二次创业感想

二次创业感想（共9篇）

二次创业感想 篇1

“二次创业”的号角已经吹响，在这激动人心的号角声中，每个人都奋勇当先，大步跨进。这让我不禁思考：二次创业，我该做些什么？

一 学习。学习使人进步，只有不停学习才能不停进步。当设备技术员的这段时间里，我学到了很多东西。但这远远不够，基础知识是根基，只有打好基础才能做到高楼平地起。我要继续汲取我所需要的知识，不断完善自己的知识储备。

二 沟通。沟通是人与人之间的桥梁。想要这座桥梁稳固就要有更好的沟通。在今后的日子我要加强与人沟通。无论是跟自己部门的领导、同事，还是与其他部门的同事沟通，我都要做到更有耐心，更加细心。在能够清晰表达自己之外，更要学会倾听。只有在双方都了解彼此的观点之上才能更好的达成共识，求同存异。

三 实干。实干兴邦，每个口号都是空谈，只有行动起来才能创造价值。遇到问题不能无视，更不能无作为，而是及时发现，及时沟通，及时解决。要做理论上的巨者，更要成为行动上的先驱者。行动才能创造一切，今后的工作当中，我要更加注重行动，让自己的思想动起来，让自己行为动起来。做到真抓实干，能干事，能成事，能干成事。

二次创业感想 篇2

苏洲洲对总理的这番话深有感触。

让苏洲洲感觉到“困难”的时候是2008年,由父亲一手创办的余姚市中空塑料包装有限公司在这一年遭遇了前所未有的挫折——主要服务的一家大型医疗器械生产商在这年上市后就收回了大部分代工业务,数家主要供应商被剔出名单,其中就包括苏洲洲父亲所创办的企业。随着主要投资人的离去和海外订单的锐减,中空塑料日渐艰难。

同样感到压力的还有李立军。在2012年利润快速增长势头结束之后,李立军所在的宁波慈星股份也走到了转型的十字路口。

跟以前不一样了

中空塑料做医疗器械行业已有十年,订单量在中空塑料总业务占比达到40%,伴随着医疗器械企业的发展,作为代加工企业的中空塑料年营业额也持续攀升,在2007年时达到了6000万的年营业额。

2008年主要投资者的离去以及随后全球金融危机带来的海外订单量的骤然下降让中空塑料进入了接近一年的停产期,雪上加霜的是,在2008年金融危机前,出于对形势的乐观预判,中空塑料投入3000万建了一个26000平方米的新厂房。

也正是在这一个时间段,让苏洲洲和其父亲都意识到:代加工模式意味着主动权的丧失,或许短时间内能获得大量的订单,但是永远不会知道什么时候会失去这所有的订单。这并非一条长久的路。

在中空塑料正在尽力应对“困难”并反思代加工模式的2008年,李立军所在的宁波慈星股份还正处于企业的上升期,与纯代加工类型企业在2008年金融危机后首当其冲受到的巨大影响不同的是,这家拥有电脑针织机械核心技术的企业在金融危机后的三年时间中依然实现了181.4%、169.19%、45.79%的营业收入增长,2011年慈星股份的净利润达到9.18亿。

这种快速增长在2012年走到了尽头。在这一年,慈星股份的营业收入首次出现下滑,下滑幅度达到了36.24%。“当时我们主营业务电脑横机在全球已经占据了接近30%的份额,鉴于我们主要是中高端市场,这一份额意味着未来的增长已经遇到了瓶颈,同时2012年下半年的欧债危机对于全球服装业冲击巨大,我们也受到了波及。”慈星股份执行董事、宁波慈星机器人技术有限公司董事长李立军如此描述当时的情况。

也正是这一年的困难,让2012年的慈星股份的管理层和2008年的苏洲洲一样,萌发了二次创业的意图。

谨慎的选择

虽然明知必须转型,但眼前的“困难”并非企业二次创业的直接原因和时间节点,更现实的情况是:这些企业在遭遇低谷后,用了相当一段时间谨慎的选择后,才有决心进入新的行业,而这一新行业往往与传统行业存在一定的交集。

从2008年遭遇危机开始,一直到2011年正式创办自主品牌企业宁波吉丽医疗器械有限公司开始二次创业,中空塑料用了三年的时间来稳住阵脚,并选定新的方向。

帮助中空塑料稳住阵脚的是为了稳住经济而采取的投资拉动,流动性的充裕带动的是多个行业产能的快速扩张,一大批涉及基建、制造业的大项目上马,这其中就包括中空塑料服务的一家汽车厂。

以前,该汽车厂商一月仅有4000辆的产量,2009年5月后,一个月的产量达到了12000辆,随之水涨船高的是中空塑料所提供的塑料随车工具箱,到2009年下半年,该企业厂每月能够给中空塑料提供200万左右的营业额,这一订单让中空塑料从停业的窘态恢复过来,并有机会熬到出口订单量的逐渐回升。

“创业需要巨大的前期投入,没有一个稳定的母公司进行利益输送,创业品牌很难实现持续的发展。”宁波吉丽医疗器械有限公司总经理苏洲洲说。这家公司由中空塑料作为母公司,在2011年投资成立,作为中空塑料二次创业的主要载体,主要从事于医疗器械的研发和销售。“我们做了10年的医疗器械,在2000年后,主要代加工的是呼吸类医疗器械的外壳,在加工过程中,会与甲方的研发部门进行直接对接,对于市场和技术比较了解,所以我们选择的领域是呼吸类的医疗器械。”苏洲洲表示。

慈星股份的二次创业也等待了一年的时间。从2012年业绩下滑开始,李立军带队用了一年的时间进行市场调查,并走访了国内外包括“四大家族”(四家大型的机器人企业:ABB、库卡、发那科、安川电机)在内的几乎所有主流的机器人本体公司和核心零部件公司。

直到2013年底至2014年初的一段时间,慈星股份才迈出谨慎的一步,以成立合资公司(芜湖固高自动化技术有限公司和宁波慈星机器人技术有限公司)的形式正式进入工业机器人的行业。

“当时我们做纺织行业的自动化,就是把握住了一个劳动力成本上升的趋势。对我们来讲,针对一般工业领域的工业机器人系统集成是我们原有纺织行业自动化业务的延伸,只不过应用领域的外延扩大了。”对于选择机器人这个大方向的原因,李立军如此解释。

经过调研的慈星股份发现在国际上工业机器人的产业链已经非常成熟,在核心零部件和机器人本体方面留给中国企业的机遇并不多。最终在机器人控制器领域,慈星发现了一些可能的机会,并首先合资成立了芜湖固高,尝试切入这块领域。

二次创业不易

不论是对慈星股份还是对中空塑料,时间成本和资金成本都是二次创业过程中难以避免的投入。

从2015年开始,慈星股份在机器人领域的投资热情逐渐加大,在2013年合资成立两家相关企业后,慈星股份又陆续投资参股了工业视觉应用商苏州鼎纳自动化技术有限公司控股,3C行业自动化解决方案商东莞中天自动化科技有限公司,以及服务机器人领域的北京盛开互动科技有限公司和浙江开心果机器人科技有限公司。

根据慈星股份公布的公开数据计算,仅投资上文所述的除过浙江开心果机器人科技有限公司外的5家企业的总金额已经接近7000万元。

这只是投入的一部分,宁波慈星机器人技术有限公司是慈星股份机器人版块业主要营收额贡献公司,2015年其营收达到了6300万,但净利润却亏损344万元。

苏洲洲同样经历过漫长的亏损期,在2011年成立了宁波吉丽医疗器械有限公司后,公司陆续投入了2000万元进行产品研发和新团队组建。

从2012年投产,宁波吉丽医疗器械有限公司又亏损了近2000万。作为非上市企业,苏洲洲的企业并没有更多的资金来源渠道,这前后4000万资金的投入,正来源于此前加工厂多年经营所积累的利润,用苏洲洲的话说,就是“老本”。

慈星股份与中空塑料并非是一个类型的企业,在它们背后的标签“装备制造业”和“代加工行业”是中国民营经济两种难以忽略的符号。

对于前者而言,其传统业务已经占据了稳定的市场份额,形成了一定的品牌价值,其中有众多企业已经上市,有着充足的资金获取渠道,而二次创业的目标正是通过不断试错,在新的行业内形成自己的布局。

在李立军看来,慈星在机器人领域需要通过不断学习来少走弯路,但进入一些新行业,适应期却是难免的。

对于后者,二次创业更像是走完第一次创业剩下的路,它们拥有经验、技术以及此前经营的资金积累,而缺乏的是一个长久的品牌。

这也是苏洲洲最终成为新企业总经理的重要原因之一,作为家族里的年轻人,他被认为是更适合从事品牌拓展类的工作。在此前十几年的企业经营中,中空塑料经营团队熟练于加工出甲方标准下的产品,但他们不熟练的事情在于如何塑造一个能被消费端接受的品牌。

根据苏洲洲表示,新公司在2015年实现了扭亏为盈,年营业额1000万元,2016年上半年年营业额也达到了1000万元。

二次创业战征程 篇3

“沿海是我事业的新起点，沿海催我奋进永不停步！”陈总开门见山感怀至深。“2000年9月，正值沿海物业集团成立10周年之际，我走进了物业管理的新领域。虽说才短短两年半的时间，从对沿海企业文化理念的认知、认同，到主动投身到这个富有竞争力凝聚力温馨感的团队和全力维护沿海品牌，我经历了心路的洗礼。”

上海美佳物业公司隶属香港沿海物业集团旗下美佳物业管理总公司，沿海集团诞生于1990年，1997年在香港联合证交所上市，主营业务为房地产开发，物业施工、装修、管理、承销和建筑智能系统集成等，在北京、天津、福州、深圳、厦门、武汉、鞍山等12个大城市设有20余家独资、合资分公司，资产净值达20多亿港元。2001年，美佳物业管理总公司率先在全国提出知识型物业管理理念，通过人才经营策略组建了一支专业化、高层次的优秀物业管理团队。

去年5月，担任上海美佳公司总经理助理的陈钧芳，被提拔为主持全面工作的副总经理，面对新的岗位新的挑战，她表示，只有勤奋求知创造价值，才能称得上真正的沿海人。这位机械设计专业工程师、游泳运动员出身，曾担任过大型企业董事长、总经理。对自己当初选择沿海充满了自豪和自信。她感慨地说：“通过集团两次干部培训，我对沿海基本法有了更深刻的理解，创业、创新、创顾客价值的企业价值观,使我不断调整心态忘记旧我，重新塑造一个具有人品魅力、高度忠诚，能对每位员工体贴备至，不惜时间使顾客惊喜，竭尽所能把事情办好的一个新我。”

据陈总介绍，上海美佳物业目前拥有涉外商住两用楼金桥大厦、涉外公寓金桥花园、复旦大学文、理、医科图书馆，居民小区同德公寓、高档别墅丽水华庭等5个物业管理处，委托管理面积约40万平方米。10年来，他们以创造顾客惊喜价值、建设学习型和创新型企业为目标，以“爱的管理、铁的纪律”为长效管理原则，积累了“设备管理规范化、员工培训人性化、社区文化互动化、安保服务智能化、投诉处理首问化、物业操作流程化”等宝贵的经验，提供一站式资讯平台、最佳保安模式、维系顾客、文化产品组合、美学咨询、美佳会员俱乐部、保姆式家政等具有美佳特色的物业管理，为业主营造美佳境生活艺术环境空间。

笔者在采访中了解到，他们服务的复旦大学3个图书馆和教师公寓楼，以安全保障、环境整洁、服务周到、管理有序的品牌形象，不仅受到师生的一致称赞，而且还得到国家有关部门和上海市领导的好评。在顾客满意度问卷调查中，获得96.2的高分。同时，继金桥大厦首批获得上海市优秀小区称号后，去年金桥花园又被市政府授予“文明小区”铜匾。在2002年沪上新闻单位开展的诚信企业评选中，上海美佳位列其中。

展望美佳物业的前景，性格开朗豁达、思维敏捷活跃的陈钧芳女士坦言道，沿海物业集团历经12年创业拼搏，已形成了雄厚的经济实力，凝聚了丰富的文化底蕴，拥有了资金、技术、人才、品牌、市场的优势，具备了进一步开发、拓展的综合竞争力，集团物业总公司已完成了组合调整，各地区的资源得到合理配置。上海美佳物业开始了新一轮的创业。只要我们坚定不移推进品牌战略，发挥“一站式"资讯服务和最佳保安模式核心专长，开展牵手互动社区文化建设，修练内功，夯实基础，特别是弘扬创业精神，增强创新意识，培育打造一支高素质的员工队伍，加大改革拓展力度，力争使美佳品牌进入全国物业行业第一方阵，从而迎来持续、健康、高效发展的第二个春天。

陈祉轩第二次社会实践活动感想 篇4

在2014年的清明节前后，我组选定主题名完成了社会实践作业。

起初，我们为社会实践的内容犯了难，但不久我们就有了想法——现在，中学生随着课业负担的日益加重，没有时间进行锻炼。中学生们的身体状况令人担忧。所以我们可以从身边入手，何不从中学生体质情况来入手！？自解放以后，随着人民生活水平的不断提高，各类富贵病相继出现在了中国，例如糖尿病等，近几年，这类富贵病渐渐“低龄化”，这与我们这些青少年的体质有密不可分的关系！所以我们对此进行了调查。

我们从宁波某中学的体育办公室，在初二年级总计713人中随机抽取了10人（男、女各5人），对于不同的成绩，人数，趋势，也各不相同。在算出这些数据后，我们用“样本估计总体”的方法来估计总体情况。例如1000米（男）和800米（女）也就是体育基础测试方面，大部分学生都能达到良好的水平。这说明，大部分学生都能够达标，但对于多年前的学生来说，体质状况也有着不小的退步（在十年前，达优率接近95％）。

不仅如此，对于体质健康测试，学生的退步也不小，各类测试，可以全部达到优秀的人的几率为0%，由此不难看出，身体素质的下降有多么的严重！对于男生，普遍善于力量型的项目，例如握力体重指数，其成绩普遍优于女生。可是对于引体向上这一项，因个人发育

与锻炼情况不一，所以成绩起伏较大，甚至出现了0分的情况，这一点应引起重视，及时锻炼，得以更好的分数而对于擅长柔韧性的女生来说，坐位体前屈的总体情况优于男生，但是高分者十分稀缺，不像男生，两极分化严重，有的男生柔韧性极佳，甚至优于女生，但是对于部分男生，却是身体僵硬，成绩不容乐观！而对于排球垫球——所有人都必须考试的公共项目，成绩却也参差不齐，无法将所有数据进行细致归类，但是可以得到的一点是，成绩较好的同学已遥遥领先，可是成绩不好的同学却更是惨不忍睹！所以，只有通过调查和统计，并对全年级学生的身体素质进行估计才能直观的看出学生需要提升身体素质，提高体育成绩的重要性！

综上所述，对于不同项目，不同性别，擅长的项目各不相同，成绩的波动起伏也不小，这对于初二的学生，再过一年就要体育中考的学生来说，不能不说是一个严峻的挑战，与其坐以待毙，不如加紧练习，毕竟还有一年的时间可以练习！我们相信，只要好好练习，不惜若想，还是有“反败为胜”的机会的！初三已经不远，体育中考还会远吗？让我们奋勇向前，夺取佳绩！

这次数学活动不仅让我们看到了调查与统计在我们实际生活的广泛应用，更让我们深刻的体会到了数学思想对我们的巨大帮助！

二次创业题目 篇5

1.二次创业教育活动动员大会什么时候召开的？ 答：2012年5月28日

2我们必须全面 准确 把握开展“二次创业”教育活动的三个要点是什么？

答：指导思想、目标要求、主要原则

3要通过扎实开展“二次创业”教育活动，实现哪三个方面目标？

答：1.是切实增强投身二次业活动的自觉性和坚定性。

2.认真解决影响和制约二次创业的突出问题。

3.进一步创新企业管理体制机制。

4开展“二次创业”教育活动要着重把握好、贯彻好、落实好哪些原则？

答：思想转型、树立新观念，方法转变、彰显新特色，角度转换、力求新实效。

5“二次创业”教育活动什么时候开始到什么时候结束？ 答：从2012年6月1日开始，到7月中旬左右结束。6二次创业”教育活动开展分哪三个阶段?

答：第一阶段是宣传发动阶段,第二阶段是全面推进阶段。

第三个阶段是整改提升阶段。

7在教育实践活动中，要坚持和注意什么？

答：两手抓、两不误、两促进。，正确认识并处理好推进学习实践活动与搞好当前各项工作的关系，统筹兼顾，合理安排。

8具体到企业而言，我们面临更趋严峻复杂的国际国内形势有几个方面？

答：一是国际市场需求将进一步减弱

二是国际产业竞争将更趋激烈

三是国际贸易保护问题将更加突出

四是国内经济增长存在下行压力

五是企业要素成本上升成为常态

9认清发展形势明确奋斗目标内容有哪些？

答：

一、认清严峻复杂性，切实增强危机感

二、认清现实紧迫性，切实增强责任感

三、认清繁重艰巨性，切实增强使命感二次创业中为什么要发扬艰苦奋斗的精神？

答 1发扬艰苦奋斗的作风，是马克思主义政党生存和发展的要求。2.发扬艰苦奋斗的作风，是中国革命和建设实际的历史要求。

3、发扬艰苦奋斗的作风，是发展社会主义市场经济的必然要求。

4、发扬艰苦奋斗的作风，是企业生存与发展的内在要求党员干部要怎样做好艰苦奋斗的表率？

答：一是要做奋斗人，不做享乐者。二是要做创业人，不做守业者什么是企业各项经营管理活动的共性内容和重要支撑？ 答：基础管理强化基础管理始于制度建设，重在贯彻执行，关键在责任落实，动力是什么？

答：严格考核。要从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，全面梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系。要沉下心来，从细处着眼，苦练内功，持之以恒，将强化基础管理工作做细做实，改变企业管理粗放的现状，为企业发展上水平奠定基础管理提升的重点有哪些内容？

答：包括投融资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等十三个方面，以及企业认为需要重点加强和改进的其他管理工作

15做好管理提升活动，必须从企业改革发展大局和二次创业战略全局考虑，统筹兼顾，正确处理好那五个关系？

答：一是正确处理立足自我与学习借鉴的关系；二是正确处理重点突破与全面提升的关系；三是正确处理从严治企与管理创新的关系；四是正确处理加强管理与深化改革的关系；五是正确处理好管理提升与创先争优的关系。通过管理提升，促进管理创效，确保二次创业目标实现做到“四个结合”具体内容？

答：要把巩固传统市场和开发新兴市场结合起来 要把稳定经营规模和提高经营质量结合起来

要把生产经营和探索资本经营结合起来

要把经营公关和风险防范结合起来

17什么是企业的生命？

答：质量

18什么是企业平稳较快发展的根本保证？

答：经济效益的持续增长

19实现二次创业的必然选择、实现持续快速发展的关键所在的两点？

答：结构调整、转型升级

20推进结构调整，大力加快转型升级步伐的三点内容？ 答：一是进一步调整产业结构

二是进一步改善产品结构

三是进一步优化组织结构

21坚持科技先导，大力提升自主创新能力

答：一是加大重点领域科技攻关

二是加快科技成果转化

三是建立和完善保障机制。

四是加强知识产权管理企业的核心是什么？为什么？

答领导班子，领导班子的素质和能力，决定着企业的命运，决定着企业二次创业战略目标能否实现要完善用人机制的原则有哪些内容？

答：坚持民主、公开、竞争、择优的原则

24：发挥政治优势，大力推进党建工作创新有做到哪些？ 答要不断深化创先争优活动

要努力建设坚强政治堡垒

要着力打造二次创业精神动力

25毛泽东同志1949年3月和党中央离开西柏坡前往北京时指出强调了什么

答：中国的革命是伟大的，但革命以后的路程更长，工作更伟大、更艰苦。这一点必须向党内讲明白，务必使同志们继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。

26江泽民同志于2002年12月6日赶赴西柏坡学习考察，发表了那篇重要讲话？

答《坚持发扬艰苦奋斗的优良传统，努力实现全面建设小康

社会的宏伟目标》

27什么作风是马克思主义政党生存和发展的要求为什么？

答：发扬艰苦奋斗的作风首先，艰苦奋斗是克敌制胜的法宝其次，艰苦奋斗是拒腐防变的有力武器第三、艰苦奋斗的作风是不断进取的动力

28党员干部要做艰苦奋斗的表率有哪些要求？

答：一是要做奋斗人，不做享受者

二是要做创业人，不做守业者

三是做节俭人，不做奢华者艰苦奋斗是什么的实践活动

答：是主观作用于客观、改造客观的实践活动

30发扬艰苦奋斗的作风，为什么是中国革命和建设实际的历史要求？

答：首先，中国共产党的历史，就是一部艰苦奋斗的历史

二次创业学习心得 篇6

我是一个刚步入集团公司不到一年的新人，对于集团的二次创业，了解的并不透彻。听了公司领导第二次创业的动员，深刻体会到公司领导为公司员工考虑的初衷，二次创业是有能发展的需要。

就现在所处的岗位，需认真履行好集团二次创业文件中的各项职责，做好自己的本职工作，在工作中发挥主观能动性，矛盾不上交，解决一个问题要举一反三。遵守公司各项规章制度，充分发挥主观能动性。二次创业是要靠全体员工在岗位兢兢业业、不怕困难在发展时期共同激进的精神，使企业获得超常的发展，完成一次创业之后的再创业。我们企业从一次创业到现在走过了十个年头，第一次创业中所形成的思想、理念、经验、制度，已经不能适应二次创业的目标进程。因此，我们必须以全局和战略的眼光审视所承担的责任和使命，全面建立起二次创业的新秩序、新氛围。

对于公司层面来说，二次创业需要的是专业致胜、科技国防化、资本多元化，一次创业形成了独具魅力的企业文化，产业规模迅速扩大，产业层次明显提升，各类资源快速集聚，综合实力显著增强。而二次创业需要在一次创业的基础上，不断完善，不断创新，用全新的眼光，全新的姿态，结合一次创业的综合实力，将有能集团的品牌文化发扬光大。

对于个人而言，二次创业需要的不光是朝气蓬勃的青春形象、敢于争先的时代精神。还需要全面过硬的能力素质和艰苦奋斗的优秀作风。在二次创业的发展道路上,正确建立个人目标，去迎接一个又一个的辉煌！

冶金事业部

马 纯

二次创业感想 篇7

1988年, 我国开始兴办具有中国特色的科技工业园区—高新技术产业开发区 (以下简称高新区) , 并颁布优惠政策予以扶持。在国家和地方政府的大力支持下, 经过十余年的发展, 高新区初步实现了科技产业资源的集聚和原始资本的积累, 成为我国迎接世界新技术革命挑战的重要形式和融入世界新技术革命的有效切入点, 在推动高新技术产业化、体制创新、成果转化和优化经济结构、凝聚人才及提供创新创业环境等方面, 取得了丰硕的成果。但同时, 高新区也逐渐暴露出比较优势弱化、体制回归、过度注重依靠优惠政策招商引资、重视经济扩张而技术创新能力不足等问题。针对这些新情况, 2001年9月, 国家科技部在武汉召开的国家高新区所在城市市长座谈会上, 前瞻性地提出了高新区要进行“二次创业”的理念。在国家科技部的倡导下, 高新区纷纷制定了“二次创业”的发展战略及对策。理论界也从不同角度对高新区的“二次创业”进行了研究。为此, 本文从高新区“二次创业”的内涵出发, 系统梳理和分析了高新区“二次创业”的研究热点, 并对未来研究进行了展望。

2 高新区“二次创业”的内涵

虽然高新区“二次创业”的有关研究已经越来越广泛, 但目前关于什么是高新区“二次创业”, 却还没有一个统一的定义。国家科技部基于高新区过去十多年的发展经验, 根据新的发展形势, 提出高新区“二次创业”要实现“五大转变”的发展思路, 即高新区要从注重招商引资和优惠政策的外延式发展向主要依靠科技创新的内涵式发展转变;从注重硬环境建设向注重优化配置科技资源和提供优质服务的软环境转变;从产品以国内市场为主向大力开拓国际市场转变;从产业发展规模小而分散向集中优势发展特色产业和主导产业转变;从逐步的、积累式改革向建立适应社会主义市场经济要求和高新技术产业发展规律的新体制、新机制转变。应该说这“五大转变”无论是从战略的高度上, 还是从可持续发展的深度上都比较全面地反映了高新区“二次创业”的内涵。

周元、王维才借鉴美国学者迈克尔·波特的产业集聚和国家竞争力模型, 提出高新区阶段发展的理论框架, 要点如下:①在高新区的发展过程中存在着较为明显的、其主要特征可定量描述的界面及其内涵依时间序列递进的现象;②高新区的发展是一个往复性的、螺旋式发展的过程, 每一循环的最后一个阶段应当成为下一循环的第一个阶段;③高新区发展的第一循环应当经历四个阶段, 即要素群集、产业主导、创新突破和财富凝聚阶段;④高新区在相邻两个阶段转换时需要具备特定的能力。据此, 作者认为高新区的“一次创业”是由“要素群集”向“产业主导”阶段的转换, 而“二次创业”则是由“产业主导”向“创新突破”阶段的转换。“二次创业”这种阶段转换的核心能力包括:经济积累、自我发展、全面创新和国际接轨能力[1]。高新区阶段发展理论框架的提出是对“二次创业”理论的重大突破, 对于明晰“二次创业”的内涵具有重要的指导意义。

在此基础上, 吕政、张克俊针对高新区由“产业主导”向“创新突破”阶段转换的界面障碍, 提出了以下相应的破解思路:①以体制创新和高新区立法打破体制惯性;②以转变资源供给方式扭转发展路径依赖;③以差异化、特色化定位取代同质化定位;④以专利和技术标准战略冲破价值链的低端锁定;⑤以培育集群式发展机制替换企业“扎堆”式集中;⑥以搭建创新中介服务网络、增加社会资本排除边界“阴影”[2]。由于高新区“二次创业”本身的复杂性和综合性, 理论界从不同的视角对其内涵进行了界定, 虽然不尽相同, 但这些定义却也反映出这样一个共性的内涵, 即高新区“二次创业”是针对高新区在向新的发展阶段转换的过程中面临的新形势、新任务、新问题, 围绕如何提高阶段转换能力, 而采取的一系列新思路、新措施和新办法的总和。

3 高新区“二次创业”的研究热点

3.1 “二次创业”的核心——提升自主创新能力

创新是社会发展的不竭动力。在2006年的全国科技大会上, 我国提出了到2020年建设成创新型国家的科技发展目标。高新技术产业的创新是当今国际社会创新的制高点, 在自主创新的大潮中, 高新区必须承担起新的历史使命, 进一步发挥高新技术产业化重要基地的优势, 大力推进以提升自主创新能力为核心的“二次创业”发展战略。

高新区经过二十年的建设和持续积累, 在提升自主创新能力方面已经具备了一定的基础, 但与国家赋予的历史使命和紧迫要求相比还有相当大的差距。田雪、李宝山认为高新区的创新能力主要存在以下几个隐患:①园区的创新能力远低于国外;②园区的功能异化;③园区企业创新能力不足;④园区创新能力成长性优势不明显;⑤园区企业的市场竞争能力出现下降趋势;⑥园区的规模效益不佳[3]。赵大平、李雪利用面板数据对53个国家高新区的专业化与自主创新能力进行了回归分析。结果表明:当前简单的产业集聚无法提升园区的创新能力, 产业集聚要建立在市场发育的基础之上[4]。

吴林海认为提升高新区创新能力的关键, 是要从园区制度创新落后于技术创新的实际出发, 通过制度环境的建设来提高创新资源的丰裕度和集成度, 刺激创新主体的集成运作, 使创新资源与创新主体高度集成于技术创新[5]。叶春阳、刘璠通过对高新区自主创新平台类型与特征的分析, 从整体功能和具体功能的角度分析了构建自主创新平台对提高高新区创新能力的必要性, 并提出了高新区自主创新平台的构建路径[6]。薛捷、张振刚认为高新区创新能力的培育、形成和拓展, 不仅来自于园区创新链的各个环节的贡献, 同时也来自于园区基础支持系统、发展支持系统、环境支持系统和智力支持系统这四个支持系统的强力推动, 园区创新链与支持系统共同构成了园区价值链[7]。

为全面系统地反映高新区的创新能力, 为提升园区创新能力提供依据和导向, 建立一套客观、实用的评价指标体系是十分必要的。范柏乃根据高新区技术创新能力的定义和技术创新的环节, 提出了高新区技术创新能力评价的理论预选指标, 并运用专家法和鉴别力分析进行筛选, 构造了包含资产总额、研发经费、研发人数、中高级职称人数、人均资产、人均研发经费等16个指标的评价体系[8]。曹俊文、徐莉从高新区创新能力的现状和发展两个方面来设计评价指标, 认为应从技术创新资源投入能力、技术创新发展能力、技术创新实现能力、技术创新主体能力四个方面来评价高新区的技术创新能力[9]。

3.2 “二次创业”的实施路径——集群化发展

集群是围绕某个特定领域和产业所形成的企业集合, 区域内众多企业在产业上具有关联性, 彼此共享资源、技术、信息等要素, 获得规模经济和外部经济的双重效益。国际经验表明:利用集群机理来建设和发展高新区会形成持续的创新能力和竞争优势。在高新区过去的发展过程中, 由于对产业集群发展规律的把握不深, 加之迫切需要扩大经济总量而进行招商引资的“功利”要求, 使得大多数园区对需要较长时间才能见效的产业集群的培育普遍不够重视, 以至于大多数高新区的产业集聚呈现出很大的脆弱性[10][11]]。大多数高新区经过“一次创业”, 其经济总量已达相当规模、主导产业初步形成, 且集聚了大量的创新要素;“二次创业”实施集群化发展的时机和条件均已成熟。目前, 我国学者已经对高新区的集群化发展进行了一定的开拓性研究。

朱静芬、史占中从确定合理的集群规模、形成紧密的区域产业体系、建立企业间的战略网络、完善区内企业服务体系、构建开放协作的文化环境、提高入园企业的集群化程度等方面提出了高新区集群化发展的对策[12]。徐菱娟提出了我国工业园区发展产业集群的基本思路:①利用工业园区的优势条件吸引外地关联性企业落户园区, 逐步培育和发展产业集群;②创造良好园区环境, 鼓励与促进本地企业家到工业园区创业, 从而形成产业集群;③对现行的工业园区进行产业调整, 明确主导产业, 并制定一些针对性措施, 促进主导产业的发展;④在政策上构建产业集群发展规划组织体系, 围绕产业集群的发展系统调整相关政策, 加强工业园区的制度创新[13]。盖文启、张辉、吕文栋通过比较分析美国硅谷地区、英国剑桥工业园区、印度班加罗尔地区三个国际上成功的高新技术产业集群, 认为我国的高新技术产业集群应加强以下几方面的建设:①促进创新型中小企业的衍生和集聚发展;②促进人才资源的开发与集聚效应的产生;③完善区域创新体系, 促进官、产、学、研密切协作;④构建有效的集群外部网络关系;⑤建立风险投资机制, 提高金融服务水平;⑥加强知识产权保护[14]。

此外, 张贵林、周寄中认为影响高新区产业集群成长的四大关键要素是产业空间聚集度、创新创业环境、企业成长性和基于产业链及产业联盟的产业集群成长竞争力。这些关键要素在高新区产业集群的不同成长模式和不同成长阶段下会呈现出不同的特征, 政府应根据高新区产业集群不同的成长模式和成长阶段来制定相应的产业政策[15]。

3.3 “二次创业”的动力——管理体制的创新

高新区管理体制的创新和活力曾为高新区的快速发展做出了重大贡献。在高新区建设进入“二次创业”的新阶段, 管理体制的创新仍然是其发展的关键, 必须通过创建园区管理体制的新优势, 最大限度地整合区域内的生产要素、优化配置创新资源, 最大限度地激发科技人员创新创业的积极性, 为园区“二次创业”提供强大的动力。

代帆将高新区的管理体制分为政府主导型、政企合一型和企业主导型三种。认为高新区管理效率最高、发展最快的是相对独立、封闭式的行使行政一级政府职能的行政区式管理体制。园区管理体制的创新在于:①明确高新区及管委会的法律地位;②建立“管理法制化、服务多元化”的新型政企关系;③实施“封闭式”管理;④将高新区建立为产学研一体化基地[16]。夏海钧认为, 高新区管理体制的创新, 既不能采用高新区管委会与总公司“两块牌子、一套人马”的政企合一型的管理体制, 也不能完全照搬国外的做法。而要在宏观上建立跨行政区域的、由国务院统一领导的高新区决策层, 在微观上建立由国家法律法规明确授权行使一定行政、服务管理职能的区域管理机构[17]。

韩伯棠等分析了高新区与经济技术开发区趋同的根源及其对地区经济发展的负面影响。并在总结广州、佛山、济南等国家高新区管理体制改革的基础上, 提出了决策层合一、管理层合并, 基础设施、技术、信息和服务共享的“两区合一”的体制创新方案[18]。此外, 韩伯棠等认为高新区管理体制的创新, 要逐步使园区由“招商引资、支撑服务”的行政组织向“全面开发、运营服务”的企业组织转变, 使园区在规划与开发、招商引资、管理与公关、资源配置、政策导向、人事管理等方面保持运作的高效性和运营的协调性[19]。张克俊认为在高新区达到一定规模之后, 可以探索官、学、产共管体制, 吸引高校、科研机构和企业参与高新区的决策和管理。作为这种管理体制的第一步, 可以采取高新区管理机构与大专院校、科研单位、大型企业、民营企业等在高新区共建、共管大学科技园、科研单位专业园、大型企业孵化园、民营企业孵化园等各类园区的方式[20]。

3.4 “二次创业”的保障——政策环境的支持

政策环境是影响高新区“二次创业”最重要的环境因素, 园区内部创新机制的形成、外部创新环境的优化都离不开政策的引导、调控和支持。高新区今天所取得的成就在很大程度上依赖于过去良好的政策环境。高新区的“二次创业”要根据国内外发展环境的新变化, 针对当制约高新区发展的政策问题, 废除一批不合时宜的旧政策, 完善和制定一批适应园区发展需要的新政策, 为“二次创业”目标的实现提供必要的保障。

张鸿认为高新区政策环境的完善:①要体现出高新技术产业发展的特殊性;②要加强政策的整体性和协调性;③要有助于高新区整体功能的发挥;④要使产业倾斜与区域倾斜相结合;⑤要优惠适度。在一定条件下高新区的某些政策应转化为法律, 以巩固和提升园区的政策环境, 促进园区政策的进一步完善和加大执行的力度[21]。

孙启萌等基于个案分析, 对高新区的财政优惠政策提出以下建议:①结合高新区产业发展方向和重点, 利用优惠政策引导资金流向, 从优化投资结构入手调整并优化产业结构;②加大科技投入力度, 促进企业技术创新;③建立高新技术风险投资基金, 促进高新技术产业化进程;④大力推广生产科技型企业、高新技术产品项目贷款贴息, 促进企业扩大规模, 提高其抵御风险的能力;⑤提高企业享受普遍优惠政策的门槛, 取消享受政策期限限制, 引导企业规模经营;⑥增加优惠政策的稳定性、透明度和预测性, 建立与企业上缴税收总量挂钩的财政扶持政策体系[22]。

范柏乃通过实证分析, 认为实行生产型增值税、税费倒挂、涉外企业税收优惠超国民待遇、税收优惠政策稳定性差、忽视对传统产业的高技术改造的税收优惠、直接优惠措施多和间接优惠少等是阻碍高新技术产业发展的主要因素。提出以下税收改革思路:①加快费改税步伐;②对高新技术产业率先实行消费型增值税;③实行涉外税收的国民待遇;④加强税收的间接优惠政策;⑤制定支持传统产业高新技术改造和技术升级的税收优惠政策;⑥对高新区内新办高新技术企业自获利年度起免征所得税两年[23]。

4 结束语

新三板“二次创业” 篇8

来自官方的权威表述，用“二次创业”来形容即将进行的多项改革，一方面体现了未来要进行的一系列改革对新三板的重要性，另一方面也表明监管层对当前新三板面临的问题和解决的难度有着非常清晰的认识，并且对解决这些问题是有信心和决心的。

“二次创业”，站在新的起点上的新三板，接下来将在哪些领域率先进行改革？这些改革对于新三板的发展以及中小微企业的融资有着什么样的意义？又将面临哪些难题？如何去破解这些难题？想必这是二次创业过程中，新三板的监管层和参与者必须直面的几个问题。

分层管理推向纵深

6月27日，新三板已经正式实施了挂牌公司的分层管理，但是，这仅仅只是一个开始。隋强表示，基于前期分层管理的工作经验和已经开展的工作，下一步将重点推进差异化监管和服务。

在监管和服务的顺序上，我们发现隋强的表态中明确将监管放在了第一位。虽然市场上有声音抱怨监管提得多服务提得少，但不难理解，自从去年股灾之后，在监管层的字典里，防风险的优先级是远远大于创新的。

“监管在前服务在后，监管做好了服务自然跟上，监管跟不上只有服务是没有意义的。”隋强的这一表述更是印证了监管层目前的行为准则。“炒股要听党的话，投资更是如此。”因此，那些抱怨监管太多的某些业内人士，需要尽管转变思路了。

那么，下一步在新三板分层监管和服务方面，将重点推进哪些工作呢？据隋强透露，对于创新层挂牌公司，将进一步规范公司治理，切实加强信息披露发行、融资和并购重组的监管，提升挂牌公司整体规范化水平，在此基础上探索引入公募基金、落实储架发行和授权发行等制度。

对于基础层挂牌公司，将加强服务和引导，引导基础层挂牌公司主动规范公司制度，优化基础层挂牌信息披露制度，加强基础层挂牌公司的基本业务规则的培训，提供有针对性的培育孵化、融资对接、并购服务等。

值得关注的是，对于进入创新层的挂牌公司，未来将探索引入公募基金、落实储架发行和授权发行等制度。其中，自去年起，引入公募基金作为新三板市场参与的机构投资者主体，多次被市场人士和监管部门提及，但一直是“只闻楼梯响，不见政策落地”。

去年11月20日，证监会发布的《中国证监会关于进一步推进全国中小企业股份转让系统发展的若干意见》明确，“研究制定公募证券投资基金投资挂牌证券的指引，支持封闭式公募基金以及混合型公募基金投资全国股转系统挂牌证券”。这意味着，要待公募基金投资全国中小企业股份转让系统挂牌股票相关指引公布之后，公募基金投资新三板才正式进入实施阶段。

作为实施注册制的一项非常重要的制度，相比传统的发行机制，储架发行和授权发行对于简化注册程序，提高融资灵活性，降低融资成本，提升市场效率具有重要的意义。虽然隋强的表态中提到了这一项改革，但最终何时能够兑现，我们还是以一颗平常心，静待制度创新的红利落地比较好。

剑指流动性不足

市场流动性不足是当前新三板面临的重要问题。虽然投资门槛高等表面因素看起来似乎还很有道理，但深层次的原因还是资金对投资新三板存在疑虑，特别是在二级市场上找不到比较确定的盈利模式，比如对于一家比较好的新三板挂牌公司，其做市商却找不到对手盘。

中信建投证券投行部董事总经理李旭东认为，到现在为止，连投资机构对新三板都缺少方向感，专业的私募机构觉得贵，专注新三板的一些产品和基金，政策取向又不明朗，这导致大家比较的迷茫。

“既不能复制成一个交易所市场，又不能定位为一个私募市场。”李旭东认为，需要重新梳理新三板的方向和定位，包括它跟主板市场、交易所市场之间怎么进行有机的衔接，只有把这些问题理清楚之后，投资人才可以放心大胆的进行投资。

东北证券股转业务总部总经理胡乾坤对此有同感。他表示，投资机构更愿意通过定增拿新三板挂牌公司的股票，不愿意通过二级市场进行股票的买卖。新三板未来向什么方向走，投资者门槛会否降低，分层之后还要不要再做一个分层，这些问题都还没有解决，所以投资人都在观望。

其实，对于流动性不足的原因，监管层已有深刻的认识。隋强表示，新三板在快速发展中还面临着挂牌公司的质量不是很高，股权高度集中，投资者数量结构比较单一，主办券商组织交易的功能发挥不充分，市场研究服务不足，交易制度有待改进的问题。

“我们下一步要着重研究以基于新三板市场特性的流动性一揽子解决方案。”隋强的表态算是给市场注入了一针强心剂。他表示，股转系统将全面评估新三板市场流动状况以及影响因素，从源头上理清市场定位，推动完善上位法依据，改革交易制度，丰富投资者群体，提高挂牌公司质量，增强做市商组织交易和定价能力。目前这些工作正在系统有序的推进。

胡乾坤和李旭东等人呼吁降低投资门槛。胡乾坤表示，希望监管层在考虑降低门槛的时候，考虑按照私募基金的标准将门槛由500万元降到100万元。李旭东表示，是否可以考虑在适当的时机，将投资门槛降到万元或300万元，给大家信心。不过，中国股权投资基金协会执行副会长宋斌并不完全赞同一味降低门槛，他认为把散户拉进来并不一定是最好的方法。

据透露，股转系统正在抓紧研究和修订股票转让制度，具体包括改革协议转让方式，优化做市转让方式，建立健全统一的盘后大宗交易制度和非限定条件的非交易过户制度，同时积极推动私募基金参与做市业务试点，研究解决机构投资者入市的难题，这项工作的推进目前也十分顺利。

但是，业内人士对监管层表态依然心存谨慎。以分层之后对创新层公司的监管加强为例，李旭东认为，无论是在规范运作还是信息披露方面，创新层的公司会面临更大的压力和责任。但他强调，权利和义务、投入和产出要对等，创新层信息披露需要时间检验，创新层公司业绩稳定性和成长性也需要时间来验证，但这个时间不能太久，太长了市场受不了。他觉得，在一年之内，创新层公司的差异化服务必须落地。

不过对于流动性不足的问题，除了监管部门的监管和改革外，对于挂牌新三板的企业，不要把目光盯在二级市场的交易量上面。更应关注的是企业融资的效果和作用。宋斌提醒，作为一个企业家，通过新三板争取在融资和融智的基础上，要能够做到融资源，将这三者结合起来对企业的发展非常的重要。

负面清单呼之欲出

最近，关于新三板挂牌门槛的提升、个别拟挂牌企业已被劝退和募资监管比照A股的传言刺激着市场敏感的神经。

这些并不是空穴来风。值得关注的是，隋强在7月21日的讲话中，提出的“两个负面清单”传递出了重要的信息：

其中一个清单是“坚持挂牌准入的负面清单”。针对市场上挂牌门槛的提升的传言，他的回应是，市场存在误解，新三板是一个市场化机制的市场，支持和鼓励我们的证券公司基于自身的业务利益考量形成有自我偏好的明显标准，只要这套标准不低于新三板的挂牌准入标准就行。

不过他也强调，作为中国特色市场经济的多层次市场有机组成部分，新三板有它的责任、使命和担当，必须服务于国家的战略发展。这意味着，新三板必须在支持战略新兴产业，支持国家在“三去一降一补”的过程当中有所作为和担当。那么，市场上传言的个别被劝退的拟挂牌企业，极有可能是不符合国家战略，是国家亟待淘汰的落后、过剩产能行业的公司。

股转公司挂牌部总监李永春认为，新三板门槛提高是市场发展到一定阶段的必然趋势，对于公众公司来说，企业的经营风险、经营模式的稳定性必须达到一定的程度才能走新三板这条路。他表示，支持创新型企业不等于让企业初创阶段就进入新三板，股转公司将完善准入审核的标准，促进发展到一定程度、阶段相对成熟的科技型创新型企业更好地利用资本市场。

针对不符合市场定位的公司申请挂牌新三板的现象，股转公司明确，下一步在坚持市场包容理念的基础上，坚持挂牌准入的负面清单，重点扶持国家战略性新兴产业，限制产能过剩和限制淘汰类行业，逐步建立健全分行业的可持续经营的评估体系和差异化的信息披露体系。

第二个负面清单是“募集资金使用负面清单”。此举旨在引导资金流向实体经济，支持创新创业。

此前，由于新三板对募资投向没有明确的规定，挂牌企业资金募集管理可以说是半真空地带，导致企业将募集资金大量用于了非主业领域。据有关机构发布的一篇研报，2014年8月25日至2015年8月5日，有41家新三板公司以高于市场平均水平募资31.29亿元，所募得的大量资金投入与主业关联度不高的二级市场、新三板市场、私募股权、高利贷等高风险市场。这大大背离了公司募资的初衷，同时推高了系统风险。

对于这种状况，监管层真的是动真格了。从2015年8月至今，共有23家企业因募集资金使用违规被全国股转系统采取监管措施和纪律处分。另据有关媒体报道，股转公司近期将出台关于新三板定增募集资金投向的细则，该细则将参考A股市场相关规定，对定增募集的资金管理和使用制定监管要求。

市场监管加码

随着控风险的加强，为了守住不发生系统性、区域性风险的底线，监管层对新三板的市场监管早已明显加强。

今年以来，股转公司针对挂牌公司资金占用进行了专项清理，建立了年报问询机制，加大了对年报审查发行问题的跟踪处理制度，正式实施了主办职业评价体系，发布了内核工作指引。上半年共对27家挂牌公司及相关市场主体实施了治理监管措施，对于两家未披露年报的挂牌公司实施了强制摘牌，对投资者采取监管措施达到了475人次，对13家券商实行了13次的监管措施。

“我们的监管能力与海量市场的风险控制要求还不适应。”显然，在监管层的眼中，监管和风控工作还必须进一步加强。针对今年下半年的工作，据隋强透露，将长期坚持发展与监管两手抓、两手用的制度。他表示，下一步股转公司将在市场规则全面评估的基础上，推进治理规则的全面修订和制定工作，将进一步明确各类规范的行为，与监管措施的对应关系，丰富自律监管措施的手段，使市场主体明确底线和红线，以及触碰底线红线的后果，提升市场的规范程度。

据了解，目前监管层正在推进的工作主要包括：研究制定终止挂牌制度、董秘管理办法、主办券商现场检查制度等规则，将实施主办券商工作指引，研究明确异常转让行为认定标准和处罚标准，强化市场监察，同时积极推进大数据监管系统建设，提升对市场违法行为的发现能力和监管尺度的标准化程度。

二次创业的成功典范 篇9

历史上，二次创业的典范——同时也是商业之神——范蠡。范蠡字号陶朱公，原乃楚国宛邑人，辅佐越王勾践当上霸主后，立马急流勇退，乘舟到达齐国，决定二次创业。在齐国，范蠡在海边选了一片土地，和儿子一起开荒种地，种植谷物，并引海水煮盐，日出而作，日落而息，不几年光景，就置产数十万，成为当

地巨富。范蠡评价自己说：“居官则治天下，经商则治千金。

1、酷讯创始人陈华

2006年，陈华与吴世春一同创办生活资讯搜索网站酷讯网。三年后，陈华离开酷讯，于2011年3月开始组建最淘网，8月正式上线，打造打折券电商新

模式。上线首日，Alexa排名一度蹿升到2000多名。

“我并不是一个创业狂躁的人，但遇到了好的项目和机会，为什么不去努力

一把呢？”

2、小米手机CEO雷军

22岁，以中国顶级程序员的身份，被求伯君慧眼识珠，成为金山第六名员工和联合创始人；34岁，将自己创办的卓越网卖给了亚马逊；37岁，带领金山成功上市；38～40岁之间，投资了十几家公司，几无失手；可真到了40岁，雷军反而迷茫了。当然，正如外界所看见的，小米手机在一年前帮他终结了这种迷

茫。

“我觉得我40岁重新开始也没有什么大不了的，我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。”

3、创新工场CEO李开复

曾担任谷歌公司全球副总裁兼大中华区总裁，在此之前曾任微软公司全球副总裁兼微软亚洲研究院（旧称微软中国研究院）院长。从谷歌中国离职后，作为顶级职业经理人的李开复开始了他的创业历程。2009年9月7日成立“创新工场”，致力于规模化复制创新型企业。数据显示，创新工场成立以来，两年间已经审阅了超过3700个项目，投资孵化了39个项目和公司，投资金额超过2.5亿

元人民币，投资企业价值接近30亿元人民币。

“我觉得这确实是我梦想做的事情。我感觉非常好，能够做一个又有趣又是自己想做，又可以为社会创造价值，又可以把我在商业上的经验和做老师的经验

放到一起，能够产生价值的事情，很好。”

4、力帆控股集团董事长尹明善

中年书商毅然放弃出版业，54岁创业成为摩托车大王，65岁冒险开始了汽车之旅。2003年5月，在重庆北部新区力帆汽车厂开工建设。如今，力帆已经拥有力帆520、力帆320、力帆620、力帆丰顺等多款车型，除了重庆工厂之外，还在越南、俄罗斯、阿塞拜疆、埃塞俄比亚、乌拉圭等国家建立了工厂，一直占

据着中国汽车出口的前三名。

“革命不分先后，造车不分早迟。”

5、金山软件CEO张宏江

张宏江在职业发展过程中面临过多次“转轨”，从在美国硅谷有舒适的工作环境，到回国创建微软亚洲研究院，再在研究院的基础上创建工程院，张宏江还曾赴丹麦留学，获丹麦科技大学电子工程博士学位，并可在丹麦享受高福利生活。不过，他每一次都作出不一样的选择。（创业）10月24日，原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江正式接替金山创始人求伯

君出任金山CEO。

“归零对于很多人其实蛮痛苦，对于我自己也很痛苦，这其实是接受一种召

唤，接受新挑战的召唤。”

创业提示

1、还在第一次创业路上的同学们，开始做好第二次创业的准备。准备一个本子，记录保存好第一次创业犯下的错误，第二次绝对不容许自己再犯；记下第一次创业想做但是做不成的事情，等你第二次创业时决定是否第二次要去尝试做

做看。

2、开始第二次创业的同学们，请更上一层楼，换坐位到楼上的教室去，试试看你第二次创业是不是能够做到：走不一样的路；做不一样的事；用不一样的人；花不一样的钱（不用别人的钱）。

3、大家请记住：最牛的创业者一定是白手起家，不需要大把烧钱、靠VC输