清洁能源公司企业文化

清洁能源公司企业文化（精选8篇）

清洁能源公司企业文化 篇1

企业愿景：做全球一流太阳能企业

所谓‚一流‛并不是‚规模一流‛，也不是‚产值一流‛，而是以‚用创新为客户创造价值‛为驱动，以技术创新和模式创新构建核心竞争力，打造全球‚标准一流‛、‚模式一流‛、‚责任一流‛的太阳能企业。

标准一流：华春太阳能以技术创新为基石，为全球太阳能制定标准，不断标注世界太阳能光热利用新高度。

模式一流：商业竞争的格局说到底是商业模式的竞争，华春太阳能不断创新商业模式，引领行业新风向。

责任一流：企业以盈利为目的，但盈利不是企业的唯一目的。华春太阳能不忘‚对国家有贡献、对社会有价值、对个人有意义‛的创意初心，通过解决社会问题，保护生态环境，履行公益责任，赢得全社会的尊重！

企业使命：整合全球一切资源 解决高端热水问题

华春太阳能以‚平台共享‛、‚兼容并蓄‛的开放式思维模式，跨行业、跨地域、跨国界，整合全球一切资源，构建研发、技术、制造、产品、营销、渠道和文化一体化的华春太阳能生态圈，持续不断地以太阳能行业的前沿科技解决高端热水问题，为全球用户提供太阳能‚热水、采暖、供电‛一体化的舒适家居体验，实现‚人、科技、自然‛和谐的天人合一之境。

经营理念：任何事情一次性做好成本最低，附加值最高

华春太阳能秉承‚为全球太阳能制定标准‛的最高质量承诺，一次性把产品做好塑造最高标准的产品质量，打造最高附加值的使用体验；以一次性把服务最好塑造最高标准的服务体验，赢得客户的信赖和赞誉！

企业作风：想到了就要去做

‚想到了就要去做‛是华春太阳能十年成长道路的经验总结，是华春太阳能总经理江红阳的创业宣言，是每一位华春人钢铁般的执行力！

央视著名主持人、金话筒奖获得者肖东坡如是评价这句话：‚光想不干，黄花菜都凉了！红阳的经历，此时此刻可能会给一些正犹豫不决的人提了个醒：‘不要往后拖延，先把帽子扔过栅栏。’当你面对一道难以翻越的栅栏并准备退缩时，先把帽子扔到栅栏的另一边，这样，你只剩下一个选择！有人说自己很迷茫，其实本质上就是既不付诸行动又渴望得到，就会迷茫。君不见，黄河之水天上来，奔流到海不复回。君不见，高堂明镜悲白发，朝如青丝暮成雪。假如有人问：前半生和后半生的分界点在哪里，红阳的经历告诉我们，就在此时此刻‛！

用人理念：搭建平台 重塑品牌 成就人才

在移动互联网时代，华春太阳能以搭建平台为基础，以成就人才为核心，构建华春太阳能生态圈，重塑华春太阳能的品牌影响力。

华春太阳能生态圈华春包含所有利益相关方，主要包括员工、用户、股东、供应商等。所有利益攸关方共同组成网络化的组织，形成利益共同体，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢，华春太阳能才有可能实现永续经营。

为实现这一目标，华春太阳能开放平台，打造华春自主经营体概念，把所有利益攸关方纳为一体，提供机会公平、结果公平的共享平台。包括每一名员工在内的利益攸关方通过平台共享，加入华春自主经营体，与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现‚自主、自治、自推动‛，既充分释放人性的闪光点，构建员工的价值观，铸造员工的业务能力，又反过来推动华春太阳能生态圈的成长和壮大。

团队文化：小赢靠智 大赢靠德

‚小赢靠智，大赢靠德‛是华春太阳能的核心价值观。这一价值观的源自‚圣人的大义与担当‛、‚学生的创新与学习‛、‚农民的勤劳与韧性‛。

圣人的大义与担当：华春太阳能诞生在孔孟故里，总经理江红阳自幼受圣人的教诲熏陶，创业初衷以满足用户需求，解决社会问题，尤其是环境污染问题为出发点，勇担社会责任。

学生的创新与学习：华春太阳能的创业始自校园，总经理江红阳始终保持着学生旺盛的学习力和创造力，学习与创新也成为了驱动华春发展的基因。

清洁能源公司企业文化 篇2

本文以我国能源行业上市公司为主要研究对象, 运用计量经济学的实证分析方法, 建立多元回归模型, 以在深圳和上海证券交易所上市的55家能源公司的财务数据和公司治理结构数据为样本, 对公司资产负债率和第一大股东持股比例与公司绩效之间的相关关系进行检验。

一、能源企业资本结构和公司绩效相关性的实证分析

1. 概念界定。

在本文的实证研究过程中涉及以下概念:资本结构、公司绩效、资产负债率和托宾Q值。资本结构是一个经济学术语, 是指企业各种资本的价值构成及其比例关系。至于公司绩效, 在本文中只是以托宾Q值来对其进行衡量, 并未明确其含义, 而托宾Q值被定义为一项资产的市场价值与该项资产重置价值之比。

资产负债率, 顾名思义是指负债总额除以资产总额的百分比, 也就是负债总额与资产总额的比例关系。资产负债率反映的是在总资产中通过借债来筹资的比例的大小, 也可以用来衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。

2. 能源企业的样本变量选择及定义。

本文用托宾Q值来衡量评估企业绩效, 托宾Q值的计算是以能源企业的市场价值加上负债再除以企业总资产, 市场价值等于上市公司每年最后一个交易日股票的买价乘以发行在外的普通股的股数。托宾Q值被定义为公司市场价值与资本重置成本之比, 能够反映企业价值。

鉴于我国上市公司的经营主要是由第一大股东及其代理人所把握, 因此股权集中度用第一大股东持股比例代替。各变量定义如表1所示:

3. 模型假设。

无论是从平衡理论、优序融资理论出发, 还是从实证分析的角度来看, 能源企业公司绩效与负债比率都表现出线性相关关系, 因此我们可以建立两者间的一元线性回归模型:

其中, β1、β2为回归系数, λ为随机误差项。

第一大股东持股比例与公司绩效的散点图没有显示出明显的直线或曲线关系, 描述性统计和分析显示两者比较符合倒U型的曲线关系, 因此我们可以建立如下所示的二元线性回归模型:

其中, β3、β4、β5为回归系数, λ为随机误差项。

4. 描述性统计及其分析。

(1) 资产负债率的描述性统计。托宾Q值的经济含义是比较作为经营主体的企业的市场价值是否大于给企业带来现金流量的资产的成本, 也就是说企业使用资源创造的价值增加值是否大于投入的成本。

托宾Q值大于1表明投资者看好企业的未来发展前景, 愿意支付高于企业资产价值的价格购买企业;相反, 托宾Q值小于1则表明投资者对现有的管理层控制下的企业资产予以贴水处置, 投资者不看好企业未来发展前景 (Lang、Stulz, 1989;Walking, 1991) 。

据此, 我们把样本公司分为如下两类:Ⅰ类为经营绩效佳的企业, 即连续四年托宾Q值均大于1的企业;其余的为Ⅱ类, 即经营绩效相对不佳的企业。

从表2的描述性统计可以看出, Ⅰ类企业各年的平均资产负债率总体上低于行业平均值, Ⅱ类企业各年的平均资产负债率则总体上高于行业平均值, 说明绩效佳的企业比绩效不佳的企业更好地利用了财务杠杆。两类企业的资产负债率都呈现上升趋势, 差距逐渐缩小, 并且Ⅱ类企业比Ⅰ类企业上升得快, 最终Ⅱ类企业超过了Ⅰ类企业。其原因可能是因为近年来我国出现能源紧张, 导致行业规模整体扩张性强, Ⅰ类企业因为经营绩效佳, 一方面有更多内部融资来源, 另一方面更有可能从股市上获得配股资格, 因而负债总规模上升的速度远远小于绩效不佳的企业, 而Ⅱ类企业在扩张的动力下只能选择负债融资, 因而负债总规模急剧上升并最终超过了行业平均值。

(2) 第一大股东持股比例的描述性分析。从表3可以看出, 第一大股东持股比例在20%到50%之间的企业的比例比较高, 并呈现逐年下降趋势, 第一大股东持股比例大于50%的企业比例与郑振龙和陈国进 (2009) 统计得出的上市公司第一大股东持股比例均值 (36.28%) 相吻合, 说明能源行业第一大股东持股比例相对适中。样本企业2007~2010年第一大股东持股比例平均值分别为40.91%、41.52%、41.53%、42.63%, 均超出王欢和刘婉立 (2009) 统计得出的1 164家上市公司在2007年的平均值40.43%, 说明能源行业股权集中程度与上市公司总体水平相当。其中2007年和2009年公司绩效与第一大股东持股比例呈正相关关系, 2008年和2010年两者则表现出倒U型关系。

同时表3中总样本的托宾Q值显示, 能源行业总体绩效良好, 各年平均托宾Q值都大于1, 且有上升趋势。

5. 回归结果及其分析。

(1) 公司绩效与资产负债率的回归。总样本的两类结果显示公司绩效与资产负债率呈负相关关系。从理论上来讲, 作为反映企业绩效的重要指标, 托宾Q值与资产负债率呈正相关关系。然而, 实证分析结果与理论研究存在明显的冲突。对我国能源上市公司截面数据的线性分析表明, Ⅰ类企业的公司绩效与负债率显著负相关, Ⅱ类企业2007年和2010年的公司绩效与负债率负相关但不显著, 2008年公司绩效和负债率显著负相关, 而2009年公司绩效与负债率正相关但不显著。具体分析如表4、表5所示。

Lang (1994) 以美国1970~1989年为研究期间发现, 经营绩效不佳 (托宾Q值小于1) 的企业成长和财务杠杆之间存在负相关关系, 经营绩效佳 (托宾Q值大于1) 的企业成长和财务杠杆间存在正相关关系, 说明了如果企业的成长投资机会无法克服举债带来的风险及成本, 或无法为投资市场认同, 财务杠杆会阻碍企业的成长;否则, 财务杠杆反而会促进公司成长, 目前中国能源行业的公司绩效与负债之间的相关关系并不符合这一结论。

(2) 公司绩效与第一大股东持股比例的回归。从表6可以看出, 公司绩效与第一大股东持股比例的二次回归并没有得到预期的结果, 即没有显示出倒U型的关系。两者之间的一次回归统计显示出它们呈正相关关系, 并且2007年和2010年分别在5%和10%的置信度水平上显著, 因此, 公司绩效与第一大股东持股比例用正相关关系描述更合适。正如描述性分析所显示的, 能源企业第一大股东持股比例适中。这一结果说明能源企业的公司治理结构比较合理, 股权集中度比较适中, 管理相对集中, 可以对外界市场的变化做出合理有效的反应, 及时抓住市场机会, 促进企业的成长与发展。相对集中的股权结构有利于发挥公司治理作用, 更有效地促进经理人员按照股东利益最大化原则行事, 以实现公司绩效的最大化。

6. 实证结论。

从以上对能源企业的研究可以看出, 公司绩效与总资产负债率之间存在负相关关系。依据托宾Q值加以分类后, 在经营绩效佳的上市公司中, 公司绩效与资产负债率呈显著的负相关关系;与此对应的, 在经营绩效不佳的上市公司中, 公司绩效与资产负债率呈不显著负相关关系。前者可以用信号传递理论和代理理论进行解释, 能源企业没有很好地利用财务杠杆的作用;后者符合均衡理论得到的结果, 但同时不能忽视在负债软约束的法律背景和能源紧张的经济环境下, 能源企业可能存在着的盲目扩张行为。企业成长性和公司绩效与第一大股东持股比例之间没有显示出倒U型的相关关系, 能源企业股权集中程度与上市公司总体水平相当, 第一大股东仍具有一定的控股优势, 形成了合理的股权结构。

二、提高能源企业公司绩效的相关建议

1. 实行交叉持股。

在我国目前经济发展形势下, 有必要让民营资本、机构投资者等投资主体进入能源企业的股权结构中, 形成投资主体的多元化。从我国经济发展的基本趋势上看, 民营资本等非公有投资主体进入能源开发的产业, 从事生产、销售、流通也是大势所趋, 这样可以完善我国能源企业的公司治理结构, 提高能源企业的绩效。

2. 注重能源企业的资产构成。

资产构成显著影响资本结构选择。固定资产比例多的企业应多使用期限长的负债, 存货多的企业应多使用期限短的负债, 以降低负债代理成本, 防止资产替代效应发生, 减缓股东和债权人之间的利益冲突。对于资产专用性小、清算价值高的企业, 由于有足够的资产清算价值做抵押, 因此该企业负债融资成本低;而资产专用性下降时, 负债融资成本上升, 这时更适宜采用股权融资。

3. 提高能源企业的盈利水平。

我国政府对国外资金和企业开放的广度与深度已逐渐放宽, 然而作为国家的基础和敏感性行业, 能源行业目前尚未有放开迹象。但是随着整个国家经济主体运行速度的加快和工业、民用能源需求的增大, 在这一领域引入国外先进生产技术, 甚至允许国外公司进入将是未来的发展趋势。为了提高能源企业的融资自主权, 防止能源企业过度的股权融资偏好, 必须从根源上提高能源企业的盈利水平, 从而使能源企业自我积累的内源资金能够满足企业发展中一定比例的资金需要。

4. 增强能源企业的竞争力。

目前, 融资环境以及内源融资无法满足企业资金需求, 种种宏微观因素导致了外源融资中股权融资方式给能源企业带来的资本风险最小, 能源企业在面对越来越激烈的市场竞争的局势下, 为了保持一定的财务灵活性, 也会优先选择这种风险较小的股权融资方式。因此, 为了防止能源企业过度的财务保守行为和股权融资偏好, 必须培育能源企业的核心能力, 从而增强能源企业的市场竞争力。

参考文献

[1].肖作平.股权结构、资本结构与公司价值的实证研究.证券市场导报, 2003;1

[2].孙永祥, 黄祖辉.上市公司的股权结构与绩效.经济研究, 1999;12

[3].陆正飞, 辛宇.上市公司资本结构主要影响因素之实证研究.会计研究, 1998;8

[4].刘建中, 乔艳艳.中国能源行业上市公司资本结构与绩效的实证研究.现代会计与审计, 2007;3

[5].冯根福, 吴林江, 刘世彦.我国上市公司资本结构形成的影响因素分析.经济学家, 2000;5

[6].张自巧.资本结构与绩效关系的实证研究——关于能源上市公司的分析.会计之友, 1998;8

[7].郑振龙, 陈国进.金融制度设计与经济增长.北京:经济科学出版社, 2009

论油田公司企业文化与企业精神 篇3

一、大港油田公司企业文化与企业精神

大港油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事油气勘探开发与生产业务，位于天津市中心城区东南的渤海之滨，公司总部位于天津市滨海新区，地理环境优越，海陆空交通便捷，经济发达，人才聚集，区位优势明显。 在文化方面，油田公司的企业宗旨就是奉献能源、创造和谐，让每一名员工的特长得到发挥和提升是公司的人才理念。

企业精神之一是爱国。作为一个国有企业，我们不单单是要将生产水平搞上去，以营利为目的；对于我们来说，就像工服胸口的石油花图案一样，我们所代表的是中国石油。中国两个字任重而道远，这是一份深深地责任，在无时无刻激励着我们要以国为先、以企业为荣。

企业精神之二是创业。就如同曾经的大庆会战一般，我们的油田也是在前辈们辛苦奋斗拼搏下产生并发展至今的。我们是新时代的大学生，是油田发展的未来，肩负着将前辈们的责任继承并进一步发展壮大的任务；发展所需要的是什么？是创造力，只有不断地努力去学习、去创造，才能使一个企业长久地发展，保持竞争力。

企业精神之三是求实。求实，意味着要实事求是，对于我们来说，就是在工作中要一丝不苟，解决问题要从实际做起，坚持做到理论联系实际，一切的思路、想法，都应该经受得起时间和实践的考察。

企业精神之四是奉献。干一行就要爱一行，作为一名石油人，我们应当以企业为荣，企业的发展是我们自豪的根本；人的一生是短暂的，当我们决定将自己的一生投入到石油生产这个行业的时候，我们就应当做好一切准备，尽自己最大的努力通过企业来实现自我价值，为石油事业的发展贡献一份力量。

二、学习油田公司企业文化手册的意义

李建青总经理在油田公司企业文化手册的扉页上说过：“建设优秀企业文化，用强大的文化力提升企业竞争力。”油田公司党委书记李文强则在检查工作时这样说：“充分发挥企业文化的引领和凝聚作用，让企业文化在大油田建设中大放异彩。” 一本做工精致、内容丰富的电子手册，包括了从大港油田建设开始以来所经历的过程，涌现出的一个个楷模，和对未来发展的方针方略以及对于员工礼仪等方面的内容；一遍遍地观看，一种自豪感油然而生，使我对今后的工作有了更大的追求和憧憬；这就是企业文化的魅力所在。问渠哪得清如许，为有源头活水来。

油田公司的企业文化，是大庆精神、铁人精神的薪火相传。一代又一代的大港石油人继承和发扬了大庆精神并用它抒写新的辉煌；大庆精神、铁人精神在新的环境中得到发展，它保留了大庆精神的基本内涵，融入了新时期发展的成果和新的目标，既是大庆精神在大港的出色体现，同时这也是油田公司几代人智慧成果的结晶。

三、建设并发扬企业精神文化建设管理的重要性和意义

以先进文化引领企业发展，创造和谐稳定的发展环境。先进的企业文化是引领企业持续发展的内在动力。要抓实抓好四项工作：一是加大企业文化理念的宣贯力度。利用网络、厂刊、企业精神教育阵地等手段，广泛宣传和学习企业文化理念，以典型事迹、感人故事和先进做法等诠释企业文化内涵，促进员工对企业文化的认知、认同和践行；二是加大企业精神文明的建设力度。利用现有场所设施，发挥文体协会作用，组织好系列文体育活动，并把企业核心理念、价值观蕴寓其中，在增强员工家属体魄的同时，鼓舞士气、凝心聚力；三是加大特色文化的建设力度。积极倡导全员参与创建具有企业特色的开发文化、安全文化、劳模文化、廉洁文化等，精心打造现场文化典型，建设一批现场文化样板，带动企业文化建设上水平。四是稳定员工队伍，创造和谐环境。发挥各级组织优势，采用网络、厂刊等形式扎实开展形势任务宣传教育，增强干部职工的危机感、紧迫感和责任感；严格按照油田公司统一部署，精心组织基地回迁，切实维护员工利益，把惠及员工的实事办好、好事办实；发挥组织优势和职能作用，想员工之所想，办员工之所需，解员工之所难，让企业发展的成果惠及广大员工。

四、谈几点企业文化与企业精神要注意的几个问题

企业文化能把企业职工的思想有效的凝聚起来，是企业构建和谐的一个基础，企业文化和企业精神是企业职工思想做为的一种提炼，需要不断的改进和发展、不断的推进。企业文化和企业精神的力量是无穷的，可是企业文化的发展过程是有一定的困难的。试谈一些应该注意的问题。

要注意企业文化与企业精神的形式。企业要想一些鼓励职工的方式，避免说空话。所谓有成绩就要有认可度，如何达到一定的认可度，就是要选择合适的形式来表达，比如单位的一些评先推优活动等。适当的形式会让企业文化和企业精神具有凝聚力。通常企业文化和企业精神的表现形式多为口号，口号可以说是企业文化和企业精神最简便的表现形式，这些口号大多由 “团结、创新、效益、积极、进取……”一些较为虚的词构成，企业应注意到这些词在企业职工心中有多大的意义，对企业员工的影响力会有多大。企业文化和企业精神的观念要由企业的价值观和企业的行为规范两个必要部分构成。也就是说，一个企业没有漂亮的口号，只要有企业的价值观配合良好的企业的行为规范，这个企业的企业文化和企业精神就是适合的。

企业的管理人员要以身作则，这会对企业职工来说会是一种必要的典范。企业文化和企业精神的创建，基础上说是对企业的全体职工，可是企业领导人员的引导作用是决定性的。

清洁能源公司企业文化 篇4

十一）

401、()被评为“新中国 60 年最具影响力十大企业精神”，“国家电网”品牌被评为“世界品牌 100 强”，国家电网公司荣获全国企业文化建设优秀奖。

A.国家电网公司核心价值观

B.国家电网公司企业文化

C.国家电网公司企业精神

D.国家电网公司统一企业文化

标准答案: C

402、()是国家电网人面对新发展环境的选择，是时代精神的体现。

A.“四个服务”

B.“两越”精神

C.“一强三优”

D.“两个一流”

标准答案: B

403、国家电网公司统一价值理念中，“忠诚企业”的含义是：()，为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象。

A.热爱企业、关心企业

B.热爱企业、支持企业

C.忠诚企业、支持企业

D.关心企业、支持企业

标准答案: A

404、国家电网公司的企业理念是()。

A.努力超越、追求卓越

B.建设世界一流电网，建设国际一流企业

C.奉献清洁能源、建设和谐社会

D.以人为本、忠诚企业、奉献社会

标准答案: D

405、国家电网公司坚持“以人为本”，就是要以实现()为目标，做到尊重人、关心人、依靠人和为了人。

A.素质全面提升

B.技术全面提升

C.人的全面发展

D.人才培养

标准答案: C

406、国家电网公司视()为企业的第一资源，坚持以人为本、共同成长的社会责任准则。

A.人才

B.客户

C.财务

D.资金

标准答案: A

407、国家电网公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新

型劳动关系，为员工发展提供机遇和舞台，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，赢得员工对企业的()。

A.敬业

B.支持

C.忠诚

D.信任

标准答案: C

408、国家电网公司科学发展的战略目标中，“业绩优秀”的基本内涵是安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经营业绩优秀，创新成果突出，带动能力强，企业健康发展，()。

A.经济贡献大

B.政治贡献大

C.社会贡献大

D.社会责任大

标准答案: C

409、国家电网公司科学发展的战略目标中，“现代公司”的基本内涵是建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，治理结构完善，业务流程顺畅，管理集约高效，自主创新能力和信息化水平高，队伍素质好，()。

A.企业软实力、社会影响力和国际竞争力强

B.企业核心力、社会影响力和国际竞争力强

C.企业软实力、社会贡献力和国际竞争力强

D.企业软实力、社会影响力和国际影响力强

标准答案: A

410、国家电网公司的战略目标是建设电网坚强、资产优良、服务优质、()的现代公司。

A.科技优异

B.管理优质

C.科技创新

D.业绩优秀

标准答案: D

411、按照国家电网公司规划，力争()全面建成“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业。

A.2017 年

B.2018 年

C.2019 年

D.2020 年

标准答案: D

412、国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略途径是推进()。

A.“三个建设”

B.“两个转变”

C.队伍建设

D.“三集五大”

标准答案: B

413、国家电网公司战略途径中，“转变电网发展方式”是指建设以()为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

A.“三纵三横”

B.特高压电网

C.超高压电网

D.智能电网

标准答案: B

414、国家电网公司战略途径中，“转变公司发展方式”是指()，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服 务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。

A.建设统一的企业文化

B.建设优秀的企业文化

C.建设统一的企业精神

D.建设优秀的企业精神

标准答案: A

415、国家电网公司“三集五大”体系中，“三集”的基本内涵是实施()集约化管理。

A.人力资源、财务、物品

B.人才、财务、物资

C.人力资源、财务、物资

D.人力、财力、物力

标准答案: C

416、国家电网公司“三集五大”体系中，“五大”的基本内涵是构建()管理体系。

A.大规划、大建设、大运行、大检修、大营销

B.大规划、大基建、大运行、大检修、大营销

C.大规划、大建设、大运行、大生产、大营销

D.大计划、大建设、大运行、大检修、大营销

标准答案: A

417、国家电网公司“三集五大”体系中，建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销

“五大”体系的总体思路是以()为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障。

A.集团化、扁平化、专业化

B.集约化、扁平化、专业化

C.集约化、扁平化、业务化

D.集约化、平均化、专业化

标准答案: B

418、国家电网公司实现公司战略目标的途径是转变电网发展方式，()。

A.坚持严格管理

B.转变公司发展方式

C.转变管理模式

D.强化经营管理

标准答案: B

419、国家电网公司科学发展的战略保障是()。

A.党的领导、企业文化建设、队伍建设

B.党的建设、企业文化建设、人才建设

C.党的建设、企业文化建设、队伍建设

D.党的建设、精神文明建设、队伍建设

标准答案: C

420、国家电网公司科学发展的战略保障“三个建设”中，()是首要任务，只有不断加

强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局。

A.精神文明建设

B.党的建设

C.企业文化建设

D.队伍建设

新能源公司企业口号 篇5

提高环保意识，打造美好家园。

人人清洁生产，幸福家庭碧水蓝天。

绿色相伴，环保同行。

拥抱绿色，打扫家。

建设绿色企业，共享绿色成果。

企业要发展，环保要带头。

绿色生产靠的是大家，幸福连接着你我和他。

保护浔阳山川之美，继续发展九石化。

崇尚清水蓝天，建筑石化庭院。

从我开始。

推进绿色发展建设美丽石化产业。

绿色低碳携手，生态文明交心。

绿色石化，美好生活。

碧水蓝天一起守护，绿色企业一起创造。

绿色生活，健康的.你，我和他。

草给我一片绿，我给草一片爱。

绿色石化，美丽家园。

绿色企业靠环保，节能减排最重要。

我给了大地一片绿色，大地给了我一片蓝色。

大家都遵守森林规则，世世代代造福千家万户。

绿色企业，环保第一。

以市场为导向发展，环保第一求生存。

推进清洁生产，减少环境污染。

发展绿色企业，共建美好家园。

绿色企业的建立从我做起，从现在做起。

清洁促进生产，绿色欢迎发展。

坚持绿色发展建设生态文明。

绿色发展你我他，碧水蓝天陪伴每一个人。

少用电，多发光。

环境与人类共存，开发与保护同步。

拥抱绿色，拥有明天。

理念与行动相结合实现绿色发展。

倡导绿色新生活应对环保安全港口。

智能工厂，绿色企业第一。

绿色，和你一起保护环境。

创建绿色企业，共享美好生活。

培养绿色意识，倡导低碳生活。

人人参与环保，处处春意盎然。

拥抱绿色，关爱企业。

保护环境是美好的，可持续发展是繁荣的。

清洁能源公司企业文化 篇6

关于做好河南能源企业文化贯标工作方案

矿属各单位:

为确保河南能源企业文化迅速在我矿落地生根，根据义煤公司时间节点安排，结合我矿实际，现制定企业文化标识贯彻方案（以下简称：贯标方案）如下，请各单位遵照执行。

一、拆除原则

原标识拆除按照“属地管理，谁安装，谁拆除”的原则，各单位会议室、进班室、办公室以及分管辖区内的原义煤集团企业理念、标识的单位门头、灯箱、排版、标语、标牌、铭牌等宣传载体由各单位自行拆除；地面机关办公楼及矿院内的大型标识、排版由矿宣传部统一安排进行拆除；井下大巷各种排版标识由安检科负责拆除，井下各作业区域的排版标识由施工单位负责拆除。

二、原标识拆除（时间：2014年1月9日—2014年1月14日）

各单位要将需要拆除的视觉识别系统认真排查登记，迅速拆除。要自下而上，从班组到区队，从厂区大门到机关、科室、区队（车间）、会议室、广场，从生产区到生活区、井下、井上等各个地点详细排查，不留死角。凡是有原义煤集团企业理念、标识的单位门头、灯箱、排版、标语、标牌、铭牌等宣传载体，都要认真统计、详细登记，在不破坏建筑结构的前提下，尽快拆除。规格、结构符合要求，以后仍可继续使用的固定标语、排版，只需把原喷绘撤下或将字迹抹

去，最晚1月13日前必须拆除或抹除完毕。14日开始，矿企业文化办公室将组织进行检查，对未按要求拆除的单位将在矿早调会上通报批评。

三、统计审批（时间：2014年1月15日—2014年1月29日）

各单位需要更换或重新设立的室外标牌，如广告牌、门

头、企业LOGO、灯箱、排版、标语、路线图、楼层指示牌等，室内标牌，如部门（科室）标牌等，办公用品如档案袋、信笺、名片等，要列表统计清楚，上报矿宣传部，矿宣传部统一汇总经矿领导审批后上报公司宣传统战部企业文化办公室（申请表见附件）。

四、设计安装（时间：2014年2月1日—2014年6月30日）

各单位拆除后需要更新的依据统计结果，经过公司宣传

统战部、企管部、招标公司共同招标，确定中标公司，统一加工制作并安装，各单位不得自行设计、加工，否则，按违纪处理。更新完成时间，按照先楼体、厂矿大门、霓虹灯招牌等显眼位置，后排版、宣传栏、标牌、铭牌等细节部位的顺序，依次更换，显眼位置更新完成时间不得晚于2014年3月29日，细节部位更新完成时间最晚不得超过2014年6月28日。

这次学习宣贯河南能源企业文化活动是总公司和义煤

公司部署的一项政治任务，各单位、各科室必须高度重视，严格按照《河南能源义煤公司跃进煤矿企业文化宣贯方案》的要求，不断加大工作力度，切实把宣贯工作做细、做实，迅速启动开展企业文化宣贯和贯标工作。要按照《贯标方案》的推动步骤，严格遵守时间节点的要求，开展宣传发动、集中宣贯活动。从现在开始，按照义煤公司的要求，我矿对义煤集团原有标识一律停用。

矿企业文化办公室将对各单位宣贯情况进行考核，考核

结果将在全矿范围内通报，并纳入单位全员绩效考核，与评先挂钩。

清洁能源公司企业文化 篇7

1节能减排考核的重要性

“十一五”以来, 全国认真贯彻落实党中央的决策部署, 把节能减排作为调整经济结构、转变经济发展方式、推动科学发展的重要突破口。国务院《节能减排“十二五”规划》明确提出“强化约束, 推动转型。通过逐级分解目标任务, 加强评价考核, 强化节能减排目标的约束性作用, 加快转变经济发展方式, 调整优化产业结构, 增强可持续发展能力”的基本原则。

随着国家对环保工作的加强, 环境保护工作由控制末端转为全程控制, 企业生产目标从“绿色、环保、低碳”转变为“节能、降耗、减污、增效”, 要求从源头开始减排, 全过程考虑节能, 对传统发展模式根本改变, 走新型工业化道路, 减小或者避免生产过程中的污染物产生和排放, 提高能源利用效率。

环境是一个世界性的问题, 而能源消费是环境问题的关键。在我国, 工业能源消费量占全国能源消费总量的70%左右, 而石化企业是工业发展的动力来源。突出抓紧石化企业的节能工作, 强化对重点耗能企业的节能减排监督管理, 优化节能目标的制定和考核办法, 通过开展节能目标评价考核, 形成国家标准、地方标准、企业标准, 促进企业提高节能管理水平和节能技术, 降低能源消耗和资源浪费, 减少污染物排放, 提高企业经济效益, 缓解环境和社会问题。为我国经济增长方式从粗放型增长转变为集约型增长, 从通常的增长转变为全面、协调、可持续的发展奠定基石。

2四川公司历年来的节能减排考核办法

四川公司历年的考核办法都按照发改环资[2012]1923号文件要求, 包括节能目标完成情况和节能措施落实情况两个部分。通过对节能量指标的测算, 按照本年用能比例及下年新增用能计划分解到各部门及作业区, 各部门及作业区再按耗能工质测算出各细项的单位能耗 (计算方法参照GB 30251-2013) 。

四川公司实行计划用能, 定额控制。依法遵守单位产品能耗定额和限额, 每年依据公司能耗计划以及各装置能耗实际情况, 向各用能部门及作业区下达能耗定额, 制定能耗指标, 严格控制。节能减排管理办公室根据各部门及作业区年度实施方案内容, 对各部门及作业区进行目标管理, 定额控制。

当月各项能耗以与当年度能耗目标指标值相比增减百分比计算;减排量以与当年减排目标指标值相比增减百分比计算。四川公司设立节能减排专项资金, 奖金基数按月按个人分摊, 列入公司年度预算, 用于引导和支持节能减排工作开展。

以四川公司60万吨/年常减压装置为例, 2015年节能指标分解情况见表1。每月结算后按照能耗增减百分比给予相应比例的惩奖。

3四川公司的创新考核办法——价值量化考核

四川公司的这个创新是“能源价值量化管理法”。将所有能耗以价值进行体现, 让每位员工清楚各类能源的价钱。公司对各用能单元设定各项能源消耗的价值范围, 所有能源“定额消费”, 管理部门对照范围标准奖优罚劣管理。

“能源价值量化管理法”推出后, 所有员工特别关注高价值能耗, 特别注意高耗能设备的优化操作, 各班组每日都能清楚本班的能源消费去向。

以四川公司60万吨/年常减压装置为例, 价值量化节能指标分解情况见表2。

注:能耗单价统一按照2014年平均单价:水2.08元/t, 电0.73元/kwh, 天然气2.69元/m³, 除氧水10.55元/t, 循环水0.2元/t。

2015年常减压装置单位成本指标见表3。每月结算后按照单位成本增减百分比给予相应比例的惩奖。

4经济效益分析

创新“能源价值量化管理法”, 人人想算账、人人会算账的直接成果是各生产单元的能耗均有所下降。以四川公司常减压作业区为例, 主要耗能单元能耗成本较年度指标下降情况见表4。

截止2015年底, 四川公司常减压装置能耗成本累计下降9.3%, 除去节能项目效果, 能源价值量化考核办法使常减压装置能耗成本降低1.3%, 实现年度管理创新利润25.3万元。

5结语

2016年是“十三五”的开端之年, 是转型发展的新纪年, 在新的经济形势下, 不仅要在管理方式上变更, 更要在管理制度、考核办法上加强创新, 从管理层面上寻求突破, 以应对国家深化改革、企业节能转型的发展趋势, 为节能减排、低碳发展、建设高效低能炼厂做出贡献。

参考文献

[1]杨申仲, 等.企业节能减排管理[J].机械工业出版社, 2011, 6.

[2]杨申仲, 等.行业节能减排技术与能耗考核[J].机械工业出版社, 2011, 7.

永登煤业公司推行企业文化探析 篇8

一、积极行动，精心部署，稳步推进。

2013年12月30日，永煤集团企业文化宣贯方案出台后，永登公司对企业文化宣贯工作高度重视，成立了由公司总经理任组长的企业文化宣贯领导小组，设立了企业文化宣贯办公室，明确职责，强化保障。起草下发了本公司的企业文化宣贯方案，明确了宣贯时间、宣贯内容、宣贯方式、考核奖惩等内容。分阶段强势宣贯，稳步推进企业文化建设。

二、强化宣传舆论氛围，带动职工学习企业文化。

制作企业文化宣传牌版，拉起企业文化宣传横幅，更换企业标识，建设企业文化井口宣传长廊，编辑永登煤业通讯企业文化专版，广泛传播企业文化知识。营造浓郁的企业文化宣传氛围，使员工抬头之时、举目之处都能看到企业文化标语，随时随地能够接受企业文化的教育和熏陶。

三、形式多样，强势推进，企业文化宣贯落地有声。

一是召开企业文化宣贯会。会议传达了两级公司宣贯要求，宣贯企业文化体系，提高干部员工对企业文化的认识，统一思想，认真践行河南能源化工集团企业文化。二是发放《企业文化手册》，采取集中学习、征集案例、学习讨论、树立典型、组织测试等多种形式，进行强势宣贯企业文化。编写《河南能源企业文化题库》，发到办公网和员工手机上，方便员工学习。为保证宣贯工作各项目标任务的稳步推进，检验宣贯工作效果，公司统一印制了试卷，组织员工参加学习测试，检验员工对《企业文化手册》的了解程度，检验企业文化建设的效果。三是将企业文化理念纳入全员学习内容中，将集中学习和逐月学习相结合，不断加员工深企业文化理解的深度，不断学习，逐渐改变员工的行为，养成良好的习惯。通过多种方式，强力宣贯企业文化，使得员工对企业文化的知晓率达到了100%。

四、创新宣贯载体，激发兴趣。

充分利用利用电脑、手机、井下广播等电子媒介，组织员工进行企业文化学习。一是精心编制企业文化理念电脑屏保。精心挑选画面，认真做好企业文化电脑屏幕保护，发到各单位电脑中。在电脑闲置时，就可以再现企业文化内容，员工一有空闲，就可以学习企业文化，耳濡目染，帮助员工形成良好的思想观念和行为规范，培训形式新颖，效果明显。二是用心绘制企业文化理念手机壁纸。对河南能源化工集团企业文化进行高度概括，认真做好企业文化手机壁纸12张，发到每位职工手机里，员工在欣赏之中可以随时随地学习企业文化，营造了良好的学习氛围，既方便，又实用。三是录制企业文化配乐朗诵MP3。为丰富培训载体，精心挑选背景音乐，制作企业文化理念体系MP3，在井下语音广播中播放，使得员工不仅在地面可以学习企业文化，而且在井下也可以领会企业文化精神。

五、增强素质，努力提升企业文化建设新高度。

企业文化建设的根本目的，就是通过建塑以人文本的理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这一目标，永登公司坚持以岗位创建为重点，注重企业文化理念的升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。开展了以“创建学习型领导班子、学习型区队、学习型班组、学习型员工”为主要内容的系列活动，实现了“学习工作化、工作学习化”。

六、关心员工切身利益，企业文化建设增强了企业的凝聚力。

丰阳煤矿大力推进感恩文化建设，注重创新，突出特色，相继开展了一系列培训和教育活动。在1月3日专门聘请永煤集团优秀培训讲师王家红为全矿200多名职工进行了感恩教育专题讲座，在2014年春节期间开展了以“为父母送上孝心红包”活动，为困难职工梁正卫身患重病的母亲和女儿发起了“爱心撑起一片天”爱心捐助活动等，使感恩教育和活动常态化，感恩文化活动丰富多彩，注重全员参与，注重全员提升，注重氛围营造，注重典型引领，注重实效，注重持续，保证活动不断线，让更多的员工感受到家的温馨、企业的和谐，较好地增强了员工的凝聚力，员工归属感增强，干事创业激情进一步迸发，和谐氛围逐渐浓厚，安全行为逐渐养成，持续保持了矿井安全和谐稳定发展态势。

成立了永登公司伙食监督管理委员会，制定了《永登公司伙食监督管理委员会管理办法》，明确了《职工食堂管理考核标准》，监管委员会组织职工轮岗监督职工食堂，保证了饭菜质量，保证了员工饮食卫生。

根据员工的文化需求，组织丰富多彩的文娱和体育活动。举办庆五一篮球比赛、乒乓球比赛，利用丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活，提高职工身体素质。

5月上旬，与困难职工结成帮扶对子，共计走访慰问困难职工13家，并带去了米面油等慰问品和慰问金。

开展夏季送清凉活动，为区队办公室送去竹凉席，为职工发送清凉油、西瓜等防暑解暑用品。

通过系列活动，尽心尽力为职工办实事，解决实际问题，让员工切实感到企业是一个温暖的家，员工心系企业，增强了企业的亲和力和凝聚力。