猪场生产主管工作职责

猪场生产主管工作职责（共7篇）

猪场生产主管工作职责篇1

（上级主管：猪场经理和助理）

配种舍主管工作职责

一、掌握农场猪群数量、品种结构，熟悉生产配种计划。

二、随时了解配种房母猪所处的生产阶段、健康状况。

三、组织和管理配种房的日常生产。

四、定期检查母猪发情和返情，及时发现和（复）配种，严格执行配种操作程序，提高配孕率，减少不正确的操作引起的母猪产道炎症。

五、及时将临产母猪清洗消毒转入产房。

六、按防疫程序定期给所管理的所有猪只接种疫苗。

七、管理好隔离猪舍，饲养好后备公母猪。

八、及时发现和确定淘汰猪只，报主管人员确认批准。

九、作好周末和月末盘存，准确记录日常生产数据。

十、加强饲养管理，节约饲料，保持猪舍清洁卫生，为猪只提供适宜的环境。

十一、团结协作，带领配种舍员工积极配合各部门的工作，完成猪场下达的各项任务指标。

产房主管工作职责

一、掌握农场猪群数量、品种结构，熟悉生产配种计划和猪群周转规律。

二、随时了解配种房母猪所处的生产阶段、转猪计划等。

三、熟悉并掌握仔猪耳刺编码方法。

四、组织和管理产房的日常生产和操作。

五、熟悉产仔母猪饲养管理要求和特点，精心饲养，保持母猪良好体况。

六、作好转猪前后产房的清洗消毒，必要时采取刷漆等方法。

七、按防疫程序定期给所管理的所有猪只接种疫苗。

八、时发现和确定淘汰母猪，与配种舍主管交接。

九、作好周末和月末盘存，准确记录日常生产数据。

十、加强饲养管理，节约饲料水电，保持产房清洁卫生。

十一、强化用电安全意识，安排好中、夜班值班，经常电话询问。

十二、保持产房设施的正常使用，发现问题及时报修。

十三、团结协作，带领产房员工积极配合各部门的工作，完成农场下达的各项任务指标。

保育舍主管工作职责

一、掌握农场猪群数量、品种结构，熟悉生产配种计划和猪群周转规律。

二、了解产房母猪所处的生产阶段、转猪计划等。

三、组织和管理小猪舍的日常生产和操作。

四、作好转猪前后小猪舍的清洗消毒，严格执行防疫制度。

五、做好转入转出猪只的交接和头数清点。

六、按品系、性别、体重合理分群，及时称重。

七、熟悉断奶仔猪生长特点，精心饲养和管理。

八、按防疫程序定期给所管理的所有猪只接种疫苗。

九、作好周末和月末盘存、准确记录日常生产数据。

十、加强饲养管理，节约饲料水电，保持舍内清洁卫生。

十一、特别注意温度调空，保持舍内空气质量，减少仔猪咬耳、咬尾发生。

十二、强化用电暖风炉使用安全意识，保持设施的正常使用，发现问题及时报修。

育肥舍主管工作职责

一、掌握农场猪群数量、品种结构，熟悉生产配种计划和猪群周转规律。

二、了解小猪舍生产情况、转猪计划等。

三、具备团队精神，组织和管理大猪舍的日常生产和操作。

四、作好转猪前后大猪舍的清洗消毒，保持舍内清洁卫生，严格执行防疫制度。

五、转入猪只按品系、性别、体重合理分群，及时称重、补阉。

六、熟悉生长育肥猪饲养管理特点，按不同用途和阶段精心饲养和管理。

七、按防疫程序定期给所管理的所有猪只接种疫苗。

八、加强猪群疾病观察，发现病猪及时治疗。

九、作好周末和月末盘存、准确记录日常生产数据。

十、加强饲养管理，节约饲料，定期检查饮水器，调整料槽。

生产主管工作职责篇2

2.制定周生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制。

3.负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。

4.督促各部门负责人进行生产、质检等工作。

5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配

6.临时插单或加急生产任务的调配;

7.受理、分析生产报表;

8.组织用料管理和控制;

9.与业务部门作好沟通、协调，制定详细的出货计划安排;

10.员工的任用、培训、评估等各项工作。

11. 与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

12.分析生产制造，质量控制.

13.协调平衡生产内部关系，使部门与部门之间工作有序进行，以提高生产效率;

生产主管工作职责职能篇3

2.负责贯彻各项生产管理规章制度，确保生产人员按照生产流程及制度执行保障生产正常运行;

3.负责监督生产现场管理，落实5S管理标准(见5S管理手册)，实施目视管理;

4.负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责;

5.负责查看MQC系统执行情况，对不符合项进行下达整改通知，并进行整改结果验证;

生产主管管理职责篇4

1.负责协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、并组织生产;

2.负责制定完善生产、设备、安全、环保等管理标准与制度，规范生产流程与体系建设工作;

3.负责工厂的日常管理工作，定期召开有关会议，发现问题，采取有效措施，确保生产正常运转;

生产主管管理职责21、协助组长贯彻执行车间下达的各项指令和班组建设工作;

2、依据生产计划，组织本班人员按时、保质、保量完成生产任务;

3、依据车间工作计划，制定本班生产线体的长期、中期工作计划;

4、依据车间品质管理标准制定本班品质管理标准，并组织对品质异常进行处理和后期改善;

5、依据车间生产管理规定，协调本班与其它生产班组的生产秩序;

6、依据工艺卡编制、贯彻和修改本班组作业指导书，保证工艺执行;

7、依据车间培训体系，组织本班人员技能的的培训工作及班组人员流失管控;

8、监督指导本班组内员工，依据安全相关要O11:P34求进行作业，定期巡视本班组内人员作业状态、设备运行状态等是否存在安全隐患，并对安全问题组织整改;

9、负责监督员工标准作业执行情况，对本班标准作业执行情况进行审核，及时发现标准作业执行过程中的问题并加以整改。

生产主管管理职责31、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产率;

2、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

3、推行、考核车间员工的6S执行情况，负责落实企业各项安全生产制度，杜绝安全隐患;

4、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

5、统计分析车间的每日生产情况，寻求改善，提高生产效率，并制定可操作性的成本控制。

生产主管管理职责4

1.根据生产计划，合理组织和调配人员、设备、物料、文件等有序按要求生产，确保如期交货;

2.主持部门日常例会，全面协调生产部工作;

___对生产全过程进行全方位监督、指导、控制和改善;

4.每日车间稽核，对违规违纪事件及时纠正和改善;

5.参与产品质量问题的分析，立即实施纠正和预防;

6.建立和推进现场管理实施，实现标准化管理;

7.定期安全检查，及时发现安全隐患，防止安全事故发生，组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

8.做好员工培训、考核管理工作;

9.领导安排的其他任务及时完成。

生产主管管理职责51、负责激光机生产管理工作及车间物质调配工作

2、协助生产副总进行车间制度修订，并落实

3、协助生产副总现场管理工作

4、协助生产部完成人员调配、思想跟踪、考核

5、根据生产计划进行跟踪落实考核

6、生产会议各项准备工作及会议内容的整理及跟进

生产主管管理职责61、依据销售订单制订生产计划、下达生产定单并监管生产定单完成进度;

2、依据生产计划制订定物料需求计划并监管物料进度;

3、结合订单和物料计划合理安排生产进程;

4、负责生产安全、效率，质量，现场管理等综合考评;

5、生产经理安排的其他事项。

生产主管管理职责71、负责按生产计划规划和及时确保生产线人员人数满足生产需求;

2、负责做好生产设备、工、治具的维护点检工作，确保仪器设备正常使用和运行;

3、按生产计划进行生产指令的下达，巡查、监督下级按时完成各项生产任务，对未完成的生产计划进行原因分析，拟定相应的优化措施并实施;

4、监督拉线的产品品质状况，组织对品质未达标项进行原因分析，拟定并实施相应的改善对策;

5、负责车间物料管控、成本管控、现场5S与生产安全执行情况的监督、管控与改善;

6、管理车间员工，对车间人员进行业务指导和培训工作，提升员工技能，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

生产单位主管职责篇5

2. 负责设计图纸、结构图纸及装配图等文件的工艺审核工作。

3. 负责对现场工艺问题及时处理，分析原因、提出改进措施并进行验证，验证完成后组织评审形成结论并归档。

4. 负责公司老产品的工艺改进，工艺维护，改进验证后进行归档。

5. 配合主任工程师对新工艺、新技术进行技术攻关。

6. 配合主任工程师的工作，根据不同的定级级别，每年完成相应的科研项目总级数大于30级。

7. 参与公司对外宣传、市场推广活动及供应商培养等工作。

生产主管职责描述篇6

2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现安全生产零事故。

5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。

6、开展现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。

生产主管日常工作篇7

所以生产计划就很重要。生产计划的制定需要考虑的因素有：

l.月初生产计划、销售计划和实际进程;

2.销售部门的定单和时间顺序，销售品种、数量变化趋势;

3.库存成品的品种及数量，需回机成品现状，冷销产品。

4.生产品种、数量及各其单位工时、能源耗用、流程设置变换情况;

生产计划安排要求能够定期进行合理性分析，主要是针对延期销售或者非及时销售品进行多次数据收集，分析其对于能源消耗、工时有效率、产品质量的影响。

影响生产计划成功率的一个重要因素就是生产数量和产品品种与当班生产人员的配合程度。因此，进行生产人员的出勤数和请假人数统计就很必要，通过计算计划日产量及各工种人员出勤数匹配系数，分析计划完成的可能性，适当进行调整修正，对临时缺勤的岗位进行人员调整，安排培训后备人员以及督促现场管理人员改进完善工作。

生产开始前必备工作就是开班前会，也就是生产日会。生产日会主要就是进行问题总汇、交流意见、传达信息，日会应由各班组自主开展，其会议及具体时间由班组长自行决定。而生产工作会议由主管组织较为合理，会议时间设置为：班组长及车间主任会议以周为时间间隔单位，全体记时员工会议以旬为时间间隔单位，机修、电工、司炉工专门会议以半月为时间间隔单位，全体生产员工会议以月为时间间隔单位。会议的具体内容(不考虑会议类型)可以设计如下：5.原料进耗存数量、现有原料性质(符合当日生产要求?)。

1.点查实际出勤人数，对缺勤人员做必要的了解;

2.总结近期工作中出现的问题及可以推广的经验点滴;

3.强调工作计划和督促检查计划完成情况，提出改进意见;

4.创新和技改人员的表扬，出现问题人员预留开导;

5.强调计划、实施、安全、节能、效率、纪律、配合与专心;

6.布置生产、设备维修、维护任务，落实责任，规定标准;

7.员工意见及建议(可以当场解决的要当场解决);

8.其他(如企业文化、团队意识、个人发展，等)

召开会议要预先计划，包括对会议时间的限制、进行程序、重点内容、主要目的;布置工作任务和责任要明确到岗位或者个体;注意表扬和批评相结合，注意二者的执行艺术;以激发和帮助员工发展为出发点，解决实际问题，起到指导、督促、规范和协调作用，确保工作的不断进步。

对于结构简练的生产部门，其主管一个班时不应少于三次现场查看，每次时间不少于30分钟，做到现场信息尽量不失真，及时发觉问题，纠正错误，改进工作。

生产正式进行期间，主管可以按地点作为工作位移点，做好协调和信息收集工作、交流工作思路、进行问题讨论、了解生产流程及相关部门意见。举例设计如下(可以根据现场布置因地制宜、适当计划)：

1.车间(中控室、主要岗位点、现场管理人员、成品生产线、能源中心、动力中心);

2.机修、电工、司炉办公室或操作室;

3.收发货组办公室、原料收货和成品销售现场;

4.成品、原料、配件、包装物等库房;5.各部门办公室;

对于日常的位移式管理信息收集，要求做好记录，将收集到的信息，结合实际和潜在条件进行分析，从而作必要的工作改进规划，引导工作不断的向更合理更全面的方向发展。位移管理信息收集记录可以从以下方面开展：

1.生产现场隐患潜在系数、设备运行及配合程度、技术障碍、流程合理性、人员配备、生产效率;

2.员工意见，技术点滴积累，其他(如现场管理人员、人才发掘)信息;

3.原料质量情况、成品客户意见，收发货人员工作状态及问题、人员配备;

4.部门之间的工作协调，交流部门个性问题，公司发展趋势推动力;

通过信息的收集可以给工作改进带来很大益处，在不同的角度发觉本部门和自身工作的不足，工作总结《生产主管日常工作》。但是，交流一定要保持真诚和艺术相结合。

对于信息的收集最终很多问题的解决仍然要从现场管理入手，所以现场管理就很关键，首先就是要能够认识流水线生产的特性，从物流过程进行分析，引导技术人员的改进技能，测试试图改进设备和流水线方案的合理性，观察产品质量及其感观合格率，设备额定能力运行状态等，具体内容可以定位在：

1.设备和辅助装置的安全隐患、可能引起的安全事故不规范操作、制度不完善可能隐含的安全问题等，及时发觉并纠正;

2.岗位操作要素和中性工作状态的指正，提高技术熟练程度和技术改进，提高工时效率，降低单位产品能源消耗;

3.当日产品生产安排分布情况、设备运作情况、配方成分影响程度、物料制作时间、工人操作技能及维护要素影响程度等;

4.对于产品的质量可以从下面几点进行观察：

(1)均匀度;

(2)组成成分细度;

(3)温度;

(4)规格、(5)色泽、(6)气味;

5.岗位人员配置合理性在生产中显得很重要，跟踪生产线能够及时发掘员工的潜在能力，寻找到后备重要岗位上的储备人选，从技能、热情度、可塑性等方面去观察，同时善于发现影响流水线进程的岗位和个体;

6.生产的环境和背景也是一个很重要的环节，能够为生产员工提供一个好的工作环境和悦目的背景将是激发个人潜在能力的一种重要手段，因此，要能够因地制宜的配置环境设施。

生产实际操作中很多的经验是确实存在的，但是不具有推广性和影响能力，因此，生产经验有必要通过实验来得出相对准确的数据，而且实验的好处不仅在于可以得出数据，实验的成功与否不是根本的，关键摸索的这种意识，可以调动员工，哪怕是基本员工的岗位认同性，引导他们自身不断的思考，让他们自觉的改进技能要素，从而达到进行实验的目的。实验过程要做到：

(1)细致计划(品种、数量、人员、配方、时间)

(2)准确测量(采样、记时、记数);

(3)保持平衡和一致性(统一指挥);

(4)注意反复，重试(设备、物料数量、操作等待时间、工序流程改变);

(5)增加背景，改变环境(保持无意识状态);

(6)改变其他可能有影响的要素;

(7)科学推理分析(尽可能考虑到所有影响的因素)。

对于员工的脱岗培训在一定程度来说是相当重要的，尤其是在饲料生产或者诸如服装制作等简明生产流水线中，因为这类行业内工人的入门知识水平一般不高，因此进行适当的工作引导是必要的，主要是能够调动个体的主观能动性，让员工有被关注和自身发展进步的实在感。培训工作可以大致在几个方面入手(时间不应该安排在休息时间)：

(1)专业技能演示录象、幻灯片(设备维护及简单修理、岗位操作技能、安全隐患的防护等);

(2)专业技能人员(外来、内部)讲解、演示;

(3)实际生产中的实验数据和当前数据显示能力所属的位置(横向和纵向比较);

(4)市场和客户反馈信息讲解，结合生产要素，分析错误产生的原因和改进方法;

(5)最新的行业形势，本岗位的社会价值及发展前景;

(6)企业文化、公司发展方向、纪律和制度;

(7)社会热门话题、流行基础技能(如电脑、语言)和基本知识;

(8)思维能力训练、不断刷新观念;

管理要求不拘一格，无巨细。能够真正做到“以人为本”，从关心员工发展出发：倡导一种追求、培养一种信念。

正确认识管理的信息源头，因为没有绝对的独立，所以要做好外部协调。公司例会及市场信息收集，对于增强生产管理的全面性和发展性有较为重要的作用，可是说是不得不涉及的一个大的方面，从公司的全局观察生产所处的位置，用旁观者的眼光审视自身部门的存在和影响力，发觉存在的问题和努力追寻合理的解决方法。

参加公司例会：

(1)加强交流，强调团队协作;