专利对于企业的重要性

专利对于企业的重要性（推荐8篇）

专利对于企业的重要性 篇1

企 业 的 影 响

专业：中药学三年制姓名：黄文庆

促销对企业的影响

摘要：促销，顾名思义，是指促进销售。

就是指企业利用各种信息传播手段将其产品及相关的信息告知目标顾客，刺激消费者购买欲望，说服其实施购买行为，通过促进产品销售的方式来实现其营销目标，同时加强企业与社会公众彼此的信息交流，开展成功的促销活动，因此，促销活动对于企业的发展有重要的影响。

关键词：促销含义 方式 影响因素 对企业的影响 正文： 1.引言

企业要想发展壮大，提高销售额是盈利的关键。通过强势有力的促销，企业完全可能提高其品牌知名度和美誉度，进一步扩展市场占有率，从而在激烈的竞争之中获得有利地位。问题是，在多年的营销中，消费者越加精打细算，在这场斗智斗勇的对抗中，很多企业开始认识到缺乏对促销活动进行统一有效的促销策略和计划方案，会导致促销活动与预期效果相差甚远。因此，提高对促销的认识，重视程度，采取合适的促销策略扩大企业的产品销售，提高企业的竞争力，对企业来说是一个非常重要的课题。2.对于促销的理解

所谓销售促进是指企业运用各种短期诱因，鼓励购买或者销售本企业产品或服务的促销活动（李先国。2001），其特点就是在短期内吸引消费者大量买进商品，以促使销售额快速增长的目的，所以常常被简称为促销。通俗的说：“促销就是营销管理者向消费者传递出企业及产品的各种信息，吸引或说服消费者购买其产品，以扩大销售额达到获利的目的。促销实质上是营销者发部刺激消费的信息，通过合理有效的渠道，使消费者了解和注意企业的产品，以影响其目标对象购买欲望和购买行为。3.促销的方式

3.1 降价式促销 顾名思义，将商品的价格降低于正常的定价出售给消费者。常目的是：以大降价的方式，引起消费者的“抢购”热潮。

3.2 赠送式促销 在店里设专人对进店的消费者免费赠送某一种或几种商品，让顾客现场品尝、使用便是赠送促销。目的是在短期内向顾客介绍和推广商品，使其在有了详细了解后对产品有充分的认同。以促进它的销售量。

3.3 打折式优惠 一般在节庆日、换季时节，打折出售商品，使消费者获得实惠。还比如向顾客赠送或出售优惠卡。这种促销目的是为了扩大顾客群，因此优惠卡发送对象可以是由店方选择的知名人士，也可以是到店购物次数或数量较多的熟客，出售的优惠卡范围一般不定。以此满足消费者的需要，培养回头客。

3.4 竞赛式促销 融动感性与参与性为一体的竞赛式促销是提高销售量的不错选择。在比赛中突显产品主题，在宣传了产品的知名度，又增加了产品销售量，在给大众带来娱乐的同时，留下了茶余饭后的话题，加深顾客对零售店的印象。3.5 免费品尝和试用式促销 许多商家，为了招揽顾客，经常在零售店较显眼的位置设专柜，提供免费品尝和试用和赠送的商品，以鼓励顾客使用新商品进而产生购买冲动。以此提高顾客对现产品的认知度。3.6 有奖式促销 通过一些游戏，用一大堆丰厚的奖品，激起消费者的挑战兴趣，这样就在短期内对促销产生较好的效果。

3.7 展览和联合展销式 商家通常会邀请多家同类商品厂家，在所属分店内共同举办商品展销会，通过造成的声势和规模吸引消费者的关注，同时提供消费者更多的选择机会。

4.影响促销活动成败的七个主要因素 4.1 时机选择

促销活动有先入为主的规律，“先下手为强，后下手遭殃

4.2 主题选择

主题务必简洁、有力，如：“全线7折”“万人团购大惠战”“买1台送2台”等。活动主题如果能够和当前的社会、政治或经济热点相结合，更能极大地引起消费者的共鸣与认可，并大大提高传播效率。4.3 价格包装

促销活动背后隐藏的机理是“信息的不对称性”：消费者掌握的市场信息远比厂商少得多，所以说，“卖者永远比买者精”。消费者都希望买到“占便宜”的东西，而不是“便宜”的东西。因此，促销活动必须要能触动消费者的这根“神经”。而赠品在其中所起的作用应该是“锦上添花”，而不是“雪中送炭”。4.4 产品组合

从价格定位上，可以利用价格的“杠杆”作用，爆破（或牺牲）某个或某些产品，从而带动整个产品线的销售。从产品定位上，可以让销售规模分摊成本（费用），销售结构决定效益（毛利）。4.5 渠道融合

“水可载舟，亦可覆舟”。如果渠道“作梗”或“堵塞”，活动力度再大也是“白搭”。从渠道的面来讲，渠道越平，促销活动越容易执行。从渠道的线来讲，渠道越短，促销活动执行得越到位。4.6 前期宣传

有些促销活动效果不理想，很大一部分原因在于促销活动信息没能有效地传达给目标消费者。由于旺季前的宣传炒作对消费者而言更具“记忆力”，因此在宣传的信息中加入或炒作一些企业在当地的新闻点，将极大地提高信息的可信度和品牌价值。4.7 终端造势

“做生意就是做人气”。造势的硬件有：人（临促、演员）、物（单页、奖品、喊话器等）。造势的软件有：推广/终端/业务现场指挥/协调、临促组长责任制、商家店员的支持。5.促销对企业发展的影响

随着经济市场上的企业的增多，各企业间的产品竞争趋于激烈化。而随着生活水平的提高，消费者的购买力也增强，同时对于产品的需求更多样化，要求更高质化，挑选余地更广泛化，各种因素造成生产者与消费者间“信息分离”的“产”“消”矛盾，使得企业与消费者之间沟通变得重要，加强促销，利用广告、宣传报导、人员推销等促销手段，把生产、产品等信息传递给消费者和用户，使其加深对其产品的认识，以使消费者愿多花钱来购买其产品。达到扩大销售的目的。促销对企业发展的重要性主要体现在以下方面： 5.1 传递信息，指导消费

企业的新产品如若想在进入市场后，在较短的时间内获得可观的市场占有率，企业必须及时向中间商和消费者传递有关企业的产品、服务、价格、信誉、交易方式和交易条件等信息，从而能使社会各方了解产品销售的情况，以引起社

会各方面的关注，吸引顾客的购买。通过促销，刺激顾客对这种新产品需求的产生，指导消费，为新产品打开销路创造条件。5.2 突出特点，激发需求

企业通过促销活动，宣传本企业的产品与其竞争对手产品的与众不同，以及给消费者带来的独一无二的特殊利益，使消费者充分了解本企业产品的特色，满足消费者的需求，引起他们的关注和购买欲望，进而扩大产品的销售，提高企业的市场竞争能力。同时通过企业的促销活动来带动需求，开拓出新的销售市场，从而使市场需求朝着有利于企业销售的方向发展。5.3 形成偏好，稳定销售

由于市场竞争激烈，企业自身的产品销售可能起伏不定，市场份额也呈现不稳定的状态，有时甚至会出现较大幅度的滑坡。通过有效的实施促销的活动，企业可以及时得到反馈的市场信息，迅速的采取相应的对策，加强促销的目的性，使更多的顾客对企业的产品由熟悉到偏爱，形成对本企业产品的消费动机。推动企业的发展。

5.4 塑造形象，创造价值

促销的高投入，不仅带来顾客的购买热潮，而且会在更广阔的社会范围内引起一定的反响，公众对促销指向的企业及其产品必然会给予高度的关注，为企业未来的发展确立了良好氛围，也使企业的无形资产大大增加。6.结论

促销是一种“折腾”。促销不仅“折腾”产品、价格和渠道，也“折腾”媒体、竞品和消费者。促销更是对营销人员的一种“折腾”，然而对产品来说，越“折腾”就越光芒！对企业来说，促销加强了企业的宣传，提高了企业的知名度与美誉度。参考文献：

[1] 张巍,周博.王争辉·市场营销学·经济管理出版社2014.5 [2] 吕晓明 论促销对企业发展的重要性[J].管理观察2013-07-11 [3] 林文宇《华夏酒报》2009-9-16 [4] 肖远菊.商场节假日促销策略研究[J].中国市场,2011,(6)[5] 胡小凤.商场促销策略分析[J].合作经济与科技,2010,(11)[6] 王琨, 黄金峰, 黄钰茸.浅谈市场营销促销策略[J].中国集体经济.2007（11）

[7]（英）朱利安·柯明斯.促销[M].北京：北京大学出版社，2007 [8]杜跃东.谈促销中的人员推销[J].商场现代化，2006（6）[9] 赵文超.让利销售的纳税筹划[J].财会经纬,2006,(5)[10] 朱波.浅谈广告促销策略[J].思维与智慧, 2000（5）

专利对于企业的重要性 篇2

1. 财务管理的概念

财务管理是对资金运动进行规划和控制的一项管理活动;是利用价值形式对财务管理进行的管理。然而从企业的角度看, 财务管理有事对企业资金的筹集、运用、分配以及相关财务活动的全面管理, 从本质上看有事是一种有关价值评估与决策的管理活动。

2. 财务管理的内容

财务管理从不同角度来看, 它所包含的内容是不同的, 从企业财务活动方面来看, 财务管理的内容包括了筹资、投资、利润分配等内容。从处理财务关系方面来看, 财务管理的内容包括了企业与国家、所有者、投资者、债权人、债务人、企业内部、企业员工之间的关系等。

3. 财务管理的特征

(1) 财务管理综合性强

对于企业管理来说, 财务管理包括多方面的内容, 如产业管理、技术管理、人力资源管理、设备管理、营销管理、资料管理等环节。并且各个部门需要提供及时、准确、完整、连续的资料。现在的财务管理表面上看是企业的金钱和货物变少与变多, 其实, 金钱与货物的变华离不开人与人之间的经济利益关系。这些财务关系包括:企业与其国家之间, 企业与其投资者之间, 企业与债权人之间, 企业与债务人之间, 企业与内部职工之间, 企业与内部各单位之间, 企业与董事监事会之间, 企业集团内部等等。

(2) 财务管理内部联系密切

在企业中, 所有和资金有关的活动, 都和财务管理相关联。实际工作中所有的部门和资金没有关联的想象几乎不会没有。因此, 财务管理的分身, 常常会走到企业各个部门。因此每一个部门都会因为资金活动同财务管理部门拉上关系。财务管理部门需要对企业的各个部门怎样使用资金、怎样减少支出作出指导, 因此企业的各个部门会被财务制度所约束, 这样能有效的保证企业经济效益的提高。

(3) 财务管理灵敏度高

在企业的管理中, 企业的决策是不是适合公司的, 经营方式是不是合理的, 生产技术是不是先进的, 产品是不是畅销, 都能够快速的在财务指标中体现出来。如企业生产的产品有适合的销路并且质量好, 将会带动企业的产业发展, 出现销量和生产都齐头并进的现象, 完成资金周转快, 盈利能力加强的目的, 这一切都可以在财务指标中快速的反映出来。

4. 财务管理的职能

财务管理的职能与财务管理的内容以及财务管理的目标等均为财物管理的基础理论问题。从企业的角度出发, 财务管理的职能是为了实现企业的目标而具有的职能, 包括:资金运营资源配置职能、财务分析及预测职能、财务风险控制职能。

(1) 资金运营资源配置职能

资金的运动和资源的配置是企业发展过程中和企业的管理紧密联系在一起的。企业可以通过资金的运营将本企业的资本和资源和其他企业的资本进行重组和流通来实现资源的优化配置和产业结构的重组, 使得企业的运作流程处于良好的状态, 提高资本运营的效率, 为本企业创造更多的价值。

(2) 财务分析预测职能

现在企业的财务报表中的数据大都需要企业的财务人员运用各种的财务分析方法及一些应用工具来确定它是否准确。企业需要从两个方面来进行财务的分析预测, 一、运用财务指标分析方法了解企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等。二、运用杜邦分析法进行综合分析, 运用数学计量学, 从一个比率出发, 通过一个关系体系将不同的其他比率联系在一起综合分析。通过这些分析我们能够有效的了解到企业的财务状况, 并预测未来的发展趋势, 让企业不那么不盲目, 提高数据的精确性。

(3) 财务风险控制职能

企业在财务活动过程中出现财务风险是避不可免的, 由于这些风险导致公司蒙受损失的可能性大大提高。因此企业利用财务管理制定出风险管理策略和应对方案。利用财务报表分析法、杜邦流程图分析法、杠杆系数分析法等方法来计算、分析和识别可能出现的经营风险、财务风险、投资风险等, 合理的评估企业所可能面临的风险发生机率, 发生的强度, 会涉及哪些方面, 未来可能造成的损失或则如何制定风险的策略, 风险的控制方案, 怎么加强风险的防范, 尽最大努力将公司的损失降到最低, 做到低成本高收益, 实现企业的价值最大化。

5. 财务管理的目的

企业财务管理系统是又多个环节、多个层次联接构成的。因此他的它的目的也又在不同的环节, 不同的层次的目的综合而成的目的体系。但是它终究的指向点都是维护企业所有者的利益。按企业所有者的要求来对资金进行规划运作和控制, 来实现企业的目标。

二、财务管理在企业中的地位与作用

企业是追求经济利益的组织, 财务管理是企业管理的重要组成部分。在现代市场经济体系下, 财务管理是企业的核心工作, 为了实现企业的目标而发挥着重要的作用。

1. 财务管理在企业中的地位

财务管理的本质决定了财务管理的核心地位, 它是一种价值管理, 就是通过对企业生产运营过程中资金的形成、使用、分配和控制等方面的管理, 来提高资金的运动效率, 实现企业资产的保值增值。在市场经济体系下, 企业的生产经营活动是人力、物力、财力的投入和商品、服务的产出过程, 对于这样的过程起推波助澜作用的是资金运动。

2. 企业的实际状况需要财务管理为中心

经济全球化的不断发展使得企业的形式变得越来越多样化, 导致企业与企业之间的竞争变得越来越激烈。企业所拥有的独立经营权和自身经济利益使企业逐渐成为相互独立的商品生产者, 并在工作中以实现利润最大化为目的, 企业之间的竞争的加剧, 使得企业管理必须坚持以财务为中心, 以销售为导向, 以质量为基础的方针。生产是为了销售, 而销售是为了实现资金流入, 出售商品或提供劳务都是实现资金流入的方式, 销售业务的完成不再以发货为终点, 而是以货币的回笼为基准。

3. 财务管理是促进企业经济效益的有效方式

现在盈利组织与非盈利组织都因为现代企业制度的建立, 几乎都已以提高经济效益为发展前提。企业要达到提高经济效益, 增加盈利的目的, 必须从生、销售各个方面来降低成本, 增加收入。当下, 树立在企业前面的重重困难和问题都来自于企业资金的周转不顺畅, 企业的投资成本只上不下。应收账款长期收不回来, 库存物资长期积压, 增加了企业的资金使用成本;生产性和非生产性开支不合理, 也增加了成本, 经济效益就会不好。加强财务管理要通过分析和考核, 找出问题的关键, 从每一个环节着手, 促进资金正常运行实现资金的良好循环, 提高资金的使用效果, 从而提高企业经济的效益。

4. 财务管理在企业中的作用

(1) 计划作用

财务分析预测是运用分析方法通过企业的历史资料、经济状况对未来的财务指标作出相对应的估计和判断, 制订财务管理计划的过程。财务分析预测包括:销售预测、资金预测、成本预测和利润预测。财务管理计划要以货币能计量的形式映射出企业在计划期内生产经营活动所需要的资金、预计收入和短暂经济效益, 简而言之, 财务管理计划是预测资金在未来的流入方向和使用方向以及资金是要遵循的规则。

(2) 控制作用

财务控制是保证企业财务活动围绕着企业的目标而运行的, 是取得经济效益的一种不可或缺的方式。财务控制包括:一是加强财务管理的基本工作。财务管理的基本工作包括:保全原始资料, 稳固定额管理, 严格计量验收, 定期盘存企业财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。二是组织财务管理计划的有效实施。三是稳定企业财务收支平衡。是及时依据企业的实际情况, 积极调度、合理组织资金, 以保证生产的合理需要。

(3) 监督作用

财务监督是对生产经营资金的形成和使用进行监督, 能够使得企业完善生产技术的管理, 完善企业物资的来源;财务管理工作中对产品成本的分析, 让企业了解到生产过程中材料、用具、劳动力的耗费, 推动企业合理地使用有限的资源;对利润的分析, 了解到企业的利润水平和经营管理水平, 推动企业改善企业经营管理、合理开支、提高收入。

三、财务管理在企业中的重要性

随着经济的全球化、国际化字眼的不断出现, 企业管理也将面临着新的、更加严峻的机遇和挑战, 使得财务管理工作在企业管理工作中尤为重要。

1. 有利于提高企业对市场需求的灵敏度

对与企业来说, 充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对财务管理的分析, 企业管理者能了解到企业自身运作情况, 能了解到企业对市场的灵敏度, 使得企业进一步作出市场决策。财务管理工作的分析能够有效的反映出企业盈利情况, 企业可以通过对盈利情况的分析能够在企业盈利良好的阶段制订出好的销售策略, 并且还能在盈利较弱的阶段做出详细调査, 分析原因, 采取应对策略。

2. 有利于提高企业预防和抵御经营风险的能力

企业经营风险是指在生产经营方面给企业目标盈利带来的不利因素。企业的生产经营会受到企业外部和内部因素的影响, 如原材料价格上涨、产品生产力下降、产品更新周期灵敏度不高、销售决策失误等, 这些都可以通过组织合理财务活动解决, 简言之, 就是可以提高企业预测和抵抗风险的能力, 减少在经营上的失误给企业造成损失。

3. 有利于规范企业资金的获得和合理使用

我国企业大多都存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题。通过财务管理可以使企业运用财务分析了解到企业的筹资成本、筹资风险程度、筹资的难度, 从而选择适合企业的筹资方案;运用财务管理的分析方法对投资的回报、资金的回笼、投资的风险等进行论证, 来确立企业投资的方向和规范资金的合理使用, 以实现利益的最大化。

4. 有利于企业多方利益的实现

企业的发展包含政府、劳动者、投资者、所有者等的利益, 对企业财务的有效管理有这些利益的实现。财务管理使得企业贯彻实施国家的发展政策, 合理的运用国家提供支持的贷款, 以税收的形式回报国家的支持;财务管理在保护劳动者工作时长、工资薪金、福利等方面可以发挥积极作用;企业可以以高收益回馈投资者;对所有者而言, 财务管理可以保护企业的资产不受侵害, 保护其经营权和受益权不受侵犯。

四、结论

财务管理是企业管理的核心, 是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。作为企业经济管理的心脏, 企业财务管理的水平高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策;企业财务、经营战略的选择;企业各个利益关联者的利益等。通过了解财务管理在企业中的地位、作用和重要性知道财务管理是企业活动的中心。

摘要：随着我国经济体制改革的不断深入企业的规模不断扩大, 企业财务管理在经济中占的比重越来越多, 经济活动时的风险和复杂迫切的要求企业加强财务管理。因此企业财务管理是企业一切的活动基础, 也是企业管理的核心之一。财务管理在资金的投入分配、管理的控制、利润的分配、业绩的评估起主导作用, 能对决策有关的许多因素进行评估, 因而在经营的决策中起重要作用。财务管理影响着企业的发展, 为企业的发展提供重要的依据, 反映企业的发展情况, 从而有利于企业的发展, 是企业处于有利的地位, 完善企业的市场机制。

关键词：财务管理,企业,重要性

参考文献

[1]卢占凤.现代企业财务管理的重要性探讨[J].2006.

专利对于企业的重要性 篇3

关键词：人资管理；监理企业；人才培养

0引言

监理行业的发展，虽然让很多人都在投入这份工作，但是对于企业而言，人才的流动性很关键，监理人才培养难、流动大，加之监理单位利润低，多数监理企业不愿意投入过多的人力、财力、精力用于人才培养上，而是更多地采用引进一批监理证用于申报和维护企业资质，其次，就是大量地使用离退休人员和新毕业生，并且多具有临时性，再者，无奈地追求地方监理证用于弥补企业现有专业和技术上的空缺。长期使用这些方法使得企业文化氛围冲淡，人员的高度流动使得企业长期处于人员磨合状态，团队凝聚力松散，企业的管理体系、薪资体系公开，薪资战略和激励机制失灵，内部管理困难，人工成本增加。

一、监理人才培养

目前，不少监理企业在人才培养上只顾眼前利益，缺乏前瞻性，往往疲于应付现时业务且有的采用速成班的方式（如有些地方监理证），导致了人员专业素质很难经受现场工作实践的检验。有些监理单位盲目地追求全能型人才培养，对员工的培养集中在少数几个优秀员工身上，希望将他们培养成“全能手”，能包办百事，能承揽百活，这种做法容易挫伤其他员工的积极性，也容易因用人不准或人员流失使得企业的努力丧失殆尽。人才的培养是一种投入，更是一种投资，如果不进行有计划地投资，那么在未来人才使用上将面临捉襟见肘的局面，这也是现实中很多监理单位遭遇的一个问题。另外还有一种人才培养的认识误区叫纯技术培养，这跟全能型培养恰好相反，即只考虑技术、业务方面的提升，而对监理人员的廉政思想、价值观、沟通协调及其他综合素质方面不闻不问。监理是一项廉政的高危职业，监理人员的思想品德、职业操守直接关系到工程的质量和安全，因此对监理人员的人生观、价值观和职业道德方面的培养也十分重要。

首先，我们可根据公司经营发展需要和员工现有绩效反馈，有区别、有步骤地针对不同层级岗位设计、开发和实施培训教育，做到因岗施教。公司可分批委派中、高层管理人员参加国家职业经理人学习，组织各类企业管理、综合素质方面培训，并定期组织外出考察等，有效提升企业管理干部的综合能力和素质；定期开展总监、总监代表、专业监理工程师等人员岗位素质、技能等专题特训和项目管理研讨等，将员工的素质提升作为企业培训重点；委托培训机构对内实施或外派业务骨干参加各类专业知识、法律法规、现场管理、综合技能等方面的培训，将对骨干储备人员的培养作为一项常規工作长抓不懈；对新员工开展一系列的岗前培训、安全培训，包括企业制度、员工行、监理入门、监理服务程序、现场安全防范及管理等。在企业员工培训教育上力求做到重点突出、覆盖面广、层次分明。

其次，可根据公司发展规划和阶段经营目标，开展人才梯队建设，分层次、有阶段地培养和储备后续人员。公司根据员工的专业领域、工作经验、工作年限并根据个人的绩效考核等级实行人员分等，划定储备人选，对其实施重点培养、重点考察，力求做到每个管理岗位和关键技术岗位至少保持2名～3名储备人员以随时满足市场需要。对于储备人员培养可采用边学习边实践的方法，并开设主题丰富的相关管理、技术培训教育，同时，工作上给予储备人员相当的平台，使之预先接触相关工作，点滴中了解工作体会责任，为今后正式上岗打下扎实基础。

最后，要科学、客观的人才测评的基础上充分征得员工个人的职业意向，开展员工的职业生涯规划。监理是知识密集型工作，监理人员人生观、价值观相对比较理性，因此监理单位只有做到组织与个人的发展共赢才能最大限度的发挥员工的积极主动性和智慧、才能。

二、做好监理人才的考核以及使用工作

当前监理市场人才多是来源于施工单位、勘察设计单位或原建设单位的基建部门，还有一定数量的监理人员是从社会其他行业人员经取得相关上岗证后转入的，这部分人员虽有一定的实践探索，但未经过正规训练和系统学习，对工程监理缺乏科学、准确的定位，甚至对监理所掌握的权利都缺乏很正确的认识，人员素质良莠不齐。因此，如何在组织中根据一定的原则、标准对人员进行考核，加以识别甄选，并分类培养使用是监理企业人才开发的要点。

对于监理企业而言，人资部门理应设备一系列的科学、人性化的绩效考核体系对员工的工作能力、职业操守等进行量化评估，取值分等。公司以半年或一年为周期对员工进行考核，考核指标采取定性和定量结合，对员工实行多方位评价如自评，上级、同事、外部客户评价等考核，以此确定各岗位人员当期实际的工作表现。此外，由于监理岗位的特殊性，监理人员手中掌握着一定的监督职权，可能会导致腐败的滋生，对此，在对监理人员的日常考核中将廉洁自律列为一项具有较高权重的指标。

三、提升监理企业人力资源战略高度

所谓人力资源战略是指根据企业内、外部环境和企业发展战略目标，充分考虑员工的期望而制定的关于企业为适应内、外部环境变化和自身发展需求的人力资源中长远规划。它是企业发展战略的重要组成部分，也是企业经营战略能够顺利实施的保障。国外企业的人力资源管理发展经历了经验管理、科学管理和人文管理三个阶段。监理作为工程建设服务行业，目前我省的大多数企业尚处于经验管理阶段，这一阶段人事管理的主要任务是招聘员工，解决企业内部劳动分工与协作的问题。这种管理限制了员工的主动性、创造性，不能发挥员工的智慧与能动性，同时也不考虑企业的未来，无法有效的契合员工个体与企业组织目标的整合，无法实现企业与个人的共同发展，这也是许多监理企业无法留住人才的一个深层次原因。因此，监理单位必须积极探寻和摸索出适合本企业的战略性人力资源管理模式，向科学管理和人文管理迈进，使企业获得经济效益和人才效益的最大化。

四、建立合理规范的人力资源管理体系

近年来，企业为了能够减少人员流动性，以人为本这个管理理念已经得到广大企业的经营管理者的共识，不少外地监理企业及本地的少数企业在人力资源建设上可谓不遗余力，有些单位甚至领导亲自挂帅，投入大量的人力、物力，从员工招聘到员工培训，从绩效考核到薪酬设计，从素质模型到员工发展规划等都不遗余力，但大多数的本地企业还在原地踏步。这些企业应进行整体规划，制定出符合本单位特点及个性的人力资源管理流程、管理制度及工作表单等分步实施。在人事招募、组织设计、人才战略、人员培养、绩效考核、劳资维护等管理模块中实行分阶段、分步骤的建设，一步一个台阶。

五、结束语

专利对于企业的重要性 篇4

什么是团队建设?下面，我给大家列出我认为是团队建设的一些基本原则，即团队建设的ABC：

A是行动(Action)。如果没有行动计划，任何一个团队都无法运转，哪怕最终不需采取任何行动也是如此。

B是脑力(Brainpower)。一个有凝聚力、组织完善的团队，应该具有足够的脑力去攻克任何目标。

C是合作(Cooperation)和沟通(Communication)。团队成员需要合作，即使成员之间意见未能达成一致。清晰的沟通就是合作的路标。

D是奉献(Dedication)。作为团队的一员，必须献身于团队的目标，否则就是站错队了。E是耳朵(Ears)。要多用耳，少用嘴，因为倾听的技巧是团队成功的关键。F是乐趣(Fun)。工作应该有乐趣，而且协作的乐趣通常比单独工作要多。

G是集体努力(Group Effort)。“人人为我我为人人”的团队才是真正的团队。什么是团队建设?

H是帮助(Help)。如果需要帮助，就请求别人提供;如果别人需要你的帮助，就提供给别人。

I是主意(Ideas)。这里所说的主意，一是来自头脑风暴，二是从他人脑袋里获得。让这些主意流动起来，然后从中选择那些最具潜力的主意。

J是杂耍(Juggling)。要将公司所有的需求和预期的结果结合起来，常常需要一种“杂耍能力”。

K是活力(Kinetic)。精力充沛、有活力的团队成员可以保持不断向前进。

L是领导(Leadership)。团队需要领导，而每位领导都得依靠自己的团队。

M是激励(Motivation)。管理层要信任地让团队成员去解决问题，没有什么比这种信任更能激励团队了。

N是谈判(Negotiate)。对顾客，予与取很重要;在团队内部，予与取同样重要。什么是团队建设?

O是开放的头脑(Open Mind)。团队成员要对意见、建议持开放态度，而且愿意扩展他

们的看法，以便找出最佳答案。

P是规划(Planning)。一个计划不一定强求有效，但它必须提供足够的指引，让团队保持正确航向。

Q是提问(Questions)。提问题是寻找解决方法的最佳途径。不要害怕提任何问题。如果你不明白某事，那么别人也可能不明白此事。

R是结果(Results)。形成一个团队是为了取得成果。这个主题的唯一变化，只能是所取得的成果跟原来预期的不同。

S是解决方法(Solutions)。任何一个问题都可能存在一个以上的解决方法。

T是时间管理(Time Management)。一个管理良好的团队会有效利用会议和计划时间，而且知道何时完成项目。什么是团队建设?

U是团结(Unity)。如果整个团队不能作为一个团结一致的单位来行动，那就有必要重组这个团队了。

V是声音(Voice)。每位成员都该有发言权，领导者要确保听到所有的声音。

W是工作道德(Work Ethic)。每位成员都要完成分配给自己的任务，而且相信其他人也会这样做。

X是“X因素选秀比赛”(X factor)。这是一种让团队产生生产力的过程，因为团队全体成员都致力于相同的目标(X Factor亦译为《英国偶像》，是英国ITV电视台举办的类似我国“超女”类节目)。

Y是“是的”(Yes)。尽量多说这个词。“是的，我能帮忙;是的，好主意;是的，让我们一起前进;是的，我们做到了!”什么是团队建设?

专利对于企业的重要性 篇5

不断接到北方各地客户的咨询电话，在其中不乏有公司邀请我们参加营销策划业务的招标活动，按照公司规定，凡是竞标业务一律不予参加，但受几家公司邀请，也旁听了几次竞标会，经历过几件事后总感觉时下很多中小型企业的经营思路存在误区，在此写出来一并探讨。

第一件事是接触了省内某著名品牌保暖内衣企业N企业，成立几年历史了，主做部份区域市场，专卖店为主，KA专柜为辅;随着近两年各款保暖内衣品牌的崛起与挤压，N企业的市场销量每况愈下，市场销售异常惨淡，为了让销量重新振作，N企业决定通过外脑帮助提升市场，受N企业邀请，我荣幸的以点评方身份参加了终标旁听会;

受邀参加竞标的均是著名广告策划公司，其中不乏业内著名的4A公司，整个提案会非常精彩，各提案公司的策划方案也让双剑感到收益匪浅;各公司纷纷指出N企业属于区域品牌，近几年品牌、终端形象老化，在消费者心中形象影响力弱化;整改思路是重新设计终端形象，并加大宣传力度，提炼产品新卖点来细分市场，结合影响力的营销活动，塑造N企业强势品牌，目标是走进全国市场，并结合PPT演示，配以设计的崭新的终端形象，加上营销活动的进展线路图也非常合理，算是各有千秋，一时间让人难分伯仲;

定标时间，受邀参加了小房间点评分析会，点评进程中，与会的N企业负责人热血沸腾，认为这次整改后N品牌必会再拓强力市场;针对此番言论，做为点评方我向企业做了以下点评：

一、针对目前的保暖内衣市场，凭N企业的财力与能力，做全国性品牌为时过早，如果真是要做大品牌的话，现有的资金是否充足?如果宣传做完了销量不见涨又怎么办?

二、N企业现在面临的主要问题在于如何提升专卖店销量，如何能在销售季节产生最多的销售额，说到低就是单店赢利提升的问题，做为区域性品牌，抓紧销售赚取利润才是当前最重要的工作?分析一下N企业当下的目的，是为了做大知名度还是赚取利润?

三、N企业寻找外脑的主要目的是在于如何提升销量，但是参标的公司最终目的体现在以钞票支撑的形象设计与营销活动上，基本全是面上的工作，此思路是否与N企业初始目的一致?

提完以上问题后，N企业的参会者全部冷静下来，开始讨论竞标方案的利弊之处，双剑给N企业建议，可以从竞标的公司中选出一家平面设计合作单位，进行广告创意方向的合作，至于营销合作，基本可以全部OUT掉了，因为营销工作与广告策划可是不同的两门功课!

现在N企业主要工作在于如何进行提升店铺赢利能力，如何加大日资金回流，产品卖好了品牌自然也就出来了，无非就是影响力大小的问题，单店赢利提升是一种非常系统的工作，形象只是其中的一个小项，店铺经营产生阻碍，不一定是在哪个点上出现了问题，有可能是店铺氛围、品项、人员管理出现问题，这种情况要将店铺的整个系统全部进行调查诊断，找出问题点所在后进行整改，再结合形象或部分营销活动，才能真正的提升赢利能力;如果仅仅从形象入手，不做正确的问题诊断，很可能是只赚哟喝不赚钱!

其实在这个事情中，企业与广告策划公司都没有错，不能怪N企业思维形式不对，只是企业经营者们往往会陷入一种“当局者谜”的误区，听了一阵煸情的演示后往往会跟着对方的思路前行，而偏移了自身的核心问题;广告策划公司多是基于创意、品牌建设、营销活动设计的思路来考虑，因为欠缺系统的营销知识与经验，往往偏重于自身擅长的创意方向，也忽略了(或者未曾发现)阻碍企业营销的根本问题，没有正确理解企业最根本的需求，没有遵循以帮客户赚钱为目的的逻辑线来整体考虑营销方案;当然，大部分广告策划公司的创意与活动思路还是非常不错，但是要记住，一切要以让企业迅速赢利为出发点.

第二件事还是保暖内衣行业的事，近年美腿内衣在市场得到青睐，青岛M保暖内衣厂家瞅准这个机会，今年也推出了一款保暖美腿裤，上市之前寻找了北京一家咨询公司进行了前期的方案设计，但上市事市场反响非常平淡，完全出乎了M企业的预料，查看北京公司为其做的营销思路我们看出问题所在，仅从设计上来讲，M企业的广告形象非常唯美，创作公司以香奈儿、轩尼诗等顶级奢侈物品与本产品进行关联，突出了高档的产品形象，广告语也是单品名加口号：“***，秀美腿”;乍一看，M品牌绝对是高档内衣品牌，但是为什么销售情况反而不佳呢?

其实问题就在于市场出发点，M产品厂家也属于区域性品牌，虽然做的较早也是全国市场，但品牌影响力远远不如猫人、北极人、魔咔等后续品牌，M厂家推出美腿产品的初衷应该也是趁着市场流行的美体内衣潮流赚一把钞票;但是经营者与合作的咨询公司恰恰也进入了一个唯美的误区，认为只要宣传广告高档完美了，产品势能拉上去了，自然就能带动销售，但却忽略了一个中小企业品牌推出的追随战略产品的目的!

既使产品确实采取了高超的科技或与众不同的技术，保证能明显区别于竞争对手，能将现有的美腿类内衣产品进行颠覆，前期也不能采取如些唯美的画面来宣传，消费者看了后只会知道有一款产品，却感觉不到这款产品能带来的实质意义!而令人摸不着头脑的是，在广告中的文字解释中，除了配合画面的一段抒情的文字外，M厂家全是在进行专业术语的叙述，什么竹碳材的讲解等等，非但让人没有看的欲望，就算看完了也感觉不到有什么好处，这样低级的方式，销售状况可想而知!

经营者与策划公司认为通过广告拉高新产品势能，塑造高端品牌定位，才能细分市场，带动销售;可是，连最起码的销量支持都没有的产品还能叫品牌吗?M企业应该做的是如何强烈刺激市场，让消费者对产品产生兴趣，即而才能发生消费，如果真的没有好的创意，叫卖式的广告总会吧?

专利对于企业的重要性 篇6

导读：重复赋予孩子多种发展的可能性，重复拓展事物细微变化的构成，重复也是生命赋予儿童的本能，它体现着万物的节律，月圆月缺、日升日落、四季交替，这些现象已被人们视为自然界不断循环的有机节奏，重复在某种意义上是生命的本质规定，也是生命的需求，它是生命不再是自然的浑浊，而是获得了内在的秩序感，在这种秩序感和发展性的交织中，孩子找到了独特的游戏方式，验证着自己的预期，体验到新奇的变化，获得了无比的乐趣，所以他们愿意自由自在，反复反复地做下去。

时针又指向二十一点整，妈妈手拿着那本“宝宝睡前故事“，孩子帮着翻到“金鸡冠的公鸡”那一页，“妈，我们讲这个故事好吗？”妈妈摇了摇头笑着说：“不是讲过好几遍了吗？”当他们讲到猫和画眉鸟到山上砍柴时，狐狸来到公鸡的窗台下对着公鸡说：“公鸡呀公鸡，你的脑袋油光光，你的胡须丝一样，你把头探出来，我给你吃颗小豆……”妈妈和着孩子大声朗读，鼻尖相碰，击拍节奏，相会一笑，坚持到最后……

类似以上的情形，触动我回想在教育情景中孩子的无数次“重复”，孩子怎会对故事中共同的叙事思路情有独钟，丝毫不感到乏味呢？从他们对文学作品的喜爱中可见一斑。倾听的重复

由于孩子在倾听故事时，对文本重复有这样的倾向，因此，我经常发现：他们往往会选择以前听过的故事，尤其是偏爱具有“重复叙事”特征的文本，在教育实践中，诸如文学作品《萝卜回来了》、《小猪盖房子》、《三只蝴蝶》、《小熊请客》等，都采用了语言、动作、情节上的反复，以及叙述思路的重复，这些经典的重复激发了儿童对故事内容的津津乐道，他们愿意一而再，再而三的倾听，并且百听不厌。这正印证少儿文学作家刘晓东所描述的那样“幼小儿童往往多次重复听讲同一童话，但这个童话对于他来说，每次都是新鲜的，每次都使他激动不已。”是的，孩子对故事情节的熟悉并没有减弱他们对文本本身的吸引力，甚至由于这种熟悉使有些孩子在听故事的时候有了特殊的要求，即别人必须用同样的话语向他叙述同一故事，倘若变换词句他都会提出异议，孩子真是作品的校对师呀。

讲述的重复

午餐后的小歇，我们总是选择安静的手头操作活动及播放孩子喜欢的动画片，孩子总是提议：“老师，放我带来的DVD吧”，大家附合着，“放什么好呢？”“当然是《梨子小提琴》了”，我明白他们的“所指”，那碟片也不知放多少回了，可他们仍乐此不疲，我顺应大家的要求，在旁边开始操作运行程序，随着机器读碟的发展，只见全场全神贯注，屏幕象个大吸盘，把他们紧紧吸住，随着故事的流程，凭借着声、形、象的优势融合，孩子们全然进入境界，与播放器发出的声音完全一致，语调语气几乎逼近原声，当转入下一个故事中，屏幕尚未出现名称，大家便异口同声地读出《山里来的大老虎》，这也许是“重复”给孩子带来的记忆效应，足以使他们对讲述的无比乐趣，并能一句不漏地背下来，那么形象逼真让我很十分惊讶。这个中午的小歇，孩子与机子互动讲述了四个曾讲述过无数次的故事，但最令孩子得乐要算是《皮皮鼠吃跳跳糖》了。

欣赏的重复

孩子对新奇的文本并不都是感到愉快的必要条件，他们欣赏的不仅仅是在于文本的内容，而在与听说本身的感受体验过程，并参照同伴耳边的朗读声音，调动愉悦的情感，积极投入到故事之中，由于文本是曾经熟悉过的，人物、语言和动作的重复又使人物的性格特征得到反复强调，因此，给孩子的记忆是牢固的，所以每当他们看到“皮皮鼠”掉到马桶里，全场不约而同“哗”的一声，前翻后仰，紧接着又跟着讲述：皮皮鼠爸爸又连夜背着皮皮鼠上医院……，那情形好象已进行过事先的彩排，那么整齐那么熟练！我惊叹孩子能在短时间内进行行动的迅速调整，并能与同伴默契合拍，孩子简直是复制师呀！欣赏激发孩子的美感，调动了孩子的激情，泛起孩子对文学作品的感受与表现，难怪在欣赏完毕后总会出现恳求的呼声：“再来一遍吧！”孩子简直是复制师呀！

表演的重复

文学作品以其丰富的内容赋予演绎新的意义，在充分表现情感作品的基础上，善用肢体语言与形态语言逼真表现对其内容的理解是孩子表现作品的另一形式，他们善于把握精髓的部分，尤其是诙谐、风趣的场面，更是他们的抢手货，他们往往对作品进行着特别处理。高声朗读，惟妙惟肖地再现角色特征，如《白雪公主》中的白雪公主与王子举行婚礼的那一幕；《猪八戒吃西瓜》中八戒被瓜皮滑倒摔得鼻青脸肿的那一幕；《小熊请客》中众动物怒打狐狸的那一幕等等都是幼儿脍计人口十分喜爱的情节。因此，我把他们此“重复的表演”称之为“重要章节回放”，孩子则说那时“好看镜头重播”。

重复赋予孩子多种发展的可能性，重复拓展事物细微变化的构成，重复也是生命赋予儿童的本能，它体现着万物的节律，月圆月缺、日升日落、四季交替，这些现象已被人们视为自然界不断循环的有机节奏，重复在某种意义上是生命的本质规定，也是生命的需求，它是生命不再是自然的浑浊，而是获得了内在的秩序感，在这种秩序感和发展性的交织中，孩子找到了独特的游戏方式，验证着自己的预期，体验到新奇的变化，获得了无比的乐趣，所以他们愿意自由自在，反复反复地做下去。

专利对于企业的重要性 篇7

关键词：调度运行,交接班,调度操作,事故处理

一、电力系统调度运行过程之中存在的不足

1) 工作漏洞多, 不负责任现象严重。这些不足在电力系统调度运行过程中的很多环节都有体现, 例如交接班内容不全面、错交或是交接不详细:当班的调度员工作的时候:对电网运行缺乏精细的监视、为追求捷径不按照规章制度作业、思想不集中等。这些都会使得电网的安全运行带来一定的风险, 严重的会致使电网事故发生。比方说在1997年某省西部电网“8.25”事故就值得我们引以为戒。那个时候。电网中的一条线路需要检修, 有2个部门的检修人员对其线路进行检修, 其中一个部门发出了竣工通知, 此时当值调度员错误的以为线路工作都完成了。交班之前就对该线路进行了送电。同时交班的时候下一个班也延续了这个错误。这样下一班调度员接班之后开始操作, 致使最后带地线合闸的严重事故的出现。尽管有一些疏漏不会引发电网事故。然而作为调度员也一定要给予足够的关注, 有一个严谨的工作态度, 认真负责。

2) 不正确的判断。电网出现事故或是存在异常的时候。当值的调度员一定要充分的了解现场实际情况, 综合电网工作模式, 对事故做出及时有效的处理。比方说要掌握故障的类型、电网的模式、事故处理的主次顺序等, 并对这些实施正确的判断, 假如判断不清晰。也就是说调度员给出错误的判断, 这样会使得事故出现扩大、延误处理。例如在2005年5月。莫斯科出现这样一起大停电事故, 一共造成了800Mw负荷的损失, 使得10亿美元被白白的损失掉, 使200万人口受到影响。分析此次事故的原因, 得出在事故发生的时候。调度员没有意识到事故的主要矛盾, 没有迅速的做出隔离故障的方案, 进而出现最后的严重损失。判断的是否正确还受现场汇报的准确程度的影响。同时调度员自身的业务水平和技能素质也会影响其判断的正确性。

3) 不正确的调整。不正确的调整主要是指调度员在电网正常模式或事故发生的时候。因为不正确的调整或是调整不及时, 使得负荷损失、设备出现过载现象、电压降低等等, 致使事故出现或是扩大。对电网安全运行有很大的危害。例如在1992年某省出现的“4.21”事故.当班调度员因为对负荷的变化没有进行仔细的监视。致使网问联络线潮流出现越限。致使事故的产生。调度员对电网运行进行监测的时候。应该把握好电网的薄弱环节。尤其是较大负荷电网的时候, 或是设备检修的时候。将事故预测好。确保电网在N一1事故下设备过负荷、电网低电压现象不会发生。假如已经断定设备正常运行, 或是N一1事故时可能产生过负荷现象。应将方法控制做好或是转移部分负荷。对相关电厂实施调整.进而确保电网的安全。以便在电网出现事故的时候, 不会因为调整不及时, 或是不正确调整致使设备损坏, 或是避免扩大事故。

二、调度运行工作对电力企业经营和发展的重要性

现代电力系统的发展形势越来越好, 电网越来越庞大, 运行操作也越来越复杂, 进而电网出现故障后的影响力也越来越大。除此之外用户对供电可靠性、安全性要求也越来越高, 这也加大了对电力系统运行调度人员的专业水平的要求。假如不正确的操作, 会致使非正常停电, 进而造成不必要的损失;甚至造成较大的人员伤亡, 或是大型设备出现损坏的恶性事故, 这一系列的事故会对经济有较严重的影响。因此, 安全可靠的电网设备操作值得我们去深究, 更值得我们投入较多的资金和人力。

电力系统与生产、生活紧密相联, 运行人员要想编写出一套正确的操作票, 这不仅仅需要其具备较高的专业水平, 同时对于现场一、二次设备操作规则、电网的运行情况、操作前后情况变化等问题都要进行准确的把握。这也是电力系统实现其安全性的一个必备的条件, 对调度员将更是一项智能性的劳动。这些工作不仅仅对调度员的技术素质有较高的要求, 同时还要求其运行经验要丰富, 注意力要集中, 如果有一点分神, 就会给电力系统的安全稳定运行带来一定的风险。而且, 人工开票也存在很大的不足, 对时间、环境、健康都有较大的影响, 极易出现一些错误。此外, 不少设备的操作比较复杂, 操作项目比较多, 尤其是在紧急情况下, 运行人员要想开出正确的、及时的操作票存在一定的难度, 以往的人工填票方法不但浪费时间, 更浪费人力, 同时还要多次核对以求得操作票的正确性。这样要想使得调度员的负担减轻, 国内外专家对此做出了不少努力, 将计算机技术融入其中, 研发了自动生成调度操作票系统。此种调度系统更具规范性, 减轻了专业人员的劳动强度, 使其可以全身心的投入到电网安全、经济运行的研究中, 避免了人为因素引发的差错。

三、促进调度方面工作更好开展的方案

(一) 确立事故预想制度, 确保其规范化

对于调度员的事故处理能力的提升, 我们可通过现场培训的方法, 一般可从以下两方面着手:事故预想、反事故的演习, 这些更是有效预防事故发生的方案。事故预想要想实现高效合理, 一定要把握好天气情况、电网的实际运行状况、清楚的认知各项操作和系统中薄弱环节。假如电网出现故障, 调度人员一定要结合以往的案件, 将事故预想工作做好, 进而使得事故所造成的危害和损失降低, 防止事故的扩大化。目前很多员工对于事故预想工作的重要性不够重视, 很多行为都是走形式, 应付检查, 脱离实际情况。所以, 对于事故预想工作的开展首先要从其教育开始, 使每一个调度员对于电力调度系统中事故预想工作的关键性有所认知, 并且确立合理的事故预想机制。

(二) 注重调度员的心理素质和专业素质的提高

我们要引导职工注重其自身素质的提升, 营造一个时刻学习的氛围。此外要把握好集体的力量。确立“传、帮、带”的人员培训制度, 注重集体讨论、共同学习、共同进步工作形式的开展, 打造团队学习的良好风气。调度岗位的培训工作要将实效作为其工作重心, 要将调度员技术业务水平和安全意识的提高作为其总体思路, 注重创新工作思路和方法的确立, 经过使用反事故演习、总结、事故预想、技术问答、技术讲课等方法对调度员实施多方位、多层次的培训;与此同时结合调度员需求的不同, 确立合理的调度培训计划;还有就是要注重竞争机制的引入, 强化调度员的学习压力和动力, 以实现整体调度员业务水平的提升。

综上所述, 在电力企业经营与发展之中要把调度方面的工作做好, 对调度工作人员的行为进行规范, 以实现电力企业的安全运行。这就要求电力调度人员的责任意识要有所提升, 将电力调度自动化的有效作用充分的发挥出来, 进而实现电力企业调度方面工作水平的提升。

参考文献

[1]蔡春元.电网调度自动化系统的安全运行问题探讨[J].继电器, 2013.

持续教育对于企业管理的重要意义 篇8

【关键词】人才竞争 企业管理 持续教育 意义

在全球经济市场化的大背景下，知识是主宰一切的工具，知识的竞争决定着企业的成败，所以企业要紧跟时代的步伐，把人才竞争放在竞争的首位。对现在企业来说，取胜的法宝就是企业对人力资源的合理开发和应用。对人才的整合以及挖掘，是充分利用人才的开始，是完善企业管理和企业文化的重要环节，这决定了企业管理者是否能够预见社会发展和企业发展的方向和趋势。员工的能力决定着企业的发展速度和企业能够达到的规模，所以企业要重视对员工的持续教育，使员工在持续教育中不断掌握新的知识，掌握企业的管理理念，使员工更好地完成工作，推动企业发展。

一、持续教育的内涵

持续教育已经成为企业文化中重要的一环，也是企业竞争中的重要筹码，那么什么是持续教育？持续教育就是终身教育，人的一生都在不断地学习和接受教育，学习的知识也是各种各样，主要教育途径可以分为两大类——学校教育和社会教育。通过教育就可以把这些知识融合在一起，组成人的必备技能。随着社会的不断发展，持续教育成为许多国家的教育政策，这一做法也在企业发展中得到应用。终身教育能够训练人们工作的能力，也能够使人们更加适应工作环境，使个人潜力被充分挖掘，推动企业的可持续发展。现代企业在强大的竞争压力中不断寻求新的发展路径，人才竞争成为首选，所以企业都在利于自身发展的前提下对员工进行持续教育和培训，只有这样才能把企业带向更好的发展。

二、持续教育对企业管理者产生的作用

企业发展和企业管理的缺陷，就在于压制员工的个性和潜力，这样不但阻碍了企业的发展，还对企业管理产生巨大影响。持续教育就是解决这一问题的方法，它能够帮助管理者发掘员工潜能，塑造员工独具风格的个性，保证员工的知识技能被充分应用。在飞速发展的经济时代，竞争的残酷，每天都在上演，企业管理者要想保证企业在残酷的竞争中常立不败，保证在信息如此发达的社会中洞察社会发展的方向和发展趋势，就要依靠知识，只有知识的武装才能保证这些目标的达成。所以管理者要时刻保证员工的知识储备，不断对员工进行持续教育，员工要服从管理者的安排，只有管理者和员工齐心协力，才能使企业持续健康发展。

在当代企业管理中，企业管理者是管理核心，优秀的企业管理者能够吸引优秀的人才，优秀的企业能够汇集众多精英，所以一个企业的管理者非常重要。管理者在不断进行持續教育的同时，把新的管理理念传递给大家。在持续教育的内容设立上，要体现多元化、灵活化，使员工能够自主选择喜欢的内容进行学习，塑造自己的个性，创造优秀的企业文化。持续教育能够使管理者在管理企业方面得到帮助，更新传统的企业管理模式，改变管理者的固有管理观念，跟随企业发展不断改变管理者的思想，在管理的过程中总结经验，改进管理方式，找寻出最适合企业发展和员工发展的管理模式。

三、持续教育对企业管理的重要意义

持续教育对企业管理有很重要的意义，主要体现在以下几点：首先，解决员工与企业管理者之间的矛盾，有利于企业管理。企业管理者的管理有时会违背企业的实际发展情况，员工对企业管理者的管理也不理解，造成企业管理的难题。通过对员工和管理者的持续教育，使二者进行融合，了解彼此的想法，有利于企业管理。其次，获得员工的支持，满足员工需求。对员工来讲，一个不断发展的团队也会带动员工的发展，持续教育能让员工获得新的才能，使其在团队中更具优势和影响力，从而对工作更加认真负责，这对企业管理是非常有利的。企业发展的最大的动力来源于员工，优秀的员工能够促进企业的高速健康发展，所以企业要想发展，不应把管理者放在首位，而应把员工的能力和潜力放在首位，管理者要能够发展员工的才能，使其在工作中得到更好的发挥。企业要通过对员工的持续教育使员工拥有更多的技能，从而促进企业的健康发展。

中国的社会主义经济已经走向市场化，企业也在随之改变，企业管理和企业文化也在新的时代背景下产生了巨大变化，由原来的企业资金等方面的竞争转变为人才和知识的竞争，知识成为企业决胜的法宝。企业对员工进行持续教育，有利于企业不断发展，持续教育为企业提供了源源不断的拥有创新思维的人才，使企业在竞争中取得胜利，也有利于企业文化的形成，为企业的可持续发展提供动力。

【参考文献】

[1]朱庆财.浅析持续教育对于企业管理的重要意义[J].科技信息，2011（04）：80.

[2]刘汉民，康丽群.公司治理的路径演化和路径选择[J].中国工业经济，2013（12）：78-90.