2关于成立“拍卖有限责任公司”可行性分析报告

2关于成立“拍卖有限责任公司”可行性分析报告（精选9篇）

2关于成立“拍卖有限责任公司”可行性分析报告 篇1

报告

昆明市商务局：

随着市场经济的发展和改革深入，我国经济结构调整力度日愈加大。党的十六大报告又明确提出了要深化国有企业改革，进一步探索国有制，特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新，积极推进股份制，发展混合所有制经济，进一步放开搞活国有中小企业，继续帮助和支持多种形式的集体经济发展，促进非公有制经济的全面发展的经济结构调整的总战略。按照这个总战略，昆明经济结构调整格局逐步展开，国有中、小型企业的改制工作，进入了发展的快车道。在这个过程中，一些企业不可避免地要进入破产、关闭的程序，一些企业要以并购的方式退出市场。在优胜劣汰的竞争中，优质的企业将在重新的优化组合中，实现企业资源的重新配置，获得企业的新生。这样，企业的民营化趋势也势在必行。与此同时，金融改革必然实现的金融机构不良资产的加速减少，也迫切需要对不良资产实现重新配置。所以，培育和发展一个健康、活跃的拍卖市场，是促进云南经济发展，促进经济结构调整的一项重要措施。从市场需求看，尽管通过清理整顿，拍卖企业运作逐步规范，拍卖行业发展较快，拍卖公司已发展到100余家，拍卖成交额达到20多亿元，拍卖业务领域不断拓展，已由最初的旧机动车、房产、文化艺术品、法院执行物品等拓展到土地、花卉、金融资产、股权及广告发布权、机动车牌照、知识产权、冠名权和特许经营权等无形资产十多个领域，各种物品的市场价值得到了充分的体现。但在市场布局规模和运作方式上，尚不能满足新形式下昆明市经济发展的需要，市场仍然存在组建拍卖行的空间需求。

在调整分析市场的基础上，根据《中华人民共和国拍卖法》经济 充分论证协商，我们拟比照有限公司的形式，联合出资组建“云南嘉宏拍卖有限责任公司”注册资金壹佰万元人民币。参加筹集股本的 自然人有唐小清、阎波，以上有财力的投资人作为股东，必然成为 云南嘉宏拍卖有限责任公司的坚实后盾。

云南嘉宏拍卖有限责任公司营业地址拟定在我省昆明市。2003年5月，省委、省政府确定了“一湖四环”“一湖四片”现代新昆明城市发展新思路。实施这个发展战略后，到2020年，昆明市区将扩展 城镇人口由300万发展到650万，城镇化率由52%提高到81%。按省委、省政府的要求和城市功能的体现，昆明又定位为西南地区重要的中心城市、国家历史文化名城、重要的旅游、商贸城市。为加快发展，省政府还提出了新昆明建设要“做大做强”的要求，西南地区以昆明为中心城市之一的建设已拉开了序幕，昆明必将带动云南省乃至整个西南地区的政治、经济、文化的发展，同时也为拍卖行业的发展开拓了更为广阔的市场空间。

为实现“云南嘉宏拍卖有限责任公司”的健康、稳健发展，经多方努力，现有国家注册拍卖师向荻前来加盟“云南嘉宏拍卖有限责任公司”，并长期参加我们的工作。注册拍卖师具有长期操槌经验，这对规范我们的业务行为，培养锻炼自己的队伍都会起到积极的作用。

“云南嘉宏拍卖有限责任公司”拟设股东会，实行股东领导下的经理负责制。股东会决定企业的经营方针以及利润分配等重大决定，经理在股东会授权的范围内主持日常工作。下设财务部、业务部。公司将严格按照国家的法律、法规开展业务，并自觉接受贵局及公安、工商、税务部门的监督指导。公司财务将按照《企业财务通则》、《企业会计准则》建立本企业的财会制度，正确计算盈亏，按时报送会计报表。

根据以上分析，我们以为筹建“云南嘉宏拍卖有限责任公司”的条件已经具备，特向贵局报送可行性报告，恳请批准。

2关于成立“拍卖有限责任公司”可行性分析报告 篇2

有限责任公司为本级公物拍卖机构的报告

南宁市商务局：

广西春生拍卖有限责任公司是自治区商务厅批准成立的自治区一级从事拍卖的企业，注册资金人民币500万元。公司拥有一支由国家注册拍卖师、旧机动车鉴定估价师、经济师、高级工程师等组成的高素质队伍。本公司严格执行《中华人民共和国拍卖法》及国家法律、法规的规定，认真遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，规范拍卖行为，提高拍卖质量，坚持“顾客第一、高效优质”的服务宗旨为社会和政府提供最优质的服务。根据《自治区人民政府关于加强我区公物拍卖管理工作的通知》（桂政发[1998]75号）的精神，为进一步协助贵政府行政机关和司法机关依法对公物的处理，通过运用公开拍卖的方式处理公物，便于有关机关和社会公众的监督，增加透明度，促进政府机关和政法队伍廉政建设，促使国有资产的增值和保证资金的及时上缴，本公司特请求贵政府批准本公司为南宁市人民政府指定公物拍卖机构之一。

特此报告。

关于成立某市分公司的可行性报告 篇3

一、成立##分公司的背景分析：

随着经济全球化和长三角区域一体化进程的加快，江苏省“振兴苏北老工业基地”政策的出台，##这个地处上海经济区与环渤海经济圈的接合部，“东襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齐鲁”，素有“五省通衢”之称，为全国重要水陆交通枢纽和东西、南北经济联系的重要“十字路口”的苏北老工业基地，正以她的地理优势加快开发的步伐。为抓住##市的发展机遇，共同为##地区的稳定和社会发展贡献力量。经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发##建设市场业务，本着平等合作、双方共赢的原则，就设立和运营公

司的相关事宜进行调研

二、成立##分公司的必要性

根据现有的公司资源和市场发展情况看，现有的经营发展空间已经不能适应公司市场发展需要，公司拓展市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实

行对外拓展已成为必要。

三、成立##分公司的可行性

总、分公司各自的优势与优势互补： 总公司与##分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。总公司拥有企业资质资源，产品品牌资源；良好的社会信誉及专业的技术管理人才；拥有多方面的资质等级：市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、港口与海岸工程专业承包叁级等。##分公司拥有区域建筑行业市场优势资源；良好的金融关系、政府关系、众多建设单位合作关系等资源，并提供办公场地、设备及分公司运营所需的全部资金投入。

四、拟成立的分公司基本概况

1.分公司名称：上海浦川水利市政工程有限公司##分公司（暂定名，最终以工商局核准的名称为准）

2.分公司地址：##市。。。

3.前期计划投资总额：分公司成立需投资总额约为15万元人民币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的租用、办公用品及其他。

4.注册工商营业执照等前期金额出资比例：总公司出资： 万元人民币，分公司出资： 万元人民币。

5.利润分配及亏损分担比例：

方案

一、总公司按工程合同总额收取 %管理费。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承

担责任。方案二：分公司每年定期定额向总公司缴纳 万元管理费用。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全

部资产对其债务承担责任。6.经营范围：经营市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、港口与海岸工程专业承包叁级等资质许可经营范围内

建设工程。

7.分公司的组织结构：

a)上海浦川水利市政工程有限公司##分公司属于上海浦川水利市政工程有限公司的分公司，分公司实行独立核算、独立经营，分公司经理为总公司法定代表人委派在分公司的项目负责人。b)分公司的公司级管理人员由五名成员组成，其中总公司委派2名（建议：项目工程师或副经理1名、财务主管人员1名），分公司出任人员2名（建议：分公司经理一名、安全员一名、资料员一名）

c)分公司的项目级管理人员暂用总公司的项目管理人员名单，或者无代价使用分公司下属的项目部管理人员替代。

d)分公司级管理人员任期为每届三年，经委派可以连任。

8.分公司的经营管理机构：

a)设经理一人，由公司委派指定，负责日常经营管理工作，对总公司负责，并向总公司董事会报告工作；任期为每届三年，连聘可连任；

b)设财务总监一名，由公司指定，协助分公司经理工作，对总经理

负责； c)设副经理两名，一名由总公司指定，另一名由分公司指定，协助分公司经理工作，对总经理负责；任期为每届三年，连聘可连任。

9.经营规模：

a)营收预测：按照对现有和潜在业务的估算，预计在前五年的营业收入分别为人民币3，000万元、3,500万元、4,000万元、4,500万元和5,000万元，与之相对应的税前利润分别为人民币240万元、280万元、320万元、360万元和400万元。

b)人员规模：初期为5人，将来人员数量的增加将根据工程业务量的增长逐年递增配备。

10.资金来源：由分公司筹集资金15万元人民币出资。11.资金用途：主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的租

用、办公用品及其他。

12.合作期限：合作期限为10年，自营业执照签发之日起计算；预

计在2010年5月正式成立。

五、存在的风险分析及对策

1、社会风险及对策：分公司成立后，将面临地方工商、税务、政府关系、同行同仁相处关系等问题，在社会快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对分公司的运营造成不利影响。要在##市场化道路上走得顺利，必须由分公司经理利用当地的关系网络进行协调，并建立友好

关系户。

2、技术风险及对策：工程投资与运营要求经营者拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。

3、市场风险及对策：企业没有市场经验，进入市场面临的竞争很大，市场风险大，对抗市场风险需要决策者在做决定之前要进行充分的市场调

查。

六、结论与建议

1、研究结论：##公司成立具有可行性和可操作性

从公司的发展目标、发展战略、##现阶段建设工程发展情况和成立##分公司的必要性和可行性多方面考察，我作为公司的一名管理人员认为现阶段在##成立分公司的时机合适，条件成熟，是完全可行的。

2、建议：

首先，成立公司，必须按照市场规则办事，成为独立核算的企业化、市场化公司。其次、公司在人才选拔的时候，应该向专业化靠齐，并且一定要进行

专业的培训。

2关于成立“拍卖有限责任公司”可行性分析报告 篇4

关于++++++有限公司员工出资组建 ===========有限责任公司的请示

国有资产经营有限责任公司：

由于国家电力需求的增长，全面带动了发电设备行业，济锅出现了产销两旺、产品供不应求、急需扩能、适应市场的局面。为此，拟决定在济南市 工业园区内购买现有土地、厂房，成立“ 有限责任公司”，作为 集团下属松散型的子公司，以达到扩大生产能力，缓解济锅集团面临的生产压力，提高 产品的按期交货率，从而加快企业发展的目的。通过成立该公司，将加快转变济锅职工的思想观念，为 集团今后深化改革和加快民营化步伐进行有益探索和试点。新公司将按照《公司法》制 定公司章程，进行工商登记，拟注册资金 万元，注册资金由 集团和内部员工以现金形式共同出资入股募集，根据 国有资产经营有限责任公司领导的指示，集团法人股拟占总股本的10%，内部员工出资占总股本的90%，并委托19名股东代表以自然人名义、集团以法人名以进行工商注册。新公司成立后将按《公司法》建立法人治理结构，依法合规经营，为 市的工业经济发展贡献力量。为此，特向经营公司领导请示。敬请经营公司领导给予批复。

年 月 日

主题词：成立 公司 请示

报送：济南市 国有资产经营有限责任公司

2关于成立“拍卖有限责任公司”可行性分析报告 篇5

xx县非公有制经济组织党工委：

我公司成立于2001年，现有员工135名，党员12名。长期以来，由于公司只有2-3名党员，党员的组织关系一直挂靠在临近的xx公司党支部。经过近几年的发展，目前公司党员数已达到8名，根据《党章》的规定，符合成立独立党支部的条件。且成立支部后，将更有助于加强党员的管理和便于开展党员活动。为此，特请示上级党组织，批准成立xx有限公司独立支部。按照计划，成立后的独立支部将设5人支委，其中，书记1名、副书记一名、组织委员、纪检委员、宣传委员各一名。

特此请示！

xx有限责任公司

2012年2月18日

关于成立xx有限责任公司党支部的请示

xx县委组织部：

Xx有限责任公司成立于2001年，现有员工135名，党员12名。长期以来，由于该公司只有2-3名党员，党员的组织关系一直挂靠在临近的xx公司党支部。经过近几年的发展，目前公司党员数已达到8名，根据《党章》的规定，符合成立独立党支部的条件。现该公司主要负责人和董事会都要求成立独立支部。按照公司计划和我们的考虑，成立后的独立支部将设5人支委，其中，书记1名、副书记一名、组织委员、纪检委员、宣传委员各一名。现请示县委组织部，能否批准成立xx有限责任公司党支部，成立后的党支部，隶属于县非公有制经济组织党工委。

特此请示！

xx县非公有制经济组织党工委：

成立广告公司可行性分析报告大纲 篇6

一、广州邮政成立广告公司的背景

1.背景介绍（需提供数据支撑：外包业务量及金额，需李红提供）

目前，诸多地区的邮政都在兴建成立自主的广告公司，独立运营直邮广告业务，加强直邮媒介的专业化运作，也积极拓展其他媒体领域的广告业务。广州邮政作为改革开放的前沿阵地，邮政业务发展良好，拥有很多得天独厚的广告资源优势，拥有很多的广告宣传业务，但目前这些业务有的是业务部门自己操作，有的是委托广告公司代理。这样做的结果造成了广告设计水平低，形象不统一，价格偏高，营销效果不理想。因此，急需将邮政的广告业务在降低成本的前提下，统一设计、统一制作、统一发布。成立自己的广告公司有利于将上述业务承担下来，达到公司广告业务管理的“三统一”，同时降低成本，将原来一部分广告支出转变成广告公司的利润，从而提高公司的总体效益。

2.目前直邮广告发展的现状

邮送DM广告作为一种行之有效的广告传播媒介，受到了越来越多的广告商和产品厂家的喜爱。邮政直邮广告经过近些年的发展，已经逐步建立起直邮营销、设计、投递和反馈等一系列市场环节，业务流程日趋科学、合理，直邮广告业务收入和市场规模稳步扩大。但随着直邮广告市场的日趋繁荣，由于DM广告制作简单、投资少、进入门槛低等因素，社会广告公司或者一些厂商自己也开展邮送广告业务。社会广告公司的迅速崛起，给邮政直邮广告的发展造成巨大的冲击，市场占有率不断下降，邮政直邮广告业务增长速度低于DM市场增长速度。

在当前市场激烈竞争的环境下，邮政只有充分发挥自身优势，进一步细分市场，加强专业化的媒体运作。才能从根本上摆脱被动的局面。

二、广州邮政成立广告公司的目的

1.广州邮政希望通过自主成立广告公司，突破直邮业务发展的瓶颈，为广告客户提供全方位的个性化广告服务，拉动函件业务的增长。同时充分利用邮政的资源优势，可以与其他各大媒体相互结合，实现功能互补。

2.加强邮政商函广告和其它广告媒体的融合，积极探索如何让更多的社会广告公司代理直邮广告媒体，让邮政的广告公司也可代理电视、报刊、户外其它媒体，拓展业务范围。通过互为代理的方式，使邮政直邮广告更好地跟踪和学习传媒业的经营理念和营销方式。

三、广州邮政成立广告公司的可行性分析

1.政策和资源可行性

此外我们邮政在多年的经营过程中，形成了不少适用于发布广告资源，诸如邮政自有的邮车、楼宇外广告牌、信报箱、邮资封、贺卡明信片、邮册等这些有效媒体，给成立广告公司提供了十分有利的经营条件，并有望成为公司的又一重要的经济增长点。

从广告客户来源看，广州邮政多年来一直合作与金融、通讯、电力、交通、教育培训、旅游等诸多行业，在经营中形成了庞大的客户群，再加上邮政自身的广告业务，这些都给成立广告公司提供了可靠的保障。基于上述原因，广州邮政完全可以投资组建自己全资控股的广告公司。

2.投资的情况：广告公司由广东省邮政公司投资AAA万元人民币注册成立，由广州邮政函件广告局经营管理。

3.财务可行性（财务的运作及收益分配，建议业务部进行测算及完成）4.效益可行性（新的利润增长点）5.风险因素与对策

（1）财务风险（建议业务部进行测算及完成，是否盈利）(2)竞争风险（外部竞争）(3)产业链风险（供需链）

四、拟建广告公司性质及定位

1.拟建广告公司的性质

根据现有的管理制度的要求，计划以辅业公司（如骏源集团）名义成立广告公司，由函件局负责对其进行监管，以市场化的方式运作的广告公司。这样既可以满足邮政业务宣传策划的需求，又可以外扩广告代理业务的范围。

2.拟建广告公司的定位

（1）核心服务项目：通过广告公司的运营，实现以媒体化运作方式运作直邮业务，并整合现有的函件产品，作为广告资源，做大做强直邮传媒，成为函件收入的蓄水池。

（2）关联服务项目：深挖邮政资源的价值，创造新的利润点，例如开发物业（写字楼、营业网点、员工宿舍、邮车、信报箱）等资源的媒体功能，开发户外广告、电梯（楼梯）广告、汽车广告、信报箱广告等业务。

（3）延伸服务项目：是通过成立广告公司，把以往外包的宣传业务转向内部自主经营，为邮政各级单位提供广告宣传、会议策划等服务。

（4）服务对象定位：成立邮政广告公司后，由于缺乏媒介经营的经验和一条龙服务的能力，公司可将服务对象锁定在中小企业客户。先从单一的广告代理再逐步推进完善。（需讨论）

五、拟建广告公司的经营范围

邮政函件广告业务是邮政局业务收入的主要来源,但目前邮政市场开放标准不断放宽,企业利润越来越薄,竞争趋于白热化,对于邮政服务业,重视客户的管理与服务,不断提高邮政广告客户服务水平,赢得更多的客户,拓宽业务范围和市场是其在竞争中胜出的出路。

1.媒介代理业务：邮政媒体资源（直邮、户外广告、邮车、信报箱等）一级代理，同时代理其他大众媒介业务（例如报纸、电视、广播、杂志等）。并根据公司的发展和客户的需要，逐步代理网络媒体、特殊形式媒介、广告礼品业务。

2.媒体制作业务：业务包括印刷品的定制、客户指定物品的定制、可作为广告载体的物件定制等方面的业务。

3.文化传播业务：以为各类企业的庆典活动和演出活动方面的提供策划和执行为主。

六、运作模式与管理

采用市场化运作方式与邮政监管结合的方式运营 1.组织架构

客户部：主要负责对外寻找客户目标，承揽广告业务，负责营销流程的管理以及客户服务。

市场部：负责市场的调研，策划与推广，并为广告业务的运作提供指导。设计制作部: 主要负责提供广告相关作品的设计与制作。

媒介部：负责媒体的选择和运营发布，以及广告媒体的运行情况跟踪以及广告投放效果的监测。

2.人员配置与考核

（1）总经理和财务总监在邮政内部招聘并指定（劳资关系需要与市局人力资源部商议确定）

（2）其他人员（含客户经理、策划、设计人员）均从社会招聘，按照广告行业的惯常做法签订合同并计酬。（3）绩效考核：（需讨论）

3.业务流程运作

依照市场正常的运作方式运作拟建广告公司的业务：（1）代理邮政的媒介业务，邮政支付代理费。

（2）与邮政及各级单位达成客户代理的合作关系，接受其委托,实施市场调研。

（3）广告策略拟定，广告创作等全部或部分广告业务，重点包括日常的业务宣传海报、各类宣传资料的设计与制作，承办各类会议和活动的策划和执行工作，邮政按正常的费用标准支付服务费用。

（4）代理其他媒介的广告业务。

（5）承接邮政、其他广告客户的各类广告业务。

4.财务管理（建议业务部完成）5.市局资源支撑（需要讨论）

成立数码影像艺术公司可行性报告 篇7

一、公司成立的意义：

1、数字艺术：

随着计算机技术、网络技术和数字通信技术的高速发展与融合，传统的广播、电视、电影快速地向数字音频、数字视频、数字电影方向发展，与日益普及的电脑动画、虚拟现实等构成了新一代的数码传播媒体。

数字媒体艺术产业是一个宽口径的以技术为主、艺术为辅，技术与艺术相结合的新兴产业。

2、成立数码艺术公司的意义及可行性分析。

由于互联网的迅速发展，个人计算机以及电视游戏主机快速普及，面向游戏和影视领域的数字动漫行业获得了极大的市场，电脑游戏、在线网络游戏已成为人们尤其是年轻人生活中不可或缺的部分。游戏产业正蓬勃发展，不仅欧美在线游戏风靡全球、盈利巨大，就连国内游戏产业也发展得如火如荼。在如此形势下，本公司拥有三维动画、美术设计、CG影片制作以及技术研发等方面的人才，具有优秀的设计和加工能力，前景非常乐观。

3、竞争优势

本公司加盟艺术家均有成熟的制作经验，从事过国际一线游戏和游戏CG影片的制作。具有高水平生产品质和项目竞标能力。

Cg与游戏行业是技术艺术相结合的创作生产行业，技术研发能力对于艺术家的产品素质、生产效率以及与客户生产流程衔接的可靠性均有直接关系，但国内同等规模的公司往往对技术研发着眼不足。本公司拥有具有经实际生产验证的技术研发能力。

本公司的CG影片制作流程以先进的RenderMan渲染器为核心。由于团队拥有基于RenderMan的成熟开发应用经验，可最大程度发挥艺术家的创意，实现客户对效果的多种要求，并可高效率的制作电影级精度的全CG特效影片和海报分辨率的静态图像。目前，国内成功应用此技术的中小型工作室还不多见。

本公司与国内同行业著名企业有着密切的业务合作，公司将有着良好的发展前景。

二、公司的经营项目及经济情况分析。

1、公司所设部门。

1）、初创期（至少3-6个月）：

公司建立游戏美术部。业务范围包括二维、三维游戏外包。

部门内部分为模型与美术两个组别。

这两组的员工共同合作，组员划分实行弹性制，即可单纯制作模型或美术，也可二者结合。

拥有2条以上的稳定业务线，保证公司健康运转。

2）、发展期（1-2年）：

在游戏美术部的基础上，发展成员及完善流程，精深公司技术和制作经验，建立业内知名度。进一步拓展业务范围，开始承接建筑环游动画、游戏CG、广告短片、影视剧特效、MV特效、等三维影视和特效业务。

这一阶段内，公司仍然承接游戏外包业务，但将达到业务多样化，摆脱单纯的游戏加工经营模式。

因此，游戏美术部内部将粗略分为：传统游戏外包组；广告特效组。两组人员不存在明确划分，可根据业务要求灵活流动。

同期增设人事部、学员培训部（为公司培训自己需要的人才，也可面向社会进行盈利性培训）。

3）、稳定期（2-3年）：

原先模糊的组别在业务中逐步分化，最终成为：游戏开发部；cg制作部门，并建立相应制作流程，完善管理经验。顺利完成公司转型。

Cg制作部：承接cg短片和影视特效，例如游戏CG、广告、MV等。

游戏开发部：开发小巧灵活的游戏项目，出售给大型网络游戏商。

同期增设财会部：负责公司的财务工作，确保公司财务工作良好动作，做好资本资金的倍增事宜，以求公司有良好的经济效益，使公司不断发展壮大。

4）、成熟期（暂无年限）：

游戏开发部：开发大型游戏，与大型网络游戏商合作。

Cg影视制作部：独立承接广告短片、完整的CG影片的拍摄，从前期文案策划、分镜脚本、拍摄制作，到后期的剪辑和特效，形成一个完整的制作流程。

独立创新、自主研发，寻求更多的艺术类项目可能。

2、公司的团队组合：

公司初创期，人员预计为10人。

人员结构：

公司行政职务：

首席运营官（CEO）1人，负责公司运营管理。

技术与信息安全官（CTO&CIO）1人，负责公司技术架构、策略与研发项目、企业IT框架与信息安全。

艺术总监（Chief Art Director）1人，负责公司总体艺术风格和产品品质管理。市场总监（CMO）1人，负责公司对外业务拓展。

公司生产职务：

部门主管（Manager）2人，分别管理三维模型制作、贴图制作。

艺术家（Artist）5人，模型组(3D model team)2人、贴图(texture team)3人。

首先，公司现有的全部成员（包括股东在内）都是行内资深艺术家和技术人员，对所从事的行业都有丰富的经验、清醒的认识，在行内也拥有可靠的人脉资源。

其次，对于公司的经营理念和未来发展，大家都有一致的认同，即：从熟悉的业务制作中谋求发展，不断奋斗创新，为将来把公司打造成为能够“独立创新、自主研发”的数码艺术公司而奋斗。

第三，公司的3位股东持有公司60%以上的股份。公司的其他成员在工作满一年后，拥有在公司盈利状态下享有分红的权利；在工作满三年后，拥有回购公司原始股份的权利。

第四，为了公司的长远发展，股东愿意承担风险和压力，在创业初期不分红，而其他成员的分红不受此影响。

第五，当有外聘的高级管理人员加入公司，工作满一年以后，即有回购公司原始股份的权利。

3、公司营销策略：

一、公司定位：数码媒体艺术公司。主要承揽各类游戏美术，媒体动画，cg短片制作业务（游戏美术，cg模型、动画、渲染，特效类广告）

二、公司的目标市场：

目前，目标市场为国内及国外游戏的美术外包和cg渲染外包，以高水平的制作能力提高上游游戏公司对本公司的认知率，在公司运营第一阶段，使上海苏州杭州等当地大型游戏公司了解本公司，并有一定业务给本公司。第二阶段增大业务率使国外游戏公司和本公司有业务往来。

三、操作策略：

A、营销策略：

1、发展初期和固有客户维持长期稳定的业务合作

2、制作本公司自己的展示项目，维护行业内的保密协议，拓展业务时展现公司制作实力

3、拓展新业务前期，为对方制作测试项目，展现当时项目的制作能力，取得长线业务。

4、营销目标：争取每年增加15%的顾客群，力争50%的固定客户。

5、具体进入顾客策略：

低价进入，强化服务，专业打造，情感沟通。

6、公司业务包括：

1）、二维、三维游戏外包。

2）、游戏CG、建筑环游广告。

3）、为影视剧、MV、广告短片等制作三维特效。

4）、三维动画广告短片。

5）、开发小巧灵活的游戏项目，出售给大型网络游戏商。

6）、独立承接广告短片的拍摄，从前期文案策划、分镜脚本、拍摄，到后期的剪辑和特效，形成完整的制作流程。

三.投资及经济指标分析：

1、先期投资总额：

人民币35万元

2、费用开支：

前期投入140600元。

A装修30000元；

B电话、宽带安装2000元；

C工商税务登记2000元；

D设备：电脑10台70000元，数位板10只20000元，小计90000元；

E办公桌1张500元，电脑桌10张3000元，椅子11把2000元；

F双门文件柜2个1000元；

G接待用沙发茶几一套3000元；

H五匹空调1台10000元；

I饮水机、接待茶具一套600元。

每月费用支出83600元。

A房租2500元（拟租用100平米写字楼，年租金控制在30000元以内）；

B员工工资（10人）56000元，劳动保险、医保（估）6000元，计62000元；

C水电费1200元（包括饮用水）；

D折旧（前期投入两年收回）6000元；

E差旅费2000元；

F中餐伙食补贴1500元；

G通讯费400元；

H不可预见费用3000元（招待费等等）；

I财务费用5000元（包括税收）。

3、盈亏平衡点：

A以550元/人/天计算：

月计营业收入550（元/人/天）*7（人）*22（天）=8.47万元

与每个月的费用支出83600元相比，盈亏基本持平。

B如按月不变费用83600-56000+16800（3名管理人员工资）=44400元计，员工实行计件工资，即7位员工每完成一件作品提成48%（毛利率52%）计，盈亏平衡点在44400/52%=85385元。

按B办法的好处是：由于企业处于初创建时期，但全是老员工，用计件工资，有利于调动员工积极性，多劳多得，提高工作效率；避免员工对企业的经营和效益产生疑问；避免有长假的月份工作日太少，完不成销售（加工）额。

员工在完成550*22=12100元工作量以后，月工资可达5808元，超过12100元的工作量，可以将提成适当提高，如60%，即员工每多做了1个工作日的量，可得550*60%=330元。

C或者工作室制定一个熟练的员工每月的基本工资，如5000元，为平衡长假因素，每月按每天581元定额乘以实际工作日下达任务，即550元*22天*12个月/年实际工作日250天=580.8元。超额完成任务的，按超额部分的50%发放奖金。

盈亏分析：

公司预计第一年不会有太多盈利，但到有了知名度，第二年增大业务将有更多盈利。只要经营得当，盈利会有，另外，开展培训，利润也可观。

当然也有预计不到的事，盈亏自难一概而论。

敏感性分析：

上述经济分析中的许多资料是科学预测的，然而，一个公司成立初期，会遇到各种不同的实际问题。

但从其它同类公司的定量分析来看，公司的项目价格、市场情况、可变成本的变化，虽然会对公司运营产生影响，但由于我们有周期短、回报快的游戏加工业保驾护航，加上作为

朝阳产业的cg艺术拥有广阔前景，这些不利因素并不会对公司的经营结果产生太大影响。所以只要在业务来源充足稳定的情况下，很多问题都能够在具体工作中得到解决。

四、分析结论：

从以上可以得出如下结论：

1、如果市场情况良好、业务稳定、经营有方，成立数码艺术公司是不会亏损的。

2、以后随着公司声誉的提高，业务种类和数量的扩大，利润会逐年递增。

五、员工奖励与福利机制：

随着公司运营进入轨道，经营和效益都稳定后，可以给表现优异的员工提升薪金待遇，提高劳动保险、公积金额度；还有企业年金，最后股权激励。

具体分配数额，以当时实际盈利为准。

关于成立旅行社可行性报告分析 篇8

可行性报告

一． 成立背景

公司名称：xx旅行社平和分公司营业部；

公司性质：有限责任公司；

投入资金: 20万元不等；

经营范围：国内外旅游业务；

公司地址：平和县小溪镇

二． 市场环境分析及预测

1.语堂故里-中国柚都

平和于明正德十三年(1518年)置县，位于漳州市西南部，北靠厦门特区，南邻汕头特区，与闽粤两省八县毗邻，素有“八县通衢”之称，面积2334平方公里，辖16个乡镇（场）和1个省级工业园区，人口57.83万，属亚热带季风气候，四季如春。

平和，集“灵、峻、清、幽”于一地，汇“峰、林、洞、府”于一域。这里，物华天宝。拥有平和琯溪蜜柚、白芽奇兰茶、香蕉、蔬菜四大绿色品牌，被誉为“中国琯溪蜜柚之乡、中国香蕉之乡、中国白芽奇兰茶之乡”。特别是原产地产品琯溪蜜柚创下全国柚类种植面积、产量、产值、市场份额、出口量五个第一，被评为“中国驰名商标”、“中国名牌农产品”。

这里，钟灵毓秀。是台湾“阿里山神”吴凤故里，世界文化大师林语堂、中国现代油画拓荒者周碧初出生地，也是十届全国政协副主席张克辉，世界银行高级副行长兼首席经济学家林毅夫以及中国国民党副主席、海基会董事长江丙坤的祖籍地。

这里，景观独特。拥有国家4A级风景区、“千年古刹”三平寺，省级火山地质公园、“闽南第一山”灵通岩，风光旖旎、秀丽清纯的太极峰、大芹山；更有芦溪袖珍绳武楼、克拉克瓷古窑址、庄上土楼、桥上书屋、榜眼府、龙须硿大峡谷、龙艺等众多体现闽南文化的原生态非物质文化遗产和物质文化遗产。自然和人文景观群星璀璨，美不胜收。

可以说平和的旅游资源丰富多彩，可以组合的旅游产品也不胜枚举。

2．客源市场分析及开拓策略：

（1）散户资源：结合本地资源，新老帮带客户，适合在开业初期进行宣传、导购、合作。

（2）团购资源：根据每个村委组织的庙会理事、单位集体进行渗透争取，做到能做一单是一单。

（3）政府资源：结合本地旅游局等资源，搭上平和旅游发展规划潮。

3． 经营前景分析预测及发展路线：

1）、旅游产品是旅行社发展的基础。产品定位如：宗教朝圣、观光旅游、休闲度假、生态旅游、修学体验、名胜观光等系列产品。

2）、根据自身市场资源分析，深入开拓文峰镇三平寺宗教朝圣 市场，结合当地文化地产<瑞景天城>项目的旅游集散中心进行结合，极力促成公司在文峰市场的影响度，使之旅游产品、商品得以文化、商业拓展。（公司成立后，二部曲重点拓展分支项目）

3）、旅行社成立后将进行科学合理的管理制度，不断对管理制度进行完善，创造自己的企业文化，使我们的企业经济最大化。（主要以SWTO分析来分析问题）三． 主要经营管理人员情况

公司设总经理1名，副总经理2名，业务经理3名，导游员6名，助理会计师2名。

四． 营业场所和营业设施情况：

营业地点：

拟成立的旅行社地点设在平和县小溪镇商贸城（平和县城中心）。经济设施：

直线电话1部、计算机2部、传真机1台、商务车2部。，办公桌及相关的办公用品等。五．综合情况：

经过反复论证和研究，我们认为在现阶段成立旅游公司时机适合，条件成熟。尽管目前旅游经营难度大、利润低，但风险相对较小，企业发展前景广阔。

2关于成立“拍卖有限责任公司”可行性分析报告 篇9

中共**市委组织部：

****集团有限公司创始于1979年，目前已发展成为集****、****、****、****的****企业集团。公司党支部成立于19**年，多年来始终坚持深入开展党建工作，积极服务企业建设发展，不断发展和接纳党员，现共有正式党员**名，持证明信和流动党员证**名，下设**个党小组，分别是：****党小组，****党小组，****党小组。

为进一步理顺党组织管理体制，更好地开展企业党建工作，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，根据《中国共产党章程》的有关规定，经街道党工委研究，拟成立中共****集团有限公司总支部委员会，下设3个党支部，分别为：中共****集团有限公司总部支部委员会（地点：**社区）；中共***集团有限公司**分厂支部委员会（地点：**社区）；中共****有限公司支部委员会（地点：**工业园区）。

妥否，请批示。