电力安全教育培训制度

电力安全教育培训制度

电力安全教育培训制度 篇1

一、为了加强安全管理，进一步加强全体干部职工的安全生产意识，必须进行安全教育培训工作，并制定安全教育培训制度。

二、成立安全教育培训小组：

组 长：刘德华

副组长：张学友、黎明

组 员：郭富城、陈奕迅

三、对在职机械设备操作人员和维修技工，主要按岗位规范的要求在实践中学习提高，本着“缺什么补什么”的精神，重点学习有关电气、液压、机械的综合知识，进一步熟悉实际操作技能。

四、对新上岗的机械操作工人，必须按岗前培训教学计划要求，进行机械基础理论知识和实际操作，维修保养，排除故障等基本技能的培训，通过培训达到岗位规范要求后方能上岗。

五、对新上岗的机械设备维修工人，必须按岗前培训教学计划的要求，进行本工种相应等级基本理论知识和实际作业技能的培训，通过培训达到岗位要求，方能上岗。

六、对特殊工种作业人员及现场施工人员必须坚持先培训，后上岗的制度，通过专门培训，考试合格后方能上岗。

七、安全教育培训小组负责组织全体职民工进行安全形势教育，安全培训工作和检查、考核工作。

电力安全教育培训制度 篇2

一、安全生产管理的目标

安全生产执行到位标准, 是强化以“管事为中心”安全责任的再分工, 是发挥安全生产保证体系作用的有效举措, 建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系, 进一步明确职责, 做到各司其职、各负其责、奖罚分明, 坚持党政工团“齐抓共管”安全生产, 是行之有效的安全管理手段。经过多年来的实践, 我们公司在党政工团齐抓共管安全工作方面已经形成了一套较为健全的机制, 发挥了积极的作用。“四全”和“三个百分百”的安全管理都强调了安全生产是全体人员的事情, 制订公司领导和管理层各类人员安全生产工作到位标准, 把基层生产单位、农村供电所的安全工作与公司领导和职能管理部室建立挂钩点联系制度, 把各单位、各部门都动员起来, 发挥各自的作用, 齐心协力, 共同保证安全目标的实现。

二、安全生产管理的工作范围

安全生产责任制是安全生产的基本制度。国家电网公司在《安全生产工作规定》中规定, 公司实行安全生产目标三级控制, 即企业控制重伤和事故, 车间 (工区) 控制轻伤和障碍, 班组控制未遂和异常。企业、车间、班组再将目标分解成指标, 将这些指标落实到各个岗位, 就形成了安全生产责任制体系的强化, 安全责任制的落实。

三、安全管理制度体系与策略措施

1. 健全制度、完善体系

在安全管理方面注重健全制度、完善体系建设, 坚持把以落实事前防范措施的制度管理为安全管理的重点, 采取一系列扎实有效的措施, 踏踏实实做出符合自身特色的安全基础管理工作之路。

制度健全、体系完善并不等于就把安全管理工作做好了, 其实最重要的、最为关键的是如何抓好落实, 而抓好落实工作, 也正是做好预防和事前防范工作的最佳落脚点。

安全生产规章制度及各项奖惩考核办法的修订和完善, 是做好安全管理事前防范工作的前提, 离开了执行, 再好的标准、制度也只是摆设。因此, 安全管理必须强化规章制度的执行, 必须加强对执行力的考核。加强员工的“两约束”和“三服从”, 既约束自己的行为不违章、约束自己的安全思想不开小差, 服从公司的规章制度、服从安全管理有关规定、服从安监人员的监督管理, 用严格的制度、严肃的考核, 强化安全执行力建设, 把一切安全工作, 进行量化和细化, 通过安全监察部的日常检查、专项督查和公司综合检查等, 将检查结果按不同性质纳入到月度综合奖、安全奖和安全生产奖惩规定的考核中。

2. 安全管理工作策略

在具体体系建设工作中, 认真剖析和深刻理解安全生产指导方针, 始终坚持“安全第一是核心, 预防为主是重点, 综合治理是关键”的安全管理工作策略, 严格执行安全生产规章制度和奖惩考核, 加强安全教育培训和安全技能的培育, 落实和完善现场安全措施, 扎实进行安全检查和隐患治理, 进一步巩固和发展了公司安全生产的良好局面, 寻找有效突破口, 突出重点生产环节, 强化现场安全责任制和安全生产到位标准的落实情况, 通过多年来的注重和坚持预防为主的安全管理工作实践, 总结经验, 改进管理, 推动安全生产工作水平不断提升。

3. 安全管理工作的各项措施

安全管理工作的实质就是要做好各项预防措施, 超前预控, 把各项防范措施落实到位了, 发生安全事故的几率就会大幅度下降。通过探索、运用有效的管理方法和管理手段, 强化安全责任制和安全生产到位标准的落实, 严格执行安全生产规章制度和奖惩考核, 加强安全教育培训和安全技能的培育, 落实和完善现场安全措施, 扎实进行安全检查和隐患治理, 从而提高安全工作管理水平。

安全管理工作事前防范措施要坚持“四全” (全面、全员、全过程、全方位) 保安全, 以人员、时间、力量的“三个百分之百”保安全, 就是做到疏而不漏, 运用有效的管理方法和管理手段, 从而实现防患于未然, 提高安全工作管理水平, 从而实现安全生产可控、能控、在控。

四、结束语

在结合安全管理工作的实际情况的同时, 应时刻遵循电力安全生产工作的客观规律, 牢固树立起安全管理观念意识, 总结有如下几点:

一是牢固坚持“安全第一”是安全管理工作的核心。

“安全第一”, 不是简答的口头禅, 他需要真真切切的落实、体现在工作岗位上, 从工作目标的定制、具体工作中的疑难处理, 各方面都要坚持安全第一、预期防范。

二是强力突出“预防为主”是安全管理工作的重中之重。

提前预防是减少或杜绝各类事故, 最为有效的方法手段, 做好事前预防, 正是抓好安全管理工作的重要环节。“预防为主”是实现“安全第一”的基础保障, 只有重视预防, 才能有效防范, 才能实现安全, 广大员工应树立“常在河边站, 就能不湿鞋”的工作决心, 充分认可“没有避免不了的事故、没有消除不了的隐患”, 深刻理解“防患于未然”。

三是坚持抓好“综合治理”是管理工作的关键。

浅析电力安全事故案例培训的作用 篇3

关键词:电力安全 安全教育 案例培训

Abstract：The safety training is an important part of the safety culture in construction of electric power enterprises is one of the main content of the safety work is to improve the safety in production, the basis of improving economic efficiency. This paper attempts to analyze from the status of the electrical safety training and related causes, and power accident cases the value of training is to be outlined.

Keywords：Electrical safety;Safety education;Case Training

在电力安全教育中，对电力企业职工的培训是安全教育过程中最为重要的环节，努力提高电力安全的培训效率是加强电力安全教育培训的可靠保障。然而，当前多数电力企业的安全培训效果并不理想，当然这其中也存在多种多样的原因，下面就目前安全培训的弊端，结合实际工作，谈谈电力安全事故教育在安全培训中的作用。

一、电力安全培训的弊端

1.思想重视程度不足。由于安全培训相对一线生产经济效益比较缓慢，不能立竿见影，造成人们长期以来对安全教育重视程度不够，因而一些企业领导在思想上不重视，行动上走过场，同时，这种消极态度也会影响到下属职工，受训人员常常也不能对电力安全培训重视起来，并不能真正意识到安全培训的重要性。

2.培训方式简单陈旧。照本宣科是目前教育领域的通病，即便是多媒体教学已普及，只是模式上的变更，教学形式并未出现新的效果，而安全培训应该具有更为灵活多变的教学模式，仅仅依靠传统的知识传输，不利于提高电力安全培训的效果。

3.管理人员培训缺失。当前，大多数企业把安全培训的重心放在一线职工身上，而管理人员及领导者通常不在培训之列，这是一种不正常的培训人员安排，同时也导致了部分管理人员和领导者行动上、意识上的培训缺失。电力企业领导、管理人员是电力安全生产的决策者、指挥者和组织者，他们的安全责任更大，他们的安全意识的强弱程度将影响着整个电力生产状况的安危，因而对管理人员进行电力安全培训将更为重要。

二、电力安全事故案例培训的作用

目前，电力安全事故培训模式化，安全管理部门对安全事故进行分析，得出事故直接原因和间接原因以及经济损失，形成事故文件下发各部门组织学习，效果无从反馈，下面我从一起安全事故，浅析一下安全事故案例培训对各级各岗位人员的作用。

案例：某供电局在修复低压线路故障过程中发生倒杆，造成一名员工死亡的一般人身事故。

事故直接原因：（1）电杆损坏严重，抗弯强度大幅下降，已不能满足登杆作业的强度要求。（2）防倒、断杆措施不足。（3）风险管控能力不足，分析问题和解决问题能力不足，采取的措施不足以保证作业的安全。

事故间接原因：线路组成构件强度配合不符合要求，当线路遇外力冲击时扩大了受损范围。

暴露的问题：（1）故障抢修管理方面，作业班组执行故障抢修管理制度刚性不够；（2）项目建设管理方面，一是图纸设计流于形式，没能结合现场山地的实际设计，以至工程无法按图施工；二是盲目施工，施工单位在无法按图纸施工的情况下，未办理设计变更，更换导线，并加大线路档距；三是现场监理不到位，监理失职，未能督促施工单位按照设计图纸施工或办理变更；四是项目建设管理存在严重的“以包代管”，没有项目设计进行审查，在材料发生变更、竣工图与原设计方案出入较大的情况下均未能督促相关参建单位履行设计变更手续；验收流于形式把关不严；（3）执行电气工作票制度不到位。

通过上述案例分析，可以看出案例培训在安全培训中具有以下作用。

1.管理人员安全培训的重要性。有管理人员认为，我抓好生产，完成生产指标已经很不错了，安全与我何关？上面的案例分析，可以看出，管理人员安全意识到位、管理到位，这样的安全事故本可以杜绝的。在管理人员中开展案例培训，因为管理不到位造成事故的原因，教育管理人员安全生产不仅仅是一线职工的事情，管理作用也很重要。

2.事故案例培训的普遍适用性。安全事故案例，从多角度分析事故原因，教育各环节工作人员，因为他们的工作不到位，为事故的发生埋下隐患。上述案例教育设计人员，因为设计没变更、现场设计不到位，造成施工无法按图施工，验收人员把关不严等均为事故发生留下隐患。

3.事故案例培训效果明显。安全事故案例，血的教训，极其严重的后果，深深震撼每一位学习人员，培训的过程同时也是警钟敲响的过程，这种无形的影响势必使电力安全培训效果更加明显。

4.事故案例培训意义深刻。案例培训是完成理论与实践相结合的环节，创新安全培训模式，强化安全意识的重要性、安全防范的重要意义，宣传效果明显，教育意义深刻。

三、结束语

通过上述文字的分析，我们不难看出电力安全事故案例培训的重要作用，在培训中使用典型案例，可以使培训更加科学化，培训效果更加明显。当然，最终的目的仍然是要提高职工的业务素质与专业技能，确保企业安全生产，提高经济效益。

参考文献：

[1]王雪.现代培训管理[M].北京:中共中央党校出版社，2004

[2]范委唐主编.我国安全生产形势、差距和对策[M].北京：中国水利水电出版社，2007

[3]杨文学主编.电力安全技术[M].南京：南京大学出版社，2005

电力安全生产组织和制度 篇4

1.1 根据国务院授予电力工业部行业安全管理的职能和国家有关的法律、法规，以及根据电力行业的有关规程、规范，结合我国电网现状、核电厂的运营体制和核电生产的特点，制定本规定。

1.2 制订本规定的目的是通过对核电厂电力安全生产加强行业管理，促进核电厂和电网稳定运行，保障企业和社会效益。同时加强对“电力生产安全管理控制事件”（以下简称“控制事件”）的调查分析，为总结经验教训，研究核电厂事故规律，提高规划、设计、施工安装、调试、运行和检修水平以及设备制造质量的可靠性提供依据。

1.3 核电厂全体职工必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针；核电厂要坚持确保核安全、电厂安全、电网安全、人身安全的原则，保证电力安全生产。

1.4 核电厂必须服从电网统一调度。

1.5 本规定适用于并入电网运行的核电厂及相关电网。2 电力生产安全管理

2.1 核电厂是核电安全生产的直接责任单位，必须建立，健全安全生产责任制度。核电厂必须依法制订和完善管

理核电厂电力安全生产的实施细则；核电厂全体职工必须层层落实安全生产责任制，遵章指挥，遵章操作。

2.2 核电厂及其管理部门要明确负责电力生产安全管理工作的机构并有专人和网或省电力公司的安监机构进行联系，密切合作。电力部有关安全工作的文件要发至核电厂，电力行业有关的重大安全活动、专业会议、技术交流会议应通知核电厂派员参加。

2.3 并网核电厂及网或省电力公司要采取措施，确保电网及核电厂的安全。核电厂常规部分的技术问题分析、电力生产安全管理控制事件的统计、可靠性管理统计等均要纳入网或省电力管理部门的分析统计之内，以利于总结经验，提高运行水平。

2.4 核电厂应按调度规定时间报送负荷曲线，并确保带某一稳定负荷（即核电机组在安全范围内的某一稳定负荷）。当发生危及电网及地区供电安全的情况时，核电厂应执行调度命令，及时采取措施，保证电网的安全稳定。

2.5 当核电机组不能维持稳定负荷运行时，要严格执行最低安全技术出力的规定（由核电厂根据有关规定和保证安全的实际需要确定的最低运行负荷值报电力工业部及网或省电力公司备案）；当最低安全负荷都不能维持时，要及时通知电网调度并做到安全停堆、停机。

2.6 核电厂要向电网调度部门报送检修计划，待批准后执行（涉及核安全及突发事故除外）；核电厂对设备、系统进行有可能发生突然停机、停堆及其他影响电网稳定的试验、校验前，必须做好严格的安全措施，经核电厂技术主管审查批准，并提前向电网调度申请，待调度批复后进行；批复试验时间必须在核安全规定的允许范围内。核电厂要把试验允许时间范围预先告知调度。

2.7 电网调度在编制月度发电计划时，应满足核电厂完成国家下达或协议规定的发电量的运行条件；核电机组一般不参与日峰谷调峰；特殊需要的日调峰，电网调度要预先通知核电厂（紧急事故除外）。

2.8 核电厂与电网调度部门应按调度规定建立工作联系制度。

2.9 核电厂与电网订立上网协议及供电合同时，应有保证电力安全生产的条款。电力生产安全管理控制事件

核电厂在加强核安全管理的同时，必须加强对下列“控制事件”的控制和管理：

3.1 人身死亡1人或重伤3人以上。

3.2 核电机组非计划、强迫停运。

3.3 核电机组异常运行引起了全厂有功出力降低，比电网规定的有功负荷曲线值低10％以上，并且延续时间超过1小时。

3.4 核电厂的主汽轮机、发电机、主变压器及开关站严重损坏，30天内不能修复或修复后达不到原出力和安全水平。

3.5 其它电力部认定必须上报的事件。控制事件调查

4.1 发生控制事件应进行认真、实事求是、科学的调查分析，要做到事件原因不清楚不放过，事件责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过；对重复发生的事件应检查“安全责任制”的落实差距并采取切实有效的措施防止再发生。

4.2 控制事件由核电厂及其管理部门负责进行调查，同时应邀请所在网或省电力公司安监机构派员参加。

4.3 主要由于核电厂原因停堆、停机而造成电网失稳定事故时，电网管理部门进行事故分析时应邀请核电厂及其管理部门派员参加。统计报告

5.1 发生控制事件3.1，3.2时，应在24小时内用电话或

电报、传真向网或省电力管理部门报告；网或省电力管理部门应立即向电力部转报；其余控制事件可缓报。

5.2 核电厂发生3.1，3.2控制事件时，应参照“电业生产事故调查规程”的规定向网或省电力管理部门及电力部提供详细的事件调查报告书。

5.3 核电厂电力生产统计年报表要抄送所在网或省电力管理部门。

5.4 事件报告、报表应及时、准确、完整。6 控制事件处理

电力工业部对核电厂发生重大人身伤亡事故及频繁、重复发生的控制事件按下列规定进行处理。

6.1 当发生一次死亡3人（或死亡和重伤10人）以上重大事故时，在电力系统内发通报批评核电厂安全第一责任人；核电厂有关责任人的处理由核电厂管理部门制定具体办法。

6.2 当发生核电厂“人员责任”造成设备严重损坏及一年内连续发生同一原因的控制事件，在电力系统内通报。

6.3 有关网、省电力公司安监机构应设专人对核电厂控制事件进行跟踪分析，对其中存在的安全管理方面的问题及时向核电厂提出指导意见和改进建议并报电力部备查。

6.4 核电厂所在网或省电力管理部门每年至少一次检查核电厂电力安全生产情况，安全生产责任制及其落实情况，控制事件的处理和采取的安全措施等情况。7 附 件

7.1 本规定由电力工业部负责解释。

浙江省电力公司基建安全管理制度 篇5

一、安全管理责任制

二、安全工作例会制度

三、施工分包管理制度

四、安全检查工作制度

五、基建安全信息管理制度

六、安全奖惩制度

一、安全管理责任制

1.总则

1.1.省公司部下设安全管理机构，配备安全管理专职人员，建立健全基建安全管理体系，持续改进和完善基建安全管理工作。

1.2.贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规及公司基建安全管理要求，制定完善相关规章制度和基建安全管理工作策划方案并组织落实。

1.3.组织基建管理人员开展安全教育培训和学习交流活动。1.4.监督指导建设管理单位、监理、设计、施工企业加强基建安全管理，组织和推动基建安全管理标准化工作。1.5.开展基建安全风险管理，监督、检查工程项目建设过程中风险识别、评价、预控措施和应急管理等工作的落实情况。1.6.落实公司关于分包安全管理的各项具体要求，监督、检查所属企业及在建工程的分包安全管理工作。

1.7.监督、检查基建项目安全文明施工措施补助费的提取和使用。

1.8.组织本单位内基建安全相关检查工作，开展本单位投资在建工程安全管理流动红旗竞赛活动。

1.9.对施工条件复杂且采取常规措施难以保证安全的重要危险作业、首次应用新技术、新材料、新工艺、新设备的重大项目，进行跟踪管理。1.10.组织对所属施工企业开展施工安全性评价。1.11.组织本单位内基建安全管理相关工作考核与评价。1.12.制定信息上报管理制度，负责收集、分析、上报基建安全信息。

1.13.组织或参与基建安全事故的调查处理工作。1.14.对本单位投资或控股的建设项目履行项目法人安全管理职责，对受委托负责建设管理的项目履行建设管理单位安全管理职责。2.职责

2.1省公司总经理职责

2.1.1贯彻执行国家、行业和公司有关安全生产的法律、法规、规章制度及重要文件，协调解决在贯彻落实中出现的重大问题。

2.1.2.组织确定本单位安全生产工作目标及有关安全生产的重大举措，并实行严格的考核和奖惩。

2.1.3.建立和完善本单位安全生产保证体系和监督体系。2.1.4.建立健全本单位安全管理制度和各级各岗位人员安全责任制。

2.1.5.定期主持召开本单位安全生产工作会议和安委会会议，负责安全生产工作的重大决策。

2.1.6.确保本单位安全生产费用的投入符合国家、行业和公司的有关规定。2.2.省公司基建副总经理职责

2.2.1.组织贯彻落实国家、行业和公司有关安全生产的法律、法规、规章制度及重要文件，负责具体协调解决在贯彻落实中出现的重大问题。

2.2.2.审定本单位基建安全工作目标计划，并组织落实考核和奖惩。

2.2.3.建立完善本单位基建安全保证体系和监督体系；组建基建安全风险管理体系和基建安全事故应急管理体系。2.2.4.组织落实本单位基建安全管理制度和各级各岗位人员基建安全责任制。

2.2.5.主持基建安全工作会议，部署基建安全工作。2.2.6.组织基建安全大检查；主持召开基建安全情况分析会，听取基建管理部门的汇报，协调解决基建安全管理工作中存在的重大问题。

2.2.7.确保本单位基建安全生产费用的投入符合国家、行业和公司的有关规定。

2.2.8.推行安全文明施工标准化工作，持续改进安全文明施工管理水平。

2.2.9.在新建、改建或扩建工程中，组织贯彻落实国家有关环境保护和职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的规定。

2.2.10.组织或参加基建安全事故的调查处理工作。2.3基建部主任

2.3.1.贯彻落实国家、行业和公司有关安全生产的法律、法规、规章制度及重要文件，协调解决在贯彻落实中出现的具体问题。

2.3.2.协助分管基建副总经理召开基建安全情况分析会，听取基建管理部门的汇报，协调解决基建安全管理工作中存在的重大问题。

2.3.3.建立完善本单位基建安全保证体系和监督体系；组建基建安全风险管理体系和基建安全事故应急管理体系。2.3.4.组织落实本单位基建安全管理制度和各级各岗位人员基建安全责任制。

2.3.5.组织基建安全大检查；主持召开基建安全情况分析会，听取基建管理部门的汇报，协调解决基建安全管理工作中存在的重大问题。

2.3.6.确保本单位基建安全生产费用的投入符合国家、行业和公司的有关规定。

2.3.7.推行安全文明施工标准化工作，持续改进安全文明施工管理水平。

2.3.8.在新建、改建或扩建工程中，组织贯彻落实国家有关环境保护和职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的规定。

2.3.9.组织或参加基建安全事故的调查处理工作。2.4基建部副主任

2.4.1.贯彻落实国家、行业和公司有关安全生产的法律、法规、规章制度及重要文件，协调解决在贯彻落实中出现的具体问题。

2.4.2.协助主任分管基建安全工作，并对分管的工程负相应安全、文明施工领导责任。

2.4.3.在新建、改建或扩建工程建设中，负责按照国家有关劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的规定组织贯彻落实。

2.4.4.受主任委托，主持或参加施工企业重大伤亡事故的调查处理工作。

2.4.5.经常深入施工现场指导安全工作。2.5基建部质安处处长

2.5.1.贯彻落实国家、行业和公司有关安全生产的法律、法规、规章制度及重要文件，协调解决在贯彻落实中出现的具体问题。

2.5.2.协助主任分管基建安全工作，并对分管的工程负相应安全、文明施工领导责任。

2.5.3.制定本单位基建安全工作目标计划并组织实施。2.5.4.组织基建管理人员开展安全教育培训和学习交流活动。

2.5.5.监督指导建设管理单位、监理、设计、施工企业加强基建安全管理，组织和推动基建安全管理标准化工作。2.5.6.开展基建安全风险管理，监督、检查工程项目建设过程中风险识别、评价、预控措施和应急管理等工作的落实情况。

2.5.7.在组织工程招投标工作的同时，组织审查标书和合同中有关安全文明施工及奖罚条款。

2.5.8.督促工程项目做好施工技术管理工作，组织推广先进管理方法、施工工艺、技术和设备，解决基建安全技术上的突出问题，促进安全文明施工水平的提高。

2.5.9.参加有关基建安全事故的调查处理，落实防范措施。2.6基建部安全专职

2.6.1.贯彻、执行国家电力建设安全建设监察、劳动保护方面的政策、方针、法令、法规、制度，协助领导组织和推动基建安全工作。

2.6.2.协助安监部监察全省基建安全工作，承担相应的管理责任。

2.6.3.编制电力建设安全文明施工策划方案并组织实施。

2.6.4.监督指导建设管理单位、监理、设计、施工企业加强基建安全管理，组织和推动基建安全管理标准化工作,督促解决存在的问题。

2.6.5.负责的施工单位、工程建设单位进行安全考核、评比和奖惩。

2.6.6.按时上报安全信息月报，编写事故通报、安全月报、安全工作总结。

2.6.7.协助领导定期开展安全大检查和组织施工企业专职安监人员进行安全管理和现场施工安全巡回检查。2.6.8.组织基建管理人员开展安全教育培训和学习交流活动。

2.6.9.参加工程初步设计、施工组织总设计和工程招投标的审查。

2.6.10.组织所属施工企业制定分包商资质审查、准入制度，建立统一的合格分包商名册并动态调整；负责对所辖工程项目及所属施工企业施工分包安全管理工作的督查、评价和考核，实现对分包的全过程管控。

2.6.11.有权向发生事故或严重未遂事故的单位、部门和有关人员查问事故发生全过程情况。2.7基建部质监（质量）人员

2.7.1.在质检活动中，认真贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令、法规和上级有关规定。

2.7.2.在质检活动时，同时检查危及人身、设备安全的事故隐患，并提出整改措施。

2.7.3.参加由于质量原因引起的人身事故调查。2.8基建部建设管理人员 2.8.1.在技术管理工作中，贯彻落实国家、行业和公司有关安全生产的法律、法规、规章制度及重要文件，协调解决在贯彻落实中出现的具体问题。

2.8.2.在工程检查活动时，同时检查危及人身、设备安全的事故隐患，并提出整改措施。

2.8.3.督促工程项目做好施工技术管理工作，组织推广先进管理方法、施工工艺、技术和设备，解决基建安全技术上的突出问题，促进安全文明施工水平的提高。2.9基建部技改、配网管理人员

2.9.1.在技改、配网管理工作中，贯彻落实国家、行业和公司有关安全生产的法律、法规、规章制度及重要文件，协调解决在贯彻落实中出现的具体问题。

2.9.2.在技改、配网工程检查时，同时检查危及人身、设备安全的事故隐患，并提出整改措施。

2.9.3.督促技改、配网工程项目做好施工技术管理工作，组织推广先进管理方法、施工工艺、技术和设备，解决基建安全技术上的突出问题，促进安全文明施工水平的提高。2.9.4.负责的施工单位、工程建设单位进行技改、配网安全考核、评比和奖惩。

2.9.5.协助领导定期开展技改、配网安全大检查和组织施工企业专职安监人员进行安全管理和现场施工安全巡回检查。2.9.6.对所辖技改、配网工程项目及所属施工企业施工分包安全管理工作的督查、评价和考核，实现对分包的全过程管控。

2.9.7.参加有关技改、配网安全事故的调查处理，落实防范措施。

2.10基建部特高压管理人员

2.10.1.在特高压工程建设中，认真贯彻落实国家、行业和公司有关安全生产的法律、法规、规章制度及重要文件，协调解决在贯彻落实中出现的具体问题。

2.10.2.在特高压工程检查时，同时检查危及人身、设备安全的事故隐患，并提出整改措施。

2.10.3.督促特高压工程项目做好施工技术管理工作，组织推广先进管理方法、施工工艺、技术和设备，解决基建安全技术上的突出问题，促进安全文明施工水平的提高。2.10.4.负责的施工单位、工程建设单位进行特高压安全考核、评比和奖惩。

2.10.5.协助领导定期开展特高压工程安全大检查和组织施工企业专职安监人员进行安全管理和现场施工安全巡回检查。

2.10.6.对所辖特高压工程项目及所属施工企业施工分包安全管理工作的督查、评价和考核，实现对分包的全过程管控。2.10.7.参加有关特高压安全事故的调查处理，落实防范措施。2.11基建部技经人员

2.11.1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级规定。

2.11.2.在组织工程招投标工作的同时，组织审查标书和合同中有关安全文明施工及奖罚条款。

2.11.3.督促工程项目做好施工技术管理工作，组织推广先进管理方法、施工工艺、技术和设备，解决基建安全技术上的突出问题，促进安全文明施工水平的提高。

2.11.4.督促现场各项安全保障措施落实到位，安全文明施工标准化要求落实到位，协调解决工程建设中有关安全文明施工的问题。

2.11.5.在审查基建工程任务以及与工程建设（总承包）单位和施工单位签订的工程承发包合同中，要求有安全文明施工要求和奖惩规定。

2.12基建部其他综合管理人员（信息、统计）

2.12.1.贯彻落实国家、行业和公司有关安全生产的法律、法规、规章制度及重要文件，协调领导解决在贯彻落实中出现的具体问题。

2.12.2.在编制施工计划时，同时编制安全工作计划。2.12.3.认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程，去施工现场做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

二、安全工作例会制度

为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实国家有关安全生产的法律法规的要求，规范公司建设工程项目基建安全管理，建立健全安全管理例行工作，特制定本制度。

1.公司每年召开安全生产会议及基建工作会议，布置基建安全工作。

2.公司每季度召开基建安全分析会，总结分析基建安全状况，协调解决基建安全问题，部署基建安全工作。3.建设管理单位、监理、施工企业每年召开安全工作会议，每季度召开安全工作例会，贯彻上级有关安全工作要求，总结分析本单位安全工作状况，研究解决安全工作中存在的问题，布置和季度安全工作。

4.工程项目安委会在工程开工前召开第一次会议，以后每季度至少召开一次安委会会议，检查安全工作的落实情况，研究解决工程项目存在的安全问题。会议由安委会主任主持，或委托常务副主任主持。

5.业主项目部、监理项目部、施工项目部每月至少召开一次安全工作例会，检查工程项目的安全文明施工情况，提出改进措施并闭环整改。

6.施工队（班组）每周开展一次安全日活动，并应严格执行以下要求： 6.1“安全日”活动主要内容为交流总结一周安全文明施工情况，检查本周存在的问题，制定防范措施。

6.2对一周内所发生的事故或隐患，按“四不放过”的原则进行认真分析，责任者应在会上作必要的检查，开展批评与自我批评。

6.3临时工应参加所在班组的安全活动会，特殊情况，可由用工单位选派责任心强的正式职工负责组织指导他们进行活动学习，并做好记录。

6.4分包施工队应由专（兼）职安全员组织“安全日”活动，发包单位应提供学习资料，并监督、指导他们按规定要求进行活动，并做好记录。

7.各种安全工作会议均应有完整的记录，形成会议纪要，并存档。

三、施工分包管理制度

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实国家安全生产有关法律法规和上级主管部门的工作要求，进一步依法规范国家电网公司建设工程施工分包安全管理，建立分包安全管理长效机制，有效防范基建安全事故，依据国家有关法律、法规，制定本制度。

1.公司系统建设工程和所属施工企业承接的工程禁止转包或违规分包。公司投资项目建设单位应在工程招标文件和施工承包合同中明确对施工承包商、专业分包商、劳务分包商等分包管理要求，主体工程不得专业分包。

2.施工承包商必须自行完成主体工程的施工，不得采取除劳务分包以外的其它形式对主体工程进行施工分包。专业分包工程总价不得超过施工合同总价的30%，否则视为违规分包。3.分包事项在施工承包合同中有约定的，在合同允许范围内，施工承包商可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应专业承包资质等级或劳务分包资质等级的分包商。分包事项在施工承包合同中无约定的, 施工承包商必须经建设单位同意后方可进行施工分包。

4.专业分包、劳务分包商的选定应严格执行审批手续。专业分包、劳务分包商需由施工承包商组织各职能部门审批同意后，由施工项目部向监理单位提出书面申请，经监理单位审核同意后，报建设单位批准并备案。5.建设单位、监理单位、施工承包商应严格履行工程合同义务，做好专业分包、劳务分包的管理工作，严禁以包代管、以罚代管。

6.公司基建部组织所属施工企业制定分包商资质审查、准入制度，在对潜在分包商资质业绩进行审查的基础上，建立公司统一的合格分包商名册并动态调整。

7.公司基建部负责落实国家电网公司关于分包安全管理的各项具体要求，负责施工企业分包商准入管理，负责动态掌控分包安全信息和控制分包安全风险，负责对基层单位和在建工程的分包安全管理工作进行检查、考核、评价，负责及时上报分包安全信息。

8.建设单位（业主项目部）负责审批施工承包商申报的工程项目分包计划及分包申请，严格控制施工承包商的分包工程范围，严格审查分包商资质和业绩，对工程项目分包情况进行备案，定期分析上报工程分包管理信息，定期组织开展工程项目分包管理检查，监督检查施工承包商对其分包商的安全管理，负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。9.监理单位依据合同对工程项目分包情况进行全过程监督和管理。建立分包安全监理制度；审查工程项目分包计划申请；报送工程项目分包情况并备案；审查分包资质、业绩并进行入场验证；通过文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等监理手段，实施分包安全监理；动态核查进场分包商的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，发现问题及时提出整改要求并实施闭环管理。

10.施工承包商应建立健全覆盖分包商的项目安全管理体系；建立分包商资质审查、现场准入、教育培训、动态考核、资信评价等分包管理制度；配合省公司建立合格分包商名册；明确分包安全管理机构和人员，对分包商及其人员实施全过程动态管理；定期组织、督促分包商开展各类安全、质量活动，做好活动记录。

11.严禁将下列建设项目主体工程进行专业分包：送电线路工程的杆塔组立、架线和附件安装；变电工程的构支架组立和一次、二次等电气设备安装工程。

12.劳务分包商必须具备相应的专业资质条件，必须自行完成所承包的任务，不得再次分包。其自身的人员数量及素质应能满足安全施工和保证工程质量的要求，并应保持施工人员的稳定。

13.禁止劳务分包人员在没有施工承包商组织、指挥及带领的情况下独立承担拆除工程、土石方爆破、设备材料吊装、高处作业、临近带电体作业，大型基坑支护与降水工程、围堰工程、大型模板工程与脚手架（跨越架）工程、大体积混凝土浇筑、、铁塔组立作业或国家有关部门规定的、建设单位明确的其他危险性大、专业性强的施工作业。

14.对分包商的资质审查应在每年年初或新工程开工前进行。重点审查分包商的施工技术能力和安全、质量保障能力和类似工程业绩。对于管理混乱或上发生过人身死亡和质量事故的分包商，不得继续使用。施工承包商应尽可能与分包商建立长期稳定的合作关系，避免人员频繁变动。15.分包商资质审查内容：

（一）具有法人资格的营业执照和施工资质证书；

（二）法定代表人证明或法定代表人授权委托书；

（三）政府主管部门颁发的安全生产许可证；

（四）分包商施工简历、近三年安全、质量施工记录；

（五）确保安全、质量的施工技术素质（包括项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等）及特种作业人员取证情况；

（六）施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备；

（七）保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备；

（八）安全文明施工和质量管理制度。

16.施工承包商每年或在专业分包工程开工前应组织（或监督专业分包商组织）对专业分包商全体人员进行身体健康检查，对体检不合格或有职业禁忌症者，以及其它不适合电力建设施工作业的人员应督促分包商及时清退；分包商人员的体检证明须由县级及以上（或等同县级及以上）医疗机构出具。严禁分包商录用未成年者。17.工程开工前，施工项目部应组织专业分包商全体分包人员分工种进行安全教育和考试，考试合格后，方可进入现场施工；凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报监理项目部备案。业主项目部定期检查分包商人员的安全教育和考试情况。

18.施工项目部必须将劳务分包人员纳入施工班组，实行与本单位职工“无差别” 的安全管理，建立包含劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的劳务作业人员名册。

19.分包商人员进入施工现场的全部手续审查合格后，施工项目部负责为分包商作业人员办理带有本人单位、姓名、工种、照片等相关信息的“胸卡证”，并在上岗时佩戴。“胸卡证” 严禁转借他人。

20.施工项目部严格审查专业分包商的施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或措施并备案，施工项目部审查后报监理项目部审批，并监督其严格实施。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工项目部应按规定对施工方案组织专家论证。

21.分包商必须认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程、遵守公司有关安全的管理规定。

四、安全检查工作制度

1.安全检查形式：安全检查分为专项安全检查、定期安全检查、日常巡视检查、季节性检查等形式，从点到面覆盖施工全过程、全方位。并实行重点检查、定期复查的动态全过程跟踪。

2.检查依据：生产法律、法规和强制性标准；电力行业安全规程、规范及上级主管部门安全管理制度等。

3.公司每年组织不少于两次基建安全检查，根据实际情况开展防汛、分包等专项检查。

4.建设管理单位，监理、施工企业每季度至少进行一次安全检查。

5.工程项目安委会每季度组织不少于一次安全检查。6.业主项目部组织监理、施工项目部每月至少进行一次安全检查。

7.系统外工程项目，承揽的监理、施工企业每季度应开展一次安全检查；在建设周期内，公司视工程具体情况开展安全检查。

8.境外工程项目，承揽的监理、施工企业每年或建设周期内应开展不少于一次的安全检查；在建设周期内，省级公司开展不少于一次的安全检查。

9.基建安全检查以查制度、查管理、查隐患为主要内容，同时将环境保护、职业健康、生活卫生和文明施工纳入检查范围。

10.根据公司管理要求或季节性施工特点，开展月、季度及春、秋季等例行检查活动。

11.根据工程项目实际情况，对施工机械管理（包括施工机械安全状况准入检查、施工机械安全防护装置和日常维护情况等）、分包管理（包括分包资质审查、分包审批、分包施工的过程管理等）、临近带电体作业（包括风险预控措施的制定、安全技术措施的落实、作业过程管理等）等开展专项检查活动。

12.根据管理需要和项目施工的具体情况，适时开展随机检查活动。

13.公司组织成立基建安全巡查组，开展常态化的基建安全检查活动。

14.各类安全检查中发现的安全隐患和安全文明施工、环境管理问题，应下发安全隐患整改通知，限期整改，并对整改结果进行确认，实行闭环管理；对因故不能立即整改的问题，责任单位应采取临时措施，并制定整改措施计划报上级批准，分阶段实施。

15.各类基建安全管理活动的组织单位，必须制定检查方案、大纲和检查报告大纲，明确工作要求，对检查效果进行总结评价，不断提高安全检查工作水平。

五、基建安全信息管理制度

1.为配合上级加强基建安全管理工作，全面把握施工现场的整体安全形势，开展风险预控工作，落实基建安全责任，现场业主、监理、施工三个项目部必须严格按国家电网公司、省公司相关文件的要求，做好安全信息上报工作。2.业主、监理、施工项目部必须安排专人负责信息上报工作。3.基建安全信息的编制上报由施工项目部负责收集编制，监理项目部监督初审，业主项目部最终审核上报。严格按照《ERP辅助模块-基建管控基建安全月报用户操作手册》的要求进行操作。

4.管控安全月报的填报的截止时间为：施工项目部每月23日，监理项目部每月24日，业主项目部每月25日。电子版安全月报的上报时间为每月25日。

5.各项安全信息必须如实上报，严禁弄虚作假，“重大风险因素”必须根据现场工程进展阶段进行认真分析，拟采取的预控防范措施必须具体且有针对性，当月基建安全管理方面开展的主要工作及下月主要风险及重点工作计划等必须按照规定的字数填写。

6.各单位上报的信息月报，必须经部门领导审阅，提高信息月报的重视程度。

7.电子版安全月报几张表格的填报要求为： 7.1本单位投资项目基建安全信息汇总表（表一）：为浙江公司投资在建项目汇总表，填写工程规模、工程数量、公司系统队伍数量、分包单位数量、分包队伍人数、系统外队伍数量、系统外队伍人数、施工项目部数量、形象进度等内容。7.2系统外工程汇总表（表二）：填写国家电网公司系统外工程建设业务类型，系统外工程建设类业务汇总表中现场人数填写所属企业现场员工和所承揽工程分包人员总数（不含总承包发包队伍人员）。

7.3系统外施工项目一览表（表三）：填写系统外施工项目的详细信息。

7.4风险项目一览表（表四）：填写下月重大风险因素项目。8.基建安全事故和突发事件上报执行即时报告制度，现场人员应立即向本项目部负责人报告，此后应逐级上报，每级口头电话上报时间不得超过一小时。各类事故均应在安全信息月报中进行统计上报。

9.基建安全信息的管理报送工作将通过相关评价工作进行考核，对于工作不到位的单位将按相关奖惩条款予以处罚。

六、安全奖惩制度

1.公司基建系统安全奖惩工作坚持精神鼓励与物质奖励相结合、责任追究与经济处罚相结合的原则，建立健全基建安全工作奖惩机制，推进各级基建安全责任制的落实。2.公司对建设管理单位、监理、施工企业的基建安全管理工作开展情况、工作绩效，通过量化评价指标进行考核、评价。依据考核评价结果，对基建安全管理先进单位进行表彰，对未实现安全目标的单位和个人按公司有关制度进行处罚。

3.公司负责监督、指导监理、施工企业奖惩激励机制的实施。4.监理、施工企业内部应制定基建安全奖惩制度，设立安全管理专项基金，确保奖惩制度落实到位。

5.公司、建设管理单位依据国家电网公司激励约束管理要求，对工程项目参建单位的安全工作进行考核，依据考核结果核定工程项目合同结算金额。

6.建设管理单位在工程项目合同中明确对安全文明施工、违章及未遂事故（事件）的考核要求，依据合同有关条款及本规定有关要求，对监理、设计、施工等参建方进行安全考核及评价；合同中应明确安全保证金金额，并作为现场考核资金来源之一。

7.项目安全管理评价结果，作为项目安全工作考核依据之一；业主项目部应对管理评价不合格的项目部及责任人进行通报批评，并依据有关规定进行处罚。

8.业主项目部对安全检查中发现的重大隐患以及安全隐患未及时整改的项目部及责任人进行通报批评，并依据有关规定进行处罚。

9.监理项目部对现场发生的违章及未遂事故（件），应签发书面通知并进行处罚，报业主项目部备案。

10.违章与事故考核罚款应纳入安全管理专项基金，专款专用，不得挪作他用。

11.发生事故（事件）或重复发生同一类型未遂事故（件）的项目部，取消参与上一级评先评优资格。

12.业主项目部对设计企业、监理、施工项目部进行安全管理综合评价考核，评价考核结果经建设管理单位审核后上报省公司，考核结果与招投标挂钩。

13.公司基建系统发生事故（事件），应根据事故（事件）的性质、等级，依据公司有关规定，对事故（事件）责任单位和个人进行责任追究和经济考核。

电力进场安全教育 篇6

是指人们在从事生产、生活乃至生存活动的一切领域内，没有任何危险和伤害，使之身心安全、健康并能舒适、高效地从事活动。☞安全生产：

是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。☞包括两个方面的安全：

1、人身安全。（包括劳动者本人及相关人员）

2、设备安全。

我国安全生产的方针是什么？ 安全第一，预防为主，综合治理。什么是安全生产工作？

为搞好安全生产而开展的一系列活动。员工安全生产的主要职责：

☞遵守有关设备维修保养制度的规定； ☞自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律；

☞爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品； ☞关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议； ☞发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报； ☞发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；

☞努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；

☞积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识；

☞有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。您的安全生产权利

☞上岗前接受安全知识培训的权利； ☞安全生产知情权与建议权； ☞对安全管理的批评、检举、控告权； ☞拒绝违章指挥和强令冒险作业权； ☞紧急情况下停止作业与撤离权； ☞享受工伤保险与伤亡补偿权。您的安全生产义务 ☞遵章守纪，服从管理； ☞正确佩戴和使用劳动防护用品； ☞参加培训，掌握安全生产技能； ☞及时报告事故隐患。

☞一个方针：安全第一、预防为主、综合治理。☞安全生产的“三宝”：安全帽、安全带、安全网。☞三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。☞三无：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。☞三级控制：风电公司控制事故、风电场控制障碍、班组控制异常。☞三级安全教育：即新入场人员必须分别经过分公司级、项目公司和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业。

☞三同时：即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

☞三铁反三违：用铁的面孔、铁的纪律、铁的处理反违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

☞四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。

☞安全生产事故处理“四不放过”原则：即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有得到严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防护措施没有得到落实不放过。

☞在生产中必须做到“五同时”：即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。☞安全生产六大纪律：

进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽扣，正确使用劳动防护用品； 二米以上的高处悬空作业，无安全设施的必须戴好安全带，扣好保险钩；

高处作业时，不准往下面乱抛材料和工具等物件；

各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地和防雷装置，方能开动使用；

不懂电器和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备； 吊装区域非操作人员严禁入内，把杆下方不准站人。☞安全生产十不准：

不戴安全帽，不准进入施工现场；

高空作业不挂安全网、不系安全带，不准施工； 穿高跟鞋、拖鞋、赤脚不准作业； 工作时间不准喝酒，酒后不准作业； 高空作业所用物料不准随便抛下； 电源开关不准一闸多用； 机械设备不准带病运行；

机械设备的安全防护装置不完善不准使用； 吊车无人指挥、看不清起落点不准吊装； 防火禁区不准吸烟。☞安全帽作用：

头部防护用品，使高空坠落的物品向外偏离，减轻伤害程度。☞安全帽正确佩戴：

安全帽顶部与头顶留有空间，空间要大于32mm（约2个手指的宽度），要戴好安全帽，系紧帽带。要注意定期检查在有效期内，如发现帽子有裂缝，下凹或严重磨损时，应立即更换。☞安全帽的有效期

塑料帽、纸胶帽不超过两年半。

玻璃钢(维纶钢)橡胶帽不超过三年半。植物枝条编织帽不超过两年。☞根据作业场所电压选用绝缘手套，不得低压高用；

☞高压区作业时，只能用作辅助安全防护用具，不得接触带电设备；低压带电作业区作业时，可用作基本安全用具，即带手套后，两手可以接触1KV以下的带电设备。☞使用经检验合格的绝缘手套；

☞使用前进行外观检查，无漏气、裂纹、粘黏、气泡及发脆现象； ☞佩戴绝缘手套时，应注意左右手，手套指孔与使用者的双手是应该比较的吻合的；

☞佩戴绝缘手套时，使用者还应将其工作服的袖口放在手套向里面； ☞使用时注意防止尖锐物体刺破手套。

☞根据作业场所电压选用绝缘鞋（靴），不得低压高用；不论是穿低压或高压绝缘鞋（靴），均不得直接用手接触带电部位； ☞使用经检验合格的绝缘靴；

☞布面绝缘鞋只能在干燥环境下使用，避免布面潮湿； ☞绝缘鞋（靴）的使用不可有破损；

☞穿用绝缘靴时，应将裤管套入靴简内。穿用绝缘鞋时，裤管不宜长及鞋底外沿条高度，更不能长及地面，保持布帮干燥；

☞非耐酸碱油的橡胶底，不可与酸碱油类物物质接触，并应防止尖锐物刺伤。低压绝缘鞋若底花纹磨光，露出内部颜色时则不能作为绝缘鞋使用。安全用电 主要应对措施： ☞非电工严禁动电

☞各种电器使用前应检查是否漏电、接地是否良好

☞所有用电器具必须经过漏电保护器，而且漏电保护器必须灵敏可靠 ☞应使用优质的电缆线，严禁使用胶质线 ☞禁止用扎丝等导电材料捆绑电缆电线 ☞所有用电开关应标明用途和责任人 ☞学会触电急救知识 车辆伤害 主要应对措施：

☞项目部施工处靠近县城、国道，交通安全尤为重要 ☞遵守交通规则

☞车辆安全设施处于良好状态，灯光齐全 ☞多人行走时应成纵队而不应排成一排

☞通勤车辆应不得人货混装、不得超员、不得超速行驶 机械伤害 主要应对措施：

☞严格按操作规程作业，按时进行机械保养维护、工前检查应到位 ☞各种防护设施齐全可靠，尤其是发电机传动部分的外防护罩、切割机的手柄开关等

☞操作有旋转零部件的设备时严禁戴手套、严禁穿过于肥大的服装 ☞不在挖掘机的回旋半径内停留 ☞严禁用反铲、装载机斗运人 起重伤害 主要应对措施：

☞各种起重设备在安装前必须经检验合格，各种证件齐全。☞起重设备在使用前必须经过专门检查，合格后方准使用。☞起重机操作工、起重指挥人员必须经专门培训后持证上岗。☞钢丝绳、吊带应每班检查，起重机开动前应确认安全后再开车 ☞任何人不得在起吊物下方停留

☞起重机司机应听从任何人发出的停车信号 ☞吊笼内严禁人货混装 物体打击 主要应对措施：

☞严禁上下同时作业，除非有可靠的防护措施 ☞进入工作面必须戴安全帽并系好帽带

☞脚手架上的杂物应及时清理，所有工器具必须袋装吊运，严禁抛扔，除非有可靠的安全防护措施 高处坠落

高处作业：凡在坠落高度基准2m以上有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业，分为一级高处作业：2-5M；二级, 5-15M ；三级，15-30M；四级，30M以上。主要应对措施：

☞

1、首先应做好安全防护设施，比如设置好安全围栏、铺满跳板、挂好安全网等 ☞

2、在上述设施不完善的情况下应系挂安全带，安全带的正确系法应是高挂低用。

☞

3、身体应满足要求，患有高血压、低血糖、癫痫等不适应症的人员严禁上高架作业。高处作业如何做好安全防护

（1）要按规定穿戴防护用品。如穿软底鞋、戴安全帽、系安全带；安全带应高挂低用，不能穿皮鞋或塑料硬底鞋作业。

（2）登高时禁止使用没有防滑或梯档缺损的梯子。梯顶端应放置牢固或有专人扶梯。

（3）登高时用的脚手架要符合规定。使用前要检查是否有断裂伤痕，搁置必质平衡牢靠，两梯要用绳索扎牢。

（4）注意脚手架是否坚固、结实、平衡。各层都要放底板篱笆，上下脚架要有良好的扶手，确保安全。

（5）高处作业下方必须设安全网。凡无外架防护的施工，必须在4—6米处设一层固定的安全网，每隔12米（四层楼）再设一道固定的安全网，并同时设一道随墙体逐层上升的安全网。

（6）在天棚和轻型屋面上操作或行走前，必须在上面搭设跳板或下方满搭安全网。

（7）冬季在寒冷地区从事高处作业时，要防止踏冰滑倒，不准在走道、脚手架上倒水。

电力安全教育培训制度 篇7

科技的进步与创新推动了我国电力事业的大力发展, 由点带面逐步满足了我国大部分地区的用电需求。电力事业的蓬勃发展离不开现场安全监督管理, 安全施工应永远排在第一位, 虽然目前在电力建设中, 很多环节已实现了电脑操控、智能报警、自动排查故障等先进系统, 但要确保电力现场施工安全无误还需要人为进行严谨的现场管理。偶尔爆发的重大电力事故反应当前电力行业现场施工的安全管理还存在很多的问题, 而在电力事故中, 最容易导致人员伤亡和经济损失的环节就是现实操作过程。因此, 加强电力施工现场实操培训的安全管理是确保电力行业顺利生产的重中之重, 必须引起高度重视。

2 现场实操培训中存在的安全隐患及原因分析

2.1 安全教育不到位, 部分员工安全意识淡薄。

在现场实操培训中发现, 由于前期的安全教育没有到位, 导致部分工作人员安全防患意识淡薄, 对现场的危险性认识不够, 在现场操作过程中既不注意保护个人安全, 也不配合其他人做好安全防护工作, 如进入现场操作不正确佩戴安全帽, 不正确穿着劳保工装, 安全工器具及个人防护用品携带不充足, 或其他设备等, 容易引发安全事故。

2.2 安全管理制度不完善, 执行力和执行能力不够。

电力企业重视生产而容易忽视安全管理, 在安全管理方面也普遍缺乏系统完善的安全管理办法, 很多作业流程环节都没有编制《标准化作业指导书》、《现场操作规程》、《危险点分析及其预控措施》、《现场应急处置预案》等安全文本和操作标准, 工作人员在具体操作过程中容易随个人主观意志而更改操作方式。此外, 对于一些已有的安全管理制度也没有执行到位, 这就使得安全事故得不到有效的控制, 而容易引发安全事故。

2.3 员工技术素质参差不齐, 知识结构不合理。

据统计, 目前电力系统中员工具有技师以上职业资格人数占检修人员总数的比例很低。造成员工队伍技术素质参差不齐的原因, 一是基层一线班组员工中大部分是退役士兵, 文化素质较低, 实操技术水平强于理论水平, 掌握的仅仅是常规作业方面的知识, 对一些复杂的工艺和作业知识则掌握的不够。二是近年来新进的员工主要是大学生, 也不乏研究生和博士, 文化基础好, 实际动手能力不强。工作的重心偏向于班组基础管理工作, 对本工种本岗位的专业技术知识有所掌握, 而轻视实操技能训练, 对本工种本岗位的基本技能则知之甚少, 形成了员工队伍素质结构不合理的现状。

2.4 安全方面投入不够

对检修作业人员的安全培训和安全教育是安全生产的重要保证。造成安全投入不够的原因, 一是培训现场的人员流动频繁, 再加上培训机构或企业普遍重培训效果轻安全意识, 为了追求学员技能水平提升的最大化, 现场安全管理工作要求不严, 标准不高, 得过且过, 只看训练课程安排, 在员工的安全培训和安全教育上做表面文章。二是管理要求不一致, 安全生产与赶速度形成两个自相矛盾的工作重心, 导致安全问题为速度问题让路, 引发安全隐患;另外, 许多培训实施设备既没有政策的明文要求, 安全方面投入的资金少了, 相应的安全教育、配套的劳动防护用品以及安全防护设施自然做不到位, 员工的全方位安全防护难以实现, 安全风险就无法有效控制, 安全隐患就无法有效杜绝。

2.5 安全工器具、设备管理不够严谨

安全作业用具分为安全工器具和个人安全防护用具两种, 这是保证现场操作安全的基本资源。现场安全管理容易忽视操作后安全工器具和设备的管理, 很多时候, 工作人员操作完毕后直接将安全工器具丢放在现场, 没有自觉将其归位码放整齐。可见, 在安全工器具和设备的管理上还不够规范和严谨。

3 电力生产实操过程中易发事故的特点分析

通过收集近年来电力行业发生的典型事故案例来看, 目前电力生产事故具有以下几个特点:

3.1 多样性

由于电力生产过程中, 工艺复杂, 专业要求高, 普遍存在多种能量的传递和转化, 包含热能、电能、机械能等, 若某个环节的能量传递或转化异常, 将会导致事故的发生。此外, 其产生的原因也较为复杂, 可能是人工操作失误、设备质量问题或自然环境影响等。总之, 在现场实操过程中产生的事故整体而言具有复杂多样性的特点。

3.2 外向性

电力生产过程与其他行业生产过程产生的事故有着很大的不同, 其他行业发生事故一般来说是因为系统内部或人工误操作出现问题导致, 而电力行业的操作环境常是露天的, 易受雷电、暴雨、台风等自然条件的影响, 从而使其具有外向性的特点。

3.3 传播快、影响广

电能从生产到配送再到使用都是同时进行的, 同时电力生产过程中各环节及各环节的众多负责执行的单位都紧密联系在一起, 同处于一个整体系统, 任何一个环节出现问题都会迅速波及整个供电系统。例如某一供电企业其中一条高压电线出现问题, 将可能导致该地区大面积停电, 导致通信中断、交通堵塞甚至可能引起治安骚乱或医疗事故, 对社会造成巨大的经济损失。

4 强化现场实操培训安全管理的途径及可行性分析

4.1 加强现场实操安全教育, 增强人员安全意识 (包括事前预防和事后急救)

加强现场实操人员的安全教育是避免发生意外事故的必要手段, 在现场操作中由于环境比较复杂, 安全管理员人数和精力有限, 不可能随时都能关注到每一个人, 因此要保证现场操作培训安全就应该提前做好工作人员的安全教育培训, 增强其安全防患意识。笔者认为完善的安全教育培训应包括三个部分:第一部分是现场操作前, 要提前说明安全的重要性、操作中容易出现的事故类型以及万一出现事故改如何处理等, 帮助初次操作的工作人员调整好心理状态;第二部分是强化操作人员的业务能力, 保证每一个环节都能规范操作, 避免出现违规操作而导致事故的发生;第三部分则是事后补救培训, 包括教授一些相关的急救方法等, 确保在发生意外时现场人员能够进行自救或互救。

4.2 完善现场实操安全管理体系, 强化安全管理的执行力

现场实操安全管理体系是为了保障每个环节都按规范操作、保护人员和设备安全而制定, 目前我国很多电力企业在现场安全管理方面没有形成完整的管理制度, 发生故障时多凭经验解决, 这显然是不利于企业的长期发展的。现场操作的安全管理关乎企业的发展和工作人员人身安全必须要做到科学管理、执行到位。在制定现场安全管理制度时除了要纳入每个环节具体的操作标准、奖惩办法、机械设备管理办法等, 同时还应做好安全记录、事故案例等文书工作进行备案, 为以后的安全管理提供参考。此外, 还应增强安全管理人员及现场操作人员的执行力, 确保将安全管理制度落实到位。

4.3 加强业务培训, 提高现场实操队伍的整体素质

过硬的专业技术是确保安全操作的必备条件, 在现场实操培训中, 应特别注重对业务能力的培训, 对业务能力欠佳队员尽量开展一对一的培训, 对技术难度较高环节应进行反复操作、训练, 确保每一个实操人员都能胜任本岗位工作。目前, 在很多施工队伍中, 由于大量聘用农民工, 导致整个施工队伍整体素质下降, 因此在进行实操培训时应当根据技术能力的高低有针对性的训练。

4.4 加大对现场安全管理的投入

现场安全管理的投入应包括人力资源和金钱、设备等物力方面的投入。人资源投入包括适当增加现场安全管理人员的人数以及对现场安全管理员进行培训等, 增强其处理突发事故的能力和应急能力, 物力方面的投入包括修建完善的安全管理设施、配备特制安全服、制定现场管理手册等。

4.5 建立完备的现场安全工具管理体系

安全工具作为现场作业安全的基本资源, 其管理也是现场安全管理的重要内容之一, 安全工具的存放有序、合理保管是确保高效工作、压缩成本的重要前提。近年来, 由于现场安全工具管理不当, 在紧急情况下没有备用安全工具处理故障而引发的现场操作失误事件时有发生, 造成严重的经济损失。完备的现场安全工具管理体系能确保现有工具有序存放, 并完整记录工具的名称、功能、数量、使用年限等信息, 为现场操作提供便捷的服务。

结语

在任何时候、任何行业都应以安全第一为作为工作理念, 电力行业既是国民经济的重要产业, 也是一门高危职业, 确保现场操作人员的安全是国家、企业、社会义不容辞的责任, 因此加强现场安全管理的投入, 完善现场安全基础设施、增强施工人员的安全教育培训、建立完备的事后应急体系是现场安全管理的重要前提。安全重于泰山, 这不仅是一句口号, 更要将其付诸实践, 只有国家、企业重视安全生产问题, 每一位施工人员都能保持高度的安全意识, 这样才能确保电力行业长期稳定发展。

摘要：电力行业作为我国国民经济的重要支柱产业之一, 对整个社会经济的发展起到了巨大的推动作用。随着国家在公共基础项目建设的大力投入, 各地电力项目也在不断启动。由于电力行业具有高危险性等特点, 在现场操作过程中存在多种安全隐患, 容易引发安全事故, 因此现场实操培训的安全管理工作必须要做到位。本文通过发现我国电力行业现场实操培训中存在的问题, 分析其原因, 进而提出相应的解决办法, 以期为我国电力行业现场实操培训的安全管理工作提供新的解决办法。

关键词：电力行业,现场实操培训,安全管理,问题与对策

参考文献

[1]马庆林.电力施工中存在的安全隐患[J].建筑安全, 2011 (09) :21-23.

[2]赫明芳, 樊庆岗.电力安全管理存在问题之浅析[J].山西科技, 2014 (29) :36-37.

电力企业薪点工资制度初探 篇8

关键词：供电企业；岗效；薪点工资制

随着电力集团公司经营规模的不断扩大，新的商机和市场相继出现，传统的思维定势已难以适应社会的突飞猛进，企业的竞争实质上是人的竞争，建立一支稳定的经营者队伍，需要不断完善“使用-考核-待遇”一体化的激励机制和人才竞争机制，建立有部署、有检查、有评估、有奖励的工作程序和管理体系，形成以业绩测评为基础的薪酬激励机制，才能确保企业的不断壮大。

薪酬改革要求实现合理拉开职工收入差距，坚持以效定资，加大工资中浮动部分的比重，改变原有工资分配制度的粗放现象和平均现象，落实企业的规章制度，职工的工资性收入实现“三个结合”：与单位经济效益结合，与劳动岗位结合，与个人绩效结合，促进薪酬分配进一步公平合理，充分体现薪酬的激励作用和保障功能，遵循按劳取酬、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，实现薪资分配在外部具有竞争力，内部具有公平性，过程具有透明性，提高职工的工作积极性和主动性，薪点工资制帮助企业由命令控制型管理向价值取向一致的协作发展型管理转变，管理者与员工由上下级关系转变为合作伙伴关系。

1.电力企业薪点工资制及其内容

1.1 岗效薪点工资制

“岗效薪点”工资制是以劳动岗位为对象，按照劳动岗位的技能要求、责任大小、劳动强度和工作环境4要素确定岗位点数标准，以企业经济效益确定工资总额，以职工劳动绩效考核结果为依据，支付劳动报酬的一种基本工资制度。

1.2 岗效薪点工资制的内容

岗效薪点工资制的主要工作内容有以下4个方面：

（1）建立适合自身特点，并与现代企业制度相适应的工资分配模式。

（2）量化岗位职责，实现绩效考核与薪酬系的有机结合。

（3）约束员工行为，激励员工工作积极性。

（4）改变管理者角色，搭建员工与主管的沟通平台，强化直线经理人的责任感和现代人力资源管理意识，让考核者和被考核者处在同一价值取向上，共同提高业绩，双向认可。

2.电力企业岗效薪点工资制的总体构架

2.1 岗效薪点工资制总体思路

（1）规范分配标准，员工薪酬分配与单位效益、个人贡献、岗位职责相结合，扩大浮动工资比例，提高员工的积极性和主动性，更好地发挥薪酬分配体系的激励作用和保障功能；

（2）量化员工岗位职责，使企业的规章制度能够影响员工行为；

（3）以绩效考核为依据，依据个人贡献重新分配浮动工资。

2.2 薪点工资制方案的设计

（1）制定组织机构图、人员配置表和岗位序列，以明确薪点工资制实施范围和划分考核监督层次关系；

（2）成立薪点工资制领导小组，进行岗位测评、归级、定点，目的是成立绩效考核机构，对基本工资或岗位工资进行测定；

（3）编制岗位职责说明书，进行岗位职责描述和岗位梳理，以明确岗位职责，量化职责内容，激励约束员工行为；

（4）建立薪点工资考核制度，量化岗位职责，设计薪点考核表，以建立与薪酬相结合的绩效考核制度；

（5）与企业效益指标衔接，引入标杆量，调节企业的工资总额变动幅度；

（6）指定薪点工资考核管理办法和薪点计算公式，以保障绩效考核的公平合理和薪点计算的明晰可行。

3.电力企业岗效薪点工资制的主要做法

3.1 注重实行分灶吃饭 实现新旧薪酬制度平稳过渡

岗效薪点工资制是以点数为标准，以劳动岗位/四要素（劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境）和个人技能为依据定点数，按职工个人履岗的实际贡献定系数，以单位经济效益获得的工资总额定点值，综合确定职工劳动报酬的一种弹性工资分配制度。

3.2 成立薪点工资制评审领导小组 进行相应工作分析

建立岗位分类和岗位等级表，明确电力企业组织分工和管理关系，设计细致的岗位职责说明书，进行岗位职责描述和岗位梳理，进一步规范直线管理内容，并使每个员工真正明白自己应承担的职责、工作目标与达到的工作要求和工作标准。

3.3 坚持以效定资 选择有效计算方法

没有浮动工资或效益奖金的企业，可以在原有的工资中通过岗位评价和岗位考核确定基本工资，并提取固定的金额作为绩效薪点工资。

3.4 搭建沟通平台 促进人力资源潜力的挖掘与发展

在实施薪点工资制的过程中，建立和疏通企业负责人与员工间的沟通渠道，员工对不公平的考核以及加减点数存有疑问，可以向电力企业负责人或薪点工资考核评审领导小组反映，形成了双重监督。

4.电力企业岗效薪点工资制的意义

4.1 转变职工观念

实施分配制度改革，表面上是职工利益的调整，其实质则是触动和促进职工观念的转变，前者是组织行为，而后者是职工个人的潜在意识，二者能否趋同一致是改革成败的关键。

4.2 职工收入实现三个结合

岗效薪点工资制，打破了原有企业工资体系惯例，遵循按劳分配效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，加大了浮动工资的比例，建立了工资能升能降、岗位靠竞争、收入凭贡献的新型分配制度，将职工收入与单位经济效益、劳动岗位、实际贡献挂钩，促进企业业绩、部门业绩和个人业绩的有机结合，初步拉开了不同部门、不同贡献的职工收入差距。

5.结束语

电力企业实行岗效薪点工资制，无论从理念还是从实际操作上来说，都是非常前沿的薪酬管理体系，它提升了考核者的现代经理人意识，促进了直线经理的职业化进程，强化了电力企业经理人的管理开发能力。

参考文献：

[1]徐明.国有企业绩效评价指标体系构建[J].中国人力资源开发，2009.