工程项目成本规划与控制的学习心得体会

工程项目成本规划与控制的学习心得体会

工程项目成本规划与控制的学习心得体会 篇1

九分公司在新一届领导班子的带领下，勇于担当，奋发图强，在激励的市场竞争中凭着顽强的毅力、拼搏的精神使我分公司出现蒸蒸日上的良好局面。在公司、分公司的正确领导及大力支持下，我项目部在成本控制方面也取得了一定的成绩。“企业以利润为中心，项目以成本为中心”。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制，实现利益的最大化。

首先，从管理方面入手。在榆次项目成立以来，我们就组建了一支年轻且充满朝气、充满战斗力的职业化团队。我项目部为了进一步创新机制、规范管理、提高效率，确保项目各项指标的顺利完成，全体管理人员以全新的思路和决策制定了行之有效的工作责任制度。“以人定岗、分工明确、责任到人”每位管理人员对照岗位职责，时刻警醒自己，坚持跟班作业，紧跟工作步伐，对施工的各个工序仔细检查，对照施工工艺标准，严把质量关，消除了返工返修现象，缩短工期，提高了整个项目的施工进度，同时强化了项目监管制度，形成了一套良性循环的管理流程，不仅使项目规范有序的进行着，而且让每位员工能在工作岗位上履行好自己的职责，形成工作有动力，发展有前景的标准化团队。

为了激发工作热情，项目部还制定了定期绩效考核制度，并不定时开展形式多样的创先争优活动，同时给于精神上和物质上的奖励，鼓舞了员工的信心，形成了你追我赶的工作氛围，充分调动了职工的工作热情，时刻有所警醒，使每个人都抱有一副不服输的态度，能够更加细致、认真的对待工作。我项目部建立的这一系列选拔、培养、考核、激励等制度都促使职工在知识、技能、态度和心理上，不断提高项目管理水平，完善管理制度，确保完成项目建设任务，为在下一步的成本控制中打下了坚实的基础。其次，要加强各费用的控制。

(1)人工费的控制：

控制人工费的根本途径是提高劳动生产率，改善劳动组织结构，减少窝工浪费;加强劳动纪律，加强职工教育和岗位培训工作。我项目部根据工程实际情况认真进行员工配备和劳动力的安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象;实行合理的奖惩制度和激励办法，提高员工的劳动积极性和工作效率，同时将施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工质量和效率。

(2)材料费的控制：

我项目部制定了材料采购制度并配备专业的材料采购及保管员，做好材料采购计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储，避免出现“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象，制定经济订购批量计划，节约采购费用，材料价格要通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。在材料的保管方面，由材料保管员进行统一监督管理，做到合理堆放材料，减少二次搬运，减少仓储损耗，严格实行材料进场验收制度。在材料的领用方面严格按照定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，必须分析原因，及时采取纠偏措施，低于定额用料给予一定的奖励。同时积极改进技术，推广使用消耗低的新材料、新工艺，坚持余料回收，进一步降低消耗水平。

(3)机械使用费的控制：

在加强机械设备的使用和管理力度的同时，我项目部根据工程实际正确选配和合理利用机械设备，提高机械使用率和机械效率。根据公司规定在机械设备和维护方面我们坚持人机固定原则，认真落实机械使用、保养责任制，按照要求实行操作员、驾驶员经培训持证上岗，保证机械设备被合理规范的使用，并定期对机械设备进行保养维护。另外，要注意机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，提高利用率，从而加快施工进度，降低设备的综合使用费。

(4)其他费用的控制：

我们在进行成本控制的前提下必须严把质量关，真正做到事前预防、事中控制、事后检查、反馈信息的有机结合。在施工前要对施工的项目逐项分析，寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量控制措施，降低返工、返修率等可避免的损失，加强施工工序的质量成本控制。在具体施工中要严把安全关，把施工项目的安全工作贯穿于整个施工全过程中，避免由于安全问题给施工项目带来质量成本损失。我项目部设立专职安全员，坚持每天对施工现场进行检查，及时消除安全隐患。同时加强对各班组进行安全教育培训，强化安全意识和安全应急处理能力。在整个施工中合理安排工序，采取有效措施，加强施工成品机半成品的质量保护，避免由于后续施工对施工成品造成质量损失。最后，要注意施工方法的控制。

在整个施工过程中所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计等的正确与否直接影响整个工程质量能否顺利实现。在我项目开工前，项目领导班子就认真熟悉了施工图纸，根据工程具体实际情况及图纸要求，联系甲方、监理共同签订了技术核定单，按照工程实际编制施工技术方案，及施工组织设计，经分公司领导及工程部审查合格后，依此来进行指导施工。保证了整个施工过程的顺利进行。

工程项目成本规划与控制的学习心得体会 篇2

施工项目的成本控制工作, 它不应仅仅是编制计划表, 更重要的是决策管理项目成本。项目成本决策管理是在技术上可操作、在经济上可合理降低成本的最优方案。通过成本规划把目标分解成个个环节, 在施工过程中确保每个环节都能落实, 得以确保项目的进行。编制成本规划的步骤, 因项目的规模大小、管理要求不同而不同。大中型项目一般采用分级编制法, 而小型项目一般采用集中编制法。无论采用哪种方式, 其编制的基本程序有:搜集和整理资料, 估算项目的计划成本, 编制成本控制规划草案, 编制正式的成本控制规划。

1.1 搜集和整理资料

广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。搜集资料是包含:国家和上级部门有关编制成本计划的规定;与其他企业签订的合同及企业下达的成本降低额、降低率;有关成本预测、决策的资料;施工项目的施工图, 施工, 施工组织预算;施工项目使用购买的机械设备情况;项目施工时候材料消耗、物资供应、劳动工资、劳动效率的资料;劳动工时、物资消耗、费用定额的资料;以往类似项目成本计划的实际情况及成本控制的数据资料;同行同类的项目成本计划的实际情况及成本控制的数据资料;本企业的历史项目执行实际情况及成本控制的数据资料;国外同类项目执行实际情况及成本控制的数据资料。

1.2 估算项目的计划成本

项目费用控制工程师通过分析搜集和整理的资料, 在对计划项目成本进行分析的情况基础上, 根据设计、施工、采购各方面计划, 按照项目投入的物资、器材、能源、劳工及各种设施, 并结合项目计划内各因素的变动, 从而采取各种提高效率、节约成本的措施, 进行仔细测算、修订、平衡后, 估算出施工费用的总预算。在总预算的基础上, 提出整个施工的成本计划控制指标, 最终确定目标成本。施工计划的成本分别落实到各个相关部门的做法一般采用工作分解法。它的优点是以施工图为基础, 以企业自身做出的组织设计及技术施工方案为依据, 以结合现在的实际价格以及参考计划的物资、器材、劳工等消耗量为基准, 估算项目的实际成本费用, 得以确定真实费用。

1.3 编制成本控制规划草案

针对大中型施工项目, 上级部门批准下达成本控制规划指标后, 各职能部门应充分讨论本部门成本计划控制指标, 总结以往历史成本控制规划完成情况的基础上, 结合本期规划指标, 找出完成本期控制规划存在的各种有利和不利因素, 提出可改善的条款, 以及克服不利因素的具体措施, 以保证施工任务的顺利完成。为了各种指标真正落实到位, 各职能部门应将指标尽量分解落实到各班各组 (各专业) 甚至是个人。保证施工规划控制降低的额度和降低率得到讨论、反馈, 使规划成本的计划既能够切合实际, 又能让职工清楚自己的目标。

1.4 编制正式的成本控制规划

在各职能部门向上汇报了部门成本计划以及费用预算后, 施工项目管理者先应该结合各项技术经济措施, 检查每个部门费用预算是否合理, 进行汇编综合, 使各部门费用预算之间相互衔接。其次, 把握项目大局, 在保证企业下达的成本降低任务结合石化石油项目施工顺利进行的实现情况下, 以生产计划为中心, 研究分析成本、生产、劳动工时、材料、物资供应、工资等各个方面, 使它们相互协调、平衡。经反复讨论多次综合, 最后确定施工成本控制规划指标。项目经理部正式编制的施工计划, 上报企业上级以后即可正式下达至各职能部门执行。

2 施工成本控制措施

施工成本一般是整个项目的最主要成本, 是以施工项目为单位作为成本核算对象, 石化石油项目施工的成本规划与控制管理的目的是使施工项目达到降低成本, 提高工程质量等。石化石油项目施工成本可以综合反映整个项目的经济效果, 也是整个施工企业管理的综合性指标。施工成本控制措施主要包含:制订合理、先进的施工方案;严格把关工程质量, 杜绝返工;控制人工、材料、机械及其他费用, 节约成本。为了达到有效的成本控制目的要从工程的质量、工期各方面进行全程管理。

2.1 控制项目施工工程成本

施工项目管理者作为第一责任人, 除了负责工程施工进度, 还要负责整个项目的成本控制, 掌握和分析项目施工盈亏状况, 及时采取相应措施。施工项目管理者按照工程施工控制规划制定施工方案, 确保工程质量, 减少返工次数。结合实际情况精简机构, 节约项目施工管理费用。

2.2 严格控制工程施工进度

工程施工进度关系到企业的整个经济效益。如果按时或超前完成施工, 对企业的竞争力有十分重大意义。在安排工程施工进度计划要有前瞻性。在项目实施过程中, 依据实际情况确保整个施工进度的前提下, 对施工进度及时进行调整。为了争取更早完成施工, 项目经理应该采取能够调动职工积极性的激励政策, 达到事半功倍的效果, 从而提高经济效益。

2.3 严格控制工程质量

工程的质量问题是企业赖以生存和发展的生命。严格把关材料质量, 确保工程施工各个环节的质量。关键部位施工质量往往决定整个项目施工的质量。在实施工程的关键部位时, 施工应该小心谨慎, 并加强对员工进行培训, 提高员工工作素质。在施工时候发现的问题, 应立即反馈, 确保项目的质量。

2.4 严格控制施工安全

建立全面的安全责任制。企业的法人代表是公司项目施工的第一责任人, 项目经理是项目施工的第一责任人。每级责任人都要一定责任。实际上实现了安全施工就等于节约了大量成本。对特殊工种的各种施工关键人员要加强培训, 并确保施工人员持证上岗。关键部位施工还要加强施工的安全防护, 在操作大型机械设备、交通工具、重要的施工工具时, 施工人员要按操作手册执行, 安全员要按照制度仔细检查, 如果发现问题应该及时处理, 确保人员安全。

2.5 加强工程施工合同管理

合同管理是施工企业管理的重要内容, 同时也是企业降低工程施工成本, 提高企业经济效益的有效途径。工程施工合同管理的时间范围是从合同谈判开始一直到保修日结束为止。加强施工过程中的合同管理, 以防止产生纠纷被对方索赔。

3 结论

实践证明, 石油项目施工的成本规划与控制管理是工程企业不可缺少的重要环节。不仅要加强施工的成本规划确保成本控制, 而且要加强施工的控制管理促进企业经营管理模式的改善。作为石油项目施工管理者提高企业管理者自身的经营水平, 对提高施工项目的经济效益, 起着至关重要的作用。

参考文献

[1]崔晓莉.施工项目成本管理[M].北京交通大学出版社, 2010, (08) .[1]崔晓莉.施工项目成本管理[M].北京交通大学出版社, 2010, (08) .

工程项目成本规划与控制的学习心得体会 篇3

【关键词】工程项目；成本控制；实施

【中图分类号】TU9

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0152-01

随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施，施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。在这种情况下，如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要。

1　成本控制在整个建设项目过程的重要作用

1.1　成本控制在建设项目决策阶段的作用

在这一阶段成本控制主要体现在项目投资决策之前，通过做好可行性研究，是项目的投资决策建立在科学性和可靠性的基础上，从而实现项目投资决策科学化，减少和避免投资决策的失误，提高项目投资的经济效益。

1.2　成本控制在建设项目设计阶段的作用

建设项目确定后，即开始进行工程的设计。人们为了完成拟定的建设项目，可以采取不同的设计方案以达到不同的经济效益。而成本控制在这一阶段起的作用就是对涉及方案进行技术经济分析，论证各方案在技术上是否可行，在功能上是否满足需要，在经济上是否合理；选择经济效果最佳方案，为改进建筑设计，提高经济效益提供依据；为对建筑设计中采用的各种技术方案、技术措施、技术路线的经济效益进行计算、比较分析和评价、为实现建设项目投资效果、为选用最佳方案提供科学依据。

1.3　成本控制在建设项目实施阶段的作用

建设项目一经策划确定设计确定的前提下，在实际施工这一过程只要能做到按计划进度实施即可，成本控制在这个过程中的作用主要体现在两个方面。第一，前期招标以及签订合同时，应考虑周全。编制清单及控制价要充分考虑当下以及将来有可能发生的状况，并将所有风险包含在合同内。第二，在施工过程中，熟悉定额内容，严格执行合同约定，减少不必要的经济签证，严格控制工程进度款的支付。

1.4　成本控制在建设项目竣工阶段的作用

建设项目竣工后，项目基本接近结束，在这一项目阶段，成本控制主要体现在结算审计工作上，这一过程主要目的是做到不冤枉承包方的每一分钱，该给的一分不少，但同时要严格控制我们给出去的每一分钱。

2　成本控制在整个项目实施过程中实施方法

2.1　成本控制目标的设置

控制是为确保目标的实现而服务的。一个系统若没有目标，就不需要、也无法进行控制。目标的设置是很严肃的，应有科学的依据。这个目标既有先进性又有实现的可能性，目标水平要能激发执行者的进取心和充分发挥他们的工作能力，不能太高也不能过低。

2.2　以设计阶段为重点进行全过程成本控制

成本控制贯穿于项目建设全过程。在设计阶段，影响项目造价的可能性为75％-95％；在技术设计阶段。影响项目造价的可能性为35％-75％；在是施工图设计阶段，影响项目造价的可能性为5％-35％；很显然，项目成本控制的关键在于施工以前的投资决算和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制项目投资的关键在于设计。建设工程全寿命费用包括项目造价和工程交付使用后的经常开支费用（含经营费用、日常维护维修费用、使用期内大修理和局部更新费用）以及该项目试用期满后的报废拆除费用等。

2.3　技术与经济相结合是成本控制的有效手段

从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较投资的计划值和实际值，严格审核各项经费支出，采用对节约投资有利的奖励措施等。为达到提高项目投资效益的目的，在工程建设过程中把经济与技术有机结合，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目造价观念渗透到各项设计和施工技术措施中。

3　工程项目成本控制的途径

3.1　投标阶段工程成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目，一直分解到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序计划成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的目标成本期望值尽可能低，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且一旦中标，利润非常客观，极大的提高经济效益。所以投标阶段开好源是非常关键的。

3.2　施工准备阶段工程成本控制

1　编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标过程中技术方案作必须的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。

2　合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工之前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制工序计划成本确定作业层的考核指标。

3.3　施工过程中的工程成本控制

1　技术措施。为保证工程顺利实施，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来控制成本，技术措施主要是确定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。

2　经济措施。经济措施推行工序计划成本经济承包责任制，按工序计划成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序计划成本，同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，严格控制实际成本不得突破工序计划成本。同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。及时做好签证和索赔工作并进行成本分析，同时调整目标计划成本。确保低成本、高效益目标的实现。

3.4　结算阶段的工程成本控制

工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。

4　结束语

降低工程项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。投标阶段是施工企业开源阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。施工企业必须从以上几方面的做好工程项目的成本控制工作，才能取得较好的经济效益，使施工企业立于不败之地。

参考文献

[1]吴万良：施工企业项目成本管理[学位论文].西南交通大学，2005

公路工程项目成本的管理与控制 篇4

作者：林文泽 文章来源：泉州市公路局南分局 点击数：

444 更新时间：2005-7-7

公路工程项目成本费用的预测与计划：在公路工程项目开工之前，确定公路工程项目成本是施工科学管理工程中必不可少的科学分析阶段。开工之前必须作科学的分析论证，预测出完整公路工程项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个公路项目的施工，都应当有精心的预测，以面造成不应有的失误。向各部人员应做好项目开工前的准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料供应商，制定好该项目的成本计划，做到心中有数。公路工程项目费用计划应分为项目管理费用计划和工程成本计划两种。项目管理费用计划的内容包括：项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是：既要实事求是，又要厉行节约，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，经分析测算后，提出费用支出计划，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，总额控制。工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，它的内容包括：人工费、材料费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。这部分成本控制，关键抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失；二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、产量的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置的情况发生，在施工中如发生闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低而发生亏损。工程成本中工、料、机是关键，这三项直接费的确定，要有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格取得供应商。同时，还应建立服务商和供应商的档案，以选择最合理的服务商和供应商，从而达到控制支出的目的。

公路工程成本费用的控制与核算：在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制和核算，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。*人工控制。控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费用进行控制，即：项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于他们全面的工资总额，否则人工费将发生亏损。人工费控制必须注意：（1）尽量减少非生产人员的数量；（2）注意劳动组合和人机配套；（3）充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间；（4）不断提高队伍技能；（5）注意加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率。*材料费的控制。

1、合理确定材料数量。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，所以说材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

2、合理确定材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得供应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量，要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验，现场材料员要把好所进材料的质量关，不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。

3、规范工地材料领用的基础工作。公路作业一般远离分局所在地进行野外施工，材料管理不好、领用基础工作没跟上，最容易个该工程项目造成较大的损失和浪费。材料的管理单据主要有“领料单”（包括“限额领用单”）、“退料单”、“残次料交库单”及其他领料凭证，项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料，即一切项目物资（包括大宗的沙、石料）的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，办理领退手续，对库存物资财产都要定期盘点，保证帐物相符，对现场材料要指定专人负责管理，做到工完场清，余料退库。*机械费的控制。要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。

公路工程成本费用的分析与考核：事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期--事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每个工程项目都进行综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。成本费用分析应从下面几个方面入手：施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等。成本费用分析必须居于内容真实、数据准确的资料常用因素分析法进行分析，通过对比，揭露矛盾，解决矛盾，不能只分析数量上、现象上的差异，还应该分析形成差异的原因，找出关键问题和薄弱环节，提出措施，挖掘潜力，改进成本管理工作，以提高企业的经济效益。项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在帐目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机构转入新项目，财务帐目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。在一些实际问题处理时，应遵循以下原则：

1、项目工程总收入，应以甲方签认的有效凭证，不得以收入入帐。在建工程全部列入司机成本，不得留有余额。核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致，防止在预收、应收工程款、在建工程等项目中隐藏问题。

2、各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本承担，不能以帐面数移交。反之滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。

3、分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。欠付款要制定还款计划，原则上由项目经理负责清还。

4、清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和人员借款，必须清理完毕。外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任人员清理。通过以上措施，基本能做到项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生。在以上基础上，根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。项目竣工后，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报分局审核。根据分局的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。

文章录入：路桥人 责任编辑：路桥人

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工程项目成本规划与控制的学习心得体会 篇5

企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来求得效益的最大化，项目既是施工企业的成本中心，也是利润的源泉。只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，企业才能提高经济效益。

建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等多方面因素均会影响工程项目的成本，施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部——作业班组，作业班组与项目经理部之间签定经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同，根据合同进行管理，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题。

目标成本控制应是全员、全过程的控制。项目经理部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日、每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，防止成本失控，

项目经理部在确定目标成本后，应把工作重点转移到日常控制上来，定期对施工班组的实际成本进行考核分析，确保总目标成本的实现。特别是一些大的工程项目，具有投资规模大、施工难度大、工艺技术复杂和建设工期长等特点，成本与材料，劳动与机械台班的合理使用有密切的联系，所以应从材料、劳动力和机械台班等的合理使用及费用等4方面入手进行成本控制。

1、人工费控制。人工费用占工程成本较大的比例，因此合理调度劳动力，提高劳动生产率，使劳动力占有降到最低水平，是降低工程成本的最有效途径之一。

2、材料费控制。由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。材料成本节约主要从两方面着手：

①严格控制材料消耗量。根据工程进度，严格按照材料消耗定额执行材料消耗量，不能突破;对各种材料坚持余料回收;加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗等;此外，合理使用材料，使材料的损耗率降低到最低水平。

工程项目控制成本内容与策略论文 篇6

摘 要：本文就工程项目如何科学开展成本控制管理展开探讨，对其实践过程中存在的问题制定了切实有效的应对策略，对提升工程项目建设服务水平，促进工程项目领域实现可持续的全面发展有重要的实践意义。

关键词：工程项目；控制成本；实践

1、工程项目控制成本主要内容

工程项目建设发展中控制成本的主要内容包括人工费用、设施材料费用、间管费用与机器施工费用等。参加工程项目建设发展相关人员支领的各类费用可统称为人工费用，涵盖额外奖金、基本工资、劳动保障及福利津贴等费用，为对该部分费用合理控制，我们应科学更新传统依据工程预概算获得的人工定额费用单价体制，单项工程项目人工费用应以人工定额费用单价为参考，对工程项目各个单项人员的工作时间、编制、工资标准及所在地劳工成本的行情进行综合考量，详细分析实际支付与预算人工费用两者存在的差异性，采用数据科学解析模式，对不足问题迅速更正，进而确定控制成本符合实际的目标。再者，还应依据工程项目当地劳工价格行情在合同确立基础上对人工费用进行适宜补贴，将该部分资金用于重要工序奖金或对工程以外人员支付的.开销费用。工程项目设施材料费用涵盖施工建设进程中原材料耗费、补充材料、设备设施与运转材料费用等，其费用成本在整体工程项目中占有较大比重，因此应成为重点研究分析对象。在进行设施材料费用预测实践中应将补充材料、主要材料项目进行分别预测，对所有材料购买价格、供货地、运输方式、费用进行重新认定，将材料预测规格及应用之间包含的差异进行细化分析，同时应注重控制采购设施材料合同，完整设立内部采购机制进而创建自律自控的良好体系。工程项目中相关对象产生的费用被称为间管费用，涵盖工程管理费用、占地费用、发展研究费用、各类税费与监管费用等。对该类费用预测方式较为简便容易，可依据前期工程进行资料整理并采用科学控制方式。伴随现代化科学技术的飞速发展，工程机械设施优化更新速度越来越快，倘若仍然采用传统工程预算定额方式进行机器设施原价值与折旧比率设置则体现了一定的滞后性，这是由于工程项目具有复杂特殊的性质，在实际使用操作中，机器使用比率无法与预算比率控制在同一水平上，因此其使用机器实际费用通常较机器费用预算高，依据这一实际状况应与相关负责单位实施协商进而合理补贴机器费用。

2、工程项目控制成本管理包含的现实问题

工程项目控制成本管理逐步得到了各方重视，然而其实践管理中仍然存在一些现实问题，具体体现在管理单位成本控制意识有待进一步提升，没有对工程项目费用成本进行良好预测，欠缺有效的成本分析研究及权责分明的审核体制。面对市场竞争的日益激烈，较多工程项目单位调整核心管理为技术与工程承接等，虽然在该领域取得了一定成绩，然而控制成本却始终在较低水平中徘徊，甚至还会令生产利润值无法达到平均标准，进一步加剧了企业亏损现象。目标成本测算阶段分解实物工程代替了分解生产力条件，由于受到目标成本影响，其无法依据需要的生产力状况条件实施分解，常常只对实物进行分解，这样一来实际消耗的数据统计存在严重流失现象，一些工程项目单位在控制目标成本管理中往往仅注重表面化工作，没有科学重视成本数据的全面搜集。目标成本出现后依据成本核算资料将产生成本的差异与理由进行汇集整理与探究，最终将会明确产生成本升降现象的具体原因，可便于提供合理化的优化建议，并为后续工程控制目标成本提供参考依据。该过程是促进工程项目企业提升经济利益的核心关键，然而当前较多工程项目单位却欠缺正规有效的控制目标成本管理策略。另外一些工程项目单位由于欠缺科学审核成本体制，对自身的可持续发展造成了不良阻碍，令其低成本发展战略目标受到不良限制，因此工程项目单位应科学设立审核标准制度，创设企业有利的竞争环境。

3、工程项目控制成本科学策略

3、1工程项目单位应优化实践管理工作，创设适宜管理体制

工程项目单位为实现可持续的全面发展应有效提升人力资源建设管理水平，建设一整套专业性管理体系，结合计算机系统大量数据搜集构成、构造人力资源信息，并对系统实行整理分类，选出可广泛引进并培养深造的优质人才，汇总分析分散于各部门的人员资料，进而为单位雇佣、发现更多优质人才提供科学参考依据。同时单位管理团队应组织专业化学习，提升熟练操作水平与监督管理实效。再者工程项目单位应创设行之有效的激励人才体制，令优质人力资源真正发挥服务价值，并提升企业核心竞争力。

3、2严格控制工程项目采购流程

工程项目单位在采购进程中降低材料价格与消耗生产材料之间包含同样重要的潜在力量，由于市场环境的持续变化，采购进程中实施挖掘十分必要，应遵循科学的规划原则、实用原则、现势原则，选取采购通道应确保具有稳定的供货途径关系，并令其适宜扩展，工程项目设备机器应由满足国家要求规定的工厂进行选购，倘若采购材料数量较大则应以超标采购模式实施供货。同时对供货厂商的选择应确保正规，改进供货形式，明朗化采购形式，进行价格分析对比，合理选择购销形式，规避决策管理失误，发挥各方管理监督职能，实现价格最低化、质量最优化、服务最好性，并最大化创设企业效益。采购进程中应尽量直拨材料，降低不必要中转环节，避免二次运输产生，还应对材料质量研究检验，合理缩减各项费用开支，避免过多占用流动资金。

3、3实施工程项目全过程控制，强化财务审核制度

工程项目成本费用涉及到其整体项目各个层面，因此在准备施工前期应科学拟定施工计划，依据施工规定与计划要求开展全过程控制，并全面利用工程现有资料最大化降低工程项目费用成本开支，确保整体工程建设质量，有效杜绝返工现象发生并产生大量维修管理费用。工程项目成本控制要想满足监理管理专业化要求就应严格实施财务审核制度管理，创设先进的成本核算准则与结算成本体系。对成本收支具体范围应严格控制管理，监控每项产生的成本费用并自主制定有效防范措施，严格杜绝不良浪费损失。

4、结语

总之，针对工程项目控制成本科学重要性我们只有明晰具体控制内容、现实管理中存在的问题并制定科学有效的应对策略，才能优化成本控制管理效果，提升工程项目企业综合发展水平并创设显著经济效益与社会效益。

工程项目成本规划与控制的学习心得体会 篇7

一、工程项目成本管理与成本控制存在的主要问题

一是管理体制不完善。无论企业的哪一项管理工作, 都必须建立起责权利相结合的管理体制才能够实现管理目标。目前, 大部分施工企业对工程项目成本管理与成本控制还没有形成一套完善而且有效的体制, 还无法通过管理体制的运行而实现责权利有效结合。二是认识不到位。一个时期以来, 大部分施工企业仍然只习惯于重视工程质量, 但对工程成本控制重视不够, 从而导致了企业经济效益不稳定, 影响了企业的进一步发展。这主要是因为施工企业没有充分认识到成本管理和控制的重要性, 没有正确认识工程质量与工程成本之间的关系, 造成成本支出增加, 甚至影响企业的全盘发展规划。三是项目负责人员的管理观念不强。工程项目成本控制与管理的主要部门是项目部, 但当前一些施工企业项目部经理等主管人员只关注各自负责的工作范围, 缺乏大局意识和管理意识, 忽略了项目成本管理是需要多部门联合进行才能取得实效, 才能够保证项目的效益。

二、成本管理与成本控制的主要方法

工程项目成本管理与成本控制主要是对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。主要包括以下几个方面:一是人工费用与现场经费的控制。企业要做好施工人员使用编制, 既要确保施工队伍的精干又要科学确保人工费用的预算。此外, 还要做好诸如办公费、招待费、办公耗材、通信费等杂项开支;二是控制好材料费。这是非常重要的环节, 要以预算价格来控制地方材料的采购成本, 以“限额领料单”控制材料消耗。项目材料管理人员有必要经常关注材料市场的价格变动, 并积累准确的市场信息;三是控制好机械费用。要从综合经济效益的角度出发, 做好施工机械台班定额, 做到事前测算、事中控制和事后考核, 提高施工机械的使用效率;四是控制好工程分包。施工项目的各种经济活动, 都是以合同或协议的形式出现, 如果合同条款不严谨, 容易让对方钻空子, 造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立, 产生不必要的损失, 所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

三、加强工程项目成本管理与成本控制的途径

一是要健全成本责任制和完善成本控制机制。施工企业要建立责、权、利相结合的管理体制, 确保成本管理与成本管制取得成效。成本管理体系中项目经理权力巨大, 在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责, 其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。企业要在规范化、统一化、标准化的原则指导下对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定, 赋予相应的权利, 使其充分有效地履行职责。要在层层抓落实逐级负责的基础上, 形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。

二是协调工程质量控制与成本控制。企业发展的根本在于工程质量, 而工程质量的提高要素之一是保证施工成本的供给。但要注意的是, 并非成本越高, 质量就越高。因此, 在施工过程中要协调好质量控制与成本控制, 避免工程质量过剩或者质量欠缺, 确保一次达到施工合同中所规定的质量标准, 避免造成工期损失和成本浪费。同样, 要做好项目成本分析, 对工程成本控制要做到提前预控, 对容易造成浪费的施工部位和施工阶段进行提前预判并制定解决措施, 争取把成本浪费问题消灭在萌芽状态。

三是做好施工预算控制, 降低人力和物质的消耗。项目开工以前, 应根据施工预算定额编制整个工程项目的施工预算, 作为指导和管理施工的依据。在施工过程中, 如遇工程变更或改变施工方法, 应由预算员对施工预算作统一调整和补充, 其他人不得任意修改施工预算或故意不执行施工预算。在施工任务单和限额领料单的执行过程中, 要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录, 作为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后, 根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算, 并按照结算内容支付报酬。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性, 要求对施工任务单和限额领料单的执行情况进行认真的验收和核查。

摘要：工程项目成本管理与成本控制是在工程项目实施过程中, 对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。做好成本管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心, 是实现企业经济效益最大化的重要环节。因此, 施工企业必须在工程建设过程中做好工程项目成本管理与成本控制, 实现企业经济实力稳步扩充, 市场竞争力不断增强。

关键词：施工企业,工程项目,成本控制,成本管理,途径

参考文献

[1]易德英, 张凯.工程项目成本控制措施.科技致富向导, 2011 (05) .

[2]胡菊敏.浅析施工单位如何控制项目成本.建筑时报, 上海锦惠建设集团有限公司, 2013-09-05.

工程项目成本规划与控制的学习心得体会 篇8

关键词： 工程项目    项目成本管理    质量控制

项目的质量控制是一个系统工程，在实施过程中，有必要的条件与项目质量要求相适应。目前，大多数企业的质量管理和控制方法多以检查为主，基本处于“事后控制”的被动状态，造成大量返工，经济上损失较多。项目成本的控制过程分为成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列节点[1]。建筑企业要想实现利润最大化，就必须苦练内功，加强项目成本控制。

1.工程项目质量控制应遵循PDCA原则[2-4]

工程质量控制一般遵循的是全面质量控制原则，全面质量控制要求：只有通过提高全员的质量意识和质量责任，通过生产前对过程逐环节进行计划，并对过程逐环节进行科学干预的控制，才能保证产品质量达到预期目标。在每个过程中持续提高，并保持螺旋上升，也就是全面质量管理中的PDCA循环法则。

1.1过程控制的“四个到位”

一般将施工管理过程分为施工前的准备、施工中的控制、施工后的检查三个阶段。重点是施工中的控制，关键要做到“四个到位”：措施到位、管理到位、人员到位和控制到位。

1.2过程控制的三原则

（1）四不放过原则：发生问题没有找到原因不放过，没找到责任人不放过，没整改措施不放过，没见到问题的处理结果不放过。

（2）四不代替原则：不能以数字的差异代替工作目标的差异，不能以操作人员的工作代替自己的工作，不能以简单的处罚代替解决问题的方法，不能以无效的走动代替走动式管理。

（3）质量管理PDCA原则：凡事必须有PDCA循环原则，且要螺旋上升。比较分析原则：既要纵向比，也要横向比，在比较中求发展。优化原则：根据木桶理论，找出薄弱环节，及时改进，提升水平。PDCA循环法则：通过计划、实施、检查、整改四个环节，使质量目标不断螺旋上升，确保企业质量管理水平不断提升。

2.工程项目成本控制

2.1项目成本控制的意义和原则

（1）加强项目成本控制的意义。加强项目成本控制是一条现实途径，项目成本控制有利于企业摆脱困境，增加收入，发展壮大，参与国际竞争。随着我国建筑市场的国际化，建筑市场竞争激烈，市场形势严峻。就目前的建筑市场来说，低价中标已是正常现象，要想在这样的环境中创造利润，唯一的出路就是加强项目成本控制。

（2）项目成本控制的原则。施工企业的成本控制以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目的成本控制必须遵循以下原则。

①成本最低化原则。要想实现成本最低化，必须注意成本最低化的可能性和合理性。不仅要挖掘各种降低成本的可能性，还要制定相关制度，通过行动使可能性变为现实。

②成本控制的全面原则。全面成本控制是全企业、全员和全过程的控制。项目成本全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工开展的各个阶段连续进行，应使施工项目成本控制自始至终。

③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。

④目标管理原则。目标管理包括：目标制定和分解，目标责任落实和执行，检查目标执行情况，评价目标和修正目标，形成目标管理PDCA循环。

⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组都有成本控制的责任，同时享有成本控制的权力。项目经理要对所有成本控制的部门进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有做好责、权、利相结合的成本控制，才可能收到成本控制预期的效果。

2.2怎样做好项目成本计划控制[5]

施工项目成本计划控制主要包括：施工项目计划成本责任制的落实、计划执行情况的检查与协调和成本核算等。

（1）落实施工项目计划成本责任制。成本计划制订通过后，通过目标分解，由项目经理部将目标分配到各职能部门和人员、施工班组，签订目标责任书。责任书签订后，各目标责任人必须提出可行的目标落实措施。建立台账，进行成本分析，找出偏差的原因，保证按目标控制成本。

（2）加强成本计划执行情况的检查与协调。企业成本控制部门、项目经理部相关部门必须定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析出现的问题，采取切实可行的措施控制成，保证目标成本计划的实现。

（3）加强施工项目成本核算。建立施工项目成本核算是当前施工项目管理的重要内容。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行，是成本控制取得良好效果保障。

①充分认识项目成本核算的重要性。工程项目成本核算是项目经理履行职责的一种经济体现，也是施工企业取得经济效益的直接来源。必须通过奖罚分明的制度，才能驱动各方面利益。所以，项目成本核算既是调动企业内部各部门和所有人员积极性的动力，又是实现施工企业经济效益的有效手段。

②制定合理的考核目标。企业计划成本是企业对项目经理部成本考核的目标。必须逐步克服项目部粗放型的承包模式，根据有关制度和项目费用核算的内容，通过施工方案和施工预算，确定施工项目的计划成本，确定项目部成本考核目标。

③认真把握项目成本核算的控制重点。项目成本核算的控制重点是项目成本的过程控制，包括自我控制和跟踪控制。其主要控制重点有：一是指导思想明确，制度健全，使项目成本控制有制可依。二是进一步落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，纵横结合横。三是加大事中检查、事后审查的力度，保证项目成本控制落到实处。

3.结语

质量是建设工程项目管理的重要目标，建设工程项目质量目标的实现，必须通过有效的质量控制措施保证。项目成本控制，既要有完善的控制制度，又要灵活实施，贯穿项目施工的全过程，做好项目成本控制，实现项目、企业的利润目标。

参考文献：

[1]尚黎，臧培强，高海超，等.工程质量管理应遵循PDCA循环法则[J].建筑工人，2005，（12）：34-35.

[2]孙宝山.建筑施工企业质量管理体系标准实施的信息化研究[D].天津：天津大学硕士学位论文，2005.

[3]杨震魁，建筑施工企业质量管理的创新[J].科技资讯，2007，（28）：126-129.

[4]边灿才.建筑施工企业质量管理浅见[J].建筑经济，2002，（09）：46-50.

工程项目成本规划与控制的学习心得体会 篇9

2合同管理对于公路项目成本管理的作用

首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路项目中的制衡作用具有重要意义[3]。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据，合体管理人员应当注重其重要性。合体制定过程中，需要参考《公路工程国内招标文件范本》与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使公路项目达到良好的效果。因此，项目实施的前期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的主要参与者，将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本控制的目标，工程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来，掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的安全，才能使项目参与者获得根本利益。

3合同管理与成本控制的全程性

3.1成本控制的全程性

(1)事前:成本的预测分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目标成本，深入分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，及时发现两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，给予有效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的.核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理办法提供有有效的参考资料与数据。

3.2合同管理的全程性

(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不得已的措施，其是合同管理最后的保障[4]。一旦发现合同履行出现问题，应技术采取有效措施处理。

4合同管理与成本控制的管理要点

(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:①审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话，还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。②做好合同策划。在选取采购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。③加强分包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。

5结语

总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。

参考文献

[1]叶群，陈聪聪.浅谈公路工程项目合同管理与成本控制[J].科技创新与应用，(17):209.

[2]陶玉彬.浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理[J].民营科技，(11):222.

[3]李淑连.公路工程目标成本管理中的合同控制[J].工程建设与设计，(06):199-201.

工程项目成本规划与控制的学习心得体会 篇10

摘要：施工企业是我国国民经济的一个重要组成部分，对于公路工程施工机械成本活动而言，其生产过程和经营管理有着自身独特的特点，成本管理和核算贯穿于公路施工企业的整个过程之中，对施工企业的生存和发展起着至关重要的作用。为进一步搞好建筑施工企业的成本核算和成本管理，增强“转变”和创新意识，文中论述了成本控制的意义，成本预算及固定成本管理等环节应采取的措施。

关键词：公路；机械成本；成本核算；控制

Abstract: The construction enterprise is an important part of our national economy, it has its own unique characteristics for the cost of road construction machinery activities, its production process and management, cost management and accounting throughout the whole process of road construction companies.Survival and development of construction enterprises play a vital role.In order to further improve the cost accounting and cost management of construction enterprises, and enhance the “transformation” and innovation sense, the paper discusses the significance of cost control, cost estimates and the fixed costs and management measures to be taken.Key words: road;machinery costs;cost accounting;control

中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

多年来，随着我国经济的不断发展，公路工程施工企业之间的竞争日渐加剧，加上市场机制的不完善，使得一些企业的经济效益不断的下滑，严重威胁到了企业的生存和发展。公路工程施工企业在工程成本核算和成本管理方面积累了不少经验，取得了一定的成效。但仍有一些企业没有引起足够的重视。有的企业算然实行了工程项目评估和相关的考核办法，但对工程成本没有进行很好的控制，最终导致了企业的竞争力不强。

1公路工程施工机械成本控制的目的与意义

公路工程施工机械成本控制的目标是在满足工程数量和质量和要求的同时，尽量的加强机械的平衡调度,提高机械利用率。工程机械的调拨必须均衡施工生产的需要,有计划地组织调拨机械设备,降低机械使用费,最终达到降低成本的目的。这就要求合理调度，加强机械的规划使用，达到成本与质量双赢的目的。

做好机械设备的维护保养,提高机械的完好率。做好平时的机械维修保养工作,经常保持机械设备处于良好的技术状态,随时都能正常运转,确保施工生产顺利进行。对项目外部租赁的机械设备,应在签订租赁合同时对完好率有所约定;对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养,以提高机械设备的完好率。

因此,公路施工成本控制的主要对象是使用机械设备发生的费用,机械设备的合理投入和有效调度,减少了不必要的成本投入;同时加强原材料的成本控制,可直接降低工程施工成本:加强现场管理,控制现场管理费能有效地控制人、机、物的投入,也就能降低成本。

2机械设备成本核算的原理

对于机械设备,需要核算的有机械设备使用费及管理费用。将核算的机械设备使用费与管理费汇总,然后与计划相对比,看是否达到了目标成本。这样做的目的就是控制费用,促使项目合理地使用机械设备,降低成本,提高效益。

成本核算是成本控制的基础工作,是生产过程的货币表现的结果,是成本事后反映。如何将事后反映的经济业务转化为事前控制,关键是成本分析。成本核算和成本分析是企业生产经营的核心内容之一。正确组织企业的成本核算并及时将成本分析的信息反馈给企业管理层,为企业在不同发展阶段采用不同成本控制决策提供科学依据。加强成本核算和成本分析,可使事后成本信息转为事先控制作用,使企业在市场经济中立于不败之地。

3工程机械施工成本状况指标

3.1公路施工成本分析内容

通过成本分析能够得知各项费用开支是否比其预算超支,超支多少,问题出在哪些作业项上;同样也可以看出哪些作业的效果比较好,什么费用比预算节余了,节余了多少。取得这些信息对于确定工程作业利弊,采取降低成本的技术措施和管理措施提供依据。

3.2机械成本分析

3.2.1机械成本要素

在工程项目施工生产活动中,企业的工程机械施工成本包括范围很广,但总体上主要由机械不变成本和机械可变成本两大要素组成。1)施工机械的不变成本主要包括固定资产占用费、基本折旧费及大修理费。2)施工机械的可变成本主要包括动力燃料费、润滑材料费、经常性修理费(含易损件消耗)、人工费、机械设备转入(出)费、机械设备安装调试费及小型机械设备购置费和租赁费等。

3.2.2机械成本分析指标

1)工期和进度的分析指标。

时间消耗程度:f时=T已/T总×100%;

工程完成程度:f工=W已/W总×100%。

其中,T已为已用工期;T总为计划总工期;W已为已完成工程量;W总为计划总工程量。

2)机械成本分析指标(对已完成部分的工程)。

机械成本偏差:Q机=A实-A计;

机械成本偏差率:u=(A实-A计)/A计×100%;

机械利润:U=A-A实。

其中,A实为机械实际成本;A计为机械计划成本;A为施工机械已完成工程造价。

3)机械效率指标。

机械设备台日完好率:d机=D机/D机总×100%;

机械设备台班利用率:l机=T机总/T机×100%。

其中,D机为机械完好台日;D机总为机械总台日;T机总为机械设备实际作业台班;T机为机械设备制度台班。

这两个指标反映出机械设备技术状况和机械设备时间利用程度,是机械设备比较重要的两个指标。

3.2.3机械成本状况分析

1)机械成本数据沟通。

为了对机械成本状况做出正确分析评价,运用数据网络方法建立整个工程项目机械成本和单机成本的数据沟通(所谓“数据沟通”是指在单台机械设备和整个项目机械设备各项计划之间建立沟通)。进行机械成本数据沟通应首先从整个工程项目角度明确项目机械计划总成本及单台机械计划成本,然后再收集已完工程全部施工机械成本和单台机械成本,这样在四者之间才能建立起必要的沟通。建立机械施工成本数据沟通后再用网络方法不断循环地对机械成本计划与实施情况进行评价。

2)机械成本状况分析。

为了准确地反映出实际情况,需要对机械成本进行宏观和微观的分析,包括对全部机械成本分析、单机机械成本分析及各个生产要素的消耗分析。对整个工程项目机械成本、单机机械成本和各个机械成本要素的比较分析均可采用因素分析法,它们能比较直观地反映出偏差的情况,这样机械施工管理者能把握每一个费用项目、每一台机械设备以及全项目机械设备成本状况、总利润状况及每一要素、每一台机械设备对项目利润的贡献。在机械成本分析中,单机成本分析是其中的关键。

3.3影响机械成本的因素

实际上,影响机械成本变动的基本因素最终可归结为两个,即台班数量的变动和台班单价的变动。因此,对机械成本差异原因的分析可从这两方面来着手进行。

1)机械台班数量差异的主要原因如下:

a.工程数量或工程结构的变更,如桩基础改为扩大基础;b.施工工艺或施工方案的改变,如改装载机装土方为挖掘机装,增加了挖掘机的台班数而减少了装载机的台班数量;c.人工代替机械或机械代替人工完成某项作业;d.机械效率受操作人员操作技术水平、施工安排、现场环境等因素的影响而提高或降低。

2)机械台班单价差异的主要原因如下:

a.燃料、电等价格变动,使机械台班单价中可变费用增加或降低,导致台班单价的升降。b.市场供求关系的影响。当某种机械设备在租赁市场上供应大于需求时,机械的租赁价格降低,反之会升高。c.成本标准的制定与实际存在偏差。由于台班费用的变化随市场而变化,所以这种差异是难免的。

由于机械设备来源和使用的市场化,机械成本差异的分析均应建立在生产成本中心的核算基础上,而且必须结合实际进行考查。

3.4机械成本的趋向预测

机械成本趋向预测实际是一个动态控制的过程,一般运用网络方法来进行,顾及到对机械配备方案、工作质量、工作量、工作次序等的修改,工期变化和潜在风险等因素,用项目机械成本模型对后期的机械成本趋向预测是非常有效的方法。

3.5降低机械成本的措施

1)找出更经济、效益更高的配套方案和技术方案;2)加强机械设备保养维护,减少机械设备维修作业时间,尽量提高机械设备的作业效率;3)降低材料成本,严把施工机械配件和工程材料采购关,尽量做到工程项目所进材料质优价廉;4)变更工程范围,降低成本,增加收益。

4结语

在公路工程施工过程中,进行机械施工成本的控制是非常必要的,其采用的办法或途径也非常多。作为施工企业,对于探讨如何最有效地降低机械施工成本将是一个长期的课题。

参考文献:

工程项目成本规划与控制的学习心得体会 篇11

关键词：房建工程；建设；成本控制

基本上每一个房建工程合同的利润都与施工的过程和程序密切相关，在绝大多数的房地产开发的过程中，合同通常都涵盖了开发的整个过程，甚至包括了几个相对独立的房屋。这种的工程合同一般会有很多的硬性规定，例如在整体施工竣工之前首先必须完成某个特定的单元的建筑，从而做到满足合同要求的阶段。通常的情况下，在某个时期看到的住宅区都处在建筑过程中的不同阶段。不过，其他的部分当然还处在房建工程的早期建筑阶段，让购买者进入已经完成的单元入住还普遍存在的。

一、房建工程项目建设成本的内容

当然在谈具体的施工阶段的成本管理与控制之前，要先讲下整体房建工程的成本，工程成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指接械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有就是劳动力指的是人力资源。而施工阶段的成本与上面的房建工程成本大同小异，二者并无直接的区别，因此，房建工程的项目建设成本主要涵盖了各项建设施工所支出的费用。

二、房建工程项目建设成本的管理与控制分析

房建工程的各项项目从开发到施工各个阶段的成本费用包括：土地的承包成本、房建工程设计的成本、招投标的过程中的成本控制以及在具体的施工过程中的成本，下面我们就对房建工程项目建设成本的的管理和控制进行分析。在房建工程的項目建设实施过程中，主要进行的工作是完成企业或公司预先设计的目标，完成房屋的实体建筑，同时完成工程项目的预期进度，保证其质量和提升房屋工程使用价值的主要方式。因此在这个过程中需要投入的资金和人力、物力等很多的资源。而在施工过程中消耗的成本费用会占到工程项目整体成本的13%左右，在具体的实施过程中通过减少投资来获得成本的降低是不切实际的，但是一旦管理松懈或漏洞极易发生浪费的现象，从而造成工程的成本投入超出预期的投资。因而有必要在施工的过程中采用先进技术和管理手段来完善施工的具体方案，从而降低工程量发生变更的发生率，缩短实际的施工周期，从而有效的减少工料的消耗。因而，在房建工程的施工过程中的成本相关管理和控制工作，主要在于对工程建设方面成本的管理与控制。具体的实施过程需要从下面几方面做出相关的改进。

1.对成本管理体系进行完善

在房建工程项目建设施工阶段，对其成本的管理与控制，要有一套与之相适应的施工管理体制，在这种制度下，成本管理才能发挥其对成本的控制效果。在一些房建施工项目中，虽然定了许多的规章制度，但是相关于成本控制的规章制度却很不完善，其中，表现出来最主要的毛病在于成本管理中不明确的责任，不得力的奖罚制度，这样就直接导致了在进行成本管理的活动当中没有严格的规章制度进行划分，因此，进行高效完整组织机构的建立对于房建工程项目成本管理有很重大的意义，于此同时，还应为加强各部门间的协作而制定相应的规范，以明确各部分和施工人员在成本管理中的责任所在。

2.成本中材料费的控制

在房建工程项目建设的成本结构中，占比重最大的为材料费，施工材料的成本占了整个工程的百分之七十左右，因此，成本管理中材料费的控制应作为重点。对材料费用实施控制，并不是说用尽一切办法进行材料的节省，对材料费用的节省应该以保证材料质量作为前提。在进行材料采购时，应坚持运输经济、物美价廉、储存合理的原则，从而对采购成本进行控制。在实际使用过程中，也应加强对耗损材料的控制。以使用合理为前提，采取限额领料的方式，各班组就只可以在规定限额内对材料进行分批领用，在超出限额领料的情况下，应对原因作出分析，并采取相应的措施进行纠正。对进料要严格的控制，对运输过程中造成损坏或者经检验不符合标准的材料，应该及时与供货商联系，办理相关的退货或更换手续，以解决质量的隐患。应加强对现场的管理，进场后的材料要进行妥善的保管安放，以避免损失浪费和二次倒运。要完善和健全材料管理机制，进行统一的供应和采购。应采用领料责任制的方式，分配专人对材料进行领取，确保专料专用。应对建材市场动态及时的掌握，技术人员应对材料的性能和价格指标作出技术性分析，采购人员也要把材料的价格控制在预算的范围当中。应对资金时间价值进行考虑，以实现中转环节的减少，加快货物的运转周期，减少占用的流动资金，从而尽可能的降低材料的储备。

3.成本中机械使用费用的控制

在房建工程项目建设成本中，机械的使用费用也占有很大比例。机械的使用费用主要包括工程原有机械设备的维护、折旧费用以及外租设备的租赁费用。要实现对机械使用费用的控制，首先应按照施工工序的要求，对施工设备进行合理调配，来提高机械设备的完好率和利用率。那些已经完成工作量结算的外来租赁设备，应该做好原始的相关记录和准确的结算。其次应严格执行机械设备保养程序，以尽量减少不必要的设备修理费；再次应配备专门机械技术人才，实行设备责任制，把人为损失和油耗尽可能的讲到最低。最后应成立专门的设备管理小组，负责设备的检查、调度、评估、维修等具体事宜。

4.成本中人工费的控制

成本中的人工费用指的是房建工程项目管理人员以及施工人员的工资费用。对人工费用的控制应根绝项目的实际情况和企业自身的特点，通过一系列标准和措施的制定，从而实现合理的控制。应尽量采取计件的工资方式，来调动施工人员的积极性。应依据劳动定额进行定额工作量的计算，并将文明施工、安全生产以及零星用工采取包干控制，来防止人工费用超出规定标准。提高班组的组织管理和生产工人的技术水平，根据技术要求和施工进度，对各工种人数进行合理的搭配，以实现劳动生产率的提高。

三、总论

对房建工程项目建设成本的管理与控制要考虑的方面有很多，不仅仅是上面提到的这些方面，还有很多其他的实际考虑的方面和意外情况的发生所带来的成本等，还有就是在发生利益纠纷时，进行工程赔偿等的成本费用，因此，影响施工建设的成本费用有很多的因素，要结合实际和理论来将人力、物力进行有效的合理的配置，从而提升项目建设成本的管理水平。

参考文献

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[2]夏光明.试论房地产开发投资项目可行性研究的主要内容[J].城市开发.2006（9）

[3]国务院.国务院关于促进房地产市场特续健康发展的通知（18号文）.2005（6）