出版传媒集团信息化

出版传媒集团信息化（推荐10篇）

出版传媒集团信息化 篇1

山西经济和信息化出版传媒中心是根据省两办精神，经省文改工作领导组批复和省经信委党组会议决定成立的，中心现有《现代工业经济和信息化》、《山西化工》、《山西冶金》、《机械管理开发》4家杂志。中心致力于工信领域的政策宣传、信息传播及文化服务，以编辑、出版、发行《现代工业经济和信息化》、《山西化工》、《山西冶金》、《机械管理开发》杂志为主，并向现代综合性文化产业延伸，包括出版物的策划、编辑、制作、印刷、广告等，兼具举办论坛、研讨会、展会，并提供相关咨询、培训等社会服务功能，致力打造在全国产生影响力的经济和信息化出版传媒企业。山西经济和信息化出版传媒中心的成立是我省经济和信息化领域的一件大事、喜事，对推动全省经济社会快速发展、工业和信息化融合具有极大的促进作用。

戎晓峰副巡视员指出，山西经济和信息化出版传媒中心是我省新组建的6家传媒中心中第一家挂牌的企业，这是我省新闻出版文化体制改革取得的又一项重要成果，标志着我省新闻出版业的改革发展又进入了一个崭新的阶段。他要求传媒中心要以创新体制、增加活力为重点，继续深化内部改革，加快建立与现代企业制度相适应的分配制度、用人制度、激励制度等，为我省期刊转型工作的推进探索新路子，积累新经验。

刘致远副主任希望山西经济和信息化出版传媒中心立足新的发展起点，始终坚持正确舆论导向，提高媒体公信力、传播力和影响力，服务于科学发展、富民强省的战略目标，服务于全省经济和信息化工作。

出版传媒集团信息化 篇2

1 出版企业纵向一体化价值链的竞争优势

出版企业纵向一体化通过科学、合理的价值链管理, 一般可以获得如下竞争优势。

1.1 通过内部协调, 降低交易成本

出版企业纵向一体化使原本要通过将市场所进行的原料采购、印务、分销等交易环节, 变为了出版企业组织内部协调, 这样可以减少信息费、运输费、谈判协商等费用, 从而减少了交易费用的支出, 节约了市场交易成本, 提高了出版企业整体效益。

1.2 通过内部控制, 提高经济效益

在出版企业纵向一体化中大部分都包括出版-印务-发行三大核心业务。“出版和发行环节的结合, 使流通环节和内容生产环节结合得更紧密。出版社通过书店的网络和卖场, 把出版的图书推向更广阔的市场, 而来自书店的直接的市场信息, 又促使出版社能更有效地推出贴近市场需求的产品。内容开发商开发出的产品, 必须更快捷、更广泛地进入流通领域, 满足市场需求;而流通环节需要得到上游更直接、更充分的产品支持。”而出版与印务环节的结合, 能使出版物的内容和形式结合得更紧密。因此, 出版企业纵向一体化强化了各经营环节的控制力, 稳定了上、下游业务关系, 增强了各环节业务的配合, 有利于控制与协调出版企业经营各环节, 确保了供给和需求, 从而大大提高了出版企业的整体效率。

纵向一体化战略, 是出版传媒集团重要的成长发展战略, 是扩大集团规模, 构建大型出版传媒集团的有效途径。

2 北方联合出版传媒 (集团) 股份有限公司概况

辽宁出版集团成立于2000年3月29日, 是中国出版业第一家完全政企分开、政事分开, 并获得国有资产授权经营的大型出版产业集团。集团集编辑、印刷、发行、物资供应等出版环节为一体, 形成了较为完整的一体化出版价值链。2007年12月21日, 打造“中国出版传媒第一股”成功上市, 辽宁出版传媒股份有限公司在国内出版业首家实现编辑业务和经营业务以IPO方式整体上市, 成为中央文化体制改革试点确定的国内第一家上市试点出版企业。2009年初集团更名为“北方联合出版传媒 (集团) 股份有限公司”, 旨在加快做强做大, 打造中国出版传媒领域重要的战略投资者。

北方联合出版传媒 (集团) 股份有限公司为母公司, 下设八个出版子公司、四个发行子公司和两个印务子公司, 以及其他具有相关优质出版发行资源组建的企业。

以“导向正确、主业突出、品牌名优, 效益良好”为目标, 集团主营业务为图书、期刊、电子出版物、音像制品、其他印刷品等文化传媒产品的编辑、出版、发行和市场运作。集团以“由单一纸介质媒体向跨地区、跨行业的综合媒体转变;由传统的产业经营向资本运营转变;由以书养书的增长方式向战略投资者转变, 由内生性增长向内生性增长与外延性扩张相结合的发展方式转变”为发展战略, 以形成规范的业务结构、经营模式、内控系统、投资决策等一整套完整的产业化、市场化运行体系, 对全行业具有示范效应和借鉴意义。[1]

3 北方联合出版传媒 (集团) 股份有限公司发展战略举措与成效

通过对北方联合出版传媒 (集团) 股份有限公司的分析, 可以将其发展战略举措总结为以下几个方面。

3.1 制定完整的战略规划

从整体上对集团的发展和管理进行了完整的战略规划设计。集团以打造中国出版传媒领域重要战略投资者作为战略坐标, 针对这一战略愿景, 集团制定了完整的实施战略和管理方案。

集团以“内生性发展”和“外延式扩张”同步快速发展战略和资本运作统筹全局发展工作, 在经营业务上不仅建立了完整的目标体系, 而且加速向现代出版的转型。同时, 不断强化内部管理, 保持集团整体的运转效率和整体竞争实力。

3.2 培育主营业务核心竞争力

集团主营业务的发展有两个突显的特点:一是制定了高效、可行的目标战略, 二是用数字化、网络化和信息化推进主营业务的跨越式增长。

3.2.1 主营业务的目标体系。

在出版主业上, 集团以单品种图书-优势板块-专业出版为路线, 以整合内部出版资源、收购外部优秀出版资源为手段, 打造强势出版。在发行业务上, 以创新营销模式, 扩大发行业务辐射范围, 提高发行业务市场份额为导向, 全面提升发行经营工作。物质销售业务上, 在整合集团内部出版社物质销售业务的同时, 拓展市场销售。

3.2.2 数字化、网络化和信息化建设。建设数字出版智

能大厦;建设数字化、网络化、智能化运营的配送物流中心;建设连锁网络的电子商务运营等, 以科技为手段, 提高出版业竞争力。

3.2.3 严格内部管理优势。

北方联合出版传媒 (集团) 股份有限公司在内部管理上采取了四个有力的措施:一是建立严格的内部控制体系。良好的内部控制管理是出版企业健康发展的基础, 北方联合出版传媒严格按照上市集团管理要求, 不断完善内部控制制度建设, 确保集团规范运作, 从制度上为集团的发展提供了基本保证。二是全面实施ERP管理。ERP管理的优越性和重要性已被出版企业所接受, 大多数出版企业也已采用ERP管理系统, 但充分发挥其管理效应还有待出版企业因地制宜的摸索, 北方联合出版传媒以财务信息化建设为重点, 全面实施了ERP经营管理体系项目。三是不断完善财务管理。财务是出版企业的命脉, 北方联合出版传媒将财务工作作为集团内部管理的核心, 按照新的管理体制和运营体制, 不断完善财务管理制度, 严格规范财务管理工作。四是选题管理。选题是出版主业发展之源, 北方联合出版传媒实施质量效益的发展模式, 坚持完善选题效益制度, 加强承诺效益跟踪审核措施, 从而有效提升了图书选题的质量, 保证了图书效益的持续增长, 巩固了集团主营业务的竞争优势。

3.3 大力整合出版发行资源

北方联合出版传媒 (集团) 股份有限公司出版资源整合分为集团内部出版资源整合和外部优势资源整合两部分。

3.3.1 北方联合出版传媒 (集团) 股份有限公司内部出版资源整合。

北方联合出版传媒 (集团) 股份有限公司内部出版资源整合, 首先是对出版业务的整合。集团将计划性教材集中到辽海出版社, 而将其他所有出版社全推向市场。这样既保持了教材出版的优势地位, 又提高了其他出版社的市场竞争能力。在近两年的免费教材政府采购招投标工作中, 集团均以明显优势稳定胜出。7个出版社通过采用专业化和差异化经营战略, 已成功地打造出了特色化产品线和品牌群, 主业竞争力得到大幅度提升。

其次是对选题的管理。一是深化选题管理, 用制度规范图书选题。集团通过全局的选题管理, 以调整品种结构, 打造具有核心竞争力的主业板块。如辽宁少年儿童出版社的低幼产品, 在全国低幼读物市场中位列前三, 成为少儿读物市场中具有竞争力的产品板块。二是加强重大图书出版项目和重点图书选题建设。集团着力开发优秀文化积累的、重大科技进步的、重大理论创新的、反映社会重大热点的、具有重大市场需求的图书选题。2010年, 全年出版图书5094种, 图书再版率为57%, 比去年提高了7个百分点;全年出版重点图书336种, 占公司新版图书的17%, 获奖图书50余种, 国家级奖项7种。全年实现10万册以上销售的图书48种, 有20余种图书进入多种畅销书排行榜;公司有1065种图书入选“农家书屋”采购书目, 位列全省首位, 其中有50种图书列入国家采购书目。公司被国家新闻出版总署评选为“全国新闻出版行业文明单位”。[2]

3.3.2 北方联合出版传媒 (集团) 股份有限公司吸纳外部优势出版资源。

集团对外部资源的整合主要是, 以资本运营为支点, 收购优势出版资源的创新发展模式, 从而使主营业务和效益得以显著增长。

万卷出版公司以集团募投“出版策划”项目的实施主体身份, 实现对具有市场凝聚力和优秀出版资源的知名选题策划人、出版职业经理人, 以及有持续畅销书和常销书业绩的策划团队的整合。2008年6月, 路金波带着他的签约作家、策划团队和青春文学畅销书这个品牌, 与万卷出版集团合作, 建立了合资集团———万榕书业发展有限公司。随后又与国内颇有成就的知名出版策划人、出版职业经理人李克、汪俊合作, 成立了北京智品 (北京) 书业有限公司、万邦 (北京) 书业发展分公司。2009年万卷公司共出版图书1033种, 比2008年增加了764种, 增长了2.84倍, 生产码洋3.6亿, 占公司各出版社生产码洋的63%, 比去年同期增加了3亿, 增长了5.5倍, 对民营团队的成功运营, 使集团的出版能力和市场竞争力大为提升。[2]

集团还与国内最大的教辅民营书业集团北京金星国际教育公司合资建立以教育服务为主营业务的新公司———“金星教育”, 以教育服务产业为重点, 以“金星教育”为品牌, 共同打造集出版、网络、培训为一体的国内教育服务强势企业。

3.3.3 北方联合出版传媒 (集团) 股份有限公司的发行资源整合。

北方联合出版传媒 (集团) 股份有限公司以先进水平的自动化管理和物流设施为基础, 以不断提高发行链条中业务环节的数字化、网络化、智能化运营水平为手段, 促进网上采购和销售、线下配供和零售连锁业务的全方位发展, 全面提高出版物批销和零售业务的运营效率和效益。

集团的发行业务分为四个部分:其一, 出版社自办发行。集团出版社出版的图书大部分采用自办发行, 由出版社将其出版产品从印刷厂发运到零售书店。其二, 集团出版物批发业务主要由北方配送集团负责。辽宁北方出版物配送公司是我国北方地区最大的出版物配送公司, 拥有国内先进水平的自动化管理系统和物流设施, 率先实现了物流、商流、信息流、资金流等业务环节的数字化、网络化、智能化运营。其三, 集团出版物零售服务由北方图书城负责。北方图书城在快速拓展连锁经营的基础上, 不断提升经营理念, 努力打造现代卖场新格局, 提高卖场盈利能力。其四, 辽宁省新华书店有限责任公司, 主要从事图书总批发和信息资讯服务业务 (国家有专项规定的除外) 。

纵向一体化战略, 是出版传媒集团重要的成长发展战略, 是扩大集团规模, 构建大型出版传媒集团的有效途径。

摘要：纵向一体化战略, 是出版企业的成长发展战略, 是扩大企业规模, 构建大型出版传媒集团的有效途径。本文以北方联合出版传媒 (集团) 纵向一体化战略的实践为例, 分析了纵向一体化战略的举措与成效。

关键词：出版传媒,集团,纵向一体化,发展战略

参考文献

[1]http://www.lnpmc.com.cn/dverview/chengyuan.aspx?bid=46 (北方联合出版传媒 (集团) 股份有限公司官方网站) .

[2]http://www.cfi.net.cn/p20110423000083.html, 北方联合出版传媒 (集团) 股份有限集团2010年年度报告摘要.

出版传媒集团信息化 篇3

近年来，广西出版传媒集团以东盟为中心，以“一带一路”交汇带为基地，不断取得“一带一路”沿线国家版权输出新突破，共向越南、泰国、印尼、马来西亚、新加坡等东盟国家输出版权400多种，成为全国向东盟国家输出版权最多的出版集团之一。同时，广西出版传媒集团及时跟进国家“一带一路”的战略布置，在埃及、突尼斯、土耳其、南欧开拓新的图书版权输出，初步完成了广西出版传媒集团“一带一路”沿线输出版权、直接参与国家战略建设的基本布局。具体做法如下：

一、抓原创图书品质

抓好原创图书品质，坚持精品化战略，为版权输出做好积累，继续推动传统版权输出战略，进一步夯实集团“走出去”工作的基础。广西出版传媒集团主要面向部分阿拉伯国家、东盟国家、欧洲部分国家，推动图书版权和实物“走出去”工作的开展。实现版权输出的国家分别为突尼斯、瑞典、法国、越南、新加坡等国，输出的品种更加丰富多样，包含低幼科普读物、少儿文学、当代漫画、亲子教养、文学励志、语言文字等，改变过去比较单一的图书品种。

二、打造对东盟国家国际传播的基础平台和重点项目

在“走出去”规划方面，集团积极打造品牌项目和交流平台，以夯实“走出去”的基础。

1.努力打造《中国—东盟博览》杂志。《中国—东盟博览》杂志是由广西出版传媒集团有限公司主管，广西《海外星云》杂志社有限公司和中国—东盟博览会秘书处主办的中英文双语杂志。

今年8月6日，《中国-东盟博览》杂志马来西亚分社暨马来西亚《中国东盟商界》揭幕仪式在吉隆坡花园酒店举行，中国驻马来西亚大使馆商务参赞吴政平出席仪式并致辞，希望《中国-东盟博览》和《中国东盟商界》两本刊能为中马两国和中国-东盟经贸合作做出贡献。作为中马两国和中国-东盟经贸合作的重要刊物，《中国东盟商界》将在9月份出版第12届东博会马来西亚参展商展刊，并在11月份推出出版商界杂志的创刊号。

2.构建中国—东南亚国家双语辞书协同编纂平台，具体由广西出版传媒集团下属广西教育出版社组织实施。该平台是一个外向型的数字出版项目，已入选“新闻出版改革发展项目库”。该项目面向国内及东南亚各国，是多语言类双语辞书协同编纂、语料资源管理及动态发布、网上检索查询服务系统。项目以结构化辞书语料资源库为内容管理平台，以协同编辑构建新型数字化语料编纂加工出版流程，以动态发布引擎制作多形态数字产品，以互联网络为渠道实现面向读者的内容检索服务。

3.由广西出版传媒集团下属广西科学技术出版社有限公司组织实施的“中国—东盟传统医药全媒体出版平台”同样入选了“新闻出版改革发展项目库”，并获得中央文化产业发展专项资金1500万元资助。该项目规划出版一批以中医药、广西民族医药（如壮医药和瑶医药）为基础的传统医药纸质图书、数字出版物以及多媒体资源库，并在此基础上构建一个专题数据库——“中国—东盟传统医药数据库”，打造中国—东盟传统药材网络交易平台。

4.《东南亚国家语言辞书》是广西教育出版社于2007年启动的精品辞书工程，获得国家出版资金资助。项目面向东盟，根据东南亚各国通用语言常用词汇，结合我国使用情况编纂。项目以中型及中小型词典为主，首期开发当前急需的越南语、泰国语相关词典。《新越汉词典》《新汉越词典》入选国家出版基金项目，《新越汉词典》在首届中国—东盟出版博览会期间首发。《东南亚国家语言辞书》后续品种包括《新汉越词典》《新泰汉词典》《实用越汉-汉越词典》《越南语汉越词词典》等5个品种，其中《新汉越词典》《新泰汉词典》入选2013-2025年国家辞书编纂出版规划项目，《越南语汉越词词典》为社科基金项目“汉越词研究”阶段性成果。

5.由广西出版传媒集团下属广西人民出版社组织出版的《东盟文库》，列入《“十二五”国家重点图书、音像、电子出版物出版规划》。首批拟出版10种，选题书目如下：《东盟多区域合作机制研究》《中国东盟“黄金十年”研究》《东盟周边外交研究》《东盟对外贸易法律研究》《东盟历史文化研究》《东盟传播体系研究》《东盟产业发展研究》《东盟交通基础设施研究》《东盟区域人民币国际化研究》《东盟自贸区研究》。

三、设立海外基地，实施资本“走出去”

出版社为了做好走出去工作，除了走出去外，还需重视走进去，深入体验本土工作氛围。为此，广西出版传媒集团也适时地推出了海外本土化战略。

1.在埃及设立接力文化传播公司。着力推动出版机构“走出去”，以股份制合资的形式实现集团图书出版机构与资本落地海外零的突破。切实有效地推进接力出版社和埃及大学的出版社做好成立埃及分社各项工作，按埃及法律埃及方持股51%，我方持股49%，主要出版少儿图书、幼儿园教材，少儿书不仅在埃及销售，而且还在整个阿拉伯国家销售。现已完成埃及官方认证及机构的设置。2015年8月份北京国际图书博览会期间举行了埃及接力公司成立签约仪式。

2.《中国-东盟博览》杂志实现落地海外。《中国-东盟博览》杂志雅加达分社选址和注册手续基本完成，得到我驻东盟使团和驻印尼使馆支持。吉隆坡分社完成第一轮合作谈判，预计2015年底成立分社。在雅加达、吉隆坡出版《中国-东盟博览》杂志，分别出版《东盟观察》杂志印尼版和马来西亚版，采集新闻，收集两国关于建设21世纪海上丝绸之路的相关信息。将在2014—2018年五年时间，在东盟国家建设4个分社和6个记者站，全面覆盖东盟10国。国外分社将承担新闻采集、21世纪海上丝绸之路的信息收集、《中国—东盟博览》杂志当地印刷发行等任务，其中在4个国家的分社除了以上任务，还将在当地出版发行4本双边合作的期刊。将对国家实施东盟战略、对中国与东盟和印尼各领域合作产生积极推动作用。

四、强化数字版权贸易合作，推动传统媒体与新兴媒体融合发展

随着数字技术的进一步发展，数字出版已成为行业发展的必然趋势，在走出去规划方面，集团也顺应时代潮流，积极规划数字版权输出项目的推进与实施，并取得了一定的成效。

1.接力出版社2014年首次实现数字版权输出，成功向越南输出《特别狠心特别爱》的数字版权。同时，也向海外出版机构购买了如《蓝精灵》《小象卡尔》等知名图书品牌的数字版权。

2.广西教育出版社组织申报的重点项目《广西教育出版社教育资源MPR整合推广服务工程》被列为2014年度文化产业发展专项资金支持项目。项目包括了“东南亚国家语言辞书数据库”“东南亚国家实用口语数据库”的建设，以及有东南亚国家及地区语言配音的劳动技能知识库及劳动技能实操微视频资源库建设，为“走出去”提供了基础。

五、多渠道交流合作，逐步开展集团产业、资本多元化走向东盟

作为产业多元发展的文化集团，广西出版传媒集团为国家“一带一路”战略服务，近年来，集团充分利用广西与东盟毗邻，文化相近、文脉相通的优势，深入走进东盟的越南、老挝、柬埔寨、泰国、印尼、马来西亚、新加坡等国家，逐步开展出版业务、版权贸易、印刷物资、印刷设备、国际贸易、文化用品行业逐步进行多元拓展与发展。

集团为了更好地贯彻落实国家“一带一路”的发展战略，将充分利用中国—东盟自由贸易区、中国—东盟博览会等合作平台，充分发挥广西作为我国走向东盟的桥头堡的区位优势和广西与东盟各国在文化上天然的亲缘资源优势，加快“走出去”步伐，全力打造“海上丝绸之路国际出版平台”。

青年传媒集团章程 篇4

为更好地发挥武汉生物工程学院大学生记者团在学校宣传工作中的积极作用，营造学生记者争当先进的氛围，明确责任，规范管理，特制本章程。

第一章总则

武汉生物工程学院大学生记者团（以下简称记者团）是在院党委宣传部领导下的学生组织，是学院宣传工作的重要力量。

一．记者团成员必须有较高的政治思想觉悟，坚持社会主义宣传方针，不断增强思想政治素质，加强业务学习，努力工作，树立记者团的良好形象。

二．记者团的主要任务是围绕学院中心工作，开展校园宣传工作报道，采写，编辑校园网；校报稿件；同时不断培养和提高新闻采写，编辑，团队协作，沟通协调等各方面能力。

三．本团每年换一届，团长由指导老师任命，其余各部长，副部长及副团长竞选上岗。

第二章宗旨

记者团成员总体原则：锻炼自我，服务校园

记者团成员做人原则：诚实守信，正直豁达

记者团成员做事原则：谦虚谨慎，高效务实

第三章机构设置

一．组织机构本团领导由

团长（1人）副团长（2人）。

采编部（2人）副刊部（2人）

督察部（2人）组织部（2人）网络部（2人）

团委会由：团长 副团长 采编部部长 副刊部部长 组织部部长和网络部部长组成二．职责

团长：协调记者团与党委的关系，制定本团的发展方向，协调团内各项工作，保证记者团正常高效的运作。

主管常务副团长：全面组织开展全团工作，协调各部门工作，协调团内各项工作，保证记者团工作能高效运转，主管思想纪律方面工作，必要时做好团员的思想工作，平时主要是配合团长做好内部主管工作，对各部部长工作展开进行监督。

主管外事副团长：协助团长协调记者团与团委的关系,制定本团公关外事发展方向,主管本团开展的各类集体活动,保证其正常高效运作。

督察部：负责编制团员挡案；负责本团的日常要事记录和各种会议记录，组织每月一次的全团大会和每周一次的团干例会；协助团长进行全团的管理工作。

各部部长：负责管理本部工作，结合本团实际和本部情况制定本部工作计划并上报团长；具体布置好本部所负责的各项工作任务，并监督部员按时、按量及时完成；负责在全团大会前组织召开本部总结会议，并收集好部员意见和建议，以便在全团大会上做工作总结汇报和提议。

各部部员：积极完成本部分配的任务，督本部负责人纪律情况。

第四章各部日常工作

一．采编部负责校内外各类新闻的收集工作，重要新闻要进行深入调查，负责一切新闻稿件的编审，登记，并对各类新闻进行采访、出稿，以确保《武汉生物工程学院报》及记者团网站有充足的新闻来源；协调本团跟文学社及广播台的关系。

二．组织部负责本团的一切广告设计制作，以及板报，板报标语或横幅的设计和出版；协调本团和书画摄影协会的联系，负责营造本团形象以及安排一切对外交流活动，积极参加社会各类实践活动，为本团记者创造对外实践的机会，努力为本团争取活动经费并负责本团与校内外社团文体交流活动，作好我团的宣传工作，树立我团良好形象。

三． 督察部负责本团成员工作监督与管理。

四． 副刊部负责院内各类文学作品的收集、编审，以确保《武汉生物工程学院报》副刊版的稿件来源；负责本团一切文体活动组织、策划、排演工作，文体培训工作

五．网络部负责记者团网站日常稿件的上传并做更新与维护，保证网站的正常运行。

第五章工作程式及轮班办法

一．工作程式

1．每周日19：30召开团干例会，会议由督察部主持。会议程序：各部把上周考勤分统计表交给督察部并向大会总结汇报本部上周工作情况；秘书、副团长分别就各自职责范围工作汇报；讨论有关问题的解决方法并对全团今后工作提出建议；团长布置本周任务。

2．每个月末召开一次全团大会，大会由督察部主持；大会议程：副团长及各部部长向全团作全团工作报告；团长对本月全团工作做总结发言并提出下一步工作计划。

3．设置考勤，稿件薄。考勤用于每天值班及平时大小会议的出勤记录，稿件薄用于所有稿件登记。

4．合理支配经费，拉广告赞助等形式积累全经费并由团长代管。经费的任何开支必须经团长批准。

二．轮班办法及值班程序

（一）团长轮班，安排任务并监督完成。

（二）记者轮班，每部一人。

（三）课间轮班，全团人员每人每星期两次，根据课表安排在无课时间，保证记者团办公室随时有人。

第六章权利和义务

本团全体记者享有以下权利：

1．在团内有选举权，被选举权和监督权

2．在本团工作有参与权，批评权和建议权

3.校内有采访权并佩戴有记者证

4．享有本团各项奖励权

5．享有本团技能培训权

6．稿件，文章择优在晨光新闻网和校报发表

7．本团各团长和各部长以及记者属于校级学生干部

8．特别优秀的记者，推荐入党，参加学校优秀学生干部的评选。

本团记者必须履行以下义务：

1．遵守本团团章

2．勤奋好学，密切联系校内各新鲜新闻并及时报道

3．不断提高写作能力，观察能力，分析能力，实事求是，公正报道

4．配合指导老师完成各项工作，并服从指导老师及上级主管领导的调配

5．按时按质完成上级组织布置的任务

6．在工作中严谨求实，有奉献精神和自我牺牲精神

7．以身作则，维护本团形

8．老记者须根据实际情况培养指导新记者

9．努力创新为团队的发展尽力尽心

10．保守本团机密

第七章奖惩条例

一．奖惩制度

1．每学期评奖优秀团干和优秀记者，入选者在全团大会上授予奖励，并公开表扬

2．任届期满时评选优秀团干，优秀记者，并由党委宣传部颁发荣誉证书

二．本团记者有下列行为之一者，取消记者资格并向外公布

1．违反国家法令，造成不良影响着

2．触犯校规，校纪，受记过以上处分者

3．不服从本团工作安排，不履行记者义务，经调解无效者

4．累计一个月不写稿者

三．本团记者有以下行为之一者，取消每学期优秀团干或优秀记者评选资格

1．月内值班迟到达两次以上者，或累计三次及以上者

2.月内全团大会、值班请假达三次以上者或学期累计三次者

3．月内值班无故缺席一次者

出版传媒集团信息化 篇5

实现互利共赢

——在中英出版传媒产业投资论坛上的讲话

国家新闻出版总署署长 柳斌杰

（2012年4月15日）

3年前，中国新闻出版总署与英国文化委员会、伦敦投资局在伦敦签署了中英两国新闻出版文化交流合作备忘录，目的是为了加快推进两国出版传媒、学术文化之间开展更加积极深入的交流与合作，实现互利共赢，共同推进两国文化的深入交流和两国人民的友谊。两年前，也是在伦敦，中英两国举行了新闻出版合作交流会，就如何加强合作进行了深入研讨。今天，我们在这里举办“中英出版传媒产业投资论坛”，双方更加深入地进行探讨和交流，希望能为两国充满创意和智慧的出版传媒产业，开启一片交流与合作的新天地。我相信，中英两国在出版传媒文化领域的合作，潜力巨大，前景广阔。

过去的5年是中国新闻出版业发展最快、变化最大的5年。目前，中国的日报总发行量、图书出版品种和总印数位居世界第一，电子出版物总量位居世界第二，印刷复制业总产值位居世界第三，中国已经是世界出版大国。中国新闻出版业近年来的发展呈现出4个鲜明特点：第一，新闻出版业已具相当规模，成为整个文化产业的主力军。2011年，中国传统出版业持续发展，全年共出版图书37.8万种、期刊9884种、报纸1954种，数字出版、新媒体产业高速发展，新闻出版业全行业总产出突破1.5万亿元人民币（约合1500亿英镑）。第二，产业转型成效初显，数字出版发展迅速。2010年数字出版业总产出 1 达到1051亿元人民币（约合105亿英镑），总体经济规模上了一个新台阶，初步形成了北京、上海、广东、重庆等一批数字出版产业集聚区。第三，培育了120多家各类新闻出版企业集团，形成了一大批具有强势发展潜力的新闻出版产业带和产业集群。第四，市场更加开放，吸引了一批国际知名出版传媒集团在中国投资经营，外国优秀出版产品在中国持续畅销，这些变化与正在进行中的中国新闻出版体制改革密不可分。在改革的推动下，一批大型出版传媒企业集团公司组建起来，截至2011年年底，出版、报业、印刷、数字出版等新闻出版上市公司达到49家，实现融资2000多亿元人民币（约合200亿英镑）。我们正处在一个发展变化迅速、交流合作密切的时代。经济全球化不断发展，数字出版技术广泛应用，不同文明、不同文化出版传媒产品的生产和销售规模不断扩大，需要中英之间以及各国之间进一步加强交流与合作，共同应对新挑战和新机遇。今天，开放的中国欢迎包括英国在内的世界各国出版传媒企业到中国，在中国法律法规许可的文化产业领域开展各种形式的投资经营活动。

改革开放30多年来，我们一直坚持扩大对外开放，积极吸收借鉴国外优秀文化成果，丰富中国人民的文化生活，促进中国经济、政治、文化、社会各个领域向前发展。中国每年引进1万多种世界各国优秀图书版权，其中大部分来自英文国家，国际畅销图书在中国几乎同步出版。中国每年从国外进口约24亿元人民币（2.4亿英镑）的书报刊、电子制品、数据库等出版物。目前，有50多种国际著名期刊与中国期刊开展版权合作。包括培生教育集团、拉加代尔集团、哈珀〃柯林斯集团在内的许多国际知名出版传媒集团在中国设立了联络机构，与中国的出版机构开展各种形式的合作，共同开发产品，共同 2 开拓市场。我们欢迎更多的国外出版传媒公司与中国的出版传媒机构开展合作，共同开发、生产、传播有益于人类社会发展的一切文明成果。

积极推动中国文化走出去，推动包括出版传媒产品和服务在内的中国文化产品和服务出口，扩大包括出版传媒企业在内的中国文化企业对外投资和跨国经营，是中国政府实施的一项十分重要的对外文化贸易促进政策。根据这一政策，我们鼓励和支持具有竞争优势和经营管理能力的中国出版传媒企业通过独资、合资、合作等方式在海外设立经营机构，从事出版传媒产品的生产和销售，积极参与国际市场的竞争。我们鼓励和支持有条件的出版传媒企业通过上市、参股、控股等方式，扩大境外投资，参与国际资本运营和国际企业的管理。目前，有越来越多的中国出版传媒企业开始把目光投向国际市场。有的中国出版传媒企业已经开始在海外投资，设立分支机构，开展出版经营活动，并且取得了初步成果。其中一个典型的例子就是中国青年出版社在伦敦设立的“中青国际”出版公司。5年前，该公司在伦敦书展期间举办了揭牌仪式。5年过去了，该公司出版了一批反映中国文化艺术的精品画册，制作十分精美，深受英国和欧洲市场的欢迎，同时将英国及其他国家的优秀作品引入中国，推动了中外出版文化交流。借此机会我高兴地告诉大家，中国教育出版传媒集团有限公司和中国凤凰出版传媒集团今年将在英国设立子公司。我相信，随着中国出版传媒产业的不断发展和中英文化交流与合作的不断深入，将会有更多的中国出版传媒企业投资英国以及世界其他国家和地区。

今年是中英建立大使级外交关系40周年。中英两国关系发展势头良好，双方在出版传媒领域的合作也取得了长足发展。英国出版业 3 在国际出版业中占有重要位置，拥有很多国际知名的出版传媒集团，在中国对外版权贸易中，英国是仅次于美国的第二大贸易国。从2004年到2010年，中英两国间图书版权贸易总量达到12685项，其中，中国引进英国的图书占很大一部分。近年来，英国引进中国优秀作品的积极性越来越高，希望今后有更多的中国优秀作品能够在英国翻译出版，为英国读者了解中国提供更加宽阔的视野。

报业传媒集团联欢会主持稿 篇6

开场歌曲《xx集团迎宾曲》（作词：xxx 作曲：xx表演者：xx、xx、xx、xx）

主持人开场白（（xx、xx）

甲：尊敬的各位领导、各位来宾，

乙：来自xxxxxxx等xx周边各地区级报业集团的老总、记者、编辑老师们。

合：大家晚上好。

甲：一曲xx集团员工自写、自创、自演的《xx集团迎宾曲》，拉开了今晚xx地区报业传媒品牌联盟与xx集团纯粮酒厂联欢晚会的序幕。

乙：在此，请允许我们代表xx日报社詹社长、xx集团董事局李主席对大家的到来表示热烈的欢迎。

甲：出席今晚联欢会的xx日报社的领导有：

乙：出席今晚联欢会的xx集团的领导有：

甲：下面，让我们掌声欢迎xx集团 致欢迎词。

乙：下面，让我们掌声欢迎xx日报社 致辞。

甲：哈达，是真诚、友谊、尊贵的象征，xx世世代代都把献哈达看成是至高无上的礼仪。

乙：“哈达有价情无价”，今晚，xx集团也把饱含真诚的哈达献给所有来宾，欢迎你们的`到来。

甲：我们同时把醇香的xx酒献给大家，

乙：xx集团的酿酒工人也把一组草原歌曲献给远方的朋友。

※：献哈达（草原歌曲）

甲：建设以“快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊重、健康长青”为目标和内容的幸福型企业，是xx人不懈的追求。

乙：下面，请欣赏由xx集团艺术团莫日根、德克西根等带来的马头琴表演。

马头琴演奏

献羊背

古筝演奏（xxx）

甲：刚才大家欣赏的是由xx集团艺术团xxx为大家带来的古筝表演，接下来请欣赏由xx纯粮酒厂包装车间主xxx为大家带来的《草原的月亮》。

乙：“家庭式的关系，花园式的环境，学校式的教育，军队式的管理”是xx集团的管理理念，正是这一先进的理念，引领着xx集团不断向前发展，各项事业蒸蒸日上。

甲：xx纯粮酒以诚信立业，赢得了广大消费者的信赖，成为广大老百姓放心的品牌，下面请欣赏，xx集团原创歌曲《xx酒歌（作词 xx、作曲 xx）》，让我们的友谊地久天长。

甲：（临场发挥）来宾互动

甲：劳动创造美好，奉献积善积德，必有福报，下面请欣赏由xx集团艺术团xx为我们献上一曲《福报》（作词xx 作曲xx），祝愿在座的各位领导、各位朋友在今后的工作和生活中万事如意、福报绵长、吉祥永驻。

甲：xx是歌的海洋，酒的故乡，是幸福的天堂。

乙：xx集团永远张开热情的双臂，欢迎四海宾朋。

甲：xx地区报业传媒品牌联盟、xx集团纯梁酒厂联欢会暂时告一段落，让我们共同期待下一次的相聚。

合：朋友们，再见。

出版传媒集团信息化 篇7

工信部网站12月16日消息, 中国工信出版传媒集团有限责任公司 (以下简称“中国工信出版集团”) 近日顺利获得工商营业执照。这标志着在中央级出版社转企改制后, 第5家“国字头”出版传媒集团——中国工信出版集团正式成立。

中国工信出版集团是由人民邮电出版社和电子工业出版社及其所属实体组成的企业联合体, 以中国工信出版传媒集团有限责任公司为母公司, 下辖两家出版社及其所属全资、合资子公司。出版业务包括科技和大众领域的图书出版、23种杂志出版、数字出版以及音像电子出版等。

截至目前, 集团资产总额超过20亿元, 年出版新书品种达6000多种, 年出版码洋超过21亿元人民币。集团将通过体制机制创新, 依托工业和信息化行业的背景优势, 进一步发挥专业出版优势, 抢抓发展机遇, 不断整合科技出版资源, 加快出版业务转型发展, 提供多介质和多媒体的信息内容服务和全媒体支持, 重点发展数字出版、文化创意项目, 打造出版实力雄厚、媒体形式多样、专业特色鲜明、能代表国家水准、以数字出版为重点发展方向的、立足国内面向国际的专业出版传媒企业集团。

从家族出版社到世界传媒集团 篇8

记得我第一次赴巴黎参加培训是在5月份。我和代表团成员一起乘车来到在世界出版界享有盛誉的桦榭菲力柏契传媒集团总部。集团总部坐落在巴黎西郊勒瓦卢瓦·佩雷区的阿纳图勒·弗朗士大街。从外观望去，集团办公大楼虽与其他办公大楼没有明显的不同，但楼前一块大理石上用法文雕刻的集团名称和徽标却格外引人注目。

走进集团总裁热拉尔·德罗克莫雷尔先生宽敞的办公室时，一尊摆放在书柜前神态别致的人物雕像立即吸引了我。他是谁？在与总裁正式会谈前，我好奇地提出了这个问题。热情的德罗克莫雷尔先生略有所思后便以这尊雕像由来向我和团员们讲述了桦榭菲力柏契传媒集团的创业史。

桦榭菲力柏契传媒集团的前身是阿歇特出版社，创办于1826年，是法国一家著名的老字号出版社，创始人是路易·阿歇特。1800年5月路易·阿歇特出生在一个普通的家庭。由于家庭经济困难，阿歇特被迫于1826年中断学业，决心致力于出版业，以寻求发展。他用借来的一笔资金创办了一家以他自己姓名阿歇特为名的出版社。阿歇特从事出版业后不久，正逢法国小学教材进行改革，于是阿歇特决定出版社优先做教科书业务。1835年，阿歇特出版社承印了50万张法文字母表，10万册课外阅读材料, 4万册算术、历史和地理教科书。教科书首战大捷为阿歇特出版社以后的业务发展奠定了基础。从此，阿歇特与巴黎教育界一直保持着密切的关系。他广交朋友，发行专业海报，从而获得到教育部大量的订单。与此同时，阿歇特从教员中招聘了一些作者和编辑，开始创办各种教育杂志。《公共教育杂志》就是阿歇特与教会合办的一份杂志。阿歇特的第二个工作重点是出版教育参考书。他出版的《法国简史》发行量达2 276 708册，《拉丁语字典》的发行量为445 886册。阿歇特的第三个工作重点是大量出版一般图书和通俗文图书。众所周知的《高乃依杰作选》就是由阿歇特出版社出版发行的，当时的售价只有1法郎。随后阿歇特又倡议创办了法国皇家大学出版社。

在整个19世纪，阿歇特出版社除出版教育图书和普通文学图书外，还十分重视图书的发行和销售工作，以尽量扩大出版社的业务范围和图书的销售量。1852年，阿歇特出版社在法国首创开办了“车站售书亭”，买断了车站售书的专营权。如今车站售书亭遍布法国，全国共有900个。与此同时，阿歇特出版社还策划编写发行了一套《蓝皮导游书》，这套图书发行到今天仍然深受法国读者的喜欢。路易·阿歇特1864年去世时，阿歇特出版社已经是欧洲最大的出版社之一，享誉全球。

热拉尔·德罗克莫雷尔先生讲完阿歇特出版社创业的故事后深情地对我和其他团员说，摆放在书柜前的雕像就是阿歇特出版社的创始人路易·阿歇特。他本人是路易·阿歇特的后裔。把创始人的雕像摆放在天天能看到的地方，就是要用创始人的创业精神来激励自己，努力把集团办成世界一流的传媒集团。

与热拉尔·德罗克莫雷尔总裁告别后，桦榭菲力柏契传媒集团副总裁兼国际部部长让·保罗·德内夫·罗什罗先生邀请我们一行参观集团各种杂志的编辑部。他一边缓慢地在前面带路，一边详细地向我们介绍桦榭菲力柏契传媒集团的现状。

德内夫·罗什罗先生对我们说，社会的发展使过去家族式的出版社已经不再适应形势的需要。20世纪60年代，达尼埃尔·菲力帕契先生创办了法国菲力帕契出版公司，专门出版大众期刊，特别是青年和男性杂志。20世纪90年代，阿歇特报刊子公司（又译为桦榭报刊子公司）与菲力帕契出版公司合并，组成了阿歇特菲力柏契出版集团，即现在大家熟知的桦榭菲力柏契传媒集团。热拉尔·德罗克莫雷尔先生自1997年起担任桦榭菲力柏契传媒集团总裁，2001年至2003年曾任国际期刊联盟主席。

目前，桦榭菲力柏契传媒集团已经成为一个国际化的集团。集团在41个国家和地区开展业务，在全世界出版262种期刊。2005年的营业额达19亿欧元，其中54.6％来自海外。集团共有员工9 973人，其中5 428人在国外工作。现在集团的业务主要分为四个方面：在法国出版发行杂志；出版图书和地方日报；制作多媒体衍生品和在国外出版发行驰名杂志。

桦榭菲力柏契传媒集团是法国第一大期刊出版商。在法国4 545人从事期刊出版工作，出版62种杂志。集团出版的期刊涉及的领域十分广泛，包括女性、男性、青年以及休闲等杂志。集团在法国发行杂志的方式一般是零售，就是在报亭里出售，但也可以订阅，目前订阅杂志的读者越来越多。桦榭菲力柏契传媒集团每年在法国销售杂志3.4亿份，相当于每天销售近100万份，约占法国期刊市场的20%。

当德内夫·罗什罗副总裁将我们引进一间门上标着《ELLE》（《她》）的办公室时，掌声四起。桦榭菲力柏契传媒集团品牌杂志《她》编辑部的员工热烈欢迎我们代表团。编辑部负责人向我们介绍说，《她》杂志创刊于1945年11月21日，是一本女性刊物，涉及时尚、美容、家居、健身等妇女关心的问题。现在《她》杂志已经成为桦榭菲力柏契传媒集团的驰名品牌。杂志不仅在法国出版发行，而且还在美国、西班牙、意大利和日本等39个国家和地区出版发行当地的版本。每个月销售量为550万份。据统计, 2004年至2005年阅读《她》的忠实女读者人数达 2190万。在全世界《她》已经成为一本享有盛誉的女性杂志。《她》杂志还衍生出版两种月刊，一种是《她－装饰》，另一种是《她－餐桌》。从1988年起，《她》杂志开始与中国上海译文出版社合作出版中文版《世界时装之苑》。

在法国培训给我留下最深刻的印象是，在法国这样一个具有悠久历史和灿烂文化的国家，不论政府机构还是企业、社会团体都把弘扬民族文化作为一项重要职责，把营造法国文化品牌视为一种战略，贯穿在外交、经济和社会生活的全过程。法国在扶持本国文化的过程中也不抵制外国文化，而是努力提高本国文化产品的质量，重视加强与其他民族文化的交流与对话，以此来推进国际化的进程。桦榭菲力柏契传媒集团是一个国际化程度较高的传媒集团。仅从营业额来看，桦榭菲力柏契出版集团在法国期刊市场上已名列榜首，成为美国、西班牙、意大利、中国和日本市场上的第一大外国出版商。

出版传媒集团信息化 篇9

《南方日报》是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报

南方报业传媒集团，前身是南方日报报业集团，于1998年5月18日成立。2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。一方面强化了“南方”文化脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群；另一方面确立 “南方”资产纽带，组建传媒集团公司。

“媒体多品牌战略”，首先是培育出品牌报纸，以品牌报纸为龙头，除主报《南方日报》外，形成三个子报系列：南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系。

2003年，南方报业与光明日报报业集团联手打造的《新京报》强势进入北京报业市场，成为中国媒体跨地域经营的范本。

规模：南方报业传媒集团正在致力于高效整合配置资源，实现集团整体效益最大化。集团现拥有“十一报”（《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》、《南都周刊》、《风尚周报》、《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》、与云南出版集团合办了《云南信息报》），“八刊”（《南方月刊》、《城市画报》、《名牌》杂志、《南方人物周刊》、《２１世纪商业评论》、《商旅周刊》、《南方第一消费》、《鞋包世界》），五个网站（南方网、南方报业网、奥一网、凯迪网、番茄网），一个出版社（南方日报出版社）。

南方报业传媒集团在深耕传统平面媒体的同时，致力于实施新媒体挺进战略，加快网络媒体和手机媒体的发展速度，致力于开拓可发展媒体优势的相关产业，实现跨媒体、跨地区、跨行业经营上有突破性的进展。目前，集团成功构筑报纸、期刊和出版社、网络三大平台的立体化组合，逐渐往传媒业品牌集团的方向延伸，沿着打造国际文化传播业品牌的战略目标，以“品牌媒体创新力量”为轴，以平面媒体、网络媒体、移动媒体、图书出版、文化会展、文化实业和传媒的社会公益活动为“七大舰队”，使南方报业传媒集团呈现出更加丰富的品牌群体架构。

腾讯联手南方报业打造大粤网2009年4月8日，南方报业传媒集团成为上海世博会首家签约的平面官方合作媒体，此后投入超过4000万元的广告版面资源用于世博会的公益宣传推广，中国2010年世博会组织委员会、上海世博会执行委员会授予南方报业传媒集团“荣誉证书”和“荣誉纪念牌”，以感谢和表彰南方报业传媒集团为举办一届“成功、精彩、难忘的世博会”作出的“积极贡献”。

南方报业传媒集团还先后与广东省世博办联合举办世博广东论坛，与上海世博局合作举办了“2010世博经济论坛”，联合万科合作举办世博绿色建筑活动。旗下南方日报开展了“海宝巡展”以及“世博小记者夏令营”，南方都市报与南航合作推出“坐南都号观世博会”活动，南方周末携手世博法国馆推出“城市符号——大使论坛”。

2010年10月21日，南方报业传媒集团与越秀集团战略合作协议签约。根据双方签署的战略框架协议，南方报业传媒集团和越秀集团将在产品销售、宣传合作、房地产合作、资本运营合作、品牌推广合作以及智库服务合作等六大领域开展深入合作。并将合作打造户外LED联播网络。

“2010世界中国小姐(Miss World China)”赛事主办方是南方报业传媒集团，而赛事活动则自2010年起由集团下属21世纪报系全权负责

2010年1月29日，南方报业传媒集团旗下的南都全媒体集群，与阿里巴巴集团签署战略合作协议。“媒体聚合”根据协议，在首期三年的合作中，南方都市报将宣传和推广淘宝天下在广东区域的所有业务和活动，而淘宝天下则将协调南都报系承办阿里巴巴集团的展会资源。此外，南方都市报与淘宝天下传媒公司还将逐步建立有关《淘宝天下》采编内容的合作共赢机制，今后双方还会打造一个线下的、强大的电子商务平台。南方报业传媒集团管委会主任杨兴峰表示，“近年来，包括阿里巴巴集团在内的新媒体企业的快速发展，对传统媒体的商业模式提出了挑战。所以，我们集团根据数字化时代发展的新要求，早在两年前就提出了媒体的聚合战略。”据阿里巴巴资深副总裁王帅介绍，淘宝网目前有1.8亿用户，支付宝有2亿用户，阿里巴巴有4000万企业用户，“这些数量庞大的客户群在上网购物、支付之余，也有在线阅读和线下购物的习惯，所以，阿里巴巴有意介入媒体行业，做一个尝试。”

2009年12月4日，南方报业传媒集团与凤凰卫视签署了未来建立全面战略合作伙伴关系的协议书。双方将在新闻采编、新媒体发展、资本运营、品牌建设、业务交流以及全球市场开拓等多方面建立全面战略合作伙伴关系。据悉，首期合作项目包括凤凰卫视旗下凤凰新媒体网站与南方报业传媒集团旗下子媒的内容置换、共同打造视频栏目、开展话题调查、联合进行专题策划、共建网络视频财经频道以及进行大型活动方面的合作等各项合作。

南方报业挺进新媒体2009年9月2日，中国电信广东公司与南方传媒集团在广州签署战略合作框架协议。根据协议，双方将在广告与宣传、基础及增值电信业务、营销渠道、信息港运营等四个方面进行资源互补，共同开拓通信和媒体信息服务市场。中国电信广东公司除了为南方报业传媒集团提供通信解决方案以外，还将在短信、WAP、彩信上开展内容型及服务型合作。

出版传媒集团信息化 篇10

如皋文化广播电视传媒集团(如皋市广播电视台)位于有“长江明珠”“长绿宝土”“长寿古邑”美誉的江苏如皋，是一家集广播、电视、报纸、剧团于一体的综合性传媒集团。集团既拥有广播、电视、报纸、手机报等媒介，又打造了广告、演艺、商贸、影城、新媒体等多个产业平台，形成了宣传、事业、产业并驾齐驱、协调发展的良好格局。

为了加强企业文化建设，增强员工凝聚力，扩大文广传媒品牌影响力，如皋市文广传媒集团决定向社会广泛征集文广企业之歌《爱如彩虹》歌曲创作，具体征集事项如下：

一、歌曲要求：

1.歌曲要富有时代气息，有较强的艺术表现力和感染力，易于传唱。

2.曲调形象鲜明，优美抒情，通俗生动，适合传唱，富有浓郁的时代色彩。以民歌、美声、抒情歌曲及进行曲、合唱等艺术形式，歌颂人民美好生活、歌颂媒体人奉献精神、歌颂广大员工对党和祖国的浓厚感情。

3.曲作者采用推荐歌词谱曲。(附歌词)