职位说明书审核要点说明（共9篇）
表单规范性审核
1、注意定职时间、修订时间填写的正确性；
2、基本信息填写的准确性，参照《职位管理手册》；
3、工作概述需提炼职责的主要内容；
4、职位关系与组织架构的对应一致性；
5、职责的条款不易过多，以8-9条为宜；
6、职责描述的归纳性、逻辑顺序、不与其它职位相重叠；
职位说明书编制要点
1、对职位的描述，不是任职者的现在工作
2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要
3、针对对岗位而不是人
4、归纳而非罗列 职责描述常见错误
职责描述中常见的主要错误情形有以下几种：（1）活动描述过多，看不出活动的真正结果。（2）动词不准确，无法反映该职位的工作过程和角色。（3）只有结果，活动过程的描述却很模糊。（4）职位贡献不是最终的结果（过程性结果的罗列）。（5）各条的应负责任有相互排斥的内容。 职位说明书撰写六大问题及解决对策
一、部门职责分解不充分、不完全（在下属职位中没有得到充分的分解，部分职责没有相关职位具体承担）
1、对部门所有职位职责进行汇总合并，与部门职责对比，然后明确责任职位进行填充；
2、对同一部门职责，不同层级的职位可能担负责任不一样，必须进行分级详细的描述；
3、如是部门经理和业务口主管，请添加补充组织建设相关内容。
二、工作领域的划分不合理、不全面（某些职位从头到尾只有一个领域，某些职位一条职责对应一个领域）
1、准确理解职位主要职责；
2、可参考部门工作领域对本职位进行划分；
3、如本职位是负责部门工作领域中的单个领域，请根据具体的职责用合并属性同类项的方式进行领域划分。
三、职责描述不符合要求（不规范、不准确、不全面，有重复、交叉现象）
1、请统一按“动词＋内容＋目的”的方式进行规范、准确、全面地描述，做到无重复、无交叉，以利于体现职位价值和提取绩能衡量指标。
2、“应负的职责及目的”是指做哪一类的事，这个职位负什么样的责任，完成这项职责的目的是什么。
四、职位概要描述不符合要求（不规范、不准确、不全面）
1、准确理解职位主要职责；
2、按要求描述；
3、从主要工作领域中组合职位概要描述中的主要内容
五、学历与经验要求过高或过低（某些职位的学历与经验是写的编写者个人的学历与经验）
1、职位说明是针对职位的，不是针对个人的。
2、学科专业描述要符合规范。
六、基本素质和知识技能混淆/重叠
1、要对基本素质与知识、技能做出明确规定，什么是基本素质，什么是知识，什么是技能；
职位说明书是对工作分析所搜集信息进行整合而形成的具有企业法规效果的正式文本, 内容包括职位描述和职位规范两个部分。具体内容包括:职位标识, 提供这个岗位的名称、岗位编码、所在部门、职级、职位薪点等基本信息;职位概要, 简短而准确地表示该职位存在的价值;职位具体职责, 描述这一职位要承担哪些职责, 每一项职责的主要任务是什么, 要达到什么样的成果;工作标准, 指明该职位职责的衡量要素和标准;工作关系, 表明该职位在组织中的位置及其与内外部客户的关系;工作条件, 说明该职位使用的工具设备、时间要求、地点要求和工作的物理环境;任职资格, 说明这一工作岗位对任职者的知识、技能、经验、个性特征及素质的最低要求。职位说明书不仅是企业薪酬制度、考核标准、培训内容等确立的依据, 而且使任职者明确本岗位的价值和主要产出, 并为其素质提升指明方向;使管理者更加明确本部门的人员需求并据此为员工提供更好的辅导和支持, 因此职位说明书的编写好坏直接影响了企业的管理。
一、职位说明书编写常见误区
1、职位说明书编写的目的不明确。
工作分析的目的决定了工作分析的侧重点。即使是在同一个组织当中, 当工作分析的目的随环境因素变化时, 需要编制的职位说明书侧重点也有所不同。现在有的企业部门和岗位职责不清;有的企业员工没有明确的岗位职责和上岗条件;有的企业有职位说明书, 但与实际不相符。但是, 编写职位说明书到底为了什么, 自己所在的企业编写职位说明书的重点在哪儿, 如何编写, 谁来编写都不清楚, 结果是上至总经理, 下到员工齐上阵, 忙了一通, 职位说明书“五花八样”, 不能执行。
2、对编写工作认识不到位。
不少企业对工作分析缺乏正确的认识, 盲目地随大流;有的企业由人力资源部门独家“打造”每个岗位的说明书, 脱离企业实际状况时有发生。尤其是对任职者资格的界定没有明确的标准, 结果职位说明书无法在实际工作中应用, 成为企业的“文物”。其实, 职位说明书的编写应是一个自上而下的过程, 我们看重的不应仅仅是最终的职位说明书, 他的价值更多的体现在职位分析的过程。通过职位分析, 帮助企业对组织的内在各要素 (包括部门、流程和职位) 进行全面系统的梳理, 帮助企业提高组织及流程设计及职位设置的合理性, 并帮助任职者形成对职位及周边环境的系统理解, 从而明确各岗位的职责与权限, 规范业务流程, 以实现提升管理水平的目的。所以, 在编制职位说明书时, 应得到全体员工的支持、参与和理解。但在实际中, 不少企业在开展这项工作时并没有与员工充分交流, 让员工充分参与, 所以作用不大。
3、缺乏系统思考。
岗位是企业的最小工作单位, 承担着组织战略目标实现的重任。因此, 作为工作分析的结果文件———岗位说明书应能体现战略与现实的统一。而且每块工作是流程中的一个节点, 好的职位说明书不应是一个孤立的单元, 而应使其成为一个相互关联的体系, 职位说明书的各个职位之间必须相互衔接才能保证整体工作的协调配合。因此, 编写工作说明书时应从流程入手, 界定职位主要职责, 实现流程优化的目的。但现在好多企业在编制工作说明书时, 只看眼前, 缺乏系统思考, 没有对工作流程进行梳理, 造成工作说明书不符合现实, 部门和岗位职责有交叉, 或者没有体现流程之间的关系, 造成工作中岗位职责不清, 领导多多, 员工不知道该听谁指挥的问题。
4、用语不规范。
职位说明书编写工作是人力资源管理工作中的一项专业技术工作, 是一项专业要求非常高的工作, 职位说明书的很多项目需要以规格化的模式和语词加以描述, 但大部分企业都缺乏对参与该项工作人员的专业培训, 所以编写出来的职位说明书存在大量表述不准的情况。特别是岗位的概述、职责、工作能力要求、基本技能要求等描述不准确。比如, 笼统地使用“负责、全面负责、相关工作、管理、提高、完成”等模糊概念的词语, 造成职位不同但工作说明书的描述却很相近, 使相近岗位间无法明确自己的准确职责。
5、任职资格描述不符合岗位要求。
任职资格包括对任职者从事该职位必备的知识、经验、能力、素质等要求, 必要时可加以适合该职位的理想资格和条件, 所列出的资格条件都需要与职责要求相对应。但现实中一些企业在分析任职资格时, 不是以岗位要求为基础, 而是以任职者为基础, 或者掺杂了现在任职者的影子, 导致任职资格描述不符合岗位要求。
二、职位说明书编写的关键点
1、领导重视, 统一认识。
在开展工作说明书编写工作之前, 人力资源部负责人一定要先和公司相关高层领导进行讨论, 明确此项工作的目的, 明确规范岗位职责对公司管理的意义, 让领导层统一思想, 正确认识职位说明书编写工作对企业管理的作用, 取得领导对职位说明书编写工作的理解与支持, 并保证在职位说明书的编写过程中, 高层领导先作表帅, 对相关工作实行归口管理, 改变原来随意性较大的管理方式。
2、加强培训和沟通, 提高技能和认识。
首先, 在开展工作分析之前, 应该和相关的高层领导进行沟通, 它有助于全面、深刻地理解系统的发展战略和愿景目标, 明确职位分析的目的, 给职位说明书的编制工作正确的定位。高层领导对工作分析的支持可以使员工认识到这项工作的重要性和必要性, 有利于工作分析的顺利实施;其次, 部门主管是对工作分析工作指导思想的贯彻落实者。编写工作说明书之前, 人力资源部门首先要做好工作计划, 开展业务培训, 说明制定职位说明书的意义和其中各项内容的含义。让部门主管帮助消除员工的恐惧心理, 避免员工因害怕岗位分析会对其已经熟悉的工作带来变化或引起其自身利益的损失, 因而不配合甚至敌视现象的发生;再次, 在编制过程中, 要与部门主管对收集来的信息进行必要的检查与证明, 使职位说明书尽可能与职位的实际情况相符合。
3、制定工作说明书编写的程序、格式和规范。
由外部专家、人力资源部人员及直线管理者组成职位分析小组, 一起讨论制定职位说明书编写的程序、格式和规范。如岗位职责应该是部门职责的分解, 部门各项职责应在岗位职责中得以体现, 即“千斤重担人人挑, 人人肩上有指标。”部门职责是界定岗位职责的基础, 因此界定岗位职责的前提是明确部门职责。可以利用组织结构图和工作流程图找出部门之间交叉的工作, 明确各部门的职责权限, 然后再将部门职责分解到岗位, 明确各岗位之间的分工与合作的关系。
另外, 在职位说明书的编写格式上应统一尺度和格式, 职位分析小组给出统一的模板和编写要求。例如, 一般职位说明书包括职位描述和职位规范两个部分。对每位任职者的资格, 必须对全公司所有岗位提出一个最基本要求。如, 公司可以将生产类员工的最低要求定为:学历必须是中专及以上, 技能必须中级工及以上, 有同行业两年及以上从业经验;管理类可以要求最低学历为大专及以上, 职称为助理及以上, 从事过一年以上管理工作经验等。在实际操作时只能高于这个标准, 对于一些特殊岗位, 可以要求是中共党员、驾龄三年等。而且工作说明书编写时最好在一个固定的地点由小组成员统一进行, 以便及时进行沟通。
4、系统思考。
任何一个职位都不能脱离组织的组织架构、战略、运作流程、组织文化而独立存在, 它是系统中相对独立又相互联系的单元。在编制职位说明书之前还要考虑组织发展所处的阶段、管理模式、历史背景与现状、文化等。在分析阶段要充分考虑理想与现实、战略要求和职位实际紧密结合。此外, 工作说明书中关于职责的描述不是对工作信息简单的组合, 而是对职位的特征和要求做出全面的说明。通过对流程的深入分析, 既要把握各职责之间内在联系, 又要掌握各职位的主要工作内容。主次分明、重点突出可以使任职者认识到其所在环节对系统整体目标的贡献, 给任职者提出了努力的方向, 也可以为人力资源管理者实施绩效考核提供关键考核指标 (KPI) 。因此, 在进行工作说明书编写之前, 要系统地思考企业的战略, 梳理部门和工作之间的流程。
5、用语要规范。
在编写职位说明书的过程中, 使用规范的描述方式和用语直接关系到职位说明书的质量, 因此必须高度重视。标准的岗位职责描述格式应是“动词+宾语+结果”。动词的选择可参照岗位职责动词使用规范表, 如主持、制定、组织、执行、策划, 等等;宾语表示该项任务的对象, 即工作任务的内容, 结果表示通过此项工作的完成要实现的目标, 可用“确保、全面完成、争取、促进”等等, 以保证职位说明书的写作规范。
6、应加强对职位分析过程的有效管理与控制。
整个职位分析的效果, 在很大程度上取决于对分析过程的控制与管理。国内大多企业在进行职位分析时片面追求成果表现形式上的美观, 单纯用工作说明书本身的形式质量来评价整个项目的价值与意义, 造成职位说明书片面追求文本形式的美观与漂亮, 缺乏对真正有效信息的分析与关注, 导致耗费大量资源形成的工作说明书不能为实际的管理决策提供支持。因此, 在编写工作说明书之前, 重要的是加强对工作分析过程的重视和管理。
7、完善审核和动态管理机制。
完善审核机制可以确保工作说明书符合岗位实际。各位员工完成职位说明书编写后, 首先由部门负责人进行审核, 审核完成后交由分管领导审核, 最后由公司领导审核。动态管理机制可以确保工作说明书的实用性和适用性。虽然职位说明书编写工作相当重要, 但企业发展会对职位提出新的要求。因此, 企业编写出规范的岗位说明书后, 人力资源部门应建立岗位说明书动态管理系统, 在规定时间内由专职人员组织修订。
摘要：职位说明书不仅是企业薪酬制度、考核标准、培训内容等确立的依据, 而且对管理者和任职者有非常重要的意义。本文在对职位说明书内容进行简单介绍的基础上, 分析职位说明书编写的常见误区和如何编好职位说明书的关键点。
关键词：职位说明书,职位描述,职位规范,系统思考
参考文献
[1]满泽亮.编制职位说明书的关键点分析[J].人口与经济, 2004.10.
[2]肖斗金.浅析职位说明书的编写[J].劳动保障世界, 2011.5.
[3]王阳.如何写好职位说明书[J].中国劳动, 2007.1.
工作内容：
1、会计凭证的核签、编制及会计档案的整理保管。
2、各种明细帐的登记及保管。
3、总分类帐的登记与保管。
4、处理结帐时有关的帐务的调整事宜。
5、财务结构的分析及会计报告、报表的编制。
6、会计制度、会计表单的设计、修订与填写指导。
7、具体执行资金预算及控制预算内的经费支出。
8、往来帐、应收、应付款的管理。
9、公司固定资产、无形资产的计价、入帐管理。
10、完成财务经理交办的其他工作。
权限与责任：
1、权限：
经财务经理授权对各部门资金预算的执行有专业监督指导权。
2、责任：
对岗位工作的具体项目负有直接责任，若因处理不当给公司造成损失应负经济责任和行政责任。所受指导：
工作任务和目标由财务经理下达，具体工作过程和方法必须依据国家及公司的有关财务法规和制度确定，一般无须向上级请示。
所予指导：
编制日期：2002年10月29日
职位名称：行政文秘
职位代码：
所属部门：办公室
直接上级部门：办公室主任
平行关系职位：
直接下级职位：
本部门员工总数：6
本职位人数设置：1
汇报关系：办公室主任
关键业绩指标〔KPI〕：行政效率
主要职责
1、根据总经理规划，收集各部门工作报告
2、合理安排工作日程，并对各项指示、决策进行登记和实施监督
3、收集、整理并分析公司内外部非经常性工程执行情况和其他外部与经营相关信息
4、公司文件往来收发，文书处理及归档；
5、生活福利、医疗与福利管理；
6、公司印章、行政性总务事务；
任命方式
由办公室主任任命
任
职
资
格
1、知识要求：大专或助级职称以上，文秘或企业管理相关专业毕业。
2、技能要求：能熟练应用计算机office软件；熟练掌握文书操作及文件归档的分类等；
3、经验要求：相关工作经验一年以上，熟悉国家及集团有关文书等政策及规定；
4、身心要求：身体健康，思维敏捷，细致认真；
5、其他要求：具有良好的协调沟通能力及办事能力
审批：
一、职位概况
建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销计划。
二、工作说明
1、为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作；
2、在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率；
3、按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料；
4、对所负责的农产品进行产品宣传、货品陈列、公关促销等工作；
5、建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；
6、参加公司召开的销售会议或组织的培训；
7、与客户建立良好关系，以维护企业形象。
三、职位规范
1、教育背景:
◆市场营销或相关专业大专以上学历。
2、培训经历:
◆受过市场营销、产品知识等方面的培训。
3、经验:
◆1年以上销售经验。
4、技能技巧:
◆熟悉市场营销工作；
◆熟悉运作模式；
◆有地区销售网络和销售关系。
5、态度:
◆坦诚自信，乐观进取，高度的工作热情；
◆有良好的团队合作精神，有敬业精神； ◆具有独立的分析和解决问题的能力；
第一章
第一条 部门名称
部门名称填写到二级部门或部室。第二条 职位基本信息
一、职位名称
各部门要结合部门实际进行填写，一般情况下，具有领导职能的职位名称的命名方法为：部门名称+职务。如：财务部部长，XX队队长，对填写岗位名称时遇到的特殊情况，请及时与公司人力资源部联系。
二、编号
编号由公司统一编制，请暂不填写。
三、隶属部门
隶属部门指本职位所在的部门名称。如人力资源部经理岗位，隶属部门为“人力资源部”； 客户服务中心餐饮部服务员岗位，隶属部门为“客户服务中心餐饮部”不能只填“客户服务中心”或“餐饮部”。
四、职级 以岗位评价归级确定的岗位等级为准，待岗位归级后由人力资源部统一填写。
五、定员 根据岗位职责和工作要求，按照精简高效的原则，由各部门提出科学的岗位定员，公司人力资源部进行审定。
六、职等 以岗位评价归级后确定对应的职位等级为准，待确定后由人力资源部统一填写。
《职位说明书》的编制内容
七、所属职类 由人力资源部统一公司职类后进行统一填写。
八、编制日期 统一填写“2013-5-31”
九、批准日期 带公司统一审批后由人力资源部统一填写 第三条 职责综述
职责综述是指本职位存在的目的和意义，填写工作的基本内容、工作目标和特征，要求用最简练的语言进行描述。第四条 工作关系
指该岗位在组织中的位置及其与内外部客户的关系，用图表形式表示。
第五条 岗位职责(一)岗位职责的主要内容
1、本岗位承担的职责对应的必备工作内容；
2、根据“上级岗位”岗位说明书中的工作内容分解落实到本岗位需要完成的具体工作项目和内容；
3、注意与下级岗位工作内容的关联性，如:①对“下级岗位”工作内容和职责的督促落实；②对“下级岗位”制定相应的量化考核标准并检查实施；③完成或组织所属岗位员工完成上级交办的临时工作等；
（二）撰写岗位职责的要求
岗位职责要简洁、明了，让每个人，即使是没见过这种工作的人，也可以看懂并知道做什么、如何做以及这样做的原因。为了实现这一要求，撰写岗位职责时要求：
1、用主动性的功能动词描述职责和任务。
职务层级不同，管理的权限就不一样，因此在描述其职责任务时使用的功能性动词应有所区别。可参考附件职位说明书编写的120个功能性动词。
2、使用专业术语
尽可能避免含义模糊的术语，用一些可以明确表达工作步骤的术语组成短语。
3、尽可能从数量上进行描述。
4、注意岗位工作职责的排序，其最简单的方法是按时间顺序，或者按产品制作过程排列，以便以一种逻辑的、可以理解的方式表达工作。
第六条 工作权限
根据该岗位应负的责任，所赋予的相应工作权限 第七条 关键考核指标
关键考核指标主要是指本岗位工作达到何种标准可保证基本工作要求，填写要求是：
（一）能够涵盖本岗位应完成的工作任务和应达到的标准。
（二）尽量用量化指标描述，要写清晰指标应达到的标准或范围（动态考核的指标）；对一些无法衡量的工作行为，写明要求达到的程度。
（三）要能够与上级岗位的考核指标相衔接。
（四）要与“岗位职责”密切联系，但不必一一对应。
（五）关键绩效考核指标由上级主管确定。
（六）填写时关键绩效考核指标在前。第八条 任职资格
指对在本岗位就职人员应具备的基本条件（最低要求）。
一、教育背景
指任职本岗位人员的学历、专业及培训经历等进行描述，专业性要求较强岗位一定要填写专业要求，专业性不很强岗位可以填写“不限”或“无要求”。
二、工作经历
指能够正常履行本岗位工作职责所应具备的本行业、本专业、本岗位工作经验或专业工作年限。
三、知识与技能
知识与技能是指在本岗位就职员工所应具备的特定技能、证书和其它知识，如外语、计算机以及文字能力、语言表达能力、组织能力、沟通协调能力、公关能力、会计证、特殊工种从业资格证（一般要注明应达到的等级和取得何种证书）等。
指本岗位上岗人员应具备和取得的相关专业技术、职业技能等级资格。
四、基本素质
在撰写这个方面的内容时，需要考虑工作岗位的基本要求。可从以下几个方面进行填写：
1、需要掌握的政策法规。描述时可以分为：了解、掌握、熟悉、精通4个等级。如，对于人力资源管理人员应该要求其熟悉涉及人力资源管理方面的法律与政策。
2、需要掌握的工作规章，如，企业管理制度、技术操作规程、工作流程等内容。
3、个人品质。个人品质主要是指岗位对任职者身体素质、心智能力的要求。其内容包括：一是能力的描写，如独立判断能力、决策能力、计划/规划能力、组织协调能力、人事管理能力、指导能力、控制能力、预算编制与决算能力等；二是个人心理特质的要求。如正直、纪律性、韧性、主动性、自信、服务意识、人际理解、灵活性、诚实、责任感、保密意识等；三是身体素质等其他素质要求。
五、其他要求
指本岗位工作对任职员工的性别、年龄、身高等特殊需求。
1、性别 是指特殊岗位工作对拟上岗人员的性别要求。如只适用男性工作就填写“男”；如只适用女性工作就填写“女”；如男性最好，女性亦可，就填写“男>女”；如女性最好，男性亦可就填写“男<女”；如无性别要求就填写“不限”。
2、年龄 是有特定要求的工作岗位对拟上岗人员的最宽年龄要求。
第九条 岗位发展
指岗位晋升的方向及路径 第十条 工作环境
工作环境主要描述岗位工作环境中能够对员工心理、身体发生特
殊作用的影响因素。
第二章 《岗位说明书》的编制规则
第十一条 《岗位说明书》的编制要求
《岗位说明书》的编制内容必须以国家有关法律法规和本部门现行规章为基础，并以本单位现行岗位职责、岗位工作要求等相关文件为依据进行编写、修订。
以下情况发生时，要进行岗位说明书的编制或修订，新编制或修订的《岗位说明书》应及时报送公司人力资源部备案。
1、当新的工作产生的时候;
2、当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时；
3、由于企业战略调整使组织架构、工作内容、性质发生变化时；
4、本单位有关规章制度重新修订，对工作要求发生变化时； 第十二条 编制职位说明书的流程
一、召开部门讨论会。主要任务是明确部门职责、梳理部门业务流程、明确部门岗位设置、优化人—职匹配、确定岗位数目和岗位职责。各部门可按上述要求自行组织讨论会。
二、部门负责人与岗位任职者面谈。主要任务是双方就工作职责和考核指标达成一致。面谈可以分级授权进行。
三、初拟岗位说明书。主要任务是形成岗位说明书草案。岗位说明书一般由岗位任职者自己填写。
四、审核、批准。主要任务是经过审核、修改，形成完整、信息真实的文档材料。岗位说明书应由本岗位的直接上级主管审核，公司人力资源部复合并有公司总经理审批。
五、各部门存档，实行动态优化并报公司人力资源部备案。第十三条 《岗位说明书》编制修订权责
一、公司人力资源部负责提出《岗位说明书》编制修订的基本要求、使用办法以及涉及统一标准的管理问题。
二、公司各部门主管负责组织推动本部门职位说明书的梳理与编写，《岗位说明书》一般应由本岗位人员初拟，各部门负责人审核，报人力资源部复审并报公司总经理审批备案。
三、各部门岗位说明书应根据本部门的发展、员工结构的变动以及本部门实际工作需要及时修订、完善和补充。
定编人数 70 直接上级 教务处长（副处长）所属部门 教务处 岗位工作目标 师德高、业务技术精，教书、育人、科研有显著成效。工 作 职
责 教师岗位职责
教师是学校教育工作的主要承担者，在教务处安排下，负责贯彻、实施学校的教育计划，通过教师富有个性的创造性劳动，把学生培养成为合格的企业预备人才。为了更好地规范教师教学行为，特制定以下教师岗位职责：
一、自觉提高自身从业素质，以优秀的思想、理论，扎实的专业知识武装自己。身正为范，学高为师，勤奋工作，教书育人。
二、承担各类教学任务。编制学期授课计划、备课、授课、课外辅导与答疑、作业布置与批改、组织学生参加学业评价(阶段测验、期中、期末考试、学期补考、校内外统考、技能鉴定等)并做好教学分析，及时报送各类教学资料。
三、参与实验室建设、开设实验、指导学生参加各类生产实习、社会调查、毕业设计、第二课堂，并做好评价。
四、参与同业交流，主动听课，积极参加教研活动，热心教改；承担教研课题、制定或修订教学大纲、撰写教研论文或学术著作；参与专业建设。
五、参与并完成学校指派的业务进修，师资培养，主动拓展第二专业，争取一专多能。
六、承担学生管理工作和班主任工作，教研组长工作，学校、教务科临时指派的工作。工作主要
考核点 课时业绩、质量业绩、育人业绩、科研业绩 需特别注意的方面 工作态度与工作责任心 工作禁忌 体罚、辱骂学生 工作接口 相关部门 工作内容
教务处、教学班级、学生处、培训部 教书、育人、就业指导 职业发展 成为师德水平高、业务技术精、有较强科研能力，在同行中有一定影响，广受学生欢迎的教坛名家。任职要求
一、师德要求：身正可以为范。足以承担培养企业未来合格员工、国家未来合格公民的重任；
二、学识要求：学高可以为师。理论课教师本科以上学历，实验实习课教师专科以上学历；
三、职业综合素养要求：普通话语文老师二甲，其它老师二乙；英语理论老师国家四级、英语教师专业四级以上、实验实习老师国家三级以上；计算机应用能力省二级以上；具备一定的课件制作能力；实验实习老师技能等级中级以上；
四、形象要求：身高男1.60M以上，女1.50M以上，大方，气质佳，有较好亲和力； 不同的岗位，都会制定一份岗位说明书，教师也不例外。以下是一则教师岗位说明书范本，仅供各位教职人员参考借鉴。
本岗位名称 专任教师 岗位类别 副教授 岗位等级 7级
岗位职责：、协助主任分管教学管理工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务，对本部门教学任务和分管工作负全面责任。
2、组织制定各课程教学计划及实施办法，并报学校审批后组织实施。、布置教学任务，审定开课教师名单，组织各教研室主任检查各个教学环节的执行情况，确保教学任务完成。、按照分工督促建立有关教务档案和文件。、按照分工组织、参与对教学人员的奖惩等工作并提出具体意见。
6、督促检查办公室和教学秘书等日常教务工作。、组织好每学期期中教学检查，并根据情况提交书面汇报。、提出教学改革方案，拟定有关教学文件，报主任审批后组织实施。
9、组织学生期末考试的命题、评卷、复查等工作。
10、完成人文学院党总支和主任交办的其它工作。
另外，作为教师，努力完成以下岗位职责：
1、讲授本部门2门及以上课程，主持或参与1门及以上本部门基础课程建设。
2、认真履行育人职责，在教学和科研工作中切实加强对学生的思想政治教育，积极参与本部门、总支（支部）组织的政治学习和业务学习，加强对外学术交流等活动。
3、结合教学工作，指导青年教师（包括兼职教师）的成长，承担青年教师的培养和指导工作，每学期听课不能少于4学时。
4、积极协助和服从学校及部门的工作安排，积极策划、组织、指导或参与各种辅导、培训等工作。
5、任期内每年完成的平均教学工作量不能低于额定的教学工作量。
岗位任务：
1、抓好教学常规管理，及时报送教学周报，做好相关教学资料的保存、建档和数据平台工作。
2、抓好兼职教师和外聘教师的教学督察和规范管理工作。
3、抓好《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》课程建设。
4、抓好《思想道德修养与法律基础》课程建设。
5、抓好《形势与政策》课程建设。
6、根据学校要求，抓好教学期中检查等相关工作。
7、做好人文知识竞赛辅导等工作。
8、更新本部门网站，及时上传相关资料信息。
9、出台“大思政”实施的初步方案。
10、做好骨干教师的推荐上报、教学团队的申报等工作。
11、协助总支，做好相关工作。
12、协助学校相关职能部门，做好相关工作。
另外，作为教师要努力完成以下工作：
1、担任2门及以上课程的教学工作，教学质量评价良好以上，无教学事故的发生。
2、聘期内参加各类社会实践1-3个月以上，并完成相应的实践总结，必要时要做专题汇报。
3、聘期内完成论文2篇及以上。
4、聘期内完成以下之一：（1）主持校级及以上教改课题1项；（2）主持1项校级及以上科研项目，横向到帐经费0.4万元以上；（3）担任某课程骨干教师或校级及以上教学团队、精品课程负责人；（4）主编教材、著作1部等。
5、完成部门及学校领导交办的其他工作。
岗位纪律：
1、遵守国家的法律法规、规章和学校及本部门制定的各项规章制度。
2、严格遵守岗位职责要求的工作规范，教书育人。
3、服从学校、部门领导的管理与安排，诚信称职，努力完成本职工作。
4、教学活动不得迟到、早退或旷会，有事需提前请假。
聘用条件：
1、具有高等学校教师资格和高级专业技术职务。
2、热爱教育事业，具有良好的职业道德和学术道德，具备履行岗位职责的能力。
3、身体健康。
职位标识
职位名称 人力资源部经理 所在部门 行政中心人力资源部 职位编码 HR-001 编制日期 2007年5月 职位概要
负责人力资源规划、招聘与解雇、绩效考核、薪酬管理、培训等，以提升公司人力资源质量。职责及要求
职能 具体职责 制度/计划/ 文件管理 1.制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；
2.搭建人力资源管理平台，组织、汇总、编制人力资源部各项规章制度，调整及实施运行； 3.制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况，在年底进行工作总结； 业务管理 4.汇总、核算人力成本；
5.进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况； 6.实现企业人才吸纳、激励、开发、流动的合理机制。
7.对内、对外的各相关机构关系融洽、顺畅、协作，树立人力资源部的服务形象及管理形象。
部门管理 8.组织员工培训学习并与之经常沟通交流；
9.监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实； 10.检查、考核下属员工的工作绩效； 11.参与、协助下属员工的职业生涯发展； 其他 12.完成上级领导交办的其他临时性工作。关键绩效指标
1.薪酬核算准确率 2.绩效考核组织管理 3.招聘计划完成率 4.招聘效果满意度
5.培训计划完成率 6.培训效果满意度
7.人力资源报告提交的及时性、质量 8.有效投诉次数 9.团队管理 工作联系
直接上级 行政总监
直接下级 招聘专员、绩效专员、薪酬专员、培训专员、培训师、人事文员 职位/部门/机构 内容 本部门内
沟通关系 招聘专员 指导、接受汇报 绩效专员 指导、接受汇报 薪酬专员 指导、接受汇报 培训专员 指导、接受汇报 培训师 指导、接受汇报 人事文员 指导、接受汇报 本公司内 沟通关系 公司各部门 关系协调、人力资源管理
本公司外
沟通关系 人才市场 招聘、获知人才信息 高校就业办 招聘、获知人才信息 劳动局 手续办理、政策学习
下岗安置办 招聘、获知人才信息 保险 保险办理与缴纳 任职资格 学历 本科
专业 人力资源管理、工商管理类
工作经验 5年以上人力资源相关工作经验，3年以上管理工作经验 资格证书 人力资源资格认证
核心知识 1.熟悉人力资源管理知识；
2.全面理解公司的发展远景，熟悉公司的业务整体运作流程及制度，熟悉公司各部门的职能、职责、职权；
3.熟悉建材行业及市场基本运营模式；
4.了解财务、法律等方面的相关知识。
核心能力 1.很强的计划管理能力，能有效制定本部门相关制度及流程并督导实施； 2.很强的组织实施能力，能有效完成本部门的各项工作；
3.很强的协调能力和沟通能力，能有效处理日常管理工作出现的问题，培训及引导员工有效完成本职工作；
4.敏捷观察、系统思维、准确判断、果断处事、很强的适应和应变能力； 5.学习及创新能力；
6.亲和力和较强的说服能力。
a)能够解决比较复杂的人力资源管理实际问题。b)知识素养高，知识面广，知识结构合理。c)对现代企业人力资源管理与开发有相当认识。d)先进的人力资源管理理念和人力资源管理方法。7.精通授权艺术、激励艺术、批评与赞扬艺术。
通用技能 1.很强的写作技能，能准确有效地完成工作计划、总结以及相关文件的编制、修改工作；
2.熟练掌握计算机使用技能，能运用网络和办公软件，顺利完成各项文件的编制、管理，进行工作相关信息的搜集整理等。素质要求 1.敬业精神强； 2.职业道德高尚； 3.团队精神和主动性强；
4.前瞻性并能知人善任。工作环境 办公室（80%）、出差（20%）签字确认 责任人 日期 任职者签字 直接上级签字
人力资源部经理签字 郑重声明：本职位说明书是员工劳动合同的一部分，旨在说明职位目前的职责及对任职者的要求。公司保留变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
招聘专员
职位标识
职位名称 招聘专员 所在部门 行政中心人力资源部 职位编码 HR-002 编制日期 2007年5月 职位概要
组织公司人力资源招聘工作，分析招聘岗位，选择合适的招聘渠道，进行合理的人事配置，改善公司人才结构。职责及要求
职能 具体职责
业务管理 1.负责人力资源招聘制度的起草、修改、补充完善，并执行落实； 2.编制招聘工作计划，报批后实施，在年底进行招聘工作总结； 3.调查 4.选择合适招聘渠道和方法，以满足公司的用人需求； 5.对预算的招聘费用合理使用；
6.与各大猎头公司和中介、学校保持紧密的联系；
7.改善公司面试结构和方法，针对不同的岗位做相应的调整； 8.办理人员入职；跟踪新入职员工的思想动态；
9.合理调配公司员工，进行人事异动、任免迁调、解聘、解雇、继任者计划和人才储备； 10.定期提交招聘管理报告，分析公司招聘管理状况，提出改进建议； 其他 11.完成人力资源部经理交给的其他临时性工作。关键绩效指标 1.招聘计划完成率 2.招聘效果满意度
3.招聘成本控制率
4.招聘报告提交的及时性、质量 5.有效投诉次数 6.个人管理 工作联系
直接上级 人力资源部经理 直接下级 无
职位/部门/机构 内容
本部门内沟通关系 人力资源部经理 汇报，接受指导 绩效专员 信息沟通、工作协助 薪酬专员 信息沟通、工作协助 人事文员 信息沟通、工作协助 培训师 信息沟通、工作协助 培训专员 信息沟通、工作协助
本公司内沟通关系 公司内各部门 满足用人需求，跟踪用工情况 财务部 招聘费用的支取
本公司外沟通关系 人才网 信息传递、宣作自我，发展合作； 人才中心 信息传递、宣作自我，发展合作；
各中介机构和学校 信息传递、宣作自我，发展合作； 任职资格 学历 专科
工作经验 2年以上招聘管理工作经验
资格证书 人力资源相关资格认证
核心知识 1.熟悉内、外部招聘情况、招聘渠道的选择、人员的面试和分析、人员的后期跟踪等相关知识；
2.熟悉人才的发现与引进、组织与人员的调整； 3.熟悉本企业招聘的具体要求和用人趋向。
核心能力 1.较强的语言表达能力、敏锐的观察力和鉴别能力； 2.较强的原则
3.良好的沟通、协调能力。
通用技能 1.熟练掌握计算机使用技能，能运用网络和办公软件，顺利完成各项文件的编制、管理，进行工作相关信息的搜集整理，文件收发等；
2.很强的写作技能，能准确有效地完成工作计划、总结以及相关文件的编制、修改工作。素质要求 1.敬业精神强； 2.职业道德高尚；
3.团队精神和主动性强。工作环境 办公室 签字确认
责任人 日期 任职者签字 直接上级签字
人力资源部经理签字
郑重声明：本职位说明书是员工劳动合同的一部分，旨在说明职位目前的职责及对任职者的要求。公司保留变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
薪酬专员
职位标识
职位名称 薪酬专员 所在部门 行政中心人力资源部 职位编码 HR-003 编制日期 2007年5月 职位概要
编制薪酬计划，提出薪酬控制方案，调查同行业薪酬情况，调查公司内薪酬谢满意度，根据实际情况做出合理的薪酬调整。职责及要求
职能 具体职位
业务管理 1.编制薪酬计划，提出薪酬控制方案；
2.申报工资总额和计划；
3.调查同行业的薪酬现状，并做出相应的分析，以便企业内部做参考；
4.调查企业内部员工的薪酬满意度；
5.制作考勤月汇总表、薪酬报表（薪酬核定、核算、罚款管理），审核薪酬的发放； 6.员工在薪酬方面提出的疑议给予调查、核实、解决； 7.保险办理与缴纳；
8.定期提交薪酬报告，分析公司薪酬管理状况，提出改进建议； 其他 9.完成上级领导交办的其他临时性工作。关键绩效指标
1.薪酬核算准确率
2.薪酬核算表提交及时性
3.调薪手续办理的及时性、准确率 4.薪酬报告提交的及时性、质量 5.有效投诉次数 6.个人管理 工作联系
直接上级 人力资源部经理 直接下级 无
职位/部门/机构 内容
本部门内沟通关系 人力资源部经理 汇报，接受指导 绩效专员 信息沟通、工作协助 招聘专员 信息沟通、工作协助 人事文员 信息沟通、工作协助 培训专员 信息沟通、工作协助 培训师 信息沟通、工作协助 本公司内
沟通关系 公司各部门 薪酬调整、核算 财务部 薪酬核算
本公司外沟通关系 劳动局 学习资料、手续办理、工作协调 人事局 学习资料、手续办理、工作协调 统计局 学习资料、工作协调 任职资格
学历 专科
专业 人力资源、劳动经济等相关专业 工作经验 2年以上薪酬管理相关工作经验
资格证书 人力资源相关资格认证
核心知识 1.熟悉公司薪酬的各个模块和组成部分； 2.擅长数据分析和统计方法。
核心能力 1.较强分析能力和判断能力；
2.良好的沟通、人际能力、协调能力。通用技能 1.熟练掌握计算机使用技能，能运用网络和办公软件，顺利完成各项文件的编制、管理，进行工作相关信息的搜集整理等；
2.很强的写作技能，能准确有效地完成工作计划、总结以及相关文件的编制、修改工作。素质要求 1.敬业精神强； 2.职业道德高尚；
3.团队精神和主动性强。工作环境 办公室 签字确认 责任人 日期 任职者签字
直接上级签字
人力资源部经理签字 郑重声明：本职位说明书是员工劳动合同的一部分，旨在说明职位目前的职责及对任职者的要求。公司保留变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
绩效专员 职位标识
职位名称 绩效专员 所在部门 行政中心人力资源部 职位编码 HR-004 编制日期 2007年5月 职位概要
建立绩效管理体系，并组织实施；根据绩效考核的结果，建立员工的晋升与降级等奖惩机制，并指导各业务单元及职能部门执行；建立公司与员工的沟通机制。
职责及要求 职能 具体职责
业务管理 1.制订员工绩效考核标准、考核时间 2.制订公司奖惩制度，经批准后实施； 3.指导和协助各部门做好绩效考核工作；
4.汇总各部门员工工作情况和员工绩效考核数据，并对有异议的进行核实； 5.整理绩效考核的结果和奖惩名单，上报人力资源部经理；
6.负责员工试用转正、定级、晋级的考核工作； 7.执行考核的结果，受理员工的申诉；
8.定期提交绩效管理报告，分析公司绩效管理状况，提出改建建议； 其他 9.完成人力资源部经理交给的其他临时性工作。关键绩效指标
1． 绩效组织及时性
2． 绩效核算准确性
3． 员工申诉处理及时性
4． 绩效报告提交的及时性、质量 5． 有效投诉次数 6． 个人管理
工作联系
直接上级 人力资源部经理 直接下级 无
职位/部门/机构 内容
本部门内沟通关系 人力资源部经理 汇报，接受指导 招聘专员 信息沟通、工作协助 薪酬专员 信息沟通、工作协助 人事文员 信息沟通、工作协助 培训师 信息沟通、工作协助
培训专员 信息沟通、工作协助 本公司内
沟通关系 各部门 绩效考核组织、统计
本公司外沟通关系 猎头公司和人才机构 培训、信息沟通、市场调查 劳动局 信息沟通 任职资格 学历 专科
专业 人力资源管理、工商管理类
工作经验 2年以上绩效管理相关工作经验
资格证书 人力资源相关资格认证
核心知识 1.熟悉绩效考核管理模块和各种绩效评估方法,熟练运用测评工具； 2.擅长数据分析及各种统计方法；
核心能力 1.较强的语言表达能力、原则性和判断能力； 2.良好的决策能力、计划与执行能力；
3.良好的沟通、人际能力、协调能力； 通用技能 1.熟练掌握计算机使用技能，能运用网络和办公软件，顺利完成各项文件的编制、管理，进行工作相关信息的搜集整理等；
2.很强的写作技能，能准确有效地完成工作计划、总结以及相关文件的编制、修改工作。素质要求 1.敬业精神强； 2.职业道德高尚；
3.团队精神和主动性强。工作环境 办公室 签字确认
责任人 日期 任职者签字 直接上级签字
人力资源部经理签字
郑重声明：本职位说明书是员工劳动合同的一部分，旨在说明职位目前的职责及对任职者的要求。公司保留变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
培训专员
职位标识
职位名称 培训专员 所在部门 行政中心人力资源部 职位编码 HR-005 编制日期 2007年5月 职位概要
负责培训方面的日常事物性工作，并负责基础课程的培训。职责及要求 职能 具体职责
业务管理 1.负责公司培训计划的制定、建档等工作并负责效果追踪；
2.汇总各部门培训需求并协同上级共同确认汇总培训需求结果，提交培训师； 3.协助培训师实施各类培训工作的组织、准备和管理； 4.组织和整理各类培训材料，并建立归档；
5.制定、执行和完善公司培训管理制度及相关规定； 6.办理员工外部培训事宜；
7.维护保养公司的培训设施、设备及办公设备； 8.申报、控制和办理公司的各项培训费用；
9.申报和领用培训所需的用品、设施、设备； 10.负责与外部培训机构的联系和洽谈；
11.定期提交培训管理报告，分析公司培训管理状况，提出改进建议； 其他 12.完成上级领导交办的其他临时性工作。关键绩效指标
1.培训计划完成率
2.培训效果满意度
3.培训报告提交的及时性、质量 4.有效投诉次数 5.个人管理 工作联系
直接上级 人力资源部经理 直接下级 无 职位/部门/机构 内容 本部门内
沟通关系 部门经理 汇报日常工作
内部各职位 培训日常工作处理及材料整理 本公司内
沟通关系 公司内部所有部门及职位 培训日常工作处理及材料整理
本公司外
沟通关系 培训机构 培训咨询、培训老师
任职资格
学历 专科
专业 人力资源管理、工商管理类
工作经验 2年以上企业培训相关工作经验，资格证书 无
核心知识 1.培训需求分析及培训计划的拟订
核心能力 1.培训需求分析及培训计划的拟订 通用技能 1.熟练掌握计算机使用技能，能运用网络和办公软件，顺利完成各项文件的编制、管理，进行工作相关信息的搜集整理等；
2.很强的写作技能，能准确有效地完成工作计划、总结以及相关文件的编制、修改工作。素质要求 1.敬业精神强； 2.职业道德高尚； 3.团队精神和主动性强。工作环境 办公室 签字确认 责任人 日期 任职者签字
直接上级签字
人力资源部经理签字 郑重声明：本职位说明书是员工劳动合同的一部分，旨在说明职位目前的职责及对任职者的要求。公司保留变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
培训师 职位标识
职位名称 培训师 所在部门 行政中心人力资源部 职位编码 HR-006 编制日期 2007年5月
职位概要
协助拟订培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。职责及要求 职能 具体职责
业务管理 1.协助公司上级编制拟订公司培训规划及实施计划； 2.制定与实施公司各部门及公司商户专项培训计划； 3.开发定制培训课题，编制培训教材，编写培训教案； 4.跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源； 5.开发新课程，讲授培训课程；
6.依照公司培训考核体系,组织或协助评估培训效果； 7.协助公司企业文化的建设和文案撰写整理； 8.协助公司《凤凰城》报的策划和文案编辑工作；
9.协助公司对外培训授课策划和实施工作；
10.负责公司各类年会培训工作的策划及课程的开发和实施； 11.负责公司培训信息渠道的拓展和开发工作；
12.定期提交培训报告，分析公司培训管理状况，提出改进建议； 其他 13.完成上级领导交办的其他临时性工作。关键绩效指标 1.培训计划完成率 2.培训效果满意度
3.课程体系建设
4.培训报告提交的及时性、质量 5.有效投诉次数 6.个人管理 工作联系
直接上级 人力资源部经理 直接下级 无
职位/部门/机构 内容
本部门内沟通关系 人力资源部经理 汇报日常工作 部门其他职位 信息沟通、工作协助
本公司内
沟通关系 公司内部所有部门及职位 培训需求效果确认跟踪
本公司外沟通关系 各大培训机构 信息沟通、工作协助
任职资格 学历 本科 专业 人力资源、经济管理专业等相关专业
工作经验 5年以上相关行业企业管理工作经验，3年以上大型企业培训管理工作经验，有至少两个独立开发的培训专题项目 资格证书 企业培训师或职业培训师
核心知识 企业综合管理、培训师技术、文案编辑与整合、SCⅡ分析、演讲与沟通 核心能力 企业综合管理、培训师技术、文案编辑与整合、SCⅡ分析、演讲与沟通 通用技能 1.熟练掌握计算机使用技能，能运用网络和办公软件，顺利完成各项文件的编制、管理，进行工作相关信息的搜集整理等；
2.很强的写作技能，能准确有效地完成工作计划、总结以及相关文件的编制、修改工作。素质要求 1.敬业精神强； 2.职业道德高尚； 3.团队精神和主动性强。工作环境 办公室 签字确认 责任人 日期 任职者签字
直接上级签字
人力资源部经理签字 郑重声明：本职位说明书是员工劳动合同的一部分，旨在说明职位目前的职责及对任职者的要求。公司保留变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
人事文员 职位标识
职位名称 人事文员 所在部门 行政中心人力资源部 职位编码 HR-007 编制日期 2007年5月 职位概要
协助部门经理进行文职类工作管理，人力资源信息的数据库管理和员工劳动合同、保密协议的签订、鉴证、变更与管理，以及协助部门其他人员工作。职责及要求
职能 具体职责
业务管理 1.建立人才、人事档案与人力资源信息管理数据库；
2.制作与上报月度人事报表和更新通讯录；
3.员工职业健康管理（含：劳动安全卫生、职业病防治、环保与消防）； 4.签订、鉴证、变更与管理公司员工的劳动合同、保密协议； 5.保管部门内的固定资产； 6.整理部门的相关文件资料；
7.负责公司考勤、休假与劳动纪律的管理； 其他 8.完成上级领导交办的其他临时性工作。关键绩效指标
1.相关手续办理的及时性、差错次数
2.签订、鉴证、变更与管理员工的劳动合同、保密协议出现差错次数 3.考勤数据统计的及时性、差错次数
4.人才、人事档案与人力资源信息管理数据库完整性 5.人事报表和更新通讯录及时性、差错次数 6.有效投诉次数 7.个人管理 工作联系
直接上级 人力资源部经理 直接下级 无
职位/部门/机构 内容
本部门内
沟通关系 人力资源部经理 汇报，接受指导 绩效员 信息沟通、工作协助 薪酬专员 信息沟通、工作协助 招聘专员 信息沟通、工作协助 培训专员 信息沟通、工作协助 培训师 信息沟通、工作协助
本公司内
沟通关系 公司各部门 信息沟通、工作协助 本公司外 沟通关系 无 任职资格
学历 专科
专业 人力资源、文秘、劳动经济等相关专业 工作经验 资格证书 核心知识 核心能力 1年以上行政人事相关职位从业经验 人力资源相关资格认证 熟悉公司人力资源现状
良好的沟通、人际能力、协调能力
通用技能 1.熟练掌握计算机使用技能，能运用网络和办公软件，顺利完成各项文件的编制、管理，进行工作相关信息的搜集整理等；
2.很强的写作技能，能准确有效地完成工作计划、总结以及相关文件的编制、修改工作。素质要求 1.敬业精神强； 2.职业道德高尚； 3.团队精神和主动性强。工作环境 办公室 签字确认 责任人 日期 任职者签字 直接上级签字 人力资源部经理签字
仓储主管职位说明书
工作内容：
1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。
2、及时与生产部和市场部取得联络，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。
3、定期编制采购物品的入货台帐、退货台帐及库存台帐，报送财务部和生产部。
4、定期编制产品入库、出库及库存台帐，送生产部和财务部。
5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。
6、制订材料库及成品库的管理制度和管理方法，并负责具体实施。
7、完成部门经理交办的其他工作。权限与责任：
1、权限：没有独立权限。
2、责任：
对材料库、成品库的管理负直接责任。
所受指导：
工作任务和目标由采购供应部经理下达，工作过程和方法可自己决定，一般无须向上级请示。所予指导：
对本下属人员进行业务指导。
标准人事文档，标准人事文档，标准人事文档，标准人事文档。
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