制度交底（精选9篇）
为进一步理顺安全生产工作，根据公司有关规定并结合本工程的实际情况，特制定出安全生产技术交底制度，具体如下：
1、工程开工前，必须进行技术交底，其中须向广大员工介绍本工程生产流程、环境的特点、设备情况、作业伤害防范措施及安全生产管理制度教育，安全技术教育、安全思想教育等方面的情况。并做好签名备案工作。如无进行技术交底的，一律不准开工。
2、关键工艺、重点工艺，在制定技术措施的同时必须同时制定安全保证措施，并对参与作业人员进行安全技术交底。未进行安全技术交底的，一律不准开工。
3、安全技术交底工作由工程、安全两部门共同完成，如因两部门未开展此项工作的则追究部门负责人责任，如因员工不服从安排，不接受技术交底的按每人每例300元的处罚。
4、安全技术交底资料必须分类归档。如因资料归档不清晰的对安全负责人给予每次300元的处罚。
5、对已进行安全技术交底的项目，在施工生产过程中，不按照安全交底情况做好安全防护工作，并依安全技术交底去处理的，依“安全生产管理违章处罚条例”的相关条款进行处罚。
泰兴市市政工程有限公司
项目部
二00七年八月一日
安全生产检查、评比、奖罚制度
为规范安全生产管理工作，确保安全生产，特制定“安全生产检查、评比、奖罚制度”，具体如下：
一、安全生产检查
安全生产检查分为：定期安全生产检查、专业性安全检查、日常安全生产检查、生产岗位安全检查和员工宿舍安全卫生检查，各项检查具体要求如下：
1、定期安全生产检查。项目部每月15日组织一次全面的安全大检查，班组每半月组织一次安全大检查，检查时做好计划、组织、记录、整改、总结工作。
2、专业性的安全生产检查。项目部将根据工地进展情况，组织一些专项检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试点、重点工程施工、新产品使用等；季节性安全检查，如防火（旱季）、防洪（雨季）、防台风、防暑降（夏季）等；重大节日的安全检查，如春节、元旦、国庆、“五一”等节日。
3、日常安全生产检查。班组专、兼职安全生产或生产值班负责人，要经常深入工地巡查，检查安全生产情况，及时发现隐患作好记录，通知有关责任人进行整改并检查整改结果。
4、生产岗位安全检查。职工每天作业前，对自己岗位或者将要进行的工作进行安全检查，确认安全可靠后才进行作业。在作业过程中出现隐患要及时上报处理。
5、员工宿舍安全卫生检查。通过安全卫生的检查，提高员工的安全卫生意识，既形成良好的卫生工作环境，又对职工形成一种安全工作从自我做起的习惯。
二、评比制度
1、每月的、安全生产检查，由主管生产副经理负责牵头，在项目部中抽调相关人员组成检查小组，以各作业队为单位对项目部各部门和各施工队进行检查，根据“安全生产检查评分表”（见附表1）的标准进行评比打分，每月进行评比及奖励一次，对取得第一名者给予1000元的奖励和在项目部的宣传栏上公布；同时，对在评比中不合格的部门或单位给予纠正、整改甚至给予通报、处罚。
2、定期对员工宿舍检查一次，并根据“宿舍安全卫生检查评分表”（见附表2）的标准进行评分，成绩作为安全生产检查评比的一部分。
三、奖罚制度
1、除检查进行排名及给予经济奖励后，对于各种检查活动中，对于查到的违章行为的根据 “安全生产管理违章处罚条例”给予罚款。具体违章处罚条例见附表3。
2、罚款金额以交现金的形式，具体是：员工直接从工资中扣交，施工队的罚款则直接交现金。项目部对所有的罚款拟计划用于对表现好的安全生产人员给予奖励。
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项目部
二00七年八月一日
安全生产会议制度
为规范工地现场安全生产工作，严肃安全会议事宜，根据本项目情况，特制定如下安全生产会议制度。
1、安全会议分为：年终总结会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。其中月度会议定于每月28日召开，周会议定于每周一晚上7:00召开，班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。其它会议根据实际情况另作通知。会议由主管生产副经理或安全员负责主持，参加会议的人员以每次通知为主。
2、会议必须做好计划、组织、记录、跟踪工作。做到会议前有主题、有内容、有安排，会后有落实、有跟踪、有监督。会议记录必须完整，并及时做好归档工作。
3、每次召开的安全会议，如员工无故未经请假不参加会议的、或不准时参加会议的，按每人每例给予罚款50元的处罚；施工队无故不参加会议的、或不准时参加会议的，按每次给予500元的处罚。
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项目部
二00七年八月一日
安全生产培训制度
为提高广大员工的专业知识水平，增强安全生产的素质，根据本工程的具体情况，特制定如下安全生产培训制度：
1、项目部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于1小时。
2、凡新参加施工的人员（包括实习生、临时工）必须进行“三级安全教育”，并由公司统一命题进行考核，经考核合格后，方可安排上岗作业，岗前教育由人事、安全人员协同组织实施，时间为半天。
3、电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆及船舶的驾驶等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作，由主管部门组织设施。
4、项目部根据业务进展情况，拟定年度人员培训计划，并与公司人事部门紧密配合，准时安排有关人员到培训中心按受培训。
5、项目部在开工之前，由工程技术部门编制有关技术质量、安全等方面的培训教材，并对参加作业人进行集中专项培训，以此提高他们的业务水平。
6、每项重要施工工艺开工前，由技术主办对全体施工人员进行技术培训，将工程的重点、难点讲解给大家，以便做到心中有数。
7、每两个月对施工人员进行一次安全、技术方面的考核，对不合格者，组织强化培训，以提高施工员的专业水平。如经累积两次考核均不合格者，给予调离工作岗位或辞退处理。
8、对于项目部举办的各项培训工作，有关人员必须积极配合，如不服从安排接受培训的，根据项目部有关规定给予一定的处罚。
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项目部
二00七年八月一日
各项专业工程作业安全生产制度
根据本工程的实际情况，特制定出各项专业工程作业的安全生产制度，供各工艺施工时遵守执行。具体如下：
一、路基及防护工程施工
1、清除表土上的杂草、树木时严禁燃烧，以免酿成火灾。
2、人工挖掘土方要自上而下进行，严禁掏“神仙土”（在底角掏洞挖土底违章施工方法）。
3、爆破作业以及爆破器材的管理、运输、加工、检验和销毁等工作，均严格按照国家现行的《爆破安全规程》执行。
二、桥涵工程
1、特大桥、跨线桥、涵洞开工前，制定相应的安全技术措施，单项工程也制定安全操作细则，并向施工人员进行安全技术交底。
2、桥涵采用多层作业或桥下通车、行人等立体施工时，布设安全网，安全网要经常检查，如有破损，要及时更换；在原有公路上架桥或占用原有公路施工，开工前与当地路政、交警部门联系，施工方案中要制定相应的交通安全细则，设立必要的交通标志，确保车辆及行人的安全。
3、墩台、盖梁施工前必须搭好脚手架及作业平台，并在作业平台外侧设栏杆和安全网，吊斗升降应有专人指挥，吊斗升降时下面不准站人。
三、梁板的预制安装
1、预应力钢束张拉施工前，对张拉设备应进行检查，同时对台座横梁进行检查。张拉两端必须设防护栏或防护挡块。先张法张拉过程中和浇砼之前，周围不得站人和进行其他作业。浇注砼时，振捣器不得撞击钢丝（钢束）
2、预制构件移运、堆放、安装时，砼强度应不低于吊装所要求的强度，并不得低于设计强度的75%。
3、预制构件吊装时，需防止震动、碰撞、荷载偏心及横向摆动，回转半径内不得有障碍物，也不准上下位置装卸，倾斜度应减少至最少，确实稳妥后，才能摘掉吊钩。
4、超重设备在安置前必须使作业的地面平整坚实，支脚、支垫要牢固，以防倾覆。
5、在起吊、安装预制梁板时，车辆、人员通过作业段时必须注意安全。
三、高空作业防护措施
1、高空（指坠落高度离基准面2米以上）作业进行之前，技术人员应向工人员进行安全技术交底，作好应急的准备措施，现场应设置安全网，施工人员应正确穿戴必须的安全防护用品。
2、高空作业所需用的各种设备、工具、仪表、安全标志在使用前检查确认性能完好，方可投入使用。
3、进行高空作业的施工人员必须经过培训，身体检查合格，并取得合格证书，方能持证上岗。
4、高空作业、构件起重吊装时，风力影响超过6级（含6级）以上大风的，上述施工应停止
5、高空作业下方禁止无关人员进入停留。
四、机械设备安全防护
1、机械设备在操作前需进行安全检查，严禁带“病”运行。
2、推土机、压路机、挖掘机、装载机、吊机等在作业时，应设专人负责指挥，以防砸伤人员和机械。
3、大型机械作业时不准任何人在机械回旋范围内进行任何工作。
4、机械夜间施工时，要确保在进行施工的地方有足够的灯光照明，以保证施工人员机施工机械安全。
五、爆破作业安全措施
1、在工程准备阶段，到公安机关办理爆破作业许可证，并在爆破前张贴公布爆破安民告示，并对周边的建筑物进行拍摄、录相，方可进行爆破作业。
2、石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作均按国家现行的《爆破安全规程》（GB6722—86）执行。
3、爆破器材应严格管理，必须实施实销实报，剩余的爆破材料必须当日退库，严禁私自收藏，乱丢乱放。更不得用爆炸物品炸鱼、炸兽。发现爆破器材丢失、被盗要立即报告，等待处理。
4、按规定要求对爆破器材进行检验，对失效及不符合技术条件要求的不得使用。
5、爆破器材的保管按当地公安机关的相关要求进行保管。由专人领取爆破器材，炸药与雷管严禁由一人同时搬运。电雷管严禁与带电物品一起携带运送。爆破器材运送，应避开人员密集地段，并直接送往工地，中途不得停留，并不得随便地存放或带入宿舍。
6、已装药的炮孔必须当班爆破，装填的炮孔数量应以一次爆破的作业量为限。
7、爆破作业有专人指挥。在确定的危险区边界位置树立明显的标志，警戒区四周派设警戒人员进行警戒。明确规定预告、起爆、解除警戒等信号。
8、爆破时，点清爆炸数与装炮数量是否相符。确认炮响完并过5min后，方准爆破人员进入爆破作业点。
9、石方地段爆破后，必须确认已经解除警戒，作业面上的悬岩危石经检查处理后，清理石方人员方准进入现场。
六、特殊季节与夜间施工安全措施
1、雨季施工应及时排除积水，人行道上下坡应挖台阶或铺砂，脚手架、斜道板上均应采取防滑措施。
2、高温季节施工，根据工程进度情况适当调整作息时间，尽量避开高温时间，作好冷饮、防暑药品的供应，预防中暑。
3、夜间施工场地应有符合操作要求的照明设备，高处攀登扶梯要设照明灯具，桥梁的围栏均应设红灯示警标志。
4、半通车路段，在施工作业区的两端应设置明显的路栏指示标志，晚间在路栏上加设施工标志灯。
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项目部
二00七年八月一日
安全生产技术考核制度
为提高施工人员的安全生产技术水平，把安全生产工作推上一个新台阶，拟对所有参与施工的技术人员、施工人员进行定期考核，通过考核，优化施工技术岗位的人员配置，特制定本“安全生产技术考核制度”，具体如下：
1、技术人员、施工人员的配置由项目经理根据本项目实际情况，以及到位人员的专业知识水平、施工经验进行配置，并依据“用人不疑，疑人不用”的原则使用，并对有培养前途的人才尽力创造机会给予锻炼，进行多方面的动态培训。综合室负责作好人员培训组织工作。
2、项目部成立安全生产技术考核小组，由考核小组按每两个月考核一次的频率，依据附后的“安全技术考核评分表”对技术人员、施工队等进行考核，并做好考核归档工作。考核总分为100分，分自评、班组评分、考核小组评分三种方式，其中自评及班组评分为参考分，最终以考核小组评分为准。考核小组评分得：90分以上者为优良；评分70分人员以上者为合格。
3、凡经考核不合格的，集中进行强化理论及实践的训练，如连续两次考核均不合格者给予调离岗位处理。对年度每次考核均取得优良者，且每次评分总和排在前5名者，将考核结果上报公司，供公司建立人才管理库，为今后录用人才时择优录用。
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项目部
1 统一领导, 建立责任网络, 为“四交底”工作提供支持
一是成立了由总支书记、分公司经理任组长, 主任经济师、生产副经理、主任工程师、主任会计师为成员的分公司“四交底”工作领导小组, 负责对新开工项目班子成员进行“四交底”;分公司工程开发科、施工技术科、经营管理办公室、人力资源科、材料设备科等业务科室按要求, 结合项目部实际, 编写交底内容, 经主管经理审批后进行交底, 同时负责本业务系统人员实施情况的监督、检查和指导工作。项目党支部书记书记为项目部落实“四交底”工作的第一责任人, 负责组织项目班子成员向各职能人员的交底工作。形成了由党总支统一领导, 相关部门具体运作, 各项目部负责实施的工作格局和责任网络。
二是为了进一步将此项制度有效落实, 分公司对项目“四交底”后, 要求由项目党支部书记督导, 项目部主管经济师、主管工程师负责写出会议纪要, 经分公司经管办、工程技术科审批后执行。会议纪要与“四交底”内容一并实施, 分公司负责监督、检查和指导, 确保“四交底”工作有效开展。
2 全面实施, 面对面交底, 把“四交底”工作做实、做细
今年以来, 党总支书记带队深入施工一线, 先后对内蒙古星光、霍林郭勒、白山、黑龙江佳木斯和山西广灵、晋城等10余个项目部, 与项目班子成员面对面交底、培训。橙清了管理工作中的一些模糊认识, 对项目经营风险和管理难点进行了剖析和强调, 统一了经营思路, 对经营好项目部奠定了坚实基础。
2.1 施工合同交底。
施工合同交底由分公司合同洽商部门负责编制, 报主任经济师审批后进行交底。一般应就合同协议书和专项条款逐条讲解, 尤其要对和通用条款不一致的专用条款要着重解释。内容及要求包括:工程范围、工作内容;开竣工时间、节点工期和总工期;合同价款;工程预付款、完成工作量确认和进度款支付时间和计算方法;材料设备供应范围、供应地点、价格以及结算方式;专用条款中约定的发、承包人权利和交务;对补充条款进行详细解释;违约责任等。
2.2 预计合同总成本交底。
预计合同总成本交底由分公司经营管理办公室负责编制, 报主任经济师审批后进行交底。一般情况下, 工程刚开工时图纸不全, 不能及时编制详细的预计合同总成本, 但可就工程投票测算的成本情况进行交底。包括:工程范围、内容、工程量和工期;人工工日单价;周转工具数量、租赁时间和价格;主要材料的数量和价格;施工机械配备、租赁时间和价格;其它直接费;现场管理费;临时设施费;期望降本率;项目成本控制要点等。同时对投标测算时参照的工程和实际工程在成本发生和利润实现上可能存在的差异进行分析和说明。对《合同成本编制实施细则》中实施控制内容进行交底和讲解。
2.3 经营责任状交底。
由分公司经营管理办公室负责进行。主要对项目经营目标、项目部职责、项目班子成员薪酬、责任状考核兑现办法等进行交底。
2.4 施工组织设计交底。
由分公司工程技术部门负责编制、报主任工程师审批后进行交底。施工组织设计交底和技术培训一并进行。包括;工程概况、管理目标、现场管理总体部署、施工策划、施工过程控制要点、专项方案、安全生产措施、质量保证措施等方面, 结合企业管理制度和程序文件进行详细有讲解和培训。
3 精细管理、严格控制, 努力实现项目经营目标
今年, 河北四建四分公司新建项目11个, 是分公司有史以来开工项目最多的一年, 同时, 经过大力推行“四交底”工作制度的有效落实, 以实现“安全、质量、资金、成本、工期”五个方面的统一协调, 精细管理, 严格控制, 确保实现较好经济效益和经营效果。到目前全分公司已完成产值5.13万元;霍林郭勒、星光、佳木斯、盘锦、同达、清水河等项目部实现降本达10%以上, 其中:星光项目部降本率达14.32%, 创下了最佳项目经营效益。分公司良好的任务开发形势和经营效益, 得到公司的认可, 为公司“三年愿景目标”的落实打下坚实基础。
摘要：河北四建四分公司积极按照集团“做强做大”和公司“三年愿景目标”要求, 坚持用科学发展观引领企业发展, 走“规模效益”之路, 仅2010年前三个季度承接11项水泥建材项目, 工程总造价达到5亿元以上。在建1个工程项目, 分布在山东、山西、陕西、内蒙古、辽宁和黑龙江六省。作为以建筑施工为主的建筑企业, 工程项目管理是企业经济效益的源泉, 也是企业赖以生存发展的基础。企业产值规模的扩大, 工程项目点多面广, 势必会出现人、材、机、资金等资源的不足, 同时面对远程施工, 气候条件不利等难题和挑战。如何进行内部挖潜, 规范管理, 降低成本, 实现项目经营效益的最大化, 成为党建创先争优活动的重点课题。
（一）1、安排工作时，谁安排生产任务谁进行交底。
2、公司工程部在分配总体任务时要对分公司进行有针对性的安全技术交底。
3、公司工程部牵头召集相关部门或分公司工程科在分配总体任务时要对项目经理部进行有针对性的安全技术交底。
4、工程施工前，项目经理组织项目生产、技术、安全负责人对全体项目人员进行交底。安全技术交底制度。
5、项目经理部负责生产、技术、安全负责人须对有关安全施工的技术要求向分包单位、施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。
6、生产班组(分包单位)负责人要针对当天生产活动进行安全技术交底并填写<班前作业活动>记录。
7、项目经理部的职能人员在本职范围内对相关方进行安全技术交底。
8、安全技术交底必须是逐级的、分部分项的、有针对性的、具体的、能指导安全生产的并有记录。
9、安全技术交底必须参照<施工组织设计>中的安全技术措施、<施工现场临时用电方案>、<基坑支护与降水工程专项施工方案>、<土方开挖工程专项施工方案>、<模板工程专项施工方案>、<起重吊装工程专项施工方案>、<脚手架工程专项施工方案>、<拆除专项施工方案>、<爆破工程专项施工方案>、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的<工程专项施工方案>以及工程项目辨识出来的危害因素。
安全技术交底制度
（二）第一条 为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境。根据<中华人民共和国安全生产法>、<建设工程安全生产管理条例>、<施工企业安全检查标准>等有关规定，结合企业实际，制定本制度。安全技术交底制度。
第二条 工程开工前，由公司环境安全监督处与基层单位负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容: ①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。
②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。
③危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。
④施工现场安全质量标准化管理的一般要求。⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。第三条 项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容: ①项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程。
②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工活动安全。③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等，项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。
④两个以上工种配合施工时，项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。第四条 施工队长或班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容: ①本工种安全操作规程。
②现场作业环境要求本工种操作的注意事项。③个人防护措施等
第五条 安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签。
第六条 安全交底后，项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按照交底要求施工，制止违章作业现象发生。第七条 本制度由公司工程管理部负责解释。第八条 本制度自颁布之日起施行。
安全技术交底制度
（三）一、交底组织
设计图技术交底由公司工程部负责，向项目经理、技术负责人、施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责向各班组长交底。
二、交底重点
1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。
2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特殊的技术要求。
3、技术和材料试验项目及要求等。
三、生产管理技术交底
1、交底组织:由总工办负责，向项目技术负责人，单位工程负责人和有关职能人员交底。
2、交底重点:(1)传达或遵照公司技术交底的有关内容。
(2)施工图的内容，工程特点，图纸会审纪要和关键部位。(3)施工组织设计的施工方案，主要分部分项工程的施工方法，顺序、质量标准、安全要求和工效的措施。(4)推广新技术、新工艺的措施。
(5)冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。
四、项目经理部技术交底
1、交底组织:由责任工长向栋号技术员和班交底。
2、交底重点:(1)图纸中各分部分项工程的部位及标高，轴线尺寸，预留洞，预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。
(2)施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明。
(3)新结构、新材料、新工艺的操作工艺。
(4)冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等。
(5)对原材料的规格、型号、标准和质量要求。
(6)各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范。
(7)各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。(8)降低成本措施中的技术要求等。
(9)凡发现未进行技术交底而施工者，罚款500-1000元。
五、施工员(工长)交底
1、分项工程施工前由幢号工长交底，下达任务书。
2、班组长应结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位，质量要求，安全施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立责任制，确定保证措施，保证顺利地完成任务。
3、凡发现未进行口头和书面交底而施工者，罚款500-1000元。
六、交底方法
技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应作文字交底。
安全技术交底制度
（四）1、总则 1、1目的
为确保安全生产，避免发生生产安全事故，根据<安全生产法>、<建设工程安全生产管理条例>等法律、法规要求，制定本制度。1、2适用范围
本制度适用于公司承接的所有总承包工程项目的施工前安全技术交底工作。1、3交底依据 1、3、1施工图纸、施工图说明文件(包括有关设计人员对涉及施工安全的重点部位和环节方面的注明、对防范生产安全事故提出的指导意见，以及采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构时设计人员提出的保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议)； 1、3、2施工组织设计、安全技术措施、专项安全施工方案； 1、3、3<建筑施工安全检查标准>(jgj59-99)、<建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范>(jgj130-2001)、<建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范>(jgj128-2000)、<建筑基坑支护技术规程>(jgj120-99)、<建筑施工高处作业安全技术规范>(jgj80-91)、<施工现场临时用电安全技术规范>(jgj46-2005)、<建筑机械使用安全技术规程>(jgj33-2001)等国家、行业的标准、规范； 1、3、4公司<安全技术操作规程>；
2、安全技术交底的基本要求 1、3、5地方法规及其他相关资料。2、1逐级交底
由工程项目技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底；
工程实行总、分包的，由总包单位项目技术负责人向分包单位现场技术负责人、分包单位现场技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底； 2、2交底内容必须具体、明确、针对性强； 2、3交底的内容应针对施工时给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题； 2、4应优先采用新的安全技术措施； 2、5交底应采用口头详细说明(必要时应作图示详细解释)和书面交底确认(交底人、被交底人双方签字)相结合的形式。
3、安全技术交底职责分工 3、1工程项目开工前，由施工组织设计编制人、审批人向参加施工的施工管理人员(包括分包单位现场负责人、安全管理员)、班组长进行施工组织设计及安全技术措施交底； 3、2分部分项工程施工前、专项安全施工方案实施前，由方案编制人会同施工员将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的危险因素、安全施工注意事项等向参加施工的全体管理人员(包括分包单位现场负责人、安全管理员)、作业人员进行交底； 3、3每道施工工序开始作业前，项目部生产副经理(或施工员)向班组及班组全体作业人员进行安全技术交底； 3、4新进场的工人参加施工作业前，由项目部安全员及项目部分线管理人员进行工种交底； 3、5每天上班作业前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底。
4、安全技术交底的内容 4、1工程项目分部分项工程工序的概况、施工方法、施工工艺、施工流程等常规内容； 4、2工程项目分部分项工程工序的危险部位、危险源； 4、3作业条件、作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素； 4、4劳动纪律； 4、5针对危险部位、危险源采取的具体预防措施； 4、6施工机械、机具、工具的正确使用方法； 4、7个人劳动防护用品的正确使用方法； 4、8作业中应注意的安全事项； 4、9作业人员应遵守的安全操作规程和规范； 4、10作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后的紧急避险方法和应急措施； 4、11其他需说明的事项。
5、安全技术交底的监督检查 5、1分公司主任工程师负责监督检查项目部安全技术交底工作，总工程师监督分公司主任工程师的监督情况。公司安全设备部、分公司安全科在进行安全检查时，同时检查项目部的安全技术交底工作。5、2项目部技术负责人、安全管理员负责监督检查生产副经理(施工员)、班组长的安全技术交底工作。
6、记录
记录执行<记录控制程序>，项目部安全员须参加并监督除班组安全交底以外的所有类型安全技术交底，并负责收集、保存交底记录；交底双方应履行签字手续，各保留一套交底文件，书面交底记录应在技术、施工、安全三方备案。
安全生产技术交底制度
（五）现场安全施工管理制度
1、认真做好进场前的安全生产教育培训工作，进入工地施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。
2、安全教育做到经常化、制度化，提高施工人员和管理人员的安全生产自觉性。对进场人员进行安全知识、安全技能教育，佩发统一标志安全帽和施工证后方能上岗施工。以确保施工及人身安全。
3、施工现场必须执行安全生产责任制制度，有协调的统一安全管理组织机构，按照施工进度和施工季节，组织安全生产检查活动。
4、参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作规范，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。
5、电工、焊工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。
6、正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。进入现场后的所有施工人员及管理人员必须配戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。
8、施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要时要经现场工地负责人同意方可变动，现场脚手架必须牢固，设置护栏，腐朽的脚手板不得使用。
9、易燃易爆物品必须放到指定区域专人管理。
10、现场严禁吸烟，随地大小便，违者重罚。
11、现场配备灭火器，消防用水、黄砂等，按指定放置，不得有任何理由挪用。
12、木材、油漆等易燃材料应分类保管，严禁火种进入。
13、施工现场的一切设施，应当按照施工总平面图布置，并进行管理。作到布局合理，整齐划一，符合疏散、防火等要求。
14、如因作业要求，需要临时拆除或变动安全防护设施时，须经施工安全负责人同意，并采取相应的可靠措施，完成作业后应立即复原，严禁私自拆改。
15、严禁在易燃和不能动用明火场地电焊，必要时须专门部门开动证并由专人看观。
16、木工下班后应及时将木屑，刨花集中，装袋运走。
1、安全技术交底是一项重要的技术管理工作，其目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的问题。以加强施工管理，提高施工质量。
2、技术交底的内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料要求及要等等。对于重点工程，工程重要部位，特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，必须作详细的技术交底。
3、技术交底必须满意施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。
4、技术交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有交底人、接受人的签字。书面交底材料应及时分发接受人员，作为技术复核、质量安全检查的依据。
5、技术交底必须在工程施工前进行。分部分项工程的技术交底应在该部分项工程施工前进行。
6、公司的总工程师负责组织重要工程项目或特殊工程的技术交底(必要时，也可委托下一级技术负责人进行);分公司技术负责人负责组织一般工程项目的技术交底，在交底下，应突出工程特点、设计意图、施工方案和要求以及确保质量安全的技术措施等内容。
7、技术交底应分级进行，分级管理，一般分为公司(或分公司)技术交底、项目经理部技术交底和班组技术交底三级。
8、公司(或分公司)技术交底
8.1 在工程开工前，由公司(或分公司)总工程师依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行交底;
8.2 技术交底内容一般包括：
8.2.1 工程内容和施工范围;
8.2.2 工程特点和设计意图;
8.2.3 总平面布置，能源供应;
8.2.4 综合进度和配合要求;
8.2.5 主要质量标准和保证措施;
8.2.6 保证施工安全的.主要措施;
8.2.7 主要物质供应要求;
8.2.8 采用重大新技术、新材料、新工艺、新设备及需组织设计攻关的项目;
8.2.9 施工顺序和主要施工方案;
8.2.10 主要技术经济指标及增产节约措施;
8.2.11 其他施工中应注意的事项。
9. 项目经理部技术交底
9.1 由项目技术负责人按照图纸，设计文件和上级交底内容，已批准的施工组织设计(或施工作作业设计)，规范、规程，拟定由技术交底提纲后进行交底。
9.2 技术交底内容一般包括：
9.2.1 公司(分公司)交底中属于本项目经理部施工范围的施工内容;
9.2.2 工程特点、工程范围、设计要求和施工进度要求;
9.2.3 主要操作方法和质量安全措施;
9.2.4 主要设计变更和设备、材料代用情况;
9.2.5 重要施工图纸解释;
9.2.6 经批准的重大施工方案措施;
9.2.7 质量保证措施、安全措施;
9.2.8 保证技术经济指标的措施;
9.2.9 应做好的技术记录及分工;
9.2.10 其他施工中应注意的事项。
10.班组技术交底
10.1 由工长按照项目经理部规定承担的施工项目，依据工程任务单和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底;
10.2 技术交底内容一般包括：
10.2.1 项目经理部技术交底中的有关要求;
10.2.2 操作方法和保证质量安全措施及要求;
10.2.3 技术检验帮检查验收要求;
10.2.4 施工图纸的解释;
10.2.5 设计变更、设备及材料代用情况;
10.2.6 经批准的重大施工方案措施;
10.2.7 工艺质量标准和评定办法;
10.2.8 技术经济指标要求和措施;
10.2.9 技术记录内容和要求;
10.2.10 与其他施工单位，施工项目的接、协调和配合的问题。
一、总则
1.1为使施工作业人员明确当前施工作业内容的注意要点和方法，保护作业人员的人身安全，减少因安全事故导致的经济损失，特制定本制度。
1.2本制度依据《建设工程安全生产管理条例》第二十七条规定制订。
1.3本制度适用于公司和司属各施工生产单位。
1.4本制度规定各级安全技术交底的要求。
二、管理内容
2.1中、小型项目工程开工前，由项目技术负责人会同项目经理将工程概况、施工方案、安全技术措施、施工组织内容等对项目管理人员及施工人员进行详细的施工组织设计交底；
2.2大型、特殊工程开工前，由公司总工（或技术部负责人）将工程概况、施工方案、安全技术措施等对项目管理人员及施工人员进行详细地讲解和说明；
2.3分部、分项工程施工前，项目施工员将工程概况、施工方法、施工工序、安全技术措施对施工班组长进行详细交底；
2.4电工、电焊工、气焊工、起重工等专业工种由工长定期进行安全技术交底。
2.5塔吊、物料提升机、外用电梯安拆等设备安装工程由设备安拆负责人按专项施工方案在安拆前对安拆人员进行专项安全技术交底。
2.6每天作业前，班组长将作业内容、施土方法、施工工序、安全技术措施对工人进行详细交底，并做好记录；
2.7进行各级安全技术交底时，交底人、接受交底人双方履行签字。并将资料交安全管理人员。
2.8各级按工程开工前，分部工程施工前、分项工程作业前等分阶段对相关人员进行安全施工技术交底。
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珞狮花园项目部
1、在基础平面或楼面需砌筑加气混凝土砌体墙部位处应对基层清理找平, 并弹出墙体的中线、边线与门、窗洞口位置。在底皮砌块高度不规则时可采用水泥砖或素砼和特制规格的砌块砌筑;
2、在砌筑第一皮砌块前, 就按设计排块的要求进行试摆, 试摆后在砌筑第一皮砌块前, 应先用水润湿基面, 再用M7.5普通砂浆铺砌, 砌块的垂直灰缝应披刮粘结剂, 并注意校正砌块的水平和垂直度, 待第一皮砌块的水平灰缝的砌筑砂浆初凝后方可进行上皮砌块的砌筑。常温下, 砌块的日砌筑高度宜控制在1.8m内;
3、对于所需的非规格尺寸砌块应采用手提式电锯或相应的机械设备进行切割成规则长方体, 严禁刀劈斧砍;
4、砌筑施工时, 在每皮砌块砌筑前, 要用毛刷清理砌块表面浮砂 (尘) , 处理干净后再铺水平、垂直灰缝处的粘结剂;
5、砌筑施工时, 水平面必须单面挂线施工, 每皮砌块砌筑时, 应注意校正水平、垂直位置, 并做到上下皮砌块错缝搭接、表面平整、水平灰缝基本平直, 垂直度偏差控制在5mm以内, 表面平整度偏差控制在7mm之内, 门窗洞口高、宽偏差控制在5mm以内, 外墙上下窗口偏移控制在10mm之内。上下搭接长度不宜小于被搭接砌块的1/3, 竖向通缝不应大于两皮;
6、承重砌块内外墙要同时砌筑, 砌体的转角处和交接处也应同时砌筑, 对不能同时砌筑的而又必须留置临时间断处, 应砌成斜槎, 斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。接槎时, 应清理槎口, 再铺贴粘结材料接砌;
7、在采用粘结剂砌筑时, 应用专用勺将粘结剂均匀地施铺在下皮砌块表面, 垂直灰缝可先铺贴在砌块端面, 上墙后用橡皮锤轻击砌块, 橡皮锤的敲击应先从砌块的顶部向里敲, 然后再水平方向压实, 使粘结剂能从灰缝中溢出, 灰缝不得有空隙, 饱满度不低于80%, 并及时将溢出的粘结剂清除干净, 做到随砌随勒;
8、砌筑墙面应平整干净、灰缝处无溢出砂浆或粘结剂。其水平灰缝厚度应小于或等于4mm;
9、在构造柱处施工时, 构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎, 马牙槎应先退后进 (退60mm) , 同时在砌体顶部处如果根据排砖是进时, 也应砌成退砌马牙槎, 马牙槎沿高度方向尺寸不应超过300mm, 施工前应进行排砖, 如果排砖后马牙槎的尺寸与规定不符时, 允许偏差不应超过100mm, 但不应超过二处, 拉结筋应采用2Ф6.0钢筋, 伸入墙体内长度及间距应符合相应规定, 构造柱与墙体连接处应凹入10mm;
10、在构造柱立模前, 应将马牙槎与混凝土交接面上的灰屑用毛刷清理干净后再立模, 浇捣前要检查是否已清理干净, 并适当浇水湿润
11、砌上墙的砌块不应任意移动或撞击, 不得用敲打的方法来校正墙面, 如有不平整, 应用钢齿磨砂板磨平, 使偏差控制在允许范围内, 对于有很大偏差值的墙体, 应拆除重新进行铺浆砌筑;
12、墙体水平配筋 (包括构造柱拉结筋) 时应预先在砌块的水平灰缝面开设通长的凹槽 (槽宽、深度比钢筋大10mm) , 置入钢筋后, 应用粘结剂填实至槽口的上口平;
13、砌体与钢筋混凝土柱 (墙) 交接处, 应在柱 (墙) 内预留拉结钢筋进行拉结或L型铁件连接。当采用拉结筋时, 应每隔500mm或每隔两皮砌块设一道2Ф6.0拉结钢筋, 拉结钢筋伸入墙内不应小于墙长的1/5且不小于1000mm, 砌块墙与后砌隔墙交接处, 应沿墙每隔500mm或两皮砌块间设置不少于2Ф6.0钢筋、横筋间距不大于200mm的焊接钢筋网片。伸入墙内应大于或等于600mm;
14、砌块墙顶面与钢筋混凝土梁 (板) 底面间应留10～25mm的空隙, 空隙内的填充物宜在墙体砌筑完成7d后进行, 在墙顶每一砌块中间部位两侧用经防腐处理的木楔紧固定, 再在木楔两侧用水泥砂浆嵌严;
15、砌体在砌筑时, 严禁在外墙和有防渗要求砌体中留设脚手眼;
16、墙体修补及空洞堵塞宜用同质材料或专用材料修补, 可用同质材料经切割成的规则砌块填堵。
一、安全技术交底的指导思想是“安全第一，预防为主”。
二、建立安全技术交底制度。是制止事故发生的有效途径，能否正确对待是关系到企业生存的大问题。
三、要有针对性，编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况、各工种施工方法、场地环境，并熟悉安全法规、标准等，才能编写出对各工种有针对性的“安全技术交底”。
四、针对不同工程特点可能造成的施工危害，从安全技术上采取措施。消除危害，保证施工安全。
五、要针对不同的工程特点、不同的施工方法、各种机械设备、施工中有毒、有害、易燃、易爆等作业，以及施工周围的不同环境，制定安全技术交底，交底应贯彻于全部施工工序之中，并力求细致全面。
六、项目部实行安全技术交底，即项目部向班组操作人员进行安全技术交底。
第一条 目的
规范施工现场消防技术交底工作,确保通过施工现场消防技术交底使施工人员了解解决现场消防问题和应急救援及火灾逃生自救等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。
第二条 适用范围
各施工现场的消防技术交底。
第三条 职责
1、技术交底须在该工程的开工前进行。消防技术交底须通知现场监理参加。消防技术交底是一项重要的监控措施。技术人员工程日记也须进行详实记录。
2、消防技术交底由项目部安全主管主持并授讲。
3、现场技术人员按消防技术交底进行施工。
第四条 管理规定
项目现场临时设施的防火规定：
1、厨房、锅炉房及经常使用明火的建筑必须单独设置在临时设施区域的长年下风向并与临时设施之间的防火间距＞15m。
2、存放汽油等易燃物品的库房单独建筑，与工程用为作业区及易燃材料堆放的距离≥30m。
3、临时设施区域内，应按规定设有消防通道，宽度不小于3.5米，并保持畅通。
4、高压架空电线下禁止搭建临时设施或堆放易燃材料。
5、配电房，乙炔库等房屋，应单独设置在地势较高，不易积水的地带，使用非燃材料建设，室内高度不得低于4m,应有良好的通风。
现场消防设施：
1、临时设施区域内，应按施工总平面图及有关规定设置消防器材,一般为每100m2临时设施放置两只10公升灭火机.2、大型项目临时设施总面积超过1200m²时，应备有提供消防用太平桶，积水桶（池）黄砂池，这些部位四周不得堆放物件，阴塞通道。
3、钢筋加工厂、临时木工间（棚）、油漆间、火工品库应配足消防器材，一般为每30m2放置两只10公升灭火机，油库、危险品库应备足够的泡沫，干粉等灭火机。
4、消防器材应有专人负责维修保养，酸碱泡沫灭火机的药剂一般一年半更换一次，并挂有换药时间牌子。
防火制度及标志：
1、钢构件加工厂、油库、危险品库按规定建立防火制度要将防火制度和规定的防火标志挂在明显适当的位置。
2、宿舍、更衣室应挂在明显部位设置防火宣传标志，楼层应设置灭火器材。
项目集体宿舍安全防火规定：
1、集体宿舍必须设置消防器材和工具，消防器材和工具不得随便挪作他用，消防器材设置处不得堆放其它物资，以保持畅通易取
2、宿舍内不得储存汽油、鞭炮、等易燃易爆物品。
3、严禁在床上吸烟，火柴梗、烟蒂不得乱丢，不得在宿舍内焚烧文件和燃火取暖。
4、把每月一次的卫生大扫除和防火安全结合起来，检查安全防火执行情况。
5、宿舍的室长和轮流值日人员，应在熄灯睡觉前，上班离开宿舍前进行一次防火检查，最后一个离开宿舍的人员也应做好防火检查工作。
1 地产园林技术交底及其主要目的
技术交底, 是指地产工程的各项单位工程、分部工程、分项工程在正式的工程建设之前, 对所有参与工程建设的管理人员、技术人员、一线施工人员进行不同内容、不同深度和不同范围的技术性交底与说明。其主要目的是保证所有工程项目建设参与人员熟悉并了解该项工程 (其承担建设施工内容) 的特点、设计意图、技术要点以及具体的施工工艺等, 使施工各方对自身建设内容有一个相对详细的了解, 达到心中有数, 能够较好地避免园林工程建设过程中出现的技术、操作错误, 进而达到保证工程建设周期和建设质量的目的。
2 地产园林景观技术交底的主要内容
2.1 设计单位向施工单位技术交底
该项技术交底的内容是工程项目的设计人员向施工单位就设计意图、图纸技术要求、需要达到的技术标准、施工过程中需要关注的事项以及重点部位等进行相关的技术说明与解释[1]。
2.2 施工单位技术负责人向授权项目部人员进行技术交底
该项技术交底的主要内容是:一是对工程建设概况和主要的技术经济指标进行说明与解释;二是对主要的施工方法, 重要的施工技术和施工过程中可能存在的问题进行分析;三是对工程项目建设开展的特殊技术处理以及相关注意事项;四是施工过程中采用的新工艺、新材料、新方法的具体实施方法与注意事项进行分析;五是施工组织设计、进度要求、施工管理、施工设备和劳动力组织与安排等;六是总包与分包单位间的相互协调及重要问题的处理流程等。
2.3 项目部技术负责人向工长进行技术交底
该项技术交底的内容包括:一是工程项目的主要情况、园林建设的地形、地貌及需要达到的技术经济指标;二是工程设计图纸的技术要求、需要达到的设计效果;三是园林工程的具体组织和设计及具体的施工步骤;四是施工过程中的具体施工做法和对应的工艺技术标准, 重点部位施工过程中可能会遇到的问题和可采取的办法;五是施工的具体进度要求、工序衔接及施工任务安排等;六是施工的相关质量标准及安全施工注意事项等内容。
2.4 工长向各个班组长以及工人进行技术交底
该项技术交底的内容包括:一是主要针对各个施工班组的主要施工负责内容及主要的技术要求、施工工艺和对应的标准;二是各个分部及分项工程的质量标准;三是园林工程建设中的质量通病及可以采取的预防技术;四是安全施工交底, 并开展安全施工宣传教育工作。
3 地产园林景观工程施工技术交底的主要方法
3.1 会议交底
采用会议交底方式的技术交底包括:设计单位向施工单位的设计交底、施工单位向项目部的技术交底, 项目技术负责人向班组长的技术交底。在进行技术交底前, 交底人员必须充分准备相关的交底技术资料, 并在交底会议上进行技术性的介绍与说明;同时, 针对技术交底过程中可能存在的不足或者表述不清晰的内容提出来, 有针对性地解决, 并最终落实。
3.2 书面技术交底
采用书面技术交底方法的主要是现场的技术管理人员或工长向各个施工班组长、工人进行的技术交底。该种技术交底方法是产生工程施工技术资料的整理来源, 在施工完成之后应该全部归档, 是后续技术责任落实的重要依据。尤其是在出现重大的质量事故时, 是判定技术责任人的重要依据。
3.3 施工样板技术交底
对于施工过程中首次用到的新工艺、新材料、新技术和新结构等, 为了保证整体施工建设质量, 地产园林景观工程中的部分分项工程应该采取样板交底的方法, 即按照设计图纸的相关技术要求及具体的施工方法, 以相类似的施工工艺或者引进相关技术的方式, 在满足施工要求及景观工程验收规范的基础上, 在景观园区中的一个局部范围内做出达到优良标准的样板, 以此作为其他工人学习和参考的对象, 让其他的施工人员都能够了解整个施工过程中新工艺、新材料、新技术及新结构的具体特点和性能, 掌握具体景观工程施工过程中需要关注的重点。通过这种直观的方式保证景观工程建设的整体质量和效率。
3.4 岗位技术交底
一个具体的分项工程的实际施工操作, 是由不同类型的工种、工序及岗位构成的。例如, 园林景观中的绿化工程, 不仅只是最终的植被覆盖, 还包括乔木、灌木和草坪的种植, 事前的地块分割、整理和基肥配制等多个分项工种。只有多个分项工程相互配合、衔接, 才能保证最终的景观工程达到预期的效果。因此, 需要保证各个分项工程的岗位操作质量都满足相关要求, 按此能够保证最终的建设质量。有些施工单位通过制定工人施工岗位责任制, 并制定对应的操作工艺和流程, 按照施工现场的具体情况, 采取书面的方式向工人进行岗位技术交底, 提出具体的施工操作要求。以上所有交底内容交底后均应签字存档, 并整理成册保存。
4 地产园林景观工程施工技术交底的具体应用
4.1 铺装工程的技术交底
4.1.1 材料的选择
铺装用材料必须厚度一致, 且不得存在边角碰缺情况, 重要的几何尺寸要使用红外线切割。当使用石材进行铺装时, 所有的石材不得存在明显的色差与射线。铺装施工前要进行试铺及排版, 样板确认后方能大面积铺装。
4.1.2 线性控制
使用全站仪进行放线操作, 并在整个铺装施工中要保证铺地与周围景观的相对位置关系。
4.1.3 标高控制
通过使用水平仪对各个标高控制点进行密集的复测, 保证高差满足设计要求。
4.2 木平台施工技术交底
对于地产园林景观中经常使用的木平台, 其主要做好如下三个方面的技术交底。
4.2.1 排水
要求对基层施工标高进行严格控制, 并在基层施工中添加暗沟, 保证木平台在下雨时能够及时将雨水排出。在安装平台的面板时, 要采取挂线控制平整度的施工技术措施。
4.2.2 线形控制
使用全站仪坐标对整个线形轮廓进行整体控制, 且木平台中的所有缝隙都要使用预制的木楔进行卡缝处理。
4.2.3 颜色
色差较大的木料不得在景观工程中使用, 必须在保证材料颜色基本一致之后再统一进行安装。
4.3 软景工程技术交底
软景, 是指通过绿化、水体等造型而形成的景观, 常规的地产园林的软景主要包括入口、行车道及地产中心区域的绿化造景。
4.3.1 入口
在小区入口的设计过程中, 其重点通常是要在入口区域形成围合感。例如, 要求根据项目所在地的实际气候, 选择当地的树种, 营造强烈的阵列感。这样, 在技术交底时, 应该要求树木的种植施工要满足营造阵列感、立体感的需要, 不得随意种植, 以免影响设计效果。
4.3.2 车行道
在车行道设计过程中, 通常考虑到挡土墙等硬景的存在而使绿化种植空间受限, 所以在设计过程中尤为重视绿化空间层次的控制和保证。因此, 在施工技术交底时要对此予以重视, 要求施工过程中保证绿化 (灌木) 的空间层次感。
5 园林景观水景施工交底
通常, 地产园林景观的主入口是整个工程的门面。例如, 设置有该地产的标志背景墙、入口水景。当使用石材制作标志时, 其材料控制与铺装施工材料控制方法一致, 要求材料必须厚度一致, 且不得存在边角碰缺情况, 重要的几何尺寸要使用红外线切割。当使用石材进行铺装时, 所有的石材不得存在明显的色差与射线。铺装过程中要杜绝出现通缝、贯穿缝等情况。同时, 要严格做好材料的现场验收工作, 设置专门的岗位在材料的供应源头控制好质量, 并及时与甲方沟通, 保证所有石材达到设计要求[2]。此外, 要使用全站仪进行放线操作, 并在整个铺装施工中保证铺地与周围景观的相对位置关系。通过标高控制的方式, 使用水平仪对各个标高控制点进行密集的复测, 保证高差满足设计要求。在具体的施工过程中, 建议对石材角做小海棠角, 从而有效避免崩角问题, 并按照顺序对自然面锈石的侧面铺贴厚度进行控制。
若景观的主入口使用了水景, 就要针对入口水景进行技术交底:在铺装过程中采取分线调整、模数调整及大板切割的方法, 有效地避免出现边长过小石材的情况;采取斜向拉水平的方法对铺装层进行控制, 严禁出现凹凸不平的情况, 从而避免出现积水问题;要对砂浆的水灰比进行严格控制, 尽量选择使用含碱量较低的水泥, 在将花岗岩板背面清洗干净之后, 在水池的水泥砂浆保护层先预先刷上一道河胶水泥浆, 然后在挂贴水泥砂浆中加入比例为30%的膉胶泥, 充分搅拌后, 将之刷在花岗岩背面, 最后再将花岗岩粘贴在水池壁上, 并轻轻敲击其四周, 使膉胶泥砂浆四周饱满、密实。在擦洗干净之后, 做好对应的保护工作。另外, 在施工过程中, 要使用红外线仪进行水平控制, 并在完工放水前要进行细致打磨, 保证其整体绝对水平。
地产园林景观工程施工是一项综合性、系统性的复杂工程, 在施工过程中只有保证各分项工程按照规定实施技术交底, 才能够保证工程建设的质量和进度。
参考文献
[1]陈澍.浅析地产景观施工技术交底模式及具体应用[J].低碳世界, 2016 (14) :87-89.
