网站主管（精选14篇）
职业概述：
网站运营主管是网络营销里的一个重要职位，主管网络营销中一切与网站运营推广有关的工作，能够胜任网站的涉及、开发、管理、维护、优化、网络推广与营销。
必学课程：（摘自希赛课程安排）
网站策划：网站策划、注册域名、租用空间、网站备案。
网站建设技术（初级）：Dreamweaver、XHTML、Photoshop、Flash。
网站建设技术（中级）：Linux服务管理器、Windows服务器管理；服务器安全管理。网站建设技术（高级）：ASP、PHP、DIV+CSS、SQLServer、MySQL、ACCESS。
网站内容管理：内容管理系统（CMS）、论坛系统、博客系统、网店系统。
网站优化技术：优化操作技巧、优化管理、关键词策略、内部优化、外链建设。
网站访问管理：网站流量监控、访客来源统计、访客行为分析、关键词排名监控、网站排名分析。
电子商务技术：B2C技术、C2C技术、电子商务网站运营、淘宝网店运营。
网络整合营销：整合营销、文案策划与撰写、论坛营销、SNS营销、微博营销、博客营销、网络硬广告营销、整合营销、网店推广和营销。
媒体投放管理：媒体分析、百度竞价排名、Goole Adwords投放、投放策略与计划、网络危机管理、公关与策略。
人力资源管理：团队管理、绩效考核体系、沟通管理。
职业发展优势：
1、待遇好
据希赛统计，网站运营主管一般年薪范围在8-15万元左右。
2、创业
成立网络工作室或运营网站都不需要什么成本。
3、需求大
政府部门、事业单位、学校、医院、公司、店铺老板都急需网站运营人才。
4、高收益
网站广告联盟、外链等增值收益乐享技术。
学界大事件：
1、希赛教育是中国著名的IT教育品牌，2005年12月，希赛教育的远程教育平台荣获教育部认可和推广。
自己远比想象中更重要
之所以加盟，本来是看中企业的向上势头。但没想到，整个2011年，公司的日子都不温不火，下半年时一个投资者突然撤资，就更是雪上加霜，随后公司不得不紧急裁员。市场部本来人手就不多，裁员并没有裁到我们头上，但是我发现，大家还是比以前更敏感了。每当我参加完公司高层会议回到办公室，很明显能看到他们想在我脸上捕捉到什么。下班后也常常看到他们互相约着一起吃饭聊天，比以往更频繁。
我自己心里也烦。本来还指望企业上市分得一杯羹，现在看来一时半会儿也难以实现了。但是我也知道，这次危机带有很大的偶然性，毕竟公司创立已经有几年，脚跟基本站稳，已经积累起一定规模的客户群。而且，另外几个投资者短期内并无撤资计划。
可是，基层员工已经炸了锅。除了被裁人员，一批元老级员工开始主动离职，“下个月还要继续裁人”之类的小道消息风传，这还是一次偶然听到下属们对话我才知道的。这时，我才发现，因为我属于公司高层，因而掌握的信息相对全面，心里也比较踏实，但下属不同，他们看到的是裁员这个结果，并不了解具体原因，而且巧了，差不多同一时间，也有同行在裁员，更让他们感到不安。再加上我自己因为心里失落，脸上难免表现出来，也影响了大家的情绪，导致更多的猜疑。下属们并不知道，事实其实远比他们想象的乐观。
从我做起，走出不安
这之后，我赶紧注意调整自己的状态，打起精神，把精力更多地放在下一阶段的工作规划上。与此同时，将公司的真正情况向大家做了详细的说明和分析。部门的预算尽管减少了，但正好借此机会，鼓励大家一起转换思路，换一种方式来开展我们的工作。
万事开头难。开始下属们还多少有些不能完全相信，但当看到我拿出下一个阶段的工作计划，并为他们争取到更好的激励承诺之后，大家慢慢开始恢复正常。此后我还调整了部门制度，定期邀请业内资深人士到公司和大家一起讨论对产业发展的预判，以及增进对业务经验的分享，并更多让下属们来出谋划策。渐渐地，大家的士气开始上升，又能听到他们的欢声笑语了。
经历了这一次风波，我才明白，作为一名上司，自己对下属的心理影响有多大。做一个好的上司，不仅仅是业务上的引领，让下属获得安全感，不分散工作上的精力，才是最基础的。管理
→首先明确，员工的幸福感和安全感与绩效紧密相关。
→明白自己的情绪将深刻影响下属的感受，发生任何事情，都不要只顾个人心情。
→尽量保持信息透明，尤其是在公司遭遇危机时。
→消除下属的顾虑，不光靠语言，更靠行动，从我做起，用行动来告诉大家真实
会上讨论到HR设计绩效方案遇到的一些问题，专家提醒不能一味采用专业的绩效方法，KPI指标固然是好的，但不一定适合每一个企业;KPI的指标过多亦会降低每个指标的重要性，很难想象一个有着几十个指标的岗位人员如何将所有的指标都预期完成呢!考核的周期也是一个需要仔细思考的问题，员工往往会为了冲击月度的指标而在月度的下旬加快步伐，但前期及中期的效率会明显低过末期，设立月中的绩效奖，对月中就完成计划40%的人员给予奖励，将月度的奖励累积到季度，将季度的奖励累积到年度，就会将员工们注重短期的绩效目光拉长到长期的关注。
本次活动在深圳石岩湖度假村举行，大会共设立五个分会场，有效切分目前中国HR关注的各个话题。蓝色会场，专门设置HR经理人、企业高管、中小企业家共同关心的人力资源话题;绿色会场，专门设置招聘人事研讨话题;红色会场，设置薪酬福利研讨话题;黄色会场，设置绩效考核话题;橙色会场，设置培训管理、培训行业话题。二十几位知名专家培训师与来自珠三角地区各企业的HR同堂对话，经验交流。
据悉，来自珠三角各企业人力资源专业人士，以及咨询行业知名专家培训师，共500余人踊跃与会。
据主办方介绍，HR沙龙中国行的第二站将在中山进行，随着中国行活动在全国各大城市开展。将进一步加强中国人力资源管理者的交流与互动，有效促进人力资源管理实践问题的解决。
2、分析产品库存和销售需求，根据各品类的销售政策、促销方案、月度计划下下达周生产计划，跟进生产进度，协调处理生产中出现的异常情况;
3、根据月度生产计划制定物料采购计划，下达物料采购订单，跟踪物料供应进度，确保工厂物料供应满足生产需求;
4、依据采购周期、生产周期等因素，制定、调整成品、包材标杆库存，下达到供应商、各工厂，确保按要求实施，监控供应商及工厂库存，督促制定异常纠正措施，并监督问题的解决;
如果有一天，你晋升为公司的主管，肯定你会有一大堆的烦恼，让你吃不下，睡不好。想要平平安安地在公司里生存下去，那就让我们来看看，有哪些事情是你要特别注意的。
团队的向心力
为什么你要注意团队里面的向心力呢？因为你能不能成功，关键要靠你的团队帮忙。如果你不得民心，得不到团队的支持，这官位可能也待不久。
我们来看一个典型的例子：小蔡刚刚升官，急着要表现，接下了许多任务，小蔡完全不管团队做不做得完，反正部属做不完就加班，不想加班的部属，考评就给最差。
你猜怎么着？小蔡下面的部属全都跳到了其他部门。剩下他自己一个人，成为没部属的主管，你说尴尬不尴尬？
不能凡事都说“好”
当你还是一名小员工的时候，公司的高层领导交办了事情，通常也没什么好说的，只要说“好”，“是”或者“没问题”，这样就可以了。
但是当你升任主管时，你不能凡事都说好。为什么？因为在企业里，公司会分配不同的工作给各个部门，但是天底下没有那么公平的事情，总会有许多额外的工作、定义不明确的工作要有人去做。
问题来了，做这些事情，对你的部门并不会产生绩效，但是这份差事会花掉你昂贵的人力，你该怎么做？如果你一味地将这些灰色地带的任务都接下来。你可能会成为一个管理不善的主管。最好的方法是，你在心中先盘算出一个范围，这件事情传达至哪个层级的领导，你才开始动工。还有，你必须保留你的人力。凡事要考虑，会不会影响到你的绩效，否则秋后算帐，你的部门贡献度会非常地难看。
我们再来看一个例子，小林刚升部门主管不久，上头交待他要去协助领导执行一个专案。小林不敢怠慢，倾全部门之力，将所有的人力都投入到帮忙处理领导的案子。从表面上看，小林给了领导十足的面子，但不幸的是，到了结算部门业绩的时候，小林交出来的成绩最差，自然受到了惩处。
小林自然是咽不下这口气，他找领导理论，领导说：“人力调度是你的权责，管理不当是你造成的结果，你还敢来较真？”而小林的部属更是怨声载道。当初大伙都是听小林的指挥，赶工的赶工，加班的加班。没想到最后竟然落得最差的考评，真是情何以堪。
除此之外，不合理的紧急任务，也必须在审慎评估后才决定要不要进行，千万不要因为好大喜功。抢了一些要超时工作的任务。一个部门中要是有太多急务要处理，你会发现你的部门天天都像是困在灾难里头。
这是刚升上主管经常会遇到的困难。切记，凡事考虑成本，自己部门做不到的事情，千万不要随便答应。
不要过于依赖（信任）某个人
在职场上，不是要做到用人不疑、疑人不用吗？为什么我会建议各位，当上主管之后，不要过于依赖或信任部门中的某个人呢？
其实道理很简单，如果你的决策过于依赖某个部属，不久之后其他的部属会感觉到，既然某个人的意见就是你的意见，赶时间的情况下，干脆都听某个人的就好。这样一来，你迟早会变成一位傀儡主管，你的权力也会旁落到某个人身上。
不要过于依赖或信任部门中的某个人还有另外一个原因，就是要避免员工觉得失去信任，互相嫉妒，勾心斗角。既然当上主管，就应该尽量地做到公平，容纳部门所有人的意见，这不是简单的事情，但是一旦你朝着正确的方向走，避开一些陷阱，你的仕途自然会走得稳妥。
作者： 来源：新华网 2012-01-20 16:06:07
（新华社信箱·十七届六中全会《决定》解读）
为什么要坚持主管主办制度，落实谁主管谁负责和属地管理原则？
新华网北京1月20日电 主管主办制度和属地管理原则是我国文化管理体制的一项基本制度。主要内容是，设立国有文化单位必须有具备一定资质的主办单位和上级主管机关，负责履行对文化单位的领导职责；各地党委宣传部和文化行政部门负有对本行政区域内文化活动的监管职责。《决定》重申坚持主管主办制度，落实谁主管谁负责和属地管理原则，对确保我国文化事业和文化产业繁荣健康发展具有重要作用。
坚持党管意识形态，加强党对文化工作领导，迫切需要更好坚持主管主办制度和属地管理原则。党管意识形态是我们党在长期实践中形成的重要制度和原则，是坚持党的领导的一个重要方面。文化既有很强的产业属性，又有很强的意识形态属性，文化单位作为精神产品创作生产部门，是重要的宣传思想阵地。坚持谁主管谁负责和属地管理原则，通过制度安排，把党管意识形态落实到每一个文化单位的主管主办部门，落实到各级地方党委政府的重要工作议程，有利于管理工作及时、有力、到位，推动文化繁荣健康发展。当前，我国意识形态领域主流是好的，继续保持积极健康向上的良好态势，但意识形态领域并不平静。特别是国际敌对势力对我施压促变的一贯立场没有改变，通过各种途径、运用各种手段，对我在发展上牵制、形象上丑化、思想文化上渗透，意识形态领域的斗争长期而复杂。只有坚持主管主办制度，落实谁主管谁负责和属地管理原则，通过完善管理制度保证文化改革发展顺利推进，党和政府才能牢牢把握意识形态工作主导权、掌握文化改革发展领导权。
落实守土有责、确保文化单位导向正确，迫切需要更好坚持主管主办制度和属地管理原则。主管主办单位和属地管理部门承担着对所属文化单位领导和管理职责，核心是以对党和人民高度负责的态度，看好自己的阵地，管好自己的队伍，抓好所属宣传文化单位领导班子建设，确保所属舆论阵地坚持正确舆论导向，确保所属文化单位提供健康向上文化产品，确保所属互联网站等现代媒体不为有害信息提供传播渠道。随着文化体制改革的不断深化，经营性出版社已全部完成转企改制，一般国有文化院团、非时政类报刊社、新闻网站转企改制工作正在抓紧推进。特别是随着国家鼓励有实力的文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组和上市融资，文化企业的业务领域更加扩展，资本构成更加复杂，企业流动更加频繁。面对文化改革发展新形势特别是文化市场主体出现的新变化，如何进一步加强和改进对文化单位的领导和管理，引导文化企业强化社会责任，正确处理社会效益和经济效益的关系，始终把社会效益放在首位，是主管主办单位和属地管理部门面临的新的重大课题。
目前所在： 天河区 年龄： 29 岁户口所在： 湖北 国籍： 中国婚姻状况： 未婚 民族： 汉族
培训 认证： 未通过认证 身高： 175 cm诚信徽章： 未通过验证 体重： 70 kg、我的特长：
求职意向
人才类型： 普通 求职
应聘职位： 贸易： 外贸 业务，贸易： 外贸 主管工作年限： 6 职称： 中级
求职 类型： 全职 可到职日期： 一个星期月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州，工作经历
昆山***涂层材料有限公司起止年月：2008-07-01 ～ 2010-04-01
公司性质： 私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 外贸 经理
工作描述： ●.参加国内外展会，接洽国外客户。.●.接待来访国外客户,发展海外代理，维护老客户，开发新客户。
●.负责主要几个大客户的跟进。
●.统筹管理团对，让团队发挥最大的工作效率.●.协助下属解决工作中出现的各种问题。
离职原因：
广州***电子门锁有限公司起止年月：2004-05-01 ～ 2008-04-01
公司性质： 私营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职位： 外贸主管
工作描述： ●.负责报价接单，安排生产，制单出货，收款及处理客户投诉。●.参加交易会，接洽国外客户。同时根据公司网站跟进有意向的客户.●.接待来访国外客户,发展海外代理，维护老客户，开发新客户。
●.负责一部分 外贸业务，集中精力开发新客户.●.统筹管理团对，让团队发挥最大的工作效率.●.协助下属解决工作中出现的各种问题。
离职原因：
联基电脑(厄瓜多尔)起止年月：2003-04-01 ～ 2004-04-01
公司性质：所属行业：互联网/电子商务
担任职位： 外贸业务
工作描述： 负责和国内的工厂沟通，同时开发当地的客户
离职原因：
南方都市报起止年月：2001-08-01 ～ 2003-01-01
公司性质： 国有企业所属行业：服务业
担任职位： 业务主管
工作描述： 南方都市报的品牌推广
离职原因： 另谋高就
教育背景
毕业院校： 西安市空军工程大学
最高学历： 大专获得学位: 毕业日期： 2001-07-01
专 业 一： 经贸 英语 专 业 二： 西班牙
起始年月 终止年月 学校(机构)所学专业 获得证书 证书编号
1998-09-01 2001-07-01 西安空军工程大学工程学院 英语--
语言能力
外语： 英语精通 粤语水平： 一般
其它外语能力： 西班牙语 优秀
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
●.熟练的英文口语与写作以及 西班牙语 的日常对话与写作。
●.精通Word, Excel，Outlook/Foxmail等办公软件以及熟练的Photoshop图片处理
●.良好的英语和 西班牙语 表达能力，能熟练的与国外客户直接交流，多届 广交会 经验。●.熟悉电子商务平台操作,网络开拓客户能力强。和客户建立良好的合作伙伴关系
●.多年的 外贸业务 工作经验,熟悉外贸业务的操作 流程。
●.能够在高压之下工作。有良好的团队精神和管理能力
●.为人诚恳，对工作认真负责，具备良好的职业道德和操守
●.多次国内外展览经历(迪拜，荷兰，巴西，南非，俄罗斯，美国)。
详细个人自传
可能很多经理人都有过类似的经历。我有一个朋友，几年前他因为表现突出，被公司破格提拔为部门主管。当时比他有资格提升的人很多，有些人心里不服。大家虽然表面上不说，但会在工作配合中较劲，比如：不接受额外的工作要求和任务，推辞说自己有事，或者干脆说“这事你怎么不给别人干，偏偏给我干？”所以他上任后的压力很大。不过他在员工问题上还是处理得不错，包括：跟员工沟通、为他们创造空间和机会、调整自己的心态和做事方法等，逐渐赢得了大家的支持。我想他的一些做法也许值得王涛借鉴。
王涛其实很明白沟通对于部门之间合作的重要性，而他却忽略了部门内部的沟通、和自己下属的充分沟通。从他和李君的关系状况来看，他们同样缺乏沟通。人往往都是具有本位主义的，常常会忽略了自己的问题，而把问题都归咎在对方身上。由于员工在沟通中通常处于被动地位，所以新任领导首先应该加强和员工的主动沟通，除了正式会议之外，要利用更多机会和员工单独交流。单独交流会让员工感觉到更受重视和尊重，既拉近了情感又赢得了理解。
1996年我在做生产管理的时候，有一个元老级的员工业务能力很强，但是性格很急，脾气挺大，非常难领导。虽然我也有些顾虑，但还是决定跟他单独谈谈。通过这种沟通，我发现他虽然愤世嫉俗，但是他为人豪爽，有很可爱的一面。我倾听了他的个人经历，知道他是怎样努力才有今天的成绩，非常佩服他。我由衷地表达了对他的尊敬，并且询问了他对部门发展的高见，充分肯定了他在部门内的地位：“咱们部门就要靠您这样经验丰富的老员工，我的工作还要请您多多支持和帮助啊！”
当你用各种方式，把下属视为最重要的财富时，他一定会产生更多的责任感，负起更重要的责任。结果出乎意料，他不但很乐意地接受了我的想法，而且还产生了更多更好的设想。后来，他的确在团队中发挥了积极带头作用。
不要怕变革的阻力
部门经理的更替很正常，但对于这个部门来说，也许就会面临一次变革。只要变革就会有问题和阻力，但有时候不变革也可能潜伏更大的问题。变还是不变？
新任领导一定会推行一些新的方案和战略布署以提高绩效，否则换帅就没有意义。于是，就有了“新官上任三把火”，但有的新官烧火不成，反而烧到了自己。这火该怎么个烧法？什么时候烧？是先了解情况因柴烧火，还是根据以往的经验为火烧柴？
比如，员工很可能会问王涛：“这是公司要求的，还是就我们部门这样做？为什么要这样做？”“何苦呢！我们这不挺好的吗？”我们不要以为员工这些问题是刁难或存有抵触，变革中的经理人必须告诉员工为什么要改变？变成什么样子？对大家有什么好处？我们要向员工描绘一个可实现的美好愿景，这个愿景一定要得到大家的认可。同时指出一条可行的道路，并规划出行动的方案，这个方案里面就包含了对团队成员的要求。
作为领导，有时既像做政治思想工作的支部书记，又像是传教士。尤其在变革中，需要用自身的热忱去感染下属，焕发他们追求的激情。
同时，还要多花时间对下属进行培训，以培训赢得共识，驱动变革和管理。我在培训中经常强调：要用我们最坚定的态度和最积极的行为去影响我们身边的人，而不能让消极的东西影响我们。
如果王涛能以追求目标或愿景的价值来调动团队的激情，也许他的改革就成功了一半。
随时随地随人的激励
除了业绩奖励之外，人性化的细小激励有时候会事半功倍。人们通常不习惯被人要求，但是没有人不喜欢被人真诚地赞美。如果能把要求和赞美有效的结合起来，效果就微妙了，这些事情可以从平时的行为上着手。
王涛对下面的员工提出了许多新的要求，而那些要求大部分是增加了员工的工作量，而且眼前来看还见不到什么好处，那么员工凭什么乐意接受呢？
这种情况也曾让我困惑过。后来我就准备了一个专用的笔记本，用来记下员工的一些细小进步和改变，有位员工以前总是用大量文字形式给我方案，我说过几次想要他给我表格形式的，但制表格似乎让他很痛苦。我没办法，只好承受文字的无奈。但是有一天我的笔记本上出现了这样一条记录：“阿智今天上午用表格形式提交了方案。”下午我跟阿智说，这份方案做得非常好，因为使用了表格形式，内容清晰，在阅读上比以前节约了2/3的时间，希望以后能继续看到这样的方案。后来，他做的方案一次比一次棒！
把成功留给下属
作为领导，其实不是要展现自己，而更多的是要成就别人。
比如：有时重要的客户，下属会需要主管来共同出席。在这种情况下，主管要表现出非常积极配合的态度，对于拜访的准备活动进行一些探讨和准备，并且给下属以提示性的建议，或者是补充几个重要的细节。
好的领导，会把成就感留给下属，而不只是自己去冲锋陷阵。领导的这种态度会直接提升下属的工作表现和对团队的感情，工作效率自然会稳步提升。这样其实也在传达部门的文化，每个人都要努力和他人分享自己的智慧，分享的越多，就得到的越多。如果你支持别人，别人也会来帮助你。和谐的团队还难实现吗？
常有人说，领导一定不能和下属打成一片，更不能称兄道弟，是为了保持自己威信。但我觉得这某种程度上是缺乏自信的一种表现。和下属“打成一片”或“称兄道弟”也可以表现出“君子之交”的矜持，而不是“酒肉朋友”，要和他们在一起建立一种情感上的成就感。
领导完全可以以一种听取下属心声的态度，在交流中多保持倾听者和征询者的姿态，来了解下属的心声，并且寄予其希望。这样的效果不但不会降低自己的威信，反而会提升自己的形象。
新任主管可能会在不知不觉中，在试图让员工适应自己领导风格的过程中，也改变了自己。当然，新任主管还要对“老领导”展现出足够的尊重，但并不是盲从。
（本文作者系北京金山软件有限公司 人力资源部经理）
尊敬的各位领导、各位老师：
感谢您们给我参加此次的机会，下面我将自己的竞聘报告汇报如下：
一、个人经历：
我于1992年7月于矿务局师范学校，成为一名光荣的人民教师，自参加工作以来，我始终坚持战斗在教学一线，历任毕业班班主任工作，自2001年9月，开始担任课改试验班的班主任工作，在自己平凡的岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，以忘我的勤奋、努力、踏实、奉献精神，在神圣的三尺讲台上，耕耘出一片“乐土”一片“绿洲”，同时也收获着成功和喜悦。
我多次被评为局级“先进工作者”、“三八红旗手”、“优秀党员”，连续两年被评为原教育集团“明星教师”“课改教研先进个人”2005年参加原教育集团课改论坛获“先进个人”光荣称号，多次参加科、局级示范课、研讨课2001年参加局东风地区数学研讨课获第一名。并参加局明星教师送教到校活动，通过这些锻炼机会我获得了很多的教育教学经验。我的每一点滴进步与成绩，与校领导的正确指导和全体教师的帮助与支持是分不开的，各项成绩的取得使我更坚定了自己的教学目标，那就是“决不辜负可爱的孩子们，要尽我一切所能擦亮每一个学生的眼睛，用爱浇灌孩子们的心灵，使他们健康茁壮的成长为祖国的栋梁之才”在工作中我紧紧围绕教学这个中心，扎扎实实的一步一个脚印的开展教育教学工作，从不计较个人得失，一心扑在学生身上，由于我的努力，有×××名同学获“宋庆龄基金会”一等奖，×××名同学获“市级三好学生”，我班两次获市、局级“优秀中队”我本人也荣获“优秀辅导员”光荣称号。在不断学习中进步，在不断进步中积累，2002年我被聘为小教高级，2003年获得了大专(中文)学历，并先后通过了×××信息技术等级考核和普通话水平测试。在课改教研中，我不断学习新课改理论知识及课改理念，不断在教学中积累实践经验，形成自己独特的教育教学方法，且在教育教学实践中不断完善，凭借着自己的努力，使自己成为学校的“青年骨干教师”，撰写的及经验材料多次获的省级、局级奖励，我主动参与了我校“十一五”研究课题《薄弱学校课堂有效教学(数学、语文)的策略研究》的课题申报工作，总之，经过自己十四年来的教学实践工作，使自己得到了很好的锻炼，积累了扎实的教育教学功底和经验。
二、我的竞聘动机
立足于教育教学，想使自己成长为一名学习型、科研型、专家型的教育工作者，充分发挥自己的专长，为新课改的有效进行做出自己的贡献。
三、本人竞聘所具备的条件
1、本人有勤勤恳恳、默默无闻的敬业精神和开拓进取的创新意识。
2、本人具有较为扎实的专业知识和专业技能，有较强的教研教改能力。
3、本人具有较为丰富的教育教学实践经验和熟练的教育教学实践能力。
4、本人能“以德育人，以德待人”，工作能“以对得起学生，对得起良心”为出发点，与全体教师和睦相处。
四、采取的工作措施
如果我能得到上级领导和全体教师的认可，有幸被聘为副主任，我将采取如下的工作措施，来推动学校教育教学的有效提高，加强学籍管理，控辍保学，搞好校园环境卫生工作，提高校园文化氛围，提升办学品位。
1、积极为领导献计、献策，做好校长的参谋与助手，维护学校正常教学管理和教学秩序，做到工作不离位，职权不越位。
2、做好教学校长与广大教师的桥梁和纽带，深入教师、学生中及时了解情况，保证教学有序的进行，做到服务于学生，服务于家长，服务于教师。
3、做好学生的德育教育工作，积极创建德育育人环境，促进学生良好的道德品质和养成习惯的形成。
重点做到：
1、认真组织实施“十一五”课题计划，把好质量关，寓新的教学方式和学习方式于常规教学管理中，积极推动创建、平等、的师生关系，努力创建出一支研究型的师资队伍。
2、深入到课堂、教师、学生中间，了解教学情况，诚恳听取教师建议及听取学生心声，协助合作改进教学方法，指导教师引导学生积极开展综合活动，创造性的使用教材，有效实施校本课程，组织教师扎扎实实的进行课程。
3、认真开展多种形式的教研活动和练兵活动，求实创新，深入解决课改实践中出现的问题和困惑，发展教师的素质能力，完善教师业务成长档案，推动教师专业化成长进程，使青年教师早日成长为骨干教师，骨干教师成长为市级、省级优秀教师。
4、积极关注学生的健康成长与发展，引导教师落实全面的育人观，从学生的“可塑性”上下功夫，及时了解学生的学习情况，加强师生的沟通，与学生的平等对话。
5、继续完善与建立学生的成长记录档案，及时关注与记录学生的每一点滴进步。加强对学生的学籍管理工作，控辍保学，保持我校学苗的稳定。
6、对学生进行心理健康、抗挫折能力及安全教育，努力提高学生的心理健康水平，教育学生学会保护自己，学会对突发事件的应对解决方法，有效提高学生的安全自护意识。
7、加强校园环境卫生保持与管理工作，为早日实现我校花园式学校目标的实现而努力奋斗。
各位领导，各位老师，以上是我的工作举措，更是我的承诺。如果我能荣幸的被聘任，我将继续发扬我的优点，克服我的不足，协助副校长与全体教师一道，把我校的教育教学工作推向新的高度，为我校教育事业的发展做出新的贡献。
人：XXX
2006年1月15日
尊敬的各位领导: 首先感谢公司提供了这次竞聘的机会,同时也感谢在座的各位领导在此听我的竞聘陈述，我竞聘的岗位是配送中心XX办主管。
利用这次竞聘的机会,我把我个人基本情况、工作情况及今后工作设想向各位领导汇报如下：
一、工作简历及主要职责
200X/X-200X/X XX百货公司，任XX保管员。完成商品的进、出手工帐的建立，负责超市4000多个单品的储存保养，收、发进行管理。
200X／X----至今 配送中心XX库组长。负责制定XX仓储工作计划，协调沟通处理日常事务，完善库房管理制度，组织实施库房日常生产工作。
二、竞聘综合主管的优势
1.具有一定的文字功底，熟悉公文的基本写作方法及格式要求。
在校期间，经常在校报投稿，曾被校报采用的文章有《我的高中生活》、《父亲、母亲》等。参加工作后，仍保持经常写作和练笔的习惯。2002年4月,参加了报考公务员的培训学习,内容为《机关应用文写作》、《行政能力倾向测试》。通过学习，学会了党政机关公文写作，掌握了基本公文的运用和写作格式。2.具有一定的组织和工作协调能力。
至公司实施分业态经营以后，XX库地处配送中心本部周边，很多工作不能依赖于配送中心、商场、大部分工作都需要我根据具体情况独立解决，为保证物流工作的正常开展，满足经营工作的需要。我经常保持着同经营单位有关人员进行沟通，协商的办法，通过努力同经营部建立起了相互理解，相互支持的良好合作关系，成功地解决了许多分歧意见。又如：今年５月中旬，成功地组织了XX库的移库工作，两天时间完成了近8000件商品的转移。并保证无商品损耗和安全事故的发生。３．具有对工作认真负责、肯投入，吃苦耐劳和乐于奉献的精神
长期以来，我形成了一种工作习惯，就是不管工作多少，自己都要以身作则，带头真干实干，宁叫身体受累，也不叫脸上无光。在配送中心四年中，每逢每年的“元旦节”、“五一节”、“空调销售旺季”、“国庆节”这几个销售旺季，我都是连续作战，每天工作时间长达14小时以上。确保了每年人力井喷时间更好地完成工作任务。
４． 在工作之中，积累了一些成功解决困难和问题的经验。
通过在ZZ百货近四年的工作和学习，我认为我的成长和进步是比较明显的。在日常工作之中我不断努力实干，不断地修正自己的思维方向和调整自己的思维方法。积累了一定的工作经验。如：如何调动的员工的积极性；如何搞好团队建设；如何规范员工工作行为；如何安排员工工作。由于合理调配我所负责的库房在XX年“四好仓库”考评之中，荣获第一名。５．熟悉工会的基本工作和职能。进入ZZ百货XX商场近４年以来，本人一直任XX商场分工会XX库工会小组负责人，每次商场分工会组织的文化学习都积极参加。商场分工会组织的活动自己就积极主动地带领员工们参加。曾组织和参加过的活动有《职工消防演练》、《职工歌咏比赛》、《职工乒乓球比赛》等。同时,200X年本小组也参加了公司的《先进职工小家》创建活动。在四年之中，通过工会组织的不断引导和自身的积极投入，基本熟悉工会工作。
三、工作设想
综合办公室工作纷繁复杂，千头万绪。总体来说，工作很重，要求很高，具有重要性，复杂性和艰巨性的显著特点。就其职能来说，我理解概括为四项职能：一是参谋助手，二是组织协调，三是监督检查，四是后勤保证。为更好是做好这四个方面的工作我有几点打算和建议： a)牢固树立服务意识，协助领导开展提升服务质量的工作。
１． 转变员工思想，改善对内对外的服务态度。随着零售行业竞争的加剧，消费者消费观念地转变，服务标准不断提高和服务项目的增多。中心的工作也应随着市场的转变而转变。努力去适应经营单位的需求，逐步形成以经营需要为目标，以经营单位的需求为工作导向服务理念。
２．选好侧入点，指导各部、小组积极开展培训工作。员工的培训工作一方面是起到提升员工业务技能、业务水平和更新理念。另一方面又起到提升企业形象的作用。配送中心一半以上的职工分部在各区县的前方仓库，一线员工经常面对的是消费者、供应商、门店导购员，员工的服务水平如何，服务意识如何，服务观念如何，都会直接影响到我们的企业形象。因此，我想应以基层的管理员为侧入点，展开不定期的教育培训工作。反复地灌输服务工作的重要性和必要性，先让管理员牢固树立服务意识，增强服务观念，身体力行地去正确引导员工。通过以点带面的方法。最后实现整体水平的提高。
b)精诚团结，密切配合，为保证领导的意图和布置的工作更好地贯彻执行，协调好内部几个部门的关系是关键，要始终做到不越位，补台不拆台，求同存异，共谋发展，不断增强领导的向心力，凝聚力和战斗力。
c)充分发挥助手的作用，一方面是协助领导制定好工作计划，安排好工作布局；另一方面是协助领导做出决策，为保证领导决策的科学化，可执行性。综合主管必须把握好信息筛选关和质量关。对提供的信息要认真加以过滤，最好给出几种解决问题的办法供领导参考，便于领导及时对问题做出决策，而不是跟领导捉迷藏，比聪明能干。d)认真监督落实领导决策，把好检查关。
“布置—督办—总结—汇报”这是做好一件完整工作的四个环节，后三个环节的必要性往往容易被忽略，从而导致布置的工作很难执行到位，这一点在我的工作中深有体会。其实从现在公司抓质量工作的做法我们可以看到，我们的服务质量急剧提升，经营卖场服务质量不断提高，究其原因来讲，不是公司制度增多了，工作人员发生变了，更重要地是他们的督查工作得力、不但开展了月检、、年检，还聘用社会人员的进行监督，这正说明了监督的重要性。
e)完善员工绩效考核方案，制定操作性强，可实施的办法。由于配送中心人员分布广，各区域库的情况不一样，对于如何建立一套适应各部门、各小组的考核方法至关重要，是保证考核目的的前提条件，我想，因地制宜是关键，原则性，目标性的项目必须统一，各部门、各小组、各区域可根据自己的工作情况，制定考核内容、达标标准。通过一套完整的绩效考核办法，利于职工找准方向，发扬优点，认真做好自己的本职工作。
第六、以工会工作为契机积极宣传公司文化，认真开展争先创优活动。
每年公司在不同时期就组织开展了许多丰富多彩的活动。作为综合主管，应该抓住这一有利的机遇，借助这一载体在中心各条战线开展宣传活动，精心组织活动内容，积极调动全员参与，培养先进人物，塑造典型事迹，让先进人物的思想、行动引导其他员工，促进员工自觉寻找差距。同时，通过参加各类活动又会使员工找到企业归宿感。
公关主管
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用
岗位职责
1、主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公部门对外的各项公关活动；
2、定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议；
3、开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策；
4、策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系；
5、参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估；
6、提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾；
7、建立和维护公共关系数据库、公关文档。
任职资格
1、专科以上学历，公关、新闻传播学、市场营销等相关专业优先；
2、熟悉_____行业，两年以上大、中型企业公关、市场工作经验或公关公司工作经验；
3、对企业文化的提炼与传播和公共关系的建立与维护有较为深刻的理解；
4、具有承办庆典、新闻发布会等重大活动的工作经验；
5、良好的文字功底，具有较强的组织能力、协调能力和资源整合力；
韦黎，大成智库核心讲师、澳洲南十字星大学MBA、国际TTT认证职业培训师。超过20年的工作经验及15年的培训、销售、企业运营管理经验。已经为超过2万名各行业的职业经理人提供了授课服务。凭借丰富的行业背景和实战经验，韦先生擅长将培训课程和人员能力发展完美结合，生动而赋有创意，具有丰富的培训实施经验。韦先生作为管理技能提升的资深专家，其培训体系完整清晰，运用经典理论及实用工具有效达到课程效果。
中国有句古话叫“己所不欲，勿施于人”，核心意思就是自己都不喜欢的就不要强加给他人。大多数管理者既是上司，也是下属。既然管理者对自己的上司有期望，那么他们的下属自然对其有期望。但管理作者往往不会注意下属对他们的期望，甚至充耳不闻。让我们看看发生在一家世界知名电信公司的案例：
Eric：最近怎么样啊？
Alice：北京的那个项目真的够呛！那个项目出了点问题。
Eric：怎么啦？
Alice：①头儿只用了20分钟时间和我简单说了一下情况，就让我把它搞定，②真搞不懂这件事和我有什么关系。我是销售经理还是项目经理？我觉得头儿应该明确一下。
Eric：是这样啊！你算幸运的呢，头儿把Ian的项目硬塞给我。③客户是某某公司，可是我对它一点都不了解啊，我都不知道怎么办，④而且头儿和以往一样没有给我设定明确的项目目标。”
Alice：那可不好办啊，不过你知道吗？头儿为了满足客户的需求，把给我的工作期限缩短了20天。⑤我明白关心客户是很重要的，但是对我有什么好处呢？如果这次的临危受命是个升职机会，那倒也很好，⑥不过我觉得这对我在这个部门的职业发展没有任何好处，做不好还可能背黑锅呢！
Eric：这件事不值得我费那么大的劲去做，⑦项目一结束就完事了，连一点反馈意见都没有，我甚至不知道头儿是满意还是不满意。
以上做了标记的7句话，请分别与下面的7个员工期望对应一下。
我们把以上7大期望分一下类：一类是完成任务绩效，一类是员工积极地参与。
在管理实践中，较多的管理者将大部分的时间花费在了“完成任务绩效”上，而较少关注“员工积极参与”。理由有以下3点：
1.没有意识，觉得工作中最重要的事情就是完成任务绩效；
2.觉得“员工积极参与”要花费大量时间，在原本就捉襟见肘的时间资源限制下无法做到；
3.管理者缺少相应的管理技能。
最后，我想说的是，成长为一个优秀的管理者，是一个长期的过程，开始必须有付出，才会有后来的收获。
记住了：“己所不欲，勿施于人！”
看看这段对话中下属对管理者的期望的是什么 管理方法
我在这儿做什么？② 明确任务
我的前途会怎样？⑥ 提供职业发展机会
这对我有什么好处？⑤ 给予回报
我是否顺利完成了这些任务？⑦ 评估贡献
我的目标是什么？④ 设定目标
我应该掌握什么技能？③ 提高相应技能
尊敬的各位主管、亲爱的各位战友:
大家好!首先感谢公司感谢师兄给予我这次竞选的机会.感谢师兄一直以来对我的培养.感谢各位战友们的鼓励和支持!
我这次竞选的是主管.我希望通过这次竞聘提升自我,提升工作经验.让我能更好的为大家服务.还记得健宇师兄常常说的:“人生必须经历的三个阶段.老牛阶段;饿狼阶段;雄狮阶段.老牛阶段的人由于缺乏经验,吃草产奶吃苦耐劳;饿狼阶段的人开始拥有一定的工作经验,开始对客户的心里产生一定的把握.对市场有较好的了解.开始由吃草转化为吃肉.雄狮阶段的人,已经开始思考着怎么获得更多的肉.开始由战术转化为战略,开始经营自己的团队,将个人的优秀转化为团队的卓越.我正是处于经验不足老牛阶段,所以我会通过不断的实践不断地总结提升自己.更希望能通过这次竞聘来提升自己.希望能和大家一起成长一起经营我们的团队.谢谢大家!
尊敬的各位领导、评委：
首先，非常感谢给我这次公平、公正、公开的竞聘机会。
我是**科***，北京大学护理本科毕业。***年7月参加工作以来，一直服务于重症医学科。***年晋升为护师。一直担任重症医学科护理组组长。作为一名护理人员，我始终严格要求自己，服从组织安排，认真履行职责，较好地完成了领导交给的各项任务。曾被评为顺义区优秀护理工作者，顺义区优质护理标兵,三次被评为顺义区医院先进个人，更多次获得优质护理服务明星称号，多次在核心护理期刊上发表论文。
参加工作以来，在各级领导的正确领导和同事们的大力帮助下，我始终严格要求自己，努力提高自身综合素质。熟练掌握了本专业及相关专业的理论知识，熟练掌握了心肺复苏、各种插管和各种急危重症的抢救，熟练掌握了各种抢救设备及精密仪器如多种型号的呼吸机、血滤机、除颤器等的性能、使用方法、禁忌和适应症，掌握识别了常见心电图的诊断及各种常规及急救药品的药理和配伍禁随着我院的飞速发展，各科室专业要求越来越细致化，对重症医学科的要求也越来越严格。我迫切感受到自己急需更大的进步。2010年，在科室领导的支持下，我有幸参加了ICU护士资格培训班。由各大名医、教授、专家授课，进行了为期一个月的理论学习，通过刻苦的学习，我在危重症理论方面有了长足的进步和提高。之后，我又在协和医院重症医学科，和安贞医院的重症医学科进行了两个月的培训，学习到很多先进的护理管理理念，护理新技术等，全方面充实了自己
如果我能够竞聘成功，我将做好以下几方面工作：
一是加强学习，提高综合素质。
进一步加强政治理论和业务知识的学习，提高综合素质和业务水平，更好地服务岗位工作
二是注重自身修养，互帮互助。
要摆正位置，严于律已，在工作中，把多年的工作经验传授给年轻同事，把自己扎实的工作作风和积极向上的思想浸染年轻同事，带动护理队伍整体素质的提高。
三是围绕工作岗位，配合主任护士长工作。
做好自己本职工作的同时，积极配合主任、护士长做好科室各项工作。在工作中其实起到主管护师的作用。
在此次竞聘中，如果我能聘上，我会更加努力的工作学习，我相信我自己有能力也有信心干好主管护师该做的工作，把重症医学科的护理工作做到更好。如果
聘不上，我将依然保持正确的心态，反思自己的不足，秉承自己的一贯作风，努
力学习，勤奋工作，踏实做事。
有一种东西，男人很难明理，女人自己很难处理，那就是女人对女人的嫉妒心。
比如说，在公车上看到一个长发飘逸的纤细女子。男人会想找机会到正面看看，她是不是美女。女人则会想办法看看，她是否不是美女。她心里会先预设：“背后还不错，前头一定不怎么样吧！”或“可能只有一头头发还可以。”万一是“背后一朵花，前面一看，哎呀我的妈”，她会觉得很安慰；万一从前面看，又是个美女的话，她的心就会难以平衡，必须找些话暗中贬低她：“可惜气质不太好。”“就是衣着品位有点问题。”万一人家气质不错、品位又好，她可能会告诉自己：“这样的女人还是一样得坐公车，可能也是红颜薄命。”
能够找到理由来安慰自己，还算是心理正常的。有些状态，则属心理不正常。例如办公室中某些被传为“讨厌年轻貌美女孩”的女主管。“年轻貌美而愚蠢”被排挤也就算了，据我观察，“年轻貌美又能干”的也容易被某些女主管排挤。这些女主管都有一个特征，那就是，年轻时她们曾自认是年轻貌美又能干的美女，而近年并不怎么得意。有一位女性朋友就曾置身在这种女主管的麾下，十年来（据她说，她能待十年而安在，是因为她打年轻时就不貌美），女主管只给过男性属下甲等考核成绩，女人呢？有乙等就不错了。
不过，关系是相对的。
公司里，不管是“间接被排挤”或毫不相干部门的女同事。私下对这位曾是美女的主管也议论纷纷，有人说“看她先生来接她那种无奈的样子，就知道他们的婚姻不幸福”，有人说“我看她再穿名牌也没用，人老珠黄了”。有一次有人传说她丈夫有外遇，她的女属下竟拍手称快，“女人太能干也没用，管得了外貌管不了里头”，她们会认为女人太能干是丈夫有外遇的必然原因。
女属下们对女主管何尝公平？相对的，女人们从不会认为能干的男主管，老婆一定会有外遇。
女性对女性“传统”角色的肯定常比男人深，对同是女人更挑剔。难怪有名言说“女人在一群男人中保持名誉，比在一群女人中保持名誉容易”，以及“女人比男人更会压迫女人”。
你有没有发现，当你发现一个女人不错时，总想挑出她的缺点？最近我在公车上听两个女人聊天，有一个女人以喜悦的眼神与口气说：“还好她的家事做得很差，我觉得心里舒服多了。”
我们一定得靠贬低女人，才能肯定自己吗？这不是求进步的好方法吧！
女人的报复心，也是很负面的。“你如果敢背叛我，我也会搞给你看！”“你如果有外遇，我就让你家破人亡！”这是常常听见的说词。或者，“你如果不再爱我，我就会为你而死！”
女人常滥用“为”字。
名歌星为爱自杀。喧腾一时，总算落幕。眼角膜移给人间，有了稍好收场。“给”情自杀，有人叹她的痴，有人惜她的愚，有人批评她做了十多年的第三者，有人质疑她为何只爱爱情却不爱她的爱情结晶——孩子。为情自杀，人们的评价负面当然多于正面。
但什么是“为”情自杀？让我们来讨论一下。我们通常把单方面的殉情定义为：他为了爱人而死。然后，这个被他“为”的人，常常成为箭靶，不管他是不是真的对不起那个人，他总会承受惊人的压力，因为大家总是同情弱者的。死了的人理所当然赢得同情，被“为”的人成为代罪羔羊。
“为”情自杀或“为”谁自杀，是一个言过其实的用字。如果你“为”谁好，你得让他受益或得到点恩惠才行，如果你“为”他自杀，那是害了他，使他这一生，无论如何都会承受罪恶感和歉疚感，他得到什么好处呢？
所以，“为他自杀”是个模棱的用语，它背后真正的意思可能是，为了让他有罪恶感而自杀。
这种行为一点都不可歌可泣，千万别把它形容成为爱牺牲的高尚情操。常常只是，在爱情中，把自己看得太重，爱人的爱情“服侍”不周的话，就寻死寻活，说穿了，只是人类婴儿期以哭闹获得注意的恶性衍生而已。
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