推广策划预案

推广策划预案（精选7篇）

推广策划预案 篇1

一、概述

随着市场的逐渐规范，郎溪建材业正在慢慢转型，大品牌点对点的营销正在取代传统的门店销售和混乱的团购会。国购中央公馆总建筑面积约21万方，由2栋26层和21栋18层楼盘构成，总共1000多户，是郎溪目前最大的商品房集群。建材联盟的出现可谓是对于郎溪建材行业销售模式上的一种创新，而中央公馆的样板房活动无疑是这次转型的试金石和开起点。

此次联盟由郎溪县强胜广告策划有限公司组建，汇聚各品类优质产品、金牌服务，致力打造“一体化采购、一体化服务”的一站式建材联盟新模式，我们将以专业的态度，为国购广场中央公关样板房打造一个绿色环保、高质高效、诚信服务的建材联合采购体系。

二、团队优势

1、优质的装修设计公司，并以本地市场最低价优惠客户

2、参与商均为一线品牌，绿色环保、诚信服务

3、高效安全的施工团队，排除业主担忧

4、国购集团物业的保障。本次样板房征集活动得到国购集团直属宁巨物业的大力支持，经过物业前期宣传，目前我们已经收到中央公馆23个业主的样板房报名申请

入围的商家均具备以下条件：

1、商家均为一线品牌，并且在郎溪市场属强势品牌

2、在郎溪市场无不良口碑，商家负责人的活动配合度较高

3、商家的店面人员配备均能达到活动标准

4、商家供应样板房的材料，由厂门直对家门，价格需为同城最低

5、入围商家将由24家家居建材成员构成。活动由组织统一领导指挥，商家共同推出优惠政策，资源共享，互利互惠

三：现场服务

1、活动办公地点将在国购广场物业办公处，高效便捷

2、现场进行产品展示和体验

3、现场进行产品促销

4、舞台表演、现场互动游戏

推广策划预案 篇2

从2003年的非典公共卫生事件, 到2006年某工业园区的坍塌事故, 再到近期各地发生的石化爆炸事故, 公共危机随处可见, 无时不在。

工业园区企业类型复杂, 人员密集, 工业园区的特点决定了各种突发事件发生的潜在风险。工业园区内某一企业发生事故灾难, 极易引发一系列的连锁反应, 导致恶劣事故, 严重威胁人类的安全和健康, 造成不安定因素。

工业园区内的事故、自然灾害、管理缺失等因素引起的突发事件, 如果没有正确及时的应对和解决, 都会产生严重后果。加强工业园区突发事件的应急管理事关当地及社会发展全局, 及人民群众的生命财产安全, 同时也是全面落实科学发展观, 构建和谐社会的重要体现。

2 工业园区应急管理策划

应急管理体系中, 应急响应分为三个级别:政府级、园区产权单位级、物业单位级。

2.1 产权单位内部建立两个级别的应急响应预案, 但其侧重点有所不同, 产权单位建立应急管理综合预案包括综合和专项预案, 物业管理单位建立以现场处置为主的物业单位级应急预案。

2.1.1 产权单位应急管理综合预案

产权单位应急管理综合预案从总体上阐述产权单位处理事故的应急方针、政策、原则, 应急组织体系, 应急行动、措施和保障等基本要求和程序, 是应急工作的综合性文件。

2.1.2 物业管理单位预案

物业管理单位预案重点针对具体的装置、场所、设施、运营活动中可能出现的紧急情况制定应急处置措施。该类预案应具体、简单、针对性强。

2.2 危险性分析

园区运营过程主要体现为, 通过物业管理单位对所属园区进行物业管理, 为入驻单位提供良好的办公和工作环境。在运营过程中存在自然灾害、公共卫生事件、伤害事故三类主要风险。

2.2.1 自然灾害

园区可能面对的主要自然灾害, 其中包括干旱、雨涝、冰雹、风暴潮、地震、恶劣天气等对人员生命、财产和园区正常运行造成严重影响的自然灾害事件。

2.2.2 公共卫生事件

工业园区内的大厦, 均向入驻人员提供公共餐饮服务, 因此, 集中就餐存在食物中毒的风险。此外, 园区主要以办公科研为主, 入驻单位和人员相对密集, 因此存在突发传染性疾病等影响人员健康的风险。

2.2.3 伤害与事故类

工业园区的日常运营, 各类公共设备设施运行、检查和维护, 园区建筑物的维护、改造和清洁以及入驻单位自主进行的内部装修和改造等均存在多种类型的伤害和事故风险。因此园区的伤害和事故情况分类主要包括:火灾事故、坠落事故、用电事故、交通事故、泄漏事故等。

2.3 建立应急组织机构确立相关职责

2.3.1 应急组织体系

工业园区所属产权单位应建立应急组织体系, 应急组织体系如图2-1所示。

2.3.2 组织机构与职责

2.3.2.1 应急领导小组

产权单位应急领导小组由单位领导、各职能部门负责人和下属单位负责人组成, 是突发事件应急管理工作的最高领导机构。其主要职责包括:

2.3.2.1.1 审核批准产权单位应急工作计划、应急资源计划 (含资金计划) ;

2.3.2.1.2 根据现场应急需要, 组织现场指挥领导小组, 赴前线指挥;

2.3.2.1.3 确定突发事件应急处置的指导方案。

2.3.2.2 应急办公室

应急领导小组下设应急办公室设置于园区管理部门。其主要职责包括:

2.3.2.2.1 负责向应急领导小组提供专业性应急策略的建议;

2.3.2.2.2 负责应急演练方案的策划与实施;

2.3.2.2.3 负责制定级应急物资、应急装备的需求计划。

2.3.2.3 后勤保障组

后勤保障组设于行政部门, 由行政部门经理任主任, 其主要职责有:

2.3.2.3.1 保持通讯畅通, 并根据情况启用备用或其它通讯方式;

2.3.2.3.2 负责应急处理过程的后勤保障, 如应急物资购置、应急交通车辆协调等;

2.3.2.3.3 负责处理有关人身保险和理赔等后续事宜。

2.3.2.4 现场应急指挥组

现场应急指挥组是负责现场应急工作的指挥中心, 由应急领导小组派出, 主要由应急办公室和下属单位相关人员组成。现场应急指挥组在应急领导小组授权下, 行使现场应急指挥、协调、处置等职责。

2.3.2.5 资金保障组

资金保障组设于财务部门, 由财务部门经理任组长, 主要职责有:

2.3.2.5.1 落实应急所需资金;

2.3.2.5.2 落实启动应急后各种资源的费用。

2.3.2.6 社会资源协调

社会资源协调组由园区管理部门组成, 其主要职责有:

2.3.2.6.1 负责与政府应急指挥和公共救援机构进行沟通与资源协调;

2.3.2.6.2 根据应急领导小组的授权, 代表联系开发区政府行政管理机构和公共救援机构的技术专家和物资、装备;

2.3.2.6.3 负责与园区租赁企业进行应急状态下的联络和应急协调。

2.3.2.7 信息管理

信息管理组由综合信息部门组成, 组长由综合信息部经理担任, 其职责为:

2.3.2.7.1 收集跟踪各方面的舆论信息, 向应急领导小组和应急办公室反馈;

2.3.2.7.2 根据授权与媒体沟通, 正确引导公众舆论, 并保持与媒体的联系, 防止不良舆论破坏声誉;

2.3.2.7.3 应对媒体记者, 防止对突发事件应急处理工作的干扰, 确保应急处理工作的顺利进行。

2.3.2.9 物业管理单位

物业管理单位项目经理是突发紧急事件应急响应的第一责任人, 项目安全负责人承担日常应急管理工作, 根据项目经理授权履行现场应急工作。

3 应急预案的开发

应急管理体系及各部门相关职责建立后, 应急预案的开发应按照以下几方面的要求:

3.1 日常应急管理

3.1.1 对所管理园区的应急设备设施进行维护和管理确保应急状态的使用;

3.1.2 将园区应急疏散路线图、应急集合点等信息传达到入驻单位;

3.1.3 当出现Ⅲ级事件预警时, 将预警信息通过有效途径传达给入驻单位。

3.2 应急设施与器材

物业管理单位负责所管理区域内应急设备设施的管理, 其主要工作为通过日常检查和维护确保应急物资和应急通道的正常使用。

3.3 应急检查与报告

3.3.1 各物业管理单位应建立日常应急检查机制;

3.3.2 园区管理部门应每季度对各园区的应急管理现场进行不少于一次的综合检查

3.3.3 对于在日常检查和综合检查中发现的问题若无法立即整改应及时向应急办公室或单位主管副总报告。必要时主管副总可召集应急领导小组会议共同研究可行的解决方案。

3.4 应急预案管理

园区产权单位和物业管理单位都应编制对应的应急预案, 所编制的应急预案经评审后由产权单位负责人批准后生效。当内外部环境变化时应及时对预案进行修订

3.5 应急预案培训和演练

所制定的两级应急预案应定期组织演练, 必要时邀请入驻单位参与。

3.6 应急保障

园区产权单位应保证必要资金用于应急保障, 包括应急管理系统, 应急装备配置, 应急物资储备, 应急宣传和培训, 应急演练以及应急设备日常维护等。此外还应通过对周边公共应急资源的调查和了解, 建立医疗保障和公共资源保障等措施和关联等。

此外, 在准备各相关附表的同时, 包括突发事件速报表、应急行动记录表、突发事件报告表。为保证应急预案开发的有效实施, 应明确以下资源信息:

3.6.1 应急指应急指挥组织机构通讯录;

3.6.2 开发区应急资源通讯录;

3.6.3 物业应急通讯录;

3.6.4 各园区应急集合点;

3.6.5 应急物资配置表;

3.6.6 应急响应行动指南。

总之, 工业园区是城市发展的趋势, 是一个城市经济社会发展的标志和窗口, 园区的安全运营则是其重要保证。安全管理应从严从小做起, 工业园区应急预案的策划和开发是安全运营的重要保证。公共危机是可认知可预防的, 应对突发事件是一项复杂的系统工程, 需要统筹各个环节的工作。建立指挥统一, 功能健全, 协调高效的应急管理机制, 是预防和解决工业园区突发事件的有效措施。策划和开发应急预案是国内工业园区发展的一部分, 也必将成为普遍而重要的关键部分。

摘要：本文基于对国内工业园区应急管理现状的分析, 综合国内工业园区的基本情况, 阐述了工业园区应急预案如何策划以及实施步骤和要求。

关键词：工业园区,应急预案,策划,开发

参考文献

[1]高小平, 刘一弘.我国应急管理研究述评:上[J].中国行政管理, 2009 (8) :29.

[2]吴江.公共危机管理[M].北京:人民出版社, 2004:6.

[3]孔令栋, 马奔.突发公共事件应急管理[M].济南:山东大学出版社, 2011:30-31

“星级”策略做好产品推广策划 篇3

从上表我们可以看出，产品在导入期的时候，需要推广产品的功能；上升期的时候，需要推广功能及品牌；成长期的时候，需要推广产品个性及品牌概念；成熟期的时候，需要推广产品的特点及品牌的个性。

五星级加密：从一个实例说起

某移动硬盘生产企业，推出整机移动硬盘产品，产品定位安全加密细分市场。产品从导入期开始就在媒体投大量资金，推广“XX”品牌。产品上升期的时候，也没有挖掘更加深层次的概念性诉求。在这期间，企业自身也推广了产品卖点——安全王系统。市场推广进行了一年，通过网络检测与问卷调查结果来看，该企业的产品、品牌认知度并不高，消费者对该产品并没有深刻的认识。

笔者认为，该企业在推广策略上犯了以下两点错误：

1、在新产品导入期的时候，忽视产品功能的推广，过于注重品牌的塑造。新产品的导入，需要做的是功能性的认知推广，使消费者了解到您的产品具有什么功能、特性与利益点。导人期，需要让更多的人去了解你的产品功能与特点，而不是让人听说你的品牌后，再去关注你是做什么产品。

2、在产品上升期的时候，推广概念认知并不理想。该企业推出“XX安全王”卖点，给人感觉属于“公司型”的产品卖点，卖点概念缺乏吸引力，在新品牌成立初期，公司的实力、信誉等等不能使消费者信服的情况下，消费者是很难信服你自己企业推出的卖点。

如何使该企业在产品策划推广上进行突围?笔者为该企业做了一个详细的产品策划方案，提出“五星级加

密”产品概念诉求。

提出“五星级加密”概念诉求的好处：

1、提出“五星级加密”给人一种是行业标准的感觉，便于消费者信任并记住该公司产品；

2、星级评级制度在生活中运用于各个领域，例如：星级酒店、星级服务、星级荣誉，提出“五星级加密”概念给予消费者最高级别加密的意识；

3、对移动硬盘加密进行星级分级，并规定好每一级的内容和代表性，容易说服消费者；

4、如今产品同质化严重，该企业要想在“产品领先”上走到前列，避免同质化竞争，必须塑造与推广新的产品概念，“五星级加密”卖点诉求的概念，能有效的解决目前该企业产品诉求上的瓶颈；

5、更深刻的体现该企业的安全加密形象定位。

如何塑造“五星级加密”概念

塑造星级加密主要是研究产品的性能，把产品的性能人为的分成几个等级，并罗列出每个等级的代表性性能、代表性的品牌产品、目前市场上的销售状态等三个方面。然后把需要推广的产品定位为最高的等级，代表一种新上市的产品，从而使该产品代表了行业的最高标准。

下表是笔者做的一个“五星级加密”产品概念的塑造(代表性的品牌产品省略)。

从右表可以看出，“五星级加密”技术是代表着目前最新的产品，并且具有五大核心优势：

安全级别高——不怕个人私隐泄露；

便携性好——可安装在移动存储设备中，随身携带；

硬件借用性高——破解难度高，借用方便；

易用性好一一不用格式化、加密简单；

防误删除性——拥有删除保护功能；

对“五星级加密”技术的市场操作配合上，需要准备一下几个方面：

1、设计“五星级加密”的形象图标；

2、改版安全王软件图标为“XX五星级加密”图标，产品包装上全部打上“五星级加密”的形象图标；

3、空掩：

(1)所有媒体通栏动画广告全部切换成“行业升级，五星级加密技术引领移动硬盘安全加密步伐”的动画广告；

(2)媒体软文配合宣传。

4、地推：

(1)柜台帖、POP、海报设计好，在终端配合粘贴曝光；

(2)策划“百店千柜”活动进行产品、概念曝光；

(3)编写培训教材，销售解说词，使全国在终端用一样的声音表达一样的意思；

(4)设计相应的促销活动，主题“五星级加密技术普及大行动”，促销形式“以旧换新+超值礼品+7天免费试用”，同时利用三个活动利益点拉开促销、宣传的力度。

星级分类产品策划的总结

对产品进行星级分类策划常见于我们的产品推广中。例如，笔者在创维从事小家电的推广时，就曾经利用过星级分类的技巧，把电磁炉分成了5代的产品，创维电磁炉代表了第五代产品的性能；把碟机分成了6代产品，创维的HVD代表了第六代产品的性能。

笔者前不久在中关村在线上看到某企业推广的产品广告，推出“第二代”技术概念诉求，但什么是第一代技术?什么是第二代技术?代表的产品性能分别是什么?代表性的产品品牌有哪些?目前市场上的销售状况怎么样?——都没有详细划分清楚。自己都不能把自己划分清楚，能否使消费者信服?因此，企业策划人员在利用星级分类对产品进行策划进，需要认真考虑好策划内容是否具体，能否使市场认同。

设备故障应急预案策划书 篇4

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批准：

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‘目录

1.

总则 ........................................................................................................................................................... 3 1.1 1.2 1.3

目的 .................................................................................................................................................... 3 依据标准和引用文件 ........................................................................................................................ 3 适用范围 ............................................................................................................................................ 3

1.4编制原则 ................................................................................................................................................. 3 2.

事件特征 ................................................................................................................................................... 3 2.1 2.2 2.3 2.4 3.

危险性分析 ........................................................................................................................................ 3 事件类型 ............................................................................................................................................ 3 事件可能发生的地点 ........................................................................................................................ 3 事前可能出现的征兆 ........................................................................................................................ 3

设备故障应急领导小组及队伍 ............................................................................................................... 3 3.1

领导小组 ............................................................................................................................................ 3

3.2领导小组人员职责 ................................................................................................................................. 4 3.2.1组长 .................................................................................................................................................. 4 3.2.2副组长 .............................................................................................................................................. 4 3.2.3组员 .................................................................................................................................................. 4 4.0资源配置 ..................................................................................................................................................... 5 5.0预防措施 ..................................................................................................................................................... 5 5.1预防措施1 .............................................................................................................................................. 5 5.2预防措施2 .............................................................................................................................................. 5 5.3预防措施3 .............................................................................................................................................. 5 6.0应急措施 ..................................................................................................................................................... 5 6.1应急措施1 .............................................................................................................................................. 5 6.2应急措施2 .............................................................................................................................................. 5 6.3应急措施3 .............................................................................................................................................. 5 6.4应急措施4 .............................................................................................................................................. 5 7.0应急响应 ..................................................................................................................................................... 5 7.1应急响应1 .............................................................................................................................................. 5 7.2应急响应2 .............................................................................................................................................. 6 8.0日常检查 ..................................................................................................................................................... 6 9.0事件报告 ..................................................................................................................................................... 6 10.0应急部门、机构、人员联系方式 .......................................................................................................... 1

1. 总则 1.1 目的

指导在设备发生故障时的处理方法，尽量避免人员伤害及故障扩大的危害，保护工人人身和财产的安全，促进公司各工序的顺利进行 1.2 依据标准和引用文件

《风险评估与应急策划控制程序》，YD/QP 相应的法律、法规、标准和技术规范 程序文件和作业指导书 太原市相应的安保体系 1.3 适用范围

本应急预案适用于本公司内部设备发生故障时使用。 1.4编制原则

贯彻执行“安全第一、预防为主”的原则及相关的法律法规、制度等，保证生产顺利进行

2. 事件特征 2.1 危险性分析

若设备发生故障，不合格品的产生、人员伤亡、交期延误等都将造成巨大损失和影响 2.2 事件类型

设备发生故障，属于重大风险 2.3 事件可能发生的地点

发生地点：生产现场 2.4 事前可能出现的征兆

按照人、机、料、法、环、测六要素中任何一项或多项出现问题，例如：操作保养不良、超负荷使用不合理、润滑不良、自然磨损劣化、安装问题、自然灾害等 3. 设备故障应急领导小组及队伍 3.1 领导小组 组长：管理者代表

副组长：生产部经理、设备管理员、班组长

组员：设备抢险组：各设备负责人、生产作业人员、设备维修人员

后勤保障组：办公室、人力资源

3.2领导小组人员职责 3.2.1组长

1、贯彻执行国家的安全生产、防止设备故障发生的方针、政策、法规和设备管理细则

2、及时制定设备的管、用、养、修措施，并进行定期或不定期检查，及时解决设备故障隐患，使设备处于安全完好状态

3、组织领导及相关部门进行全员施工设备的管、用、养、修教育并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核

4、组织开展红旗设备，安全生产竞标，制定奖惩办法与奖惩决定，调动一切积极因素

5、若发生机械设备事故，应组织对机械设备事故的调查分析、处理、上报，提出今后的预防措施，并督促实施。 3.2.2副组长

1、制定各级机械设备岗位责任制，并检查、督促、执行、落实

2、在坚持机械设备安全操作规程的同时，安排预防设备事故工作，分析设备隐患，找出存在的问题，采取措施，并组织实施

3、详细制定作业指导书并组织相关人员进行学习，经常检查执行情况 4、经常深入现场，检查生产过程中存在的设备事故隐患情况，及时消除隐患

5、由于设备故障导致机械事故后，要及时亲赴现场，组织抢修

3.2.3组员

1、经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，制止违章作业，违章指挥，遇有设备事故险情、危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告相关领导

2、参加领导组织的定期和不定期的安全检查，对存在设备故障隐患的问题用通知书等形式上报下达，限期改进

3、对违反安全的`操作，存在设备隐患的生产，并且没有任何防护措施的，有权责令停工

4、对操作人员定期培训，并做好培训记录和考核记录

4.0资源配置

抢修配置物品一览表

5.0预防措施 5.1预防措施1

实施机电设备，机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用维护保养、定期检修、报废等制度。使其经常保持良好的技术状态，并督促检查，不准带病和超负荷运行，使用报废机械必须经过鉴定

5.2预防措施2

安装、改装、修理、拆装机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程要求，对无安全防护装置的机电设备，要求提出安全装置设计，并督促实施

5.3预防措施3

制止违章作业，遇有不能处理的隐患，要求及时上报并采取防范措施，发现危及人生安全的紧急情况，要采取停止作业、撤离人员的果断措施，并立即向上级反映

6.0应急措施 6.1应急措施1

发生故障后，应立即组织相关人员进行抢修，切断电源，防止发生伤人事件 6.2应急措施2

对设备抢修人员进行相关的培训：设备操作规程、安全知识及必要的医护知识培训 6.3应急措施3

生产区域应该配备相应的应急设备、工具、医疗器材等，有故障发生后能够及时抢险 6.4应急措施4

及时分析设备故障原因，制定相关措施防止再次发生类似事件，并妥善处理相关事宜 7.0应急响应 7.1应急响应1

故障发生后立即切断电源，避免生产损失及人员伤亡

7.2应急响应2

生产区域应备足有效的消防灭火器材，以防机电事故又发火灾 8.0日常检查

相关负责人应定期不定期对事故应急预案预案体系、应急物资及救援物品有效性等进行检查，发现问题立即整改

9.0事件报告

事件发生后相关部门填写应急事件处理记录表，记录当时发生的情况，处置措施以及改进的建议并小组内交流，用于再次完善本应急预案。

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应急事件处理记录表

Effective: 14-06-01/Rev:01/YD/Q

设备故障应急预案策划书R10-01

10.0应急部门、机构、人员联系方式

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 应急部门、机构、人员联系方式

Effective: 14-06-01/Rev:01/YD/QR10-01

第一届农博会策划预案 篇5

为切实做好第一届黑龙江省牡丹江市农业博览会的各项筹展和展示展销工作，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以促进农民增收为核心，按照中央“稳粮保供给、增收惠民生、改革促统筹、强基增后劲”的基本思路，充分展示近年来我省全面贯彻落实中央1号文件以及中央和省委、省政府强农惠农政策，加快转变农业发展方式、加快建设农业强省、加快形成城乡一体化新格局所取得的成果。本届农博会主题：“展示成果、加强交流、促进贸易、推动发展”。本届农博会规模有所扩大、展销模式逐步转变，力求达到参展品种更多、质量更优、效果更好、影响更广，不断创新发展会展经济，打造会展农业新品牌，推动黑龙江省农业农村经济发展再上新台阶。

二、时间、地点和规模

（一）时间：2012年00月00-00日，展期00天

（二）地点：牡丹江市国际会展中心

（三）规模：展区约2.2万平方米，设综合展示区、丹江农业合作成果展示区、农业高新科技成果转化展示区、省直单位展示区和地级以上市展示区，农机展示区和农产品展销区。

三、组织机构

（一）主办单位：牡丹江市人民政府 牡丹江新闻传媒集团

（二）承办单位：牡丹江新闻传媒集团会展公司等

（三）协办单位：牡丹江新闻传媒集团大鹏新闻网等

（四）领导机构：为加强组织领导和协调工作，成立第三届广东现代农业博览会组委会。组委会组成人员如下：

组委会主任：……（……）

组委会副主任：……（……）、……（……）、……（……）。

组委会成员：……、……、……、……、……、……、……、……、……。

按照统筹考虑、综合布局、精心设计的总体要求实现内容与形式、展示与贸易、宣传与推介的协调统一。

（一）综合展示区

突出展示牡丹江农业发展新成果和社会主义新农村建设新成就。重点展示新成果、新技术、新品牌，以及具有代表性的名、优、新农产品。

（二）农业高新科技成果转化展示区

突出展示我市部分农业科研院校近年来研发的科技成果、技术交流和科技成果转化情况。由各涉农高等院校负责各自展位的设计、布展。

（三）省直有关单位展示区

展示我市直农口有关单位的新成果、新技术以及具有代表性的名、优、新农产品。由各有关单位负责各自展位的设计、布展。

（四）各地级以上市展示区

共设（）个展区，每个地级以上市（区）分配一个展示区。展示内容包括现代农业发展情况、具有本地特色的名优新农产品以及新农村建设成果，以图片、音像资料、模型或实物展示为主，结合本地实际，突出地方特色，由各地级以上市（区）负责设计、布展。

（五）农机展示区

该展区由省农业厅农机化办负责组织农业机械企业参展。

（六）农产品展销区

四、内容与形式

展销区共设（）个展位，主要展销国内外名、优、新农产品。由各市发动并组织有一定代表性、有特色、有实力的企业报名参展。

（七）举办推介招商活动

举办招商引资、农业高新技术项目、农业龙头企业推介会。动员全国有实力采购商参与农产品采购及贸易洽谈活动。由各有关地级以上市（区）和有关企业申请，组委会统一安排。

（八）参展要求

1、报名时间:即日起至2012年00月00日止;

2、参展资格：所有参展机构的参展品须国家有关机构检测证明，经博览会组委会审核通过后获准参展，具体要求如下：

1)具有企业法人营业执照。

2)经营进口商品须有商检合格证、卫生许可证。

3)厂家具有生产许可证、卫生许可证、产品质量检验合格证。（注：参展前，展商需向组委会提供以上各种证件复印件，方可参展。）

4)禁止经营假冒伪劣产品，否则后果自负。

3、展位安排：组委会按照类别、报名和缴纳展位费时间的先后安排展位;

4、展位调整：组委会有权根据展览的整体布局进行调整

5、展位转让：未经组委会同意，展商不得将展位部分或全部转租他人，否则组委会有权取消其参展资格，展位费不予退还，严禁倒卖展位;

六、经费预算

七、联系方式

推广策划预案 篇6

现如今，网络媒体已经成为了企业开展营销推广的主战场之一，这也在一定程度上促进了网络公关业的飞速发展。万国来朝网络传媒的高管如是说，作为中国最早一批专业从事网络公关策划及互动营销网络传播的公司之一，新万国来朝网络传媒也见证了国内网络传播的发展历程。在网络公关快速发展的几年里，万国来朝网络传媒凭借超前的服务理念、科学的经营机制、专业高效的执行团队以及丰富的网络媒体资源，在互动营销及网络公关传媒领域异军突起。万国来朝始终着眼于WEB2.0时代最领先的公关及营销模式，将网络公关、危机公关、舆情监测、网络推广、口碑营销、社区互动营销，网络媒体推广等概念有机整合，在满足客户真实公开的需求的同时，将品牌的影响力和强大优势发挥到了极致。

在互联网诞生的前期，网络广告是企业在网络媒体上做宣传的主要商业模式之一，但随着互联网门户广告的千人点击比例持续下降，门户网站的广告越来越依赖显示数量来汇报效果，而不是点击效果，导致网络广告的效益下降，令众多品牌客户投放犹豫。而相反，由于网络媒体的互动性，网络新闻发布后的评论，论坛发帖后的回帖，发布之后的监控、引导、回应的工作量远远大于发布本身，其中，要传播给网民的信息量非常巨大，而这些信息都蕴藏着巨大的广告价值，企业可以通过内容化的营销信息来达成营销，而且非常有效，所以网络公关被越来越多的广告主所看重，网络传媒公关公司也成为了企业竞相合作的对象。

推广策划预案 篇7

教材相对于一般图书,具有受众相对单一、销售渠道相对单一的特性,这就决定了教材的宣传推广方式部分地有别于一般图书。那么,在全媒体背景下,一名策划编辑应该如何结合新旧媒体的优势对教材进行宣传推广呢?

1 邮寄推广

邮寄推广,就是通过邮寄的方式,将教材、书目和宣传资料赠送给目标院校,直接送达任课教师手中,使其有直观的印象,以实现宣传推广的目的。采用邮寄方式首先需要从兄弟院校、专职宣传推广部门以及区域经理提供的客户名单中筛选出具有一定规模的院校,逐个落实联系人与邮寄地址,根据春秋两季教材报订时间,分两批邮寄。

2 会议推广

随着院校间交流的日益广泛,各个学科和专业的会议也日益增多,针对这种情况,策划编辑也应该相应地通过参加会议等方式来进行宣传推广。会议推广的特点在于教师比较集中,目标明确。一般的会议推广只能在会场外办书展,利用茶歇和休会期间向参会老师推广。如果能取得主办方的认可,在会议日程中设置专门的教材讨论环节,集中针对拟推广教材进行宣传,那么效果无疑是最佳的。

3 巡展

教材巡展是近十多年来才兴起的宣传方式,规模较大的出版社现在均采用了这种方式。它的优点是直接、直观;可以面对面地与任课教师交流;区域范围较广;宣传涉及专业较广。它的缺点是人员、运输成本较大。因此,并不是所有出版社都适合。

4 申报奖项

对于教材来说,每年都有很多机会参加评奖,有通过作者申报的学科专业类奖项,也有通过出版社申报的出版类奖项;有全国性的“十二五”国家级规划教材的评选,也有省级优秀教材和全行业畅销书的评选。获评奖项既是对教材的肯定,也会在一定程度上达到宣传的目的,提高销量。因此,为了提升教材的品位和声誉,积极申报奖项,往往可以收到事半功倍的效果。

5 平面媒体推广

5.1 评介

图书评介是较为常用的传统的宣传方式,策划编辑可以自己撰写,也可以请出版业或相关教学领域的专家撰写,发表在权威的出版专业书刊上,以达到向受众介绍本书特点和宣传的目的。

5.2 广告

在图书市场竞争激烈的形势下,出版社越来越认识到图书广告的重要性。教材的广告不同于市场类图书,它更有其专业性和针对性,因此选择的媒介通常是专业报刊和教材宣传目录。内容既可以是成书的广告,也可以是新书的预告。需要注意的是,要将重点图书、获奖图书放在显著位置并附封面。

6 网络和新媒体推广

6.1. 微博推广

微博作为全媒体时代下的新生力量,在图书推广方面具有前所未有的潜力。它最突出的特点就是即时性和分享性,出版社可以用图片、链接、文字等图文并茂的形式将拟宣传的教材信息在微博热点中发布,使其迅速遍布到广大用户中。它的另一个特点是具有双向互动性。教材信息成功扩散后,读者会表达自己的看法和意见,形成反馈甚至是互动,出版社可以就此收集到很多好的意见和建议,努力在教材的修订中不断完善,满足读者的需要。

6.2 微信推广

微信这一媒介在连接了网络的基础上,可以与朋友发送短信、发送短语音,更可以发送图片、视频,还可以上传自己的照片与朋友进行交流。教材策划编辑可以通过出版社的微信公众平台和自己的朋友圈发布教材信息,甚至是签售会、推介会、培训会信息,使读者对教材保持及时的关注。

6.3 论坛和社区推广

论坛和社区作为网络平台,可以生动、形象、充分地发布和展示教材信息,提高教材的知名度和读者的认知度。

在全媒体时代,随着教材图书市场需求的不断增多和形势的不断变化,策划编辑的宣传推广职能还会有更广阔的发展空间,如何将传统媒体和新媒体有效结合,需要在实践中不断摸索,随时总结,回过头来再指导工作实践。

摘要：全媒体不仅包括传统媒体在内的平面媒体和电子媒体,还涵盖了新媒体在内的多种媒体。全媒体时代的到来,对策划编辑的推广职能是一个颠覆性的改革。出版社想在图书市场占据优势,仅依靠传统的推广方式,如邮寄推广、会议推广、平面媒体推广等已经远远不够了,还需要发挥新媒体的互动性、便利性、个性化的优势,充分契合受众需要,发挥新旧媒体的推广优势,在广度和深度上扩大传播效果,实现经济效益的增长。