农林和水务局工作基本情况介绍(精选6篇)
(江海区农林和水务局2011-9-4)
江海区农林和水务局现有人员编制17名,在编13人,其中领导班子5人(含纪检组长1名),内设5个股室、2个直属机构,下属有农业科技推广示范中心、动物防疫监督所、南冲水闸工程管理所等3个事业单位。江海区农林和水务局为大农口局,职能包括农、林、水、畜、渔等方面,另外还承担区政府的扶贫、农村工作、防汛防旱防风、森林防火等日常工作。
农村情况:全区共有36个行政村263个村民小组,农村居民8.14万,2010年农业用地面积5.54万亩,其中耕地面积3.81万亩,水产养殖面积1.7万亩,农业总产值5.45亿元,农民人均纯收入10322元。
一、主要工作情况
(一)四项安全工作责任
------三防工作。江海区区地处西江下游,地势低洼,三防工作主要为防汛和防风,防旱则为次要工作。区政府设三防指挥部,由一名区领导任指挥长,办公室设在我局,负责日常工作。近年来区政府投入大量资金进行水利建设,随着西江大堤加固、南冲水闸重建、窖头电排站重建、城市防洪工程等系列工程的竣工投入使用,整个江海辖区防御外江水患的能力大大提高,在历次侵袭我区的台风、风暴潮、洪峰等,各项新建工程发挥了明显的作用。
------森林防火工作。我区林地较少,主要由白水带森林公园一带的8000亩山林,另外还有位于新会古兜山的8000亩飞地。日常森林防火的重点是白水带山林,虽然面积只有8000亩,但其地处市区,周围厂企、民居密布,并且是个群众休闲、锻炼的场所,所以,防火任务和责任要比一般的山林重得多。由于进山人群复杂,火警的发生防不胜防,为确保安全和社会稳定,我局加强了硬件和软件建设建立了专业防火护林队伍,防火责任落实到街道、村一级,完成了防火道路、视频监控系统等项目建设。
------动物防疫工作。去年的生猪上市量为10.2头,禽类上市量为21万
只,相对其他市(区),我区畜禽养殖规模较小,目前养殖场主要集中在礼乐一带。动物防疫关系到地区经济发展和群众健康安全,是我局工作的重中之重,动物防疫工作被列入每年政府的考核目标,并下拨专项资金用于各项硬软件建设。在区委区政府的高度重视下,动物防疫安全有了进一步的保障。连续几年,在市的动物防疫工作考核中,我区的成绩都位于全江门市前列。
------农产品质量安全工作。目前全区的蔬菜种植面积约
24600亩,因为地处市郊,我区的蔬菜种植业还被列入江门市“菜篮子”工程建设范畴,产品主要供江门市区。在农产品质量安全方面,我局主要是从源头把好安全关,每年的投入有30多万元,建立了相对完整的检测体系,通过定期和不定期的农药残留检测,及时发现问题隐患并予整改,同时还通过农业综合执法,保证农业投入品的安全。
(二)水利建设工作。我区部分水利设施始建于上世纪六、七十年代,由于设施缺乏维护、气候变化、工业化及城市化进程加快等原因,风灾、雨灾、洪灾等成为制约我区经济社会稳定发展的重要因素,水利设施更新建设需要迫切。近年来我局将提高城乡水利防灾减灾能力摆上重要议事日程,把加强水利基础设施建设,提高城乡防灾减灾能力作为首要工作任务之一,列入区政府考核目标及政府的重点项目,并大幅度提高财政投入力度。立区后,我区已经先后完成了西江大堤外海堤段加固工程(穿堤涵闸建设工程)、南冲水闸重建工程、滘头电排站重建工程等重点项目建设。这几项工程建成后,在防洪排涝方面发挥了重要作用。作为水利工程重中之重的江海区城市防洪工程,概算总投资1.2亿元,目前已进入竣工验收准备阶段。工程投入使用后,在挡潮排涝方面将发挥重要的作用。
近年来,随着区内工业化、城市化进程不断加快,原有排灌系统遭到了一定程度的破坏,河涌淤积严重,失去排灌能力;部分河涌被封堵或缩窄,削弱了河道的引洪能力;部分可滞纳雨洪的小河涌、农田被填平用于开发建设,削弱了滞洪能力;渠道水闸等水利设施陈旧失效,缺乏足够的排涝设施。由于内涝每年带来各方面的损失已经到了严重的程度,因此,解决内涝问题是今后5年我区水利建设的主要工作。
根据省委省政府《关于加快我省水利改革发展的决定》文件精神,我区进一步加大水利建设投资力度,大力推进内河涌整治工作。
欢迎参加本次在牡丹江市召开的中国道路运输协会城市客运分会科学技术工作委员会(以下简称科技工作委员会)成立大会。
近年来,随着公交优先战略使城市公共交通又好又快发展,高新技术越来越广泛地应用于城市客运行业。为推进行业科技进步、提高行业科技水平,中国道路运输协会城市客运分会决定成立科技工作委员会,为行业提供更专业的科学技术支撑和更优质的交流平台。
在国家新能源战略和政策的推动下,更新换代以节能、环保、绿色为特点的新能源客车成为城市公共交通行业的共识。随着越来越多的新技术、新材料、新工艺应用在城市公交领域,作为用户群体,公交企业需要不断学习、吸收和消化新知识新技术。新科技的推广势必会带来诸多使用问题和执行障碍,特别是在公交行业,各企业间信息交流不畅,有时候几个、甚至十几个城市的公交企业遇到相同技术问题,却只能独立解决、各自为战,既影响工作效率又浪费人力、物力、财力。面对百家争鸣、百花齐放的新能源公交车市场,公交企业很难作出适合自己的选择。许多遇到的问题和待研发课题需要公交企业的专业人员参与,有时甚至是集全国公交系统之力解决。组织业内企业技术负责人进行专业技术培训、前瞻性技术研究、总结技术要点、共同商议处理办法、交流分享科技成果,可以有效、高效地解决上述问题,使公交企业能够共同面对困难,不再孤军奋战。这也是客运分会组织成立科技工作委员会的初衷。
2016年1月20日,城市客运分会在江苏省张家港市召开了科技工作委员会筹备会议,来自全国各省会城市和大中型城市的公交企业技术副总、技术处长及业内相关企业主要领导等近30人参加会议并座谈。与会代表对委员会筹建工作建言献策。
客运分会张国光理事长在筹备会上指出,城市客运分会以“四个服务”为办会宗旨,依靠下设的若干个专业委员会来开展工作,这样既能全面服务本行业,又能各展所长来强化服务力度、提升服务水平。科技工作委员会将贯彻落实协会领导指示,在成立后优先开展三方面工作:一是以行业为依托、市场为导向、科技创新和技术进步为目标,全面提升服务城市客运的水平;二是发挥会员企业主观能动性、群策群力解决问题;三是在业务上有所突破创新,开展形式多样的活动来提升会员企业的专业技术水平。
科技工作委员会成立后将陆续开展下列工作:
1)组织业内专家编写《新能源汽车技术》图书。书中将系统论述新能源汽车技术的定义与分类,阐述新能源汽车的类型,发展新能源汽车的必要性和新能源汽车发展现状及趋势;重点介绍电动汽车用动力电池、电动汽车用电动机、纯电动汽车、混合动力电动汽车、燃料电池电动汽车等的结构、原理。书中还涉及新能源汽车的使用、维修及故障诊断等内容。书中既介绍在新能源汽车上广泛应用的成熟技术,也有一些高新技术成果展示及技术走向预测。
2)不定期开展专题研讨和培训活动。委员会将从会员单位中征集当前技术热点和企业普遍关注的技术难点选作议题召开研讨会,组织业内技术专家及厂家技术负责人开展培训活动,提高会员专业水平,帮助会员单位解决技术难题,更好地帮助企业择选技术路线。
3)合作开发微信公众号,并建立微信群。因为移动互联网当今优势明显,移动信息传播成为发展主流;微信功能多样,受众群体广泛,并且能够与会员单位建立点对点联系,便于相互沟通和反馈。微信群建立后,我们将按照会员单位性质审核会员人群,保护个人信息安全。
委员会将利用微信平台对外积极开展各项工作,包括:发布最新国家政策法规、重要行业资讯、公交企业动态、前沿科技成果展示,以及委员会活动通知、企业厂家专题问答、热点议题投票评选、与会员交流互动等内容,欢迎各位代表扫码关注。
4)承担来自上级单位和委托单位的科研项目和课题,如《中国城市公共交通发展综合扶持研究》及其子客题《我国公共交通发展亟待扶持报告》等。
作风和廉政建设情况汇报
(2011年11月 日)
各位领导,同志们:
下面,我就国土城建和水务局机关设置、机关效能及作风建设、党风廉政建设等有关情况向大家作个简要汇报。
一、基本情况
大部制改革以后,我局是一个名副其实的“大部门”,管理范围横跨多个专业领域,人员也来自“五湖四海”,为较好地实现“同类项合并”,实施有效的行政管理,我局在管理方式创新、班子建设、制度建设、机关作风和廉政建设等方面不断进行完善,推动各项工作开展,概括起来为“五个坚持”:
(一)坚持效率优先,构建混合型管理模式
大部制机构改革以来,我局整合了XXX等部门的职能,组建形成了一个管理覆盖面广、机构人员数多的综合性大局。整合后的国土城建和水务局内设机构xx个科室,下属事业单位共XX个。全局干部职工XX多人,班子成员XX名。
为建立职能配置科学合理、机构设置综合精干、权责划分明确清晰的组织架构。我局把提高行政效率放在优先地位,按照精简、高效、放权、规范的原则来构建整个运转架构,把层级化管理与扁平化管理有机结合,初步构建 “首长总揽、层级负责、1
条块结合、分线统筹”的管理架构。有效减少了局领导对内部科室、重点任务的频繁协调,有效解决原有部门之间业务交叉、重复的现象,有效提高工作效率和加快工作节奏,保证了部门的有机融合和管理工作的高效运转。使原各单位的工作顺利交接和过渡,新局的工作稳步起航。
(二)坚持真抓实干,加强班子自身建设
一个部门的发展,离不开一个好的领导班子。一直以来我局都十分注重抓班子,带队伍。切实做到“四个注重”,即:注重抓好领导班子成员理论学习,打造学习型领导班子;注重对全体班子领导开展党风廉政建设和反腐败教育工作,促进班子成员廉洁自律,自觉遵守党纪、政纪,率先垂范、以身作则;注重完善各项纪律制度,推进政务公开,实现阳光行政,促进班子成员和干部勤政廉洁为民;注重健全民主集中制,对重大决策、人事任免、重大经费支出等事项都通过召开班子会议进行集体决策,努力把领导班子建设成团结协作好、自身表率好、执行制度好、勤政廉洁好、上级评价好的领导集体。
(三)坚持规范管理,建立制度化管理机制
面对庞大的机构组织和众多的干部职工,单靠领导班子的个
人魅力和全体干部职工的自觉性,不能从根本上保证机构运作顺畅。必须坚持规范管理,才能做到令行禁止,确保大部门工作顺利开展、顺畅运作。为此,我局通过不断完善制度化建设,在全局范围内逐步实现以制度管人、管事、管物的工作机制,极大地减少工作矛盾和摩擦。
1、全面制定机关制度。我局通过动员各科室、全体干部职工积极参与机关制度建设,调动大家的积极性和创造性,经广泛征求意见,建立和完善了XXX等10多项制度,力求做到制度管理涵盖全局的人、财、事、权。各科室、各事业单位也相应研究制定出适应新机构运作的工作机制。
2、自觉遵守规章制度。在健全制度的同时,还要保障制度不能被蓄意践踏。因此,我局要求领导干部既要做推动制度落实的组织者,更要做执行制度的带头者。要求领导干部带头学习制度、自觉维护制度,坚定执行制度;要求领导干部的身先垂范,自觉养成模范遵守制度的良好习惯,使各项规章制度得到坚决地执行和落实。
(四)坚持反腐倡廉,推进干部队伍建设
大部制之后,我局作为全区城市建设工作的主管部门,其特点是管辖建设工程多,管理权限大,利益关系复杂,反腐倡廉工作显得尤为重要。因此,我局始终把廉政建设放在头等重要的位置,着重把抓好廉政勤政建设作为提升行政效能的重要举措,并采取一系列措施加强廉政建设和反腐倡廉教育。
1、充分发挥纪检组作用,全面配合纪检组工作开展。通过纪检组参与班子决策、参与各项重点工作等措施,强化纪检监督作用。
2、专门设立督查科配合纪检组工作。对重要事项、重大工程实施全程监督,做到联合督办。对重点工程在“招投标阶段”、“建设过程”及“完工后款项落实”等前、中、后重要环节实施重点
监察。
3、加强对“三重一大”工作的监督检查工作。为加强我局重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金的使用(即“三重一大”)的监督管理,我局与纪检组共同印发了《高明区国土城建和水务局“三重一大”备案制度》,凡涉及到我局“三重一大”的收文、发文、工程建设项目的招投标文件、财务大额资金的使用等情况都要求到纪检组进行备案。
4、把廉政教育、党风教育作为干部培训的重要内容。一直以来,我局都把打造机关廉政文化,营造廉政氛围作为干部教育培训的重要内容。并要求领导干部把廉政的氛围营造好、把廉政的措施落实好,把廉政的制度规范好,以廉政建设促进机关作风进一步转变。努力形成干部职工“想干事、能干事、干成事、不出事”的工作格局,切实做到“工作超常规、干部不双规”,保障国土城建和水务局的各项事业健康发展。
(五)坚持工作激励,形成干事创业良好氛围
利用两天是时间在网上观看了朱慕菊老师关于《义务教育课程标准修订和审议工作情况介绍》视频的学习。加深了自己对义务教育课程标准修订和审议工作情况的理解和认识,感觉受益非浅。
(一)修订课标的总体思路
义务教育课程标准经过十年的改革实践,得到了广大教师高度认同,成为引导课程改革的重要文件,是实施素质教育标志性成果。修订和审议义教课标的总体思路是:
1、巩固和发展改革成果,坚持育人为本教育理念以及课程改革的目标和方向,全面吸收课程改革基本经验;
2、深入分析并积极回应实验中发现的问题,有针对性地进行完善;
3、继续按照“三个面向”的精神,以前瞻性眼光积极应对未来挑战,与时俱进地对课程标准更新和发展。
(二)修订后课程标准的主要变化
1、着重突出了德育为先、育人为本。
2、坚持能力为重,着重突出了培养学生创新精神和实践能力的要求。
3、坚持与时俱进,及时反映了社会发展新动向,恰当吸收了科技发展新成果。
4、总体控制了内容总量和难度,加强了学科和学段衔接。
(三)修订后义务教育课标的主要特征
1、坚持了义务教育面向每一个学生,促进学生全面发展的教育理念,突出了提高国民素质的根本任务,为促进教育公平、推进义务教育均衡发展创造了有利条件,为建设人力资源强国奠定了扎实基础。
2、具有显著的中国特色。其一是各学科标准继承和发扬了我国重视“双基”的教育传统,并将学生获得“基本活动经验”、形成“基本思想”作为教与学的基本要求,由传统的“双基”发展为“四基”;其二是强调将正确的世界观、人生观和价值观渗透于教学全过程;其三是充分反映了中华民族优秀传统文化和现代成就。
3、以学生学会学习为核心,突出了对学生创新精神和实践能力培养,加强了对教师教学观念和教学行为的引导。
近年来,我局在县委、县政府的正确领导下,在市局的具体指导下,在县直有关部门的大力支持下,经过全局干部职工的共同努力,各项工作都取得了优异的成绩。‚三金‛的征缴、扩面、清欠工作稳中有升;劳动监察工作得到加强;劳动合同鉴证、劳动争议处理信访工作正确开展;下岗再就业工作进展顺利;劳务输出有新的突破;顺利完成省、市、县下达的各项目标任务,连续数年被中国就业促进会评为‚就业宣传先进单位‛、被省厅评为‚仲裁信访工作先进单位‛、‚劳动保障监察工作先进单位‛;被市委、市政府授予‚市级文明单位‛、‚新乡市促进就业工作先进单位‛、统筹城乡就业先进单位‛、‚就业训练工作先进单位‛、‚全市小额贷款先进集体‛、‚妇女儿童工作优秀调研报告三等奖‛、‚实施妇女儿童‘两规划’先进集体‛、‚优质服务单位‛等;还获得市局、县委、县政府多项荣誉,得到上级领导的充分肯定和社会上的一致赞扬。
一、抓班子,带队伍,树立部门新形象
我局领导班子注重‚内强素质,外树形象‛,不断加强领导班子建设,使整个劳动保障工作发生了根本性的变化。在班子建设上,党组一班人在‚班长‛许东岭同志的带领下,以身作则,充分发挥班子的整体合力,不断提高自己的修养和从政、执政的水平,驾驭全局的能力,带出了一个团结战斗的集体。在干部队伍建设上,狠抓政治和业务素质的提高,提高了政策水平和办事效率。在廉政建设和工作作风上,求真务实,真抓实干。在制度 建设、干部使用、政务公开等方面成绩突出,极大地调动了全局干部职工的积极性,形成了干事创业的良好氛围。
(一)抓班子和队伍建设,提高全局整体素质。工作干的好不好,就看班子硬不硬。局班子首先从自身抓起,时刻要求党组一班人必须以身作则,身先士卒,要求大家做到的,自己首先做到,要求大家不做的,自己首先不做,时刻让大家以自己为榜样,起到了模范带头作用。在干部队伍建设上,狠抓政治和业务素质提高,反复强调学习的重要性。一是带头学习政策,理解政策,提高政策水平;二是学习业务,熟悉业务,从而提高工作效率。通过一系列的措施,有效地提高了全体干部职工的整体素质。
(二)抓制度建设,形成以规章制度规范约束全局的良好局面。在工作方法上,局班子始终坚持原则。一是制度管事。局班子健全完善了许多规章制度。对群众来信来访,局班子都要亲自过问,并实行催办、督办制度,首问负责制度等。二是道理管人。狠抓机关环境建设,投资数万元改善了办公条件,创建了市级文明单位。在全局形成了人人争先创优的良好氛围,机关面貌焕然一新。
(三)抓人大代表、政协委员的建议、提案的回复落实。局班子高度重视人大代表的建议和政协委员的提案,专门召开党组会认真研究,抽出专人来负责这项工作。首先进行认真回复,确保件件有回音,条条有着落,并寄发了征求意见信;其次,认真落实建议、提案。
二、抓就业,促增收,大力开拓民生之路
(一)建立平台,做大做强劳务经济。局班子大胆探索,创 新工作思路,完善了全县劳动保障体系。建立了人力资源市场和乡镇劳动保障事务所,免费为下岗失业人员、城镇无业人员、乡镇务工农民进行职业介绍,为劳动力转移就业提供了服务平台。
(二)抓好下岗失业人员免费培训,促进再就业。局班子从讲政治和高度的责任感,情系职工,对‚4050‛下岗人员这部分困难群体进行免费培训,而且全部推荐一次就业岗位。二是大力支持下岗失业人员创业,与有关部门多方协调,全面落实再就业优惠政策。
三、抓征缴清欠,搞扩面,构筑社保长城
社会保障,关系着国计民生,是社会稳定的基石。局班子数次深入企业了解情况,与企业管理人员和工人座谈,搞好调查研究,并多次商讨对策,决心把社会保险工作搞上去,为职工解难,替政府分忧,为构建和谐社会奠定了坚实的基础。
(一)理顺劳动关系,抓住清欠工作的要害。局班子利用劳动合同法颁布实施机会,把签订劳动合同与缴纳养老保险工作结合起来,进一步扩大个体私营企业养老保险金覆盖面。加强社会保险基金征缴,搞好扩面征缴工作。
(二)规范养老金社会化管理服务工作。规范离退休人员社会化管理服务工作,拓宽社会化管理服务内容,提高社区管理比例,社会化管理率达到100%,确保基本养老金按时足额发放。
四、抓好劳动监察和仲裁工作,维护劳动者合法权益 局班子加强了劳动监察队伍建设,配备了精兵强将,联合公安、工商等部门组织了禁止使用童工和农民工工资拖欠联合执法检查活动,同时建立了长效和快速反应机制,设有举报电话和举报箱,加大了对劳动保障违法行为的查处力度。大大维护了企业工人双方的权益,净化了我地的企业发展环境。对劳动仲裁工作,局班子要求积极推行‚一步到庭‛、‚阳光仲裁‛,进一步规范了程序。
五、统筹兼顾,各项工作齐进展
劳动保障工作面广、量大,局班子一是注重日常工作,二是顾全大局。
(一)医疗保险展新姿。一是医疗保险覆盖面快速扩大。二是加强管理,强化服务。
(二)农村保险工作日益重要。随着我县城市化进程加快和矿业的发展,农民的土地逐步减少,失地农民不断增多,失地农民的社会保障问题成为亟待解决的问题,我们积极借鉴外地好的经验,当好政府的参谋。
六、工作亮点
1、创建创业型城市工作
以新乡作为全国创建创业型城市为契机,以‚五大体系‛和‚十大工程‛建设为抓手,全力推进全民创业工作,出台了《封丘县全民创业实施意见》,《民生保障提升工程三年行动计划》,《创业扶持政策及操作办法》等文件,建立了两个创业孵化园。确定了6个大学生创业见席基地,建立了创业服务中心,完善了51个创业项目库并在政府网站上发布,表彰了一批创业之星,确定了22名创业导师。今年已减免税收10万余元,创业带动就业12300多人,营造了良好的创业氛围。
2、扎实推进新农保工作 作为全国第二批新型农村社会养老保险工作试点县,我县开展新型农村社会养老保险工作以来,全面探索建立个人缴费、集体补助、政府补贴相结合的农村社会养老保险制度,2010年11月24日召开了启动大会,迅速掀起了参保缴费热潮。目前2011年的参保和认证工作已经结束,共参保451530人,参保率达95.2%,为参保的16-59周岁人员建立了个人帐户,94530名60岁以上老人按时领取了养老保险金、并全部实行网上发放和社会化发放。
由中国企业家协会、中国企业联合会、全国企业文化评审委员会等部门组织的全国企业文化创新成果等项评审表彰活动, 已经连续开展了多年, 在全国产生了很大的影响。中国建筑材料企业管理协会为配合中国企业联合会的此项活动, 自2004年开始, 组织开展了全国建材行业企业文化优秀成果、案例和突出贡献人物的推荐、宣传等项活动, 累计申报创新成果等近350多项, 已经成为我会为会员单位服务, 提高建材企业管理水平的传统服务项目之一, 得到了行业内企业的广泛关注和认知, 在行业中产生了较大的影响。为推动建材企业提高管理水平发挥了一定的作用。
12013年度全国建材企业文化优秀成果、优秀案例和突出贡献人物的基本情况介绍
2013年开展全国建材企业文化创新成果的申报、审定、宣传活动, 指导思想是:牢牢把握稳中求进的总基调, 坚持科学发展为主题, 以加快转变发展方式为主线, 以结构调整为主攻方向, 推动现代建筑材料发展, 提高我国建材行业企业管理现代化水平, 促进企业管理科学发展。在当前实体经济增长乏力和宏观经济不振的大气候条件下, 通过企业内部管理机制的完善和企业文化建设的深入开展, 增强企业的核心竞争力, 进而提高企业经济效益, 已经成为不少企业当下非常关注的课题。
因此我会2013年开展的全国建材企业文化优秀成果、优秀案例和突出贡献人物活动, 得到了社会各界的广泛关注, 备受企业的欢迎。2013年开展此项活动, 共计收到了200余项建材企业文化创新成果、优秀案例和突出贡献人物的申报材料, 比往年有了很大的提升, 经过评委会的评审, 今天, 大会将表彰全国建材企业文化优秀成果80项, 其中一等奖43项, 二等奖37项;全国建材企业文化优秀案例10项;2013年度全国建材企业文化突出贡献人物45人。
今年此项工作的开展, 得到了建材企业的广泛响应, 特别是中国建筑材料集团有限公司、北京金隅集团有限公司等单位对企业文化工作十分重视, 集团专门发文由其文化、党办等部门具体组织下属企业申报, 经过认真筛选后推荐报送, 因此整体水平比往年有了较大提高。
总体来看, 申报的企业文化创新成果和优秀案例内容广泛, 创新点多, 特色鲜明, 成效显著, 不少企业通过企业文化的建设和实施, 企业的凝聚力得到了加强, 因而核心竞争力得到提升, 企业也走上了良性发展的快车道。获奖的2013年度全国建材企业文化建设突出贡献人物大多是企业的董事长、党委书记、总经理, 他们大多有企业的创业史, 视员工为自己的兄弟姐妹, 带领全体员工锐意进取, 荣辱与共, 深得员工的拥戴, 企业得到快速发展。以上获奖的项目和突出贡献人物的事迹再次验证了企业文化是企业生存、发展的原动力这一真理。
我会从申报的各项成果和人物中, 择优推荐了5个创新成果、案例和突出贡献人物参加中国企业联合会组织的全国评审, 其中沈阳远大企业集团公司、广东东鹏控股股份有限公司、德州晶华集团有限公司等3家建材企业获得了全国企业文化优秀成果奖励, 展现了建材企业和企业家的风采。
2 建材行业企业文化创新成果、优秀案例、突出贡献人物的特点
根据2012年建材行业企业文化创新成果、优秀案例和突出贡献人物申报的情况来看, 有如下特点:
2.1 建材企业对企业文化建设的重要性、认知度有了较大提升
从2013年申报的企业数量和创新成果数量来看, 申报总量达到250余项, 比往年大幅度提高。由此可见, 企业对文化建设重视程度和实施力度有了较大提升。值得关注的是, 以往申报企业文化优秀成果多以国营大中型企业为主, 今年股份制企业、中小企业、民营企业也积极地申报企业文化优秀成果和突出贡献人物。
从获奖的134项优秀成果、案例和突出贡献人物统计:
国有及国有改制企业:556家 (项)
股份制、民营企业:66家 (项)
上市公司:13家 (项)
2.2 行业分类
从上表可以看出, 申报企业以水泥和新材料企业为主, 两类企业合计占比达65.67%。
2.3 建材行业企业文化优秀成果和案例的特点
从2013年获奖的企业文化优秀成果和案例来看, 企业文化活动目前已经得到大多数企业认同, 多数企业在推进企业文化建设活动中, 注重顶层设计, 落实上有标准, 员工的认同感强, 各个企业的文化特色鲜明, 先进性、系统性和实用性较强, 取得了显著的经济和社会效果。
从建材行业企业文化获奖企业的经验来看, 各企业不仅在企业现实文化方面做出了突出的贡献, 同时许多企业又大胆的进行了发展和创造。这就是说, 全行业不仅全面的推进了建材企业的现实文化, 而且又有许多企业在深度、广度和形式上实现了全面的推进和创新。因此是值得肯定的。
总结中国建材行业企业文化建设的基本经验, 全部是围绕着如何把企业做好、做大、做强这一最基本的文化要求进行发力的。其中不论是发展文化, 还是兼并重组, 国际化, 设备更新, 管理变革, 流程再造, 信息化, 技术创新, 产品创新……都是企业利益的实现过程, 也是企业价值最大化过程。在这一目的的驱动下, 我们各个企业才根据我们各自企业当时, 当地的环境, 条件以及对于各种大小、轻重、急缓的利益要求进行评估, 一是判定哪一种要求最重;哪一种要求最急;哪一种要求最具影响, 最有决定意义, 企业就首先选择实现和满足这一利益要求。比如, 节能减排;兼并重组;管理变革;技术创新等等。
通过行业企业文化建设的经验, 我们从中悟出了这样两个深刻的道理, 其一:企业文化就是企业利益的实现过程;其二:企业文化同时又是我们企业不断选择 (创新、变革、发展、推进等) 的过程;凡认真总结所有企业的文化过程, 都不外乎企业以不断选择、创造、创新、发展的方式来实现企业的生存与发展, 来争取把企业做好、做大、做强。
3 建材行业开展企业文化活动的思考
改革开放30多年来, 我国建材企业文化建设植根于中国特色的企业管理实践, 在不断探索、创新中取得了长足进步, 不仅取得了丰硕成果, 而且涌现出了中国建材集团、中国中材集团、北京金隅集团、华新水泥, 上海联合水泥, 冀东发展等一大批优秀的企业典范。近年来, 为适应结构调整的大趋势, 加快转变发展方式, 抓住机遇, 主动应对全球化挑战, 在新一轮的国际竞争中抢占先机、赢得主动, 我国建材企业文化建设更加注重用科学发展理念引领、支撑企业由外延式增长向内涵式增长的转变, 使其在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用;并在培育品牌、提升商誉、打造企业软实力、形成差异化竞争优势方面产生更大的影响。
第一:深化企业价值体系建设, 增强企业文化驱动力, 是这次会议的主题。从2013年申报的企业文化和优秀案例来看, 不少企业是否重视企业价值体系建设, 以人为本的理念在这些企业得到很好的展现, 企业文化对企业发展的驱动力显著提高。
第二:企业文化建设与企业管理出现深度的融合。文化管理与传统管理不同, 它是以价值观为引导的一种内在驱动力和执行力, 强调员工的主动性, 做到制度管理和自我管理, 在现代企业制度下, 要把刚性的制度管理与柔性的文化管理结合起来, 用美好的愿景鼓舞人, 用宏伟的视野凝聚人, 用科学的机制激励人, 用和谐的环境熏陶人, 充分调动员工的主动性、积极性和创造性, 达到人企合一的境界。
比如广东东鹏陶瓷建立现代化企业的各项管理制度。从“建陶万千, 东鹏领先”的发展口号到“百年企业, 百亿东鹏”的发展愿景, 无不体现出大鹏“扶摇而上九万里”的非凡气魄。现在, 彰显东鹏“新东方文化”的“生活体验馆”、“梦之家”等展厅在全国随处可见, 通过一系列对企业文化的全方位建设与不断完善, 形成了以“和衷共济, 诚信立业”为核心理念的系统完整的新企业文化体系。
华新水泥历经百年风雨积淀下来的厚重的企业文化, 在中国水泥行业中独一无二, 华新又对企业文化进行整理, 将企业精神提炼为优质、高效、超越、服务, 并对内涵进行定位, 为进一步加强企业文化建设, 弘扬华新百年企业文化, 促进公司持续健康发展。
上海联合水泥有限公司的企业文化是在发展过程中提炼形成的, 并随着企业的发展不断地提升和深化, 在这个过程中被积淀下来的理念、目标、价值观就是上联水泥的精髓。上海联合水泥有限公司企业文化的形成大致遵循了这样的模式:企业文化雏形→企业文化积累→企业文化传承并与时俱进→企业文化提升。
上海宝钢新型建材有限公司, 以共享绿色价值为核心的文化管理模式, 不断开拓公司企业文化建设的新途径, 把先进文化深深熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中, 为企业的持续发展提供强大的原动力。“追求经济、社会和环境的综合价值最大化”的社会责任, 实现企业经济效益和社会效益的共赢。
南京非金属矿山工程有限公司对文化创新的理解, 也更为宽泛。南矿认为, 企业发展, 一年靠运气, 十年靠机制, 百年靠文化, 主动求变就是创新, 它包含:观念理念的创新, 其实质就是解放思想, 这是创新之魂;经营结构与方式的创新。几年前公司涉足骨料项目以及十几年前转战采矿服务, 都是在培育新的经济增长点, 都属于经营结构的转型创新;组织架构、机制体制的创新。公司实行项目经理、助理以上岗位竞聘就是激励机制的创新。通过深入完善机制体制, 有效激发起员工的能动性和创造性, 达到“企业增效、员工增收”的双赢目标。
以上案例, 从企业文化的层面, 建立了一套不断创新与时俱进的办法, 是值得其他企业借鉴的。
这些获奖企业为了民族的伟大复兴;为了经济的繁荣;为了企业员工的福祉;为了企业自身的发展和壮大艰苦奋斗, 不断攀登。同时在人才战略, 技术创新, 管理变革, 流程再造, 模式创新, 产品研发, 市场开发等方方面面进行了大胆的探索和试验。场面是那么的恢弘, 壮观;精神是那么的生动、感人。
第三:加强企业文化管理, 需要造就一大批企业文化的领军人物
企业发展靠管理, 管理成功靠文化。企业文化的有效实施靠企业的主要领导。2013年建材企业文化突出贡献人物的事迹充分说明领导的重视至关重要。
比如中国联合水泥集团南阳分公司刘天成总经理以睿智进步的思想、脚踏实地的作风、敢于创新的精神, 汲取时代精华和先进理念, 围绕南阳分公司科学发展这一核心, 大胆探索以人为本的文化管理模式, 不断开拓南阳分公司企业文化建设的新途径, 把先进文化深深熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中, 为企业又好又快发展提供了强大的原动力。
华新水泥股份李叶青总裁, 凭借着在工作中所展露出的激情和智慧, 年仅35岁的李叶青成为华新的掌舵人。十几年来, 在这位温文尔雅的博士企业家率领下, 华新全面落实科学发展观, 积极转变发展方式, 大胆实践, 勇于创新, 组织实施了“十字型”定位发展战略、“纵向一体化”产业发展战略、管理创新战略、技术创新战略、社会责任战略等五大战略, 坚持走可持续的循环经济发展之路, 着力打造绿色环保型企业, 实现了企业的科学发展、跨越式发展。企业的技术、设备、人才都可以被带走, 惟独无法带走的是企业的文化。这些规律和这些理论值得我们深思。
这些获奖企业的老总, 不愧为时代的精英, 民族的脊梁。你们在兑现历史、民族、国家、地方、百姓、员工所赋予你们的使命的时候, 也同时把你们自身的成长以及价值的实现, 全部融入到了企业的文化建设之中。你们不仅领导、推进和亲自实践、助推了企业的成长与腾飞, 而且最壮观、最值得敬仰的是你们把人生、事业、价值、追求、成功、责任、担当、奉献、牺牲, 以及全部人生文化都融入到了伟大的企业文化事业中去, 是你们的智慧画就了企业长盛不衰的发展蓝图;是你们的身躯铺就了企业百年大厦的基业;是你们的精神塑造了艰苦奋斗, 不屈不挠, 合作共赢, 永不言败的企业灵魂……
第四:中国梦就是中华民族的现实文化, 就是中华民族的复兴。
企业的现实文化, 由于企业情况不同, 有的可能是产品创新;有的可能是技术创新;有的可能是市场开发;有的可能是管理变革……认真总结全行业企业的文化过程, 其实大多企业所成就的, 多数属于企业的“现实文化”。
拿目前中国的现实为例, 在中华民族现实的情况下, 提出“民族复兴”是全民族 (包括海外华人) 共同的利益诉求, 是中华民族几百年来的梦想, 也是全体华人共同奋斗的目标。“实现中国梦”的提法是非常及时的, 是有利于中华民族的繁荣、发展的。原因是, 民族复兴了, 也就是国家强大了, 对中华民族的每一个人都有利。是全体华人最大的利益诉求。其实, 企业也是这样, 企业做好了, 首先是所有有着利益期盼的相关人都能够实现自己的利益, 因此, 企业的现实文化不仅是各利益主体要求的, 同时也是他们亲自支持和亲历践行的。
从建材行业获奖企业的经验来看, 各企业不仅在企业现实文化方面做出了突出的贡献, 同时许多企业又大胆的进行了发展和创造。这就是说, 全行业不仅全面的推进了建材企业的现实文化, 而且又有许多企业在深度、广度和形式上实现了全面的推进和创新。因此是值得庆贺的。
第五:企业的使命、责任和义务在企业中全体利益主体都是以“使命、责任、义务”的方式联系着, 他们, 既企业与全体成员;全体成员与企业;全体成员之间;企业、成员与社会之间等等也都是以“责任”的方式联系着。在这里, 我们看到, 全体成员对于各自利益的追求, 变成了全体成员对于企业的“责任”的承担。无形之中, 全体成员的“追求文化”转型成为“担当文化”, “责任”则成了全体成员文化的综合形式。这样, 企业全体成员对于各自所承担的“责任”的理解和积极承担就变成了这一成员文化素质的全部体现。有人说企业与员工之间是一种价值交换关系, 我们说, 这种说法是错误的。实际上, 企业与员工是一种“责任”关系。而“责任”意味着什么?意味着担当、意味着奉献、意味着必要的牺牲。通过对企业文化的分析, 我们看到在企业内外, 人与人之间都是以文化的方式联系着, 而其中文化的本质是利益的实现。因此利益的有无、大小、轻重、急缓就成了企业各种关系选择的依据。我们看到, 企业与消费者的关系是最重要的关系, 我们称之为“市场关系”。市场关系很像胎儿的“脐带”, 直接连接着企业与消费者。只要这条脐带断裂, 企业很快就会夭亡。继续研究我们又看到, 市场关系不是空洞的, 虚无的, 而是实实在在的, 是以“产品”或“服务”的形式体现着。这就是说, 企业的产品或服务就是企业活的, 现实的市场关系。这就告诉我们, 企业任何时候都必须有好的产品和服务。而研发、设计、制造、销售消费者永远喜欢的产品和服务的能力为企业的核心文化力, 若反映到市场上去就形成了企业的核心竞争力。
像南京矿山工程公司孟庆好同志的观点就非常好“企”字头上是个“人”字, 企业的活力在于人。企业文化, 说到底就是人的文化。只有人的文化、能力等综合素质提高了, 企业生产力才能得以进步, 企业才能更好更快地发展。打造一流企业必须践行人本理念, 建设人本文化。
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