石油公司2006年度工作报告
统一思想 明确任务 坚定信心 积极进取
中国石油集团公司2006年工作会议在京闭幕
陈耕作总结讲话 蒋洁敏主持会议 苏树林郑虎周吉平段文德王宜林曾玉康贡华章出席大会中油网北京1月17日讯（记者宋杰、陈玉强）中国石油集团公司2006年工作会议在完成全部议程之后，今天上午闭幕。本次会议体现了团结广大干部职工，全面落实科学发展观，再鼓干劲，把建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团的事业推向前进，发扬求真务实精神，实施好“十一五”计划、完成2006年各项任务的主题。
闭幕式上，集团公司党组书记、总经理陈耕作总结讲话，党组副书记、副总经理蒋洁敏主持大会。集团公司党组成员苏树林、郑虎、周吉平、段文德、王宜林、曾玉康、贡华章，集团公司总经理助理刘海胜、廖永远、汪东进，中国石油股份公司管理层成员王国粱、贾承造、胡文瑞、李怀奇出席了会议。原石油部、总公司和集团公司老领导阎三忠、吴耀文、任传俊、李克成、陈烈民、阎敦实、李敬、邱中建、张轰、张永
一、史训知、谢志强、丁贵明、蒋金楚也出席了会议。
这次工作会议主题突出。会议不仅总结了“十五”的工作，还部署安排了未来五年和2006年的工作，更重要的是体现了集团公司对科学发展观的理解和把握，以及用科学发展观统领全局的工作思路和着力点，对于指导当前和今后一个时期的工作具有十分重要的意义。
这次工作会议内容丰富。与会代表深入学习了十六届五中全会、中央经济工作会议精神和国务院领导同志关于集团公司工作的重要指示；听取并讨论了陈耕、蒋洁敏所作的工作报告和生产经营工作报告；听取了集团公司安全生产情况、国家审计署经济责任审计情况、集团公司党风建设和反腐倡廉工作的通报；审议了关于集团公司“十一五”计划的三个《纲要》以及关于加强环境保护和建立健全惩治预防腐败体系的两个《意见》；中国石油股份公司与所属企业签订了2006年业绩合同；另有23家单位进行了书面经验交流。
陈耕在总结本次工作会议的收获时，主要强调了三个方面。
一是统一了思想。与会代表通过本次会议深刻认识到，提供安全稳定的油气供应，最大限度地缓解能源短缺对国民经济发展的瓶颈制约，是推动经济社会转入科学发展轨道的重要基础。面对油气供求日趋紧张的严峻形势，作为重要国有骨干企业和国内最大的油气生产供应商，必须把保障国家油气安全供应放在第一位。要不断增强紧迫感、使命感和责任感，努力提高油气生产供应能力，并将其落实到实现东部硬稳定、西部快发展上来，落实到实施资源、市场、国际化战略并取得更大成效上来。在党和国家坚持以人为本的执政理念、构建社会主义和谐社会的大环境下，一定要适应新的形势，树立新观念，树立负责任大公司的形象，转变增长方式，实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展，切实履行好公司的经济责任、政治责任和社会责任。
二是明确了任务。会议确立了率先建成一流的社会主义现代化企业和具有较强国际竞争力的跨国企业集团的总目标，提出了到2010年销售收入超万亿、油气总产量达到2亿吨、保持国内油气市场供应主导地位，及构建资源节约型和创新型企业、杜绝特大安全环保事故等奋斗目标，必将有力地激发全体职工的积极性和创造力。
三是坚定了信心。大家深刻认识到，安全事故和环境污染事件的发生，给我们敲响了警钟，必须认真吸取教训。越是在遇到特殊困难、思想压力较大的时候，越要振奋精神、坚定信心，用积极向上的精神、令人信服的行动和更加优良的业绩，证明我们是一支经得起任何
困难考验的队伍，是一支值得党和人民信赖的队伍。与会代表一致表示，一定要在未来发展中再创新的辉煌，决不辜负党中央、国务院的重托，决不辜负百万石油职工的期望。
2006年是“十一五”的开局之年，陈耕就抓好今年的工作提出五点要求：
一、着力抓好生产经营和重点项目建设，实现又快又好发展。今年的生产经营任务十分繁重，各单位要切实把握好工作节奏，优化生产运行，注重发展质量，确保各项工作平稳有序进行。要始终把保障国家能源安全和油气稳定供应放在第一位，着力在增强资源基础和保障市场供应上狠下工夫，特别要加大天然气勘探、产能建设力度，加快形成规模更大、气源更足、保障能力更强的天然气生产基地。天然气销售要强化产运销协作，特别是要做好冬季供气工作，确保城市居民、公共事业和重点用户的安全平稳供气。炼化销售企业要统筹搞好资源综合平衡，最大限度地提高资源利用效率，在品种矛盾和运输矛盾突出的情况下，努力承担稳定市场供应的责任。“十一五”计划确定了许多备受关注的重点工程建设项目，建设施工单位要始终坚持质量第一，速度服从质量，实现速度、质量、效益相统一。
二、着力抓好安全环保工作，切实增强构建和谐企业的基础。我们要总结经验、吸取教训，切实把实现又快又好发展作为第一目标，把“奉献能源、创造和谐”作为第一追求，把安全生产、保护环境作为第一责任，努力做到安全发展、清洁发展、和谐发展。各单位要认真组织开展“安全环保基础年”活动，做到岗位培训到位，制度落实到位，整改措施到位，监督检查到位。要增强安全环保风险意识，涉及居民集中区、江河流域沿岸、水源地上游、自然保护区周边、海洋滩涂、湖泊湿地的油气田和炼化企业，要切实做好安全环保隐患排查和整治工作。要建立健全突发公共事件应急预案，明确目标任务，健全责任制度，增强应对突发事件的能力。
三、着力自主创新，推动科技进步。要坚持把提高自主创新能力摆在科技工作的首位，大力加强原始创新、集成创新和在引进先进技术基础上的消化吸收再创新，着力解决重大关键技术瓶颈问题，加快推进建设创新型企业进程。要进一步整合科技资源，加大科技投入，形成强大、完整的科技创新体系，充分发挥科技第一生产力的作用。要把培养创新型人才作为提高自主创新能力的关键环节，创新体制机制、优化政策环境，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，全面推进集团公司科技创新工作。
四、做好稳定工作，着力构建和谐企业。要充分认识稳定工作的长期性、艰巨性，持之以恒地抓好稳定工作。各级领导干部要研究和把握稳定工作的规律和特点，提高预见性、增强创造性。稳定工作重在治本，发挥政策和教育的双重作用，多做暖心、稳心的工作，通过深切关爱和入情入理的教育，从思想认识上打牢稳定工作根基，努力实现稳定形势的明显好转。
五、强化“三基”工作，全面提高企业科学管理水平。基础不牢，地动山摇。重视以基层建设、基础工作和基本功训练为主要内容的“三基”工作，是石油战线的优良传统，也是行之有效的管理经验和管理方法，应当坚持、继承并在实践中发扬光大。随着改革的不断深化，基层的内外部环境、队伍构成和职工价值观念都在发生着深刻变化，特别需要传承“三老四严”的光荣传统，更要在严格管理、精细管理和科学管理上创造新经验。会后，机关有关部门要对加强“三基”工作进行专项研究，提出意见。各单位更要从“三基”工作入手，针对存在问题，作出具体安排部署。
陈耕就巩固先进性教育成果，加强各级领导班子建设提出要求。他说，实现“十一五”发展目标，推进跨国企业集团建设，关键在加强党的建设和各级领导班子建设。我们要认真贯彻执行《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，按照《国资委党委关于建立健全中央企业保持共产党员先进性长效机制的指导意见》，以学习、遵守、贯彻和维护党章为重
点，推进党的建设新的伟大工程，特别是要加强领导班子管理能力建设和先进性建设，加大党风廉政建设和反腐败工作力度，为改革发展提供坚强的思想政治保证和组织保证。陈耕要求各级领导干部要加强思想修养，切实从作风上保持和发展党的先进性。要做到修身立德，力戒心浮气躁；要艰苦奋斗，力戒铺张奢华；要求真务实，力戒形式主义。要积极创建“四好”领导班子，从干部队伍上保持和发展党的先进性。要建立健全内控和惩防体系，从领导体制、工作机制上保持和发展党的先进性。要把学习、遵守、贯彻和维护党章作为重大任务，从组织、纪律、管理上保持和发展党的先进性。
陈耕还就传达、宣传、贯彻好这次工作会议精神提出要求。各单位要以锐意进取、奋发有为的精神状态抓落实，要以突出重点、统筹兼顾，以科学的工作方法抓落实，要以加强领导、严密组织，凝聚各方面力量抓落实。要组织班子成员认真学习会议的两个报告、三个通报和两个《意见》，领会精神实质，提出贯彻落实的具体意见；要宣传好会议精神，利用一季度的时间，集中开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，把广大干部职工的思想统一到这次会议精神上来。
1. 资料与方法
入选病例为2006年1月1日～12月31日,经我院急诊登记年龄、性别、就诊时间及病症诊断、转归的全部外科病例。数据输入计算机系统,应用Excel软件进行统计分析,以图形式列出,找出各有关数据变化规律并得出结果。
2. 结果
2.1 患者在每周内分布情况见图1。
由图1可以看出,周一、周二及周五、周六病人数较多,原因分析为:周一、周二较多来自周围乡镇特意来看病检查的人员,周五、周六晚上较多外出消遣而受伤的病人。其中周六是每周内急诊外科病人急诊就诊高峰时间。
2.2 患者一年内各月份就诊分布情况见图2。
由图2可以看出,5～10月是一年内急诊外科病人就诊高峰时间,平均每月急诊病人1865人次,七月达最高峰,接诊2037人次,1、2月份病人最少,平均每月1224人次。
2.3 全年的急诊外科患者在每日不同时间段的就诊分布情况见图3。
由图3可以看出,每天8～24时为急诊外科病人就诊高峰时间,该高峰期全年平均急诊病人数为1056人次/时段,每天8时到10时和22时到24时达全天最高峰,达到1512和1860人次/时段,1～7时病人最少,平均每个时段急诊病人58人次。
2.4 患者年龄分布情况见图4。
由图4可以看出,青壮年人最多,约占一半以上,共计12503人次(占59.5%),少儿和老年最少,分别在2013(占9.6%)、2187(占10.4%)人次,其余为中年人4311人次(占2 0.5%)。
3. 讨论
相对于一些发达国家,我国的急诊医学起步较晚。就其他学科而言,急诊外科也是一个非常年轻的学科。但由于病人的需求、政府的推动及我国医学界同仁的共同努力,我国的急诊医学(尤其是在大城市)发展非常迅速。很多医院的急诊科无论在规模还是业务水平都已经到了相当的程度。随着中华医学会急诊医学会的成立和有关急诊医学专业期刊的出现,国内文献中已可见少量的急诊患者流行病学研究报告[1,3]。通过反复研究,可以精确掌握急诊患者的时间分布,对于合理配置急诊的医疗资源和人力资源具有重要意义。
从资料中了解,患者每周内,在周一、周二和周五、周六急诊人数明显增加。我国在80年代末以前,对于急诊患者有一个基本标准,如发热患者体温必须>38℃才能到急诊就诊等。但随着改革开放,所有的要求都在不知不觉中自然消失。并且由于急诊实行和门诊一样的收费标准,急诊实际上成了一个24h不关门的门诊。急诊的工作压力越来越大,虽然在其中有相当一部分人属于非急诊患者,但在无条件的急诊就诊要求的情况下,我们必须认识这一现实情况,在周末增加值班人员和有经验的医师。
从全年急诊病人的月份布看,5～10月份病人最多,1、2月份最少。提示我们在提高急诊服务质量的同时,疾病季节的变化规律也为我们开展预防工作提供了依据,并提示我们在疾病高峰到来之时,要做好准备工作,使急诊就治工作紧张有序地进行。
从急诊病例每日就诊来看,从早8:00到晚24:00为急诊病人最为集中的时间段,下半夜后出现减少,提示我们在白班和上半夜应配备充足的人力、物力,而在下半夜可减少数量,是较为合理的人力分配方式。
从病人年龄分布特点来看,青壮年占全部病人的一半以上,与国内有关研究结果一致[1,2],这些特点与急诊外科的疾病中外伤所占比例大有关[4],因为随着工业、建筑、交通事业的发展,青壮年是各种生产、建筑、意外及交通事故等意外伤害的高危人群,此现象国外文献[5,6]也有类似报告,所以应抓好环境保护、交通运输、机械施工方面的安全工作,减少青年伤害事故发生。虽然急诊患者中老年组患者的比例较小,但考虑到人群中高龄人口构成比低于青壮年,故高龄人口的实际急诊发病率未必不高。
随着现代化进程的加快,人民生活得到更大改善,对健康的需求不但要求质量高,而且希望有更为快捷有效的服务,通过对急诊外科患者就诊流行病学分析,为急诊外科的科学管理和医疗防治重点等方面提供了较可靠的依据。
参考文献
[1]于启林,朱士俊,梁爱萍,等.82598例急诊患者疾病分类调查[J].中华医院管理杂志,2001,17(10):599-601.
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[3]张蓬川,王克军,张憬,等.95760例急诊外科病人病种分析[J].中国急救医学,2004,24(10):742-744.
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[5]Bnrt CW,Overpeck MD.Emergency visits for sports-related injuries.Ann Emerg Med,2001,37(3):301-308.
走到第六个年头的中国管理100年会，有了更广阔的内涵，更清晰的理念，更深远的影响。在中国经济处于全方位协调增长的转型时期，本届年会“新财富观：社会责任•价值共创”的主题，受到出席年会的国家领导人、省部级官员、国内外商界领袖、媒体高层及专家学者的一致肯定，更新管理观念，推进管理创新，追求负责任、和谐健康的新财富观，成为各方人士的热议话题。
主办方代表中央电视台经济频道总监郭振玺致辞：“企业家和企业家精神，是社会的宝贵财富；企业尽社会责任就是做好该做的；企业要尽社会责任，也需要有一个良好的社会环境，需要大家共同努力。”新浪全球资深副总裁、总编辑陈彤谈道，中国企业面临一个新课题——如何成为新财富观念的主动倡导者与有力的实践者，在创造财富价值的同时，担负起一个企业公民的社会责任。山东电视台常务副台长吕芃认为，如何追求财富，如何使用财富，应该进入我们的核心价值观，中国企业有能力也有责任共同发扬光大中华民族的核心价值观。北京青年报社社长张延平强调媒体在传播社会责任意识方面的作用，“使公众去尊敬那些尊重法律和商业伦理，追求阳光利润和永续经营的企业，公众的尊重、媒体舆论的激励会激发企业的自豪感和荣誉感，使企业的社会责任意识固化，保持创新激情，不断提升责任的履行水平。”
中海油、联通、新希望、苏宁、摩托罗拉、思科等知名国企、民企及跨国公司领导人的云集，使本届年会再次成为中国管理界的年度盛会。三场巅峰论坛浓缩优秀管理思想，精彩互动。
和前五届一样，2006中国管理100年会继续推出年度管理英才，树立管理榜样。根据北京、山东、广东、天津、江苏、浙江、陕西、云南、重庆、辽宁等地主流媒体对当地优秀企业管理者的推荐，汇总成“2006年度管理100人”，并在此基础上梳理出2006年度“双十具价值经理人、聚人气企业家”。中国铝业公司总经理肖亚庆、中国联通公司董事长常小兵、伊利实业集团股份有限公司董事长潘刚、思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚、摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁高瑞彬、AMD公司全球高级副总裁郭可尊等成为“具价值经理人”，新希望集团董事长刘永好、无锡尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣、吉利控股集团董事长李书福、苏宁电器集团董事长张近东等成为“聚人气企业家”。中国海洋石油总公司成为令人瞩目的“具价值企业之社会责任榜样”。
全国人大常委会副委员长许嘉璐、全国政协副主席阿不来提•阿不都热西提等国家领导人及各部委相关领导人出席“双十”管理盛典。盛典由中央电视台主持人陈伟鸿、欧阳夏丹及山东电视台主持人李毅共同主持。
火炬仪式把管理盛典的气氛推至顶点。五位历届、本届“双十”获奖代表手持承载活力和梦想的火炬上场，并“点燃”了他们身后一幅巨大的中国地图，象征责任与创造力之火长燃，中国经济之火越烧越旺。
“正确选择战略目标，以执着信念迎接挑战，以共赢成就可持续发展，以平衡、创新创造价值，积极承担社会责任，诠释了2006中国管理100年会的主题——新财富观：社会责任•价值共创。这是一座新高峰，让我们携手攀登。”管理盛典的结束词凝聚了所有在场人士的心声，成为共同的行动宣言。
国企领导人的选择之道
肖亚庆（中国铝业公司总经理）：作为央企之一，中国铝业公司必须考虑未来的发展是不是符合市场规律和国家的战略要求。我可能会放弃一些暂时的利润，而考虑一些更长远的事情。
常小兵（中国联通公司董事长）：“自由联通”这个理念驱动我们不仅做好今天2G移动通信时代的服务，也驱动我们关注未来3G的演进，两者演进过程中是不矛盾的。在未来，非语音通讯领域应该说是一个增量蛋糕。
刘德树（中国中化集团公司总裁）：多元化发展方面，我们选择的原则主要还是围绕着与主业关联度比较高的产业进行发展。实际上我们不可能什么事情都做好，只能选择几件你能做好的，在原有产业上进行重组和必要的集成。我们的目标是在行业里一定要做到前三名。
马蔚华（招商银行行长）：五年前我们已经与狼共舞了。面对外资银行，我们完全可以拿来主义，不仅可以引进管理，引进技术，还可以引进人才。我现在的策略就是人才策略，既培养自己的人才，也要挖对方的人才。
如果给讲述企业2006年的电视剧取名称
潘刚（伊利实业集团股份有限公司董事长）：十几年前热播的一部电视剧《英雄无悔》，可能更能概括今天这批人的价值和精神。在今后发展的道路上，我们无论遇到什么样的挫折，都会像《英雄无悔》中的主人公高天一样，积极主动地承担责任，无怨无悔，执着奋进。
谭旭光（潍柴动力股份有限公司董事长）：这个名称，我想引用2006年潍柴动力65周年庆典的主题——“中国前进中有我”。我们国家的发展需要大家的努力，我们汽车行业的发展需要我们产品的动力，我们企业的发展需要员工的动力，动力是我们走向胜利的重要法宝。
跨国公司经理人的最大挑战
林正刚（思科系统（中国）网络技术有限公司总裁）：“蓝海”是一个创新，在企业发展的过程中要不断寻找新的“蓝海”。
郭可尊（AMD公司全球高级副总裁）：我们坚持推动以客户为中心的创新理念，同时，还特别重视把我们的创新融入到中国目前的自主创新战略的目标中。
高瑞彬（摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁）：在转型上，我们面对的问题是怎么使中国这个基地支持全球的市场，能够在全球生产研发的价值链上扮演更重要的角色。
李希烈（拜耳医药保健有限公司中国区总裁）：我对管理的想法是，经理人应把员工看成是内部的客户，跟员工更好地沟通，建立起一个好的团队。
民营企业家的家规和可持续理念
刘永好（新希望集团董事长）：我觉得我们的企业是非常友善的大家庭。我们企业有句口号可以叫做“家规”：为耕者谋利，为食者造福。还有一句话是“养育人，创财力，促进社会的文明进步”。
施正荣（无锡尚德太阳能电力有限公司董事长）：我想通过我们的努力，五年之后尚德一定能够成为这个行业的一个巨头。同时，希望五年之后在我们中国，在居民楼顶上、办公大楼的墙面上都能看到太阳能光伏发电的产品，而且真希望火力发电厂能够关掉几家。
如果组成团队用1000万重新创业
李书福（吉利控股集团董事长）：我选择做纳米技术。先拿出500万把我们这四个人培训一下，因为我们都不懂。还有500万，用于找各种人才。
黄鸣（皇明太阳能集团有限公司董事长）：我的建议是不能各司其职。培训的500万放在我这儿，我来培训。作为首席技术官，我还必须承担减掉所有科研费用的任务。省下来的钱用于设备，针对客户需求进行产品的研制，直接换来价值。
沈南鹏（红杉资本中国基金创始及执行合伙人）：财务成本的控制问题，我觉得这对初创企业是非常重要的，我作为首席财务官很重要的职责，就是保证在研发期间，在营业额规模还没有爆发之前首先生存下来。
赖泰岳（宏中国区总经理）：当你有关键性的技术在手上的时候，那就不只1000万了。找到对的人在对的时间做对的事情，这是非常关键的。
如果工作和生活分别打个比方
张近东（苏宁电器集团董事长）：工作与生活好像是鱼与熊掌难以兼得。在这一方面，实际上我不是一个成功者。如果要比喻，工作上面我想用参天大树来形容，树木在默默无声地成长着，就好像工作踏踏实实。生活我想用花来形容。鲜花在盛开的时候，是最让人感动的。
曹德旺（福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席）：工作上，我把自己比喻成一只狼狗，对国家、对人民、对股东、对员工无限忠诚，也有非常敏感的嗅觉，速度很快。我的生活像猴子。猴子喜欢思考问题，这就是我的生活习惯。
周福仁（西洋集团董事长）：我在生活里应该像草，在瘠薄的土地上可以不用给它施肥，虽说长得不快，可是寿命是非常长的。在工作上，我像是蜘蛛，用自己的心血吐出丝，拉开一张大网。
如何理解“聚人气”和“具价值”
曹国伟(新浪网技术（中国）有限公司CEO)：对于新浪网这样一个领先的门户网站来说，“聚人气”是两方面：一个是要提供最好的内容和产品，能够吸引更多的网民；另一方面，应该承担起我们的社会责任感，能够得到社会的尊敬，能够建立长期的竞争力。
任洪斌(中国机械工业集团公司总裁)：具价值经理人是一个具价值管理团队的代表；具价值的经理人应该具有勇于超越前人的勇气和能力，同时又有为后来者创造超越自己的条件的胸怀；具价值经理人要对股东负责，对社会负责，对环境负责。
社会责任榜样的胸怀
傅成玉（中国海洋石油总公司总经理）：我不敢说中国海洋石油总公司是榜样，因为全国千千万万的企业都和中海油一样，在努力地实践着社会责任。作为中央企业，我们格外地感到有一份荣幸，就是我们承担着光荣的政治责任、经济责任和社会责任。一个企业也好，一个企业家也好，能力总是有限的，需要的是有高度的责任心和社会责任感。
具价值企业之社会责任榜样
中国海洋石油总公司
这是一家赢得广泛国际赞誉的公司，这是一家获得“中华慈善奖”的有品格的企业。它的社会公益基金近5年来共计投入1.48亿元，用于扶贫、助学、救灾，坚持不懈，不遗余力。其中，助学基金已经资助了2500余名贫困大学生。2006年起，它定期公布企业社会责任报告，展现出一个优秀中国企业公民的姿态。
管理创新团队
宏集团中国总部
按照国家安全生产应急指挥中心和集团公司及省公司相关工作要求，本着企业生产安全工作“预防与应急”并重的原则，立足于维护企业员工人身安全、生产经营安全与公众安全利益，做到安全发展，进一步完善企业应急管理机制，加强对企业应急演练工作的组织与开展，确保应急演练活动有序、有效开展和增强企业应对和处置生产安全突发事件的能力，特制定石油2016年生产安全应急演练年度工作计划和应急演练周工作安排计划如下：
一、演练项目组织、时间、内容计划安排
（一）2016年1月至2月针对雨雪冰冻天气对生产经营安全可能造成的危害，以及元旦、春节期间生产安全工作的薄弱环节，重点抓好以下预案演练和组织。
1、组织单位：各加油站
预案项目1：加油站雨雪冰冻天气防范预案； 预案项目2：接卸区灭火预案演练“一点一案”；
预案项目3：加油站跑（冒）油预案演练“一点一案”； 预案项目3：加油站防恐预案，加油站防盗防抢预案。
（二）2016年3月
针对“两会”期间生产安全工作与治安保卫重点，主要抓好以下预案演练和组织。
1、组织单位：各加油站
预案项目：加油站等重点要害部位防恐预案；
（三）2016年4月
针对“清明节”期间因祭扫活动宜引发火灾和山火的情况，重点组织抓好防范加油站周边山火的预案演练。组织单位：各加油站
预案项目加油站范周边山火灭火预案。
（四）2016年5月至6月
针对南方雨季情况和汛情多发的情况，重点抓好以下应预案演练的组织。同时，结合安全生产月活动，组织开展“应急演练周”工作。
1、组织单位：各加油站
预案项目1：加油站、输油场站防汛预案； 预案项目2：加油站防地质灾害预案
预案项目3：加油站、成品油外管道防跑（冒）油预案
（五）2016年7月至8月
针对夏季高温和台风多发季节的影响，重点组织开展防火 和防台风灾害预案。
1、组织单位：各加油站
预案项目1：加油站灭火“一点一案”； 预案项目2：加油站防台风预案。
（六）2016年9月至10月
针对我地震带分布的情况，重点组织开展防地震灾害预案演练及灭火预案演练。
1、组织单位：各油库
预案项目：以油库为重点的防地震灾害预案 2．组织单位：分公司应急办 预案项目：加油站接卸区油品泄漏、消防灭火 预案综合演练。
演练经验推介单位：分公司。预案演练过程的组织与经验情况总结推介，由分公司负责整理，对整个演练过程录好视频影像资料并提交情况总结资料。
（七）2016年11月至12月
针对秋季干燥天气和冬季防火工作的重点，以及“119”活动的开展，重点组织抓好油库、加油站等要害重点部位的灭火预案演练，以及设备事故情况下的跑油事故预案演练。
1、组织单位：各加油站
预案项目1加油站油罐区、周边山火灭火预案；
预案项目2：加油站接卸点、罐区、周边山火灭火预案。
二、应急演练周工作安排
为进一步提升我司应急管理水平，强化应急队伍建设，特别是加强岗位一线员工应对突发事件能力和消防安全“四个能力”的建设，有效避免和减少突发事件造成的危害。结合“安全生产月”活动的开展，确定在2016年6月在全系统开展“应急演练周”活动，有关事项部署安排如下：
（一）成立组织机构加强领导。为切实加强对应急演练周活动的组织领导，分公司成立应急演练周活动领导小组： 组长： 成员：
领导小组办公室设在综合办公室，负责活动的布置与工作安排。办公室主任：
（二）应急演练周活动内容
应急演练周活动期间重点组织做好“四个一”，具体内容为：
1、以分公司机关为单位组织开展一次机关办公场所应急预案推演活动；
2、以分公司为单位组织开展一次与地方有关部门联动响应的应急预案演练活动；
3、以各加油站为单位组织开展一次应急知识竞赛活动；
4、以各加油站为单位组织开展一次基层生产经营部门的应急预案演练活动。
（三）应急演练周活动要求
1、各加油站要精心布置，认真安排，明确工作负责人，专门负责活动的组织落实，安全部门和业务主管部门要加强对应急演练工作的检查监督，要事先组织员工对各项预案的学习与掌握，广泛动员，营造良好的活动氛围。
2、各加油站应结合自身实际情况，根据实用、实效、实战的原则，制修订应急预案。应急演练周活动期间，要求各单位要结合季节特点、社会环境、各油库与加油站所处不同地理位置，以及重点薄弱环节等具体情况，突出重点的进行演练，加强演 练的针对性。
3、各项预案演练要做好合理计划安排，制定组织方案，对演练的情况要进行评估和总结，组织情况和总结情况要在台账中详细登统记载。
4、演练组织方式以分公司组织，加油站自行组织相结合，可以自行组织开展演练，也可以会同周边村镇政府、公安、消防以及周边联防单位共同开展演练。
5、各加油站要针对突发事件的性质、程度、规模，按照预案响应等级要求，真正做到上下联动，各加油站必须与辖区治安、消防、林业部门开展一次联动应急演练。注重检验预案启动、响应、指挥、协调与救援的能力。
三、相关要求
1、各单位必须高度重视企业生产安全应急工作的组织与措施落实，认真按照工作计划要求抓好应急演练工作。各单位必须在年度计划的每阶段活动结束，以及“应急演练周”活动结束后，将本单位开展应急演练活动情况，总结上报到分公司安全数质量管理部备案。活动情况必须包括开展演练内容、时间、应急演练次数、参演人数、现场图片及视频等。
一、围绕“转型谋发展”，加强领导班子建设
结合企业战略转型的实际情况，组织好中心组对 “三个代表”重要思想、十六届五中全会决定的学习，提升领导班子的政治素质、政策水平，为完成年度各项工作提供思想和组织保障。
二、落实先进性教育长效机制，在转型中体现党员先锋模范作用
以“四个领先”为标准，落实先进性教育的整改内容，增强党员党性意识、责任意识、奉献意识。积极开展内容丰富，形式多样，生动活泼的学习活动。充分利用党建例会、组织生活，结合企业转型的要求，有重点地开展学习教育。引导党员转变观念投身电信企业转型，动员党员为企业转型建功立业，让党员接受锻炼、经受考验。
开展“高兴、放心、凝聚、覆盖”主题实践活动，广泛深入开展“双结对”活动，密切党群关系，调动好各方面的积极性，营造和谐的工作环境，引导更多的群众向党组织靠拢。
组织入党积极分子学习党章等，通过积极分子策划,党员联系互动参与,开展专题讨论和学习实践等活动,树立正确的学习理念,增强党的意识、党员意识、宗旨意识和群众意识。
三、继续虚拟团队的建设，为部门发展、企业转型培养综合型人才
根据储备企业转型人才的要求,结合部门实际需求,继续抓好虚拟团队工作。培养多专业复合型人才、核心网络维护人才,适应网络转型的维护需要；结合国际业务维护的特点，作好国际业务拓展型人才的储备；促进员工和企业的和谐发展。
四、围绕“五为”展风采，前后联动推进企业文化建设
组织落实企业文化宣贯，推进文化创新，围绕学习实践新“五为”精神，强化维护就是服务的理念，确立后端为前端服务的思想。结合“双结对”工作，通过走访、联组学习和组织专业技术骨干支前等活动，促进相互了解和沟通，进一步加强对前端的支撑。
五、推进部门民主管理，实现员工和部门的和谐发展
加强党内民主建设，完善党内通报制度，确保党员的知情权、参与权和监督权。
积极发挥部门工会和民管小组作用，依靠职工群众搞好部门民主管理，坚持实行通报、征询、咨询、公示、评议等制度，根据部门实际和员工的需求，扩大双向沟通，做好部门事务公开，继续推进部门民主管理达标工作。
就丰富生活、促进沟通、帮助发展等内容为员工办实事，做到明确实施要求和责任人,适时通报进展,使实事落到实处。
六、党风廉政教育
按照党风廉政责任制和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求，开展党风廉政教育，不断提高廉政对象自律意识，筑牢思想道德防线。
七、充分发挥部门工、团组织的作用
思想有些懈怠，工作不够积极，经过自我反省和自我批评，我认识自己的缺点和不足，决心加以改正，做一个认真负责、积极乐观的具有推动性的老师。下面总结一下自己在教学方面、班级方面、教研组方面的工作：
教学方面：本着以人为本的原则，加强教学的针对性和实效性，改革教学，加强过程管理，以求达到教学方法多样化、教学内容实用化的目标。
班级方面：本想在新的班级运用新的管理思路和新的教育理念，但是因为四个插班生的到来
4月26日, 中共黑龙江省委、黑龙江省人民政府!作出决定 (黑委[2009]2号) , 授予黑龙江省畜牧兽医!局“2006～2008年度全省新农村帮建工作先进单位”!!称号。!
按照省委、省政府和新农村办的部署, 省畜牧兽!医局从2006年开始负责富裕县富路镇富路村新农村!!建设的帮建工作。3年来, 省畜牧兽医局高度重视此项!工作, 专门成立了帮建工作领导小组, 局领导多次深入!基层指导工作, 局新农村办公室 (综合处) 制定了帮建!方案, 全局各业务处室及直属事业单位也鼎力支持帮!!建工作。2006年以来, 省畜牧兽医局帮助该村制定了!发展规划, 明确了发展方向与发展重点;投入资金建设!村级畜牧兽医站, 增添了技术服务手段;帮助解决道路!!绿化、排水设施建设等问题, 使该村环境和基础设施得!到了明显改善;多次开展养殖技术培训, 使全村以奶牛!为主的畜牧业得到了快速发展。
2008年底, 该村通过了检查验收, 省畜牧兽医局!圆满地完成了第一批帮扶新农村工作, 受到了省委、省!政府的表彰。!
按照上级的部署，根据《关于开展2006年度全局多元经营合同管理检查工作的通知》（经管函[2006]72号）文件精神，我公司对2006年度的合同管理工作进行了自查。现将有关情况总结如下：
一、基本情况
2006年，公司系统共签订各类合同695份；标的总金额45405万元。已履行合同691份，合同履约率达到99.4%。其中安徽欧鹏房地产公司签订各类合同197份，标的金额12448万元；江苏铁宁房地产公司签订各类合同39份，标的金额148万元；浙江天庐房地产公司签订各类合同40份，标的金额3102万元。
由于公司二次重组管理交接上的因素，2006年，公司合同管理部门（综合部）仅负责审核上海地区相关合同，剔除商品房销售合同、房屋租赁合同等属于工商局、房地局政策规定的格式合同外，公司综合部共审核技术咨询、工程招投标、工程施工、工程监理、买卖等合同74份，标的金额3019万元，未发生任何合同纠纷案件。
二、主要工作
1、规范办理重组后各项注册登记手续
2006年度公司成功实施了二次重组后的增资扩股，使注册资金由年初的1亿元增加到1.91亿元。通过实施增资扩股，公司资本结 构和财务状况得到较大改善。同时，公司以《公司法》为依据，根据重组后的实际情况，在严格按要求完成了清产核资、财务审计、资产评估的前提下，依法办理股权转让、工商变更等法定程序，依法变更地区子公司的股东会、董事会、监事会，为公司今后的规范管理创造了条件。
2、加强合同签订、履行全过程控制管理。
根据房地产公司市场化程度高、合同标的金额大、专业化要求高的特点，综合部按照《房地产公司合同管理办法》，指定专人负责合同日常管理工作，所有对外合同（除房屋销售、经纪合同）均由合同管理员统一管理。各部门也结合各自工作，从合理性、合法性、合规性等多角度，对每份合同提出意见、建议，共同把好合同签订审核关
3、加强对地区子公司合同管理检查
11月初，根据投资中心《关于开展2006年度全局多元经营合同管理检查工作的通知》（经管函[2006]72号）精神，结合全局房产行业整合重组的管理新需求，公司抽调各部门人员，由分管领导带队，组成5人工作小组，对安徽欧鹏、江苏铁宁、浙江天庐3个地区性子公司的合同管理情况进行普查，并就发现的问题及今后全公司合同统一管理问题与主要领导、管理部门、管理人员进行沟通，为2007年实施新的合同管理办法奠定基础。
4、全过程参与企业经营活动
2006全年，在房产公司领导班子的高度重视下，合同管理机 构和合同管理人员始终贯穿在企业经营活动中，共同参与重大合同签订及改革项目研究和决策咨询活动，随时为领导提供意见或建议，为保障企业经营活动规范、有序、合法作出了积极的贡献。
5、合同业务培训及法律宣传教育
公司利用学习会等形式，积极开展管理人员法律知识培训。邀请法律专业人士，对机关各部门所有工作人员及下属子公司领导班子、综合部经理、财务部经理进行新《公司法》、《合同法》及其他房地产相关法律法规知识培训，重点就《物权法》的形成过程、重点条款、实施后对房地产企业带来的深远影响等问题进行了深入探讨，为提高管理人员业务素质奠定一定基础。
三、合同管理中存在的主要问题
通过开展合同自查和检查活动，我们感到合同管理工作在投资中心和总公司领导的关心指导下，虽然取得了一些成绩，但仍然存在着以下一些主要问题。
1.总公司层面的合同管理人员人手紧张，一定程度上影响工作质量。公司通过2006年7月的二次重组后，合同管理幅度、深度、难度成倍增长，但合同管理人员仍维持兼职现状，不能完全适应现实工作需要。公司领导也高度重视此项问题，但由于合同管理工作本身对任职人员的基本素质要求较高，暂时无法从公司选拔合适人员担任，因此一定程度上影响了合同管理工作质量。
2.管理水平有待提高。目前公司合同管理工作刚刚起步，与 路局、路局投资中心的系统化、专业化管理要求还有一定差距，合同管理手段也相对滞后。兼职管理人员对局内合同管理政策要求把握上存在不足，上下沟通不够。二次重组后，如何对地区子公司实施合同专业管理，也将是07年综合部工作的一个重点。
3.下属公司合同管理状况不平衡。各子公司虽然也制定了合同管理办法，但在具体实施过程中，执行力度不太一样，加上子公司规模、经营范围、员工素质、管理基础都各不相同，更加重了各子公司执行合同管理制度的不平衡。
经过一年的努力，上海铁路房地产开发经营有限公司的合同管理工作经营取得了一定的成绩，同时我们也清醒地认识到房地产合同管理工作责任重大，今后一定要按照路局、投资中心的有关要求，进一步明确合同管理工作在合同管理活动中的重要性，努力提高自身业务素质和合同管理水平，确保整个房产系统经营活动规范、安全、高效地开展。
工 作 总 结
2006年,在省厅的关心支持下,在市委、市政府和局党委的正确领导下，我们继续认真贯彻中共中央、国务院《关于加快林业发展的决议》精神，采取一系例强有力的有效措施，巩固和发展了经济林102.3万亩，其中新发展19.1万为亩，包括品种改良和改造15.6万亩。现将我市“十一五”计划第一年的经济林工作小结如下：
一、狠抓经济林资源培育。
今年我们仍然将经济林建设纳入市政府对各县市区政府的年度目标准考核内容之一，实行目标管理。在重要经济林县，以低改为主，新造为辅，重点提高存量；在非经济林县，以低改和新造双管齐下，重点扩大增量。经检查验收今年全市共完成经济林建设面积19.1万亩，其中楠竹低改面积13.1万亩、楠竹新造1.8万亩，金银花低改面积1.5万亩，新造0.5万亩，黄柏、杜仲等其它经济林新造1.2万亩，圆满完成了市委、市政府年初目标。新宁县为鼓励楠竹经济林新造，县里出台了一系例扶持政策，对凡是营造楠竹50亩 以上的，优先纳入退耕还林规划和验收，对未做规划但在验收前已造好的楠竹新造如未能纳入退耕还林验收的，只要符合要求，在验收时优先纳入速生丰产林验收，由于县里按速生丰产林给予补助.由于措施有力,今年全县共完成楠竹新造0.36万亩,超额完成0.25万亩任务的楠竹新造任务.二、大力推广经济林良种繁育和标准化生产。隆回县金银花面积和产量均居全国首位,但要在激烈的市场竞争中抡占优势,首先要有高度质量的保障.为此,该县从2001年开始,就与省林产院落等科研究单位参与金银花良种的选育和推广,选育了“金翠蕾”、“银翠蕾”、“白云”等三个无性系金银花良种。目前这些新选育的良种已通过组织培养实现了规模化工厂育苗，每年可产苗200万株以上。到今年为止，全县共培育金银花良种基地3万多亩，还选育和引进柑桔、板栗栗等其它经济林优良品种培育各类经济林资源基地5万多亩。同时，该县还组织有关专业技术人员和专家教授，制订了隆回县第一个金银花生产地方标准，被确定为全省金银花标准化生产基地。全县现已形成金银花标准生产基地1万多亩，计划再用2至4年时间全面改良品种，建设标准化生产基地面积10万亩以上。
三、开展了楠竹资源和竹材加工销售调查。今年5-8月，绥宁县抽调组织专业技术人员68名，对全县的楠竹资源和竹材加工销售等情况进行了一次全面的调查。调查结果楠竹总面积为51.56万亩，其中林分面积47.69万亩；总立竹6355万根，其中林分立竹6262万根。共有竹材加企业43家，生产线67条，比三年前增长3倍。其产品销往长沙、上海、山东、江苏、浙江、江西广东、台湾、韩国、日本、美国等十多个国家和地区。为发展经济林楠竹产业提供了可靠的数据。
四、继续抓好经济林示范基地建设。
新宁县把经济林示范基地建设作为重点之一来抓,要求每个任务乡镇都要切实负起责任,对照标准,不折不扣地做好每项工作.并把责任层层落实下去,年终对照责任要求进行考核.全县在抓好1350亩楠竹丰产林示范基地建设的同时,在山、麻林、黄金等三个乡镇积极开展楠竹推广林建设，共完成推广林面积3500亩。新邵县采取建点示范制，由过去的分散办点向集中办点转变，县级领导、各部办委局、县直各单位统一在制定的经济林基地建设区域内集中办点。围绕发展规划，每位领导和每个单位办200亩以上示范点，同时建立办点档案，跟踪检查落实，将办点情况列入目标准管理内容，一并考核。
五、申报了“中国竹子之乡”。
为了申报了“中国竹子之乡”，绥宁县高度重视国家林业局办造字[2006]36号《关于推荐中国竹子之乡候选单位的通知》文件，把它做为一件大事来抓，为确保数据真实可靠，特邀请市林调队对全县楠竹资源进行了全面调查。由于领导重视，基础数据扎实，准备充足，该县首次申报成功。
六、积极组织竹产品参展。
根据省厅文件精神，国家林业局、国际竹藤组织、中国竹产业协会和福建省人民政府将于2006年10月19日至20日在福建省武夷山市联合举办第五届中国竹文化节。我们按照文件要求及时组织人员深入绥宁、城步、新宁、新邵、大祥等楠竹重点县市区收集竹产品44件，其中竹胶合板7块，竹地板3块，竹浆纸4本，竹笋系列产品6袋，送省厅前往福建参展。
邵阳市林业局造林科
（一）、切实加强司法所规范化建设，充分发挥人民调解在维护基层社会稳定中的“第一道防线”作用。紧紧围绕镇党委政府中心工作，充分发挥基层司法行政工作的职能作用，当好镇政府依法行政的顾问和助手，努力做好排查社会不安定因素和调处社会矛盾纠纷工作，及时掌握动态，积极预防矛盾纠纷的激化，充分发挥基层人民调解委员会的作用，2006年共调解各类纠纷65起，调解成功62起。
（三）、以创建“民主法治村”为载体，完善行政村民主制度，切实加强农村法制建设。今年，x镇在26个行政村开展了“民主法治村”的创建工作，在此基础上，进一步健全和完善了民主自治章程和村规民约。
三、不断提高队伍综合素质，增强机关效能建设。
（一）、深入开展党的“十六届六中全会”精神。通过运用多种形式，把思想统一到“三个代表”的要求上来，把力量凝聚到实现“十六届六中全会”提出的奋斗目标上来，不断开创司法行政工作的新局面。
（二）、切实加强村级调委会建设，充分发挥调委会在调处矛盾、纠纷中的生力军作用。今年，对全镇26个行政村的调委会进行了调整、充实，并进一步完善基层组织建设，坚持以人为本的原则，将素质高、能力强、威望高的人员充实到调解组织，不断提高调委会队伍的整体素质，确保调解质量。并通过会议组织各类培训活动，如组织调委会成员学习《最高人民法院关于审理涉及人民调解协议的民事案件的若干规定》的司法解释和人民调解卷宗的归档工作，为调委会成员不断提高自身的业务知识水平，熟练掌握调解技巧，把矛盾纠纷消灭在萌芽状态，为维护社会稳定打下了坚实的基础。
（三）、进一步转变作风，振奋精神，树立司法行政干部队伍的新形象。进一步树立争先创优意识，进一步弘扬以作为求地位，以创新求发展的进取精神，进一步坚持求真务实的工作作风，发扬真抓实干的精神，切实抓好普法宣传、人民调解、两劳帮教等职能工作的落实，以人民满意为根本，开创司法行政工作新局面。
四、工作中存在的不足。
（一）、普法工作资金缺乏，普法宣传工作须进一步加强。
一、加强思想教育，增强服务意识。组织干部职工进一步深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，把机关干部思想教育摆到突出位置，贯穿于效能建设始终。大力开展宗旨观、政绩观、民主观、法制观教育。
四、加强作风建设，热情服务“三农”。在“三服务”、“百日攻坚”等活动中，我们教育干部职工增强大局意识、服务意识，对区委、区政府和上级交办的事情，速决速行、立说立行。由领导班子成员带队，组织机关干部深入农业龙头企业，充分了解企业的所需所求，认真落实各项优惠政策，帮助申办无公害农产品论证，及时提供相关信息服务。我们还根据本部门的特点建立了以“三联三送三促”为载体的服务机制。即：组织全局专业技术人员联系种植养殖大户、联系绿色农业生产基地、联系农业龙头企业；主动送技术、送信息、送服务；促进了农业先进实用技术到位、绿色农产品生产基地示范辐射作用的发挥、效益农业的发展。加强了对种养殖大户和广大农户的指导和帮助，信息反馈及时，增强工作的针对性和有效性。
街道副主任××××年度述职报告
根据组织的安排，我于××××年××月到XX办事处工作，分管社区文教卫生、科技、民政、扶贫、民族宗教、计生、劳动就业、残疾人等工作。现就一年来工作、学习等情况述职如下。
一、分管工作开展情况
×、计划生育工作打下良好基础。
一是认真开展了“大学习、大宣传、大清查、大落实”活动；二是认真开展技术服务，全力做好性别比控制工作；三是加强了流动人口管理。
×、“以人为本，为民解困”，认真开展民政工作
一是严把审核关保证低保工作的公开、公正、透明，做到了动态下的应保尽保；二是建立健全低保审批档案，做到手续健全合理，并不定期对社区居委会所申报和低保材料进行审核；三是坚持政务公开，建立监督机制，增加工作透明度，严禁重亲厚友，顾人情和徇私舞弊。
×、健全组织，广泛开展残疾人和红十字工作
强化基础建设，完善组织，在街道、居委会成立了协会组织和红十字领导小组，认真做好残疾人普查工作，积极开展扶困助残和博爱救助活动，加强学校红十字工作。
×、集思广益，全力做好劳动和社会保障工作
一是结合充分就业社区建设，实现再就业工作规范化；二是组织开展了多种形式的培训．辖区内×××人参加了技能培训；三是调整思路，探索再就业工作的新机制
×、积极开展丰富多彩的文体活动，营造良好的社区文化氛围
一是加强组织建设，增强文体基础工作。新组建了街道社区健身操队伍一支，社区秧歌队两支；二是注重培养骨干队伍，带动社区文化大院活动的开展；三是积极开展丰富多彩的特色文体活动，街道社区干部、社区民民警、社区居民和特邀专业演员齐登台共献艺，歌唱祖国，赞美XX；四是做好档案整理工作，积极创建XX省体育先进社区(请登陆http:///）
×、做好禽流感和狂犬病预防免疫工作
按照区政府的会议精神，我们精心组织，责成专人，采取集中会战的方式，对辖区内所有的禽类和犬及时注射疫苗，免疫密度达×××%。
二、个人修养情况
一直以来，我始终以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，坚持正确的世界观、人生观、价值观，做到严于律己、廉洁从政，不断地自我学习、自我警示、自我整改，筑牢拒腐防变的思想道德防线，杜绝了一切违法违纪和腐败现象。
（一）改造主观世界，筑牢思想防线。
在日常工作中，我认真参加集体组织的各种学习，同时利用业余时间学习马克思主义、毛泽东思想和“三个代表”重要思想，以科学的理论武装头脑。尤其是今年开展社会主义荣辱观、“立党为公、执法为民”等教育活动以来，我通过学习，进一步端正了态度，在思想根源上打牢了“立党为公，执政为民”基础，筑牢了拒腐防变的思想防线。树立科学的荣辱观、权力观，有力地抵制拜金主义、享乐主义等不良思潮，更加安心于工作，立足本职作奉献。更深入地认识了“为谁掌权、为谁执法”的问题，解决好了“相信谁，依靠谁和为了谁”这个根本立场问题，牢固树立了“全心全意为人民服务”的宗旨，努力实现执法为民。我始终认为，坚持执政为民，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，是我们一切工作的根本立脚点和出发点，也是实践“三个代表”重要思想最本质的体现。作为一名共产党员，服务奉献是天职，理应把全部的精力投入到为人民服从当中，而不是追求个人利益，更不能为满足自身的利益而做出对不起党和人民的事。
（二）服从组织领导，严守组织纪律。
在工作中，我紧紧依靠组织，思想上与组织保持高度一致，执行上级的指示、命令态度坚决，不强调客观条件，不计较个人得失，时时处处做到有令必行、有禁必止，面对任务不畏艰难，面对成绩不居功自傲，大力维护组织的权威。坚持大事讲原则，小事讲风格，严格执行党内民主生活制度，开展批评与自我批评，以优良的作风，务实的态度，认真履行好党员的义务，使用用好党员的权力，自觉做到了一身清廉、一腔正气。
三、存在的问题及今后努力方向
（一）存在的问题：
一是学习不够；二是经验不足；三是缺乏创新。
（二）今后努力方向：
第一，加强学习，提高自己的各方面能力和综合素质；
第二，求真务实，扎实做
好分管的工作，积累红验；
文章标题：中学2005—2006学年度工作计划 中学2005—2006学年度工作计划
指导思想：高举邓小平理论伟大旗帜，在教育教学活动中，实现教师角色的彻底转变，真正做到“三个服务”（服务学生、服务家长、服务社会）；认真践行“三个代表”重要思想，在教育教学活动中，真正体现先进文化的传承，教书育人，无私奉献，体现最广大人
民群众的利益，办人民满意的教育；深入贯彻《中共中央、国务院关于深化教育改革，全面推进素质教育的决定》、《国务院关于基础教育改革与发展的决定》精神，以科学的发展观统领我们的工作，深化教育改革，在创新几个机制方面走出新路子；在新的学年里，按省、州、市各级党委的要求，努力实施“云岭先锋”工程，让“云先”精神引领我们的学校活动，使每一个共产党员率先垂范，真正体现党的先进性，实现一个党员一面旗帜和“五好”、“五带头”的目标；扎扎实实开展党员先进性教育，并与教育教学工作紧密结合起来，使共产党员的先锋模范作用辐射我们的一切工作，从而把学校的一切工作推上新的台阶；认真贯彻落实教育主管部门的重要会议精神和具体要求，在教职工中贯彻落实“十一种意识”，让“十一种意识”在广大教职员工的思想里扎根，特别是要牢固树立精品意识、忧患意识、质量意识三种意识，并用于指导、规范、促进我们的工作；2005年我校创造了高考上线率91％的好成绩，这是全校师生共同努力的结果，也离不开上级党委、政府和教育主管部门的领导，我们应再接再厉，更上一层楼；我们要清醒地认识到：许多学校异军突起，我们的综合上线率虽然跃居第一，重点上线率还有差距，也有提升的空间，我们要在稳保高考上线率不低于90％的前提下，在重点率和高分学生上有所突破。因此，要头脑清醒，明确目标任务，继往开来，开创新的局面，实现可持续发展；在“规范、创新、发展”的总体要求下，规范德育管理，进一步科学而严格的管理，在养成教育上做文章；规范教学常规管理，深化课堂教学改革，以“诱思探究”理论为指导，提高课堂教学效益，建立公平科学的检测评价制度；深化新“三制”改革，特别是人事制度和分配制度改革，真正实现机制的创新；教育工作更要-讲规范，制度面前人人平等，制度管理和人文管理相结合，逐步建立人文的、有凝聚力、向心力的工作环境；加强教学科研，进一步强化备课组活动的针对性和实效性，树立科研兴校意识；加强对学生多方面能力的培养，注重学生的实践能力和创新能力的培养；加强校园文化建设和体育建设；加强后勤管理，做到服务育人。
一、学校管理
1．确立办学目标和努力方向
办学目标就是：2006年高考综合上线率和重点上线率在2005年的基础上，综合上线率不低于91，在全州处于领先地位，应届生重点上线人数达到88人以上，并处各县完中领先水平；高二平稳过渡，强化管理，夯实基础，以高质量通过会考，为高三打牢基础；高一要在规范上狠下功夫，处理好规模扩张与内涵发展的关系，一学期养成良好习惯，特别是纪律习惯、卫生习惯、高中学习习惯，学年统测居市属学校第一；用三至四年的时间完成“优质高中”的全面建设，使学校顺利进入一级二等高完中，进入云南省示范高中的行列。为实现这一总目标，必须把“规范、创新、发展”落到实处，没有规范的德育管理和教学管理以及教职工的规范服务，一切将是空的。因此，必须全面展开向衡水中学学习，以两个切入点为抓手，即“科学而严格的管理；深化课堂教学改革，提高教学效益”，向管理要质量，向40分钟要质量。必须从大处着眼，从小事着手。继续强化教育教学常规，优化师资队伍，深化课堂教学改革。教务、教科研、政教、后勤、校办、现教处，要强化职能，进一步明确职责，分工合作、和谐发展、密切配合，以高度的责任感和事业心搞好本部门工作。既要志存高远，树立信心，锁定远大目标，又要脚踏实地，韬光养晦；既要苦练内功，又要扑下身子抓落实，厚积而薄发，蓄势待发，巩固基础，创出品牌。2．加强德育和教学两条线管理
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