分”的要求。在很多案件中，美国商务部通过问卷、补充问卷或者在实地核查中漫无边际地提出各种要求，其中不少与被调查企业的生产要素关系不大，有的甚至只是因为办案官员缺少经验，或者个人吹毛求疵。这无疑给应诉企业带来了沉重的负担和应诉失败的风险。

二、不利后果及应对策略

美国商务部对非市场经济国家应诉企业生产要素的要求可谓奇葩无比。笔者先后代理中国企业在美国、欧盟等国家和地区应诉案件超过百起，能明显感觉到美国“双反”中“生产要素方法”和美国商务部给企业所带来的负担和压力，从而影响中国企业在美应诉的积极性和后果。概括起来，主要体现在以下几个方面：

1.负担过重让一些应诉企业望而却步

美国法律并没有对如何提供生产要素作出规定，而只是确定了“尽可能准确”（as accurate as possible）的原则。根据美国商务部第10.3号公告，应诉企业的所有关联涉案产品生产企业或者独立生产车间都要配合应诉和提供生产要素（即使它们生产的产品没有出口到美国市场）。美国商务部一再声称，其调查的目的是保持“尽可能准确”。但是，美国商务部坚持要求应诉企业提供一个独立的公司或者生产线的产品的生产要素（根本没有出口到美国），这除了增加应诉企业的负担之外，不仅不会导致计算结果更准确，而且只会扭曲最终结果。正是由于这种苛刻的报告要求，不少大型企业在面临调查时不得不审慎考虑应诉负担和风险，其中不少企业也因此被吓退了。

在美国“双反”调查中，被抽取作为强制应诉企业接受全面调查的中国企业，通常是规模较大的生产出口企业。它们普遍说来，产量大、产能优、技术先进、管理科学，在面对美国商务部的“双反”调查时通常准备充分，应诉积极。然而，这些大型企业现在却不得不受困于多个关联工厂。这些工厂生产的产品可能是内销，可能是销售给第三国，却也被强制要求配合跟其八竿子打不着的美国反倾销调查。实际情况是，一些公司的关联工厂可能存在不理解的情绪，从而导致不配合。他们习惯性地反问：“我的产品没有出口到美国，将来也不打算出口到美国，与我何干？”或者，即使能够说服他们配合调查，但实际工作也是困难重重，企业也不堪重负。从这个意义上说，将提交生产要素的义务扩大到无关的关联企业身上，可能成为压死骆驼的最后一根稻草。endprint

2.应诉企业的正常价值扭曲，从而增加应诉风险

企业从关联公司采购并投入原材料的，美国商务部不允许关联企业报告该原材料的生产要素信息，即使关联公司报告了相关的生产要素信息，也不予采用。从表面上看，美国商务部的这一做法似乎是一种平衡，甚至减轻了应诉企业的一部分负担，但实际上，美国商务部通过这种方法，非常巧妙地操纵应诉企业的正常价值，从而人为地提高它们的倾销幅度。

假设某钢铁企业，其出口美国的冷轧钢板面临反倾销调查。如果公司的关联炼钢厂生产热轧钢板，并向该企业供应热轧钢板作为其生产冷轧钢板的主要原材料。如果炼钢厂参与应诉并提供其生产热轧钢板的生产要素，则公司生产涉案产品耗用的这一原材料投入成本大致如表1所示（美元/吨）。

但是，根据美国商务部新的规则，美国商务部不接收炼钢厂的生产要素，而是直接使用公司从关联公司采购的热轧钢板作为投入。在这种情况下，公司耗用热轧钢板的成本可能大幅增加（如表2所示）。

3.增加应诉失败的风险

过去10多年，相较笔者代理过的欧盟、印度、加拿大、秘鲁、巴西等国家和地区的“双反”案件而言，要数美国的要求最为苛刻。在实践中，美国商务部对生产要素的要求可谓吹毛求疵。它不仅设计了一套非常独特而且全面的问卷，要求提供的信息和数据包罗万象，而且还不断发放补充问卷，设置严苛的条件。此外，在实地核查过程中，美国商务部相比较而言非常严格。正因为如此，很多公司在应诉过程中如履薄冰，有的公司甚至出现在应诉过程中半途而废的情况——美国商务部以问卷答复“不合格”为由突然通知取消实地核查。这是切实的风险。

综上所述，在“双反”案件中，如果说“尽可能准确”是美国法律对美国商务部的要求，同时也是美国商务部的表面目标的话，不断增加中国企业的应诉负担，寻找机会操纵结果，似乎是美国商务部的真实意图。为此，美国商务部随心所欲地滥用自由裁量权，通过发布部门规章的方式阻碍中国企业有效的应诉，是美国商务部的惯用伎俩。

中国政府正在积极通过双边和多边程序，敦促美国尽早承认中国的市场经济地位。相关企业也应当树立信心，不轻言放弃，在面对美国商务部百般挑剔的要求时，一方面，所谓“好汉不吃眼前亏”，尽可能地满足要求和配合美国商务部调查，另一方面，主办律师一定要与主办官员进行有理有节的沟通。在实践中，这不失为一种可行有效的方法。毕竟，额外且不必要的信息不仅给应诉企业增加了工作负担，而且也加重了主办官员的负担，从而影响其工作效率。当然，公司也应当随时注意充实案件证据，以便在必要时将美国政府诉诸法院，或者提请我国政府双边交涉和通过WTO机制进行反制。在这方面，我们曾经代理不少中国企业，并进行了有益的尝试，也有不少中国企业和美国进口商及时拿起法律的武器，并取得了成功。

企业安全生产自查报告 篇4

企业安全生产自查报告 篇1 根据《关于转发自治区交通运输厅开展全区交通运输行业安全生产检查督查的通知》(六宜工〔XX〕343号)文件要求，六河11标项目部结合施工的实际情况，认真开展了自查自纠工作,现把项目的安全生产自查自纠工作总结如下：

一、安全生产大反思、大检查自查自纠活动情况

1、安全管理机构方面

我项目部在安全管理机构建设方面，尤为重视现场技术、安全人员的配备，每个工区内都配备了工区长、工区总工、安全质量部、工程部等重要的人员及部门，施工现场每个工点都有现场技术人员及专职安全员全程旁站监督，并全部对各人员签订了安全管理终端责任状，明确各管理人员的职责，确保现场施工安全质量可控。

2、安全生产管理制度方面

通过自查自纠活动，部分工点原安全生产管理制度不完善、安全防护设施不齐全的，现逐步走上了正规，例如良伞立交桥左幅12#右幅10#墩浇注混凝土跨线桥施工，施工前，安全施工管理无详细的制度，现场管理人员对施工队交底没有针对性。后由项目部杨泓全总工程师利用晚上空闲时间对施工管理人员和施工人员进行了详细的安全技术交底，并对相关责任人签订了责任状，对施工队施工过程中要注意的事项逐一制定了措施。

3、隐患排查治理和重大危险源监控方面

目前随着我项目部工程接近尾声，重大危险源点主要控制在良伞立交桥支架模板、跨线二级路混凝土浇注施工的交通安全，以及(伞大桥、良的立交桥、六塘跨线桥)的制梁和运架梁施工外，其他像隧道的重大危险源点基本上已施工完毕，我项目部由韦登斌经理每月组织两次大型的安全生产自查自纠大检查，每周由陆少韦家祥安全副经理带领安质部和工程部组织两次的安全生产自查自纠的小型检查，由每月旬报进行通报各工区各工点的隐患排查治理和重大危险源监控情况，并是否及时进行了整改，对不及时整改的单位或个人进行了经济处罚。

4、安全教育培训和特殊工种持证上岗情况

随着安全生产重点由下部结构升至上部结构，我项目部梁部生产大多都是高空作业，安全教育培训工作显得尤为重要，项目部每月都制定了对梁部施工进行一次安全教育培训;对每位现场施工操作人员的持证情况进行审查，现我项目部现场特殊工种人员将近200人，现场持证情况来看作到了特殊工种100%持证上岗。

5、特种设备使用管理情况

由于我项目部特种设备基本上都集中在梁部施工，移动模架每日都必须进行移动模架的安全性能检查，对部分受力构件在浇筑几片梁后，重新对受力杆件的疲劳情况作试验，对不能满足安全性能杆件进行拆换处理，梁场及运架对的特种设备由于路基的影响，6月-8月现基本上处于停工状态，但现场特种设备保养正常。

6、安全投入情况

我项目部在安全投入方面吸取各类工程现场发生的安全教训,在安全生产投入方面不惜成本,确保施工安全,现我项目部全线各工点没有因为安全投入资金不到位而忽视安全的问题,也没有因为安全投入资金不到位而影响施工进度的。

7、应急预案编制及演练情况

根据农民工的突发意外伤害方面所采取措施知识，针对我项目部安全施工生产实际情况，特在宜河六标组织了一次应急急救演练，演练顺利结束，取得了业主、监理现场的认可。

二、存在问题

在这次安全生产大检查中，共发现问题33项，当即整改15项，限期整改18项。检查中发现的主要问题是：

1、良伞跨二级路立交桥脚手架未按规定搭设;

2、现场施工用电未按要求设置。(六塘桥桥面、六塘T梁预制场、良伞立交桥)未按“三相五线制”和“三级配电两级保护”的配电系统要求设置，开关箱未按照“一机、一闸、一漏、一箱”要求设置，用电线路架设不规范，线路有拖地现象存在;

3、施工现场的“四口、五临边”缺少安全防护设施;

4、六塘跨线桥安全防护不到位，临边所设立安全网破损不符合要求;

5、良伞大桥箱梁预制场特种设备使用管理不规范;

6、灭火器材配备不足、过期，不放在明显位置;

7、针对以上昨检查出的安全隐患，现已全部整改完毕。以下(见附图)

三、整改措施

针对以上检查出的问题，在下步工作中，我们要强化措施，督促企业按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。

1、加强领导、树立安全生产意识。要强化措施，认真落实安全生产责任制，要把安全生产工作纳入重要日程，一把手要亲自抓。要加大安全生产工作力度，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁主管谁负责的原则，把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。特别是停产、半停产企业及安全防火重点单位，要严格按照有关规定做好安全生产和安全防火工作。

2、遵章守法，建立健全安全生产规章制度。对安全生产工作的要求，把安全生产工作规章制度、岗位操作规程，组织机构建立健全，真正做到有章可循，有法可依，组织落实，制度落实，措施落实。同时，要抓好安全生产的宣传教育培训工作，增强领导和农民工的安全生产意识和法制观念。

3、经常检查，认真排查隐患整改隐患。我们对安全生产的检查工作要做到经常化，制度化、规范化，在工作中主要体现一个“勤”字上。要勤过问、勤督促、勤检查。对检查中提出的安全隐患问题要督促企业加快整改，把隐患消灭在萌芽中，减少安全生产事故的发生。

4、严明纪律，严肃责任追究。要做好安全生产事故防范工作，杜绝各类事故的发生。一旦发生事故，要认真执行事故报告制度，要逐级及时上报，对发生安全生产事故的单位要按照“四不放过“的原则，严肃追究企业主要负责人和相关责任人的责任，确保国家和人民生命财产安全。

四、安全生产大反思、大检查自查自纠活动取得的成效

通过对我标段内在建施工工点安全生产大反思、大检查自查自纠活动,排除了我公司项目各工点中存在的安全质量隐患,消除了重大安全隐患苗头,杜绝了安全质量事故的发生，尤其在各工区，各部门以及施工队安全隐患排查意识上形成了一股绳。总之，项目部通过此次安全生产大反思、大检查自查自纠活动的开展，有力地促进了现场施工的安全生产工作。现场施工安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升，在全项目范围内形成了浓厚的人人讲安全的良好氛围。

企业安全生产自查报告 篇2

一、安全制度和责任的落实情况

公司的安全生产管理制度备案存档工作完整，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程考核效果较好，各级干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。

公司领导与生产一线各班组组长签订了《班组长安全生产责任书》，各班组负责人安全生产意识较强，切实贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上认真履行各自的安全生产职责，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的保证。

二、安全宣传教育和培训情况

公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议等形式，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是丰富宣传活动形式，通过组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练及氯气泄露演练，并利用宣传栏、横幅、标语等宣传各种安全知识、及安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。

通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等)使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

公司共组织安全生产知识培训3次，召开安全生产会议5次，总结安全生产工作中存在的隐患，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。

三、落实安全责任和隐患整改情况

设备、管道、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施的保养维护记录齐全有效。设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保防用品。有毒有害场所设置事故柜存放的防护急救用品齐全有效，并进行定期检查。

电气设备的安装和维修，由电工操作，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的电气设备有专人管理，责任到人。电工人员作业时能够按规定配备劳动保护用品，按操作规程作业，并定时检查线路及一切电器设备，所有高压危险场所，都设置了防护设施和警示标志，非电工作业人员严禁进入配电房或电气设备护栏内、严禁私拉乱挂、严禁靠近高压危险场所。

四、应急预案制定和演练情况

为防止突发事故的产生，公司安委会小组针对部门员工进行了2次突发事故预案的学习，(消防安全学习和漏氯安全学习)在学习的基础上针对单位生产的特殊性，模拟了突发火灾消防演练和加氯系统泄漏演练。在演练上着重考察了员工应对突发事故的能力、对突发事件的排查处理及人员自我防护措施等情况。通过实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识，使员工清楚认识到了安全在生产上的重要性，增强了员工应对突发事件的能力，逐步健全和完善应急救援预案，提高员工应急处理及实地救援的技能。企业安全生产自查报告 篇3 为抓好安全生产管理工作，强化源头管理，切实把隐患排查整改作为防范事故发生的重要措施和手段，把安全工作进一步做好做实、做细，保证我司安全生产工作顺利开展，结合上半年工作情况，我司特将安全管理制度的执行情况、交通安全、综治安全等方面进行了全面自查，现将自查情况逐一报告。

一、安全体系、安全管理制度、执行情况

公司设有安全委员会及安全领导小组，公司安技部在安委会、安全领导小组领导下负责公司安全生产日常管理工作。公司安技部能严格落实安全生产责任制,不断建立健全安全生产规章制度，使公司各项安全管理制度比较完善，部门能按上级有关规定配额足够的专职安全管理人员负责安全管理工作，安全管理人员能严格履行工作职责，抓好安全管理，确保了公司安全生产良好的局面。安全管理制度、执行情况如下：

1、能够及时学习、贯彻、落实国家、省、市有关安全工作的文件，并有记录。

2、公司有健全的各项安全制度，管理人员不但熟知和了解，更能严格遵守相关的安全制度。

3、公司有安全领导小组，并能定期进行安全检查、指导、考核。

4、各岗位有明确的岗位责任和要求，安全管理人员层层签订了安全工作责任书。

5、有制定相关安全管理实施细则，并有完善的安全基础工作考核标准。

6、有安全工作会议制度及安全工作会议记录。

7、有严格的执行定期的安全检查制度。

8、有事故报告制度。

9、有事故调查处理制度。

10、有突发事件的紧急预案和安全预警机制，每半年有定期的安全演练。

二、交通安全情况

1、制订有交通安全目标管理计划，并报送集团安技部。每半年有对本单位交通安全工作开展情况进行一次总结，并报送集团安技部。

2、能严格做驾驶员档案工作，驾驶员档案的建立每人一册，驾驶员工作、培训、事故、违章、绩效等记录能及时登录，档案的内容真实、完整。

3、能做好行车事故档案工作，做到详细记录一般性以上事故，档案内容有事发经过、现场图、原因分析，责任划分、处理结果等内容，且每宗事故都能单独装订归档。

4、处理事故能坚持按“四不放过”的原则，查明原因，吸取教训，制定整改措施。

5、建立有安全员管理档案，将安全员的准入、考评和资质纳入其中。

6、有定期召开安全工作会议，及时传达、贯彻上级有关安全生产的方针政策、法规、条例和本公司近期工作要求，部门能每月至少召开一次，并有详细会议记录、出席会议人员签到。

7、能按要求定期做好对安全管理人员、在岗驾驶员、新招驾驶员、违章、肇事驾驶员的安全培训，能按要求制订培训计划，每次培训有详细记录的内容，每季度培训有培训总结、统计、分析。

8、能认真履行安全信息统计报表报告制度，按规定填报有关报表资料并及时报送报表。

9、每季度能有1次安全基础工作检查，每月有不少于一次车辆安全技术检查，并有详细检查记录。

10、能根据公司有关安全活动工作部署，结合上级主管部门的安全活动，开展安全竞赛活动。

11、安全管理人事的任免、调动都能经集团安全技术部审核备案，专职安全管理人员持有相关的资质证书。

三、综治安全

1、能落实执行公司综治安全管理责任制，安技部负责公司日常综治安全防范、检查、整改，工作计划、总结，每季度能向公司领导汇报综治安全工作情况。

2、安技部主持召开安全生产例会，能及时传达上级会议精神和落实工作布置。

3、与安全直接责任人、与部门专职综治安全管理人员能层层签订目标管理责任书。

4、有制订应急救援预案并最少演练一次;

5、有开展各种安全知识宣传教育活动，并定期对员工进行防火防盗、劳动安全等安全技能培训。

6、能对新员工实行岗前安全培训并考核合格后方可上岗，有培训考核记录并入档保存。

7、确立防火重点部位并有定期检查，每月有一次消防设施例检，每季度有一次自查自改，规定每半年和年终进行一次安全大检查，发现隐患及时整改。

8、对消防器材与配套设备能落实“三定”管理，防火工作的落实及安全检查情况有记录资料并存档。

9、对每季度能进行1次综治安全检查。

10、公司内部已建立安全信息员队伍档案，对不安定因素或员工之间发生的矛盾纠纷要做好疏导化解工作，并及时报告上级有关部门。

11、无群体斗殴和集体上访、罢工罢驶等事件发生。

12、有制订安全检查计划，坚持对重点防护部位进行巡查或例检。每次安防检查有被检查单位、被检查项目、检查人员与被检查单位责任人签名记录，并把防火、防盗等安全工作列入单位每季检查与考评。

13、在安防检查中发现的不安全隐患能及时整改。

14、对上级机关及集团公司发出的整改通知能按时整改并书面报告整改情况或oa正式行文报告。

15、对安全隐患有整改情况记录和有关人员签认的资料存档。

存在的问题和改进

总之，此次自查我们做到了认真细致，通过自查进一步提高全体员工的安全意识。我们将在今后的工作中更加牢记安全。把安全工作视日常工作的首位，警钟常鸣，永不放松。

扩展：

自查报告书写注意事项

(一)明确报告出自何种角度，必须站在乡政府的高度来写，行文语气、叙述方式要适合当地政府的角色。

(二)报告中的文字表述要实事求是，既要肯定成绩，又不能虚报浮夸，凡是用数据来说明的事项，数据必须真实准确。

(三)报告撰写过程中，以上行公文体裁(报告)，把握客观性、陈述性叙述。文字要简练，避免重复，用语要准确，切忌词不达意，文字冗长。

企业安全生产自查报告 篇5

时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，回想这段时间以来的工作详情，有收获也有不足，自查报告也应跟上时间的脚步了。在写之前，可以先参考范文，下面是小编帮大家整理的企业安全生产自查报告范文，希望对大家有所帮助。

企业安全生产自查报告范文1

根据xx企业安全生产工作视频会议精神及省企业安委会安全xx号《关于开展安全生产大检查的紧急通知》的文件精神，xxxx安委会于20xx年9月13日下午召开安全生产工作会议，部署当前工作，要求相关部门认真对照检查要求，对各项内容逐一进行自查，现将自查的情况汇报如下：

消防安全方面：

组织企业相关部门：

1、检查和验证办公大楼、营业厅、局用机房的消防系统及消防栓、灭火器、探测器等各种消防设施的安全有效情况，检查消防通道的畅通情况；

2、检查通信楼、机房是否配置自动灭火系统或独立式的自动灭火装置；检查通信机房门禁系统的配置情况以及相关执行情况；

3、对办公和机房混用的通信机楼，检查通信机房的防火隔断的安全可靠情况；

4、个别营业厅及办公场所未配置手提式灭火器，且大部分人员不会使用灭火器；企业将于近期邀请专业消防人员开展消防演练工作，确保消防器材的正确使用；企业于9月底成立义务消防队。

对存在的上述问题和其他安全生产隐患，xx分企业及时进行维修、更换，确保办公大楼、各营业厅及机房的生产安全。

工程建设方面：

1、认真检查和完善工程建设安全生产责任制，进一步明确各项工程的安全职责内容和安全责任人：

作为重要的安全生产部门，xxxx建设部认真按照本次安全检查的要求，完善网络建设安全生产管理制度，制定各单项工程安全生产规章制度和操作规程。在工程建设管理办法中完善了工程建设安全生产责任制，明确了各项工程的安全职责内容及责任人。xxxx专门成立了网络建设安全小组，负责网络建设安全各项制度的落实，对网络建设安全工作加强了组织领导；

2、认真对在建工程通信铁塔、抱杆安装、塔基建设和房屋建设、光缆线路以及外市电建设施工安全管理进行检查，具体检查内容为：

（1）严格外包安全生产资格准入制度，认真检查施工或承包（租）单位的营业执照、法人资格、相应资质、安管人员。特种作业人员是否具备特种作业证，是否认真落实施工安全生产责任人和责任制；

（2）认真检查施工合同中是否明确施工单位安全管理责任，认真自查所有在建工程是否与施工单位签订了安全协议书；

（3）认真检查通信工程施工单位施工安全保障组织方案及应急预案。现场检查施工安全保障组织方案的落实情况；

3、认真对在建工程通信铁塔、抱杆安装、塔基建设和房屋建设、线路以及外市电建设施工现场安全情况进行检查，具体检查内容为：

（1）认真检查通信工程施工现场是否严格执行相关的安全技术要求，是否严格落实施工安全组织方案要求的内容；

（2）认真检查通信工程施工现场是否配备了必需的施工安全防护设施、检测器材，防止触电、高处坠落、倒杆、机械伤害等；

（3）施工现场是否设立明显的安全警示标志，是否配备安全施工监督员等；

（4）对在建工程施工单位安全管理和现场安全内容的检查，网络建设部发现除个别施工单位存在施工安全标志不明显，已责令其立即进行整改外，其余安全检查情况达到中国xx安全生产管理量化考评标准的要求。

网络运行维护方面

1、消防责任落实：机房的防火责任落实到人，成立了移动建维部消防及安全生产工作小组，部门经理任组长，各中心负责人为小组成员。中心机房具备在紧急情况下能与上级部门及时取得联系的手段，防火应急处理流程已张贴上墙；

2、消防培训：分企业定期开展消防安全活动，进行消防安全教育，组织开展灭火器的使用及自动灭火器的使用原理进行操作和培训，维护人员熟悉消防设施的使用和应急处理方法；

3、现场应急疏散预案制定及实施情况：分企业制定了《火灾事故应急预案》，预案里包括疏散细则，且对疏散预案进行演练；

4、中心局房、电力室以及高低压配电室的消防通道、安全出口、疏散通道、防火分区设置符合规定，均有明显标志；电力电缆进线孔、楼层间的进线洞均用防火泥密封；机房、办公区以及基站设置禁烟标识，禁止吸烟及其他明火、家用电器的使用；

5、灭火器材配置数量：二楼综合机房灭火器配备充足并在保质期内，做到摆放整齐；二楼综合机房自动消防系统、自动消防告警系统运行正常；电力室及高低压配电室共配备灭火器，所有灭火器均在质保期内。计划近期组织相关人员对局房集中消防系统的操作使用再进行一次系统培训，以确保维护、值班人员都能熟练操作该系统；

6、用电安全及用电安全检查：经检查无乱拉电线现象、无供电走线不合理、无超负荷用电、无变压器负荷过重等问题，设备空气开关和熔丝均按设计要求配备（空开/熔丝额定电流值≥2倍的设备额定负荷电流），设备线径的单位面积电流值符合规范要求；

7、关于基站安全；分企业在加强代维日常巡检的`同时，对部分基站院内杂草进行清除整治，基站进线孔军用防火材料进行封堵；检查基站灭火器，及时更换过期灭火器；基站供电设备空开、电缆线径符合设计要求，线径和空开连接处无虚接现象。

信息系统方面

1、信息化支撑中心对主机房内的BSS主路由器、交换机、VPDN拨号路由器等设备进行检查，对设备的各种连线进行了紧固，防止出现脱落；同时对主设备的传输连线及端口进行了确认检查，检查过程中未发现异常状况；

2、对各个营业厅计费设备传输情况进行了检查，所有设备状态正常；在客服1001机房，对客服系统主设备进行清洁，并对设备电源插座及连线进行的加固；观察客服系统设备状态，指示灯状态正常，进行通断性检查，测试结果理想；1001客服座席接听电话状态正常，检查IP话机状况，均正常；对座席的防病毒软件版本进行检查并更新的杀毒软件；

3、对MSS系统主设备、路由器、放火墙状态正常，与传输的连线连接良好；

营业厅安全方面：

1、加强安全生产培训，强化营业人员的安全意识。

加强日常安全工作的管理，做好营业资金的交接工作。营业厅经理作为安全生产第一责任人，要加强督促，检查，突出安全生产的重要性，使安全生产制度化，经常化。

2、强化管理，明确责任

对于营业厅内的资金安全，以及各类有价卡及固定资产安全，实行分工管理，明确目标，落实到人，防患于未然。

3、做好消防安全及电力安全

对于消防器材，营业厅人员要做到都会使用。厅业电力问题，做到人走关灯断电，确保电力安全，时时提高警惕性。

安全生产是一个系统工程需要常抓不懈，通过这次自查活动，分企业发现了一些问题并进行了有效的整改。在今后的工作中我们将狠抓员工的安全意识、责任意识和安全技能的培养，让所有员工牢记安全第一，警钟长鸣！杜绝一切安全事故的发生！

企业安全生产自查报告范文2

为深入贯彻落实国务院第165次常务会议、落实中央领导同志重要批示指示精神，深刻吸取事故教训，落实安全责任，强化防范措施，切实做好公司安全生产工作，有效防范和坚决遏制事故发生，公司安委会按照《关于进一步做好安全生产工作的通知》要求，检查安全责任和制度落实情况、安全宣传教育和培训情况、落实安全责任和隐患整改情况、应急预案制定和演练情况。具体自查内容如下：

一、安全制度和责任的落实情况

公司的安全生产管理制度备案存档工作完整，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程考核效果较好，各级干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。

公司领导与生产一线各班组组长签订了《班组长安全生产责任书》，各班组负责人安全生产意识较强，切实贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上认真履行各自的安全生产职责，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的保证。

二、安全宣传教育和培训情况

公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议等形式，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是丰富宣传活动形式，通过组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练及氯气泄露演练，并利用宣传栏、横幅、标语等宣传各种安全知识、及安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。

通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等）使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

公司共组织安全生产知识培训3次，召开安全生产会议5次，总结安全生产工作中存在的隐患，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。

三、落实安全责任和隐患整改情况

设备、管道、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施的保养维护记录齐全有效。设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保防用品。有毒有害场所设置事故柜存放的防护急救用品齐全有效，并进行定期检查。

电气设备的安装和维修，由电工操作，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的电气设备有专人管理，责任到人。电工人员作业时能够按规定配备劳动保护用品，按操作规程作业，并定时检查线路及一切电器设备，所有高压危险场所，都设置了防护设施和警示标志，非电工作业人员严禁进入配电房或电气设备护栏内、严禁私拉乱挂、严禁靠近高压危险场所。

安委会小组成员按照要求，分阶段开展了4次安全生产大检查（春节、春季、五一、安全生产月）。检查出的各类隐患作出整改及治理方案，真正消除了事故隐患。每月进行一次自查。在检查过程中，我们坚持撌凳虑笫恰⑾钢氯面、不留死角、不走过常康脑则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正。

四、应急预案制定和演练情况

企业食品卫生安全自查报告 篇6

食品安全是饭庄一直以来工作的重中之重。一年来在食药监管部门的指导和监督下，饭庄食品安全工作得到了稳步提升。新年将至我店对照职责与《食品安全法》、《餐饮服务食品安全操作规范》的相关要求，对我店2016年的食品安全工作进行了自检自查。现将自检自查情况报告如下：

一、好的方面

坚持实施总经理为食品安全第一责任人，在日常工作中严把

“三关”，严把采购质量关。由食品安全管理员走市场，调查市场，严格供货商的资格审查，严格实行索证索票制度，不购“三无”产品，不到无“三证”摊点购货，霉变过期商品一律拒之门外。严把产品加工关，厨师长负总责，牢固树立“质量第一，服务第一，安全第一”的思想，严格操作规范，明确规定“谁出事，谁负责”，杜绝各种事故发生。严把环境卫生关，每周末进行全面彻底的卫生大扫除，由卫生工作领导小组对厨房、库房、各楼层间组织检查，杜绝蚊、蝇、鼠的出现，并把检查结果与各卫生区划负责人工资挂钩，营造良好、卫生的进餐环境。带头落实明厨亮灶工程，在操作间加装多部摄像头。

二、存在的问题

1、部门员工在工作期间工作帽佩戴不正规

2、后厨部分员工工作中佩戴手表

3、卫生打扫存在死角

三、整改措施

1、完善制度，规范食品管理。

饭庄借此安全专项检查时机，继续健全本店食品定期检查和日常防范相结合的管理制度，并完善《食品安全检查制度》、《卫生安全制度》等规章制度，使本店食品安全工作不留盲点和死角，积极做到有章可循，违章必究

2、真抓实干，自查成效显著。

1、饭庄召开行政会，继续明确总经理为食品安全第一○责任人，责任落实到人，进一步明确各级安全组织和责任人的职责，真正做到老总亲自抓，办公室主任具体抓，一级抓一级，保证食品安全自查工作落到实处。

2.组织全员继续学习《食品安全法》○，并作出硬性规定：饭庄在食品安全专项工作一旦出了问题，将严格按照领导责任、分管责任、直接责任、间接责任等进行严肃查处，绝不姑息迁就。

我们在自检中也发现了自己不少卫生死角，也说明我们在日常工作时，不细心不用心存在侥幸心理。通过此次自检自查后我们要继续坚持自查整改时的工作作风，发现问题及时采取有效的措施，不等不靠，一项一项抓好落实，规范管理，从严要求。

宝鸡饭庄

食品生产企业自查报告 篇7

公司通过创建“公司+基地+农户”的发展模式, 逐步建立和完善了肉鸡饲养、屠宰加工、产品销售到利润分配反哺农户于一体的持续发展生产经营链条, 走出了“一种形式、两头连接、三环相扣、四化格局、多元互动”的产业发展道路, 累计发展养殖户3500余户, 肉鸡养殖范围辐射到内蒙、锦州、阜新等周边省、市、区, 形成了跨区域带动农民致富的新景象。

一、率先探索肉鸡养殖发展之路

北票市宏发食品有限公司的起步有其特殊的历史背景和机遇。北票位于辽宁西部, 是一个因煤而建、因煤而兴的典型的资源依赖型城市。上世纪末, 随着煤炭资源的枯竭, 导致城市经济衰退, 失业率上升, 居民收入水平和生活质量下降, 给北票市的经济发展带来了较大的压力, 由此产生一系列问题亟需解决。随着北票市支柱产业的衰退, 急需培养新的主导产业, 尤其是解决北票市近5.5万人下岗再就业成为政府的当务之急。当时, 北票市年粮食产量为30万吨, 但粮价受市场影响波动较大, 往往是农民丰收不增收, 如何提高粮食附加值, 促进农民增收就成为农业发展的一个课题。正当其时, 作为国有企业的北票市食品公司面对市场大潮的冲击, 连年亏损已濒于倒闭。张明君总经理在这种情况下, 经过调查研究, 瞄准了在当时许多人眼里并没有看好的肉鸡养殖项目, 正是这种新兴产业项目承载了宏发公司起步的艰辛。

1996年岁尾, 靠5万元启动资金和50万元贷款起家的宏发公司, 酝酿肉鸡养殖项目, 这一重任落在了时任食品公司经理张明君的肩上。由于缺乏实际经验, 忙活一年, 尽管公司组织饲养并宰杀肉鸡20万只, 但仍然亏损16.1万元。

1997年, 面对前一年发展肉鸡养殖项目的失败, 张明君和他的团队没有气馁, 而是迎难而上, 千方百计筹措资金, 开始上配套项目。企业相继从安徽购进2台1920型箱式孵化机, 从外地引进种蛋, 用自己的设备孵雏, 大大降低了养户的养殖成本。到1998年, 企业终于见到了10万元的利润。1999年3月, 公司新引进一个立式饲料加工机组, 还租用某部驻军的一个闲置营房, 新上了一个种鸡场, 首批饲养种鸡1.4万套。年底一算账, 公司竟然实现利润40万元!

随着市场经济的发展。2000年, 依托原食品公司, 北票市宏发食品有限公司成立, 并于2002年正式转制为民营股份制企业。宏发公司肉鸡产业项目作为北票市的亮点工程, 从解决贷款贴息、引导扶持到协调征地等都得到市委、市政府大力支持, 与此同时, 金融部门为养殖户发放养殖专项贷款, 既解决了金融部门“贷款难、难贷款”的两难问题, 又解决了企业资金不足的问题, 实现了双方的互惠互利, 并激发了农民的养殖积极性, 刺激了肉鸡生产的发展, 为地方经济繁荣和稳定做出应有的贡献。

二、苦练内功, 促进企业持续健康发展

(一) 确定产品和养殖市场的战略目标

随着人们消费水平的提高和消费结构的调整, 禽类肉在国内市场销售潜力巨大, 北票市宏发食品有限公司生产肉鸡冷分割产品为绿色无公害产品, 顺应了时代的潮流, 是21世纪主导产品, 属于朝阳产业, 公司在战略制定中本着“立足本地, 梯次开发, 联合挂靠”的方针, 不断向纵深方向推进。在产品销售方面, 为打破销售这个制约企业发展的瓶颈, 创业之初, 在深入各地考察、倾听专家建议、结合用户意见、分析产品优势的基础上, 企业果断推出动态的市场“梯次开发”战略。随时间推移, 为丰富这一战略的内涵, 紧紧依托营销策划、现代通讯网络等手段, 大踏步拉开梯次开发市场的三条线。

1. 开发大的熟食加工集团。与国内几家大型熟食生产知名企业, 相继达成合作关系。

2. 开发大型超市, 借船出海。

其产品在打入甘肃兰州、内蒙呼市、沈阳等大城市的基础上, 还强力叩开一些洋品牌在中国各大中城市、超市开设的店铺大门。

3. 三是推行满天星斗式的批发市场布点策略。

主要集中在东北、华北、西北、华中、华东、华南等区域。60个大批发点, 辐射带动1200多个中、小批发点。牵动全国各地6000多人参与到宏发产品的销售中来。公司主管销售的负责人坦言:“堆积如山的鸡产品就是依靠这三条线走向全国的, 产品产销率达100%。”在养殖方面, 2008年4月, 宏发公司以4200万元整体收购了朝阳市商业城旗下的朝阳分享禽业公司, 这样既实现了企业的跨区域发展, 又扩大了公司养殖市场覆盖面。

(二) 运行独特管理机制和经营模式, 接长接牢养殖户链条

一个新产业, 犹如朝阳一般在特有的时代背景下, 被一群执着的创业者托起, “公司+农户”, 产加销一条龙, 贸工农一体化, 在安置就业、促进粮食转化和农民增收的同时, 培育了地方新主导产业。养户、企业、市场形成了完善的产业链条, 再加上政府和金融机构的有机融入, 使这个链条更加稳固和富有可持续发展的特性。

通过几年的实践与探索, 宏发公司作为产业龙头的带动能力和带动作用不断增强, 结合本地实际, 确立和完善了一套适应市场经济规律的发展思路, 构建了合理的产业发展模式, 走出了“一种形式、两头连接、三环相扣、四化格局、多元互动”的产业发展道路。“一种形式”即公司加农户、养加销一条龙、贸工农一体化;“两头连接”即一头连接市场、一头连接养殖户;“三环相扣”即市场牵龙头、龙头带基地、基地推动农户;“四化格局”即区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务;“多元互动”即市场牵动、政策驱动、服务推动、效益拉动、上下联动。在这套发展模式下, 公司为养殖户提供“五到门”全程配套服务, 即送鸡雏到门、送饲料到门、防疫灭病到门、技术指导到门、回收毛鸡到门, 企业为养殖户提供鸡雏、饲料、药品并负责技术指导, 由养殖户建设鸡舍负责养殖, 企业与养户签订饲养合同, 承担市场风险, 无论市场行情如何变化坚持按照合同价格收购, 确保养殖户稳定的养殖收入, 并由企业为养殖户担保养殖贷款, 承担养殖贷款利息, 降低了养殖投入的门槛。

(三) 不断健全产业服务举措, 强化服务力度, 用高

标准、高水平的服务举措推动养殖发展, 激励养殖户的积极性

1. 鼓励肉鸡养殖, 为产业化发展提供保证。

从养殖场的选址, 到鸡舍的建造, 以及发展农户饲养等系列工作, 公司都派专人现场指导。并及时出台多项鼓励措施推动肉鸡养殖业健康发展, 如给予年内连续上鸡空栏时间不超过20天的饲养户一定奖励;对养殖户购入的先进生产设备予以50%补助;对新建、改建、扩建标准鸡舍达到标准的给予补助。通过以上措施, 极大地调动了养殖户积极性, 公司肉鸡养殖户存栏量大幅增加。

2. 把养殖户视为肉鸡饲养加工的第一车间, 公司与

农户签订合同, 使公司和农户结成风险共担、利益共享的整体。为保护养殖利益, 宏发公司把大部分利润让给养殖户, 反哺于肉鸡生产, 不论市场行情如何变化, 坚持按合同价收购, 有力地刺激了生产力发展, 特别是在2008年下半年发生国际金融危机以来, 肉鸡产品市场急转直下, 企业顶住市场压力, 坚持按合同价格收购毛鸡, 保证养殖户的养殖效益不减, 仅此一项, 公司损失达1000余万元, 但此项举措却使宏发公司赢得了广大养殖户的一片叫好。

3. 加大养殖服务工作力度, 确保养户利益。

一是企业加强了服务队伍建设, 公司成立放养部、服务部, 为养户提供“五到门”服务。二是加大技术服务力度, 充分调动服务人员的积极性, 把他们的收入同养殖户效益、生产发展、养殖户管理等工作挂钩, 既增强了服务人员的责任心和责任感, 又保证了养殖户利益。三是在养殖较集中的乡镇设立服务站, 配备专业人员昼夜服务, 建立了方便、快捷的服务网络。四是推行了服务人员分片负责制, 制定了严格细化的岗位职责, 使企业的服务触角更深、更广、更实际, 做到了出诊及时、指导及时, 使病鸡得到了及时、有效的诊治, 确保了养户的利益。

4. 采取“请进来、走出去”的方式, 提高科学饲养水平。

宏发公司不惜重金聘请国内外知名专家、教授来北票给公司员工和广大养户进行饲养知识培训。同时, 公司还派员工到外地学习培训, 在人才储备与使用上不惜重金。通过集中培训与分散学习相结合的方式, 共举办各类培训班100多次, 参加培训人数达18000多人, 使养殖户的肉鸡饲养水平, 防疫治病能力得到了大幅度的提高。

5. 真心实意地为养殖户解决实际困难。

一是宏发公司积极与信贷部门联系为养殖户筹措资金, 每年为养殖户担保发放养殖专项资金4000万元左右, 并负担全部利息, 目前已累计发放3亿多元, 并拿出2500万元作为养殖户周转资金解决养殖户饲养资金难的问题;二是在饲料原料价格大幅上涨的情况下, 公司及时调整收购价格, 减少养殖户的损失, 有效地保障养殖户的根本利益。特别是去年辽西地区发生历史罕见旱灾后, 肉鸡养殖面临玉米绝收、饲料严重匮乏、养殖成本增加的挑战, 宏发公司果断采取措施采用集中采购的形式, 购买玉米并负责运送到养殖户家中, 并为养殖户垫付50%的玉米款, 总计垫付资金700余万元, 仅此一项可为养殖户节省玉米款0.05元/斤。

(四) 坚持以人为本, 推进科学管理

宏发公司历经十年洗礼, 磨砺出的员工队伍已经成为企业最宝贵的财富。宏发的领导者认为“员工是支撑公司发展的根本。作为企业, 不仅追求‘利’, 更要追求‘义’”。一是在管理队伍中建立“精简高效、用人之长、能上能下、动态流动”的人力资源配置机制。二是开展多项活动, 通过“文化竞赛”, 让员工深入了解企业的发展理念及历程, 增强企业的凝聚力和向心力。三是在注重人力资源管理的基础上, 公司注重改善员工的生产、生活和工作环境及条件, 公司先后投资1000多万元建设办公楼、建内部食堂、美化环境、为员工谋福利。公司每年都不定期开展“为困难职工送温暖”活动, 给予困难员工资金帮扶。四是在经营管理方面推行6S管理、精细化管理, 在同行业来说这种管理方式基本没有成型, 所以宏发公司正在进行探索和实践。五是从上到下开展节能降耗活动。一支笔, 一个本都非常节俭, 公司统一要求使用钢笔, 每年生产部门、业务部门都有复印指标, 明确规定了突破和节省纸张使用制度。六是从企业文化方面, 坚持以人为本, 形成一套独特的文化体制, 突出体现一个和谐的文化氛围。

(五) 敢于承担社会道义, 乐于承担社会责任

宏发公司视产品质量为生命, 为打造“龙鸟”品牌, 企业跑科研机构、请教专家学者, 一遍又一遍更新生产的标准、增加科技含量、提高食品标准, 企业先后通过了ISO9001质量管理体系、HACCP食品安全管理体系。2008年6月, 公司通过ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。从而获得了走向国际市场的通行证。公司始终把环保工作放在项目建设第一位, 投入大量资金用于污水处理和锅炉除尘, 千方百计的确保达标排放, 决不以牺牲环境为代价来谋求企业自身的发展。公司注重发展公益事业, 每年都拿出一部分资金扶助困难学生和特困职工, 先后为南方冰雪灾害地区、四川地震灾区等捐款近500万元。

宏发公司发展到今天实属不易, 这10年的发展历程, 经历了创业的磨难, 记录了创业的艰辛, 洒下了创业的汗水。

2005年11月4日, 农业部公布辽宁黑山发生禽流感疫情。受周边地区封锁道路和物资管制影响, 短短一周时间, 宏发公司鸡产品售价从每吨7900元直线跌至6100元。为此, 公司每天损失20多万元。由于各地在防控过程中不同程度地实施区域封锁, 造成物流严重受阻, 每日数十吨产品运不出去, 所需的百余吨原料运不进来。受疫情影响, 消费者开始本能地远离肉鸡产品, 销售遭遇低谷。一段时间内, 宏发公司产品库存量一度达到1500吨, 比正常库存整整高出1200多吨。短短3个月间, 公司直接亏损570多万元。

“绝不能让这次危机毁掉宏发公司, 更不能让所有养殖户吃亏, 把牙咬碎了也要挺住!”这是2005年11月5日, 公司总经理张明君向公司员工发出动员令。为把损失降到最低, 公司全员上阵, 在求得养殖户理解并保证其利益不受损害的前提下, 将肉鸡出栏时间适度提前。随即, 几十台回收车辆迎风冒雪, 24小时奔跑在公司与养户之间。在整个疫情发生期间, 公司肉鸡养殖户的积极性丝毫未受影响, 当年还新增养户800户、新增养殖规模200万只。

2007年农历正月十五, 一场几十年不遇的暴雪飘然而至, 给辽西地区的设施农业造成了前所未有的灾难。那些用简易房舍养殖肉鸡的养殖户, 在风狂雪骤的日子里, 更是尝到了揪心的滋味儿。在灾难面前, 董事长、总经理张明君的亲自指挥, 公司领导集体下达的第一道命令是:不论克服什么样的困难, 不管采取什么样的方式, 20多名中层以上干部必须以最快的速度与养户取得联系, 争取在第一时间了解灾情, 安抚受灾养户, 及时反馈信息, 帮助解决一些实际困难。

漫天风雪中, 汽车、摩托车等交通工具都“趴窝”了。为保证尽快了解受灾情况, 这些中层干部们有的打电话、有的发短信, 有的委托亲友就近打听养殖户情况, 也有人干脆直接走到养殖户家中。很快, 各类信息源源不断地汇总上来, 几乎所有难题都集中在毛鸡回收上。大雪降温, 饲料短缺, 有些接近回收期的肉鸡, 如果不回收, 必然面临冻死、饿死或者减少斤两的现实, 养殖户利益受损必成定局。急迫中, 公司果断决定:花高价雇用挖掘机在前面清雪除障, 回收车紧随其后, 必须把毛鸡尽快回收上来, 把养殖户的损失降到最低。与此同时, 公司挑选出驾驶技术好、责任心强的12位司机, 顶风冒雪赶赴养殖户家中回收毛鸡。据统计, 雪灾刚刚发生的一周内, 公司累计出车60多台次。平均每天回收毛鸡4万多只, 给养殖户避免直接经济损失150多万元。

风雪中, 公司主要领导纷纷深入养殖户家中走访并做出决定:给受灾较重的养殖户发放一定额度的受灾补助。这一切极大地鼓舞了养殖户, 使他们更加积极地配合公司的工作。“这么大的一场雪灾, 没有出现一人一车损伤, 3000多养殖户没有一户宣称弃养, 没有一个养殖户给公司领导出难题, 是多年合作形成的‘一家人’情义。”这是公司一位员工朴实的话语。

据初步统计, 这场暴雪给宏发公司造成了多方面的重大损失。其中, 由于暴雪封路, 道路不畅, 鸡雏不能按时放出去, 共闷死20.2万只, 造成直接经济损失60.6万元;3月3日, 公司从哈尔滨购进种蛋21万枚, 因途中遭遇风雪, 运蛋车在雪地里被困50个小时左右, 所运种蛋悉数报废, 造成损失42万元;大雪降温造成3500只种鸡死亡, 直接经济损失42万元;种鸡场种鸡的产蛋率急剧下降, 由原来的85%下降到56%, 一个星期内少产种蛋58800枚, 造成损失8.64万元;孵化厂2100平方米屋顶、东官种鸡场3600平方米屋顶因暴风雪严重受损, 造成损失13.48万元;其它损失1万多元。这些灾情, 给宏发公司造成的损失累计166.13万元。

为尽可能多地挽回损失, 公司号召员工发扬“连续作战、务实奉献”精神, 组织500多名员工加班加点, 组织除雪, 抢修危房, 回收毛鸡, 屠宰加工, 指导防疫……很快使各项工作恢复正常。

这就是宏发公司的创业者们, 他们深切地感受到, 养殖户是公司发展的源头, 没有养殖户, 就没有宏发公司的今天, 以养殖户利益为重, 才是公司发展的重要保证。

十年的辛苦, 企业走过一个不平凡的历程, 实现了企业经济和社会效益的双赢。

1. 宏发公司持续发展与壮大。

如今, 靠5万元启动资金和50万元贷款起家的宏发公司, 现已发展成为集种鸡饲养、鸡雏孵化、饲料生产、肉禽加工、技术服务于一体的农业产业化国家重点龙头企业、国家扶贫龙头企业。现有员工1400多人, 其中各类专业技术人员260余人。

截至2009年底, 肉鸡加工厂年屠宰加工能力由最初的20万只发展到8000万只;孵化厂年孵化能力达到6000万羽;饲料加工厂年生产能力达到15万吨;种鸡场种鸡存栏30万套。企业销售收入由原来的800万元猛增到10亿元, 年利税达到2000万元。安置农村剩余劳动力15000人, 安置城镇下岗职工再就业4000多人;有300余台大小机动车参与相关物资和产品运输;6万立方米鸡粪成为优质农田肥料;12万吨玉米得到就地转化;还拉动了包装制品、建筑材料、机械制造、运输物流等相关行业增加产值3000多万元。

2. 宏发公司运用“公司+基地+农户”的这种发展模式使企业驶入了经济发展的快车道。

企业生产的“龙鸟”牌肉鸡系列产品先后被国家和辽宁省评定为“无公害农产品”、“辽宁省名牌产品”, “龙鸟”商标被评为“辽宁省著名商标”, 企业被辽宁省评为“现代农业示范基地”、“质量管理先进单位”、“守合同重信用企业”、“诚信单位”、“农产品加工示范企业”、“辽宁省AAA级信誉企业”等荣誉称号。

三、目前企业存在的问题和困难

调研组在调研时, 发现宏发公司在发展过程中存在以下问题。

1.养殖源问题。公司年屠宰加工能力6000万只, 而年实际加工3000万只, 没有足够量的肉鸡供给, 存在“吃不饱”的问题, 这是由于养殖发展缓慢造成的。同时, 还存在标准化养殖程度低的问题。

2.土地问题, 养鸡必然要远离人群和村镇, 进山、上坡甚至占用耕地是必然的选择 (占用耕地的理由很简单, 十年九旱种粮的收益太小, 如果用来养殖效果反差极大) 。但是, 土地问题是“红线”, 很难触动。

3.环保问题, 鸡粪的处理, 目前已经显现。如果在本地区发展到5000万只的供应量, 鸡粪必然成为灾害。如无妥善办法处理的话, 5000万只的供应量就是天方夜谭。

4.资金问题, 与十年前不同的是, 资金规模的需求已经不能同日而语。进山上坡需要路、水、电的配套、需要现代化的养殖基本建设。

四、开创广阔市场, 打造肉鸡名牌产品, 创造新的辉煌

1.朝阳凌凤禽业公司将复制总公司宏发的发展模式, 继续坚持“公司+基地+农户”的产业模式, 快速构建起完整的产业化链条;继续实行“五到门”全程配套服务, 谋求尽早在朝阳县等周边县市区扎下事业发展之根。目前, 该公司已在朝阳周边地区发展养殖户500多户, 并与养殖户签订了风险共担、利益共享的合同。凌凤禽业力争用2-3年的时间, 使肉鸡养殖户达到2000户以上。计划到2012年屠宰加工肉鸡2000万只, 实现产值4.5亿元。

2.为进一步扩大产业链条, 嫁接“公司+基地+农户”的成功模式, 宏发公司工业园投入使用后, 原来的老厂区已经被改造成年生产加工2000万只肉鸭的新型生产基地。项目建设的主要内容及建设规模包括:兴建屠宰加工厂, 年宰杀肉鸭2000万只, 将原有老厂肉鸡屠宰加工厂改造为肉鸭屠宰加工厂, 购置安装肉鸭加工设备, 同时建设2200万只/年鸭雏孵化厂、15万吨/年肉鸭饲料厂、熟食厂、污水处理等配套工程。项目总投资9600万元, 达产后年可宰杀肉鸭2000万只, 实现销售收入6亿元, 实现利税2500万元。发展养殖户2000户, 安置农村剩余劳动力6000人, 安置下岗职工1500人, 年可增加农民和下岗职工收入6000万元左右。该项目已于2009年5月投产, 投产后基本搭建起了“公司+基地+农户”的产业化发展模式, 目前肉鸭产业化项目正在稳步推进。

3.宏发公司依托新的经济总量扩张元素, 正在向更高的发展目标迈进。他们将继续以市场为导向, 以绿色食品和有机食品为主攻方向, 坚持用高新技术改造和提升现有企业;依托资源和企业优势, 加强基地建设和标准化生产, 不断提高产品精深加工档次, 把宏发企业建成全省乃至全国的农业产业化示范基地。到“十二五”, 肉鸡生产加工达到8000万只, 生产饲料15万吨, 生产肉鸡系列熟食产品1万吨, 实现销售收入20亿元, 利税1亿元。实现纯收入1.2亿元。安置城镇下岗职工再就业2000人, 职工年纯收入16000元以上, 安置农村剩余劳动力15000人。27万吨玉米得到转化和增值, 年产优质粪肥15万立方米, 拉动包装制品、建筑材料、机械制造、运输物流等相关行业增收, 真正实现经济效益和社会效益双丰收, 为地区经济发展, 为社会主义新农村建设做出新贡献。

随着宏发模式的不断复制和创新, 我们看到了一个企业、一个产业持续发展的希望。面对新形势、新任务, 宏发公司的发展思路十分清晰, 下一阶段, 公司将以完善产业链条为中心任务, 进一步扩大产业规模, 合理布局、科学发展, 做强肉鸡产业的同时, 做好肉鸭产业, 并进一步接长产业链, 使所有受益群体在和谐共赢的基础上进一步得到发展的实惠。

宏发公司和肉鸡产业持续发展的力量来源于多个方面, 正是由于企业、养户、政府、金融机构多方合力才推动了一个新产业模式的形成和持续发展。如今, 宏发公司在新一轮经济浪潮的推动下, 正步入发展的快车道, 宏发人将继续高擎农业产业化旗帜, 凭睿智胆识, 靠踏实作风, 以为“三农”做贡献为已任, 以做强做大企业为目标, 不断扩大产业规模, 着力打造辽西地区最具特色和前景的阳光产业。