优秀员工评选标准1（通用10篇）
一、评选原则
1.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
2.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
3.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。4.优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
二、优秀员工评选标准
1、在公司工作满1年以上；
2.遵守公司管理制度，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；
3、工作业绩突出、所在岗位工作操作熟练、产量较大者、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；
4、全年出勤为全勤（无迟到、早退、旷工、病事假10天以内）；
5、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；
6、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；
7、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。
8、一年内受到记过处份的员工不予参加评定。
9、不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。
三：优秀中层人员评选标准
有下列情形之一者，应予以评选奖项：
1、积极维护公司荣誉，在职工中树立良好公司形象和口碑
2、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；
3、带领本部门出色完成生产任务，对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
5、积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者；
6、全年安全无事故，对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
7、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者；
8、在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；
四：“优秀班组”评选标准：
有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：
1、本部门员工流失率在5%以下者（不含5%）；
2、当年本部门员工处罚记录次数在5次以下者；
3、当年超额完成工作任务者（由生产安排单定）；
4、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；
5、当年参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；
6、经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作
7、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试
五，评选办法
1、先进个人、优秀中层、优秀班组以车间为单位推荐收集优秀事迹、写出书面材料交人力资源部收集
2、经经理办公会讨论通过
3、评定结果张榜公示人员名单及其事迹，无异议后确定。
五、优秀班组长：2名
六：奖励办法 另行
七、名额分配: 先进个人制剂4人，合成2人，前处理提取1人，QA、QC1人，机电1人，后勤2人。先进班组5个；优秀中层2个。
优秀员工评选标准（试行时间2009.1.1——2009.12.31）
一、评选对象：***房地产公司全体员工；
二、评选程序：提名——员工集体投票——汇总上报——执总审核——公示；
三、评选周期：一个星期；
四、评选名额：销售部1名，工程部1名，综合办1名；
五、评选提名标准：
1、入职本企业工作满三个月者（即2009年10月1日前入职者）；
2、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度；
3、工作出勤率在95%以上；
4、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排；
5、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感；
6、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
7、当月内无任何被投诉记录（经查实的）；
8、在上述条件具备的情况下，具备下列条件之一的，可直接参加本年度优秀员工评选：
①、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的（考虑到对公司的忠诚度）；
②、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；
③、创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者；
④、为公司做出特殊贡献者，如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的；
通
知
公司所属各单位：
为了加强企业文化建设，弘扬公司正气，鼓舞职工士气，争作楷模的勇气，在现有的人力物力条件下，不断地提高工作效率，不断提高职工收入，造就卓越团队，培养优秀员工，形成团队争做优秀，人人争当楷模的良好氛围，不断增强企业的向心力和凝聚力，公司决定每月举行评选优秀团队和优秀员工活动，具体办法如下：
一、评选范围
优秀团队评选范围：公司所有车间及部室
优秀员工评选范围：进入公司满一个月以上的所有员工（包括签订合同的劳务工）
二、评选方式
优秀团队的评选：依据评先细则由工会主席、主管副总经理打分后报请总经理批准。
优秀员工的评选：由各车间主任及部长组织内部班长以上的人员依据评先细则打分，车间选送分数第一、二名员工，部室选送分数第一名员工，报送到党群办，由党群办报送各主管副总，由主管副总根据全公司综合情况，再次打分评定，报送总经理、董事长签批执行。
每月打分结果由综合管理部党群办负责收集存档
三、优秀团队、优秀员工名称及数量设定
销售冠军1名、品质卫士1名、后勤服务之星1名、技术革新能手1名、产量标兵7名、维修先锋1名、优秀团队1支
四、评选标准
优秀团队评选标准：团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；团队的合作意识强，而不是只看重某个人的能力；部门业绩突出；保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好；有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；离职率低；团队积极参加公司组织的各项活动。
优秀员工评选标准：出勤率高，掌握多种技能，工作态度好，质量意识强，道德素养高，工时完成多，具有节约成本意识，“5S”执行情况好，尊老爱幼、团结同志。
五、评选时间
每月1-3日为上月的优秀团队及员工的评选时间，4日提交上报综合管理部党群办，由党群办完成审批程序，5日公布结果，遇节假日时间顺延。
六、激励办法
1、被评为优秀团队每月奖励现金600元，被评选为月度优秀员工者每月奖励现金400元，每月10号由党群办从财务部领取现金，由党群办组织表彰会，当时兑现发放。
2、一年内连续6次及以上被评为“优秀员工”称号者，第二年每月加100元工资，一年内累积10次及以上被评为“优秀员工”称号者，第二年每月加100元工资，一年内连续3次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加50元工资，一年内累积6次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加50元工资，同时也是年度评选先进的基础。
3、每月优秀团队及员工的照片在宣传栏进行公布表彰三个月。
七、本办法解释权归属公司综合管理部
八、本办法自2012年3月1日起正式执行。
体系文件部分：
本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考核办法；（6）对生产部门操作工人的考核办法；(7)考核结果的评级标准；（8）考核奖惩规定；（9）考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核；（13）其他；（14）附件。
1、总则
1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，3、以提高员工的能力，4、并公正合理地处理员工的待遇。
5、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，6、包括试用期的员工和临时工。
7、总经理的考核由董事会进行。
8、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，9、其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同
10、事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。
11、由各部门根据标
12、准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指
13、标
14、，15、由人力资源部存档。
16、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，17、作为本考核制度的附件，18、是对岗位规范考核的依据。
19、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，20、作为本制度的附件，21、是对行政考核的依据。
2、对非生产部门中层管理者的考核办法
1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。
2、对非生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。
4、对非生产部门中层管理者的考核流程，5、见附件2。
6、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，7、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
8、能参加考核。通知单见附件3。
9、由被考核人和其直接上级共同
10、核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，11、格式见附件4，12、具体内容根据被考核人的工作计划确定。
13、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，14、结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，15、格式见附件5，16、具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同
17、确定考核人的数量和人选，18、挑选原则是有代表性、公平性。
19、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况，20、提交被考核人直接上级，21、以进行考核。该项满分为200分，22、格式见附件6。
23、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，24、提交被考核人直接上级，25、以进行考核。该项满分为100分，26、格式见附件7。
27、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，28、该项满分为200分，29、格式见附件8。
30、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，31、提交其直接上级，32、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，33、每条记50分；是提出解决方案的，34、每条记100分；建议被采纳实施的，35、每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，36、每条记25分；是提出解决方案的，37、每条记50分；建议被采纳实施的，38、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。
3、对生产部门中层管理者的考核办法
1、生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。
2、对生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、对生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指
4、标
5、；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④直接上级评议。合理化建议包括：①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。
6、对生产部门中层管理者的考核流程，7、见附件10。
8、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，9、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
10、能参加考核。通知单见附件3。
11、由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据，12、根据期初确定的标
13、准进行考核。该项满分为500分，14、格式见附件11，15、具体量化指
16、标
17、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标
18、以及设备
19、、工艺状况确定。
20、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考核人直接上级，22、以进行考核。该项满分为200分，23、格式见附件6。
24、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，25、提交被考核人直接上级，26、以进行考核。该项满分为200分，27、格式见附件7。
28、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，29、该项满分为200分，30、格式见附件8。
31、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，32、提交其直接上级，33、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，34、每条记50分；是提出解决方案的，35、每条记100分；建议被采纳实施的，36、每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，37、每条记25分；是提出解决方案的，38、每条记50分；建议被采纳实施的，39、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。
4、对非生产部门和生产部门职员的考核办法
1、非生产部门职员包括资材部、品质部、市场部、人力资源部、企划部、综合管理部、财务部除部门经理、科长外的所有员工。生产部门职员是指
2、除生产部经理、车间旅途、班长、组长、倒班长外的员工。
3、对非生产部门和生产部门职员每季度考核一次。
4、对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况；②本人岗位规范违纪情况；③本人行政纪律违纪情况；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括：本人的合理化建议。
5、对非生产部门和生产部门职员的考核流程，6、见附件12。
7、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，8、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
9、能参加考核。通知单见附件3。
10、由被考核人和其直接上级共同
11、核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，12、格式见附件4，13、具体内容根据被考核人的工作计划确定。
14、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，15、结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，16、格式见附件5，17、具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同
18、确定考核人的数量和人选，19、挑选原则是有代表性、公平性。
20、由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考核人直接上级，22、以进行考核。该项满分为200分，23、格式见附件13。
24、由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，25、提交被考核人直接上级，26、以进行考核。该项满分为100分，27、格式见附件14。
28、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，29、该项满分为200分，30、格式见附件15。
31、被考核人汇总本人的合理化建议，32、提交其直接上级，33、由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，34、每条记50分；是提出解决方案的，35、每条记100分；建议被采纳实施的，36、每条记300分。合理化建议汇总表见附件16。
5、对生产部门班组长的考核办法
1、生产部门班组长包括各的生产班组长、维修班组长。
2、对生产部门班组长每季度考核一次。
3、对生产部门班组长的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指
4、标
5、；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④直接上级评议。合理化建议包括：①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。
6、对生产部门班组长的考核流程，7、见附件17。
8、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，9、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
10、能参加考核。通知单见附件3。
11、由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据，12、根据期初确定的标
13、准进行考核。该项满分为500分，14、格式见附件11，15、具体量化指
16、标
17、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标
18、以及设备
19、、工艺状况确定。
20、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考核人直接上级，22、以进行考核。该项满分为200分，23、格式见附件6。
24、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，25、提交被考核人直接上级，26、以进行考核。该项满分为200分，27、格式见附件7。
28、由被考核人的直接上级对考核人进行评议，29、该项满分为200分。格式见附件8。30、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，31、提交其直接上级，32、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，33、每条记50分；是提出解决方案的，34、每条记100分；建议被采纳实施的，35、每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，36、每条记25分；是提出解决方案的，37、每条记50分；建议被采纳实施的，38、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。
6、对生产部门操作工人的考核办法
1、生产部门操作工人包括各的生产工人、维修班工人。
2、对生产部门操作工人每月考核一次。
3、对生产部门操作工作的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指
4、标
5、； ②本人岗位规范违纪情况；③本人行政纪律违纪情况；④同
6、事互评；⑤直接上级评议。合理化建议是指
7、本人的合理化建议。
8、对生产部门操作工作的考核流程，9、见附件18。
10、由人力资源部查阅被老板人在考核期内是否有严重违纪情况，11、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
12、能参加考核。通知单见附件3。
13、由被考核人的直接上级汇总考核期内被考核人产品质量、产量和成本数据，14、根据期初确定的标
15、准进行考核。该项满分为500分，16、格式见附件19，17、具体量化指
18、标
19、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标20、以及设备
21、、工艺状况确定。
22、由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，23、提交被考核人直接上级，24、以进行考核。该项满分为200分，25、格式见附件13。
26、由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，27、提交被考核人直接上级，28、以进行考核。该项满分为100分，29、格式见附件14。
30、由同
31、一大班的操作工人进行同
32、事互评，33、该项满分100分，34、格式见附件20。被同
35、事评为“比自己工作绩效好的同
36、事”者，37、每票计2分；被同
38、事评为“和自己工作绩效一样的同
39、事”者，40、每票计1分；被同
41、事评为“比自己工作绩效差的同
42、事”者，43、每票计0分；每名
44、员工同
45、事互评满分是：2*(n-1)，46、n 是参加同
47、一组互评的员工总数；每名
48、员工同
49、事互评项的得分为：（计票总分）/(满分)*100 50、由被考核人的直接上级对考核人进行评议，51、该项满分为100分，52、格式见附件15。
53、被考核人汇叫本人的合理化建议，54、提交其直接上级，55、由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，56、每条计50分；是提出解决方案的，57、每条记100分；建议被采纳实施的，58、每条记300分。合理化建议汇叫表见附件16。
7、考核结果的评级标
8、准
1、员工考核结果按成绩评为A、B、C、D四个等级，2、没有比例限制，3、考核结果汇总表见附件21。
4、有严重违纪的员工当期考核等级为D，5、其他的处罚规定见《纪律及日常管理制度》。
6、《纪律及日常管理制度》中罚1点在《考核制度》中计为基础部分的“行政纪律”单项扣1分。
7、考核结果评级如下：
1)同2)时满足下列所有条件者为A等: * 基础部分的“行政纪律”单项得分不低于该项满分的95%，基础部分的其他单项得分不低于该项满分的80%。
* 基础部分的总分不低于900分。
* 合理化建议部分的总分不* 低于100分。
* 基础部分与合理化建议部分之和的总分不* 低于1050分。2）同时满足下列所有条件者为B等：
* 基础部分的“行政纪律”单项得分不* 低于该项满分的80%，* 基础部分的其他单项的得分不* 低于该项满分的60%。
* 基础部分的总分不* 低于700分。
* 基础部分与合理化建议部分之和的总分不* 低于800分。3）同时满足下列所有条件者为C等：
* 基础部分的“行政纪律”单项得分不* 低于该项满分的60%，* 基础部分的其他单项得分不* 低于该项满分的50%。
* 基础部分的总分低于800分，* 但不* 低于500分。4）满足下列任一条件者为D等：
* 基础部分的“行政纪律”单项得分低于该项满分60% * 基础部分的其他单项得分低于该项满分的50%。
* 基础部分与合理化建议部分之和的总分低于500分者。
9、考核奖惩规定
对考核结果实行按等级一次性奖惩的原则。
8、对非生产部门、生产部门中层管理者考核的奖惩规定（半年奖）： A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的150% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的50% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的30%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。
D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的100%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。
9、对生产部门班组长考核的奖惩规定（季度奖）： A 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。
C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。
10、对非生产部门职员、生产部门职员考核的奖惩规定（季度奖）：
A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的60% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。
D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。
11、对生产部门操作工人考核的奖惩规定（月奖）： A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的20% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的7% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的7%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。
10、考核时间
1、中层管理者在每年的1月、7月的第三个星期考核，2、五个工作日内结束。
3、职员、生产部门班组长在每季度的第二个星期考核，4、五个工作日内结束。
5、生产部门的操作工作在每月的每一个星期考核，6、五个工作日内结束。
11、考核面谈
1、考核面谈不
2、仅是对被考核人公布考核结果，3、更重要的是给予被考核人正式的考核信息，4、促进员工绩效的提高。
5、考核面谈在考核结束后一星期内进行，6、由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，7、被考核人的个人考核资料对其本人公开。考核面谈表格见附件22。
十一、考核仲裁
1、被考核人对考核结果持有异议时，2、可在考核面谈结束之后的两星期内向人力资源部提出仲裁申请，3、逾期不
4、予受理。
5、人力资源部接到被考核人的仲裁申请后，6、在考核面谈结束后的第三个星期内组织考核仲裁
7、考核仲裁委员会是临时机构，8、在被考核人提出考核仲裁申请后，9、由人力资源部组织建立。
10、考核仲裁委员会由5名
11、委员组成，12、构成如下： 一名人力资源部经理
一名被考核人的越级上级
一名其它部门与被考核人同级别的员工
一名其它部门与被考核人直接上级同级别的员工 一名其它部门与被考核人直接下级同级别的员工
考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核，原则是要求考核仲裁委员品行端正、富有经验。若实际情况无法满足上述部门、级别的构成要求，则由人力资源部考虑回避、公正、权威的原则确定考核仲裁委员。
13、考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体委员和双方当事人同
14、时在声的情况下宣布。些裁决具有最终效力。
15、考核仲裁不
16、公开审理。
十二、年终考核
1、年终考核是调整员工下一年度工资（基本工资和岗位工资）水平、颁发年终奖金的依据。
2、每年一月份在进行常规考核后由人力资源部组织年终考核，3、时间是一月份的第四个星期。各单位主管（部长）须于五个工作日内完成初核，4、递交表册至人力资源部，5、呈报总经理办公会议复
6、核及批示。全部审核完毕后，7、按考核结果颁发年终奖金、调整工资水平。
8、年终考核以员工全年的绩效考核为基础将员工评为优、良、可、差、劣五个等级。
9、进入公司工作不
10、满六个月不
11、参加年终考核。
12、非生产部门、生产部门中层管理者年终考核的考核标
13、准如下： 优：全年考核成绩为两个A者 良：全年考核成绩为AB者。
可：全年考核成绩为AC或BB或BC者。差：全年考核成绩中有1个D或是CC者 劣：全年考核成绩为DD者。
14、非生产部门职员、生产部门班组长和职员年终考核的考核标
15、准如下： 优：全年考核成绩不低于B且有3个A者。良：全年考核成绩不低于B且有1-2个A者。
可：全年考核成绩不低于C且只有一个C，未达到优、良标准者。
差：全年考核成绩中有不少于2个C且没有D者，或者是有不超过1个D者。劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。
16、生产部门操作工人年终考核的考核标
17、准如下： 优：全年考核成绩不低于B且有不少于8个A者。良：全年考核成绩不低于B且有1-7个A者。
可：全年考核成绩不低于C且不超过3个C，未达到优、良标准者。
差：全年考核成绩中有不超过1个D且不超过3个C者，未达到优、良、可标准者 劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。
18、年终奖金为考核员工的全年工作成绩，19、于每年春节前视公司运营状史及员工个人考勤、绩效考核情况核发的奖金。
20、年终奖金的颁发标
21、准：
优：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的200%。良：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之各的150%。可：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的100%。差：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的50% 劣：年终奖金点数为0。
22、下一年工资变动标
23、准
优：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮一级 良：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮半级 可：员工的基本工资与岗位工资的点数不变 差：员工的基本工资与岗位工资的点数下浮半级
劣：员工降级作用或解除劳动合同，工资等级随岗位级别而变动。
24、员工年终考核连续两年被评为“差”者，25、降级任用或解除劳动合同
26、。
27、员工年终考核被评为“劣”者，28、降级任用或解除劳动合同
29、。
十三、其他
1、本制度所规定事项，2、若有修订之必要时，3、由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会议批准。
4、本制度解释权属公司人力资源部
优秀员工评选范围为公司全体员工(包括主管以上管理层)，在职不足一年的员工不在荣誉评选范围。评选推荐比例：各门店以每10名员工推荐1名的比例进行推选，不足10人不参与该比例推选(例：门店全部人员27人，可参加推选名额2人)。操教部、行政财务部各推选1名优秀员工。
二、评选办法
为体现评选的民主性、代表性、权威性，先由各部门经理推荐，然后进行所有员工投票表决。名单报至行政部后经总经理例会讨论筛选确定。
三、优秀评选条件
1、品德素养、业务素质、技能水平优良，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬;
2、具有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合;
3、完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行企业各项管理制度、规程，全年没有受过重大处罚;
4、凡全年有旷工情况的予以否决;
5、必须附有先进事迹(为公司、门店作出突出贡献的，为公司、门店、部门挽回损失的，妥善处理危机事件等)。
四、表彰与奖励
对被评选上的优秀员工将给予通报表彰，同时颁发奖金及证书。
五、请各店领导高度重视，对拟申报的候选人进行全面认真的考察，于12月27日前上报公司行政部。
一、工作能力（每项10分共计40分）
1、当月无任何过失、无投诉，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬，受到酒店通报表扬或嘉奖。
2、工作热情与主动性(如：当月主动承担额外工作，并干劲十足)。
3、工作数量与质量(如：当月工作数量与质量达到标准并高于其他员工)。
4、工作知识与技能(如：与工作相关的知识与技能达标准并高于其他员工)。
二、个人素质（每项10分共计40分）
1、个人仪表与个人卫生(如：个人仪容和卫生符合标准并高于其他员工)。
2、对他人的礼貌程度(如：对宾客和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评)。
3、处理人际关系水平(如：与宾客和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种关系)。
4、团队协作与助人为乐(如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为酒店赢得荣誉等)。
三、工作态度（每项10分共计10分）
1、主动培训与参加培训考试(如：主动承担培训他人的工作，并积极参加与工作相关的培训，考试成绩优秀)。
四、出勤数（每项10分共计10分）
一、评比条件
1．优秀团支部
（1）组织建设好。做到班子健全，责职明确，团结协作，积极做好基础工作和日常工作。团干部责任心强，表率作用显著。
（2）制度执行好。严格遵守团内各项制度，认真完成团委布置的各项任务，使用好工作手册和笔记，执行“三会二制一课”制度，积极做好组织发展工作，经常开展谈话和细致的思想工作。
（3）活动开展好。能结合学校工作中心和团员青年实际，积极开展生动活泼、丰富多样的团支部活动，努力做到思想性、知识性、趣味性的“三结合”，自觉接受班主任指导，受到师生好评，有一定创新精神，并能与班委共同配合在校级大型活动中取得突出成绩。
（4）团风建设好。团支部积极发挥核心作用，团员组织观念强，按时交纳团费，佩带团徽，积极履行团员义务，先进性强，积极开展批评和自我批评，自觉维护团的利益，民主气氛浓、团员青年自觉遵守团纪校规，形成健康向上的班风。
2．优秀团干部
（1）政治素质好。有坚定正确的政治方向和共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱共青团事业。
（2）理论学习好。能带头学习党、团理论和文化科学知识，上进心强，做到理论联系实际，不断提高工作能力。团员民主评议等第优秀；勤奋学习，各门
功课平均成绩必须在70分（满分100分）以上，无不及格；体育达标合格。
（3）工作开展好。能积极主动做好团工作，有较强的事业心和责任感。忠于职守，实事求是，锐意进取，有一定的创新精神，工作效率高，成绩显著。
（4）民主管理好。能广泛联系团员青年，团结同学，勇于开展批评和自我批评，热心为同学服务，有较高威信。
3．优秀团员
（1）政治素质好。有坚定正确的政治方向和共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱共青团事业。
（2）组织纪律好。热爱团组织，严守团的纪律，勇于同不良风气作斗争。
（3）民主参与好。积极参加团的各项活动，出色完成任务，勇挑重担。关心团的工作，积极主动地为团活动献计献策。积极参加民主生活会，勇于开展批评和自我批评。
（4）模范作用好。模范遵守中学生日常行为规范，积极参与班团事务。以身作则，勤奋学习，品德高尚，勤奋学习，各门功课平均成绩必须在75分（满分100分）以上，无不及格；体育达标合格；团员民主评议等第优秀。
4．团工作积极分子
（1）政治素质好。有正确的政治方向，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱共青团事业。
（2）能积极参加团的各项活动。工作积极性高，态度认真、诚恳。学习勤奋，团员民主评议等第合格级以上。
二、评选办法：
1．优秀团支部的评比办法
（1）根据年段交流及平时各团支部的表现，各所在年级的团支部相互推荐。
（2）各班可推荐2个先进团支部，但不要推荐自己班团支部。
（3）根据各团支部的推荐情况，校团委结合各团支部平时的工作绩效，确定本学期的先进团支部。
2．优秀团干部、优秀团员、团工作积极分子评比办法
（1）各班要层层发动，全员参与，真正使评选过程成为宣传、学习、教育的过程。
（2）推荐程序要规范。班主任要组织班团干部提出候选人名单，并在学生当中进行投票表决。（优秀团干部指团小组长以上团干部）
（3）评选中应克服考虑学生成绩多，注意全面发展少的现象。各团支部一定要把各方面表现一流的，出类拔萃的团员推荐上来，真正评出方向，评出榜样。
（4）每班原则上允许推荐优秀团干部1~2名、优秀团员4名、团工作积极分子4名，先进个人推荐名额确需增加者，须请示校团委同意。
（5）被推荐的学生必须认真填写推荐表，并经所在班级班主任审核并签署推荐意见后，将推荐表上报团委审批，逾期作弃权处理。
3．团支部活动优秀奖，一般在活动结束后，由团委组织评选。
共青团敦煌中学委员会
为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选 “优秀员工”活动。为此，特制定优秀员工评选办法：
一、奖项指标和设置：
优秀员工（）名，以月度为单位。
二、参选人员条件：
总体概况：经理及经理以上人员，未违反公司各项规章制度，无事故发生的全体人员。
1、对改进公司工作，提高服务质量有重大贡献者；
2、为业主/租户提供热情、耐心、周到的服务，受到业主/租户表扬者；
3、在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者；
4、在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文者；
5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；
6、控制开支、节约费用有明显成绩者；
7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者；
8、见义勇为、舍己救人，或做好人好事，事迹突出者；
9、拾金（物）不昧，主动上交者；
10、敬业爱岗、工作勤恳、任劳任怨，模范遵守公司规章制度者；
11、在社会各类媒体上受表扬者；
12、其他符合奖励的行为。
三、评选办法：
1、由员工填写《优秀员工提名表》。
2、《优秀员工提名表》里要写清被评选人的真实例子，不要客套话。
3、提名不受部门限制，只有是商场工作人员，均有被提名权。
4、保安和保洁人员享有被提名权，没有提名权。
5、每月15日所以员工均要准时上交《优秀员工提名表》。
6、投票每月 日截止，日后的提名视为无效。
7、提交名单最终由人事部，总经办共同商讨决定。
四、奖励种类：1、2、3、五、注意事项：
（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。
（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和 工作成果。
（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工 通报表扬； 年终考评加分；
奖励奖金；优秀员工获得 元人民币的奖励。
人选应能够获得多数员工的认同。
（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。
六、表彰和奖励：
公司将于评选后对被评为优秀员工的同志给以表彰。
1、奖励金额：每人奖励 元。
2、若员工在一个季度内两次被评为优秀员工，额外奖励 元。
3、在商场一楼的布告栏张贴优秀员工照片，让优秀员工成为我们的楷模。
物业管理处
一.目的和意义：
1.给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围
2.调动员工的积极性
3.重视每一个员工，充分发挥每一个员工的潜能。
二.评选范围
酒店所有一线在职员工。
三.组织形式
每月月底进行评选，优秀员工评选由各部门统一参加评选，采用不记名投票方式，时间根据情况可由各部门自行安排，提前通知办公室，由办公室人员和该部门主要负责人现场监督评选。本着严肃、严密、公平、公正、公开的态度，.要实事求是，真实的反应员工情况和员工意愿。评选结果由办公室进行统计，全公司进行公开。
四.优秀员工名额
所在单位部门人数的10%采取四舍五入式，超过五个人分配一个名额。例如：43人可分配四个名额，47人可分配5个名额。
五.优秀员工标准
1.热爱本职工作，吃苦耐劳，踏实稳定，诚实守信，工作责任心强。
2.听从领导安排，克服一切困难，能够积极主动并出色的完成本职工作。
3.对本岗位工作技能熟练。有思想有主见，并不断学习和创新。
4.尊重同事如尊重领导一般，有良好的团队合作和协作精神。
5.本月没有罚单记录，没有客人和员工投诉，反映较好的员工。
6.对同事和客人有同样热情，受过同事或客人好评和表扬的员工。
7.认同公司管理理念，能够主动帮助他人进步，不宣传负面影响的员工。
六.奖励方式
1.以单位形式进行表扬和奖励。（单位奖励经费来源：可利用本单位每月罚款返还、单位提成和公司给各单位的奖励进行自行分配奖励优秀员工）
文件编号：芭字00006
一、目的：提高员工积极性，促进同事间服务素质的良性竞争。
二、作用：提高公司整体服务意识及水平。
三、评选方法：每月月底由部门经理、主管级采取无记名投票方式选举产生。
四、评选范围：所有服务人员
五、名额：三名
1、优秀服务员
2、优秀管理员
3、微笑天使
六、标准：
1、无任何扣罚记录
2、符合员工手册第2条
3、团结同事.尊重上级
4、工作认真负责
5、乐于助人
6、对公司有重大贡献
七、奖励方法：
公司以现金奖励，并通报全体员工。
2010年是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献。为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工爱岗敬业，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我公司员工的风采。公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为此，特制定2010年度优秀员工评选办法：
一、奖项指标和设置：
1、优秀主管一名；
2、优秀班长一名；
3、优秀员工七名（客服部一名，工程部一名，后勤一名，环境部两名，秩序部两名）。以年度为单位，在此年度1月份中旬公布。
二、参选人员条件：
（一）总体概况：自公司成立之日起加入公司至2010年11月30日，除经理外的员工，未违反公司各项规章制度，热心积极的为业主提供服务，接待、沟通时态度温和亲切。
（二）工作态度：遵守公司各项规章适度，且成为其他员工的模范；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；热爱本职工作。
（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题能力。
（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同事、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定。
（五）学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。
三、评选办法：
（一）员工自愿填写《优秀员工评选表》；
（二）产生办法：
1、优秀员工由全体员工投票评选产生；
2、优秀班长由经理、各部门主管及优秀员工投票评选产生（注：秩序部优秀员工除外）；
3、优秀主管由经理、各部门主管、秩序部各班班长及各部门的优秀员工投票评选产生（含环境部一名优秀员工）。
（三）注意事项：
1、若一个选票中出现重复选项，以分数低的选项为准；
2、若出现两个及两个以上人员的最终得分相同，则以得“优”多者评为优秀员工，以此类推；
3、在2010年度工作中，曾获得锦旗的一次加5分，获得感谢信的一次加2分。
四、注意事项：
（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。
（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。
（三）组织部门要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工评优过程中的各种意见。
（四）评优工程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
（五）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。
五、表彰和奖励：
公司将于2011年1月15日召开2010年优秀员工评选活动，被评为2010年度优秀员工的同志将给以通报表彰，颁发“年度先进个人证书”，并给予一定的物质奖励。
某某公司
2011年1月13日
优秀主管评选表
赵志光-----优 □
良 □
可 □
差 □ 孙常银-----优 □
良 □
可 □
差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。
优秀主管评选表
赵志光-----优 □
良 □
可 □
差 □ 孙常银-----优 □
良 □
可 □
差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。
优秀主管评选表
赵志光-----优 □
良 □
可 □
差 □ 孙常银-----优 □
良 □
可 □
差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。
优秀主管评选表
赵志光-----优 □
良 □
可 □
差 □ 孙常银-----优 □
良 □
可 □
差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。
优秀班长评选表
张新峰-----优 □
良 □
可 □
差 □ 王
洋-----优 □
良 □
可 □
差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。
优秀班长评选表
张新峰-----优 □
良 □
可 □
差 □ 王
洋-----优 □
良 □
可 □
差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。
优秀班长评选表
张新峰-----优 □
良 □
可 □
差 □ 王
洋-----优 □
良 □
可 □
差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。
优秀班长评选表
张新峰-----优 □
良 □
可 □
差 □ 王
洋-----优 □
良 □
可 □
差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。
优秀员工评选表
部门：客服部、工程部、后勤
康学敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
魏
群----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨
雪----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
赵志强----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
常
彬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
曹玉山----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
由
佳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
陈
霞----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；
5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；
5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。
优秀员工评选表
部门：客服部、工程部、后勤
康学敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
魏
群----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨
雪----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
赵志强----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
常
彬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
曹玉山----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
由
佳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
陈
霞----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；
5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；
5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。
优秀员工评选表
部门：客服部、工程部、后勤
康学敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
魏
群----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨
雪----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
赵志强----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
常
彬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
曹玉山----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
由
佳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
陈
霞----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；
5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；
5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。
优秀员工评选表
部门：环 境 部
高振国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常爱珍----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
李小英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘秀敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
刘芹段----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 张素芹----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
王利敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
王小凤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 许海朵----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
赵习芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；
5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；
5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。
优秀员工评选表
部门：环 境 部
高振国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常爱珍----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
李小英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘秀敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
刘芹段----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 张素芹----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
王利敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
王小凤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 许海朵----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
赵习芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；
5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；
5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。
优秀员工评选表
部门：环 境 部
高振国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常爱珍----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
李小英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘秀敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
刘芹段----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 张素芹----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
王利敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
王小凤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 许海朵----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
赵习芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；
5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；
5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。
优秀员工评选表
部门：秩 序 部
薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘
涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
杨
恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜
勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
张
涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
张
艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
贺
丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；
5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；
5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。
优秀员工评选表
部门：秩 序 部
薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘
涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
杨
恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜
勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
张
涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
张
艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
贺
丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；
5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；
5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。
优秀员工评选表
部门：秩 序 部
薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘
涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
杨
恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜
勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
张
涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
张
艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
贺
丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；
5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；
5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。
优秀员工评选表
部门：秩 序 部
薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘
涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
杨
恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜
勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
张
涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
张
艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
贺
丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：
1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；
2、选择用“√”表示；
3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；
4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；
5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；
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评选优秀员工的方案02-21
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