房地产公司工程部土建工程师工作总结

房地产公司工程部土建工程师工作总结（精选11篇）

房地产公司工程部土建工程师工作总结 篇1

时间过的真快，记得我是在天气炎热的7月25这天来公司报到，那天刚好大暑节气。现已不知不觉间，时间来到了深秋季节，马上又要到霜降了。

转眼间来公司快三个月了，为期三个月的试用期马上就要结束。对此，有必要对此阶段的工作进行一个简单回顾与总结。这既是对自己目前工作的一个审视，也是对以后工作的一个规划。在此总结如下：

第一：思想觉悟方面。

在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，我不管在思想觉悟方面还是工作能力方面均有了进一步的提高。能够认真贯彻党的基本路线、方针及政策；通过报纸、互联网积极学习最新的政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，有着良好的职业道德、能积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

领导安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我听闻后，马上找出我以前安全员学习期间的资料和相关建筑专业课本送给他，并在专业网站上下载施工项目安全文明图集传给他、鼓励他认真学习。

我时刻以热心积极的心态去接触每一位同事，以共产党员的要求来严格要求我自己。关心热爱同事，热爱这个集体。

第二：本职工作方面

1、专业知识、工作能力及工作思路

自从加入开发公司，领导分配我的工作任务是负责F组团廉租房

项目的建设管理工作以及配合竣卓公司的技术支持工作。我知道甲方的项目管理工作很复杂，既要懂得技术，又要懂得管理，还要处理好各方面的关系。首先我认真学习了公司管理条列，熟悉工程部门的工作流程，了解工作方法；认真研究施工合同、施工图纸，学习相关的法律法规及相关的技术规范。我在短时间内便掌握了工程部管理工作要领，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。

在项目管理工作中，我通过观察领导及同事们的工作方式，通过学习，了解到建设方的项目管理工作最主要的是一个协调与支持工作。在工作过程要依重于工程监理，要会用、并用好项目监理，使监理的作用发挥到最大化。

甲方代表的权利很大，所以说出去的话或发出去的命令一定要慎思。这就需要我们在平时工作过程中多听取监理方、施工方、设计方的意见。甚至有时要下到最底层，听取监理员、项目施工员甚或现场工长、农民工的意见。这样才能做到对施工项目现场的全面的、有深度的、不同层次的了解，才能在工作中做出正确的决策。

2、工作态度和勤奋敬业

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项任务，工作投入，有不懂的马上请教领导或同事。认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，能够有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

3、主要工作任务

在开展工作之前我尽量做好工作计划，有主次的完成各项工作，达到预期的效果；领导安排的工作任务保质保量的完成，工作效率较高；同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己。我目前的主要工作任务是（1）F组团项目的后期竣工交验工作、（2）配合F组团园林景观项目的施工及技木监督工作（3）配合F组团项目的竣工图审核丶整理工作。（4）负责竣卓公司的技术指导工作。

4、工作中的细节

我负责的xxx项目由于各种各样的原因迟迟不能完全竣工，为此，在领导的安排下，我将集中精力将F组团工程后期的各种变更签证、竣工资料整理归档，圆满完成领导交办的仼务。同时还要对各项已完工作做一个统一验收。工程费用作了结算整理。结算资料非常繁杂，既要整理相关合同、还要整理当时的各种变更签证、同时还要对各项已完工作做一个统一验收。与此同时，还有村民代表的各种阻碍，但最终，我还是在领导的支持下，圆满完成蕉村前期临设工程的费用结算资料整理工作。

与此同时，我公司xxx安置项目塔吊频繁碰撞，存在巨大安全隐患。为此，我主动参与配合领导检查原因，制定对策。最终在领导们的共同努力下解决了问题。

随后，我感觉到项目现场安全事故频发，那么项目的内业安全资料也一定不太会完备。工人的三级安全教育是否到位？技术交底是否交到每个工人？特种作业人员是否有上岗证？存在重大安全隐患的施工机械或施工部位是否有专项目施工方案？带着这些疑问，我组织

检查了项目上的安全资料。毋庸置疑，项目的安全资料一塌糊涂。安全技术交底不全、不规范、没有交底到工人，缺少专项施工方案、工人三级安全教育不对口或缺少等问题。对这些存在的问题，专门下达了一份甲方指令单，要求施工单位立马着手整改。在随后的二次检查中，项目部的安全资料马上改观，变得规范、完整了。

后来我又组织检查了施工单位的技术资料，发现他们技术力量薄弱，尤其是材料检测检验方面存在较大问题。为此，我下载了最新的建筑材料检测检验规范，组织了监理、项目部技术员、实验员一起学习新的材料检测相关标准与规范。

第三：存在的不足

在工作过程中，我也存在较大的不足之处。主要表现在性格还不够外向、工作效率还不够高、工作能力还有待提升。

人生的道路漫长而曲折，个人的奋斗永无止境。今后我首先应加强学习管理知识，拓宽知识面。即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，做好和同事之间的配合，团结一致，勤奋工作。最后，要提高与人沟通能力。

在此我向公司保证：在以后的工作中，我将以领导为核心，团结配合各部门同事，以更加饱满的工作热情和更加认真的态度迎接以后的工作。

特此申请工作转正，请领导批示。

马飞燕

房地产公司工程部土建工程师工作总结 篇2

1.1 编制施工进度控制细则

房地产土建工程施工进度控制工作细则是由进度控制部门编制的, 该部门隶属于项目监理班子, 由建设工程监理规划负责指导工作, 作为一种监理业务文件更具有操作性和实施性。概括起来, 其主要内容包括:施工进度控制的深度和主要工作内容;施工进度控制目标分解图;各项工作的流程及时间安排;进度控制人员的职责分工;进度控制的具体措施 (包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施等) ;进度控制的方法 (数据采集方式、进度检查周期、统计分析方法和进度报表格式等) ;施工进度控制风险分析和目标实现等。

1.2 编制施工进度计划

为了确保能按期完成建设工程的施工任务, 承包单位制定的施工进度计划必须提交监理工程师审核。对于大型建设工程来说, 通常具有施工工期长、单位工程较多等特点, 如果缺乏一个总承包单位对全部工程负责, 却又采取分期分批发包时, 施工总进度计划就需要由监理工程师编制;如果建设工程是由若干个承包单位共同承包的话, 施工总进度计划也有必要由监理工程师负责编制。当建设工程有总承包单位时, 其施工总进度计划只需提交监理工程师进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划来说, 监理工程师不需要进行编制, 只需负责审核工作即可。

1.3 审核施工进度计划

概括来说, 施工进度计划审核的主要内容包括:是否以工程项目建设总进度计划中分目标和总目标的要求为依据安排进度, 并与施工合同中规定的开工、竣工日期相符合;是否遗漏了施工总进度计划中的项目, 分期施工是否满足配套动用的要求和分批动用的需要;是否根据施工工艺的要求进行安排施工顺序。生产要素的供应计划包括材料、劳动力、构配件、施工机具、设备及水、电等是否能确保施工进度计划的实现, 计划供应能否在需求高峰期得到满足、供应是否均衡;在施工进度计划中能否合理明确地安排业主负责提供的施工条件 (包括施工图纸、资金、采供的物资、施工场地等) , 是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

2 房地产土建工程施工进度控制与管理的主要措施

2.1 组织措施

项目管理的组织是项目管理的目标, 能否实现目标取决于项目管理的组织工作能否做好。所谓进度控制的组织措施, 是指合理安排各层次的进度控制人员、工作责任和具体任务;建立组织系统, 实现进度控制;进行项目分解, 建立控制目标体系, 按照合同结构、进展阶段或施工项目的结构等分别对各自的进度目标进行确定;对进度控制工作制度进行确定, 如方法、检查时间、参加人员、协调会议时间;预测和分析影响进度的因素。质量的创造者及进行施工生产的主体是人。因此, 应以人为核心进行质量控制, 调动人的创造性和积极性, 把人作为控制的动力, 树立质量第一的观念, 增加人的责任感。

2.2 技术措施

技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。技术措施涉及对实现进度目标的设计技术和施工技术的选用。为实现进度目标, 不但应进行进度控制, 还应注意分析影响工程进度的风险, 并在分析的基础上采取风险管理措施, 以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险, 如组织风险、管理风险、合同风险、资源 (人力、物力和财力) 风险、技术风险等。一个施工项目可分成若干道工序, 每一个流水段都要经过相同的若干道工序, 每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同, 如何选择合理的流水顺序, 就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的, 但哪个流水段在先, 哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的, 不同的流水顺序将导致总工期的不同, 需要找出最优排序方案。

3 案例分析

某小区包含九个组团, 其中一个组团占地面积为37255平方米, 建筑面积49500平方米, 建筑密度33%, 建筑容积率1.31, 另外还有240个停车位。该组团包括12栋多层住宅, 1栋会所和1栋地下车库。成都一家设计院负责该建筑的规划设计, 采用徽派民居建筑风格。该小区于2009年9月20日开工, 原计划2010年10月20日竣工, 实际于2010年12月20日竣工, 比预期完工时间晚了61天。

经过调查, 发现影响本工程项目进度的因素归纳起来主要包括: (1) 设计图纸变更, 该小区一开始是委托南方某设计院进行规划设计的, 结果导致设计图纸时未能考虑北方的日照间距要求, 再加上采光和采暖等方面的设计与北方实际情况不符, 因此被迫更改原工程计划, 拖延了工期。 (2) 设计、施工采用的工艺和技术。在一些节点施工时, 由于采用的是徽派民居的建筑设计风格, 因此很难招到符合施工技术要求的工匠, 不得不重新招聘外地工匠, 严重地影响了工期。 (3) 各道工序和专业的交接。在完成主体施工后, 由于各装修及安装队伍的工序交接不清, 彼此相互影响, 导致施工质量和工期受到很大影响。

结合工程实际情况, 经过分析对比得出结论:施工工序和专业的交接是影响进度的直接因素;设计和施工采用的工艺和技术是影响进度的重要因素;设计图纸变更是影响进度的决定性因素。综合以上分析, 影响本工程进度的主要因素是设计图纸变更、设计和设计施工采用的工艺、各道工序和专业的交接。

4 结论

综上所述, 房地产土建工程施工进度的控制与管理是极其重要的。房地产土建公司应该重视进度目标的确定, 全面分析和评估影响进度的多种因素, 在此基础上才能编制出切实可行的进度计划, 并在执行过程中采取适当的管理措施, 从而确保项目工期目标的实现。

参考文献

[1]王婷.浅谈房地产项目的进度管理[J].商场现代化, 2010, (05) .

土建工程造价预算工作的实施要点 篇3

【关键词】土建工程；造价预算；实施要点

Major Points of the cost of civil works budget work

Zhou Fei-hong

(Zhejiang Rich Construction Group Co., Ltd Shaoxing Zhejiang 312300)

【Abstract】With China's construction industry has been rapid development, civil engineering cost control system is constantly being improved, and its role in cost control efforts have played a particularly important. But in the civil engineering construction period due to long and covers a wide range, and therefore the presence of many factors directly affect the project cost control. This paper describes the civil engineering cost management problems and make relevant points cost budget measures on how to do the work.

【Key words】Civil engineering;Cost budget;Implementation Guidelines

1. 引言

随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国的土建工程建设规模不断扩大，土建市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中取得优势，提高企业经济效益，必须加强工程造价控制。而工程造价作为工程项目的重要组成部分，其控制管理质量在很大程度上影响到企业经济效益，因此要重点做好工程造价预算管理工作。

2. 工程造价管理中存在的要点问题

2.1 工程造价管理体制不健全。我国的工程造价管理，从监管者的角度看，存在多种标准，多头管理的局面。以工程定额为例，全国、行业、地区、企业都有定额，而省的定额是由省级单位统一制定的。但对于政府投资的市政工程，又有市政府编制的定额标准。因此，在政府工程方面，往往会在两级部门间产生矛盾，使得造价管理混乱，缺乏统一的依据。有的项目的工程造价我国实行行政指令直接管理，急切建立工程项目指挥部，工程计划不完善情况下急切施工，严重违反工程项目建设基本程序以及施工中大幅变更设计；盲目更改致使工程造价难以得到有效的控制，对企业的经济效益产生影响。

2.2 缺乏健全的工程造价咨询机构。工程造价咨询机构对工程项目实行市场调查与投资方面的预估，确定出该项目的实际功能需求与规模；通过分析风险、筹措资金、项目的盈利以及分析企业偿还资金能力，对需要决策的项目根据选定以及各项经济指标的拟定来提供多个选择方案。减少投资方的资金成本，以避免投资的浪费。但是目前在工程造价咨询机构发展的过程中，由于其管理制度不能及时的更新与发展，造成工程造价咨询机构实力弱、规模小以及技术力量不强等问题。同时在这些组织机构的从业人员没有严格执行资格认定以及审批，致使缺乏公正性。此外，行业内部管理体制也不完善，地区、行业、部门出现严重垄断封锁现象，没有相关的责任制与赔偿制，也没有完善好服务规范和制度建设。

2.3 对工程造价控制力度不够。建筑工程造价管理是一个动态进行的全过程，对工程造价的控制与管理上始终应贯穿于项目建设的全过程。而目前，缺乏对于工程造价的全过程监控，当前工程造价管理缺乏全面系统的定位，缺乏对工程全过程全方位动态的管理，对建筑工程造价的控制主要侧重于事后核算，对其他阶段的控制显得较为薄弱，从而造成工程建设项目投资超支的问题。

3. 做好造价预算工作的前期准备

3.1 做好造价预算资料收集工作。要最大程度的对基础材料进行收集，为预算编制工作的顺利进行提供依据。在预算编制工作之前，要尽可能多的收集并准备基础材料。在编制概预算之前，选取的预算依据，预算工作人员需要通过有关工程人员对相关情况进行询问，然后收集对预算编制工作有帮助的资料和一些有价值的资料，从而得到正确的概预算编制依据。此外，建筑工程量也都会对工程造价预算产生影响。因此，还需要收集工程勘察报告、地形测量图、施工设计图纸等相关资料，同时还要进一步深入现场勘察、并对工程项目的施工环境进行调查，同时仔细研究施工方案。

3.2 对市场价格进行动态监控。工程造价最重要的工作内容之一就是控制成本，而建筑材料、设备、工作人员费用等在工程成本中所占比例较大。而建筑材料、设备等价格深受市场经济的影响，且土建工程建筑材料和设备型号比较多且杂，价格有高有低，差异比较大，会影响到土建工程造价预算管理，因此造价预算工作人员要做好全面的市场调查，对建筑材料型号、种类和价格做到心中有数，同时对市场相关产品进行动态监控，及时掌握最新资讯，严格控制报价，保证报价的科学性和合理性，降低成本。

3.3 进行科学的造价预算编制。在造价预算相关资料搜集、市场动态检测等完成后，形成造价预算可行性方案，然后进行科学、合理的造价预算编制，为预算计算提供正确的方法。目前土建工程造价预算编制中常出现漏算、错算现象，给工程造价预算带来一定的麻烦，因此要加强预算编制建设，加大预算编制监管力度，保证预算数据的正确性。在进行预算编制时，要以工程设计图纸、设计变更单、招投标文件、现场签证单等为依据，切忌遗漏数据。

3.4 施工现场的动态控制。工程施工阶段是建筑产品形成，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。应在满足工程质量和进度的情况下加强成本控制。有效的成本控制可以很好地调节承包双方的行为和利益，既降低业主的投入成本，又可以促使承包商规范施工行为，增加项目利润。降低工程成本，从而正确处理技术先进与投资两者之间的关系。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，要求总监、驻地监理工程师现场核实工程量，据实计量签认，造价工程师认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。

4. 做好图纸设计及造价预算管理的工作

（1）选择最佳设计方案，规范工程招标流程，采取招标的形式选择优秀的设计团队，严格按照相关资料进行图纸设计，保证设计图纸的质量和效率，降低设计成本；

（2）合理编制工程图预算，根据市场工程图设计价格、材料价格等确定工程图设计的价格，严格控制施工图纸的设计成本；

（3）实行限额设计，先根据估算进行初步设计，接着在此基础上进行施工设计，减少设计变更，避免不必要的设计成本浪费；若需要变更，建设单位要组织设计单位、监理单位等进行协商讨论，确定最佳更改方案；

（4）对于设计的收费问题，建设单位和设计单位经过协商后明确写到合同中，严格按照合同内容进行付款。另一方面，做好施工造价预算管理工作。即严格按照施工组织方案和设计图纸进行操作；尽量减少工程变更，如需变更，则要经各单位协商通过后方可执行，做好现场签证工作；严格施工，在保证工程质量的基础上严格控制施工造价。

5. 提升造价管理的专业水平

（1）工程变更过程的造价控制对于不得不进行的变更，一定要由设计方、管理方和施工方三方进行论证，提高对造价的有效控制。防止施工单位自作主张；工程建设管理部门要做好材料、设备供应的管理。建立严格的材料、设备采购制度，对于大批量的建设材料，要引入竞争机制进而进行招投标。在保证材料质量的前提下控制材料成本。管理人员要做好材料、设备的价格管理，建立民主的采购制度。

（2）加强造价人员的专业水平加强造价预算工作人员专业培养，让其更加熟悉造价预算工程流程，并根据施工现场具体情况进行造价管理工作，保证造价的正确性，加强造价人员职业道德素质教育，避免出现违反乱纪现象，提高造价预算人员整体素质。

6. 结束语

综上论述，加强土建工程造价是十分重要且必要的。目前我国土建工程造价预算工作存在一定的问题，影响了建设单位的经济效益，因此采取有效措施提高土建工程造价预算工作水平成为相关工作人员研究的重点和难点。

参考文献

［1］ 单小珍.土建工程造价预算工作的实施要点［J］.现代装饰(理论)，2013,10:189.

［2］ 荣颖.浅谈土建工程预算审计［J］.黑龙江科技信息，2011,27:79.

［3］ 许龙祥.浅谈如何做好土建工程造价控制［J］.

房地产公司工程部土建工程师工作总结 篇4

在开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，西荣阁住宅小区A区工程得以顺利进行。本人在临汾中矿房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2013年度工作目标。现将有关今年西荣阁住宅小区A区工程项目管理工作汇报如下：

一、项目进度完成情况：

1、已完成工程情况：

（1）、西荣阁项目A区止水帷幕于6月23日开始至8月26日完成。历时64天；帷幕施工过程中，西南侧帷幕由于水泥用量不够，我方人员责令岩土公司整改并再复打一排帷幕，并且不计算工程量。以保证止水效果。

（2）、CFG桩于8月30日开始到9月20日完成。施工过程中2#楼由于施工人员素质不高，出现了桩位偏差。已经要求施工单位加强管理，纠正桩位偏差。已顺利完工，共完成2783根，其中36根为试桩。

（3）、0128地块共计降水井76口，8口为观测井，实际降水井数量68口，降水开始于9月6日，现在降水仍在进行。

（4）、0128地块楼座开挖开始于10月19日开始截止到年底已完成各楼座的褥垫层，车库及楼座的混凝土垫层的施工。2、2014年在建工程情况：

2014年2月底开工，首先进行防水作业的施工，然后时混凝土

保护层，混凝土筏片基础的施工，楼座及车库主体的施工。

二、2013年以来我主要做了以下工作：

（1）、计算0226地块及0128地块各楼座及地下车库的建筑面积，及各个户型的公摊系数。

（2）、复核0226地块及0128地块总图上的规划指标。

（3）、绘制0128地块北侧排水渠的施工图。

（4）、参与0128地块的现场帷幕的施工管理工作。

（5）、参与0128地块的施工现场的管理工作。

（6）、计算和校对0226地块和0128地块桩间土及大开挖土方工程量。

（7）、审查0226地块及0128地块现场变更单的内容。

三、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司的这些天，虽然做了一些工作,但许多工作还有不尽如人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏预见性

在工作过程中，由于缺乏预见性，有些工作可以在事前控制好，但没有做好，在以后的工作过程中，我要认真学习图纸，多请教老前辈和各专业的工程师，争取做到事前控制，使损失降到最低。

2、专业面狭窄

作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作

过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

四、完成2014年目标计划的措施以及建议

为了公司项目在2014年年底完成主体结构工程，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

工程管理有三控三管一协调即：质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及协调甲、乙双方的关系。

1、质量控制

质量控制的依据

质量控制的依据包括工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的质量管理有关的法律和法规文件,及专门技术法规性依据。

质量控制的基本环节

（1）、事前质量控制

（2）、事中质量控制

（3）、事后质量控制

对监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

2、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项

目管理规划，编制项目的总进度，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时进行纠偏。如果计划进度不符合客观实际，修改计划进度，反之，合理修改实际进度，使之与计划进度尽量保持一致。

3、成本控制

成本控制目前集中在现场施工成本管理，成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施，经济措施，技术措施，合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在现场严格按照图纸进行施工，严格控制施工现场的工程签证，仔细审核施工单位报送的图纸以外的施工方案。

4、合同管理

合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。并且要树立强烈的合同意识。有关建设工程合同，首先要在符合国家规范法律《合同法》的前提下，确定合同的工程范围，建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

5、安全管理

安全管理的方针：“安全第一，预防为主“。

由于西荣阁项目工程规模大、周期长，所以要建立安全生产管理制度。并要求施工单位技术人员每天向工人进行安全技术交底，每月进行一次施工现场安全大检查逐一排查施工现场的安全隐患确保工程顺利进行。

虽然项目还在前期基础阶段，但收获也不少。特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2014年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

任元元

房开公司土建工程师年工作总结 篇5

尊敬的公司领导：

您好。我于2016年3月25日入职华纳万海建设股份有限公司，在华纳乐府二期项目负责土建工程的现场管理工作。我入职以后，在项目经理带领下，尽快熟悉项目概况，研究图纸做法，学习公司规章管理制度，迅速投入工作中来，适应了新的工作岗位。现在我将自己本的工作内容向领导做一下汇报，恳请领导批评指正。

1.2016年华纳乐府二期降水工程的观测记录管理工作

开工之后，我每天会同监理观察记录降水水位，形成书面记录，确保水位在达到开槽条件之后能第一时间启动开槽挖土工作。另外在降水过程中，记录各观察井回灌井水位，确保水位处于基坑底部安全距离以下，保证二期降水效果及基坑安全，发现观察井水位过低时，立即回灌，保障水位，确保不会对一期地基产生不利影响。

在主体施工过程中，对降水井运行台班记录进行详尽的记录，遇停电、降水设备检修、挖填土土方车通行等导致的降水暂停均会同监理详细记录。目前降水工作已全部完成，降水设备运行台班记录也已汇总完成、签字并交付了预算部。

2.2016年华纳乐府二期钢筋绑扎及模板工程验收管理工作

钢筋绑扎验收中，对比图纸，核对钢筋型号、直径、数量，检查搭接长度、机械连接接头强度，焊缝质量，钢筋保护层厚度、箍筋间距数量等，严格要求，确保钢筋质量合格。

模板验收要求支撑到位，模板无翘曲，无露缝，抽检模板垂直度，确保混凝土成型后无严重偏差。

3.2016年华纳乐府二期混凝土工程、模板工程的验收管理工作

人防及主体混凝土浇筑过程中，我们项目部做到全程旁站管理，夜间施工也全程加班加点旁站，确保混凝土建筑过程中材料供应及时，振捣密实、不过振、不掺水，施工缝留置合理，跑浆漏浆及时发现处理，浇筑时模板稳定不跑模。

混凝土浇筑完成后，督促监管混凝土养护工作，要求养护设备到位，运行良好，要求专人养护，形成书面养护记录。拆模前要求提前向监理部申请，计算满足养护日期并回弹测定混凝土强度合格后方可允许拆模。拆模后对混凝土成型观感质量进行复查，要求无蜂窝麻面，无跑浆漏浆，无跑模偏差，对一些轻微质量问题，督促立即修补到位。

4.2016年华纳乐府二期防水工程的验收管理工作

从材料进场开始严格把关，每一批次材料均要求提供检验合格证及出厂报告，与监理单位进行材料验收，对材料厚度、品牌、韧性等现场检查合格后方可进场。

施工过程中，严格要求各项施工程序，底油喷涂完成后，先要求报监理验收，合格后方可允许下一步工序。卷材铺贴中，要求附加层到位，卷材粘贴结实，封边密实，无空鼓，无卷边，无破损。验收合格后，迅速组织保护层浇筑，避免成品破坏。

5.2016年华纳乐府二期砌体工程的验收管理工作

砌体工程开工较晚，我们项目部对进场的砌筑砂浆同样要求提供检验合格证及出厂报告，与监理单位对每一批次材料进行进场检验。砌筑过程中，要求先砌筑样板间。砌筑过程中，定时巡检，测量垂直平整度，严禁干砖上墙，对垂直度不达标的，植筋不到位的，及时要求施工单位整改。

6．2016年华纳乐府二期土方调运工程管理工作

土方调运过程中，会同监理全程旁站，严禁填埋垃圾，人防墙体部分的保温板粘贴到位，回填土产生的公共区域垃圾及时清扫。

7.2016年华纳乐府二期内业管理工作

平时的会议纪要，工作联系单，设计变更，计划报表等等，及时归并存档，在政府主管部门检查时，可以迅速提交。

8.个人总结反思

一年的工作中，我也暴露出很多问题，主要表现在：1.个人施工经验还比较欠缺，需要在以后的工作中不断学习，向施工一线上的前辈们多请教，多咨询，自己多总结，多观察，才能不断进步。2.对施工过程中的关键工序节点控制不到位，工作中的管理有些盲目，不能有效的认清工作中的关键工序，需要在以后的工作中，熟知各分项工程的关键工序，关键做法，并加以严格控制。3.对质量验收规范熟悉度不够，验收过程中很多控制性指标存在遗忘生疏的现象，需要在以后的工作中，闲暇时间多学习规范图集及质量验收规范。9.对项目及公司的一些意见建议

1．加强各部门之间的交流沟通，以工作交流会、座谈会等形式，对工程管理、设计、施工工艺等进行协商探讨，施工、甲方、设计、监理、销售、业主都可以参与进来。

2.公司规范图集缺失严重。目前网络对盗版打击越来越严厉，很多最新的规范图集很难从网络上收集到，一些免费的图集要么影印质量太差，要么随着时间推移而废止。工程后期分项工程越来越多，建议公司购置一部分图集资料。

3.建议公司不定期组织工程部去别的工地参观学习，有对比才能发现不足，才能进步。建筑市场日新月异，新材料、新技术不断涌现，依托公司的平台，员工可以走出去拓展视野，学习新的经验方法，并运用到本职工作中来。

华纳乐府二期项目部

房地产单位土建工程师述职报告 篇6

尊敬的各位领导、各位同事，大家好：

2012年已经过去6个月，回想这半年的工作，我感觉很充实。在公司领导的带领下，XX项目实现了临街广场开放和项目开盘预售的节点目标。下面我就今年上半年的主要工作总结如下：

一、完成的主要工作：

1、实测实量、持续改进

按照公司的要求，对所有项目的检查验收都做到了实测实量，对实测合格率达不到公司要求的栋号，分析产生问题的原因并制定具体的改进措施，在下次验收时，针对实测合格率达不到要求的栋号重点检查措施执行情况，通过持续改进，逐步提升实体质量水平，目前，1#栋的实测合格率已经达到了88%，超过了公司85%的要求。

2、精细管理、计划先行

为保证工程进度，我按照项目总进度计划编制月度工程进度计划，要求各单位按进度计划合理安排资源组织施工，在过程中及时对施工单位资源落实情况进行检查，发现资源准备情况与进度计划有偏差立即提醒施工单位增加资源。每个月对上月的计划完成情况进行检查，分析未完成工作的原因，并制定纠偏措施，确保主要节点工期能够按时完成。

虽然项目的不可预见因素多，但是通过对进度计划进行适当调整，确保了按时实现了上半年的各项节点目标。

3、现场协调、确保目标

XX项目的分包单位较多,各分包单位交叉作业多，为了保证能够按时完成各项节点目标，我放弃了节假日及周末休息的时间，坚守施工现场，做好各施工单位的组织协调工作，保证现场的问题在现场得到解决，保证工程施工的顺利进行。在工程部全体人员的努力下，按时完成了广场开放、项目开盘预售、6#栋按时封顶等节点要求。

4、严格签证、控制成本

对各参建单位报送的工程签证单，工程部负责工程量的审核，我根据现场实际情况对增加的工程量进行确认，并严格按照合同进行复核，确保签证的真实性，今年上半年共完成52份签证单的复核工作。

5、认真做好其他工作

配合规划局对项目各栋号的建筑坐标进行复核；安排土方单位对XX小区南侧道路上建筑垃圾进行清理。

二、工作中存在的两个不足：

1、现场管理力度有待加强

今年的管理力度偏小，尤其是对总承包单位，对其管理缺少方法，下半年的工作中，我将依据合同和工程管理制度对其进行严格管理，确保项目按照公司的计划进行施工。

另外，对监理单位抓的力度不够,没有把监理的潜力充分的发挥出来,使之在工程质量管理中不能发挥更大的作用。应当加强对监理的管理和监督,切实发挥监理在工程质量、施工进度等各方面的作用,减轻我方工作的压力,我们要体现出管理者的能力、水平，保证工程

质量好、进度快。

2、专业技术水平有待提高

作为一个地产工程师，应该是一专多能，这样才符合公司的要求，目前自己的专业面狭窄，对其他专业认识不够，特别是园林绿化和精装修。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一个一专多能的复合型人才，为把XX项目打造成岳阳市楼盘的品质标杆工程做好自己的准备工作。

三、下半年的工作计划

2012年下半年，我打算做好以下三个方面的工作：

1、加强工序验收，确保所管辖的工程质量达到公司的质量目标。

2、做好计划管理，保证工程进度满足下半年的开盘节点要求。

3、工程无重大安全事故发生，现场的文明施工达到公司要求。总之，2012年工作多、任务重，下半年的工作中，我将严格执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，为岳阳公司尽自己最大的努力。

述职人 工程部XXX

土建工程中造价管理的控制工作 篇7

1 工程造价管理的定义

要以项目实施为研究目标, 将投资回报作为目标, 对工程造价评估调查工作的客观规律进行掌握, 能够在基本原则和要求基础上对经济学原理、技术手段和法律规范进行重点控制。对工程的各个阶段都要进行明确, 对项目的前期准备工作, 项目实施阶段以及项目竣工阶段的整体规划和施工造价控制、成本质量管理以及经济效益和回报等问题进行分析, 将其落实到项目工程的各个阶段, 发挥土建工程建设的人力财力优势。这样在各个组织的技术和资金方面获得最大的经济和社会效益。

2 造价管理与控制工作中存在的主要问题

工程造价管理和控制工作经历了多年的发展, 在慢慢进行过程中, 对我国经济的发展有很大的推动作用, 同时, 在发展过程中也取得了良好的发展前景。在工程项目实施过程中还是存在着一些问题和不足, 在施工过程中, 没有科学有效的项目决策, 在管理方面出现了内容滞后的情况, 因此, 对工程项目的造价管理和控制工作总体水平有很大的阻碍作用, 同时, 也制约了整个行业的发展。在实际的工作中, 存在着项目管理只是对施工造价进行了管理和控制, 对投资设计方面没有给予重视, 这样也出现了没有对投资设计进行正确认知的情况, 导致了工程造价管理控制工作和实际技术和经济评估出现了脱节的情况, 对工程造价管理和控制制度的完善和发展带来了很大的阻碍。在设计和施工中, 遇到的问题是非常多样的, 对工程项目的质量带来的影响非常大, 因此, 也导致了资金出现严重浪费的情况, 导致施工中出现了严重的困难。施工中影响工程建设顺利进行的因素非常多, 对经济和市场环境的影响非常大, 因此, 要对项目资金进行科学合理的控制和管理, 这样才能对我国建筑行业的工程造价管理和控制模式和方法进行改进。我国的建筑行业发展非常快速, 但是问题也非常多, 其中, 工程造价管理控制模式和方法的不正确对整个行业的发展影响重大, 因此, 要不断的进行研究, 制定科学合理的工程造价管理和控制体制, 这样能够更好的保证造价管理中能够进行全面的核算, 同时也能针对市场环境的变化及时进行调整, 促进造价管理工作更加完善。

3 造价管理与控制工作中需要注意的重点

3.1 投标阶段需要注意的重点

在激烈的市场竞争环境下, 工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件, 增加获得项目的机会, 首先需要以市场为导向, 发挥企业优势调动企业资源, 根据实际情况制定最为合理和有竞争力的标书, 尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理;此外更应该加强对于项目施工单位的管理, 选取有一定资质和能力的项目施工企业, 严格把握造价管理工作, 控制施工质量, 进而推动企业内部形成良性循环。在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。

3.2 项目管理和控制在设计阶段的重点

对项目进行科学的完善设计工作, 能将工程造价降低十分之一左右, 所以在设计阶段对工程的总体投资情况需要有明确的了解。在对设计工作进行造价管理和控制时, 可以从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究, 随时调整投资方案。一方面, 设计人员需要根据项目施工限额开展设计工作, 即在详细了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算资金的基础之上, 依据项目投资情况确定和规划出初步设计方案和概算, 进而以此为基础对施工情况和方案做出合理的规划。另一方面, 可以实施监理制度, 不仅可以配合协助项目管理部门进行审核、评估不同设计方案, 还能有效的保证投资收益情况是否达到项目的预期情况。

3.3 施工阶段的关键管理控制重点

施工人员必须完全掌握设计意图, 一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门进行协商和交流, 控制和调整设计规划, 尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。其次, 项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成本和投资总体情况的综合分析的基础上完成。此外, 项目施工合同应该在现场完成签证, 在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求, 保质保量的完成相关任务。

3.4 竣工阶段要注意的重点

项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。验收工作必须严格依据相关条款、建筑要求等标准和规范进行。在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外, 还要对计价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究, 对审核发现的不合理收费现象要及时的予以指明和改正。

4 结束语

建筑行业在经济快速发展的推动下发展非常好, 但是, 在发展过程中也出现了很大的问题, 对出现的问题进行解决, 才能更好的保证建筑行业的发展, 同时, 也能促进经济社会发展。土建工程造价管理和控制中有很多问题要进行重点的分析和讨论, 这样才能不断的完善我国的项目造价管理和控制工作。对工程造价管理工作进行重视, 对建筑行业的发展非常有利, 但是, 这些问题一定要找到很好的措施进行解决, 提高造价管理和控制的水平。

参考文献

房地产公司工程部土建工程师工作总结 篇8

关键词：完善;土建工程;造价审计

近年来，我国土建工程得到了蓬勃发展，土建工程的造价成本一直是投资者高度关注的问题。工程造价审计是工程造价的核心，施工单位采用科学合理的审计方法能有效降低施工成本、增加工作效率，最大限度实现经济效益。工程造价审计涉及到工程项目中的各个方面，针对不同的施工项目，应采取不同的施工方法及策略。因此，工程造价审计工作具有针对性。而目前我国建筑工程造价审计工作仍存在一些问题，因此施工單位需要针对问题对工程造价审计工作进行逐步完善。

一、工程造价审计工作的问题

（一）、审计方法不全面

任何工作的开展均需要找到合适的方法和技巧，正确合理的方法能达到事半功倍的效果。因此开展工程造价审计工作的前提是确保有效的工作方法。虽然工程造价审计工作的方法多种多样，但很多审计人员对审计方法缺乏足够的认识，或者在实际工程中没有针对性的应用工程造价审计方法，导致工程造价审计没有达到理想的效果。审计方法主要包括：对比审核法、全面审核法、重点审核法等。审计人员在进行审计时仅仅只参照设计图纸，没有进行全面审计。而且审计人员对审计方法的掌握过于单一，在处理审计工作时不能抓住工作重点。以上种种均会导致工程造价出现问题。

（二）审计管理制度不完善

审计的管理在工程造价审计工作中起重要作用，工程造价审计工作的管理直接关系到工作质量及效率。部分建设施工单位对审计的管理并没有足够重视，从而导致审计出现许多漏洞。如审计人员对图纸的过分依赖，缺乏足够的实践经验，因而导致工作中遇到问题束手无策;审计人员在考虑问题时没有结合实际工程项目特点，导致审计工作出现错误等。以上均属于对审计人员的管理不当。另外由于对审计的各环节未实施健全的管理方法，比如部门之间协调不当，在进行施工前的现场勘察时，需要审计单位与施工单位的配合，若出现配合不协调，将直接导致审计工作效率降低。另外在审计工程中审计工作的质量没有得到保证，如部分施工单位为获取利益，以低价获取工程，然后增加签证;工程的最终结算价高出合同价款。因此加强审计工作质量管理是确保工程造价的重要手段。由于审计工作属于保密性工作，一旦审计结果被泄漏，将会造成严重影响。部分审计单位没有全面落实保密工作的管理，最终导致审计工作出现问题。

二、完善工程造价审计工作策略

（一）正确选择审计方法

重点审核法的主要运用方法为找出工作中的重点，对并工作重点进行分析。重点审核法主要是依赖图纸，根据图纸对比重较大的项目或重点项目进行分析，而对于简单项目可不作分析。重点审核法主要优点为缩短工作量，提高工作效率。比较审核法是将同类项目进行比较，从而分析选择出最高的工程造价、工程预算等方案。分组计算审核法是采用分组的方式对预算的各环节进行分析。分组计算审核法能够准确找出重点，提高审核效率。分组计算审核法的主要运用方式为对项目进行划分归类、以小见大，分析解决问题。全面审核法就是对工程项目进行全面审计，其主要优点为对预算、投资等各项的分析更具全面性，同时此方法较为传统和简单。全面审核法能够帮助审计人员全面了解审计相关知识和审计工作。审计方法还包括现场观察测量法、市场调差询价法等等，无论哪种审计方法均是有利也有弊，因此审计人员在进行造价审计工作中应结合实际工程项目情况选择恰当的审计方法。

（二）加强实践能力

为了解决审计人员“纸上谈兵”的现象，审计人员应加强实践能力。审计人员应该多深入施工现场，近距离的观察施工过程，强化对施工过程、新材料、新技术等的认识。审计人员不能对图纸的依赖性过高，其不仅需要掌握施工图、计算工程量、套预算定额等基本知识，更需要全方面地掌握施工的各个工序和细节。

（三）加强审计管理制度

加强审计的管理制度首先应加强对审计人员的管理。在实际施工中可能会发生审计人员偷懒或者出现审计错误等情况，针对这种情况，审计单位应该明确责任制，并制定明确的人员管理制度。其次，加强审计工作的质量管理。为了保证造价工程审计工作的质量，预算审核人员应该对国家和地区的相关审计工作内容有全面的认识和了解，如熟悉地区预算定额、材料信息、费用标准、工程量计算等相关规定。在审核过程中应对重复项、漏项等进行认真审核，确保工程量计算单位与预算定额一致。对工程审计中的各类文件如合同、投招标等进行审核，对工程造价款的结算方式进行确定。工程审计工作的根本为工程量的审核，其工作重点为材料价格和定额等预算，由于材料的价格是工程总造价的重要影响因素，而定额直接影响着投资的预算。为保障审计的成功主要应加强签证的审核，加强签证的审核能有效避免施工单位利用签证牟取利益，确保工程结算价与合同结算等同或工程结算价低于合同结算。加强签证的审计需要做到签证的合法性、有效性。再次加强各施工单位的协调配合，审计工作由于涉及范围广，并且与其他施工单位的接触较为密切，因此，审计单位需要与其他各施工单位相互配合，施工单位间的相互配合能有效增加审计工作的质量和效率。最后，应加强对审计结果的管理。为了避免审计结果泄漏，审计部门应该制定相关管理措施，具体包括控制隐藏公正签证。

（四）提高审计人员的职业素养

审计人员的职业素养与审计工作的效率和质量是息息相关的。审计人员的职业素养包括其业务技术能力和自身职业道德素质。审计人员首先应该具备较高的职业道德素质，这样才能在工作中做到尽职尽责，减少审计工作中的问题和差错。审计人员在工程造价的跟踪审计过程中，应本着公平、公正的原则完成工作任务，使各单位达到利益最大化。另外，由于审计工作覆盖于整个施工项目中，并且审计工作关系到整个项目的资金预算，是整个工程造价的核心内容，因此，对审计人员的专业要求较高，审计人员应该具备较高的业务能力，并且需要在工作中不断学习，以提高自身的业务知识和操作能力。

（五）提高工作创新力

由于工程项目的不断变化和创新，近年来审计工作也在不断进行新的改革和发展，因此为适应社会需求，审计单位需要重视工作上的创新，培养审计人员的创新意识。审计单位应从工程造价审计方法上进行创新和突破，打破传统的审计模式，对问题做到及早发现和解决，充分发挥审计的服务和监督职能，在不断总结的过程中进行创新，使审计工作得以更加高效进行。

结束语

工程造价的审计工作已在土建工程中承担着重要的作用，审计工作具有一定的挑战性，我国目前的工程造价审计工作仍存在一些问题。因此，完善土建工程造价审计工作是非常必要的。完善土建工程造价审计工作主要应从审计方法、审计人员、造价审计制度三个方面着手，以确保审计工作高效进行。

参考文献：

[1]金笑竹.土建工程造价审计方法研究[J].中小企业管理与科技，2010，（28）：250.

[2]姜秀娟.论完善土建工程造价审计工作的若干思考[J].才智，2011，（7）：2.

[3]刘文斌，许猛.深化土建工程造价审计工作的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（7）.

[4]宋新新.土建工程造价存在的问题及控制措施分析[J].大连大学学报，2013，（3）：55-57.

房地产公司工程部年终工作总结 篇9

2011年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一工作计划

xx世纪综合楼项目按照2011年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至2011年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。2011年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时2011年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

2012年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计2012年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保2013年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照2011年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。2011年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至2011年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

2012年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。

市南区延吉路“两改”项目，按照2011年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。2011年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。

2012年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；

二、较好工作方式总结

1、工程部人员较好分配

工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量、安全大检查制度

针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度

要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。

7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益

综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。

8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。

9、针对项目发文公章统一管理

项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。

10、项目部启用“文件处理章”

文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。

11、积极配合其他部门工作

针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理还不能成为常态机制

工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。

2、工程部工作方式还有待调整和提升

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅

工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。

4、签证量多显示控制力不足

签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。

5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

工程部在2010年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在2011年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。

6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。

四、工作中合理化建议

1、招标技术配合讨论制度

工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是xx世纪综合楼在2007年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。

2、合同会签走专业工程师审核制度

很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。

3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

4、认真履行工程部管理制度

工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部试推行内部评优考核制度

对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。

竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。

6、尝试网上会签工作方式

充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。

7、工程人员的组织学习和培训机制

房地产公司工程部土建工程师工作总结 篇10

4、工程部建设情况

一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作能力相互间比较熟悉。每个人都能够承担起本职工作，能够利用平时和业余时间加强业务学习。

由于预算水暖人员的不稳定，给平时的工作带来许多不便，如材料量的提出，施工单位报进度计划的审核，招投标报价的审核等均无法正常进行。

除**、**、**、**、**楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。

三、经验教训及改进措施

**新家园工程经过近一年的施工，通过平时不定期检查和20**年11月11日、13日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中经验的积累，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。

1、在办理手续前对所报项目要考虑详细，尽量减少变动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。

2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，及时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安全等要求，为施工期间管理创造良好条件。**工程由于多种原因，补充协议至今没有签署。今后开发工程根据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。

3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进行人员管理，这样会减少开发单位人员投入，调动监理人员积极性，管理好工程，否则追究监理单位责任。**监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进行罚款一次，但现在监理人员素质还很低。

4、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。

5、通过检查发现各单位档案整理不及时，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不及时，施工档案有后补现象。

6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料及时提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。

7、增大奖罚力度，对严重违规的施工单位给予重罚，对于各方面施工特好的施工单位给予重奖。今年对于施工单位给予几次罚款，对有的施工单位作用不大。

四、20XX年工作设想

1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业知识学习，熟悉图纸，为开工做好准备。争取每天下午安排一小时学习。

2、希望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争达到人员稳定。保证工程建设顺利进行。

3、荣山、**工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责管理人员。水电工程师负责荣山、**两工程。

4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度计划报表，提出意见上报，建议及时拨款。

5、工程部各专业工程师及时整理收集资料，并督促检查施工单位竣工资料整理情况，为具备竣工的工程竣工验收做好准备。

6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求采购，平时多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。

房地产公司工程部土建工程师工作总结 篇11

在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位密切配合下，较好的完成了2011年度的工作。

这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，使××××小区工程建设有了很大的进展。现将2011年一年的工作情况总结如下：

一、2011年度工作完成情况：

根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：

1、完成××××小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作；

2、××××小区拆迁的配合工作，××××小区的拆迁基本是贯穿2011的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能及时配合到位。分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺利开工提供了有效保障；

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部仔细研究地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的情况下优化了桩身长度，大大节约了桩基的施工成本，且工程进度也得到了保证；

4、工程部根据公司计划落实××××小区一期28幢楼的全面开工建设，总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各

施工楼幢进行了有效管理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进行有效地控制，确保工程各个分项均满足验收规范要求。根据目前进度有6幢楼已经拆除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为2012来年的顺利交房给予了保证。

5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进行把关，有效避免了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进行，6、积极做好甲供材的计划申报和供货分配工作，因公司的甲供材品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，认真督促协调，确保材料能够按时保质的供应到施工现场，保证了工程施工进度。对公司确定的分包项目进行协调管理，制订了详细合理的总分包项目配合管理流程，保证分包项目的施工质量和进度。

7、配合公司完善××××小区管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位进行对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续；

8、配合材供部选择确定工程甲供材料的供应单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件；

9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作，与建工局、城管执法进行对接，积极配合城市创卫和长效管理的检查工作。与城管部门和当地派出所进行对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调管理；

10、对××××小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进行优化，为公司节约了成本（经优化协调目前小区仍然仍然并对施工图纸进行优化调整，保证测绘面积的增值。

使用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程布局进行优化，保证商铺销售的灵活性。落实安置房六层阳台的封闭，与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议；

11、完成一期工程的招投标工作，配合开发部办理相关批建手续；

12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场管理；

13、配合公司一期开盘，为销售部提供套型图纸和工程技术咨询服务工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库使用；

14、审查工程进度款的支付，编制工程资金计划。

二、工作中存在的不足和需要改进的地方：

在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）管理，完善工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程管理人员的业务素质，激励部门员工的工作热情，提高他们工作积极性、主动性和责任心。

3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。

三、2012年的工作计划：

新一年的工作任务会更重，工程部会严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2012年工作做以下计划：

1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多提合理化建议。

做好甲供材料供应和协调工作，保证甲供材顺利供应，减少其对工程工期的影响。

2.加强工程质量、安全、进度等方面的管理力度，细化并完善工程项目管理的制度和措施。减少工程施工中的失误和错误。

3、加强合同管理，和施工过程管理，注重事前、事中控制，完善相关流程。

4、加强工作流程和人员职业道德的建设，打造工程部过硬的管理团队。

总之，在以后的工作中我们工程部将继续做好各项工作，将××××小区打造成一流的住宅小区。

总结人：