街道社会事务工作总结

街道社会事务工作总结（精选7篇）

街道社会事务工作总结 篇1

大家好！09年社会事务科在街道党工委、办事处的正确领导下，在各社区和兄弟科室的支持帮助下，按照街道“单项工作创一流，整体工作上水平”的总体要求和“五个突出抓好”的工作思路，对照年初签订的目标责任书要求，以解决民生、维护民利、落实民权为主题，以创建和谐街道、和谐社区为目标，以“贴心民政进社区”为载体，倾力打造精品社区、特色社区，较好地完成了服务品牌提升、社区工作队伍规范建设、阳光民生救助、双拥优抚、慈善捐助等各项工作任务。2011年，我们圆满完成了全运特色工程定点建设任务，在全区4个街道中唯一被评为全省城市和谐社区建设示范街道和首届济南慈善奖先进单位，并荣获历城区魅力历城活动先进单位、社区建设先进单位等荣誉称号。现将一年来的工作情况简要汇报如下：

一、建立健全阳光民生救助网络，精心打造阳光民生救助品牌

二、全面落实各项政策，扎实做好民政工作

2、精品社区打造工作取得显著成效。在精品社区创建过程中，我们把贴心服务社区居民、贴心服务社区居委会、贴心服务驻地单位作为社区建设首要责任，坚持高起点谋划、高标准定位、高质量推进，紧扣“贴心服务”主题，以“社区十分钟生活服务圈”为重点，全心为民生、用心解民忧。

前期组织社区人员到燕山小区、鲁能康桥、工人新村南社区等单位进行了参观学习，确定辛甸、上海花园、世纪园、化纤为示范点，指定专人对创建工作盯上靠上，从社区服务用房功能室布置到各类制度上墙到各项活动开展，都进行严格把关。上海花园社区建立完善了服务大厅、温馨话室、图书阅览室、棋牌室、日间托老站、早教服务站、活动健身室和档案室等服务设施，社区建有腰鼓队、太极表演队等10支文体队伍。辛甸社区建成了“三中心一站”的社区服务一条街，包括：社区服务中心、文体活动中心、劳动保障中心和卫生服务站，有力地推进了精品社区创建。

后期着力推进社区十分钟服务圈建设。我们结合实际统一确定了社区服务标志，由“东风”大写字母“d、f”演化而成，突出了服务以人为本、共创和谐社区的理念。辛甸和上海花园社区分别与幼儿园、卫生服务站、便民超市、家电维修等27家单位或商家签订加盟服务协议，与居民需求相关的社区服务项目达到32项，并印制了便民服务卡和“社区十分钟生活服务圈”服务手册，将服务人员、服务单位、服务实体的电话分类整理，让社区居民的请求服务十分钟得以解决和答复，为居民提供了更加方便、快捷的生活服务。世纪园和化纤社区也根据世纪制定了系统的加盟标准和加盟制度。

11月份辛甸和上海花园社区迎接了市内五区观摩团的达标测试，辛甸社区被评为省、市两级精品社区，上海花园社区评为市级精品社区。

3、居家养老服务日趋规范。居家养老服务全面展开，洪苑社区成功迎接了全市居家养老专题调研，其规范服务得到市局领导的高度肯定。目前，街道享受无偿服务8人，低偿服务30人，累计月服务时间480小时，为社区8名下岗失业人员提供了就业机会，受到社区群众广泛好评。街道全年为居家养老服务人员发放工资23936元。

4、继续做好慈善工作。建立健全了慈善分会的各项制度和档案，确定慈善会徽，完善社区慈善联络站和慈善志愿者队伍建设。6月份，在全街道广泛开展了“慈心一日捐”活动，共收到社会各界捐款10余万余元，募集慈善基金3000万元，圆满完成慈善基金任务。年底“雪中送炭”活动为60户困难家庭送去价值400元的煤炭。09年，辖区东方集团、辛甸实业公司、西周实业公司被评为济南市最具爱心慈善捐赠企业。

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【范文网】

三、与社区联动，和谐创建工作有序开展。

为了更好的落实“魅力历城”系列文化活动，繁荣社区文化体育，以迎和谐全运为契机，开展了丰富多彩的社区文体活动。5月份，组织4个街道办事处的乒乓球爱好者，在化纤社区成功举办了“迎全运”乒乓球友谊赛。6月底，筹备策划了“全民全运，和谐东风”洪楼广场文艺演出，充分展示了各社区群众的精神风貌。9月底，在文化局组织的全区爱国歌曲大家唱活动中，街居工作人员齐心协力赢得了全区二等奖的好成绩。各社区也根据自己的特点举办了丰富多彩的红歌会、广场文艺演出、消夏晚会和邻里节等活动，极大地活跃了居民生活，营造了温馨和谐的社区氛围。

过去的一年，社会事务科虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但距离党工委、办事处要求还有差距。2011年，我们将立足实际，鼓足干劲，加倍努力，在社会救助、社区建设、社区服务、自身建设上抓创新，求突破，带动基层民主、城市低保、双拥优抚、慈善等各项工作不断上台阶、上水平，争取新的优势、实现新的跨越。希望各位领导、同志们，对我们的工作提出宝贵建议！

以上汇报，请各位领导、同志们批评指正。

王太力 社会事务参与就是影响 篇2

对于这个论调，王太力旗帜鲜明回应：中产应该要有产，要有财产，“按我看来，在中国大城市，律师这个行业的从业者，多数应当可以达到中产的标准。”

1996年在北大法律系毕业，毕业之后先去了一家国有的电信制造公司国际合作部和投资管理部工作，2000年起在一个美国律师事务所北京代表处工作。2002年出国去美国芝加哥大学法学院读法律硕士，也在美国律师事务所工作过一段时间，再回国当律师。“因为学了这个，有这样的技能，别的也不会，就去了律师事务所，回过几年后成为了律师事务所的合伙人。”

力挺“资本论”的王太力表示自己以及与自己相似的群体并不一定渴望脱离“中产”，他认为财富并不一定能带来快乐，恰恰相反的，财富所带来的副作用还有可能非常大。他在财富方面有着独特的看法，“财富只是在追求某样事情的过程中所获得的一个附属品。” 他最认同掠夺财富的方式，是像微软或者Facebook的创始人一样，从自己的兴趣出发，而不是单纯为了追求巨额财富而产生的成功。

基于这样的思维，王太力认为中产阶层的作用应该体现在公共领域上，并且利用自己的职业专长去影响社会的进程。他把中产阶层形容为一个社会的“稳定器”，认为在每一个社会里，中产的数量应当不会特别多，也不会特别少。一个国家大多数人应该属于中产，“中产多的好处就是，他们希望稳定，希望发展，避免风险”。

王太力认为，公民意识和修养是继资产之后体现中產存在的力量。有着中美两地的学习和从业经验，王太力对于律师行业在不同文化背景下的不同状态也十分清晰。“你能感觉到这两个国家学习法律的人的发展是不一样的，法律的作用是不一样的。在美国，法律是涉及到生活的方方面面，是保护个人权利的最有力工具。而在中国法律更多的是在经济方面起作用。这和不同的国家传统有关吧。中国人一直觉得当官的能做主，官是一个行政体系，这个体系在中国很强大。”而从发展阶段看，美国是个比较稳定的社会，每个人的生活都已经比较常态化。“你可以预估到未来几年可能发生的事情，但中国是在急速发展过程中的，你很难预料一两年内会发生什么事情。”面对“‘很难预料’是否表示中国的中产是不稳定的”的问题时候，王太力仍很积极地认为：“整体上大家都在努力把它往积极方向发展，这样大家都能得益，大家希望在这个过程中可以把很多问题解决掉”。

在社会参与方面，他觉得关心政治理所当然，关注各种重大的社会事件，地震有时捐款。他看《民主的细节》，喜欢里面对社会中每一个人所能起的作用的细致描述，并在自己的职业生涯上身体力行着这一观念：我们和社会之间的影响是双向的。有人并购有人接受投资，有公司建起来有公司倒闭了，高铁在运行了……很多项目我都参与了，在其中提供法律支持服务。我们的能力会通过参与的各种活动在社会上产生影响，我们应当对社会有所贡献。

在生活上，王太力显然不是一个享乐主义者，日常生活与工作随时交叉，作为主要处理经济类法律事务的律师，他几乎没有常规休假，只要客户需要，他就随时准备好提供服务。律师是个提供专业服务的职业，所以他的日常穿着主要是黑色西装，偶尔有时间锻炼的话，他会选择并不复杂的跑步。他的消费也带职业的理性，所有消费都在权衡过性价比之后才进行，他会在名牌打折的时候才进行购物，或者利用出差的机会到香港和国外购买。他曾经在求学时代参加过管乐队和合唱团，也参观过北京、芝加哥、纽约、华盛顿、费城、波士顿、洛杉矶等各处的美术馆、博物馆，只是随着工作繁忙，时间便被挤压掉了。中产阶层的生活，并非我们想象的那么悠逸。

王太力

疑似指数：★★★★★

国籍：中国

职业：北京天达律师事务所合伙人，律师

品牌、品位：运动品牌喜欢Mizuno，但理性消费基本只在打折时候购买。

旅行：时间少，一年一次与家人出游，大多在国内或香港。

健康养生：应该关注但懒，争取抽空跑步锻炼。

阅读：杂志看得少，很多信息可以通过网络阅读获得，最近看的书是《民主的细节》《七十年代》《The Audacity of Hope》。《活法》《这个世界会好吗？》是对我影响最大的书。

新知：有iPad，有Kindle，需要的工具会买但不盲目热衷，自述到底还是个读书人。

爱好：喜欢音乐和美术，但平时并没有时间花在爱好上。

公共事务参与：地震有时捐款，关注各种社会重大事件。

饮食：不拘，在外与在家就餐的频率基本相当。

近期关注事件：日本地震与核辐射。

街道社会事务管理科工作总结 篇3

一、重点工作 显成效

突出两个重点，即推进社区居委会建设和管理和完成残疾人专用代步车换购认领工作。

(一)不断完善社区居民自治机制和社区管理机制，完善居委会基础建设，改善居委会办公条件。完善以社区居务公开、民主管理为核心的社区居民自治机制。充分发挥社区居务公开、民主管理工作机构的作用，明确各条口工作职责，形成齐抓共管的合力，促进全街社区居务公开工作进一步深入;加强调度检查，狠抓制度落实。完善以基础设施和社区服务为重点的社区管理机制。按照“改造提升、整合规范、调整完善”的工作思路，出台了社区工作管理办法和社区服务工作指导考核标准，逐步实现社区管理的规范化、合理化和制度化。

今年，六段社区和勤俭桥社区提升改造工程顺利完工并投入使用。经过提升改造的居委会，宽敞舒适，设施齐全，管理有序，气氛温馨，兼备居家养老日间照料功能，成为关注民生、贴心服务的载体，进行居民教育、文化宣传的阵地，开展文化社团活动的舞台，受到社区居民的广泛欢迎和好评。

在进行硬件设施建设的同时，坚持两手抓两手都要硬的原则，实现软件配套硬件，以岗位要求和社区工作者实际需求为目标，定期对社区工作者进行培训，不断提高社区干部队伍的工作能力和综合素质，并根据政策适时上调社会工作者待遇，激发工作热情。截至月，我街108名社区工作者取得XX市社工工作者职业资格，14人取得国家助理社工师资格，2人取得国家社会工作师资格，努力建设一支政治素质好、工作能力强、热爱社区工作的社区工作者队伍。

另外，我科还定期派人深入各社区，结合我街群众路线教育实践活动，针对“对照居民群众的期盼找差距，对照岗位职责找不足” 开展了社区访查活动，进一步强化社区居委会作风效能建设。抓作风，树立服务形象;抓程序，提高服务效率;抓效能，增强服务意识。我们采取选派干部下社区亲自“看”，随机抽取居民对象进行“访”的方法，深入到社区开展访查活动。结合社区工作的岗位性质和工作特点，对照履行职责、执行制度的实际，坚持开门纳谏和检查暗访相结合，深入查找社区在效能建设和作风方面存在的突出问题。针对社区工作的“作风纪律、精神状态、执行力度、服务态度、工作效率”等几方面，认真听取社区居民的意见建议。社区的队伍建设、社区服务质量，社区工作者廉洁为民服务，以及社会救助帮扶工作等，在查找问题的基础上，都得到更好地指导和帮助。以建设“服务高质量、管理高效率、团队高和谐”的“三高”社区为目标，从而强化居委会队伍的管理与教育，使我街各居委会办公更加标准化，使居委会成员更加主动作为、高效作为、规范作为，切实提高各居委会为群众办实事的能力，为民解忧，使群众得到的实惠更多，生活的质量更高。目前，辖区内各社区形成了你追我赶、取长补短的积极工作氛围，使街道社区整体服务水平迈上了一个新台阶。

(二)按照全市统一部署完成残疾人专用代步车认购换领，对我街已购置燃油/机动三轮车的下肢肢体残疾人统一进行专用代步车的摸查登记、资格审查、意向征询、签订协议、现场换购，圆满完成换购工作。在时间紧、任务急、服务对象特殊的重重困难下，多次组织街残联干事和社区居委会进行专项培训和研讨，细化责任分工，规范工作流程，为参与换购的残疾人提供详细的`政策解答和全程帮助;对不符合换购条件的残疾人及家属进行耐心的解释，最终取得了广大残疾人的支持和理解，为18名残疾人办理了评估差价66890元，完成186辆残疾人专用代步车的认购换领。通过以旧换新，实现残疾人代步车辆符合本市残疾人专用代步车登记种类，由公安机关实施登记上牌，并实施长效规范管理。

二、社会保障 稳推进

健全一个体系，即健全民政社会救助体系。

按照统筹城乡经济社会发展的要求，依据区民政局的指示提高城市居民最低生活保障标准，扩大城市低保的覆盖面;实施动态管理和低保资金社会化发放，确保低保资金及时足额发放到位。

据民政信息管理系统数据显示，截止到年10月底我街最低生活保障救助惠及居民1783户，2929人，累计发放低保金17291009元。特困救助惠及居民318户，706人，发放助困金592764元。同时，为配合审计部门进行对低保工作的审计核查，我科对重点低保户进行核查，并及时将核查结果上报给区民政局。

2014年5月起，本市再次调整城乡居民最低生活保障标准。其中，低保对象由每人每月600元调整为640元，特困对象由每户每月180元调整为192元。在此期间，我科对于低保户1872户3219人进行调整，涉及金额269730元;特困户311户697人，涉及金额3720元。此外我科以解决患重大疾病困难群众家庭生活为重点，对于困难家庭进行大病救助和临时救助。2014年1月至10月共救助461户家庭，754名困难群众，累计发放救助金239005.86元。

始终坚持认真推进社会救济审批工作，通过居委会走访调查、社会事务管理科全面审查两道关口，使符合条件的家庭和人员及时获得最低生活保障救助，做到帮扶资金按时足额发放。同时，根据实际情况，对低保，助困户实施动态管理:对家庭生活确有困难，符合城镇居民最低生活保障或特困救济条件的，保障其享受相应的救济;对家庭经济条件已经好转，已达到基本生活保障线的原低保户，通过宣传教育和深入细致的思想工作，动员其自愿退出申报;对因发生人员变动、死亡等新情况的进行及时的变更或撤销。

在2014年春节期间社会事务管理科展开一系列“送温暖”活动。据统计，两节期间共慰问一千余户，涉及两千余人，累计发放困难群众慰问金464余万元，于春节之前按时足额发放至困难户。为使各类困难群众都能得到相应的救助，提前部署各社区进行情况摸底，合理确定慰问对象，有针对性的分配慰问款物，向社区内的低保户、特困户，以及孤寡老人、因病致贫人员、困难学生等其他边缘户发放了米、面、油等慰问品，并根据区民政局的要求发放春节生活补贴、饺子费、供热补贴等款项。在炎炎夏日即将到来之际，夏令救助活动也已在紧锣密鼓的部署当中，绿豆、白糖、茶叶等物品将及时发放到困难户手中，保证困难群众苦夏不苦，安然度过。

街道社会事务工作总结 篇4

2022年以来，社会事务管理办公室认真落实街道党工委、办事处的决策部署，扎实做好新冠肺炎疫情防控各项指导工作，围绕高质量发展目标全力推进农村环境卫生、社区建设、学前教育、项目建设等重点工作，着力构建优质均衡的民生服务体系，为街道高水平打造“某市主城区北部中心核心区”努力奋斗。

一、多点发力，卫生健康创建水平全面提升。

一是全域提升农村环卫水平。

以文明城市创建为中心，按照全覆盖、常态化、高标准的创建要求，优化农村环境卫生考核办法，建立对“第三方督查”的再监督机制，把拆迁区块纳入保洁和考核范畴，坚持月度通报、销号管理、限时整改，确保农村片区“零死角”。全年共开展测评20次、督查18次，出刊测评报告12期，发现并整改各类问题5300多个。加强农村公厕监督管理，按照应改尽改、应拆则拆原则，完成新建39座、改造45座、拆除11座，实现辖区农村公厕标准化建设全覆盖。

二是全速推进农村垃圾分类。

开展“百日攻坚”专项行动，从组织管理、宣传发动、设施建设、收运体系

等四个方面全方位健全农村垃圾分类网格体系，今年年底前完成市级农村垃圾分类示范街道创建工作。围绕重点提高厨余垃圾分类质量，开展近百场宣传活动，入户宣传率达85%，组建200余人的桶边督导员队伍，配备四色垃圾分类桶2250个、入户小桶17280套、垃圾车57辆。实行垃圾房精细化管理，积极开展撤桶并点，新建和规划标准化垃圾房9座，在余三村试点智能垃圾回收柜，完成清水湖、董家畈、余三、某、敬德和尚志村桶装化，清水湖、董家畈村大件垃圾投放点改造和尚志、骆兴、敬德、余三村归集点改造和新建工程。

三是全面布局健康镇海建设。

积极培育“健康细胞”，创建金华社区步道和街道食堂等支持性健康环境建设项目2个。大力开展全民健康知识和爱国卫生宣传，组织健康培训讲座120余场、无烟宣传活动3次，累计服务居民9000余人次，发放宣传册、纪念品、宣传画等20000多份。四是全力抓好新冠疫情防控。积极做好新冠疫情防控工作，共计排查随访疫区来人15000余人次，整体形势平稳，实现零确诊病例。

二、科学规划，社区治理发展蓝图基本笃定。

一是做优社区发展规划。

聚焦近年来街道全域城市化快速推进中，反映出来的城市管理和社会治理难题，按照管理边界合理、服务设施完善、治理体系优化、品牌特色突出的思路，在全区率先启动并完成街道“1+11”

社区治理与发展规划的编制项目，积极打造“共建、共治、共享”的社会治理新格局。预计11月底最终定稿，社区子规划同步结项。

二是做实社工培养体系。

针对《星级社工管理办法》推行以来的实际效果，结合基层反馈，对管理办法进行了优化调整，强化了社工“一口清”考核，给予基层适度权限，明确了“三星以下社区主导，四星以上街道统筹”的推荐晋级模式，进一步激发基层活力。推广社区治理与服务项目化管理模式，开设专家讲座培训7次，受益社工250余人次。深化社工人才培养体系，创新社区社工交流途径——“聚星沙龙”，确保培训更有针对性，目前已完成四期，参与分享近200人次。

三是做强社会组织品牌。

今年街道社会组织党群服务中心在创评省级示范点的同时，积极发挥党建引领作用，协助社区、社会组织发现居民需求、创新服务项目。年初上报的“田恬圈”自然教育项目已获区公益创投项目资金扶持，“爷爷奶奶新生班”等两个项目入围“余姚乐善杯”-某市第八届公益创投设计大赛并获奖。6月举办了某街道第四届基层社会治理与服务创新项目大赛，征集项目30余个，拨付扶持资金近6万元。9月为助推社会服务精准化，中心举办“益路行2022——坚守初心，共谋发展”某街道第二届社会服务供需对接交流会，有

40余家来自全市的社会组织为街道提供70多项社会服务。

四是做好村（居）委会换届选举。

按照“五好两确保”和全面推行“一肩挑”的总要求，在街道党工委的领导和区派督导组的指导下，高质量部署开展20个村（居）委会的换届选举工作，面上统筹指导到位，重点村社平稳可控。目前前期动员培训和各项准备工作已经完成。

三、统筹布局，教育事业提质扩容蹄疾步稳。

一是圆满完成招生工作。

针对近年来某辖区经济社会发展带来的幼教招生压力，通过科学研判、积极谋划、潜力挖掘、适度引导，顺利完成招生工作，5所公办（集体办）幼儿园共招收户籍适龄儿童1125人，总体形势平稳，达到预期目标。统筹推进民办园招生，截至目前，7家民办园共招收适龄儿童450名，基本满足外来居民入园需求。全面推广某市“入园入学一件事”招生录取系统，“一人一案”建档建籍。

二是加快推进校舍建设。

投入700余万元，及时启动实验、玫瑰湾、海润等幼儿园改扩建工程，目前已全部完工。新建镇海区星辰幼儿园，已于9月顺利开园。紧盯在建园进度，盛家星河幼儿园主体已基本完工，预计11月交付、2023年3月底完成装修，计划2023年9月开园。加强筹建园对接，调研万科田胡地块附近区域

未来几年适龄儿童的入园需求，计划在15班规模基础上增扩3班。积极解决办园难题，落实中心幼儿园教职工停车位30个，新建实验幼儿园停车场1个，协调海润幼儿园停车难题。

三是严格落实复学指导。

联合区疾控中心、区妇幼保健院、某市场监督所、某社区医院和各网点园，指导7所民办园做好疫情防控和复学准备工作。强化指导，从海润幼儿园抽调在编骨干教师进驻清水湖幼儿园，形成定期指导的帮扶团队，确保疫情期间平稳复学、招生工作有序推进；协助清水湖村完成幼儿园承包经营权招标工作，于9月顺利对接。做好非教育类培训机构复工检查，成立4个专项检查组，累计出动检察人员60人次，排查辖区非教育培训机构83家，准予复工82家，复学学生2352名。

四是建立考核激励机制。

出台《某街道下属网点幼儿园2022年发展性绩效考核细则》，实行积分制民办园考评制度，激励民办幼教事业不断规范发展。今年，联合中心幼儿园、实验幼儿园等2个辅导网点园对各民办园进行常态化指导监督97次，整改问题21项。五是切实提升师资力量。全面深化街道公办园非编教师培养机制，开展某街道优秀非编教师培训活动，首期培训非编优秀教师28名。建立常态化培训机制，为公办园选拔非编教师干部打下基础。平衡辖区内不同园区非编职

工的薪酬待遇，设立“某商会瑞丰教育基金发展会”，激励优秀教职工创先争优。

四、紧贴民生，重点项目建设成效量质俱佳。

一是实施行政服务中心优化提升工程。

立足新时期街道的目标定位，根据“最多跑一次”改革和“无差别受理窗口”创建工作要求，及时启动行政服务中心优化提升工程，形成了党群书记统管、文卫主任分管、科室主任直管、大厅主管负责的4级组织架构，明确了AB岗工作人员，“菜单式”梳理服务项目66项，全区首创文明服务评价考核系统和智能语音服务导航，推进行政服务水平实现质的提升。目前成功创建区级“无差别受理窗口”，受到省市相关部门的高度认可，被今日镇海首版报导。

二是推进无障碍社区创建工程。

根据全国无障碍县区创建工作要求，按照“政府主导、部门协同、街道申报、社区创建、社会支持”的原则，投入150多万元，“一社一方案”推进盛家、金东、莲晴、新晨等4个社区的创建工程。配合文明城市“六连冠”创建要求，积极推进行政服务中心无障碍设施改造，已于7月底完成。

三是落实全国人口普查工作。

按照全区部署，积极落实人口普查工作，主动承接全区试点任务，指导静远社区完成试点工作，为全区顺利完成人口普查积累经验。通过村社为主、行业为辅、包片负责、每日竞赛等形式，9

月完成街道600余名普查指导员和普查员的培训，10月完成65000余户户籍和流动人口摸底登记工作。目前短表登记正在稳步推进中，预计11月完成正式登记，12月完成比对复查工作。

五、重心下移，社会公共服务能效全面增强。

一是优化人口卫生服务。

在盛家社区成立了镇海区首家社区儿童养育指导室，成为某市儿童保健综合发展的首批示范基地，打造了儿童家庭养育质量提升的规范样板。开展计生宣传服务、特扶家庭慰问等活动，今年共走访特扶家庭、慰问特殊群体228人次，发放慰问品金额24000余元，组织191对新婚夫妇参加国家免费孕前健康检查，发放避孕药具14220人次。

二是提高为残助残水平。

建强管理队伍，统筹推进村社残疾人专职委员薪酬体制改革，对6名专职委员进行全面考察，择优进入农村和城市社工管理序列。提升志愿服务，以“某桥·金手杖”志愿服务队为载体，常态化开展上门帮扶、疾病讲座等活动，促进残疾人精准康复，目前基本康复服务率95%，家庭医生签约率75%。引进“1+X阳光家园”社会组织，确保残疾人百分百就业。

三是构建和谐劳资关系。

以“稳就业”为重点，围绕“化纠纷、促和谐、稳经济”的服务宗旨，统筹做好就业服务工作，成功调处劳动纠纷127起，结案金额

167万元。加强职业介绍工作力度，新设街道行政服务中心户外LED显示屏，累计为34家企业免费发布招工信息178条，成功介绍762人就业，发放灵活就业补贴438万元。落实中小微企业优惠政策，累计为934家企业及个体工商户申请小额担保贷款、创业带动就业补贴、创业企业社会保险补贴、场租补贴2485多万元，为疫情“后时代”复产复工保驾护航。

四是深化民政救助工作。

开展“慈善一日捐”活动，累计收到捐款416万元，慈善救助155户，全年发放慈善救助金50万元。开展社会救助专项治理工作，强化民生底线保障，实施临时救助80户，落实低保金、特困人员生活费及护理补贴、困难老人生活补助金、三老及其遗属对象补助共计97万元。今年指导新晨、桕墅方社区，余三、董家畈村完成创建工作，目前村、社区居家养老服务站（中心）做到全覆盖。

五是推进体育创强争先。

实施朝阳小康村体育提升工程、骆兴多功能运动场创建项目、箭港湖和新晨社区城市（农村）百姓健身房工程等4个，目前全面完成验收。

六是提升红会工作成效。

进一步完善组织架构，召开红十字第二届第三次理事会，更换理事、常务理事、会长及副会长，聘请名誉会长。提升设备设施，创建红十字规范化村社7个，安装AED心脏除颤仪3台。开展

无偿献血活动，全年共组织268人参加，献血量8.5万毫升。举办健康知识讲座和义诊37次，受益居民3000余人次。

2023年工作安排

2023年，社会事务管理办公室将按照街道党工委、办事处的决策部署，围绕中心、服务大局、保障民生，推动社会事业优质发展，为街道担当“重要窗口”模范生的排头兵贡献力量。

一、以“美村”为切入点，打造和谐宜居环境。

一是不断提升农村环境卫生整体水平。保持农村环境卫生整治高压态势不放松，积极开展对第三方机构的监督和对农村的指导，坚持月度考核通报、限时销号管理机制，重点环境卫生薄弱村和薄弱地块的卫生整治，力争全面消除卫生死角和乱堆放问题，切实改善农村生活环境。二是不断巩固农村垃圾分类质量。全面加强督导行动，建立“政府引导、干部指导”的工作体系，持续提高村民参与垃圾分类的主动性和积极性。坚持投入、加强宣传，强化线上与线下联动宣传，深入开展垃圾分类“进村委、进机关、进学校、进家庭、进餐饮企业”的“五进”宣传活动，重点做好校园传播，逐步形成家校良性互动和社会反哺机制，提升村民分类意识和参与度。三是不断加强“健康细胞”培育工作。加强“健康细胞”

培育建设，建成2家以上健康村（社区），评选一批健康家庭。广泛开展健康知识教育，组织开展知识讲座，组建教育指导员队伍，营造浓厚的健康生活方式支持性环境。四是持续落实后疫情时代防控举措。督促落实常态化疫情防控措施，建立务实、高效的工作机制，加强重点人员排查管理，强化责任意识和风险意识，切实提升对疫情风险的识别能力，巩固疫情防控结果，筑牢常态化疫情防控的社会防线。

二、以“强社”为关键点，推进基层治理创新。

一是推进规划项目实施。积极推进街道“1+11”社区治理与发展规划编制项目内容落地，重点关注并探索解决撤村建居后社区与农村、居民与村民之间的融合问题，及时跟进城市发展步伐，适时推进撤村和新建社区。加快推进社区服务综合体建设，提高社区服务设施使用效率，落实好金东、盛家、金邑等社区办公服务用房的迁建工作。二是强化社工队伍建设。深化社工“聚星”沙龙、挂职锻炼、优秀工作案例评选等全员全能培育载体，进一步提升社工专业素养，建强社工队伍。加强社工“一口清”考核，在疫情防控、人口普查等工作基础上，对社区居民住户的家庭情况进行全面排摸、清查和登记，做到辖区居民底数清、情况明。三是提升街道社会组织服务中心品牌。以“家”中心为载体，确保市级城乡社区治理和服务创新试点落地，着力推进区级首批社会工

作站、省级社会组织党建服务中心示范点建设。重点培育“田恬圈”等品牌社会组织，提升社会组织项目承接能力和品质。持续跟进第四届社区治理与服务创新大赛项目开展情况，确保入围项目顺利实施。落实社区品牌深化，持续推进小区自治互助站示范点的创建，实现全覆盖，落实“三联四促”治理模式，打造“家人之家”共享社区，激发群众参与社区治理的内生动力。

三、以“兴教”为落脚点，提升幼教办学水平。

一是提前规划招生工作。继续内挖潜力、外拓资源，确保辖区内所有户籍儿童入读公办园，基本满足外来居民子女入园需求。二是加快推进校舍建设。紧盯盛家星河幼儿园主体建设和装修工程进度，确保3月装修完工，9月顺利开园。围绕“省一级市六星”目标，预计投入500万元，开展中心幼儿园改造工程，确保秋季顺利开园。加快万科地块幼儿园建设，谋划推进董家畈、E1、E2地块幼儿园项目。三是积极探索幼教体制改革。积极探索集团化办学模式，成立幼教集团公司，对中心、实验、海润等幼儿园在薪酬体系、师资配备、功能定位等方面进行统筹管理，解决薪酬待遇不平衡、教师流动较大等问题。经过科学评估，在未来几年招生压力相对减轻前提下，逐步化解扩班导致的功能设施不足问题，“一园一策”精准推进公办园星级提升，解决公办园由政府财政兜底的困局，在普惠前提下实现盈利。加大非

编教师培养力度，持续开办素质提升培训班，及时跟进新建幼儿园的人员需求，做好园长、副园长的后备干部培养。四是全面提升民办幼教水平。加强辅导网建设，建立海润网点园，发展壮大辅导网规模。按照提升一批、规范一批、关停一批的思路，分类推进民办园提质，解决辖区民办园“量多质低”的问题，逐步提升民办园规范化水平。持续关注幼教安全，建立民办园每月自查、网点园交叉检查、社会事务办不定期抽查的监督指导机制，发挥绩效考核和安全考核奖励作用，确保安全管理“零死角”。

四、以“共享”为出发点，健全公共服务体系。

一是推进行政服务中心品牌建设。在全面规范基础上，争创省市级先进基层行政服务中心。出台并落实行政服务中心人员素质提升方案，继续加大考核力度，提升政务服务“软实力”。围绕“最多跑一次”改革，全面做好区级相关部门的业务下沉工作。二是强化计生服务。围绕基层群众自治，组建家庭康养指导员队伍，深入开展青春健康教育工作，提升流动育龄人口计生服务能力，构建政府引导、社会参与、群众受益的多元治理体系。三是强化助残力度。以南一社区卫生院为载体，加强残疾人康复服务“进社区、进家庭”活动，优化“爱心助残”舆论环境。四是强化就业保障。围绕稳定和扩大就业的基本要求，多渠道开展职介工作，进一步提升职工

街道社会事务工作总结 篇5

主办：中共张湾区委 张湾区人民政府 承办：张湾区委宣传部

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车城路街道推进网格化管理：社会事务进网格

时间：2012-03-06 17:43:59 来源：车都张湾网 点击：56 本网讯 通讯员 胡婷 报道：3月5日，在车城路街道7楼会议室召开了社会管理网格化工作推进会。街道全体机关干部，12个村（社区）两委班子成员，全体执法队员以及市容监管员、保洁员代表近200人参加了会议。

会议就街道城市管理网格化工作和社会管理网格化工作做了安排部署，并对工作目标、工作内容、责任分工、工作步骤和时间、考评办法等进行了详尽的讲解。街道将党的建设、文化宣传、城市管理、计生人口、综治信访、劳动保障、民政救济、便民服务、消防安全、社会团体等十项社会事务管理工作纳入网格化管理，实现社会管理“十进网格”工作目标，构建“街道--村（社区）--网格”的三级网络组织体系和信息平台，实现街道社会事务的全员参与管理和全覆盖，全方位加强各项管理工作，进一步提高社会事务服务管理工作。

目前，按照横向到边、纵向到底、全覆盖、无缝对接的原则，街道初步将村（社区）范围划分为109个区域网格，其中商业小区18个，纯东汽小区38个，散户居民56个。街道结合各网格点工作难易程度等因素，合理确定网格管理工作人员，按照“兼管多格”和“专管一格”相结合的办法运行，每网格原则上由一名村、社区工作人员担任网格联络员，工作人员由村（社区）干部、综合执法队员、社区民警、协管员、保洁员、监督员、物业人员、业主委员会成员和志愿者等组成。

街道社会事务工作总结 篇6

随着改革开放逐步深入和城市管理重心下移，社会服务、安全生产、拆违打非、生态文明建设等诸多工作的属地管理责任越来越重。天宫院街道近两年来，积极推动网格化社会服务管理创新工作，根据《大兴区关于实施网格化社会服务管理的工作意见》的要求，以“完整性、便利性、均衡性、差异性”为原则，将辖区划分为10个基本网格，努力探索网格化服务管理新模式，实施“六抓六强化”，夯实基础，明确职责，突出重点，全面推进，积极与城市化进程的需要同步，与辖区单位共驻共治，通过网格化社会管理工作模式，实现了街道对辖区人、地、事、物、组织的全覆盖服务管理，切实提高社会治理现代化水平，收到了显著成效。主要做法如下：

一、开展试点 发挥示范引领

为全面推进“大网格”工作模式，2012年10月街道成立网格化管理领导小组，街道办事处主任任组长，亲自过问、亲自督办。经过为期半年的一线调研，结合辖区实际情况，确定试点社区，明确工作思路，制定实施方案。通过实践，网格化试点工作取得了突出成绩。为促进经验的推广，在试点社区多次召开现场会，介绍经验，有力推进了街道网格化工作的整体提升。

一是试点先行。结合街道开展试点全面推进的工作思路，确定在海子角东里社区开展试点工作。从2013年试点工作推行以来，街道分阶段就工作意义、任务要求及如何开展工作进行了多次有针对性的培训。明确了试点社区网格化工作的主要内容，确立了以社区周边环境秩序和为群众提供社会服务为工作重点。试点社区结合辖区情况，精心部署，扎实推进，为开展网格化工作奠定了坚实的基础。

二是“523”推进。海子角东里社区在积极开展网格化管理试点工作中，结合实际，摸索出了“五大网格”，“两类管理”，“三大制度”的网格化管理经验，有效促进了社区工作稳步推进。

五大网格：海子角东里社区有19栋楼房、一个平房院，部分散居，1083户，3053人，企事业单位6家，门店35家，占地面积1.663平方公里。根据社区基本情况共划分五大网格：其中分管综治安全的分到企业集中的网格，流管负责人分到门店多的网格，城管协管员进入外网负责巡查等方法划分网格。每个网格1名格长、2名责任人。两类管理：网格巡查员分为内网和外网两类巡查员，一是内网巡查员2人，负责居民户中的事，通过走访、了解，将居民情况汇集，分出服务层次，以便有针对性的提供服务。二是外网巡查员1人，负责巡查城市事部件的巡查、上报、核查等。五大网格、分类服务形成了居委会主任-座席员-网格负责人为线条，居民骨干参与的社区网格化治理模式。三大制度：一是建立居民问题走访及转接制度，二是制定网格工作岗位职责考核制度，三是实行网格化管理落图制。以此规范工作人员，提高为居民服务的水平。

三是三大转变。试点社区通过网格化管理模式带来新变化主要体现在：一是工作人员能力素质明显提升，由原来的单一业务能力逐渐向全能化转变。二是社区服务工作被动转主动，工作人员责任心增强。三是社区工作效率明显提高，居民满意度逐渐增强。

二、整合队伍 人员复合使用

结合试点社区工作经验，天宫院街道网格化社会服务管理工作有序推进。首先充分整合各类人员，直接下沉到社区网格，参与网格化管理服务，并着力提升工作队伍的整体素质，为网格化工作扎实有效开展提供人员保障。

（一）实现巡查队伍专业化，提供基础保障

各社区按照“因岗选人、一人多岗”的原则，整合协管员队伍，充实基本网格力量，建立统筹使用协管员工作机制。一是严把协管人员的入口关，研究制定了《天宫院街道劳务派遣人员招聘办法》，采取公开选拔、择优录用的方式，强化协管员队伍的素质建设。二是加强管理考核，实行“统一身份、统筹管理、统一考核、奖勤罚懒、优胜劣汰”的管理机制。三是统筹使用，将12大类179人的协管员队伍进行整合，推行了协管员由街道招聘、由社区统筹使用管理的新型协管员管理模式。2015年年初，组建了35人的专职巡查员队伍，统一下沉到社区，保证每个社区配备2名以上专职巡查员，由社区基本网格统一管理，达到网格巡查全覆盖，为“大网格”推进提供了基础保障。

（二）实现网格员能力全面化，提供人员保障

在网格化社会服务管理推行过程中，着重改变思维方式，转变工作作风，将网格化管理工作与社区日常工作相结合，充分整合社区现有工作人员，实现人人在格中，人人有任务，在完成社区日常走访、入户宣传、安全值守、应急维稳等工作中，明确专人负责网格基础信息采集、统计、上报和更新等工作，实现“三清、四责、五必报”，将网格化管理的责任落实到人，做到工作中时时想着网格，处处落实网格责任。将原来工作人员只是单一负责专职工作转化成全面掌握网格内各项事务，实现人员由单一制使用向复合制使用的转变。有效提高了协管员队伍的整体素质和管理水平，为网格化管理工作的扎实有效开展提供了人员保障。

三、常态培训 量化考核强兵

将每月工作例会、业务培训、笔试测验、“网格通”实操考核与不定期下社区监督指导相结合，对专职巡查员进行常态化培训。制定《天宫院街道巡查员管理考核办法》，实现巡查员量化考核，强化激励机制建设。

（一）常态培训与针对性教学相结合，提升整体素质

结合每月工作例会，针对《大兴区网格化综合管理事项》中涉及的13大类207小类602项综合管理事项内容、立案标准以及巡查员工作职责、阶段性工作重点等专业内容，进行系统培训，并由业务精湛的巡查员为新入职、业务不熟练的巡查员进行“一带一”现场实操教学指导。通过常态化和针对性培训相结合方式，提高案件发现、上报效率及准确度，提升巡查员队伍整体素质。

（二）考核与绩效挂钩，督促与激励并举

每月对专业知识的掌握和实操技能进行笔试或现场考核。不定期对各社区巡查工作及案件报送进行督查，达到督促学习、提升巡查员队伍整体业务水平的目的，并以此作为业务知识考核成绩。每月通过案件发现及时率、发现准确率、发现覆盖率、案件核查及时率四方面进行量化考核，将业务考试成绩与“四率”情况汇总成当月考核总成绩。依据考核分值计算绩效奖金发放金额，同时，将扣除奖金总和平均奖励给考核总成绩的前三名。以此实现量化考核，达到激发工作热情，促进提高工作积极性的目的。

四、职责明确 公开实名落图

将网格管理内容、管理范围、区域划分、人员分工、基础设施分布等内容落到图上，使网格工作内容一目了然。

按图索骥。将社区网格化区域示意图、社区网格化区域管理便民商户图、网格化社会服务管理工作、服务人员分工示意图，与网格化管理工作内容及楼门文化相结合，并延伸至楼门，一目了然。居民发现身边的各类问题，都能够及时反映给网格巡查员，实现发现问题有效解决，居民诉求有效办理。

实名落图。街道9名副职领导、22名科室负责人及工作人员分别下沉到10个基本网格内，负责所包基本网格事务的协调处理，确保网格各类事项有人及时发现，有人快速分解，有人管理处置。社区专职工作者和协管员实名下沉到单元网格中，具体负责单元网格内一切事务。形成网格工作实名落图，并将落图情况在宣传栏公示，以此方便群众反映诉求和问题，实现发现问题有效解决，居民诉求快速办理，形成居民和政府良好互动。

内外网共建。依据试点社区经验，将网格化工作分为内网、外网两种模式。内网侧重社会服务，主要负责居民户中的事，通过走访了解，根据居民实际情况划分服务层次，依据走访情况，有针对性地提供服务；外网侧重城市管理，要求设置不少于2名专职巡查员，每天对辖区网格进行不低于1轮次的全覆盖巡查，发现问题及时报送并协助解决。

五、精细管理 强化全面掌控

为提高网格化工作精准度，进一步提升工作效率和工作规范化水平，在街道辖区数据总图绘制的基础上，为各单元网格制作磁力贴，同时确定网格巡查员和各类工作人员工作内容及考核标准，做到网格事务精细化管理，保证网格内信息更新及时，确保准确。

（一）数据图信息共享

为进一步落实网格化工作的准确度，提高网格化工作解决问题的效率，绘制街道辖区数据图，涵盖各基本网格及单元网格内的人、地、事、物、组织信息并标注各项服务区域和范围，将不同网格标注为不同颜色，便于信息的查询。着力在统筹资源整合、加大信息共享、建立大数据体系等难点问题上，找准切入点，攻坚克难。通过辖区数据图的绘制，与相关职能科室确定管理区域和职责范围，强化信息收集功能，不断强化源头治理功能，做到“应发现尽发现、应处置尽处置”，不断强化为民服务功能，做到“民有所需、我有所帮”。

（二）磁力贴“四定”一目了然

为进一步落实网格化工作的准确度，提高网格工作的发现率、解决率，天宫院街道为各社区设计、制作了网格服务磁力贴。将相关管理事项分别做成磁片图标，在单元网格图中标注出来。一是定项，各社区将《大兴区网格化综合管理事项》试行版602项工作的权责和管理区域确认，共梳理出100项与辖区相关的事部件内容；二是定量，将辖区63个单元网格涉及的城市管理部件数量进行统计；三是定位，绘制基本网格及单元网格图，以磁力贴形式，精确标注各类事部件位置；四是定责，模拟案发现场，第一时间明确单元网格负责人、处置权责部门。通过网格磁力贴的使用，综合管理事项结案率提高了百分之六十，更加方便了为民服务的方式。

（三）划清权责 精细管理

天宫院街道22个职能科室，针对网格化综合管理事项共计13大类、207小类工作的权责和管理区域确认，确保网格化综合管理案件分转、处置及时，责任明确。街道网格办每月将网格化工作总体情况进行情况汇总、数据分析，将《天宫院街道网格化工作简报》通过OA系统发送至各职能科室及科室主管领导，加大了案件处置力度，做到地域管理精细化、人事管理精准化、工作方式规范化、管理上做到全覆盖无缝隙。

六、特色创新 巩固开拓进取

在街道“大网格”工作模式全面推行的基础上，制定各社区特色网格化服务计划，结合社区社工专业化活动、试点社区经验分享及“大网格”工作模式推进，开展系列创新工作，取得了良好成效。

海东社区依托网格推行“5+N”虚拟养老。海东社区通过网格化社会服务走访，收集各类问题并汇总，把社区60岁以上的400多位老人归类，建立了虚拟养老院，推行“5+N”助老模式。

“5”：即5助，助餐、助乐、助聊、助医、助洁。一是主食厨房+老年饭桌=助餐，以社区内全民商圈的商户协同开办以主食厨房为主，老年饭桌（早、中饭）为辅的形式落实服务，由雪松家宴为社区老人提供助餐服务，志愿者提供免费送餐服务。二是社区文化站+老年娱乐中心=助乐，以社区文化站为主体，完善活动项目，打造社区居民老年娱乐中心。坡道改造，卡拉OK设备投入，购买棋类用品等，每周活动一次。定期邀请辅导老师进行专业指导。三是便民商圈+志愿者=助聊，借助社区社会工作师的资源，为社区老人提供情感疏导、矛盾调处、心理抚慰等支持。四是辖区医院+志愿者=助医，依托辖区友爱医院为就医平台（医院配备电动三轮车接送老人就医），以社区健康小屋为日间照顾中心，方便老人就医，利用社区或街道志愿者银行提供陪同就医，免费送医项目。五是家政公司+志愿者=助洁，依托辖区家政公司和志愿者对参加虚拟养老院的15个家庭每季度送一次保洁服务。

“N”：即助急，也就是把小而杂或急的事都归纳于N，借助便民商圈的相关资源，协同志愿者为有特殊需求的社区老人提供帮助，为社区老人解燃眉之急。

2015年社区依托虚拟养老院，成立老人支持小组，为社区空巢老人开展5次小组活动，并在母亲节、父亲节、重阳节等节日开展敬老爱老活动10次，开展各类活动20场，并形成小组案例2个。共提供服务320余次，为25户家庭助洁服务近100次，助医服务45户家庭近180余次。开展个性化需求服务，为临时有需求的老人提供了350余次的服务，大大提高了居民的幸福感和社区归属感。

海子角西里自管组织纳入网格。针对老旧社区物业管理缺位给居民生活带来的困难，海子角西里社区建立了自管小组，并纳入网格化工作中，利用网格化的便利手段，在小区内开展服务管理工作。一是通过“一带”提供牢固的组织保障。按照居民楼划分网格，将自管小组成员分两组，明确职责开展工作。同时，单元网格小组下设兼职巡查员，调动“红袖标”、文体积极分子等社会力量，配合社区居委会做好网格化服务工作。二是通过“四议”体现民主的决议民声。一提议：通过“居民提议箱”和“工作意见薄”等形式，接受居民提出的公共利益事项的建立及完善工作；二审议：接受社区居委会党组织和网格内党小组成员对居民提议进行审议，确定实施方案；三商议：由社区居委会召开居民代表会议对实施方案进行讨论；四决议：将居民代表会后形成决议并进行公示。

自管小组2015年纳入网格工作以来，共入户修理马桶45次，修理自来水53次，修理电路51次；小区楼道内照明维修、更换等120余次，小区内公共灯光维修30余次，清掏化粪池30余次（每周一次），修理大门和垃圾大箱11次；日常巡逻800余人次，发现解决各类隐患120余次，抓盗窃等案件4次；为居民提供社会化服务及转接事项等200余次。通过社区自治管理组织，实现了政府依法行政与居民依法自治的有效衔接和良性互动。

辖区社会化治理水平显著提升。在安全生产工作中，坚持“产权单位检查、企业自查、网格巡查、街道督查”四级联动机制，完成了安全生产隐患排查整改专项整治46项，检查企业3962家/次，发现隐患5587个，整改5368个，整改率97%。

在拆违控违工作中，发挥网格巡查作用，拆除天堂河地区无手续建筑29.8万平方米，腾退土地1656.5亩，比预期任务量多拆除11.7万平方米；拆除违建4宗，880平方米，实现违法建设“零增长”。

在环境秩序整治中，处理市区两级台帐191件，销帐率100%；清运垃圾1万余吨；清退土地6.3万平方米，覆盖裸露土地5万余平方米；切实维护社会秩序，投入400余万元，新建2处警务站，招聘保安42名，购买执法车7台，查处非法运营62起，无照经营179起，非法小广告51起，处罚金11.8万元。

北京市大兴区天宫院街道通过创新服务管理模式，延伸服务平台，突出重点，明确职责，开创了网格化社会服务管理工作的新局面。通过精细化管理和“大网格”推行，真正实现了以网格化为平台，更好地服务辖区居民，使居民切实体会到网格化工作在环境改善、需求满足方面的作用。

（摄影：郭雨、董春涛）

街道办事处基层重点事务工作总结 篇7

今年以来，街道紧紧围绕全市工作大局，重点抓了招商引资、基层组织建设、民生事业、城乡建设等重点工作，全体干部努力践行“三严三实”，适应新常态，主动新作为，抢抓新机遇，经济及社会各项事业实现了平稳快速发展。

（一）加强学习，重视工作落实。深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和总书记系列重要讲话精神，学习贯彻市委有关会议精神，街道每周召开班子成员、中层干部会议，制定一周工作任务计划，建立配档表，每周一督查，一通报，对不能完成任务的单独调度，确保各项工作能按时完成。

（二）集中力量，紧抓基层组织建设。充分认识到党支部书记的重要性，没有一个好的支书，基层各项工作就很难推进，直接关系到乡镇的主体工作。没有一个好的支书，就没有一个稳定的局面，各项民生工作就做不下去。今年街道在村级7项收费项目中，包括养老保险、新农合、黄河水费、卫生费、玉米小麦保险、麦种款、治安保险收费，全部率先完成了任务，这完全得益于有一个好的基层班子。在今年“双百提升工程”中，我们坚持“抓两头、带中间”的工作方法，以6个典型村作为带动，加大后进村的整治力度，促进中间村的快速发展。把落后的村整治好，才使得各项工作走在全市前列。同时，我们狠抓农村干部队伍建设，实行“三个不可忽视”的工作方式。不忽视工作多年的老支部书记、不忽视长期落后的村支部书记、不忽视中间的村干部，经常和他们交流沟通，让他们在思想上认识到不进则退的危害性，增加学习培训的机会，提升他们的工作能力，在街道中争先进、创典型，做到“身在中间，眼望前头”。

（三）务实开展各项工作。

1、招商引资工作：坚持以优化环境为保障，以全员招商为手段，定期汇总招商线索，力争项目快速落地。今年新引进了凯特五金制品、天津鼎盛健身两个项目，其中，凯特五金制品总投资8000万元，一期工程已竣工，正在调试设备；天津鼎盛健身总投资1000万元，建设集游泳、健身、垂钓、餐饮、住宿等五位一体的休闲健身中心，目前项目建设已启动，预计明年初投入使用。

2、完善公路、水利建设。今年新清淤5条沟，创建了全市一流的水浇条件，投资10余万元维护公路建设，动用2000多车土，对县乡道、村主干道进行维护，特别对雨后公路排水管道、路沿进行了重点修整。在248省道两侧投资40余万修建了绿化带，高标准种植了绿化作物，投资25万高标准新安装了40余盏路灯，省道两侧环境得到了明显的提升。

3、强力推进新型城镇化。一方面集中力量推进千顷张改造工作。今年6月份，对乐泊路千顷张段48户沿街违章建筑进行拆除，目前已拆除43户，并实现了和谐无震荡拆迁。另一方面集中力量推进生态文明建设。制定了“三到位一约束”长效机制和“五化”建设方案，建立完善了乡村保洁员和公路养护员队伍，环卫一体化收费工作第一个顺利完成收缴任务，群众满意度稳居全市前列。