项目总工作思路

项目总工作思路（共9篇）

项目总工作思路 篇1

思路把握重点

??? 阅读引语忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的年终述职报告。

一上一个工程总结

1、土方开挖及回填土施工：

在3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。

建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校园路面清扫及扬尘控制是工作的重中之重。这项工作在开始时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效。这项工作虽然很简单但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到项目部工作分工问题，专项工作必须要有专人负责，不能一个事情所有人都去负责，所有人都负责肯定做不好，必须要有一个主要负责这项工作的人。以后我们安排工作必须落实到人，必须实行问责制。

2、地下结构施工：

在直螺纹施工中，发现部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不去，只能更换钢筋。反应出材料进场验收非常重要，在施工过程中，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。

材料进场后，我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

3、地上结构施工：

在地上结构施工中，遇到了各种质量通病。项目部及时召开各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。

如混凝土施工完成后发现标高超高，造成后期剔凿的发生，还有出现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必须严把混凝土标高控制这一关，实际上这个问题很好解决，只要工长和质检稍微细心一点，查看图纸及标高控制点在施工中实测实量一下，就可以及时纠正问题。

再比如墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们及时召开会议，分析原因并制定对策，如模板必须清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并采取混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。

对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的原因来考虑。第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能顺利的执行下去，必须提高执行力。项目部是一个整体，一个人没有别人的配合怎么也不能干净利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干顺利了。在以后的施工中我们必须要重视各种细部施工。必须要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工，特殊部位总工亲自盯现场，避免出现做错情况。建筑施工是一个严密细致的工作，必须各方都全面配合，只要某个环节出现问题就会造成损失，建筑施工绝对不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提醒他人，并做经验交流进行取长补短。

4、装饰装修在装修施工阶段，前期策划很重要。

装修阶段各专业配合非常重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业配合不太到位。

比如在满足吊顶标高这个事情上，必须水电、通风、采暖等所有专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现。在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。经过后期项目管理人员现场定局部调整方案，整改后基本满足了要求。

装修施工中土建专业与水电专业矛盾比较突出，比如在墙上开洞、堵洞这个事情上，基本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建设单位后期变更比较多，经常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又拆除。而在开洞这个施工中，项目部基本天天强调不许砸洞，只允许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹，给后期维修造成很大难度。最终项目部只能采取重罚水电队的方式，才引起其重视，彻底解决了这个问题。这个事情给我们一个启发，建筑施工很多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，过程监督到位就不会出现问题。

5、关于安全文明施工施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。

安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们做了大量工作，使得安全生产始终在项目部掌控之中，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。但是现场有时候有些乱，这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有一定的关系。

对材料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材料码放比较随意。这块是我们在今后的工程施工中需要注意的地方，现场平面图出来以后必须按平面图要求去码放材料，不能随意摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，避免无序码放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必须要提高，不能有只要材料进场了就完事的思想，必须掌握基本的专业知识按标准码放。

6、关于质量验收工程一开始我们就制定了消灭质量通病的预防措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标；虽然在施工中我们出现了各种各样的问题，但是我们通过动态管理，基本上保证了交出的工程满足甲方的需求。我们对现场的作业人员进行了三级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识和安全意识。在施工中严格监督，发现问题立即整改；有很多工序都是进行了现场交底，请有经验的工人师傅现场操作给施工班组看，以免出现交底内容工人掌握不清情况。虽然我们在施工中存在一定的问题，但是不可否认项目部整体上还是很尽心尽力的完成自己的任务。二新工程目标通过认真审阅施工图纸,及设计院的图纸会审交底，对工程结构构造、工艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了详细的了解，针对设计要求及工程建设要求，编制总体工程施工组织设计，确定工程质量目标：分项工程合格率100％，分部工程合格率100％，单位工程合格率100％。

1、为达到上述工程质量目标采取的措施

1）、施工前的质量控制措施

1、编制施工组织总体设计方案，对工程涉及到的土建、设备、工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工方法及方案的确定，并确定工程的特殊施工作业工序。

2、进入施工现场的特殊工种操作人员如：电焊工、气焊工、电工等必须持有效证件上岗，上岗前将相关资质材料报验至监理单位，经审查合格方准入场。并进行进场教育及培训。

3、接收测绘院提供的测量基准点（线）后，与公司及监理工程师共同校测其基准点（线）的精度，并复核其资料和数据的准确性。

2）、施工中的质量控制

1、结合工程实际确定重点控制部位进行严格控制，拟定重点控制对象：（1）基坑开挖方案.（2）模板安装工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装，模板支撑体系；（3）钢筋工程：钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安装；（4）混凝土工程：混凝土浇筑过程，混凝土浇筑顺序、浇筑连续时间，混凝土振捣，留设施工缝的位置及防渗措施；后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工；（5）幕墙工程（6）二次结构的砌筑，屋面防水层及屋面瓦施工；（7）通风设备的安装及调试；（8）水电设备的安装及试运；（9）室内标高的控制（10）电梯的安装和试验及运行

2、在项目施工过程中，我们采用先吃透图纸弄清设计意图，详细掌握施工图纸每个细节，确保施工达到设计要求。（例如：我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审核看是否符合实际施工要求，对施工图中的问题及时与设计人员在施工前进行沟通和确定。）其次材料进场后，必须组织现场材料员、质量员、技术人员进行现场材料验收，核实进场材料是否与材料进场计划一致；对需要进行二次检验的材料，与监理单位相关人员一起现场取样，送指定检测单位二次检验，检验报告合格后方可应用于工程中。再次工序施工完成后首先应由作业人员自己进行检查，工序交接时由两道工序交接作业人员进行相互检查，最后由专业质检员进行最后的检查和评定，严格实行“三检制”，确保道道工序质量合格。最后对施工过程中反复出现的质量问题进行总结，找出防止通病发生的办法（比如：在施工基础底板时，拆模后发现有蜂窝麻面现象，及时召开质量分析会，分析产生原因，采取措施为加强现场工人施工过程监督）； 制定整改措施并举一反三，将质量事故降低为零；再有就是质量控制措施的总结，在施工中采取的质量管理措施及时总结成型，互相借鉴，提升整体施工素质；三下面我就总工这个职位做一些论述

1、项目总工的工作内容为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有：1）、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案

我们在项目管理上要讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。当然在制定方案时我会和各个相关部门进行沟通，制定最优方案。

2）、对工程变更洽商的具体实施起领导作用工程变更和洽商都是由总工来操作

这就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，要从对我方有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。

3）、负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培养，对项目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任

项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等，我会安排好每项技术工作的具体落实，并检查每项工作的完成质量。与此同时，培养技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们技术干部队伍中，年轻人占绝大多数，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，项目部承担主要责任，而这就要求由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织。我会在以后的工作中安排大家进行学习规范和各种管理知识以及进行各种培训，做到我们的快速成长。

4）、正确处理外部关系，创造良好的外部环境

项目需要处理的外部关系很多，不一一列举，其中主要由项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、安全等相关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的外部环境。以上是项目总工的主要工作内容，当然项目总工的工作不限于以上方面，对内还得处理好各部门之间的相互协调关系，处理好与项目其他领导之间的关系，以及建立与公司机关相关职能部门的良好沟通渠道。可以说，工作千头万绪，除了具备必备的业务知识外，还需要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证，否则，很难胜任。

2、项目总工应具备的能力素质

1)、掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力

项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际，在该决策时可能犹豫不决。对工作百害无一利。

过硬的业务知识从哪里来？来自于平时工作的积累，我们不能要求一个人对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉；项目技术管理的工作程序，平时要注意观察、学习和总结。只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，说起话来有底气，有了责任敢承担，关键时刻能拍板定论，可以得到同事及下属的信任，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。持续学习的能力很重要，过硬的业务知识要靠持续学习来取得，实际上，通过两个项目我们对施工现场都会有一定的了解，但是需要学习和改进的东西还很多，我们每一个工程遇到的情况都不同，有地质及水文情况的不同、有建筑形状及施工方法的不同，有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同，那么，在编制方案、组织施工时要根据具体情况，在借鉴已有施工经验的同时，要有所创新，有所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我们的房建施工技术。2）、要具备优良的工作作风

优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，我想对我们技术干部来讲，主要体现在以下几个方面：①提倡务实，反对务虚。何为务实？何为务虚？举个例子，要求每个人写个人总结，有的人能够结合自己工作实际，写的比较具体，甚至能够结合工作中的具体事例得出自己的体会和感受，我这就是务实；我认为这不仅仅是写一份个人总结而已，而是要形成这样一种务实风气。项目的技术工作也是一样，譬如说现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮、不切实际、无法执行，对个人就是喜欢说空话、大话、眼高手低。项目总工要带头克服这种坏习惯。②提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫。新项目工程进展节奏加快，工作的时效性加强，如果不限时完成，任务很容易 “堆积”起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患。所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风行的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。作为项目总工我一定会注意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。有的技术工作是拖延不得的，譬如测量工作，小拖延可能酿成大麻烦。③工作严谨细致，反对马虎粗心。这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键。因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字等现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是粗心马虎问题。如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨重的代价。④工作认真负责，反对敷衍塞责。认真负责是责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作标准，一项工作安排下来，如果管理人员抱着认真负责的态度，认真检查桩位、标高等关键过程控制，他会分析控制不到位可能会造成的不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之，如果报着敷衍塞责的态度，他可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事。我会特别警惕这种情况，对这种敷衍塞责的行为会坚决制止，很多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的。

3）、要有好的个人品质，树立良好的人格好的品格有很多方面，作为项目总工，我觉得应把握以下几点：

首先，要公平正直，对人对事的评价站在事实的立场上说话，而不以个人喜恶为评判标准。譬如说项目上评选先进，就要以这个人实际工作为依据，而不能说这个人跟我关系好就选他，不好就不选他。要有起码的是非观念；其次，胸怀要宽，不能器量狭小，要以提高个人素质为基本点，不要过分看重眼前的一点小权小利，要从个人长远发展出发，有时即使暂时被误解，也要淡然处之，在对待荣誉、利益、权力上，不去争，要靠自己工作能力和个人品质去自然获得，打个比方，现在我们公司发展很快，不断有新的中标项目，人员提拔、调动的速度很快，你可能认为某个人资历、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上级。你如何对待，是怨天尤人，埋怨领导没眼光，任人不当。还是心平气和，正视自己的缺点，支持新上司的工作？这是两种截然不同的态度，前一种态度可能使你消沉，变得一蹶不振，而后一种态度则可使你克服身缺点，能力素质得到提高，也让领导、同事发现你身上的闪光点，机遇也将随之而来。要相信，有能力就会有机会，真正有用的人才是不会被埋没的。其次，要以身作则，以诚待人。有的管理人员埋怨，我说的话别人不听，或者说我的安排执行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作则，以诚待人。如果说我的意见是正确的，我又在带头努力去做，别人怎么可能不听，如果安排工作是根据实际需要出发，不是出于私心，也不可能执行不下去。论语曰“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听，当然更无法执行。

3、项目总工应注意的工作方法实际上，上述能力素质是根本，在此基础上，我简单谈谈工作方法方面的问题。1）、对内技术管理方面

项目内部技术管理是基础，我们经常讲夯实基础，对项目来讲，就是要将技术管理工作做扎实。我会做好内部的技术管理工作，然后用充足的精力去处理对外关系及变更洽商。在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上，我既要有自己的独到见解，还要虚心听取别人的意见和建议，必要时组织评审，避免出现重大技术方案的失误。在干过同类工程，已有一定经验的基础上，也要根据具体情况，有创新精神和创新意识，避免生搬硬套、墨守成规。在技术人员的培养方面，我会多组织方案研讨及技术交流活动和各种培训工作，并及时将公司培训内容下传，以促成技术人员尽快成才。

2）、对外交往方面

项目总工需要处理的外部关系主要有业主、监理、设计等，各地办事习惯不同，不好一概而论，但是一个基本点就是，不管对哪一方，我们都要把他们当“顾客”来对待，我们是企业，他们是顾客，是上帝，企业的目的是赢利，对顾客总得客气点，我们自己工作做细一点，甚至受点委屈都没有关系。要经常换位思考，站在他们的角度想问题，千万不要指望别人替我们承担责任，业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力，轻易不敢承担任何责任，所以我们要帮他们消除压力，譬如说现场做利落一些，资料做完整仔细一些，这样每次的检查评比中他们会有面子，对我们会心存感激，也就比较容易相处了。对待设计单位，则不一样，由于在设计方面的权威，设计人员往往敢于承担责任，我们可以多做工作，加深与他们的合作，在工程变更方面争取他们的理解与支持。

项目总工作思路 篇2

一、2015年工作总结

2015年，区总工会在区委、区政府和市总工会的重视支持下，认真学习贯彻中央党的群团工作会议及有关文件精神，以建设有用工会、实力工会为目标，以办好劳动关系源头治理试验区为切入点，切实发挥桥梁和纽带作用，全区工运事业正常健康发展。主要做法：

（一）民主建会工作取得新成效。认真落实“广普查、深组建、全覆盖”的工会组建工作要求，采取建会、建家、建制并举的方法，创新思路、攻坚克难、精准发力，大力开展组建工会和发展会员工作，努力实现基层工会建立一家、巩固一家、发挥作用一家，取得了较好的工作成效。截至2015年11月5日，我区有企业单位总数1831家，建会1811家，建会率98.9％；会员人数60686人，职工入会率96.2%。

（二）民主管理工作打造新亮点。认真抓好职代会、企务公开等民主管理工作，坚持创新发展。一是抓好典型推广。在梅沙街道召开职代会工作经验交流现场会，推广学习梅沙街道总工会职代会工作经验，打造工作新亮点；部署落实职代会专项工作计划，要求每个街道每年要重点指导3～5家基础较好的企业开好职代会，按照“建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用”的基本要求，着力推进职代会制度规范化建设。梅沙街道雅兰斯丽比迪酒店获广东省厂务公开民主管理示范单位。二是推行企务公开。与区纪委密切合作，坚持开展企务公开工作指导检查，全区企务公开制度得到较好落实。6月初，区总工会代表XX市向中华全国总工会汇报了企业民主管理工作情况，得到中华全国总工会和省总工会的高度肯定。

（三）集体协商工作实现新突破。制定《区总工会2015年集体协商工作方案》，通过集中要约、重点指导、典型示范带动等措施，形成重点推进、上下联动、全面突破的良好态势。在全面建制的基础上推动重点企业集体协商工作，21家重点企业真谈实谈效果显著。继续深化港运行业和学前教育行业集体协商工作，实现行业集体协商工作扩面、提质、增效。2015年，集体协商工作各项指标超额完成市总工会下达的考核任务。

（四）素质提升工作开创新格局。围绕服务产业转型升级，多层次开展职工素质提升工作。一是广泛开展职工考证补贴，将人力资源部门认定的70个考证项目全部纳入补贴范围，实现技能考证补贴全覆盖。二是联合开展企业技能培训，为周大福等重点企业提供培训补贴和订单式培训服务，助力企业发展。三是对辖区新考取国家开放大学在职学习的工会会员发放学历补贴，帮助职工提高学历水平。四是大力开展重点行业劳动竞赛，在梅沙街道组织餐厅服务和客房服务技能竞赛，获得行业内企业一致好评，劳动竞赛效果凸显。五是结合文明城区创建和构建和谐劳动关系主题开展各类普及教育，累计开展“劳务工大课堂”、“女职工素质流动课堂”等活动59场次，近万名劳务工参加教育。

（五）职工维权工作探索新路径。围绕省市共建区和谐劳动关系综合实验区建设，在田心社区工联会开展劳动关系源头治理试验区试点工作，积极探索工会源头治理劳动关系的新路径。加大劳资纠纷源头治理力度，在街道、社区和300人以上普遍建立企业劳动争议调解委员会和法律监督委员会。开展劳资隐患排查和农民工工资支付情况检查，及时处理网络舆情和劳资矛盾隐患，工会四级网络联动优势明显。重点关注规模以上企业和重点行业的劳动关系稳控工作，代表和维护职工合法利益。截至目前，区总工会共受理来信来访、工伤事故、劳资纠纷等案件和省总工会“工人在线”平台反馈的职工权益问题40余宗，办结率100%。

（六）安全生产工作推出新举措。广泛发动辖区企业开展“安康杯”竞赛活动，参与人数突破2万人，竞赛广度和深度逐年提升。制定《区总工会工伤探视工作方案》，做好工伤事故的前置预防和后续服务，为近30名工伤职工提供探视服务，最大限度地减少工伤事故及其影响。加强企业安全生产监管，主动参与安全生产事故调查处理和职业病防范联合检查，督促企业改善劳动卫生监督和工作环境，维护职工利益。开展高温送清凉活动，督促企业做好避温错班等安全措施，落实高温补贴。

（七）关爱帮扶工作保持新常态。继续深化困难职工帮扶，节日送温暖活动常态化。特殊困难救助和重大疾病救助继续向外来务工人员倾斜，金秋助学帮扶范围首次扩大至外来务工人员，累计慰问辖区困难职工119人次，发放慰问金27万元。关注职工职业心理健康，为华大基因等多家企业职工提供免费心理咨询和心灵关爱服务。重点关爱环卫工、建筑工以及生产一线职工，开展爱心捐款、高温送清凉等慰问活动，为3000名企业职工免费赠送“职工安康互助保险计划”。

（八）职工文化活动丰富新内容。进一步创新活动形式，丰富活动内容，提升教育效果。举办了“职工电影之旅”、文艺演出、书法知识讲座等活动26场，参与活动的职工约7000多人次；举办区2015年“推动全民健身，建设美好城区”职工趣味运动会和区第二届职工中国象棋比赛，密切工会组织与职工的联系，丰富职工文化生活。

（九）改革创新工作凸显新成果。一是推进工会信息化建设，完成了在全区工会系统开发“工会工作综合管理平台”的工作。目前综合管理平台运转进入正常化，初步实现信息传输网络化，各项工作进度都能在网络上体现，达到了检查、督导、推进工作的目标要求。二是推进职工服务体系建设，新建并验收职工心灵驿站8家、职工服务站4家，为工会服务职工工作搭建了良好平台。三是创建工人志愿者服务队，围绕提升城区公共文明程度开展志愿服务活动。

一年来，全区各级工会组织争先创优并取得一定的成绩：区总工会获评“安康杯”竞赛工作广东省组织工作优秀单位、省工会女职工工作先进集体；工会系统内部还获得省级以上表彰单位8个，推荐产生了省劳模1名、“市五一劳动奖章”3名、“市五一劳动奖状”1个和“市工人先锋号”2个，选树起一批工作健全、管理规范、作用明显、职工信赖的先进工会。

二、存在的主要困难和问题

（一）切实解决企业工会组建难的问题。目前我区存在极少量的外资企业长期拖延或不支持、不配合正常的工会建会和工会换届工作，在一定程度上制约并影响着我区的工会组建工作。鉴于这种情况，我们将在今后的工作中突破传统建会思路的桎梏，改变“雇主不同意，企业就建不起工会”的现状，对少数拒不配合工会组建的企业，充分借鉴沃尔玛组建工会的做法，首先做职工思想工作，教育和引导一批骨干职工主动申请入会，再依据有关规定组建工会组织，把建会的主动权掌握在工会手里，加快建会步伐。

（二）切实解决部分基层工会作用发挥不好的问题。随着我区工会规范化建设的不断推进，越来越多的非公企业工会能够较好地履行职能、发挥作用，但我们也清醒地看到，部分企业工会作用的发挥与党的要求和职工群众的期待仍有一定的差距。下一步，我们将更加注重对基层工会的指导和服务，一是强化工会组建量质并重，在基层组建和换届时选好配强基层企业工会干部，把越来越多的能力突出、职工信赖、敢于担当的同志充实到工会干部队伍中。二是加强工会干部的学习交流，通过组织企业工会间的交流学习，提升基层工会干部的业务能力和责任意识。三是加大对基层企业工会的扶持和帮助，为基层工会干部发挥作用创造条件、提供资源。

三、2016年主要目标任务和工作思路

2016年是“十三五”规划的开局之年。区总工会将认真贯彻落实中央群团工作会议精神，扎实完成区委、区政府部署的各项工作任务，努力提高工会工作科学化水平，进一步开拓工作新思路，研究新办法，采取新举措，实现新突破，取得新的成绩。

（一）着力加强工会组织建设。坚持提高企业建会率与职工入会率，注重提高建会质量，抓好规范化建设；着力完善企业工会干部的培训、管理和激励机制，提升企业工会干部的协调沟通和解决问题的履职能力，从而提升工会组织组建质量，使企业工会真正“建起来、转起来、活起来”。

（二）加强企务公开制度建设。推动全区职代会工作建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用，确保全区职代会建制率保持在较高水平。落实抓好非公企业企务公开制度建设，推动涉及职工切身利益的养老、医疗、失业保险金缴纳情况的信息公开，扩大民主管理深度广度。

（三）牵头建立全区关爱职工工作体系。制定出台《区关爱职工联席会议制度》，定期组织召开关爱职工联席会议，推动各职能部门落实职工关爱工作职责。初步实现区、街道职工服务中心建设达到100%，社区职工服务站建设达到60%以上。

（四）扩大工会困难帮扶覆盖面。计划从2016年元旦春节开始，取消工会困难帮扶的户籍限制，将工会困难职工帮扶范围进一步扩大至全体来盐建设者。

（五）推广企业职工工伤探视。对辖区工伤住院职工开展关怀慰问和维权帮扶，做好工伤事件的调查分析，加大工伤事件的前置预防，最大限度地减少工伤事故的发生。

（六）开展工会源头治理劳动关系试验区工作调研。通过深入调研，认真总结推广田心社区工会劳动关系源头治理试验区试点工作经验，以点带面，积极参与我区的省市共建和谐劳动关系示范城区建设。

（七）开展港运行业劳动竞赛。积极探索工会服务区域经济发展的新路径，在港运行业举办行业性劳动竞赛，通过组织开展各种形式的节能减排、技术革新、发明创造等职工经济技术创新，促进行业节能减排，培养和选树一批行业首席员工和金牌驾驶员。

项目总工办职责 篇3

1、组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为工程项目的开发建设提供技术论证；

2、主持编制工程项目技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。

3、负责建立专家资源库，为大型工程项目的可研、建设方案、勘察设计评审和施工组织设计进行技术把关,并根据相关建设规划、设计规范、施工规范为项目开发提供技术支持。

4、参与项目招标文件的评审。

5、负责协调和解决设计和施工中出现的重大技术问题。

6、负责对咨询和勘察设计单位的进度进行监管。

7、负责组织工程项目变更的审核和批复，并重点对技术方案变更把关。

8、负责大型工程项目施工组织设计的评审把关，针对技术问题提出主导意见，参与工程项目开工的图纸会审及答疑；

9、监督、检查施工技术操作规程的执行，并提出工程技术问题的处理意见；

10、监督、检查设备维护使用规程的执行；

11、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行；

12、监督工程管理相关部门工作；

13、参与对工程的结构基础、主体部分和单位工程的质量验收。负责牵头组织工程资料的收集、整理、归档、保管工作。

14、负责对咨询和勘察设计单位的工作（包括咨询报告、设计图纸等）质量进行监管；

15、负责对工程项目实施过程中的工程质量进行监督，组建质量检测中心，对重要的工程部位进行质量抽检，建立QC管理体系。

16、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。

17、负责组织编制施工组织设计并审核，负责审批施工方案。

18、组织质量分析会，参加工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责技术处理方案的制定。

19、负责全国项目工程的质量，进度、安全环保及成本控制。

20、根据郑和舰队业务需要，随时安排出差。

21、负责每月25日前制定本部门下月工作计划、经副总裁审定后通过计划会进行讨论。

22、每周向副总裁提交本周工作总结和下周工作计划。

23、组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和年工作总结。

24、维护郑和舰队公司及部门形象，团结、和睦、不断提高个人执行能力，做到不拖延时间、不找任何借口，执行任务直至有效的完成任务。

项目总工程师职责 篇4

1.在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工技术管理工作。主管工程部和安质部的质量工作，负责协调公司工程部、安质部质量工作。

2.负责组织收集、学习和贯彻与工程相关的国家、行业、地方和企业的技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准等。

3.负责监督主管科室按公司精细化管理办法要求完成本部门工作，解决在执行精细化管理办法过程中出现的问题。

4.全面负责项目部施工全过程的技术管理。负责组织相关人员进行施工现场调查；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底；负责组织图纸会审、图量复核、施工测量、试验检测、资料收集整理、技术交底、工程日志以及与技术有关的签证等技术基础管理。

5.在项目经理的组织下，负责本项目实施性施工组织设计的主笔编制和报批工作；负责组织单项工程的施工方案、临时工程方案设计、专项施工方案的编制和报批工作；监督、指导施工方案、施工组织设计和技术交底的执行和落实，并根据现场实际，负责对施工方案和施工组织设计进行动态优化；对于未经许可，不按技术交底和方案执行或擅自改变施工方案的行为，有权制止并有权力和责任向上级汇报。

6.负责组织项目关键和特殊过程施工作业指导书的编制；负责组织项目部的技术交底（包括安全、质量、规章、规范、技术标准、技术工艺等）；负责组织召开项目部技术会议，研究解决施工中出现的技术问题。

7.负责完成本项目安全应急预案、安全施工方案、安全技术交底和涉及重大安全事项的施工方案的编制工作。

8.负责项目部的施工测量管理工作。负责组织施工范围内控制点、高程的交接、复测工作，组织进行所承担工程的施工放样测量、沉降观测、竣工测量工作；负责组织编制特殊结构和关键工程的单位（分部）工程施工测量（放样）方案；负责审核施工测量计算资料和测量结果；负责组织测量技术交底。

9.负责项目部试验检测管理工作，规范项目部试验检测日常管理，抓好日常试验检测工作。

10.负责项目部科技管理工作。负责组织策划本项目部科研立项工作，针对工程重点、难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应用“四新”技术。

11.负责项目部工程创优和 QC 工作。负责组织制定本项目工程创优规划，落实创优各项措施，加强创优过程管理，确保创优目标实现；负责组织本项目部开展 QC小组活动，积极参加各级成果发布。

12.负责项目部节能减排工作。负责贯彻上级有关节能减排的文件精神，组织制定项目部节能减排目标和措施，督促和协调项目部相关部门开展节能减排工作，重点抓好节能减排措施的落实，及时掌握项目部节能减排整体进展情况，确保实现本项目部节能减排工作目标指标。

13.负责项目部员工和劳务人员培训工作。负责组织制定和落实本项目部培训计划，抓好项目部岗前、转岗培训工作（包括安全、质量、规章、规范、技术标准、技术工艺等）。

14.负责项目部管理体系运行工作。负责项目部质量、环境和职业健康安全管理体系以及工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）的建立、实施、保持和持续改进工作。

15.负责安排、控制项目总体进度计划，编制项目年、季、月度进度计划；组织编制物资需求总体计划和阶段性材料计划、设备需用计划，负责审批物资和设备需求进度计划；负责督导工程项目综合管理系统的录入和使用。

16.负责组织工程签证项目和技术变更项目的收集工作，并积极配合总经完成工程签证和技术变更资料；负责组织工程量计算工作，配合完成工程造价的编制工作；负责组织工期索赔相关资料的收集、整理和上报工作。

项目总工岗位安全职责 篇5

按照“谁主管谁负责”、“谁审批，谁负责”和“一岗双责”的安全工作原则，项目总工对工程项目施工生产采取的安全技术工作负全面领导责任。履行以下主要职责：

1.认真贯彻执行国家法律法规、规范标准和安全技术规程，审核批准工程项目安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目；

2.加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备；组织研究重大事故隐患整改方案，解决生产过程中存在的安全技术问题，预防事故的发生；

3.审核批准施工组织设计、重大施工方案，确保安全技术措施的可行性，并提出决定性意见；

4.对使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，提出安全技术防范措施；

5.参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施；

6.其他法律法规确定的安全生产职责。

责任人签字： 日期：

项目总工岗位职责 篇6

一、在项目经理主持下，协助编制工程总进度计划，并参与编制每月、每周、每段工作计划和及时调整施工方法；

二、编制及执行现场施工总平面布置图，使场地清洁有序；

三、协助副经理按进度计划推进工程施工，把好材料和工程质量关；

四、记录施工过程中的有关情况，制做施工日记，指导有关人员做好工程内业资料的填写、整理工作；

五、主持制定施工方案及技术质量安全措施，负责工程质量及施工安全的管理和控制；

六、细阅图纸并清楚要求，主持对专业公司和分包的技术交底会，并向有关人员提出图纸上不明或与标书、管理有矛盾的地方，寻求解决办法；

七、指导责任工程师与各专业分包解决施工中的技术问题；

八、指导有关人员编制各项施工方案；

九、参与编制分包合约，熟悉合约内容，协助副经理监督分包合约执行情况，并及时协调解决施工过程中施工及工艺问题；

十、按照施工图纸、规范及有关文件要求，负责分项施工检查和质量记录、试验、检验等工作，处理质量事故；

十一、指导及安排进行图纸及有关资料的分配签发、保管及日常处理；

十二、主持项目的工程验收及技术档案资料的汇总工作；

项目总工的基本职责 篇7

2、认真落实公司有关工程项目管理的规定。根据公司的各类规章制度及中交项目公司机电工程管理部各类规章制度完善本部门的工作制度，做好内部工作分工。

3、主要负责地铁车站内BIM技术模型维护、BIM技术应用，完成领导安排的其他任务; 负责组织对设计文件进行审核及编制工程项目实施阶段的施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术交底等，并报请总工程师审批。

4、参与项目管理策划，主持编制项目整体实施性施工组织设计。识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。

5、负责工程质量验收和工程质量事故处理等工作，编写一般质量事故处理方案。

6、组织检查分包单位施工组织设计、施工方案等执行情况。

7、组织分部、分项及隐蔽工程的安排、检查、签证及资料整理。

8、参加项目经济活动分析，负责组织工程竣工资料的收集、整理、归档，负责组织工程项目的阶段性验收。

3、项目总工工作总结 篇8

通过网上招聘，2014年我被聘用担任华瀚东坝驹东经适房项目C区C-

1、C-

2、C-3#楼车库及附属商业项目总工一职，作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。本人在工作过程中，较好地完成了2014年工作目标。现将有关2014个人工作情况作如下总结：

一、紧密配合、严密部署、科学管理

在去，我本着以项目经理为核心，把建好华瀚东坝驹东经适房项目C区C-

1、C-

2、C-3#楼车库及附属商业作为重心，紧密配合项目经理、执行经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。

在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。

为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，施工月报、施工周报、认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准

贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于保障房建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建基础、结构主体、预留预埋的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

认真与监理沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。

三、总结不足，开拓进取铸辉煌

2014年随风逝去，回想去年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、在工作的过程中，和项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。

2、在工作过程中，特别是施工阶段，组织施工执行力不够，工作目的不够明确。

作为项目总工，在新一，我给自己工作提以下几点建议：

1、加强与各部门及施工队伍沟通。

2、制定相关制度，保证各种施工安排顺利执行。

3、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；

4、努力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合我项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议，供工程建设参考执行；

5、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。

北京市朝阳建筑集团公司四分公司

华瀚东坝驹东经适房工程项目经理部

项目总工：邸栓保

怎样当好项目总工程师 篇9

前几日，我面试了一名应聘项目总工的人员，在让他做完自我介绍以后，我问他：“怎样当好项目总工，假如你是一个项目总工，将如何搞好质量技术治理？”听到这个问题，他有些紧张，开始谈如何进行模板、钢筋、砼的质量检查，尽管他谈得很专业，但是那不是我想听到的答案，我想听到的是在大局上对质量技术的管理与把控，后来，这位应聘者说：“这么多年，在工地做施工管理，打了不少柴，但还没有把柴打成捆。”说得非常形象，非常好，他已经认识到了自己的不足，相信他会思索如何把成堆的柴打成捆的，只有打成捆，只有对质量技术管理工作进行系统地思考与总结，只有从非常详细的质量检查中走出来，站到山的外面，才能看到“横看成岭侧成峰”的全貌，才能当好项目总工，搞好质量技术管理。现在有很多人没有走出来，站的高度不够，境界不够，看问题的广度和深度不够，不会在工作中不断地总结，系统地思考，因此还无法做好更高层次的管理。

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那么，如何当好项目总工，做好质量技术管理工作呢？

1.要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。

项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。

2.要会沟通，与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。

3.要对项目总工的岗位职责、工作内容非常清楚，了然于心。

项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标

4.要开展好常常性的技术工作。

蓝点企业管理软件官方网站：http://ldsoft.cc 组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。

5.要做好质量管理工作。

要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。

6.要尽到相应安全职责。

对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。

7.要制定完善的技术管理制度并督促执行。

主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。

8.要做好对质量的事前、事中、事后三控制。

在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。

9.做好物资管理。

除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。

10.做好全面质量管理，把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。

总之，质量技术管理不是项目总工一个人的事情，项目总工也不能只管质量。质量和

技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为总工应该从更高的角度看待质量技术管理工作，熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，质量调查报告等。但是，只会这些远远不够，这些只是一堆柴，还需要打成捆；只是一堆建筑材料，还需要组建成大厦；只是一些颜料，还要画成一幅画。项目总工要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段，发挥全员的力量的进行全过程管理。

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总工是项目部的领导，是一个管理者，不是一个办事员，管理的职责大于个人的质量检查，希望我们的总工站得更高一些，看得更远一些，搞好项目的质量技术管理工作。怎样当好项目总工程师

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【图书简介】

本书是《建筑施工项目管理丛书》的一本，从项目总工程师的实际需要出发，以问答形式综合介绍了项目总工程师应该掌握的各种知识，主要内容包括：项目技术管理；项目技术管理制度；项目质量管理；项目施工组织设计编制；项目专项施工方案编制；专业深化设计管理；工程施工资料管理。本书内容全面，实用性强，可作为建筑施工项目总工程师（主任工程师）及其他技术和管理人员的实用参考书，也可作为相关专业的大中专学生的参考书。-读书网|DuShu.com

【本书目录】

一、概述

1.什么是项目技术管理？

2.工程项目技术管理的重要性是什么？

3.工程项目技术管理的任务是什么？

4.工程项目技术管理在整个管理工作中的作用有哪些？

5.项目总工程师在工程项目管理中的地位如何？

6.项目总工程师的主要职责是什么？

7.项目总工程师有哪些技术、质量管理职责？

8.项目总工程师有哪些安全职责？

二、项目技术管理

1.项目技术管理的运作程序是什么？

2.项目技术工作的要求是什么？

3.项目技术文件如何管理？

4.项目技术管理的过程管理工作包括哪些内容？

5.图纸会审工作如何进行？

6.工程洽商、设计变更工作如何进行？

7.施工组织设计与施工方案编制工作如何进行？

8.过程识别控制工作如何进行？

9.技术交底工作如何进行？

10.工序控制工作如何进行？

11.施工资料管理工作如何进行？

12.物资管理工作如何进行？

13.测量管理工作如何进行？

14.计量管理工作如何进行？

15.如何做好项目技术积累工作？

16.哪些工程可提出科技示范工程立项申请？

三、项目技术管理制度

1.项目施工过程中主要应制定哪些技术管理制度？

2.项目技术文件管理的原则是什么？

3.技术文件如何进行分类和编号？

4.技术文件的发放应如何进行？

5.项目技术管理中，应做好哪些发文记录？

6.图纸会审的形式有哪些？

7.图纸会审的主要内容有哪些？

8.图纸会审工作如何组织？

9.总包方提出的工程技术洽商如何管理？

10.工程技术洽商报审流程是什么？

11.建设单位或设计单位提出的设计变更如何管理？

12.建设单位或设计单位提出的设计变更发放流程是什么？

13.施工组织设计/方案如何分类？

14.施工组织设计/施工方案的编制程序是什么？

15.施工组织设计/施工方案的审核程序是什么？

16.施工组织设计/施工方案的审批程序是什么？

17.施工组织设计/施工方案的报审程序是什么？

18.施工组织设计/施工方案的修改程序是什么？

19.施工组织设计/施工方案的实施和过程控制程序是什么？

20.技术交底主要分为哪几种？

21.技术交底的目的是什么？

22.技术交底的程序是什么？

23.专项施工方案技术交底的主要内容是什么？

24.分项工程施工技术交底的主要内容是什么？

25.“四新”技术交底的主要内容是什么？

26.设计变更技术交底的主要内容是什么？

……

四、项目质量管理

五、项目施工组织设计编制

六、项目专项施工方案编制

七、专业深化设计管理

八、工程施工资料管理 项目总工岗位职责

1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6.办理变更设计及索赔有关事宜。

7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

10.按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。

12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。

13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。