浅谈如何把企业党组织政治优势转化企业核心竞争力

浅谈如何把企业党组织政治优势转化企业核心竞争力（推荐5篇）

浅谈如何把企业党组织政治优势转化企业核心竞争力 篇1

“看不见的竞争力”

如何把党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力？首先，需要充分理解三个关键词：“政治优势”、“转化”和“核心竞争力”。

所谓党组织的“政治优势”，是党的政治优势在企业的延伸，涵盖党组织对企业健康发展产生积极影响的全部优势，包括思想理论优势、党员队伍优势、组织协调优势、监督保障优势、群众工作优势、文化优势等，党组织政治优势作用的发挥更多是通过一种对人的思想的教化和理念的塑造来激发人的潜能和动力，并转化为企业的发展力、创新力、凝聚力、执行力、控制力和影响力，它更像是一种“看不见的竞争力”，在潜移默化间影响着企业的发展，从总体上提升企业的竞争力。

所谓企业“核心竞争力”，是建立在核心资源基础上的企业技术、经营管理、企业文化等方面的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效，并能带来竞争优势的独特能力。发挥企业党组织的政治优势对生产经营起着催化作用、推动作用和保障作用，与企业的发展同向、同力，它创造的产品是精神产品，包括人的精神、企业精神，增加的是企业的无形资产和人力资本价值，这些恰恰是企业核心竞争力的主要内容，这体现了“柔性管理”、“人本管理”的思想，它是企业生存和可持续发展的原动力之一。

所谓“转化”，起到的是一种沟通、融合和促进的作用。把党组织政治优势转化为企业核心竞争力，需要党组织通过加强和改进企业党建的各项工作，在企业员工中塑造共同的理想、信念、道德、纪律观念，将企业的战略任务、目标落实为员工的自觉行动，使员工的积极性得到充分调动和发挥，这是党的政治优势向企业核心竞争力转化的根本方法。

企业党建工作与打造企业核心竞争力是相辅相成的，有着紧密的关系。企业核心竞争力增强、综合实力攀升是开展好党建工作的经济基础。另一方面企业全面开展好党建工作，努力将企业党的政治优势转化为经济优势和市场竞争优势，可以促进企业核心竞争力的提高，为企业全面持续健康发展提供保障。从某种程度上看，党组织带来的政治优势是企业核心竞争力的重要组成部分，并且可以从以下几个方面体现出来：

一是党组织参与企业决策，为企业决策提供强有力的政治保证，使企业决策力得到增强。党组织参与企业重大问题的决策是党章赋予企业党组织的一项重要职责，是党组织发挥政治核心作用的关键。企业党组织用制度来保证、监督党和国家的方针政策在本企业的正确贯彻执行，确保本企业的生产经营工作同时符合党和国家的大政方针，把握好政治方向。而高水平的决策力正是企业核心竞争力之一。

二是在“党管干部”、“党管人才”原则下，党建工作可以为企业打造高素质的管理团队和员工队伍，为企业的持续发展提供有力的人力资源支持。党组织可以对干部的选拔、教育、培养、使用等实行全面管理，参与干部选拔、培养、考察、任免、监督等全过程，为企业培养出政治化、年轻化、知识化、专业化的高质量核心管理团队。同时，企业党组织坚持党管人才的原则，实施人才强企战略，大力营造有利于人才健康成长并充分发挥作用的政策环境、法制环境、舆论环境和社会环境，不断增强企业的人才竞争力。

三是企业党建工作与创建先进企业文化密切相关，独具特色的企业文化也是企业核心竞争力之一。企业文化在企业发展和竞争中的作用日益重要，成为决定企业竞争力的直接因素。技术和管理制度、方法等都是可以引进吸收的，但企业文化及其决定的经营理念、管理哲学等是难以引进的，需要企业在明确自身价值定位的基础上，结合实际创造性地凝结、锻造、提炼、升华，形成自己独特的、全体员工认同的文化理念，它不但能为员工创造一个实现自我价值、企业价值和社会价值的平台，更能使员工在良好的企业文化氛围中产生出极大的工作激情，为企业发展做出更大的贡献。

四是党建工作直接参与到企业技术创新活动中，为企业锻造核心技术、增强发展后劲提供平台。企业党工团组织通过开展提合理化建议、技术比武、劳动竞赛、技术革新、技术攻关和技术改进等群众性技术创新活动，可以在企业内普及应用先进操作法，帮助员工学习现代高新知识和技能。

“转化”的关键在于“融入”

目前，在对党建工作与企业核心竞争力关系认识上主要存在以下两种误区：

一是党建工作在企业中的地位被弱化。二是“务实与务虚”理论蔓延，认为抓生产经营工作、塑造企业核心竞争力是务实的，抓党建是务虚的，使党建工作处境艰难，许多管理人员不愿意从事党务工作，在职的党务干部工作积极性也大受影响。

把企业党组织政治优势转化为企业核心竞争力，应该把握有关规律，可以按照 “融入中心、服务大局；把握方向、参与大事；抓好班子、带好队伍；建立制度、形成体系；保证监督、促进发展”的工作思路，把党建工作融入企业科学发展大局和生产经营中心。

融入中心，服务大局。就是把党建工作融入企业经营管理之中，通过做人的工作，来统一思想，统一意志，统一目标，将党组织的政治优势与企业的竞争优势同步发展、促进各项经营管理；同时，要全面做好企业的发展稳定工作，确保企业资产保值增值，确保员工的合法权益得到维护，真正在发挥政治核心作用和促进企业发展中，体现出党的政治优势。

把握方向，参与大事。企业重大问题的正确决策与否事关企业竞争力的着力方向。方向正确，竞争力的提高就会事半功倍；反之，则会导致竞争力的弱化。参与重大问题决策是企业党组织的重要职责。

抓好班子，带好队伍。企业能否健康持续快速地发展，关键要看是否有一个坚强有力的领导班子。企业党组织要使企业主要领导人成为“讲政治、懂管理、会经营”的人才，形成企业竞争优势。同时，企业党组织要对企业内人员开展思想政治工作，通过以人为本的教育、引导，调动人的积极性，达到把企业改革发展的文章做好、做活的目的。

建立制度，形成体系。发挥企业党组织的政治优势作用，其中制度建设是根本性的，如 “三重一大”制度，这既是符合现代企业制度的要求，也是中央的要求。还有企业内部关于党的工作运行机制的改进与创新，逐步形成管理职责、党的建设、参与决策、班子建设、思想政治工作的制度体系，保障企业规范运行。

保证监督，促进发展。企业党组织要通过参与企业重大决策，在保证企业合乎法律法规及党的方针政策运营的同时，对企业的重大决策和发展战略提出意见；并对处于经营管理层中的党员干部进行监督，对违法违纪问题进行查处。同时，党组织还要对企业员工思想状况起到监督作用，及时发现员工中的情绪变化，进行思想疏导，打造和谐安定的企业环境。

将党组织政治优势转化为“七力”

通过“四好班子”建设，把党的思想理论优势转化为领导力。企业能否健康持续快速地发展，关键要看是否有一个坚强有力的领导班子，这是提高企业竞争力的核心所在。党的理论政策优势为企业提供科学的发展理念，并为企业的发展提供科学的指导思想和方法，这将有利于企业沿着科学发展的道路前进。企业党组织应充分利用党组织的思想理论优势，努力打造一支综合素质高、工作能力强的领导团队，自觉与国家宏观调控方向保持一致，充分利用有利于企业发展的国家政策方针推动企业发展，将领导资源优势转化为企业核心竞争力。

通过党员队伍建设，把党的队伍优势转化为企业发展的带动力。党员是员工队伍中的骨干和中坚力量，是企业优秀的人力资源，是企业提高核心竞争力的优势所在。党员保持高度的政治觉悟、高度的业务技能以及优良的工作业绩，将起到典型示范作用，带动广大员工共同提高素质，努力奉献，创造佳绩。因此，党员要在思想观念、业务素养、技术水平方面有新突破、新发展和新的提升，形成企业坚强骨干和核心队伍。而要把党员队伍优势转化为企业的带动力，就要适应新形势，积极探索党员管理工作的新机制、新方法，创新党员管理教育，通过加强党员的先进性建设，努力造就一支高素质的党员队伍。同时，为党员发挥先锋模范作用搭建广阔的舞台，通过评选先进和树立典型等活动激励和调动广大党员的积极性，充分发挥他们的模范带头作用。

通过基层党支部建设，把党的组织优势转化为企业发展的执行力。执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标，落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，指企业内部员工贯彻落实战略规划和决策的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。在企业中党的组织协调优势完全有可能转化成为企业的执行力，党的严明纪律和优良作风可以带动和推进企业员工队伍的纪律作风建设，可以有力保障企业重大决策和战略规划执行的坚决性和彻底性。

通过反腐倡廉建设，把党的监督优势转化为管控力。企业的健康稳定发展，离不开风清气正的内部环境，也离不开党组织参与重大决策，以及对企业各级党员干部充分发挥监督作用。把党的保证监督优势转化为企业的管控力，就是要以完善惩治和预防腐败体系为重点，切实加强反腐倡廉建设，加大企业管控力度，切实管住人、管住权、管住钱，从而增强对企业的管控力，为提升企业核心竞争力提供监督保障。

通过群众工作，把党的群众工作优势转化为企业的凝聚力。密切联系群众是我们党的最大政治优势。企业党组织在动员和组织群众、构建和谐劳动关系、维护企业稳定和构建和谐企业等方面，发挥着其他任何组织无法替代的作用。

通过企业文化建设，把党的文化优势转化为企业发展的软实力。独特的企业文化是推动企业发展的催化剂，是更深层次的核心竞争力。将企业文化提炼、融入和弘扬，使之由物质的视觉层面向行为、制度和精神层面延伸，把企业的核心理念融入各项管理制度和经营管理行为之中，贯穿于生产经营的全过程，并转化为全体员工的群体意识、价值标准和行为准则，“固化于制、内化于心、外化于行”，成为企业核心竞争力的有机组织部分，形成独具特色的企业文化体系并落地生根，为企业科学发展提供源源不断的精神动力。只有发挥好党组织在企业文化建设中的作用，营造领导有朝气、党员有正气、员工有士气、企业有生气的发展氛围，才能促进企业全面协调可持续发展。

浅谈如何把企业党组织政治优势转化企业核心竞争力 篇2

国有企业党组织的政治优势是党的政治优势在国有企业的延伸, 这个优势是政治优势而不是别的优势, 它可以通过加强党的自身建设充分发挥出来, 并转化为企业的发展力、创新力、带动力, 执行力、控制力、凝聚力和影响力等等, 并从总体上提升企业的竞争力, 从而提高企业生存和发展的质量。发挥国企党组织政治优势的目的是与企业发展的目标是一致的, 其基本着眼点是“塑造人、提高人、凝聚人”。

1 创建能充分发挥党组织思想政治工作优势的交叉合力工作机制

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势, 是一切经济工作和其它工作的生命线, 是激励人们斗志的重要手段。我们党的领导人历来重视思想政治工作。毛泽东曾指出:“掌握思想教育, 是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节。如果这个任务不解决, 党的一切政治任务是不能完成的。”邓小平也反复强调“一定要把思想政治工作放在非常重要的地位, 切实认真做好, 不能放松。”, 并明确提出“改善党的领导, 其中最主要的, 就是加强思想政治工作。”

明白了思想政治工作的重要性, 就能够理解为什么党要把思想建设摆在首位, 这不仅仅是因为思想是最容易出问题的地方, 而且还因为思想政治工作能“塑造人、提高人、凝聚人”是将党和人民的事业不断推向前进的思想保证。本文也正是基于企业党组织在发挥政治优势的着力点在于“塑造人、提高人、凝聚人”, 才把发挥党的思想政治工作优势的机制创新研究放在首位。

开展思想政治工作要有的放矢, 必须从实际出发增强针对性, 才能收到应有的效果。国有企业党组织必须围绕企业经济发展和整体发展规划与目标开展思想政治工作, 才能显示出其威力。因此, 在现代企业制度下的国有企业, 要发挥党的思想政治工作优势, 就要创建一套新的交叉合力工作机制。新机制的核心在于:要把思想政治工作作为企业管理的组成部分, 打破党组织、纪检组织、政工组织和团自上而下的线形结构格局, 按照提升员工业务和思想素质的需要, 从价值理念建设体系、素质能力建设体系、行为形象建设体系和党的自身建设体系入手, 企业各管理层次和各级管理者以及企业党、纪、工、团各级各类组织和组织负责人, 共同做好员工的思想政治工作。各级带队伍的管理者要将“管人、管事”和“管思想”结合起来, 关心员工的成长发展和素质技能提高, 要努力做到所发布的制度、规定、命令不产生员工的思想问题, 而一旦员工有了思想问题, 要主动发现并及时做好工作。这种交叉式的工作机制, 不但能够解决“两张皮”的问题, 而且能够使企业党的思想政治工作优势全面的发挥出来, 形成合力, 促进企业的发展。

例如, 某国内某大型国有企业集团自上而下全面落实“一肩挑”的领导体制, 根据中央的有关精神, 结合企业的实际, 对业务单元和下属企业的行政“一把手”兼任党组织负责人作出了原则规定, 进一步明确他们业务工作和党建工作的双重职责, 从体制上保障了企业的生产经营与党的建设互为融合、相互支持, 形成合力。该企业集团除了业务单元、职能部门的“一把手”担任党组织负责人外, 还有集团层面的领导到所分管的地区或业务单元担任党组织负责人。这种领导体制推行后, 党的思想政治工作与企业的生产经营活动联系的更紧密了。基层党建工作的活力普遍增强。在这种格局下, 该集团党委又围绕建党85周年, 组织了“优秀党日”系列活动中, 使各基层党组织显示出了很强的生命力。

该企业集团这种自上而下, 由企业层层的业务单元和职能部门的“一把手”, 担任相应层级和部门党组织的负责人的机制, 虽然也存在难于监督等方面的弊端, 但是却通过开展一系列的活动, 把企业的经营管理者带入到了活动当中, 使其熟悉“管思想”的方式和氛围, 以便把“管人, 管事”和“管思想”结合起来。使交叉合力工作机制得以顺利运行。实践证明该企业党组织通过这种类似于交叉合力的工作机制, 在实践当中, 确实起到了良好的效果, 使党的思想政治工作做到了实处。由此而得到的启示:就是国有企业党组织应发挥企业各级管理部门的功能, 通过建立交叉合力工作机制, 把党的思想政治工作优势融入到企业管理中, 以便充分发挥党的思想政治工作优势, 切实提高企业员工的素质, “塑造人, 提高人, 凝聚人”, 以此来形成把党的政治优势转化为企业核心竞争力的制度机制。

2 创新能有效发挥党的组织协调优势的项目管理机制

企业项目管理是一门新兴的管理科学, 是现代工程技术、管理理论和项目建设与实践相结合的产物。通过实施项目管理, 可以提高党委系统管理水平, 实现企业党建工作与经济工作相互融入、良性互动。项目管理的基本做法是:依据党委年度工作计划和公司不同阶段的中心任务, 由党委按月编制和下发月度党委工作项目计划, 并依据工作项目的重要程度, 提出不同的工作要求和与考核相挂钩的比例, 并集中党委和行政的各种资源和力量来完成重点工作项目, 从而促进企业经营发展和党的政治优势的发挥。

3 创建能有效发挥党员队伍优势的激励机制

目前一些企业、部门党组织开展了“党员先锋岗”、“我是共产党员”、“党员责任区”等主题实践活动, 不仅督促、激励党员发挥作用, 而且为党员发挥作用构建了平台。但是笔者认为创建发挥党员队伍优势的机制不仅在于平台, 更在于有效和长效。因而只有根据企业实际, 根据企业各个部门的不同特点创建一套细化可行的机制才能保证党员队伍的优势充分发挥出来。这个机制的着力点在于激励。

激励是一个心理学名词“所谓激励, 就是激发人的动机的心理过程。将这个心理学概念用于管理、目的是为了调动人的积极性和创造性, 充分发挥人的主观能动性。”在组织行为学里面, 激励指的是“激发人的动机, 使人有一种内在的动力, 朝着所期望的目标前进的心理活动过程。”在现实的工作中, 激励的过程就是满足需要的过程。因为人总是需要满足 (包括生理的和心理的) , 否则“难以激发员工士气, 不利于营造良好的企业氛围。”其实激励对于完成短期的有效执行是很有促进作用的。当然, 在长期的执行过程中, 激励的作用更加明显。

4 结束语

总之, 我国的国有企业在经营管理和技术方面总体上还赶不上发达国家, 因而必须在领导体制、经营机制以及工作方式方法上面有所改进。扎根于国有企业的各级党组织和广大党员, 是我国企业独有的优势, 充分发挥企业党组织的政治优势, 充分发挥人力资源优势, 有利于弥补国有企业在其他方面的不足。

摘要：在市场经济条件下, 对于加强企业党建工作, 社会上有人认为是对经济发展的干扰, 还有人认为企业党建与现代企业制度不相容, 应该退出等等。这些想法如果不予以澄清, 就会长期干扰企业党组织政治优势的发挥。必须明确肯定的是, 国有企业党组织的存在其必要性是不容置疑的, 其地位以及在培育企业核心竞争力中发挥的作用也是不容置疑, 这是由社会主义企业的本质特点决定的, 也是由我国企业发展的现实需要所决定的。

关键词：国有企业,思想政治工作,政治优势,协调优势,队伍优势,激励机制,制度建设

参考文献

[1]李桃德.关于加强服务型基层党组织建设的若干思考[J].中国经贸导刊, 2013 (12) .

[2]霍炜.加强基层党组织建设永葆党的先进性[J].现代企业, 2012 (12) .

把政治优势转化为企业核心竞争力 篇3

加强价值理念建设,

把党的理想信念转化为企业的凝聚力

我们党自诞生之时就提出了自己的理想信念和政治主张,在领导中国革命、建设和改革的过程中,逐步形成了中国特色社会主义理论体系。中国海油党组结合实际,努力把中国特色社会主义理论转化为公司广大干部员工听得懂、看得清、能实践的企业愿景,转化为奋发有为、催人奋进的凝聚力。

把党的崇高理想转化为企业愿景。党的崇高理想信念在中国海油发展现阶段的具体体现就是要打造国际一流能源公司,为中国特色社会主义事业作贡献,这也是全体海油人的共同愿景。无论是公司创立初期还是步入高速发展阶段,中国海油党组时刻教育党员干部要心怀理想、坚定信念。几年来,先后分批组织党员干部去井冈山等革命圣地开展理想信念和艰苦奋斗优良作风教育,把党的崇高理想内化于心,外化于行,成为驱动公司发展的不竭动力。时刻牢记全面建设小康社会的宏伟目标,大力弘扬石油工业“为国分忧、艰苦创业”的优良传统,在保证国内油气产量稳定增长,到2010年达5 000万吨油气产量的同时,积极贯彻中央“走出去”战略,先后投资100多亿美元,从海外获得64万平方公里的勘探面积,力争到2010年底,每年可从海外获取3 500万吨油当量的油气资源,为高速发展的中国经济提供更多的能源保障。

把党的宗旨转化为以人为本的理念。一切为了人民、一切依靠人民是党的宗旨的根本要求,以人为本是科学发展观的核心。中国海油始终坚持企业发展依靠全体员工,企业发展的成果由全体员工共享,把党的宗旨转化为以人为本的企业发展理念。坚持员工是企业最宝贵的资源而不是包袱,员工是企业改革的主体而不是被改革的对象,企业改革的成本要由企业而不是员工来承担。对涉及员工切身利益的重大决策,立足于让95%以上的员工满意;在历次改革中,不让一名员工下岗,切实把党的宗旨落到实处。

加强能力素质建设,

把党的发展要求转化为企业发展的推动力

国有企业作为党执政兴国的重要基础,中心任务是以更好的发展质量、更快的发展速度实现党对经济社会全面协调可持续发展的要求。公司坚持以发展为第一要务,不断提升各级党组织和广大干部员工的能力素质建设,为企业科学发展提供强大的推动力。

提升各级领导的科学发展能力。中海油党组要求各级领导干部善于把中央的决策转化成企业发展目标、管理制度和管理措施,着力提高“科学决策、驾驭全局、处理复杂问题、综合协调和贯彻执行”等5种能力。在此基础上,以“四好”领导班子建设为抓手,以绩效考评为导向,在提升各级班子的战略规划与管理、持续变革、自主创新、资源整合、风险管理、文化建设等6种能力上狠下功夫,锤炼出一支适应市场经济发展要求的领导团队。2007年,公司成立了干部学院,开发了16个专题88门课程组成的课程体系。近两年,组织党组管理的干部开展专项培训700多人次,使他们开阔了眼界、提高了素质、增强了能力。

提升员工队伍的创新能力。中国海油把打造学习能力、履职能力和创新能力作为建设一流员工队伍的着力点,出台了《员工队伍建设纲要》,明确管理、技术、操作三支队伍建设的原则、方法和要求。突出抓好员工队伍的创新能力建设,探索建立创新人才成长的体制机制,涌现出一批科技创新领军人物,在海洋石油装备领域创造了一批具有国际水平的技术成果,突破了快速发展中装备不足的制约瓶颈。

加强企业形象建设,

把党的先进性标准转化为企业的带动力

企业形象是企业竞争力的重要组成部分。公司通过对外展示企业社会价值和公信力,对内发挥先进典型的引领和示范作用,把党的先进性标准外化于形,营造了企业发展良好的外部环境,激发了企业内部的发展动力。

致力于追求卓越的品牌形象。追求卓越是中国海油各级组织和每一名员工的工作目标。近年来,大规模实施资产重组,调整产业结构,培育优势产业,形成了差异化的产业布局和经营模式;大力实施用工与分配制度改革,激发发展活力。连续5年,公司人均劳动生产率、单位成本利润率都位居中央企业的前列。在壮大国有经济的同时,主动承担社会责任,加大节能减排力度,强化保护环境,主动协助地方政府处理数十次运输溢油事故;汶川“5•12”特大地震发生后,公司当即从租用的27架直升机中抽调14架投入抢险抗灾;承诺通过厉行节约降低管理成本,连续5年每年向灾区捐款1亿元人民币。

致力于展示党员的模范形象。公司1.7万名党员,在不同的岗位发挥着先锋模范作用。2007年,公司流花油田因台风受损,水深达300米的装置需要修复,外国知名工程公司望而却步,公司项目经理刘义勇等共产党员,发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,在没有前人经验情况下带领团队自力更生、自主创新,提前一年使流花油田成功复产,为公司减少损失41亿元。2006年“海洋石油298船”在抗击“派比安”台风过程中,12名党员把生的希望留给别人,在狂风巨浪中坚持30多个小时,直到其他船员安全脱险才最后撤离,他们的行为成为广大员工的楷模。

加强行为规范建设,

把党的纪律作风转化为企业的执行力

党的严明纪律和优良作风是国有企业科学发展的重要政治保证。公司充分利用这一资源,狠抓员工队伍行为规范建设,增强员工遵纪守法、照章办事的自觉性,有效提高了企业的执行力。

把党的优良作风转化为企业的道德规范。企业要树立良好的价值标准和道德规范,并将其具体化为全体员工都认可、并能执行的行为规范和标准。一方面,公司确立全体员工必须遵守的最低价值判断标准、道德底线和行为准则;同时,确立分层实施的价值体系,对于共产党员、各级干部,特别是党员领导干部,明确了更高的标准和要求。注意培育廉洁从业的“红线文化”,以《员工违纪处分条例》的形式明确干部员工哪些事可为、哪些事不可为,在思想、制度、纪律、监督上筑牢四道防线,“红线”意识已成为廉洁从业的企业文化内涵。曾在大型工程建设中刷新多项世界记录、节约数亿元投资的一名项目总经理,因“小金库”而受到撤职处分,起到了很好的警示作用。

构建全面风险管理体系。中国海油高度重视风险管控,按照国际惯例制定了全面风险管理体系,努力做到“事事受制度覆盖,人人受流程约束”。美国“次贷危机”爆发不久,公司立即启动风险防控体系,及时把存在海外银行的美元转为人民币并转汇中资银行,避免了重大损失。因为严格执行了企业风险管控体系,迄今为止,中国海油没有一个投资项目出现亏损。

加强党建工作机制建设,

把政治核心作用转化为企业的领导力

国有企业的政治优势归根结底体现在党建工作功能发挥上,体现在党对企业的政治领导上。中海油牢固树立改革创新精神,积极探索与现代企业运营相适应的党建工作机制,引领企业科学发展。

建立科学民主的决策机制。公司建立了以党组为核心的决策机制,制定了公司党组、管理委员会、投资决策委员会、金融业务决策委员会的工作制度和议事规则。为保证党组在重大决策中的主导作用, 6名党组成员全部进入管理、投资和金融等3个委员会。按照民主集中制的原则与总经理负责制的要求,3个委员会重大问题决策时实行“双向否决制”,即:总经理同意而2/3以上委员不同意,不能通过;2/3以上委员同意而总经理不同意,也不能通过。

探索建立党建工作长效机制。中国海油15年来持续开展党建“五五一”工程,通过发挥党组织的保证监督、政治导向、促进发展、团结凝聚、领导协调等“五个作用”,确保党委政治核心作用的发挥;通过党支部工作到位、依章办事到位、完成任务到位、思想工作到位、督查工作到位等“五到位”,确保党支部战斗堡垒作用的发挥;通过开展 “一名党员一面旗”活动,确保党员先锋模范作用的发挥。按照 “管生产必须管思想工作”的原则,要求各级行政业务经理作为员工思想工作的第一责任人,各级党委牵头抓总、党工团专业部门制定标准和要求、各级经营管理者抓落实,形成了 “网状”工作模式,不断加强和改进员工思想教育 ,改变了员工思想工作仅由党纪工团负责的“线性”工作格局,做到了管人、管事、管思想工作相统一,有效防止了“两张皮”。

将国有企业政治优势向核心竞争力转化的探索与实践,在中国海油取得了较好的成效,为打造国际一流能源公司奠定了坚实的基础。我们将坚持以科学发展观为指引,认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神,认真贯彻落实近平同志、源潮同志和德江同志在国有企业党的建设座谈会上的重要讲话精神,继续以改革创新精神推动中国特色现代国有企业制度建設,努力开创中国海油改革发展新境界。

浅谈如何把企业党组织政治优势转化企业核心竞争力 篇4

题 目：国有企业党组织的政治优势转化为 竞争优势和发展优势研究 作 者： xxx 单 位： 金川集团公司冶炼厂 指导老师：

日 期： 二○一一年七月十八日

国有企业党组织的政治优势转化为竞争优势和

发展优势研究

金川集团公司冶炼厂 xxx

牢固确立国有企业党组织在公司治理结构中的政治核心地位，充分发挥党组织的政治核心作用是国有企业经过30多年改革发展实践得出的一条宝贵经验，是我国国有企业的重大特色和独特优势，是国有企业核心竞争力的重要组成部分，更是在现代企业制度条件下，不断改进和加强国有企业党建工作、切实将国有企业党组织的政治优势转化为竞争优势和发展优势必须牢牢把握的一条重要原则。

那么，什么是国有企业党组织的政治优势，国有企业党组织政治优势包括那些内容，如何才能把这种政治优势转化为推动企业改革发展稳定的竞争优势和发展优势，则需要进一步地探讨。

一、国有企业党组织政治优势的内涵

国有企业党组织政治优势应该是党的政治优势在国有企业的延伸。它涵盖党所固有的能对企业健康发展产生积极影响的全部优势，这个优势是政治优势而不是别的优势，它可以通过加强党的自身建设充分发挥出来，并转化为企业的发展力、创新力、凝聚力、执行力、控制力和影响力，并从总体上提升企业的竞争力，从而提高企业生存和发展的质量。

过坚持和完善企业民主管理制度，能更好地 发挥职工在资产监管与保值增值中的民主管理作用； 通过做好思想政治工作，妥善处理各方关系，能更好地形成企业内部共谋发展的整体合力。如何进一步发挥国有企业党组织的政治优势，推进国有企业又好又快发展，已经成为摆在我们目前的一个重大课题。将政治优势尽快转变为竞争优势和发展优势，不仅是深入贯彻落实科学发展观的必然要求，也是建立和完善现代企业制 度迫切需要；不仅是搞好国有企业的客观需要，也是 巩固党的执政基础的迫切要求。

（二）准确理解国有企业党组织的职能定位。根据中央的有关文件精神，国有企业党组织在发挥政治核心作用中的职能定位为：“对党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行的保证监督作用；对股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权的支持监督作用；对企业重大问题决策的参与监督作用；对思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织的领导作用”。

（三）准确把握国有企业党组织的政治优势。

国有企业党组织的政治优势，是国有企业十分宝贵的财富和重要的发展资源。长期以来，国有企业党组织在推动企业改革发展稳定的进程中，形成了独特的政治优势，这些优势往往又是其他类型企业所不具备或不完全具备的优势。具体分析国有企业的政治优势，主要包括以下几个方面：

1、思想理论优势。我们的党是马克思主义理论武装的党，有着反映社会发展 规律、适应社会发展、推进社会发展的先进理论体系，特别是马克思主义中国化成果更是马克思主义理论同中国

政治优势转变为竞争优势和发展优势，是一个全新的课题，需要企业各级党组织不断探索和实践，不断探索适应现代企业制度的新方法、新途径、新模式和新经验，必须把握好以下几个重大问题：

1、必须坚持党对国有企业的政治领导。一是必须坚持党对国有企业的政治领导，充分发挥党组织的政治核心作用。党组织在国有企业中发挥政治核心作用，是实现党对国有企业政治领导的重要途径，也是我们党对国有企业党组织职能的准确定位。党组织发挥政治核心作用不是一句空话，而是有实实在在的内容。不仅要明确充分发挥好企业党组织的政治核心作用，既是党章赋予国有企业党组织的重要职责，也是加强国有资产监督管理、确保国有 产保值增值、促进企业又好又快发展的内在要求。还要按 照参与决策、带头执行、保证监督的总体要求，将党组织政治核心作用贯穿于决策、执行、监督的全过程。更要坚持和 完善“双向进入，交叉任职”的企业领导制度，让符合条件的党委成员依照法律程序进入企业董事会、监事会和经理层，建立和完善有利于党组织参与决策的领导体制。

2、必须坚持围绕中心、服务大局，有利于提高国有企业的市场竞争力。作为经济组织，企业的党建工作要融入企业生产经营管理的全过程，要把保证和促进企业改革，转换经营机制，加强科学管理，推进科技进步，提高经济效益，全面提升员工的思想素质和业务素质，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，作为企业党建工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作成效和党

感，勇于承担经济责任、政治责 任和社会责任；使企业领导人树立政治意识、大局意 识和责任意识，始终对国家负责、对社会负责、对企 业负责、对职工群众负责。把党的理想信念融入企业 愿景和目标，不仅能够着眼于当前的经济效益，而且 能够更好地兼顾长远发展；不仅能够着眼于自身的物 质利益，同时也能为经济社会发展全局做出更大的贡献。国有企业的这种理想追求，将极大地提升社会对 企业的认同感，并大大增强企业员工的精神动力。

2、要把党的方针政策转变为企业的发展力和创新力。企业党组织要在执行党的方针政策上，发挥积极 重要的作用。党中央强调科学发展、协调发展，这既为国有企业制订自身发展战略提供了科学指导，更为国有企业营造了良好的发展环境。党中央提倡自主创新，并出台了一系列鼓励创新的政策，这为国企提高创新能力提供了良好的契机。国有企业党组织不仅要 带头执行好党的方针政策，更要敏锐的捕捉党的方针政策给企业带来的发展机遇，把贯彻落实党的方针政策转化为实实在在的生产力，更好地把握发展方向、选择发展道路、获得发展机会。

3、要把党的组织优势转变为企业的领导力和协同力。通过围绕生产经营管理这个中心来开展企业党组 织的工作，把企业党组织的工作与企业管理有机融合 起来，切实发挥党的组织优势，做好企业管理中的政 治工作，使党组织工作成为企业管理中不可或缺的重 要内容，形成中国特色社会主义企业管理模式，从而不断提升企业的领导力和协同力。

前必须广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的重大事项必须提请职工代表大会审议通过。企业领导班子和主要负责人必须向职工代表大会报告履行职责和廉洁自律的情况，并由职工代表进行民主评议。

浅谈如何把企业党组织政治优势转化企业核心竞争力 篇5

中冶集团党的组织关系在上海的单位有五冶集团上海有限公司、中冶天工上海十三冶建设有限公司、中国二十冶集团有限公司、中冶宝钢技术服务有限公司、上海宝冶集团有限公司、上海中冶医院、中冶国际经济贸易有限公司等七家单位。2001年6月，经上海市委批准，中冶集团党委在上海设立中共中冶集团上海企业工作委员会（下称中冶上海企业党工委），为中冶集团党委的派出机构，在上海市委、上海市建设交通工作党委和中冶集团党委领导下开展工作。截至2014年12月末，中冶上海企业有68个党委、15个党总支、546个党支部、党员9 045人。

中冶上海企业以中冶集团总体要求为引领，立足企业实际，深入研究党的政治优势向企业全面竞争优势转化的内生动力，细化集团战略、作风和文化总体要求，努力实现企业全面竞争优势再造。

把党的理论政策优势

转化为企业的发展力

企业党组织的政治核心作用，首先突出地表现在企业党组贯彻执行党的方针政策，通过参与企业重大决策和企业战略规划，实现方向引领，确保企业始终坚持正确的发展方向，从而把党的领导优势转化为牵引企业发展的前进力量，转化为企业的发展力。

一是抓好中心组理论学习。让广大党员领导干部熟知党的方针、政策，做真学真懂真干的表率。中冶上海企业党工委邀请中央党校教授主讲《学习习近平总书记系列重要讲话精神——新形势下中国对外战略理念布局举措》专题讲座，邀请上海市委党校教授作“践行群众路线，改进工作作风”的专题报告，举办学习习近平总书记系列重要讲话精神——《中国经济新常态与创新驱动发展新动力》主题宣讲报告会等。中冶上海企业认真贯彻落实中冶集团党委的工作部署，扎实开展了群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育工作。通过学习，不断提升中冶上海企业领导干部的理论政策水平。

二是抓住企业发展方向。在中冶集团顶层设计框架下，既“聚焦中冶主业”当好“国家队”主力队员，又做精具有品牌影响力的专业。中冶集团居中国钢铁建设垄断地位，在全球拥有60%市场份额。中冶上海企业在集团战略顶层设计框架下，立足自身优势，找准发展方向。上海宝冶集团在中冶集团的主业钢铁行业中以高炉建设扬名，中国二十冶集团以冷轧建设蜚声中外，五冶集团上海公司以焦炉建设名冠全国，上海十三冶有制氧、炼钢连铸“专业户”美誉。2015年，上海宝冶集团实施流程再造，设立高炉事业部。集团内部将上海十三冶并入中国二十冶集团，使得中国二十冶集团“轧机之秀”和上海十三冶的制氧、炼钢连铸“专业户”成功牵手，提高了其在国际冶金行业的影响力和竞争力。中冶宝钢技术公司打造扎根宝钢、客户首选的生产运营服务商，努力打造成为受人尊敬的学习型、开放型、创新型企业。2015年，中冶宝钢技术开始走向海外，为越南河静钢铁提供生产运营服务。2014年，中国二十冶集团新签合同额再创历史新高，营业收入继续领跑中冶集团子企业，被国务院国资委党委命名为“中央企业先进基层党组织”。上海宝冶集团明确“聚焦主业、做强专业、行业领先、持续发展”的企业战略定位。五冶集团上海公司在铁前、冷轧线上继续在中冶集团内保持“排头兵”地位不动摇，继续维护了其“焦炉之冠”的良好品牌和市场声誉。

把党的干部管理优势

转化为企业的领导力

党管干部原则是企业党组织发挥政治核心作用的一项重要内容。抓班子、带队伍是领导干部的最大领导力。中冶集团党委要求坚决管好子企业主要领导、纪委书记和委派总会计师，子企业副职的选拔任用充分尊重子企业党委的意见。通过日趋合理的考核机制、科学有序的干部交流和退出机制，坚决打破“陈旧观念圈”、推倒“改革阻力墙”，使“能上能下、有序流动”成为干部成长的新常态。

一是加大干部选拔、调整和交流力度，人尽其才，做到干部管理的科学民主。2013年11月，中冶集团党委首次从集团总部委派干部到上海任党工委书记。2014年，上海企业1名主要领导被选拔到集团领导层任职。中冶集团党委高度重视纪检监察队伍建设，特别是对纪委书记作了相应的调整和充实，中冶上海企业调整纪委书记5人，设专职纪委书记岗位1人，还调整充实了中冶上海企业纪工委书记。2013年12月，张进贤出任中冶天工集团上海十三冶董事长，一年间率领班子突破困扰多年的企业发展瓶颈，全年新签合同额同比增长246%，营业收入同比增长33.7%。2015年5月，张进贤出任整合后的中国二十冶集团董事长。

二是完善干部队伍建设，形成“能上能下、能进能出、公开公平公正”的选人用人机制。上海宝冶集团党委以领导干部个人有关事项报告为抓手，加大抽查核实力度，作为识别干部是否忠诚、清廉、“带病”的重要依据。中国二十冶集团党委构建了以“三公、三考、三听”为核心的中层后备干部竞聘机制，有效开展了中层后备干部竞聘工作。中冶宝钢技术公司坚持内部培养和社会招聘相结合，打造公开的选人、用人平台，深化企业内部“三项制度”改革和干部梯队建设，规范干部民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任前谈话及公示等制度。

把党的组织队伍优势

转化为企业的执行力

企业核心竞争力最终是由人来维系的，而党员就是这个价值链条中最重要的一环，也是提高企业核心竞争力的优势和关键所在。2012年中冶上海企业党员队伍中，大专以上学历占62%。2014年党员队伍中，大专以上学历占67.88%，同比增长5.88%。按照“控制总量，优化结构，提高质量，发挥作用”的组织发展要求，实行发展党员总量调控，使中冶上海企业党员数量年均增长速度锐减，2012年发展党员298人，2014年发展党员141人，同比减少157人。初步形成党员发展整体数量可控、党员整体素质提升的局面。

一是注重发挥党组织的战斗堡垒作用。上海宝冶集团党委以实用性为考量，结合基层实际工作情况，印发《上海宝冶党支部工作务实》，指导公司基层党支部工作。2014年5月14日，面对在越南发生的大规模反华打砸抢烧事件，中国二十冶集团党委和上海宝冶集团党委快速响应中冶集团号召，及时启动境外安全防范机制和应急处理预案，项目部管理团队展现了勇于担当、敢于负责、团结互助的良好精神面貌，党组织的战斗堡垒作用凸显。五冶集团上海公司的项目党群文化建设工作经验获评上海市建设交通工作党委优秀案例，促进了一线党支部战斗堡垒作用的有效发挥。2014年6月，上海中冶医院党委、五冶集团上海公司党委获评上海市建交系统先进党组织荣誉称号。2015年6月，中冶宝钢技术公司第四分公司党委跻身上海市首批“建设先锋”行列。

二是发挥党员队伍的先锋模范作用。中冶宝钢技术公司党委推行党员佩戴党徽上岗，党员在岗位上亮出身份，接受监督，弘扬正气。开展“党员不违章，身边无事故”“大家来找茬，共同查隐患”等党员安全生产实践活动。上海宝冶集团党委安排总部机关各职能部门分别抽调人员，前往重点项目进行现场服务。上海十三冶公司党委充分利用党组织的组织优势，有针对性地集中开展了一系列形势任务教育活动，引导干部员工聚焦到公司转型发展的“热点”“难点”上，为公司转型发展凝心聚力。中冶国贸形成了创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀党员良好氛围，干部作风发生了根本性变化，以上活动有效促进了党员先锋模范作用的发挥。2014年，中国二十冶集团越南河静项目经理郭志明荣获“上海市建交系统优秀共产党员”称号，上海宝冶集团湛江项目经理李鹏荣获“上海市建交系统优秀党务工作者”称号。

把党的保证监督优势

转化为企业的管控力

一是完善党组织参与企业重大决策的体制机制。中冶上海企业党组织通过发挥参与企业重大决策、党管干部以及抓领导班子建设等职能机制形成监督优势，有效防止企业出现内部人控制，保证企业依法经营、发展方向正确。中冶上海企业均按照中冶集团要求建立了党政联席会及“三重一大”等工作体制、机制，规范制度，有效确保了党组织参与企业重大决策和企业战略规划，实现方向引领和监督保证方面的有效作用。

二是强化对党委书记“第一责任人”和班子成员“一岗双责”落实情况的监督检查和考核问责力度。强化上级纪委对下级纪委的领导，强化纪委书记交叉任职，明确子企业纪委书记薪酬考核以中冶集团纪委会同组织部门考核为主。稳妥有序推进巡视工作，是中冶集团党委认真落实“两个责任”的重要体现和刚性措施。2014年10月，中冶集团党委以上海为中心开展了贯彻落实“八项规定”精神监督检查华东、华中片区活动。建立巡查机构和巡查队伍，围绕反腐倡廉建设工作、贯彻落实八项规定、违反党的政治纪律、选人用人上的不正之风和腐败问题，组织开展对重点项目、重点单位的巡查工作。2015年上半年，中冶上海企业纪委配合集团巡查组对三个重点项目进行蹲点巡查。各单位纪委开展了针对项目签证问题、信访举报问题、小金库问题等几个重点方面的专项检查。2015年5月，中冶上海企业纪工委与宝山区检察院签署了“行贿犯罪档案查询”协议。

上海宝冶集团党委主要领导以上率下，主动担责，确定了“两个责任”的细化分解方案，明确了具体职责、责任单位和部门，层层传递责任压力，可操作性强，将“两个责任”落到实处。中冶宝钢技术公司各级党组织逐级签订《党风建设责任书》，量化目标，明确任务。全体直管干部、重要敏感岗位工作人员106人签订了《廉洁自律承诺书》，制定了选人用人、干部行为、权力监督、案件查处、“一把手”抓班子带队伍等5项工作任务和15项工作要点。上海中冶医院党政主要领导切实履行“一岗双责”，各科室负责人作为党风廉政建设第一责任人，加强医务人员廉洁从业行为的教育和督查，严肃查处收受“红包”“回扣”等违法行为。中国二十冶集团党委创办了党风廉政电子专刊《倡廉说》、开设了10657党群工作短信平台，并在节庆重点时段，发布廉洁从业提醒短信，让廉洁文化入心入脑。

把党的宣传思想优势

转化为企业的文化力

国有企业的发展不仅要依靠强大的物质基础，同时也离不开强大的精神文化动力。

一是以中冶新时期文化力推进宝钢湛江工程建设，中冶上海企业掀起“赛品牌，讲故事”活动高潮。2015年4月，中冶集团党委决定在宝钢湛江工地开展覆盖13家中冶子企业的“湛江蓝·中冶梦”主题实践活动。围绕项目建设目标，比建设工期、比工程质量、比安全控制，赛队伍形象、赛品牌建设、赛精细管理。受中冶集团党委委托，中冶上海企业党工委于7月在湛江召开专题会议，并向首家获得优胜单位的上海宝冶集团授旗，系统地学习了中冶文化核心元素，包括中冶精神、中冶愿景、中冶核心价值观、中冶人使命、中冶战略定位、弘扬“五种作风”、提升“五种能力”、中冶人座右铭。“湛江蓝·中冶梦”主题实践活动高度契合湛江钢铁建设，有力助推了2015年9月25日1号高炉成功点火目标的实现。

2014年8月，中冶上海企业党工委召开“贯彻中冶集团提出的品牌化经营策略，探讨集团发展新时期品牌建设工作”座谈会，三个月时间收集了120多篇品牌故事。其中，中国二十冶集团整理出52篇品牌故事，并制作成电子书，发挥了较好的宣传引导作用。2014年，经中冶上海企业党工委推荐，中国二十冶集团成为中冶上海企业首家获得上海市企业文化示范基地荣誉称号的单位。中国二十冶集团提出重点打造“四大品牌”：即冶金“国家队”一流品牌、上海市建筑施工企业前5名品牌、中冶集团施工企业营业收入第一品牌和中冶集团海外工程第一品牌。上海宝冶集团坚持以品牌创建为切入点，持续推行“精品工程”战略，积极推动工程质量创优。上海宝冶集团从2013年起连续3年持续开展工程质量“创优全覆盖”活动，2014年被评为全国工程质量管理优秀企业，并被住建部授予“鲁班奖创建突出企业”。

二是注重思想政治工作研究，发挥新媒体宣传阵地的有效作用。中冶宝钢技术公司党委注重加强思想政治研究，坚持每年拟订命题，开展职工思想政治研究工作。2012年以来，他们形成党建创新成果44项，《国有企业加强农民工队伍建设的探索与实践》政研论文入编上海市《企业党建科学化导引》。2014年，1人获得中央企业党建思想政治工作研究先进个人称号。微电影《美德》讲述了企业员工彭军见义勇为的善举，继承和弘扬了诚信友善的社会主义核心价值观。2015年，彭军获得全国劳动模范荣誉。微电影《美德》被上海市建设交通系统思想政治工作研究会推荐到市委宣传部。上海宝冶集团多年来一直高度重视企业文化建设，多次获得上海市行业企业文化优秀成果一等奖，宝冶企业报三次获得建筑行业企业报“金页奖”。

把党的群众工作优势

转化为企业的凝聚力

全心全意依靠职工群众，确立员工的主人翁地位，这是国有企业党组织力量的源泉，也是国有企业政治优势的重要内涵之一。

中冶上海企业努力创造条件，改善环境，开展丰富多彩的群团工作，凝聚力量。2015年5月23日，中冶集团在北京举行了第一届职工运动会，这次运动会昭示了中冶人意志坚定、志存高远、稳健致远的内心追求，体现了中冶集团“国家队”迎接压力和挑战时的坚强决心，中冶上海企业取得了1金3铜的成绩。中冶宝钢技术公司党委注重加大对职工业余文化设施的投入，着力为员工办实事，2012年10月以来，陆续投入1 300余万元对培训中心进行了全面改造，改造后的培训中心占地21亩，建筑面积达7 900平方米，可同时容纳700人进行理论教学，300人实际操作技能训练，其中，电焊实训条件达到上海市一流水平。改扩建成的职工文体中心，配备健身器材，每四年举办一届职工运动会。中冶宝钢技术积极推进劳模创新工作室建设，在不断完善创建、推荐、评比工作的基础上，成立了以专家、劳模、岗位能手命名的工作室3个，在基层发挥了示范作用，带动周围员工比学习、比技术，激发了员工的干劲。中国二十冶集团党委坚持以人为本理念，心系广大青年员工工作生活实际，历史遗留的单身宿舍问题得到妥善解决。上海宝冶集团积极引导职工开展合理化建议活动，基层员工三年来提出合理化建议3 000余条，实施1 500余条，实现降本增效8 000余万元。上海宝冶集团还开展“职工小家”创建活动，项目部积极参加创建；加强项目部工会组织建设，在建直管项目部具备条件的都成立了工会。五冶集团上海公司注重维护员工的合法权益。大力开展骨干员工谈话沟通及关爱活动。上海十三冶公司积极开展各类员工文化体育活动协会，不仅活动丰富多彩，而且积极参与对外交流，在屡获佳绩的同时，也成为扩大公司影响力的“文化名片”。

上海宝冶集团团委编制《青年思想引导手册》，引导企业青年坚定社会主义信念，树立健康、积极、向上的人生观和价值观。“青年讲师团”统筹近40项工作课题，三年来赴基层授课20余次，辐射2 000余人次，活动覆盖全体团员青年。2014年，中国二十冶集团团委搭建了“二十冶青年信息服务平台”，利用移动通信工具和网络平台，全年为团员青年传递公司重要新闻和工作、学习、生活等方面的资讯50期，团员青年受益人数近2 000人。

2014年10月—2015年4月，中冶上海企业8位员工远赴南极中国科考站，执行勘察和设备安装调试工作。2015年8月，中冶上海企业团工委倡议各级团组织掀起向“中冶南极勇士”学习的热潮，学习他们对企业绝对忠诚、对工作极端负责、勇于担当、默默奉献的优秀品质、引导青年刻苦钻研业务知识，争做技术能手、行家里手和领军人物，让广大青年努力争做中冶改革发展的实践者，为企业改革发展建言献策，添砖加瓦，为企业健康发展作出自己应有的贡献。

将企业党的政治优势

转化为竞争优势的几点思考

中冶集团及中冶上海企业三年来发生了巨大变化，核心在于成功实现了党的政治优势向企业全面竞争优势的转化，实现了企业全面竞争优势的再造。

愿景和战略引领是核心

中冶集团提出的“聚焦中冶主业，建设美好中冶”愿景，已成为引领中冶人披荆斩棘、从谷底走向辉煌的精神力量，成为中冶人砥砺奋进的鲜明旗帜与方向目标，它在关键时期解决了中冶集团举什么旗、走什么路、朝着什么方向前进的重大问题。“四梁八柱”战略的提出既遵照了国务院国资委批准的中冶集团主业的要求，也遵循了集团的历史沿革，代表着中冶集团未来的发展走势。建设“美好中冶”是一个长期任务，是几代中冶人永无止境的对美好生活的追求。“美好中冶”如同一座宏伟的房屋，“四梁八柱”就是其稳固的支撑。

作风形象之变是保障

严格贯彻执行“中央八项规定”精神，中冶集团狠抓干部作风建设，打造风清气正的干部队伍团队，出台了更严格、更具体的廉洁从业纪律、岗位纪律、会议纪律、调研纪律。2009年中冶集团反腐倡廉工作会议提出领导干部要做到“五个注重”，即更加注重严肃党的政治纪律，更加注重维护企业领导干部形象，更加注重领导干部品质、品德修养，更加注重培养团结创新能力，更加注重工作业绩群众评价。2010年提出既要拍“苍蝇”，更要打“老虎”。2011年提出大力弘扬“五种作风”，即公道正派、科学民主、求真务实、艰苦奋斗和放胆争先作风；着力提升“五种能力”，即抓班子带队伍、真学真懂真干、勇于负责担当、团结融合和自省自律自强能力。2012年提出“六种干部”不能重用，即不爱学习的干部不能重用、不正派的干部不能重用、私心重的干部不能重用、不诚实的干部不能重用、政绩业绩不突出的干部不能重用、没有强烈事业追求的干部不能重用，形成了正确的选人用人风气和导向。

中冶集团暨中国中冶董事长、党委书记国文清指出：今天的中冶已不是过去的中冶。中冶这个团队无愧于党和人民的重托，无愧于几代广大冶金父老兄弟的厚爱期待，这个团队是吃苦耐劳、流血流汗、勇往直前的团队。自2012年“9·5”会议以来，中冶集团党委牢牢抓住干部作风建设这一根本，狠抓党风廉政建设和干部作风已成为中冶集团的一大政治优势和攻坚克难、奋力自救的“法宝”。

核心文化支撑是灵魂

企业发展和管理的核心是文化管理。把党的宣传思想、群众工作优势，努力转化成企业凝心聚力、推动发展的文化力和凝聚力，是国有企业党组织政治核心作用发挥的灵魂。

“一年一大步，三年跨大步”是中冶集团对社会作出的庄严承诺。2012年9月以来的三年，中冶集团发生了天翻地覆的变化，实现了在凤凰涅槃中浴火重生，铸就了辉煌。新时期形成的中冶文化核心元素已扎根在中冶人的心中，成为中冶集团健康、可持续、科学发展的不竭动力。中冶发展愿景——“聚焦中冶主业，建设美好中冶”已成为中冶人心中高高飘扬的旗帜。“一天也不耽误，一天也不懈怠”——朴实厚重的中冶精神鞭策着中冶人今天把今天的事做好，不放到明天；今天好好干，明天好好干，天天好好干。

2012年9月以来，中冶上海企业的全面竞争优势得到了全面提升。中冶集团2015年年初的经济运行数据显示，中冶上海企业营业收入占全集团的27.69%，利润占比45.53%。2013年以来，中冶宝钢技术公司、上海宝冶集团和中国二十冶集团有8人获得国务院国资委、全国总工会和上海市劳动模范。中冶上海企业陈金玉、姬红霞获得上海市“三八红旗手”，上海中冶医院妇产科获得上海市“三八红旗集体”荣誉称号。傅国安获得上海市老干部先进个人。上海宝冶集团和中国二十冶集团获得2014年度中冶集团“突出贡献奖”，中国二十冶集团还获得了中冶集团“市场开发奖”。

党的政治优势是中国国有企业独有的优势，中冶上海企业在集团的领导下，对党的政治优势向企业的全面竞争优势转变方面进行了一些尝试，也取得了一定的成绩，但在很多方面还需要进一步研究和思考。特别是随着《公司法》把党组织在公司法人治理结构中的定位进一步清晰，如何更加合理地处理好国有企业党组织与股东会、董事会、经营层之间的关系，如何在党组织与企业经营决策层之间的交叉任职实现党组织作用更好发挥，以及新时期随着我国由制造大国向制造强国转变的大背景下，党组织如何在培育员工工匠精神，切实把党的群众路线落到实处等方面，还需要努力探索、大胆尝试，才能不断推动国有企业党组织政治优势向全面竞争优势转化。

（课题组负责人：齐冬平 执笔：孙加同、张光明，原稿及后记14 000余字详见企业文明网）