部室先进集体申报

部室先进集体申报（精选5篇）

部室先进集体申报 篇1

理顺关系，创造良好的外部经营环境

总办是酒店对外接待的窗口，是酒店与社会各

部门、各单位联系、衔接、协调关系的重要部室。我们根据酒店经营工作的需要，主动与工商、税务、卫生、城管、公安、交警等社会各职能部门进行衔接、处理各种问题、协调了各种关系。例如为解决酒店对外横幅的张贴、广告栏摆放难的问题，我部及时与××区城管局及市城管局进行协调，通过多次交流与协商，使我店工作得到了他们的理解与支持，难题得以迎刃而解；为减免市残联对我店征收的有关费用，我们不辞辛苦，数次奔波，磨破嘴皮，最后取得了较理想的结果，为酒店节约了资金支出。全年累计与多个部门进行了交流联系，并建立了较好的感情基础，为酒店的发展营造了良好的外部经营环境。

完善制度，强化管理

为了加强酒店管理，使管理工作真正步入科学化、制度化、规范化的轨道，以总办牵头，有关部室配合，先后制订与完善了酒店新《食品卫生安全制度》、《餐厅卫生管理制度》、《送餐卫生管理制度》、原创：http:///《凉菜制作间卫生管理制度》、《从业人员体检、培训管理制度》、《员工守则补充规定》等多个制度。这些管理制度的出台与落实，使酒店的管理真正进入了规范、程序化与科学化程序，使员工在酒店工作、生活中能够做到有章可遁，奖惩分明，行为得到规范，提高了工作效率。

加强日常管理，当好酒店的排头兵

一、员工宿舍的管理认真细致，员工生活条件得到改善。员工的宿舍管理一直是酒店管理的重点和难点，由于事务繁杂，且人员多、空间狭小，尤其是员工的班次多，进出宿舍频繁，给员工宿舍的安全、卫生管理增添了难度。基于这种现状，我部在客观条件限制的情况下，以改善员工生活质量为己任，想办法通过其它方式予以改变并加强了管理。

⒈通过学习与培训，提高酒店管理意识，转变观念，由管理型组织转变为服务型组织。总办全年为新员工安排调整床位人次，主动关心员工，使员工感受酒店象家一般的温暖。员工因伤或身体不适时，宿舍管理员为他们提供端茶倒水以及其他方面的服务。

⒉坚持节约用水用电。今年，我部宿舍管理员对员工澡堂的用水与宿舍空调进行了严格督查，每天检查次，减少了浪费现象，为酒店降低了成本。

⒊采取表扬与处罚相结合的办法，不断加强宿舍管理。对遵规守制，卫生工作搞得好的员工予以表扬，对一些屡教不改的员工则按制处罚。通过奖罚兑现办法，宿舍管理明显得到了改观，违纪现象明显减少，由于措施实行有效，工作取得了不错的成绩。

二、卫生及灭蚊灭鼠工作得到认真落实。酒店的卫生（包括灭蚊灭鼠）的工作是酒店一个重点工作，也是保障酒店经营环境，满足消费者基本要求的一个基础环节，我部根据酒店领导布署，每周三组织了灭蚊灭鼠工作，周四组织全店卫生大检查，并将检查结果通报全店，督促各部门及时整改。通过坚持不懈地督促、检查，酒店的卫生工作取得了明显成效。今年，我店荣获省“卫生质量信得过单位”、市“食品卫生级达标单位”等称号，受到了有关领导的好评。

三、花草管理有章法。鲜花、绿草是组成酒店外部经营环境的一个重要部分，直接关系到酒店形象和精神面貌，同时也间接的满足了消费者的对消费环境的心理需求，从而吸引宾客的不断光临。首先，我们从服务方面着手，根据季节变化，随时更换新的品种，并经常对其进行修剪，培植，保持花草整齐美观，绿意盎然，衬托出酒店生机勃发，欣欣向荣的经营氛围；并把好质量关，确保花草品质、注意日常培植，使其枝繁叶茂；二是降低酒店花草租赁成本，通过与多家花草公司比较，最终以元盆月的较低价格进行租赁，减少了费用开支。今年月，我店在美食广场前开辟种植花草平方米，四周铁栏护理，本部为了降低造价，联系了几家花草公司以竞标的方式，以最低价完成了这一美化任务。目前，美食广场门前花草生机勃勃，春意盎然，受到了市园林局、绿化办及市民的好评。

四、严控办公费用支出，节约成本费用。为降低办公费用，总办上半年对各部室的办公费用重新进行了审核，并根据领用情况进行了评比与登记，严把了办公用品的质量关和数量关。据统计，酒店今年办公用品同比下降个百分点。同时对劳保用品的领用（如服装、鞋袜、手套、肥皂等），原创：http:///我们严格按照规定办理，做到了样样入帐，帐物两清，全年共挽回劳保用品损失近千元。

五、组织起草了各种文件报告，起草修改了工作总结、工作计划、各种汇报及申报材料等文书；并做好文稿前的审查签发，将各类文书整理存档。今年的文书档案管理按规章制度严格执行，按条目将各类文件有序归档，做到了无缺漏、遗失文件，保存完好。为了配合酒店改制工

作，总办在自身工作非常繁忙的情况下，加班加点，不辞辛苦，不计报酬，及时完成了各种报告、文件及有关材料达几十份的起草工作，并按要求进行了装订、呈送、发放，较好地完成了各项文字材料工作任务。

六、加大对外宣传报道力度。今年，总办在做好各类文件材料起草的基础上，还大力宣传报道酒店在两个文明建设中所涌现的先进典型，树立了酒店良好形象。据统计，今年本部室共计有篇作品发表在《中国旅游报》、《××日报》及《××晚报》等新闻媒体上。

搞好酒店内部协调，落实酒店的重大决策。

根据总办职能，我部今年注重与各部门的联系与衔接，协调了各部门的工作，及时协调解决了一些因衔接不到位而耽搁的事务，同时，起到了领导层与管理层之间的桥梁纽带作用，将领导层的安排、指示及时贯彻、传达，将部门的有关意见及时反馈，加强了与各部室之间的联系，同时，我部还对酒店的各项措施决定的落实情况进行督促，并每月编汇工作会议纪要，使酒店各部门工作月月有计划，月月有安排，月月有行动。

过去的一年，我们辛勤耕耘，默默奉献，认真踏实的完成了各项工作，成绩斐然。在新的一年里，我们将再接再励，发奋努力，在原来的基础上把各项工作推向一个更新、更高的水平。

石油先进集体申报材料 篇2

我今年52岁，下过乡、当过兵，1978年进厂，1984年当班长。我现在这个班，组建于1993年，我们坚持用大庆精神建班育人，坚持把“三老四严”、“四个一样”落实在工作中。14年来，班组没有发生任何事故，各项工作在厂里名列前茅，并为厂输送骨干78人，培养公司和厂技术状元25人，40多人成为技术尖子、10人成为班组长、4人成为厂长、车间主任。

我们班先后被评为全国“职业道德建设百佳”班组、中国石油“百面红旗”单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组，两次荣获“全国五一劳动奖状”。我也先后被评为抚顺市、辽宁省、中央企业和全国劳动模范。

总结我23年的带班体会，最主要的是：

班长的表率作用，是建设过硬班组的首要条件。

20多年来，我走过三套装置，参加了两套分子筛脱蜡装置建设和开车。这么多年，我从没想过要当先进、当劳模，就是想把自己的工作做好、做到位。

俗话说班组长是“兵头将尾”。但我觉得，班组长只能做“兵头”，不能自认“将尾”。不能把自己当成“官”去“管”班，只能当“头”来“带”班。要求别人做到的，自己首先要做到。我要求大家向我看齐，我在工作时间抽烟，大家可以随便抽，我在岗位上打盹，大家可以躺着睡。反过来，我能做到的，大家也要保证做到。

入厂29年，我没有迟到早退一次，没有违章违纪一次。我每天提前上班，对现场情况做到心中有数。有一天早上，在上班的路上自行车突然爆胎，我来不及修理，就推着车子跑到了班上，虽然没有迟到，但比平时晚了许多。从此以后，我上班时，就为路上出现特殊情况打出提前量，比正常情况再提前半小时出门。

倒过班的人都知道，白天休息不好，夜班就打不起精神。那年我母亲病重，我连续几天护理，上夜班时到了后半夜，特别难熬。大家心疼我，说“老王，你太累了，睡一会儿吧”。我为了不打盹，就到室外前前后后、塔上塔下来回巡检。回到操作室也不坐着，坚持站着操作，凭着自己的意志完成了夜班生产。

还有一次夜班，外操巡检时发现空冷装置氢气泄漏，如果不及时排除，就可能出现大问题。但由于能见度低，泄漏位置不好找，一不小心就可能发生闪爆。我闻讯立即赶到现场，对大家说：“里头情况我熟悉，我上去！我要是十分钟不出来，你们就用绳子把我拉出来。”凭着多年经验，我很快找到漏点，切换空冷器，避免了一起重大事故。

我就是这样用自己的行动带着大家伙儿干，也赢得了大伙儿的信服。全班工作走在了车间和厂的前列。2003年公司用我的名字命名我们班为“**班”，这在公司历史上还是头一回，我感到荣耀，更觉得有压力。

责任心和技能，是建设过硬班组的关键。

当年，大庆人讲“岗位责任制的灵魂是责任心”。今天，我们讲生产受控、讲执行力，同样源自每个员工高度的责任心。比方说巡检，走的是一样的路线、串的是一样的牌儿。有的人，有一点异常的味道和声音就能发现；有的人，要到冒烟了、着火了才能发现。这就是责任心问题。

责任心是学习的动力。1993年公司引进美国uop专利技术建设单地规模世界最大的分子筛脱蜡装置。面对全新的dcs系统和英文界面，班里有的人犯难了。我对大家说，“铁人”当年“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”，我们只不过要学会一套新技术，没什么好怕的，不能让外国人笑话中国工人没本事。全班下定决心：宁可扒下三层皮，也要掌握新技术，开好新装置。

我们把电脑界面绘制成一张张中英文对照图。晚上把技术资料带回家，一边背翻译好的操作手册，一边对着自己画的中英文对照图，在脑子里“模拟”操作；白天到现场，把晚上没弄明白的问题向技术人员请教。我们把单词和操作要领制作成卡片，坐车、走路、吃饭，甚至上厕所，都随时随地学习。我们在现场比赛画装置、背设备、考操作要领和事故预案。每天学习十七八个小时。就这样，不到三个月时间，我们就对153台通用设备、8座炼塔、107台容器、44台冷热交换设备、6000多个阀门和上万米管线了如指掌，把全部操作要领和事故预案背得滚瓜烂熟，全班一次通过了工艺技术考核，达到了上岗要求。

责任心是安全的保障。操作工人巡检最怕风雨天，一次室外雷电交加，几个工友不想出去。我走到过去说：“我们巡检就像解放军站岗放哨一样，只要生产不停，就得去。”说完我穿上雨衣走出去，大家也立即跟着一起在风雨中巡检。

我们巡检查隐患就像“找宝”一样。去年11月，300单元外操巡检时发现一个阀门背面冒出淡淡的“白雾”，回头再看又不见，他就在阀门前站下观察，过了一会儿，又看到“白雾”，经过仔细检查，发现球阀上有一个很小的沙眼；还有一次，100单元外操进行停塔确认检查时，在塔身25米处发现塔壁有油渍，他便逐层检查，一直到塔顶50米处才找到了漏点。

责任心是效益的基础。在我们分子筛装置，温度控制高了，会影响产品收率；控制低了，会影响产品质量。经过一年多仔细观察和摸索，我们总结出了一套控制产量、质量、收率三个99%的优化参数，在车间推广后，使装置成为全国同类装置的排头兵。

我们遵守操作规程一丝不苟，完成操作控制精益求精。总结出了“四勤优化操作法”，即：勤观察工艺变化，勤思考工艺条件，勤调整工艺参数，勤总结操作规律。再结合“班组成本核算”，分析影响能耗、物耗的因素，采取针对性措施，使装置始终处于最佳状态。这种方法一个班每天可多创效益2000元。

我们时常讲，要把班上的活当成家里的活干，而且要比自家的活干得还要精、还要细，在班上的每一分钟都要“心里想着现场、眼睛盯住现场、脚步走在现场、功夫下在现场”。

有强烈的责任心，还要有过硬的技能。过硬的技能需要“科学的态度”。有一次巡检时，我们发现有一台机泵有轻微杂音，就与保运人员商量换泵维修，但他们认为是德国泵，不会有问题，我们还是再三坚持换了泵。结果打开泵体后，果然发现轴承滚珠上有疤痕，要是继续转下去就可能“燃轴”，就会损失300多万元。

班组操作的实际情况要求“人人出手过得硬”。炼化操作各环节是一个整体，任何一个环节不到位都会影响整体的质量和安全。我们在建班时就立下了一条“铁规矩”：班里每个人都要过熟悉工艺流程关、精通生产操作关、掌握事故预案关。三个月内过不了这“三关”，就要建议离岗培训。我们采取练兵卡片、拜师学技、岗位比武、轮岗培训等多种措施，使全班13个人中，有3人胜任全部11个岗位，9人具备三岗以上技能。我还和大家共同总结出了“事前操作六明确，事中操作三确认，事后操作三到位”的“精细操作安全受控三步十二法”，依靠这些，我们出色处理了“两次大停水”、“三次大停电”、“多次仪表停风”等突发事件，把损失降到了最低。

和谐的氛围，是建设过硬班组的基础。

在公司、厂和车间制订的规章制度基础上，我们结合班里实际，由大家共同讨论，制定了一套百分制考核法：就是以车间下达的各项指标为依据，以公司和厂规章制度为准绳，以安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现4个方面为内容，用百分制对每个成员进行考核，每月公开评分，作为分发奖金、评比先进的依据。

有一次，一名员工上零点班迟到了，我没有简单罚款了事，而是用这个钱给他买了一个闹钟，告诉他：“罚款变闹钟，提醒你按时上班。”这样一来，不仅没有产生矛盾，反而感动和激励了那名员工，他再也没有迟到过。为保证女工上下夜班走黑道的安全，安排男同志长年负责接送班里的女同志，几年下来女工和她们的家人都非常感激。2002年我们班一位青工得了癌症，大家利用业余时间轮流去护理，在病危期间他流着泪对大家说，“来生我还要在**班，”在他去世后，班里又把公司奖励先进班组的2000元钱全部用来为他办了后事。这些具体事，使我们班有了很强的吸引力，大家心往一处想、劲往一处使，班组就像一个大家庭，工作起来也十分快乐。

十三个人拧成一股绳，十三个人就成了一个人，执行力就强。车间领导说：只要**班在岗，我们就放心。在分子筛二套装置开工时，我们主动承担了进口贵重吸附剂的装填工作，这是一项技术要求很高的关键操作。装填中，大家克服粉尘大、静电高的恶劣条件，装填效率达到了98.4%，超过了美国专家装填效率98%的记录，确保了提前开车，多创效益1946万元。大家共同研究生产，优化操作：提出“汽改水”伴热新工艺，年创效28万多元；提出调整塔板控制温度合理化建议，提高收率2%，年增效2000多万元；第二套装置开车时，我们提出六个单元同时进行的“倒开车”法，经过反复论证，实施后，开车时间由90天缩短到38天，降低成本开工150多万元。

由于集团公司党组的关心和重视，我们班的经验得到宣传和推广。不少企业班组到抚顺石化学习，到我们班参观。他们问我们有什么诀窍。我觉得，我们的“诀窍”就是继承了“大庆精神”，继承了“三老四严”，“四个一样”的光荣传统。从1960年第一列大庆原油在抚顺石化试炼成功，“大庆精神”和“铁人”形象就深深铸进了抚顺石化人的心里。40多年来，学习“大庆精神”在抚顺石化持久不衰。目前，抚顺石化公司正在1078个班组中开展创建“**式”班组活动，并且已经涌现出60个“***”班组。我们相信，在大庆精神的感召下，会有更多班组步入先进班组行列，成为企业管理的基石。

各位领导，我们班只是集团公司成千上万个班组中最普通的一个，但是，组织上给了我们这么高、这么多的荣誉，我们不能有丝毫放松，我们要更努力的学习新知识、新经验，和兄弟班组一起，更深入地学习和弘扬大庆精神，共同做中国石油企业管理的坚强基石，为我们中国石油的发展做更大贡献。篇二：先进集体申报材料

先进集体申报材料

xxx公司五分厂现有职工170人，其中党员18人，担任着公司产品的总装调试工作。

一直以来，我分厂积极贯彻公司的发展目标，从管理教育入手，提高员工素质。几年来，按时完成公司交给的各项任务，在党支部建设、员工教育培训、产品质量控制、企业管理及企业文化的宣扬等方面有了进一步提高。

一 从学习教育入手，提高党团员先锋模范作用。

我们把加强政治理论学习、提高党员素质作为党支部建设的重点工作。建立和完善了支部成员的学习制度。通过学习，使每位党团员明确了公司的发展形势、担负的责任和任务。支部组织召开党团员会议，并通过调度会、全厂职工大会把党委的指示精神传达下去，力争把公司的精神与要求传达到每位职工心中，为以后工作的开展奠定了良好的思想基础。

为了充分发挥党组织的重要性，我们充分利用党员先进性、先锋模范作用来开展工作。每位党员同志都能在工作中起到模范带头作用。党员同志经常和大家一起讨论好的装配工艺及装配技术，并及时了解每位职工群众的生活状况，给予那些生活上有困难的职工群众关心和帮助。

在党支部的带领下，我分厂近几年共完成生产线 200多条，单机近200台，圆满完成了公司交给的生产任务，先后三次荣获保定市国资委先进基层党组织、厂级先进单位、厂级先进基层党组织等称号。

二、持续学习，注重教育与培训。

我分厂员工现有职工170人，大部分为技校或高中毕业，其专业理论

知识薄弱，不少人对装配工艺的要求认识不到位，工作中标准不高，常常不能够严格地要求自己。而我公司的产品广泛涉及机械、电气自动化、液压产等多方面的知识，员工的学习培训成了我们亟待解决的问题。

为此，我分厂买来了相关的专业书籍供员工参考学习，而且还根据员工的特点，制定了机械基本识图、典型零部件安装工艺要求及注意事项、液压系统基本知识培训、液压阀原理简述及常用液压回路原理与应用等内容进行了培训。每次培训结束后均有考试，对成绩优秀的给予奖励，对于成绩较差的给予补习并重考，通过这一系列的培训，提高了广大员工对工艺技术要求的认识，主动提高了工作标准。培养出了一批技术过硬的专业技术人才,其中8名员工被评为工人技师，为提高产品质量和稳定性提供了有力的人才支撑。

在与同德国kw公司合作中，我们抽调各班组的技术骨干组成工作小组，在日常工作中，他们虚心向德国专家请教，不时的拿自己的装配工艺与其比较，把德方先进的装配技术工艺同我们自己的产品工艺结合起来，以点带面，逐步扩展到我们自己的日常工作中来，为以后装配更高端的产品奠定了良好的技术基础。

三 注重细节，严把质量关。

质量是企业赖以生存的关键，质量是创立品牌的先决条件。为了积极贯彻公司“提质提速提效”发展要求，我分厂积极召开领导班子进行讨论研究，确定了加强职工质量意识，质量管理制度常态化的工作方向，并针对我门厂的生产实际状况实施了一下措施：

1、加强职工专业知识及质量意识的培训，提高每位职工的认识水平，培养良好的工作习惯。

2、明确了液压系统安装的工作要求及流程。液压管路的安装必须保证横平竖直，所有液压阀块及液压管在安装前必须去毛刺、清洗。所有处理干净的管路未安装前禁止着地，尽最大努力保证液压系统的清洁性和运行的稳定性。

3、重新核定和完善检验大纲，加大检验力度。在日常检验工作中，对所有产品进行部件预检，整车交检，不定期巡检，对出现质量问题的追踪到人，加大考核力度。对客户现场出现质量问题都一追到底，并加强以后同类问题的检验，有效的杜绝了质量问题再次发生。

4、注重新式工具及设备的制作与购置。为了保证了液压系统的安装质量及外观质量，我分厂申请购置了全自动数控弯管机、卡套预装机、管子坡口机等设备；为了提高工作效率减轻工人劳动强度，我们购置了自动攻丝机、气动扳手、自制了辊轮压力机、腻子枪；为了现场提高安装精度和安装质量，我们购买了扭力扳手、电子经纬仪。

5、提高装配质量，塑造良好装配形象。杜绝野蛮装配，对于拆装困难的一些部件必须使用铜棒及工装。购买了各种规格铜棒以适应各种装配工作要求；制作了车间常用轴承拆装工装，提高了轴承的装配质量；制作了皮带冷却托辊轴承的压力机，不但有效防止锤击轴承，而且大大加快了生产效率；制作了翻转砂箱用的起吊架，加快了砂箱的安装效率，保证了产品及人员的安全。

6、严格按图施工，严禁凭经验进行装配。在日常工作，必须以图纸为准，对不符合图纸或是不能安装的，认真查明原因所在，及时准确地同相关单位沟通改进，避免类似问题再次出现。

四 不断适应新形势，加强基础管理工作，提高员工素质。

随着公司的不断发展，公司对分厂的管理工作也提出了新的要求，为了适应公司不断发展的步伐，我们分厂在管理上制定了一下措施：

（1）车间领导及职能人员以身作则，带动广大职工共同进步。一直以来，分厂领导及职能人员以身作则，及时解决现场出现的各种问题，并经常同广大职工进行交流沟通，深入了解职工的生活状态，时刻关心职工群众。

（2）重视基础管理，从班组长入手，加强教育和宣传力度，在保生产、抓质量上充分发挥班组长的作用，由班组长带动职工，从上到下，逐级推进。

（3）加强劳动纪律，要求各岗位提前五分钟到岗做工作前准备，铃响后马上投入工作，下班时拉铃收工，充分利用了8小时，在提高了职工劳动纪律的同时又有效地提高了工作效率。五 加强6s管理，实现精准生产。

为积极贯彻公司的精准生产的要求，我分厂通过以下措施来提高了6s管理水平。

（1）对废弃件和设备一经确，立即处理。将车间场地按零部件及产品类型划分为零件区和工作区。零件区细又分为外购件区、机加件区和毛坯区等；工作区分为混砂机工作区、常规产品区和重型产品区等，各区域设专人负责，并考核到人。

（2）制作了各种移动小车和转运车20余辆，各种垫木200余块，便携式工具箱十几套。所有加工件必须垫木头或放在转运小车上，所有工具都放在便携式工具箱内。工具车要求干净整洁，有效合理地使用。使现场环境保持干净、整齐、规范。

（3）完善了设备的检查与检修制度、各工种的安全操作规程。对厂内的设备我们派专人进行定期的检查，并做好记录，一旦发现隐患存在，立即整改。同时在每周的调度会上还对近期的安全问题进行点评、教育和学习，力争使安全意识深入到每位员工心中。

通过以上措施的实施，我分厂一改过去脏乱差的局面，生产现场有了很大的改观，装配质量和装配效率也得到了很大的提高。

六、加强企业文化建设，大力弘扬先进的企业文化

先进的企业文化就是为广大员工普遍认同和遵守的具有本企业特色的先进的企业精神和思想观念，先进的行为准则和道德风尚，先进的制度与规范。先进的企业文化既是生产力更是竞争力！

在企业文化建设上，我分厂始终发挥宣传、教育、引导、激励作用，以文化育人，典型引路的方式把公司企业文化精神传达到每一位职工心里。近几年，我分厂以“严格善待、感情留人”为管理理念，以“尊重人、理解人、爱护人”为准则，最大限度地发挥职工积极性和工作潜能。

在具体做法上，以分厂团支部为载体，积极传达团委的各项工作和要求，及时了解车间青年员工的情况，解决他们的思想、工作机生活上存在的一些问题。积极组织参与青工大比武、青年联欢晚会、篮球比赛、趣味运动会、学雷锋活动、青年志愿者服务活动等。丰富了员工的文化生活，营造和谐企业文化氛围，提高员工的团队精神、职业道德素养，使其积极投身到企业文明建设中去，成为企业发展、社会进步的有力推动者。

xxxxx股份有限公司

五分厂

2013年1月11日篇三：中油新销售分公司路加油站先进集体事迹申报材料

中油新销售分公司路加油站先进集体事迹申报材料

中油新销售分公司路加油站，成立于1998年，现有职工23人，其中大专及以上学历8人，中级职称1人，中共党员3人、共青团员12人，全体职工平均年龄26岁，青工平均年龄24岁。是一个充满朝气、年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。近年来，他们秉承“打造一流班子，建设一流队伍，创造一流业绩”的理念，积极开展各项工作，不断取得优异的成绩，开业至今已连续7年突破万吨大关。并以“亲情化服务”的理念在新疆石油销售系统中独树一帜。

几年来，路加油站先后被共青团中央、全国总工会、乌鲁木齐政府、集团公司授予“全国青年文明号、全国用户满意服务明星班组、女职工文明示范岗、质量、计量信得过单位、百面红旗单位、五星级加油站、先进基层党组织、先进集体、先进团支部、青年安全示范岗、全国标杆班组”等，诸多荣誉的取得，得益于服务及消费和谐环境的成功构建和不断创新。工作中，他们充分发挥了青工的先锋模范作用，本着“站兴我荣，站衰我耻，以站为家”的企业精神。全面增强了员工的团队意识和服务水平，保证了各项工作得以顺利地开展下去，为集团公司的发展作出了突出的贡献。主要表现在以下几个方面：

一、服务零距离、谱写新时代的青春之歌 近年来，路加油站始终把优质服务作为首推项目，以“创优质服务，树样板加油站，争当领头雁”为活动目标，加强对《加油站管理规范》的学习，将加油操作、收银操作细化到每一个动作、每一句话，形成评分考核排名制度，营造你追我赶的工作氛围，并要求每一名员工用微笑与顾客架起亲情的桥梁，让服务在微笑中开始。同时，做到亲情服务。为每位员工分发放小本子，用作记录顾客的姓名、地址、电话、及对本站的建议、要求等，节日来临之时，他们还对有影响力的客户进行回访。真正做到了以实际行动让顾客从心里感动，把亲情化发挥到极致。为拓展服务内涵，积极调动青年员工的服务热情，想方设法为客户提供更多、更快捷、便利、实用的服务项目，他们免费为顾客提供路况信息、天气预报、油品知识咨询、茶水、维修工具、医疗救护用品、便民雨伞、零钱兑换等便民服务项目。并且走出加油站，定期开展“为老年人送温暖”活动，到敬老院为老年人打扫卫生，洗衣叠被，培养站内青年员工应有的社会责任感，也受到了

司机朋友和社会各界的广泛赞誉。用优质服务谱写新时代的青春之歌。

二、弘扬大庆精神丰富企业内涵

大庆精神、铁人精神是石油战线的宝贵精神财富，是中国石油企业文化的核心和灵魂，是石油人共同的思想基础。乌鲁木齐销售分公司注重把弘扬大庆精神作为员工思想教育的重要内容。分公司党群科下发的内部刊物，成为各个加油站提供展示自我的舞台，面向广大员工大力宣传大庆精神、铁人精神。路加油站的员工也以学习心得、板报等载体介绍“大庆精神、铁人精神”，与其他加油站进行沟通交流，大张旗鼓地宣传基层一线涌现出的有大庆精神特征的好人好事，对员工思想意识教育起到了激励与促进的作用。

三、人本管理——以人情化管理调动员工积极性

”化“，这是一个独特的称呼，也是路加油站的所有规范化服务的总和。路加油站的服务质量在全疆闻名。他们的服务宗旨是“亲情化服务，人性化管理”。这种“化”了的服务宗旨，其核心就是“情”。“说话和气、待人和善、操作和缓、环境和谐;工作节奏合拍、言谈举止合适、亲密合作共事、合力促销上量”这是原路加油站经理朱育容工作笔记中的一段文字。这段文字也体现出路加油站实施“亲情化管理人性化服务”的宗旨，在细节管理上不断完善。自从向经理任命路加油站经理的那天起，就开始琢磨如何从细节入手，把加油站管理规范的严肃性和执行过程的人性化结合每位员工的性格特点和优势，让他们便于操作，易于执行，在平凡的工作中感受着快乐。提升了服务质量，也加强了员工的综合素质。路加油站坚持多年的站经理为员工庆祝生日，站经理看望慰问生病员工，站经理与当班员工共度除夕等关心员工的“细节小事”早已由惯例变为不成文的制度。正是这点点滴滴看似平凡但却感人的小事汇聚起路加油站强大的凝聚力。众多耀眼荣誉的取得看似偶然、实则必然。路加油站作为中国石油“明星加油站”名副其实。这也正真意义上的体现了路加油站所倡导的精神，增强了全站员工的亲和力和向心力。

四.践行十七大精神做好特色服务

为了贯彻、落实党的十七大精神，乌鲁木齐销售分公司根据集团公司的总体规划，着力推进加油站“五小”文化建设，精心构筑着宝石花下和谐家园，潜移默化中陶冶着员工爱岗敬业、扎根中油的情怀。工作之余下下棋、打打乒乓

球，丰富多彩的小娱乐让人放松心情多开心;干净敞亮的小食堂饭菜飘香;图文并茂的文化宣传小园地，成为员工茶余饭后学习交流的平台;干净整洁的小浴室洗去加油员一身的疲劳;温馨的小宿舍为员工提供了休憩的港湾。十七大是指路明灯，将引领路加油站驶向胜利的彼岸。路加油站通过五小文化建设，改善加油站员工工作生活环境，营造和谐的氛围，稳定了员工队伍，增强了加油站的凝聚力和向心力。

五.贯彻降本增效促进企业发展

降本增效对于从事经营销售的石油企业来说，是个永恒的主题，为了贯彻集团公司关于加油站降本增效的文件精神，路加油站的全体员工在向经理的带领下，将降本增效落实到实际工作中，他们采取了采取了降低电话费、电费、减少低值易耗品费用、强化执行节能降耗等措施将降本增效发挥的淋漓尽致。持续降本增效是人的一种习惯，是人的一种素质，是人的一种意识形态，把这种好的习惯和好的素质持续的保持下去，利人、利己、利社会;同心、同德、共同赢!六.打造有特色的“路加油站”

路加油站的“一点”细节服务很有特色，形成“朱育蓉优质服务十个一点工作法”，即在服务中做到“微笑多一点、嘴巴甜一点、态度好一点、耐心多一点、脑子灵一点、动作快一点、责任强一点、奉献多一点、知识学一点、理由少一点”。优质服务赢得市场，路加油站在秉承了以往优良传统的同时，也在不断的摸索和探讨新的服务模式。自从开展创新创效工作以来，路加油站全体员工不断创新工作方法，始终保持对工作高标准、严要求。在创建活动中，向经理会给他们制定出具体到每日、每周、每月、每个季度的工作计划，使大家知道什么时间干什么事情、做什么工作、搞什么培训、进行什么预案的演练、什么设备需要维护、该去拜访哪一个客户，每一项工作完成都进行总结，留下痕迹。除此，还组织站内员工们开展“本月加油明星”的评选活动。有力的促进了创建工作不断向纵深发展。在创建中，他还根据工作实际不断加强岗位练兵，以优质服务、过硬技术，打造一支拉得出、打得响的精兵强队。

七.从红旗站到标杆站的蜕变

如果说每一座加油站就是一朵宝石花，那么销售企业基层班组千万员工就是护花使者。他们用心血和汗水、勤劳和智慧、责任和忠诚，精心呵护着中国

石油宝石花，使朵朵宝石花熠熠生辉。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平。近年来，乌鲁木齐销售分公司在加油站开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动。在创建活动中，他们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，进一步落实集团公司《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油企业优良传统，加强班组建设，增强队伍的凝聚力和战斗力。以路加油站为重点开展创建活动，力争把基层班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵守纪律、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。多年的历练，造就出了一支团结奋进、互帮互助的优秀团队。7月，中国石油天然气集团公司对路加油站进行了全国标杆班组的评定检查，他们以完美的表现毋庸质疑的占有了中国石油天然气集团公司100个标杆班组中的一席之地，这与在红山路加油工作过的所有管理人员和基层员工多年的努力是分不开的。他们不但完成了从红旗站到标杆站的蜕变，也为路加油站今后的发展奠定了坚实的基础。

仪表申报先进集体材料 篇3

2013 年转瞬间将过去了，回顾这一年来的工作，围绕公司提出的工作进度目标，我们无论在思想上和工作上都取得了很大的进步，也同时成长壮大了许多。在公用工程项目部领导下，仪表分公司全体人员，克服工期紧张、设计变更频繁、人员不足、水平参差不齐等方面的困难，工作取得了积极的成效，较好地完成了公司下达的任务。

一、仪表设备进度基本完成总体进度要求

一年来，仪表分公司在领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。

1、向各个设计院催图基本结束，除华福、赛鼎个别装置蓝图和数据表未到，大多已到位。

2、编写各类型仪表招标文件

由于各个设计院提供的招标资料仅为数据表，达不到招标要求，为此我分公司充分调动广大技术人员的工作积极性，进行了大量的基础数据校对与变更，完善各类仪表的招标文件。

3、完成仪表设备部分挂网招标

（1）、己二酸装置偏心旋转阀、双氧水装置调节阀、偏心旋转阀和气化装置蝶阀已招标并签订了合同。(2)、合成氨装置原装进口阀门已挂网。(3)、合成氨、己二酸、己内酰胺三套装置DCS系统已挂网。

4、配合各项目部对成套供货的有关仪表部分内容进行审核 配合各个设计院对各装置随成套设备供货的仪表技术要求进行审核外，还对大型EPC项目以及大型机组的仪表技术要求进行了审核，主要是对锅炉、氨合成机组、氨制冷、氨冷冻机组以及四合一机组、空压机仪表进行审查，从技术上为园区的核心设备顺利开车奠定了基础。

二、加强基层基础建设，职工队伍素质有了新的提高

1、创造各种机会和条件仪表技术交流

加强仪表技术交流，提高公司仪表人员的技术水平，了解新型仪表，邀请各大知名厂商到我公司进行仪表技术交流会，同时组织公司内部仪表技术交流会。邀请吴忠仪表、重庆川仪、上海自动化等国内各大阀门厂家有针对性的讲座和交流。浙大中控、和利时、霍尼韦尔、艾默生、福克斯波罗等公司进行DCS、SIS系统进行交流。

2、到仪表设备厂家前期考察，对投标资格、技术能力与业绩进行事前了解，保证供货质量。

走出去，到上海、杭州考察了浙大中控、和利时、霍尼韦尔等国内知名DCS公司集成能力和服务能力。去河南神马、重庆华峰考察了己二酸装置仪表配置情况。去河南晋开、安徽临泉考察了粉煤气化、航天炉、合成氨等装置仪表配置与使用情况。在山东恒通考察双氧水装置和锅炉仪表配置。

3、职工教育培训工作按照计划有条不紊开展。新入职员工绝大部分都没有项目工作经验，我们抓住一切机会安排进行仪表及自动化技术和工艺知识的学习，努力提高职工的技术水平，增强业务能力。安排新入厂大学生去丰禧集团进行理论培训；由工程师带队，去安徽和河南、内蒙等地对合成氨气化装置、净化装置、锅炉以及硝酸、硝铵进行现场实习；让有经验仪表技术人员对新进大学生进行仪表基础业务理论培训。

同时，为每一个职工建立培训档案，记录每次培训时间、内容、考核成绩等，作为绩效工资考核和年底评比、表彰，岗位调整等基础资料。

三、从理顺工作入手，完善仪表管理制度和操作规程

结合落实规章制度，管理工作进一步按规范化、制度化运作，做到了职责落实，层层把关，针对落实制度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出现的矛盾，及时进行培训。

1、为规范公司管理工作，使仪表管理规范化、程序化、标准化，建立完善仪表管理制度，编制《设备管理制度》、《计算机管理制度》、《仪表分公司工作职责》等三十三项管理制度。

2、为增强检修规程的针对性和适用性，指导今后仪表维护检修工作，为顺利开车提供安全准备。组织编写了《仪表检修维护规程》、《仪表检定规程》、《仪表安全规程》。

3、落实规章制度，很抓干部职工的劳动纪律。企业的发展必须坚持以人为本，必须靠全体职工的共同努力充分调动工作积极性、主动性和创造性。因此，我们在抓好职工形势任务教育的同时，下力抓了干部职工的劳动纪律，严格执行规章制度，进一步增强了人员的紧迫感、压力感和责任感，工作积极性有了明显的提高。

四、安全工作有声有色。新招员工有很多没有工厂工作经验，对危险辩识、风险评价、安全技术须加强培训和指导。对太化转岗员工的安全操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。我们有针对性编写了《仪表安全操作规程》作为培训资料，邀请安环部同志进行了入厂安全教育；每周利用分公司周会宣贯安全规程；内部出题组织进行了安全考试。

五、抓精神文明建设，促进了各项工作的开展

我们主要抓了以下几个方面的工作：一是加强职工对政策的理解认识，每月组织职工进行一次集中学习，及时传达上级的文件精神及相关政策，统一职工认识。二是加强职工的形势任务教育，在干部职工的思想观念转变上下功夫。通过教育，干部职工自觉支持公司的调整和改革发动职工提合理化建议，为做好公司的生产工作奠定了基础。

2014年，项目进入攻坚阶段，对仪表分公司的工作提出更高的要求，更大的挑战。我们有决心、有信心，保质保量完成好工作。

公用工程仪表分公司

德育先进集体申报材料 篇4

----辰溪县白云小学

辰溪县白云小学历史悠久，最早可追溯到解放前的1942年。解放后，我校一直是国营第八六一厂子弟学校。2002年8月，学校移交辰溪政府管理，定名为“辰溪县白云小学”，为辰溪县直属小学。我校坐落在辰溪县孝坪镇中心区北面的山脚下，校园布局合理，环境优美。学校实施了以目标、计划和制度相结合的管理模式，坚持以团结守纪、勤学进步的校风和不断改革的创新精神办学，相继在小学学制、课程设置、教材教法、思想教育、劳动教育、课外活动及少先队工作等方面进行了一系列的探索和实践，逐步确立了“坚持以德育为首，以教学为中心，以科研为先导，以后勤工作保障”的办学思路，形成了“细、实、活、深、严”的教学风格和特色。这些年来，经过我校师生的努力拼搏、开拓进取，成绩显著：学校曾举办过怀化市教改教研经验交流会。被定为“清华英语一条龙教材实验单位”。连续多年获县“教育教学质量评估”前三名名。是怀化市“绿色学校”，获“全国英语知识竞赛优秀组织奖”，市“现代教育技术实验学校”，“党风廉政建设先进单位”、“师德师风建设先进单位”、“少先队工作先进单位”。学校课题研究成果评比获省三等奖及省优秀经验奖。校少先队获“辰溪县标杆大队”荣誉称号。为“怀化市现代教育技术实验学校”，2006年县教师业务考试第一名。

我校德育工作坚持以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，以基础教育课程改革实验的推广为契机，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，以养成教育为目标，以学生思想道德建设为内容，以心理健康教育为突破口，以少先队组织为阵地，牢固树立“以人为本”的教育观念和“先成人后成才，既成人又成才”的人才观。针对我校外来农村生多的这一特点，发挥了德育工作的导向、动力、保证作用，帮助和引导学生养成良好的行为习惯，全面提高学生的综合素质，促进学生健康成长。我校德育工作总的来说有以下几个特点：

一、机制完善，加强德育队伍建设。

1、建设一支高质量的教师队伍是全面推进素质教育的基本保证。我校一直重视教师师德师风学习。坚持政治学习制度，规定每周二为政治学习时间。在学习中，做到人员、时间、内容三集中。学习内容以邓小平理论，“三个代表”重要思想，党的基本路线，上级有关文件精神、《中小学教师职业道德修养》、《公民道德建设实施纲要》等为主，同时，进行了《未成年人保护法》、《教育法》、《教师法》、《教师资格条例》、《学生伤害事故处理办法》等法律法规教育，进行了“五爱”、“四信”、“三心”、“两爱”教育。

2、为加强职业道德实践，要求全体教师在教学中确立了“以生为本”思想，努力构建“平等、民主、和谐、合作”的师生关系，全面认识了学生的学习主体地位，把学生作为“人”--真实的人、发展中的人、有差异的人、有潜能的人来看待，教育中充分发挥了学生的积极性、主动性、内驱力，坚持了激励和正面教育。

3、健全了德育教育机制，形成了以校长为一把手的社会、家庭、学校三结合的德育队伍。即在学校现有“关协委员会”及“家长学校”基础上，完善了家长委员会制度，通过家长会、家校教学活动、告家长书等形式对家庭教育的内容、方式、方法进行了指导，特别重视单亲家庭、离异家庭、贫困家庭等特殊家庭家教工作的指导和该类家庭学生的教育和管理。

二、加强德育基础工作的管理。

1、坚持每周一的升旗仪式。国旗下的讲话稿由大队干部轮流值周根据当周的德育目标、教育活动主题等筹写，星期一课间操时担任主讲。每月有一次是由主管德育副校长主讲，其内容安排有“安全卫生教育”、“环保教育”、“消防安全讲座”、“卫生常识教育课”、“反邪教警示教育讲座”等。由于安排得当各项教育工作与时俱进取得了很好的教育成效，增强了学生的“消防安全、环保禁毒反邪教”意识。特别是学校监督岗（每班2人）、班级执勤队（每班6人）成员定时定位的认真督查，使校德育工作得以稳妥发展、全面落实。

2、加强对学生的良好行为习惯的养成教育。我们坚持“晨扫”制度，由医务室的医护担任督导，大队干部每天早自习左右对各班的晨早卫生进行检查、登记，包括星期五下午大扫除的卫生评比。同时坚持值周老师（教务组成员分成3队）、值周生的护导，加强值周工作，每天对学生的遵守校规情况、中午下午放学、上学的情况、红领巾的佩戴、“两课两操两活动”（班队活动）等情况进行检查、登记，并且在宣传栏公布。每周升旗仪式上进行一次总结评定。通过这样的检查、登记和总结等过程，学生的道德认知水平得到了提高，言行规范了，从而就养成了讲文明、讲卫生、守纪律的良好的行为习惯。特别是值周老师在查堂规范学生行为的同时，也对教职工的遵纪守则、师德品行等起到了了解、督促作用。

3、抓好班集体的建设。班级是学生进行学习、活动的校内主要场所，提高班级管理能力、增强班集体的凝聚力，对加强班集体的建设至关重要。我们认真做好了优秀中队、文明班队的评比工作。第一次班主任例会上的内容之一就是学习《文明班队考核细则》。期间由分管副校长和德育领导小组成员组成考核小组，按月进行班级管理事项检查，按学期对每位班主任进行考核。我校每年“六一”期间在学校进行了优秀中队评比，班主任则为先进班主任。这一考核方法提高了大部分班主任的积极性，取得了较好的效果。

通过学习《文明班队考核细则》和创建，使各班班级工作有章可循，有制可依，形成了良好的竞争氛围，特别是各班设立的《园地竞赛栏目》，使学生的日常行为有了奋进的目标，找到了自己努力的方向，为学生自身素质的全面发展提供了良好的环境，为体验教育的全面落实提供了有力的保证。《班级日志》的登记，值周生的定期检查、座谈学生，不仅促进了班级管理，而且彻底反映了各班班级管理的严密性，为了解各班实施德育目标、完成上传下达的各项任务状况及文明班级考核提供了有力的依据堂教学。

4、抓好校园文化建设。一所学校的环境就是学校形象的标志，它所起的教育作用也是非常重要的。为了让学生在美的环境中成长，感受到美育的不容忽视，我们注意处处体现育人化。校纪校风醒目在两块板报的上方。过道上的教育格言不时映入眼帘，年级组及班级黑板报、宣传橱窗定期更换，经常保持新鲜的内容。特别本学期学校的宣传橱窗，由于经常不定时的利用各种形式更换新颖内容，体现德育目标，展示学生的作品，形成了一条文化长廊。特别是 “德育阵地”中，名人事迹、传统美德、活动集绵、学生作品展览，成为了学生的教育资源基地及社会实践场地，在很大程度上升华了学校的德育教育内容，为学生素质的全面发展提供了展示舞台，让学生在获得教育的同时，及时了解了身边的典型事例进行自我激励教育。少先队广播站每天中午按时播放，稿件内容要求以反映班级学生品行状态、养成教育的发展效果、体验教育活动的实施过程为主，报导班级的现有状况。黑板报评比、广播稿上交数，都纳入了文明班级考核评估。

三、开展丰富多彩的活动。活动是德育的载体，我们努力把单调、枯燥的德育工作寓于丰富多彩的活动中。我们以“养成教育”为中心，利用读报、班队课学习了新《小学生守则》、《小学生日常行为规范》、《小学生礼仪手册》、《白云小学安全管理制度》等；利用黑板报宣传了健康卫生知识，升旗仪式上进行了卫生常识教育；同时举行了新学期成长目标和计划交流会和学习快乐主题中队会；继续开展了“爱心传递”活动，关心生活上、学习上有困难的伙伴，和他们共同进步，培养了队员的爱心和责任感，满足他们渴望了解他人，了解社会，温暖他人的欲望。

学校大队部经常组织学生开展以丰富多彩的体验活动为载体的革命传统教育活动，如：利用“3月5日雷锋纪念日”开展了形式多样的献爱心、扶贫帮困系列活动，让雷锋精神付诸于行动；利用“3月8日国际妇女节”进行了主题班会：“妈妈，您辛苦了！”；利用“3月12日植树节”开展了种草栽花美化校园的系列环保活动教育，引导队员们了解了民族精神的真正内涵。学校每年都要以重大节日为契机，以思想道德建设为主线开展“公民道德宣传日”、“法制、安全、爱国、尊老爱幼”、“读书创新、科技兴国”、“文化知识促进”、“学习经验交流”、“ 多读、会读、乐读”等各种主题队会。

学校大队部还以“雏鹰争章”为主题开展了环保实践活动，加强了组织纪律、社会公德、保护环境、文明礼貌等教育；利用班队活动进行了“红领巾与绿色交朋友，我是地球的小卫士”体验活动；各中队开展了“平安校园、诚信校园”常规安全教育活动；大队部利用多种形式开展了“崇尚科学文明、反对迷信邪教”等一系列活动，使全校师生积极行动起来，反对邪教，破除迷信，崇尚科学，传播文明，共同抵御邪教的侵蚀，净化了校园。

学校多次组织学生代表学校参加国家级、省级、市级、县级竞赛并取得较好名次。2002年以来有张英迪、黄纯等118人在各种知识竞赛中获一、二、三等奖；邹思蔚、张英迪等4人获市“三好学生”荣誉称号。夏振航、王微等18人获县级“三好学生”、“优秀学生干部”荣誉称号。并涌现了一批“市级优秀班级”和“县级文明班级”。

成绩的取得与上级领导的关心分不开，加上学校领导高度重视，全体师生员工努力配合，我校德育工作取得了一定成绩。展望未来，学校还面临新的任务与挑战，我们将紧紧围绕学校改革发展和师生的思想实际，进一步加强校园精神文明建设，更加完善德育工作体制，努力营造浓厚的育人氛围，形成全方位、多渠道育人工作新格局，继往开来，与时俱进，为培养中国特色社会主义合格建设者和接班人创造新业绩，做出新贡献。

申报先进班集体材料 篇5

我班是一个有着良好班风的班集体,有明确的奋斗目标学生有很强的凝聚力,团结友爱,勤奋朴实,是一个严肃活泼,竞争意识强的班集体.一、良好的班级建设，浓浓的学风。学习是学生的主要任务。每个刚入学的孩子，都是那么天真、活泼、贪玩，学习对他们来说充满了挑战。要让他们一入学就喜欢上学习，如同天方夜谈。针对这种情况，班主任经过细心研究，努力调动他们的积极性和自觉性，培养班级良好的学风，做出了巨大的努力。我班的学生张健峰没有良好的学习和行为习惯，由于家长忙着做生意，孩子缺少关爱使得他形成了逆反心理，对班集体漠不关心，对学习有厌烦感。于是，班主任用情和爱感化该生，照顾他的生活和学习。班里的小干部在学习上也给予他很大的帮助。不到半学期，张健峰在各方面都有进步。班级也形成了良好的学习氛围。另外，从课上、课下培养学生学习的兴趣，举办一些小型的竞赛，如“菊花开满堂”、“巧手剪冰花”，发挥学生的想象力，动手能力。使学生在各种活动中端正态度，增长才干。

二、良好的行为习惯，良好的班风。

良好的班风的形成，是与班主任善于培养学生的良好行为习惯分不开的。班级是学生参加学习活动的主要阵地。学习生活常规管理得好，可以培养优良的学风，促进学习质量的提高。因此班主任老师便将自己的工作重点放在学生良好的行为规范养成教育上。从要求学生的站姿和坐姿开始，从点点滴滴的小事上对学生加以规范，让学生时时刻刻以《小学生日常行为规范》来严格要求自己。许多学生执笔姿势和写字姿势极不正确，老师就手把手地教他们，长此坚持，学生感动的同时自觉改掉了毛病。老师利用班会、队会等各种活动对他们进行教育，他们的思想觉悟得到了提高。过去，总有家长反映孩子自理能力差，吃饭穿衣睡觉全凭家长操心，自从活动以来，孩子们的许多事自己都主动承担起来，家长说他们懂事了，长大了。刚开始，孩子们早上一到校就下位的下位，讲话的讲话，从不知利用时间，自从活动开始，孩子们渐渐养成了早读的好习惯。过去，老师们总为孩子们的家庭作业发愁，许多学生不按时交，不完成，现在，他们有专人检查作业。老师再也不必为他们完不成作业担心了。播洒一种习惯，形成一种性格，一种性格，决定一种命运。他们的良好的行为习惯，定会使他们在人生的路上收获更多。

三、人人明确岗位职责，为班级贡献力量。

班主任不仅要带语文课，还要管理日常事务，常使他们分身无术，忙得焦头烂额。为了解决这一难题，我班开学初就实行了“人人有岗位，人人要负责”的活动。活动开展以来，班级日常工作很快走上了正轨。刚开始，老师总要提醒同学们擦窗台，擦桌椅，关门窗，送作业，戴红领巾„„事无巨细，都要老师操心。现在，有了专人负责，同学自己管理自己，老师就可以腾出更多的时间研究学习，学生的能力也得到了锻炼，可谓一举两得。每一个月，班级还要评一次岗位能手。把那些在工作中认真负责，兢兢业业的同学评出来，树为榜样，让其他的同学学习。