中国华电集团公司基层党支部工作条例

中国华电集团公司基层党支部工作条例（共10篇）

中国华电集团公司基层党支部工作条例 篇1

——中国华电集团公司加强基层组织建设综述

一面鲜红的党旗，引领发展的方向；一种坚定的信念，迸发无穷的力量。

中国华电集团公司（以下简称‚中国华电‛）党组紧扣建设世界一流能源集团的实践，以‚强组织、增活力，创先争优迎十八大‛为主题，抓班子、带队伍、推发展、促和谐，使基层党组织成为科学发展的坚强堡垒。

走进中国华电，援疆援疆，工程建设，在建设一流最前沿的是党的基层组织；抗灾保电，世博保电，在急难险重第一线的是党员突击队。

夯基：基层组织更坚强

加强组织，制度先行，责任为要。

在2006年，中国华电集团公司党组就制定实施《关于建立健全分支机构党组（党委）、企业党委抓基层党建工作责任制的意见》，形成了由二级机构党组（党委）、企业党委、基层党支部（总支）和党员组成的四级责任目标管理体系。随后，中国华电利用三年时间集中开展了‚强核心、固堡垒，全面提升基层党组织标准化建设水平‛活动，健全了独具华电特色的基层党建运行体系。2009年，中国华电党组对基层党组织建设进行系统总结和全面部署，完善《基层党委工作条例》、《党支部工作条例》等制度，进一步明确了加强基层党组织 建设的措施和途径。

落实执行制度，领导以身作则、率先垂范。总经理云公民同志带头学习党的理论创新成果，做‚加快转变发展方式‛专题讲座；党组书记李庆奎同志做‚保持和发展党的先进性，为公司做强做优提供坚强保证‛专题党课，产生了良好的示范效应。各基层单位党组织书记定期讲党课，其他党员干部结合分管工作做形势报告，积极参加双重组织生活，带头落实党建工作责任制，形成了党政主要领导负总责、分管领导靠上抓、班子成员一岗双责抓的党建工作新局面。

创先争优活动全面展开后，中国华电又着重把‚加强基层组织达到新水平‛作为目标之一。在活动第二阶段又把基层党支部建设作为工作重点，采取举办培训班、网络课堂等方式，每年集中或分散培训的时间一般不少于7天，对基层党组织书记加大教育培训，不断提升他们当好‚主心骨‛和‚领头雁‛的能力。落实《2009-2013年全国党员教育培训工作规划》，结合《公司‚十二五‛人才队伍建设规划》，2011年公司系统全年举办各类技术练兵419场次，参赛党员达16000多人次，党员队伍的专业素质的有效提升。

工作开展到哪里，党的工作就延伸到哪里。近年来，随着‚走出去‛步伐的加快，中国华电大力加强海外项目党建工作，华电工程公司、华电运营公司、华电香港公司等单位已在15个海外项目成立了党支部（或总支）。华电四川公司制定实施《发展党员票决制实施意见》，在确定发展对象时就进行无记名投票表决，党员发展关口进一步前移。经过几年来持续不断地努力，中国华电基层党组织和党的工作实现了全覆盖，公司参与中组部《国有企业党组织参与重大问题决策的实践与探索》的课题研究，并被评为‚2010组织工作全国重点课题调研成果二等奖‛。中组部中管企业基层党支部建设调研组到广安发电公司调研，认为公司加强基层党支部建设的做法‚有特色、可借鉴‛。加强基层党建的成果不仅体现在组织建设上，更鲜明体现在关键时刻党组织和党员干部的行动上。玉树地震中，青海大通公司全体党员干部日夜坚守在生产现场，为抗震救灾提供了可靠的电力供应。在抗击特大暴雨、泥石流等自然灾害中，四川、甘肃区域华电各企业党组织全力支援救灾，用涓涓爱心帮助灾区人民重建家园。戚墅堰公司在援疆建设中成立应急电源项目工程部临时党支部，会同北京热电公司等单位协力攻坚，仅用64天建成投产和田、喀什应急电站，为维护边疆社会稳定、民族团结做出了积极贡献。国电南自在国家重点工程‚青藏铁路（西格线）项目‛、‚京沪高铁项目‛、‚玉树机场工程‛组建青年突击队，圆满地完成任务。

创新：提升党建科学化

党的十七大以来，面对纷繁复杂的国际国内形势，党中央深入分析世情、国情、党情，提出了‚提高党的建设科学化水平‛的时代课题。

中国华电全面贯彻党中央关于推进党的建设新的伟大工程的总体部署，自觉遵循国有企业党的基本规律，积极创新思路，保证着基层党组织建设推进有序、扎实有力的良好势头。2010年11月，在集 团公司创先争优活动领导小组会议上，党组书记李庆奎强调指出，‚要按照‘全覆盖、抓结合、添活力、求实效’的工作思路，有计划、有重点、有节奏地推进创先争优活动‛。在学习型党组织建设中，党组成员、副总经理辛保安代表党组提出了‚全覆盖、促互动、提素质、上水平‛的工作思路。这些思路，进一步为创先争优活动和学习型党组织建设这两大重点工作指明了方向。思路创新是前提，方式创新和载体创新则是基层组织建设取得实效的保证。

有效地载体设计是工作创新的关键。中国华电党组以‚工程化‛助推‚科学化‛，在加强基层组织建设中，把推进行动学习工程、创先争优工程、能力提升工程、反腐倡廉工程、阳光文化工程、和谐稳定工程作为重要任务，运用工程管理原则和方法，进一步提升基层党建工作科学化水平。在创先争优活动中，公司党组把上级要求与具体实际有机结合，开展以‚一次合理化建议征集活动、一次岗位实践创新活动、一次主题征文活动、一次演讲比赛活动、一次先进典型选树活动‛为主要内容的‚五个一‛活动，在公司总部组织开展‚学先进、践承诺、促提升‛活动，使创先争优活动成为强组织、增活力的过程。这一做法，受到了央企创先争优活动领导小组的充分肯定。公司‚以流程控制推进创先争优活动‛从6000多个案例中脱颖而出，被人民网、中国共产党新闻网授予优秀案例。

加强基层组织，总部作出了示范。中国华电总部推行‚学习先进理论、提升执企能力；学习先进知识、提升实践能力；学习先进标杆、提升创新能力‛，着力打造‚坚强、高效、和谐‛的集团总部。‚三学习三提升‛的做法在中央企业学习型党组织建设工作会议上作了交流。

加强基层组织，典型不断涌现。中国华电选树学习型党组织建设示范点等先进典型，评选先进基层党组织、优秀共产党员，以点带面促进了党建工作水平整体提升。推进党建信息化建设，指导部分单位在打造党建信息化平台、网络远程教育等方面先行先试，提高了党建绩效，增强了教育效果。

基层党组织积极研究新情况，解决新问题，不断探索党建工作的新方法和新途径。华电国际公司借鉴现代企业管理理论，推行党建工作标准化建设，建立了由手册模板、程序控制文件和管理标准组成的标准体系，执行PDCA的质量管理方法，使党建工作保持螺旋式上升态势，包括该公司党委在内的11家基层党委已被中电联（北京）认证中心予以认证。新疆公司开展党建工作对标管理，确定了党群对标指标74个，并将考评结果纳入领导干部业绩考核，实现了全方位、多侧面对各单位党建工作的科学评价。扬州公司上线‚先锋‛党建数字化管理系统，组织‚智勇大闯关‛、‚网上考场‛等党建竞赛活动，增加了党员学习的趣味性和吸引力。哈密热电公司开展建设小阵地、丰富小课堂、创新小载体、坚固小支点的‚四小‛活动，积极推进支部示范点建设，一支部荣获‚中央企业先进基层党组织‛。这些富有成效的实践，进一步增强了企业党建工作的生机活力。

融入：引领发展正当时

党建工作的关键作用，突出表现为融入中心，凝聚推动科学发展 的合力。中国华电党组坚持把基层组织建设工作融入体制机制、融入中心任务、融入价值创造，引领企业科学发展不断创出新水平。

多年来，按照中央有关规定和《公司法》要求，中国华电党组积极探索与现代企业管理相适应的党建工作机制体制，把党建工作融入体制机制，构建了‚双向进入、交叉任职‛的格局，有效保证了企业的正确发展方向。落实完善与公司法人治理结构相适应的党组织参与重大问题决策机制，修订完善了《中国华电重大决策程序暂行规定》，明确了10个方面的重大决策事项，做到未经企业党委讨论和集团公司核准的重大事项不上董事会。

多年来，中国华电党组坚持党要管党、从严治党，把党建工作融入管理链条，使党建工作始终沿着标准化、规范化的轨道推进。把党建工作纳入企业管理、纳入干部业绩考核，自上而下层层签订责任状，并作为干部选拔任用、培养教育和业绩考评的重要依据。把党建工作融入生产经营各个环节，大力培育和倡导创新精神，广泛开展‚管理创新、党员争先‛活动，推动形成了‚精益化、专业化、制度化、国际化、人本化‛的管理体系。

多年来，中国华电党组把党建工作融入价值创造，以创先争优精神持续创造经济价值、社会价值和人文价值。2008年以来，公司开展深入学习实践科学发展观活动，不断深化对科学发展规律、企业发展一般规律、行业发展规律、企业自身发展规律‚四个规律‛的认识和把握，倡行‚价值思维‛理念，着力推动战略转型。在2012年工作会议上，公司贯彻中央和国资委部署，吹响了世界一流能源集团的 号角，努力在‚十三五‛期间成为实力雄厚、管理优秀、价值卓越的国际知名能源集团。

基层党组织将政治优势转化为科学发展优势，大力推动‚转方式、调结构‛取得新的突破。福建公司党组着眼于海西经济快速发展的新机遇，确定了‚海西发展，华电争先‛的活动主题，全力推进核电、风电、分布式能源等清洁能源项目协调发展。江苏分公司党组围绕实施‚成本领先、差异化发展、多元化经营‛的战略，华电在江苏区域的综合实力得到全面提升。公司各级党组织紧密围绕降本增效、扭亏增盈这一重点，利用党员先锋岗、党员责任区等载体，节约挖潜，岗位创效，与华润等先进企业对标，与电力行业先进水平对标，促进了管理创新和效益提升。去年完成发电量4178亿千瓦时，同比增长16.3%，为经济社会发展和人民生产生活提供了电力保障。在全国国有企业党的建设工作会议上，中国华电党建工作‚三融入‛经验作了交流，受到了广泛关注。

华电国际：集团资产注入值得期待 篇2

集团资产注入可期。华电集团承诺公司为集团整合常规能源发电资产的最终整合平台和发展常规能源发电业务的核心企业，并承诺原则上以省为单位，在非上市常规能源发电资产满足注入条件后三年内，完成资产注入。目前集团非上市潜在注入装机规模超过5000万千瓦，超过公司控股装机规模，公司未来有望受益集团资产注入。公司及其附属公司是中国最大型的上市发电公司之一，主要业务为建设、经营发电厂和其它与发电相关的产业。中报业绩符合预期，但净利润增长受益燃料价格下跌。非公开发行推进顺利，未来财务费用有望进一步下降。不久前，公司收到证监会批复，核准公司非公开发行不超过14.18亿股，募集资金不超过71.47亿元，增发底价4.77元，用于公司奉节发电厂2x60万千瓦机组项目、十里泉发电厂1x60万千瓦机组项目及补充流动资金。我们认为非公开发行有助于公司优化资产负债结构，提高抗风险能力，降低财务成本，增强盈利能力。

操作策略：二级市场上，近期该股处于横盘震荡走势，成交量放缓，但目前估值偏低，可保持关注。

中国华电集团公司基层党支部工作条例 篇3

中国华电集团公司党组运用工程管理原则和方法，实施行动学习工程、创先争优工程、能力提升工程、反腐倡廉工程、阳光文化工程、和谐稳定工程等“六大工程”，着力加强和改进公司系统党的建设，全面提高党建工作科学化水平。

一是推进“行动学习工程”。中国华电立足于企业实际需求，以解决影响企业发展的重大问题为目的，通过团队学习、互动交流、深度汇谈等方法，促进学以致用、学用相长，提升学习力和创造力。深入扎实地抓好学习型党组织建设，着力实现党组织全员学习、党员终身学习，开展“党课进基层、理论到班组”活动，增强科学理论对员工群众的教育引领作用。创新学习方法和机制，探索开展打破部门和单位界限的多层次的团队学习，推动以自主学习为主向团队学习为主转变，不断提高学习效果。注重学以致用，针对实践中遇到的思想理论困惑和生产经营难题，积极开展以项目或课题为核心的专题学习研讨、集中技术攻关，力求在创一流进程中形成新思路，取得新突破，并运用学习成果指导实践、推动工作。

二是推进“创先争优工程”。中国华电把融入中心、创先争优作为党建工作的经常性任务和经常性要求，充分发挥党组织和党员队伍的“四个作用”，建立促进科学发展的长效机制。完善党组织参与重

1大问题决策的科学机制，健全完善“双向进入、交叉任职”的领导体制和工作机制，构建党组织与公司治理结构职责明确、有机融合、运转协调的新型体制机制。持续深化开展创先争优活动，选树华电精神典范，注重发现和推出一批在创一流中真抓实干、勇于创新、爱岗敬业、实绩突出的先进典型，充分发挥典型引路的示范带动作用。加强基层党建工作创新，着力加强对非电产业、海外项目党建工作的研究和指导，广泛开展创建“基层党建示范点”活动，努力使党建工作成为企业价值链条上的重要环节。

三是推进“能力提升工程”。中国华电从推动企业可持续发展的高度，强化各级各类人才队伍建设，不断提高执企能力和创造可持续价值能力，使其成为企业做强做优的第一资源和第一推动力。深化创建“四好”领导班子活动，全面加强领导班子思想政治和能力素质建设，增强班子成员政治理论水平和党性修养，着力提升战略决策、把握市场、推动创新、应对危机，以及抓班子带队伍的能力。加强各级领导干部和人才队伍建设，组织开展领导干部大规模轮训，加强领导干部多岗位锻炼、交流任职和挂职锻炼，加大企业领军人才培养力度，加快四大产业板块发展急需人才的培养和引进，努力打造“五大人才集群”，为创一流提供人才支撑。建立健全选人用人机制，完善干部德才考核标准，加强对干部德的考核，突出德在干部标准中的优先地位和主导作用，注重考察领导干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力，树立以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的正确导向。

四是推进“反腐倡廉工程”。中国华电有效整合纪检监察工作资源，把教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力有机统一，不断提高反腐倡廉建设的整体效能。严格落实党风廉政建设责任制，建立健全与企业经营管理体系密切结合的党风廉政建设责任体系，层层分解落实党风廉政建设目标责任，严格检查考核，强化责任追究。完善惩防体系融入企业经营管理的反腐倡廉工作机制，认真执行集团公司《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施细则》及工作规划，建立健全将惩治和预防腐败体系融入企业经营管理体系的反腐倡廉工作机制。深入开展廉洁从业教育。把教育人、尊重人、关心人、挽救人的理念与日常教育结合起来，大力倡导“修廉厚德”为核心的廉洁从业理念，努力形成风清气正、阳光从业的良好氛围。

五是推进“阳光文化工程”。中国华电突出《华电宪章》的主导地位，深化企业文化建设，促进文化创新融合，全面提升企业软实力。坚持阳光和谐价值取向，积极建设阳光和谐、先进繁荣的华电文化，坚持“阳光”运作，培育“阳光”心态，力求“阳光”普惠，努力实现公司科学发展水平与员工“幸福指数”同步提升。促进华电文化先进繁荣，深入推进以《华电宪章》为主导、四大产业板块文化为支撑、基层企业特色文化为延伸的华电文化建设，以价值同向促进战略实施，以文化协调促进战略协同，构建集团价值主张统领、基层单位协同跟进、华电文化繁荣发展的总体格局。着力打造公司品牌，巩固以经济基础、技术水平、管理素质、人文精神等为要素的品牌基础，强化清洁高效的品牌特征，使品牌建设与战略实施、结构调整、管理创

新等相协调，与阶段性重点任务、各产业发展相适应，努力使“中国华电”成为与世界一流企业相匹配的国际知名品牌。

中国华电集团公司基层党支部工作条例 篇4

[日期：2010-05-04] 来源：作者： [字体：大 中 小]

根据《中国华电集团公司专业技术资格管理暂行办法》（中国华电人［2005］1264号）有关规定，结合公司系统实际，特制定本办法。

一、适用范围

符合直接认定专业技术资格基本条件，可参加直接认定相应级别专业技术资格的人员。

二、专业技术资格认定基本条件

1、员级

中专毕业后，从事本专业技术工作满一年。

2、助理级

(1)中专毕业后，从事员级专业技术工作满四年；

(2)大学专科毕业后，从事本专业技术工作满三年；

(3)大学本科毕业后，从事本专业技术工作满一年。

3、中级

(1)获得硕士学位后，从事本专业技术工作满两年；

(2)获得博士学位后，从事本专业技术工作满一年。

4、高级

博士后人员完成博士后研究工作、出博士后流动站并从事本专业技术工作满一年。

三、认定权限

公司系统各基层单位负责本单位员级、助理级专业技术资格的认定工作。各区域子公司以及经集团公司授权具有中级专业技术资格认定权限的分公司、专业公司，负责组织所属企业中级专业技术资格的认定，报集团公司审批。集团公司人资部负责组织其他单位中级专业技术资格的认定，以及公司系统高级专业技术资格的认定。

具有专业技术资格认定权限的单位，应成立相应的专业技术资格评审领导小组和评审专家委员会，按照有关条件、程序组织认定。

四、工作程序

专业技术资格认定要按照个人申报、民主测评、考核鉴定、审批四个程序进行组织。

（一）个人申报

1、申报人对照认定专业技术资格的基本条件自查，符合条件者，将申报材料送交本单位人力资源部门审核。其具体内容和要求如下：

（1）《专业技术资格认定表》一式两份；

（2）“学历证书”原件及复印件一份；

（3）“资格证书”原件及复印件一份；

（4）“获奖证书”或有效证明原件及复印件；

（5）工作总结一份。总结要着重阐明本人在专业工作中具备的能力、取得的业绩与成果，并从德、能、勤、绩四个方面进行自评。员级、助理级为1500字以上，中级3000字以上，高级5000字以上。

2、各单位人力资源部门对申报材料的真实性进行审核，审核无误后，在《专业技术资格认定表》上签字盖章。

（二）民主测评

各单位人力资源部门组织对申报人进行民主测评。根据实际情况确定参加民主测评的人员范围和人数，原则上测评人数不得少于10人，参加测评的人员应对申报人情况较为熟悉。民主测评结果分为优秀、良好、一般、差四类，测评结果为优秀或良好者，进入下一阶段考核；一般或差者，不予通过。

（三）考核鉴定

1、各基层单位人力资源部门组织召开专家评审会议，对申报者的德、能、勤、绩进行考核，确定员级、助理级认定人员与中、高级推荐人员。对认定、推荐人员进行为期7天的公示。

2、公示结束，基层单位直接认定员级、助理级专业技术资格；对申报认定中、高级专业技术资格的人员提出推荐意见，按隶属关系将申报材料报送各区域分（子）公司，直属单位报送集团公司人资部。

3、各区域子公司以及具有中级专业技术资格认定权限的分公司、专业公司组织本单位专业技术资格评审专家委员会进行评审，对申报中级专业技术资格的人员提出考评意见，对申报高级专业技术资格的人员提出推荐意见，考评结束后，将材料报送集团公司人资部。

4、集团公司人资部组织专业技术资格评审专家委员会，对公司系统申报高级专业技术资格，以及直属单位申报中级专业技术资格的人员进行认定。

5、中、高级专业技术资格的认定，必须组织专家进行评审，重点评审申报人的实践工作能力以及在本专业工作中取得的业绩与成果。具体标准，参照集团公司相应专业、相应级别专业技术资格评审条件中的相关规定执行。

（四）审批

1、员级及助理级专业技术资格，由基层单位核发集团公司统一印制的证书和资料归档。

2、中级专业技术资格，由集团公司人资部审批、核发证书，申报人所在单位人力资源部门负责申报资料归档。

中国华电集团公司基层党支部工作条例 篇5

中国华电集团公司

发电企业推广7S管理实施方案

为认真贯彻落实集团公司2014年工作会议和一季度工作例会精神，进一步强化企业管理，夯实发展基础，做强做优主体产业，集团公司决定在发电企业推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理。现结合实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以创造价值为使命，以改革创新为动力，在发电企业全面推行和深入开展7S管理，不断夯实管理基础、提升管理水平，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，全力打造具有华电特色的精益管理文化，为集团公司创建“五个华电”、实现“国内领先、世界一流”愿景目标奠定坚实基础。

二、总体目标

近期目标：利用一到两年的时间，完成7S管理在公司系统所有发电企业的导入和推行，使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。

远期目标：持续和深入推行7S管理，建立长效机制，融入

企业文化，实现作业环境一流、生产指标一流、管理水平一流、经营业绩一流、员工队伍一流、企业形象一流。

三、推行原则

（一）坚持典型引路、全面推行的原则。规划先行，协调一致，重点做好样板的打造，以点带面，点面结合，促进7S管理的全面有力推行。

（二）坚持领导作用、全员参与的原则。领导重视是关键，全员参与是保障。领导率先垂范，员工积极参与，上下一心、合力推进。

（三）坚持治理优先、标本兼治的原则。设备健康是根本，从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。

（四）坚持价值思维、持续改善的原则。7S管理只有起点，没有终点，建立以价值思维为导向的7S管理长效机制，持续提升企业管理水平。

四、工作安排

7S管理推广工作分为以下三个阶段：

（一）启动阶段（2014年6月－2014年7月）

1.工作安排：2014年6月5日，集团公司召开发电企业推广7S管理工作启动视频会；6月10日－7月7日，集团公司分六批次组织7S管理现场培训；6月30日前，二级单位完成推行方案制定并下发；7月15日前，发电企业完成推行方案制定和启动工作；7 — 4 —

月30日前，发电企业全员培训结束。

2.阶段目标：集团公司、二级单位和发电企业完成7S管理的启动动员和培训任务，公司上下对发电企业推行7S管理的必要性认识到位、思想统一、任务明确。

（二）推行阶段（2014年7月－2016年6月）

1.工作安排：各发电企业结合企业实际情况，全面落实7S推行计划；二级单位做好推行过程的检查、指导、总结和评价工作；集团公司做好推行过程的经验总结、推广和选树典型工作，并将7S管理纳入星级企业考评办法进行检查评价；2015年6月召开先进典型现场会，总结经验，查找不足，发挥典型引领作用，全面提升；2016年6月底左右召开座谈会，总结建立长效机制的经验，制定建立长效机制管理办法。

2.阶段目标：

（1）作业现场规范整洁：生产现场整洁有序、安全防护设施完善、目视化管理到位；库房管理规范、账卡物相符；办公环境干净整洁、资料管理规范。

（2）设备健康水平提升：设备“跑冒滴漏”现象显著减少、设备故障率降低、设备可靠性提高。

（3）降本增效能力增强：各种浪费减少、工作效率提高，发电单位能耗下降、排放绩效水平提升。

（4）管理基础夯实：管理机制进一步完善，管理流程进一步优化，制度有效落实和执行。

（5）员工素养提升：员工工作行为规范、工作作风严谨，违章作业少、执行力强、精神面貌好，团队向心力增强。

（三）提升阶段（2016年7月以后）

1.工作安排：2016年7月以后，发电企业进入7S常态化管理阶段,做好7S管理成果的保持、巩固，不断丰富和创新7S管理内容，实现7S管理的深化和提升。

2.阶段目标：企业基础管理扎实、管理创新能力增强、管理理念和管理方式与国内外先进企业接轨；企业盈利能力、竞争能力、可持续发展能力有效提升。

五、管理职责

按照集团抓总、二级单位做实、基层企业强基的原则，在发电企业推广7S管理过程中，集团做好整体管控，二级单位抓好所属企业推行，发电企业根据部署有序开展工作。

（一）集团公司：负责发电企业推广7S管理的整体策划、指导、监督，制定推行方案、组织启动和培训，推进过程中总结经验、发现典型并推广，将7S管理工作纳入对二级单位绩效评价和星级发电企业评价。火力发电企业、水电与新能源企业的7S管理工作分别由集团火电产业部、水电与新能源产业部归口管理。

（二）二级单位：负责所属（管理）发电企业7S推行工作的组织、协调、监督和评价，制定推行方案，建立保障和激励约束体系，将7S管理推行工作纳入对发电企业绩效评价；负责所属（管理）发电企业7S常态化管理期的监督、检查、评价。

（三）发电企业：作为7S推行的主体，根据上级公司的统筹安排，成立组织机构、制定并实施工作方案。

六、工作要求

（一）做好宣传动员、提高思想认识。各单位要提高对7S管理重要性的认识，将其作为一项需要长期坚持的工作来抓；通过多种形式的宣传培训，让全体员工统一思想，充分认识7S管理的意义和作用；通过样板区的打造让员工看到7S带来的巨大变化，坚定员工推行7S的信心和决心；通过7S简报、管理看板等多种方式展示7S改善成果和工作动态，为推行工作营造良好氛围。

（二）成立组织机构、明确工作方案。二级单位和发电企业要成立由主要负责人任组长的7S推行领导小组，成立推行办公室，负责7S管理的推行工作；要深入调研、精心策划，制订符合企业实际的工作方案，明确责任人和节点目标，协调配置各类资源，统筹安排好推行工作。在建项目一方面要将7S管理理念运用到工程建设当中，另一方面也要按7S技术规范建设安全设施、生产现场、库房、办公楼、工具间等，尽可能减少投产后的“整理”和“整顿”工作。

（三）建立有效激励、加强过程管控。发电企业要建立有效的激励机制，营造良好的推行氛围。二级单位要建立指导、巡视和督查机制，定期组织参观交流和检查评比，随时解决推行过程中遇到的问题；要按照“抓两头、带中间”的方式，发挥样板企

业的辐射带动作用，重点关注困难企业的工作进展；要将7S管理纳入发电企业绩效考评，确保工作的有力推行，集团公司对二级单位纳入绩效考评情况进行考核，并将考核结果纳入对二级单位的绩效考评。

中国华电集团公司基层党支部工作条例 篇6

中国华电集团公司 技术监督管理办法（A版）

第一章 总 则

第一条 为进一步加强中国华电集团公司（以下简称集团公司）技术监督管理，提高发电设备可靠性，保证集团公司所属发电企业安全、优质、经济运行，根据国家和行业标准，结合集团公司生产管理实际，特制订本办法。

第二条 技术监督工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行技术负责人责任制。按照依法监督、分级管理的原则，对发电设备从设计审查、招标采购、设备选型及制造、安装调试及验收、运行、检修维护、技术改造和停备用的所有环节实施闭环的全过程技术监督管理。

第三条 技术监督工作以安全和质量为中心、以标准为依据、以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系。

第四条 依靠科技进步，采用和推广成熟的、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督水平。

第五条 本办法适用于集团公司各分公司、子公司、上市公司和有关专业公司（以下简称“分支机构”）及所管理的发电企业。

（七）节能监督：锅炉效率、汽轮机热耗、厂用电率、供电煤耗、油耗、水耗、重要辅机单耗及节能降耗的措施等。

（八）电测监督：各类电测量仪表、装置、变换设备及回路计量性能，及其量值传递和溯源；电能计量装置计量性能；电测量计量标准。

（九）电能质量监督：频率和电压质量。

（十）励磁监督：发电机励磁系统性能及指标；整定参数；运行可靠性。

（十一）汽（水）轮机监督：振动；叶片频率；调速保安系统；发电机定子绕组端部特性；汽轮机真空系统；其他汽机辅助系统；主要辅机设备等。

（十二）水工监督：

火电厂：主厂房；输煤栈桥；烟囱；冷却塔；灰坝；引排水设施。

水电厂：水库；大坝；引（泄）水建筑物及其基础；两岸边坡；闸门。

第八条 各项技术监督标准按照各专业技术规程和管理规定执行。锅炉压力容器监察与检验工作按技术监督管理要求报送相关管理资料。

第三章 监督机构及职责

第九条

技术监督工作实行集团公司、分支机构、发电企业三级管理。

（一）火力发电企业包括：金属、化学、绝缘、环保、热工、继电保护及安全自动装置、节能、电测、电能质量、励磁、汽轮机、水工监督。

（二）水力发电企业包括：水轮机、绝缘、继电保护及安全自动装置、励磁、电测、电能质量、金属、化学、环保、热工、水工监督。

（三）风力发电企业：参照火力发电企业技术监督内容，视设备情况设置技术监督项目。

第十五条 集团公司制定金属、绝缘、化学、热控及继电保护等专业《中国华电集团公司技术监督专业实施细则》，建立统一的信息化管理平台，实现全过程规范化、标准化的管理。

第十六条 对于集团公司制定了实施细则的专业，华电电科院组织对各发电企业技术监督专责人进行培训，各发电企业技术监督专责人在取得集团公司颁发的上岗资格证后，方可从事该专业的技术监督工作。

第十七条 各发电企业在设计审查、设备选型、设备监造、安装、调试、运行、检修、技改、停备用等各阶段，应按《中国华电集团公司技术监督专业实施细则》和相关规程规定的要求，实行全过程的技术监督，及时发现和消除存在的问题。

第十八条 各发电企业应在每个季度第一个月七个工作日内，向华电电科院报送上季度各专业技术监督总结及报表。

为星级发电企业技术监督评分依据；每年进行技术监督先进集体和个人的评选，给予通报表彰。

第五章 附 则

中国华电集团公司基层党支部工作条例 篇7

中国华电集团公司环境保护监督管理办法

（征求意见稿）

第一章 总 则

第一条 为加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）环境保护（含水土保持，下同）监督管理，建立集团公司环境保护监督的常态机制，依据国家环境保护法律、法规和集团公司环境保护管理办法制定本办法。

第二条 本办法所指的环境保护监督是指在集团公司控股的电源（含水电、火电、新能源等，下同）、煤炭（含煤矿、煤化工、港口、码头等，下同）等项目的规划、设计、建设与生产运行等过程中，对执行国家环境保护法律、法规、标准和集团公司环境保护规章、制度、标准等情况的监督，包括环境保护管理监督和环境保护技术监督。

第三条

环境保护监督是从环境保护角度保障企业经营活动的顺利开展，维护企业利益，推动可持续发展的活动，坚持监督与考核、检查评价与整改进步相结合的原则。

第四条 本办法适用于集团公司总部、二级机构、基层企业（含全资、内部核算、控股企业和委托集团公司管理的企业等，下同）。

第十一条 各级环境保护监督机构和人员的监督职责：

（一）监督国家环境保护法律、法规、标准及政策要求的执行；

（二）监督集团公司环境保护规章、制度的落实和执行以及集团公司环境保护规划的实施；

（三）监督建设项目环境影响评价和水土保持方案编报、建设项目环境保护“三同时”的执行；

（四）监督企业环境保护设施的正常运行与环境保护项目的实施；

（五）监督企业主要污染物排放总量减排目标和生态保护任务的完成；

（六）负责环境监测、环境统计，监督环境污染事故及突发环境事件和环境保护纠纷的处理。

第十二条 环境保护监督人员在监督职责范围内执行监督，具有以下权限：

（一）有权参与建设项目和重大环保改造项目在项目发起、立项、核准、开工等决策环节以及项目设计审查、设备选型、调试、试生产和验收工作，参与重大环保设备改进、新型环保设备鉴定等工作，对项目前期论证和建设等情况提出环境保护监督意见。

（二）有权参与建设项目环境影响报告书和水土保持方案报告书审查及竣工环境保护、水土保持验收，在前期和基建过

（二）建设单位是否按规定开展环境影响评价和水土保持方案报告书报批工作。

（三）建设单位是否按规定开展环境保护“三同时”实施方案报批工作。

（四）建设项目在工程招标及商务谈判中是否执行有关环境保护法律、法规、标准及相关文件的要求。

（五）是否存在擅自修改经批准的环境保护相关内容情况。建设项目地点、规模、工艺及环境保护措施等建设方案发生重大变更时，建设单位是否在主要设备和环境保护设施招标、主体工程开工等重要节点前完成环境影响报告书或水土保持方案报告书的变更审批工作。

（六）建设项目环境保护设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，环境影响报告书及批复文件要求的各项环境保护措施及需配套落实的污染物总量指标来源、居民搬迁等外部条件是否在投产前落实到位。

（七）建设单位是否督促并保证设计单位、施工单位在项目设计、工程施工中落实环境影响报告书、水土保持方案报告书提出的各项措施及有关批复文件的要求，项目是否按照环境保护标准和技术规程规范进行设计和建设。

（八）建设单位是否按规定履行项目试生产申请和竣工环境保护验收、竣工水土保持验收工作。有限期整改的项目，是否在规定的期限内完成整改。

计划如期完成。

（四）环境保护技术改造项目监督：监督环境保护技改项目在立项、设计、招标、调试、投运、验收等环节是否满足环境保护要求，是否履行环境保护法定程序，脱硫、脱硝等总量减排重点项目是否满足减排要求，脱硫、脱硝等环境保护设施是否按规定完成性能验收试验。

（五）环境保护监测监督：监督火电厂是否按照环境监测技术规范要求开展废气、废水、噪声等污染物监测，烟气连续监测系统是否正常运行并与环保部门联网，集团公司环保实时监管系统是否正常运行；水电厂生态监测任务是否按照项目环评审批要求执行。

（六）电源企业是否建立突发环境事件（事故）应急预案，环境保护纠纷是否得到妥善处理。

第十七条 煤炭项目生产运行环境保护监督内容主要包括：

（一）污染物排放监督：监督煤矿、煤化工项目产生的废气、废水、废渣、噪声排放对环境的影响，二氧化硫、氮氧化物、烟尘、噪声等指标是否达标排放，煤矿矿井水、煤矸石是否满足综合利用要求。

（二）环境保护设施监督：监督环境保护设施的运行情况，废水处理、煤尘防治、锅炉除尘、脱硫等污染防治和水土保持、生态保护设施是否正常运行。

（三）环境保护监测监督：监督是否按照环境监测技术规

第六章 责任追究

第二十四条 实行环境保护告警制。对环境保护工作中发现的异常情况和重大问题，视严重程度发环保整改通知单或环保告警通知书，提出整改意见，督促责任单位限期整改。

第二十五条 实行环境保护“一票否决”制度，对环境保护工作存在重大问题的单位，内不得评选为集团公司先进单位、文明单位、节能减排先进单位等。

第二十六条 集团公司按照绩效管理要求实行环境保护考核和任期考核。

第二十七条 对环境保护违法违纪行为，根据国家有关法律法规和集团公司规定给予行政处分；违反国家法律构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七章 附则

第二十八条 各二级机构、基层企业可根据本办法制定实施办法或细则。

中国华电集团公司基层党支部工作条例 篇8

2017上半年，xx公司党支部严格按照上级党委和纪委的部署和要求，认真抓好党风廉政建设工作，现将党支部上半年履行党风廉政建设主体责任情况报告如下：

一、抓组织领导，认真贯彻落实党风廉政责任制

（一）重视工作部署，全面推进党风廉政责任落实。我公司及时召开了党风廉政建设专题会议，传达学xxx集团公司、区公司、县纪委下发的相关文件精神，研究部署我公司党风廉政建设工作。按照《集团公司党的建设工作会议精神》，对我公司2017年党风廉政建设工作做了具体安排，建党风廉政建设领导小组，由公司经理xx任组长，落实了责任领导和责任单位，履行“一岗双责”职责并制定了2017年党风廉政建设工作方案。

（二）上半年召开开展嵌入式廉洁风险防控会议，研究和部署党风廉政建设工作，进一步明确嵌入式廉洁风险防控机制建设，让公司全体员工签订了嵌入式廉洁风险防控建设责任书，写自查报告，明确单位主要领导是党风廉政建设和反腐工作的第一责任人，形成层层负责，一级抓一级的工作格局。

（三）根据xx纪委2017年党风廉洁建设工作要求，组织开展了核心重要岗位人员2017年网上廉洁从业承诺活动，主动接受组织和群众的监督。对公司日常管理制度落实和执行情况的监督检查，发现问题及时提出，从根本上转变党员干部作风，切实推进机关效能建设。

二、抓紧教育，进一步提高党员干部廉洁自律意识

（一）每个月都按照xx公司下发的2017年党支部学习计划及内容的通知，制定支部党员学习计划，组织党员学习了《党建基础知识汇编》、《关于新形势下党内政治生活若干准则》、《国资委党委召开中央企业党风廉政建设和反腐败工作会议内容》、《新疆维吾尔自治区去极端化条例》等上级党组织要求的学习内容，加强学习教育，提高思想意识，强化廉政意识。

（二）重视反腐倡廉教育，靠学习教育推进思想统一。坚决履行反腐倡廉教育职责，认真组织党员，定期开展建设学习，坚持“三会一课”制度，党纪党规知识教育。通过运用先进典型与反面案例进行警示教育、去反腐倡廉教育基地参观、举办演讲比赛、廉政知识测试、公开廉政承诺等形式使党员职工在政治上、思想上同党中央保持一致。使在每个党员领导干部的思想上筑牢反腐倡廉的防线。

（三）坚持不断的集中贯彻学习各级党风廉政建设和反腐败工作有关的文件，会议，规定内容。开展关于加强反腐倡廉的党课，不断增强党性修养，用制度规范自己的行为。

三、抓监督检查，确保重大决策部署贯彻落实

（一）班子成立带头，开展党员干部作风的监督检查。认真执行对中央八项规定和《自治区党委和地委十条规定典型案件的通报》精神、认真遵守《党章》和《廉洁从政的若干准则》，坚决反对“四风”，加强腐败问题专项工作和公司日常管理制度落实和执行情况的监督检查，发现问题及时提出，认真总结自己的工作、生活、廉政情况，分析问题，找准切入点，认真整改，并接受群众评；对照公司相关要求，定期组织部门内部开展专项自查工作，每个成员都参加责任制检查考核，自查有无违犯规定现象，有无违纪的行为。到目前为止，还未发现班子成员及公司干职工有违纪违法行为。从根本上转变干部作风，切实推进机关效能建设。

（二）是开展重点工程项目和重点工作的监督检查。加强对公司重大决策部署执行情况，重点抓好“访聚惠”、“民族团结一家亲”、“学讲话、转作风、促落实”、信访维稳等工作情况的检查督促，推进效能问责，保证政令畅通，推动工作落实。

（三）不断规范实行“三务”公开制度。通过创建板和宣传栏等形式，积极开展党务、政务公开工作，将我公司党支部活动情况、党费收缴、评议情况等内容进行公布，促进制度执行过程的公开化、程序化、透明化。切实维护制度的严肃性，保证权力透明运行。

四、存在的问题

2017年上半年，我公司在抓党风廉政建设方面虽做了大量工作，取得了一些成效，但与上级的要求还有一定的差距，还存在一些不足。

（一）我公司职工理论学习不够，认识水平有待提高，对新形势下开展各项工作所出现的新情况研究不够，充分发挥全体干部的积极性不够。

（二）反腐倡廉教育的形式好比较单一，教育的力度还应进一步加强。

五、2017年下半年工作的思路

2017年下半年，我公司要在上级党委、纪委的领导下和指导下，努力做好以下几个方面的工作：

（一）高度重视党风廉政建设主体责任落实，把这项工作纳入党员干部目标管理。

（二）建立健全党风廉政建设责任追究机制，进一步明确分包责任，做到每项工作有责任领导、有具体责任人。

（三）进一步抓好党务，严格遵守用车、住房、公务接待等方面有关规定，形成员工自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义，做到艰苦奋斗、克已奉公、廉洁自律。

中国华电集团公司基层党支部工作条例 篇9

阶段性工作总结

2012年局党委在全局基层党组织中开展了“基层组织建设年”活动，这是深化创先争优活动的重要措施，是加强基层组织建设的重要机遇，是实现我局提出的“三创一造”活动顺利开展的有效保证。自活动开展以来，我公司党支部认真按照上级党组织的部署要求，就开展基层组织建设年活动进行了广泛的宣传动员和精心的组织安排，确保了我公司基层组织建设年活动按计划有序进行。现将阶段性工作情况总结如下：

一、基本情况

（一）积极动员部署，统一思想认识

根据局党委文件要求，我公司党支部制定了《饮品公司党支部开展基层组织建设年活动方案》。成立了领导小组，公司党支部书记对开展好公司基层组织建设年进行了认真的安排和部署，他强调开展好基层组织建设年活动，是加强党的执政能力建设的一项重要基础性工程；是落实科学发展观，促进和谐发展的有力措施；是提高集体战斗力和凝聚力的一项重要的政治保证，要求全体党员干部要充分认识开展党的基层组织建设年活动的目的和意义。他强调，全体党员干部要站在讲政治、讲党性、讲大局的高度开展好我公司基层组织建设年活动。要求全体党员干部要高度重视，集中精力，真正把基层组织建设年活动摆上重要议事日程，认真落实党建工作责任制；要坚持以人为本，做好职工的思想政治工作，围绕“三创一造”，发展壮大我局的饮品公司经济效益；要加强督促检查，考核验收，真正把基层组织建设年活动的各项任务落到实处；

要搞好宣传报道，真正营造党员积极参加基层组织建设年活动的良好氛围，确保有成效地开展好基层组织建设年活动。

（二）建立组织机构，明确领导责任

为确保基层组织建设年活动有序开展，公司成立了以支部书记为组长、支部委员为成员的基层组织建设年活动领导小组。加强了活动的领导，为公司开展基层组织建设年活动创造了条件，提供了各方面工作协调的保障，能确保公司基层组织建设年活动顺利开展。

（三）学习对照，分析评议，分类定级。

党组织和全体党员认真学习，深刻认识开展基层组织建设年活动的重要意义，全面把握基层组织建设年的总体要求，积极主动投入基层组织建设年活动，对照“五个好”标准和“三创一造”活动目标的要求，对基层党组织建设情况进行认真分析评议和摸底，重点是对照分析党支部组织制度是否完善、组织活动是否经常和有效、党员队伍管理和服务是否规范、作用发挥是否充分。在分析评议和摸底调查的基础上，对各基层党组织进行分类定级考评，公司党支部共有党员9名，入党积极分子5名，分成2各党小组，按照局党委统一制定的分类定级标准，结合公司生产实际，经过支部党员、群众测评，党小组互评，两个党小组都达到了A级标准。

二、主要体会

（一）提高认识是做好基层组织建设年活动各项工作的重要保证 在我公司基层组织建设年活动中，支部领导班子高度重视此项活动，成立了领导小组，明确了领导责任，突出了工作重点。通过召开各项会议进行了广泛发动和精心安排、周密部署，使全体党员干部都能高度重视，集中精力，真正把党的基层组织建设年活动摆上重要议事日程；其次，认真落实党建工作责任制，自觉做到了党要管党；第三，要坚持以人为本，做好职工的思想政治工作，凝心聚力为企业发展做贡献；第四，发挥党员先锋模范作用，从分利用党

员责任区、先锋岗等有效载体，带领职工群众干事创业，发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，真正把基层组织建设年活动的各项任务落到实处；第五，搞好宣传报道，营造党员积极参加基层组织建设年活动的良好氛围，确保有成效地开展好基层组织建设年活动。

（二）紧密结合公司实际开展工作是基层组织建设年活动取得实效的关键 在前期的活动中，我公司认真按照局党委的要求，紧密结合我公司实际开展各项工作。一是注重组织领导。广发发动，大力宣传，积极动员，制定了活动方案和落实措施。二是发挥了党员的先锋骨干作用。充分调动每一名党员积极投身“基层组织建设年”活动的积极性和自觉性，增强党员的责任意识和使命感，在组织建设年的各项活动中要起到带头作用，要积极带领职工群众干事创业，为公司的发展献计出力。

（三）积极同年初林业局党委提出的“三创一造”活动有机地结合起来。每一名党员自觉地进行了“亮身份、亮职责、亮承诺、亮目标”的公开承诺，自觉在创先争优中发挥先锋模范带头作用，自觉在基层组织建设年活动中找准切入点。

基层组织建设年活动的基本目标是夯实基层组织基础，它为创建“五好”党支部和学习型党组织建设搭建了良好的平台。我公司以基层组织建设年活动为契机，严格按照“五好”党支部和“学习型”党组织的建设标准，开展创先争优活动，支部争创“先进党支部”、党员争当“优秀党员”。

三、下一步工作打算

（一）进一步加强组织领导

在下一步工作中，我们要克服各种矛盾，相对合理的安排时间，确保“建设年”活动领导到位，组织到位，落实到位。

（二）进一步营造活动氛围

在前期的工作中，我们充分调动全体党员的积极性和参与意识，以座谈会、上党课等形式开展“建设年”活动，使“建设年”活动起步较好。在下一步工作中，我们将进一步强化宣传力度，对在“建设年”工作中涌现出的先进典型通过电视报道、活动简报等形式加强宣传，营造出更加浓厚的活动氛围。

（三）进一步细化活动措施

基层组织建设年活动时间长、内容多、任务重，每一个阶段都有具体的要求。在下一步工作中，我们将根据活动的进展进一步细化工作方案，并根据每个阶段的不同要求，制定出符合公司实际、切实可行的措施，确保公司基层组织建设年活动取得实效。

饮品公司党支部

中国华电集团公司基层党支部工作条例 篇10

“三个三”青工培训管理工作法

该项目属于管理类工作法，是潍坊公司专门为青年职工量身定做的一款旨在助推青年职工快速成长的培训管理方法。

潍坊公司作为电力行业的老企业，由于电力体制原因，当前人才状况存在整体超员和结构性缺员，即在职职工总数超员且年龄结构老化，骨干人才储备少，重点岗位严重缺员现象，生产重点岗位存在断层风险，迫切需要盘活人才存量，加大人才培养力度。

企业的未来在人才，特别是青年人才，由于以往培训不规范、对培训过程控制不精细、奖惩机制不完善、培训资源相对不足导致青年职工培训效果不佳。为青年职工搭建的展示平台及晋升渠道偏少，岗位晋升以论资排辈为主，青年职工短期内看不到晋升希望，青年职工积极性、创造性被压制，迫切需要创新青年人才培养模式，加大青年职工培养力度。

潍坊公司近两年不断创新青年职工的培训模式,通过对青年职工培训的现状及培训过程中存在的问题进行分析研究,专门为青年职工打造了“三个三”青工培训工作法，助推青年职工快速成长，取得了很好的效果。其主要内容是搭建优 化交流、竞赛、晋升“三个平台”，建立完善师资库、试题库、人才储备库“三个库”，健全完善培训调研、评价反馈、激励奖惩“三项机制”。该工作方法自成体系，各体系相辅相成，互相促进，通过搭建“三个平台”为青年职工架起交流平台、展示舞台，打通成才通道，助推青年职工快速成长；通过“三个库”建设统筹整合培训资源，实现了资源共享，储备了人才；通过完善“三项机制”，规范培训流程，提高培训课程针对性和有效性，提高青年职工参培积极性，确保公平公正。“三个三”青工培训管理工作法的高效运作，给有理想有抱负、积极上进的青年职工拓宽了晋升通道，打开上升空间，加快了成才的步伐，更多青年职工脱颖而出，为企业的发展提供坚强的人才支撑。

一、主要做法

（一）搭建“三个平台”

1.交流平台

（1）创建青年技术论坛平台。技术论坛采用“三自”模式，即：自主选题、自行策划、自主管理。自主选题就是青年职工在微信群中晒出自己的主题，点击率、好评率、人气高的即为本期论坛主题。自行策划就是青年职工可以轮流坐庄策划一期论坛，每个人都有机会成为管理者 2 和策划者。自主管理就是各小组充分发挥民主，自行管理组织论坛活动，教培中心、团委主要是发挥部门协调，资源协调作用，不参与具体管理。论坛宗旨是：坚持“全员参与”、“全程互动”、“全面提升”原则，营造“尊重技术、学习技术、创新技术”的浓厚氛围，把论坛办成 “育才载体，展示平台，交流中心”。已举办过的主题包括管理创新、QC发布、科技论文写作、新闻稿件写作、国内外电力形势、职场礼仪等内容。2016年下半年以来，共成功组织开展了六期青年技术论坛活动，参加人数达到300人次。通过论坛，先后有4名青年才俊被公司发掘，擢升到管理岗位。

（2）创建培训微课堂平台。一是搜集近年来培训专家课

件，经过编辑传送至微课堂平台，供青年职工线上学习。二是利用机组大小修设备拆装检修时机，将设备拆装、检修或运行操作制作培训视频，精心编辑传送到微课堂平台，供青年职工线上学习。三是公司技术能手、能工巧匠总结归纳自 身的专业技能、经验做法，将绝招绝技转化制作成微视频，传送至微课堂，供青年职工线上学习。

（3）打造对外交流平台。“它山之石，可以攻玉”，加大“请进来”和“走出去”力度。一是有针对性邀请知名专家、设备厂家技术人员进行讲座，和青年职工进行专题交流，2017年共举办青年专题讲座4期，参加人数达到320人次。二是跳出华

电，对标行业内外先进单位，选派青年业务骨干到先进单位考察交流，开阔视野，学习先进的管理理念和经验，取长补短，提升工作业绩。2017年先后组织到潍柴动力、北汽福田、歌尔声学等单位学习交流,交流人数达到120人次。

2.竞赛平台

（1）创新开展青年职工仿真机对抗赛，以赛促学。运行和检修青年职工三人一组，交叉自由组合，组组之间进行对抗，经过小组淘汰赛、循环赛、总决赛最终决出前三名小组进行奖励，对抗内容为机组启停及典型故障处理。

（2）开展青年职工技术监督专项考试活动，以考促培。每月组织一次青年职工技术监督闭卷考试，对每次考试情况进行奖惩。同时，根据历次考试成绩，评选出每个专业的第一名，授予“学习标兵”荣誉称号。

（3）开展青年职工专项技术比武，以比促练。伴随互联

网工具的广泛应用，结合青年职工实际技能情况，2017年开展计算机技术、微视频制作、PPT制作、仿真机操作等技术比武活动，参赛人数达到65人次。

3.晋升平台

重点拓宽青年职工岗位晋升通道，增加实习专工岗位；开展“首席师”、技能“工匠”等多层次人才选拔培养，特别是开辟青年职工绿色晋升通道，将在技术比武、仿真机对抗赛、技术监督专项考评前三名以及在青年技术论坛、微视频制作做出突出贡献的青年职工可以破格申报首席师、技能“工匠”，符合申报条件的，给予一定加分。特别优秀者可擢升为管理岗位直至中层干部。

（二）建立完善“三个库” 1.完善师资库

面向生产车间增选经验丰富、业务精良、德艺双馨的职工作为兼职教师，组织与青年职工签订师徒合同。制定了《“师 带徒”培训实施办法》和《“师徒协议”职工考评标准》，定期组织进行“师带徒”活动阶段性考评。引入信用评价机制，建立外聘师资库，通过专题培训促青工素质提升。

2.建立试题库

新编写了青年职工培训题库，题库内容涵盖人力资源管理、企业文化、生产专业知识、安全知识等多方面内容，让每个青年职工均能够方便学习。建立网络培训题库，生产车间专工、班组技术员每人每月更新不少于20道题库，内容涵盖了各专业的重点知识，类型包括填空、判断、问答、名词解释等题型，同时把外出培训、专业讲课的课件以及技术论文、QC出成果等资料全部放到网络培训题库中，便于大家进行学习。

3.补充人才储备库

结合职位序列体系建设，为年轻人才锻炼增设弹性岗位，综合考虑业务技能、综合素养等情况，把部分素质精良、技艺成熟，具有较大培养潜力，堪当潍电发展重任的青年职工补充纳入人才储备库进行重点培养。

（三）健全完善“三项机制”

1.完善培训调研机制

以前开展培训时，直接下发培训调研通知，根据各部门报上来的项目整理汇总形成培训计划，没有经过严格培训需求分析这一环节，也未分析职工现技能水平与岗位标准存在 的差距，没有认真对培训项目进行筛选。经过完善后，每次培训都要先经培训需求分析，重点分析现技能与岗位标准之间差距，再量身配置课程，制定计划，下发计划，组织实施。

2.完善评价反馈机制

以前培训评价只做两层，即通过问卷调查、访谈等形式，对培训课程和培训教师测评；通过查阅笔记、闭卷测试的形式，检验学习掌握情况。现在增加了第三层行为层评价暨动态评价机制，即培训结束一个月后，调查对比参培培训前后行为上的变化，以检验培训效果。

3.完善激励奖惩机制

一方面完善学员激励奖惩机制。建立培训档案，每项培训考核情况记录到培训档案，将培训考核成绩与薪酬分配、个人评优、岗位晋升挂钩，培训效果的好坏直接体现在绩效奖金上，对于达不到培训学时要求以及培训表现较差的青年职工在评优时采取一票否决制度，把培训结果作为岗位晋升、职位序列加分的重要依据。另一方面完善老师奖惩机制。每年根据兼职教师讲课情况评选出10名优秀兼职教师进行表彰奖励，并授予“优秀教师”荣誉称号；根据师带徒情况，每年评选3名优秀导师进行奖励，并授予“优秀导师”荣誉称号，徒弟在技能大赛中取得成绩，师傅按照徒弟奖励金额的50%进行奖励；对于在网络培训题库建设中作出突出贡献的出题人员，公司每个季度分别给予300元奖励。

二、实施效果

（一）整合了培训资源，实现了优质培训资源共享

通过完善师资库，将德艺双馨的骨干力量吸收进师资库里，充分发挥技术能手和骨干力量的示范带动作用，采用导师带徒的形式，实现了技能工艺的代代传承。2016年以来，补充纳入师资库36人，涵盖政工、市场营销、财务、安全管理、节能管理、生产技术、科技环保、集控运行、供热管理等各专业，组织签订师徒合同35份，通过师带徒的形式，在2017年公司级技术比武中有3人获得个人一等奖，2人获得二等奖。新编写的青年职工培训题库和新建的网络共享题库，既便于青年职工学习，又方便车间及人资部门竞争上岗试题的命题工作和抽考命题工作。

（二）规范了培训流程，提高了培训效果和培训积极性。

通过完善培训调研机制，增加培训需求分析环节，提高了培训针对性。健全完善评价反馈机制，增加了对比培训前后行为上的变化这层评价，更准确地反映出培训效果的好坏，利于以后更有效、更有针对性的开展培训项目，避免培训资源的浪费。健全完善激励奖惩机制，提高了青年职工学习的积极性和主动性，学习理念由“要我学”转变为“我要学”，形成了“赶、学、比、超、帮”的良好学习氛围，参培率由86%提高到91%，学员满意度由90.5%提升至96.5%。