生产技术部安全职责

生产技术部安全职责

生产技术部安全职责 篇1

1、认真贯彻执行国家和地方政府及华润燃气集团安委会有关安全管理方针、政策、法律、规章和制度，贯彻执行华润燃气集团安全管理的标准和指令。

2、负责本公司全面的安全技术管理工作。负责协助公司安全管理层对安全管理工作进行规划，完善安全工作体系，牵头制定公司安全管理制度和操作规程，监督检查公司安全工作方针的履行。

3、负责对职工进行安全生产知识的宣传教育；组织开展对全体员工进行三级安全教育，做好对特种作业人员的培训和安全技术知识考核，组织开展各种安全活动和安全检查。

4、组织编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并监督检查执行情况。

5、组织参加安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制订防范和整改措施，并检查落实整改情况。

6、经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有特别紧急的不安全情况时，有权停止供气，并立即上报公司进行处理。

7、参加新建、改建、扩建及大修工程的设计审查，竣工验收，提出并监督使其符合安全技术要求。

8、负责组织安全事故的调查与处理和工伤的鉴定工作，建议改善措施以防止类似事故再次发生。负责各类事故的汇总、统计和上报，并建立健全事故档案。

生产技术部安全职责 篇2

为什么要重点抓

企业领导人的职责所在

企业领导人的职责决定了企业领导人必须重点抓好安全生产工作。企业领导人是负责企业日常经营管理的高级管理人员, 现今世界上有很大比例的企业领导人并不是企业的实际拥有者, 在一些发达国家, 企业领导人更多意义上是职业经理人, 是为企业实际拥有者打理企业的高层管理人员。例如, 饭店老板雇佣了饭店总经理来全面管理饭店日常的经营, 总经理就相当于一个企业的领导人。现代企业中的绝大部分领导人相当于饭店总经理的角色, 通俗说都是为别人“看摊儿”的。所有饭店的老板都期望雇佣看摊儿看得好的饭店总经理, 企业领导人的“摊儿”看得不好就面临被换掉的可能。“摊儿”看得好坏的评价标准, 是能不能为老板赚取更大的利益, 能不能稳健地为老板盈利。仍以饭店总经理为例, 平日饭店的经营不错, 但如果不幸发生了一场大火, 或者发生了群体性食物中毒, 又或者饭店负面消息被媒体曝光, 任何一个安全生产问题都可能为饭店带来倒闭的灾难, 也可能使饭店总经理失去工作。企业领导人的职责很大程度上可以理解为通过控制企业经营过程中的各种风险来达到预期目标, 其首要任务是在完成企业目标的同时控制各个环节的风险, 保证不发生不可控风险, 提高完成目标的可靠度。

现代企业稳健发展的需求

在激烈的市场竞争环境下, 企业发展不仅需要形成自身的核心竞争力, 同时要保证企业的快速发展建立在可控和稳健的基础之上。一个大的事故很可能给企业带来巨大的经济损失, 甚至灭顶之灾。例如, 2003年的中国石油重庆开县“12·23”事故造成243名人员死亡, 2010年BP墨西哥湾的井喷事故造成上百亿美元的经济损失和严重的环境污染, 这些事故对当事企业和利益相关方都产生了重大影响。可见, 现代企业安全生产事故的成本越来越大。企业要发展, 必须在保障安全生产的前提下稳健进行。

企业领导人职业生涯的需求

当今国际国内各种安全法律法规正在不断完善, 一些企业领导人安全意识不强, 没有真正认识到自己所负担的安全生产责任。如果企业领导人不能很好地履行安全生产责任, 一旦发生重大事故, 很可能终身不得在同行业担任领导人职务, 触犯法律的还会受到法律的制裁。一些发达国家的企业领导人, 因疏于安全生产管理而造成重大事故, 往往不能再在同行业承担领导职责。不把安全生产作为重点工作来抓的企业领导人, 不仅会给企业造成重大的损失, 往往还会毁掉个人的职业生涯。

员工希望安全生产

根据马斯洛的需求层次理论, 人在解决了基本生理需求之后, 就会有迫切的安全上的需要, 这种需求使大多数人在有其他选择的情况下会放弃危险性大的工作。一个公司如果安全生产工作抓不好, 从业人员会优先选择风险系数低的公司。国际上高风险、高事故率的工作必须支付更高的雇佣成本已经成为共识。安全生产业绩欠佳的企业, 一方面因其作业的高风险性失去了潜在的优秀从业人员, 另一方面又必须花费更多的钱雇佣人员来满足公司的需要, 增加了公司的运营成本。

最后, 从人道主义、人文关怀的角度上来看, 企业的领导人也必须重点抓好安全生产工作。保证安全作业, 就是保护人民的生命财产安全。对安全生产的重视即是对人的重视。企业领导人重点抓安全生产工作是现代企业稳健发展的需求, 同时也是企业领导人为保障自身职业生涯的必然选择。

如何才能抓好

企业的安全生产管理是一个专业性、系统性的工作。作为企业领导人, 又该如何抓好安全生产工作呢?

1.安全生产管理要走专业化道路。

打铁还要自身硬。企业安全生产管理专业化首先要保证安全生产管理从业人员以及公司各个层面领导人的专业度。长期以来, 我国在安全生产管理上存在一个误区, 认为任何人都可以做安全生产管理工作, 许多单位的安全生产工作并不是由专业的人员来管理。一些发达国家在安全生产管理专业化方面已经进行了多年的探索并积累了丰富的经验。所谓专业化, 就是由专业的人做专业的事情。企业的安全生产管理人员要由专业的人员来承担, 企业各级领导人都必须承担安全生产责任, 并在安全生产管理方面达到公司的期望。多年来, 世界上不断创造优秀安全生产业绩的大企业领导人员在安全生产管理方面的知识和技能总体水平是非常高的。欧美企业非常流行的一句话是:企业领导人的最低安全标准就是一线作业人员的最高安全要求。企业领导人对公司一线员工在遵守安全生产规章方面的期望很高, 但如果自身达不到这个期望, 就永远不要指望一线员工能达到这个期望。

企业领导人管理的事务很多, 在各个业务领域都成为专家的可能性是非常小的。我们建议企业领导人要尽可能多学习先进的安全生产管理理念, 并借鉴其他公司的成功经验, 过于技术性的问题可以交给安全生产管理专业人员。对于一个企业领导人, 如果自己不能成为安全生产管理专家, 就多听听并支持公司安全生产专家的建议。没有一个安全生产管理人员希望企业发生安全生产事故, 他们在安全生产管理方面的建议有利于提高企业安全业绩。企业领导人一定要充分尊重并强有力地支持专业人员的建议, 对其合理且专业性的安全生产建议的支持也是一种专业行为。

2.以科学的安全生产管理制度为基础。

安全生产管理方式中以制度或者程序管理安全生产, 是被广泛认同和应用的管理模式。企业通过建立和完善安全生产管理章程, 为公司的生产行为和个人提供准则和依据, 确保所有行为在制度的框架内执行。这种管理模式能够最大程度避免因企业领导人和各级管理者的意见相左造成管理方式差异, 对大型公司具有普适性。

企业领导人要组织建立明确的、可操作的企业安全生产管理模式。专业的安全生产管理人员应当以开放的心态借鉴国内外成熟经验, 建立分级管理机制、风险管控机制、体系审核机制、事故管理机制、应急管理机制、考核奖惩机制和信息交流机制, 实现动态管理与直线责任相结合、事故考核与过程考核相结合、奖励与惩罚相结合, 真正做到权责分明、管理有效。

此外, 企业领导人要做的就是接受以制度管理安全生产的模式, 组织相关人员建立可操作的安全生产管理制度。管理制度建立之后, 企业领导人要带头狠抓安全生产制度的落实和执行, 没有真正落实的安全生产制度即使写得再华丽, 也不会对实际安全生产业绩产生有益影响。一个企业有好的安全生产管理制度并能得到有效执行, 想发生安全生产事故都难。

3.以身作则, 确保安全生产管理制度的实际落实。

企业领导人对一个企业的影响力是毋庸置疑的, 企业安全生产管理制度执行是否到位, 对安全生产工作的重视与否, 很大程度上决定于企业最高领导对安全生产的认识和理解。对经济效益的过分关注, 使许多企业管理者忽视了稳定可靠的安全生产环境可以促进和保障企业经营目标的实现。安全生产和效益提高并不矛盾, 发生重大安全生产事故, 一定会影响企业正常的生产运营, 为企业带来经济损失。风险承受能力弱的企业往往在一次重大事故之后就一蹶不振, 甚至走向倒闭。不断发生安全生产事故必然使企业成本加大、效率降低, 企业竞争力减弱, 这样的企业怎能立足于竞争激烈的市场环境。

安全生产管理有自身的科学性和专业性, 但并不是高不可攀的高精尖技术, 绝大多数企业存在安全生产问题并不是安全人员的问题, 归根到底是企业领导人的问题。企业领导人要想带领企业创造好的安全生产业绩, 就一定要以身作则, 带头抓安全生产管理制度在生产运营中的落实。只有把安全生产管理制度落实到生产运营中, 才能有效控制其中的各种安全生产风险。

4.项目投资先考虑安全生产, 安全生产投入和支持要给力。

企业投资的项目在经过投资收益评估之后, 如果决定继续推进, 管理者需要考虑项目安全、环保、费用、进度、质量等问题, 这些问题既有各自特点, 又息息相关。安全生产出了问题会耽误进度, 增加费用。现代项目管理理论总结众多项目的经验和教训, 结论之一就是安全环保相关因素在项目概念阶段就要考虑到位, 项目起步阶段首先要做的就是安全风险评估。安全生产管理是基于风险识别的管理, 管理者不了解企业的重大风险在哪里就不容易采取有效的措施来规避风险。识别项目有哪些重大安全风险, 哪些安全生产风险是可以接受的, 哪些不可以接受, 都应考虑到位, 人员安全和环境保护方面的风险必须控制在可接受的范围之内。

安全生产管理工作是需要投入的, 需要人力、物力和财力的支持。安全生产管理工作本身不直接创造价值, 安全生产专业工作者的价值在于通过有效的安全生产管理来支持企业避免因安全生产事故造成的损失。长期以来, 部分企业领导人没有重视安全生产管理工作对企业的意义, 在人员配置、预算审批等方面的支持能省则省, 很不给力。事实证明, 企业领导人仅仅在口头上重视安全生产是不能有效地降低安全生产事故率的。安全生产工作没有企业领导人强有力的支持就会软弱无力, 安全生产管理工作会流于形式。

5.建立健康的安全生产文化。

现在众多研究机构都在研究企业安全生产文化, 很多世界500强企业都有各自独特的安全生产文化。人类工业化历史中一次次惨痛的事故使企业认识到, 强制的规定并不能彻底消除事故, 建立优秀企业文化是企业实现安全生产业绩的必然选择。绝大多数事故都是由人的行为造成的, 而人的行为很大程度上是个人理念的外在反应, 人的意识可以影响人的行为。优秀的企业文化正是催生良好安全生产意识的最好熔炉。让作业人员从“要我安全”到“我要安全”意识的转变是企业实现优秀安全生产业绩的源动力。

而在实际情况中, 企业领导人管理的可能是几万甚至数十万人的大企业, 即使一个领导人有三头六臂也不可能时时刻刻管理好所有的企业员工。现代企业管理理论已经充分认识到这个问题, 其解决的办法就是在建立健全并落实企业安全生产管理制度的基础之上, 营造健康的企业安全文化。安全生产文化建设听起来似乎虚无缥缈, 但每一个阶段都是实实在在各项工作的外在体现, 优秀安全生产文化建设是企业安全生产管理制度发展的高级阶段, 是企业以员工自我意识为主导的必然结果。

煤矿技术管理与安全生产 篇3

一、技术管理与安全生产的关系

要做到煤矿安全生产，就必须综合地运用多种生产技术和管理技术。因为煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中。涉及到煤矿生产的方方面面和各个环节，而煤矿生产的过程又十分复杂，环节众多。因此。我们必须把技术管理看成是煤矿安全生产的重要组成部分，渗透到煤矿生产管理的全过程，指导煤矿生产管理工作，使煤矿生产的各个环节相互配合，相互适应，避免因某一环节发生故障而打乱正常生产秩序甚至酿成大祸。

二、煤矿的合理开拓开采方案的设计主要取决于技术管理

矿井开拓开采设计的合理与否，直接关系到煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置，采区的划分，生产工艺流程，设备造型以及安全技术措施的制定等都要有总体规划和安排，为了满足矿井开拓，开采部署合理化的需要，在设计时就必须对地质勘探，先进技术和装备的发展和使用，先进工艺流程的发展水平进行广泛的了解，设计应贯彻集中化，机械化和技术经济合理化的原则，巷道布置力求简单，各系统的设施和设备能力首先要经济实用，全矿性的防治事故措施要得力，上述都必须要有技术的支持，必须进行充分的技术论证，技术分析和技术方案的比较，最终制定出最佳方案。一座矿井的开拓设计，甚至一个采区的开采设计，关系到整个矿井的寿命和效益的好坏，所以技术管理是在制定开拓、开采设计时的作用就显得尤为重要。

三、技术管理是查处和治理煤矿事故隐患的有效途径

煤矿井下生产过程中，本身就受着水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的制约，在生产过程中，采、掘、机、运、通等工序和环节配合不当就会造成故障和事故，甚至可以酿成大祸，严重危及职工的安全，不论任何煤矿均存在着不安全的因素，只是程度不同而已，只有通过不断查处事故隐患，明确安全上的工作重点，有针对性地采取合理措施，才能确保煤矿安全生产。众所周知，煤矿生产隐患与事故是密切相关的，那么预防事故的重点就是消灭隐患，如果对小的隐患或一般的隐患重视不够，治理不及时，不彻底，也可能使小的隐患上升为重大隐患直至造成事故。煤矿在开采过程中，水、火、瓦斯、煤尘、顶板问题始终伴随着矿井的开采，因此对这些长期性隐患要加强基础工作，建立健全规章制度，完善监测手段，实施防治措施，使其不出现危险状态。如果在开采过程中，对出现的局部瓦斯超限，开掘工作面接近含水层，采煤工作面顶板初次来压和周期来压以及过断层等这些短期隐患，应明确责任，制定临时措施，加强管理，使其尽快消除，所以说，煤矿短期性隐患又是技术管理的重点，不仅要有定期分析，还要尽可能做到定量分析，根据理论分析和实践经验探讨隐患与事故的关联度，科学合理地制订出切实可行的措施，把事故消灭在萌芽状态。

四、狠抓“一通三防”技术管理是煤矿安全生产的重中之重

近年来，煤矿瓦斯事故频繁发生，给国家和人民生命财产造成重大损失。惨痛的教训说明：“一通三防”技术管理工作决不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松弛就会酿成大祸，安全生产就没有保证，更重要的是会给国家和人民的生命财产造成无法弥补的损失，因此，要想把握安全生产的主动权，就必须把“一通三防”工作作为安全工作的重点，狠抓“一通一防”技术管理工作，坚决控制瓦斯、煤尘等重特大事故的发生。因此要搞好“一通三防”技术管理工作就应做好以下几点：

（1）建立健全各级领导及各业务部门的“一通三防”管理工作的责任制，明确责任，狠抓落实，实行齐抓共管协同作战。同时要重点把好四关，即：设计关、生产布局关、措施审批关、隐患处理关。

（2）高度重视矿井通风技术管理工作是矿井防治瓦斯、粉尘和防灭火工作的基础，在具体工作中，要加强通风系统的管理，调整改造不合理的通风系统，管好用好通风设施，建立和完善矿井通风管理制度，做到合理供风、配分。同时要教育广大员工爱护好通风防尘设施，杜绝人为的破坏，确保矿井通风系统的合理、稳定、可靠。

（3）加大“一通三防”安全措资金的投入，配齐通风防尘设施，也就是说在“一通三防”设施的资金使用上，该花的钱，坚决一分不少，以确保通风、防尘设施安全可靠，做到万无一失。

五、实现煤矿安全生产的最大动力就是要依靠科技进步来加强技术管理

要想实现煤矿安全生产，必须依靠科技进步，改进采煤工艺，大力推广新技术，新工艺，新设备，新材料，提高广大员工的综合素质，努力改善井下的工作环境。大家都知道，煤矿安全状况不好，除受地质和开采的特殊条件制约外，很大程度上是由于装备和工艺落后，安全技术管理人员素质和员工的综合素质不高而造成的。因此依靠科技进步来加强技术管理是实现煤矿安全生产的最大动力。但推广新技术应因地制宜，做好可行性研究和技术论证工作，不要盲目行事，另外还要有足够的资金投入来保证，对改善安全条件的新技术和新设备应予以充分重视，因为，对一部分新技术存在着二次开发的问题，应注意新条件下推广使用新技术和新设备的适应性和可靠性，避免形成新的隐患，使其在安全生产过程中发挥良好的作用。

六、技术管理体系的建立和完善，有效落实是煤矿安全生产的有力保障

煤矿安全生产的大量事实证明，加强对生产技术的领导。明确责任分工，建立以总工程师技术负责人为首的技术责任制的技术体系是十分必要的。没有一套有效的技术管理机制，没有一个完善的技术管理机构，技术管理就必然带有随意性，也必然会给煤矿安全生产带来隐患。

技术管理同样应坚持以人为本，为了适应安全生产的需要，一定要从生活上关心工程技术人员，工作上帮助支持工程技术人员，工资、待遇上倾斜工程技术人员，充分把工程技术人员的积极性创造性调动起来，使他们全身心地投入到煤矿安全生产建设中去，发挥聪明才智。

车间安全技术员安全生产职责) 篇4

一、车间安全技术员在车间主任领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。

二、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

三、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。

四、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导督促检查班组（岗位）的安全教育。

五、负责安排并检查班组安全活动，经常组织防反事故演习。

六、按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实设备装置检修、停开工的安全措施。

七、负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。

八、每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其 工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。

九、参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

安全生产职责-项目部技术负责人 篇5

为加强“江南集中区池州大道及七条路排水、人行道及电力排管工程”施工安全管理工作，按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，现对《江苏南通六建建设集团有限公司安全生产责任制》（NTLJ-G0001-2013）第二十八条“项目部技术负责人安全生产职责”的内容确认如下：

1.认真贯彻执行安全生产方针政策和法律法规，贯彻执行公司、区域公司、专业公司、项目部安全管理各项制度；

2.参加项目部危险源辨识、评价活动；

3.负责工程项目安全技术工作，解决施工过程中出现的安全技术问题，主持编制工程项目施工组织设计和专项安全施工方案；

4.在制定施工方案、季节性施工方案时，同时制定相应的安全技术措施； 5.组织实施项目部安全技术交底工作；

6.工程项目应用新材料、新技术、新工艺、新设备，及时上报区域公司、专业公司，经批准后方可实施，同时组织上岗人员进行专门的安全技术培训、教育；

7.参加安全检查，对查出的事故隐患，从技术方面提出整改意见； 8.参加因工伤亡事故的调查，从技术上分析原因，提出防范措施、整改意见。

以上内容已经双方确认。

（以下为确认人签字栏）

项目经理签字： 项目部技术负责人签字：

生产技术部安全职责 篇6

关键词：电力企业,生产风险,安全生产技术

近几年, 随着现代化的发展, 电力能源的应用越来越广泛, 涉及人们生产、生活的各个方面。同时电力企业的发展速度也越来越快。电力企业主要的工作任务就是生产电能, 而电在生产的过程中非常容易发生危险, 电力系统的安全生产是各个电力企业健康发展的技术。现代电力生产企业一般自动化水平比较高, 而自动化对电有比较高的要求, 任何环节出错都可能产生很大的人员伤亡和经济损失。所以必须做好电力企业的安全生产管理, 做到防患于未然, 提高风险管理技术。

1 电力安全生产概括

目前, 我国工业化正处于快速发展时期, 对电能的耗费比较大, 加剧了电紧张的现状, 同时也是事故高发期, 电力安全生产面临较大的压力。据有关资料显示, 电力安全事件的发生有90%以上是因为当事人没有预料到危险点造成的伤害, 也没有采取有效地防范措施。比如2007年湖南衡阳一电厂员工在检修管理所110 kv登杆检查时。没有把安全绳系在横旦上, 工作人员沿瓷瓶双脚踩在导线上, 发生事故全身燃烧, 从线杆上坠落死亡。像这样的安全事故时有发生, 严重影响工作人员的正常工作, 必须加强电力企业的安全生产管理, 减少电力生产过程中安全事故的发生。

2 电力企业安全生产中存在的问题级

电力企业是专门生产电能的企业, 而电是一种高危险性能源, 容易发生安全事故。所以电力企业安全生产技术人员应该规范操作, 提高安全意识, 做好安全预控。为自己也为他人的生命负责。电力系统安全技术管理中存在的问题很多, 下面做具体分析。

(1) 安全生产技术意识不高。近几年, 我国电力企业也进入到市场经济浪潮中接受竞争, 在激烈的竞争下很多企业处理不好安全、稳定、发展之间的关系, 往往为了片面追求高业绩而忽略了安全生产的重要性。在电力生产过程中, 员工自我保护意识不高, 存在较大的侥幸心理, 没有认识到操作程序对安全生产的重要性, 在操作过程中不按程序常规操作, 而且监督管理人员没有起到很到的监管责任, 这些都会直接导致安全事故的发生。

(2) 安全生产技术管理不规范。我国很多电力企业虽然在电力安全生产管理上取得很大的进步, 但是与发达国家相比还具有一定的距离, 企业往往是安全生产理念很高, 但是在实际生产过程中却不按照规定程序走, 没有建立一套正规化、标准化、科学性的安全管理制度, 没有合理的奖惩制度和培训、教育体系。另外, 很多电力企业各级管理机构缺乏有效的协调和配合, 形成各自为政的局面, 不利于安全生产的管理。

(3) 安全工具管理不规范。电力企业生产电能所使用的安全工具是其安全生产的保障, 但是很多电力企业在实际生产过程中所使用的安全工具性能不达标, 特别是一些小的电力企业, 为了节省成本使用质量不合格的生产工具。还有一些企业对安全工具的检修工作不够重视, 预先检修意识不高, 一般都是等到工具出现故障不能继续使用了才开始维修, 这时工具已经严重损坏, 很容易发生安全事故。

3 电力企业安全生产技术

(1) 辨别风险。电力企业风险管理中最基本的技术就是辨别风险, 首先建立风险评估准则, 有效的进行风险源的识别, 利用动态、系统、规范的方法识别生产管理中存在的各种风险, 更具相关内容制定风险管理措施, 以便实现风险的超前控制, 预防和降低风险的危害性。在工作的过程中积极开展作业风险识别, 提升安全管理标准, 着重防控人身触电、机械损伤、高空坠落、以及物体打击等安全点。同时积极开展输电、配电、变电以及调度等作业项目的危险因素边式, 建立静态风险数据局、典型作业辨别库以及标准化监督检查表等, 提高风险控制技术。

(2) 风险源评估。电力生产是一项专业性比较强的工作, 工作中所涉及的工种比较多, 因此所使用的机械设备也比较多, 比如高温高压设备、势能设备、各种各样的电力设备等, 这些设备存在很多风险因子。这些设备主要的风险分类为:机械危害、化学危害、生物危害、物理危害、行为危害、环境危害以及能源危害等。这些风险在特定的环境下容易引发安全事故, 按照事故事件的分类, 可以分为电力企业的5类风险:电网风险、人身风险、设备风险、社会影响风险、健康风险以及环境风险。

4 加强电力企业生产风险管理的措施

(1) 预防为主, 安全第一。一切生产都是为人类服务的, 电力企业必须坚持“以人为本”的生产理念, 时刻把安全生产摆在第一位, 做到提前预防, 积极管制。目前, 我国大多电力事故的发生是人为因素造成的, 这主要是没有做好预防工作, 没有积极落实安全措施。所以企业必须加强安全管理。提高安全生产意识, 加大安全生产的宣传力度, 提高全体员工安全意识。

(2) 完善安全检查方式。春秋两季是电力事故高发期, 所以在这两个季节要特别注意安全检查工作。对电力设备等进行大规模的检查。在风险管理的过程中, 季节性风险检查也不是固定的, 这主要看企业所在的地理位置以及企业自身的发展情况等, 在进行风险评估时, 要建立事先预控机制和预防检查机制相结合, 并根据企业实际发展, 建立完善的检查体系, 提高安全检查等级, 最大限度的减少安全风险。

(3) 完善安全生产责任。首先要提高企业领导安全生产意识, 积极落实安全生产责任制, 明确划分各级直属领导责任制, 依据“谁主管, 谁负责”的原则实施安全生产责任制, 这样就会极大的提高工作人员的责任意识, 健全本部门安全管理组织, 使安全管理工作规范化、标准化、具体化, 实现一岗一责, 健全安全管理责任体系。真正提高职工的安全生产意识, 降低安全事故的发生。

总之, 电力企业安全风险无时无刻的存在, 生产的各个环节都可能存在风险, 必须加强防范, 提高员工风险意识和责任意识, 建立科学的安全生产管理体系, 以“安全第一, 预防为主”的原则实施电力的生产, 提高电力企业安全工作进展。

参考文献

[1]张颖浩.加强电力安全生产技术措施[J].黑龙江科学, 2014, 5 (4) :132-133.

[2]赵迎辉.电力企业安全生产技术与风险管理体系的思考[J].城市建设理论研究:电子版, 2013 (36) :169-170.

[3]黄绘丹.电力企业安全生产风险管理探讨[J].科技与企业, 2012 (22) :185-186.

生产技术部安全职责 篇7

据介绍，安全生产技术支撑中心分国家、省级专业中心两个层面，国家专业中心按矿山、非矿山、职业危害、基础研究4个专业中心31个实验室进行建设，32个省级中心94个实验室进行建设。国家级中心实验室建设总投资近5亿元，原则上由国家投资70%、依托单位出资30%。

建成这些国家级、省级中心项目，具体要达到的目标是：在重大危险源识别、重大隐患鉴定、特大和特别重大及复杂事故鉴定与调查分析、事故应急救援、灾害机理研究、职业危害和产品安全性能检测等方面形成先进的科研与测试能力；具备承担安全生产基础性、关键技术研究和实验的能力；具备为制订和修订安全技术标准、规范提供技术依据的能力；俱备提供安全生产相关技术仲裁和服务的能力。

安全总监安全生产职责 篇8

2、根据集团发展战略，按照FSSC2标准制定集团食品安全及品控管理规章制度，建立集团公司食品安全管理体系及安全生产体系

3、制定集团年度总体安全生产、品控与食品安全管理目标与计划，督导和协调各分子公司完成各项安全管理工作

4、组织对集团全流程安全环节进行检查监督，对品控质量管理及食品安全管理信息进行分析，为质量标准的完善提供支持

5、负责制定本部门工作计划、工作目标，并组织实施，负责本部门工作及人员规划建设及管理体系的建立

6、负责供应商开发过程中和合作中的安全事宜全流程进行安全监督及品控管理等工作，及供应商的相关数据分析评价

7、负责对各分子公司的安全生产监管、识别和改进的跟进评估，进行风险预警并制定相关培训

8、负责集团各分子公司生产过程中的生产安全、食品安全及品控相关问题记录并督查整改

9、负责集团各分子公司产品检验方法、抽样方法的制定，负责对新产品评审、原材料及成品检验及过程监督

10、上级领导交办的其他事项

施工安全主任安全生产职责 篇9

2、建立健全的安全生产管理体系，制定各项安全应急预案、安全管理制度;

3、熟悉国家各项安全法律法规，熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序，能够及时发现安全隐患并给予纠正;

4、熟悉掌握建筑施工生产过程及安全防护消防、临电等相关安全规章、标准和日常安全管理，有高度的责任心;

5、监督并管理现场的场容、场貌，做好文明工地的创建工作;

6、配合有关部门处理工伤事故，参与安全事故的调查处理工作;

生产技术部安全职责 篇10

今年春节,我去表哥家里玩,看到几个小朋友在燃放鞭炮,开始我担心得很,因为传统鞭炮经常出事故,不料表哥却笑着说没关系,这是没有炸药的新型鞭炮烟花,不仅燃放时观赏性强,而且绝对安全。我半信半疑地一看,果然,那鞭炮烟花在燃放时,声音宏亮,发出七彩绚丽的光芒,可以和高档烟花相媲美,而且根本看不到鞭炮纸四溅的现象。

我一下子来了兴趣,如果能批发这种新型鞭炮烟花卖,一定能赚大钱,忙问表哥这种鞭炮烟花是哪个厂家生产的。表哥哈哈大笑:“我自己就是生产厂家,自产自销,现在乡亲们全都在我这里购买,供不应求呢。”

表哥说着,带我来到他的生产车间,也就是一间十多平方米大的小屋里。表嫂正在一台机器前忙碌着,只见一串串包装精美的鞭炮从机器里涌出来,看得我眼花缭乱。我当场就要拜表哥为师,表哥却微笑着摇着拒绝了,递给我一张名片:“你要制作彩光鞭炮,就去长沙找湘科安全鞭炮烟花设备公司吧,那里生产设备,制作技术一应俱全。”

我接过名片,如获至宝,第二天就坐火车来到了长沙。

有心学艺专家倾囊相授

按照名片上的地址,我找到了位于长沙市远大一路223号的湘科公司,公司负责人热情的接待了我,并带我参观了实用新型新款全自动鞭炮烟花设备,在专家的讲解下,我对这种新型无炸药彩光鞭炮有了进一步的了解:一、它完全改变了传统鞭炮工艺复杂(如切纸、卷筒、上浆、晒筒、封底、上药、插引、钉封、编织、包装)品种单一,生产、贮藏运输、燃放危险,成本过高等弊端,利用该公司的生产设备,采用全新的科学配方,生产时,将几种普通化工原料混合即可上机,加上不同彩光原料,调节进出料口,即可生产出红、绿、黄等不同颜色不同规格和型号的彩光鞭炮烟花该鞭炮烟花的一个显著特点就是安全性能好,明火难以点燃,锤、砸不燃不爆,可以放心运输、燃放。 二、无炸药鞭炮烟花制作成本低。它的制作原料在各县级化工商店都能买到,成本低廉,采用机械生产,日产200万响以上,每千响成本仅0.5元左右,是传统鞭炮烟花的四分之一,燃放时间却比传统鞭炮长三分之一。三、无炸药鞭炮烟花品种多样,响声可调,生产时可结合当地传统鞭炮特点,调整工艺用量,即可生产出形状各异、声音大小不同、花色多样的无炸药鞭炮烟花。

在鞭炮烟花研发专家的手把手传授下,短短几天时间,我就掌握了无炸药鞭炮烟花制作技术。由于我积蓄不多,因此第一次我只花了13800元购买了一套自动鞭炮烟花机,高高兴兴地回到了家里。

积极经营完成第一桶金的积累

一回到小县城的家,我就腾出一间25平方米的小房子,到县:化工店买了原料回来,开始着手生产。

妻子在楼下开了家小卖店,于是我让妻子将生产出来的鞭炮烟花放到小卖部销售,当有顾客前来挑选鞭炮烟花时,妻子向他们推荐无炸药鞭炮烟花,顾客开始并不相信:“哪会有不用炸药的鞭炮烟花?”于是妻子当场试放,顾客才相信,当场将10万响鞭炮买走。

没想到,第二天,这名顾客带了几个鞭炮烟花销售店的店主过来,要求将我生产的鞭炮烟花包销。

因为无炸药鞭炮烟花安全,燃放时绚丽无比,我的产品名气很快在小县城传开了,不到三个月,我就赢利7万多元。妻子的小门面变成了一百平方米的无炸药鞭炮烟花专卖店,我特意赶到长沙,购买了五套无炸药鞭炮烟花设备,并且雇了三个下岗工人,正式当上了小老板。

生意红火财源滚滚

现在,我的生意越做越大,连邻近县城的鞭炮烟花销售商也闻名起来订货。我的厂房也变成了大厂房,平均每月下来,纯收入在5万元以上。

无炸药鞭炮烟花的成功,就在于它敢创新,把人的生命安全放在第一位,极富人性化,大人小孩都能放心燃放。而鞭炮的燃放在我国有悠久历史,是最广泛,最大的一次性消费品,市场巨大,永不饱和。而且为了确保购机客户利益,湘科公司规定每县仅转让一家接产。在做无炸药鞭炮烟花前,我陆续做过其他很多生意,但都以失败告终,还负了不少债,唯有无炸药鞭炮烟花让我走上了发家致富之路。朋友,如果你还在苦叹天无发财之路,赶紧去长沙的湘科公司吧,一旦学会制作无炸药鞭炮烟花,贫困将永远远离你!

湖南省长沙湘科鞭炮烟花技术设备公司

电话:0731-4477206 4475506(传真)

发明人手机:13975815292

网址:www.cs-xk.cn

地址:长沙远大一路223号进出口

锥销产品安全生产技术 篇11

关键词：锥销,危险有害因素,辨识,措施

1 锥销产品的生产工艺

盘条———剥壳———磷化———冷拔———冷镦———冲孔———镀锌———包装

2 锥销产品生产过程

锥销生产采用φ16的盘料, 经立式剥壳机剥去表面氧化铁皮后, 送表面处理车间磷化, 磷化后的材料经立式冷拔机冷拔为φ15.25后, 送冷镦车间制成锥销毛坯, 锥销毛坯冲孔后, 送表面处理车间镀锌, 经烘干、凉干后, 包装入库。

3 危险、有害因素辨识与分析

3.1 物质的危险、有害因素分析

生产过程中涉及到的危险物质有盐酸、磷化液、火碱等。

盐酸具有腐蚀性并能挥发出具有刺激性气味的氯化氢气体, 人员接触其蒸气或烟雾, 可引起急性中毒, 出现眼结膜炎, 鼻及口腔粘膜有烧灼感, 鼻衄、齿龈出血, 气管炎等。误服可引起消化道灼伤、溃疡形成, 有可能引起胃穿孔、腹膜炎等。接触酸液, 眼和皮肤接触可致灼伤。长期接触, 引起慢性鼻炎、慢性支气管炎、牙齿酸蚀症及皮肤损害。泄漏, 对水体和土壤造成污染。

磷化液采用锌锰系磷化液, 呈酸性, 具有腐蚀性。主体组成:Zn2+、Mn2+、NO3-、H2PO4-、H3PO4以及其它一些添加物。

火碱具有强烈的腐蚀性。较浓的氢氧化钠溶液溅到皮肤上, 会腐蚀表皮, 造成烧伤。对蛋白质有溶解作用, 与酸烧伤相比, 碱烧伤更不容易愈合。

3.2 生产过程危险、有害因素分析

盘条剥壳过程使用立式剥壳机, 将盘条拉过φ15.25的拉拔模后, 盘成1吨的钢卷。主要危险、有害因素为:物体打击、起重伤害、触电、粉尘、噪声。盘条从盘架上脱下可能对操作人员造成物体打击;生盘条被拉断, 对附近人员造成伤害;使用桥式起重机吊运盘卷, 可能由于偏吊, 引起吊重摆动对人员造成撞击;设备漏电发生触电事故;剥壳润滑粉可能从拉丝粉盒中溢出, 在车间内形成粉尘扩散;机器运转产生噪声, 盘条互相撞击产生噪声等。

材料磷化操作工艺为:酸洗———水洗———磷化———水洗———皂化。磷化温度60℃, 皂化温度70℃, 均采用蒸汽加热。主要设备为酸洗池、水洗池、磷化池、皂化池、蒸汽锅炉。酸洗液采用浓盐酸加除油剂, 皂化液采用30%的肥皂溶液。主要危险、有害因素为淹溺、锅炉爆炸、氯化氢中毒等。酸化池、水洗池、磷化池和皂化池未设置栏杆, 人员在池边操作时可能发生淹溺事故;蒸汽锅炉缺水或安全阀故障造成锅炉爆炸;车间内通风不良, 人员吸入盐酸挥发出的气体慢性中毒等。

磷化料冷拔过程使用的设备与盘条剥壳相同, 危险、有害因素相同。

材料冷成形工艺为:切料———镦尖———镦杆———镦冒———成形。主要设备为四工位冷成形机。主要危险、有害因素为:物体打击、机械伤害、火灾、噪声。在调试冷镦机模具时, 可能由于阳模冲头碎裂飞出, 对操作人员造成伤害;也可能由于剩余的盘料脱离盘架时, 由于其弹性对附近的人员造成打击;人员误操作、人体接触设备运转的部件可能造成夹伤、碰伤等;冷镦机运行采用冷成形油润滑设备和冷却各工位工件, 尤其是冬季时采用电热管对油加热, 局部过热可能引发火灾;设备运转产生噪声。

锥销毛坯冲孔采用两次冲孔工艺, 均采用100吨冲车。生产过程中主要危险、有害因素为:机械伤害、起重伤害、触电、噪声和振动等。如果未使用安全防护装置、操作工未经培训上岗、误操作、违反操作规程等可能造成人员的身体某部位在上下模具之间时, 冲车动作, 发生冲手等事故;人体触及旋转的冲车部件时, 发生挤伤、碰伤事故;在采用起重机吊运工模具或设备配件时, 可能由于吊物偏离重心而发生摆动, 碰伤附近人员。设备漏电、带电作业、电工作业未执行工作票制度等引起触电伤害;设备运转产生噪声和振动。

镀锌工艺:脱油———水洗———酸洗———水洗———镀锌———烘干———包装。电镀生产线电压12V, 采用kCL镀锌滚镀工艺, 烘干采用带式烘干机。主要原材料为:脱油剂 (电加热到60℃) 、盐酸、氯化钾、硼酸、氢氧化钠等。主要危险、有害因素为:触电、化学灼烫、机械伤害等。如果设备漏电、违章带电作业、电工作业未执行工作票制度等引起触电伤害;人员未采取防护措施接触盐酸、氢氧化钠溶液发生化学灼烫;人员触及旋转的滚筒、链条或运行的镀锌线行车, 发生夹伤、碰伤等事故。

4 安全对策措施

4.1 桥式起重机

(1) 起重机械在特种设备监督检验有效期内使用。

(2) 司机接班时, 应对制动器、吊钩, 钢线绳和安全装置进行检查。发现性能不正常时, 应在操作前排除。

(3) 企业制定并严格执行起重机械安全操作规程。

(4) 起重机械司机经质量技术监督部门培训合格, 持证上岗。

(5) 起重机操作严格遵守“十不吊”原则。

(6) 定期对起重机械进行检查, 起重机械技术档案完好。

4.2 剥壳、冷拔工序

(1) 盘条剥壳和磷化料冷拔工作区设置围栏, 设置“注意安全”标志。

(2) 立式冷拔机卷筒周围设置护栏, 并与设备运转联锁, 设置“注意安全”标志。

(3) 立式冷拔机上拉拔润滑粉盒密封良好。

(4) 立式冷拔机设置紧急停车开关。

4.3 磷化工序

(1) 酸洗池、水洗池、磷化池、皂化池设置高度不小于1050mm栏杆, 设置“当心落水”标志。

(2) 磷化车间设置天窗, 并保证良好通风。

(3) 磷化车间设置淋洗器、洗眼器等卫生防护设施, 该设施距离操作岗位小于15m。

(4) 蒸汽锅炉及其安全附件在特种设备监督检验有效期内使用。

(5) 保证锅炉水位计显示准确。

(6) 锅炉给水泵设置备用动力源。

4.4 冷镦工序

(1) 多工位冷镦机的空气离合刹车器动作可靠, 机器均能在主滑台最退后位置停车。

(2) 多工位冷镦机设置自动数控安全检出装置, 设置光电保护装置。

(3) 保持传动装置的防护罩完好有效。

(4) 调试设备以及设备运行时, 操作人员必须避开冲头破碎可能影响的区域, 保证防护罩完好、安装正确。

(5) 冷成形油加热时保持油良好流动, 防止发生火灾。

(6) 冷镦机设置保护接地。

4.5 冲孔工序

(1) 冲车采取光电保护装置或双手按钮同步控制系统等安全装置。

(2) 保持传动装置的防护罩完好有效。

(上接第313页)

(3) 企业制定该产品的安全操作规程并严格执行。

(4) 冲压设备设计减振基础, 抑制结构共振。对厂房墙体、门窗等采取吸声降噪措施。

(5) 冲压设备设置急停按钮。

(6) 冲压设备设置保护接地。

4.6 镀锌工序

(1) 整流器、烘干机等设备的外壳安全接地。

(2) 电加热管外皮安全接地, 不允许与金属槽体、工件、极杆和极板接触。

(3) 镀锌车间厂房设置天窗, 保证车间通风良好。

(4) 行车在升降、行走的行程末端设置极限保护装置。

(5) 行车运行过程中设置提醒作用明显的声光报警装置。

(6) 行车起重吊钩设有防止起吊工件脱钩的钩口闭锁装置。

(7) 行车设置防止相互碰撞的安全防护设施。

(8) 行车上设置紧急停止按钮。

(9) 电镀生产装置及其电气系统可能发生危险区域设置警告标志。

安全生产职责 篇12

1、是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。

2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。

3、建立项目安全生产和消防管理体系，按照规定配备安全和消防管理人员。

4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。

5、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。

6、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。

7、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。

8、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

9、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。

10、组织编制项目应急预案，并进交底和行演练。

11、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

责任人：

项目生产经理安全生产职责

1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。

2、组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。

3、底。4、5、改。6、7、8、场。

组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现责任人：

项目总工安全生产职责

1、对项目安全生产负技术领导责任。

2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。

3、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案专家论证工作。

4、组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。

5、参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。

6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。

7、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。

8、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。

责任人：

项目商务经理安全生产职责

1、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。

2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。

3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。

4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。

责任人：

项目安全主管安全生产职责

1、对项目的安全生产负监督检查责任。

2、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。

3、组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。

4、组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。

5、参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。

6、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。

7、组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。

8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。

9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。

10、发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。

11、归口管理有关安全资料。

责任人：

项目责任工程师（工长）安全生产职责

1、对其施工管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。

2、严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。

3、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。

4、参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。

5、参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。

6、在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。

7、发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。

责任人：

项目安全员安全生产职责

1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。

2、参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。

3、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。

4、对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。

5、对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。

6、组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。

7、参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。

8、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。

9、发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。

责任人：

项目安全部安全生产职责

1、是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。

2、协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。

3、定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。

4、组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。

5、开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。

6、负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。

责任人：

项目工程部安全生产职责

1、在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。

2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。

3、负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。

4、负责现场环境保护工作的具体组织和落实。

5、在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。

6、参加安全生产大检查和有关验收工作。

责任人：

项目技术管理部门安全生产职责

1、负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。

2、参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。

3、在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。

4、负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。

5、编制分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大工程专项施工方案的专家论证。

责任人：

项目行政后勤部门安全生产职责

1、依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查。

2、监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。

3、负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。

4、根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。

5、发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。

责任人：

材料设备部门安全生产职责

1、对机械设备、电气设备要经常检查、维修、保养，使设备处于良好的技术状态；保证安全防护装置齐全、灵敏、可靠，确保机电设备的正常，安全运转；负责培训考核操作人员。

2、要保证及时供应安全技术措施所需的材料、工具、设备，保证新购买的安全网、安全帽、安全带和其它劳动用品、用具符合安全技术和质量标准，保证所供用具、材料的质量。

责任人：

班组长安全生产职责

1.对本班组的工友要进行身体健康状况、安全知识情况的摸底，对身体健康差不适宜在本工种作业的，要劝其离队；对缺乏安全知识的要给予补充教育。

2.在布置施工任务时，要进行安全纪律、本工种安全技术操作规程的交底。

3.作业中发现工友违反安全纪律、操作规范的行为，要及时给予制止，不听劝告者向主管工长报告，并作出处理。

4.作好班前安全活动记录，每周向项目安全员汇报，并交齐资料归档存放。

5.接受安全管理人员的安全管理；接受工长的安全技术交底，有权拒绝不安全状态中的工作安排；发现有不安全的地方，要组织工友离开现场，并向工长报告。

责任人：

项目材料管理员安全生产职责

1.组织项目工程技术人员对进场的各类材料、架设工具及劳保防护用品进行验收，负责公司规定采购权限内的项目自购材料、工具、成品的采购。上述材料、工具及劳保防护用品必须具有生产许可证、产品合格证等，并且所附各项技术资料齐全有效，其安全可靠性能符合国家或有关行业的技术标准、规范的要求。

2.负责现场易燃、易爆、剧毒物品的管理，制定发放和使用制度，并严格执行。

3.负责按计划及时供应安全技术措施所需的料具、用品。

责任人：

项目技术员安全生产职责

1.遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。

2.根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

3.在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。

4.按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。

5.在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

6.对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。

责任人：

商务合约人员安全生产职责

1.负责按照施工组织设计和专项安全技术措施方案编制项目安全生产费用计划表,对确保计划落实负责.2.把安全生产费用控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程安全管理费用的实施。

3.预算员还应加强预算定额的管理,控制和节约建设资金,降低建筑安装工程的劳动消耗,加强施工企业的计划管理和经济核算.责任人：

项目设备管理员安全生产职责

1.负责施工现场的机电、起重、锅炉、受压容器等施工生产设备的管理，保证设备安全运行。

2.负责编制上述施工生产设备的安全操作规程。3.负责施工现场机械设备操作人员的管理。

4.对严重危及职工安全的机械设备应会同项目技术人员提出技术改进措施，并付诸实施。

5.负责组织对施工现场机械设备的检查验收工作。

6.负责对施工生产设备事故进行调查分析，提出处理意见；参加由于施工生产设备造成的重大人身伤亡事故的调查，并针对事故原因提出措施。

责任人：

项目质量员安全生产职责

1.在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。

2.严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

3.认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

4.在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

5.参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。6.监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。

7.在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

8.负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。