房屋项目合作协议书（精选12篇）
合伙人：
根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则、互惠互利的原则，就合作开发“*****************”房地产项目事宜，经友好协商，达成如下协议，以明确责任，共同遵守。
第一条 合伙项目
合伙项目为******************项目，设计建筑面积为平方米，及地下部分约平方米，其中代建为 间。
本项目的合伙经营范围以与 业主方签约的合同为原则，双方共同履行。
第二条 合作形式
根据优势互补、互惠互利的原则，双方采用合作开发、分工管理、共同经营，共同风险，共负盈亏的合作形式。合伙人 管理人员的身份参与。
第三条 合伙期限
合伙期限：自 年 月 日起，至本项目完成为止。
第四条 出资额、方式、期限
1、本合伙项目包括筹资的保证金 元(如项目需要，按股权比例继续出资)。合伙期间各合伙人的出资为共同仍为个人所有，至时予以返还。
2、合伙人 以现金出资总投资的 50%，占股份的 50%.
合伙人以现金出资总投资的 50%，占股份的50 %.
3、各合伙人的出资，应及时在筹资日以前交齐，逾期不交或未交齐时，应对应交未交金额数计付 %/月利息并赔偿由此造成的损失。
第五条 盈余分配与债务承担
1、盈余分配，以财务清算报表为依据，按比例分配。
2、债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的出资为据，按比例子承担。
第六条 入伙、退伙，出资的转让
1、入伙：①需承认本合同;②需经全体合伙人同意;③执行合同规定的权利义务。
2、退伙：①需有正当理由并提前三个月告知其他合伙人并经全体合伙人同意;②退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以现金结算;③未经合伙人同意而自行退伙结合造成损失的，应进行赔偿。
3、出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。
第七条 合伙负责人及其他合伙人的权利
1、双方各派出负责人组成项目部或项目公司。其权限是：①处理好外部关系，证照等手续办理、资金筹措、银行贷款办理工作;②工程建设合同的执行等事项;③具体负责财务管理、售楼，合伙债务的清算及支付。
2、合伙人的其他约定：①参予合伙事业的管理;②合伙负责人开展业务情况应公司协商;检查合伙帐册及经营情况;③共同决定合伙重大事项。
第八条 合伙的终止及终止后的事项
1、合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满;②全体合伙人同意终止合伙关系;③合伙项目己经完成;④合伙事业违反法律被撤销;⑤法院根据有关当事人请求判决解散。
2、合伙终止后的事项：①即行推举清算人，并邀请会计事务所(或合伙人共同认可的其他财务人员)参与清算;②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配;③清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产品偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。
第九条 纠纷的解决
合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决，如协商不成，可以诉诸法院。
第十条 本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等法律效力。
第十一条 本合同一式肆份，合伙人各执一份。
合伙人签名：
一、房屋征收搬迁类型与协议搬迁的定义
《宪法》第十条规定,城市的土地属于国家所有。农村和城市郊区的土地,除由法律规定属于国家所有的以外,属于集体所有;宅基地和自留地、自留山,也属于集体所有。国家为了公共利益的需要,可以依照法律规定对土地实行征收或者征用并给予补偿。
土地的所有权与使用权分离,使用者只享有土地使用权,这是我国土地制度的基本特征。对于国有土地上的房屋征收,《征收条例》作了明确的规定,而集体土地上房屋搬迁目前没有专门的法律规定,只是土地管理方面的法律规定了属于集体土地征地过程中涉及房屋及地上附着物的补偿。
从实践来看,房屋征收搬迁主要有三种类型:一是政府依法组织实施国有土地上房屋征收。在《征收条例》出台前,适用《城市房屋拆迁管理条例》(简称《拆迁条例》),在对房地产权利人进行补偿安置后实施房屋拆迁。2011年《征收条例》施行后,拆迁为征收所取代,对于因公共利益需要征收房屋的,由市县级人民政府作出征收决定实施征收,对房屋所有权人进行补偿和安置,土地使用权同时收回。二是集体土地征地过程中,按照法律规定对使用集体所有土地的集体经济组织成员和建设用地使用人的房地产实施评估补偿。三是国有土地上非征收项目和办理征地手续前的集体土地上房屋及附着物搬迁。本文所指主要是第三种情形。因此,协议搬迁方式可定义为:为了项目建设需要,对国有土地上的非征收项目的房屋和办理征地手续前的集体土地上房屋及附着物,根据民事自治的原则,通过协商签订补偿安置协议,给予房地产所有权人合理补偿和安置,实现房屋搬迁的方式。协议搬迁方式所涉及土地权属转移需依法办理相关手续。
二、当前房屋征收搬迁现状与原因分析
我国的房屋征收拆迁制度经历了政府拆迁-市场化拆迁-政府征收的转变过程。由于拆迁制度目的是为项目建设需要,与《宪法》和《物权法》为了公共利益的需要,依照法律规定的权限和程序,可以征收集体所有的土地和单位、个人的房屋及其他不动产的精神相悖,所以出台了《征收条例》。《征收条例》已经施行4 年多时间,对市县级人民政府组织实施的国有土地上房屋征收行政行为作了许多程序性规定,其实施要比拆迁规范严格得多。但由于《征收条例》限定征收的范围须是为了公共利益需要,比过去缩小很多,而城乡建设、经济社会发展(包括项目建设、城中村改造等)对土地的需求并没有减少,因而出现了以民事的方式解决困局而打“擦边球”的现象。
据笔者调查,《征收条例》实施后征收拆迁的主要特点呈现为:房屋征收项目少,一般城市由政府作出征收决定的项目只占三分之一左右,有些小城市和县城城区甚至没有征收项目。以盐城市区为例,今年以来实施征收项目(含上年结转)30个,占征收搬迁项目总数的26%。11个县(市、区)有7个没有新的征收项目。协商搬迁比例大,一般城市征地拆迁和协商搬迁占三分之二以上,甚至更多。盐城市区今年前三个季度实施114 个征收搬迁项目,其中协商搬迁项目84 个、占74%,完成面积占58.6%。搬迁项目矛盾多。《征收条例》实施后征地拆迁引发的信访矛盾总体呈现下降趋势,但是因过去拆迁遗留问题和协议搬迁纠纷引发的信访呈上升势头。有些已经拆迁5年、10年,甚至更长时间的遗留问题,仍在不断信访和诉讼之中。协议搬迁项目一般没有统一的政策标准和规范,信息公开不够,尺度把握上区域之间差异较大,导致被搬迁人诉讼和信访比较多。分析出现当前现状的原因主要有两个方面:
一是经济发展的需求与集约节约用地、建设用地规模从严控制的矛盾。城市要扩张、项目要实施,受制于老城区存量国有土地开发成本高,新征集体土地指标紧、难度大、周期长等,基础设施、项目建设、城中村改造等“边用边征”“先用后征”“先租后征”等现象比较普遍。由于土地性质所限无法实施房屋征收,征地手续难到位难以实施征地拆迁,只能采取协议搬迁的方法解决问题。
二是城市扩张的需求与法定征收程序要求严、法律规范不完善的矛盾。城市扩张和更新改造必然要实施旧城区和城中村改造,历史原因形成了国有土地和集体土地混杂交错的状况,按照房屋征收的程序难以进行,采用协议搬迁方法处理比较简单。城乡结合部、各类园区建设、城市新区建设土地性质一般仍为集体,国家层面的《集体土地上房屋征收与补偿条例》尚未出台,现行征地过程中对于农民宅基地上的房屋和集体建设用地上的房屋补偿没有顶层的法律规定,在征地过程中一般也不作处理,而是留给用地过程中参照征收处理。最高法2005年曾经有答复,行政机关征用农村集体土地之后,被征用土地上的原农村居民对房屋仍享有所有权,房屋所在地已被纳入城市规划区的,应当参照《城市房屋拆迁管理条例》及有关规定,对房屋所有权人予以补偿安置。这也是造成协议搬迁比例大的原因。
三、协议搬迁房屋涉及的法律问题与思考
协议搬迁方式从法理上分析应当属于民事行为。根据民法意思自治的原则,签订协议只要体现当事人的真实意图在法律上就应当予以支持。协议搬迁房屋涉及以下几个法律问题需要研究。
一是政府和基层组织在协议搬迁过程中的角色问题。在实际操作中,协议搬迁方式离不开基层组织的推进,项目建设同样为政府行为,这就导致被搬迁人对将协议搬迁定义为民事行为的不认可。笔者认为,协议搬迁方案以村集体经济组织或其他经济组织为实施主体,更能体现民事的性质。政府或者基层组织可以作为组织者和推动者的角色,这样可以规避行政复议和行政诉讼的风险。
二是搬迁协议的属性定位和形式要求。利用民法的意思自治原则破解用地和项目建设难题应当把握好协议的过程和形式。协议搬迁方案应当广泛征求意见,协议的过程应当充分协商,不应违背当事人的意愿。《行政诉讼法》修订后,对于房屋征收补偿协议所涉及的诉讼是作为行政案件处理的,协议搬迁既然定位为民事行为,就应避免政府和基层组织的直接介入;搬迁协议的内容和格式也不宜采用征收协议格式,这样能够真正体现其民事性质。
我和丈夫因感情不合，去年办理了离婚手续，孩子不满三岁。我们在离婚协议中约定，离婚后，孩子由我抚养，将我们共同所有的房屋赠与孩子。前夫则搬了出去。前几天，前夫突然找上门来，说他再婚需要房子，房子赠与孩子说是说了，可并没有过户到孩子的名下，他要撤销赠与，重新和我商量房屋的分割问题。请问：前夫撤销赠与的主张能否得到法律的支持？
答：
为回龙路以南（回龙居委会崇实居委会旧城原菜农生产四队、五队）改造项目工程房屋拆除的安全、顺利进行，经甲、乙双方协商，自愿达成合作协议：
甲方（拆迁公司）：
乙方（原菜农四队、五队、工程队）：
经甲、乙双方协商，甲、乙双方合作下的拆除房屋全部残值分配：
一、甲方占整个工程全部残值的34%，乙方占整个房屋拆除工程全部残值的66%。
二、甲方负责在施工过程中保证安全生产，如在施工过程中造成的人员伤亡、房屋倒塌造成的一切损失由甲方负责，乙方概不负责，在房屋拆除过程中所有拆除房屋工人的工资以及机械设备的费用由甲方全部负责，与乙方无关。
三、在整体拆除房屋过程中，乙方负责拆除房屋中，派遣安全人员，负责拆除房屋工程过程中的周边行人安全及施工环境周边的安全警示标志和在拆除房屋工程中维持施工环境的周边安全，安全人员的工资由乙方负责。
四、甲、乙双方共同协商约定原则，每栋房屋一次性整栋拆除，如有特殊原因不能一次性拆除的，甲方必须负责未拆除部分的安全，如因未拆除部分造成的安全事故及损失，由甲方全部负责。
五、甲、乙双方不得以任何借口和理由违反甲、乙双方自愿合作拆除房屋工程之协定。
此协议一式两份，甲、乙双方各执一份，签字生效。
甲方（拆迁公司）：
乙方（原菜农四队、五队、工程队）：
甲方：
乙方：
依据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿的基础上，就甲方将房屋出租给乙方使用，乙方承租甲方房屋事宜，为明确双方权利和义务关系，经双方友好协商一致，签定订金协议书。
一、房屋的基本情况及用途：
1.1 甲方同意将位于___________________________________出租乙方使用。
1.2 甲方为1.1所述房屋的合法拥有者。
1.3 承租区域的建筑面积约为____平方米（房屋及面积最终以现状及图纸粗线所框标定的面积为准，见附件一），承租区域只作为__ 用途。
1.4乙方对于承租区域的使用应符合政府相关部门(如工商、环保、防火、卫生检疫、城管等)以及本大厦物业公司等对本房屋现状的使用许可，甲方不承担任何就本房屋办公现状以外的经营许可责任和办理证照的责任和义务。
二：订金交付时间及方式：
1、乙方于2009年3月23日支付房屋订金，金额为200000元，大写贰拾万元整。
2、本协议签订当日，乙方将订金全部支付给甲方。
三、订金使用及注意事项：
1、甲方收到订金后，将此房屋保留到2009年04月10日。
2、如因乙方原因在2009年04月10日，未能签订正式的房屋租赁协议，甲方在书面通知乙方后，甲方有权扣除全部订金。
3、如因甲方原因在2009年04月10日，未能签订正式的房屋租赁协议，甲方应将全额订金退回，并赔偿两倍订金。
4、双方签订正式的房屋租赁协议时，本协议订金自动转为房屋押金。
四、通知方式：
任何一方根据本协议发出的通知或其他联系应以中文书写并可以通过人工送递或航空挂号邮寄（预付邮资）、公认的快递服务或以传真发送至另一方的下述地址。对方人员签署，视为通知送达。
甲方联系地址：
乙方联系地址：
（甲方）（乙方）
签章签章代表人：代表人：证件名称及号码_____________________证件名称及号码联系电话：______________________联系电话：签约日期：
乙方：________
依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规之规定，买卖双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就房屋买卖有关事项，达成如下协议：
第一条：房屋基本情况
乙方购买甲方合法拥有的坐落于________市_______区_______________________________________，产权证第___________号，建筑面积__________平方米的房产一套。
第二条：付款方式
1.双方议定上述房产出售价格为________________________元整。此房价款为甲方净价，甲方不支付交易中的任何费用。
2.甲方收到乙方定金______________________元整，待乙方交全款后，即可为乙方准备办理过户手续。
3.买卖上述房产交易过程中产生的一切费用，均由乙方承担缴纳，甲方不承担任何费用。
第三条：合同变更
1.在合同履行期间，任何一方不得擅自变更，若需变更合同内容，应书面通知对方，征得对方同意后在规定时间内(书面通知发生三日内)签订变更协议，否则造成损失由责任方承担。
2.本合同的补充协议与本合同具有同等法律效力。
第四条：违约责任
本合同签订后，双方不得违约，如甲方违约，双倍返还乙方定金，如乙方违约，定金不退。
第五条：合同争议的解决
本合同履行过程中，如发生争议，甲乙双方应协商解决，解决不成时，可向有关有管辖权的人民法院起诉。
第八条：本合同经甲、乙双方签字之日起即生效。
第九条：本合同共____页，一式____份，甲、乙双方各执一份，均具有同等效力。
第十条：其他约定
______________________________________________________________________________________________________________________
甲方：________ 乙方：________
身份证号：________ 身份证号：________
电话：________ 电话：________
现住址：________ 现住址：________
房屋建筑项目的工程质量关系重大，因此对其进行风险评价具有很强的实际意义。
风险分析评价是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的影响和影响程度通过定性、定量或两者结合的方法进行分析和评估，通过评估采取相应的对策，从而达到降低风险造成的影响或减少其发生的可能性。
本文采用模糊综合评价模型对项目的风险进行分析评价，在此基础上提出预防机制。
2 房屋建筑工程风险分类及其评价模型研究
2.1 根据房屋建设工程的特点，可把其风险分为自然风险A、施工风险
B、材料风险C，此为二级指标。再细分为三级指标。
(1）自然风险
自然风险主要包括：地震风险(A1);洪水风险(A2);塌方风险(A3);暴雨风险(A4);雷击风险(A5);温度风险(A6);短路风险(A7);火灾风险(A8)。
(2）施工风险
施工风险主要包括：人员组织风险(B1);重物坠落风险(B2);质量体系风险(B3);施工机具操作失误风险(B4);技术目标风险(B5);装卸及运输风险(B6);质量控制风险(B7);回填土风险(B8);垫层施工风险(B9);砖砌体砌筑风险(B10)。
(3）材料风险
材料风险主要包括：水泥、砂石材料(C1);钢筋材料(C2);砖块(C3)。
2.2 基于模糊综合评价的风险评价模型
模糊综合评价是对受多种因素影响的事物做出全面评价的一种十分有效的多因素决策方法，其特点是评价结果不是绝对地肯定或否定，而是以一个模糊集合来表示。本文所采用的是多级模糊综合评价，因此以下介绍多级模糊综合评价的主要步骤：
(1) 把因素论域集按某种属性分成个子集,
(2) 对每一个单因素, 应该作出单因素综合评价, 设评语的论域为, 中各个因素的模糊权重向量为, 的单因素评价结果为, 单级评价模型1为,
(3) 对因素U作二级综合评判，将每个视为的一个因素，将作为它的单因素评价向量，可得隶属关系矩阵
综合因素的模糊权向量为，则二级模糊综合评价模型为。
同理我们可以得到三级或者更高级的模型。其中表示隶属于的隶属度，按照最大隶属原则，取最高级评价模型中最大隶属度作为最终评判结果，就可以得到对该位置的综合评价结果了。
根据以上指标评价体系及房屋建筑项目风险性质，将其划分为5个等级，评语集分别为V={高较高中较低低}，进而可以根据以上模型对建筑项目风险进行分析评价。
3 实证研究说明
根据以上指标体系，选择某房屋建筑项目进行风险分析。首先对房屋建筑各个指标进行分析评价，请各个相关专家进行打分，最后根据分数平均值作为模糊隶属度，最后得到一级评价矩阵。运用DEPHI法对各个二级及三级指标权重进行确定。最后得到判断矩阵和权重，然后运用以上模型进行运算，最终得到的模型评价结果为{0.28 0.34 0.150.13 0.10}。
根据模糊隶属原则，可知该房屋建筑项目风险较高。
4 风险防范措施
4.1 采用风险控制措施
采用风险控制措施降低业主的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险，它包括风险回避、损失控制、风险分割及风险转移。
4.2 采用财务措施处理预期风险
保险是风险转移的主要手段，也是迄今最有效的风险管理手段之一。在建筑项目中，业主主要是通过工程保险，与承包人、供货商、服务商签订合同和留足风险费用等措施，合理地转移和消化工程建设过程中的风险。
工程保险就是着眼于可能发生的不利情况和意外，从若干方面消除或补偿遭遇风险时造成的损失。目前，虽然国际上并无统一的强制保险法规，但绝大部分国家都规定承包人必须投保建筑(安装)工程一切险(包括第三者责任险)，但向谁投保不强行指定。
关于强制保险，目前国际通行的做法是以业主和承包人的联合名义，对各自的风险进行投保。但在缺陷责任期间，仅对要求承包人补救的损害部分进行保险，业主在保险单的这部分中没有可保权益，因而这部分仅能以承包人自己的名义进行。同时，承包人若未就工程风险的转移进行投保，业主可进行任何此等保险并保持其有效，为此目的所需要的任何费用，业主可先代为支付，并可随时从任何应付的或将付给承包人的款项中扣除。
结语
本文在对房屋建筑项目各项风险进行分析、研究后，提出了风险评价指标体系，并运用模糊综合评价模型结合工程实例进行评价，最终得到较为合理的评价结果。
摘要：房屋建筑项目质量关系居民正常生活, 必须严格控制项目各个方面的质量风险。本文通过对自然风险、施工风险、材料风险的分析, 最终建立评价指标体系。运用模糊综合评价方法, 对项目的风险进行评价, 可得到较为合理的评价结果。
关键词：房屋建筑 项目管理 研究
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O8-0120-01
房屋建筑工程与人们的生产和生活息息相关，建筑工程的质量直接关系到国家和人民的生命财产安全，因此在房屋建筑工程施工过程中，应加强项目的质量管理。
一、房屋建筑施工项目管理存在的主要问题
（一）盲目的压低招投标的价格
招标的目的是为了选择一个比较合适的价格，从而达到一个对招标和投标双方都有利的结果。当下，工程项目的招投标大部分是一个价格的竞争，有些企业不在意投标报价书的一个综合考察和评估，只在意价格的高低，只求以最低价格中标。有的时候只考虑自己的利益，完全不考虑国家的政策和规律，一心只知道压低价格，使得投标企业不断降低价格，随意把国家给施工单位的利益给抹消掉，把一些不合理的款项结算与方式强行施加给施工单位，这种行为是完全不重视招投标意义的行为。
（二）项目管理运作模式混乱
企业与项目之间的应尽的责任、规章制度、管理方法等等都做得不完善，这就造成了经营监控做得不到位。一方面表现在，职责和权限的不明确使得醒目的开展无法进行，或者是太放纵，导致企业很难进行管理，再或者就是工作时候畏首畏尾，很难取得所需的材料，也使管理责任做得不好，缺少主动性和创造性，从而使得项目的管理没有达到一个好的效果。另一方面表现在，项目责任只流于形式，其相关的一些措施做得不到位，缺少一个正确的动态管理方式。（三）施工管理体制不健全
现在的施工工作都知道，施工单位分包现象存在很大问题，分包单位各自为政，在工作范围的界定上很难做到十分明确主观上各分包单位在利益的驱使下，总希望其它分包单位承担更多的工作，这就造成工序上的遗漏，也带来了一些人为的问题，增加了协调管理的复杂性。
（四）施工工期制定不合理
在这一方面表现较为突出的是总体规划不够重视，所做的各种计划不科学不符合实际一些人主要靠以往在施工中的积累经验，不经过调查分析研究就自行定工期在只里面，如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
二、完善房屋建筑施工项目管理的措施
（一）做好施工阶段安全管理控制
每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制如要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等；每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准设置质量控制点的目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点，严格控制质量管理人员主要采用的检查方法有目测法仪测法实验检验法等在施工过程中，应重点进行以下方面的检查施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正；工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序；隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键；施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核，以免造成损坏，影响工程整体质量。
（二）质量安全教育
在施工项目中，新工人和劳务工使用较多，必须开展项目经理部、工程施工队、作业班组三级安全生产教育。教育内容主要是安全生产方针政策、专业安全生产基本知识等。对新工人还要进行上岗前的技能和专业安全知识培训，取得上岗证后方可上岗，并通过以“师带徒”的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。工前教育、工中检查、工后讲评，积极开展安全活动，提高操作者的安全意识和自我保护能力。政府主管部门严格执法，按照《建设工程安全生产管理条例》对违反安全生产法律法规的企业和发生重大安全事故的单位实行严肃查处，并落实到主要负责人，直至企业负责人。
（三）严把建筑施工项目质量关
作为建筑企业必须坚持靠质量树信誉，以名牌优质工程开拓市场，把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想，把“质量兴企”作为企业发展之本，紧紧围绕“质量是项目经营的生命”这一中心开展工作，广泛宣传，以点带面，层层发动，着力提高广大职工的质量意识，实施质量目标管理，全面提高工程质量。施工项目开工前，编制工程管理目标计划，其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络，成立项目管理班子，明确各自的质量职责，在职工中广泛宣传，层层发动，形成人人重视质量、抓好质量的氛围。施工中根据开工前所订的目标管理计划，对创优工程实行定责任人、定措施、定奖罚责任制，将目标分解落实到每个职工、每道工序，确保创优目标得以实现。
（四）加强施工现场管理，促进文明施工
认真搞好施工现场管理，做到布局合理、文明施工、安全有序、整洁卫生，施工现场是展示公司文明、展示企业形象的窗口，文明施工是现场管理水平的集中反映。施工企业应始终把安全生产摆在生产经营的首要位置，不断加强安全生产保证体系建设。房屋建筑施工现场是一个技术复杂，隐患众多，事故隐患多发地点，所以，加强房屋建设工程安全生产、文明施工管理，改善施工作业人员的作业条件和生活环境，防止发生施工安全事故，及时落实各项整改措施，全力消除重大事故隐患，是防止事故发生的重要途径。
三、结束语
在房屋建筑工程项目施工的过程中，要贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范，充分认识到质量的重要性，以预防为主，严格按目标计划和规范执行，严格按操作规程、规范管理，实行奖惩制度，检查检测手段，正确配置生产要素和采用科学管理方法，有效地控制工程项目的质量，才能获得良好的社会经济效益。
参考文献：
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房主人：（以下简称甲方）承建人：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》《建筑法》的有关规定，结合本房屋修建工程的具体情况，为明确乙方在承揽建筑，甲方把新农村工程的权利、义务，经双方协商同意签订本合同。
第一条：建筑项目
1、项目名称：
2、建设内容：
3、房屋从二楼作起，共修三层，二楼平板，三楼平板，四楼斜坡项，室外散水；
4、整体建筑建设内容：主体工程施工，室内外墙面抹灰，室内地板砖二楼三楼，楼梯贴楼步砖，厕所洗脸间、墙面贴瓷砖，室内水电安装；
5、一楼内外墙面抹灰9元/平方米，不扣门窗，打地板25元/平方米。
第二条：
1、甲方将私人，新农村工程以单包工的方式承包乙方承建；
2、甲方应及时提供工程所需全部材料；
3、乙方自带建筑所需的一切工具，包括施工用的搅拌机，振动器等，施工机械以及模板架子等。
第三条：承建工程价格及付款方式
1、整体建筑包工费（不计材料）按照建筑面积定价，本房屋的建筑面积为360平方米，具体以实际测量为准，测量时，二三楼以滴收方，房顶以斜坡、斜面收方，卫生间、洗脸间、楼梯间面积按中到中，实际测量×2包工费，二三楼246元/平方米，四楼房顶286元/平方米，房顶水池按平方计算工资历。
2．付款方式，第一次二楼浇灌打好，付人民币20000元，三楼浇灌打好付人民币20000元，四楼浇灌打好付人民币30000元，办拌灰抹完付5000元，外抹来抹完付人民币10000元，其余款项在全部完工，一次性付清，甲方预留工人工资的总数的3%作为房屋质量保证金，要房屋交付1年无质量问题，甲方向乙方支付质量保证金，双方的经济住来以双方共同订立的字据为准。
第四条：施工安全要求
1．乙方必须重点抓好工程的质量和安全施工，严格按照抗震安居房屋建设标准房，在施工期间，以确保工程质量和安全，控制好各种可能存在的危险因素，消除安全事故的隐患，随时对工程质量、进度、安全，三大要素加强全面检查和督促，2．乙方必须按照安全施工规范技术要求，采取的安全防护措施，在施工过程中特别注意施工安全，杜绝一切事故发生，在施工过程中发生的一切事故（包括交通事故）和纠结全部由乙方承担，并承担发生的一切费用，甲方不承担任何责任及费用。
第五条：工程质量
1．乙方按甲方提供的图纸（要求）施工，若发现图纸有不合理部分，经甲乙双方共同协商，在取得时确一致的施工方案后，乙方再进行施工。
第六条：协议的生产与终止
1．本协议一式贰份，甲乙双方当事人各执壹份。
2．本协议自签订之日起生效。
3．在工程竣工验收合格，乙方将工程交付甲方，甲方支付工程款完毕后，本协议自动失效。
4．本协议代替此前双方达成口头协议和约定。
5．本协议未尽事宜，经双方协商同意签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
甲方签字（手印）：乙方签字（手印）：
身份证号：身份证号：
工程项目建设需要，将在范围进行房屋拆迁。根据《城市房屋拆迁管理条例》及有关规定，为了更好地完成工作目标，提高拆迁管理水平，特制定房屋拆除工程安全施工、环境卫生、防尘措施责任条款。
一、实施拆房施工的单位，必须具有相应的施工资质证书。
二、拆迁人应与有关部门联系后，做好影响拆房工程安全的各种管线(如水、电、煤气等)的切除、移位工作(拆房防尘洒水设备除外)。房屋拆除施工中如发现文物、爆炸物及情况不明的电缆、管道时，应停止施工并采取必要的应急措施，及时向有关职能部门报告，经处理后方可恢复施工。
三、拆迁人应做好拆房工地的环境卫生工作，及时清除拆房工地的垃圾。在房屋拆除施工时，应先围后拆或边拆边围，砌筑好围墙，因施工需要难以砌筑固定围墙的，应设置遮挡围护。
四、拆房工地应设置明显的安全警示牌，划定危险区域，设置夜间作业警示灯光，有危及和影响临近居民和行人安全的，应设置坚固的防护网和安全保护装置。
五、拆房工地应设安全卫生监督员，施工人员进入拆房工地必须戴好安全帽、穿劳动防护鞋，正确使用安全装备。
六、拆房施工应根据房屋结构，采取从上往下分层拆除，不得立体交叉拆除作业;框架结构的房屋确需连体倾覆拆除的，距相邻建筑物、构筑物和人行通道必须达到被拆除建筑物高度的1.5倍以上。
七、拆房施工不得擅自占道、占用绿地，阻碍交通，工地内严禁焚烧垃圾和各种废弃物，拆卸下的各种材料应堆放整齐，及时清理。
八、拆除二层以上的房屋，按房屋的层高进行防尘围护，防止拆除房屋产生较大粉尘的应及时洒水降尘，建筑垃圾和房屋旧料、废弃物应设置垂直运输设备或流放槽倾倒，拆除物不得随意从高处往下抛，以保护环境卫生和空气的清洁度。
九、遇有风力在六级以上、大雾、雷暴雨、冰雪等恶劣气候影响施工安全时，禁止拆房作业。
十、拆房工地如发生安全事故隐患，应立即排除险情;发生人身伤亡事故，应立即停止拆房施工，及时组织抢救，并立即向市、区拆迁管理部门和当地政府、劳动安全等部门报告。
十一、对拆迁人未能达到本责任书要求的，由市房屋拆迁主管部门向拆迁人发出“整改通知书”限期整改，并根据具体情况进行通报批评和采取行政及经济处罚。
责任单位(公章)
法定代表人：
关键词：房屋建筑；施工；质量；管理
房屋建筑工程的施工质量对房屋建筑企业的经济效益和社会效益具有重要的影响，因此，建筑施工单位应加强对房屋建筑项目的施工质量管理，切实做好房屋建筑项目的质量管理工作，提升房屋建筑项目的质量，促进建筑单位经济效益和社会效益的有效提升。
1 房屋建筑项目施工质量的影响因素分析
1.1 人员因素 在房屋建筑项目的施工过程中，人员的设置主要有管理人员、技术人员、监督人员以及施工人员，其关系是人员数量越多管理工作就会越复杂，需要设置的岗位也就越多，更加加剧了人员管理的难度。而且每个人的专业知识和能力不同，导致工作时的观念和工作方式就会不同，良莠不齐的综合素质和高低不一的工作能力，对房屋建筑项目的施工质量产生了直接的影响，增加了房屋建筑项目施工质量的管理难度。
1.2 工程材料 工程材料是影响房屋建筑项目施工质量的重要部分，也是保障建筑工程质量的最基本因素。房屋建筑项目施工过程中会用到多种类型的材料，例如钢筋混凝土、装修材料、电气安装工程材料等，这些工程材料关系着房屋建筑工程的整体质量和性能，施工单位应高度重视工程材料的质量检验、存储和使用。施工单位应注重对工程材料的合理使用，以保障建筑工程的刚度、强度、外观以及感观符合现代社会的发展潮流，建筑物的使用性能和安全符合建筑设计的标准和要求。
1.3 机械设备 建筑工程施工过程中机械设备的使用会直接影响施工人员的工作效率和施工方式，从而对工程的施工质量产生直接或间接的影响。例如功率较大的起重机能够吊起重型钢筋结构，并且安装大型钢筋结构时，可以一次性安装，替换了原来的多次安装再焊接的方式，但我们需要注意的是空中焊接的效果完全没有地面上焊接的效果好，会对建筑工程质量产生一定的影响。另外，施工所用机械设备的类型是否符合工程施工的技术要求、性能是否先进、稳定、操作是否安全、便捷等，这些方面都会对房屋建筑工程的施工质量产生影响。
1.4 施工工艺方法 施工工艺方法是指施工现场采用的技术方案和组织方案，其中技术方案主要是指施工时采用的施工技术和作业方法；组织方案是指运用组织手段对施工区段进行空间的划分及各施工工序的流程、顺序以及施工人员的组织等。施工工艺方法的科学合理性直接关系着房屋建筑工程的施工进度及质量，施工工艺方法是经过长时间的实践沉淀，经建筑工程师的总结和完善，在提高建筑工程效率和质量上具有至关重要的作用。
2 房屋建筑工程监理的要求与意义
2.1 监理要求 一是通过设计图纸深刻领会设计的宗旨，工程监理在进行监理工作前要深入分析与研究施工图纸，明确建设单位对工程的期望值，确立监理工作的职责范围。还要比选和审查以合同为基础的施工方案，确定监理工作的重点，使监理工作的开展有的放矢。全程监督和管理建筑施工，以自身专业的知识和技能及时发现施工图纸与设计图纸存在出入的地方，并采取有效的处理措施并上报；二是施工建立要准确把握施工流程、施工规范标准及要求、施工具体内容。建筑施工单位进场后应仔细核查现场技术人员、机械设备以及试验人员等施工组织设计，确保组织设计符合施工要求。同时工程监理要加强对房屋建筑工程施工过程中发现的问题及时整改的监督，保障施工按照设计图纸进行。
2.2 实施监理的意义 房屋建筑工程质量直接影响着人们生产、生活的环境、适用性及人们的生命财产安全，实施建筑工程监理，能够及时发现建筑工程建设施工过程中存在的质量问题并及时采取有效的措施加以整改，保障了房屋建筑工程的质量。同时一项建筑工程从立项到实施会涉及到多种产业，高效的工程监理工作能够保障建设单位的经济效益与社会效益，促进建设单位的长效发展，因此实施工程监理具有至关重要的作用。
3 工程监理加强建筑工程施工质量控制的有效途径
3.1 加强材料质量监管 第一，仔细核查到场的材料的质量及规格。对于进场的材料要仔细核查其品种、规格、数量与货单数据一致，保障材料的标识、出厂合格证等完整、清晰，尤其是要加强对材料质量的检验，例如袋装水泥不存在散包、受潮、结块等问题；钢筋没有散捆、混装、变形、锈蚀等问题等；第二，严格按照要求存放进场材料，根据材料的不同规格和品种实行分区、标准化的材料存放并设置明显的标识，对库存材料进行定置化管理；第三，做好进场入库材料的登记工作，并建立相应的台账，将材料出厂合格证编号、现场复试报告编号及使用的工程部件等内容列为台账的具体栏目。
3.2 实施全过程施工工序质量控制 首先是要加强对施工现场的全面巡查工作，对于各施工环节存在的问题及时发现并充分利用监理工程师联系单、通知单或备忘录等形式进行纠正或整改；其次是依照旁站监理方案，全程跟踪施工关键部位及工序并要求施工单位对关键部位及工序进行严格把关，及时将责任措施落实到施工班组及每位施工人员身上；再者是实施严格的隐蔽工程验收举措。关键部位及工序的施工要做到及时的检查，严格按照施工顺序进行施工。对于不符合隱蔽验收条件的工程，要求施工单位立即整改并按相关规定重新组织验收，验收合格后方可进行下道工序。
3.3 实施事后质量控制 事后质量控制主要是对事前、事中控制产生的质量、进度、投资等方面的偏差进行纠正和完善，作为一名专业的建筑监理工程师应针对具体情况制定合理的解决方案，加强建筑工程的质量控制。如某建筑二次结构施工中，出现三次M5水泥混合砂浆见证取样中强度数据异常的情况，这就需要严格控制施工现场的砂浆配合比，工程监理要做好此方面的检查，保障使用的砂浆符合要求，采用同弹检测己经砌筑的内隔墙，并加强管理见证取样检测程序，确保砌筑质量合格。
4 结束语
综上所述，房屋建筑工程的施工质量会受到多方面因素的影响，工程监理应明确自身的工作要求及意义，从材料质量监管、施工工序监管及事后质量监管等方面，对房屋建筑工程施工质量进行全方位、全过程管理，切实提高房屋建筑项目的施工质量，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]任建红.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学，2010.
[2]周善贤.浅析房屋建筑工程施工的质量管理[J].技术与市场，2011，01.
在工程建设项目应用项目管理理论, 不仅可以为工程进度制定科学的计划, 指导施工有序进行, 甚至能缩短工期, 同时更能够有效地提高项目的经济效益和拓宽项目的发展前景。
现从事该行业的人员主要由岩土专业和地质专业组成, 同时吸纳一些相关专业人员, 在市场中, 主要从事单位有各类建筑研究院、地质勘察院、地质队等。在实际调查发现, 目前地基与基础行业的管理者多为技术出身, 更注重技术作用, 缺乏对管理的深刻理解, 导致该行业发展不均衡。同时, 我国的项目管理研究尚处在理论阶段, 与工程实际联系欠紧密, 有待成熟发展。因此, 工程工作者有必要联系实际工程项目分析和研究进度控制, 探讨工程项目进度管理, 提高工程组织者项目管理能力。
2 案例项目进度管理存在的问题
本案例来源于某房屋地基建设项目, 研究过程包括: 确定房屋地基建设项目进度管理存在的问题、分析影响房屋地基建设项目进度因素、改进房屋地基建设项目进度管理措施。
2. 1 项目背景及行业概况
根据岩土工程勘察报告, 拟建某房屋B3 地块项目建筑用地面积38 184. 5 m2, 本工程包括1 号~ 8 号住宅楼 ( 共计7 个主楼) 及地下车库。建筑层数为地上14 层~ 17 层, 地下2 层, 基坑深度约7. 15 m ~ 7. 45 m, 最大开挖深度9. 6 m, 基坑南北长约190 m, 东西宽约150 m。天然地基承载力不能满足承载力和变形要求, 需要进行地基处理。工程工作量统计见表1。
2. 2 项目进度管理中存在的问题
通过调研发现, 该房屋地基建设项目在施工过程中存在如下问题:
1) 施工期限一再拖延, 工期从最初的60 d一直拖延到80 d, 施工进度缺乏有效掌控。2) 施工各方配合较差, 施工期间出现施工空挡期。3) 原料供给方供给与施工要求缺乏配合, 出现过剩和不足等不平衡现象。4) 原项目计划仅用甘道图表示, 且只有项目部制定了进度管理计划, 计划缺乏可操作性, 导致进度管理的失败。
2. 3 影响项目进度的关键因素识别
通过调查、分析工程项目的原始资料, 项目管理者座谈, 以及结合在工地的实际工作经验, 确定了影响工程项目进度的关键因素。表2 列出项目进度的关键因素[1]。
通过分析比较, 与项目管理人员讨论后, 对影响项目进度管理影响因素的重要程度从大到小排序如下: 资金需求、项目管理水平、施工组织、质量要求、施工安全、成本控制、施工物资准备、劳动力安排、施工机具。本文只讨论项目管理水平及施工组织[2]。
3 项目进度管理的改进措施分析
针对出现的问题, 运用科学进度管理来分析对该项目进度管理出现问题的原因[3]:
1) 工程项目进度计划编制不合理。实际施工进度与计划安排偏差较大, 进度计划失去指导作用。另外, 项目进度管理仅由施工单位制定, 没有咨询相关分包及总包单位意见, 其他单位进度计划参与度低, 不能制定出符合实际情况的进度管理计划。
2) 不能有效控制工程进度。管理人员多采用经验管理法, 使得项目在施工前、施工中以及施工后相互脱节, 缺乏系统性, 导致项目工期的延误。
3) 进度控制工作难以协调。没有及时供应图纸和批准、各分包商之间未及时进行沟通, 造成许多工作脱节等情况时有发生。
4) 项目管理机制不合理。工程管理人员在数量与质量上存在不足。项目管理部应有岗位数与实际管理人数不匹配, 一人多用, 甚至出现空岗现象。多数管理者技术出身, 管理意识不足, 对项目管理的向心力有待提高。同时, 公司对工程管理人员的绩效制度不健全, 考核、激励等政策尚需补充。
5) 缺乏对项目进度的监测与调整。本施工单位忽视对项目进度的监察工作, 从而失去对相关人员在进度控制中的正确引导, 当施工进度出现偏差时, 未能及时纠偏和有效调整, 导致项目的工作量增大, 甚至工程延期。
4 改进项目进度管理措施
为实现项目的进度控制, 首先应建立项目进度管理计划, 包括进度和资源计划等。本文将结合网格计划法和关键路线法, 改进房屋地基建设进度管理措施。
针对该房屋地基建设项目, 根据项目操作流程制作如下进度管理体系, 如图1 所示[4]。
4. 1 网络计划法优化进度管理计划
针对该房屋地基建设项目, 对主体施工进行工作结构分解。工作分解结构采用按施工过程的原则进行。参加分解工作的人员有: 项目经理、项目总工程师、专业工程师及其他人员。
为制定符合施工条件的进度管理计划, 将主要工艺分解为打井、降水、土钉墙、锚杆、护坡桩、CFG桩。土钉墙、锚杆、护坡桩均为护坡工艺, 此工程采用这三种工艺对开挖斜坡进行联合支护。
将各工艺进行分解打包, 项目部将各工作包承包给各分包商, 分包商提供施工所需的劳动力和机具, 项目部与分包商签订合同, 进行绩效考核, 工作成果由甲方监测。由于对项目进行分解, 结合进度计划和当时的施工条件, 利用netplan软件制作甘特图, 各子项目的施工顺序及时间持续关系如图2 所示。
由图2 可以看出, 持续时间最长的子项目是降水, 工程进度的快慢主要取决于土方开挖、土钉墙、护坡桩和CFG桩工作的快慢。锚杆工作时间对整个项目影响不大。
4. 2 关键路线法优化施工步骤
施工先后关系确定的主要内容如下:
1) 确定强制性逻辑关系: 先进行土方及基础施工才能进行主体结构施工, 由项目总工程师和工程管理人员的沟通交流后, 确定施工先后关系。
2) 确定组织关系: 本施工项目可通过将施工工艺关系和组织关系结合起来考虑的方式, 重新调整组织关系, 形成各工作子项目之间的平滑顺延, 避免各子项目的工作时间冲突, 也减小不必要的工时浪费。
通过以上分析, 绘制各工作包运行先后关系图, 如图3 所示。
该施工网络图能够直观的体现各工作包的运行顺序和运行工时, 清晰的显示出该工程项目总的子项目数。帮助项目管理者找出关键路线, 并进行针对性管理, 更有效地控制项目进度。
4. 3 项目进度计划配套措施
为对项目进度管理计划的执行, 在施工组织中, 应有明确的配套措施。结合该项目的特点和进度管理, 其配套措施主要包含以下几方面:
1) 分包: 在进度计划系统中, 各分包应制定分工作进度计划, 工作量需和工作时间相对应, 项目部对分包进行量化考核。根据考核结果进行奖励和惩罚。
2) 组织: 项目管理部的人员要由具有管理能力和管理经验的专业人员组成, 管理工作要按相关质量体系的标准进行, 施工措施和安全措施需依据作业文件、设计方案等文件, 并以切实可行为目标。
3) 施工技术准备: 包括施工前培训、技术人员学习新技术、施工管理人员学习施工图和设计方案, 以及确定相应的监管人员和职责等。
4) 物资准备: 施工机械必须保证土钉墙、锚杆、护坡桩及CFG桩等施工进度和质量要求。和各物资供应方签订合同, 保证施工物料供应。材料按需进场, 并及时地检验工程中所使用的各种原材料, 保证材料质量和工程质量。
5) 施工现场控制: 在其他各项工作准备就绪的情况下, 对该房屋地基进行基线复测和水准基点复测、组织施工技术交底、做施工日记、抄测平整后的施工区地面标高等工作。
4. 4 重塑项目检验机制
为保证工程在合同规定的工期内完成, 有必要优化原项目检验机制。按照工程项目管理一般的理论步骤, 即“计划→实施→检查→处理”的循环步骤进行实施[5]。
计划阶段工程进度控制: 明确各子项目的开工日期、施工所需工期、施工顺序, 以及确定工程预计总工期和竣工日期。
实施阶段工程进度控制: 为了施工计划能够具体有效的执行, 编制月、周作业计划, 细分工程计划, 使施工人员、施工机具、劳动对象紧密结合, 保证整个工程进度任务的落实。任何建设项目的实施过程中都会遇到各方面的因素影响工程进度, 故当工程出现延误时, 分析影响工程进度的原因, 尤其是关键线路上的某些会严重影响到工程进度事件节点。
检查阶段工程进度控制: 依据施工进度计划和施工记录, 定期检查进度计划各步的完成情况, 并重点检查和验收关键事件节点处的工作。
处理阶段工程进度控制: 当实际施工与计划进度出现偏差时, 找出偏差原因, 及时调整施工内容、工作关系和材料的资源供应等工作, 保证工程按最佳方案进行。
完成施工进度计划后, 项目部及时总结施工进度计划和进度控制经验, 并针对实际工作中出现的问题提出改进进度控制的建议和意见。
5 结语
1) 结合实际房屋地基建设项目和项目进度管理的思想理论方法, 对“某房屋地基建设项目”在项目进度管理体系中出现的问题进行总结、分析和调整, 最终实现对该工程项目进度管理体系的优化, 优化内容包括项目进度管理计划、项目进度管理配套措施、项目进度检验机制三大部分。
2) 分别利用了甘道图、网络评述法和关键步骤法制定了项目进度管理计划, 成为一个覆盖各施工方和适用于不同管理层次的项目进度管理体系。
摘要：运用项目管理理论方法, 分析了某房屋地基建设项目进度缓慢的原因, 探讨了项目进度管理中存在的问题, 并从计划管理、配套措施、检验机制等方面, 提出了改进项目进度管理的措施, 从而保证项目工程按期完工。
关键词：房屋地基,进度管理,配套措施,进度计划
参考文献
[1]邱菀华.现代项目管理学[M].北京:科学出版社, 2010:140-225.
[2]鲁品东.浅谈工程项目管理中施工进度控制[J].工程管理, 2010 (1) :91-92.
[3]陈启明.浅谈施工项目管理中施工进度的控制[J].芜湖职业技术学院学报, 2008, 10 (4) :91-93.
[4]段素芳.论项目管理中施工进度的管理[J].山西建筑, 2009, 34 (5) :87-89.
