创新创效管理平台策划

创新创效管理平台策划

创新创效管理平台策划 篇1

平台简介：

通用部分，建立学习库模块，展示创新创效相关的学习资料及成功经验；建立宣传模块，对创新创效管理平台所取得的成果及重要工作任务进行宣传。创新部分，从提出问题、分析问题和解决问题的创新全流程出发，搭建创意库模块、方案孵化模块和项目管理模块，实现创新项目全过程管理。同时，针对生活工作的日常问题，搭建智力众筹模块，从生活小事激发大家创新积极性。创效部分，搭建技术分享模块和答疑解惑模块，加强技术沟通交流，提升工作效率。创新创效管理平台的激励机制为对个人进行积分考核，大型创新工作与部门绩效挂钩。

平台具体介绍：

一、通用部分：

1.学习模块

推送创新创效相关学习资料及其他公司或高校可借鉴且具有典型性的优秀创新创效模板等内容，增长成员见识，建立创新创效能力提升窗口。2.宣传模块

构建与外网相连的宣传模块，将成员创新创效成果进行多形式（文字、图片、视频、幻灯片等）展示，促进公司创新创效成果的推广。

二、创新部分：

(一)创新项目

1.创意库模块

创意库用于收集成员的各种类型的创意（成熟的、天马行空的、灵光一现的），创意库模块可联系到员工手机（根据实际情况调整该功能），随时随地记录创意、完善创意。为了方便管理，成员可根据自己所提创意内容提前选择分类。所有成员都可以浏览创意库，并对自己觉得可行或者感兴趣的创意点赞。根据成员的点赞情况对创意库进行分库：所有的提出的创意首先都存放在种子库，当点赞达到一定数量则进入潜力库；相关专业管理员对进入潜力库的创意进行评估，筛选合适的创意进入实施库。

库内信息整合：管理员负责对实施库和潜力库部分可以合并的创意点进行整合，将实施库中的小创意的整合为大创意点，争取做出标杆项目；将潜力库创意点升级为实施库创意点。

激励机制：提出创意和对创意进行评价均可获得对应积分，进入不同的库即可获得相应等级的积分。2.方案孵化模块

对实施库创意根据创意分类（保证每类创意均衡推进）分批投入方案孵化模块，创意人可在自己的系统中打开方案孵化模块，在规定日期内制定项目方案，方案内容至少需包含：项目背景、项目内容、创新点（主要技术创新点和难点）、资源需求（项目人员、资金预算、数据资料等），制定进度计划。3.项目管理模块

对提交的方案进行审核，审核过关的方案进入专家（领导）评审。审核过关的方案下放到对应部门，以项目负责人所在部门为牵头部门，提供技术和人员支持的部门为协调部门，将项目完成情况纳入部门绩效考核（入选即可有奖励，根据项目实施情况分级考核，前提是不影响部门正常工作的鼓励性考核）。在项目管理模块中对项目进行阶段管控，负责人需在规定时间阶段提交简要阶段工作汇报，必要时需提交详细工作阶段性总结以支撑之后的项目进程。

激励机制：根据项目完成情况个人也可获得对应积分。

注：若为个人项目，不对部门进行考核，原则上前期不提供资金支持，仅根据完成情况对个人进行后期的资金奖励。

(二)日常创新：

智力众筹模块：链接青创联盟等平台，将创客积分纳入平台的个人积分。同时，可使金点子平台更加开放。对于选择出来进入讨论的金点子直接通过平台提出解决方案，管理员可直接对方案进行删除和合并，节约资源整理的时间，然后对整理后方案直接进入投票，降低编辑成本。

三、创效部分（论坛式）

1.技术分享模块

成员可对自己在工作中发现的小技巧、新方法等在技术分享模块进行分享，获得积分。根据所提小技巧、新方法的大众反应也可获得相应的积分加分。

2.答疑解惑模块

成员可对自己遇到的问题在答疑解惑模块中提出自己在工作上遇到的问题，有相关经验的成员可进行问题解答，获取积分；其他成员之间也可相互讨论、请教，提供答案，但积分仅能由答题者获得。所提解答方案根据大众反应还可获得相应积分加分。

四、激励机制

给积分设定一个基础值，对于达到基础值得成员即可获得少量的资金奖励。针对积分前10名，根据名次进行相应的表彰（若都没有达到基础值，则只表彰前10名）。

创新创效管理平台策划 篇2

近年来, 随着建筑市场竞争逐渐激烈, 水利水电工程施工注册企业数量迅速增加, 造成行业竞争的不断加剧。作为施工企业, 为了企业的发展及生存, 不得不采取成本价、低利润中标的方式获得项目, 这势必需要更全面地对中标项目进行施工管理策划, 以期减少项目实施过程中可能出现的风险成本费用。

1 工程项目前期管理策划的内容及定义

工程项目施工管理策划, 是在项目进点后、工程项目实施之前或在项目施工前期, 针对项目本身的特点, 对项目施工组织、技术方案进行策划, 对项目实施过程中可能出现的风险进行评估、预防、规避, 对项目组织机构、管理目标、控制措施进行科学分析和论证, 规划出能确保各项目标顺利实现的实施方案的分析、研究过程。项目施工管理策划的内容主要包括:项目组织机构的设立, 项目主要施工方案、施工组织设计的优化, 施工资源配置方式、进退场时间规划, 施工队伍配置、主要材料的供应方式选定, 项目质量、进度、安全、成本等目标的制定等。

2 如何更好地利用项目前期管理策划增加效益能力

2.1 做好技术策划, 优化施工组织、技术方案

一个工程项目施工成本的大小, 主要取决于项目的施工组织设计。施工组织设计敲定后, 整个项目的施工预算成本已经确定。在施工平面布置时, 应使各项施工在空间上的位置合理、互不干扰。在布设临时建筑时, 需要尽可能考虑与永久建筑结合, 靠近服务对象, 便于管理。合理进行施工各阶段的区域划分、施工流程 (顺序) 和进度计划的安排, 在满足合同工期的前提下, 通过调整计划, 使施工期间劳动力、材料物资、施工机械的需要量相对平衡, 采用无过大的高峰或低谷的均衡、连续施工, 减少人工、机械的施工停歇时间, 做到不增加资源、加快工期、增加利用率、减少施工成本。在施工方案及技术措施选择时, 必须满足保证质量, 提高劳动生产率, 加快施工进度及充分利用机械的要求, 做到技术先进、经济合理[1]。

2.2 做好成本预测, 利于施工成本的全过程控制

施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况, 运用一定的方法, 对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计, 是在工程施工以前对成本进行的估算。成本预测时, 需要根据成本预测资料, 编制项目施工总成本、进度分解成本;编制人工费、材料费、机械费、管理费等分解成本;编制各项工程的成本及分解成本;编制临建工程、自营施工项目成本及分包施工项目成本;分析预估材料采购管理费成本、施工管理费成本等基础成本信息资料。这样, 在项目实施过程中, 可以通过对上述各种成本的实际发生成本与预估成本进行比较, 及时查找原因, 采取合理、有效的成本纠偏措施。

2.3 通过项目报价分析, 认真做好变更策划

在水利水电工程建筑市场快速萎缩的招投标机制环境下, 各施工企业为了能获得项目, 往往采取了低利润的总体价格水平、不平衡的分项报价方式进行投标, 该类项目中标后的合同单价中, 往往潜伏着盈利水平较高的赢利点。某单位中标的某交通隧道工程, 为最低价中标的保本价工程。项目进点后, 通过合同价格分析、发现, 招标工程量较小的小导管项目净利润率近25%。施工施工时, 隧道地质条件极差, 经与各方积极沟通后, 大部分地段均采用了小导管、钢支撑支护, 仅该项目为施工单位获得利润超100万元。

2.4 做好合同条款分析

水利水电工程一般为国家或地方投资项目, 一般执行《水利水电工程标准施工招标文件》, 但由于工程施工的特殊性, 不同工程项目往往针对自身的特点, 合同技术条款和专用合同条款要求有所不同。合同技术条款主要涉及工程施工技术质量要求、施工范围、计量规定等方面的内容, 专用合同条款是对通用条款的补充和细化, 需要认真对该部分条款进行分析、评估并制定相应的预防和应对措施。认真分析工程索赔、价差调整等有关的合同条款, 在出现索赔事件、具备价差调整条件时, 及时按照合同要求提交申请, 认真按照合同约定的要求提交相应的佐证资料和计算资料, 避免因申请的不及时或提交的资料不符合要求而丧失应获得的部分或全部费用补偿的权利。认真分析变更单价处理原则, 提前做好变更的策划工作。对合同中的风险条款, 应认真分析、论证, 采用向分包商转移部分风险或向保险公司投保的方式, 尽可能将风险进行分散和转移。

2.5 做好材料管理、机械引进办法的策划

水利工程中, 材料费占总费用的比例较大, 一般到达60%, 是构成工程成本的主要因素, 需要重点进行处理控制, 做好材料管理的策划。由于水利水电工程施工工期较长, 材料市场价格变动频繁, 所以项目部必须要经常关注材料价格的变动, 积累和分析材料价格变化趋势, 有条件时, 可以购买一定数量的“期货”, 减轻涨价的风险压力。制定适合项目部的材料采购制度、限额领料制度、材料核销制度、回收管理办法, 切实通过“量价分离”的方法策划出切实可行的、适用的材料管理模式。机械的市场租赁价格行情远高于自有机械使用成本, 但由于工程项目施工地一般较为偏远, 采用自有机械时, 进、退场费用又太高, 需要对整个工程施工情况进行综合分析, 选定是否采用自有机械施工[2]。

3 结语

项目前期管理策划, 能在项目实施前通过对项目实施全过程采用科学的分析和论证, 对项目实施工程中可能存在的风险进行评估, 规划出最适合的、最能保证项目目标实现的实施方案。项目前期管理策划得好, 能最大幅度地发挥工程项目指挥部的潜力, 使项目施工成本降到最低点, 项目经济效益最大化。

摘要：工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成, 通过项目管理策划和项目管理控制, 以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现”, 由此可见项目管理策划是项目管理目标得以实现的基础, 是项目管理的一项重要环节。

关键词：管理策划,技术方案,报价分析,管理目标

参考文献

[1]吴利科, 杜建钢.浅谈建设工程项目的施工前期策划[J].中国港湾建设, 2011 (6) :71-73+78.

创新创效征文 篇3

理论教研部 郑 理

教职员工是“创新创效”的推动者，更是“双创工作”的“前哨”。因此，必须激发学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。搭建平台，充分展示自我才能，极大地激发了教职员工创新、创效的热情，激发了教职员工的内在潜力，让教职员工的自我价值得到了更大提现。

一、凝“发展愿景” 激发“原动力”

美好的蓝图不仅是安技中心的梦想，更是教职员工努力的目标和方向，确定我中心未来的发展愿景和明确的战略目标，奋斗目标要与教职员工的切身利益和幸福美好的未来要融为一体，让教职员工对未来充满憧憬，激发教职员工的工作热情和追求梦想的激情，创新工作方法，拴住教职员工的心，让教职员工甩掉旧观念、更新旧思维，紧跟时代的脉搏，积极学习新观念、新思想、新措施、新理论，使广大职工树立正确的人生观、价值观、事业观，充分认识主人翁责任感和使命感，珍惜自 1

己的责任与工作，让教职员工精神百倍地为我矿的快速发展而奋斗。

二、鼓“与时俱进” 激发“内在潜力”

一是坚持“用创新—学创新—会创新”的工作观念，邀请技术专家和教授进行技术讲座和技术交流活动，引进智慧，使广大教职员工在不断学习和接受教育中，提高对科技和管理的创新兴趣，积累技术创新经验，增强创新能力，促进教职员工快速成长。

二是立足岗位，大胆探索，加强教职员工技能培训，做到缺什么学什么，短什么补什么，提高教职员工技能。深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛等活动，调动教职员工提高技能的积极性和主动性，让他们在学习中进步，在进步中创新。

三是充分利用现代计算机和互联网技术，建立创新交流群。满足教职员工求新、求快的求知欲望，让教职员工通过创新交流群，共同学习，交流心得，共同进步。四是从增强教职员工的创新意识和提高创新能力入手，及时对先进经验和做法进行推广，做到成熟一个，推广一个，以点带面，逐步带动，激励教职员工创造性地开展工作，积极营造创新的“品牌”效应。

三、搭“双创平台” 展“创造力”

一是建立教职员工创新小组和小成果研制基地，围绕专业、管理和服务等领域开展创新攻关活动，丰富创新活动载体，引导广大教职员工积极投身创新活动，激发教职员工创新热情，为教职员工提供相互学习、交流和合作创新平台，充分发挥群策群力的效用，加快创新成果向生产力转化。

二是积极深入开展“我为安技中心做贡献”、“创新创效”等活动，营造教职员工争相创新、争做贡献的浓厚氛围，激发教职员工主动工作、主动创新，让不同跑道上的教职员工都有成才的机遇和环境。

三是把这些创新项目或活动成果节约下来的费用，按比例提取一定的资金作为教职员工的创新奖励基金，为教职员工搭建一个改革创新的平台，激励教职员工创新创效。

四、树“双创典型” 激发“驱动力”

一是建立创新积分激励机制，每一项分明创造都进行积分，根据创新项目的技术等级，给予相对应的积分，根据积分排名分配创新奖励，评先进单位、先进个人、先进班组时，单位和教职员工的创新奖励及各种荣誉评比与积分挂钩，让教职员工参与在创新的活动中，让教职员工深知创新就在我们每个人的身边，创新我们

人人有责，哪怕只是改进了一个小螺丝都是创新，最大限度地调动教职员工的积极性。

二是深入开展开展“岗位能手”、“岗位明星”等评选表彰活动，进一步弘扬学习先进、争当先进、赶超先进的时代风尚，大力弘扬劳模精神，脚踏实地，勇挑重担，甘于奉献，争创一流。营造知识崇高、人才宝贵、劳动光荣、创造伟大的良好氛围。

创新创效事迹材料 篇4

李东是长城钻探钻井一公司长庆项目部主任工程师。多年来，他热爱钻井，扎根一线，苦练技术，钻研技能，在为企业创新创效的同时，也实现了自己的人生价值。多年来，在不同级别的33项荣誉中， 获得“全国五一劳动奖章”最为闪亮。

功夫在一线练就，做过硬的“金刚钻”

干钻井没有知识就是没有金刚钻。李东从辽河石油技工学校毕业，分配到钻井一公司32907队工作。工作中，李东勤学好问、学完就练，勤学苦练使他很快掌握了岗位技能。一年后，被安排到副司钻的关键岗位，干副司钻不到两年，在公司技术比赛中获得岗位第一名的好成绩，于是升级为司钻。

“司钻手中三条命，这个兵头将尾不好当”，他深感自身文化技术水平和管理能力都跟不上钻井发展步伐，不断刻苦自学，终于考入辽河石油职工大学，三年的钻井专业大学学习，为他补上了不可或缺的专业知识，打下了厚实的理论基础。

一次机会，又让他走上梦寐以求的钻井技术员岗位。当上技术干部后，他把学校所学与现场实际紧密相连，狠抓钻井提速工作。1994年，他所带的32416队成为“集团公司金牌钻井队”，一年进尺4万米，一次定向成功率98.5%，李东这个名号也在技术员中出了名。

才干在一线施展，做科技的“领头羊”

后，李东先后在公司质量技术监督科和新技术推广中心从事技术管理和科技研发工作，实施的SAGD杜84区块鱼骨分支等重点水平井，创出多项国内纪录。参与研发的《水平井、侧钻水平井配套钻井技术》等18项科技成果，多次荣获辽宁省和辽河石油勘探局优秀质量成果奖。

，苏里格规模化实施水平井，长城钻探打头阵，他是第一个带领队伍打水平井的项目经理。他积极借鉴、学习兄弟单位成功经验，不断总结和完善技术模板，创出水平井钻井周期41天的最快纪录，比以往的180天缩短了70%以上。，集团公司重点科技项目苏53大平台工厂化作业项目启动，作为该科技项目的课题长，他在井队一住就是半年，带领大家实行表层、技套、水平段三个“模板化批量作业”，严密组织，科学施工。从4月11日到11月13日，2部50钻机历时216天，安全优质高效地完成了大平台13口井的钻井施工任务，比计划提前了47天，一举叫响了长城钻探品牌。

价值在一线创造，做提速的“发动机”

钻井这个系统工程，没有细枝末节的完美支撑，很难换来整个项目的成功。在苏53大平台施工中，李东带领大家就4大项17个问题设立了6个小项进行群众性技术攻关，解决了24个实际性问题，其中钻机整体平移为每口井节省了2天时间，水利振荡器在轨迹中使用将生产时效提高了20%，全方位全天候盯井驻井，积极预防井下事故与复杂情况，为钻井提速提供了必要保证。

作为一名技术专家，现场解决问题的过程中，他意识到搞科技创新，靠自己的力量单枪匹马真是势单力薄，只有引导广大技术工作人员都投入到岗位创新活动中，才能发挥无穷的集体力量，创造更多更大的价值。

MWD仪器是一种广泛用于水平井、定向井钻井的随钻测量仪器，对于降低钻井成本、保证钻井安全及加快钻井速度具有重要意义。为在项目部推广使用MWD，他在自己帮自己带的基础上，外请技术专家，对技术员进行培训，反复安装和调试仪器。他经常带领技术员们分组到施工现场，把自己打井的经验、绝活分享出来，做好传帮带，边干边讲，边干边教。看着徒弟们一个个成长起来，独挑大梁，他的心里无比欣慰。

20，在他获得全国五一劳动奖章后，公司支持他建起了李东工作室，他经常带工作室的人员搞技术创新，到钻井现场解决实际问题。半年多的时间，他们去现场30多队次，帮助解决问题50多个，为公司钻井提速出了自己的一份智慧和力量。

运搬工区创新创效典型事迹材料

今年以来，运搬工区坚持深入开展“双创三争”创先争优活动，积极创建技改创新型区队，先后在翻矸系统改造、地面喷浆料装运环节革新改造、井下斜巷风动门式阻车器的研制等方面，进行了卓有成效的技改创新，既提高了工作效率，又减轻了职工劳动负担，还持续维护和实现了安全生产。

一、用新思路指导创新创效

运搬工区认为，建高创新创效型区队，既要增加产能，提高效率，解决增产与增效、提质与提效的关系，必须要倡导艰苦奋斗、节俭办事。针对部分员工大手大脚、铺张浪费的现象，运搬工区利用班前班后会、政治学习日等各种形式，对加强思想教育，在全工区大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，教育引导全区员工牢固树立勤俭节约的思想，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设创新创效成为每名员工的共识。强化管理机制建设是建高创新创效区队的关键。为此，这个工区先后制定了《厉行节约、杜绝浪费管理考核办法》、《副井料场管理办法》、《运搬工区后勤人员管理规定》等制度，以制度保证员工节支降耗、降低成本活动的实行。为加大执行落实力度，他们对各班组检查出的问题进行严肃处理，对造成材料浪费的班组和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动职工材料管理的积极性，杜绝了使用材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了工区材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了职工加强材料管理的积极性和主动性。

二、多项措施并举，加强材料回收利用

对废旧材料进行分类回收。运搬工区在副井口工广场开设废旧物资料场，并分类管理。对升井的废旧物资进行分类存放，有再利用价值的进行严格挑选，由仓库入库或由机厂回收。回收过程中的现场检查、回收上交、台帐记录和考核兑现等严格按照程序办理，杜绝了材料丢失和浪费，有力地提高了矿井的材料回收率。以来,回收废铁21.7吨，折合5.4余万元;可回收使用的锚杆900余根、钻杆110根、托盘120个、电缆钩15个、托管梁17个、道轨夹板102个等多项回收项目，可重复利用材料回收价值达2.69余万原，有效地节约了资金。积极开展修旧利废，做好废旧材料二次利用工作。修旧利废工作必须以职工的技术水平、考核兑现为基础。一是加强业务培训力度，努力提高职工的业务技术水平。好的业务水平是提高修旧利废的有利保障，掌握先进专业技术知识的人才才能充分发挥修旧利废的作用。二是建立考核兑现的奖励机制。对修旧利废做出贡献的职工实行考核奖励，以经济杠杆调动职工修旧利废的积极性。

三、通过技改推进创新创效

一是完成了副井工广区翻矸系统革新改造。通过对原副井工广区前翻式翻罐通过技改，一是提高了工效。改造后的翻罐笼可减少用人二名，每年可节约工资性开资7万元;由三班固定的维修人员，缩减为1人承包管理模式，每年可节约维修费用和其他开资12万元;二是节约了能耗。因淘汰了40型溜子机组，减少了40KW的电机每天工作15小时的耗电，每年可节约电费10.8万元(每度电0.5元)，装载机由每天的15小时工作量缩减为每天工作34小时，平均每天可节约机油、柴油及维修费约250元，年节约9万元。

二是完成了地面喷浆料装运环节革新改造。喷浆料的装运是运搬工区每天工作中的一项重要任务。原工作模式是用装载机直接装入1吨矿车，因装载机箕斗为5吨，长度大于矿车的1/2，装载机只能在小负荷状态下工作，且工作时间长，散落的喷浆料多，需专人清理。更为重要的是，人、车平行作业，现场不安全因素明显增多。针对上述情况，工区领导班子和现场职工多次探讨改革方案，号召职工积极主动的提供合理化建议，从初步设计到最终的成果历时两个月，并与本年度五月份开始了施工改造。改造后的喷浆料装运系统，采用了井下煤仓的储藏方式，装载机只需工作十多分钟就可满足一个班的供应需求，其优点是：一是避免了人车平行作业的不安全因素;二是装运喷浆料实现了远程操控和自动装卸;三是工效大大提高，由原来的每班1.5个小时缩短至十多分钟。喷浆料自动装运的改造成功，在兖矿集团各生产矿井中是首创，它的改造成功满足了矿井安全质量标准化中生产工艺远程操控和自动化的标准要求。

三是完成了井下斜巷风动门式阻车器的研制。前期,井下斜巷扒装机后方使用的阻车器，阻挡力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集团公司组织的安全检查中也多次提出这样施工含有非常不安全因素。在兖矿本部如购买一台合格的阻车器，多在4-5万元之间。在生产中如需购买合格的阻车器，一次性投入需30多万元，在这种情况下，运搬工区想公司所想，急公司所急，在短期内自行研制成功了“风动门式阻车器”，并进行了现场安装，调试和试用，取得了非常满意的效果，在集团公司质量标准化检查中，给予了充分的肯定和高度赞扬。新的“风动门式阻车器”具有抗冲击力强，远程操控的能力，由扒装机司机一人控制，安全系数提高，劳动工效增加(至少每班可节约一人)，易于操作和维修。目前已有七台正式投入到井下生产，仅此一项每年可节约生产开资35.1万元。

组织青工创新创效（共） 篇5

——昆明新机场篇

昆明新机场建设是国家“十一五”期间的重点建设工程，云南省特大型城市基础设施建设工程，云南省二十项重点工程之一，其定位是中国面向东南亚、南亚和连接欧亚的国家门户枢纽机场。

公司昆明新机场项目部现有正式员工89人，35岁以下团员青年65人，团员青年人数占项目部的73%。公司自2008年4月进场以来，先后承建了昆明新机场项目一期土石方工程施工（T8标段）、二期土石方工程施工（DC3标段）及飞行区水泥混凝土场道工程施工（一标段）。施工期间，在指挥部组织的历次劳动竞赛中，青年突击队发挥攻坚克难、敢拼会赢的作风，项目部荣获一等奖两次、二等奖三次，并于2009年、2010年连续两年被机场建设指挥部评为“先进单位”，此外还完成了T8标段申报集团公司优质工程奖的申报工作。

开展青年创新创效活1 篇6

促进企业改革深化发展

（经验材料）

作为大型企业，之所以能在日益激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地，主要是得益于重视和强化科技创新。作为企业发展的生力军，项目团组织围绕企业科技进步和科技创新，积极探索，努力工作，以青年创新创效活动为切入点，为企业青工整体技术和创新水平的不断提高做出了应有的贡献。

一、把青年创新创效活动作为共青团组织参与企业中心工作的切入点。

企业要实现扭亏脱困，追求经济效益最大化，必须依靠提高质量、降低成本和搞好技术服务，最根本的是要依靠科技创新。创新是企业发展的真正动力，只有常创常新，才能持续发展壮大。项目作为大型企业，之所以能在日益激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地，正是得益于重视和强化科技创新。

在企业科技创新中，青年发挥了重要的推动作用。他们大都在科研、生产第一线，有扎实的理论基础和丰富的实践经验，是企业科技创新最具潜能、最活跃的队伍。在他们身上蕴含着巨大的创新潜能，是推动企业创新发展的一支宏大的推动力量。为了进一步强化青年职工的创新意识，调动他们的创新热情，从去年开始，在广大青年职工中广泛开展了创新创效活动，并将这项工作有机地纳入到企业的中心工作中去。

二、动员和引导广大青年积极投身创新创效实践。在党支

部的大力支持和各部门的密切配合下，团组织大胆探索，积极工作，使青年创新创效活动开展得有声有色。

１、采取多种形式激发青年职工的创新意识。项目团组织通过召开动员大会、座谈会、团员大会、车间调度会，广泛宣传青年创新创效活动的目的和意义。通过行之有效的宣传教育活动，使广大一线青工认识到创新不只是技术人员的责任，而是每个企业职工的责任，更是青年职工的责任，培养了“企业处处需要创新，青年人人应该创新”的意识，营造了创新“时时可为，处处可为，人人可为”的良好氛围。

２、为青年科技人员开展科技攻关活动提供条件搭建舞台。为了给广大青年科技人员投身创新实践提供更多的机会和更大的空间，项目团委争取到了可以进行科研项目立项审批的工作职能，打破了项目申报过程中的论资排辈现象，为青年科技人员参与科技攻关开辟了一个新的渠道。各级团组织还依托青年科协，以专业学组为基本组织单位，通过召开例会，开展研究交流、新技术讲座、协同攻关、科企对接等活动，加强不同专业人员在重大攻关项目中的合作以及现有成果、技术在企业内部各个专业协会之间的优先推广。

３、广泛开展青年职工群众性创新活动。在重视发挥青年科技人员在创新创效中骨干作用的同时，团组织积极发动广大青工进行全员参与。通过广泛开展以就应用型、实用型为主的技术创新成果竞赛、科技论文评比、先进操作法演示等活动，掀起了广大青工你追我赶搞创新、比贡献的群众性技术创新高潮。制定标准、开展活动、考核评价、表彰奖励时都突出创新，强调创新，增加科技含量，把创新创效贯穿到活动的全过程。

一、建立健全运行机制，确保青年创新创效活动持续健康发展。青年创新创效活动是一项长期的系统工程，要确保持续健康发展，确保取得实际效果，必须依靠企业的强力推进，依靠各职能部门的齐抓共管。团委和各职能部门积极配合，建立健全了各项运行机制。为创新创效活动的顺利开展奠定了基础。

发挥资源优势 助力油田创新创效 篇7

——胜利油田技能人才创新孵化基地纪实 油田技能人才是技术创新和科技成果转化的重要力量，然而，在油田生产中许多创新思路仅停留在理论阶段，创新成果难以实现孵化和推广。为了给技能人才队伍搭建一个创新、设计、研发、制造和推广的平台，进一步调动油田技能人才队伍创新的积极性，在与上级主管部门多次沟通的基础上，经管理局批准，2013年5月，依托于胜利职业学院实习工厂成立了胜利油田技能人才创新成果孵化基地。

发挥资源优势 搭建创新平台

胜利油田技能人才创新成果孵化基地成立的初衷是利用职业学院的人才优势，发挥实习工厂的技术和设备优势，帮助油田职工将其创新思想转变为服务油田生产的革新成果，付诸于生产应用，变成油田生产的直接生产力，进一步调动油田技能人才队伍创新的积极性，推动创新成果的转化应用，为油田创新创效做出贡献。

‚孵化基地的两大资源优势就是雄厚的师资力量和完备的设备设施，这为油田技能人才创新成果孵化提供了有力的基础性保障‛，实习工厂厂长王兆元说。

有职业学院机械、机电、自动化、钻井、采油、油气储运等专业的专家教授参与科研工作，还有一批现场经验丰富的技师、高级技师从事一线培训教学，这些是技术创新和推广的人才资源。同时，学院实习工厂有大型车间4座，有车、铣、刨、磨、钳等九个工种，有数控机床等各种冷热加工设备80余台套，可以满足创新工具普通和精密零部件的加工制造，具备技术创新的硬件资源。学院还有职业技能训练中心和机械、材料、力学等实验室，具备室内实验和现场试验的各种条件。以学院的电气与自动控制工程系为依托，可以对许多项目进行自动化设计改造，以此提高技术成果的自动化水平和科技含量。

在今年油田技能创新成果集成与优化项目交流展示会上，在说到胜利职业学院技能人才创新孵化基地时，油田分公司副总经理郭洪金评价说：‚要发挥好孵化基地的作用，本次展示会的6个项目中有5个项目职业学院都有不同程度的参与，在工具强度校核、工艺应用等方面给予了技术支持，职业学院要发挥好师资力量强的优势，在技术计算、论证、评价等方面为技能人才创新做出新的贡献。‛

孵化创新思路 推动成果转化

近几年，以孵化基地为平台，与油田各单位技能人才创新孵化了10余个和油田生产紧密结合的项目，并积极促进成果转化推广，如和胜利油田首席大师陈景世、冯新永等共同设计研发的可控型抽油井防喷器、抽油机新型光杆密封装置、测试打捞器等，在油田取得良好应用，获得国家专利，取得了良好的经济效益和社会效益。

2013年8月27日，‚游梁式抽油机曲柄平衡调整工具孵化项目‛正式启动，该项目由油田劳资处牵头，职业学院承担孵化任务，以代旭升大师及各采油厂技能大师整合的平衡块调整工具为雏形，由创孵基地具体负责该工具的孵化研究。旨在进一步优化工具结构，进行相关强度测试计算，优化设计参数，并在满足使用要求前提下，进一步减轻工具重量，方便操作，实用美观，真正成为石油工人喜爱的工具。接到任务后，创孵基地成立了项目组，迅速开展工作，认真研究孵化任务，确定改进方案，制定工作计划，项目组先后多次到现场调研，采集应用试验数据，了解工具在使用过程中的效果和问题反馈。在掌握实践数据后，又经过方案论证、结构优化、材料选择、强度计算、生产制造、调试装配、完善改进等过程，使得该工具总重量减轻2.3公斤，手柄最小扳转角度由30°减小到24°，同时加长杆与手柄的锁紧改为卡簧锁紧，使操作更加方便灵活；齿轮轴扭方处增加锁紧钢球，防止扳手滑脱；手柄加装橡胶手柄套，提高了使用舒适性。先后试制和生产了三批共计25套工具，在孤岛、现河、滨南等10家采油厂进行不同机型各种工况下反复试验，结果显示，该工具通用效果好，可以减少操作人数，调整平衡时间和劳动强度大幅降低，一位女同志即可移动平衡块，省时省力，可提高油井生产时率。同时，该工具代替了传统用撬杠撬动平衡块的操作方式，最大可能降低了高空操作风险，安全系数大大提高，安全生产得到有效保障，为油田安全生产提供基础保障。

在现场试验总结会上，各采油厂试验负责人分别总结了试验应用情况，代旭升大师及各采油厂技能大师对该工具给予了客观实际地评价，认为该工具构思巧妙，设计合理，实用性强，易于操作，快速高效，安全可靠。胜利采油厂首席大师张春来算了一笔账：按照2013年胜采厂抽油机运转数1650台，每年抽油机调节平衡900井次，每口井可以减少停井时间45分钟，每口油井产量平均5吨，每吨原油价格3500元计算，每调节一次抽油机平衡可以减少损失 550元，据此统计全年可减少经济损失约49万余元。据统计全油田各型在用的游梁式抽油机有1万余台，如果该工具得到全面推广应用，其安全效益和经济效益十分可观。

根据对现场试验和孵化效果的分析，表明孵化达到预期目的，实现既定目标。经劳资处批准，该工具的使用将作为今年胜利油田2014年第十八届职业技能竞赛采油工必考操作项目之一——用新型平衡块移动工具调整曲柄平衡。

本次孵化成果的取得，既是对平衡调整工具的深度优化，实现了创新成果由试验到生产、由技术到应用的过渡，又为生产现场技术革新畅通了渠道，为油田技能人才成果创新提供了新平台、探索了新路子。

服务创新发展 助力保效创效

目前，后续多个孵化项目按期展开，2014年底参与毕新忠大师的‚储油罐一体化液位测量仪‛项目，2015年深度参与孟向明大师的‚电动机皮带轮拔出器‛、冯新永大师的‚机械式抽油机移机装置‛ 和王建军大师的‚钻井泵活塞取装装置‛等项目的孵化创新工作。

据了解，孵化基地是目前中石化范围内首个以成果创新和人才培养为主要目的的技能人才创新孵化基地。‚创新孵化过程，是一个‘创新-优化-提高’的过程。对技能人才来说，就是一个再学习、再培训、再提高的过程。同时，孵化基地立足于服务创新发展，助力油田‘寒冬’期保效创效‛胜利职业学院副院长王吉坡介绍说。

孵化项目的完成、推广和应用，把技能人才的发明革新转化为直接生产力，应用于油田生产。创新成果是生产一线职工和技能大师多年生产经验的总结，是油田职工智慧的结晶。有的创新项目可以直接提高原油产量、提高劳动生产率；有的项目可以降低生产成本、减轻工人劳动强度；有的项目则可以改善职工工作环境、降低安全风险、减少安全隐患等。同时，技能人才的成果创新还具有项目成本低、应用面广、效益显现快的优点。

孵化基地以油田技能人才为服务对象，充分发挥胜利职业学院的人才、技术、设备和资源优势，为他们提供设计研发、加工生产、现场试验、优化提高、推广及培训等方面的一体化服务。

以文化力提升班组创新创效能力 篇8

攀钢集团矿业公司朱家包包铁矿党委书记 庞太屏

朱家包包铁矿（以下简称朱矿）是攀钢集团矿业公司下属主体生产单位，主要生产钒钛磁铁矿，位于四川省攀枝花市东区五道河，采用铁路、公路、胶带运输联合开拓运输方式。现有职工2090名，下设9个科室、4 个车间、24个大班、104个小班组,年生产钒钛磁铁矿1700万吨。

当前，国际矿价持续走低，国内矿山行业将面临生死存亡的严峻挑战，以销定产、低成本竞争成为新常态；攀钢对矿山寄予了厚望和大力的支持。朱矿作为攀钢集团矿业公司重要的原矿生产单位，即有厚重的历史渊源，更有进取的现实愿望，在推进数字矿山、绿色矿山、和谐矿山，以及“打造世界级铁矿山企业”的进程中承担着重任。加强班组文化建设，就是要通过用优秀文化教育、激励、引导、规范、约束员工，使班组的氛围变得积极向上，工作效率得到提高，向心力逐渐形成，创新创效能力明显提高，为实现矿山的可持续发展做出更大的贡献。

在思想认识上引领

班组是企业的细胞，加强班组文化建设是提升企业凝聚力和竞争力，是攀钢打赢扭亏增效和转型升级“两大攻坚战” 的一项重要基础性工作。

1.加强班组文化建设可以有效提升朱矿的内外形象。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是企业的无形资产。长期以来，朱矿就把“艰苦奋斗，团结协作，严谨求实，开拓进取”作为企业的精神，并十分重视企业精神的宣传教育和培养，先后开展了“朱矿精神”和以“艰苦奋斗，永攀高峰”为核心的“攀钢精神”宣传教育，用企业精神这面旗帜，凝聚和吸引职工，形成了企业的群体意识，培养了职工主人翁意识。在朱矿近40年的建设发展，先后涌现出了“矿山铁人”南策容、“攀枝花英杰”胡昌志、“全国技术能手”梁文杰等许多感人至深的事迹。朱矿的企业形象得到充分体现。

2.加强班组文化建设可以有效优化人力资源。如何使人才资源优势得到最大限度的发挥是企业发展的关键所在。朱矿长期建设中高度重视“以人为本”理念的贯彻和落实，始终把人的价值放在首位，注重人的发展，知人善用，把关心人、爱护人、培养人、使用人、激励人作为核心要务。通过改变劳动组织方式，修改安规、制定安全措施、出台单岗作业奖励办法等措施，有效缓解了结构性缺员矛盾。全员劳动生产率在2013年提高11.95%的基础上，2014年又提高10.3%。

3.加强班组文化建设可以有效促进生产发展。目前，朱 矿采场空间失调，增加输矿量与提高原矿品位之间存在一定的客观矛盾；主体设备老化，工序能力有限；工程建设项目多，新建系统处在消缺、磨合阶段。这些都需要充分发挥企业文化的引导和教育功能统一思想、凝聚力量、化解矛盾、理顺情绪、激励广大职工团结奋斗的作用。只有着力在打牢共同理想基础、营造和谐舆论环境、提供强大精神动力、创造良好文化条件上下功夫，才能为企业实现科学发展目标提供保证。

朱矿以提升企业形象，加速文化落地，推进文化管理为目的，明确了“稳定是前提、安全是保证、设备是根本、生产经营是中心”的经营思路，提出重点抓好“安全稳定受控、生产经济组织、资源经济利用、设备经济运转、能源经济使用、岗位经济操作、人力资源经济配置、共享经济发展成果”等“一稳七经济”的工作安排，引导每一位职工干工作要算经济账，将节约节俭、效率效益的意识融入到工作过程，增产增收，创效创收，节支创收，以工作效益体现工作效果，逐步实现从生产型矿山向生产经营型矿山转型升级。

4.加强班组文化建设可以有效营造和谐氛围。朱矿持续放量生产压力大，采场防尘、环境治理、道路交通等问题还没有得到根本解决。人力资源总量不足及结构性缺员的问题日趋突出，职工增收愿望强烈。这些都是职工普遍关心的热点、难点问题。朱矿坚持以人为本，按照“三服务”原则, 围绕“根源分析明思路、宣传引导顺情绪、典型培养树榜样、利益驱动提效益、检查考核纠习惯、信息预警防未然、职工互动增感情”的工作思路，多管齐下，多方而为，上下联动，形成闭环系统，把思想政治工作融入到生产经营管理的全过程，逐层渗透，全面覆盖，促使班组职工拿出激情，奉献睿智，爱岗敬业，争创一流。

在理念提升中渗透

结合班组建设工作实际，朱矿以“双提升一改善”为抓手，即“提升班组文化建设水平、提升班组创新创效能力”和改善职工现场作业环境工作，制定下发了《关于提升班组文化建设水平、提升班组创新创效能力实施意见》，坚持分步实施，量力而行，统筹兼顾，适度实用，注重实效的原则，不断提高班组建设水平。

１、营造创先争优氛围，实现文化理念提升。结合各车间班组实际，以忠诚企业、爱岗敬业、创先争优为核心，以安全、质量、和谐、创新为内容，收集整理了班组文化案例或班组文化故事，在全矿开展了班组文化研讨和理念征集活动，共征集到班组文化理念141条，对优秀理念进行评比，总结提炼体现工作特点、具有班组特色的文化理念。编印了《朱矿班组文化理念精选》手册。

２、打造和谐温馨家园，实现团队形象提升。投入资金40万余元，为班组先后安装了直饮水机23台，解决了职工 饮水问题。为24个大班配备了电脑、打印机，为11个班组配备了洗衣机，为46个班组充实了各类书籍。制作了班组看板72块，规范了班务公开栏108块，增加了文化橱窗4 个，完善了各类标志牌46块，在完善小家建设，服务班组方面有创新，通过对班组文化建设、设施、阵地的现状等情况进行了调研，设计制作了班组文化和创新创效看板。为班组职工拍摄了“全家福”照片，并及时上墙。

３、践行践行班组文化，加快班组文化落地。重点利用班组学习、班组活动时间，加强了班组文化理念“宣贯”，让班组全体职工认知、认同和接受，做到内化于职工之心。”结合实际，在职工中开展了季评降本增效“十星党员”、“十星职工”活动。开展了季评“十件好事、半年评“十佳职工”活动。举办了“爱矿爱岗做贡献”先进事迹报告会；选树了“十大感动朱矿人物和十佳班组”，编印了《朱矿爱岗敬业先进事迹汇编》，做到外化于职工行动。

在改革创新上给力

近年来,朱矿面临着转型升级、深化改革、三个矿山建设等全新的课题和巨大的挑战，需要全体职工以改革创新精神积极践行“只有依靠自己的力量才能战胜困难”等 “六种发展理念”，不断提升保障能力、提升盈利能力、提升发展活力。

１、朱矿通过加强班组文化建设，发挥班组文化在职工 思想政治工作的“润化”作用，基层职工的精神面貌有了新变化，工作质量和劳动效率有了新提高，经营水平再上新台阶，逐步形成上下一心抱紧成团渡难关的新局面。基层职工队伍和谐稳定，巩固和发展了省级文明单位成果。2010年9月，按公司要求，兰营徐采场、尖山采场划归朱矿统一管理，兰尖铁矿1113名职工划拨到朱矿。朱矿加快推进融合进程，实现了整合以后的平稳过渡和效应倍增

２、引导职工树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的理念，通过内部挖潜后，自己能干的工作决不外委，收回了2台钻机穿孔外协业务、2台机车岩石运输，减少了吊车外租台班和生产驻勤车台班，降低了生产成本。2013至2014年，共有４项外协工程转自营，实现降本增效1378万元。

３、充分发挥自主矿山资源优势，开展资源综合利用攻关，开展表外矿、低品矿、含铁废石委托加工，朱兰采场开拓运输系统改造工程稳步推进，兰山矿石运输系统工程2013年9月建成投入使用；岩石破碎胶带运输系统2013年11月建成投产。朱矿产能规模逐年上台阶，为集团公司打胜两大攻坚战提供了资源支撑。

创新创效管理平台策划 篇9

一、通过开展创建市级 “青年文明号”活动，组织和引导营业厅全体人员立足本职岗位，爱岗敬业，增强职业道德和敬业精神，提高服务意识，树立良好的职业风尚和企业窗口服务形象，为用户提供高效优质的服务。

二、开展争创市级“青年文明号”活动，以青年为主体，以突出本行业特点为目标，推选出立足本职岗位，在文明服务中创造出突出成绩的青年集体。1、35岁以下青年占70%以上，主要负责人至少有一名年龄不超过35岁。

2、“青年文明号”的评选集体应为窗口单位，具有本

行业特点，心系用户，服务社会。

3、积极开展扶贫帮困，通过开展多种形式的活动，使其树立自力更生、自我发展的思想；使孤寡老人感受到社会主义大家庭的温暖。

4、充分发挥青年文明号的示范导向作用，强化信用意识，共建守信用，重信誉的良好氛围。

5、向社会公开服务承诺。

6、有创建“青年文明号”目标。

7、建章立制，有量化考核标准，定期开展批评与自我批评。

8、创建“青年文明号”活动坚持内容与形式统一；继承与创新相结合的原则。

9、“青年文明号”领头人政治性强、业务上精，能够

自觉带动青年争先创优。

10、制定岗位文明，岗位技能和岗位效益的创造目标和措施。

11、公开监督电话，设立意见簿。

12、讲正气，精诚团结，集体荣誉感和凝聚力强，内外团结协作，步调一致。

13、学习有计划，学习气氛浓厚，加强岗位培训，开展岗位练兵，业务熟练，工作效率高。

14、争创获得市级“青年文明号”。

15、要在活动中不断总结经验，努力使该项活动深入持久地开展下去。

三、创建“青年文明号”活动分三个实施阶段。第一阶段：宣传准备阶段。

采用多种形式，利用多种载体进行广泛宣传发动，使全体工作人员对此项活动给予高度重视，自觉热情参与，并通过宣传、动员、鼓动、使公司党委及各部门了解并大力支持。从本岗位出发，高标准、高起点制定出市级“青年文明号”的创评标准。按照，〈市级区青年文号管理办法〉所提出的要求，起草可行操作的业务量化标准，准备实施。

第二阶段：全面争创阶段。

严格按市级青年文明号的创建要求和营业厅实际情况开展的争创优秀班组活动，围绕创建工作，结合本行业及青年人特点开展一系列有意义的活动，突出本岗位特点，为不断发挥个人聪明才智和集体智慧，同心协力，拼搏开拓，全面落实每一阶段提出的各项措施和要求，实现达标。

第三阶段：申报考核。

按照创建、申报、评定的过程要求，逐级上报。经公司团委同意，向上级团组织申报市级“青年文明号”，并随时接受上级部门考核、检查、指导，力争挂牌。

要求营业厅全体成员广泛宣传，使大家具有创建的集体荣誉感。将创建“团员示范岗”工作与创建“青年文明号”集活动相结合，使二者相互补充，更加完善。

中国电信乌鲁木齐分公司北京路营业厅

创新创效管理平台策划 篇10

为了更好地发挥劳模创新工作室的示范引领作用，吸引凝聚广大职工的智慧和力量，第十采油厂工会充分利用油田公司劳模创新工作室这一载体和平台，以制度化、效益化、品牌化的“张洪军工作室”为依托，培养知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍，组织引导广大职工踊跃参与群众性创新创效活动，不断开创群众性创新创效活动新局面。

规范创新创效模式，工作室实现制度化。“张洪军工作室”秉承“就是要把活儿干出名堂来”这一理念，积极探索规范的运行模式，力求把工作室打造成培养创新创效人才的基地，推广创新创效成果的平台。一是建立了管理运行机制。根据职能定位，明确主要目标，制定了张洪军工作室工作制度、技术革新项目立项流程和绩效考核细则，完善了专项资金管理办法，用于工作室的技术研发和成果推广，通过科学规范的管理，工作室各项工作有效运行。二是建立了奖励机制，充分发挥薪酬福利的物质激励作用，对于取得重大创新创效成果的职工给予资金奖励。厂工会在给予选手物质奖励的同时，还注重精神的激励作用，授予工作室创新创效骨干杰出员工、创新创效先进个人等荣誉称号，通过“双激励”政策，调动了职工创新创效的积极性。三是建立了成长成才机制。工作室发挥传帮带作用，扎实开展了“导师带徒”活动，有经验的师傅采取“讲、看、练、考”等灵活多样的方式，分层次、分内容、有针对性地对新加入工作室的徒弟进行培训，近两年，培养技师以上人才6人，创新创效骨干10人，工作室80℅的师徒获得厂技术创新奖及油田公司优秀成果奖。

发挥创新创效作用，工作室实现效益化。工作岗位就是革新的舞台，生产难题就是革新课题，工作室始终以解决生产疑难问题为己任，结合生产上的难点、技术上的关键点开展创新创效活动，攻关范围由联合站电器设备、流程改造，扩展到油水井生产、测试、维修等各个方面，实实在在地解决了原油生产中出现的许多难题。先后完成技术革新成果50多项，其中5项革新成果获得国家专利，5项已申报专利，1项获得石油协会成果三等奖，1项获得省级QC成果二等奖，29项成果获得油田公司奖励，48项成果获得厂内奖励，工作室实现技术共享、成果共享，并将研究出来的成果推广应用到生产实践中，累计创经济效益300多万元，实现了效益最大化。其中《数字校线仪》、《加热炉自动控制系统集中管理的革新》在油田28个自动化改造工程施工中应用，取得了良好效果，达到了降本增效的目的。

创新创效管理平台策划 篇11

沪工总经〔2012〕126号

企业是创新的主体，职工是创新的主力。近年来，本市各企业工会紧紧围绕上海创新驱动、转型发展的总体要求，不断深化“当好科学发展主力军，打好创新转型攻坚战”主题实践活动，充分发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，广泛开展合理化建议、先进操作法、“五小”等职工群众性创新创效活动，为增强企业自主创新能力和核心竞争力，推动企业科技进步、效益增长和职工素质提升发挥了积极作用。

为总结推广企业工会在实践中积累的职工创新创效先进经验和做法，经单位推荐、专家评审，市总工会决定，授予上海市电力公司检修公司工会《依托劳模创新工作室引领职工创新创效》等10项工作经验为上海市企业职工创新创效特色工作经验一等奖，授予上海建工基础公司工会《岗位奉献磨砺技术攻关洗礼在职工科技创新创效活动中勇当尖兵》等20项工作经验为上海市企业职工创新创效特色工作经验二等奖，授予上海新金桥环保有限公司工会《强化机制推动职工技术创新实现循环发展保护环境资源》等40项工作经验为上海市企业职工创新创效特色工作经验三等奖。

希望获奖单位以此为契机，进一步巩固深化，不断创新工作理念、工作方法，为本市职工群众性创新创效活动再创新经验。希望全市各级工会认真学习借鉴，加强探索实践，进一步动员广大职工立足岗位、创新创效，勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，推动实体经济发展，为上海创新驱动、转型发展和实现“十二五”规划目标做出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

附件：上海市企业职工创新创效特色工作经验获奖名单