职场白领必知的趣味英语（共9篇）
A
Appreciate(英文直译：欣赏)我有自己肤色，不看别人脸色，
A+(英文直译：A加，优异成绩)争上游。
B
Baby(英文直译：宝贝、小婴儿)你是说我家的小狗吧？我可不是什么小孩了。
C
Cheese(英文直译：奶酪)年轻，就是有点怪味。
Curiosity(英文直译：好奇心)没有好奇又怎能有创造。
Cute(英文直译：可爱)精灵古怪是年轻人的`专利。
D
DIY,DoItYourself(英文直译：自己做)想自己所想的，做自己想做的。
Doraemon(机器猫，著名的日本卡通形象)大头叮当。
E
e-life(英文直译：e生活)就是网络虚拟新生活。
Eager(英文直译：渴望)渴望着下课、渴望着放学、渴望长大。
Energetic(英文直译：精力旺盛)浑身是劲，不用充电。
Examination(英文直译：考试)青春日记中最难熬的体验，偏偏又被重复多次，
F
Fantasy(英文直译：幻想、怪念头)奇妙的梦幻是青春的音符。
Fastfood(英文直译：快餐)我爱麦当劳/我爱肯德基/我爱肯德熊…
Feel(英文直译：感觉)妙不可言。
Free(英文直译：自由)自由吗？不自由吗？自由吗…
G
Green(英文直译：绿色)青春：青葱岁月。
H
Happy(英文直译：快乐)没什么比快乐更重要。
HardCandy(年轻线的化妆品牌)展现真我风采。
Hip-hop(目前没有中文翻译，字面意义是轻摆扭臀)不放电子乐的舞派对，节奏舒缓，长长久久地跳，反正你爱说Hip-hop是什么就是什么。
I
Icq便捷的沟通方式。
Identity(英文直译：身份)我是谁。
Innocence(英文直译：纯洁)纯真最美。
J
Jeans(英文直译：牛仔)给我仔裤，其余免谈！
K
Kawaye(日语：卡哇伊，可爱的意思)“酷”已经是“一般”的意思了。
L
Lemon(英文直译：柠檬)亮丽而不无酸涩的青春。
Love(英文直译：爱)将爱情进行到底。
M
初入职场，不少新人们都希望尽快与同事们打成一片，于是他们处处扮演好人。可殊不知，职场中好人不好做，滥做好人更是职场所不提倡的。为什么呢？同世界工厂网小编一同看下下文便知缘由何在。
作为一名职场新人，在职场中，你应知道下述三大职场法则：法则一：不做滥好人
我们很容易走进一个误区，认为自己应该跟每个人都维持很好的感情，对每个人都应该付出一些精力。最后自 己成为一个滥好人，累得半死，又常常感叹人心不古。其实，我们要做的是像管理企业一样管理自己的人际关系，首先清楚地知道自己有多少心力放在人际交往上，其次对人际交往的对象做一个分类，然后合理地分配自己的时间、精力，以获得最高效率和最大的产出值。譬如，你可以把周遭需要交往的人分为三大类。你与 A类人在一起的时候觉得最愉快，核心价值可以与他们分享，痛他们所痛，想他们所想，你必须很用心地与他们维系很好的关系，为此付出很多精力。B类人是在工作上会帮助你往前走的人，这样的交往更功利，但没有关系，你可以自己决定用什么样的态度跟他们交往。C类人，你不大喜欢他们，他们也对你没有太大的帮助，那花最少的心力维系即可。
当做好这个分类以后，你人际往来的效率、效果会大大提高。而且，这个分类也会帮助你正确调整对人际交往的期望值，你不会对 B类、C类的人要求过多，失望少了，心情自然也就会轻松许多。
对于一些人，我们付出了情感去交往，但却往往很难得到情感的反馈，甚至很难化解矛盾。在这种情况下，怎么样才能获得情感的共鸣呢?法则二：现实主义
我觉得很难。物以类聚、人以群分，还是有道理的，如果不是气味相投，再怎么努力也不会有结果，那干嘛要去花这个精神?我不觉得你需要那么努力去做。当然，如果对方和你之间是利益攸关的关系，你必须要去做维系。那就降低你对情感回馈的期望值，看作是不得不去做的事，就不会在情感上面受伤。人际关系的困难就在于，它牵涉到两个独立的个人，不是你做了什么，就能够期望一定有什么样的结果。所 以，做一个投资回报的评估，看看你投入了感情能获得什么，是心灵、物质的回报，还是一无所获。也许你要说这样太现实，但这就是一个现实的社会，既然我们要 讨论，就必须要理性面对。如果要给现代人的情感减负，你认为最应该卸下的是什么负担?
法则三：接受不完美
在社交场合中，职场女性必知社交禁忌：
1、不要耳语
耳语是被视为不信任在场人士所采取的防范措施，在大庭广众之下与同伴耳语是很不礼貌的事。
2、不要失声大笑
无论听到什么“惊天动地”的趣事，在社交宴会也得要保持仪态，最多报以灿烂笑容。
3、不要滔滔不绝
在宴会中若有人对你攀谈，要保持落落大方，简单回答几句足矣。切忌向人汇报自己的身世，或向对方详加打探，这样很容易把人家吓跑，或被视作长舌妇。
4、不要说长道短
在社交场合说长道短，揭人隐私，必定会惹人反感，让人“敬而远之”，
5、不要大煞风景
参加社交宴会，别人期望见到的是一张可爱的笑脸，即使是情绪低落，表面上也要笑容可掬，周旋于当时的人物环境。
6、不要木讷肃然
面对初相识的陌生人，可以交谈几句无关紧要的话开始，切忌坐着闭口不语，一脸肃穆表情。
7、不要在众目睽睽之下涂脂抹粉
如果需要补妆，必须到洗手间或附近的化妆间去。
8、不要忸怩忐忑
假如发觉有人在注视你——特别是男士，要表现得从容镇静。若对方曾与你有过一面之缘，可以自然地打个招呼。若对方与你素未谋面，不必忸怩忐忑或怒视对方，可以巧妙地离开他的视线范围。
一、做事情要懂礼貌
很多大学生刚刚进入公司，直呼领导的名字，有些是自己的直属上司，很多是其他的部门经理。对于刚刚进入职场的大学生来说，他们渴望更快的融入这个团体，所以就是有样学样，很多人直呼领导其名，是因为他也许比这个领导还要早进入公司，资历比较深，或者和更高的领导有着不同寻常的关系，这个时候对刚踏入职场的大学生不明白是非，也跟着学起来，就容易给人留下不懂礼貌的印象。刚刚进入一个公司，做事情积极主动一点，逢人微笑，多说句谢谢，再见不会错的。
二、要遵守公司的规章制度
对于刚进入公司的新人来说，考察其是否适合公司的，并不仅仅是能力，更多的是一个人的态度。刚进入职场的大学生来说，他们有时候会眼高手低，出现挑三拣四的毛病。自己本身还没给企业创造价值就要求企业给予自己怎样的发展条件和薪水。他们时常犯的错误就是迟到、早退和上班时间做一些和工作无关的事情，就像我时常会看到一个员工刚刚进入公司就会迟到，经常要找到人的时候也没有做好外出登记，时常在上班时间讨论与工作无关的问题，散播负面情绪，这些对于部门主管来说是最痛恨的。
三、不要苛求百分百的公平
职场是一个不公平的场所，能力差的不一定2、3年内不能晋升，能力强的不一定4、5年内就一定能晋升，职场政治永远是一个不能忽视的话题，在企业里充斥着大大小小的关系圈，职场新人一定要及时懂得这个道理，如果太死脑筋，就很容易在这个交际圈里输的一败涂地。同样的职位，即使你付出的比别人多，那要看看你的职位处于公司的地位如何。做文秘，行政的固然很累，做没有做销售，技术的受重视，这也是很正常的一个现象，如果你经常以这样的理由去抱怨，最后的结果只会讨人厌而已。一味追求公平往往不会有好结果，“追求真理”的正义使者也容易讨人嫌，有时候，你所知道的表象，不一定能成为申诉的证据或理由，对此你不必愤愤不平，等你深入了解公司的运作文化，慢慢熟悉老板的行事风格，也就能够见惯不怪了。
四、闲聊天也要避开上司的软肋
都说言多必失，可言少也不一定没有失误，如果在错误的时间错误的地点和错误的对象说了一句涉及到具体人事的大实话，那后果真的堪比失言。职场新人往往喜欢表现，巴不得公司人人都知道自己才高八斗，满腹经纶，结果遇到什么事情都喜欢第一个发表自己的意见，说话也常常没经过自己的大脑。我常常碰到有的人经常在总经理面前打断上司的话，比如公司会议上，上司还没发表完意见，自己就插进来发表自己的看法，这个时候上司还是继续说自己的话，好了，你不但不停，还一直坚持说自己的话，而且声音越来越大，其实上司没把话停下来就暗示你应该闭嘴。职场新人应该做好的是聆听，而不是发表，何况你根本什么都不了解。
五、不要得罪平庸的同事
其实稍动脑筋就会明白：老板不是傻瓜，绝不会平白无故地让人白领工资，那些看似游手好闲的平庸同事，说不定担当着救火队员的光荣任务，关键时刻，老板还需要他们往前冲呢。所以，千万别和他们过不去，实际上你也得罪不起。我们上面也讲到，职场是一个关系场所，尤其是很多家族企业，常常安排自己的亲戚在公司里谋得一份职位，可能是由于能力不是很好，所以他们往往居于平庸的职位，这个时候不明白利害关系的职场新人往往以为自己能力有多强，不去尊重他们，最后落得公司处处穿小鞋，最后不得不尴尬的离开公司的下场。
六、不要将自己的私事拿到公司里讲
手机使用礼仪守则:
A 手机处于接机状态应注意的礼仪
守则一：手机响了，请在第一时间接起。切忌抠抠摸摸，搔首弄姿，把振铃拖成噪音。
守则二：接打手机，先报姓名来。玩你猜我我猜你的游戏，比打有线电话玩你猜我猜，还令人昏倒。
守则三：正与人谈话时一定要接手机的话，请说：“对不起，我先接个电话。”
守则四：有风度地对待打错电话的人。
守则五：开车打手机，很危险！除了耳、嘴、眼外，手脚也不得闲，赶快装上免提，否则早晚会被警察逮住罚款。
B 手机关机礼仪
礼仪原则：开机为通话之本，关机为礼貌之本。
守则一：开会请关机。
守则二：看电影、听音乐会请关机。
守则三：上医院、乘飞机请关机。
守则四：图书馆内请关机。
守则五：演讲，典礼仪式上请关机。
C“喂”
守则一：“喂”的音量，直径3米内可听见即可。
守则二：信号不强时，最多“喂”三次，就请放弃。
“HELLO”、“摸西摸西”、“你听得清楚吗？”也适用于本篇条款。
D手机的接听
守则一：开机就随身带手机。人跑远了，手机在桌上吱吱叫，吵得大家翻白眼。
守则二：把手机放在能随手拿到的地方。可别手机响了，翻箱倒柜、遍寻不着。找到了，也断了。
守则三：自己的手机自己接。不要让家人、朋友当接线员，更不要无事生非去接别人的手机。
E手机振铃礼仪
礼仪原则：自己听的振铃，别人也听见了。
原则一：铃声要与场合相适宜。
老板主要考虑以下两点：一是引进职业经理人的能力水平要与企业发展阶段相适应。很多企业老板在初次引进职业经理人时往往“高消费”，一定要引进知名企业的大牌经理人。这纯粹是一厢情愿。其实正常引进经理人的标准是高一个档次就可以，比如说：你的企业有20亿的销售规模，引进一个有过把企业从20亿做到 50亿经历的经理人就可以。
二是引进的职业经理人文化风格要匹配。与企业文化风格偏离太大的，千万不要引进，进来之后麻烦很大。经理人进来不是和老板一个人共事的，而是要和所有员工一起奋斗的。老板引进的是职业经理人，就必须符合职业经理人的特征。有些老板沿袭创业时期销售型思维模式，拿业务代表的标准来引进职业经理人，更有的拿老板的标准来引进职业经理人。这两种标准是招不到合适的职业经理人的。
2、进人要用专业机构
在引进职业经理人过程中，靠朋友介绍也可以，但最好用专业的机构来操作。尤其做到一定规模后，超越了老板原先的社会关系圈子资源时，必须由专业服务的机构，包括专业的猎头机构，专业的背调机构，专业的人才测评机构。请不要相信什么生辰八字不合、属相不合、面相不合等江湖术士的忽悠说辞。
3、先有大致清晰的开价
能说清楚的尽量说清楚，不能说清楚的就不要说。比如薪酬结构、合同年限等要说清楚。再比如说股份，不能确定就不要明确说有，可以说可能有。很多经理人和老板闹矛盾，就是由最初承诺不能兑现，或双方对某句话的理解不一样造成的。比如说，干满三年拿2%的股份：在经理人来看，只要干满3年就应该给股份;但在老板看来，要拿到2%股份，3年只是必要条件，还有业绩等其他条件。但青春期民企在引进职业经理人时，往往由于这些业绩条件说不清楚，因此就不说或没强调，模糊不清，最后闹起矛盾来。
4、明白怎样真正爱护经理人
老板引进经理人常犯的错误是高调，目的是炫耀：我们引进了什么背景的人，引进的谁等等。还有的是拿经理人对元老进行鞭策。比如经理人刚做了一件什么事情，就大肆表扬，说做得如何。但一上来就拿经理人和元老对比，等于制造对立情绪。正确的做法应该是：低调引进，低调度过试用期。甚至在试用期内可以轻度批评职业经理人，能引起元老们的同情，同时背后要做好经理人的安抚工作。这反而有利于为职业经理人创造相对宽松的环境。
5、做到喜新不厌旧
老板在引进经理人后，往往有个蜜月期。蜜月期内，老板和经理人交往甚密，往往疏远元老。而元老本来对经理人进来就排斥，而引进后老板与经理人沟通多，无意中疏远元老，元老就更加排斥经理人了。因此，引进经理人后对经理人和元老要做到等距离，让元老感觉至少在形式上同过去相比，不能有距离感和疏远感。
6、制造经理人和元老的非正式互动
有些老板在引进经理人后，经理人和元老的碰面就是除了工作还是工作，除了开会还是开会。而只要是工作和开会，就容易产生矛盾冲突。所以作为老板，应主动创造工作以外的机会，让经理人和元老们相互接触，比如：一起用餐，一起搞些娱乐游戏活动，组织一定层面上的旅游，包括健身等。在创造这些活动的时候，让经理人和元老有单独相处的时间，让他们之间多交流沟通，找到更多的共鸣和共同之处。在安排工作以外交流互动的同时，也进行有效的工作交流互动，并有意识地引导良性互动。这样快速加深经理人和元老之间的交流。
7、持续招聘经理人
青春期企业都处在快速发展时期，引进职业经理人不要大跃进，但可以多批次，每批次少量引进职业经理人，把引进职业经理人作为企业的常态机制。当然，前提是企业真需要那么多的职业经理人。这样经理人和元老就分不太清了，而且经理人的比重越来越大，元老们的比重越来越小，比重结构发生了改变，性质就会跟着改变。某些成功走出青春期的企业，大多都是沿袭这一路子：每年多批次地引进职业经理人，甚至备用一批职业经理人。这对元老和其他经理人，都是一种很好的约束和激励。当然这样成本很高，不过相比经理人和元老之间的逆动内耗，成本就要小得多。
8、跑道就是用来竞赛的
无论是元老还是职业经理人，都要有明确的业绩目标，完不成，拿下。企业里千万不要有特殊员工，否则企业就搞死了。也许你曾跑过多次的百米赛冠军，但每年必须和新的经理人一样赛跑，且同一标准，跑不好就拿下，不能有照顾分。要休息就一边休息去，不能占着跑道休息。老板的责任就是把元老和经理人放在同一起跑线上，用同一标准来竞赛，淘汰掉队、跑得慢的和不尽心尽力跑的，并惩罚那些不遵守规则、暗中使坏的。
9、文化熏陶要天天有
无论多么牛气的职业经理人，进入后都要接受文化培训，且定期接受文化培训。老板要让企业文化深入到每一位员工的工作理念之中，及日常行为之中。这一点非常重要。每一个企业之所以存续，关键是要有明确的文化定位。而这个文化不是由老板决定的，是由老板带领的全体员工为市场中某一客户群体提供最优质服务所必须的理念和行为规范。这就是企业文化的生命力。企业适应市场，企业才能生存下来;员工适应企业文化，员工才能生存下来。企业的市场环境发生变化了，企业文化必须跟着改变。包括经理人和元老，都不能例外。
10、分配方式要多样化
3、我不配做一盏灯，那就让我做一块木材吧
4、我们国家的干部是人民的公仆，应该和群众同甘苦，共命运。
5、我唯一的希望就是多有贡献。
6、我无论做什么，始终想着，只要我的精力允许的话，我就要首先为我的祖国服务。
7、衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声；些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。
8、一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
9、源静则流清，本固则丰茂；内修则外理，形端则影直。
10、只有不合格的干部，没有不合格的群众。
11、众人拾柴火焰高。
12、做人民的牛，做护堤的石，做炉中的炭，做铺路的砖。
13、本治则国固，本乱则国危。
14、国以民为本，社稷亦为民而立。
15、民惟邦本，本固邦宁。
16、民心所归，大事可成；民心所离，立见灭亡。
17、人民不仅有权爱国，而且爱国是义务，是一种光荣。
18、三个臭皮匠顶个诸葛亮。
19、什么叫领导 领导就是服务。
20、实干，党民心连心；空谈，干群背靠背。
21、天时不如地利，地利不如人和。
一、外交代表机关的形式
外交代表机关是一国派驻另一国的官方代表机构。在达成建交协议后，建交双方在对方的首都各自设立与外交代表等级相应的外交代表机关。外交代表机关通常分为三级：以大使为馆长的称大使馆(以高级专员为馆长的称高级专员公署);以公使为馆长的称公使馆;以代办为馆长的称代办处。建交双方政府有义务对对方建馆给予协助与便利
在二次大战后，国际间还出现过其他一些官方或半官方的代表机关，这种代表机关往往是两国关系正常化前的一种特殊做法和过渡形式。如中美在两国关系正常化之前，于1973年商定互设联络处。根据双方协议一，联络处设有主任、辅助人和官员，主任具有大使衔，辅助人也可具有大使衔。联络处不是正式外交代表机关，其主任和其他官员不是外交团成员，不登外交官名册，但享有外交特权和豁免权。
此外，在正式建立外交关系前还有互设经济代表团、商务代表团处等做法。例如五十年代我国曾同柬埔寨王国互设经济代表团，代表团团长所享有的特权与礼遇是根据两国间的专门协定规定的。又如，我国曾同埃及、秘鲁、智利、意大利、奥地利等国互设商务代表处，互派商务代表。
二、外交代表机关的组成
外交代表机关的规模是根据需要与条件确定的。各国对驻本国的外交代表机关的人数，有权加以限制。《维也纳外交关系公约》规定：“使馆的构成人数如无协议，接受国可酌量本国环境与情况及特定使馆之需要，要求使馆构成人数不超过该国认为合理及正常之限度。”
外交代表机关大体由以下几类人员组成：
第一类为外交人员，即具有外交官身份的人员，有馆长(由不同等级的外交使节担任)、公使、公使衔参赞、参赞、一等秘书、二等秘书、三等秘书、随员等。经驻在国同意，派遣国可派遣与驻在国有关部门保持联系和进行交涉的专业外交人员。如陆、海、空军武官是代表本国武装部门并与驻在国武装部门保持联系的外交人员;商务参赞或专员、经济参赞或专员、财政专员是代表本国对外贸易或财经部门与驻在国相应部门保持事物联系的外交人员;文化参赞或专员、新闻专员则是代表本国文化、新闻部门与驻在国相应部门保持联系的外交人员。此外还有科技、工业、农业、粮食专员等。
第二类为行政技术人员，即承办外交代表机关行政及技术事务的人员，有文书、主事、翻译、打字员、会计等。
第三类为服务人员，即为外交代表机关服务的事务人员，有司机、传达员、工勤人员等。
第四类为私人仆役，即受使馆人员私人雇佣的人员，有清洁工、司机、仆人、保姆等。
上述四类人员中，第一类属外交官，持有外交护照。他们的配偶、未成年之子和未结婚之女一般亦持有外交护照。第二、第三类人员不是外交官，我国统称公务人员，持有公务护照。第四类人员一般持普通护照，在公安部门领取证件。也有少数国家的护照不分种类(如英国)，仅在护照内注明持照人官衔和身份。
外交代表机关人员中，除馆长、武官的人选需征得驻在国正式同意外，其他人员的任命均无需征得对方同意，也无需预先通知，驻在国发给入境签证就是同意的表示。他们的到、离任应通知驻在国外交部，到任后并按规定申请办理各种身份证件，如外交官证、公务人员证以及登记签证等。
在有些国家的外交代表机关中，有时会出现由驻在国公民、派遣国的侨民或第三国公民充任外交人员或公务人员的情况。对此，《维也纳外交关系公约》也作出相应的规定，即：外交人员原则上应属派遣国国籍，委派属驻在国国籍的人任外交官须经驻在国的同意，且此项同意可随时予以撤消。对第三国公民充当外交官，驻在国可保留同样的权利。这些人如充任外交人员，只有在执行公务时才享有某些外交特权和豁免权。
外交代表机关内部机构的设置不尽相同，须视派遣国的条件和工作需要而定。一般设有办公室、政治处、行政处、领事部等。派驻有武官的外交代表机关还设有武官处，但须经双方协商同意方可设置。不少国家驻外使馆还设有商务参赞处、文化处等。我国在不少国家的使馆还设经济参赞处。
有的国家外交代表机关人员少，机构也小，不分设各机构，仅由少数外交人员兼管各方面的业务工作。
根据《维也纳外交关系公约》的.规定，使馆如在本馆馆址以外另再设立作为使馆一部分的办公处所，需事先征得驻在国的同意。
三、外交代表机关的主要职能
外交代表机关的主要职能有：1. 在接受国中代表派遣国;2. 代表本国政府同接受国政府进行联系和办理各种交涉，商谈两国关心的国际问题和交涉两国关系上存在的问题等等;3. 在国际法许可的范围内，保护本国及其侨民和企业在接受国中的利益;4. 通过一切合法手段，即通过接受国公开的报刊、出版物、广播以及同接受国官方机关接触等途径了解和调查接受国的政治、经济、军事等各方面的情况和事态，并向本国政府做出报告;5. 促进本国和接受国之间的友好关系和发展两国间经济、文化和科学关系等。
此外，外交代表机关除执行外交职务外也可行使领事事务的职能。
四、外交代表机关职能的终止
外交代表机关职能的终止是多种原因造成的。有因两国断交的，例如，1981年西班牙驻危地马拉使馆被烧毁并造成十人死亡，西班牙政府决定同危地马拉断绝外交关系。有因驻在国内部局势**而引起的，例如，1979年乍得国内战乱，局势动荡，驻乍得的外国使馆被迫纷纷撤离。
终止外交代表机关的职能有时由一方提出，并限定对方撤馆时间，另一方为了报复，也可随即采取同样措施。
有时因派遣国由于财政困难等原因暂时终止馆务活动。但这种情况并不影响两国之间的外交关系。
从识记的时间来看
遗忘的进程并不是均衡的，根据艾宾浩斯遗忘曲线，识记初期我们遗忘得最快，但随着时间推移，遗忘数量在不断减少，
针对此条规律我们能做的就是及时复习，赶在遗忘发生之前将记忆的内容重新加固，而且要不断地重复。举个例子，我们下午在开始学习新内容之前可以将早晨记忆过的内容重新翻看一遍，晚上学习结束时再将一天所学知识复习一遍，第二天重复这个过程，然后是第三天。
以上只是记忆单个知识点的方法，我们怎么才能记住数量巨大的`知识点呢?首先可以在学习过程中将之前学过的知识点划分成不同的单元。这个可以根据自己的感知完成。每天复习的时候，先复习最新记忆的内容，然后由后往前记忆这个单元的内容。这里有一个规律就是我们复习得越及时在以后重复记忆的时候花费的时间就越少。所以当我们在复习这个单元中最早学过的知识时，几乎可以很快完成。
从识记的内容来看
有意义内容的识记比无意义内容的识记遗忘得慢;熟悉的材料、难易度适当的材料比生疏的材料遗忘得慢;学习者感兴趣比不感兴趣的遗忘慢，
什么是有意义的识记?即在对材料理解的基础上，跟已有的知识建立联系并纳入已建立的知识结构之中的识记。所以这条规律要求我们不能在看一遍知识点后就“死记硬背”，我们要做的首先是逐渐去熟悉新知识点，然后想办法把它跟自己知识体系中的知识挂上勾，然后把新知识消化吸收最后生成新的知识体系。
这条规律的第二点就要求我们在看书的时候，要先从简单的基础的书目开始，一般都是指定的教科书。那些可能会考到的一些课外论著要在我们充分掌握基础知识以后进行，不然后果就是白白浪费时间。
从识记的程度来看
一定范围内识记的程度越高，遗忘越少。追求“过度学习”。“过度学习”即超过刚能背诵程度的继续学习，当过度学习达到150%时，效果最好，遗忘最少。
所以当我们觉得刚刚能掌握某个知识点时，一定将其多重复记忆几次。当然我们也要明白过犹不及的道理，当学习巩固到不再出现错误的水平时，就可以停止。如果此时再要求自己进行精力投入，那么学习效果将会下降，掌握能力将发生递减，在这种情况下，学习时间越长越学习不进去。
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