总经理安全生产责任制

总经理安全生产责任制（通用8篇）

总经理安全生产责任制 篇1

第一条 公司安全生产第一责任人，全面负责公司安全生产工作。第二条 取得主要负责人安全资质证，具备焦化生产管理知识和管理能力。

第三条 安全职责

（1）组织识别和获取适用的安全生产法律法规及标准规范，贯彻落实党和国家安全生产的方针、政策，执行国家有关安全生产法律法规和标准，把安全生产纳入企业发展战略和长远规划，领导企业建立并不断完善安全生产的体制机制；

（2）建立健全安全生产责任制，建立和不断完善安全生产规章制度和操作规程；

（3）建立和严格执行领导带班制度，负责指挥企业重大异常生产情况和突发事件的应急处置，抽查企业各项制度的执行情况，保障企业的连续安全生产；

（4）加强安全生产管理机构建设，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；

（5）组织制定企业安全生产投入计划，保证满足安全生产的需要；

（6）加强全体从业人员的安全教育和技能培训，风险评价管理工作；

（7）督促检查安全生产工作，及时排查治理事故隐患；（8）组织制定并实施企业安全事故应急救援预案；（9）及时、如实向上级主管部门报告生产安全事故；

（10）定期组织安全会议，听取安全生产工作汇报，研究新情况、解决新问题；

（11）大力推进安全标准化建设，完成安全标准化三级达标工作，并持续改进；

（12）建立检查监督和考核奖惩机制，考核分管领导的安全绩效，并对公司整体绩效做出评价；

（13）定期向安全监管部门和企业员工大会通报安全生产工作情况，主动接受全体员工监督；

（14）鼓励并奖励员工积极举报事故隐患和不安全行为，推动企业安全生产全员参与、全员管理；

（15）严格履行本岗位安全生产职责。第四条 消防职责

总经理是消防安全第一责任人，对公司消防工作负有以下责任：（1）落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案；

（2）按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效；

（3）对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效，检测记录应当完整准确，存档备查；

（4）保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准；

（5）组织防火检查，及时消除火灾隐患；（6）组织进行有针对性的消防演练；

（7）法律、法规规定的其他消防安全职责。第五条 职业健康职责

建立本公司职业健康管理体系，落实职业病预防措施，监督检查职业病管理工作，保障职业健康体系运行正常，管理水平持续提高。有职业健康危害的用人单位应当采取下列职业病防治管理措施：

（1）设置或者指定职业卫生管理机构或者组织，配备专职或者兼职的职业卫生专业人员，负责本单位的职业病防治工作；

（2）制定职业病防治计划和实施方案；

（3）建立、健全职业卫生管理制度和操作规程；

总经理安全生产责任制 篇2

神东煤炭集团是以什么样的安全文化理念引领企业发展, 企业的安全文化建设又有哪些内容?本刊记者特采访了神东煤炭集团副总经理王国旺。

记者:王总, 您好, 首先请您谈一下神东煤炭集团安全文化的理念是什么?具体都包含了哪些内容?以及提出这一理念的背景是什么?

王国旺:神东煤炭集团安全文化理念是以人为本的安全文化理念。具体内容包括“生命无价, 安全为天”“无人则安”和“零事故生产”。

在传统的煤炭企业生产过程中, “煤矿各类隐患难以控制、事故不可避免、煤矿发生事故是正常的”等一些思想认识普遍存在。神华集团公司认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 在对传统安全管理理念进行深刻反思后, 从解决安全思想认识、提高对安全隐患的重视程度和加大安全管理力度入手, 提出了“煤矿可以做到不死人”“瓦斯超限就是事故”的安全理念。这一理念的提出, 打破了煤矿安全管理旧思想、旧观念的束缚, 实现了对安全生产思想认识的创新和飞跃, 深化了对煤矿安全生产规律的理解和把握, 突出体现了安全生产活动中思想认识的能动作用, 明确了安全隐患整治的方法和方向, 坚定了煤矿安全管理的目标和信心, 神东煤炭集团的安全文化建设就是基于这一理念背景提出的。

记者:神东煤炭集团的管理特点有哪些?

王国旺:多年来, 神东煤炭集团依托良好的资源赋存条件, 在生产实践中积极探索, 大胆创新, 形成了独具神东煤炭集团特色的现代化管理新模式, 其特点可以概括为“五个一”, 即一个理念、一条道路、一套体系、一种模式、一支队伍。一个理念即煤矿能够做到不死人, 瓦斯超限就是事故;一条道路即走新型工业化道路;一套体系即本质安全管理体系;一种模式即专业化生产模式;一支队伍即高素质员工队伍。

记者:神东煤炭集团的安全理念是怎样形成的?

王国旺:神东煤炭集团的安全文化是建立在“以人为本”这一最高宗旨上的文化, “生命无价, 安全为天”“无人则安”和“零事故生产”的安全理念, 始终贯穿着神东人特有的价值观和使命感。神东煤炭集团模式是企业文化建设的重要载体, “神东煤、神东矿、神东人”3个品牌形象的塑造是企业文化在这3个层面上的浓缩。神东煤炭集团模式、技术体系支撑了现代化亿吨矿区的快速发展, 也是构建本质安全型企业的硬件条件。神东煤炭集团在安全文化培育过程中, 大力实施理念引领、文化渗透工程, 不断丰富安全文化建设载体, 大力弘扬先进的安全理念, 宣传安全之于员工的生命、家庭的幸福的重要意义, 紧紧围绕“人”这一主体, 充分挖掘员工对生命健康的需求, 提出“生命无价, 安全为天”的安全理念。与此同时, 我们还不断对行业技术进行重新审视, 对管理理念不断深刻反思, 积极实施科技兴企战略, 强调科技是第一生产力, 通过科技水平的提升, 推动了信息化手段的应用, 实现减员增效, 提升安全管理水平, 逐步总结出“无人则安”的安全理念。“零事故生产”则是对神华安全理念“煤矿可以做到不死人, 瓦斯超限就是事故”这一理念的延伸和发展, 是神东煤炭集团自我加压, 提出的更高的安全生产奋斗目标, 体现了对安全“零死亡”目标的执着追求。从2004年开始, 神东煤炭集团就响亮地提出了“百万吨死亡率向零进军”的奋斗目标, 对“办煤矿怎能不出事”的传统思想提出严正挑战, 承担起了带动煤炭企业安全发展、促进煤炭行业整体形象提升的光荣使命。

记者:神东煤炭集团开展安全文化建设采取了哪些具体方式或载体?

王国旺:神东煤炭集团在开展安全文化建设的过程中, 充分利用现代化信息宣传资源, 增强安全工作的宣传教育力度, 如建立神东煤炭集团安全监察信息网, 加入全国“安康杯”竞赛网, 利用神东煤炭集团电视台、煤炭报分别开辟了“直通一线”和“安全天地”专栏等途径, 为职工及时学习、了解有关安全方面的政策、法规、知识和信息建立了平台, 提供了方便。各单位利用在各矿 (厂) 、区队、车间设列安全专栏、张贴安全画报、悬挂安全标语、建立安全文化长廊等形式, 将安全知识、理念、名言警句等内容通过图文并茂的形式展现出来, 使职工在上下班过程中, 时时处处感受到安全文化氛围, 接受到安全教育。

“安康杯”竞赛活动是神东煤炭集团安全文化建设的一项重要载体, “十个一”活动是“安康杯”竞赛活动的重点, 也是安全宣传教育工作的有效形式。公司每年根据生产工作的重点, 从上到下, 制定详细的活动规划。其中, 公司组织安全演出、安全游艺、安全文化下乡、安全艺术品展览、安全知识竞赛等一些场面大、影响力强的活动;厂矿组织安全演讲、安全培训、安全签名、安全征文、安全建议、安全慰问和读安全书、看安全宣传片、写安全信、反事故演习等形式灵活、内容丰富的活动;区队、班组则组织当一天安监员、提一条安全建议、排除一次安全隐患、讲一次安全课等更加贴近实际、针对性强的活动。与此同时, 各基层单位在活动中, 还能够积极动脑筋、想办法, 创新活动形式。通过开展“青年安全示范岗”和“党员安全示范岗”活动, 体现安全工作党政工团齐抓共管的作用;通过签订师徒安全帮保协议, 建立奖罚激励机制的方式, 强化现场作业人员自保、互保、联保意识;通过编印、下发安全知识小册子的形式, 为职工安全学习教育提供方便;通过为职工办实事、办好事, 改善工作和生活条件, 排除职工后顾之忧, 使安全工作更显人性化。通过这些内容丰富、形式各异的安全宣传教育活动, 极大地增强了全员安全意识, 提高了全员安全防范能力。公司设备维修中心, 广大职工还主动开展以“变废为宝, 共筑安全”为主题的点缀厂区环境活动, 利用废旧配件制作安全雕塑, 实现了安全生产与文化艺术的有机结合, 有力地促进了安全文化建设的创新发展。另外按照国家安全监管总局关于开展全国“安全生产月”活动要求, 公司由工会、安监局共同组织, 每年都要组织开展一些主题突出、规模宏大的系列性安全宣传教育活动。其中, 安全生产宣传咨询日期间, 要召开安全动员大会, 会后组织大型安全游艺、安全现场咨询、安全签名等活动。

记者:神东煤炭集团安全文化在基层是如何推进的?

王国旺:安全是煤炭企业的天字号工程。安全文化则是神东煤炭集团企业文化的重要组成部分, 离开安全谈企业文化建设, 企业文化建设就失去了基础。因此, 我们在推进文化建设过程中突出安全文化建设, 将安全文化建设作为一项系统工程, 有效激活机制的诸要素, 进行合理配置, 使其规范、稳健运行。

企业从培养员工的安全习惯入手, 将安全文化理念融入安全规章制度、管理工作流程和各种行为规范之中, 培养了安全执行文化, 并健全了激励与惩罚并重机制, 以人性化的考核保证各项制度和措施的严格落实, 使安全文化的软实力变成了安全发展的硬动力。同时, 大力培育广大员工对安全健康的自愿、自需和自求意识。充分利用安全文化这只“无形之手”, 将安全生产真正转化为员工的一种内在需求、一种人生觉悟、一种良好习惯、一种自觉行为, 真正成为员工家庭幸福安康的原动力, 从而使其自觉接受安全管理的严格要求, 激发员工安全生产的活力和创造力。另外, 企业以严格的规章制度和严密的劳动纪律作保证, 体现安全文化的相融性和能动性, 不断增强员工恪尽职守的责任意识和遵章守纪的自觉意识, 确保矿井生产安全。

记者:安全文化建设需要执行力的保障, 神东煤炭集团采取了哪些措施来强化执行力?

王国旺:神东煤炭集团作为煤炭企业, 高危行业的特性决定了执行力就是生命。执行力是一种需要持续倡导的文化。在提高执行力方面, 我们重点从3个方面着手。一是倡导执行文化。神东煤炭集团的企业文化具有近30年的历史, 是在长期发展历程中, 积淀和培育形成的具有鲜明特色的文化, 是企业快速发展的灵魂。通过采取各种形式的培训, 不断增强员工的安全意识, 提高了工作各环节的自主执行能力。每位员工在理解、掌握好企业文化的内涵的基础上, 自觉融入企业建设, 发展文化的力量, 提升执行的自觉性。二是加强制度管控。制度是实践的产物, 神东煤炭集团谨小慎微, 积极查找执行环节存在的问题, 推进执行力建设工作, 让基层员工遵章守纪、明确职责, 各负其责, 提升业务保安水平, 确保各项规定和安全防范落实到位。通过各环节工作的及时有效落实, 有效执行, 实现本质安全。三是提升管理素质、管理能力。煤炭行业是一个高危行业, 任何麻痹大意都有可能导致事故发生, 而大多数事故人是主要因素, 为此神东煤炭集团全面提高员工的素质, 大力加强业务技能培训, 有效保证了执行的质量和效果。

记者:神东煤炭集团在安全文化建设过程中遇到了哪些困难?如何解决的?

王国旺:在安全文化建设中神东煤炭集团遇到了不少困难, 主要表现在以下几个方面:一是部分单位对安全文化建设的重要性认识不足, 不清楚安全文化建设的战略作用, 没有将安全文化建设当成安全生产工作的重要组成部分抓紧抓好抓出成效, 工作开展不平衡;二是部分单位安全文化建设的长期性、基础性工作不扎实, 不会干, 干不好, 热衷于搞形式, 走过场, 假大空;三是有的安全文化建设体制机制不健全, 有关部门之间没有形成合力, 不能统筹兼顾、可持续发展;四是不能很好地深入基层, 深入群众, 广大群众的作用和力量未能充分动员和发挥出来, 线短面窄;五是有的安全文化作品质量不高, 公式化, 概念化东西多, 思想性、艺术性、观念性、教育性俱佳的精品少。这些不利因素和问题影响了安全文化建设的效果。

为了解决上述问题, 我们采取了积极的措施, 一是从战略上提高对安全文化建设重要意义的认识。采取教育引导等多种方式, 强调加强安全文化建设, 是深入贯彻落实科学发展观的必然要求, 它是提高全民安全意识和自我防护能力的重要途径, 是安全生产工作的重要组成部分, 是减少或避免事故发生, 维护社会和谐稳定, 促进公司又好又快发展的重要举措。二是充分发挥新闻媒介机构的作用, 传播安全文化的内容, 举办多样化的安全警示教育活动。三是充分发挥生产经营单位的主体作用, 建章立制, 打造特色企业安全文化;充分发挥安监部门综合协调作用, 以“安全生产月活动”为契机, 组织开展形式多样的关注安全、关爱生命的社会实践活动, 努力营造良好的安全文化建设氛围。四是坚持以人为本, 以保障广大员工的身体健康和生命安全作为推进安全文化建设的出发点和落脚点, 有针对性地开展安全文化创建活动, 把工作的重点放在广大干部员工对安全文化建设的态度和支持上, 放在创新载体, 建章立制上, 放在贴近实际, 贴近基层, 贴近生活上, 深入基层, 深入一线, 一步一个脚印, 扎实做好每项工作。

记者:神东煤炭集团安全文化建设收到了哪些效果?在哪些方面发生了改观?在领导、员工的思想、行为方面的变化有哪些?

王国旺:安全文化建设的出发点和落脚点是为安全生产提供精神动力和智力支持。神东煤炭集团通过安全文化无形的“软约束”, 促进员工形成自我安全意识, 有效弥补了制度和监管的不足, 形成了安全生产的长效机制, 取得安全生产效益和员工安全健康双赢。与此同时, 神东煤炭集团安全文化建设有效助推了作业环境的改善, 安全的作业环境改变了员工的心智模式, 提升了员工的自信心和自豪感, 为公司创造巨大的无形价值。另外, 通过安全文化的建设, 广大干部员工的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次人文因素得到了强化, 提高了广大员工的安全素质, 改进了安全行为。广大干部员工的安全意识实现了由要我安全向我要安全、我会安全的转变。对企业安全生产目标的实现起到了积极的促进作用, 神东煤炭集团开发建设27年来, 历年百万吨死亡率始终控制在0.03以下, 安全生产多项指标位居国内领先、世界一流水平。

记者:在安全文化建设过程中, 神东煤炭集团还挖掘了哪些安全文化内涵?

总经理安全生产责任制 篇3

张北川:太平洋院线是一个根据自身特点,立足西部,面向全国的跨区域院线,是全国最早进入市场化竞争的院线公司之一。我们在自身定位的基础上,大力发展四川的二级城市、县级影院,做大做强四川电影产业,同时以西安、甘肃、深圳等为基地面向全国发展,走出具有国有院线特色的发展之路。下功夫做好国产电影,特别是中小投资影片的发行放映工作也是院线自成立以来一直坚持的营销理念。

《综艺》:有业内人士指出,目前国内中心城市的影院空间日趋饱和,而二级市场的空间较大。你怎么看二级城市市场的发展前景?

张北川:我对“饱和”有新的认识和理解。国内中心城市的人口和规模都在不断扩大,所以中心城市的影院市场也会随之扩大,二级城市的发展空间也非常可观。

太平洋院线对于二级城市的市场前景认识早、起步早、发展形式多样,在二级城市形成了不错的票房规模。早在2005年,太平洋院线就提出要积极探索二、三级城市市场,多元化建设发展影院,连续几年探索了独资、共同出资、合作经营、租赁经营、输出品牌、委托经营等多种模式。尤其在近几年,我们以大城市的发展带动中小二级城市影院发展,带动当地公司共同发展改建影院,拓展周边及二级市场,不断催生中小城市的“太平洋”影院的发展。

我们呼吁政府应该重视发展中小城市影院,特别是县级影院。国务院办公厅的指导意见中也更加深入地对这一观点进行了阐述。作为四川的国有院线公司,政府的支持力度大,我们的资源充足、信息全面,发展中小城市影院的经验也丰富,有很多独特的优势。

《综艺》:太平洋院线目前的自建影院比例是多少?如何平衡自建影院与加盟影院的关系?

张北川:目前太平洋院线旗下影院90%都是自建影院,同时,院线成立了专门的服务部门,以细致的服务吸引影院加盟。对自建影院和加盟影院在服务、片源、宣传品、利益分配等方面一视同仁,并安排专门的责任人一对一进行指导服务,让影院运营很快能走上正轨。院线公司更是提升对影院的传统服务,利用先进便捷的网络工具随时对影院实施信息提供、业务指导、营销宣传、资源共享的延伸服务。另外,先进的理念也为加盟影院带来丰厚的经济效益。太平洋院线是第一个与中影数字公司签订合约安装数字设备的院线,这给影院数字化放映带来极大的便捷。

《综艺》:《阿凡达》登陆内地后,蜂拥而至的观众对影院的放映设备、视听效果、经营管理以及应急措施提出了新的要求,你作为院线的决策者和管理者对此有何看法?

张北川:随着世界电影产业一体化,中国电影产业超速发展,为了满足观众的需求,应该充分利用先进的技术带动院线的发展。2008年太平洋院线率先在全国使用数字放映,使院线在经营上得到发展,影院也解决的了供片矛盾。当年在3D设备的投入上占到全国10%。如今为了顺应发展需要院线还将陆续为影院更新设备。

《综艺》:2010年,面对当下中国电影市场发展的黄金期,太平洋院线在发展战略以及版图拓展方面有哪些具体的计划或者措施?

13总经理安全工作责任制 篇4

总经理安全工作责任制

总经理作为公司安全生产第一负责人，对公司安全生产负全面责任，必须认真贯彻《安全生产法》和《民用爆炸物品安全管理条例》，必须贯彻各级安全生产工作精神和安全生产工作规程，全面领导完成各项安全生产工作任务，各级安全生产分管负责人有责任配合安全生产主要负责人完成安全生产目标。

一、依照有关规定建立健全单位安全生产监督管理机构，切实履行安全生产第一责任人职责，领导和组织安全分管负责人及各部门、各分公司履行安全生产职责，全面、系统抓好安全生产工作开展。

二、领导、组织安全生产制度建设，建立、健全本单位安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容；形成安全生产责任制落实情况的监督考核机制，保证安全生产责任制落实到位。

三、领导、组织制定符合单位安全生产要求的规章制度和操作规程；形成日常执行建档、日常监督考核的有效机制，保证安全生产落实到位。

四、领导、组织召开安全生产例会，将安全工作列入本单位重要议事日程，及时传达上级安全生产精神，研究本单位重大安全问题，组织分析、布置、督促公司安全生产工作，会议确定的各项措施严格实施，会议要有文字记录，议定措施必须如期落实。

公司经理安全生产责任制 篇5

（一）、公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作重要的议事日程。

（二）、认真贯彻执行安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规、文件，并以此为依据结合本单位特点，批准本单位的安全生产规章制度和标准。

（三）、组织制定本单位的安全目标、规定、规划，审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。

（四）、主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况，提出本安全目标，在组织编制、审批、布置全面工作的同时，组织编制、审批、布置本单位的安全工作。

（五）、保持安全保障体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。

（六）、组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声，治理尘毒，保护环境的措施和规划，保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。

（七）、经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。并通过他们对职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。

总经理安全生产责任书 篇6

1、总经理安全生产责任书

为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立、健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”的原则，公司董事长特与你签订安全生产责任书。

一、责任目标：

1、杜绝重伤以上伤亡事故；

2、杜绝重大火灾、爆炸事故；

3、杜绝多人严重急性中毒事故；

4、不发生环境污染事故。

二、责任内容

1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的理念，加强安全生产管理，对公司的安全生产工作负主要责任。

2、建立、健全安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件，安全技术措施，安全培训教育费用到位。

4、督促检查公司的安全生产工作，及时如实报告安全生产事故，组织对重大事故的调查处理、分析和制定防范措施，落实好“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。

5、督促检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。

6、新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案并督促演练。

8、组织召开安委会，研究解决安全生产中的问题，检查、考核同级副职和公司所属单位正职安全生产责任制落实情况。

9、充实安全生产技术管理人员，听取安全部门工作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全生产知识和管理能力。

三、考核与奖惩

1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产目标考核奖惩兑现。

2、完成本责任书各项考核指标，实现安全生产无事故，安全管理达标，给主要负责人进行奖励。

3、内发生事故，完不成责任书上的各项考核指标，按公司有关规定考核。发生重大事故，实行“一票否决’。

四、附则

1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。

2、本责任书自20XX年元月1日起执行。

董事长签字： 总经理签字：

年 月 日 年 月 日

2、总经理安全生产责任书

为充分调动工作积极性，确保公司安全工作目标任务的顺利完成，xxxxx有限公司董事长特与总经理xxx签订安全生产责任书。希认真执行落实。

1、总经理是受法定代表人委托全权处理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一责任人，对公司的安全工作负全面责任。

2、必须认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项安全法律、法规，保证企业的生产安全。

3、必须认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策，重视员工的劳动生产条件和企业安全、环保、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。审定、批准、发布有关劳动保护工作的指令、各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施和长远规划。

4、应经常深入现场了解、掌握安全生产现状，组织开展安全技术研究工作。推广应用先进的安全技术和管理方法。

5、按规定建立健全劳动安全组织机构，配齐安技人员，提高专业人员的素质，做到层层有人负责。

6、在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中，同时抓好劳动安全保护工作。定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产、劳动保护等工作问题。审核引进技术（设备）和开发新产品、新工艺中的安全技术问题。

7、企业发生伤亡事故，要及时到现场组织抢救，做好善后工作，查清原因、严肃处理。

7、定期组织公司的安全教育、安全检查、安全考核工作。

8、接受上级安全和劳动保障主管部门有关劳动安全保护工作的监督。

9、发生一次重特大安全事故或重大环保污染事故，扣奖金总额的3%；产品一级品合格率以100%为标准，每降低1%扣奖金总额0.5%。情节特别严重的将报集团公司处理。

10、本责任书一式两份，xxxxxx团和xxxxxx各执一份，自签字之日起即为生效。

xxxxx集团负责人（签字或盖章）：

年月日

xxxxxxx总经理（签字或盖章）：

年月日

3、项目经理安全生产责任书

为了加强安全生产目标管理，落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款，按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须关安全”的原则，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，特签订20XX项目经理安全生产责任书。

一、项目经理是安全生产第一责任人，对所管辖项目部的安全方负直接责任，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。严格按照《职业安全健康及环境管理体系》文件程序运行，把安全生产、文明施工、环境管理、消防安全、综合治理工作纳入项目部的重要议事日程，主持和解决本项目部安全生产工作中的一切问题。

二、认真按照JGJ59-99标准进行施工安全的检查和评价。严格按照施工组织设计，组织实施安全技术措施，必须对操作人员进行安全生产“三级”教育和安全技术交底工作。对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、安全警示灯、电器设备、机械设备及所有安全防护装置，都必须组织验收，合格后才能使用。

三、做到不违章指挥，组织本项目部的员工和外用工学习和遵守安全技术操作规程，教育员工和外用工不违章作业，不违反劳动纪律。

四、项目部在工程施工前，必须先探明地下管网情况，并采取有效保护措施后，才能进行施工作业，并在作业时要有现场专人监护。

五、严格执行施工现场文明施工规定，施工现场必须设置“五牌一图”；管理人员佩戴工作牌；沟槽（坑）开挖施工，必须在槽坑边1米—5米距离沿线上，牢固、整齐、规范设置安全护栏，悬挂安全警示标志，安设警示红灯。现场材料对方整齐；道路平整、畅通和不扬尘，现场生活设施必须符合卫生要求，施工作业场地无泥浆、积水，控制粉尘和噪音；食堂从业人员要有健康证。设置符合消防安全的消防设施。现场作业达到便民、利民、不扰民，做到文明施工。

六、支持专职安全员的监督、检查工作，配合责任工长和安全员对新进场的员工和外用工进行安全生产入场“三级”教育及安全宣传工作，认真采纳安全人员提出的合理化建议。

七、加强审查对外租用机械设备、车辆进行验证工作，随时组织有关人员检查对外租用机械设备、车辆的安全状况和使用情况，对不符合安全要求的机械设备和车辆坚决清退出施工现场。

八、随时督促和检查项目部施工管理人员，操作工人的安全生产工作运行情况，认真执行劳动保护政策，改善劳动生产条件。

九、随时督促和检查安全生产、文明施工、消防安全工作，搞好饮食卫生和环境卫生，坚决杜绝食品中毒事件发生，彻底消除火灾隐患。

十、对安全生产执法检查组查出的问题和隐患，应及时组织采取有效的措施和防范措施，立即进行整改，并将整改情况反馈安全科。

十一、对本项目部发生的大小工伤事故、施工工程事故必须如实上报公司职安办，不得隐瞒不报，对隐瞒不报，查实核准后公司将对项目部安有关规定加倍严肃处理。如发生重大工伤事故，应立即上报，并保护好现场积极进行救治工作，主动配合有关部门对工伤事故的调查，按照“四不放过”的原则进行处理。

十二、劳务单位必须具备法人资格，合同书必须明确安全责任和要求，劳务合同须经公司、劳资科和工程部认可，不得私招乱雇。

十三、责任达标：

1、确保分公司员工责任死亡事故和重伤事故为“零”。

2、杜绝重大机械设备事故、机动车交通肇事负主要责任以上的死亡事故为“零”。

3、在职员工职业病发病率为“零”。预防公共卫生事故。

4、火灾事故为“零”。

5、轻伤负伤率为“零”。

6、对查出的不安全因素和隐患整改率大100%。

7、对新进入场的员工和外用工安全生产入场教育、安全技术交底达到100%。

8、特殊工种作业持证上岗率达100%。

9、所建工程100%达到绿色环保工地要求，加强扬尘治理、噪音控制的管理。

10、搞好施工现场安全生产、文明施工、消防安全、综合治理工作，确保一方平安。

十四、年终公司将对项目部的安全生产责任目标逐一进行考核，对未达标者，实行“安全工作”一票否决制，按照公司管理制度和安全生产奖罚条例进行奖罚或经济处罚。

十五、本责任书一式两份，签字生效。

浙江一建建设集团项目部经理

20XX年月日

4、总经理安全生产目标责任书

为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。

一、目标值：

1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。

2、公司全年火灾、爆炸事故为0。

3、公司全年资金安全事故为0

4、公司全年职业病事故为0。

5、公司全年数质量管理责任事故为0。

6、公司全年新闻危机事故为0。

7、为安全生产提供资源及时率达到100%。

二、管理责任：

1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。

2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。

3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。

4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。

5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。

6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入目标管理，并组织实施。

7、在组织编制审定公司生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。

8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。

9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。

10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。

11、加强资金安全管理，组织制定并落实资金安全管理制度，保障资金安全。

12、对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给予荣誉和物资奖励。

13、及时、如实报告安全事故。

三、安全奖惩：

实现全年安全管理目标的，按照公司有关规定进行考核奖励；未实现安全管理目标的，施行安全一票否决制度，并根据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。

四、本责任状一式二份，由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。

五、本责任状自签字之日起执行，至年月日止。

5、总经理安全生产责任书

为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。

一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。

二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

三、总经理（主要负责人）安全生产责任

（1）总经理是本单位安全生产主要责任人,对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任.对法人负责；

（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；

（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；

（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；

（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；

（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；

（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；

（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；

（9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；

（10）履行国家法律法规规定的其他职责。

四、本安全生产责任书有效期至双方签订之日起一年内有效。

甲方（盖章）：

乙方：

企业法定代表人：

乙方身份证号：

签订日期：

总经理安全生产责任制 篇7

云南不但适合奶牛生长, 而且具有草源饲料资源优势。有着天生的商业头脑的红河云牛乳业有限责任公司 (简称“云牛乳业”) 董事长兼总经理林悫, 智慧地变自然优势为产业优势、经济优势, 带着家乡父老开办乳制品厂、打造特色的乳业品牌, 奔走在乳业市场经济的浪潮里。

如今的云牛乳业, 位于风景秀丽的云南省国家级生态示范区——云南省红河哈尼族彝族自治州。集奶牛饲养、乳制品生产、科研、营销于一体的专业化公司。云南高原牧场四季如春, 清新的空气、充足的阳光孕育了红河云牛乳业有限责任公司浓郁、 纯正的高原牛奶品质。

男儿自强志四方

林悫出生于云南省红河哈尼族彝族自治州个旧市乍甸镇的一个农民家庭。童年时代的林悫, 伴随母亲辛勤的汗水在这块土地上成长。在以诚信为本的家教熏陶下, 林悫懂得了唯有勤奋才能积累知识, 唯有自立自强才是立身之本。

1993年8月, 林悫以优异的成绩毕业于东北大学机械二系, 并被分配到辽宁鞍山钢铁公司从事技术员工作。但林悫并没有满足于这在当时十分让人艳羡的“铁饭碗”的工作。心中怀揣着好男儿志在四方的理想让他于1994年9月从鞍钢钢铁公司辞职。

从1994—2000年期间, 林悫先后在史玉柱创办的巨人集团、辽宁银座集团、中美合资麦威药业担任营销、企划等接触一线市场的管理层工作, 积累了大量的市场营销实战经验。他曾在中美合资麦威药业, 用了2年时间将公司的销售业绩从业内第9位提升到第2位。

2000年, 林悫的亲戚在个旧投资办了一个乳制品厂, 由于他是家里的大学生, 又在外见过些世面, 于是她们邀他回家创业。面对家乡的召唤, 面对来自家庭的厚望, 林悫毅然放弃了在天津的舒适生活以及正如日中天的个人职业生涯, 回到了条件异常艰苦的小镇乍甸, 举起了云牛乳业这面大旗。

创业看上去很美, 在具体操作上却异常的艰辛。林悫最初靠5个家族成员的20万元起家, 在一间仅15平方米的房间里开启了自己梦想的新篇章。林悫从旧货市场买来50元一张的办公桌, 勉强凑合着能用。家人把老房子腾出来, 作为生产车间。

创业之初, 由于条件局限, 加上云牛乳业当时主推的是巴氏奶, 每天早上, 当别人还在睡梦中, 林悫已经与他的创业团队蹬着三轮车四处送货了。

为了保证消费者能够喝到云牛乳业的鲜奶产品, 云牛乳业的三轮车车队像一支所向披靡的战车, 几乎走遍了红河州的旮旮角角……很多人当初并不看好他们这样一个起点很低的企业。同学们投来诧异的目光, 林悫坦然地告诉他们自己创业的决心与信心。在个旧市庆的庆典上, 很多人喝上了林悫免费赠送的牛奶, 林悫的做法让云牛乳业的产品走进了老百姓的视野里。

2002年, 在云牛乳业的实验室里, 林悫和团队成员经过上百次的调试, 一款高钙甜牛奶终于诞生, 而这款产品也成为了云南省卖得最好的高钙甜牛奶, 日产15吨, 市场供不应求。

2003年, 林悫顺势投资扩建新厂, 云牛乳业进入高速发展期。经过研发部门的努力, 多个在省内乃至全国乳制品行业居于领先地位的新产品成功投放市场:省内第一杯“果肉杯酸奶”凭借小甸头奶源独有的奶质优势, 上市后就一直供不应求, 其广告语“浓得靠勺舀”为消费者津津乐道;高端佐餐奶上市2年后凭着优异的品质和口感击败省外品牌, 笑傲云南市场;运用云南本地原产的优质西番莲、柳橙汁 (菠萝汁) 、苹果汁与牛奶融合的乳饮料产品——“牛奶果盘”, 刚一投放市场就引起了轰动。其间, 云牛乳业的研发人员为了兑现质量承诺, 更先后3次把“牛奶果盘”送到省外检验单位检测, 单这一项的成本就增加了近10万元……

可林悫似乎并不满足, 在云南成功上市之后, 林悫把目光瞄向了西南市场, 他在广西、贵州、四川、重庆等地设立了数十个分公司、办事处, 西南乳业市场的布局逐渐形成犄角之势。之后, 林悫计划进军全国的一线城市, 集中最强的人力、财力、物力攻占华东、华南市场, 在全国范围内叫响云牛品牌。

企业管理有特色

云牛乳业自成立之初就非常重视人才的引进, 营销上云牛乳业有来自娃哈哈、可口可乐、统一、康师傅等全国一流企业的人才;生产管理及研发上有来自达利园、广泽、蒙牛等著名企业的人员。林悫拿出上百万的股份对云牛乳业的中、高层管理干部进行无偿授股, 因此, 在云牛乳业有一支跟随公司15年的风雨同舟的核心骨干队伍, 他们个个是老板, 人人是主人。

云牛乳业始终坚持着“财聚人散, 财散人聚”的经营理念, 无论是对上游供应商、员工、下游经销商都秉承风雨同舟、共进共退, 大家一起发展的“三方得利”的原则, 因此云牛乳业拥有稳定的供应商、员工、经销商队伍。

云牛乳业在乳制品的竞争中一直采取的是创新战略, 在乳制品大类中开辟“蓝海”领域。从云南第一款佐餐奶、杯装酸奶、牛奶果盘、木瓜奶, 到现在市场销售火爆的鲜花酸奶, 云牛乳业都是以创新引领行业的新品类, 避开与普通乳制品的品类竞争。创新给云牛乳业带来了较强的生命力, 使其在激烈的市场竞争中实现了飞跃式的发展。

云牛乳业从成立之初就注重与国内一流的咨询公司进行合作, 先后与联众智达、容纳、零基等著名咨询公司对公司产品的定位、品牌的打造、广告投放等多方面进行咨询, 在产品包装上与国际知名的奥美公司进行合作。同时, 云牛乳业的营销人员均来自国内一流的快消品企业, 对云牛乳业市场的拓展起到推波助澜的作用。在广告创意与投放、市场推广及运作上, 云牛乳业较同行业的其他企业更有独特的运作模式, 能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

云牛乳业的员工薪酬远远高于同行业的水平。高薪水为企业引入了大量的国内一流人才, 为企业的产品研发、生产管理、市场销售注入了新的活力。同时, 企业对员工的管理提出了更高的要求, 让员工发挥出自己的潜能, 以提高企业的工作效率。

用质量铸就品牌

为保证产品的过硬质量, 云牛乳业早在2004年就花巨资在红河州建设奶源基地, 截至现在, 云牛乳业在红河州建有奶源基地和合同订单基地共有11个, 有奶牛1.056万头, 泌乳奶牛5000头, 日产鲜奶100吨, 年生产优质鲜乳3.65万吨, 年加工乳制品成品6万多吨。通过云牛乳业“公司+基地+农户”的经营模式的辐射, 有效带动了红河州奶牛养殖业, 为现代化乳业的奶牛培育、养殖和新品种开发摸索出一种全新、成功的农业产业化运作模式。

云牛乳业主要产品以常温产品为主:牛奶果盘系列、PET大颗粒系列、百利包系列、利乐装系列、鲜花酸奶系列、新一代熊大AD钙奶及贵州三联乳业代加工产品等。

从2004—2008年, 这是云牛乳业高速发展的五年, 完成了“五个一”的发展使命。

云牛乳业推出云南同行业第一款高端餐饮奶——“佐餐奶”, 并大获成功, 产品覆盖云南全省及部分省外市场, 奠定多喝乳业在云南乳业的地位, 每年创造上千万的净利润。

云牛乳业契合市场需要, 推出了云南第一款百利包产品, 上市一个月销量突破10吨, 同时百利包带动了整个公司白奶销量的不断攀升, 日产量达30吨以上。

云牛乳业在云南省第一个推出果肉酸奶, 提出“浓得靠勺舀”的酸奶概念, 以独特口感, 过硬品质受到消费者青睐, 日产量突破5吨。

2005年, 云牛乳业推出国内第一款牛奶加高原果汁的乳饮料——牛奶果盘, 引领乳品行业的新方向, 通过国内一流的营销策划, 牛奶果盘销售网络遍及全国, 最北至黑龙江;2006年8月云南多喝乳业在弥勒投资建设的弥勒工厂竣工, 日处理600吨, 成为西南同行业最大的单体车间。同时成立红河云牛乳业有限责任公司, 注册资本2376万元。牛奶果盘系列产品销售网络不断扩大, 同时公司还成立了重庆、川南、贵州、广西分公司、东北驻外办事处, 员工从100多人增长至1400多人, 公司销售近亿元, 掀起国内乳业风暴。

2012年, 云牛乳业隆重推出变美木瓜牛奶, 成为全国第一款定位于美容概念的产品, 产品上市即受到广大女性消费者的喜爱。2013年8月推出具有云南生物资源特色的“口感好”鲜花酸奶, 自上市就深受消费者的喜爱。该产品在2013年单品实现销售1225.89 万元。

2015年1月推出高端鲜奶“河谷牧场”和益生菌乳饮料“益活Q君”, 上市不到1个月, 销量即达到2万瓶/天。2015年9月推出利乐包的高端常温酸奶四款:罗纳维拉法式餐后酸奶, 儿童酸奶三款:利奥队长原味、利奥队长健骨型、利奥队长益智型。上市2个月以来, 每月新增销售收入2450万元以上。

近年来, 云牛乳业通过不懈的努力摘得多项殊荣——云南省乳制品行业唯一一家省高新技术企业;云南省、红河州重合同、守信用先进单位;云南省消费者协会诚信单位;从2005年连续三年被云南省两会指定为专用奶;2009年荣获“云南省著名商标”;2011年被云南省食品行业协会评为“最云南食品”云南最佳口碑食品企业;还被云南省科技厅、工信委、省政府评为“云南省创新型试点企业”;2013年, 公司董事长林悫获得了“云南省青年创业省长奖”……这些沉甸甸、亮灿灿的奖项和荣誉正是对云牛的肯定和褒奖, 这是云牛人的骄傲。

关注公益显大爱

云牛乳业是红河州州级龙头企业、云南省级龙头企业, 在15年的发展历程中, 对当地的经济发展做出了巨大贡献, 对农村的经济模式转变起到带动作用, 因此, 云牛乳业一直是政府扶持的重点企业。从成立至今, 已经得到政府的5000多万无偿资金。同时, 政府还出台了奶牛发展的相关扶持文件, 对云牛乳业的奶源发展起到了促进作用。

在目前云牛乳业所在的40个奶源基地中, 6000多头奶牛支撑着近千户家庭的生活。解决上千个下岗工人就业问题以及农村剩余劳动力上千人, 企业每年支付给奶农的款项近3000万元, 为所在奶源地的农民带来了致富的福音, 同时还带动了相关产业的快速发展。据了解, 2006年5月, 弥勒基地投产后, 单单云牛乳业一线工人, 就可以解决上千名农村剩余劳动力, 营销、技术人才的培养, 改善农村人才结构带动了当地农民学技术、用技术。

为切实保护奶农的根本利益, 云牛乳业建立了西南地区首个“奶牛银行”。公司加农户的奶牛保护联盟应运而生。这个相当于农户奶牛的“保险公司”, 给农户解决了后顾之忧。一头奶牛农户投入占40%的保险金, 公司承担60%, 奶牛生病、死亡的损失就用保险金来承担。农户积极性被极大地调动起来。即使是这样, 公司每年捐款给农户的款项金额也不在少数。难怪当地的农户说“摸着奶牛奔小康”。

不仅如此, 云牛乳业还十分关注农村教育事业的发展, 公司每年都资助大量农村失学儿童重返校园。据了解, 云牛乳业在红河学院、文山师专还开办了专门的班级, 为当地的大、中专学生提供新的就业门路。

作为飞速发展的乳制品企业, 云牛乳业也十分关心省城的社会公益事业。当林悫听说昆明海鸥由于受禽流感影响要被饿死时, 立即展开救助行动。林悫提出并成立了民间性质的牛奶果盘爱鸥基金, 云牛乳业每年要拿出一大笔钱, 保护海鸥。2006年云牛还参与了“昆明好人大搜索”等许多公益活动。

云牛乳业除了关心社会公益, 还在抗震救灾中展现出博爱精神。2014年8月3日鲁甸地震发生后, 云牛乳业第一时间启动灾区支援方案, 在公司货源紧张的情况下压缩发货计划, 林悫要求优先安排运往灾区的牛奶。8月6日, 满载2760件云牛牛奶的救灾专车驶出云牛乳业厂区, 连夜赶赴灾区。

战略布局展远见

云牛乳业虽然处于西南一隅的云南, 但云牛乳业的目标始终盯向全国。云牛乳业的发展目标定位于中国乳制品行业的第一梯队, 成为年销售收入超100亿, 年利润超20亿的中国乳制品行业的第一集团军。

同时, 云牛乳业也在积极筹备证券交易所上市的工作, 公司将在未来5年内完成上市的准备工作, 待时机成熟, 云牛乳业将选择在国内证券交易所、港交所或美国证券交易所完成上市工作。届时, 云牛乳业将成为云南省内第一家在证券交易所上市的食品企业。

云牛乳业将云南的鲜花、水果等特色资源概念与企业的乳制品相结合, 推出全国独一无二的云南特色的乳制品, 鲜花酸奶的成功即证明这种创新思路的成功。

总经理安全生产责任制 篇8

罗某与柳州某建筑公司没有签订劳动合同。新农村建设安置工程是柳州某建筑公司承建的工程。罗某称其于2010年12月1日进入柳州某建筑公司承建的新农村建设安置工程从事木工工作，2011年3月20日，其在该工程工地上工作时受伤，并由该工程的项目副经理韦某送往医院住院治疗及支付医疗费。罗某庭审中提交的证据住院病人结帐交款清单上交费人签名处签有韦某的名字。柳州某建筑公司认可其派到新农村建设安置工程的项目副经理是叫韦某，但否认住院病人结帐交款清单上韦某的签名是公司项目副经理韦某所签，亦否认与罗某存在劳动关系。

[申请人请求：]

确认2010年12月1日至2011年5月10日期间申请人与柳州某建筑公司存在劳动关系。

[处理结果：]

确认罗某与柳州某建筑公司于2011年3月20日至5月10日期间存在劳动关系；罗某要求确认2010年12月1日至2011年3月19日期间与柳州某建筑公司存在劳动关系缺乏依据。

[争议焦点：]

单位项目副经理的签字是否属于履行单位职务行为？申请人与被申请人是否存在劳动关系？

[案例评析：]

本案是一起确认劳动关系的案件，而柳州某建筑公司项目副经理韦某在申请人住院病人结帐交款清单上交费人处的签名是否是履行单位的职务行为，则是认定双方是否存在劳动关系的关键。根据《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》（法释〔2001〕33号）第七十条第一款第（一）项规定，一方当事人提出的书证原件或者与书证原件核对无误的复印件、照片、副本、节录本，对方当事人提出异议但没有足以反驳的相反证据的，人民法院应当确认其证明力。罗某提供的住院病人结帐交款清单的经办人签收处有柳州某建筑公司承建的新农村建设安置工程项目副经理韦某的签名，柳州某建筑公司虽然否认结帐交款清单上韦某的签名是其公司项目副经理韦某的签名，但不能提供证据反证交款清单上韦某的签名并非其派到新农村建设安置工程的项目副经理韦某所签，也不能提供证据证明韦某经办申请人受伤结费交费事实与柳州某建筑公司无关，因此应承担不利后果。韦某系柳州某建筑公司项目副经理，负责新农村建设安置工程，其在申请人的住院病人结帐交款清单的经办人签收处签字，应属公司行为，应视为柳州某建筑公司支付申请人的住院医疗费，因此，认定罗某与柳州某建筑公司存在劳动关系。

（作者单位：广西柳州市劳动争议仲裁院）