年度品牌营销策划案例

年度品牌营销策划案例

年度品牌营销策划案例 篇1

“两强相争，必有一伤，或俱伤。”

98年，安徽合肥，圣泉和龙津这两个安徽省最大的啤酒集团市场竞争难解难分。

圣泉集团地处怀远，是安徽省最大的啤酒企业，十年稳居安徽啤酒市场的主导地位，年产销量近二十万吨，占全省总体市场的20%，主要优势是资金实力雄厚，品牌知名度高，通路网络分布广。但是问题也很明显，产品一直以中低价位为主，品牌亲和力不够强，在省会合肥市场基础不牢固，竞争品牌威胁增大！

为了提升品牌形象，巩固省内市场主导地位，圣泉集团开发了喜宝啤酒，主攻合肥市场，利用98世界杯足球赛的机会，斥巨资高频率投放喜宝啤酒的电视广告，“朋友越多越好，喝酒要喝喜宝”的广告语深入人心，品牌知名度迅速飙升，销售量稳步增长，渐渐占领了合肥的中档箱酒市场。

龙津集团是安徽省第二大啤酒品牌，生产规模和品牌实力仅次于圣泉，一直采取挑战策略，以灵活多变的营销手法在局部区域发起猛烈攻势，是圣泉最具威胁的竞争对手。龙津集团比邻合肥，与当时合肥市实力最强的经销商联合成立了销售公司，建立了强大的通路网络，市场基础扎实，品牌形象良好。

面对喜宝啤酒的热销，龙津马上推出口感较淡的龙津纯啤酒，直接启动酒店终端，投放近百名促销小姐，通过回收瓶盖吸引酒店人员向客人推销，并全面提高各个通路环节的利润空间，调动通路的销售热情。由于这些营销策略在当时的合肥市场均开啤酒通路竞争的先河，正击中圣泉酒店终端通路的薄弱环节，立即取得了立竿见影的效果。龙津纯酒店消费的迅速启动，影响了整体市场的变化，半年时间就抢占了圣泉啤酒的大半市场份额。

圣泉立即采取针锋相对的销售政策，不惜代价，不计成本，发动全面反攻！一时间，礼品促销、让利促销、酒店买断、终端抢位的竞争迅速升级，火药味十足，蔚为奇观！常常是这家的产品陈列、宣传画刚刚摆好，一转眼就变成了竞争品牌；如果你当时在在合肥市酒店吃饭，一做下来，就会有五六个促销人员向你推酒„„

“当力度使到最大的时候，需要检索的，可能是方向。”

一番苦战，圣泉有效地阻击了竞争对手，稳定了市场份额，却不敢有丝亳的轻松，双方形成了拉锯战，每提升一个点的市场份额都要付出巨大代价，市场费用激增，企业利润率锐减，却欲罢不能，苦苦支撑！

在此环境下，即使击败竞争对手，也不利于企业的中长期发展！

痛定思痛，我们认为造成目前恶性竞争的根本原因，是双方营销策略的同质化，产品缺乏创新。

我们提出：作为主导品牌的市场策略，圣泉集团只有在中档箱酒市场实施多品牌策略，建立中高价位的市场领先优势，提高整体的利润率，才能真正超越竞争对手，实现永续经营。

如何实施多品牌策略呢？如果简单地投放新产品参与竞争，将会直接陷入价格战而难以摆脱困境！我们决定将目光从竞争者转向消费者，创新营销思路，完全从消费者出发实施品牌研发，创造差异化的品牌营销模式！

市场调研：与消费者越走越近

“没有调查，就没有发言权。”

统一了思路，我们立即邀请专业的市场调研公司制定消费者调研方案，拟定在全省选择三个代表城市，针对不同年龄、收入的消费群体，采取质化和量化结合的调研方法，进行深入细致的细分市场研究。

我们满怀激情地将调研方案报到总部，却被泼了一瓢冷水：产品还不见影，就花这么高的调研费用，决策层犹豫不决。凭着一份热情和自信，我们毅然决定先斩后奏，做出来给决策层看！调研公司也被感动了，愿意共同尝试！

调研结果出来，有许多出乎意料的发现 ——

一般认为：年龄在25岁左右，高学历，高收入的年青人，大多数人仅用了三四年的时间，由天之娇子的大学华业生，就成为企业的部门主管，可谓一帆风顺，意气风发，他们应该是最骄傲的、最自信的、最快乐的群体。

事实上，研究结果与猜测大相径庭，他们竟然是最不快乐的群体！他们因为有更远大的目标和理想，更强的竞争意识和危机意识，所以对现状并不满足„„

他们常常因为在工作中受到方方面面的制约难以大展身手而闷闷不乐„„他们追求完美，对自己要求近于苛刻，对于自己过去因为经验不足造成的失误耿耿于怀，常想如果能重新开始会做得更好„„

他们期望通过自身的努力奋斗，35岁以后能够拥有更多的休闲时间和资本遍游世界„„

而最快乐的群体，反而是收入600元/月以下的年轻人，他们大多从事体力劳动，虽然累，但有免费的盒饭，老板偶尔也发盒香烟，感觉很好。

一般也认为：中国的市场经济尚不成熟，还没有发展到真正的细分市场营销，特别快速消费品同一档次的竞争品牌，产品的同质化，营销手法的同质化，所有的消费者对品牌区别认知也是模糊的。

然而，调查发现，如果将品牌看作一个人，所有品牌在消费者心目中都有清晰的形象：他们认为喜宝是一个幽默风趣，广交朋友，能掌控场面的中年人；而龙津纯是一个中等学历，憨厚实在的年轻人。

当让消费者用人际关系描述品牌与他们之间的关系时，很多消费者说异口同声地说，喜宝是表兄弟，关系好但不是知心；当问到龙津时，消费者竟脱口而出：是兄弟！

通过调查，我们发现，自己离目标消费者越来越近了 ——

他们年轻，个性张扬，需要属于自己的东西。

他们收入高，没有来自家庭的压力，购买力强，消费力也强，有足够的市场容量。

他们休闲时间较多，社会交往广泛，喜欢与朋友聚会饮酒，能够带动市场消费

更重要的是，他们对未来有期许，希望做得更好 „„

反观现有品牌，龙津纯和喜宝均为大众化品牌，亲和力强但缺乏个性，显然不能满足这一目标群体的需要，市场机会明显，因此，目标市场具有较高的投资价值。

高收入的年轻消费者，就是我们锁定的目标消费群。

产品开发：全方位满足消费需求

功夫不负有心人，调研报告出来以后，获得了决策层的高度认可，这更坚定了我们继续围绕目标消费者进行品牌研发的信心。

“产品命名是品牌成功的关键因素。”

一个好的品名，能直接表现品牌个性，使市场推广事半功倍，我们决定品牌研发从命名开始。

没想到，命名却是一个痛苦的历程。我们与广告公司一起紧锣密鼓的忙活，同时面向大学生有奖征集品牌名称，先内部初选，再经过消费者测试；一轮又一轮，转眼两个多月过去了，经过了近十场消费者测试，淘汰了近千个品牌名称，竞没有一个非常满意的！大伙筋疲力尽，纷纷说选一个差不多的定下算了。坚决不行，从头再来，我坚持。

时间紧迫，绝不能错过新品上市的最佳时机，那两个多月我夜不能寐。一天，凌晨五点钟醒来，睡意全无，满脑子产品名称。打开电视，恰好看零点乐队的演唱会，忽然“零点乐队、归零思考、从零开始”一系列的词从我脑海闪过。

我大喜过望，一跃而起，在纸上写下了“零点啤酒”四个字。七点半，我就把大伙召集到办公室共同讨论，所有的人都很兴奋！

慎重起见，我们将零点啤酒与筛选的部分品牌名称，继续进行目标消费者测试，果然获得了消费者的高度认可。

“消费者爱喝的产品，才是好产品。”

口感永远是消费者选择快速消费品的重要因素。

圣泉一直以专业口感而自豪，但市场调研中我们发现，消费者已经越来越不喜欢口味较重的啤酒了，零点啤酒的口感必须创新，必须适应消费者的需要，我们决定做口味测试。

不曾想，测试方案却遭到了技术总工的强烈批评。总工有近二十年的从业经验，是安徽省啤酒界的权威，一个对专业非常执著的人，他认为产品口感是专家的事，我们根本不了解啤酒生产技术，不该管。

几经周折，终于说服总工研制出口感不同的系列样品，实施口味测试。我们将样品分别与自有品牌、与市场畅销品牌相混合，做了多轮盲测，终于选定了一个消费者最喜爱的口感较淡、香味较浓的样品。

我们将测试结果送到总部，总工竟怀疑我们搞错了，大发其火！因为从专家的角度来看，这一样品根本就不算最好的啤酒！在我们的强烈坚持下，董事长出面，才得以安排生产，保证零点啤酒按测试样品的口感投放市场。新产品一上市，口感果然得到了消费者的高度喜爱，并带动了安徽啤酒的口感革命！

说句题外话，在后来，服务的企业越来越多，才发现如何解决专业技术与市场需求相结合的问题，绝对不是某一企业的个案！我们要记住，市场永远由消费者购成，从来不迷信专家。

“人靠衣装，包装就是品牌的外衣。”

零点啤酒的目标消费群体是个性张扬的，它的包装只有打破常规，突出差异化，区别竞争品牌，才能与消费者产生共鸣，形成市场竞争力。

首先是打破常规的包装容量，500ML的零点啤酒。当时普通瓶装啤酒的容量基本是640ML，我们设计了500ML异形瓶，不但瓶子看起来更精美，而且减轻了消费者饮用量的压力，增加了市场消费量，同时降低了产品成本，变相提高了产品价格，可谓一箭三雕！

然后采用深蓝底色作为商标的主色调。当时的啤酒包装受国外影响较大，商标几乎全部是红色、绿色、金色。零点啤酒大胆选择深蓝色为底色，白色雪花点撒下凝聚成“O”形的圆圈，蓝白相间，非常突出。

产品包装出来以后，我们专门去上海、南京考查市场，买回来一些安徽市场不常见的进口啤酒产品，与零点啤酒放在一起，做产品包装测试。结果无论是可识别性、记忆度还是偏好度，零点啤酒的包装均为第一！

营销推广：把差异化进行到底

“建立良好品质印象是新品牌成功的根本。”

良好的品质印象是品牌建立和发展的基础。因此，对于一个全新的品牌，寻找其独特的卖点至关重要，零点啤酒也不例外！零点啤酒，零度贮藏，去除不适口的DB成份，保证啤酒更爽口，是我们为建立零点啤酒品质印象梳理的一条主线。

零度贮存，与零点啤酒的品质联想浑然一体，且给消费者冰凉的感觉。利用独特的产品商标、统一的品牌传播主题，以较低的传播成本，使零点啤酒迅速地建立了差异化的、高品质的品质印象。

其实啤酒的主要生产流程为糖化、发酵、过滤、灌装和杀菌，过滤之前均要经过零度以下的低温贮藏，以析出蛋白质，利于过滤。但正因为这是极为普通的生产工艺，众多啤酒企业并没有传播，零点啤酒先入为主，因势导利，建立了自己的品质基石。在传播中，考虑到蛋白质可能会引起消费者误解，就改成了所谓的DB成份。

在此总结品牌传播的三大原则：自己有别人没有的卖点一定要说；自己有别人也有的卖点一定要先说；大家都说的时候，声音一定要足够大！

“情感的共鸣才是消费者依赖品牌的理由。”

零点啤酒品牌传播最重要的任务是抢占目标消费者的心智空间，与消费者共鸣。

零点的品牌主张是：年轻是资本，忘记昨天，不管是成功还是失败，只要永远充满信心和激情，每一天都是新的开始，都能不断地挑战自我，超越自我，创造更美好的明天 „„

广告语是品牌传播的眼睛，合适的广告语能够清晰地传播品牌主题。广告语的创意沟通会上，我们又想起消费者的话，“如果重新开始，我会做得更好”，零点不仅是一个开始，更是一种期望，一种归位的思考，“新开始，就在零点”，除了它还有谁？

我们又邀请到零点乐队做品牌代言人，广告片中一曲“相信自己”，零点乐队激情、自信的演唱，将“新开始，就在零点”表现得更加传神。之后，零点啤酒充分利用零点乐队如日中天的影响力，赞助零点乐队巡回演唱会，展开喝零点啤酒得零点乐队演唱会门票的促销活动，实施占领华东，进军全国市场的战略布局，带动企业做强做大。

“我们把一切超常规的事物都称作：奇迹。”

零点啤酒导入市场仅三个月的时间，电视广告尚没有大量投放的情况下，就风靡全省，销售高峰期，合肥市一天销售近二十卡车！

零点啤酒的单价是喜宝啤酒的1.5倍，市场投入不足喜宝啤酒的5分之一，而销售量是喜宝啤酒的三倍多，利润率创圣泉集团的历史新高！

安徽酒类市场历来以跟风著称，零点啤酒至今无竞争品牌有效地模仿！虽然有相似的品名、相似的包装，均无声无息地退出市场。因为真正的差异化来自于消费者的心智空间！。

年度品牌营销策划案例 篇2

一、微信红包,“珍珠 港偷袭”

据微信春节期间公布的官方数据:除夕至大年初一下午4点,两天内参与抢微信红包的用户超过500万,总计抢红包7500万次以上。但这不是问题的关键,或者说不是那个真正让马云和其他互联网公司警惕的威胁——红包只是一时的快感,而借助这波抢红包的热度让大批用户绑定微信支付所带来的后续效应和影响才是此次社交的最大红利。

微信红包的意图非常明确,要想提现红包金额,就必须通过绑定银行卡来完成,这无疑直接鼓动用户体验微信支付,而一旦微信支付的规模形成起来,未来,微信在手游、电商甚至互联网个人理财上也将逐步打开。

通过一个活动,迈过整个商业布局的第一道槛,“抢红包”的价值不可估量。

二、海尔兄弟玩“变装”

不要低估网友的创作能力和恶搞能力,否则结果,你懂得。

海尔为了给多年来一直赤裸亮相的“海尔兄弟”置办点说得过去的行头特意在网上开展了一场别开生面的新形象征集活动,不过,俩人的形象也真是分分钟就被网友“玩坏”, 甚至有不少作品被严肃的工作人员从活动页面直接删除。

尽管顺利成为网友热议的话题,作品在微博上疯传,同时品牌也难得有次机会亲近消费者,但海尔似乎还是不愿意把尺度搞的太大。毕竟碰上捡肥皂这事,网友真心停不下来。

三、可口可乐歌词瓶

或许是因为2013年的昵称瓶夏日战役给可口可乐的销量带来了20% 的增长,或许是因为在瓶子上做文章的确很有“逼格”,总之,歌词瓶就这么粉墨登场!

有了之前昵称瓶的经验,可口可乐对这次歌词瓶的推广可谓轻车熟路:针对意见领袖进行定制化产品投放,利用明星效应,KOL在社交网络上的活跃度和影响力,制造信息高点,然后再通过社交媒体引发活跃粉丝的跟进,进而利用社交媒体的扩散作用影响到更多普通消费者。

同时,可口可乐官方微博也有意无意地发布跟歌词瓶相关的内容, 比如,让粉丝说出自己最喜欢的歌手的一句歌词,根据文字描述猜歌曲等等。直到5月19日,可口可乐官微放出一组图片,宣布歌词瓶正式上市。

不过,“歌词瓶”的影响力和口碑似乎并不如去年的昵称瓶,是概念老了,还是执行不足?可口可乐的疑问似乎多了起来。

四、陌陌“洗白”路

为了给自己“洗白”,陌陌可真是没少费心——头发白没白不知道,动静真是不小。

为配合其正名海报,陌陌在社交平台推出#帮陌陌洗白白#文案征集活动,选取50条网友创作的文案做出海报,并在社交平台扩散传播, 让UGC成为陌陌洗白运动的有效内容。

借助社交平台直截了当地发声,既能有力地同曾经的“约X神器”告别,更能借此突出品牌文化中圈群文化和兴趣聚合的特征,鼓励用户主动结交志趣相投的人,去探索生活的丰富可能。

五、阿迪达斯世界杯营 销,最后赢才是真的赢

俗话说得好“笑到最后笑得最好”——世界杯开赛前,被耐克“搏上一切”压的喘不过气的阿迪达斯, 随着赛事深入借助微博平台执行的实时营销扳回一城,甚至到最后已压过耐克的风头。

每一条带有#成皇或败寇##all in or nothing#标签的微博,每一张紧贴赛事看点的海报以及每一句简单有力的创意文案,在长达一个月的战役中,老练的阿迪诠释了营销“持久战”所必须的低调奢华——可能过程中并没有绚丽的高潮和刻意的爆点, 但却有着一步一步走下来的扎实根基。

许多年后,当翻出这些海报和文案,回想起曾经比赛的点滴细节, 谁又能不喜欢呢?

六、德系汽车,冠军最 强后援团

德国队在世界杯期间表现优异,使德系品牌在营销时多了几分底气,而其中又以汽车品牌在社交网络上的联袂动作令人印象深刻。你们真的不是约好的吗?

更多时候,无论是媒体,还是大众都习惯用“竞争”、“PK”、“火药味”来描绘竞品间的关系,似乎只有这样才能引爆眼球、吸引观众。而随着德国队逐步走向巅峰,一种来自德系汽车品牌间的“团队协作感”愈发明显,奔驰、宝马、奥迪, 这些竞品品牌在国家的大荣誉面前选择协作——即便不能分个高下,共同的利好显然也要比盲目的“撕逼”和不负责任的“挑事”要显得大气的多。

七、一加手机的“小尾 巴效应”

6月28日,世界杯激战正酣,细心的网友发现之前一直用i Phone发微博的刘语熙突然改用一加手机,之后一段时间直到世界杯结束,共有超过40条标注“来自一加手机不将就”的微博发出——虽然没能从宝洁手里抢下“刘语熙微博品牌秀”的第一次, 但一加手机这份“持之以恒、坚持不懈”的执行力也着实换来了不少曝光机会。

之后,不论是阿迪达斯、加多宝,还是3D手游的微博植入,即便占据了微博图片的醒目位置,但终究甩不掉这“小尾巴曝光”的效应。

世界杯期间前后有不下10个品牌在刘语熙的微博上做了植入,大多都是1~2条的直面曝光,之后便不了了之,像一加手机这样持续曝光两周多的品牌也真是很拼了。这也应了那句话:大事件中不怕你做的营销不好,就怕你没有露脸,没有刷出该有的存在感。

八、西门子,“不想洗 碗”创意秀

如果有人主动愿意洗碗,那么TA也真是冒着被边缘化的危险了——调查显示,在80/90后的年轻一代中不想洗碗的人群占到90%以上,甚至为了不洗碗而被称作“懒癌”都无所谓。

为了推销自己的洗碗机,西门子瞄准这一消费者痛点,以一个微博小号为导火索,进而引爆话题,激活每个人心底那股“我不想洗碗”的情结,同时借助社交平台扩大和延伸这种情绪,从而达到拓展产品认知度的目的。

一句戳中心底的话配合低门槛的参与方式,激发了受众的热情和参与度,造就了出乎意料的传播效果——不到两周时间,媒体总曝光量过亿,微博转发过10万次,评论过5万次,微信阅读量接近8万次。

九、去啊!去啊……

阿里巴巴集团在2014年下半年发布了其新的旅游业务子品牌“去啊”,而针对“去啊”发布会现场PPT上那句“去哪里不重要,重要的是……去啊”的广告语,竞品品牌“去哪儿”快速做出反应,而一场没有预料到的品牌混战就这么开始了……

携程、途家、易到用车、途牛等众多同类型品牌纷纷推出与“去啊”、“去哪儿”有关的文案,让看热闹的人深感江湖险恶的同时,不得不感叹居然有这么多类似的品牌,真是读书太少了,不过也有人猜测这难道不是各家商量好一起炒作的吗?是的话,这公司也是太拼了。

十、支付宝十年账单传 播热

“不敢相信,我居然花了这么多钱”、“原来XX是土豪呀”、“你排名多少”……

从12月8日支付宝“十年账单日记”发布后,朋友圈又被刷屏了——虽然强制升级到支付宝钱包最新版本有点生硬,但是在“晒账单”、“看排名”、“找槽点”等好奇和攀比心理的做崇下,这都不叫事。于是乎就出现了开头处的感叹……

江中牌健胃消食片品牌营销案例 篇3

自1989年吗丁啉第一个开拓 “消化不良”用药市场以来，已经十多年了。到20世纪90年代末，吗丁啉的销售就一直稳定在5亿到6亿元，江中健胃消食片也一直维持在1亿多元，可以说消化不良用药市场多年来非常平稳。

多年前，吗丁啉第一个通过大众传媒广告宣传“消化不良找吗丁啉帮忙”。广告在消费者的头脑中留下深深的印记，当消费者消化不良，就自然联想到吗丁啉。领先的品牌几乎总是那些最先进入消费者心智中的品牌。吗丁啉，几乎就是消化不良药中的可口可乐。

同时，西安杨森一贯注重医院渠道的开拓，因此，医生开处方更多选择吗丁啉。这种专家推荐的威力在于，消费者相信医生推荐的是最佳产品，因此不容易发生品牌转换。而市场调查数据显示，消费者第一次接触吗丁啉绝大多数是通过医生处方。

因此吗丁啉的强势，不仅在于消费者，还存在于左右消费者购买决策的医生。既然市场已成熟，江中健胃消食片的市场份额的增长部分，最大可能来自于抢夺吗丁啉，但吗丁啉如此强大，究竟要如何抢占市场呢？

在经过认真调查分析后发现，吗丁啉在强大的表象下，其实存在着巨大的市场空白。

吗丁啉的品牌名、产品名（多潘立酮）、包装盒、白色药片等产品形态，都有非常明显的西药，甚至处方药特征，加之消费者第一次服用吗丁啉主要由医生处方开出，这些信息综合起来，给消费者一种强烈暗示——这是一个治疗较严重病症的药品，药效较强。按照消费者对于药品的一贯认知：药效越强，副作用也越大，在不得不吃时才服用，更不能经常吃。

而调查数据显示：消费者认为消化不良是“常见的小毛病”的超过50%。显然，对于消化不良这个小毛病，特别是饮食不当引发的消化不良，用点酵母片之类“小药”就可以了，药效较强的吗丁啉并非首选。

也正因为这些认知，西安杨森推出的儿童装吗丁啉悬浮液，始终没有占到儿童消化不良用药市场多少份额。

由于国内药品销量80%都在医院。加之过去中国药品零售渠道及大众传媒的无序，使大多数外资、合资药企更重视医院渠道的开拓，首先实现医生开处方销售，然后用医生处方及大众广告共同拉动零售市场的销售。与此相对应，吗丁啉在确定重点市场时，当地是否有完善密集的医院渠道就成了一个重要的衡量指标。

我们不难发现，在医药行业，外资品牌（企业）往往聚焦在一线省市，而其他区域则暂时无法顾及。吗丁啉也不例外。这种极度“聚焦”的做法，使得吗丁啉在中国的发展极不均衡，在江浙市场已趋成熟，消费者对吗丁啉耳熟能详；而在黑龙江、江西等被“舍弃”的地区，山高水远，消费者对吗丁啉知之甚少。

正确定位品牌，明确营销方向

在发现助消化药市场存在巨大的空白后，江中药业决定将江中健胃消食片的品牌定位为“日常助消化用药”。

这种定位不仅避开了与吗丁啉的直接竞争，向无人防御、且市场容量巨大的消化酶、地方品牌夺取市场，同时也在地域上填补“吗丁啉”的空白市场，从而满足江中药业现实需要。

同时，根据企业提供的资料，江中健胃消食片的现有消费群集中在儿童与中老年，他们购买江中健胃消食片主要是用来解决日常生活中多发的“胃胀”、“食欲不振”症状。显然，定位在“日常助消化用药”完全吻合这些现有顾客的认识和需求，并能有效巩固江中健胃消食片原有的市场份额。

确立了“日常助消化用药”的品牌定位，就明确了营销推广的方向，也确立了广告的标准，所有的传播活动就都有了评估的标准，所有的营销努力都将遵循这一标准，从而确保每一次的推广在促进销售的同时，都对品牌价值进行积累。

由于本身避开了和吗丁啉等竞争，面对的是需求未被满足的空白市场，广告只需反复告知消费者，江中健胃消食片是什么，它能起什么作用，就能不断吸引消费者尝试和购买，从而开拓这个品类市场。因此，江中健胃消食片制定了广告语“胃胀腹胀，不消化，用江中牌健胃消食片”。传播上尽量凸现江中健胃消食片作为“日常用药、小药”，广告风格则相对轻松、生活化，而不采用药品广告中常用的恐怖或权威认证式的诉求。

由于儿童是一个特殊的群体，其主要症状是“食欲不振”，而不是成人的“胀”。另外，儿童及家长的媒体收视习惯、儿童适用药品在广告的表现上均有较大不同。这样一条片很难同时影响两个迥异的人群，企业决定对儿童再单独拍摄一条广告片，在儿童及家长收视较高的时段投放，推广主题为“孩子不吃饭，快用江中牌健胃消食片”。

在广告片创作中，江中健胃消食片选用一个和品牌定位的风格、形象趋于一致的艺员——郭冬临，主要是看中他以往的作品中塑造的大多是健康、亲切、关爱他人，轻松幽默又不落于纯粹滑稽可笑的形象。而且当时郭冬临拍摄的广告片数量较少，消费者不易混淆。同时，郭冬临一人演绎了江中健胃消食片的“成人”、“儿童”两条广告片，避免消费者误认为是两个产品，从而加强两条片之间的关联。

在针对成人消费者的电视广告中，穿浅绿衬衣的郭冬临关怀地对着镜头询问，“您肚子胀啦？”接着镜头拉远，他坐在椅子上，作出胃胀腹胀的表情，“胃胀？！腹胀？！”随后引出解决之道，“胃胀、腹胀、不消化，用江中牌健胃消食片”。广告片的画面干净简单，与国际4A公司所倡导的塑造“品牌形象”的做法大相径庭，去除了过多的装饰，定位广告直击消费者心智，从而快速引起消费者共鸣。这使得众多的消费者消化不良，出现胃胀腹胀的症状时，立即会想到江中健胃消食片来解决问题。

针对儿童的电视广告，同样简单明确，直接提出家长的烦恼：孩子不喜欢吃饭。“哄也不吃，喂也不吃”是最真实的写照，引起家长的关注。最后告知解决之道：“孩子不吃饭，快用江中牌健胃消食片”。

这样的广告片，直击消费者需求，能够快速地拉动销售——这就是直接见效的品牌广告。

江中健胃消食片的重新定位与传播，不仅获得了销量的飞升，从1个多亿元到9亿元，仅用5年时间成为国内OTC药品单品销量第一。更重要的是，在助消化用药市场，江中健胃消食片已抢先进入了消费者心智，从而占据了宝贵的心智资源，得以有力量主导这个新兴市场。

今日的江中药业，正逐步成为中国日常助消化用药市场的主宰。江中健胃消食片的成功，根本原因在于企业在专业公司的帮助下，以定位理论为指导，对助消化药市场进行了全面客观评估，从而彻底厘清了“助消化药”、“胃药”——特别是吗丁啉在消费者心智中的认知，最终确立了与强大竞争对手吗丁啉完全差异化的品牌定位——日常助消化用药，并通过诉求准确的定位广告迅速、大力度传播出去。

品牌策划案例分析 篇4

经过王老吉和加多宝大战和一年多的宣传“怕上火现在喝加多宝”、“全国畅销领先的红罐凉茶现在改名加多宝”这些广告词，以深入消费者心中，加多宝团队的品牌营销和的运营能力以及加多宝和中国好好声音的合作，占领很大的市场份额以及翻倍的销售量都让加多宝名声大震。我从以下这几个方面来说明。

一：市场分析。

（一）加多宝集团创立于1995年，隶属于香港鸿道集团，是一家集原材料种植、饮料生产及销售于一体的大型港资企业。并在当年与广药集团合作，利用“王老吉”的商标在广东推出了第一批红色罐装“正宗凉茶”，经过加多宝人17年的共同努力，加多宝实现工厂布局的网络化，销售网络遍及中国及世界各地。与此同时加多宝集团一直承诺专业、用心做好正宗凉茶，传承并弘扬中国百年传统养生文化，保证凉茶文化的健康发展。

随着加多宝集团正确的营销策略和大量的广告宣传投入，加多宝出品的红色罐装“正宗凉茶”已连续5年（2007年—2011年）荣获“中国饮料第一罐”，成为中国消费者最喜爱的凉茶饮料。

（二）行业竞争分析。

1.行业竞争日趋激烈，但空间较大，品牌成长迅速。

2.竞争状况区域差异化明显，主要体现在南北方。

3.价格竞争以不是主要的竞争手段，市场竞争主要体现在新产品的开发

二：产品分析以及产品策划。

（一）产品分析。

加多宝一直以做特色健康茶饮料为宗旨，同时通过在款式、包装、品牌、售后服务等多个层面来创造差异来确定市场定位和赢得竞争优势。

（二）产品策略

通过前面产品市场分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

1.产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。“传统的凉茶，正宗的味道”就是加多宝在消费者心中的定位。

2.产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

3.产品品牌。要形成一定知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。

4.产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

5.产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

（三）产品形式。

经过一年多的宣传“怕上火现在喝加多宝”、“全国畅销领先的红

罐凉茶现在改名加多宝”这些广告词，以深入消费者心中。但为了吸引更多的消费者，我们打算在不改变加多宝原来配方的前提下为加多宝集团打造全新的产品。我们将推出加多宝凉茶粉、百利包等产品形式和便利包装，来适应消费者随季节变化对凉茶冷热需求和携带方便等因素，打造全新产品和包装。进一步打开全国市场尤其是北方市场。让加多宝不仅是“中国第一罐”，同时成为“中国第一袋”。三：积极履行企业社会责任和推广社会公益事业的发展，展现优秀的企业公民形象。

（一）推广加多宝品牌。

对于全国的消费者来说，加多宝是一个陌生的新名字，一个今年才冒出来的品牌。此次加多宝集团延续一贯的广告轰炸方式，在所有的广告中强调“加多宝”三个字，并且通过“全国销量领先”来做品牌背书，让消费者相信它是一个有实力的品牌，并不是突然杀入的二三线品牌。

（二）留住老顾客。

“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”这句广告词，是希望将红罐加多宝与原来的红罐王老吉之间画上等号。让老顾客相信，这个凉茶只是改了一个名字，其他一切不变，还一样是送礼佳品、餐饮伴侣、下火良药。留住老顾客是这则广告的最主要目的。这符合加多宝2012年的主要战术：“防守”。对于加多宝集团来说，12年只要守住100亿销售额的基本盘，就是一次伟大的胜利，就是营销历史上的一个经典案例。

（三）打击王老吉。

谈品牌营销教学中的品牌案例论文 篇5

1品牌营销教学的现状

1.1欠缺对品牌案例教学的准确定位

当前，品牌案例教学被广泛的应用到了市场营销教学中，但是在实际教学中，有些教师对品牌案例教学的方法、本质及内涵均欠缺深入的认识和把握，在理解上存在着一定的片面性，简单的将其看做经验教训的分享或者讲故事。产生这种认识误区的根本原因是中西方文化的背景的差异。

1.2教师缺少品牌案例教学经验

品牌案例教学有效开展的关键在于教学师资的培养。有效开展牌案例教学，要求教师具备丰富的实战经验和较强的综合素质。因此，需要对教师进行专业化的技能培训，以达到对品牌案例教学精髓的全面深刻理解。但是，当前负责高校品牌案例教学的教师大多欠缺实战经验，并鲜有机会接受系统专业的品牌案例教学培训，导致其教学经验不足，很难达到预期的教学目标。

1.3品牌案例教学欠缺规范性

由于教师在课前疏于准备、甄选用于教学的品牌案例，致使品牌案例教学成为了一种形式，课堂教学毫无头绪，并欠缺必要的规范性和针对性，致使学生在进行案例讨论时也是漫无目的、不着边际。另外，由于高校疏于案例库的建设和完善，也为教师在选择案例时，制造了很大的困扰。最终导致品牌案例教学成为了做表面文章，达不到实际的教学效果。案例教学成为了华而不实的形式或噱头。

2品牌案例选择要点的研究

2.1根据教学需求选择品牌案例

第一，要结合学生的实际认知以及本土情况选择案例，选择的案例最好是学生所熟知的事件；第二，要本着多样化的理念选择案例，以便讨论案例的过程中，能够促使学生从不同角度进行积极的思考。选择的案例本身具有较强的分析性，以便引导学生积极参与讨论分析，充分发挥其主观能动性，大胆的表述自己的认识和观点，以启迪学生思维。最后，为提高学生对所学知识的实际运用能力，开发其创新思维，要适当的开展调研性的案例教学，同时为学生布置学习任务，为学生营造营销氛围，使学生切身体会并抓住营销的特点和关键之处。具体实施中，要求学生分类整理收集到的案例资料。将常规案例和复杂的`典型案例进行分类。常规案例一般能体现出所学知识点，对这类案例可以先整体归纳，在进行分析演绎，最后通过学生之间广泛的讨论，形成各自的观点，并找到准确的答案。在此过程中，能够进一步的加深学生对所学知识点的记忆。对于典型案例比较适合运用分析性案例教学法。课前，需要学生认真的预习研究相关典型案例，对其有一个大致的了解。教师授课时，先将基本理论讲给学生，使学生结合自己的预习情况，更深入的理解基本理论知识，然后再让学生进行分组讨论，在讨论过程中，要为学生预留充足的时间，以便实现案例教学的真正教学目标。

2.2倡导教师参加实践锻炼

当前，市场经济的发展瞬息万变，行业竞争也是日益加剧。高校教学为适应时代发展要求，高校营销教师应该积极参加实践锻炼，在丰富自身理论素养的同时，不断的积累有效的营销案例素材。高校应该鼓励教师走进企业，开展咨询和考察活动，在服务地方企业的同时，不断提升自身综合实践能力。与此同时，学校还可以聘请企业营销人才进行示范教学，将实践性较强的课程讲授给学生和教师。以此来提升教学效果，丰富学生认知。

2.3广泛积累案例资料，并配合情境教学

提升营销教学效果的基础是丰富案例资料的积累，同时，配合情境教学是促进学生有效吸收理论知识的重要手段。因此，对案例资料的持续积累是必不可少的环节，尤其是搜集整理耗时少的短小经典案例，对学生的学习助益良多。而在实际教学过程中，教师要积极的配以情境教学，提升课堂教学效率。比如组织开展公司决策会议、研讨会以及营销大赛等多种形式的模拟实践活动。

3结束语

品牌营销成功案例3个 篇6

解析“芙蓉王”开发的成功要素，从几个方面提供了品牌战略的成功经验：

(一)“芙蓉王”品牌的成功要素之一：产品准确的定位和继承创新，找准了市场的卖点和品牌的着力点。

1、产品开发的准确定位是“芙蓉王”品牌成功的第一要素1995年“芙蓉王”推出之际，正是烟草“精品”、“极品”大战风起云涌之时。那时问世的“芙蓉王”，经过几年的大浪淘沙之后，“芙蓉王”成长为引领风骚的金子般品牌之一。其原因除了不断整合企业的技术装备和基础管理，重要的一点就在于“芙蓉王”重视产品开发的准确定位。

一是有正确决策的战略定位作先导。“芙蓉王”推出之前，常烟班子做出了实施名牌战略经营决策，制定了相应的名牌战略中长期规划。明确的战略定位，统领了“芙蓉王”的发展走向。常烟人形成了集人、财、物之精华，倾科技、管理、生产之全力，生产培育“芙蓉王”品牌的共识，实现了优势资源的整合。2001年，常烟成立战略研究室和品牌管理委员会后，又将“芙蓉王”的品牌发展纳入战略管理的范畴。

二是有明确的目标市场定位作依托。“芙蓉王”找准了市场的间隙和消费者需求的空间。市场的间隙是市场的盲点，也是市场的卖点。“芙蓉王”将其作为市场拓展的潜力所在，把“开发的目标锁定于当时省内外还有一定市场余地的高档烟市场。当时，开发这种”一担谷才买得起一包烟“的高档烟品，属于冒险之举，受到了一些批评和抨击。但常烟人认准了”高风险可以带来高回报“，执著地坚持开发，孜孜以求争取成功，终于得到了市场的回报。

三是有明确的产品价值定位作支撑。“芙蓉王”的开发中，既充分考虑满足吸食者的感官愉悦享受，又注重对其带给消费者精神层面的需求与满足做出明确定位，即定位于成功人士烟，以“王者风范”作为诉求。“芙蓉王”在满足消费者物质与精神双层需求中，实现了“道具”与“工具”的统一。“芙蓉王”成为常烟企业的形象烟。

2、继承与创新是“芙蓉王”成功的基础“芙蓉王”是对“芙蓉”牌香烟继承基础上的创新产物。“芙蓉”烟是七十年代常德卷烟厂出产的省内第一个甲级烟牌号，曾风行二十多年，留有“芙蓉出，常烟兴”的浓墨重彩，后因种种原因销量下降，但不少消费者仍对它一往情深。在“芙蓉”之后冠“王”，便是对“芙蓉”烟进行创新的一种昭示。“芙蓉王”是对“芙蓉”的有形继承，而无形中又增加了产品与消费者的亲和力。继承与创新的有机结合，使“芙蓉王”的市场开发收到了事半功倍的效果。

(二)“芙蓉王”品牌的成功要素之二：品质源于科技的领先和文化的支撑，提高了“芙蓉王”品牌的附加值和品质内涵。

1、“芙蓉王”的工艺技术具有科技领先水平一是注重运用高新技术提高产品的科技含量。“芙蓉王”的开发从引进和运用国外先进经营理念开始。研制过程中，常烟先后从英国和德国请来烟草专家和配方大师，与他们进行技术沟通，请他们为产品设计出谋划策。在生产中，不惜重金进口津巴布韦、巴西、加拿大的优质烟叶作配料;使用国际流行的香精香料用以突出卷烟的自然风味;在防伪包装和计算机配方方面都注重运用高新技术成果与手段。常烟投资2亿元引进国外先进设备，建成了以英、德、意等国先进的制丝、卷接包设备为主的封闭式精品车间，保证了“芙蓉王”高品质生产工艺的要求。全厂员工严格按ISO9000国际质量标准工作，实行质量否决一票制，以“一丝不苟，支支一流”的质量追求，精益求精地从事生产，保证了“芙蓉王”产品质量的稳定可靠。

二是提高自主研发能力，创造品牌特色。常烟自1986年在全行业第一家建立科研所，到1999年成立技术中心以来，不断引进高素质人才，加大科研投入，进行基础性和专业性研究，创造出在行业内属于领先水平的核心技术成果。如烟叶的醇化、微生物技术、梅拉得反应取得的突破性成果，都在“芙蓉王”中得以体现。打叶复烤卧打工艺、烟叶低温冷处理工艺的运用等，也为“芙蓉王”注入了独特的技术含量。

2、“芙蓉王”积奠着企业文化的内涵一是浸透着湖湘文化的底蕴。“芙蓉”二字源于毛泽东的著名诗词“芙蓉国里尽朝晖”。“芙蓉国”即指湖南。“芙蓉王”商标的主图案以高雅脱俗的木芙蓉作为载体，意在调动消费者对产品的人文背景的认同感。商标字体采用气势磅礴潇洒流畅的“毛”体，意在显示王者之风范。商标色彩采用金灰主调，显示艳丽与富贵气息，代表成功人士的气质与情怀。整个包装装潢可以说是人性化、特质化和个性化的。由此，“芙蓉王”一举荣获国际包装金奖。

二是注重时代精神的注入。优秀湖湘文化不仅是“芙蓉王”品牌文化的底蕴，也是常烟企业文化的源泉。“芙蓉王”将常烟企业的理念文化、行为文化、制度文化等融入其品牌中，体现出常烟五十年发展中“挑战自我、挑剔自我、超越自我”的企业精神。这其中展示出湖湘历史文化的精神有：屈原不屈反抗的奋斗精神、魏源洋为中用的创造精神、毛泽东思想的求实创造的实践精神，等等。“芙蓉王”品牌所经营和传递的正是这样一些积极向上的湖湘文化的价值取向。

(三)“芙蓉王”品牌的成功要素之三：宣传的奇巧和营销的创新，成就了品牌的知名度、美誉度和忠诚度。

1、“芙蓉王”品牌宣传新奇巧妙一是强强结合，借名扬名。常烟对定位于强势品牌的“芙蓉王”烟的宣传，始终坚持利用强势媒体，坚持与名牌栏目、名人结合，收取共振效应。如中央电视台一套专题节目《当代工人》中，播出了江了解“芙蓉王”烟研制情况的画面，对于扩大常德烟厂在社会上的知名度产生了很大影响。建国50周年庆典活动中，以“芙蓉王杯”冠名的海外华人大型音乐会，也为提高“芙蓉王”的影响力产生了良好的作用。“芙蓉王”和知名人物关系密切。如我国画坛怪杰吴齐先生曾为“芙蓉王”作画配诗：“神游张家界，初识芙蓉王，品味居上乘，烟界显灵光。”著名作家、翻译家屠岸因“芙蓉王”激发灵感写下：“春风万里芙蓉王，泉涌烟丝披理纯”的诗句。此外，“芙蓉王”的成功案例还被中央党校等高等学府所引用。善于借名扬名的“芙蓉王”，在品牌的宣传阵势与手段上显示出了“王者风范”。

二是出新出奇，一鸣惊人。“芙蓉王”的宣传注重以奇取胜，打造轰动效应。1995年在北京召开的中国卷烟竞价会议上，“芙蓉王”烟的拍卖，经过精心运作，成交量超过计划数12倍，差价及叫价也创拍卖史之最。通过这一活动，“芙蓉王”更好地赢得了广大商家和消费者。以“芙蓉王”冠名并赞助全国九运湖南代表队，也使品牌在省内更加深入人心。多年来，“芙蓉王”被湖南的消费者列入湖南三绝之一，“芙蓉王”的口碑似“黄金信用链”。

2、“芙蓉王”实践了营销管理创新一是营销模式创新。常烟在中国烟草行业率先提出“新哑铃型”管理模式，即一头狠抓技术创新，另一头狠抓品牌拓展，中间是一定成本下的品质保证。在“芙蓉王”的品牌运作中，常烟创新了市场信息工程，建立了信息网络，设立了19个省外信息点，重点监测目标市场的品牌价格及其变化问题，使决策层对主要产品和市场价格见微知著。常烟注重市场的培育和均衡发展，构建了全国市场网络，先后组建了8个办事处作为开拓市场的桥头堡和区域性销售中心。常烟还推行企业与商家的“双赢销售”战略，在实施营销战略中把“双赢”作为建立市场和营造品牌的基础，厂商联手扩大市场。常烟注重前瞻性市场营销的研究和探索，实践知识营销、数字营销和网络营销，创新品牌营销、人才营销和机制营销。“大市场观念”与营销方式为常烟品牌战略不断向纵深发展打下了坚实的基础。

二是营销机制创新。常烟在实行机制营销中，推行销售目标承包责任制，让“多劳多得”的分配原则得以体现，大大提高了营销人员的积极性。在营销人员中实行优胜劣汰的竞争机制，引进优秀人才，实行营销人员末位淘汰制。同时加强学习培训。常烟培养锻炼了一支敢于打硬仗、恶仗的销售队伍。

纽曼·品牌中国年度人物揭晓 篇7

责任凝聚力量，力量成就梦想。“纽曼·2006品牌中国年度人物颁奖盛典”在悠扬的旋律中揭开所有谜底，根据公众投票和评委投票结果，所有奖项各归其主：国务院发展研究中心研究员吴敬琏、波司登股份有限公司董事长高德康、北京大学光华管理学院院长张维迎、北京师范大学教授于丹、厦门大学教授易中天、著名影星徐静蕾、分众传媒CEO江南春、北京华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军、新浪网CEO曹国伟、三一重工股份有限公司执行总裁向文波盛装登场，摘走“纽曼·2006品牌中国年度人物”桂冠。

据品牌中国产业联盟秘书长王永透露，此次获奖的不仅有来自企业界的精英，还有来自学术界的大家和来自娱乐产业的影视明星，所有获奖者都是通过网络投票和短信投票产生，谁拥有更多的支持者，谁就能成为最后的胜者。除获得大奖的10位品牌人物，其他入围的候选人分别为：刘翔、巩俐、姚明、王石、王健林、王振滔、刘长乐、余彭年、张茵、李书福、沈南鹏、俞敏洪、施正荣、黄光裕、王建宙、李家祥、袁仁国、马蔚华、李东生、杨元庆。

王永表示，榜单经济的赢利应在榜单之外，只要坚持以正确的、科学的心态去举办品牌评选活动，就一定会有市场，一定会有影响力，因为公道自在人心。所以，我们每次举办的评选活动始终坚持“公平、公正、公开”的宗旨，以后我们将把这一宗旨毫不动摇地贯彻到底。

“2006品牌中国年度人物评选活动”是国内第一次对中国品牌年度人物进行全面总结盘点，活动旨在通过公众的力量推选、评点和表彰本年度对中国品牌建设事业做出巨大贡献、具有重大品牌影响力和推动力的品牌功勋人物，引领品牌中国计划的全面实施。

促进中国实现千年发展目标的碳基金项目在京启动

2月6日，通过联合国开发计划署和中国政府共同建立的一个为期三年的示范项目，碳融资将成为在中国西部地区帮助减轻贫困和发展可再生能源的新途径。总投资为170万美元的“促进中国实现千年发展目标的碳基金项目”将在中国的12个省进行试点。项目旨在为在中国扩大碳市场、减少温室气体排放提供能力建设和政策建议。

联合国系统驻华协调代表兼联合国开发计划署驻华代表马和励在项目启动会上表示：“正如刚刚发表的《联合国政府间气候变化会议报告》所强调的，气候变化已经成为全球所面临的最迫切的问题之一。中国新出现的一系列市场机制正在支持这一努力。”

领跑奥运：CCTV－5召开频道改版与奥运资源说明会

2月6日，中央电视台体育中心携手其广告经营方——CCTV未来广告公司在京主办了“领跑奥运——CCTV-5频道改版与奥运资源说明会”。

这是2007年1月1日CCTV-5实现大规模改版后，第一次召开的央视体育频道大型资源说明会，会议紧扣“奥运”、“营销”和“创新”等主题词，吸引了知名企业、广告公司代表近200人。

针对2007年CCTV-5体育频道改版和奥运会报道计划，重点介绍了体育频道2007年的众多赛事资源和着力打造的奥运栏目。从此次会议可以看出，作为北京2008奥运电视转播权的大陆唯一拥有者，央视已将奥运上升为战略。从“领跑奥运”之主题，也足见CCTV－5的决心。据江和平透露，中央电视台关于整个奥运报道的时间表和路线图已经确定，与奥运相关的所有工作都进入了倒计时状态。

北京广告协会2007迎春年会在京召开

2月2日，由北京广告协会主办，《21 Century People》杂志社承办的“北京广告协会2007迎春年会”在北京成功的拉下了帷幕。北京广告协会副会长单位、常务理事单位、理事单位、北京各区县广告工作指导委员会及北京市各大广告公司、媒体，300余人聚集一堂，共庆佳节。

云南电视台广告客户新春赏片会福建召开

1月23日、26日，云南电视台广告中心分别为福建厦门和福建泉州的广告客户举办了两场主题为“云南卫视，福建送福”的新春赏片会。

云南电视台在2007年加大了对栏目和电视剧的打造力度，此次赏片会上，准备了部分今年待播的首轮大戏和筹划中的重头活动，还特意从云南带来了陈年普洱茶，邀请各位来宾在会上共品普洱，同赏佳片。

亿品传媒李峰获“2006中国十大新媒体人物”奖

1月18日，中国传媒投资年会颁奖盛典在北京隆重举行。亿品传媒董事长李峰获得“2006中国十大新媒体人物”大奖，一同获奖的还包括航美传媒董事长郭曼、中国传媒大学广告学院院长黄升民、中央电视台副台长高峰等。

本次评选由中国传媒论坛学术委员会与史坦国际传媒研究中心共同主办，涵盖中国传媒年度人物、年度十大创新人物、年度十大新媒体人物等奖项。主办方认为，随着中国文化传媒资本市场的进一步开放和新媒体的崛起，媒体正面临空前的机遇和挑战，上述奖项见证了获奖者在过去一年中所做出的努力和贡献。

联合国儿童基金会向甘肃儿童伸出援助之手

联合国儿童基金香港委员会大使莫文蔚在结束了为期一周的甘肃亲善探访后在京召开新闻发布会。

甘肃省位于中国西北部，是中国最贫困的省份之一，孕产妇死亡率是全国平均水平的两倍，只有80％以上的孩子能够完成小学五年教育。农业是该省的支柱产业，但那里的土壤非常贫瘠，自然条件十分恶劣，该省的农业产值是中国最低的省份之一。

而联合国儿童基金会是全球首个关注不幸儿童、致力维护儿童权益的联合国机构。他们通过与联合国其他行政机构、各国政府及非政府机构合作，致力改善暴力、疾病、贫穷及歧视等问题，让儿童能健康发展。

安踏再掀2006 CCTV体坛风云人物评选热潮

2007年2月4日，2006安踏CCTV体坛风云人物年度评选提名奖在第六

届亚冬会举办地长春隆重揭晓。国家体育总局、中央电视台、亚冬会组委会、亚冬会中国代表团、安踏(中国)有限公司以及全国媒体代表云集长春，共襄盛举。国家体育总局领导肖天、崔大林、蔡振华等出席了揭晓仪式并公布入选名单。

2006安踏CCTV体坛风云人物评选的年度颁奖盛典将在北京奥运会倒计时500天前后隆重举办。届时，观众看到的不仅是一场群星荟萃、神圣经典的体坛盛事，更将是一道体育界、传媒界共同迎接北京奥运的盛宴。

在华外企发起向中国人民集体拜年公益行动

近日，由SK电讯、韩亚航空、MTV全球音乐电视台牵头的10多家在华外资企业，联合发起“在华外企向中国人民集体拜年”公益行动，这是中国的在华外企首次自发、集体地向中国人民拜年。从2月9日到3月5日，拜年外企将通过北京、上海、广州三地的户外广告，以及杂志、网络媒体，向中国人民送出新春祝福。此次公益行动由中国国际公共关系协会指导。

重庆广电集团李晓枫当选“2006年中国十大创新英才”

2月4日，2006年中国十大系列英才颁奖典礼在北京人民大会堂隆重举行。重庆广播电视集团(总台)总裁(总台长)李晓枫作为传媒界的唯一代表当选“2006年中国十大创新英才”。

全国人大副委员长许嘉璐、乌云其木格，全国政协副主席孙孚凌、阿不来提·阿不都热西提、周铁农，以及原国防部长迟浩田上将等参加了颁奖典礼并为获奖者颁奖。

此次李晓枫的成功当选，既是对他近年来在广播电视领域理论创新、实践创新业绩的高度肯定，也是对直辖以来异军突起、跨越发展的重庆广播电视事业产业的高度认同。

河南卫视《武林风》2006年终擂主总决赛落下帷幕

“武林风2006年终擂主总决赛”在2007年2月10晚顺利现场直播。诸多媒体对该场赛事进行了不同角度的报道，给《武林风》的年终盛战进行了很高评价，为《武林风》影响力进行了进一步的推动。

《武林风》2006年终擂主总决赛的成功举行，为《武林风》栏目承办高端赛事打下更坚实的一步，让武术大众化、娱乐化有了进一步的发展。据悉，《武林风》栏目新年度的国际赛事正在积极筹备中，新年后的栏目改版也在紧张进行当中!

《梨园春》第三届“擂响中国”总决赛圆满落幕

2007年2月11日晚，河南卫视《梨园春》第三届“擂响中国”全国戏迷擂台赛总决赛落下帷幕。

本届“擂响中国”大赛获得了巨大的成功，全年参与人数突破了3万，比赛场次百余场，在全国拥有了广泛的知名度和社会关注度，成为《梨园春》旗下的一个极具号召力的品牌活动项目。

江西卫视入选“中国电视十大新闻”

2006年，江西卫视全天平均收视率由2005年35城市网全国省级卫视的第六位一跃成为第四位，攀升幅度令人瞩目。最新出版的《大众电视》杂志将这一事评为2006中国电视十大新闻之一。

近年来，江西卫视大力弘扬主旋律，以品牌栏目、大型活动和首播剧集作为频道的重点资源，在做精做活《江西新闻联播》、《新闻夜航》等新闻栏目的同时，着力打造首届“中国红歌会”等一系列大型互动电视节目以提升频道整体形象和影响力，并在全国率先推出“大剧首播年”。同时，江西卫视以“关注民生、服务大众”为宗旨，做大做强《传奇故事》等品牌栏目，节目以“贴近实际、贴近生活、贴近群众”获得观众和市场的认可。

中铁十八局集团科技创新夺金牌

中铁十八局集团从企业长远发展的战略高度，把“科技兴企”作为企业发展的长远大计，使企业信誉连连，相继获得了全国优秀施工企业、国家科技进步一等奖、技术进步先进企业单项奖及工法6项，同时建造了一大批精品工程，共荣获詹天佑大奖5项，鲁班奖10项，国家优质工程金奖3项，银奖16项，全国用户满意工程奖7项，省部优质工程奖近73项。

雁门关隧道先后还获得继山西省建筑工程质量最高奖“汾水杯奖”、2005年度中国建筑工程鲁班奖、2006年度詹天佑大奖。东秦岭隧道先后荣膺国优银奖、2005年度铁道部火车头优质工程一等奖、2006年度詹天佑大奖等。

世界著名F1摩托艇赛手菲利普正式加盟中国天荣队

世界著名F1摩托艇赛手，素有“稳定先生”之称的法国队选手菲利普·丹瑟提尼带领包括机械师在内的团队全体成员正式加盟中国天荣F1摩托艇队，作为该队外援并出任总教练。签约仪式于1月27日在深圳五洲宾馆举行。国家体育总局水上运动管理中心主任韦迪、深圳市政府相关领导、全球顶尖咨询公司科特勒咨询集团中国区总裁及招商银行和康佳集团的代表出席了签约仪式并致辞。

据中国队领队陈焕明介绍，菲利普不只作为赛手加入中国天荣队，同时还出任该队的总教练，并负责队员的选拔和训练工作。菲利普等加盟的整个团队将帮助中国队完善F1摩托艇制造，维修保养等整个系统。

《加勒比海盗Ⅱ》登陆中国

去年横扫全球票房的最卖座影片，华特迪士尼公司出品的《加勒比海盗Ⅱ》现已登陆中国。07年伊始，在中国移动的梦网百宝箱平台已经发布了这个由迪士尼移动出品的《加勒比海盗Ⅱ》，其跌宕起伏的剧情和引人入胜的场景，迅速得到了普通及专业玩家的大力赞赏，光荣地入选了中国移动精品游戏社区的站长推荐游戏目录。

苏州“最具影响力剧场”评选揭晓

“知蜂堂杯”2006年度“最具影响力的电视剧场和观众最喜爱的电视剧”评选活动日前揭晓，苏州新闻综合频道《星空剧场》、苏州社会经济频道《新天地剧场》和苏州文化生活频道《生活剧场》被苏州观众评选为最具影响力的三大电视剧场。

近年来，苏州广电总台坚持以观众需求为中心，注重电视剧场的内涵提炼和品牌建设，《星空剧场》、《新天地剧场》等剧场成为苏城观众在家休闲娱乐的重要部分。据统计，2006年，苏州台共播放新剧55部1200多集，平均收视达到7点。苏州地区收视率居前的50部电视剧，均被苏州台包揽。电视剧的持续热播，稳固了苏州台垄断当地市场半壁江山的收视格局，为广告主搭建了超强的传播平台。

新华财经／MNI调查：企业信心上升

新华财经与旗下隶属新闻部门之子公司Market News International(MNI)今日公布一月份新华财经／MNI中国企业信心调查的结果。调查结果显示，中国企业以良好的财务状况步入新的一年，并认为当前企业状况已为进一步增长做好了充分的准备。

虽然中国企业的产量增长在目前这一传统的淡季中有所放缓，但接受调查企业所报告的一月份经营状况使诸多指数创下本调查开展两年以来的新高。

本次调查在1月10日－23日之间进行，共获得140家上市公司的反馈。指数高于50表明该指数所代表的领域正在增长或改善。且企业总体经营现状指数、财务状况指数及未完成订单指数均升至有史以来的最高点，其他关键指数也保持着接近最高纪录的水平。

“2006年度中国互联网站品牌栏目(频道)”评选揭晓

TOM体育获“年度中国互联网站品牌频道”称号。

由国务院新闻办公室互联网新闻研究中心、中国互联网协会互联网新闻信息服务工作委员会联合主办的第二届“2006年度中国互联网站品牌栏目(频道)”评选活动今日正式揭晓。包括TOM体育频道在内的25家网站的25个频道获得了本年度的“中国互联网站品牌栏目(频道)”称号。

据艾瑞咨询数据显示，截至2007年2月12日，TOM体育已经连续数月稳居门户体育频道排名第二位。

中国广告主协会第一届理事会二次会议在京召开