读《给你一个团队-你能怎么管理》有感

读《给你一个团队-你能怎么管理》有感（精选2篇）

读《给你一个团队-你能怎么管理》有感 篇1

读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感

通读《给你一个团队，你能怎么管理？》一书，感悟颇深，收益颇大。我感到最大的启发和收获是，该书告诉人们一个走向成功的秘诀，那就是，团队精神是真正核心的竞争力，而怎样管理好一个团队更是重中之重。这是该书最核心的语言，也是最引人深思的一句话。这个命题深刻揭示了团队精神质的内涵和它所蕴藏的思想价值，其现实作用是启发人们：一个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将一盘散沙，一个民族没有团队精神将难以强大。因此，要打造具有竞争力的团队，就必须从培养团队精神抓起。

团队协作，是一种胸怀，一种气度，一种品格，一种能力。团结协作，对党来说是生命，对领导来说是形象，对我们每个人来说是本领。团结协作的集体，能形成 “比铁还硬、比钢还强”的巨大力量，什么事情都好办，遇到什么困难和风险也能够克服。讲话办事，要从增强团结协作的愿望出发，而不能从个人恩怨和义气出发，以责人之心责己，以恕己之心恕人，胸怀坦荡，谦虚谨慎，相互尊重，相互“补台”，真正做到：任务面前多干一点，不避重；困难面前多帮一点，不袖手；荣誉面前多让一点、不争功；失误面前多担一点、不诿过。

强化本领恐慌的观念，大力加强学习力建设。作为团队的一个分子，要为团队做些工作，就必须有一定的实力，这个实力就是能力，而能力的提高有赖于学习力，否则会成“语言的巨人、行动的矮子”。实践表明，一个能力强的人，都是善于学习的人，都是学习力强的人。书中讲了一个很重要的观点：“培训是最大福利”。培训是间接投资，虽然不是今天一投万元，明天就能产生巨大利润，但只要坚持下，那些善于学习的个人就一定能成为赢家。要提高学习力，我感到，要做到三点：一是要树立“无边界学习”的观念。通用电气公司总裁杰克?韦尔奇，提出“无边界行动”这个概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制，让其都得到充分发挥。我感到，作为团队，同样，要创建这种无边界的学习型组织，让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己，从起草文件到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话，到日常生活的一点一滴，无时无刻都在学习中提高，让学习无处不在、无时不在，处处都是课堂，事事皆有学问。二是要倡导挤钻的钉子精神。防止“知识透支”，不能挂在嘴上，扔在脑后，而要付诸行动；避免“本领恐慌”，没有捷径可走，惟有加强学习，不断充实自己。解决问题的方法只有两个字，这就是“挤”和“钻”的钉子精神，工作忙，就要“挤”，看不懂就要“钻”，在“挤”和“钻”中提高能力。三是要构建“分享学习成果”的机制。一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火不断碰撞的过程。如果每个人拿出自己掌握的新知识、新技术、新思想，与团队其他成员进行分享，集体的智慧就会大增，就会产生1＋1＞2的效果。今天我们进行的学习交流，就是在分享学习成果，变一人的体会成大家的共同财富。

要管理培育团队精神，就必须强化主动有为的观念，大力加强创造力建设。一个团队要发展，必须有一种主动有为、敢为人先、科学求实的创新精神，也必须拥有一帮敢于闯呀、冒呀、试试的创新人才。这是团队的灵魂，是团队得以发展进步的源动力。没有创新，团队就失去生机和活力。作为团队成员，就必须提高自我创造力。我感到，要做到三点：一是要强化责任意识，给岗位贴上责任标签。有责任才会去创造，有责任心才会有创造力。加强创造力建设，就必须把强化责任意识作为首要任务。天下没有白吃的午餐。要想不劳而获，等待“免费的午餐”，只会造成一种依赖心理，使自己变得被动、消极、失去创造力，乃至失去生命力，最后无情地被团队剔除。要努力做到：对团队要有家庭的感觉，对成员要有亲人的感情；要从团队取得价值，就得给团队增加价值；既要做好份内的事，也要关注份外的事。二是要强化精品意识，给工作盖上免检邮戳。一流的工作标准，是创造力的内驱力。加强创造力建设，就必须把强化精品意识作为重要环节。

强化绝对服从的观念，大力加强贯彻力建设。绝对服从，就是毫无条件地执行决策者的命令指示，决不推脱。作为团队成员必须学会绝对服从、坚决贯彻，这是构建团队精神的基石。书中讲到，美西战争中，罗文中尉为完成上司交给的任务，他没有预知环境恶劣程度的情况，义无反顾地冒着生命危险完成了使命，把一封信送给了加西亚将军。罗文在接过信的时候，根本没有问：请告诉我加西亚将军在哪儿？他只知道集体需要他这么做，所以他坚定不移地去执行。在美国西点军校200多的来奉行最重要的理念是“没有任何借口”。它强化了每一个学员要想尽办法去完成一项任务，而不是没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。如果每个人每天都老老实实、勤勤恳恳地尽自己的责任，那么许多人的成就积累起来，便极为可观。有了大家的努力，就可以汇成无比的力量。要大力倡导“把信送给加西亚”的罗文精神，不能拧着来，尤其不能和领导拧着来，拧呲是贯彻力不强的表现。我感到，要做到三点：一是要增强贯彻的时效性，说了就干、定了就办，有一种事不过夜的精神状态。二是要增强贯彻的坚决性，不打折扣，雷厉风行。三是要增强贯彻的全面性，不论是好办的还是难办的，不论是交办的大事还是吩咐的小事，都要全部落实，不留死角、不留尾巴。

读《给你一个团队-你能怎么管理》有感 篇2

___读《给你一个团队，你能怎么管？》之浅见

欧小群

如果管理上的问题称为毒，那么此书当堪解药。书中叙述的凝聚力与执行力、激励的方式、变革与创新力给人印象极为深刻。

打造团队精神。团队，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。但是在当今社会，团队的真正含义已经被大多数的管理层曲解成个人私有物。更有甚者，有的管理层将员工视为自己的奴隶，而不是主人，这种粗暴的理解是对团队两字的误解，更深深伤害员工的心里。或许，强力的管理可以带出一批高效率的员工，但是这个团队是没有精神灵魂的。要凝聚一个团队,需要共同的目标，共同的信念，以及对这个目标有信心的一个领导者。群体的重要性和信念的一致性非常重要。近代历史上不乏这样的例子，周恩来的“为中华之崛起而读书“，而后与一群有着同样振兴中华目的的人走在一起，组成团队。这个团队由最初的十几人发展几十万人，因为有着同一个目标，而这

个目标是所有人心目中共同创想的。目标一致是团队凝聚力的基本条件，所以有后来的国共合作一致抗日的双十协定，所以抗日战争胜利了。相反，后来国民党目标发生变化，导致了内战。这既是因为目标发生质变，同时信念也发生变化的恶果。因此，打造团队精神首先要确定一个可以实现的良性目标，树立文化理念。

增强凝聚力得先确立平等的地位。或许角色不平等，但是在团队中，一定要注意地位的平等关系，平等是起码的尊重。若要人敬己，先要己敬人。平等的关系让员工在工作中有归属感，能把公司当做自己的店铺来打理，他会爱惜，并站在老板的立场思索问题。

团队的激励制度，对于组织的发展来说犹如水和空气至于人的重要性。呼吸畅通与否？是否干渴？但在此要注意激励的方式，和买礼物一样，如果买来送给对方是一件他本来就渴求的东西，那就说明这是一次有效的赠送。相反，如果送了一件别人讨厌的东西，会导致对方不痛不痒，没有欣喜可言。金钱并非是唯一的激励方式，但很多公司都会犯这样的错误，或许很多公司还是空头支票。我以为，激励制度的制定可以自下而上来决定，可以制定较多的激励制度供员工选择，或许小半天假，或许一次近郊旅行，或许一期特别的杂志，当然也可以是奖金。关键是给对了奖励，才是激励，否则，不适合的激励机制最终导致的是懈怠也未可知。

变革与创新。变革需要对当前势力作出一个有效的预估，并对旧势力有着有效的控制或改变，当变革出现时，许多不可预知的矛盾就会产生，或许并非一开始能想到的，这时，你需要果敢的作出取舍，舍車保帅。正如历史中孙中山的辛亥革命一样，做出了变革，但因为旧势力的割除不彻底，或者根本就没有意识到旧势力的毒害，也没有转变旧势力的思想，只是从一个称呼换成另一个称呼。当然，在现代企业中，旧势力已经很难去割除，但是思想上转变必须进行重新升级。需要从变革的目的、机制、前景让整个团队理解，这是一个企业成长的过程，这个过程有如分娩的阵痛，一不小心就会难产。而且你要计划变革的时间与成本，如果时间拉得过长，有可能最后得到的确实满目疮痍，你所必须承受和预见的是为变革所付出的的代价。