大干劳动竞赛总结（推荐10篇）
自全公司开展“百日劳动竞赛”活动以来，我们全体员工积极参与，紧紧围绕着“百日劳动竞赛”的指示和要求，全面学习、逐步推进。我作为阳光物业的一名安保工作者深刻感受到这种学习、比拼的大氛围。
自活动开展以来，我狠抓专业知识学习，提高自己综合素质。面对当前的工作要求，对于安保人员的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。之前的工作点紧紧是局限在大厦岗位上，现在我不仅要做到大厦岗位的本职工作，还要做到有保障大厦消防安全的技能。班组主管在工作之余带领大家学习消防知识，向书本学、向实践学、向领导学、向同志们学习，不仅要认识消防设备设施而且还要求会使用消防器械，期间，每天都体能训练，不定时的练习甩水带、楼层跑点、穿着消防服、使用灭火器等技能，使员工熟练操作各类消防设施，确保公司财产和职工生命安全。我不敢有丝毫的懈怠，坚持努力按照岗位职责的要求、主管的要求，力争把自己打造成各方面素质都符合公司要求，符合岗位的要求。
在领导的关心支持下，在同志们的帮助配合下，我在工作中学习到了很多，取得了一定的成绩，但是，对照领导的要求和同志们的期望还有不小的差距。在今后的工作中，不管是否有无百日劳动竞赛活动，我都会严格地要求自己，戒骄戒躁，更加扎实地工作，尽职尽责，以实际行动和优秀业绩向公司交上一份满意的答卷。
为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战100天，确保实现2014年1月交房的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府的竞赛号召，经监理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。
一、指导思想：
以单位工程验收为中心，以装饰工程为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保交房工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。
二、组织领导：
项目部成立劳动竞赛领导小组： 组 长： 副组长： 组 员：
领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。
三、时间安排：
根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段2013年09月 21日至2013 年 10月 30日为大干阶段，第二阶段2012年11月1日至 2013年12月10日为攻坚阶段，第三阶段2013年 12月 10至 2014年1月20日为冲刺阶段。
要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。
四、竞赛内容
1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。
2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。
3、比施工进度，创最快建设速度。以建设单位（监理部）下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。
4、比文明施工，创良好企业形象。现场施工人员思想过硬，作风纪律严谨，遵纪守法，服从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生，物资材料摆放整齐有序，能做到活完场清。劳动竞赛持久，党、团员作用突出，大干气氛红火，树立良好企业形象。
五、竞赛总体目标：
工程质量检查合格率100％，无任何伤亡事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，争创长沙市岳麓区文明工地。
劳动竞赛形式及考核评分意见
（一）竞赛的办法和形式：
现场以每个作业面的队伍为单位，采取相互竞争机制。以月度施工进度任务完成情况为考核标准，从安全、质量、进度、文明施工4方面进行评比。
项目部人员以部室为单位，紧抓安全、质量、进度、文明施工4方面为重点，主抓紧密配合，监督施工方做好施工保障工作，赛后有劳动竞赛小组成员综合对各个承包单位的劳动班组工作进行评价打分。
（二）评比办法：
竞赛活动每月进行测评，采取积分制。百日大干劳动竞赛结束前，由劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准，对各工作面队伍做出整体评分，和先前积分相加，最高的为优胜队伍。
先进班组、先进个人由各单位负责领导投票，劳动竞赛小组成员综合评分，然后经建设单位（监理部）决定产生。
（三）在不发生质量安全事故的前提下，对于控制施工工期的施工队伍制定奖罚如下： 1、2#、3#栋各施工队伍： X月X日之前完成XXXXXXX不奖不罚；每提前一天奖XXX元；每滞后一天罚XXXX元。2、4#、5#、8#栋施工队伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之内完成XXXXX，奖XXX元，若未完成罚XXX元。3、6#、7#栋施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。
4、商铺和幼儿园施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。
（四）保证措施：
1、搞好宣传发动，广泛深入开展劳动竞赛活动，是充分调动广大职工积极性和创造性，培养拼搏奉献精神，提高劳动生产率，促进施工生产任务完成的有效形式。要按照要求和布置，认真抓好落实。利用标语、口号等多种形式，搞好宣传发动。做到“赛前动员轰轰烈烈，赛中鼓励及时有效，赛后表彰大张旗鼓”，使竞赛起到实效作用。
2、科学组织实施。各施工队要根据项目部的要求，统筹规划，合理安排，广泛展开竞赛活动。项目部每月组织生产分析会，及时公布竞赛情况。
为确保圆满完成2009京化高速土木至胶泥湾段建设目标，第一驻地办坚决响应京化高速公路管理处的号召，决定在全体监理人员中开展“大干150天劳动竞赛”活动。实施方案如下：
一、指导思想
“大干150天劳动竞赛”活动中，要突出“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，弘扬“安全、高效、和谐、创新”的京化建设精神，充分调动全体监理人员的大局意识和主观能动性，增强责任感和紧迫感，达到监理标段内工程质量优良、人民生命财产安全、施工生产文明环保。
二、活动目的
完成合同规定的生产目标。
三、活动时间
根据管理处的安排，活动时间为2009年6月1日至10月31日。
四、成立活动领导小组
为确保活动积极、有效、健康的开展，第一驻地办成立“大干150天劳动竞赛”活动领导小组。
组长：×××
副组长：××× ×××
成员：××× ××× ××× ××× ××× 领导小组负责活动的组织、督察、考核、宣传，及时协调解决活动中的各种问题，确保活动按计划扎实推进。
五、人员和车辆的配备
为了保证活动有效、健康的进行，第一驻地办将各部室及专业监理工程师和监理员进行最佳组合，明确工作的范围、目标、职责和任务。
1.××× ×××在驻地办领导下负责工程技术部的工作，就其所监理的三个合同段的工程技术、质量管理、进度管理、安全管理、环境保护等工作进行全过程的指导和监控；负责技术质量问题的处理；对承包人提交的施工组织设计、关键部位、重要工序的施工技术方案、试验路段施工方案、施工工艺和特殊技术处理措施、安全生产应急或救援预案、环保方案提出审查意见，报批后负责落实；巡视检查和督促承包人落实安全生产保障措施和环保措施，避免重大安全事故和破坏生态环保事件的发生。
配备车辆：京A-EG355 2.××× ×××在驻地办的领导下负责合同部工程项目的计划和合同管理，审查承包人提交的总体进度计划、（半年、季、月、旬）进度计划并提出审查意见，核批后负责落实；审查承包人提交的各种报表，编制、汇总各种报表并及时上传下达；检查并落实承包人投入的机械设备的性能、数量和主要技术管理人员的数量、能力以及构成；审查承包人报送的计量支付报表并提出审查意见；审核中期支付证书、最终支付证书，建立计量支付、工程设计变更费用、索赔费用台帐及形象进度图。
配备车辆：京A-EG355 3.××× ××× ×××在驻地办领导下负责本监理合同段试验管理工作，指导协调各合同段的实验工作，召开试验室主任联席会议，研究处理工程实施中有关实验、检测问题，对实验检测数据进行分析指导与实施；按照监理合同规定不低于20%的频率要求进行独立抽样试验，并将各项试验数据分析后将结论及时反馈；对承包人工地试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、实验环境进行有效地监督与控制；审核外委试验机构的资质和见证承包人的外委试验；建立各类试验台帐，妥善进行整理存档；对资料分类、汇总、分析和评价，对实验检测频率进行按日统计。办理驻地办交办的其它工作。
配备车辆：京H-JL777 4.各监理组人员及车辆安排
第一监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）
配备车辆：京A-DV038 第二监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）
配备车辆：京A-JW998 第三监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）
配备车辆：京A-GH019 以上三个监理组在驻地办领导下分别负责第一、第二、第三合同段的监理工作，提供工程定线定位数据资料，审核承包人的测量资料和对测量放样数据成果进行现场复核；审查并监督落实承包人质量保证体系、安全保障体系的可能性和正常运转；审查承包人提交施工组织设计、各类分项开工报告和施工技术方案；审查承包人的计划，月（旬）计划并检查落实情况，若偏离较大时要分析原因，要求并督促承包人调整计划和采取措施；检查承包人工程材料的来源、质量和保管情况；认真做好旁站工作，特别是隐蔽工程、重要工序和关键部位，要求全过程旁站，随时做好旁站记录；负责现场施工监理抽检资料的填写、分类编号、存档保管；严格按照技术规范要求，对工程平面、纵断面、标高、构造物位置等进行全面控制，关键部位（桩基、墩、台帽、盖梁、垫石等）一定要进行认真复测，认真做好测量复测记录并进行成果整理和归档；审核呈报人提交的支付报表、工程变更等并提出审核意见；对各类工程报验进行检查、复核和抽检，对检查、复核和抽检合格且各种现场资料记录齐全的要随即予以确认、验收，不合格的及时通知施工单位返工或报废；做好监理日志的填写，如实记录监理工作过程。
六、正确处理进度与质量的关系
“百年大计、质量第一”这是工程建设领域始终坚持不渝的方针，本工程用样坚持这一方针。在该项目建设中，怎么样在不到两年工期的前提下修筑一条合格的高速公路，是我们监理人员需要认真思考和解决的一个难题。我们不能为了保证质量而不求进度，更不能为求进度而不抓质量。这就给我们每位监理人员提出了更高的要求。所以我们要正确对待、认真研究，正确处理好进度与质量的关系，在确保工程质量优良的前提下抓实抓好进度管理。
1.统筹安排监理工作程序，避免因此而影响工程进度
在工期短、地质情况复杂、工程规模大的情况下，既要坚持监理工作程序不能少，又要避免影响工程进度。因此、要求我们每一位监理人员振作精神，全身心投入到“大干150天劳动竞赛”活动中，认真工作，充分发挥自己的能动性，开创性的开展工作。
在原材料验证方面，要督促承包人提早、提前将验证实验做好，为尽早储备质量合格的地材和原材做好充分准备。
在质量抽检方面，能与施工单位同步做的尽量同步做，但要坚持独立检验，不得代替。
在配合比设计和验证方面，需要时间较长。这就要提前将所用配合比做出报批，而且要使用不同原材、不同厂家地材等多做几个配合比，以备急需之用。
在报检抽检方面，要求全体监理人员做到全天24小时不分昼夜随时报检随时到场，在监理工作时间上满足施工检验的需要。2.坚持热情服务的工作态度，提高服务意识和水平
公路监理属于服务行业，要求从业人员既要有较高的专业技术，又要有好的职业道德和良好的工作心态。怀来县气候比较恶劣一年四季风沙不断、干旱少雨。但是无论天气好坏，无论时间早晚、只要工作需要，只要工地在施工，就要认真的去巡视、去旁站、去抽检。在监理工作中不能因恶小而为之、不能贪占小便宜，不能为一己之私置工程质量和进度而不顾。
在监理工作中，要做到公正公平，不能把个人情绪带到工作中去，要实事求是、严格认真的评估每一项工程完成好坏的情况。
在监理工作中，我们要积极实行事前监理，将施工中可能出现的和容易出现的各种问题，特别是质量问题，提前告知和通报给施工单位，避免因出现质量问题而返工或拆除。
在监理工作中，要重视工序转序这一环节。上道工序经全面检查，确实满足规范及设计要求后，在进行下道工序施工前要认真检查下道工序所需人、料、机等各方面施工准备工作做的怎么样，尽早提醒施工单位做好转序的各项准备工作，以保证下道工序正常施工。
2014年5月以来，项目部在紧抓施工生产的同时，结合项目部自身需要，按照公司的规定深入开展了以“党的群众路线教育实践活动”为主题的劳动竞赛。通过劳动竞赛活动的开展，保安全、降成本、增效益、强素质、促发展，营造出“比、赶、超、学”积极向上的工作氛围，充分调动了广大一线员工的积极性和责任心，积极推进了项目部各项工作，圆满完成计划内工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：
一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围
为加强竞赛活动组织领导，成立了以项目经理李有道同志为组长，项目书记李晏罡同志为副组长，项目副职领导为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
4月份，为了落实“联系群众、创新业绩、载誉蓉城”为主题的劳动竞赛活动，项目要求各部门、各工区，不断要把劳动竞赛融入到今后的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。
二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效
按照三月份制定的《成都地铁4号线土建5标2014年
二季度“联系群众、创新业绩、载誉蓉城”劳动竞赛实施方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括：
1、全体2013届工程技术人员中进行CAD操作系统、工程质量安全知识问答竞赛；
2、开展技能比赛；
3、由团委牵头，继续深入探讨、实施导师带徒制。自月初开始，我项目围绕各项工作，一边组织安全文明施工生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。
三、充分发挥好党工委的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性
围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求，党工委在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。
通过劳动竞赛活动，我项目的各项工作得到了有力的推进，今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在公司工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫，为决战“7月21日长骡区间双线贯通”做好充足的准备。
成都项目部
大广高速公路是我省重点工程，是省政府确定的明年通车项目。从目前工程进展情况看，进度严重滞后，下一阶段任务十分艰巨。今天召开这次“抓质量、促进度、保任务、迎国庆，大干150天劳动竞赛活动”动员大会，既是落实全省经济分析会精神，继续把加快高速公路建设做为拉动全省经济回热，促内需、保增长的需要，也是深进开展“干部作风建设年”活动，转变干部作风，确保重点项目顺利进行的需要，更是工程建设本身促进度、保质量、保安全的需要。这次会议的主要任务是，进一步动员沿线各级政府、有关部分和全体建设者认清形势，明确责任，强化措施，协调联动，确保今年建设目标完成，为大广高速公路明年底建成通车奠定坚实基础。
参加今天会议的有：交通运输厅党组成员、副厅长××同道;××市人民政府副市长××同道;厅基建处、公路局、省厅驻高管局纪检监察组负责同道;沿线六市高指办和各县(市、区)高指办的主要领导同道;高管局有关负责同道;大广高速公路京衡段、衡大段筹建处干部职工和施工、监理单位的代表。让我们以热烈的掌声对××副厅长等各位领导的到来表示热烈的欢迎。
今天的会议共有四项议程。
一、大广筹建处汇报目前工程进展情况，并先容劳动竞赛活动方案;
二、大会发言;
三、高管局副局长屈朝彬同道做活动动员;
四、请杨国华副厅长讲话。
下面，进行会议第一项议程，请大广高速公路京衡段筹建处处长苏国柱汇报前一阶段工程建设情况，先容大广高速公路京衡段大干150天活动方案。
请大广高速公路衡大段筹建处处长廖济柙汇报前一阶段工程建设情况，宣读大广高速公路衡大段大干150天活动方案。
下面，请××高速公路京衡段总监、××省建设咨询有限公司经理××代表监理单位发言。
下面，请LQ15标段××广通路桥工程有限公司经理××代表大广高速公路京衡段施工单位发言。
下面，请LQ15标段××省公路建设团体有限公司经理××代表大广高速公路衡大段施工单位发言。
下面，请××市交通局副局长张俊远同道代表××市高指办发言。
下面，请衡水市交通局副局长××同道代表衡水市高指办发言。
下面，请高管局副局长××同道做活动动员讲话。
下面，让我们以热烈的掌声欢迎省交通运输厅党组成员、副厅长××同道做重要讲话。
汇通公司工会为响应股份公司“大干百天、优质服务”活动，积极推出以“比管理、赛安全，比贡献、赛协作”为主题内容的百日竞赛活动。9月20日，公司总经理苏革在全员大会上从公司内部要求、外部需求、设备及季节等方面客观的分析公司四季度生产经营形势。以创优质服务为工作目标，发出了在劳动竞赛中“比作风、比能力、比干劲、比贡献”竞赛动员令。
汇通公司全员积极落实，于9月26日利用一天时间完成办公场所的迁移工作；9月28日深入各通讯机房排除故障隐患，安全、高效地保证了国庆节期节的网络通信畅通。汇通装饰装修公司的全体员工放弃“十一”假日，严格要求，精细管理，协调各作业队务配合，对天富农电公司、汇通公司新办公场所装修实施作业，保证12月25日前完成施工任务。公司网络维护部结合机房建设技术规范，对股份通信机房技改项目精心设计进度计划、严格施工工艺质量，利于周六、周日及夜间时段，及时、高效、无障碍地完成了技改项目工作。公司客户服务部于十一月，在电力小区开展小区宽带业务展示、客户意见回访工作，为今后改善客户服务工作奠定了基础。
截止12月25日，汇通公司通过全体员工的共同协作，顺利实现百日竞赛活动任务圆满完成的最终目标。
计 经 科
活动实施方案
根据高速公路管理所下发的有关“大干50天，力争完成全年通行费征收任务”的文件，我站将积极动员武都站全体职工认真学习文件精神，牢固树立“抓管理促增收、抓质量促增量、抓协作促效益”的工作理念，查找、分析和总结本站通行费征收管理工作中的薄弱环节，并成立活动领导小组，制定详细的活动实施细则。为确保本次活动取得实效，我站将制定以下方案：
一、指导思想
为深入贯彻2014年省高管局和省陇南处工作会议精神，以“整风肃纪，创优提质”活动为契机，以内强素质、外树形象、规范管理、文明服务为主题，以增强责任意识，转变服务观念、强化管理措施为重点，以实现人便于行，货畅其流，服务群众，奉献社会为目标，进一步转变和改进工作作风，着力解决通行费征收，文明服务，保通保畅、安全管理工作中存在的问题，不断提升武都站的管理水平，打造武都“窗口形象”。
二、目标任务
通过开展“大干50天，力争完成全年通行费征收任务”活动，武都站分析本站通行费征收、绿色通道查验、保通保畅、安全管理、各项稽查等工作中存在的薄弱环节，制定相应的目标责任书，努力完成武都站全年1686万元通行费的征收任务。
三、组织领导小组 组长：吕俊平
副组长：李文斌
汪子钧
王琪琪
成员：石瑛瑛
罗祥
胡凯旋
王晖
徐剑
四、活动时间、范围及其内容
（一）活动时间：2014年11月14日至12月31日
（二）活动范围：各班组及其个人
五、活动内容：我武都收费站要紧紧围绕全面完成通行费征收任务这条主线，组织各班积极召开动员会，结合本站实际情况制定相应的活动实施细则。
1、加强收费管理，明确收费目标
根据年初签订的目标责任书，我站应完成的通行费征收任务应是1686万元。
2、严格打击假冒“绿色通道”，提高检查能力。把绿色通道作为全站稽查重点，严格遵守执行“多人多点查验”的制度，力争挤干绿色通道“水分”。
3、将车型判定作为收费业务培训的重点内容。
4、结合“正风肃纪，创优提质”活动，加大本站稽查力度。
六、实施步骤
本次活动分为三个阶段：
（一）第一阶段：11月14日至11月16日为组织动员阶段。
组织各班积极召开动员会，首先要让各个站长、班长和收费员认清完成2014年通行费征收的巨大压力，转变以往常态化的工作心态，调整好自己的工作状态，努力抓好通行费征收工作。
（二）第二阶段：11月17日至12月28日为全面推进
阶段。
严格按照管理所制定的实施方案的目标和工作要求，根据年初签订的收费目标责任书，将活动期间征费任务细化分解，做到指标进班，任务到人头，并将通行费征收任务纳入年底的工作考核；各班组在活动期间要抓住重点采取相应的措施，对当天、当周、当月的相关数据进行分析，并召开讨论分析大会，并在分析中找到问题以及解决问题的方法。
（三）12月29日至31日为考核评比和总结表彰阶段 根据讨论分析大会得出的讨论结果，以及各班组、个人完成的通行费征收情况，做出相应的分析报告，看哪个班组、个人完成任务是否及时，并排出相应的名次以于相应的奖惩。
七、活动要求
1、本站站长和班长要带领好职工做好本职工作，履行岗位职责，从实际出发，紧扣收费工作等相关问题，开展多方面的讨论，全面提升服务水平，提升队伍的素质。
2、要结合武都战的工作实际制定详细的实施细则，建立健全组织机构，广泛宣传，层层发动，确保活动落到实处。
3、要加强活动检查考核力度，定期组织检查评比，把活动开展总结与班级、个人的考核奖惩相挂钩，督促活动顺利进行。
4、总结活动开展情况，树立先进典型，通过多种渠道宣传，强化正面引导，营造本站良好的生活、工作氛围。
2011年是供矿车间发展史上的一个里程碑，车间完成了由筹建阶段到管理阶段的顺利过渡，由设备安装阶段到设备正常运行工作的接轨。在这个阶段里，车间在事业部及公司两级领导的正确领导下，以建立企业制度为契机，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真学习党的相关会议精神，坚定不移地围绕着“安全第一，预防为主”的生产方针，充分发挥领导班子政治核心作用和领导干部的模范带头作用，自公司七月份开展劳动竞赛以来，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献，比智慧，争先进，争荣誉，为完成全年生产目标奠定了坚实的基础。8月份以来，公司又开展了大干后四个月活动，听取公司陈梅岭总经理做了关于《坚定目标
振奋精神
团结拼搏
背水一战 确保各项目标顺利实现》的工作报告，会后车间领导积极部署，周密安排，多角度思考，具体从以下几方面入手：
一、提高职工素质，明确奋斗目标
今年，供矿车间针对人员紧、人员新、技术新、设备新等问题，车间领导班子第一时间组织车间骨干人员召开了动员大会，讲解了后四个月的生产目标形势，说明了时间的紧迫性，今年，五矿邯邢矿业的生产任务为330万吨铁精矿，在我公司生产生产调试的影响下，今年后四个月需生产60万吨铁精矿才能确保整个公司的年铁精矿生产任务。作为我们供矿车间，需完成200万吨铁矿石破碎任务，如按照现有的条件，很难完成，希望车间全体人员，齐心协力，克服困难，迎难而上，保证后四个月的200万吨铁矿石破碎任务不动摇。
二、加强设备检查制度，提高设备的可开动性
三、按照设计能力进行供矿，查找并分析存在的原因
进入四季度，各生产车间逐渐进入最后总决战状态，各单位利用黄金季节，及时组织精兵强将加紧解决问题，加快生产步伐，加班加点奋战在生产一线，打响了一场攻坚仗。公司工会在召开分工会主席会议进行广泛动员的基础上，结合劳动竞赛，再掀大干四季度热潮。深入基层慰问奋战在一线的加班职工。2014年11月10日晚7:30，工会协同职工医院、职工食堂，送厨师带医师下基层，为大干职工送医药进现场，为加班职工现场制作工作餐。深受广大职工称赞，纷纷表示齐心协力冲刺四季度，为全面完成目标努力奋斗。此次活动旨在进一步激发干部职工齐心协力、顽强拼搏的工作热情，迅速掀起大干四季度生产热潮，确保目标顺利实现。慰问现场留下了一幕幕难忘的镜头。
镜头一：现场量血压，咨询身体状况，职工争先恐后。镜头二：当工会和装备公司领导把一碗碗热气腾腾的汤面端到职工手中时，职工吃在嘴里，暖到心里。
第三监理处[朱红兵]
为贯彻落实建设办质量会议精神和泗许高速公路2009年建设目标，保证泗许高速公路大干期间的工程质量。第三监理处组织全体监理人员认真学习领会《皖泗许总监办字「2009」12号文件》，要求全体监理人员增强责任心，切实履行监理义务，强化现场管控，确保工程实体质量，同时要对承包人监帮结合，保证工程进度，重点做好以下工作：
1、加强质量控制：一是要进一步加强对桥梁支座、高标号砼及预应力施工、路床施工、结构物台背回填等重点项目、部位的施工质量控制。二是要进一步继续开展对监理人员的责任心教育和专业知识培训，提高监理人员的业务能力和工作责任心。三是要加大监理工作执行力，做到奖罚分明，使监理人员真正发挥好质量守护者的作用。四是要紧密配合大干期间进度要求，进一步加强监理旁站工作力度，加大检测频率，严格质量关，杜绝含糊、迁就和降低标准，确保工程质量。
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