教你如何考察创业项目

教你如何考察创业项目（推荐7篇）

教你如何考察创业项目 篇1

1、行业的考察

行业是加盟者首先要考虑的，也是最重要的选择，一个有发展前景的行业需要有发展性的眼光，合适的行业可以为加盟商带来更大的利益，因此，加盟商要慎重考虑加盟公司的加盟行业，可以根据自己的兴趣爱好来选择，加盟行业很多，真正适合自己的就是最好的，只要充分的了解自己，了解市场，才能做好判断。

2、完善的加盟机制

企业实力是一方面，完善的加盟体制对于加盟商来说也是选择的关键点，如果企业具有成熟的加盟机制，说明他们在这方面具有非常专业的经验和管理，这可以使加盟商更加安心加盟。很多企业虽然实力和知名度都是非常响当当，但是他们并没有完善的加盟机制就开始招商加盟，这是非常不负责任的做法，急于扩展的企业往往会采取这样的做法，但这是相当于拿加盟商的钱在赌博，而且风险还非常大，企业的加盟机制如果不完善，即使企业实力再雄厚，最后还是会血本无归，还会牺牲许多无辜的加盟商，损人不利己，因此，要加盟先考察所要加盟企业的加盟机制。

3、考察总部和旗下的加盟店

如果企业经营加盟连锁，他们一定会有一些经营比较成功的加盟案例供加盟商参考。加盟商要仔细的考究加盟店的优势及劣势，充分的发挥他们的优点，避开缺点，让自己的加盟店可以更加出众，其次，还要对加盟企业的内部进行考察，深入了解，尽量考察详细一些，尤其是一些细节的东西，千万不能忽略，比如说：总部的加盟商标、技术培训专场等，考虑的越详细，之后出现问题的可能性就会越小。

4、考察加盟公司的盈利

加盟总部经营加盟连锁，一定要有一定的经济实力，如果没有雄厚的实力就不可能保障自己的加盟店盈利，这会直接影响自己的生意，一个可靠地加盟公司可以让加盟者更加放心的参与其中，他们会对任何自己旗下的加盟商负责，他们也有这个实力和能力来负责，一个大企业是非常注重信誉的，他们不会轻易失信于自己的加盟商，一般盈利叫稳定的企业更加靠谱，最好，他们有自己成功的案例可以供加盟商参考、核实、考察，这样的加盟企业一看就是专业的加盟团体。

投资创业选择的加盟盟主关系到以后的经营成功与否，创业者最好实地去考察加盟盟主，全方位的了解，之后就少吃亏。

金苏财富

1、为什么选择第三方理财公司，而不是选择金融机构

1)、产品的中立性：金融机构目前来看，多是以自行开发产品为主，因此自然是以销售自己产品为导向；即使代销产品，也是以公司整体利益为重，而非客户利益为导向；

2)、产品的精品化：金融机构服务的是大众客户，因此产品具有大众性，不能做到个性化；第三方机构服务中高端客户为主，因此产品更具特色和个性化；

3)、服务的个性化：金融机构资产庞大，客户众多，很难提供一对一的服务，第三方机构基本上是一对一的专业服务。

2、如何保证第三方理财公司的公信力

1)、第三方是服务方，非资金使用方：第三方只是提供客户的财务规划和资产配置服务，客户的钱都是在金融体系内循环；

2)、第三方是产品的筛选方，而非设计方：第三方只是在海量产品中选择适合客户的产品，并严控风险，而非设计方，保证了独立客观性；

3)、专业的提供者，而非利益导向者：第三方存在的核心价值是专业服务，而不会向很多机构以“任务、业绩”为导向。

3、第三方理财公司对客户的核心价值是什么

1)、首先是专业财富管理：保证客户的资产增值和保值；

2)、其次是信息和产品的筛：特别是产品的风控，第三方为客户选择一些非大众化、独特而又安全产品；

3)、再次是便捷和快速：第三方基本上是一对一的客户服务，提供客户财务咨询，资产配置，产品服务及交易等一篮子一站式服务，安全便捷；

4)、最后是持续跟踪服务：客户购买产品只是第一步，第三方公司会持续跟踪并实时为客户服务，是一站式的顾问式理财。

教你如何考察创业项目 篇2

小小的照片饰品帮助很多朋友实现月赚万元的目标项目真实有图有真相

自从2014年王老师推出手机照片项目以来,帮助很多学员实现了月赚一万以上、月赚两万以上的目标,学员上至70多岁的大爷,下至18岁的大学生,既有在大城市做日赚五六百、七八百的,也有在内地小县城做日赚两百的,但照片饰品好就好在是一个不会失败的项目,它不像开店或是其他生意,倒闭了这个项目就失败了,照片饰品不管到什么时候,只要你愿意出去做,就能赚钱回来,不存在项目失败这一说法。

做照片饰品可以在外面现场将顾客手机、相机、U盘里的照片提取出来,再搭配其它材料,经过粘胶、风干、镶边、加固,铜丝包边,等工艺,3至5分钟就可以做好一件饰品,顾客的照片和水晶宝石融为一体,看照片晶莹剔透,让人爱不释手,可以做钥匙扣指甲钳化妆镜等几十种款式,每件收费10到25元不等,成本2元左右。

去过韩国的朋友都看过,在韩国的很多景区如明洞等地方有很多店铺或摊位都帮游客现场做一种小画框,顾客的照片和画框融为一体 ,画框四周包上各种颜色的边,显得又精致又好看,让人爱不释手,要排好久的队才做得到,王老师在照片饰品里也增加了韩国手工画框项目,免费教给学员,每个成本2.5元,零售价最低20元,3到5分钟做一个,也是现场制作,一天卖十几二十个不成问题。

跟人合作巧赚钱

湖南的李利民学完后回去,按王老师教的方法,把手工画框和照片饰品都做了一些样品出来,又做了几块小广告牌,样品挂在牌子上,然后找了几家精品店和饰品店,和老板谈好,把样品和牌子就放在人家店里,如果有人要做就让老板把单接下来,照片可以通过手机发给我们,然后自己在家把饰品做好后送到店里,客户可以第二天来拿,做一个可以给店老板几块钱提成。

现在年轻人都喜欢特别一点的东西,对用自己的照片做饰品很感兴趣,因为这样他们会觉得有参与感,而不单纯就是花钱买了个东西,现在年轻人又都喜欢自拍,手机里都有大量照片,很多女孩子都会选几张好看的照片做几件饰品,做手工相框的,做化妆镜的、做钥匙扣的,还有用红绳编的照片冰箱贴、车挂、照片钥匙扣系列也很受欢迎,还有用各种颜色铜丝编的照片钥匙扣更是受到男生女生的共同喜爱。按平均最低一家店一天做少做6到8个饰品,除去给店老板的提成,每个饰品最低净赚5块钱,一家店每天就可以帮我们赚30至40元,找10家这样的店合作,一个月完全可以赚一万多块钱。

现在李利民每天的工作是这样安排的:下午自己出去摆摊,就拿块牌子背个包,哪里人多就往哪去,也不用摆摊,牌子拿到手上,来来往往的人都看得到,有人要做就在路边现场就可以做,三四分钟就可以做好,这个方法最适合在步行街、景区、游乐场这些人流量大的地方做,因为又没有摆摊城管也管不到,做到晚上七八点钟回去,每天最少可以赚到三四百块钱,晚上就在家做和店铺合作的单,有时晚上做不完就第二天上午做,上午全部做好然后在送到人家店里,下午又自己摆摊,李利民经常在晚上和我用QQ聊一会,说现在虽然也挺忙挺累的,很有成就感,说现在一个月存的钱比以前打工一年存的钱都多。

学习照片饰品全套技术2000元,学习2天,随到随学,学完后投资1500元买设备和材料,包括一个提取照片的小机器和全套制作工具,还有可以做200件饰品的材料,配的都是最好卖的产品,绝不是像仿冒机构配给学员的垃圾货,我们常年批发材料,也会教会学员如何自己购买,做照片饰品投资小、回报快、一年四季都可以做,节假日生意更是火爆,有的学员节假日都日赚千元,像李利民那样一边找几家店铺合作一边自己再摆摆摊,一个月纯收入再怎么也能赚一万块钱以上。

地址:安徽省合肥市瑶海区合浦南路合浦南村24栋401

电话:0551-66187286 14790403508

网址:w w w .sgsppx.com

工作QQ:1726512249

联系人:王老师

如何考察创业项目 篇3

一、正当性

对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内。2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一致，需要项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2＋1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。据《科学投资》了解，目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的项目方达不到这个要求，这是违反国家有关规定的，投资者必须保持警惕。

二、可信性

鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生，部分投资者损失惨重，在考虑加盟之前，有必要对项目方进行可信性考察。考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是否真实，是否与营业执照上的地址一致。不久前，几个湖北人在北京大学附近的一个写字楼里租了一个房间，办了营业执照，然后打出旗号，进行项目招商，几个月后便卷款而逃。这样的事经常发生，屡见不鲜，所以，投资者还需要考察项目方企业的存续期，已经经营了多长时间。一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠。必要的时候，可以向所在物业查询项目方的租赁期限，交了多长时间的租金，到什么时候为止，还可以查询项目方是否按期交纳房屋租金；从对项目方注册资金的大小，也可以看出其实力和承担违约责任的能力，这都是很细致的工作。2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何。目前一些骗子习惯于打一枪换一个地方，已经形成一种经营“模式”，如上述几个湖北骗子，此前就曾经营过几个别的项目，这都属于公开行为，一定会留下蛛丝马迹，只要投资者够细心，就不难看出破绽。3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考察其真实性。4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况，什么“十佳”、“最优”、“白金”、“白银”、“最具吸引力”、“投资者最满意”等等，这些奖项往往由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发，但据《科学投资》了解，其中很多是只要你给钱，就给你发奖状，钱给的越多，奖状的名称就越唬人。这种颁奖授匾完全是买卖，不值得信任。

三、风险性

为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：

1、对项目可行性的考察。

2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供，但最好由投资者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出。

然后以投资者的身份出现，直接向对方询问，大多数时候，如果对方经营状况不佳，对项目方有情绪，反而会向你介绍真实情况，如果经营状况甚好，有可能对你隐瞒，或者介绍情况不真实，以防备竞争，在这种时候，需要投资者有良好的判断力。然后可以将考察的情况与项目方的介绍进行比较，基本可以得出符合实际的判断。要注意的是，一般对项目方样板店的考察均不可靠；投资方在对经营状况不佳的加盟店进行考察时，要弄清楚对方为什么经营状况不佳，有时候是加盟者自己的原因，或是能力不足，或是不听从项目方的指导，投资者一般都喜欢听加盟者的一面之词，因为对方和自己的身份类似，同病相怜之下容易同仇敌忾，以致错过好项目。不过，如果你觉得自己实在没有能力分辨，那就不如宁可信其有不可信其无，毕竟，对于风险承受能力不足的中小投资者来说，投资安全应是第一位考虑的因素。

3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所有权。

4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容，可以补充合同进行说明；必要时还要明确已交费用的退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，项目方必须退还保证金，这些要在合同中写清楚。对于要求加盟者一次交清若干期限费用，比如一次交齐2-3年管理费、服务费的项目方，投资者须保持警惕，防止对方在收钱后卷款走人，或在事情不顺利时溜之大吉。为提高投资的安全性，投资者可与项目方商量分期付款的办法，比如学会技术时交多少费用，拿到设备时交多少费用，生产出合格产品时交多少费用等。

四、持续性

对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志；操作流程是否规范；工艺流程是否规范，服务流程是否规范等，是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义。2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常。

一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上，这很正常，但随着投资者的投入越来越多，已经不能轻易脱身，项目方在配送原辅材料的时候随意要价，价码越来越高，条件越来越苛刻，以致令加盟者产生被勒索的感觉，这就很不正常。北京的投资者李德义就是为此与四川×鱼头闹翻，而开创了自己的李老爹。但是多数投资者没有李德义这样的幸运，也没有李德义这样的实力，李德义过去依靠做建材拥有了雄厚的积蓄。如果是中小投资者遇到这种情况，只好自认倒霉，所以要未雨绸缪，防范于未然。因此应该跟项目方将配送价格说清楚，将各种可能发生的情况和处置办法，可能发生的损失和索赔条件备录于合同。还有一种是项目方不给你配送，你所需要的原材料很容易自己找到，那么，对于这样的项目一定要提高警惕。这说明这个项目的门槛很低，被模仿的可能性很大，可能要面对竞争泛滥的局面。

一般这样的项目，都缺乏可持续发展的潜力。

五、扩张性

谁都希望生意越做越大，如果一个项目做上三五年，仍旧只能是七八平方米的店面，每个月几千元的收入，就说明这样的项目缺乏扩张性。扩张性来自两个方面，一是项目方是否拥有将事业做大的决心，是否拥有长期的战略规划，这是从高层次说。从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持。目前加盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持。这些都对投资者的扩大经营起着直接的影响。项目方能否持续提高自己品牌的价值，则对投资者能否进行有效的扩张起着间接的影响；二是项目方产品创新的能力也决定着投资者跟随成长的结果，有些项目方在一个项目推出后，数年不见推出新的项目，旧的项目也不见改进创新，市场只能逐渐萎缩。

第六、延伸性

在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。在各种招商会上，我们可以看到，不少招商团队是由草台班子临时拼凑成的，用系红领巾的手法打领带，一双皮鞋三年不擦，一件西服油渍麻花，这样的一个团队，能为你未来的投资项目提供什么样的保证，不难想像。对项目方团队的考察，一是考察团队成员的素质、从业经历、从业经验、既往业绩、圈内口碑；二是考察团队在性格和专业上的互补性；三是团队的稳定性。对于一些比较有经验的投资者，通过对项目方团队的察颜观色和对项目方的突袭式访谈，可以得出可靠的结论。

总的来说，对项目包括项目方的考察是一件非常细致的事情，需要投资者有很好的耐心和足够的敏感。为了投资安全，付出一些这样的心力还是值得的。

（慧聪网）

创业项目的考察方法 篇4

对创业项目方正当性的考察主要包括：是否有工商登记，辨别项目方所持证件是否为项目方本人所有，注意资料是否正确否一致。

二、可信性

有必要对项目方进行可信性考察。考察的内容主要包括：

1、项目方提供的办公地址是否真实，是否一致。2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何。

三、可行性1、对项目可行性的考察; 2、对项目先行者的考察。

四、持续性

对于创业者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，创业者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察。

五、扩张性

如果一个项目做上三五年，仍旧只能是七八平方米的店面，收入不多，就说明这样的项目缺少扩张性。

六、发展性

[创业]手把手教你如何开网吧 篇5

如今，面对巨大的就业压力，很多朋友想到了自己创业，可是，一个成功的创业者必须有风险意识、全面的前期规划和投资预算以及良好的心态。因此，对于目前众多打算开网吧创业的朋友来说，网吧开业流程是必须掌握的。

柳颜去年刚刚大学毕业，因为专业比较偏，一时半会儿没找到好工作。柳颜发现自己所在城市的网吧并不多。决定借一些钱，打算开一家中小型（100台以内）的网吧。

营业地点选在哪里？

营业地点的优劣直接影响到网吧生意的好坏。好的地段，人群流量相对密集，生意自然好，不过，房租等费用高一些。

地段和租金：大学附近，在门面房的二楼，租金每月2000元。

营业对象：大学生以及周边工厂的员工。

营业地点的选择要根据自己以及客户群的情况来定，建议网吧建在具有一定消费能力的地方，比如市内黄金地段、学校附近等。如果定位于学生族，营业地点应该在学校附近，最好是在大中专院校附近；如果面向上班族和白领，营业地点可以选择在写字楼、大酒店旁边。

提示：需要注意的是，根据《互联网上网服务营业场所管理条例》中的规定，在中学、小学周围200米范围内和居民住宅楼（院）内不得设立互联网上网服务营业场所。

柳颜选择了所在城市某个师范类高校附近，除了该师范院校外，在附近还有几个大中专院校以及工厂（图1），网吧服务的主要对象为大学生，次要对象是周边工厂的员工。之所以将网吧建在门面房的二楼，是为了节省房租费用。另外，选择在高校附近，是为了避免未成年人进入网吧。生意人网学做生意163164.com

提示：根据《互联网上网服务营业场所管理条例》中的规定，互联网上网服务营业场所经营单位不得接纳未成年人进入营业场所。

网吧规模多大合适？

网吧规模的不同，投入的成本也不同，具体的规模大小要视自己的资金情况、预计上网人数以及相关法律法规来定。

面积：160平方米

电脑：60台

根据中华人民共和国文化部《互联网上网服务营业场所管理条例》规定：网吧审批设立互联网上网服务营业场所经营单位应当符合国务院文化行政部门和盛自治区、直辖市人民政府文化行政部门规定的互联网上网服务营业场所经营单位的总量和布局要求。

提示：通常，规定直辖市、省会城市和计划单列市的每个网吧的计算机设备总数不得少于60台；直辖市、省会城市和计划单列市以下的地区，网吧计算机设备总数不得少于30台；西部地区、县、乡镇每个网吧可以适当下调计算机设备总数。

因为柳颜所在的是省辖市，所以网吧的规模不得少于60台计算机。他决定开办一个拥有60台电脑规模的网吧，租赁的房屋面积有160平米，这样除了电脑占据的2×60＝120平方米的空间，以及卫生间、服务台、过道等占据的面积（大约30平米）外，还有10平方米左右的空间用于未来的升级。

提示：按照国家的规定，网吧中每台计算机所占的面积一般不应小于2平方米。

租赁的房屋原来是民用房屋结构，柳颜为了节省并合理利用空间，通过和开发商沟通，决定将中间的隔墙打通，设计了一条1米宽的过道，并开设了专门的消防安全出口。在房屋左侧摆放11排，每排4台电脑，共44台电脑（图2），在右侧摆放9排，每排2台电脑，共18台电脑，合计62台电脑，其中有2台为网吧的服务器。

投资多少？

很多人只看到网吧老板大把大把的数着网民的钞票，实际上，大家往往被表面的风光所迷惑，却不知道网吧业主背后有辛酸。我们只有精打细算之后，才能确定网吧是否值得投资。

初始投资预算：25万元左右

每月经营成本：9000元左右

每月预计收入：1.26万左右

在初始投资预算方面，按照目前的市场价格，每台电脑的平均价格在3000元左右，这样柳颜购买电脑的费用需要3000×62＝18.6万元。网吧的网络设备投入包括网吧专用路由器（2000元）、交换机三台（2400元）以及网线等费用合计5000元。网吧的桌椅、空调、饮水机以及其他设备费用大约2万元。网吧的装修费用大约2万元，包括玻璃门、装修施工费、装修材料费以及灯箱广告等。另外，包括申办《网吧文化经营许可证》以及相关证件的费用总额在2万元左右。这样，初始的投资金额在25万元左右。

提示：如果资金紧张，可以考虑加盟网吧联盟，这样可以得到部分装修资金。

在网吧正式经营之后，如果每台电脑的平均营业时间为12小时，那么每月的经营成本大致为：房租2000元、电费约4000元、宽带费用1500元、人员工资1000元、其他费用500元左右，这样合计经营成本为9000元。

如果按照每台电脑每天的平均营业时间12小时计算，每月的毛收入＝60台×1元/小时×12小时×30天＝21600元。

这样扣除每月的经营成本，每月有21600-9000＝12600元的收入。不过，相对于25万的初始投入资金来说，大约需要25万元/1.26万元≈20个月的时间收回成本，如果生意好的话，一年半的时间基本可以收回成本。

网吧执照如何办理？

要开设网吧，必须通过文化部门、公安机关、消防部门、工商行政部门的审核，否则将会被相应的执法部门予以取缔。

费用：加盟费、管理费、工本费等，具体费用可以咨询相关部门和连锁网吧经营企业。

相关单位：工商行政管理部门、文化行政部门、消防、公安机关、ISP、连锁网吧经营企业。

目前，国家对互联网上网服务营业场所经营单位的经营活动实行许可制度。按照国家原来规定，开办网吧的流程如下：

首先，可以去当地的工商行政管理部门办理企业名称登记手续，为自己的网吧取一个好名字，并进行登记。

接着，选择一家ISP，签订Internet接入服务意向协议书，并交纳相关的费用。

然后，网吧经营者要向所在地县（市、区）级文化行政部门提出申请，填写《网络文化经营活动立项申请表》并提交相关材料。文化行政部门应当自收到申请之日起20个工作日内做出决定；经审查，符合条件的，发放同意筹建的批准文件。

在取得文化行政部门同意设立网吧的批准文件后，网吧经营者还要向所在县（市、区）级消防部门和公安机关申请核发《消防安全检查意见书》、《网络安全管理软件安装证书》，并提交相关材料。公安机关自收到申请之日起20个工作日内做出决定；经实地检查并审核合格的，发给批准文件。

网吧经营者持有消防部门和公安机关的批准文件向文化部门申请最终审核，文化行政部门应当自收到申请之日起15个工作日内做出决定，经实地检查并审核合格的，发给《网络文化经营许可证》。最后，网吧经营者就可以持该许可证到工商行政管理部门申请登记注册，并依法领榷营业执照》。

可是，从2002年开始，国家停止审批经营网吧的《网络文化经营许可证》，网吧被列为“限制性行业”。到了2004年，国家文化部门规定只有符合条件的连锁网吧才有资格申请《网络文化经营许可证》，单体网吧不再审批。

这样要从正规渠道获得该证，只有加盟连锁网吧或者接手转让的证照齐全的网吧。可是，不同的连锁网吧经营企业的盟费、管理费是不同的，大致步骤如下：

第一步，符合加盟条件，和连锁网吧经营企业签订《连锁网吧特许经营合同》。

第二步，交纳相关的加盟费用、管理费用等。

第三步，以连锁网吧经营企业的名称对外从事经营活动，采用统一的形象设计标志。

网络怎样规划？

创建网吧主要是为了满足网民浏览网页、网上聊天、打游戏、看电影等需要，网络的前期规划直接影响到网络的整体性能、数据传输速度以及网吧内的美观。

功能：满足浏览网页、语音/视频聊天、网络游戏、下载、看电影等需求。

网络带宽：10Mbps光纤。

在网吧中，网络的规划需要涉及网络拓扑结构、布线、网络设备的选择以及网络设备的连接等问题。不过，柳颜首先要做的就是进行整体性的规划。

在布线方面，首先应在开始布线之前画一张施工图，确定每台计算机的摆放位置，然后在图纸上标明节点位置。最好将网络交换设备放置在中央位置，这样不仅节约了布线成本，而且提高了网络的整体性能和传输质量。

在网吧中使用的网络设备主要包括路由器、交换机、网卡、网线等，建议50～100人网吧选择网吧专用的路由器，这样不仅可以稳定的Internet接入，省去了设置代理服务器的麻烦，还可以保证网络游戏、视频点播的流畅。有条件的业主还可选择双WAN口甚至多WAN口的网吧专用路由器。交换机主要用于连接每台客户机和路由器，建议选择24口或更多口的交换机产品，传输速率为10/100Mbps自适应即可。目前，在网吧中使用10/100Mbps自适应网卡即可，价格在20元左右，不用过分追求传输速率（对于路由器、交换机的选购，大家可以参考第7、9期的网吧专版）。

教你如何考察创业项目 篇6

内容导读

项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同、按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。今天借鉴万科集团的项目经理管理制度，供房地产和建工行业的同行参考。项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备： 1、13万平米以内；项目经理、工程主管1人、土建工程师2人、配套工程师1人；项目秘书（可考虑临聘），5人； 2、15万至20万：项目经理、工程主管1人、土建工程师3至4人、配套工程师2人；项目秘书（可考虑临聘），7人 3、22万至30万：项目经理、经理助理1人，工程主管（配套）2人、土建工程师4至6人、配套工程师2人；项目秘书（可考虑临聘），10至12人；

考 虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配备时，实 行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘主任，由专业工程师担任，全面负责 各专业施工的管理协调工作。项目经理部工作内容1.项目经理部负责工程实施过程的控制、管理、协调，负责供应商实施过程的合同履约管理和监控，协调工程实施过程中的内外部的关系。按公司经营计划和合同要求 确保工程的工期、质量，按目标成本要求控制项目成本。项目经理部总经理承担直接领导责任；公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。

2.项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。

3.项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。项目经理部工作职责1.实行项目经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令，确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。2.组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作。3.有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。

4.坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优质工程、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。

5.对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作；

6.与项目发展部、设计部接口，全面负责进行项目前期报批报建工作；

7.负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收等工作。配合物业房屋维修。项目总经理工作职责1.项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。2.根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目经理部开展工作。3.负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；

4.主持选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作； 5.全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；

6.严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；

7.执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；

8.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；

9.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。项目总经理工作权限1.有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否定权；

2.在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；

3.有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权； 4.有员工升职、加薪建议权。项目经理部主管工程师职责1.全面协调各专业施工的管理协调工作。

2.开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。3.审核各阶段进度计划并监控其实施。

4.对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验。5.组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评。6.对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。7.定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。

8.竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。专业工程师岗位职责1.土建工程师： 1）掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；

2）掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；

3）能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求； 4）掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用； 5）能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；

6）协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；

7）严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；

8）负责范围：土建的全部工程。2.给排水工程师：

1）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；

2）掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；

3）能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；

4）掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定； 5）负责完成水、煤、消防等专业确定方案，负责组织施工单位进场，实施过程协调管理。

6）掌握水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规，并能够合理的运用；

7）具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；

8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；

9）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；

10）负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。3.电气工程师：

1）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；

2）掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；

3）能够掌握电气系统的专业知识，熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；

4）掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；

5）负责完成水、煤、消防等专业确定方案，负责组织施工单位进场，实施过程协调管理；

6）掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用； 7）具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；

8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；

9）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责； 10）负责范围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程。4.环境工程师：

1）掌握负责项目所有环境配套相关任务，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等；

2）负责完成各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜； 3）协助施工单位开展工作，监督进度和质量，并确保工期； 4）协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作；

5）严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责；

6）从专业工程方面负责与物业公司的交接工作； 7）由项目经理部总经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。

项目经理部工程管理程序目的规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。职责项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成目标成本控制。主要内容4.1施工准备管理

4.1.1相关手续的办理

项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。4.1.2施工组织设计审查

在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制《施工组织设计》，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。施工组织设计审查要点详见管理文件：SHVK-EMD-PM-B-007 4.1.3监理规划和监理实施细则的审核

项目部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。

4.1.4施工图纸交底与会审

项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。对于“三边”工程，应分期、分批及时进行 4.1.5开工报告的审批

主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工： A 施工图已交底、会审； B 施工组织设计已审批； C 施工现场已具备施工条件 D 施工单位的各项准备工作已就绪 E 监理规划和监理实施细则已审核 4.2合同管理

4.2.1施工监理合同管理

4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。4.2.1.2对进场开展工作的监理人员进行资质审查，及时调换不称职的监理人员。

4.2.1.3审核监理单位提交的各种文件报告，并签署意见；监督检查监理单位对施工单位提交的各种文件报告的审核情况。

4.2.1.4经常深入施工现场了解工程实体质量，检查监理单位的旁站、巡视、检测、隐蔽验收等工作是否满足合同及规范的要求。4.2.1.5定期检查监理单位的各种内业资料，是否满足合同和有关规范的要求，是否及时、完整、正确。

4.2.1.6协助监理单位解决施工中出现的问题，树立监理单位的威信，为监理单位开展工作创造外部环境，按合同规定及时支付监理费

4.2.1.7督促监理单位定期进行工作总结，分析产生问题的原因，提出解决问题的办法和采取预防的措施，为以后的项目总结经验教训。4.2.2施工合同管理

4.2.2.1项目经理部的每份施工合同必须落实责任人，合同责任人必须熟悉合同相关条款，严格要求监理单位按合同的规定对施工单位进行质量、进度、成本、安全文明等的控制。4.2.2.2项目部定期对施工合同履约情况进行检查，每年度和合同履行完成后进行对供应商进行履约评估。

4.2.2.3每份合同应收集相关的管理资料，由合同责任人负责，文件原件交项目秘书归档。当合同责任人改变时，应办理好交接手续，并且经其直接上司确认。

4.2.3合同管理其它规定详见《项目经理部合同管理制度》文件号：SHVK-EMD-PM-B-006 4.3质量控制

4.3.1项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。4.3.2施工预控：

项目经理部各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工作，检查监理单位的准备工作 4.3.2.1检查监理单位对施工方案、施工技术交底等审核情况 4.3.2.2督促检查监理单位认真执行样板引路制的实施。4.3.2.3审查监理单位编制的监理实施细则。4.3.3过程控制

4.3.3.1加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。

4.3.3.2项目部每周定期召开协调会，及时协调现场出现的问题。

4.3.3.3对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。4.3.3.4项目经理部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。

4.3.3.5督促监理单位负责进行中间验收，项目经理部组织进行竣工验收。4.3.4事后控制

4.3.4.1渗漏的有关工序，在工序交接工前要督促监理单位100％检查验收，并落实整改。

4.3.4.2对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程管理部归档。4.3.4.3督促监理单位加强成品保护的管理工作。

4.3.5质量管理的其它规定详见《工程质量控制及管理办法》文件号：SHVK-EMD-PM-B-009 4.4进度管理

4.4.1总施工进度计划的编制

项目经理部根据项目发展计划及施工图纸，充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素，编制项目总施工进度计划。并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划，关键线路上的关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。

4.4.2项目总进度计划的评审

项目总进度计划编制完成后，项目经理部应组织部门对计划进行讨论和评审，以保证计划的可行性和严肃性。4.4.3总施工进度控制计划的调整

除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整，进度计划必须经工程总监批准，并将调整后的计划报工程管理部备案 4.4.4施工进度计划执行

针 对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时办理报批报建等手续，及时解决图纸供应、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要协助的问题。监督监理单位检查施 工单位的月进度计划及完成情况，检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况，对周、月及总进度控制计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，提出 追赶进度的方法，督促监理单位落实各项工作。

4.4.5 项目总施工进度计划审定后，项目经理部根据项目总施工进度计划制订承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划，并分别抄送设计部、成本管理 部、工程管理部等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门的成的工作列出时间清单，前瞻 性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。

4.4.6进度管理详见《工程进度控制及管理办法》文件号：SHVK-EMD-PM-B-010 4.5设计变更和工程签证管理

4.5.1现场主办工程师必须熟悉合同中关于工程签证管理的具体办法，特别注意分清是否在合同规定的乙方责任的范围内。

4.5.2工程签证必须及时办理，每月进行汇总。

4.5.3监督检查监理单位对工程签证的审核情况，主办工程师必须认真进行复查。4.5.4办理《工程签证管理程序》，文件号：SHVK-EMD-PM-B-017 4.6.安全文明施工管理

4.6.1督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对各标段进行安全检查，并追踪了解整改情况，给予监理单位必要的支持。

4.6.2严格要求施工单位按照合同和有关的规范规定作好标化工地的工作，督促监理单位落实相关合同条款

4.6.3对于政府及公司工程管理部检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。

4.6.4具体规定详见《文明工地标示标准》，文件号：SHVK-EMD-PM-B-4.7工程物资采购管理

4.7.1设计部负责确定材料设备设计标准

4.7.2工程管理部健全采购材料设备及合格供应商信息库 4.7.3工程管理部建设材料设备样品间 4.7.4工程管理部负责采购材料设备分类

4.7.5成本管理部负责材料设备采购目标成本控制 4.7.6工程管理部制定材料设备采购目标管理总体计划 4.7.7工程管理部负责材料设备上网招标采购及合同签约 4.7.8项目经理部负责材料设备进场检验与试验 4.7.9其他详见《材料设备管理制度》，文件号：SHVK-EMD-PM-011 4.8文档管理

4.8.1项目文档收集整理由项目秘书负责，各主办工程师协助。

4.8.2项目发文采用统一格式、统一编号的原则，文件进出按规定的流程进行阅处。

4.8.3项目文档由三部分组成，项目部管理文档、监理单位资料、施工单位竣工资料。

4.8.4文档管理详见《项目经理部文档管理制度》项目经理部合同管理制度目的规范合同管理程序，落实合同管理责任，保证合同得到严格执行。监理合同管理2.1监理合同管理的指导思想

2.1.1 监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制，项目经理部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

2.1.2现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解万科的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。2.1.3现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。2.2监理人员的资质审查

2.2.1项目经理部应对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠；并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作。

2.2.2项目经理部应定期对现场开展工作的监理人员进行考核（作好记录），及时调整不合格的监理人员。

2.2.3项目经理部应及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《施工现场监理人员登记表》上。2.3审核监理单位提交的文件

2.3.1开工前督促监理单位及时提交《监理规划》，签署审核意见。

2.3.2督促监理单位分阶段提交《监理实施细则》，及时进行审核。

2.3.3审核监理单位提交的《监理月报》，签署审核意见。2.3.4重视监理单位发出的监理备忘录、监理通知单，认真研究监理单位提交的专题报告，并对上述文件进行追踪检查。2.3.5监督、检查监理单位对施工单位提交的总进度计划、月进度计划、周进度计划的审核情况，督促监理单位分析工程进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，并严格要求施工单位按此执行。

2.3.6监督、检查监理单位对施工组织设计、施工方案、施工技术交底的审核情况。

2.3.7监督、检查监理单位对施工单位的工期签证、工程签证、技术核定、工程付款的审核情况。

2.3.8审核监理单位提交的工程评估报告，并签署意见 2.4 监督检查监理单位的现场控制

2.4.1督促监理单位认真审查施工单位在开工前的准备工作，包括人员、材料、机械等。

2.4.2督促监理单位落实样板制的工作。

2.4.3监督检查监理单位对隐蔽工程验收的控制情况，对重要的部位（特别是易引起投诉的问题），现场工程师要参与隐蔽工程验收。

2.4.4经常检查监理单位的旁站、巡视等工作是否满足现场施工的需要。

2.4.5监督检查监理单位对施工材料的进场检查、见证取样和送样情况。

2.4.6督促监理单位定期进行安全文明施工的检查。2.4.7深入现场检查工程实体质量，定期对监理单位的工作效果进行评估，及时发现监理单位开展工作的问题，并及时解决。

2.4.8协助监理单位进行中间验收和竣工初验。2.5 检查监理单位的内业资料

2.5.1定期检查监理单位的内业资料情况，审核资料的及时性、完整性、准确性。

2.5.2定期检查监理工作日记的记录情况，材料质保资料和复试资料等。

2.5.3检查监理单位对现行施工规范、国家和无锡政府部门发布的指令性法规。施工合同管理3.1施工合同管理的指导思想

3.1.1项目经理部应该合理安排每份合同的执行人，尽量让每份合同从招投标开始到工程结束由一人负责。

3.1.2充分发挥监理单位的作用，监督检查的监理单位监控情况。

3.1.3合同完成后必须进行总结经验和教训，交工程管理部归档。

3.2施工合同管理

3.2.1施工合同责任人在工程开工至竣工期间应每半月填写合同半月报，及时反映每阶段工程进展情况。

3.2.2合同责任人在合同负责期间，要按合同规定的条款严格要求施工单位，并督促监理单位。3.2.3半月报主要包括以下内容： A 本周工程主要部位的进度情况 B 监理公司的工作情况描述。C 工程款支付数额及合同累计付款及付款比例。D 施工现场劳动力和施工机械配备情况。E 工程质量的评估意见。

F 本周成本情况反馈。（设计变更、技术核定、工程签证汇总）

3.2.4半月报的审核以主办工程师的直接上司为主，项目总经理了解，项目秘书归档。

3.2.5项目经理部必须对每份合同进行评审，竣工验收以后先由合同责任人提交一份竣工报告，包括进度和成本分析：实际情况与合同计划进行比较，分析产生偏差的原因，提出今后以后解决的办法；并对工程质量进行评估，由项目部工程质量进行评审。

3.2.6每份合同应收集相关的管理资料，由合同责任人负责，文件原件交项目秘书归档。当合同责任人改变时，应办理好交接手续，并且经其直接上司确认。交接记录单包括：移交的资料清单，已完部分的情况描述，遗留的问题和注意的事项。项目经理部文档管理制度目的为统一各项目经理部的文件归档，便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。职责工程管理部负责编制、修订和解释，项目经理部实施。内容文件的归档分类： A册：公司管理规范：

区域万科工程管理控制文件一套（A1）项目经理部职责及人员架构表（A2）B册：合同文件：施工合同文件（B1）监理合同文件（B2）材料采购合同文件（B3）合同登记汇总表（B4）施工合同半月报（B5）C册：公司内部来往文件： 发文：

送公司报告（C01）发工程管理部文（C02）发设计部文（C03）发成本管理部文（C04）收文：

工程管理部来文（C10）设计部来文（C20）成本管理部来文（C30）D册：监理公司往来文件

《监理人员登记表》及证明资料（D1）监理规划（D2）监理细则（D3）监理例会纪要（D4）

监理备忘录及专题报告（D5）监理月报及审核意见（D6）发监理单位文件（D7）E册：与施工单位来往文件 施工组织设计（E1）施工方案（E2）工程联系单（E3）报告及函件（E4）F册：设计变更和工程签证 设计变更（F1）技术核定单（F2）工程签证（F3）G册：计划管理

总进度控制计划及评审记录（G1）施工图纸交付计划（G2）承包单位进场计划（G3）甲供材料进场计划（G4）资金使用计划（G5）

总进度计划（施工单位）（G6）月计划（施工单位）（G7）周计划（施工单位）（G8）H册：作业指导书 工程管理指导书（H1）成本管理指导书（H2）技术交底记录（H3）Ｉ册：材料设备管理 封样登记一览表（I1）收（调）料单（I2）设备调试验收记录（I3）J册：进度款支付 工程进度款审批单（J1）物资进度款审批单（J2）扣款通知单（J3）奖/罚款通知单（J4）K册：会议纪要

公司每月工程例会纪要（K1）公司现场工作协调会纪要（K2）甲方召集专题会议纪要（K3）项目经理部内部会议纪要（K4）L册：后勤管理 考勤表（L1）

项目经理部固定资产登记表（L2）

其他文件（L3）文件索引目录项 目经理部文件按上述方法进行分类，每个文件夹须有《文件卷目总索引》、《文件卷索引表》、《文件目录表》此三级索引表，以便对归档文件进行检索。《文件卷 目总索引表》列明归档文件各卷目编号及名称，贴于文件夹外，以便于检索；《文件卷索引表》列明本卷归档文件的分类及名目；《文件目录表》作为质量记录、文 件的最终目录，在文件归档时进行登录，须列明文件的编号、主题及归档时间。文件夹标签文件须以文件夹分类存放，文件夹侧面以标签进行标识。标签上须标明项目名称、卷目名称及卷目编号。各文件夹按卷目编号进行排放。移交公司文件工程完工后在项目经理部撤消时，项目经理部需将上述十二册内容移交 工程管理部。总包、监理单位考评制度目的为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司、项目经理部及合作方及时了解各工地的质量、进度等情况，进一步加强施工管理，充分暴露存在的施工问题，推广先进单位的管理办法和施工技术措施。特订立本制度。总包检查制度2.1检查工地现场，是工程项目经理部的日常工作内容之一，主要指工程项目经理部对该项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进组织所有标段工程师行定期检查及不定期抽查（至少每月一次），并将检查结果总结在该项目部内发布，抄报工程管理部。

2.2在工程项目例会上通报相关检查结果，重要问题需出专题报告，通报其公司领导，知会工程管理部并抄报公司领导层。

2.3总包检查的内容包括：各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况等执行情况等。2.4相关检查内容查阅《在建工程总包评分表》

2.5检查结果在反馈后一个星期内，应由总包提供通过监理和标段工程师复核的检查整改结果，在项目经理部内发布并抄报工程管理部。项目经理部负责复查。监理检查制度3.1检查监理工作，是工程项目经理部的日常工作内容之一，主要指工程项目经理部对该项目工地监理工作质量进行定期检查及不定期抽查（至少每月一次），并将检查结果总结在该项目部内发布，抄报工程管理部。

3.2在工程项目例会上通报相关检查结果，通报其监理公司领导，抄送工程管理部。

3.3监理检查的内容包括：组织架构、监理资料、技术管理、现场监督和管理等。

3.4相关检查内容查阅《检查监理评分表》

教你如何考察创业项目 篇7

经验一：错过的活动恰恰是最有价值的

墨菲定律就是这么神奇。经常是事后听到朋友说，周末的小型交流会上某业界前辈又非常“nice”地帮忙指出来两个产品问题，或是介绍了一个各方面都很合适的技术高人。想要不错过？最好的方法就是占据信息制高点，主动了解，主动筛选。

经验证明，小型交流比大型讲座效果好，行业性质的比企业性质的干货多。而宣传的力度则刚好相反，小型的行业交流没精力没意愿做宣传，几个熟人知道拉上朋友一起就好。如何获取信息？

一、微博。为避免信息被淹没，单独开辟一个分组，收纳可能发布活动信息的账号。

二、QQ 群。虽然原始老土，但效果还不错。

三、活动发布平台。科技媒体类网站如果有专门的活动区可以关注下；新浪的微活动很隐蔽，但有不少组织者基于微博报名和直播等功能性应用汇发布信息。

四、活动搜集工具。有全国性的也有地方性的，形式上除了传统的网站之外，还有其他体验更好的形式：一种是邮件订阅，另一种是微信公众账号。

五、人。认识几个专注于不同主题交流的朋友，有活动叫上你一起。

经验二：提问或不如讨论技术，换名片不如介绍业务创业沙龙活动尤其是非技术类活动，

最低效的环节就是提问和换名片。先说提问，少有人真正抱着获得答案的心态在提问，要

不然问题也不会那么“宏大”和“前瞻”。不要寄希望于通过提问同演讲者建立深层次的交流，即使是有真知灼见，除非是想让公众知道，否则私下交流效果更好。确实有问题想拿出来讨论，请单刀直入，感谢嘉宾感谢主办方超过10 秒钟听众注意力就开始集体涣散。我窃以为提问环节唯一有效的内容就是相关主题的产品插播软广。产品经理和创始人千万别不好意思，真诚的切入主题，问同自己产品相关的问题。

换名片也是活动的一大特色，大部分的嘉宾都不会吝啬交换名片，但大部分换名片的行为都是单向的。一次跟朋友参加交流活动，作为演讲嘉宾，他收到了不少名片，大部分会拿在手上，少量的会夹在记事本里。回头收起来备用的也就是记事本里的几张。而这几张名片里不是相似资历的同行，就是上下游的合作单位。我一般都会非常仔细地了解嘉宾的业务方向和需求，然后在脑海里搜索相关的朋友和资源，一般如果确实对嘉宾有帮助他会主动互换联系方式深入交流，毕竟合作共赢才是王道，这一点尤其适合行业跨界的创业者。

经验三：不凑热闹，关注空闲人群

在不同类型的交流活动中，总有“忙人”和“闲人”，当听众们热切的围着主讲嘉宾问个不停时，闲人在一边寂寞的打酱油。你可能想不到，换个场合，闲人就是那个被围得水泄不通的忙人。技术交流——产品背景的可能是闲人，你可以和他聊聊技术在产品中的应用；设计交流——技术背景的可能是闲人，你可以和他聊聊设计的技术实现。

某个创业团队的朋友转述过一个挺有意思的事，他去参加某次产品交流活动，嘉宾里有几个大佬，他凑不过去只好坐在工作人员区喝水，活动的主持人就坐在他旁边无聊地玩手机。两人就聊起来了，后来发现主持人根本就不是工作人员，是主办方请来的嘉宾，一直比较低调没介绍自己。两人聊得挺嗨，主持人还介绍其他的嘉宾给朋友认识。

经验四：取之予之，服务群体虽然现在很多交流活动都免费的，去听去学就好。但是如果能在“取”的同时再多做一点点，收获会更大。听完以后信息量很大，回来整理消化一下，写篇文章，发到媒体或者微博上再@ 一下主办方，对于自己来说是思考总结，对于没去的人来说是信息提供，对于主办方来说是支持工作，对于嘉宾来说是帮忙宣传，百利无一害。对于产品展示类的活动，从用户的角度写一些改进建议，邮件给产品团队；对于技术类的项目，把实际操作中的问题和解决方式拿出来分享。慢慢的会发现，再厉害的人也会愿意回邮件解答你的疑问。

经验五：适度，实力才是话语权如果仅仅从获取信息的角度，科技博客和自媒体完全能将活动精华部分以高效快捷的方式传递出来。如果从获取人脉的角度，实力和专业水平是交流的基础，同时不思考问题不实践也没有什么好交流的。有取舍的参与一些有必要的活动，如果有条件，当嘉宾和主讲会比当听众更有收获。