农业产业化经营总结201

农业产业化经营总结201（通用12篇）

农业产业化经营总结201 篇1

近年来，公司紧紧围绕可持续发展和做大做强农业产业化龙头的战略要求，秉承“以市场为导向，以质量为生命，以科技为动力，以诚信为根本”的宗旨，“惠及三农”的经营理念，内联农户，外接市场，挑战危机，努力实干，取得了显著的成绩。

一、公司基本情况

荆州市离湖禽蛋有限公司创办于九十年代中期，因地处屈子赋骚地——监利离湖而命名。多年来，在各级领导的大力支持下，公司坚持“诚信为宗旨、科技为动力、扶农为基础、创优为前提、双赢为目的”的理念，经过十多年的发展，现拥有蛋鸭繁育、养殖基地、孵化厂、饲料厂和禽蛋加工厂等下属企业，是荆州市畜牧局荆江鸭保种场、湖北省农业科学院畜牧兽医研究所高产蛋鸭试验基地、湖北省科技厅“十一五”重大科技攻关项目蛋鸭品种改良试验基地，国家现代水禽技术体系武汉综合试验站建设依托单位、农垦农产品质量追溯项目建设单位。2004年通过湖北省无公害畜禽产地认证，2005年获得绿色食品证书；2007、2008、2009、2010年连续荣获省、市守合同重信用企业称号。2010年被农业发展银行荆州市分行授予A＋级信用等级企业，2011年被农业发展银行湖北省分行授予AA级信用等级企业。

种鸭场占地面积225亩，建有鸭舍30栋，2011年，荆江鸭种鸭存笼10万只，年选育推广荆江鸭高产配套系商品鸭苗500多万只，加工禽蛋8000多万枚。

二、公司经营情况

今年统计数据反映，公司总资产6379万元，固定资产3287万元，销售收入12385万元，实现利税总额898万元。主营产品的产销率为99%，产品竞争力居于同行业领先水平，禽蛋市场占有率达90%。银行信用等级为AA级。

在农业产业化经营中，公司积极实践科学发展观，按照“公司+基地+农户”的产业模式，谋求公司与鸭户共同致富的路子。

三、带动农户情况

今年上半年的鲜蛋价还是令人比较满意的，可是最近两个月的鲜蛋价有所回落，并没有影响养鸭户养鸭的积极性。今年带动周边养鸭农户1万户，以每家种10多亩棉花或水稻，养500—2000只蛋鸭为例，劳动强度不是很大，场地也不需要很大，但利润非常可观，带动农户增收9700万元。公司还主动将鸭苗投放到农户，让农户放养60-90天以后，公司统一回收对外销售，2011年，共回收销售青年鸭100多万只，为青年鸭培育农户增收2000多万元。公司给农户提供了2000多个就业岗位，并带动了运输、餐饮、旅游等的发展。

四、技改、基点建设情况

1、种鸭场。①新建5个雏鸭、青年鸭舍棚，并对7个鸭舍进行了整修。②对4个高产鸭棚进行防风保温的维修。③道路了全都铺上了石子。④所有棚舍的水池、化粪池进行了彻底的清理和扩建。⑤并

对个别棚的运动场地进行了改造。⑤新建一栋笼养鸭舍。

2、①饲料厂。13间637平方米的车间全部改建成集制粒、冷却、库容一条龙的生产线。

3、孵化厂。新增一台发电机、21台孵化机、新增厂房875平方米。

4、蛋品加工厂。新增一台喷码机，对蛋品加工车间进行了全方位的装修、厂内的道路全铺上了水泥路并在道路两旁修建了花坛、下水道及排污池进行了彻底的清理和修建。

五、公司产业化发展规划

我公司积极响应市委、市政府关于“建设人水和谐城市，推动荆州科学发展”的总体部署号召，充分发挥荆州水禽产业比较优势，以繁育良种蛋鸭为重点，以服务养鸭事业为己任，按照《荆州市现代水禽产业发展规划》，到十二五期末，荆江鸭种群要达到20万套，而目前只有10万套，公司规划2012年达到14万套，2013年达到18万套，2014年达到20万套。并把离湖禽蛋、荆江鸭打造成全国知名品牌。离湖种蛋鸭优良品种覆盖荆州乃至湖北占一定比例。坚持农业产业化发展方向，促进公司农户松散性合作向紧密性经营转变，扩大公 司的带动面，不断地开发外向性经济，不断地谋求可持续发展、做大做强产业化龙头。

荆州市离湖禽蛋有限公司

农业产业化经营总结201 篇2

农业产业化是以市场为导向, 以经济效益为中心, 以主导产业、产品为重点, 优化组合各种生产要素, 实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化服务、企业化管理, 形成种养加、产供销、贸工农、农工商、农科教一体化经营体系, 使农业走上自我发展、自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道的现代化经营方式和产业组织形式。它的实质是对传统农业进行技术改造, 推动农业科技进步的过程。

农业产业化的基本特征主要有面向国内外大市场、立足本地优势、依靠科技的进步, 形成规模经营。它的目的之一是使农民真正得利。实行产加销一体化, 使农民不仅获得生产环节的效益, 而且能分享加工、流通环节的利润, 从而使农民富裕起来。实行农业产业化还会使土地产出率和农产品转化率得到最大限度的提高, 农业科技贡献率得到较大幅度的提高, 农产品的生产与市场流通有效地结合起来, 以“龙头”企业来内联千家万户, 外联两个市场, 从而引导、带动、辐射农业产业化的发展, 并且建设一批主导产品、“龙头企业”、服务组织、商品基地。农业产业化经营模式从整体上推进传统农业向现代农业的转变, 是加速农业现代化的有效途径。

二、实施农业产业化经营的意义

实施农业产业化经营是破解“三农”问题的根本大计。解决好“三农”问题, 加快农业和农村发展, 是保持国民经济持续、快速、协调、健康发展的必然要求, 是实现全面建设小康社会宏伟目标的必然要求, 也是维护社会稳定和国家长治久安的必然要求。河南省商丘市810.7万人口中, 农村人口占671.4万, “三农”问题始终关系全市经济社会发展的全局。目前, 尽管全市粮食、蔬菜、肉类总产量均占河南的1/10, 棉花产量占河南的1/4, 但由于诸多因素影响, 农民收入增长还不够快。在新的发展阶段, 必须以广阔的视野促进农民增收、破解“三农”问题, 既要立足“三农”抓增收, 又发跳出“三农”抓增收;既把“三农”内部增收的文章做好, 又在“三农”外部寻求新的增收点。具体来说, 就是以工业化理念经营农业, 加速农村剩余劳动力转移, 进一步优化农业结构, 千方百计搞好农产品流通, 切实减轻农民负担, 努力实现农民致富和农村经济社会全面发展。

三、实施农业产业化经营的措施

(一) 狠抓项目建设, 着力培养大型强势企业。

以工业化理念经营农业。充分发挥农产品和劳动力资源丰富的优势, 坚持用工业化理念经营农业, 发展农产品精深加工业, 变农产品为工业品, 变农民为工人, 推动由以农业经济为主向以工业经济为主转变。

第一, 抓好主导产业。发挥比较优势, 按照突出重点, 有所为、有所不为的原则, 重点抓好粮油、水果、蔬菜、棉花、畜产品等主导产业, 实现原材料大市向加工业强市转变。

第二, 发展龙头企业。龙头企业上连市场, 下连基地, 辐射带动千家万户。科迪集团是商丘市扶持的龙头企业之一: (1) 走多元化经营发展之路。科迪面业、速冻食品公司、奶牛养殖场和乳品公司相继完成资产优化组合, 形成了以农副产品深加工为主线的多元化经营格局; (2) 采取“四方”投资模式, 加快奶牛基地建设速度。即政府无偿提供土地、科迪集团无偿建设奶牛综合服务站、农户投资20%购牛款、农行或信用社提供80%的小额贷款, 由公司统一规划、分户饲养、集中挤奶, 并统一负责技术服务和指导。至目前, 奶牛存栏32, 000头, 新建奶牛养殖小区9个, 奶牛养殖小区涉及11个乡镇, 已带动奶牛养殖户4, 000余户; (3) 坚持走农业产业化经营之路。提出了创建科迪高效农业园区和发展大农业经济的新思路, 对科迪高效农业园区实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、企业化管理, 社会化服务; (4) 深化企业管理, 引入现代企业管理方式, 加大品牌建设。一是积极推进了ISO9000和HACCP两个体系建设, 确保生产的产品均达到或超过有关标准要求;二是已与金蝶公司达成信息化建设协议并进入了实质操作阶段;三是通过广告、策划、公关活动等形式, 切实搞好营销组合, 提升品牌知名度;四是通过内部培养和外部聘用相结合, 将人才队伍建设作为一个系统工程逐步推进, 全面实施“人才战略”工程;五是制定科学合理的任务目标及绩效评价体系, 对集团公司各部门的效率及工作效果进行监督与评价, 实施绩效评价结果与利益挂钩, 有效提高了各系统工作的积极性。科迪集团是科技含量高、产品附加值高的农产品加工企业, 对农产品进行深度开发, 拉长产业链条, 提高附加值, 带动了一大批农民走向市场。

第三, 推行“公司+基地+农户”的发展模式。引导龙头企业与农户建立新型利益分配机制, 使龙头企业与农户利益共享、风险共担, 确保农业健康发展, 农民得到更多实惠。

第四, 抓好重点项目建设。对特色农业基地、畜牧养殖基地、农村基础工程、农业产业化龙头企业等, 从多方面予以支持, 使其对农民增收起到较强的辐射带动作用。民权县的农民种粮不卖粮, 这是一个见怪不怪的现象。近两年来几座大型面粉加工企业的迅速崛起, 使昔日的卖粮难现象一举成为历史, 他们首先拉长优质小麦深加工链条。民权县神人助粮油加工有限公司年加工小麦12万吨, 年产值达1.1亿元, 该公司带动民权及周边县市农民发展优质小麦生产基地26万多公顷。2009年总投资1, 500万元, 日处理小麦600吨的双龙面业有限公司也竣工投产。民权县还拉长精细玉米深加工的链条, 民权县谷源饮品有限公司生产的玉米茶等饮品填补了河南以玉米为原料生产饮料的空白, 年创产值700多万元。同时, 还以商丘市和昌饲料有限公司为依托, 把粮食转化成猪、鱼、鸡饲料, 大力发展畜牧饲养业。

(二) 强化科技支撑, 建设好标准化优质商品基地。

基地是农业产业化经营的基础, 基地原料好坏直接关系着龙头企业的产品质量和市场信誉。围绕发展精细种植业, 大力推广增产配套技术;围绕发展精品畜牧业, 大力推广标准化饲养技术;围绕发展精深加工业, 大力开发和引进高新技术。地处黄河故道的民权县盛产水果、花生, 这里的农民近几年来眼界大开。他们深深懂得“土里刨食”、卖农产品效益太低, 于是他们就想点子、找门子、开路子, 把这些果品深加工, 拉长链条使其增值, 卖个好价钱。民权五丰葡萄酒有限公司, 年加工葡萄300多吨, 年产值达5, 400多万元, 带动葡萄生产基地2, 000公顷, 发展种植专业户1.6万户。中原油脂有限公司年加工普通油、浓香油10万吨, 年产值2.5亿元, 带动5万多户种植花生和油菜20, 000公顷。

(三) 突出品牌培育, 全方位开发国内外市场。

品牌是企业的形象、产品的嫁衣、产业的灵魂, 象征着产业化经营的整体水平。近年来, 商丘市委、市政府坚持实施名牌战略, 通过评选名牌农产品培育品牌, 通过展览会宣传品牌, 通过联合重组整合品牌, 通过开拓市场推介品牌, 收到了较好效果。在培育品牌方面, 坚持高标准、高质量, 严格把关, 动态管理, 收效很好。如虞城县张集镇的红富士苹果、宁陵县石桥镇的金顶谢花酥梨、睢阳区惠楼山药、民权县的葡萄等深受消费者欢迎。通过宣传, 农产品在国内外市场的份额不断增加。

(四) 实行多元统筹, 加大组织领导和政策扶持力度。

发展农业产业化经营是一项系统工程, 既有产业上的分工协作, 又有企业间的联合重组;既有区域间的市场竞争, 又有经营上的合资合作。坚持实行多元统筹、科学指导、大力扶持、合力推进, 上下形成大力发展农业产业化、大力发展农产品加工业的氛围, 在工商税收、招商引资、用地用电、产品流通、人才开发等方面重点扶持农业产业化发展, 为农业产业化经营快速发展提供强有力的组织保障。

农业产业化经营, 体现了农业先进生产力的发展要求, 是促进农业和农村经济结构战略调整的现实选择, 是促使传统农业走向现代农业的必由之路, 是农业从粗放经营走向集约经营的主要转换方式, 是工农业由非平衡发展转向平衡发展的载体, 对促进农业和农村经济发展, 加快实现农业现代化具有重要意义。

摘要：农业产业化经营解决分散的农户适应市场、进入市场的问题, 是经济结构战略性调整的难点。农业产业化经营模式从整体上推进传统农业向现代农业的转变, 是加速农业现代化的有效途径。如何实施农业产业化经营值得研究。

关键词：农业产业化,意义,措施

参考文献

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农户经营要了解农业产业化经营 篇3

农业产业化是在社会主义市场经济条件下，建立在农村家庭联产承包、双层经营的基础上，以国内外市场为导向，以追求经济效益最大化为目的，以产加销一体经营为组织原则，通过合同、契约将一、二、三产业融为一体，把农业的产前、产中、产后连接起来，形成风险共担、利益共享的经济共同体。通过一体化运行机制，运用现代科学技术，优化组合生产要素，合理配置资源，实现规模经营，形成生产专业化、经营一体化、管理企业化、服务社会化、产品商品化，为农户和农产品进入市场架起了桥梁。

农业产业化是一种面向国内外大市场，立足本地优势，依靠科技的进步，形成规模经营，实行专业化分工，贸工农、产供销密切配合，充分发挥“龙头”企业开拓市场、引导生产、深化加工、配套服务功能的作用，采取现代企业的管理方式。

实施农业产业化经营需要具备条件为：

①一定要有剩余农产品；

②当地农民有共同致富的要求，干部和群众乐意接受先行者们的成功经验并加以效法；

③当地或邻近地方已建有农产品加工或流通企业；

④已建有某种农民组织，如农民专业技术协会、专业合作社等。

其中前两条是基本条件，后两条是充分条件。

二、龙头企业在农业产业化经营中的作用

所谓龙头，是指产业化链条上与市场衔接最紧密、起主导作用的一个重要环节，它内联千家万户，外联国内外市场，具有开拓市场、引导生产、加工增值、提供服务的综合部门。它可以是一个加工企业，可以是一个流通组织，也可以是一个专业协会或者生产合作社。

农业产业化经营是推动农业现代化的重要途径。要搞好农业产业化，发展龙头企业是关键。龙头企业不同于一般的工商企业，它肩负有开拓市场、创新科技、带动农户和促进区域经济发展的重任。

龙头企业在农业产业化经营中有以下重大作用：

①龙头企业是根据市场需要配置资源，引导生产要素合理流动的枢纽；

②龙头企业是提高农民组织化程度的桥梁和纽带；

③龙头企业是农副产品开拓和占领市场的依托；

④龙头企业是推进农业科技革命、转变农业增长方式的“火车头”；

⑤龙头企业是增加农民收入、发展农村经济的新的增长点。

三、主要模式

1. “公司+农户”

“公司+农户”最基本的含义是，从事农副产品加工与流通的企业（公司）与农户建立一定的经济契约关系，开展一体化经营。主要经济内容包括，公司在产前向农户提供优良品种和生产技术，提供产中过程的生产和技术服务，公司以具有保护性质的价格收购农户产品，进行系列加工，然后销往国内外市场；农户则按公司的技术要求进行生产，把大部分产品卖给公司，并分享农产品增值的利润。

“公司+农户”产业化经营的意义为：

①在不改变农户家庭经营的前提下，通过专业化生产、区域化布局和社会化服务，使分散农户凝聚成为公司的农副产品生产基地，改善了农业的组织管理和规模效益；

②由于提高了农产品的科技含量、开展农产品的深度加工和跨区域销售，节省了分散农户走向市场的交易费用，极大地增加了农产品的价值；

③公司以保护价收购农户的产品，或承诺农户分享农产品增值的部分利润，使原来割裂的农业产前、产中和产后环节被连为一体，形成了利益共同体。由此，从根本上改变了农业只提供初级产品、比较利益低下的传统角色，农业走上了现代产业之路。

2. “公司+基地+农户”

此种模式在公司与农户签订的契约中变革了“公司+农户”形式下规定协议价格的做法，一般只签订了最低保护价格：在规定的收购时限内，如市场整体价格低于保护价格，则按保护价格收购；如市场价格高于保护价格，则按市场整体价格进行收购，有力地保护了农民利益。这其中，基地可以是当地的农业局、农技站、农民合作组织、农场等。在“公司+基地+农户”模式中，农户生产农副产品，公司加工和销售农副产品，基地充当中介，为农户提供某些服务（技术服务、物资采购、产中的日常管理或标准化的生产规程）。在运作上，公司根据市场需要对价格进行预测，通过签订契约与基地约定本年度生产数量、品种及主要品质和技术指标。公司不仅与农户，且与基地也签订了协议。在生产过程中，有的基地还为农户提供购买生产资料的服务。而生产过程中所需的技术服务，一般是公司的技术人员在产前、产中、产后对农民进行技术培训。农副产品成熟后，由基地根据公司与农户签订的种植收购合同进行检验、收购，最后由公司进行最终加工和销售。

3. “龙头企业+合作组织+农户”

此种模式由龙头企业直接兴办农村合作经济组织，或者龙头企业与农村合作经济组织合作，农村合作经济组织再与农户合作。如桂林莱茵公司、桂林力源公司、广西石乳茶业公司等均牵头成立了农民协会，企业在资金、技术和产品销售方面为协会提供支持。广西容县鸿大公司牵头成立6个养殖协会，公司与协会签订保价同收合同，协会再与农民签订保价收购合同，带动农户近1万户。

4. “农产品行业协会+龙头企业+合作组织+农户”

这里的协会主要是带行业性质的协会，由协会把农产品加工、包装等企业和农民组织起来，以农户经营为基础，以企业为依托，实施产业化经营。如广西横县花茶协会，全县110多个花茶加工企业都是它的会员，同时，协会以村屯为单位，巩固发展有机茶、有机花、优质花基地，会员全部按统一标准生产经营，有效发挥了行业自律作用。

四、合作经济组织是实施农业产业化的有效组织形式

农民群众在增产增收的强大利益驱动下，自发建立各种专业合作社作为组织载体，开展产业化经营，如销售合作社、专业技术协会等。此外，我国农村以乡村行政区域为基础建立的社区型合作经济组织也是实施农业产业化经营重要的组织资源。在产业化经营的过程中，农民专业合作社和社区合作经济组织主要履行以下功能：

1. 服务功能。主要是指发展农村社会化服务体系，向农户提供产前、产中和产后的服务。

2. 中介功能。主要是指代表分散农户与农产品加工和流通的企业对话，既转达企业对分散农户的意见，更捍卫农户的利益。它节省了公司与农户之间分散交易的成本，增强了农户的谈判力度。这样，“公司+农户”的模式发展为“公司+合作社+农户”。

3. 实体功能。主要是指合作组织从单纯的服务和中介转向组织农户生产，即向产前和产后延伸，兴办经济实体，开展农产品的加工和营销，逐渐把自身演变为产业一体化的“龙头企业”。相对来说，由于农村社区的文化传统和亲缘地缘关系，农民合作社会把满足成员的利益作为主要的目标，较易与农户形成风险共担、利益共享的利益分配机制。

经营部201X年度总结 篇4

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史。新的一年面临的挑战和困难是不可想象的，是不可预料的，虽然工作难度大，但是我们会全力以赴，确保完成公司全年指标。

经营发展部主要负责公司每月的收入统计，未收账款的索要以及XX物流业务和XX轮胎物流业务的工作。201X年在公司党政的正确领导和经营发展部全体职工的积极努力下取得了一些成绩，现总结如下：

1.在本部门今年来的工作中，首先清理了自退市以来的老帐、旧账、死账，使公司减少了一定的经济损失。在今年清理老帐过程中，得到了公司领导的帮助，特别是XXX公司的欠款由于各种原因在XX区法院和执行庭等待，我们冒着严寒多次沟通和运作，最终将欠款结清。

2.XX轮胎业务由于东北方向车辆的运输成本偏高，XX公司给的运价偏低造成了东北方向货物运输的亏损。通过对整个物流市场的走访调研，最终我们联系到了价格最低的车源，把XX轮胎运输的车型由原先的9.6m厢式货车调整为18m、21m的厢式货车；我们又和XX工厂多方面沟通，XX工厂调整发货数量，最终使XX东北方向的货物运输减少了一定的亏损。

3.XX物流业务今年在集团领导和公司领导的大力支持和帮助下，我们争取到了天津至杭州的固定线路。由于杭州线路邮政公司给的价格里程都偏低，导致我们在正式运行当中亏损，我们积极采取措施，冒着酷暑亲自随车进行里程测试，通过我们的努

力最终又争取了50公里的费用，经过我们对车辆的调整使杭州线路减少了一定损失。由于今年更改了车辆的发车时间，所以夜间发车的次数比较多，我们经常冒着严寒半夜起来跑去邮政协助装车，有时24小时连续工作不能休息。今年邮局调整运价比去年降低了6%，但是通过我们的不懈努力，今年的收入比去年有所提高。

预计今年经营发展部实现营业收入710万，比去年增长10%。

4.今年通过经营发展部与XXXX大学和XXXX学院的合作为大学提供新生接站和整体搬迁业务，为公司实现收入26万余元。

2015年我们要紧紧围绕在公司党政领导的周围，服从领导工作安排，一切从实际出发，适应当前经济发展的速度和多变的经济形势，改变工作思路，从外部环境上适应新的形势和市场。跟进现代物流经济的经营模式，争取利润最大化。明年我们将继续深入各大快递企业，进行业务的洽谈和XX轮胎其它地区业务的跟进，继续与XX大学和XX大学进行沟通，积极争取学校搬迁工作的投标成功。

农业产业化经营汇报 篇5

唐山蓝猫饮品集团有限公司始建于1994年，是河北省具有较大规模、拥有研发体系、先进技术、专门从事野生绿色饮品开发生产销售的企业集团。集团占地面积12万平方米，资产总额亿元，企业员工1200人，是河北省农业产业化龙头企业，全国食品工业优秀龙头企业。先后通过了国家绿色食品认证、QS市场准入、ISO9001全面质量管理体系认证。

蓝猫集团坐落在风景秀丽的燕山脚下，毗邻世界文化保护遗产清东陵，四面环山，山水相依。依托满山遍野的酸枣资源，经过几年不断地对野生酸枣资源的开发利用，已经打造出了纯天然绿色饮品的知名品牌，形成了野生酸枣饮品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利乐包四大包装体系和酸枣原汁、无糖酸枣汁、含汽酸枣汁、酸枣茶四大口感体系的产品格局，产品远销美国、韩国、日本等国家和全国26个省、市、自治区。

截止到2008年，企业生产能力已达到10万吨，2008年实现销售收入23614万元，同比增加%，实现利税37.5万元，同比增长%，出口创汇360万美元。

一、明确企业发展战略，创建科技领先的农业产业化经营模式 浑身是宝的小酸枣在蓝猫集团开发利用前自生自灭、无人问津，蓝猫集团以发展的眼光、敏锐的捕捉力看中了野生酸枣的药用价值、保健功能和深度开发利用的市场空间，确定了“把小酸枣做成大市场，培育大品牌，形成大产业”的发展战略，致力于把企业打造成拥有一流产品、一流技术、一流品牌的科技领先型现代化企业集团。一是以企业为主体，依托科研、高校力量，组织产学研一体化的研发体系，通过不断地产品开发、科技创新、酸枣基地建设形成农业产业化经营模式。目前，蓝猫集团不仅拥有保证企业发展战略实施的近百个品种的核心产品，还开发出了具有高科技含量、高附加值、具有独特口感和保健功能的酸枣干红、酸枣仁露的产品项目储备。二是通过项目建设迅速提高产能。2008年底投资2000万元建设酸枣饮品的提汁生产线，该项目拥有蓝猫集团自主研发的“酸枣预蒸渗透提汁技术”和“生物保鲜技术”及“生物工程发酵技术”，是目前国内外第一家完整的拥有先进设备、先进技术即可把酸枣彻底脱核又不使酸枣营养流失的生产线。而投资6500万元，于2009年2月份投产的易拉罐生产线更是拥有了易拉罐注氮工艺技术、超高温瞬时灭菌技术和无菌冷灌装技术，此生产线出手就是高起点、高标准，具有国际先进水平。以上两条生产线已经运转正常并收到良好的经济效益，随着30万吨果汁、果奶项目的逐步建设完毕，到2013年蓝猫集团的年销售收入将达到15亿元，成为又一个民族品牌的旗帜和带动农民致富的农业产业化经营的龙头。

二、带动农户增收致富，打造农企双赢共生的产业链经营

随着企业规模的扩大，制约企业发展的原料问题逐渐显现，仅仅靠周边农民每年上山采摘的原料远远不能满足蓝猫集团生产需要，而省级蓝猫集团农业产业化龙头企业的责任也要求企业必须承担带动

农民致富，搞好农业产业化经营，形成农业产业链的责任。为此，蓝猫集团以企业+基地+农户即以市场连企业，企业连基地的模式实施了十万亩酸枣基地项目建设，与全市22个乡镇、156个自然村、2.8万农户签订了种植协议，建立了紧密的利益联结机制，同时在涉及基地建设的乡镇分别建立了技术辅导站通过多形式、多渠道向农户传授新技术、新方法，推广新品种。由于技术服务及时、到位，基地农户的收购价格又高于普通农户收购价格的20%，从而极大调动了农户种植酸枣的积极性。酸枣基地不仅大量解决农村剩余劳动力就业问题，其种植收益也非常可观，使当地农民找到了新的经济增长点，使他们靠小酸枣走上了致富路，过上小康的生活。更为重要的是通过扩大酸枣基地的建设，原本荒芜的秃山和丘陵加强了植被，保持了环境的净化防止了大面积的水土流失，给农业生态平衡带来了巨大的、长远的社会效益，其社会效益不可估量。同时，果奶生产线的建成投产使蓝猫集团成为遵化市唯一一家鲜奶加工和鲜奶消费企业，每天加工鲜奶近百吨，惠及奶牛养殖户8500户。除此之外，在水果种植比较集中的21个乡镇建设了5万吨水果种植基地，带动农户5000户，户年增收7000元。为了从组织上确保基地运行的稳定性、长期性和有效性，蓝猫集团从资源上保证基地建设的顺利发展，一是从资金上保证每年提取销售收入的2%作为基地发展基金。二是从人才资源上保证通过与科研单位、涉农大专院校联合，加之集团研发人员组建350人专、兼职技术研发队伍，保证了农民种植、养殖的技术服务。三是建立了由公司和基地农户代表及乡镇干部共同组成的基地管理委员会，从组

织上确保基地的健康有序发展。通过酸枣、水果种植基地的建设，使蓝猫集团大幅度提高了产业化组织程度，综合带动农户4.5万户，为全面落实惠农政策、带动农民致富做出了积极的贡献。同时酸枣基地的建设、酸枣产量的增收也解决了制约企业进一步发展的原料不足的问题，奠定企业进一步发展的基础，真正形成了农业产业链，形成了农企双赢共生的产业化经营。

三、企业存在的问题及应对金融危机的措施

蓝猫集团在企业快速发展时及在农业产业化经营运行中遇到的突出问题是企业资金支撑力度不够。随着企业的飞速发展，仅仅依靠企业良性循环、良性经营所取得的效益是远远不够的，面对市场的开发、产品的研发、品牌提升随之带来的企业生产规模的扩大，出现了大量的建设资金和流动资金缺口，企业深感融资的难度太大。尽管企业也得到国家对农业产业化经营龙头企业的优惠政策的扶持，但只是建设资金的一部分，还远远不能满足企业发展需要，所以企业融资难的问题是制约企业发展的主要矛盾。

席卷全球的金融危机带来的负面影响是巨大的，面对着全球金融危机给企业带来的重重困难，蓝猫集团保持困难面前的清醒头脑，在危机中接受挑战、寻找机遇。一是坚定不移的实施“把小酸枣做成大市场，培育大品牌，形成大产业”的发展战略，推出野生、绿色、环保概念，打造中国野生第一品牌。二是依靠国家政策扶植，扩大企业规模，增加企业实力。2008年底投产的酸枣提汁车间、2009年2月投产的易拉罐生产线已成为蓝猫集团提高核心竞争力的组成部分。三

是重新进行的产品定位、卖点提炼，整合了产品线，统一VI形象，加大广告投成和终端拉动，使产品销售量大幅度提高，在利润空间缩小的情况下，以量取胜。四是实行成本效益计件考核，把成本效益的观念贯穿生产经营之中，大大降低了成本，增加了效益。同时也使职工收入在2009年的大环境下不降反升。五是依靠过硬的产品质量、顾客满意的产品扩大企业销售，从原料把关一直到产品出厂，严格按产品质量标准体系和产品安全标准体系执行，确保产品的质量安全万无一失。六是蓝猫集团依据饮品产业的特点，在营销模式上进行了大量创新，独立创立了具有蓝猫特色的直接开发终端、掌控终端，在终端上做强势品牌的复合直营体系，目前体系建设已经完成并取得了较好的效果。

2009年，蓝猫集团虽然也受到金融危机的强烈冲击，但是通过农业产业链的打造，通过科技创新、管理创新、营销模式创新和生产规模的扩大，最大限度消化了金融危机的影响，预计年销售收入达到

万元，实现利税万元。通过生产规模的迅速扩大、产品品种的迅速增加、产品品牌的迅速提升、酸枣、鲜果基地的建设，把蓝猫集团打造成多元化、多品种、跨行业发展的企业集团，争取企业规模、综合实力进入同行业十强之列。

四、企业下一步打算

农业产业化经营发展情况 篇6

黄平县汇利丰茧丝绸有限公司

一、基本情况

黄平县汇利丰茧丝绸有限公司座落于黄平县新州西门口，占地面积20000平方米，在册职工119人，现有2400绪自动缫丝生产设备四套，复摇机四组，质检设备一套，剥、选、煮设备一套，年生产能力为：加工桑蚕干茧400吨，年生产4A级以上的生丝120吨。

企业前身为黄平县缫丝厂，黄平县飞利丝绸有限责任公司，2008年2月，通过招商引资引入广西省柳州汇利丰有限公司到黄平成黄平县汇利丰茧丝绸有限公司。公司租用原黄平飞利丝绸有限责任公司的生产、生活设备，通过注入投改资金和流动资金，改善生产经营理念，加强内部管理等措施，使企业逐年不断发展壮大，现已花80万元从浙江引进最新生产设备两套，自动制棉机的设备两套，它是全省唯一的大型缫丝生产企业，公司注册资金1200万元，属股份制民营企业，公司法人韦汇丰，总资产3500万元，固定资产规模1800万元，流动资产1700万元。2008年实现工业总产值6500多万元，销售收入6500万元，利润收入达280多万元。

二、生产经营现状

黄平县汇利丰茧丝绸有限公司总经理韦汇丰，具有较高的现代企业管理水平和先进的管理理念，他在贵州、广西仍至全国，茧丝行业中，都具有盛名。他对公司内部管理日趋完善，产品市场竞争力不断提高。加上企业利用当地水、电、煤人工较发达地区便宜，企业法人来源于丝绸大省，具有较广的销售渠道和丰富营销经验两大优势，企业竞争力不断增强，生产经营蒸蒸日上，一跃成为近年来全省第一的、唯一的缫丝生产企业。

三、农业产业化经营发展情况

公司自2008年5月份在黄平注资以来，积极配合黄平的蚕茧收购工作，特别是国际金额危机后茧丝绸行业一直走亏本道路，但是，汇利丰茧丝绸有限公司还按照蚕茧收购全同的保护价每公斤18元的统茧在进行收购。这样，没有影响我县蚕农养蚕的积极性，反而还增强了发展的信心。

（一）增加农民收入，促进产业发展

黄平县汇利茧丝绸有限公司主要生产原料为桑蚕茧，生产一吨生丝需鲜蚕茧8.75吨，按现行市场价算每生产一吨生丝要付给蚕农茧子收购款17.5万元。企业属于典型的促进农民增加经济收入，促进种桑养蚕产业发展的农业产业化“龙头企业”。2008年企业收购鲜蚕茧46吨，付收购款828万元。使农民从中受益，虽然黄平县及周边地区蚕茧原料严重不足，而

有大部分是从广西等地调进，但企业的带动使黄平的茧价从原来的4-5元/斤提高到9-12元/斤，使农民得到了实惠，黄平县的桑蚕生产开始走出低谷，焕发生机，截止2009年底全县现有桑园12300亩。2009年共计发放蚕种4500张，已收鲜茧64吨，付收购资金1280000元，带动9820户参与种桑养蚕，一些种桑养蚕专业户、专业村、寨正在掘起。如旧州的波洞村的波洞组有50户，50户全部都是种桑养蚕户，09年种桑养蚕户均收入达4400元，么罗组共有23户，有18户是种桑养蚕户，户均收入4800元，种桑养蚕收入最高的是杨再军，蚕收入是23000多元。

（二）积极探讨产业化经营模式

1、在县委、县政府的高度重视下，积极配合机关部门加大农业产业化经营的宣传力度，做好产业“龙头”。出台了一系列相关的优惠政策和服务措施。实行蚕农贷款政府贴息。每交售一公斤鲜茧给予6.00元补贴。共育户每共育1张财政补助 6.00 元。政府还安排50万元作为桑蚕产业发展风险基金。

2、企业通过以物放货形式促进种桑养蚕产业化发展。即：企业通过签合同的形式先偿为困难蚕农提供蚕种、蚕药、蚕具及桑园管护的肥料等生产物资，待蚕农交售茧子时再从蚕茧收购款中扣抵，解决部分蚕农没有生产投放的困难，从而促进种桑养蚕产业化的进一步发展。

3、企业为了蚕农的利益最大化。在2010年在广西聘请5名优秀的技术员来黄平做技术指导。通过引进优良的蚕种，推广“小蚕共育”、“加温饲养”、“消毒防病”等养蚕新技术，让蚕农得到实惠，尝到甜头，一是做给农民看，二是带着农民干，以促进黄平县种桑养蚕业的产业化发展。

（三）明析与农民的利益联结方式，农民增收大幅提高。公司在参与农业产业化经营中与农民的利益联结方式主要是合同制，即公司与农户签订《蚕茧生产收购合同》，承诺实行保护价收购和市场调节相结合，2010至2012年这三年的保底价均为20元/公斤。如市场价高于20元/公斤，就按市场价收购。如市场价低于20元/斤，就按保底价20元/公斤进行收购。并由县桑蚕忆作监督机关，从而打消了蚕农民生产的后顾之忧，生产积极性和学习新技术的积极性空前高涨，加快了我县的种桑养蚕业的产业化发展，农民收入也大幅度提高。

（四）专业村寨与示范点的幅射带动作用

公司在农业产业就经营的参与中得到各级党委、政府相关部门的大力支持和关心，主要体现在桑蚕产业村寨和示范点。

一是利用省农业产业化经营专项资金35万元，自筹20万元，分别在旧州的波洞、重安的黄金村、野洞河乡的桑场建立定点基地三个，新建桑园500亩，参与农户89户，在谷陇的岩门寺村，一碗水的董院村管护老桑园1000亩，公司派专

人汇同县桑蚕局对基地进行技术上、物资上的重点持，通过推广“小蚕共育”、“消毒防病”、“添食防病治病”等实用技术和免费提供方格簇，补助重点户修建养蚕大棚等措施，使基地建设已见成效，达到了预期目的，据统计，参与基地建设农户养蚕收入户均在5000左右户，均税收3000元以上，至少带动了1000多户周边群众参与到种桑养蚕业中来。

（五）公司通过示范点的技术帮扶，提高单产，和亩产值。公司从广西聘请了三名技术员来负责各个乡镇的示范点的技术指导，每个示范点参与户数是10户，这130个示范户中均张种收入达950元，亩产值均达2300元以上。户均收入在5000元以上。09年带动1113户来参与种桑养蚕，新种桑面积达3500多亩。公司还对优秀示范户实奖励，对亩收入达3000元以上的几个示范户，每户奖励1000元。

四、存在的问题

（一）黄平县是一个典型的山区县，农村经济相当薄弱，要培育一个产业还需要上级部门长期关心和支持。

（二）发展农业产业化经营光靠企业是不够的，需要有关业务部搞好中介服务，让企业和农拖得更近。

（三）蚕区建设规划区出现个别农户故意刁难时，当地政府或部门不能及时帮助处理。

五、下步打算

（一）提高对农民兄弟是本产业链一员的认识，在保证企业一定利润空间的同时，尽量让利给蚕农。

（二）继续加大对示范户、重点户的技术，物资上的帮扶，让示范户、重点户成为农民看得见、摸得着的“田间学校”，不断增强示范户的辐射带动作用。

农业产业化经营的发展之路 篇7

从目前看,农业产业化经营主要具有下述几个特征:商品化特征、专业化特征、集约化特征、规模化特征和一体化特征等。

商品化

农业产业化经营的商品化特征主要表现在两个方面:多样化的商品生产和多层次的商品生产。农业产业化经营分布在农业生产的各个领域,尽管各种农副产品的属性不同,但大多都适宜于发展农业产业化经营;同时,不同消费习惯、不同文化背景、不同生活水准以及不同季节,对农副产品及其加工品的消费也各有侧重,而不同的农业产业化经营的不断发展,多样化的和多层次的商品生产会越加明晰。

专业化

农业产业专业化经营至少有以下几大好处:第一,专业化生产可以提高专业性生产工具的利用效率,充分发挥有限资金的作用;第二,促进专业性技术水平的提高,缩短科技成果转化的周期;第三,有针对性地分析和掌握专业市场信息,有利于开辟市场,避免盲目生产经营和大起大落;第四,按照专业化生产,有利于资源的整体开发利用,促进良性循环的产业结构形成;第五,农业实行专业化生产,便于和“龙头”企业进行对接,有利于产、加、销一体化经背格局的形成。

集约化

随着农业产业化经营商品化、专业化进程的不断加大,农业生产的商业利润和返还利润也不断增加,这为农业集约化生产经营创造了前提条件。首先,农业产业化经营可以加快农业资本积累和资本投入农户作为投资主体,在能够分享到大体平均利润的情况下,愿意投资改进技术装备;同时,农业发展步入良性循环的轨道,也会吸引非农产业的投资者投资农业,为农业开辟新的融资渠道,从而可以提高农业特别是农产品加工业的技术装备水平。其次,农业产业化经营增强了各参与主体,特别是农民对科学技术的需求,提高了农业经济中的科技贡献份额。再次,农业产业化经营可以促进各种要素的综合、合理利用.避免重复和闲置,最有效地把“龙头”企业、农户等的积极性调动起来,充分发挥市场的基础性调节作用,形成农业产业化的集约化经营。

规模化

农业产业化经营的规模化主要表现在两个方面:一是在坚持农户家庭承包经营,不改变土地承包关系的前提下,农产品生产通过规模化种植或养殖,形成群体规模;另一方面是农产品储藏、加工、运销等,龙头组织,包括企业和各类中间组织,通过多种形式的联合和合作,甚至实行跨地区、跨部门、跨所有制的联合和合作,扩大农产品的储藏、加工、运销等组织的经营规模。

—体化

一体化经营是农业生产、加工、销售各环节多元经济利益主体有机结合,通过互利合作而自愿形成的,这种结合必然是渐进的,由初级阶段逐步过渡到高级阶段。从实践上看,农业产业化经背大致上可分为三个阶段:第一阶段是各利益主体之间稳定的购销关系阶段。第二阶段是各利益主体之间合同契约关系阶段。第三阶段是产权联结阶段。经过前两个阶段的发展,各利益主体为了真正结成经济利益共同体,实行“风险共担,利益共享”,在此基础上,逐步实现更高层次上的联合,那就是各主体之间相互参股,实行真正意义上的合作。

由于我国经济发展水平较低,农业产业化经营的起步也较晚。目前,我国农业产业化仍处于初始阶段,因此,应该允许一体化经营各阶段、各形式并存,究竟选择哪一种一体化经营形式,须由参与一体化经背的各利益主体去选择。

以产业化经营推动现代农业发展 篇8

一、实施农业产业化的实践意义

农业产业化就是按照社会主义市场经济的要求，从总体上组织、改造和提高农业和农村经济，使之和市场接轨，在家庭经营的基础上，逐步实现农业的产业化、商品化和社会化。

从我市的实践来看，实施农业产业化主要取得了以下效果：

（一）壮大了集体经济实力，引导农民走上共同富裕的道路

农村实行家庭联产承包责任制后，不少地方集体经济实力和基层组织凝聚力一度削弱和减弱。实施农业产业化以后，通过龙头企业把千家万户带入了产业链，用经济利益把他们与集体联在一起，集体经济组织以龙头企业为抓手，帮助农民及时解决生产经营中的困难，高质量高效率提供社会服务，使其从中得到实实在在的好处。特别是把一些落后和困难户带动起来，让他们共同参与到一体经营中去，缩小了经济收入差距，走上了共同富裕的道路，使广大农民感受到集体经济的优越性。而集体经济组织通过发展龙头企业，增加了经济收入，壮大了实力，不仅减轻了农民负担，而且还为农民办好事办实事，从而改善了党群、干群关系，促进了农村的政治稳定和社会稳定。

（二）促进了城乡结合、工农结合，加快了城乡一体化经营

实施农业产业化，促进了一大批农副产品加工、流通企业的迅速崛起，并呈现出相对集中的发展趋势，逐步改变了农村单一的生产结构，使大量农民从农业中脱离出来，加快了劳动力转移和小城镇的建设步伐。同时由于龙头企业的作用，使城乡之间的资金、技术人才、设备等生产要素实现了合理流动和优化组合，一二三产业实现了优势互补，协调发展，加快了城乡一体化进程。海阳市的毛衫加工业，近几年已发展成为优势产业，加工企业470多家，个体加工户3000多家，毛衫从业人员达10万人，占总人口1/7，60%以上的农村妇女劳力和80%以上的下岗女职工在毛衫加工业中找到就业机会。

（三）促进了规模优势的形成，提高了农业比较效益，增加了农民收入

农业产业化的发展，加快了主导产业的膨胀，形成了一条条具有规模优势的经济隆起带，使农村经济总量大幅度增加。海阳市近几年畜禽养殖，蔬菜种植等产业的迅速发展就是一个很好的证明。盘石店镇是海阳市东北部一个山区乡镇，他们立足山地多、草多的优势，大力发展长毛兔生产，户均收入6000多元，目前全镇养兔专业村达到30多个。里店镇是海阳蔬菜第一镇，几年的时间发展大棚2万多个，大棚蔬菜占粮田的1/4，菜农户均收入4万多元，成为镇支柱产业。

二、实施农业产业化的政策措施

农业产业化经营是市场经济条件下的必然产物。政府的责任是支持、引导、统筹、协调，但不能用行政手段过多干预，更不要一哄而起，搞“一刀切”。要因地制宜，稳妥实施，循序渐进，逐步提高。

（一）因地制宜，发挥优势，创立主导产业

主导产业是农业产业化的支柱，创立主导产业必须以国际国内市场为导向，立足于当地优势，按市场需求发展趋势来规划，把区域优势转化为产业优势和产品优势。具体途径有：一是巩固现有的传统产业。通过推广新品种，新技术，提高产品的科技含量，扩大生产能力，充分利用资源，把传统产业转化成优势产业；二是发展新的支柱产业。对资源优势突出，经济优势明显，技术优势比较稳定的项目，重点培育，加快发展；三是在创特色、名牌上下功夫。例如发展别具特色的畜禽和特色水产品养殖，特种经济作物的种植以及相应的精加工和包装等，形成新的增长点。为确保主导产业的发展，在组织领导上，应采取一体化管理方式，海阳市实行了“四个一”的管理模式，即每个主导产业都有一个班子，一个规划，一套政策，一套实施办法。每个班子都由党委、政府的领导、有关部门负责人和科技人员组成，统一负责政策、规划的制定实施，在资金、物资、技术投入上，实行倾斜政策，重点培植。

（二）改、扩、联、建一齐上，着重抓好龙头企业建设

农业产业化的基本构造是市场牵龙头，龙头带基地，基地带农户，其中龙头企业是关键环节。如莱阳市在龙大、鲁花等龙头企业的带动下大大提升了食品产业优势。龙头企业应当具有“大、高、强”等特点。即企业规模大，这样功能齐全，带动力大；技术水平高，能够不断创新，推出名牌，占领国际市场；组织化程度高，可以依靠完善的组织系统、健全的制度保障和强有力的管理阶层，发挥巨大的开发能力，高效率完成产供销全部环节一体化进程。从目前海阳市的实际情况看，笔者认为应通过以下途径发展龙头企业：一是膨胀规模状大龙头。对基础较好、有一定发展前景的农副产品加工企业，在人力、物力、财力上予以重点倾斜，促其尽快扩规模、上档次，成为龙头。二是引进外资造龙头。通过合资、独资项目，使外商的资金优势与本地资源优势有机结合，形成新的龙头。三是改组联合建龙头。将同一个行业或产品相近、利益相关的企业组织起来；将产品无市场、发展前景不好的企业，通过调整，转到农产品加工上来。总之，要抓住机遇，多层次、多成分、多形式发展龙头企业，逐步形成层次高、规模大、覆盖广、拉动力强的农副产品加工销售企业群体，带动农业产业化发展。

（三）完善营运机制，优化经营环境，为一体化经营提供动力和保证

一是培育市场主体。要按照现代企业制度塑造高效率的市场主体，使每一个加入一体化的企业和农户既有积极性，又有较高的应变能力。可以按照自愿互利的原则将股份制和股份合作引入企业一体化经营系统。二是健全约束机制和利益调节机制。以经济利益为纽带，形成互惠互利，共兴共衰的关系，是农业产业化发展的内在动力，要按市场经济规律搞好生产加工与销售诸环节之间，生产者与经营者之间，城乡之间的利益关系。通过签订合同契约，确定有关各方面的责权利，特别要维护生产者的利益。三是加快市场体系建设。市场是商品流通的有效载体，在农业产业化过程中具有重要的作用。市场体系建设要以初级集贸市场为基础，以批发市场为中心，建成一个结构完整、功能互补的市场网络。还要积极发（下转第126页）展资金市场、劳务市场、技术市场和生产资料等生产要素市场，为推进农业产业化创造一个较好的外部坏境和平等竞争的条件。

（四）抓好科技推广

农业产业化是一种新的运行机制，它的完善和发展，既要靠政策、靠投入，更要靠先进的科学技术装备和科学管理。为适应农业产业化对科学技术的要求，首先要健全农业科技推广网络，加快农业实用技术的推广。使新技术、新成果及时渗透到产前、产中、产后每一个经营环节中去。其次，要大力培养农业科技人才。按照确定的主导产业和实施农业产业化的要求，在农村各职业学校里，以传统农经专业为基础，增设生物技术、食品加工、市场营销等专业，并立足于培养应用型、技术型人才，打破专业界限，坚持多专业培训，真正做到产业化需要什么人才，就培养什么人才。再次，积极探索农业技术管理体制的改革。对各类农业科技人才的管理，要打破部门所有和部门管理，按每一个产业的各环节的技术要求，把科技人员组织到各农业产业化体系内，做到用其所长，展其所能。

沧县农业产业化经营情况简介 篇9

沧县位于河北省东部，环绕沧州市，总面积1527平方公里，耕地122万亩，辖19个乡镇，515个行政村。2010年全县实现地区生产总值163.4亿元，完成财政收入12.6亿元，农民人均纯收入6282元，农业产业化经营总量达26.4亿元，参与农业产业化经营农户达11.3万户，参与度达到75.3%，全县农业产业化经营率达49.6%。

沧县坚持把发展农产品加工业作为推进农业产业化经营，实现农业增效、农民增收的战略举措来抓，通过政策推动、项目带动、市场拉动等措施，先后引入河南好想你、广东温氏、山东六和、辽宁禾丰4家国家级农业产业化龙头企业在本县投资建厂，全县已建成省级重点龙头企业6家，市级重点龙头企业33家，拥有年销售收入100万元以上的农产品加工企业达到156家，农民专业合作经济组织135家，年销售收入41.3亿元，利税3.8亿元，其中140家农产品加工企业获得了QS认证，企业产品生产所需原料订单采购比例达81%以上。2011年以来，通过吸引外资或加快企业内部扩张等方式，新建或扩建投资1000万元以上农业产业化项目12个，计划总投资10.2亿元，其中投资亿元以上产业化项目5个，被列入省级重点建设项目3个，到目前全部项目累计完成投资2.4亿元。

农业产业化经营总结201 篇10

----记发展中的汉州金地精粉有限责任公司

汉州精淀粉有限责任公司成立于2113年1月，系前车县人民政府通过招商引资和qq岷县金大地精淀粉有限责任公司合作建设的洋芋淀粉加工企业。该企业利用前车县原破产企业甘油厂场地、厂房等基础设施，总投资5110万元重新组建，占地面积8万平方米，年吞吐洋芋13万吨，年生产能力达21111吨。该企业的投资主体岷县金大地精淀粉有限责任公司立足岷县洋芋资源开发利用，已形成21111吨的生产规模，拥有先进的工艺、设备、技术等特点，所产“千里雪”牌精淀粉产品质量在国内外已享有盛誉，产品供不应求。洋芋淀粉作为一种工业基础原料，被广泛用于食品、医药、纺织、化工等行业，可作为多种食品添加剂，同时可以进行进一步的深加工。

自成立以来，金大地公司投入1811万元利用半年多时间进行了厂房改造等基建工程和机器设备的订购及安装，并与前车县两镇及周边地县农户签订洋芋种植合同5211多亩，共收购洋芋13110吨，产出合格淀粉1611吨，形成产值592万元，实现利税12.52万元。

在全面建设小康社会的征程中，金大地公司紧紧依托本地及周边地县洋芋资源，建基地，强龙头，把千变万化的大市场和千家万户的生产对接起来，把分散的农户组织起来，大力推行产、供、销一条龙服务和贸、工、农一体化经营，共同开创农户致富奔小康的康庄大道。

一、立足当前，积极引导，调整结构，建立基地，壮大洋芋种植面积

金大地公司狠抓基地建设。按照“围绕龙头建基地，突出特色建基地，连片开发建基地”的发展思想，积极通过前车县两镇及周边武威市、民勤县等政府部门协商，引导动员农户调整种植结构，扩大洋芋种植面积，建造原来的低产田地，实行洋芋科学栽培管理，不断提高产品质量和单产，保证淀粉加工企业的原料供应。今年初，金大地公司与两镇农户签订洋芋种植合同及收购合同，将收购价格签订为0.16----0.18元/斤之间，根据市场行情确定最终成交价格，并承诺若市场价格高于合同价格，则按市场价格收购；若市场价格低于合同价格则按合同价格收购，全面让利于民保护农民利益，充分调动农民种植洋芋的积极性。

二、深化改革，强化管理，巩固发展龙头企业

金大地公司通过深化改革，带动了新产业的开发，拓宽了农产品市场销售渠道，在增加农民收入，提升农业产业化经营层次，推进农业结构调整，发展农村经济等方面，发挥着无可替代的作用。长期以来，金川农产品有特色无规模，有规模无市场，因此要走项目带动资源开发的路子，加快资源优势向经济优势实现转化，在农业招商引资和项目谋划上，应紧紧围绕发展壮大特色产业，培育扶强龙头企业来进行。

一是面向市场，准确定位，促进企业不断发展。公司决策层认真分析总结以前办企业、上项目的经验教训，深入分析市场及县情、厂情，选择依托科技创新，发展县域优势，鼓励农民扩大规模种植，延伸产业链条，走特色发展之路。通过建基地带农户，强龙头增效益，加快推进农业产业化进程。

二是创新机制，严格管理，为企业发展壮大打下坚实基础。金大地公司在创业和发展过程中始终把制度创新、机制创新作为适应市场，增强竞争力的一项基础工作，牢固树立管理要质量、管理要效益、管理要发展的经营意识。今年来，积极探索新的管理体制与经营机制，建立了一整套比较完善的企业规章制度和经营管理制度，加强了以成本管理、质量管理为核心的企业内部管理机制，有效地压缩了非生产性支出，最大限度地降低了生产成本，使物料设备、资金和人才等生产要素合理配置、有效使用，提高了企业的经营管理水平和经济效益。

三是狠抓技术进步和创新，不断增强企业发展后劲。一方面坚持把科技进步与人才的培养和引进工作作为推动企业上规模、产品上档次的支撑点。自投产以来金大地公司从岷县老厂引进专业技术人员60多人，选送技术骨干继续培训深造20多人，并全面开展岗前培训和岗位技术竞赛活动，提高了职工的综合素质和劳动生产率。另一方面，加快企业技术改进步伐，积极开发新产品，扩大生产规模，提高产品质量和档次。在目前原料供给不足生产还不能满负荷运转的情况下，及早着手进行技术改造项目论证、技改奖金的筹措等工作，下准备通过技术改造以洋芋淀粉为原料，开发酯化淀粉项目，生产淀粉磷酸酯和淀粉原酸酯。该项目的实施能够降低消耗，提高产品质量，减少污染且经济价值高，前景十分广阔，应用行业非常广泛，属于一种新兴产业，可实现当地农产品进一步的提升增值，带动更多的农民致富奔小康，必将产生良好的社会效益和经济效益。

三、面向市场，拓展领域，推进企业再上新台阶

农产品加工是农业产业化的龙头，龙头企业是发展农业产业化的关键所在。我们要紧紧把握国家实施农业和农村经济结构战略性调整，大力推广农业产业化经营的契机，抓住实施西部大开发战略和加入WTO给农业带来的大好机遇，面向国内外市场，突出发展主导产业，建立现代企业制度，加快科技进步步伐，建立完善市场营销、服务机制，提高产品开发能力和装备水平，促进企业产品质量和结构优化升级。通过市场牵龙头、基地联农户，使千家万户独立经营的小生产有组织地走向千变万化的大市场，力争将企业建设成为大型专业化集团公司，并成为河西地县洋芋淀粉加工业的龙头企业。为此，一要继续抓好基地建设，不断完善“公司+基地+农户”的农业产业化经营体制，到2114年力争在前车县建成万亩优质洋芋基地，年产洋芋21111吨，努力把前车县的资源优势转化为产业优势。二要进一步提高洋芋淀粉加工工艺技术水平，加强与高校、科研院所的产、学、研协作，大力开发新产品，提高产品档次，巩固发展国内市场，不断开拓国际市场，增加产品市场占有份额。

农业产业化经营总结201 篇11

1.白山市农业产业化经营的基本情况

1.1加快调整产业结构,推动农业产业化快速发展 结合白山区位和产业实际,调整种植业结构,把参、药、菌、果作为产业重点进行发展,稳定参业面积,扩大药材、食用菌和葡萄、蓝莓发展面积,提高产品内在质量,实现无公害、有机栽培。目前全市参、药、菌、果等产业都已初步形成了产业规模和产业化链条;调整养殖业结构,把林蛙、野猪和长白山梅花鹿作为重点发展。进一步提高林蛙养殖的密度和资源利用水平,扩大野猪集群总量,提升长白山梅花鹿种群质量。目前林蛙养殖已成为白山市继人参产业之后的第二大特色产业,野猪和梅花鹿已被市场所认可,正处在大发展时期,以开发出“长白山鹿宴”和“长白山野猪宴”,并成为吉菜系的一大亮点,发展前景十分可观。调整种养结构,通过重点产业和区域经济的发展,为白山特产名城建设提供了强大的支撑,为农业产业化经营提供了独特 的优势和雄厚的资源基础。

1.2主导产业稳步发展,规模效益逐步显现 2009年全市实现参业总产值7.65亿元,约占全市农业总产值的13.4%;农民人均人参收人1206元,约占全市农村人均收入的25%;截止到2009年末全市北五味子种植面积达到56392亩,年产干品793吨。2009年可实现销售收入10323万元,是白山市继人参之后的又一后续产业;截止到2009年末全市食用菌发展面积达到800万平方米,其中黑木耳发展面积550万平方米,香菇150万平方米;截止到2009年末全市山葡萄种植面积达到9000亩,蓝莓种植面积达6063亩;白山市地处长白山腹地,是长白山区山珍、野果的主产区。2009年采集量达2.2万吨,实现产值3.1亿元,其中松籽采集量8084吨、山菜采集量2.5万吨,其他采集量27724吨。主要依托利生源保健食品有限公司、长白山特产有限公司、天润生物科技有限公司、红松宝集团为龙头。加大科研力度,大力开拓市场,提高产品附加值;白山市是中国长白山林蛙的主产区,八道江区是中国林蛙之乡,经过多年的发展全市封沟已达到801条,封沟面积达210万亩,年回部商品蛙1.2亿只,年产蛙油4580公斤,白山市是著名的国际矿泉城,现已查明白山市饮用矿泉水水源地有130处,其中完成矿泉水资源勘察评价的有31处,经勘察和测算可开采量为23.14万m3/天,占白山市地下水补给资源量的6.48%、地下水允许开采量的6.7%,目前全市矿泉水总生产能力已超过250万吨/年;白山市是我国重要的木材产区,活立木蓄积量达1.82亿立方米,在白山市境内的省属林业企业有6户,地方林业企业有11个(林场),木材加工有一定的基础和资源条件。截至到2009年年末,全市有木材加工企业143个,主要有木制地板加工、木制家具生产、木制百叶窗、通风扇等,年实现木材加工销售收人15.8亿元,实现利润9.89亿元,实现税金8962万元。

1.3龙头企业建设加快,带动功能日趋增强 截止到2009年末,全市省级以上龙头企业发展到33户,市级龙头企业发展到85户。通过发展龙头企业总量,提高龙头企业经济实力,增强企业带动功能,推动了白山特色产业的产业化经营。

1.4发展产业化经营,加快农民增收步伐 通过多年的发展,白山市人参、中小药材、食用菌、山珍野果、山葡萄、矿泉水和木材加工等已经初步形成了较完整的产业体系。2009年,全市农产品加工企业已达到620户,比2008年增加186户,实现农业产业化总产值9.98亿元,比2008年增长33%;实现农产品加工销售收入76亿元,比2008年增长20.5%;实现固定资产总值44亿元,比2008年增长19%;利税实现15.7亿元,比2008年增长16%。实现农业产业化人均收入2748元,占全市农民总收入的63%,进一步促进了白山市农民增收致富的步伐。

2. 农业产业化经营中存在的问题

龙头企业规模小,辐射和带动能力不强;农民专业合作组织发展滞后,农民组织化程度不高;发展大产业与小生产的矛盾突出;专业人才缺乏,企业的管理水平相对较低;政策扶持力度不够,自我投入不足;服务体系不健全,服务功能不完善。

3.对进一步加快推进白山市农业产业化的建议

3.1从实际出发,谋划农业产业化经营

3.1.1稳定发展人参产业化体系 根据白山市人参产业发展规划的要求,到2015年全市人参留存面积要稳定在1500万平方米,西洋参留存面积稳定在200万平方米,林下参稳定在34万亩,人参产量稳定在1000万公斤,西洋参稳定在150万公斤,参业总产值实现100亿元。同时要加大科研力度,提高深加工水平,提高产品科技含量,提高产业整体效益。

3.1.2大力发展绿色食品产业体系 到2015年末,全市绿色食品产业发展基本实现规模化、标准化、产业化,建成一批具有长白山特色的绿色食品产业群体。绿色食品产业成为支撑区域经济发展的重要产业,全省主要绿色食品生产基地的格局基本形成。

3.1.3积极发展生态医药产业化体系 重点发展具有长白山特色的道地中小药材和深加工,基地建设要坚持GAP标准和SOP操作规程,确保产品质量。精深加工要以药品、保健品、功能食品和化妆品为主要发展方向。

3.1.4稳步发展林木加工产业体系 要以林木材综合利用和精深加工为突破口,逐步由出售原料向半成品、终端产品转化,实现增值增效的最大化。目前主要加工生产木制家具、木质地板、木制门窗、木制百叶窗、透气扇等产品,不断增加产品的出口创汇总量。

3.1.5协调发展矿泉水产业化体系 要在全面查清全市天然矿泉水的基础上,完成特大型和大型天然矿泉水水源地的 评定和鉴定,到2015年要通过招商引资和整合规模企业达到50户,生产总规模达到500万吨/年。

3.1.6快速发展长白山特种畜牧产业化体系 重点发展林下蛙、野猪、梅花鹿和其他经济动物等畜牧产业。要以林蛙养殖、加工为重点;以野猪养殖、加工为后备;以梅花鹿养殖繁育、加工为骨干;以其他经济动物养殖为补充,根据市场需求,扩大生产规模,形成产、加、销体系。

3.2从强化龙头企业实力入手,推动农业产业化层次升级

3.2.1实施产品名牌创新工程,不断提高农产品的质量和市场竞争力要以企业为主体、以市场为导向、以科技创新为动力,利用资源优势和产业基础,开发一批具有区域特色和自主知識产权的产品进人国内外市场,在市场竞争中创名牌。对已有的名牌产品,要加大支持和推介力度,保持和提高其商誉。

3.2.2实施产业化龙头企业技术创新工程,不断凝聚农业产业化发展的驱动力 创新是一种不断最求卓越,最求进步,最求发展的理念。龙头企业的壮大,成为技术创新的主体,要在加强农业科研机构创新能力的同时,逐步培育企业自主创新能力,使每个龙头企业都有自己的品牌和市场,通过龙头企业的壮大拉动产业快速发展。

3.2.3实施区域农业支柱产业培育工程,构建区域特色产业新格局,不断增强农业产业化发展的适应力 区域性特色经济的发展,要根据区域农业资源特点和比较优势,从国内外市场需求出发,选择有一定基础的重点产业,通过提供技术、人才、管理、服务、资金等方面的支持力度,使其成为区域经济的支柱。全市要统一布局,发挥优势,突出重点,抚松要发挥人参之乡的优势,把人参产业的发展作为重点;靖宇要以西洋参产业为重点;长白要以人参和北五味子产业为重点;江源要以食用菌产业为重点;临江要以中药材和水果产业为重点;八道江要以蔬菜生产为重点;从而形成具有区域优势;合理布局的区域经济格局。

3.3从农民的迫切需要着眼,进一步加强服务体系建设

建立与农业产业化发展相适应的社会化服务体系。要建立健全农业社会化服务体系,即信息体系、标准和质量检测体系、技术创新和推广体系;要规范各类服务组织的服务行为,集群信息引导和技术指导,发挥传播媒体和科技部门的作用,采取多种形式向农民和企业发布市场信息、科技信息,形成网络,引导农民和企业按照市场需求组织生产和经营。

3.4大力发展各类中介组织,优化农业产业化组织机构,提高农民的组织化程度

积极发展各种形式的农产品行业协会;加强监督管理,使各类行业协会真正成为连接农户和企业、农户和市场的桥梁和纽带;抓紧制定农民专业合作经济组织管理法规,明确合作经济组织的法人地位,制定相应的扶持政策;加强对农户的产前、产中产后服务,发挥桥梁、纽带和龙头带动作用。要抓好人参协会、食用菌协会、野猪协会、鹿业协会、山参协会、林蛙协会的组建和完善。同时要正确处理龙头企业农村经济合作组织与基地、农民的关系,不断探索新的合理的利益联结机制,逐步建立起风险补偿机制,使农民与龙头企业增强共同抵御自然、市场风险的能力。

3.5不断提高农民综合素质,激活农业产业化发展的后备潜力

农民素质提高工程,主要集中在县乡村三级干部、农特企业的管理人员及各种专业户、示范户等生产骨干,实现农业科技与农民需求紧密对接。特别是要选择一批具有一定文化程度、种养水平较高、群众公认、能够对农户起到辐射和带动作用的农户,通过政策扶持和专家指导,使其成为农业科技推广的主要载体,全面推动农民素质和文化水平的整体提高。

3.6建立和完善扶持政策,全力推进农业产业化经营

3.6.1加强政府对农业产业化的政策指导,为农业产业化发展提供良好环境 制定农业产业化发展规划,搞好产业导向,整合产业资源,避免重复建设和恶性循环;健全以县、乡初级市场为基础,以区域性批发市场为骨干,多种经济形式和多种经营方式并存,设施完备的商品市场网络;制定与国际接轨通行的统一的产品标准,引导农产品规范化、标准化生产;开辟农产品“绿色通道”,保证城乡之间、区域之间、龙头企业和基地之间的物流畅通。

农业产业化经营总结201 篇12

1 北安市农业产业化经营现状

(1) 龙头企业壮。为培育壮大龙头企业, 构筑农业产业化核心, 北安市按照“工业人手抓农业”的思路, 大力抓好龙头企业规模扩张。培育了北方果菜出口交易中心、宜品乳业、森源米业等一批行业龙头企业, 使该市农业产业化集群不断壮大, 辐射带动能力不断增强。

(2) 产业化基地强。为推进农业产业结构调整, 调控农业产业化发展方向, 北安市加大产业基地建设力度, 按照“围绕龙头、突出特色、连片发展”的原则, 以二井、赵光、石泉、通北、海星等5点和202国道、绥北路两侧为中心区, 制定了北安市现代农业五大产业带、五大基地建设规划。目前整体工作已完成五年计划的50%。

(3) 产业化合作组织多。为提高生产的组织化程度, 夯实农业产业化基础, 加强农户与龙头企业的联系, 北安市积极倡导发展和扶持农村经济合作组织和经纪人队伍发展, 努力构建“企业+基地+农户”的产业化生产经营模式。龙头企业森源米业成立了大豆协会, 将农民的大豆代储保值, 根据农民意愿按市场价格随时收购、随时售出, 当时兑付现金, 降低了农民因大豆市场行情波动带来的风险。北安市目前已建立各级各类农村专业合作经济组织89个, 拥有会员2 295户, 占全市农户总数的4.7%, 带动农户6 800户, 占农户总数的13.9%。

(4) 产业化品牌建设快。为增加农产品市场竞争力, 加快农业产业化发展, 北安市坚持打绿色牌、走特色路, 大力培育农产品绿色品牌。向上争取和认证了“森海”牌大米产品绿色食品标识, 续报了“玉铃”牌速冻马铃薯块A级绿标。集中培育了“玉铃”牌速冻马铃薯、“清水源”牌大豆、“森源”牌大豆、“森海”牌大米四大绿色标识产品, 靠品牌占领市场、拉动生产, 带动产业化经营。绿色大豆面积达到8.33万公顷, 绿色水稻面积达到6 400hm2, 绿色蔬菜面积达到3 000hm2。同时北安市还在黑河市率先争取到国家无公害农产品整体推进县市和2万公顷绿色食品基地项目, 2008年已按标准实施。

2 发展对策

(1) 明确3个方向。一是树立以工业带动农业的意识。农业所处的阶段迫切需要建立与农业相配套的加工业, 依靠工业发展为农业提供现代化的物资装备, 改善生产条件, 吸纳转移农村富余劳动力, 优化配置农村资源, 使农业获取更高效益。二是像抓招商引资一样抓农业项目建设。通过项目带动, 吸引各类资本和市场主体投资农业特别是农产品加工业, 提升农村工业化水平。三是大力推进农业生产标准化。像生产工业产品那样, 按标准组织生产, 培育农产品市场品牌, 壮大产业产品规模, 抢占市场份额。

(2) 把握4项原则。把握非均衡发展的原则, 突出壮大龙头企业群, 避免建设上的平面推进;把握主导产业优先的原则, 围绕区域特色, 优先扶持对区域经济起支撑作用的产业发展及与之相联的龙头企业建设, 尽快形成特色鲜明的加工企业群和主导产品群;把握互惠互利的原则, 大力推动产业化组织与农户建立紧密型利益联结体, 形成利益共享、风险共担的经营机制, 让农民不仅享受到出售农产品的直接利润, 而且逐步分享到加工流通环节的间接利润;把握尊重农民意愿的原则, 通过宣传引导、示范带动和政策激励, 调动农民参加产业化经营的积极性, 不搞命令式, 也不搞一刀切。

(3) 树立5种观念。产业化经营向纵深推进, 对传统生产观念提出了挑战, 必须与时俱进, 更新观念。一是树立市场第一的观念。以需求为导向, 发展具有比较优势的产业产品, 并按照市场经济规则建立新机制。二是树立比较优势的观念。在确定抓好特色产业的基础上, 进一步突出特色、规模和效益, 选择优势产品率先突破, 促进资源优势向市场优势和经济优势的迅速转变。三是树立适当超前的观念。针对北安市的实际, 在严格保护基本农田、稳定粮食生产的同时, 高举调整的旗帜, 积极引导农民追踪市场, 超前调整, 大力推广种草养牛、特色渔业养殖、粮经套种、种养加一体化等新型高效模式, 使农民收获可观的调整效益。四是树立整体联动的观念。做到经济与社会、农业与其他产业、农村与城镇协调发展, 整体联动, 确保农业结构调整在社会循环中获得可靠依托和支持。五是树立以改革促调整的观念。通过改革农村经济体制、生产组织形式和利益分配方式, 促进农业结构有序调整, 探索构建新的经营管理机制。

(4) 突破六大难点。当前农业产业化经营实质上存在制约发展的瓶颈问题, 既是工作推动的难点, 也是实施突破的重点。这些难点概括起来就是培植主导产业难、建设标准基地难、发展龙头企业难、拉长产业链难、扩大经营规模难、拓宽销售渠道难, 要在具体工作中认真研究, 做到一难一策、一难多策, 用市场经济的办法破解难题。

摘要：介绍了北安市在推进农业产业化经营中取得的成效, 并提出该市在现阶段发展现代农业的对策, 以期指导推进农业产业化经营。