土木工程施工组织设计

土木工程施工组织设计（精选8篇）

土木工程施工组织设计 篇1

1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。

2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。

3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水水浸泡受扰动或是人为的扰动。

4、本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。

5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。模板工程：(1)放线：首先引测建筑的边柱，墙轴线，平以该轴线为起点，引出各条轴线。模板放线时，根据施工图用墨线弹出模板的中心线和边线，墙模板要弹出模板的边线和外侧控制线，以便于模板安装和校正。2)用水准仪把建筑水平标高根据实际标高的要求，直接引测到模板安装位置。(3)模板垫底部位应预先找平，杂物清理干净，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆或混泥土成形后烂根。(4)工长事先确定模板的组装设计方案，向施工班组进行技术，质量，安全交底。(5)墙、柱侧模的底部，都要留设一定数量垃圾清理孔。模板应图刷脱模剂。还有好多注意事项，我在这就不列举了。钢筋绑扎应该符合下列规定：1.钢筋的交点须用铁丝扎牢。2.板和墙的钢筋网片，除靠外周两行钢筋的相交点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不发生位移。双向受力的钢筋网片不得跳扣绑扎，而且必须全部扎牢。3.梁和柱的钢筋，出设计有特殊要求外，箍筋应与受力筋垂直设置。箍筋弯钩叠合出，应沿受力钢筋方向错开设置。对于梁，箍筋的弯钩在梁面左右错开50%，对于柱，箍筋弯钩在柱的四角相互错开。4.柱中的竖向钢筋搭接时，角部钢筋的弯钩应与模板成45度(多边形柱为模板内角的平分角：圆形柱与柱模板切线垂直)：中间钢筋的弯钩应与模板成90度，如采用插入式振捣器浇筑小型截面柱时，弯钩与模板的角度最小不得小于15度。5.板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下;当有圈梁或垫梁时，主梁的钢筋在上。6.板上下层钢筋有接头时，应按规范要求错开，其位置和搭接长度均要符合规范和设计要求。钢筋搭接处，应在中心和两端按规定用铁丝扎牢。7.摆放钢筋马凳支架后即可绑上层钢筋的纵横两个方向定位钢筋，并在定位钢筋上画分档标志。然后穿放纵横钢筋，绑扎方法同下层钢筋。砌墙的施工技术：首先，我知道了工人们在砌墙前，要根据上层梁确定墙的平整度与垂直度，然后再根据事先放好的墙轴线砌墙，这样能充分保证砌筑的质量和速度;其次，一般平整度相差不大于2公分就不用修改的，因为到时候可以用砂浆找平;再次，用泡沫专砌墙时在顶部必须留20公分的高度，然后用水泥砖斜砌，这样是为了防止上部混凝土收缩而产生裂缝;有构造柱相连的墙体应做成马牙槎，并设有伸出墙60公分的拉结筋，先砌完墙，再浇注构造柱;在楼板上砌砖第一道砖前必须用水润湿楼板并清理干净垃圾，这是为让砂浆与楼板更好的连接稳固;最后，在砌筑时必须组砌合理、搭接正确;在厕所和厨房的砌筑第一道砖必须用水泥砖，这样做是为了防潮。在各楼层控制点确定并验核后，保证其角度和距离的闭合差在规范要求之内，利用内控点穿出主要控制线，再放样各细部细线，最后放出墙、梁、柱边线，每次放样工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则，并实测出各楼梯间、外墙大角的位移量，将所有测量成果资料存档、留底。砼作为工程中一个重要的材料，它的性能是非常重要的，所以在砼浇筑时，振动棒插入的间距为40cm左右，振捣时间一般为15-30S，并且在20-30min后对其进行二次复振。对于有预留洞，预埋件和钢筋密集的部位，应预先制定好相应的技术措施，确保振捣密实。在浇筑砼时，应经常观察，当发现砼有不密实等现象应立即采取措施。墙体拆模后，立即涂刷养护剂养护，加强混凝土的养护方案是防止混凝土开裂的重要环节。在该时期所有露出部分应不断保持湿润，不能湿润和干燥交替变换，墙模拆走后更要特别注意养护。自然养护的构件在混凝土浇筑完毕后，在12小时内加以覆盖和浇水养护。当最高气温高于25度时，覆盖和浇水养护的时间尚适当提前。浇水养护的延续时间不少于7昼夜，日平均气温低于5度时，构件不能浇水养护，但要加以覆盖。一周的课程组织设计，使我们对土木工程施工这一科有了更加深刻的认识。课程设计是我们学会将理论运用到画图实践中去的重要阶段，他锻炼了我们的能力，砥砺了我们的品质，是我们人生当中极其重要的一课。我坚信画图实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的将理论和画图实践中所学到的知识运用到未来的工作中，充分展示自我的个人价值和人生价值，实现自己远大的的理想，为社会作出更大的贡献。工程结构 课程设计总结 姓名：毕安东 班级：2012级工程管理1班 学号：201209880001 工程结构课程设计心得体会 课程设计对学生而言是其对所学课程内容掌握情况的一次自我验证。从而有 着极其重要的意义。通过课程设计能提高学生对所学知识的综合应用能力。能全 面检查并掌握所学内容

《建筑结构》从课程性质上讲是一门专业基础课。它的 目的和任务就是训练学生对钢筋混凝土肋形结构对象进行荷载分析的能力。选择 适当的构造及相应算法的能力。培养学生能够综合运用所学的理论知识，具备初 步分析和解决建筑结构问题的能力，进而增加其对学习和应用相关专业课的兴 趣。通过本课程设计的实践教学应使学生达到以下的基本要求 :(1)通过钢筋混凝土单向板梁楼盖课程设计课程使学生基本掌握建筑结 构结构设计的内容。(2)通过绘制设计图和计算等实践性环节的基本训练混凝土单向板肋梁楼盖课程设计

提高设计建筑结构的 动手能力。(3)通过钢筋

使学生熟悉建筑结构设计的 基本方法和设计程序。

土木工程施工组织设计 篇2

科学技术的创新与应用,推动着我国自动化企业的建设。建筑行业作为我国产业链的支柱行业,其发展不仅影响着我国的经济效益,同时也推动者城市化社会的建设。施工组织设计和施工安全技术是影响施工质量的主要因素,是企业健康发展的重要任务。当前,我国建筑企业的施工组织设计和施工安全技术仍存在一些问题,阻碍了建筑企业的长期稳定发展,因此,建筑企业应加大力度对施工组织设计和施工安全技术进行监督和管理,保证施工安全和施工质量。

1 施工组织设计和施工安全技术的重要性

1.1 施工组织设计的重要性

施工组织设计的本质是以国家的法律法规和行业的施工标准为依据,从施工项目的整体出发,拟定具有合理和合法性质的施工建设方案和相关的建设措施。如:项目施工程序和施工方法的确定,施工材料的供应与选择,施工周期的确定与施工项目相关的设计等。优质的施工组织设计可以为建筑工程安全施工提供基础保障,有利于提高建筑企业的经济效益。此外,施工组织设计也可以提前对施工设计方案进行探讨与分析,预知施工过程中可能出现的问题,并设置备用方案,减少问题处理时间。施工组织设计一般包括三大类,分别是:以整体工程为对象的总体施工组织设计;以单位工程为对象的单位施工组织设计;以工程项目中某一部分工程的施工组织设计。

1.2 施工安全技术的重要性

施工安全技术是指在项目施工过程中,所采取的具有安保防护功能的施工措施。其中包括:施工现场的安全规定;施工设备的使用规范;施工作业的安全防护以及施工的安全用电。在建筑施工过程中,施工安全技术的应用,可以最大限度地降低施工安全事故,提高施工水平和施工质量,进而提高施工效率,保证建筑企业在规定的项目周期内完成项目,有利于提高企业的经济效益和社会效益,促进建筑企业的进一步发展。

2 施工组织设计现状

2.1 施工组织设计趋于形式化

近年来,虽然我国已经制定了与建筑相关的法律法规来规范施工组织设计,但是由于其实施力度不够,一些企业的施工组织设计仍具有一定的形式主义。施工组织设计比较随意,没有考虑实际的施工条件,同时,由于建筑企业领导忽视了施工组织设计的重要性,促使施工组织设计人员在进行施工组织设计时,缺乏设计热情,降低了员工的工作责任感,导致施工组织设计没有条理性,指导性较差,脱离了工程实际的施工编制。由于设计缺乏深度和广度,不能为施工质量提供基础保障。

2.2 施工组织管理力度不够

在施工组织设计过程中,由于缺乏完善的管理体制,导致施工组织设计缺乏前瞻性和指导性,施工组织设计不符合国家制度和行业标准。目前,我国大部分建筑企业在进行施工组织设计时,并没有严格按照国家的法律规定和行业标准进行设计,只是单一的追求经济效益,缺乏质量保障。此外,施工组织设计在管理过程中比较死板,当施工条件或者施工设计图纸发生变化时,其组织设计并没有进行相应的调整和补充。企业施工组织设计审批制度不健全,不能达到严格的审批要求,导致施工组织设计出现了很多问题。

2.3 施工组织设计编制现状

2.3.1 施工编制内容

施工组织设计编制是指具有一定法律效力的企业施工制度,同时也是施工设计的前提。当前,我国建筑企业在监理施工组织设计编制时,没有进行深入了解,制定组织设计编制的经验不足,只是仿照国家建筑的有关规定进行拟定,缺乏针对性。在施工组织设计编制编写过程中,编制内容不全面,没有涉及工程的各个方面,只是介绍了建筑工程的整体构架,而没有对特有的建筑施工技术、施工标准和施工结构进行规范。此外,对建筑工程施工条件进行编写时,相关部门没有考察施工现场,不了解实际的施工环境,尤其是建筑企业在某一地区第一次进行施工作业时,对施工环境缺乏调查,其施工组织设计编制没有实质的意义。另外,在施工组织设计进行编制时,相关部门没有将施工部门和项目管理部门的机构和职责进行细化,不能保证每个不同的施工模块都有相应的负责人,无法保证施工的正常进行。

2.3.2 施工组织编制进度计划

施工进度的编制是整个施工管理的核心内容,施工进度是指以当地环境和施工条件为基础,按照施工计划,推算的施工时间。施工进度计划的编制主要是用来监督实际的施工进度,在实际施工过程中,只有按照施工计划进行,才能保证按期完成工程项目,不拖延工期。目前,我国建筑企业在进行施工计划编制的过程中,没有综合考虑到施工人员和施工环境的矛盾,忽略了施工设计和实际施工人员之间的差异,导致施工进度计划在制定过程中缺乏科学性和合理性。此外,在施工进度计划制定后,如何安排施工作业人员也是建筑企业面临的难题。施工进度计划制定的工期决定着施工人员安排的频次和作业时间,工期过长或过短都会影响建筑企业的经济效益。

3 建筑施工安全技术现状

3.1 工程设备使用不合理

在建筑施工过程中,安全技术的应用直接影响着安全施工的质量。当前,我国建筑企业在建筑施工过程中,由于工程设备使用不合理,导致在施工过程中发生安全事故。如:在建筑施工过程中,设备在运行时,要考虑用电安全,即施工人员在没有监督人员允许的情况下,不能随意靠近用电区,防止触电现象的发生;此外,当某一项任务完成时,施工人员需将工程设备防止到安全区域,避免磕碰现象的发生。

3.2 施工人员缺乏安全施工意识

由于建筑施工环境比较恶劣,劳动力大,施工人员大多是劳务工人,缺乏专业的安全施工知识,对安全施工的认识不到位,在施工过程中往往会由于粗心大意,而导致施工安全事故的发生。如:在进入施工现场时,要佩戴安全帽,很多施工人员认为佩戴安全帽影响自己的工作,而将安全帽丢掷一旁,增加了安全隐患。

4 提高建筑施工组织设计和施工安全技术的策略

4.1 优化施工组织设计

建筑施工企业在完善施工组织设计机制时,要借鉴先进的组织设计经验。在进行组织设计编制时,首先要确定施工队伍,根据施工队伍的综合素质和专业水平进行编制。通过对先进信息技术的应用和工期关键影响因素的确定,改进编制的方法。通过选择合理的施工方案和科学的施工组织设计内容,改进编制体系。通过平面布置、资源管理等方法优化组织设计化。此外,建筑企业还应该完善施工组织设计机制,确定审核标准和审核步骤,保证施工组织设计的科学性和有效性。企业也可以通过改进施工组织设计的编制人员结构,提高编制人员的专业素质和综合素质,保证编制的内容符合项目施工的实际情况。

4.2 加强施工安全技术管理

在施工安全技术管理过程中,企业需要强化对施工设备的使用和维护,加强施工人员的安全事故意识。施工设备的完好性,是保证施工进度正常进行的硬件设施,在施工过程中,需加强施工设备的使用规范和维护措施。使用前,需检查设备的综合性能,确保设备的安全性;使用中,要观察设备的运行参数,发现某一设备参数处于非正常值时,应暂停施工,检查设备存在的问题并解决;使用后,需对施工设备进行维护,给设备进行润滑,为第二次使用做准备。此外,企业应定期进行安全知识培训,制定激励机制,强化安全施工意识。

5 结束语

随着建筑行业的快速发展,企业间的竞争也在不断加大,建筑企业应做好施工组织设计的优化工作,加强施工安全技术的应用,提高施工人员的安全意识,进而保证施工质量,提高自身的竞争力,促进建筑企业的进一步发展。

参考文献

[1]陈振.南风雅居工程项目施工组织设计及保障措施研究[D].吉林大学,2015.

[2]董小林,白云峰,潘望,曹广华.工程项目施工组织环境保护方案设计研究[J].建筑科学与工程学报,2013,02.

[3]樊超.基于BIM技术的高层建筑施工安全管理研究[D].青岛理工大学,2015.

[4]左林涛.建筑工程施工安全管理研究[D].武汉理工大学,2014.

土木工程施工组织设计 篇3

【关键词】排水工程;施工组织设计;预结算

0.前言

企业的可持续发展，综合竞争力的全面提升离不开科学决策的支持。对于排水工程建设单位更离不开施工前期及中期的组织设计，它是工程预算的受益者同时也是工程结算的指导者，是企业开源节流，扩大生产效益，实现可持续发展的重要保证。因此，我们应本着来源于实际、注重实践、崇尚科学、把握生产规律、结合施工实际条件的原则重视施工组织设计、良好的开展工程预结算，从而使排水工程建设朝着更快、更高、更强的方向稳步发展。

1.施工组织设计

施工组织设计是针对排水工程施工条件的复杂性、施工流程的规范性、施工进度的紧凑性、施工质量高端性而进行的工程统筹规划及综合管理，是施工者、管理者有据可循、有法可依的开展排水工程建设的指导规范，有利于施工企业以低耗、高效、高质量的生产模式全面地开展排水工程建设。同时也是明确工作关系、规范工作流程、促进质量与数量、时间与空间协调发展的重要保证。能有效的解决环节不连续、管理不科学、生产落后、供应跟不上、团队不协调、发展不一致、工艺不先进、设备陈旧等众多生产中存在的矛盾及不良现象。施工组织设计的重要性及其与工程预结算的密切关系。

2.施工组织设计的重要性及其与工程预结算的密切关系

2.1施工组织设计的重要性

市场经济体制的不断变更、各种经营方式的不断更新给排水工程施工人员的全面素质、科学技能、先进生产方式、科学经营模式、硬件设备、技术储备提出了更高的要求、有关工程预结算的科学实施也同样面临着诸多的挑战。试想企业在缺乏科学的整体施工布局，科技水平有限、管理落后、企业的持久力、凝聚力就会持续下降，造成较大的负面影响。倘若没有科学的施工组织设计，没有具体细致的平面施工、布置图、对人力、物力财力的投入就会无据可循，企业的生产力就无法得到根本的提升。还有些单位虽然制定了施工组织设计，却受传统落后观念的制约，重技术措施、轻经济理念，造成了企业效益长期得不到改善，无法为社会创造更大的价值。由此可见施工组织设计在排水工程建设中占有较大的比重，它不仅是施工建设、规范生产的组织者、更是经济效益的产生者。

2.2与工程预结算的密切关系

在排水工程的建设中，预算、结算工程的规范合理、及时到位也是保证工程质量、促进企业全面发展的重要环节。预算定额工作是施工前期为了控制工程造价、稳定施工程序、使结算有理有据，促进竣工验收而进行的系统预算，同时也是做好施工組织设计的有利前提。由于排水工程施工流程的复杂、环境的多变、土质、道路的多重复杂性而存在着诸多的不可抗变因素，因此，预算定额很难预先充分的适应因特殊情况产生的特殊施工需求。我们只有充分了解排水工程施工量、操作规程，尽可能的掌握项目施工的有关规定、限定条件才能做好充分的预算。例如，对排水工程材料的运输及设备的堆放，通常要求一次到位，便于安装及施工的进行，不允许二次倒运现象的发生。但对于主干道排水工程的建设存在场地有限、地形复杂等特殊因素，不利于设备、原料的大面积堆放。对这一特殊情况预算工作很难反映周全。因此，只有在施工组织设计环节中对这一情况进行必要的说明，得到管理、建设部门的核实，才能使这笔预算中没有体现的二次运输费用得到快速的结算。

在排水工程施工中，施工组织设计也是生产、经营、管理、结算工作的重要指导者，是促进排水工程顺利完工、顺利结算的重要依据，因此在工程施工前进行必要的施工组织设计，细致的对工程的技术手段、施工水平、建设能力、定额分配、设备、材料选用及使用，财务计划、节约控制等多方面因素进行充分的设计及规划，科学地运用工程造价原理、预算定额程序规范排水施工是十分必要的。

工程造价管理是实施良好的施工组织设计的重要环节，工程造价人员在施工中直接参与组织设计，充分的根据预算管理形成对整个工程的宏观调控及监督。因此，我们应在管理上加大对工程造价人员的培训，使他们的技术能力、业务水平得到充分的提高，合理的控制工程造价、合理的组织施工设计从而促进排水工程建设企业结算环节的正常运行，全面提高企业的综合经济效益。

2.3管理上重视排水施工组织设计的科学实施

社会经济的多元化发展，需要排水企业的管理者迅速的转变经营理念，大力的发展企业经济建设，与时俱进、开拓创新的开展科学的施工组织设计，建立合理的资金使用链，充分的重视排水工程的预算定额管理，发挥施工组织设计对结算管理的积极指导作用，合理的控制工程造价，从而广泛的适应新形势下市场经济发展的根本需求，使排水建设施工单位以创新、良好、健康的态势得到全面可持续的发展。

3.结语

总之，施工组织设计在排水工程的前期预算、中期施工及后期结算的各个环节中起着不可替代的重要作用。我们应从科学、创新的角度出发加大对工程造价、技术施工人员的管理及投入，有效科学的实施工程预算定额管理及施工组织设计，从而从根本上提高排水工程施工的建设质量，降低结算环节的复杂性、提倡流畅性、规范性，使企业的经济效益得到全面的提升。■

【参考文献】

［１］马红茹.施工组织设计对工程结算的影响[J].中国科技信息,2006:12-13.

公路工程施工组织设计 篇4

1、公路建筑产品的特点①公路建筑产品具有固定性、产品形体庞大性、产品部分结构的易损性等特点

2、公路工程施工的特点①流动性大②协作性高③施工周期长④受外界干扰及自然因素影响大

基本建设的基层单位：建设单位、勘察设计单位、施工单位、中国人民建设银行、工程质量监督和监理单位 单项工程定义：具有独立的设计文件，在竣工后能独立发挥设计规定的生产能力或效益的工程

基本建设程序阶段：

1、项目建议书

2、可行性研究

3、设计文件

4、列入基本建设计划

5、施工准备

6、工程施工

7、竣工验收、交付使用

设计阶段：总体规划、初步设计、技术设计、施工图设计

三阶段设计：初步设计、技术设计、施工图设计

施工文件是在初步设计阶段为编制设计概算服务的施工组织计划为编制施工图预算服务

实施性能组织设计是在施工阶段在由施工单位编制 顺序作业法：当一个施工任务有若干个施工段时，由同一个施工队按照工程的施工顺序，完成一个施工段的所有工序后，再去完成另一个施工段的所有工序，直至完成全部施工段的一种作业方法

流水步距定义：相邻两个专业队先后进入施工现场进行施工的时间间隔，即开始时间之差

流水节拍定义：承担某一工序的专业队在一个施工段上完成该作业的持续时间 全等节拍流水;在组织流水施工时，如果所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，这种流水施工组织方式成为全等节拍流水网络计划的分类

1、按性质分类

2、按表示方法分类

3、按目标分类

4、按有无时间坐标分类 总时差：在不影响总工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间，自由时差：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，一项工作可以利用的机动时间

通过计算所有线路的线路时间来确定，线路时间最长的线路即为关键线路，位于其上的工作即为关键工作 时间坐标网络计划的特点：1.时间坐标网络计划图能直观的反应出整个计划的时间进程，各工作的开始时间与结束时间，机动时间2.通过时间坐标网络计划图，可以随时确定哪些工作应该已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作将要开始3.时间坐标网络计划图能清楚反应哪些工作可以平行进行，以便于工作人员准备各种材料、机械等资源 施工方案制定的原则;1.从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况2.满足合同要求的工期3.确保工程质量和施工安全4.在合同控制下，尽量降低施工成本 施工方案内容：

1、施工方法的确定2.施工机具、施工设备的选择

3、施工顺序的安排

4、科学的施工组织

5、合理的施工进度

6、现场的平面布置及各种技术措施 工程施工进度编制的方法：

1、确定施工方法

2、选择施工组织方法

3、划分施工项目

4、排列施工次序

5、找出最优势工次序

6、计划工程量与劳动量

7、计算各施工项目的作业持续时间

8、初步拟定工程进度

9、检查和调整工程进度公路基本建设的三要素：劳动力、劳动资料、劳动对象 公路建设的特点：

1、公路建筑产品的特点①公路建筑产品具有固定性、产品形体庞大性、产品部分结构的易损性等特点

2、公路工程施工的特点①流动性大②协作性高③施工周期长④受外界干扰及自然因素影响大

基本建设的基层单位：建设单位、勘察设计单位、施工单位、中国人民建设银行、工程质量监督和监理单位 单项工程定义：具有独立的设计文件，在竣工后能独立发挥设计规定的生产能力或效益的工程

基本建设程序阶段：

1、项目建议书

2、可行性研究

3、设计文件

4、列入基本建设计划

5、施工准备

6、工程施工

7、竣工验收、交付使用

设计阶段：总体规划、初步设计、技术设计、施工图设计

三阶段设计：初步设计、技术设计、施工图设计

施工文件是在初步设计阶段为编制设计概算服务的施工组织计划为编制施工图预算服务

实施性能组织设计是在施工阶段在由施工单位编制 顺序作业法：当一个施工任务有若干个施工段时，由同一个施工队按照工程的施工顺序，完成一个施工段的所有工序后，再去完成另一个施工段的所有工序，直至完成全部施工段的一种作业方法

流水步距定义：相邻两个专业队先后进入施工现场进行施工的时间间隔，即开始时间之差

流水节拍定义：承担某一工序的专业队在一个施工段上完成该作业的持续时间 全等节拍流水;在组织流水施工时，如果所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，这种流水施工组织方式成为全等节拍流水

网络计划的分类

1、按性质分类

2、按表示方法分类

3、按目标分类

4、按有无时间坐标分类 总时差：在不影响总工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间，自由时差：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，一项工作可以利用的机动时间

通过计算所有线路的线路时间来确定，线路时间最长的线路即为关键线路，位于其上的工作即为关键工作 时间坐标网络计划的特点：1.时间坐标网络计划图能直观的反应出整个计划的时间进程，各工作的开始时间与结束时间，机动时间2.通过时间坐标网络计划图，可以随时确定哪些工作应该已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作将要开始3.时间坐标网络计划图能清楚反应哪些工作可以平行进行，以便于工作人员准备各种材料、机械等资源 施工方案制定的原则;1.从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况2.满足合同要求的工期3.确保工程质量和施工安全4.在合同控制下，尽量降低施工成本 施工方案内容：

1、施工方法的确定2.施工机具、施工设备的选择

3、施工顺序的安排

4、科学的施工组织

5、合理的施工进度

6、现场的平面布置及各种技术措施 工程施工进度编制的方法：

1、确定施工方法

2、选择施工组织方法

3、划分施工项目

4、排列施工次序

5、找出最优势工次序

6、计划工程量与劳动量

7、计算各施工项目的作业持续时间

8、初步拟定工程进度

土方工程施工组织设计 篇5

一、编制说明

本《施工组织设计》为※※※首期启动区会所及周边土石方工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.1适用范围

本《施工组织设计》适用于※※※首期启动区会所及周边土石方工程。1.2编制资料

本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a.※※※首期启动区会所及周边土石方工程投标文件;b.※※※首期启动区会所及周边土石方工程图纸； c.现行国家标准，施工规范和本企业的标准。

二、工程概况：

※※※首期启动区会所及周边土石方工程位于※※※。

三、工程内容：

※※※首期启动区会所及周边土石方工程施工图纸内容 工程承包范围

※※※首期启动区会所及周边土石方工程（回填至后甲区域，区域内运距按1公里计算），土石方开挖中的竹根、树头及建筑垃圾需外运至坑仔指定区域（运距按2公里计算），土方碾压密实度必须达到90%以上、分层厚度50厘米以内，土方碾压密实度必须经相关部门检测合格后主可进行下一道工序，土石方类别根据地勘报告按三类土计算。

1、土石方的开挖，开挖土石方总量约为15万立方米（其中：竹根、树头及建筑垃圾1万立方米），土石方开挖范围及边坡设置按甲方提供的系列设计图纸或相关文件进行。

2、碾压土方总量约为14万立方米，采用的碾压机械为18吨振动式压路机，分层碾压，每层碾压压实厚度不超过50厘米，碾压后土方压实系数为：90%。竹根、树头及建筑垃圾约1万立方米外运至坑仔指定区域。

四、质量标准 工程质量标准：合格。

五、工期要求： 工期总天数为50天； 第二章施工组织部署

一、施工组织管理机构：

１、※※※首期启动区会所及周边土石方工程，我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成该工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。

２、为强化管理，项目部下设：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等管理人员。

3、主要施工管理人员职责 项目经理职责

3．1项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。

3．2参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后执行工作。

3．3组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。

3．4根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者名册。

3．5按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。

项目技术负责人职责

3．1对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程符合性负责。

3．2编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准，处理施工方案更改问题。

3．3组织图纸自审：参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。

3．4负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。

3．5负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交公司技术部门审核和存档。施工员职责

3．1对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度，负责向班组作技术、安全、质量交底。

3．2制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。

3．3负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。3．4认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。

3．5参加工程质量检查的质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施预防措施。材料员质量职责

3．1对物资的供应及其质量负责。

3．2负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。3．3依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经技术负责人审核，项目经理批准，报公司材料部门。负责提出变更物资需用计划。

3．4负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。

3．5协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识记录。

3．6按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。

3．7参加或接受质量检查、质量审核和质量分析会。向主控部门传递有关信息，针对物资的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。质检员的职责

3．1负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。

3．2坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。3．3参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，必要时检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。3．4负责对材料、半成品、工程及设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。3．5认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。

3．6协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。落实有关的纠正措施和预防措施。安全员职责

3．1负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。3．2贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。

3．3认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。3．4深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。3．5有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。

3．6认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。

3．7参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。

二、计划工期的管理

为了更好的把握住全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

三、主要投入的主要施工机械设备情况及进场计划表

序号 机具和工具名称 台数 进场时间 备注 1 履带式单斗液压挖掘机 3 按中标通知书履带式推土机 3 按中标通知书装卸机 3 按中标通知书 8t自卸载重汽车 30 按中标通知书18t振动式压路机 2 按中标通知书

第三章施工进度计划

一、施工进度计划

根据我司施工经验，如我司中标，我司拟在50天内完成招标文件中的工程项目内容。（详见进度表）

二、施工进度计划管理

整个进度计划，包括甲方提供的整套施工图纸资料的提供，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。

工程统计从日计划开始，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。第四章施工准备

一、技术准备

１、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。

３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。

二、施工条件准备

为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：

１、由我司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；

2、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实； 第五章主要施工方法 土方工程开挖施工

根据土方工程量及工期要求，选用3台斗容量为1 m3的履带式单斗液压挖掘机，30辆8t运土车，3台履带式推土机，3台装卸机能满足施工要求。

1、工艺流程

测量放线→确定开挖顺序和坡度→分段、分层均匀开挖→修坡和清底→收尾

2、操作工艺

开挖坡度的确定：土方开挖，应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖深度，按放线分块（段）分层挖土。

在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制测量的校核。控制网应该避开土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平应设10×10m或20×20m方格网，在各方格点上做好控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖土方量和施工控制的依据。

开挖时，应合理确定开挖顺序、路线。然后分段均匀开挖。

二、土方工程回填施工

根据土方工程量及工期要求，选用2台18t振动式压路机能满足施工要求。

施工工艺：

（1）施工准备：

① 材料

A、回填土：回填土内不得含有有机杂质，粒径不应大于50mm，含水量应符合压实要求。

B、填土材料应符合下列规定：

a.碎石、砂土（使用细、粉砂时应取得设计单位同意）和爆破石碴，可作表层以下地填料。

b.含水量符合压实要求的粘性土，可作各层地填料。

c.碎块草皮和有机含量大于8%的土，仅用于无压实要求的填方。

d.淤泥和淤泥质土不能用作填料。

② 作业条件

A、土方回填前应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件和压实工艺等合理确定填料含水量、每层填土厚度和压实工艺等合理确定填料含水量、每层填土厚度和压实遍数等施工参数。每层碾压压实厚度不超过50厘米，碾压后土方压实系数为：90%。

B、填土前，应做好水平高程的测设。施工现场上按需要的间距打入水平桩，室内和散水的墙边应有水平标记。

（2）操作工艺

①当填方基底为积土或耕植土时，如设计无要求，可采用小型压路机和人工夯实相结合的方法保证密实度。

②遇淤泥时，应先排水疏干，挖除淤泥，换填砂砾或抛填块石等方法处理后再行填土。

③填筑粘性土，应在填土前检验填料的含水率。含水量偏高时，可采用翻松晾晒，均匀掺入干土等措施；含水量偏低，可预先晒水湿润，增加太实遍数或使用大功率压实机械等措施。

④填料为砂土或碎石类土（充填物为砂土）时，回填前宜充分洒水湿润，可用较重的平板振动器分层振实，每层振实不少于三遍。

⑤回填土应水平分层找平夯实，分层厚度和压实遍数应根据土质、压实系数和机具的性能选定。

⑥分段分层填土，交接处应填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度就不少于每层填土厚度的两倍，上下层错缝距离不少于1.0m。

⑦在夯实或辗压时，如出现弹性变形的土（俗称像皮土），应将该部分土方挖除，另用砂土或含砂石较大的土回填。

⑧采用机械压实的填土，在角隅用人工加以夯实。人工填土，每层填土厚度为150mm，夯重应为30—40kg，每层厚度为200mm，夯重应为60—70kg。打夯要领为“夯高过膝，一夯压半夯，夯排三次”。夯实基坑（槽）、地坪，行夯路线由四边开始，夯向中间。

第六章施工技术组织措施

一、确保工程质量的技术组织措施

（一）项目经理部的建立及组织机构

项目经理部班子由公司聘任，所有人员必须持证挂牌上岗。

（二）保证质量技术组织措施

1、图纸会审：要认真学习图纸，领会设计意图，明确工艺要求，核对图纸尺寸和各专业图纸之间有无矛盾。先组织自审，自审中出现的问题，由项目技术负责人整理成书面意见，分发有关单位进行会审，会审意见整理成书面文件，经业主、设计、施工等单位签章，作为施工的依据文件。

2、推行标准操作工艺，消灭质量通病，严格按国家施工验收规范精心施工。同时施工中多采用有利于提高施工质量的新工艺、新技术，认真落实技术管理责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字，对新材料使用前必须对操作人员进行技术培训，考试合格后才能上岗。

3、技术交底：包括设计交底，施工组织设计交底，主要分项工程施工技术交底。并具体提出达到质量标准的要求和措施，各项交底具备文字记录，要有双方签字。

4、技术复核：轴线、标高、预留孔洞、预埋件及各部位尺寸均应进行复核，未经复检不得继续施工。

5、原材料、半成品的检验制度：配备取样人员，在建设单位或监理人员见证下，由现场负责人或施工员负责试块制作，选取试件填写申（送）检单等工作，工地材料或指定人员做试件的存放、保养和送检工作。严格控制进场各种材料，原材料进场必须有材质证明或复检报告，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证。凡无出厂合格证或型号不明确及对质量有怀疑的均应进行复检，先检验后使用，严禁将不合格的产品使用在工程上。

6、隐蔽工程验收：需要进行隐蔽验收的项目完工后，应立即组织验收，必须要有建设单位（或监理单位）和单位现场代表的签字盖章。

7、加强成品保护工作，后期应设立专门机构，制定专门措施对成品进行保护和管理。

8、工程质量的检查评定：每一分项工程完成后，应及时进行检查评定，在班组自检的基础上由项目技术负责人组织施工员、质检员参加检查评定，项目上一级质检员核定，地基与基础、主体分部的质量由公司质量管理部门及质监站、设计单位核定。

（三）建设、监理、监督、设计单位的配合

在施工过程中必须强化对各环节的质量检查，同建设单位、监理单位、监督单位、设计单位建立起良好的工作关系，虚心接受对工程质量的检查与监督。对已完成的分部分项工程，要及时验收。严格隐蔽工程验收制度。施工过程中遇有问题，应及时向甲方、监理、设计及监督单位反馈协商解决。

二、确保安全生产的技术组织措施

（一）组织措施

项目经理部成立安全领导小组，由项目经理任组长，对单位工程安全工作全面负责，设专职安全员，监督安全生产，各施工员在管生产的同时，必须对安全生产进行管理，各班组应有不脱产安全管理人员，建立各级安全生产管理责任制，把安全工作摆在首位来抓，各施工人员必须认真贯彻国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法令。

（二）管理措施

1、坚持“安全为了生产，生产必须安全”，“安全第一，预防为主”的观点，做好安全教育，安全交底和安全检查，所有进场工人必须经过三级教育后方可上岗，特殊工种作业人员必须经岗位培训持证上岗。不违章作业，不违章指挥。

2、工程开工前应制定安全技术措施和临时用电施工组织设计作为安全生产工作的指导文件。

3、做好安全防护标准化，专人值班。工地每天必须有安全值日的管理人员。坚持每周一上班前一小时和每日安全交底制度，坚持经常的安全活动制度，现场安全员必须记好安全日记，认真做好各项施工机具检查验收工作。

4、工程开工前应制定安全技术措施，作为安全生产工作的指导文件。

5、每道工序在进行技术交底的同时，进行安全交底，并要求班组全员签字认可。

6、工地每旬组织一次安全生产自检活动，检查安全生产情况，查出隐患，限期整改。

7、对施工用电，施工机具，组织验收合格后方可投入使用。

8、建立安全用品采购计划表，对施工各阶段所需的安全生产用品，应保证落实采购，安全生产用品必须是经过认证推广使用的产品。

9、对违章操作人员除予以批评教育外，必要时应进行经济处罚。

10、安全员必须兼管消防工作并定期巡查，发现隐患，及时整改。

三、确保工程文明施工的技术组织措施

（一）工地以项目经理部为主，成立领导小组，制定文明施工各项措施，对施工总平面图检查落实，加强材料和机械设备堆放、管线布置和场内运输等工作的协调和控制，发现问题立即处理。

（二）根据场地实际情况合理布置，设施，设备按场地布置图规定设置地点堆放。格划分各功能区域，并进制分隔开，交叉区域采取保护。

（四）工地排水（生活区污水）布置流向明确，不产生积水等现象，建筑垃圾和生活装置容器，放置定点，并专人管理，定时清除（尤其是各作业层间垃圾）。

（五）确定合理的文明施工程序和工艺流程，尽量在工作时间施工对周边环境影响较大的项目，遵循“先地下后地上，先定内后定外”的施工原则。

（六）制定符合文明施工要求，做好消防、临时用电，重点防范区安全保障等各项安全文明施工的技术措施。

（七）工地上备有各项符合要求的各种标志和警示牌等，并按规定进行挂放，尤其在重点防范区和区域交叉区。

（八）施工中应协调好各工序之间的交叉，尽量在小区域内进行，并采用水平分隔和垂直防护。

（九）协调好土建之间和与水电等各专业及专业之间的配合。

（十）加强整个工地（生活区）的卫生检查，制定措施，并严格实行，使工人有个文明卫生的工作环境。

（十一）组织专人对工地的安全作业情况巡回监控，定项、定点，并组织（定期）多专业配合检查。

（十二）加强对工人的文明施工教育，尤其是各特种专业工，使工人能提高保护他人和自我保护能力，自觉按文明施工要求进行操作等。

（十三）沙石分类，集中堆放，底脚边用边清，砌体成垛堆放整齐，碎料随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全，整洁，灰不外溢。

（十四）工地所制定的各项措施均有专人负责，检查落实实施。

四、确保工程工期的技术组织措施 本项目工程工期为50日历天以内。

（一）编制控制性网络和其它单项工程施工网络计划及进度横道图，并严格按此进行施工。

（二）选用素质高、技术力量过硬、质量信得过的施工班组，合理安排，在工作面允许情况下，提早穿叉作业，以达到保证工期的目的。

（三）在确保质量、安全的前提下，可采用快速流水作业，扩大工作面，增加人员和材料的投入以及其它手段来加快工程进度。

（四）保证工程资金专款专用，及时支付工人工资及材料款等，保持整个工程持续施工。

（五）工地项目经理部为主，建立进度实施和控制的领导小组，制定工程进度控制的工作制度，建立进度控制目标体系。

（六）编制控制性网络和其它单项工程施工网络计划及进度横道图，并严格按此进行施工。

（七）用合同形式，保证材料构件的供应、水电安装等及时到位，并保持总进度控制与合同总工期相一致。

（八）在确保质量、安全的前提下，可采用快速流水作业，扩大工作面，增加人员和材料的投入以及其它手段来加快工程进度，如室外地下管线，永久性道路可先行施工，施工设施，材料堆放，机械布置及开行路布置等合理安排，避免二次搬运，水电气和通风管网等可分段设置临时阀门形成回路，分期分段试压投入使用。

（九）对整个工程进度进行动态连续地全过程进度控制，加快检查，及时调整，严格执行各项安全制度。

（十）召开协调会，调整好各专业之间的施工配合，不能产生相互耽搁现象。

（十一）保证工程资金专款专用，及时按期支付，保持整个工程持续施工。

（十二）坚持质量第一，严格实行三检测，尤其是自检、交接检，抓住影响进度的关键是质量标准不放松，争取每次验收一次达标，防止返工和大量的维修而影响进度。

（十三）选用素质高、技术力量过硬、质量信得过的施工班组，合理安排，在工作面允许情况下，提早穿叉作业，以达到保证工期的目的。

（十四）严格执行施工规范规程，对各施工工艺进行认真学习研究比较，采用新方法、新工艺施工，提高工作效率、缩短工程工期。

（十五）准确，及时，全面，系统地收集整理进度执行过程中的有关资料，反映施工进度情况，为计划的调整以及如何加强进度控制，提供必要的依据。

（十六）利用新工艺，新技术，新材料，以加快施工进度，保证施工质量，同时提高现场施工的新技术含量。

五、雨季施工技术措施

本地区雨水量多，采取下列措施，防止雨季而延误工期。

现场要有足够的覆盖材料，要保证外墙不被雨水冲刷，要了解近2～3天的天气预报，尽量避开大雨。

现场排水在施工前应按排水设计做好，确保将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，必要时路面加铺防滑材料。

现场办公室等均需要全面检查，做好防渗防漏工作，维护道路以保证车辆通行，所有机械棚搭设严密，防止漏雨。机电设备采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置。机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。

单位工程施工组织设计编制 篇6

一、施工组织设计编制依据

施工组织设计是以整个建设工程或建筑群、或具备独立的生产工艺系统和使用功能的工程项目为对象； 施工组织设计编制依据是工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议；已经批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要材料清单；主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。

二、单位工程施工组织设计的主要内容

1.工厂概况：包括本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；各专业设计简介；本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量，劳动力、机具、构件等资源供应情况；施工环境及施工条件，施工特点分析等；

2.施工部署：确定施工进度、质量、安全、环境和成本等目标，施工顺序及施工组织安排等；

3.施工进度计划：统筹策划和安排各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系；

4.施工准备接话：包括技术准备、现场准备和资金准备等计划；

5.资源配置计划：包括劳动力：主要材料、部件；生产工艺设备；施工机具和测量、检测设备等配置计划；

6.主要施工方案：包括起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案；

7.技术措施、组织措施、质量保证措施和安全施工措施等；

8.主要技术经济指标

土建工程施工组织设计管理探究 篇7

关键词：土建工程,施工组织设计

管理土建工程的施工组织设计能实现对土建工程施工中的综合设计, 同时也是指导施工的经济文件, 施工组织设计在一定程度上表现为施工的技术方案和技术标准。施工组织设计管理是根据国家的相应施工管理的要求, 根据施工图纸设计以及施工组织设计以及施工设计的基本原则为基本的依据, 从土建工程的设计到施工的整体过程中的各个要素着手, 通过科学的、合理的部署, 为土建施工提供最优方案。土建施工组织设计管理的目标是以最低的资源消耗创造最高的经济效果, 同时在质量上达到最优。

一、土建工程施工组织设计管理的重要性

首先, 加强土建工程施工组织设计管理, 可以全面拟建工程的形影施工条件, 从而通过虽施工进度的统筹安排, 保证土建工程能够顺利投入生产、按期交付使用。其次, 应加强土建工程的施工组织设计管理。从而能对施工过程中的各种情况进行有效预测, 从而能建立实现的准备和预防, 为土建工程的施工建设准备工作提供可靠依据。再次, 加强施工组织设计管理, 可以把设计与施工、技术与经济、前方与后方等建筑工程施工过程中的各要素进行整体的施工安排以及具体的施工组织工作的整合和发展。同时能促进各施工单位以及相应协作管理单位、管理部门、施工阶段、施工过程之间关系的协调和发展。最后, 施工组织设计管理的水平是对客观实际的直接反映, 并符合相应建设单位以及设计单位的建设要求, 并且能在施工过程中得到有效的贯彻执行, 从而能切实保证土建工程施工的顺利进行, 取得较好的以及较安全的效果, 实现经济效益和社会效益的良好结合。

二、加强土建工程施工组织设计管理的途径

根据现阶段建筑业管理模式, 土建工程施工组织设计可以分为两个方面, 工组织的总设计以及投标工程施工组织设计两类, 另一方面为实时性的施工组织设计, 包括单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计。加强施工组织设计管理, 需要从施工组织设计的分类和内容着手, 根据其不同的特点和要求, 采取不同的途径。

1、施工组织设计总管理。

土建工程的施工组织设计作为宏观指导性技术以及经济综合性的文件, 在加强对其管理时应注重几方面:首先, 总的施工组织设计应对主要内容重点突出。施工组织的总设计应通过设计文本实现对工程概况以及以及施工单位呈现的特征有着清晰的认识为目的, 并能够通过总设计判断施工方法是否具备先进性和适应性。因此, 总设计中应把工程概况的主要内容做主要说明。其次, 施工组织总设计在应简明扼要表述施工方法。土建工程的施工方法尤其是土建主体工程的施工方法为整个工程的主要内容, 在工程项目是施工设计时应进行广泛讨论, 从而制定最优方案。在表述施工方法时要紧抓要点, 既要表述清晰, 又不能冗杂。

2、投标工程施工组织设计管理。

投标工程的组织施工设计具有特殊性, 设计本身必须遵循一定的规范和技术上的要求。在对投标工程施工组织设计进行管理时, 首先要对工程本身有充分的认识, 重点突出工程给招标方造成的声誉影响和工程本身所处的特殊位置, 使人认为投标方已经对工程有了充分的认识。其次, 在方案选择上, 应区别对待主体工程和特殊安装工程的方案选择。在选择方案时要了解招标方的意向, 根据招标方乐意选择的方案进行选择。再次, 在施工部署上应尽量详尽。在人员安排、平面布置、运输方案、施工生产等部署上应详尽说明, 如施工人员安排, 应详尽说明人员的施工经历、业绩等, 尽量选择招标方乐意接受的施工负责人和施工队伍。最后, 要编制好施工进度

3、单位工程施工组织设计管理。

首先, 单位工程施工组织设计管理不应照搬旧的施工规范, 并对相应工程建筑的操作方法进行简要叙述, 并对建筑中的主要问题或重要影响因素特别注明。其次, 应制定详尽的施工进度表, 体现土建工程的施工进度要求, 同时还在一定程度上反映出施工人员的素质以及施工技术的先进性等。再次, 组织设计应对施工作业的内容突出。单位工程的施工组织设计中, 应针对主体工程的施工, 主体的施工将直接影响整体工程的施工进度、工程质量以及施工安全和工程的经济效益。此外还要对可能出现的不利因素进行预估, 建立实施的解决方式, 建立合理优化的土建工程组织设计。

4、分项工程施工组织设计管理。

分项工程的组织设计能在工程分包、设计方案待定、新技术应用等情况下采取的具体措施, 实质上是三位工程施工组织设计的分包方案。分项工程施工组织设计的管理应参考单项工程施工组织设计管理的相关办法。

三、结语

土建工程的施工组织设计能在一定形式下解决工程建设中的众多问题, 从而致使相应的工程设计能应对不断变化和发展中的管理要素的要求, 不仅应高度重视施工组织设计管理的重要性和办法, 同时要根据需求的变化探索新的管理办法, 这样才能保证施工组织设计管理在施工管理中发挥其作用, 创造更好的经济效益。

参考文献

[1]夏心文:《关于建筑施工组织设计的探讨》, 《经济管理》, 2010年。

[2]顾琰:《论施工组织设计在施工活动中的作用》, 《科技经济市场》, 2006年。

土木工程中施工的技术与设计初探 篇8

房屋建筑及桩基的施工技术和设计进行探讨，能够对工程进行优化，同时要注意设计和施工的相互协调，以保质保量的完成工程。

【关键词】土木工程；施工技术；结构设计

随着经济的发展和社会的进步，土木工程的内涵越来越广，包含的类别也越来越多，结构越来越复杂。土木工程也可叫做建造工程，先进的装备在工程中不断被采用，土木工程实践经验越来越丰富。房屋建筑及柱基的施工是土木工程施工中很重要的部分，无论在设计阶段，还是在施工设备的选择阶段，或者是施工技术的选择阶段，都要进行优化比选。

1.土木工程的含义

工程建设的对象和施工技术活动都可以叫做土木工程，这门学科综合了各类工程的施工技术。它包含两方面得内容：一是施工技术，从勘测、设计、施工以及工程完工后的收尾处理（收尾处理包括保养和维修等）；二是工程包含很多分支，又构成了工程建设的不同对象，又构成了工程建设的不同对象，由于工程建设的对象类别不同，房屋、铁道、道路、桥梁、港口、市政等等。

2.房屋建筑的施工技术和设计

房屋建筑作为土木工程的重要组成部分之一，各类多层的工业和民用建筑中广泛采用举架式结构，下面就举架式结构在施工技术和设计中应注意的问题进行分析。

2.1框架结构的特点及设计时应注意的问题

在我国框架结构主要由钢筋混凝土构成，通过合理的设计及力学分析，可使建筑物的框架具有优良的延性，这种结构的显著优点是抗震性能好.梁柱是构成框架式结构的关键要素，由于其截面小，导致结构承载力很大，类似于竖向悬臂剪切梁的受力情况，楼层越高，纵向和横向的力越大，梁柱承受的力就越大。框架结构选择填充法对墙体进行施工，在装饰中可以较自由的安排空间，多层构架整体性好，但梁柱的弯矩和剪力随着结构高度增加而加大，导致配筋量和梁柱截面都变大，在造价方面产生不利影响，所以在设计时要确定最佳楼层高度。

2.2房屋建筑的施工技术

对称均匀布置结构，以防止结构产生扭转，此外，在需要进行抗震设计时，应加大梁截面积，同时加强结点的连接强度，采用合理的填充材料.以及加大填充材料和墙体的连接强度，以避免地震中因框架受力填充材料脱落。

3.桩基施工技术和设计的联系

3.1深基坑支护的相关研究

目前深基坑的支护设计内容通常不包括在施工图合同中，设计单位在做深基坑支护的设计时，应结合施工的部署和施工技术进行。在施工组织设计的建筑总平面图中，我们可以知道已建的建筑物和构筑物的具体位置，再根据基坑侧壁的高度以及基坑的土质情况，来确定在施工图设计过程中支护的相关规则和细节，再由施工单位进行优化二次设计.此时施工单位或自行进行深化设计或者外委相关有资质的设计单位进行专项支护设计。随着当代信息技术的发展，计算机被广泛的应用在工程领域，深基坑的支护设计方面的新型计算机应用程序得到广泛的应用.但也有一些设计院没有采用这种新的方式进行设计工作，主要原因包括三个，一是采用新技术需要承担技术风险，二是经济效益不明显，三是城市施工现场条件复杂。这些方面造成一些设计人员不愿意接受采用计算机的方式进行设计。然而采用计算机程序进行深基坑支护设计，是技术进步发展的趋势，所以设计院一定要注重新技术的推广，以提高工作的质量和效率。

3.2钻孔灌注桩基础的相关研究

钻孔灌注桩基础特别适用于建筑物层数比较多的情况，在基础设计施工图上.一般情况下设计人员不对施工机具的配置进行详细的说明，也不加以限制，建设单位可以根据自身的装备自由选择。建设单位在选择施工方案时，通常从技术可行、经济合理的角度出发，大多情况下采用工程桩成孔机的成本力求最小，所以漩涡钻一般被优先的选用。通常漩涡钻因为施工条件有限，所以很难达到施工图的要求，特别是一些工艺指标难以实现。桩的承载能力不足，施工现场的作业面赃污.烂泥污水进入灌注桩的基坑，桩基的质量问题难以保证等，都是发生返工的现象.这样直接导致了工程进度的耽误。

目前，比较先进的施工技术“旋挖”在很多工程中已经采用，通过对这些采用此技术的施工现场进行参观考察，可以了解到这种技术采用的是国外的先进机具，所以在施工中具有很多优点：（1）通过采用先进的机械和控制系统，大大减少了人的主观影响因素，从而保证了桩孔的质量，孔底部的清洁，孔的垂直精准度。（2）在静压实验室中，旋挖机的单桩最大承载能力通常比旋锥桩的高很多，大约在40%-50%。虽然旋挖机的费用较高，但是和旋锥桩相比，单桩要求数量少，工程造价也相应的减少。所以在二种相同桩径和相同桩长的情况下，采用旋挖机所产生的经济效益更加直观。（3）在二个基坑的施工面积几乎相同的情况下，一个使用二台旋挖机，另一个以最大密度布置旋锥机，发现二个作业面完成的桩数相同，但采用旋挖机挖出的残土可以直接装车，可及时运出施工作业面，所以还是前者的经济效益明显。（4）采用旋挖机施工的作业面，施工现场清洁。笔者认为，通过二种施工机具的对比，可以发现旋挖机具有很多的优势，所以在施工图上，设计人员在做施工图设计的时候，有必要标示机具的选择要求。因为旋挖机施工单桩价格较贵，所以设计人员要为某些建设单位提供二种机具的施工相关数据的对比，以便在施工中节省成本。

4.注意设计和施工的协调

特别是在设计的时候，要明确设计人员的实际目的和施工人员的作业过程是否存在矛盾，要进行可行性分析。设计人员为了避免矛盾发生.要在施工图中明确，下面举一例子来说明：某工程施工过程中，要完成对两个地梁进行设计，他们方向不同，但是高度却是完全一样的，在基础设计过程中，这样处理并不会产生错误，但是在施工过程中，由于二个地梁处于同一水平面，其中一个地梁钢筋必然要穿过另一个地梁，此时两个地粱钢筋理论上应该处于同一水平面，但在实际施工过程中，这样垂直的穿过必然会导致二个地梁不能处于同一高度，所以通过设计施工图的说明，可以将其中一个地梁的高度提升一个钢筋直径的高度。如果设计图纸上加以说明，这类问题很容易通过设计加以解决。技术交底和图纸会审后才能进行施工，这项工作量大，涉及人员多，交底内容和交底对象繁琐。本人认为设计人员要特别注意设计交底，对于设计变更及时发放设计变更通知单，以免在工作中由此产生歧义，还要注意一些富有实际现场施工经验的技术人员的意见，某些情况下他们提出的问题可以很好的解决施工中的技术矛盾，做到事前控制。

5.结束语