如何加强企业组织建设

如何加强企业组织建设（共9篇）

如何加强企业组织建设 篇1

党的十七大提出了全面巩固和发展先进性教育活动成果、着力加强基层党的建设的任务，这既是进一步夯实党的执政基础、全面推进党的建设新的伟大工程的需要，也是推进企业经济发展的需要。企业要加强基层党组织建设必须立足实际，结合新形势，找准定位，努力做到以下几点：

一是把握政治方向这个根本点。企业基层党组织必须要发挥好政治导向功能，引导职工进一步坚定走中国特色社会主义道路的信心，采取灵活多样、职工易于接受的形式，努力让科学发展观真正走进机关、车间（站队）。全面加强企业活动场所和标准化党员活动室建设，为加强党员教育管理提供舞台，搭建职工开展健康文体活动的载体，占领企业文化阵地，大力宣传党的方针政策。

二是把握安全生产这个着力点。安全生产是企业的生命，是企业提高经济效益的基础，安全责任重于泰山。基层党组织应坚持“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，树立“安全第一，环保优先、以人为本”的理念，围绕安全生产抓党建，进一步落实党建工作责任制，大力推进党支部“六个一”创建工作，以“一名党员，一面旗帜”、“党员双责区”、“党员先锋岗”和“争先创优”等活动为主要载体，把党建工作带来的思想动力、组织活力、员工合力凝聚在企业的安全生产上来，在安全生产的过程中展示党组织和党员的先进性。

三是把握关心职工这个出发点。不断实现广大职工的根本利益，是企业基层党组织的最高目的，也是构建社会主义和谐企业的根本目的。如果不处理好广大职工的利益问题，在一定程度上会影响他们的工作积极性，影响企业的凝聚力，不利于和谐企业的建立，不利于构建以人为本的现代企业文化，从而影响企业的发展。

基层党组织要坚持以人为本，牢记党的宗旨，努力做到把实现企业职工的根本利益作为党组织的工作目标和归宿，把为职工做好事办实事作为工作的着力点，树立职工利益无小事的理念，关心关注事关职工切身利益的实际问题。党员干部要以深厚的感情对待职工，把为职工谋利的事情办得更好。企业基层要制定扶贫帮困的长效机制，大力实施关心关爱职工的“五必”制度，为职工建立“送温暖”和“爱心”基金、企业年金，及时为职工交纳了“五险一金”，积极开展“送温暖，献爱心”活动。企业基层领导班子成员要与困难户结成帮扶对子，对特困户进行重点帮扶。基层党组织要在关心职工物质利益的同时，重视职工的精神生活，保护职工的基本权利。

四是把握团结和睦这个关键点。团结和睦既是企业建设的重要任务和内容，也是和谐企业的重要特征和保证。基层党组织和党员干部生活在职工之中，一举一动对职工有着直接影响，形成和巩固团结和睦的局面，既需要搞好宣传教育，也需要党组织和党员干部率先垂范。基层党组织要大力加强自身思想道德建设，强化道德示范功能，进而教育、影响、激励职工；要进一步转变作风，深化厂务公开工作，建立完善党员干部联系职工制度、义务帮扶制度、职代会制度、厂务公开制度、职代会联席会制度、沟通交流会制度，提案征集落实制度、民主评议领导干部制度等一系列民主管理制度，拓宽民主管理工作的渠道和范围，确保职工民主管理权益的落实。

五是把握化解矛盾这个突破点。维护和发展安定团结的政治局面，需要及时排除各种隐患，妥善处理企业各种矛盾。基层党组织处于各种企业矛盾的“始发地”，必须认真分析现阶段企业基层单位矛盾的新特点，把握其发展、变化趋势，增强化解复杂矛盾的能力。企业基层单位要从讲政治的高度提高对做好职工思想稳定工作的认识，在及时掌握职工思想动态

基础上，认真排查各种矛盾，既重视影响经济企业发展全局的突出矛盾，又重视职工内部的矛盾，努力防止矛盾激化。要积极调解处理矛盾，既重视已经显露出的矛盾，又要善于发现处于萌芽状态的矛盾，运用法律、经济和利益调解、疏导和说服教育等方式，有的放矢地做好思想工作，对涉及广大员工利益的因素进行评估，有效化解矛盾，把不稳定的因素消除在萌芽状态。要在健全民主集中制的基础上，理顺各种关系，努力营造既有民主又有集中、既有自由又有纪律、既有个人心情舒畅又有统一意志的生动活泼的政治局面，以基层党组织团结促进企业和谐。

六是把握思想政治这个切入点。思想政治工作是企业基层党组织建设工作的一部分。在企业经济快速发展时期，各种矛盾较为突出，机制变化大，利益矛盾多，需要思想政治工作去疏通引导，解惑释疑，加油鼓劲。因此，企业基层党组织要进一步提高开展思想政治工作重要性的认识，要切实把改进思想政治工作作为加强基层组织建设的一个重要基础和前提来抓。

如何加强企业组织建设 篇2

加强企业文化建设, 有利于增强企业的凝聚力、向心力; 有利于造就一个顾全大局、团结和谐、作风正派、开拓进取的企业领导班子和培育一支艰苦奋斗、积极向上、无私奉献的员工队伍;有利于不断提高企业的核心竞争力;有利于提升企业服务水平, 扩大企业品牌的正面影响力。

一、培育优良的企业精神, 提升企业的文化品位

企业精神是企业文化的核心, 是企业的灵魂和企业管理的指导思想。在企业发展中, 要在继承发扬传统优秀文化精髓的基础上, 整理和提炼适应本企业发展的理念识别系统 (MI) , 逐渐形成全体员工共同遵守的企业精神和价值观。要注重培养诚实敬业、与企业同呼吸共命运的主人翁精神;不怕困难、百折不挠的拼搏精神;和衷共济、协调共进的团队精神和团结友爱、精诚合作的集体主义精神。通过对企业精神的提炼和宣传, 增强员工的使命感、责任感、荣誉感和归属感, 树立员工在激烈的市场竞争中实现同企业共同发展的目标的决心, 从而充分调动广大职工的工作积极性, 提高企业的凝聚力和向心力, 实现员工工作行为由“让我干”到“我愿干”的转变, 促进企业在激烈的市场竞争中持续、稳定、健康地发展。

二、完善制度, 规范管理

针对企业实际, 建立完善企业行为识别系统 (BI) , 制定科学规范的组织管理制度、员工教育行为准则和福利制度;透过社会公益文化活动、公共关系等方式传达企业理念, 以获得社会公众对企业的认同。做到环环相扣, 形成全体员工共同遵守的行为准则, 营造企业上下用制度管理一切的良好氛围, 形成制度面前人人平等、制度面前没有特殊员工的管理模式。建立科学的竞争机制, 实现定岗、定编、定责、定薪、定员, 创造能者上、庸者下的良好用人环境。

三、努力提升企业外部形象

制定以企业标志、标准字体、标准色彩为核心的完整系统的视觉传达体系, 将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念, 塑造出独特的企业形象。通过视觉识别系统 (VI) 的应用, 形成最容易被社会大众接受的、最具形象的传播力和感染力。抓好企业外部形象的建设, 对内而言主要是美化司容司貌, 修建娱乐活动场所, 丰富员工的文化活动, 美化绿化公司环境, 深刻挖掘企业历史文化精髓, 教育广大员工增强并树立与企业荣辱与共的思想, 人人参与企业的生产经营, 人人重视企业的发展, 人人维护企业的荣誉。对外而言是不断规范企业的形象, 抓好企业视觉识别系统的使用和管理, 利用各种媒体、载体宣传和渗透企业的理念、宗旨、价值观、企业精神, 在各个层面上注入深厚的历史文化底蕴, 提高美誉度, 逐步树立起企业的全新形象。

四、创新机制, 注入活力

创新是企业发展的不竭动力, 企业的创新能力决定着其竞争能力和发展潜力, 而企业文化决定着企业的创新倾向和支持创新的态度, 要增强企业的创新能力, 就要弘扬和培育创新型企业文化。企业要从根本上破除多年来形成的, 不适应社会主义市场经济和企业文化建设的旧观念, 创新管理机制、领导机制及分配机制。培养员工积极、自觉参与创新活动, 重视员工个性和首创精神, 制定切实可行的创新奖励办法, 构建激励员工参与创新和提出创新建议的有效机制, 使每位职工都能在自己岗位上积极尝试和实践创新, 在整个企业中营造敢于创新、勇于创新的良好氛围。

五、坚持以人为本

人是企业发展的第一要素, 企业文化建设必须以人为本。要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工, 充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。企业要从广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题出发, 制定相关措施, 实施文化管理, 培养学习型员工, 全面提升员工素质, 为员工的职业生涯搭建良好的发展平台, 把员工个人成长与企业发展有机结合起来。帮助员工解决生活中遇到的实际困难, 密切党群、干群和企群的关系。以员工“所思、所缺、所急、所难”为重点, 积极帮助他们排忧解难, 使企业和员工组成“命运共同体”。

六、加强队伍建设, 塑造一流团队

如何加强企业“人本”文化建设 篇3

一、公平是员工“权力人”文化建设的基石

公平体现在企业管理的各个方面,如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平,以及离职时的公平等等。

公平是每个诚实的员工都希望企业具备的特点之一。公平可以使员工踏实地工作,使员工相信付出多少就会有多少公平的回报在等着他。公平的企业使员工满意,使员工心无杂念地专心工作。

在工作中,员工最需要的就是能够公平竞争。在法国麦当劳的每个员工都处在同一条起跑线上。首先,一个有文凭的年轻人要当4-6个月的实习助理,做最基层的工作,如炸薯条、收款、烤牛排等,学会保持清洁和最佳服务的方法。第二个工作岗位则带有实际负责的性质:二级助理。每天在规定的时间内负责餐厅工作,承担一部分管理工作,如订货、计划、排班、统计等。在实践中摸索经验。晋升对每一个人都是公平的,适应快,能力强的人晋升速度就会快。

松下公司则重点推行资格制和招聘制,大大增加了人事管理的公平性,提高了员工的竞争意识和主人公意识。公司首先在内部提出某项需要公开招聘的职位,各类员工均可应聘,但必须提出自己的工作计划、参加类似设计比赛的竞争活动,并接受相应的资格测验。经过各项定量的考评之后,最终确定相应的人员。为了资格制和招聘制的实施,松下还改革了工资制度,工资总体上分为资格工资和能力工资,使人事考评公开化。

二、关注员工是“权力人”文化建设的核心

1、下放决策权。员工“权力人”表现为公司是员工们的,因此,在该层度上决策权的下放意义重大:首先,员工都有较强的自主性,他们不仅不愿受制于物,而且无法忍受上级的遥控指挥,他们强调工作中的自我引导?尤其对于现代知识经济中员工大多数为知识分子;其次,他们往往比管理者更加专业和更加拥有实践情况的发言权,更有能力做出正确而符合实际情况的决策;再次,下放决策权满足了员工们的被组织委以重任的成就感需要,他们是企业的“权力人”。因此,管理者不应独揽大权,阻碍员工的专长发挥,否则,不仅会扼杀员工的创意、才能和积极性,更有可能扼杀员工的忠诚度。

2、推行弹性工作制。由于员工具有自主性,他们不愿受制于一些刻板的工作形式,如固定的工作时间和固定的工作场所,而更喜欢独立工作的自由和刺激,以及更具张力的工作安排,而且现代员工大多数从事的是思维性的工作,固定的工作时间和工作场所可能会限制他们的创新能力。因此,组织制定弹性工作制,在核心工作时间与工作地点之外,允许知识员工调整自己的工作时间及地点,以把个人需要和工作要求之间的矛盾降之最小。例如,允许员工换班等工作制度给员工感觉自己拥有一定的自主性,感觉这些制度是在给予“权力人”在使用他的权利,这更加加深了员工对企业的亲切感。

3、工作富有挑战性。现代员工更在意自身价值的实现,并强烈期望得到组织和社会的认可。他们并不满足于被动地完成一般性事务,而是尽力追求更完美的结果,以体现他们在企业中的重要地位,努力使管理者相信他也是企业的重要组成部分,他是企业真正的“权力人”。因此,他们更热衷于具有挑战性的工作,把克服难关看作是一种乐趣,一种体现自我价值的方式。

因此,使工作富有挑战性,可以采用工作轮换和工作丰富化来实现。当员工觉得现有工作已经不再具有挑战性时,管理者可以把他的工作岗位轮换到同一水平、技术相近的另一个更具挑战性的岗位上去。

工作丰富化是对工作内容和责任层次基本的改变,旨在向员工提供更具挑战性的工作。工作丰富化是对工作责任的垂直深化。他使得员工在完成工作的过程中,有机会获得一种成就感、认同感、责任感和自身发展。但在实施充实工作内容的过程中,应遵从以下五个原则:①增加工作的责任和难度;②赋予员工更多的责任;③赋予员工自主权;④将有关业绩及时反馈给员工;⑤对员工进行培训。

4、实现无缝沟通。沟通对于企业提高员工忠诚度和体现员工“权力”具有重要的意义。首先,沟通能对员工起到激励作用。管理层通过员工的业绩反馈来强化员工的积极行为,这是强化激励作用;管理层通过员工目标完成状况的反馈来激励员工向组织目标前进,这是目标激励作用。二者都体现管理层充分重视员工自身的“权力”——努力工作,实现自身的目标,并且管理层都给予充分的支持。其次,沟通有利于员工的情绪表达。对于员工来讲,工作群体是表达自己的挫折感和满足感的主要社交场所。因此,沟通提供了一种释放情感的情绪表达机制,并满足了员工的社交需求。同时,良好的沟通环境,还可以起到员工经验知识共享、信息交流互补的作用。在这样的家庭氛围环境中,员工就真正的感到自己是企业的一分子,自己的“权力”就是建设自己的企业。

5、关心员工。关心员工并不是一个新鲜的话题,但却从来没有得到很好的解决。在我国国企中,一直强调遵循“理解人、关心人、爱护人”的原则,但在实践中一直说的多,做的少。首先,企业应关心员工的身体健康状况。由于员工基本从事基层的劳动,缺乏应有的锻炼和娱乐。因此,企业要将员工看成企业的主人,就必须提供相应的设施和机会为广大的员工服务。IBM公司、宝洁公司堪称关心员工健康的典范,他们不仅每年都安排员工体检,而且要组织l-2次的度假。其次,企业应关心员工的家庭生活状况,要尽力帮助员工达到工作和家庭相互平衡。

三、建立企业大学是“权力人”文化建设的助推剂

企业大学实际是企业的“权力”人——员工享受自我发展、自我更新的良好机遇。企业大学可以培养企业员工各方面的能力,主要包括:

l、学习能力:不断学习不仅成为一种需要,更被看作一种能力和价值观。具有不断学习能力的员工被认为是更为开放,更能适应新的环境。

2、沟通与合作能力:有效地传播信息和表达自己的观点越来越被认为是在企业发展过程中至关重要的能力。当被问到什么是CEO最重要的能力时,爱立信和诺基亚的CEO都不约而同地将沟通能力放在首位。同时,合作能力也越来越成为企业衡量员工表现和内部提升的一个重要尺度。

3、思维创造和解决问题能力:组织结构的扁平化使得更多的决定都在基层做出。企业越来越依赖基层组织的优化和创新来提高企业的生产率。

4、电脑操作和应用能力:在信息爆炸的年代,使用先进的手段进行信息处理和沟通已变得至关重要,他成为一种决定工作效率的工作语言和手段。

5、经济和管理常识:经济的全球化使得不同国家和地区的企业行业之间的依存度大为上升。了解经济的基本运行模式和规律,了解企业运作的流程。如财务、战略计划和市场手段也随之变得重要。

6、领导艺术和能力:管理己从自上而下的指令变成一门如何激励员工的艺术。公司需要员工认可自己的远景目标并为之奋斗。同时,共识需要每一位员工的积极参与来不断改进和提高企业的运作和业绩。这一切都不能通过行政命令来实施。因此,领导艺术或激励能力已成为关键。

7、职业生涯的自我管理能力:员工必须对自己的成长负起责任,要有明确的目标和要求。GE总裁韦尔奇说过:“如果你不把命运主动掌握在自己手里,那么别人就会把他拿走。”而事实就是这样。

如何加强企业组织建设 篇4

国有企业党风廉政建设，要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕企业发展稳定的大局，强化企业管理、健全企业制度、提高企业领导的廉洁自律与加强有效监督结合起来，把查处企业腐败案件与从源头上预防和治理腐败有效结合起来，从源头上着眼，在治本上下功。

一、廉洁从业 提升拒腐防变能力

（一）是要结合当前开展的深入学习实践科学发展观活动，开展中国特色社会主义理论体系教育和党风党性教育、爱国教育，引导党员领导干部坚定理想信念，增强立党为公、执政为民的自觉性和坚定性；

（二）是开展示范教育、警示教育和岗前廉政教育，提高党员领导干部拒腐防变能力。

（三）是结合廉政文化建设进行思想道德教育和党员干部作风教育，采取多形式、广范围的于教于乐活动。

二、内部监督 多渠道预防蜕化变质

（一）是加强教育，不断提高党员和领导干部的自觉性，从组织内部提高监督；

（二）是加强国有企业领导人员的管理和监督工作，从制度上提高监督；

（三）是认真落实国有企业领导人员廉洁自律和“四大纪律、八项要求”，从思想素质上提高监督；

（四）是积极推进国有企业领导人员任前廉政谈话制度，从国企领导人员廉洁自律上加强监督工作。健全制度 规范制约领导行使权力

三、强化追究 确保责任落实

如何加强企业组织建设 篇5

党风廉政建设，关系党的生死存亡，关系党在人民群众中的良好形象，是建设社会主义强国的关键。中共中央总书记胡锦涛在中纪委六次全会上曾经指出：“党风廉政建设是党的建设新的伟大工程的重要组成部份，是党的执政能力建设和先进性建设的重要内容”。他强调：“要通过学习贯彻党章推进党风廉政建设，进一步加大防治腐败力度”。现就如何加强党性修养和推进廉政建设，谈点笔者粗浅认识。

一、加强党性教育，提高服务意识

胡锦涛总书记在中央纪委五次全会上强调:“要把廉洁文化建设作为建设社会主义先进文化的重要内容”。把廉洁文化作为先进文化的重要内容，历来是我们党所高度重视的。要针对党员干部在思想作风、党风、工作作风、领导作风和生活作风方面的突出问题，认真抓好《党章》和中央下发的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》的学习贯彻。引导党员、干部、特别是领导干部自觉加强道德修养，常思贪欲之害，常怀律己之心，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚决抵御种种腐朽落后思想文化的侵蚀。要严肃政治纪律，坚决维护党的章程，维护中央权威，在思想上、政治上同党中央保持高度一致，保证党的路线和中央的决策顺利贯彻执行。要认真实行民主集中制原则，重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用必须由领导班子集体研究决定。要把反腐败同民主

评议党员、考评领导干部、创建好班子、党员领导干部民主生活会结合起来，廉洁自律，搞好自查自纠。要认真学习，深刻领会中央一系列关于加强党风廉政建设，开展反腐败斗争的重要文件和指示，增强加强党风廉政建设和反腐倡廉工作的自觉性和坚定性。完善和坚持党风廉政建设责任制，明确领导集体和领导个人对党风廉政建设和反腐倡廉工作应负的责任，纳入目标考核，一级抓一级，一级管一级，从上往下抓，从领导机关、领导干部抓起，把党风廉政建设和反腐倡廉与党的思想建设、组织建设结合起来；与企业改革、发展经济结合起来；与民主法制建设、精神文明建设结合起来。同经济工作和其它业务工作统一部署、统一落实、统一检查、统一考核。各级领导干部从我做起，起好表率作用。自觉过好权力关、地位关、金钱关、人情关、色情关，并管好自己的家属、子女及身边的工作人员。中华民族几千年来能够生生不息，源源流长，文化的凝聚作用是一个重要的原因，而其中廉洁文化又是重中之重的因素之一。廉洁文化是一种文化体系、一种廉洁理念，它能使全体社会成员尤其是广大党员干部在同一类型和模式的文化氛围中得到教化、培养，从而以相同的价值观念、思维模式、行为方式在不同层次上联系起来、聚集起来，使整个企业因同一的文化渊源、统一的思想认识、统一的价值观念和统一的精神追求而形成一种强大的、向心的凝聚力量。

二、建立健全规章制度，做到有章可循

党风廉政建设和反腐败斗争要注重制度建设。制度建设既贵在科学，也贵在落实。制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性，具有约束力。

一是继续强化党风廉政建设责任制。企业主要负责人要将党风廉政建设与生产经营同部署、同落实、同检查、同总结。要切实担负起反腐倡廉的职责，按照“谁主管，谁负责”的原则，抓好工作落实。要按照上级有关文件要求，建立健全党风廉政建设联席会议制度、情况通报制度、领导干部述职述廉制度。认真落实党员领导干部个人事项报告的制度规定，如实向组织报告重大事项，勇于纠正工作中的问题，时刻把自己置于组织和群众的监督之下。要实行责任制报告制度，将执行责任制情况定期向上级党委、纪委报告；要加强对党风廉政建设责任制考核和责任追究工作。

二是要建立适合现代企业制度的人力资源管理体制和机制，推进人力资源管理的科学化、民主化、制度化进程。积极探索坚持党管干部原则与保证董事长、总经理依法行使用人权相结合的新路子。要结合企业体制改革的实际，加强人力资源管理和监督方面的制度建设。继续推行和完善民主推荐、任前公示、公开选拔、竞争上岗、任前谈话和任职试用期制度。进一步健全完善领导干部任职回避、干部交流和职务任期等制度。建立并实行对领导班子和领导干部的巡视制度，探索制订体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价标准，逐步形成相互配套、约束有力的干部考核评价体系和干部选拔任用监督机制。

三是要建立健全财务管理制度，加大监督检查力度。认真贯彻落实《会计法》有关规定，严格执行企业会计制度，确保会计信息的真实准确。严肃查处弄虚作假、虚列收入、虚列成本、提供虚假会计信息的行为。强化财务内控制度的建设和落实，加

强收支两条线管理。全面实行预算管理，逐步建立预算通报制度。严格执行投资论证制度，建立完善投资责任追究制。坚决禁止对外担保行为，对擅自对外提供担保的，要追究单位负责人和经办人的责任。加强业务资金的监督管理，严肃查处违规设立″小金库″的行为，进一步加大财务检查工作力度，确保各项财务制度严格执行，各项措施落实到位。

四是要坚持实行人事、审计、纪检、监察等部门联合办案制度，重视群众的检举揭发，保护群众与反腐斗争的积极性。要坚持实事求是原则，对弄虚作假、瞒案不报、压案不查的行为，对包庇、袒护违纪违法的行为，对严重官僚主义、打击报复群众的行为，坚决追究责任。

三、强化监督，防止职权滥用

胡锦涛同志曾经强调指出，“要着力加强对领导干部行使权力的全方位、全过程监督，重点防范权力失控、决策失误、行为失范等问题。”历史和现实都告诉我们，不受制约的权力必然导致腐败。对权力实行有效的监督，是实现社会主义民主政治的重要组成部分，也是从源头上预防腐败的关键。权力失去了监督必然会导致腐败，监督不力往往是领导干部滋生侥幸心理，助长私欲膨胀，走向违法违纪的开始；所有腐败案件在一定程度上都暴露出监督缺失和监督不力的问题。严格监督就是对干部的最大关爱，是抓好党风廉政建设的关键。

一是要加强纪检监督。纪检监察部门要认真履行职责，大胆开展工作，在思想观念、工作机制、工作方法、工作作风、队伍建设等方面适应企业改革与发展，善于抓住本企业党风廉政建设方面的突出问题，找准解决问题的切入点和工作着力点，创造性地开展工作。要针对企业全局性、倾向性问题，及时提出对策和建议。经常了解领导班子成员的廉洁自律情况，并通过会议、个

如何加强企业组织建设 篇6

企业是员工赖以生存的基础，公司的健康，快速发展是我们全体干部职工共同的愿望，我们绿原糖业公司自组建以来，轻装上阵，公司的政治、经济、文化方方面面彰显出一派生机和活力，公司各项制度逐步建立、健全，管理方式更加科学，内部管理更加规范。人事制度改革到位，各类管理及技术人才的才能得以充分展现。各基层班子配备合理，基层组织战斗力强，职工队伍稳定，生产系统内部指挥，管理方法得当，纪律严明，秩序良好，保证了生产的安全可靠，公司党委一班人对市场信息分析判断准确，经营方式灵活，带来了可观的经济效益。随着企业效益的增加，公司干部职工的收入增长较快，人民生活水平得以提高，在享受物质文明的同时，公司的精神文明创建活动也蓬勃发展，高清电视信号的全面入户、月光舞会、职工运动会、歌咏比赛等有效形式，丰富了大家的业余文化生活，构建和谐企业文化理念逐步深入人心，公司上下呈现了一片欣欣向荣的局面。如何将这种良好的势头保持下去，为公司发展增添后劲，使企业具有强大的生命力，这就需要我们在一定的物质制度的基础上，建立起适合本企业发展需求的企业文化来作为强有力的支撑，下面就个人学习心得及参考文献资料两方面结合起来，浅谈如何加强企业文化建设。

企业文化，作为一种新的企业管理思想，开辟了企业管理的新里程。一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是以形成最佳的管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。它主要包括讲求经营之道，培育企业文化精神和塑造企业形象等方面。通过企业文化建设，使企业的经营宗旨、发展战略和企业精神为职工群众所了解，成为广大职工的创业理想、价值准则和行为规范。增强企业的凝聚力，树立企业的良好形象，全面提高企业的整体素质。企业文化建设要围绕着企业文化的构成来进行。对企业来说应从以下工作入手。

一个有竞争力的现代企业，也必然是一个制度严格的企业。这种严格就体现在多种规章制度的制定上。因此，企业在现有的体制下必须结合本单位的实际，按原则抓好财务管理制度，科学技术推广应用制度的建设；党委要抓好民主生活会制度、民主评议党员的制度、民主评议干部制度、群众监督制度，职工代表大会制度，和密切联系群众的工作制度等各项制度的建设。要实行目标管理责任制。在制定各项制度时，应遵守治事原则，以人为本的原则，从小事抓起，但切不可超越现实。以社会主义初级阶段为大前提，以本单位的实际为小前提，制度一旦经过严格的程序制定后，领导干部要带头贯彻执行，自觉接受群众的监督。在制度面前做到人人平等。

企业的环境建设是一种企业文化建设，它是企业形象的一种外在表现。它体现了企业的精神面貌，企业的独特追求，企业对职工的态度，企业的价值状态。企业环境就是一面镜子，整体地、直观地表现出一个企业地面貌，反映出一个企业地管理水平。企业地环境建设反映了企业对职工地态度，从而也体现出一种特有地价值观念。人是企业中最有价值地因素，企业应该依据他们地需要，为他们创造良好的 工作环境和生活环境。整洁优美、方便、文明的企业环境不仅直接显示了企业的良好形象，而且也体现了企业尊重和关心职工的基本态度，也反映出职工在企业中所处的地位，当然也就会激发职工的自豪感和积极性。

价值观是价值关系中主体评判事物和指导行为的信念。企业的价值观主要是处理企业与职工、企业与社会的关系中形成的。在处理这些关系中人们形成了一系列观念。在企业文化的众多因素中，价值观念处于核心地位，它对其它要素起支配、指导和驾驭作用。企业价值观建设，就是要倡导一种积极向上，有利于社会发展，个人自我价值实际的正确取向，并进而影响到职工的自我价值观。

有企业精神鼓舞人、激励人。企业精神反映了企业职工的精神面貌和思想状态，是企业在生产、生活和经营活动中，为谋求自身的生存发展而长期形成的，并为职工群众所认同的一种健康向上的群体意识，是企业发展的精神支柱和动力学源泉。企业文化建设的任务就是要注重企业精神的提炼和传播。兵团人经过四十余年的斗争实践，用血汗凝结成的最宝贵的精神财富屯垦戍边，艰苦奋斗，无私奉献，开拓奋进。要把这种精神作为兵团事业向前发展的精神支柱和动力源泉。用这种精神增强兵团的凝聚力。用这种精神指导企业的行为，履行企业的社会责任、经济责任和精神责任。用这种精神培养一代又一代兵团事业的接班人，使之为兵团的事业奋斗终身。

加强企业文化建设，坚持以人为本的方针。注重职业道德，提高职工素质。切实注重在职工中开展以职业素质，职业道德职工技能，职工纪律为主要内容的“四职”教育，努力培养一支高素质的“四有”教育职工队伍，充分发挥职工在企业双文明建设和企业文化建设中的主力军作用。教育职工在社会做个好成员，大力弘扬正气，打击歪风，使职工自觉的遵守社会公德，家庭美德，形成良好的行为风尚，认真履行优质服务的各项承诺。

牢固树立主任翁地位，在企业改革、发展中建功立业。加强企业文化建设，就是要教育培养全体职工的强烈主人翁意识，全心全意依靠职工办企业，使职工时时刻刻把自己溶入企业之中，时刻想到自己使企业的一员，自己的言行代表了企业的形象，达到内强管理，外塑形象的目的。坚持各项民主管理制度，深化企务（政务）公开，使职工知实情，积极参与经营管理，安全生产，树立典型，大力弘扬职工群众的先进思想，先进事迹，造成见第一就争，见红旗就杆的良好氛围。努力为职工办好事、办实事，真正落实职工的主人翁地位。组织职工围绕经营管理的安全生产，不拘形式的开展劳动竞赛。合理化建议活动，使职工主动为企业献计献策，促进企业的发展。引导职工学科学、学技术、学文化。当今世界，科学技术日新月异，现代企业的发展对职工的整体和课题素质要求更高，一是充分发挥教育培训中心的作用，分期分批分专业轮训，开设讲座；二是开展岗位练兵，技能比赛，同时鼓励职工岗位成才，自学成才，使之成为有文化的职工，为企业的发展增添后劲。另外进一步开展丰富多彩的、健康向上的文体活动，满足职工文化生活，振奋企业精神。在做好上述工作的基础上，还要加强以下几方面的教育引导工作： 与以往的管理理论相比，企业文化注重的是“人”本，更多的是强调企业文化赖以生存的精神，环境。所以说企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具体积极意义的一种柔性管理手段。所谓柔性管理，起初是针对企业的管理而提出的新模式，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略，是在研究人们心里和行为规律的基础上采用的非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意识变为人们自觉的行动。企业文化发生作用的过程就是一种柔性管理好的过程。它具体表现在以下几个方面：

1、行为规范作用。文化的行为规范力，往往具有至高无上的地位，它告诉人们什么样的行为是被许可的，什么样的行为是不被许可的。所以在特定的企业文化的影响下，该企业的员工往往都会遵守一定的规范，而这个规范也许是企业文化在员工行为上的规范力。

2、思想规范作用。文化对人的思想方式、思想取向和思维结论，无形中都起着规范作用，它也被成为文化的思维定势功能。处于不同企业文化背景下的员工在思维方式等方面会有不同的模式，受这种模式的影响，该企业的员工就会形成一定的思维定势或心智模式并以这种定势或模式来指导、规范自己的行为。

3、整体形象持续和促进作用。文化都是以一定的社会和人群组织为依托形成的，反过来文化又可以对社会和人群的整体形象有维持和发展促进的积极作用。企业文化可以通过企业员工的文化行为影响社会受众，从而增强企业找正体形象的认同感和说服力，这种社会认同又会督促企业及其预案工作保持一贯的风格来维持本企业的形象。企业文化能够在“润物细无声”中达到对受体思维模式的重组，可以使个体潜移默化地接受一种观念。卓越的企业文化在无形中规定着员工具有崇高的理想和追求，并引导其主动适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求，去和组织的目标一致，使个体和企业的目标得以共同实现。要充分发挥企业文化爱对企业员工实现柔性管理中的作用，实现个人和企业的“双赢”，就是要充分发挥学习型组织理论在企业文化建设中的应用。真正出色的企业是能够设法使各阶层人员全身心投入，并有能力不断学习的组织。在这个竞争激烈、科技发展日新月异、知识更新越来越快的新经济时代，创新越来越成为企业的生命，一个企业惟有通过不断地学习，以更快的速度创新，才能在竞争中立于不败之地。企业应成为“学习型组织”，“学习型组织” 就是大家通过不断共同学习，突破自己能力的上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负。学习的真正目的是拓展创造力，而学习型企业就是一个具有持续创造力，能不断创造广阔未来的“文化”组织，创建一种以不断学习、不断创新为基调的企业文化，在内部建立起完善的学习机制，倡导全员学习，使企业在个人、工作团队及整个系统三个层次上得到共同发展，从而提高企业的竞争力。根据马斯洛的需求层次理论，人在生理、安全、归属和爱的需求被满足后，个体就会最追求更高层次的需求――尊重的需求、及自我实现的需求。一个能够不断推陈出新、超越自我的学习型企业是有生命力、有活力和巨大发展潜力的组织，也能给其成员提供一个不断发展自我、超越自我的成长空间，成就其个人的价值。人创造文化，文化也改造人，企业员工不仅是企业文化创造的主体，而且也是企业文化的承载者和实践者。企业文化的实质就是以人主体的人本文化，而在实施学习型组织战略的过程中，学习的核心也是人。因而只有坚持“以人为本”，把人作为企业管理的根本出发点，在制定决策时先考虑人的因素；充分重视人的价值，把人放在积极、主动的位置上，承认人的主观能动性；最大限度地关心人、依靠人、培养人和塑造人，才能充分激发员工的热情和进取心，使之从内心深处产生对企业强烈的归属感和责任感，并真正把个人的前途和企业文化的命运联系在一起。

总之，加强企业文化建设是现代企业制度的要求，必须站在构建和谐社会的角度，从实际出发，突出实效，以人为本，是企业不断发展的有力保证，最深厚的群众基础和潜在能量，也是一项十分重要而长期艰巨的工作，正确树立企业文化建设的主导思想，不断完善企业文化建设内容，正确处理建立企业文化与文明建设的关系，做到相互补充、相互促进，正确处理企业文化与思想政治工作的关系，使企业文化更好的为企业建设和经济社会的发展服务。

如何加强企业党政思想工作建设 篇7

一、企业党政思想出现的问题

(一) 缺失“以人为本”的管理

以人为本属于一切事物发展的基础和核心, 企业在市场经济条件下, 更应该构建一个完善的现代化“以人为本”的企业, 共同实现企业的顺利发展。据调查发现, 部分企业在进行党政建设过程中, 忽略了人作为工作建设中的主体者, 而成功的企业不但能在激励的市场经济竞争中进步, 而且能以“以人为本”创建自身的企业文化以及企业精神, 用来不断地鼓励员工, 指导员工如何更好地发展。如果一个企业连“以人为本”的管理模式都缺失, 将导致企业出现一盘散沙, 缺乏凝聚力和向心力, 领导、员工之间的关系就会恶化, 不利于企业现代化的建设和发展。

(二) 思想观念陈旧

企业许多员工受到过往陈旧观念的影响, 不管是心理还是行动上, 均伴随着传统的平均主义和知足主义, 思想观念陈旧不利于企业的创新发展。现阶段许多企业员工的思维模式早已固定, 而企业的全新价值制度尚未形成一个成熟的规范体系, 部分企业员工并不能接受全新的方式, 于企业党政思想革新的情况下, 企业的制度革新将导致部分员工的利益受到损害, 而部分员工则借题发挥, 煽动其他员工的情绪, 共同抵制企业的改革和发展。这种情况将给企业造成一定的经济损失, 影响企业的文化建设和创新。

(三) 缺乏有效的学习

企业党政思想学习并非一朝就能够落实的, 部分企业仅仅开展一两次文件学习活动, 或者组织员工参观成功企业, 了解别人的企业精神和企业思想, 亦或停滞在调解个别员工与企业的矛盾当中, 其并不能有效地进行党政思想学习, 也领悟不到党政思想的先进性和方向性。此外, 部分企业的党政管理仅为表面文章, 并没有充分探究党政思想与企业发展之间的关系, 严重制约了企业和党政思想工作的建设。

二、加强企业党政思想建设工作的措施

(一) 充分落实党组织作用

为加强党政思想建设工作, 企业需结合自身的特点, 从具体的情况出发, 促使党组织参与到企业的改革和发展当中。例如:企业的经济构架改革、主要的违纪事件、企业的思想完善等, 需通过企业党组织的审核、研究后, 再与大家讨论进行决策。党组织不但需将工会部门、行政部门根据法律制度进行区分, 而且还能将两者相互协调地管理工作建设, 共同实现企业的引导性作用, 进而保障企业党政思想方针和企业的经济决定得到完美的融合, 并且得到落实和贯彻。针对关系企业员工的利益问题, 党组织需主动参与, 并公平、公正、公开地协管好。[2]

(二) 培养优秀的企业人员

为加快企业的发展, 企业领导人员需不断地培养优秀人才, 以满足企业的管理与完善人力资源储备。培养优秀企业人员需注意三个方面的内容: (1) 企业于招聘人员前期需选用德才兼备的人员, 并且党的思想觉悟较高, 能将政治组织与工作良好地结合在一起。 (2) 此外, 企业还需培养一支强而有力的储备干部队伍, 结合每一个人的特点和能力, 合理地让每一个企业人员得到较好的发展。 (3) 优先选择人力资源管理能力较好, 又熟悉企业的经营管理模式, 思想意识较为开阔的人员。

(三) 党组织需加强管理工作

一个企业的发展固然会出现或多或少的失误, 而在日常的管理和决策过程中, 党组织需加强企业的管理, 以降低企业内部的经济损失和人员损失。党组织需采取适合的机制管理人员, 管理日常事务, 不断增强企业的党风清廉, 培养企业灵活经营。党组织需将检查工作的中心放置于经营管理者, 以及重要岗位人员身上, 将企业的较大项目进行规范管理和监督, 从根本上发挥党组织的监督模范作用, 推动企业合法经营。

三、结论

加强企业的党政思想建设工作, 需进一步探究企业党政思想建设中存在的问题, 针对这些问题需及时进行处理, 综合企业经营发展的特点, 研究一套适合企业发展的管理模式, 促进企业和党政思想建设工作共同发展进步。

参考文献

[1]李高仁.新时期企业党政思想工作面临的问题及对策探析[J].吉林农业, 2011 (7) :288-289.

如何加强企业的执行力建设 篇8

企业执行力的高低，在很大程度上取决于领导层的管理思想、工作作风和工作力度，要加强执行力建设，需要领导者坚定的态度、坚强的决心、有力的措施来大力引导、推动和促进，需要领导者用自身的行动加以示范。领导班子对上级是执行者，在本单位又是决策者，并且负责整个执行活动的组织和督促，执行情况如何，落实效果怎样，领导班子和领导干部的水平、能力和决心非常重要。领导班子和领导干部要全面准确地理解和把握上级制定的方针和总体部署，要善于把握事业发展的新形势、新要求，明确本单位在事业发展大格局中所处的地位和所承担的职责，根据本单位的实际将上一级的规划、部署转化为本单位的明确任务和目标，并确定切实可行的工作思路，组织督促干部职工贯彻落实，最终完成工作任务。

二、提高中层干部的责任感

中层干部是企业执行力的中坚力量，起着承上启下的作用。企业发展战略、工作目标和各项任务需要他们去分解落实和贯彻执行。因此，要通过大力加强作风建设和企业文化建设，着力培养企业中层干部求真务实、与时俱进的思想作风，精细严谨、团结协作的工作作风，勤俭节约、克己奉公的生活作风，科学民主、勇于负责的领导作风和理论联系实际、学以致用的学习作风。通过落实责任，提升中层干部的工作能力。首先要明确岗位职责。应该针对不同的环节、不同的岗位，制定相应的工作职责，并且明确到人，让每一名干部都明白自己应该做什么、怎么做，做到什么程度。其次，要提高干部责任意识。要采取教育与引导相结合的方式，告诫广大干部职工该自己办的事绝不推给别人，该今天做的事绝不拖到明天，牢固树立责任意识。通过加强能力建设，加强教育培训和岗位锻炼，切实提高中层干部队伍的分析和决策能力、管理和规范能力、经营和竞争能力、创新和深化能力，解决和驾驭复杂问题的能力，打造高效团队，加大团队执行力。

三、建设高素质的职工队伍

企业的战略目标、经营思想和规章制度最终都是由员工去贯彻执行，员工是企业执行力的主体。因此，只有最大限度地动员、组织全体员工广泛响应、积极参与，才能确保执行力建设成功。首先，要牢固树立“员工为本”的理念，急员工之所急，想员工之所想，关注员工、了解员工，加强领导与员工、上级与下级之间的真诚沟通和交流，通过座谈等多种方式，努力搭建沟通平台，使员工了解企业的发展、关心企业的发展，让企业的发展目标和工作措施得到员工的真正认同，并重视教育和引导员工爱岗敬业、遵章守纪、团结协作，养成良好的工作作风，形成规范的工作行为，提高执行的自觉性。二是要树立强烈的责任意识。以利益为导向激发员工的自律意识。让员工有所知，有所为，企业应使员工明白，只要有付出就会有回报，从而激发员工的尽责意识，企业通过对广大员工权利意识，自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。三是要大力加强员工职业素质培养，大力提高员工的执行能力，不断提高业务水平和工作能力。同时重视企业培训体系的建设，重点抓好岗位技能培训，让员工及时学到应掌握的知识，切实提高培训的针对性和实效性，让员工素质和能力跟上企业发展的进度。

四、强化内部管理

科学的管理方法和手段，是提高企业执行力的重要保证。首先企业目标的制订要通过充分论证和上下沟通，要符合企業发展现状，与企业实际执行能力相一致。第二、企业必须建立明确的责任体系，每个部门、每个岗位都要有清晰的职责，做到一层对一层负责，每一层都努力完成自己份内的工作，全力以赴做好本职工作。第三、要对企业运营流程进行深入细致的分析，努力减少中间环节，简化执行流程，提高运营效率。第四、企业要制订健全的制度，并加强对制度的学习和贯彻，使每位员工都能理解和熟悉这些制度的内容，确保执行不出现偏差。

“三分战略，七分执行”，企业的成功贵在执行力，从上级到下级，从高管到基层，通力合作，努力营造政令畅通、和谐统一、高效运转的工作局面，让企业干部、员工不折不扣地认真贯彻执行各项制度和方针政策，不遗余力地加大执行力，这样的企业才会在改革的大潮中焕发无限生机和活力。

如何加强企业组织建设 篇9

人才是企业兴衰之基，发展之本。不同国家、地区、企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。企业要发展，青年人才是兴业之根，如何在知识经济时代，适应新世纪人才战略，走出人才选拔、使用和培养上的误区，建立起一支高素质的青年人才队伍，尤其是建立起青年管理人才和专业技术人才队伍，使青年人才成为企业走向成功的不竭动力，是本文要加以研究和探索的重要内容。

一、青年人才队伍建设方面存在的误区好范文版权所有

众所周知，“得人心者得天下”，人才已经成为决定竞争胜败的关键和核心要素。人才是企业的常青之基，青年人才则更加至关重要。然而就在当今，由于历史、社会、文化等因素的影响，我们对人才，尤其是对青年人才的选拔、使用和培养等方面还存在着种种误区，严重影响了人才的竞争力。

1、学历等于能力。随着教育水平的提高，现阶段，人的知识、视野、思维等方面都得到了较大的增长，文凭在许多场合成为决定人才的惟一因素。例如，企业在招聘时，只强调学历、文凭的重要，从而造成学历至上的错误选用人才观。然而在现实工作中，学历并非就等于能力。尤其大学生充斥的今天，我们要通过多种途径识人、察人、鉴别人，将那些已经显露头角尚未获得社会公认的青年人才加以识别和发现，更重要的是使那些还没有显露头角的潜在青年人才及早被发现，并为他们的迅速成长、施展才华提供舞台，使他们在各个领域发挥作用。

2、人才等于“全”才。我国现阶段对人才定位过高，一味追求全才，强调人才价值的面面俱到，希望人才样样都会，行行都行。随着知识面的拓宽，人的视野和能力有时也会获得相应的提高，当今，符合社会分工要求的“专”才是时代对人才提出的要求。如果一个人真的各行各业中都“行”时，他就不会有太多的时间进行钻研，进而变成“万金油”，结果也会变得越来越平庸。同时我们要注意不要把人才定位在一个特殊群体上，更不能把企业的发展托付于几个高精尖人才，鞭打快牛、惟恐不及。这样人才的价值发挥的变数较大，事业整体运行的稳定性不够，而当大部分掌握一定技能的青年人才得不到有效使用时，便会产生“跳槽”的想法，很容易使企业限于被动局面，得不偿失。

3、重使用轻培训。我国现阶段的人才使用还停留在只用不补、只用欠补的运行水平，提倡不符合自然规律的讲奉献，使人才透支的现象时有发生。而且在具体的人才管理工作中，不是发现一批、使用一批、培养一批、储存一批，缺乏长远观念，往往是一项工作找一个人才，为另一项工程再去物色另一个人才，只用不养、事毕才尽、用毕弃之。这种短期行为的做法损耗了人才永续发展的后劲。当那些积极追求自我价值实现的青年人才得不到有效的培训时，使会大有“江郎才尽”之感，终究会失去用武之地，从而另谋高就。

二、青年人才队伍建设的有效途径

针对人才选拔、使用和培养上存在的种种误区，我们要着重从以下几个方面入手，做好青年人才队伍建设。

第一，更新观念，提高对青年人才的重视程度。企业投入人、财、物等资源，追求的是效益最大化。企业的物力、财力资源是死的，只有通过人的运用才能创造价值和利润。青年人才是企业发展强有力的支撑。因此，在企业经营管理中，要始终把人力资源经营放在第一位，在确保完成企业战略目标和任务的前提下，寻求最优化配置体系和管理方式，以精干高效的人力资源，实现企业运行效率和经营效益的最大化。因此，企业要破除学历等于能力的观念，提高对人力资源重要性的认识，树立人才鉴别的实践性观念，加强对青年人才实用技能的锻炼，使那些具有真知灼见的青年人才得到发现和认可。企业在招聘使用青年人才时，一方面要破除学历至上的错误观念，一方面要做好青年人才的储备和培训，避免人才断档，各类专业技术人才青黄不接现象发生第二，合理使用，避免青年人才的浪费和流失。在美国，只要有一技之长的人都叫人才。只是大才有大用，中才有中用，小才有小用，只在于是否放到了合适的位置上。因此，对新招聘入厂的大中专毕业生可以大胆使用，在实践中增长他们的才干，以便发现适合他们的岗位，更好地发挥青年人才的作用，使他们的价值得到充分体现。好范文版权所有

同时我们还要打破论资排辈，努力为青年人才搭建展示才华的舞台，通过引导生产一线的技术人员在技术创新和进步上有所作为，建功立业；并就工程建设、生产工艺和设备上的瓶颈问题，设立“悬赏”攻关项目，组织青工开展小革新、小改造、小诀窍、小发明等技术创新活动，有效调动青年技术人才技术创新的积极性，充分发挥人才激励作用,向业务精、能力强、贡献大、成果多的岗位和人员倾斜，最大限度地增强人才对企业的认同感和归属感，这样才能留住人才，用好人才，造就人才。

第三，强化培训，开发青年人才的潜能。在激烈的市场竞争环境条件下，不断提高人才质量是企业生

存发展的根本，高素质的青年人才队伍对现代化技术的引进和生产工艺的改变具有良好的适应性，当企业根据市场的需求调整产品结构时，青年人才对技术、工艺调整的适应周期会明显缩短，从而提高了企业的应变力、创新力和竞争发展力。抓好青年人才的培训与开发，实现企业人力资源的保值增值，是企业领导者实现企业创新发展目标的首要任务。所以，企业要把青年人才