大营营养餐工作总结

大营营养餐工作总结（精选8篇）

大营营养餐工作总结 篇1

一学年以来，我校认真贯彻党的教育方针、政策，以党的十七大和全国教育工作会议精神为行动指南，在上级党委政府和教育行政部门的正确领导下，求真务实，开拓进取，把素质教育贯穿于德育、智育、体育、美育等各个方面，促进了学生的全面发展，造就了德智体美劳等全面发展的社会主义建设者和接班人，我校各项工作井然有序，并且取得了一定成绩，现将具体工作总结如下：

一、学校工作井然有序，扎实有效，成绩显著：

（一）、领导班子作风建设加强，党风廉政建设全面推进：

一学年来，学校组织领导班子学习了有关文件和资料，开展了“三个代表”重要思想的学习教育活动和师德教育活动，通过多种形式，切实提高了领导班子的思想素质和理论素质。增强了联系沟通。通过学校教代会会议、教代会的提案和建议，认真考虑、集思广益，合理地实行整改。通过家长和学生座谈会，由家长和学生对学校领导班子作风及工作征求意见，改变工作作风，做到全心全意为师生服务。公开了办事程序：根据上级党风、行风廉政建设的要求，坚决实行校务公开制度，学校办事公开程序，作出服务承诺，特别是对于学校人事调动、编班、学校购物和财务开支等工作，力求做到严密规范，做到公平、公正、公开。凡事不是一个人说了算，如人事调整、重大经济支出、学校建设等大事，要经班子反复讨论决定，在聘任教师和解聘教师，都要通过学校班子集体讨论或副校长以上集体讨论，促进了学校领导作风建设制度化和规范化。

（二）、坚持德育为首，突出德育工作的实效性和针对性：

1、搞好主题教育：

本学期，通过班会、板报、国旗下讲话、观看爱国主义电影等活动，对各年级学生进行文明礼貌教育。学校加强对学生的法制教育，结合普法活动，对学生进行了法律知识学习活动，对全校各年级学生进行有关法律知识测试，组织学生收看禁毒录象，组织学生讨论，写读后感；组织了校外辅导员法制讲座，强化了学生的法制意识，杜绝了学生重大违纪现象的发生。

2、加强宣传阵地建设：

行政办公室、团委会继续以学生会为主体，充分利用黑板和校园广播站等宣传工具，在渲染校园文化等方面做出良好成绩。配合学校的各阶段工作重点，充分利用宣传橱窗进行宣传，举办如“交通安全”、“生命科学”、“反对迷信”等专题展览。每期板报都进行检查评比，评比结果纳入班级量化评比。德育、团委、少先大队各条线认真做好橱窗、广播会宣传工作。扎实抓好主题班会教育活动，进行主题班会观摩活动。

3、家校活动开展正常：

学校积极探索家庭、社会和学校教育有效结合的方法和途径，积极开展家庭教育活动，开展好家长学校各项活动。本学年各年级家长学校集中开课一次，开

课主题是“家教新观念、新课程改革”。各年级家长学校集中开课时，我们还请部分家长作经验介绍。团委切实做好对团员的教育工作，本学年召开了团代会，促进了团的组织建设和阵地建设，增强凝聚力，积极推荐优秀学生入团。

4、班干部值日制井然有序：

我们继续强化班干部值日制，对学生执行日常行为规范情况进行督促和严格检查，推行班级量化评比活动，每周公布，每月评比一次，量化评比结果与班主任业绩挂钩。学期结束进行量化评比结果汇总，并作为评比先进年级、班级的重要依据。本学期量化扣分明显减少了。开学初，学校对六至九年级学生进行了行为规范训练，就对学生仪容仪表提出了具体要求，班级、年级、学校检查相结合，日日查，周周查，以培养学生的文明行为习惯；充分发挥学生的自主教育管理能力，使学生养成自觉遵守中学日常行为规范的习惯，强化了规范教育，把养成教育当作德育工作的一个重点。

5、卫生、安全保卫工作落实到位：

进一步落实、强化保卫工作制度和岗位职责。严防社会闲杂人员混入校园，寻衅滋事。对校园内重点部门、重点部位落实防火、防盗措施，做到有备无患、警钟长鸣。在课间、中午等重点时段加强了巡查，安全工作不仅仅是学校领导和保卫部门的事，全体师生员工都有责任和义务作好安全工作。本学年，学校师生犯罪率为零。

（三）、积极推进素质教育，提高教育教学成效：

1、狠抓常规管理，提高教学效益：

(1)本学年，教学管理中心继续完善和落实常规检查工作,对教师的教学计划、备课、上课，教案（讲学稿）、课后反思、听课、作业批改等各个教学环节在学期初提出了明确的要求和检查方法,并真正做到了落到实处。

（2）教学管理中心组织进行了两次大规模教学检查,检查采取不定期进行的方式,并把专项检查与综合检查相结合,专项检查中重点是备课、听课,做到检查有结果,非常注重实效性。从检查的情况来看,教研组及老师整体上都较好,但仍然存在着一些问题,如不按要求书写教案,有些教师教案太简,听课次数不足,作业批改不细致等现象。

（3）教学管理中心注意课堂教学各环节的规范性，以提高40分钟效益为目标，加强教学案一体化，备课要做到“心中有本，目中有人，胸中有法”。要备课标、教材、资料、学生、教法和练习，备课组内要互相协作，资源共享，共同进步。

2、进一步优化课堂教学：

各教研组活动注重教学活动的效益,摒弃重形式而轻内容的教研,优化课堂教学的环节,提高教学效益,特别对备课、听课、辅导、作业的批改加强了检查与监督。如：张荣鹏老师参加全县青年教师讲课大赛，英语组全体教师积极为其出

谋划策，充分发挥了集体教研的作用。

3、提高了组织管理水平：

本学年按上级教育主管部门的安排,学校迎来了县督导室、镇教办、稻庄实验中学等部门、学校的视导检查,教学管理中心组织了相关的材料准备、多媒体课件展示、同课异构等,在大家共同努力下，取得了令人满意的成绩。

4、继续加强教研组建设，注重教师业务水平的提高：

各教研组认真制订学年教学研究计划，明确研究重点任务，积极开展教学研究活动，切磋教法学法，上好常态课、研讨课，积极开展评课交流，不断总结提高。同时，学校为教师订阅《山东教育》等杂志，积极引导教师自觉学习教育刊物教改经验，指导课堂教学，关心新教师成长，形成良好的学习氛围。

学校鼓励教师进行业务学习、进修，同时针对上级部门组织的各种研讨会，尽量组织教师参加，并且尽量照顾各学科间的均衡，争取让更多的教师接受高层次研讨的机会，这些活动，开拓了老师的视野，提高了老师的综合素质。

在东营市第三届教师科技创新大赛中，我校聂红爱老师的论文《“过犹不及”——对现代信息技术在数学教学中过度应用的几点看法》获得二等奖、秦景花老师的论文《浅谈初中数学教学中的分层教学》获得二等奖、李占尧的论文《化学课充分利用探究实验，提高学生综合能力》获得三等奖、聂连花老师的论文《学生积极参与，构建自住的物理课堂》获得三等奖、王乐志老师的论文《物理课程对学生生活的影响》获得三等奖、张玉荣老师的论文《数学中的变式练习》获得三等奖。

此外我校教师积极参加广饶县和谐高效课堂建设优秀论文评选活动，李占尧老师的《浅谈如何建设化学高效课堂》、李玉慧老师的《思考：农村中小学信息技术教育现状与高效课堂建设》和《关于提高课堂教学有效性的几点建议》、韩喜祥老师的《构建生物高效课堂教学的几点尝试》、吴玉芬老师的《浅谈高效课堂下的作文讲评课》获得县级一等奖，项嫣嫣老师的《化学教学中如何优化高效课堂》、聂作尚老师的《要理解，不要死记》、王树华老师的《以人为本，构建语文和谐课堂》、陈金霞老师的《对构建语文高效课堂的几点看法》、张玉荣老师的《浅谈如何打造数学高效课堂》获得县级二等奖。

5、立足课堂教学实践，加强课改的过程管理，把课改的精神落实到具体的课堂教学中。

本学年，我们在学习杜郎口中学教学模式的情况下，结合学校实际，制定了本校的课堂教学有关规定，并加大了对班级、学生的奖励力度，对班级实行月奖励，对学生实行周奖励，大大激发了学生参与课堂的积极性。

同时我们扎实开展各类教研活动，大力开展课堂教学研究，努力提高课堂教学效果，有计划地举行以备课、上课、听课、说课、评课为主要形式的课改研讨活动，学会反思，总结经验与教训，扬长避短，优化课堂教学。在学校组织的课

堂教学评比中，有黄喜燕、郭桂秀、李桂芳、聂连花等教师获得校级优质课一等奖。

（四）、师德教育，加快学校队伍建设：

我校始终把建设一支素质的教师队伍作为学校发展的根本，采取各种措施积极鼓励教师参加各类学历进修和岗位培训。至本学年、我校大部分教师都以取得了本科学历。适龄教师全部通过普通话培训和考试并取得二级乙等以上合格成绩。

为鼓励教师参加教研，学校制定了“教学、科研奖励试行条例”，对于教师总结经验，撰写论文，培养提高多媒体教学技能，参加各类技能比赛起着积极的推动作用。一大批高素质和爱岗敬业骨干教师涌现出来。

（五）、政教团委工作：

政教、团委在班主任的配合下，狠抓学生政治思想教育，采取校会、班会等多种形式，结合派出所上法制课，学校对学生进行了中学生日常行为规范教育、爱国主义教育、安全教育、价值观的教育，学校的校风得到了很大好转，这方面班主任做了大量的工作，团委在发展团员和发动师生捐资方面也做了大量工作。“十一”及元旦还举行了文艺晚会。

（六）、做好后勤保障工作，强化服务意识：

开学初，我们进一步强化以教师满意为基础、学生满意为核心、家长满意为最终目标的“三满意”工程。要求教辅、后勤等部门进一步树立为教学和师生服务的思想，在优质服务上下功夫，进一步提高办学效率。本学年，我们进一步深化后勤人员管理制度改革，探索后勤服务社会化的方法途径。教辅、后勤部门通过学习，确立服务意识，落实规章制度，明确岗位职责，明确工作任务，不断提高服务质量，变被动服务为主动服务。教辅人员遵循勤俭办学的方针，做好学校财务工作的计划性，他们积极配合教务处，及时添置教学仪器、办公用品、图书资料等；做好学校财产及图书管理，做到领取有手续，使用有造册登记，并且经常进行检查落实，提高利用率。本我校投资15万元配备了人手一机，投资5万元更换了办公桌椅，投资6万元给办公室安装了空调，争取资金30万元改建了厕所，使校园环境得到了进一步的整治，争取政府投入12万元完成了中小学班班通工程，使学校的信息化建设步入快速发展的阶段。

（七）、体卫宣传工作：

抓体育的领导定期召开科组会，坚强对体育工作的管理。学校定期组织了田径运动会。健全了校运动队和兼职教练。参加了广饶县运动会，田径运动会的成绩非常优异。卫生工作有了大幅度的改进，宣传广播也加强了橱窗和壁报的刊出。

二、学校存在的主要问题及下一年的打算：

（一）学校存在在的问题

1、教师整体思想观念与新课标理念上有较大差距，部分教师至今难弃旧有 的教学模式和教学方法，教学质量存在不平衡的现象。

2、学校特色建设有待进一步加强。

3、资金严重短缺和小学没有独立的教学楼制约了学校办学条件的进一步改善和学校的发展。

（二）学校下一步的打算：

新的一年，我校工作的总体思路和目标是：坚决打胜小五会考和初中中考两硬仗，深入全面开展新课程改革，全力打造学校品牌。以饱满的热情，昂扬的斗志，聚精会神抓质量，一心一意谋发展，不折不扣严管理，扑下身子抓落实。使得管理再上新水平，质量再上新台阶，改革再出新举措，发展再添新亮点。

新的一年，我校各项工作的指导思想是：以三个代表重要思想和全国教育工作会议精神为指导，全面贯彻落实党的教育方针，坚持以人为本，进一步解放思想，更新观念，强化管理，狠抓落实。大兴求真务实之风，大力倡导敬业乐学精神，扎实做好教育教学和学校发展的各项工作，以一流的业绩为学校持续健康发展奠定坚实的基础。

新的一年，我们的首要任务是必须坚决打好小五会考和中考硬仗，力争考取全县前六名的好成绩。必须深入、细致落实教学常规，使之成为我校发展的特长；必须继续、严格规范学生管理，使之成为我校发展的特色；必须努力、认真建设学习型、研究型、专家型教师队伍，全力打造学校品牌。

大营营养餐工作总结 篇2

“大营销”主要是包括三个方面的建设, 一是创新的管理模式 (营销新兴业务运营模式的创新, 营销政策技术研究功能的创新和全过程稽查模式的创新) 二是变革组织架构 (电力部门同营销中心合作模式) ;三是优化业务流程 (简化手续, 加强服务意识) 。通过“大营销”三个方面的建设可以有效地节约人力和物力资源, 实现全方位多层次的电力部门和营销中心的协作, 提高顾客的满意度。

二、电力营销稽查的必要性

建立电力营销稽查部门是开展电力营销的前提, 它直接由高层领导, 对营销的各个环节进行有效地监督并提出改进意见。

电力营销的稽查部门是独立在电力营销流程之外的工作团队, 可以有效地发现各个部门的违法行为, 并直接收集证据查明事实作出相关的处理;能够有效地防范风险, 提高整体的经营效益, 保障电力部门同顾客间的关系的维护, 使整个电力部门正常运营, 因此电力营销稽查是开展电力营销的保障性措施。

三、电力营销稽查的主要工作内容

电力营销稽查工作主要的工作内容围绕电力部门的营销的价格、服务等方面展开工作。对营销过程中的不当行为进行记录, 对所有的违法行为展开调查, 尤其是在电价、合同、检查、计量等方面进行公正细致的工作。通过这样的工作内容来维护整个电力营销部门的工作运营。

电力营销稽查的主要内容包括内部稽查和外部稽查工作两个方面。

1. 内部稽查

内部稽查工作是电力营销的主要环节, 主要是针对电力营销的内部人员和工作流程展开检查工作, 在检查中对每一个员工的工作内容和工作的行为进行监督, 检查工作人员在工作中是否有渎职、贪污受贿等现象或者检查工作人员在营销业务中的电表计量、装表接电等工作方面是否存在纰漏。

2. 外部检查

外部稽查的主要工作则是针对用户的一种工作监督, 主要检查用户在用电安全和用电规范方面的错误。稽查部门也对用户的输电线路进行检查, 看是否存在偷电和破坏用电的行为出现。这种外部稽查工作是保障供电安全的主要方式。

四、关于电力稽查管理系统

1. 电力稽查管理系统的业务流程

电力营销的工作中需要建立营销稽查制度, 这个是电力营销的基础性工作。稽查部门应该定期进行稽查规划, 并定期进行反馈工作。在这个过程中主要是由整个稽查部门对工作进行有效地评估, 从而准确的发现整个电力营销部门中存在的营销问题, 并对这些问题提出有效的整改方案, 从而保障电力营销部门的有序运行。在检查过程中遵循发现、报告、核实、制定措施的管理业务流程, 这样的流程避免了稽查部门的失误, 保障电力营销的正常工作。

2. 电力稽查管理系统需求分类

在电力营销中根据用户和工作的需要将电力稽查部门人员分为监督、抄表、违章接电等若干个小组进行不同方面的工作, 对整个电力营销流程进行监督。这样的需求分类既可以对内部的工作人员进行有效的监督工作, 又可以对外部用户的违法行为进行有效地制止工作。

五、营销稽查管理工作存在的问题

在“大营销”建设营销稽查管理工作中我们发现了许多问题, 这些问题阻碍了电力营销正常的工作。

(1) 由于电力企业刚刚开始实行“大营销”的营销模式, 在运营过程中仍然会受到少量传统运营理念的影响和制约。

(2) 在稽查部门的工作中没有形成有效的体系;在责任到人方面仍然存在着工作漏洞;在日常的检查方面和管理方面仍然需要进一步的工作完善。

(3) 现阶段稽查人员的工作技能方面仍然不足, 不能够有效地发现公司营销方面的失误。

(4) 电力营销的相关高层人员对于稽查工作的重视不够, 对于稽查部门的设施和培训制度不够完善。

(5) 在日常的工作中对于稽查工作的安排不够细致, 发挥不了稽查部门应有的作用。

六、解决营销稽查管理工作存在问题的措施

(1) 转变稽查部门的工作理念, 将稽查部门的工作放到首位, 建立稽查业务的工作条例和规范条例。建立稽查部门与电力营销中心的制约制度, 防止电力稽查部门的贪污腐败现象的出现。

(2) 对电力营销稽查人员进行规范培训, 提高技能和业务水平, 将有经验的业务人员放到稽查部门提高核心竞争力。

(3) 提高管理水平, 建立稽查体系将所有的工作细致化, 根据业务需求和结构功能对稽查部门进行详细的分工工作, 明确所有人员的工作内容和责任。

(4) 建立领导反馈机制, 将所有的问题进行汇总上报, 对领导指示做出迅速反应。

七、通过营销稽查管理工作促进“大营销”

稽查工作是“大营销”实行的关键, 整个电力营销稽查主要工作是对所有的工作内容进行整理分类, 发现的主要问题进行上报并对问题进行核查, 对于确定的问题拿出整改方案, 对于误报的问题进行更正。在完成所有工作之后要对工作内容报告, 并上传共享。

这样可以主动发现工作中的失误和问题, 对问题及时做出处理。可以有效地防范更严重的问题的出现, 并可以有效地改善营销中心和用户的关系提高服务的质量, 让整个电力营销系统进行长远健康的发展。

八、结语

在电力“大营销”的模式下, 稽查是必不可少的一个重要环节, 对于改善公司的营销方式, 促进公司效益有着突出的作用, 在这种模式下的稽查工作应更加注重体系和制度的建设工作, 只有这样才能发现电力营销工作中的各种问题, 才能够防患于未然, 提高整个电力营销系统的工作效率, 促进其长远发展。

摘要：随着央企体制改革的逐步实施, 电力企业也面临着体制改革带来的巨大挑战, 本文将着重分析电力企业“三集五大”体系下“大营销”建设中营销稽查管理工作存在的问题, 并找到相应的解决措施。

关键词：大营销,营销稽查,问题

参考文献

【装修大营救】装修经验教训总结 篇3

参加装修大营救活动，总结一下装修的经验教训：

一定选择冬天装修，而不是夏天，木材放在房间里面烤几天就干了，以后就不会产生严重的变形。一定从超市购买白乳胶，因为建材城里面根本买不到真货！

一定不要为了图价格便宜，以装修队的身份跟人砍价或胡乱往底线砍价，他们会给你次品，看起来一样的东西，他们拿货有无数个档次，让你分不清高低分不清黑白。

一定石膏线石膏板边线全部都不要，费用费力，隐患重重，我叔叔被这个折磨了几个星期，最后整出来还是我家一大败笔。

一定在买集成材便宜的地方买集成材，在买面板便宜的地方买面板，在专门卖木线条的地方卖边线，在专门卖木材五金的地方买五金，绝对省钱之道！

一定要用砖补墙，而不是用石膏板，石膏板和墙接缝处以后会有裂缝。

一定要给卧室墙壁添加颜色，白色太单调，不够温馨。

一定要选一款漂亮的仿古砖，用在大厅。

一定不会选白色或绿色的地砖，太显脏！

一定要选一款非常清新的小砖用在卫生间。

一定买浴室柜，而不是砖砌，买的更合理，我家这次初试砖砌，惊的人一身冷汗，买的台盆差点放不下，上水管差点都装不上，差一点就得拆掉。相比来说，另一个买的成品浴室柜用的很满意。

一定要尝试镜面烤漆的橱柜，漂亮。

一定不选择白色台面，尝试选择石英石台面。

一定要选择铸铁水槽，可爱漂亮而且好打理，真的已经很厌恶现在的不锈钢水槽了！

一定用气泵喷水性漆，这样漆膜效果会更好更漂亮。

一定要在衣柜里面使用细心的隔断设计，我之前设计了，后来被木工否认了，毕竟衣服还是叠放的更多一些。格子或抽屉多一些，可以对衣服更好的分门别类，分开放分开取会更加方便。

一定还会选择铝扣板吊顶，万一楼上水管漏水，还能拆了修补，用石膏板吊顶那就毁了顶子了。一定还会选择玻纤壁布，可能会尝试使用半光乳胶漆，使得纹理更加明显。

一定还会做榻榻米地台，壁柜门一定单定做，效果会更好。

一定还要做一张长长的鞋柜，坐在上面换鞋很爽，随手把包扔那里也很惬意。

一定还要把电脑桌放在客厅，一边上网一边和老公看电视。

一定还要整墙的大书柜，整墙的大衣柜，充足的储物空间。

一定还要在大书柜大衣柜的边角做圆弧，既不会显得柜子太笨重，而且非常方便随手摆放东西。一定还会选择富亚乳胶漆，富亚水性木器漆，一点味道都没有，住的放心。

一定还会选择瑞鑫烟机，佳诺橱柜，地康水电，星星门，小白杨马桶，九牧五金。

一定还要重视前期设计，多设计一些特色的细节，比大范围大手笔作装饰来的更加温馨，比如说会继续在一些细节之处使用马赛克做点缀。

如果户型允许，一定要尝试开放式厨房。

如果房子有得挑，我尽量选择宽敞的卫生间～，一定要用双台盆。

如果这次用的木工下次还能给我做，一定在家里做家具，省钱，不过下次都用榫接木工活，拒绝使用用钉子。

如果这次用的木工下次还能给我做，我家的床也让他给我打两张，样式可以自己选。

大营营养餐工作总结 篇4

一、成立领导机构，强化责任意识

为了加强对学生集体用餐、食品卫生的安全，确保师生身体健康，进一步加强管理意识、提高管理水平、明确管理责任。学校成立了食品卫生安全领导小组：董藏春校长为组长，项在芹副校长为副组长，王乐红、王光俊老师专管，实行分工负责，层层落实。领导小组分定期和不定期相结合的方式对学校食堂食品卫生安全进行检查，发现问题及时整改。

二、自查情况

在学校食堂用餐的：现有住校学生800余人，值班教师20余人。学校本着勤俭节约，让利学生的原则，做好食堂销售管理工作，把食品安全做为学校工作的重中之重，制定并完善了食堂管理的各项规章制度。

(一)、卫生制度：

A、食品卫生：

1、应采购新鲜、卫生、无污染的菜肉米面等食品，不得采购和销售腐败、变质、过期食品以及不符合卫生标准的食品。

2、食品的防蝇、防鼠、防尘、防腐设施应正常使用。

3、生熟食品分开存放，切生、熟食品的刀具及砧板分开使用。

4、加工前，菜必须洗净，食物要煮熟，保证饭菜卫生、安全。

5、盛放食品的餐具洗净，定期消毒，销售熟食品必须使用食品夹，不得随意用手取食。

B、个人卫生：

1、食堂工作人员要严格按照上级的要求，全部经过健康体检，符合要求者才能上岗。

2、要讲究个人卫生，工作时穿戴好清洁工作衣帽，勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡和理发，勤洗、勤换工作衣帽。

C、环境卫生：

1、餐厅、厨房等室内外环境按包干范围必须每天打扫，保持清洁卫生，每周要大扫除，做到室内“六面光”，地面干净，墙壁、门窗、天花板无污痕、无涂画、无灰尘、无蜘蛛网，室外无污物，水沟通畅，无臭味，无卫生死角。

2、锅灶、水池、炊具、台板、砧板、食品橱、冰柜等必须经常清洗，保持清洁。

3、食堂周围水槽、水沟、剩饭菜池（桶）要经常清洗、清扫。

4、餐桌椅用后要擦干净。餐具和盛放熟食品的容器要洗净、消毒。

5、食品及原料的贮存应符合卫生、安全、整洁的要求。

6、发现采购、销售病、死、变质肉类（包括母猪肉）米面等食品，对人体健康造成危害的，司务长负主要责任责任。

7、采购的食品应符合食品卫生标准，大宗食品必须提供该食品的有效证照及发票。

8、事务长应加强市场行情的调查了解，尽量多想办法，采购价廉物美的物品，尽量降低成本，减少支出。每餐尽可能多的，制作多个品种，力求每个学生都能吃到可口的饭菜。

9、对剩饭剩菜，严格按要求进行处理。

(二)、就餐制度

1、严格按学校规定的就餐时间准时开饭，无特殊情况不得提前或推迟开饭时间。

2、要礼貌待人，不得使用粗暴语言。

3、开饭时及时检查饭菜数量，及时补充，确保足额供应。

稻庄镇大营学校

康大营镇安全生产月活动总结 篇5

一、加强领导，成立组织

镇政府成立“安全生产月”活动领导小组，由镇党委书记、镇长马立国同志任组长，副职领导任副组长，党委委员和各村支部书记为成员，领导小组下设办公室，具体组织、协调和指导全镇“安全生产月”活动，办公室设在镇政府安监站，由能庆忠同志兼任办公室主任。

二、精心组织，创新形式

全镇“安全生产月”活动突出主题，统一部署，创新形式，丰富内容，讲求实效，具体活动如下：

（一）全体动员，突出主题，营造浓厚的“安全生产月”活动氛围。各村各单位紧紧围绕“安全责任，重在落实”这一主题，对“安全生产月”活动进行全方位宣传，共印制条幅24幅，悬挂于镇辖区各企业和交通要道处进行广泛的安全知识学习。

（二）以“安全生产月”活动为载体，以实现 “零事故”为目标，广泛开展活动。一是组织召开本单位安全管理人员会议。对本单位及周边安全现状进行分析、讨论，并组织专门人员，进行一次安全隐患大排查，对存在安全隐患进行登记，确定专人，限期整改到位。二是开展突发安全事故自救演习活动。各村、各单位根据本地实际情况进行了演练，培养群众面对突发安全事故逃生自救能力。三是倡导全社会自觉学习安全知识，遵守安全法律法规，掌握安全基本知识，提高自我防护技能。

三、整顿规范，强化检查

我镇在活动中，强化监督检查与管理，坚持标本兼治。在整顿规范中及时作出了行政处理决定，并责成专人督促落实，务求取得实效。

（一）加强了对道路交通安全的整治。加大了安全隐患排查力度，落实责任，着力整改道路交通安全工作中存在的突出问题，切实加强了道路交通安全管理工作。

一是对交通运输存在的安全生产隐患进行全面彻底排查和整改。发现问题立即向上级交通和交警部门报告。同时大力宣传交通法规，发放宣传单5400份。制止群众乘坐超员、超限车辆100余次；严格禁止非法运输、无证经营车辆1台次；加强了对全镇危险路段、事故多发路段进行踏查，及时排除道路安全隐患。

二是农机部门加强了对农用机械的管理，特别是在农忙期间，教育农用车司机遵守交通规则，注意交通安全，夜间作业必

须安装反光灯或荧光标志。在任何时候，都严禁农用车载客上道。

三是强化校车安全管理。按照“谁主管，谁负责”的原则，切实做好学校接送学生车辆的安全工作。决不能让带有安全隐患的车辆上路，更不允许报废车辆和无证经营车辆载送学生。取缔了报废车辆1台，解除三轮车载送学生协议2份，同时对原有校车进行了一次大修，加大了学生上下学过马路教师值勤的力度，有效地保障了学生的安全。

（二）加强了对镇内重点企业的安全整治。要求企业先搞好自查隐患、自改隐患，加大安全生产投入，改善安全生产条件，加强安全生产管理。同时对鑫晟源化工厂、民安液化气站、远航加油站、利源粮米加工厂等重点企业实行领导重点包保，加大了对建设施工安全和消防安全的整治，包保领导经常深入企业，认真排查隐患，严查“三违”：严查无证上岗作业；严查技术操作规程执行情况，并与各企业签订了安全生产责任制，明确了法人代表的第一责任人的安全责任。

（三）加强对公共消防安全的专项整治。各镇直部门协调配合，认真抓好了公共娱乐场所、饭店、商店、超市、学校、医院、幼儿园、农贸大集等公众聚集场所消防安全的整治行动，对消防设施不全，事故隐患突出的公众聚集场所进行了严肃查处，有效防止了恶性事故的发生。

康大营镇党委政府始终本着领导重视、责任到位、监管有力、防患及时四个原则，扎实开展安全生产工作，坚决防止不安

全事故发生，确保人民群众观点生命健康和财产安全。

康大营镇“安全生产月”

领导小组办公室

“小杠杆”撬动“大营销” 篇6

1 领导靠前指挥管理难题迎刃而解

去年底, 国网邵阳供电公司“大营销”体系进入磨合提升阶段, 拉开了“营销精益化管理年”活动序幕。主管营销工作的潘继雄副总经理牵头成立了工作小组, 全面启动了台区客服经理制的探索和改革。在充分论证的基础上, 拿出了《台区客服经理制实施方案》, 形成了纲领性文件。

“一屋不扫, 何以扫天下!台区管不好, 妄谈‘大营销’!”今年2月的办公会议上, 谢运来总经理听取了客户服务中心关于实施台区客服经理制的专题汇报, 他当即拍板, 把实施台区客服经理制作为供电服务质量提升活动的“头号工程”。一场坚决果敢的战役, 就此全线推进。该公司上下结合自身实际, 在台区管理中不断破题。

(1) 工作积分制激发工作热情。该公司制定了《班组绩效管理实施细则》, 明确了台区经理每项工作的分值, 将电费回收率、低压电费风险可控率、催费停电率、电费账务核对正确率、优质服务投诉率等5项关键业绩指标量化绩效考核到台区客户经理, 5项指标占70分, 将月度培训成绩、劳动纪律、班组建设贡献、创先争优、临时工作等纳入积分, 占30分, 制定积分细则。5项关键业绩指标由相关专责核准, 劳动纪律、班组贡献、其他工作执行情况由班长核准, 每月进行汇总评价, 进行排名公示, 形成创先争优的良好氛围。

(2) 差异化培训提升业务素质。由于台区催费员业务水平参差不齐, 业务技能和沟通技巧还停留在较低层面, 该公司按照“缺什么, 补什么”的差异化培训原则, 组织全体台区经理进行了为期一个月的集中培训。内容涉及业务技能、服务理念、礼仪、沟通能力、心理学等多方面, 促使台区经理由“杂家”到“专家”的转变。还编制客服问答手册, 就客户经常提出的疑问、解决的方式以及相关的业务流程, 汇集了100个知识问答, 以便客服经理随身携带, 随时翻阅或解答。

2“零距离”服务架起密切联系群众的桥梁

“找得到人、办得好事、解得了难、交得上心!”该公司副总工程师、客户服务中心主任杨利认为, 高品质的供电服务就是要以客户为导向, 台区客服经理制架起了密切联系群众的桥梁, 实现了“零距离”服务的目标。

随着台区客服经理制的深入推进, 供电台区服务的内涵极大地丰富起来。国网邵阳供电公司利用网站和电话, 受理公众问询、投诉, 全面公示客服经理电话及服务职责。在全市各台区、各社区、各表箱全面张贴台区客服经理公示牌、公告、温馨提示等资料, 让台区客服经理的联系电话和服务职责家喻户晓。客户对台区客服经理的满意度和尊重度不断提高, 客户与客户经理之间的沟通密度逐步加大。

“只要是为人民群众办实事, 付出多少汗水都是值得的。”邵阳客户服务中心副主任陈飞莲满怀信心地表示, 推行台区客服经理制以来, “新的管理模式让以前的‘催费员’变成‘客服经理’, 实现了业务导向型向客户导向型的转变!”

该公司把“绿色通道”、“保姆式”、一站式、跟踪式服务、延时、预约延时服务等“一对一管家式”服务方式写进了台区客服经理的管理制度之中, 将群众的切实利益真正地放在了心坎上。“零距离”服务实现了与客户的一点接应, 由被动服务向主动服务、追踪服务的转变。

3 精益化管理彰显“一型五化”成效

该公司在推行台区客服经理制的过程中, 彰显了“客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化”的管理成效。

(1) 专业管控更精细。有人说, 一个台区就是一个供电所。台区虽小, “肝胆”齐全。在推行台区客服经理制的过程中, 沿着精益营销的路径, 形成了独具一格的新型供电台区管理模式。一是两大体系全面管控。稳步推进供电台区营销稽核监控体系和业扩报装实时监控常态考核体系建设, 全面开展稽查监控新型营销业务, 实现营销风险全面防范, 确保营销工作质量可控、能控、在控。二是拓宽电费收缴渠道, 积极推广多种缴费手段, 切实解决了客户缴费难的问题, 极大加快电费资金到账速度。

(2) 集约协同更高效。在台区供电服务联动机制中配备3支队伍, 即台区客服经理、技术服务人员和共产党员服务队。把台区客服经理机制与营配快速响应机制有机结合, 管理更集约, 协同服务更高效。这3支队伍由台区客服经理实行“首问责任制”, 通过95598服务调度进行闭环管理, 将客户诉求以电话或工单方式转给服务调度人员, 由服务调度人员派发给相关专业班组人员处理, 再通过客服经理回访客户。

(3) 考核评价更科学。该公司还利用SG186营销系统中的信息化管理平台, 对台区客服经理进行实时管控、科学评价。一是建立台区客服监控体系。公布客服经理评价电话, 发动客户对客服经理服务质量进行评价及监督。二是建立客服经理评价考核体系。服务调度人员每月不定期抽查各台区客服经理电话是否畅通和客户经理服务工作记录台帐, 量化客服经理的催费停电率、电费回收率、电费预缴率、客户资料建档率等指标, 分别按一定权重积分进行考核。

大营营养餐工作总结 篇7

大营学校教导工作计划

教育教学是学校工作的核心，教学质量是学校的生命线，要提高教学质量，就必须坚持科学、严谨、高效的教学管理。本学期教导处将以打造高效课堂，构建六模块3+x教学模式为契机，继续深入推进高效课堂建设，在教学管理上讲创新、求严谨、重务实、抓全面，力争使我校的教学工作再上新的台阶。

一、树立新型的教育观，建立新型的师生关系。

随着教育改革的不断深入，要求每位教师转变观念、提高认识，形成新型的教育观、质量观。通过上学期打造高效课堂，构建“六模块3+X”教学模式的课堂教学改革，我们清醒地认识到，只有继续深入课堂教学改革，才能提高课堂教学的有效性，才能实现课堂教学的高效，为此，本学期继续要求教师在教学中，要做到五个转变。（1）由教师权威转变为师生互相尊重，相互信任。（2）由强调苦学转变为乐学，激发学生的学习兴趣。（3）由单纯说教转变为多向情感交流。（4）由一味批评转变为以表扬为主，让学生品尝成功。（5）由害怕学生在课堂上出错转变为允许学生出错，培养学生自信，鼓励学生大胆发表意见。在教学中要充分体现学生的主体作用，教师的主要任务就是要创造多种条件，引导学生对问题进行质疑、判断和评价，激发他们的创新潜能。本学期教导处计划组织安排提高教师新理念的活动为：派出去聆听有关专家的知识讲座；（2）组织各教研组员学习教育理论；（3）举行教师讲课说课竞赛活动。

二、加强对教学的管理

课堂是素质教育的主阵地,提高教学质量关键在课堂，而课堂教学是一个系统工程，该工程的质量是以其每道工序的质量保证的。教师教的工序就是备课、上课、批改作业、课外辅导及教学效果的评价等。学生学的工序就是预习、上课、复习、完成作业及检测等。本学期教导处将对教学各道工序实行全面有效的管理：（1）备课：本学期将按教体局要求，使用统一的导学案，并在此基础上要求教师做到“五有”（脑中有“纲”，胸中有“本”，目中有“人”，心中有“数”，手中有“法”）；二次备课中再次注重“六备”（备目标、备提问、备板书、备练习、备学生、备教具）。本学期将在期中、期末及每星期对导学案进行例行检查，作为对教师考核的一项内容，学期中间对部分教师的导学案进行不定期的抽查。（2）上课：目前我校绝大多数教师能灵活地运用高效课堂教学模式的基本理念组织教学，但仍有一部分教师不愿意接受新的教育理念，采用以教师讲解为主的传统教学模式，少数教师的教改也只是在教学手段上作了一些改进，没有真正体现学生的主体作用，在当前的教学改革浪潮中明显滞后。本学期，利用我校课改的契机，要求每位教师大胆尝试科学的合乎我校实际的教学方法，逐渐改变传统教学方式。对教改有成效的教师要多鼓励、多表扬，多树典型。教导处随堂听课时的课堂评价更加侧重于学生是否参与学习、主动学习、师生关系是否融洽；加强课堂教学质量的督导。①组织机构：建立课堂教学督导小组，成员有校长、教导主任、各教研组组长。②形式：深入课堂随堂听课。③目的：督促指导教师提高课堂

教学质量，准确评价教师课堂教学水平。（3）作业：对知识的掌握乃至灵活的运用，很重要的一环就是练习。主学科必须有足够的作业训练量。作文：每学期初中作文不得少于8篇，小学作文不少于10篇，作文必须按规定要求批改。数、理、化等学科原则上要求每节课都要有作业。教导处检查作业：一查作业量、二查批改是否及时、三查批改是否认真（定期与不定期检查相结合），本学期我校作业全面执行与新的课堂教学相一致的新的作业标准，主要有作业本，配套练习等。

三、狠抓薄弱课程，注重抓好起始年级和毕业班。

抓好弱势课程，特别是中小学数学和初中部英语，八年级物理。小学部数学，在教学中一定要注意知识的衔接，在教学中要做到心中有数，降低难度，减小坡度，放慢脚步，打好基础。要注重对学生学习行为习惯的养成教育和对学生学习方法的指导。各班要把需要学生必须做到和能够做到的学习行为习惯（规范）张贴上墙，督促学生遵照执行。教导处将加强对弱势课程的成绩跟踪。抓好中小学毕业班，全校上下一条心，扎扎实实抓好毕业班的教学工作。

四、强化教研管理。

1、抓好教研室“以研促教”，为了防止教研室活动流于形式，本学期将进一步明确教研的职责、义务。本学期要求各教组室：①每人至少上一节全校公开课；②每人设计一篇优秀教案；③召开一次教改专题研讨会；④每人出一份高质量的试卷；同时，学校又安排了四年级数学汇报课、三年级语文观摩课，六年级科学实验汇报课、九年级

化学实验汇报课等丰富多彩的教研活动，以提高学校弱势科目和考察课的课堂教学能力。

2、教导处对阅读课也纳入教师教学考核中。

3、本学期起，中小学将全面启动开设写字课教学工作。

五、抓好师资队伍建设，造就高素质的骨干教师群体。

教师是教学质量管理的主体，本学年对师资队伍建设实行“分别要求，分类推进，分层评价”。青年教师的要求：快速成长，迅速成为学校的骨干教师；中年教师：学者型、教研型教师发展；老年教师：发挥参谋咨询、指导新秀等作用。（1）本学期继续开展“以老带新”活动，每对新老教师做到“四共同”：共同备课，共同听课，共同研究试题，共同上好公开课。与老教师签约培养制，要求老教师制定对青年教师培养的近期目标，使青年教师快速成长。本学期教导处将安排对新分配教师的岗前培训和组织青年教师进行板书、课件制作、讲课比赛等一系列教师基本功大赛等活动。（2）全体教师要有“现代网络下的教育”思想，充分用好电教设备。（3）建立教师业务档案，对每位教师教学态度、课堂教学、教学效果、学生评教等方面的情况实行积分制，建立业务档案，作为评优、评先和晋级的主要依据。

六、完善校本课程，加强特色教育。

大营营养餐工作总结 篇8

时间：[2012-02-06 ] 信息来源:国家电网公司

“‘大营销’体系建设总体进度要求是：2012年完成组织架构调整和业务集约运作基本到位，力争用2年时间全面完成建设任务。国家电网公司将深入推进营销体制机制创新，全面建设‘客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化’大营销体系。”2月4日，公司召开2012年营销工作会议，公司副总经理、党组成员杨庆出席会议并讲话。

2011年，公司“大营销”体系试点建设圆满完成。“电量、电价、电费”精益化管理成效显著，售电市场开拓成果丰硕，营销风险管控全面加强，营销新型业务快速发展，营销技术支撑手段建设成效突出，供电服务水平持续提升。

杨庆说，2012年，面对新形势、新任务和新要求，必须重点做好“五个坚持”，即坚持以“两个转变”为主线，坚持以“社会效益、经济效益”为核心，坚持以持续创新为动力，坚持以风险防范为重点，坚持以队伍建设为基础。2012年营销工作的总体思路是：全面推进“大营销”体系建设，大力实施95598光明服务工程，以公司营销业务集约和保障民生供电服务为重点，以营销基础管理和队伍建设为着力点，抓好重点工作，全面提升供电服务能力、市场拓展能力和营销运营管控能力，确保完成全年各项工作任务。为全面建设“一型五化”大营销体系，公司将深入推进营销体制机制创新。公司要求精心编制建设方案，确保建设质量和效果；加强建设过程管控，确保质量、进度可控在控；坚持不断总结改进，确保建设目标全面实现；注重健全标准制度，实现管理标准全流程覆盖、技术标准全业务覆盖、工作标准全岗位覆盖。公司同时开展总部集约业务建设，完成总部营销稽查监控系统建设，积极支撑总部运营监测（控）中心建设，实现营销关键指标、核心业务和重要环节管控向总部集约。

公司将大力实施95598光明服务工程，持续提升供电服务水平。公司要求全力做好保障民生用电服务工作，切实提高居民用电服务质量；继续开展供电服务提升工程，全面实现“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程三年工作目标；全面拓展居民电费交纳方式，打造大中城市“十分钟交费圈”，力争实现农村用电收费“村村设点”。同时持续强化服务质量监督，切实加强供电服务风险防范。

公司将统一规范智能充换电网络及节能服务体系运营管理模式和标准，推进新型业务协调有序发展。公司要求加强智能充换电服务网络建设运营，全年建设充换电站196座，交流充电桩1945台；加快节能服务体系建设，确保完成国家0.3%节约电力电量考核任务；积极承担国际、国家和行业有关课题研究和标准制定。

公司还将在营销领域贯彻落实“安全年”活动要求，确保安全可靠供用电；努力拓展电力销售市场，保持健康持续发展；加快推广智能电能表，深化用电信息采集系统应用；积极防范经营风险，保障经营成果颗粒归仓；不断深化营销信息系统建设应用，提升营销现代化水平；培养建设一流营销员工队伍，满足营销发展新形势。

会议宣读了公司2011营销专项工作先进单位的通知。江苏省电力公司、重庆市电力公司就“大营销”体系试点建设作了经验介绍。公司副总经济师王相勤主持会议并作会议总结。公司有关部门、各分部、各省区市电力公司及有关直属单位相关负责同志参加会议。

全面建设“大营销”体系 持续提升服务水平

2012年是国家电网公司实施“十二五”发展规划，全面深化“两个转变”，加快创建世界一流电网、国际一流企业，推广实施“三集五大”体系建设的关键时期，内外部环境变化给营销工作带来更大的压力和挑战。面对新挑战，公司今年将全面建设“大营销”体系，大力实施95598光明服务工程，持续提升供电服务水平。

深入推进营销体制机制创新，全面建设“大营销”体系

2011年，公司“大营销”体系试点建设任务圆满完成，为全面推广建设奠定了坚实基础。江苏、重庆公司成功构建了“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”大营销体系,形成了与公司发展、市场发展相适应的营销组织架构和管理模式。26个省公司建成省、地两级营销稽查监控体系，构建了营销全业务、全过程实时在线监控、即时发现异常、及时开展稽查、限时落实整改的新型管控模式。

2012年，公司将全面推进“大营销”体系建设，精心策划，周密安排，确保建设目标务期必成。精心编制建设方案。公司将按照“四强化”等要求，精心编制“大营销”体系建设方案，重点细化机构职责划分等内容。明确“大营销”体系与其他“四大”业务衔接、职责界面，建立营销“一口对外”、各专业配合的服务协同机制。

加强建设过程管控。公司要求成立“大营销”体系建设组织机构，加强协调和指挥；准确把握创新点和关键点，加强培训和宣贯，保证业务平稳过渡和员工队伍稳定。同时建立定期检查、评价、通报制度，确保质量、进度可控在控。

坚持不断总结改进。公司将定期开展“大营销”体系建设效果评估诊断，持续完善提高。总部（分）部要加强指导和协调，及时研究解决共性和难点问题。

注重健全标准制度。公司要求结合组织机构调整、管理模式创新、业务流程变革，全面调整、修订标准制度体系，实现管理标准全流程覆盖、技术标准全业务覆盖、工作标准全岗位覆盖。

开展总部集约业务建设。公司将完成总部营销稽查监控系统建设，积极支撑总部运营监测（控）中心建设，实现营销关键指标、核心业务和重要环节管控向总部集约，切实提高总部战略决策力、管理穿透力、业务管控力。完成“大营销”组织架构调整，确保业务集约运作基本到位，并力争用两年时间全面完成建设任务。

大力实施95598光明服务工程，持续提升供电服务水平

2011年，公司不断深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，严格执行供电服务标准，持续提升供电服务质量。公司积极开展“为民服务创先争优”活动，修订发布新“三个十条”，切实加强保障性安居工程供电服务工作，建立了与国务院主管部门的有序用电联动机制，圆满完成建党90周年，“神

舟八号”与“天宫一号”交会对接等重大活动保电任务。公司供电服务工作得到党和国家领导人的充分肯定，得到社会各界高度评价。

2012年，公司将深化为民服务创先争优活动，坚持“你用电、我用心”，认真落实“三个十条”，全面提升服务能力、服务质量和服务形象。

全力做好保障民生用电服务工作。公司要求把保障和改善人民群众生活用电放在首要位置，从有序用电、业扩报装等方面制定措施，切实提高居民用电服务质量。全面做好保障性住房等民生工程及重点工程用电报装全过程跟踪服务，确保不因供电问题影响工程竣工投产。

继续开展供电服务提升工程。公司今年将全面实现供电服务提升工程三年工作目标。公司将依托95598呼叫接入平台、互动服务网站等系统，推广互动化、自助式服务，及时响应客户诉求。同时开展电力服务“三走进”（进社区、进企业、进农村）、营业窗口“三亮一创”（亮形象、亮标准、亮承诺，创建群众最满意窗口）活动，解决好政府关心、社会关注、客户关切的用电服务问题。

全面拓展居民电费交纳方式。公司将积极应用手机、自助交费终端等自助交费方式，重点推广英大充值卡和支付卡，努力实现充值卡交费覆盖规模不低于居民、低压商户电费的5%，逐步实现支付卡覆盖电费交纳、本地费控表购电和电动汽车充换电业务。着力发展金融等第三方机构代收、代扣业务，打造大中城市“十分钟交费圈”，力争实现农村用电收费“村村设点”。

持续强化服务质量监督。对照新“三个十条”，进一步完善工作制度，细化服务标准，优化业务流程。同时加强日常服务行为监督考核，完善供电服务品质评价机制，开展客户满意度第三方调查，形成自我约束、持续改进的工作机制。

□相关链接

公司营销新型业务快速发展

2月4日，国家电网公司2012年营销工作会议传出喜讯：公司积极服务国家能源战略，实现了营销新型业务又好又快发展，智能充换电服务网络建设运营实现重大突破，节能服务体系初步建成。

2011年，公司智能充换电服务网络建设运营实现重大突破。公司编制了《国家电网“十二五”智能充换电服务网络发展规划》，建成充换电站156座、交流充电桩6252台；投运智能充换电服务网络浙江示范工程、青岛薛家岛充换储放一体化站等四个创新示范工程；成立12家省级、3家地市级电动汽车服务公司，促成22个省区市政府出台专项补贴等支持政策。同时，公司突出发挥技术优势，承担3项国家863课题，并参与多项国家标准、行业标准编制，有力提升了在电动汽车充换电领域的话语权。

2011年，公司节能服务体系初步建成。20个省公司组建了节能服务公司，其中10个节能服务公司获得国家部委的资格认定。中国电力科学研究院、国网电力科学研究院建成专业能效测评机构，国网电科院获得国家级能效测评资质。公司成立节能服务网络活动小组292个，已签订和达成意向的合同能源管理项目共116个，预计年节电量达6.67亿千瓦时；能效数据管理平台建设被列为工信部“两化融合促进节能减排重点推进项目”。

2012年，公司将加快推动营销新型业务发展，为公司创造新的利润增长点。公司将在有需求的地市成立电动汽车服务公司，还将完成省属节能服务公司组建工作，形成一批具有社会影响力的示范性节能项目。用电信息采集年内覆盖1.1亿户

2月4日，记者从国家电网公司2012年营销工作会议上获悉，公司今年将积极稳妥推进用电信息采集系统建设和智能电能表深化应用工作，确保年内实现3700万只智能电能表安装应用，用电信息采集系统覆盖户数累计达到1.1亿户，努力实现专变客户100%采集。

2012年，公司在推进用电信息采集系统建设工作中，将积极研究公司系统东、西部表计购置帮扶政策，支持西部发展；努力提高采集系统的应用水平，常态化开展主站标准化符合度验证工作，加大自动抄表核算比重，强化采集系统负荷控制功能，满足需求侧管理需要。公司同时开展采集数据质量稽查，确保日采集成功率达到95%。