企业研发项目奖励制度

企业研发项目奖励制度（精选8篇）

企业研发项目奖励制度 篇1

第一条.为促进研发部技术创新工作开展，奖励职务发明人和优秀专利工作者为公司获取自主知识产权及产品改进等科技研发所作出贡献，特制定本奖励制度。

第二条.为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额的奖励。

（一）公司取得发明专利权后，取得授权当年12月1日前由专利权人（即公司）给予发明专利职务发明人20000元至60000元的发明专利奖金；给予实用新型专利职务发明人不低于3000元奖励，外观专利职务发明人不低于1500元奖励。发明专利奖金数额的评定以《发明专利奖金评分表》为依据（详见附件一）。

（二）在7月1日之后到次年1月1日前收到授权登记通知书的，该专利申请视为在次年获得授权，根据前款规定给予奖励。

第三条.职工的职务发明创造取得专利证书后，应将专利证书复制件及扫描件发给发明人或者设计人，同时将该项专利及实施效益情况记入员工技术、业务档案，作为技术职务聘任和晋升的重要依据之一。

第四条.公司将职务发明转让或许可他人实施的，从转让或许可实施所得收益中提取8％—20％作为职务发明人报酬。

公司将职务发明专利作价投资或入股时，应给予职务发明人相应的报酬。若有杰出贡献的发明人或设计人占有个人股时，不再给其它奖励。

第五条.企业每年设立“优秀发明创造奖”。发明创造奖的奖励对象为已获得授权的并且具有较高创造性和较大实用价值的专利。各职务发明人每年11月1日前将推荐评奖专利的《优秀发明创造奖申请表》及有关资料报送给研发部经理，由研发部经理组织会同有关部门，依据《 优秀发明创造奖评分表》中评分标准进行评审，由得分的高低评出一、二、三等奖。评审结果公布十五日内没有异议的，即予以认定。

（一）优秀发明创造一等奖获奖专利的职务发明人可获得不低于15000元奖励；二等奖获奖专利职务发明人可获得不低于8000元奖励；三等奖获奖专利职务发明人可获得不低于5000元奖励。

优秀发明创造奖每年评定一次，同一专利不得重复参与评定。《优秀发明创造奖申请表》、《优秀发明创造奖评分表》见附件。第六条.如一件专利有多位职务发明人，按照专利发明人实际贡献大小分配奖金和报酬。

第七条.有下列情况之一的，可作为：“优秀专利工作者”获得奖励（奖励没有规定具体金额？）：

（一）为专利知识培训、普及以及专利申请和管理工作做出突出贡献的人员；

（二）为维护企业权益，挽回企业因侵权或专利流失而遭受的损失，做出重大贡献的人员；

（三）为技术开发提供积极有利条件，并为开发成果申请专利以及获得专利权，以及做出重大贡献的技术管理人员。

（四）符合本条上述任何一款规定的人员，在每年11月1日前将有关事迹介绍及推荐材料交研发部经理处，参与优秀专利工作者的评选。研发部经理组织

评审人员进行评审，评审结果公布十日内没有异议的，即予以认定。

第八条.只有职务发明人才可参与奖金和报酬的分配以及获得荣誉。

（一）提出发明创造构思的人员、为发明构思的具体实现提出创造性建议的人员、研发过程中解决技术难题的人员和对技术的完善和改进有技术贡献的人员，应当作为发明人在申请文件中列出。

（二）仅从事协调和管理工作的领导，或提供后勤服务的人员，或从事一般实验和检测工作的人员，以及从事一般技术工作如简单计算、制图工作的技术人员，如对发明创造的思想未有贡献，或对研发过程出现的难题的解决没有技术上的实质贡献的，不得作为职务发明人，分享奖励和报酬。

（三）申请专利时，符合本条规定应列为发明人而未被列入的，向研发部经理说明情况，经分管副总或总经理核查属实，向国家知识产权局申请履行发明人变更程序后，方可享受有关奖励和报酬以及获得荣誉。有关手续费用由过失责任人承担。

第九条.专利职务发明人的发明专利奖金由专利权人支付；优秀发明创造奖和优秀专利工作者的奖金由企业统一支付。第十条.失效专利从失效之日起，不再享受按照本细则给予的所有待遇；专利权归属存在纠纷的，在纠纷解决前不享受按照本细则给予的所有待遇。

第十一条.本办法在执行过程中如有与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。

企业研发项目奖励制度 篇2

伴随着世界经济风云变幻, 市场竞争日益加剧, 企业不得不面临内、外部环境的巨大变化, 对于企业来说, 其生存与发展的关键是企业的产品, 产品一方面主宰着企业的销量, 另一方面, 产品也决定着企业的利润。当新产品上市, 略有优势的价格, 自然会给企业带来丰厚的利润, 但一旦产品市场饱和度扩大到一定程度, 即便产品的价格能够维持, 但销量可能受到影响, 如果维持销量, 那么可能价格走低而影响利润。有些企业期盼用低成本战略创造新的赢利空间已经非常有限, 通过传统的成本削减来维持微利目标已经步履艰难。那么研发在很大程度上成为企业生存和发展的希望曙光。辩证地来说, 研发是企业在同行业的激烈竞争中抓住机遇、获取丰盛成果的及时雨, 研发同时也是风险重重、坎坷崎岖的过程, 这个过程的结果, 有可能给企业造成巨大损失, 甚至导致企业破产。研发能否顺利进行, 并为企业发挥效力, 不仅在于研发本身, 而且更在于研发整个过程中的内部控制是否有效得到执行。

二、研发项目内部控制现状分析

研发新产品可以使企业更灵活地适应市场变化, 提高竞争优势, 创造新的利润增长点。然而研发新产品是有风险的, 如果新产品开发失败, 企业要付出巨大的代价而没有补偿回报, 有些研发虽然成功, 但因成本过高, 超出市场预期, 给企业带来的经济效益也是微乎其微。目前企业研发存在着以下几方面的问题:

1. 调研不充分、市场把握不准

商机来自于市场, 市场创造商机。只有充分调研, 掌握市场, 才能寻到出路。有的企业, 在选择开发新产品之时, 事先没有进行充分的市场调研, 没有充分考虑需求。研发是企业在了解市场需求的基础上, 以实现经济效益为最终目标的创造。因此企业首先要进行专项调查, 收集特定资料。上新产品固然要考虑技术人员是否能够研发出来, 更要看市场需不需要。如果不顾需求, 即便快速出新, 且迅速进行大批量生产, 那么, 可能的结果是不被市场看好, 从而降低市场的认可度, 这样的研发是失败的, 所以上新产品一定要适应市场需要。

2. 研发投入力度不足

研发投入力度主要体现在两个方面:一是研发资金。研发资金的投入是研发项目成功所必要的财政保障。研发资金是否充足、是否到位等因素直接制约着企业的自主研发。研发是有周期的, 且研发的过程是循序进行的, 研发资金的投入也需同步进行。因此, 如果资金储备没有打出提前量, 没有充足的研发资金准备待用, 势必会造成企业到期无法支付相应的费用, 使得新产品的研发不得不被搁置, 给企业造成巨大浪费。二是技术力量。研发需要相当水平的技术力量, 研发技术的投入是研发项目成功的必要人力保障, 研发需要技术, 尤其是核心技术下的核心技术人才。一方面, 技术人才需要企业内部的培养、发掘, 因为内部员工最熟知企业的产品和流程, 最熟悉哪个环节需要改进, 哪些部件需要换新, 他们在工作中的发现、探索和研究, 能够不断积累到经验, 并且探寻出研发的新思路。有的企业并没有在企业中形成良好的人才培养和挖掘模式, 从而无形中造成人才的埋没和浪费。不去大胆启用这些埋没的研发人才, 反而花大笔技术使用费来开发新产品, 无疑大大增加了研发成本。另一方面, 如果现有技术力量受限, 技术人才的引进也是一条提高竞争优势的可选途径, 然而有的企业在人才引进方面, 并没有计划, 而是需要时盲目引进不需要时根本不考虑人才队伍的建设和梯队的形成, 使得研发断断续续, 没有长远规划。

3. 研发经费使用监管不到位

研制过程是整个研发项目的重要组成部分, 其资金的投入占相当大的比重。有的企业往往在研制过程中, 因经费使用不当, 造成研发成本超预算、超标准, 进而使得资本化后的无形资产成本增加, 使企业整体利润空间缩小。如果研发失败, 再加上费用失控, 势必将给企业造成资产流失并带来毁灭性的打击。

4. 对研究成果的保护重视程度不够

研发项目一旦成功, 那么对研究成果就要像重视有形资产一样来重视无形资产的管理, 促进研究成果产业化。但有些企业研发时下大功夫, 可经长时间努力的研究成果却因保护不力, 导致企业不必要的损失, 并给企业带来的效益微乎其微, 从而丧失了研发的意义。

三、研发项目内部控制对策

研发不仅是为了满足市场需要, 而且是为了使企业快速成长, 企业应高度认识研发内部控制的意义, 将研发内部控制过程中存在的问题加以解决、规范, 强化对研发全过程的管控力度, 在自主创新的同时, 提升企业在同行业中的地位和价值。

1. 充分调研、把握市场

对于研发, 在大规模的资金投入前, 必须进行严谨的项目可行性分析, 研发项目是否必要、市场是否认可、技术是否先进、批量生产是否可行等等, 并事先加以论证, 企业应结合市场开拓和技术进步要求, 广泛征求市场部、潜在客户以及研发部门的意见, 不仅要考虑到市场需要, 而且还要从技术上确保研发的实现。对从立项申请、评审到审批, 实行全过程的风险控制, 使立项的产品能够与市场契合, 有正确方向的科学的研发, 以降低项目风险, 提升企业的投资回报率。

2. 合理规划研发投入

无形资产研发本身存在较大的不确定性。从研发资金投入方面来说, 有研发投入不一定研发成功, 而研发的投入资金无外乎主要来源于借入资金和自有资金两个途径, 尤其是借入的资金, 企业需要正视负债筹资, 因为筹资是需要付出成本的, 利息最终需要企业承担, 不管利息是费用化还是资本化。当研发资金来源渠道确定下来后, 首要考虑的是以现有的资金满足研发资金需求, 在尽可能短的时间内, 给企业带来最大的投资回报, 缩短投资回收期, 在对市场趋势进行预判的基础上, 科学编制研究与开发费用预算, 合理安排资金的使用结构, 保障研发项目所需资金按进度投放到位, 对达产阶段的资金拨付进行有效监控, 避免项目因资金问题中途中断或终止。从技术力量投入方面来说, 在研发团队建设和管理方面, 为企业研发提供有效的技术保障, 根据研发需要, 不仅要加强内部技术人员知识的更新, 而且要适时引进一批研发人才, 配合有效的研发激励机制, 充分发挥关键研发人员的积极性和创造性, 在实现他们自身价值的同时, 实现企业的目标。

3. 严格控制研制过程费用

研制过程费用的使用应以预防和控制为主, 企业应结合自身实际, 建立健全研发内部控制制度和内部约束机制, 以便规范、科学、有序地开展研发资金管理, 避免重经费投入, 轻经费使用控制的现象。切实落实审批权限, 完善研发费用的报销制度和审计制度, 明确和严格执行费用开支标准, 定期或不定期开展项目的阶段性或者中期经费使用状况检查, 将研发开展的进度与经费支出合理挂钩, 对进度缓慢而支出过早发生的项目, 组织专门小组进行评审, 找出问题和偏差, 做到及时处理和调整, 以免后期因资金跟进不上而造成研制延期或中断。企业可以通过建立健全激励约束机制、绩效考评和问责机制, 把内部控制的理念贯穿于经费使用的全过程, 减少不必要的重复试制成本的发生, 杜绝经费使用中的浪费和不规范行为。

4. 建立和完善研究成果保护措施

严密的研究成果保护制度, 能够确保企业在有效的无形资产使用期间获得尽可能多的利润, 所以在研究成果保护方面, 企业应对核心技术加强管理, 相应实行保密制度, 研究成果开发成功, 应积极推进申请专利, 确定权属。对已申请的专利, 还要关注年费是否按时缴纳, 以利于研究成果的后续使用。

摘要：研发是使企业快速成长的动力, 研发项目的成与败对企业至关重要, 然而, 企业在整个研发的过程中, 如果在内部控制上出现问题, 不仅会影响企业新产品的发布, 而且甚至会对企业的生存构成严重威胁。内部控制是企业做大做强的基本保障, 本文运用内部控制的相关理论, 对企业研发项目内部控制进行分析研究。

关键词：内部控制,研发项目,可行性研究

参考文献

[1]陈汉文, 池国华.CEO内部控制[M].北京:北京大学出版社, 2015 (08) .

[2]李凤鸣.内部控制学[M].北京:北京大学出版社, 2013 (08) .

[3]李三喜.企业内部控制基本规范[M].北京:中国时代经济出版社, 2011 (03) .

企业研发项目奖励制度 篇3

据东山研发园负责人介绍，此次合作是该园区去年10月举办的第二届全球（南京）研发峰会的又一成果。通过研发峰会，成功引进两项国家合作项目，还有3项国际合作项目处于商业洽谈中。（江宁区侨办）

4月26日上午，南京市侨办和玄武区政府联合主办的“圆梦玄武，创赢未来———第七届南京留交会玄武专场活动”在徐庄软件园管委会举行。来自6个国家的19位海外高层次人才参加了专场对接。留交会期间，共61位海外人才赴玄武区参加人才推介会。南京市侨办将配合园区对有意向申报南京市“321引进计划”的海外人才做好重点跟踪和服务。（南京市侨办）

最近，省侨办协调联系澳大利亚《大洋日报》和《大洋时报》、巴西《南美侨报》、南非《非洲时报》、日本《中文导报》等5家海外华文媒体，为宿迁制作并发布了海外宣传专版。报道将采取文字介绍加精美图片的形式，详细介绍宿迁市历史文化及经济社会发展情况。（宿迁侨办）

5月13日，苏州市侨办和侨联组织100多名归侨侨眷参观了吴江太湖新城，亲身感受到苏州正在向太湖时代迈进。还在活动现场为老归侨们换发了新的苏州市归侨证，部分归侨医疗专家为归侨们进行了义诊。市侨商会会长沈晨冰、秘书长余维导代表商会为老归侨们赠送了苏州市老归侨团体人身意外伤害保险。（苏州侨办）

4月18日，盐城市盐都区盐龙街道马沟社区“侨之家”组织侨眷家庭代表参与“我爱家乡”盐龙行活动，并邀请区外侨办负责同志一同参加。

一行十人在盐龙街道走街串巷，亲身体验了家乡近几年来的发展变化：道路变宽了，绿化变美了，高新企业变多了，亲身感受了家乡创建国家级高新区带来的实惠。

马沟社区“侨之家”于2013年喜获国侨办“全国侨务工作示范单位”牌匾。他们还将举行“我爱家乡”盐都行活动、盐城行活动。 （盐都区外侨办）

5月3日，镇江市华商会在副会长单位———江心洲百之味农场，举办首次会员联谊沙龙活动，来自30多位会员单位负责人参加。会议传达了有关信息与精神，大家就各自的生产、产品、资金及发展等话题进行了交流，并饶有兴趣地进行了水上高尔夫球的学习。（镇江侨办）

5月22日，太仓市侨办成功开通“太仓特写”微信订阅号，以更好地宣传太仓，加强对外联络，进一步凝聚侨心。届时，每周一期《太仓特写》将与已经运行两年的《故乡的云———太仓市情月报》纵横互补，形成侨务信息化外宣新格局。 （太仓侨办）

5月21日上午，端午佳节来临之际，无锡黄巷街道侨办组织民二社区志愿者带着一大早包煮的200多只新鲜绿粽，来到街道辖区内新市民员工最多的侨资企业刘潭服装厂，为新市民员工送去节日的问候。 （黄巷街道侨办）

5月19日，南京市鼓楼区西城岚湾社区组织志愿者与涉侨家庭共同开展了一场“粽情民情一家亲，粽叶飘香暖侨心”包粽子活动，当天30多名社区侨眷和志愿者一起包粽子，并将首批包好的500多个粽子分批送给社区的涉侨老人及社区困难家庭。

（西城岚湾社区）

5月12日，丹阳市侨办主任韩冰清带领市侨办工作人员赴该市皇塘镇滕村开展“结亲认亲，暖心连心”主题活动，并与滕村3户困难家庭结亲帮扶。今后，丹阳市侨办将采取送资金、送物资、引项目、带人才、传技术等方式，带动农民增收致富。 （镇江侨办）

5月12日上午，南京玄武区理工大社区邀请了孝陵卫社区卫生院王主任走进社区，为侨眷属及社区居民朋友们举办了“社保卡宣传及基本医疗保险”相关政策讲座，包含7名侨眷属在内的40人参加了本次活动。（理工大社区）

在国际家庭日来临之际，5月11日，苏州姑苏区双塔街道组织开展了“暖侨心，倾侨情”主题活动。活动中，来自街道10个社区的十二对空巢侨界家庭与志愿者签订了一对一结对协议。

（双塔街道）

4月29日下午，社区学堂讲座在南京孝陵卫街道社区学校开课，内容为“食品安全与健康”知识讲座，主讲人是南京市生物学科带头人杨培红老师。包含12名侨眷属在内的共80余名居民现场参加了学堂讲座。（孝陵卫街道）

5月4日，美籍华人高帆先生受年迈父亲所托，带着儿时的记忆，在江阴香港旅港同乡会会长高启明先生的陪同下，来澄寻根。市侨办、市台办领导协助做好了有关寻根之行的相关工作。

高先生参观了国民党江阴要塞司令部旧址、江阴名人馆、高巷口高家祖宅原址、江苏学政衙署旧址、兴国塔及要塞炮台等地，还与江阴红十字会刘永红会长进行了工作交流，表示回澄寻根收获很多，要为江阴与台湾、海外的经济文化交流牵线搭桥。

（江阴侨办）

公司研发人员的绩效考核奖励制度 篇4

研发人员的绩效考核奖励制度

2008.01-2010.12

北京思践通科技发展有限公司

研发部门绩效考核制度

第一章 总 则

为了保证研发项目的高效率进行，营造良好的研发团队文化，促进公司和研发部门员工自身的良好发展，特制订本制度。

第二章 方法与原则

一、研发人员绩效考核的标准：以项目考核为主，部门考核为辅。

1、项目考核是指以科研项目为单位，在项目研发过程中，技术部和人力资源部对项目的阶段工作成果进行评估；在项目完成后，技术部和人力资源部对参与项目的研发人员进行总体绩效考核。

2、部门考核是指研发部门经理对研发人员的工作成果、工作效率、团队合作等方面进行综合评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则。部门考核主要采用定性的原则。

第三章 适用范围

本制度适用于研发部门的所有员工。

第四章 绩效考核方式与流程

一、项目考核的评分方式

研发员工项目考核得分 = 项目等级分 × 考核表综合得分

其中项目等级分和项目重要性等级相关，分为5档，分别赋值1.0、0.8、0.6、0.4、0.2，该分数由技术部经理核定；考核表综合得分来自《研发部门个人工作业绩考核表》。

二、项目考核的评分分为阶段考核和项目完结考核两个部分。在项目进行阶段，由项目经理为项目团队成员进行考核表打分，技术部经理复审。在项目完结时，由技术部经理为整个项目组进行考核。

三、部门考核由项目经理根据公司《员工个人工作业绩考核表》对员工考核；技术部经理根据公司《经理个人工作业绩考核表》对项目经理进行考核。

四、考核按月度进行。

第五章 项目考核内容

一、项目等级考核

项目等级在立项时，由技术部经理负责审定。在项目进行过程中，可由项目经理提出更改建议，申请进行加分；技术部经理也有权进行项目减分。后序的加分和减分需要发出公告，进行备案。

二、项目进度考核

1、由技术部协调，项目经理负责进行日常记录与考核。

2、项目进度考核以实验方案为基准，参考月度进展交流的结论，由技术部经理进行设定进度指标。

3、项目进度考核得分计算方法。

采取项目延期率计算方法，进行评分

项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％

项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表：

三、项目质量考核

1、项目质量考核目的是减少研发的误区，鼓励提高研发效率，但不做惩罚（重大责任事故除外）。

由技术部协调，项目经理负责进行日常记录与考核。

2、项目质量考核得分计算办法。

项目质量考核以平常实验过程中的废品率和废实验数据计算，以少废品率和废的实验数据为佳，进行酌情加分。此项不扣分，最低为零分。

四、项目创新考核

1、项目创新考核的目的是奖励员工在项目研发过程中的探索精神。由项目经理提出申请，技术部经理批准，同时进行公告。

2、项目创新考核得分计算方法

五、研发费用考核

1、研发费用考核的目的是要物尽其用，避免浪费。由技术部经理进行考核项目组，项目经理考核研发人员。财务进行配合。

2、研发费用考核参考研发费用核算制度。

六、研发团队协作考核

1、研发团队配合考核目的是增强不同项目团队内外部的协作精神。由项目经理考核，技术部经理复审。

2、考核方式

项目团队内部协作考核由本项目的经理进行考核，主要是员工分工以外的工作内容，以工作量和时间计得分。团队外的考核由别的项目组的经理进行考核，以工作量和时间计得分。

七、技术资料汇总考核

1、技术资料汇总考核由技术部负责日常记录与考核。

2、技术资料汇总考核得分计算办法。

技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，技术部经理根据各研发部门上交的资料，对照《技术资料汇总考核表》上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。

第六章　部门考核

作为项目考核辅助手段的部门考核，由人力资源部按月度组织，具体操作程序为：人力资源部在每月末，向研发部门负责人发放《管理职岗位考核表》和《员工岗位考核表》；直属上司根据员工一个月的工作表现进行评分并签字；直属上司在与被考核员工交流沟通后，被考核员工对该评分发表本人意见并签字；最后交至人力资源部，由人力资源部负责审核和备案。

第七章　考核过程中的沟通

一、项目进程中和项目完结后，技术部经理负责不定期召开由项目经理和人力资源经理参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。

二、项目考核结束后一周内，人力资源部负责召开由技术部经理和项目经理参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，项目经理也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。

三、直属上司在部门考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通；直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。

本制度由技术部负责解释。

本制度经总经理办公会议讨论通过，自公布之日起生效。

北京思践通科技发展有限公司

企业研发项目奖励制度 篇5

一、对安全生产管理差的施工队或个人违章违纪的处罚：

1、安全管理

1）各施工队在作业安全生产中无明确安全指标的罚项目区域管理人员100元。

2）对无书面安全技术交底或内容不全、针对性不强、未履行签字手续的有关人员罚款100元。3）对新入场或变换工种的人员，未经安全教育上岗作业的罚款1000元，对特种作业人员未持有有效证件上岗或证件不全的罚款200元。

4）对各施工队不按规定开展安全活动或活动无记录、记录不全的每发现一次罚款100元。5）对作业人员违反其工种安全操作规程的罚款100元。

6）对未接受安全技术交底就上岗作业的班组每人罚款50元，并对施工队管理人员罚款100元。

2、“三宝、四口、五边”防护

1）对进入施工现场不按规定戴安全帽者罚款100元，戴安全帽不系挂帽带者罚款50元。对高处作业不系挂安全带者罚款200元，系安全带没有挂好罚款100元。

2）对未按规定搭设安全网的施工队罚款100元，对私自拆除安全防护设施（安全网、绳防护、栏杆等）或安全警示牌罚款1000-5000元，并责令其限时恢复。

3）对洞口、临边无防护或防护不严的、罚款500-1000元。

3、高处作业防护

1）对高处作业无防坠落措施或措施不力者罚款1000-2000元。

2）现场搭设的一切安全防护设施，必须经验收合格后方准投入使用，未经验收就投入使用的，发现一处罚有关人员1000-2000元。

3）在上下交叉作业中，上层作业人员要对下层作业人员负责，在下层要设安全监护人，对不设监护人的有关人员罚款200元。

4）使用移动式作业平台未满铺并绑扎好5CM脚手板、未设爬梯未设竖向扫地杆，上端未设防护栏杆、无安全带挂设点的罚款200元。

5）现场使用的人字梯上部夹角不大于45度，直梯工作角度不大于75度，跨步横杆不大于40CM，违者罚款200元。

4、施工用电管理

1）施工临时用电必须是“三相五线制”（五芯电缆），不准使用四芯电缆外敷一根接地，违反本规定的罚款1000-1500元。

2）施工用电必须是“一机一闸一漏电保护”对不符合标准规范的每发现一处罚款200元。3）施工临时用电设备必须按规定进行接地或接零保护（线径不得小于4MM）。对不执行标准规范规定的每发现一次罚款200元。

4）现场使用的铁壳配电箱，开关箱外壳必须有可靠接地，对违反标准规范者发现一次罚款300元。5）对现场使用电设施电源线（缆）一条线缆的接头不准多于3个，接头应按规定进行绝缘包扎，对超过3个接头的电线（缆）每条罚款500元。6）现场的照明灯具必须按规定接线，不得使用花线或塑料线（缆）。铁壳灯具的固定杆件不准用钢筋、钢管，要用木制的杆件，不符合本规定的每个灯具罚款200元。

7）现场的设施用电与照明用电必须分开设置，对混用者每发现一次罚款300元。

8）施工现场不准使用老化的破皮电缆线，对电缆破皮后应及时进行绝缘包扎处理，对违反规定的每发现一条罚款100元。

9）对施工现场的维修电工不按规定操作的罚款100元。

10）手持电动工具的原始电源线严禁接长使用，对擅自接长使用的每发现一台罚款200元。11）现场的施工用电必须符合“三级用电两级保护”，违反者每发现一次罚款500元。

12）电缆线必须架空，对配电箱、开关箱电缆未架空或与钢铁构件、安全防护栏杆接触的每发现一处罚款200元。

13）对使用电炉、碘钨灯取暖者除没收其器具外还将给予罚款500元，对使用煤气炉者罚款1000元。

14）各类手持电动工具必须按规定接地，对电源插头少脚，从开关箱接出的电源线缺相的每发现一处罚款200元。

15）对各类电动工具电源不按规定接线或未使用插头（线头直接插入插座的）每发现一处罚款200元。

16）对施工临时用电管理混乱，问题屡禁不止，对专业项目维修电工管理人员罚款100元。

5、施工机具管理

1）各类施工机具进场后使用前，必须向监理报验，经验收合格后方可投入使用，未经报验批准投入使用的每台罚款200元。

2）对氧气、乙炔两瓶间距不足5M，距明火不足10M的每发现一次罚款100元。

3）各类焊机上引线不得长于2M，一、二次线要有防护罩，二次线用线鼻子连接，违者每发现一台罚款100元。

4）对电焊机二次把线用其它电缆线代替的罚款100元。

5）对电焊机二次接地用型钢（钢管、钢筋、扁钢、角钢等）代替的，每发现一次罚款200元。

6、起重吊装作业防护

1）起重机无超高和力矩限制器的，吊钩无保险装置的罚款1000-2000元。2）对无证上岗的起重指挥或起重工，每发现一次罚款200元。

3）对使用有断丝、严重变形、磨损严重等超标缺陷的钢丝绳罚款500-1000元。

7、防火管理

1）对私自挪用消防设施、破坏消防设施器材的，除赔偿损失外还给予器材价格10倍的处罚。2）严禁酒后作业，违者罚款200元。

3）对未办理动火审批手续擅自动火的罚款1000元；动火作业监火人不负责的，不监守岗位的，罚款100元；

8、文明施工管理

1）严禁打架斗殴事件的发生，对打架斗殴的双方不论责任属谁，一律罚款2000元，经调查后对肇事责任方加罚1000-5000元，并责成其承担一切后果，对情节严重者交送司法机关依法处理。2）对穿拖鞋、高跟鞋或光背裸身作业者罚款100元。

3）严禁在施工现场进行盗窃、赌博、嫖娼等行为，违者罚款1000-5000元，并交司法机关处理。4）严禁在施工现场随地大小便，违者罚款200元。

5）木工棚、钢筋棚不整洁，各类材料未按规定要求堆好，一次罚款班组200元。

6）一道工序完成后，现场和四周材料未分类堆放整齐，乱堆乱放，施工现场混乱的，一次罚款500-1000元。

7）在木工棚抽烟的一次罚款1500元。

8）以上条款和规定如在执行中有不服或吵闹，打击报复的，轻者一次罚款500-1000元，重者清退出场或交司法机关处理。

8、奖励办法

1）在每周安全检查评比活动中，施工队安全隐患整改及时、不存在重大安全隐患、无安全事故，能做到工完场清，材料堆放整齐，奖励500元。

2）生活区在检查评比中，得到优胜的施工队，奖励300元。

3）项目办管理人员每人每天必须发现一个安全或者质量方面的问题，并提出整改意见和考核，交安全备案，每少一个问题考核5元。对于完成较好的每月将本组罚款的20%返还项目组，由项目组长对相关人员进行奖励。

除上述规定还必须严格执行公司制定的相关规定。安全管理人员有权根据其给予处罚。施工队负责人或违章者，态度恶劣，将对其给予重罚，对后果严重触犯刑法的将交送司法机关依法处置。

《企业专利奖励激励制度》 篇6

第一章

总则

第一条

为规范本单位的专利管理工作，促进企业技术创新和形成自主知识产权，调动广大员工的积极性、创造性，促进知识产权成果的产出，根据《中华人民共和国专利法》及《中华人民共和国专利法实施细则》的有关规定，结合我司实际情况，特制定本办法。

第二条

本办法所述专利指发明、实用新型和外观设计。

发明，指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案；

实用新型，指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案；

外观设计，指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。

第三条

执行公司的任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于公司，参与发明创造活动的员工享有署名权及获得奖励的权利。

上述职务发明创造申请被批准后，公司为专利权人。

第二章

专利管理部门

第四条

公共事务部是公司的专利事务主管机构，统一管理公司的专利工作，其主要职责包括：

1.制定公司专利相关的标准化文件、制度和流程；

2.负责公司专利的运营工作，包括专利的发掘、管控、评审、申请、审核、答复和日常维护等；

3.负责公司专利奖项、奖金的资质审核工作，负责对接人事部门进行奖金的发放工作。

第三章

具体奖励措施

第五条

公司鼓励发明创造，对于上述职务发明创造，公司根据相关法律法规要求对发明人予以奖励：

奖励项目

奖励条件

奖励金额

发明专利

完成申请

收到受理通知书

人民币***元

完成授权

收到专利证书

人民币***元

实用新型专利

完成授权

收到专利证书

人民币***元

双申专利

按照发明专利标准执行

外观设计专利

完成授权

收到专利证书

人民币***元

第六条

专利申请奖金一次性发放给发明人，发明人作为公司员工，不再享有专利项目应用、实施过程中提取收益的权利。

第七条

在公司的绩效考核、职称评定、职务晋升等方面，对专利发明人予以优先考虑；具体的，授权专利的参考权重应大于受理专利的参考权重，发明专利的参考权重应大于实用新型及外观设计的参考权重。

第八条

公司在每一自然年年末对当年的专利申请及推广应用情况进行统计，对于在专利申请或专利推广应用中成绩显著的部门或个人，予以资金奖励并进行表彰。

第九条

影响专利申请及专利推广应用成绩的因素，包括但不限于：

1.发明创造专利申请数量，包括外观设计专利申请数量；

2.发明及实用新型专利授权数量，外观设计专利因无需进行实质审查故不计入统计；

3.专利实际推广使用情况统计，包括推广使用次数、覆盖地域、使用效果及获利情况等；

第四章

奖励分配及发放原则

第十条

如一件专利有多位职务发明人，按照专利发明人实际贡献大小分配奖金。对该项目发明创造做出突出贡献的人员，如在专利申请过中承担技术交底书的主要撰写任务的人员，应从优给予奖励，具体原则由发明人所在部门进行把控。

第十一条

职务发明创造获取公司奖励的对象以专利正式申请文件中的发明人或设计人的名单为准；未列明的发明人或设计人员不在公司给予的奖励之列。

第十二条

申请专利过程中，发明人名单由各部门提供，原则上应由项目开发组和部门共同确认无误后再提交给公司专利管理部门。

第十三条

部门奖励由获奖部门经理进行统一分配及使用，具体分配标准由获奖部门内部商议决定；个人奖励由公司统一发放。

第十四条

年中及年末时公共事务部会对各部门的专利申请及授权数量进行统计；同时，各部门需要对专利的推广使用情况进行如实上报给公共事务部；公共事务部负责对上报的数据进行汇总，在确认专利工作开展优异的团队及个人之后进行奖金的发放。

第十五条

各部门在进行专利使用情况上报时应遵守诚实、信用原则，不得谎报、虚报不实信息，所上报信息在汇总之后将会在全公司范围内进行公示，接受公司全体员工的监督。如确认上报信息与事实不符，公司有权取消相应部门的奖励，同时，取消下一次参与评奖资格并在该公司范围内进行公示。

第十六条

上述所有奖金及奖项的发放遵循公开、公正、公平的基本原则。

第五章

保密义务

第十七条

专利技术为公司的核心技术，发明人对专利技术内容负有保密义务，在专利申请前及申请过程中应注意不能将技术内容泄露给除公司指定代理机构外的任何第三方及自然人。

第十八条

在专利申请提交前，禁止对专利内容进行科技评价、评估、评奖、展览、广告、销售等一切可能导致专利丧失新颖性的行为。

第十九条

员工泄露公司专利信息、技术秘密等，给公司造成损失的，公司有权给予处罚并追究其相应的法律责任。

第六章

附则

第二十条

本办法的修订及解释权归公共事务部所有。

第二十一条

本办法自颁布之日起执行。

**年**月**日

总经理：***

—

END

企业研发项目奖励制度 篇7

1 农产品加工企业研发人员特点

1.1 专业素质高

农产品加工企业研发人员大多具有大专以上学历,受过系统教育,掌握一定的专业知识和技能,而农产品加工企业的一线员工大都是外来务工人员,文化程度相对较低。因此,相对一线员工而言,研发人员在职业素养方面有较大优势,他们不仅能将知识转化为价值,还能通过创造将产品进行升级换代,他们所拥有的能力是其他任何生产要素都无法替代的,是企业最有价值的资源。

1.2 独立意识强

农产品加工企业研发人员从事创造性的脑力劳动,依靠自身的专业知识和技能创新产品和工艺。而农产品加工企业一线员工在工作中大都受物化条件的约束,从事的是重复的劳动、固定的工时、量化的工作成果等。相对于一线员工而言,研发人员更期望拥有一个相对宽松的工作环境:活跃的组织氛围;弹性的工作时间;灵活的工作场所;松散的管理方式等。他们在工作中独立意识强,注重自我引导和自我管理,不太希望受到“领导权威”的控制和约束。

1.3 成就感强烈

农产品加工企业研发人员在追求经济利益的同时,还要求分享企业信息,改善工作环境,提高职业能力,受到他人尊重。因此,他们往往不满足于完成重复性、简单性的劳动,而更热衷于从事具有创造性和挑战性的工作,在得到工作成果的过程中,能让他们充分展现个人才智,实现自我价值。他们期待自己的工作更有意义并对企业有所贡献,同时也期待自己的能力被企业管理者发现和认可。所以,在研发人员的激励结构中,应注重成就激励和精神激励的设计。

1.4 工作成果难以量化

农产品加工企业研发人员以脑力劳动为主,其工作成果常常以某种新产品、新工艺、新方法等形式出现,往往不直接以量化形态表现,不像一线工作人员的劳动成果,可能直接用产量指标或工时定额加以考核。同时,由于现代科技的飞速发展,许多新产品、新工艺的形成通常需要团队的协同合作,单个研发人员无法完成。另外,研究人员成果的出现往往与其劳动的付出不在同一时间,会有一定的时滞。因此,研发人员个人的工作成果,一般无法用常规的经济效益指标加以衡量,这给研发人员的考核带来了难度。

1.5 具有流动意愿

随着交通设施的便利化和信息传播的飞速发展,地区之间、行业之间的界限正日趋模糊,这些都为研发人员的流动提供了便利。相对于一线员工而言,研发人员更多地忠诚于自身的专业,而不是忠诚于所在的企业,将专业发展前景作为选择企业和岗位的首选,追求终生专业成长能力。研发人员所拥有的专业知识和技能,所拥有的教育背景和社会资源条件,让他们有能力较快地找到新的职业机会。特别是年轻的研发人员,他们学历较高,求变求新,当现有工作满足程度降低时,他们就会离职,投向更有发展前景、薪酬更有吸引力的工作岗位。

2 农产品加工企业研发人员薪酬制度存在的问题

农产品加工企业对研发人员通常采用的是职位薪酬制度。职位薪酬制度是指根据员工担任的职位来确定其应得的基本报酬,有的企业直接根据员工的职称来确定其基本报酬。职称由高到低一般划分为:正高级工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、见习生等。同一职位拿同样的薪酬,而不论个人的实际技术或能力是否有差别。这种薪酬制度体现了同岗同酬,操作也比较简单,管理成本相对较低,但其也存在如下问题:

2.1 未考虑研发人员的实际水平和能力

职位薪酬制度按职位确定其基本薪酬,实行同岗同酬,没有考虑同一职位不同人员的实际水平和能力。在由职称确定基本薪酬的企业里,这种制度缺陷更大,在现行职称评审制度下,主要依据研发人员的学历、工作年限、发表论文的数量等外在条件来确定职称的等级,而没有考虑研发人员的实际工作能力和水平,也没有考量其实际工作业绩。职位薪酬制度会引导研发人员重点关注职位(职称)的晋升,而不是将精力主要运用到企业的产品研发实践中,从而影响研发部门的工作绩效。

2.2 薪酬发放形式缺乏弹性

农产品加工企业研发人员的薪酬发放主要采用现金发放。这种以货币为主要形式的实物报酬发放方式,没有考虑研发人员的多重需求。相对于一线员工来讲,研发人员的需求层次较高,需求内容较广,既有满足实际生活需要的物质需求,也有提供职业培训、提供学术交流机会等非物质需求。

另外,职位薪酬制度相对稳定,薪酬与职位挂钩,一旦职位确定,薪酬也就基本保持不变。这种固定的薪酬结构和水平,没有考虑市场竞争状况,不能根据外部环境的变化及时调整薪酬制度,缺乏人才的市场竞争能力。如果竞争对手用更灵活的薪酬制度,就会吸引本企业研发人员跳槽,造成核心研发人员的流失。

2.3 缺乏长期激励作用

职位薪酬制度根据职位确定基本的薪酬水平,要想获得高的薪酬,就必须获得更高级别的职位,势必导致研发人员产生浮躁情绪,专注于追求高级别的职位,而忽视自身能力和水平的提升。随着管理信息化程度的提高,企业组织结构越来越扁平化,高级别职位的数量下降,晋升机会越来越少。一旦员工感到晋升无望,无法获得更高的薪酬,就会失去工作的热情和动力,出现消极怠工的情况,或者干脆离开企业,另谋高就。特别是职位越高,职数越少,晋升越难,职位相对较高的核心研发人员的离职风险也就越大。

3 农产品加工企业研发人员薪酬制度设计的原则

3.1 人本主义原则

农产品加工企业研发人员具有鲜明的个性特征,独立自主性强,不同人员之间差异性也较大,在薪酬设计时,应坚持人本主义原则,充分考虑不同员工的实际情况,最大限度地满足他们的个性化需求。首先,要充分考虑不同人员的实际工作能力和水平,将薪酬支付与个人能力、工作绩效挂钩,让真正有能力的人能享受到较高的薪酬,使员工产生良好的预期行为。其次,在薪酬方案制定过程中,要广泛征求研发人员意见,主动与研发人员沟通,了解不同人员的需求,合理确定薪酬结构和发放方式。

3.2 弹性设计原则

为最大限度地发挥薪酬的激励作用,在薪酬制度设计中,应坚持弹性原则。一是薪酬总额要有一定弹性。可以根据不同时期研发人员承担的工作任务强度,或者不同研发人员的实际工作业绩设定一定的浮动比例。二是薪酬结构要有一定弹性。在薪酬总额一定的情况下,可以根据不同研发人员的需求和喜好,采用不同的薪酬结构。三是薪酬发放方式要有一定弹性。使薪酬发放方式的设计更为人性化,增强员工的满意感。

3.3 动态管理原则

研发人员的薪酬制度设计应贯彻动态管理原则。一是要根据劳动力市场价格变化情况及时调整薪酬水平,稳定研发人员的薪酬预期。二是要根据同行业不同企业的薪酬变化情况及时变更薪酬制度设计,提高薪酬制度的市场适应性,促进企业竞争能力的提升。三是要根据不同研发人员的成长和需求变化情况,适时调整不同研发人员的薪酬结构和水平,预防研发人员薪酬满意感的下降,降低研发人员的离职率。

4 完善农产品加工企业研发人员薪酬制度

4.1 丰富设置内在薪酬

内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等,从而产生的荣誉感、成就感、责任感。内在薪酬实际上是员工从工作中获得的心理收入,对于高层次的研发人员来说,内在的心理报酬在很大程度上影响着他们的工作满意度和工作绩效,有时可以起到外在薪酬无法达到的激励效果。

针对农产品加工企业研发人员需求层次较高、需求内容多样化的特点,要丰富研发人员内在薪酬的内容设置。首先,要对研发人员实施参与式管理,吸引他们积极参与企业管理决策。研发人员文化素质高,专业能力强,对企业产品和市场的特点较为了解,鼓励他们积极参与,既可以体现对他们的信任和尊重,提高其荣誉感,也可以促进公司管理水平和经济效益的提升。其次,提供培训机会,促进研发人员成长。健全人才培养和培训机制,为研发人员提供持续学习和终身成长的空间,这既可以培养研发人员对企业的感情,也可以促进学习型组织的建立。第三,给研发人员创造宽松的工作环境。研发人员从事的是创造性的工作,在工作布置、时间安排、工作方式、团队组合等方面尽可能减少干预,实行自主管理。

4.2 灵活动态设置职位薪酬

引入宽带薪酬制度,提高职位薪酬的灵活性。宽带薪酬制度是在组织结构扁平化的情况下,为解决人员职位晋升难带来的薪酬晋升难问题,将传统组织结构中的薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,使薪酬等级变得相对较少,而薪酬变动范围相应较宽,即用少等级大跨度的工资范围,来代替原来多等级小跨度的工资范围。在宽带薪酬制度中,同岗不一定同薪,不同岗也可以同薪,不升职也可以加薪,这一薪酬制度可以更好地将薪酬与研发人员的工作能力和工作业绩持钩,弱化了职位晋升因素,使研发人员能集中精力关注自身能力和工作业绩的提升。

动态设置职位薪酬,提高市场竞争能力。随着市场竞争的加剧,作为核心员工的研发人员的竞争日益激烈。传统企业的职位薪酬设置更多强调的是内部的公平性,而忽视了外部的竞争性。在保持薪酬制度相对稳定的情况下,要根据不同地区、不同行业、不同级别人员的市场薪酬变化情况,及时调整研发人员的职位薪酬水平。对市场紧缺的专业技术人才,或企业内拥有某些专业特质的研发人员可以采用特殊的薪酬政策,不受现有职位的限制。

4.3 弹性设置福利制度

福利制度作为职位薪酬的补充,在员工激励中也发挥着重要的作用。通常,企业给员工提供统一的福利方案,而不考虑员工的工作性质和需求,更不与员工的工作能力和业绩挂钩。这种统一的福利方案,不利于调动研发人员的工作积极性,甚至会引发研发人员的不满,因此必须加以改进。可实施“一般+自助”式的福利方案,“一般”福利是指所有员工都享有的福利部分,一般依据国家或地方法规设立。“自助”福利是企业自行设立的,与员工工作性质、工作能力和工作业绩挂钩的福利项目,员工在一定的额度内,可自主选择福利项目。考虑到研发人员的特点,可设立住房补贴、培训助学金、补充商业保险等项目供其选择。

4.4 综合设置奖励制度

奖励制度在员工激励中发挥着不可替代的作用。为稳定研发人员,鼓励其长期服务于企业,预防优秀研发人员的流失,可为研发人员设置股票期权制度。股票期权制度是指让员工拥有一定数量的企业股权,让他们享受企业发展带来的长期利益,并承担相应的经营风险。对有较高水平和具有某方面特殊专长的研发人员,可设立虚拟期权,即不需要自己花钱购买就持有企业一定数量的股权。还可以设立业绩股权,即设立一定的业绩指标,只要在一定的期限内,研发人员达到了预定的业绩指标,就拥有(或可以优惠价格购买)企业一定数量的股权,以达到长期激励的目的。

参考文献

[1]刘文燕等.软件外包企业研发人员的薪酬制度设计[J],西部大开发,2010(4).

[2]李强.知识型企业员工薪酬休系设计的策略与方法[J],统计与决策,2008(10).

[3]赵莹.知识型新生代员工的薪酬制度设计研究--以SF公司为例[D],华中师范大学,2012.

[4]尤波勇.中邦科技有限公司薪酬制度设计[D],中南大学,2010.

企业研发项目奖励制度 篇8

关键词：创新文化建设；新产品研发项目；意识层面；核心竞争力

21世纪是项目的世纪，同时也是创新的世纪，已经越来越广泛得到人们的普遍认可。企业之间的竞争，已经变成一种企业核心竞争力之间的竞争，打造企业核心竞争力离不开成功的新产品研发项目，基于新产品研发项目本身的特点，新产品研发项目的成功运行又需要创新文化在背后做坚强的支持和后盾，同时伴随着新产品研发项目的不同过程，即启动过程、计划过程、执行和控制过程及收尾过程的特点，企业的创新文化建设又会有相应的不同内容与侧重点，探究基于新产品研发项目过程的企业创新文化建设，已经越来越多的得到了企业领导和专家学者的热点关注。

一、新产品研发项目的关键因素

Lester识别了一些使得新产品失败的潜在问题，并针对这些问题的分析提炼了15项关键因素：高层管理者的支持、良好的组织文化、跨职能团队建设、鼓励项目团队承担风险、有效的战略和基本方针、对研发过程达成共识、创新所必需的专家和良好动机、产生一个好的想法、团队成员的积极竞争、一个详细的项目战术计划、清晰的目标和里程碑设置、项目风险的有效转移、在团队中的理解、有效的管理沟通、通过再评估获得进步。

Poolton and Barclay识别了被文献应用最多的6项关键因素：高层管理者对新产品研发项目的支持、制定一个产品创新的长远战略、长期致力于主要项目、具有对变化的适应性和快速反应能力、高层管理者对项目风险的认同、良好企业文化的支持。

Cooper & Klein Schmidt在文中认为企业新产品研发项目的成功受到高品质的创新过程、清楚定义新产品策略、充足的经费及人力支持、高层管理者的承诺及参与、有利创新的组织风气、成为考核高层管理者绩效的项目、进入熟悉的市场、高素质的开发团队、跨功能团队的参与等9项关键因素的影响。

二、创新文化的提出及其内涵

创新文化理论可以追溯到当代西方著名经济学家美籍奥地利人约瑟夫·阿洛伊斯·熊彼得（J.A.Schumpeter，1883—1950）。他通过对经济发展的深入观察，划时代的提出了创新是经济增长最重要的驱动力的论断。跨入21世纪，我国学术界和实业界相继研讨创新文化，创新文化一时间成为热门话题。值得注意的是，创新文化概念一提出便得到国家领导人的首肯，从而推动了创新文化的研究与发展。

创新文化所包含的三种内涵及创新文化进入人的意识层面的过程如图1所示。

三、基于项目过程的创新文化建设

前面所述，创新文化建设主要包括创新制度文化建设、创新环境文化建设以及创新理念文化建设，三种创新文化建设在人的意识层面有着不同的作用。在新产品研发项目的整体运行过程，都要经历“启动阶段→计划阶段→执行和控制阶段→收尾阶段”这一系列过程，在新产品研发项目过程的不同阶段，相应会有不同的创新文化建设内容及其侧重点，基于新产品研发项目过程的创新文化建设，对于企业新产品研发项目的成功运行将有着很重要的现实意义。

新产品研发项目启动阶段，主要步骤有项目发起、项目核准和项目启动，主要包括的工作有需求分析、项目的识别、构思、选择以及项目的可行性研究。需求是新产品研发项目产生的根本前提，新产品研发项目启动的首要过程就是识别需求。所谓识别需求，是指识别客户基于某些方面的变化（如市场、竞争、技术进步、法律法规等）而产生的一种特定需求。项目构思又称为项目的创意，是指承约商在需求建议书规定的条件和实际情况下提出各种实施方案来满足客户的需求。

在新产品研发项目启动阶段，创新制度文化将起到相对主导的作用，其中主要的创新因素有：创新方法、激励制度的创新、市场导向体制的创新和创新价值观。创新方法有很多种，例如在新产品研发项目构思中通常采用的创新方法就有“头脑风暴法”，这种创新方法的关键是让所有相关人员充分发挥自己的想象力，提出尽可能多的解决方案，且任何人不得对其他人提出的方案发表意见或质疑，否则会阻碍一些新奇、有创意的想法产生。

新产品研发项目计划阶段，按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划和滚动计划三种形式。新产品研发项目计划主要用到的工具有工作分解结构（WBS）、责任分配矩阵和项目行动计划表。这一阶段的创新文化建设中，创新制度文化同样起到相对重要的作用。项目计划中要注意的问题有：要在整体上考虑问题、项目计划的范围要适中、项目计划要有动态性、项目计划要考虑风险以及让具体实施工作的人员参与项目计划的制定等。在这一阶段，创新制度文化建设的关键因素有：企业管理制度创新、员工参与制度创新、风险应对体制创新及创新思想的形成。

在新产品研发项目的启动阶段和计划阶段，创新环境文化的建设相对缓慢，对创新制度文化建设的要求相对较高，而且，从新产品研发项目的一开始，就要不断的建设企业创新理念文化，从最开始的创新方法、创新价值观做起，逐步培养企业的创新精神，这也是建立在意识层面的创新文化建设。

在新产品研发项目执行和控制阶段，创新文化的建设重点就逐步由创新制度文化建设转移到了创新环境文化建设，创新环境文化对培养创新精神将起到更为重要的作用。其中，在项目的执行阶段，创新文化建设关键因素有：企业管理制度的创新、员工参与制度的创新、创新的工作环境、创新的人文环境及创新价值观的形成。在新产品研发项目的控制阶段，创新文化建设关键因素有：风险应对体制创新、工艺操作规程创新、考核奖惩制度创新以及创新精神的培养。

当新产品研发项目的执行和控制结束，就将进入新产品研发项目的最后阶段，即收尾阶段，收尾阶段的主要工作有：项目验收、项目审计及项目的后评价。在这一阶段，主要是专家领导检查项目完成情况，同时也是员工总结经验的过程，而且，在这一阶段，要重点建设创新理念文化，使员工逐渐形成相对系统的创新价值观、相对完善的创新方法、相对成熟的创新思想，最终形成员工自身的创新精神。

基于新产品研发项目过程的创新文化建设模式如图2所示。

四、结论

创新不应当仅仅是口号式的创新，而应该在企业打造自身核心竞争力的同时，实实在在的融入到创新项目过程中，即分别从“硬件”的创新制度文化转变成“软件”的创新环境文化，并不断建设企业的创新理念文化。在新产品研发项目的实施过程中，新产品研发项目团队创新理念文化建设将起到主导位置，而且伴随创新文化在人的“意识层面”反映，逐渐转移到人的“潜意识层面”，并最终在理想情况之下进入到人的“超意识层面”，这将从真正意义上培养创新精神。

参考文献：

[1]白思俊：现代项目管理[M].机械工业出版社，2008.

[2]Lester， D.H.， Critical success factors for new product development[J].Research Technology Management 1998（41）1， pp. 36–43.

[3]Poolton and Barclay. New product development from past research to future application[J]. Industrial Marketing Management 1998（27）， pp.197.

[4]王汉林：略论创新文化建设[J].科学经济社会，2006（3）.