管理心理学第四章

管理心理学第四章

管理心理学第四章 篇1

第一节 企业筹集资金的动机和要求教师讲解

企业筹集资金是指企业向外部有关单位或个人以及从企业内部筹措和集中生产经营所需资金的财务活动。

一、企业筹集资金的动机

（一）新建筹资动机

是指在企业新建时为满足正常生产经营活动所需的铺底资金而产生的筹资动机。企业新建时，要按照经营方针所确定的生产经营规模核定固定资金需要量和流动资金需要量，同时筹措相应的资本金，资本金不足部分即需筹集短期或长期的银行借款（或发行债券）。

（二）扩张筹资动机

是指企业因扩大生产经营规模或追加对外投资而产生的筹资动机。具有良好发展前景、处于成长时期的企业，通常会产生扩张筹资动机。扩张筹资动机所产生的直接结果，是企业的资产总额和权益总额的增加。

（三）偿债筹资动机

是指企业为了偿还某项债务而形成的借款动机。偿债筹资有两种情况：一是调整性偿债筹资，即企业具有足够的能力支付到期旧债，但为了调整原有的资本结构，举借一种新债务，从而使资本结构更加合理；二是恶化性偿债筹资，即企业现有的支付能力已不足以偿付到期旧债，被迫举新债还旧债，这表明企业财务状况已经恶化。

（四）混合筹资动机

是指企业既需要扩大经营的长期资金又需要偿还债务的现金而形成的筹资动机,包含了扩张筹资和偿债筹资两种动机，结果既会增大企业资产总额，又能调整企业资本结构。

二、筹集资金的要求

（一）合理确定资金需要量，努力提高筹资效果

预先确定资金的需要量，既要确定流动资金的需要量，又要确定固定资金的需要量。要使资金的筹集量与需要量相适应，防止筹资不足而影响生产经营或者筹资过剩而降低筹资效益。

（二）周密研究投资方向，大力提高投资效果

投资是决定应否筹资和筹资多少的重要因素之一。投资收益与筹资成本相权衡，决定着要不要筹资，而投资规模则决定着筹资的数量。

（三）适时取得所筹资金，保证资金投放需要

筹集资金要按照资金投放使用的时间来合理安排，使筹资与用资在时间上相衔接，避免取得资金滞后而贻误投资的有利时机，也要防止取得资金过早而造成投放前的闲置。

（四）认真选择筹资来源，力求降低筹资成本

企业筹集资金可以采用的渠道和方式多种多样，不同筹资渠道和方式的筹资难易程度、资本成本和财务风险各不一样。

（五）合理安排资本结构，保持适当偿债能力

企业的资本结构一般是由权益资金和债务资金构成的。企业负债所占的比率要与权益资金多少和偿债能力高低相适应。既防止负债过多，导致财务风险过大，又要有效地利用负债经营，借以提高权益资金的收益水平。

（六）遵守国家有关法规，维护各方合法权益

企业的筹资活动，影响着社会资金的流向和流量，涉及有关方面的经济权益。企业筹集资金必须接受国家宏观指导与调控，遵守国家有关法律法规，实行公开、公平、公正的原则，履行约定的责任，维护有关各方的合法权益。

第二节 负债资金的筹集与管理教师讲解

一、银行借款

负债资金是指企业向银行、其他金融机构、其他企业单位等吸收的资金，它反映债权人的权益，主要有银行借款、发行债券、融资租赁、商业信用等。

银行借款是指企业根据借款合同向银行（以及其他金融机构）借入的需要还本付息的款项。

（一）银行借款的种类

1、按提供贷款的机构分类

政策性银行贷款是指执行国家政策性贷款业务的银行向企业发放的贷款，通常为长期贷款。

商业性银行贷款是指由各商业银行向工商企业提供的贷款，主要是为满足企业生产经营的资金需要，包括短期贷款和长期贷款。

其他金融机构贷款，如从信托投资公司取得实物或货币形成的信托投资贷款，从财务公司取得的各种中长期贷款，从保险公司取得的贷款等。

2、按贷款有无担保分类

信用贷款是指以借款人的信誉或保证人的信用为依据而获得的贷款，企业取得这种贷款，无需以财产做抵押。对于这种贷款，由于风险较高，银行通常要收取较高的利息，往往还附加一定的限制条件。

担保贷款包括保证贷款、质押贷款和抵押贷款。保证贷款是指以第三人承诺在借款人不能偿还借款时，按约定承担一定保证责任或连带责任而取得的贷款。质押贷款是指以借款人或第三人的动产或权利作为质押物而取得的贷款。抵押贷款是指以借款人或第三人的财产作为抵押物而取得的贷款。

票据贴现也是一种抵押贷款，它是商业票据的持有人把未到期的商业票据转让给银行，贴付一定利息以取得银行资金的一种借贷行为。银行通过贴现把款项贷给销货单位，到期向购货单位收款，银行向销货单位所付的金额低于票面金额，其差额即为贴现息。

3、按贷款的用途分类

基本建设贷款是指企业因为从事新建、改建、扩建等基本建设项目需要资金时而向银行申请借入的款项。

专项借款是指企业因为专门用途而向银行申请借入的款项，包括更新改造贷款、大修理贷款等。

流动资金借款是指企业为满足流动资金的需求而向银行申请借入的款项，包括流动基金借款，生产周转借款，临时借款，结算借款和卖方信贷。

（二）借款信用条件

1、信贷额度

是借款企业与银行在协议中规定的借款可得到的最高限额。在信贷额度内，企业可以随时按需要支用借款；如超过规定限额，银行则停止办理；如果企业信誉恶化，即使银行曾经同意按信贷限额提供贷款，企业也可能得不到借款。

2、周转信贷协议

是银行具有法律义务地承诺提供不超过某一最高限额的贷款协定。在协定的有效期内，只要企业借款总额未超过最高限额，银行必须满足企业任何时候提出的借款要求。

3、补偿性余额

是银行要求借款企业在银行中保持按贷款限额或实际借用额一定百分比（通常为10%—20%）计算的最低存款余额。补偿性余额有助于银行降低贷款风险；但对借款企业来说，补偿性余额则提高了借款的实际利率。

4、按贴现法计息

银行借款利息的支付方式一般为利随本清法，又称收款法，即在借款到期时向银行支付利息的方法。但有时银行则规定采用贴现法，即银行向企业发放贷款时，先从本金中扣除利息，而到期时借款企业再偿还全部本金的一种计息方法。采用这种方法，企业可利用的贷款额只有本金扣除利息后的差额部分，因此其实际利率高于名义利率。

银行还要规定一些限制条款，如企业定期向银行报告财务报告、保持适当的资产流动性、禁止应收账款的转让等等。如企业违背作出的承诺，银行可要求企业立即偿还全部贷款。

（三）借款实际利率

由于不同的借款具有不同的信用条件，企业实际承担的利率（实际利率）与名义上的借款利率（名义利率）就可能并不一致。银行借款的筹资成本应是企业实际支付的利息，其相对数则应是实际利率。计算公式如下：

（四）银行借款筹资的优缺点

1、银行借款的优点（1）筹资速度快。（2）筹资成本低。（3）借款弹性好。

2、银行借款的缺点（1）财务风险较大。（2）限制条件较多。（3）筹资数额有限。

二、债券筹资

企业债券是企业依照法定程序发行的、约定在一定期限内还本付息的有价证券，是持券人拥有公司债权的债权证书。

（一）债券的种类

企业发行的债券种类很多，可按不同标准进行分类。

1、债券按有无抵押品担保，分为抵押债券、担保债券和信用债券。

抵押债券是以发行债券企业的稳定财产为担保品，如债券到期不能偿还，持券人可以行使其抵押权，拍卖抵押品作为补偿。抵押债券按其抵押品的不同，分为不动产抵押债券、动产抵押债券和证券抵押债券。

担保债券是指由一定保证人作担保而发行的债券。当企业没有足够的资金偿还债券时，债权人可要求保证人偿还。保证人应是符合《中华人民共和国担保法》的企业法人，且应同时具备以下条件：

（1）净资产不能低于被保证人拟发行债券的本息；

（2）近三年连续盈利，且有良好的业绩前景；

（3）不涉及改组、解散等事宜或重大诉讼案件；

（4）中国人民银行规定的其他条件。

信用债券又称无抵押担保债券，是仅凭企业自身的信用发行的、没有抵押品作抵押或担保人作担保的债券。在公司清算时，信用债券的持有人因无特定的资产做担保品，只能作为一般债权人参与剩余财产的分配。

2、债券按偿还期限不同，分为短期债券和长期债券。

短期债券是指偿还期限在一年以内的债券，通常分为三个月、六个月、九个月三种。长期债券是指偿还期限超过一年的债券，在实务中往往又进一步根据期限长短区分为中期债券和长期债券。

短期债券又称短期融资券，它是为了缓和企业流动资金在短时期内的供求矛盾而发行的。短期融资券的特点在于，它只能用于短期流动资金需要，如季节性、临时性的原材料采购和收购的需要，不能用于固定资产投资，也不能用于长期流动资金需要。

3、债券按是否记名，分为记名债券和无记名债券。

记名债券是在债券上记有持券人姓名的企业债券，同时企业要把债权人的姓名登记在债券名册上。偿还本金或支付利息时，企业根据债券名册付款，债券转让要办理过户手续。

无记名债券则在债券上不记载债券持有人姓名，还本付息时仅以债券为凭，企业见票即还本或付息。

此外，企业债券按能否在一定时期后转换为普通股股票，分为可转换债券和不可转换债券。在我国目前还按发行对象，分为社会发行债券和企业内部债券。

（二）债券发行

企业发行债券的方式，按发售过程分为直接募集和间接募集。直接募集是指由债券发行者直接在市场上经办一切发行业务，承办债券发行的具体手续，而间接募集则是指以银行和其他证券经营机构为媒介来发行债券，由它们包销或助销全部债券。银行和其他证券经营机构具有发行债券的丰富经验，发行债券影响大，筹集资金速度快，效果较好。

按募集对象分为私募发行和公募发行。私募发行是企业以特定的少数投资者为对象发行债券，而公募发行则是在证券市场上以非特定的广大投资者为对象公开发行债券。我国《企业债券管理条例》规定，企业发行债券，应当由证券经营机构承销，并须通过公开发行的形式进行。

（三）债券发行价格的确定

债券发行价格的高低，取决于以下四项因素。

1、债券票面价值，即债券面值。债券售价的高低，从根本上取决于面值大小，但面值是企业将来归还的数额，而售价是企业现在收到的数额。

2、债券利率。债券利息是企业在债券发行期内付给债券购买者的，债券利率越高，则售价也越高。

3、市场利率。市场利率是衡量债券利率高低的参照指标，与债券售价成反比例的关系。

4、债券期限。债券发行的起止日期越长，则风险越大，售价越低。

企业债券通常是按债券的面值出售的，称为等价发行，但是在实践中往往要按低于或高于债券面值的价格出售，即折价发行或溢价发行。这是因为债券利率是参照市场利率制定的，市场利率经常变动，而债券利率一经确定就不能变更。在从决定债券发行，到债券开印，一直到债券发售的一段时间里，如果市场利率较前有变化，就要依靠调整发行价格（折价或溢价）来调节债券购销双方的利益。

从资金时间价值来考虑，债券的发行价格由两部分组成：

（1）债券到期还本面额的现值；

（2）债券各期利息的年金现值。计算公式如下：

（四）发行债券筹资的优缺点

1、债券筹资的优点（1）资本成本较低。（2）具有财务杠杆作用。（3）可保障控制权。

2、债券筹资的缺点（1）财务风险高。（2）限制条件多。（3）筹资额有限

三、融资租赁

（一）融资租赁和经营租赁

企业资产的租赁按其性质有经营租赁和融资租赁两种。

1、经营租赁。是由租赁公司向承租单位在短期内提供设备，并提供维修、保养、人员培训等的一种服务性业务，又称服务性租赁。

经营租赁的特点主要是：

（1）租赁期较短，一般短于资产有效使用期的一半；

（2）设备的维修、保养由租赁公司负责；

（3）租赁期满或合同中止以后，出租资产由租赁公司收回。

经营租赁比较适用于租用技术过时较快的生产设备。

2、融资租赁。是由租赁公司按承租单位要求出资购买设备，在较长的契约或合同期内提供给承租单位使用的信用业务。

融资租赁的主要特点是：

（1）租赁期较长，一般长于资产有效使用期的一半，在租赁期间双方无权取消合同；

（2）由承租企业负责设备的维修、保养和保险，承租企业无权折卸改装；

（3）租赁期满，按事先约定的方法处理设备，包括退还租赁公司；继续租赁；企业留购。

（二）融资租赁的基本形式

1、直接租赁。即由租赁公司或企业直接将租赁物品提供给承租单位，是融资租赁的基本形式。

2、售后租回。企业先按协议要求将资产卖给租赁公司，再作为承租单位将资产租回使用，并按期支付租金。

3、杠杆租赁。涉及承租人、出租人、贷款人的租赁活动，是国际上流行的租赁方式。

（三）融资租赁租金的计算

1、决定租金的因素

融资租赁每期租金的多少，取决于以下几项因素：

（1）设备原价。包括设备买价、运输费、安装调试费、保险费等。

（2）预计设备残值。

（3）利息。指租赁公司为承租企业购置设备垫付资金所应支付的利息。

（4）租赁手续费。指租赁公司承办租赁设备所发生的营业费用，不包括维修、保养费用，包括一定的盈利。

（5）租赁期限。以上四项是决定租金总额的基本因素。至于租赁期限的长短，则决定分期支付时每期应付的租金数额。在以上四个因素既定的条件下，租期越长，则每期租金越少。

2、租金的支付方式

租金的支付方式也影响每期租金的多少，一般而言，租金支付次数越多，每次的支付额越小。支付租金的方式通常有如下几种：

（1）按支付间隔期长短，分为年付、半年付、季付和月付；

（2）按在期初和期末支付，分为先付和后付；

（3）按每次是否等额支付，分为等额支付和不等额支付。

实务中，承租企业与租赁公司商定的租金支付方式，大多为后付等额年金。

3、确定租金的方法

（1）平均分摊法。平均分摊法是先以商定的利息率和手续费率计算出租赁期间的利息和手续费，然后连同设备成本按支付次数平均计算。这种方法没有充分考虑资金时间价值因素。

（2）等额年金法。等额年金法是运用年金现值的计算原理计算每期应付租金的方法。

当企业已决定需要某项设备，拟在融资租赁和借款购买两种筹资方式中进行选择时，可分别计算两个筹资方案的现金流出量现值进行比较。融资租赁方案现金流出量现值为每期应付租金的年金现值、每期设备使用费的年金现值与租赁期满留购应付“名义货价”的现值之和；借款购买方案现金流出量现值为购买设备所需借款每期还本及应付利息的年金现值、每期设备使用费的现值之和扣除设备寿命终了出售残值的收入。如不考虑投资的净收益，则两种筹资方案的现金流出量现值最低者为有利。

（四）租赁筹资的优缺点

1、租赁筹资的优点

（1）能迅速获得所需资产。

（2）租赁筹资限制较少。

（3）免遭设备陈旧过时的风险。

（4）到期还本负担轻。

（5）税收负担轻。

（6）租赁可提供一种新资金来源。

2、租赁筹资的缺点

主要缺点是资本成本高。其租金总额通常要高于设备价值的30%；支付固定的租金构成一项沉重的负担；如不能享有设备残值，也将视为承租企业的一种机会损失。

第三节 权益资金的筹集与管理教师讲解

一、吸收直接投资

自有资金是指投资者投入企业的资本金及经营中所形成的积累，它反映所有者的权益，又称权益资金。主要有吸收直接投资、发行股票、企业内部积累等。

吸收资金和发行股票都是向企业外部筹集资金的方式，发行股票有股票这种有价证券作为中介，而吸收直接投资则不以证券为中介。吸收直接投资是非股份制企业筹集自有资金的基本方式。

（一）吸收投资的种类

1、吸收国家投资，主要是国家财政拨款，由此形成国家资本金；

2、吸收企业、事业等法人单位的投资，由此形成法人资本金；

3、吸收城乡居民和企业内部职工的投资，由此形成个人资本金；

4、吸收外国投资者和我国港澳台地区投资者的投资，由此形成外商资本金。

（二）吸收投资中的出资形式

吸收投资中，投资者主要采用以下形式向企业投资：

1、现金投资,用货币资金对企业投资是直接投资中重要的出资形式。我国《有限责任公司规范意见》中规定，货币出资额不得少于公司法定注册资本最低限额的50%，但目前尚无普遍性的规定，其他各种组织形式的企业则需在投资过程中由出资各方协商确定。

2、实物投资。实物投资是指以房屋、建筑物、设备等固定资产和材料、燃料、商品等流动资产所进行的投资。

3、工业产权和非专利技术投资。工业产权通常是指商标权、专利权、商誉、工业产权、非专利技术加上土地使用权构成我国企业主要的无形资产。《企业财务通则》规定，企业吸收的无形资产(不包括土地使用权)的出资额一般不得超过注册资金的20%。

4、土地使用权投资。土地使用权是指土地经营者对依法取得的土地在一定期限内有进行建筑、生产或其他活动的权利。

（三）筹集非现金投资的估价

企业筹集的非现金投资，主要指流动资产、固定资产和无形资产，应按照评估确定的金额或合同协议约定的金额计价。

（四）吸收直接投资的优缺点

吸收直接投资的优点主要是：

1、吸收直接投资所筹集的资金属于企业的自有资金，与借入资金相比较，它能提高企业的资信和借款能力。

2、吸收直接投资不仅可以筹取现金，而且能够直接获得所需的先进设备和技术，与仅筹取现金的筹资方式相比较，它能尽快地形成生产经营能力。

3、吸收直接投资的财务风险较低。

吸收直接投资的缺点主要是：

1、吸收直接投资通常资本成本较高。

管理心理学第四章 篇2

美国项目管理学会 (PMI) 创建于1969年, 在推进项目管理知识和实践的普及中扮演了重要的角色。PMI对于项目管理最大的贡献在于最早将项目管理知识化和体系化, 并提出了项目管理知识体系 (PMBOK, Project Management Body of Knowledge) 、组织项目管理成熟度模型 (OPM3, Organizational Project Management Maturity Model) 等关于项目管理的一系列标准。PMI早在1987年就发布了项目管理知识体系, 随后于1996年发布项目管理知识体系指南 (PMBOK® Guide) 第一版。1997年, 国际标准化组织以1996年版的PMBOK® Guide为框架, 制订了IS010006作为关于项目质量管理的国际标准。

项目管理是一门取之于实践, 用之于实践的学科。项目管理理论的发展, 其最终目的是为了指导实践。PMI非常重视这一点, 自1996年PMBOK® Guide第一版正式发布以来, 固定每四年修订一次:2000年项目管理知识体系指南 (PMBOK® Guide) 第二版发布, 2004年项目管理知识体系指南 (PMBOK® Guide) 第三版 (下文简称第三版) 发布, 最新的项目管理知识体系指南 (PMBOK® Guide) 第四版 (下文简称第四版) 于2008年发布。

近十年来, 以欧洲为主的众多项目管理协会组成的国际项目管理协会 (IPMA) 发展迅猛, 形成了在全球项目管理领域和PMI并驾齐驱的势态。根据中国学者基于网络计量学对六类项目管理知识体系的研究 (张晓鸣, 李思伟, 李小菊, 2008) , PMBOK和国际项目管理协会 (IPMA) 发布的国际项目管理专业资质基准ICB (IPMA competence Baseline) 在项目管理领域的影响力, 远超建立较早的英国项目管理知识体系 (APMBOK) 、澳大利亚项目管理知识体系 (NCSPM) 、ISO10006项目管理质量标准和我国于2001年推出的项目管理知识体系 (C-PMBOK) 。

2006年, IPMA发布了ICB第三版。PMBOK如何应对ICB的挑战, 2008年PMI发布的第四版引起了学界和业界的广泛关注。本文探讨PMBOK® Guide第四版的最新变化及其特点, 以期预见当前国际项目管理理论的发展和趋势。

二、第四版修订的总体情况

与第三版相比, 第四版在项目管理的整体框架上没有变化, 仍旧将项目管理知识体系划分为九大模块和五大过程组。在第四版的前言部分, PMI概括了修订后的第四版与第三版的主要差异:

1.所有过程名称都采用动宾结构。

2.在讨论事业环境因素和组织过程资产时, 采用了标准的方式。

3.在讨论请求的变更、预防措施、纠正措施和缺陷补救时, 采用了标准的方式。

4.过程数从44个减少到42个。2个过程被删除, 2个过程为新增, 另有项目采购管理知识领域中的6个过程被重组为4个。

5.澄清了项目管理计划与用来管理项目的项目文件的区别。

6.澄清了项目章程所含信息与项目范围说明书所含信息的区别。

7.第4章至第12章开头的过程流图均被删除。

8.为说明相关过程间的输入和输出关系, 每个过程都绘制了一张数据流向图。

9.新增了一个附录, 以说明项目经理在管理项目时所需用到的关键人际技能。

通过对这些变化的理解和归纳, 第四版的修订从总体来看主要有四个方面:

一是强调了一致性。第四版对所有过程都采用了动宾结构;在描述反复出现的概念时, 全书使用了统一的措辞;对于四个地方出现的过程定义也采用了更加一致的方式。

二是更注重清晰性。第四版删除了九大模块每章的流程图, 增加了数据流向图;同时, 把项目管理计划与项目文件更加清楚地区分开来;在保留项目章程与范围说明书之间某些必要的渐进明细的同时, 试图区分两者之间的不同内容, 以减少重复;另外, 纠正措施、预防措施、缺陷补救以及请求的变更, 在第四版都被统一归于“变更请求”之下。

三是增加了附录。在原有的六个附录外, 第四版增加了附录G:人际关系技能领导力。附录G描述一些重要的人际关系技能, 包括团队建设、激励、沟通、影响力、决策、政治和文化意识、谈判等内容。

四是修改了过程。过程修改主要是为了配合以上一致性和清晰性的要求, 一共有9处:

1. 4.2 制定初步范围说明书——删除;

2. 4.7 项目收尾——改为4.6 结束项目或阶段;

3. 5.1 范围规划——删除;

4. 5.1 收集需求——增加;

5. 9.4 管理项目团队——从控制过程改为执行过程;

6. 10.1 识别干系人——增加;

7. 10.4 利害关系者管理——改为管理干系人期望, 从控制过程改为执行过程;

8. 12.1 采购规划和12.2 发包规划——改为12.1 规划采购;

9. 12.3 询价和12.4 卖方选择——改为12.2 实施采购。

三、第四版修订的探讨

(一) 修订的背景

国际项目管理协会 (IPMA) 于1998年在APMBOK的基础上, 由英、法、德、瑞四个国家项目管理专业人员认证标准综合, 推出了自己的项目管理知识体系ICB。根据中国学者的研究, 发现PMBOK、ICB 的全球影响力具有明显优势;虽然PMBOK提出时间最早 (1987年) 并且至今影响力也最大, 而ICB提出时间比美国项目管理知识体系晚 (1998年) , 但影响力已接近PMBOK, 可见其发展尤为迅速 (张晓鸣, 李思伟, 李小菊, 2008) 。2006年, IPMA发布了ICB第三版, 2008年PMBOK® Guide第四版正是在这种背景下发布的。

同样是项目管理理论体系, PMBOK和ICB在指导思想、结构安排、知识构成等方面都存在较大的差异。这些差异不但造成了项目管理理论上的分歧, 甚至引发了对项目管理的职业独立性的质疑 (Zwerman, Thomas, 2001) 。针对全球同时存在多种项目管理体系的问题, 不少学者从不同角度对比分析了这些项目管理知识体系的差异。杨伟, 戚安邦, 杨玉武 (2008) 在方法论层面对PMBOK和ICB进行比较, 认为PMBOK关注工作而ICB关注人;PMBOK以因果逻辑方式呈现知识而ICB以问题导向方式呈现知识;PMBOK旨在规范人的行为而ICB重在引导人的发展。Wirth及Tryloff则较早提出了一些推动PMBOK和APMBOK融合的有益思路 (1995) 。

从第四版的修订来看, 由于PMBOK成型的时间较早, 整个体系还是和ICB有很大不同。根据上文对于第四版改版的总体情况来看, 第四版持续了以实践需求为基础的可操作性特征并显现了以人为本的人性化特征, 其突出的变化主要体现在两个方向:可操作性的持续和人性化的发展。

(二) 可操作性的持续

从第四版强调一致性、注重清晰性来看, 第四版延续了PMI一贯遵循的理论指导实践的理念, 进一步加强了以实践需求为基础的可操作性特征。例如, 第四版用数据流向图代替了九大模块的流程图, 这样使用者就能够非常方便地进行输入输出操作, 而不必像以前要对流程图的走向非常熟悉。尤其对于初学或不需要透彻研究知识体系的使用者, 这种清晰性更加体现了以实践需求为基础、易于操作的理念。

从过程修改来看, 最重要的是第四版在“范围管理”模块中明确提出了“收集需求”, 同时删除了“制定初步范围说明书”。第三版中, 在项目启动、章程得以确立后是“制定项目初步范围说明书”。这从过程层面上很好理解, 因为在项目启动以后, 从前期得到的项目章程和工作说明书演变出“初步范围说明书”就可以了。但是作为项目管理从业人员, 起步时往往从需求的角度去考虑问题, PMBOK这里突然出现一个“初步范围”确实让人感觉到无所适从。所以在具体操作的时候, 一般会把这个过程体现为收集需求之类的工作。此次改版中, PMI将该过程删除, 在范围管理中增加了“收集需求”并且对一系列概念进行了明确定义, 顺应了业界的使用习惯, 更进一步贴近实践。

可操作性的持续改进, 一直是PMBOK® Guide历次改版的主要内容。改版都是PMI充分考虑全球志愿者意见和业界实践者需求的产物, 第四版只是延续了这种理念。

(三) 人性化的新发展

从第四版增加附录G来看, PMBOK显现了以人为本的人性化特征。在与ICB的比较中, 人性化的缺失一直使得PMBOK受到非议。第四版虽然仅仅是增加了一个附录, 却是PMI第一次将人际关系技能写入了PMBOK® Guide, 具有重大的趋势意义。

提出“收集需求”同时删除“制定初步范围说明书”作为最重要的过程修改, 虽然可以理解为可操作性的改进, 但从更深层次的理解来看, 是要指引使用者从先前的“文档生成范围”转变到“以人为本”, 体现为从“干系人获取需求”, 这也是一个转变。另外一个体现“以人为本”思想的地方是将“识别干系人”加入到项目沟通管理中。这是对干系人的重新定位, 是将干系人对项目的影响再次重申。通过这处修订让我们看到了干系人分析和管理在项目管理中的重要性, 这一点和“收集需求”过程密切相关。此外第四版修订还强调, 不仅要收集干系人的各种需求, 还必须面对干系人之间的冲突和影响。通过识别出来的干系人的利益, 期望和影响, 并把他们与项目的目的联系起来, 从权利和利益两个维度加以分类, 以达到有效管理的目的。

可见, 从增加附录到过程修改都在一定程度上显现了以人为本的人性化特征, 这是第四版修订的新发展。

四、结语和展望

从第四版的修订情况来看, PMI除了继续进行可操作性的改进之外, 也逐步意识到了在项目管理过程中人性化特征的重要性。无论是增加人际关系技能的附录, 还是对干系人相关过程的改进和强调, 都是PMBOK® Guide历次改版没有出现过的新发展。这种人性化的新发展, 一方面是PMI应对ICB的必然趋势, 另一方面也是PMBOK对于全球项目管理理论发展和人本主义发展的自身调整。虽然许多中外专家预言的PMBOK和ICB的融合并未在第四版有实质的进展, 但是能够看到PMBOK终于显现了以人为本的人性化特征的新发展, 具有重大的趋势意义。

PMBOK一直专注于项目管理理论的流程化和实用性, 而ICB主要体现出开放性和人性化特征。国外较早的研究认为, 要想项目成功, 单纯地参照PMBOK进行项目的时间、范围、进度、成本、资源、质量和采购等方面的管理是不够的, 技术问题、管理问题、人事问题、商务问题、环境问题等同样至关重要 (Baker.N.R., Green, S.G., Bean, A.S., 1986) , 因此ICB才有了用武之地。国外最近的研究表明, ICB之所以在全球发展迅猛, 主要原因是其开放性, 不同的国家都可以根据国情和文化特征推行自己的ICB体系, 但是和PMBOK相比较, ICB更像一个“相关要素的集合体” (Renate Prantner, 2007) 。对比ICB, PMBOK具有更加简便、操作性强的特点, 对于多数项目的管理具有一定的优势。在坚持流程化和实用性的前提下, 适度导入以人为本的人性化特征, 将是未来PMBOK的发展趋势。

PMI是非营利性组织, 其所有的研发活动都是由全球的志愿者和合作机构来完成。他们对每次的新版本PMBOK® Guide推出, 都使用了严格的项目管理方法, 并且取得了卓越的成效。纵观PMBOK® Guide四个版本的演进, 每个版本都是准时送达读者手中, 相关的PMP考试也能够如期进行。正是实践了有效的项目管理机制, PMI才有了旺盛的生命力, 他们所提倡的项目管理理论才能够推陈出新, 与时俱进。这些改版修订的背后带来的新发展, 也是更值得我们思考的地方。

参考文献

[1]张晓鸣, 李思伟, 李小菊.基于网络计量学的项目管理知识体系分析[A].经济、技术与环境———全国经济管理院校工业技术学研究会第九届学术年会论文集[C].2008:206-216.

[2]PMI.A Guide to the Project Management Body ofKnowledge (PMBOKGuide) —Fourth Edition[M].Penn-sylvania:Project Management Institute, Inc., 2008.XXII-XXVI.

[3]Peter W G Morris.Updating the Project Manage-ment Bodies of Knowledge[J].Project Management Journal, sep 2001, 32 (3) :21-30.

[4]Zworman, B., J.Thomas.Barriers On the Road toProfessionalization[J].PM Network, 200l, 15 (4) , 50-62.

[5]杨伟, 戚安邦, 杨玉武.科学主义与人本主义:两大项目管理知识体系的方法论分歧[J].科技进步与对策, 2008, 25 (11) :161-164.

[6]ITZHAK W1RTH, DOUGLAS E.TRYLOFF.Pre-liminary Comparison of Six Efforts to Document the ProjectManagement body of Knowledge[J].International Journal ofProject Management, 1995, 13 (2) :109-118.

[7]Baker.N.R., Green, S.G., Bean, A.S.Why R&Dprojects succeed or fail[J].Research Management, 1986:10-11, 29-34.

管理心理学第四章 篇3

第四批干部学习培训教材共13种，人民出版社负责其中7种图书的编校出版工作。作为总编室的工作人员，笔者有幸与同事一起参与协调该项目的编校出版工作，在项目推进实施过程中，遇到过很多困难，同时也收获了成功的喜悦和众多管理体会。具体来说，该项目任务主要有三个特点。

第一，时间紧，任务重

众所周知，一般图书的出版要求三审三校，一个流程下来，一本二十多万字的图书从作者交稿到见书需要3-6个月的时间，如果遇到需要与作者商议改稿、报批等情况，就需要一两年甚至更长的时间。“四干”的出版，从收到稿件到正式出版共用了6个月的时间，这6个月间对书稿进行了十余次审读和二十余次校对。由于“四干”作者由不同的部委组成，需要与多位作者沟通处理，并对整套图书进行大量的统一工作;大部分书稿缺少图片，需要找图、买图、配图;9月底之前在完成这些工作的基础上还要完成第一次编辑加工和校对工作，消灭书稿硬伤，做出数码书送中组部审阅。我社在2014年9月初收到书稿之后，根据书稿情况和编辑的业务能力、专业方向，精选二十余位编辑负责书稿的审读和编辑加工工作。我们把编辑分成八组，每组两至三人负责一种图书，两位资深编审负责通读书稿。总编室根据整体安排分解任务，确定每一项任务的完成时间，比如收到书稿后编辑需要先处理书稿，做出一份原稿，总编室配合买图提供给照排，这个任务需要五天内完成;下一步编辑加工工作需要五天内完成;同时我们的美编设计人员设计出了20余种封面和版式，通过层层筛选，确定了封面和版式，校对贯版后的书稿等。

第二，标准高，要求细

图书的出版，涉及编辑、校对、版式设计、封面设计等各个方面，“四干”更是如此，每一本书都要精编精校，消灭硬伤，尽量保证零差错，整套书还要统一，大到编排体例，小到脚注引文中的连字符，人民出版社专门制定了《第四批干部学习培训教材编校规范》，确保编辑和校对的工作规范有据。

出版无小事。出版中的每一个环节，每一个问题，无论大小，都与参与项目的每个人相关。整套图书即将出版之时，我们最后一遍核校封面，社领导发现封面上的作者署名部分有三个字之间字空视觉效果略有不同，总编室马上联系美术编辑核查，结论是电脑显示字空间距完全相同，视觉效果的差异可能是汉字笔画的疏密导致的。但读者不看这些数据，读者拿到书看的是视觉效果，经过审慎商议，领导定夺：美术编辑手动调整字间距，保证视觉效果的一致性，再通过技术手段保证间距一致。美术编辑调整完了，工作远没有结束，调整后的封面打出纸样，请校对人员校对三遍，总编室两位工作人员汇总所有封面，每人核对一遍，以确保零差错。在这个过程中，所有人员时刻待命、流水作业，上一流程结束立即进入下一流程，保证高效解决问题。

第三，组织协调难度大

出版是一个系统工程，牵一发而动全身。第四批干部学习培训教材的出版又涉及人民出版社与党建读物出版社的协作配合，对中组部的请示汇报，以及与多位作者的反复沟通，工作难度大。

作者在十八届四中全会之前完稿并交给出版社，全会召开后，编辑建议作者紧急增加与之相关的重要内容。当时出版时间已经相当紧张，改稿工作涉及的作者又比较多，同时还要注意全套书稿的统一，与党建读物出版社的沟通。作者改完书稿交给编辑，编辑在编辑书稿的时候要注意与前期的工作结合起来，注意自己负责的单个品种图书的统一，同时还要把每一种书修改或调整的部分整理出来，与其他编辑反复沟通，以保证整套书的统一。在这个过程中，当出现几种图书作者涉及同一问题的改法不一致，但每种改法都合理的情况下，是否需要统一？以及怎样统一？编辑之间需反复交流，并与作者沟通，提出可行方案。总编室及时与党建读物出版社沟通听取他们的意见。文字和图片确定后，版式设计人员立即根据情况调整版式，照排改稿出清样进入校对流程。

各部门在工作过程中，流水作业，总编室负责组织协调和沟通工作，需要做好每一条记录，与各部门随时沟通、密切配合，每一分钟都要保持对项目各个环节最新进展的掌握，确保书稿在任何一个环节都不耽误，出现问题及时请示汇报，第一时间解决，做到上下联动一条线、左右协同一盘棋，保证了工作责任到位、措施落实到位、任务顺利完成。

（作者单位系人民出版社）

第四章 监督管理 篇4

从事农业生态环境监测的机构应当依法经计量认证，取得资质证书，并纳入环境监测网络。其所提供的监测数据，可以作为处理农业生态环境污染事故的依据。

农业生态环境监测机构应当对其所提供的监测数据的真实性、合法性负责。

第二十四条 省人民政府主管农业的部门应当根据农业生态环境保护的需要，会同环境保护行政主管部门提出地方农业生态环境标准，报省人民政府批准后公布。

第二十五条 县级以上地方人民政府农业行政主管部门应当加强对耕地使用和养护的监督管理，对耕地质量状况进行定期监测，并制定相应的耕地质量保护和培肥地力规划。

第二十六条 县级以上地方人民政府农业行政主管部门应当及时向社会公告国家禁止使用和限制使用的农药、兽药等，并加强监督管理。

县级以上地方人民政府农业行政主管部门及其他有关部门应当加强对农产品中有害物质残留的检测工作。经检测有害物质残留量超过标准的农产品，禁止销售或者限制其用途;严重超标的，应当责令销毁。

第二十七条 对农业生态环境有影响的建设项目，建设单位提供的环境影响报告书(表)应当有农业生态环境影响评价和防治对策的内容。

第二十八条 县级以上地方人民政府主管农业的部门应当定期对管辖范围内的农业生态环境状况进行检查，对发现的问题或者隐患及时提出处理意见，督促纠正。被检查单位和个人应当如实反映情况，提供必要的资料，不得拒绝检查。

第二十九条 可能发生农业生态环境污染或者破坏事故的责任单位和个人，应当采取防范措施，制定应急处理预案。发生事故时，必须立即采取措施减轻或者消除危害，同时向受到或者可能受到污染危害的单位和个人通报，并立即向所在地县级人民政府主管农业的有关部门及其他有关部门报告，接受调查处理。

第四章 监督管理 篇5

房屋发生所有权转移时，住宅专项维修资金分户账中的余额不足首期交存额30%的，应当按照所有权转移时房产行政主管部门公布的交存标准续交至首期交存额，未续交的，不动产登记机构不予办理所有权转移手续。

第三十一条 因拆迁、自然灾害或者其他原因致使房屋灭失的，住宅专项维修资金按照以下规定处理：

(一)分户账中结余的住宅专项维修资金返还业主，暂时不能找到业主无法返还的，由房产行政主管部门代管;

(二)公有住房售房单位交存的住宅专项维修资金余额返还售房单位，售房单位不存在的，按照售房单位财务隶属关系收缴同级国库。

按照前款规定办理住宅专项维修资金返还或者收缴手续的，应当向专户管理银行提供不动产登记机构出具的注销产权登记证明，并办理分户账注销手续。

第三十二条 住宅专项维修资金由房产行政主管部门代管的，在保证住宅专项维修资金正常使用的前提下，可以按照国家有关规定委托专户银行采取储蓄、购买国债等方式进行保值增值。

第三十三条 专户管理银行应将住宅专项维修资金的年度归集使用情况报送房产行政主管部门，接受监督;房产行政主管部门有异议的，可以要求专户管理银行进行复核。

专户管理银行应当建立住宅专项维修资金查询制度，方便业主、公有住房售房单位对其分户账中住宅专项维修资金的使用、增值和余额等情况进行查询。

第三十四条 住宅专项维修资金由房产行政主管部门代管的，代管期间发生的资金管理系统运行维护费用和管理费用，作为财政专项经费列入房产行政主管部门预算。

第三十五条 住宅专项维修资金由房产行政主管部门代管的，应当接受审计部门的审计监督。

第三十六条 住宅专项维修资金的财务管理和会计核算应当按照财政部门的有关规定执行。

财政部门应当加强对住宅专项维修资金的财务管理和会计核算制度执行情况的监督。

第三十七条 住宅专项维修资金专用票据的购领、使用、保存、核销管理，应当按照财政部门的有关规定执行，并接受财政部门的监督检查。

管理心理学第四章 篇6

如何激励员工是现代企业管理的一项重要内容激励的手段 不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如 目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制 度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪 资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一 个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更 加努力地工作具体做法包括

一公司薪给办法

第一条本公司从业人员的薪给实行职务给与制按其所派任职位职 务的繁简及责任的轻重给与不同职等的薪给

第二条本公司从业人员薪给分为职等每职等分为至薪级各 职等每月薪给的薪点数如表表外务人员营业主任薪给办法 另订

第三条薪给的薪点本公司得在适当期内予以调整

第四条新派任各等职位人员原则上均自所派任职位的职等第一薪级 起薪但有下列情形之一者得提高其支薪薪级至级 所具工作经验已超过该等所需专业工作年以上 所具能力特别优异且为本公司甚难罗致的人才

第五条各职位派任的资格应符合该职位最低资格条件的规定

其因工作需要致派任者的资格未能完全符合规定者应予权任权任期中 支给职位最低职等低一等薪给权任以年为原则权任期满成绩合于工作 要求者可免除权任并改支该职位职等的薪给

第六条由低职等职位调任高职等职位工作应改支所调任职位的第一 位薪级如原支薪已超过调任职位职等的第一级薪给可改支较原支薪点高 一级的薪级

第七条由高职等职位调任低职等职位工作应改支该低职等与原支薪 点最接近的薪级

第八条本公司每年年终得视赢利状况经董事会的核定发给从业人 员特别奖金

第九条本办法经董事会通过后施行修正时亦同 表职务加给表及薪点表职务加给支给标准

职称职务加给备注 董事长等 总经理等 执行副总经理等 副总经理 经理等 副经理 科长等 副科长 承办员等

表

薪级 等级

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

二员工待遇办法

第一条职员的待遇事项除职员管理办法另有规定外依本办法规定 现任雇员依此执行 第二条职员待遇项目为 薪金 加班费 奖金 补助费

第三条下列款项得从待遇项目中扣缴 薪金所得税 产业工会会费

职工福利金及福利社的欠款 劳工保险费或人寿保险费 其他必要的款项

第四条以薪点计给的各项待遇换算公式如下 薪点薪金指数生活补助指数货币量

薪金指数依市政府编印统计月报所载都市消费者物价总指数换算 生活补助指数最高以为限 第五条职员薪金体系如下 薪金 薪给 职务加给

第六条职员薪金依任用等级按月支给一交 第七条下列情况的薪金不予扣减 依职员管理办法规定请假者 因公出差者 奉调受训者 奉派考察者

第八条职员薪给采用薪点制各等级薪点依月薪人员薪点表见表 规定

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

表月薪人员薪点表

等职第一职等第二职等第三职等第四职等第五职等第六职等第七职等 职位 一等办事员 一等技术员 二等办事员 二等技术员 三等办事员 三等技术员 四等管理师 四等工程师 五等管理师 五等工程师 六等管理师 六等工程师 副总经理 总经理 级 数

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

现任雇员薪点标准用第一职等薪点表最高晋升至第一职等四十级止 第九条新进试作人员起薪标准规定如下 无社会经验者

高中职高毕业未服兵役薪点相当于一等一级 高中职高毕业服毕兵役薪点相当于一等十六级 二年制专校毕业服毕兵役薪点相当于二等一级 三年制专校毕业服毕兵役薪点相当于二等七级 大学院校毕业服毕兵役薪点相当于三等一级

前列起薪标准得视个人的具体情形按起薪标准最多加六级或减三级的 限度内核定暂支

有社会经验者凭有关证件依前款规定再按下列标准择一酌予加级 具有一般工作经验者按年加支一级

具有本公司需要的工作经验者按年加支二级 具有特殊技能者按年加支至级

第十条职员的升职等依下列规定办理

原支薪点高于所升职等最低薪点者按原支薪点归级如所升职等无 相同薪点时按相近原支较高薪点归级

原支点未达所升职等最低薪点者按所升职等最低薪点归级

副经理副厂长最高以晋至第六职等第十三级副总经理最高以晋至第 七职等第十三级为限

第十一条每年月日为职员考绩晋级基准日

第十二条本公司各级主管依下列标准按月支给职务加给见表 表

职称职务加给薪点 总经理 副总经理 经理 副 经理 厂长 科长 股长

兼任主管支领较高职位的职务加给 第十三条代理主管的职务加给标准如下

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

上级或同级主管兼代下级或同级主管者不另支给职务加给 下级主管代理上级代理主管支给所代理职位的职务加给 未支领职务加给的代理主管支给所代理职位的职务加给 代理始期在当月日以前者支给全月份职务加给 代理始期在当月日以后者支给半月份职务加给 代理终期在当月日以前者支给半月份职务加给 代理终期在当月日以后者支给全月份职务加给

第十四条职员加班依下列标准支给加班费按月累计于翌月发给 见表 表

职等别四职等以上二三职等一职等雇员 每次加班费薪点薪点薪点

第十五条加班次数的计算以每小时为一次加班半小时以半次计算 但例假日在规定工作时间内以每小时为一次均应扣除规定休息时间 第十六条日班工作继续加班跨越午夜零时者为彻底加班除加班费照 给外得比照夜间轮班制的夜间工作另支夜班津贴如加班至次晨时半 以后者得于加班完毕后休息至当日中午薪金照给

第十七条本公司营业如有盈余得提拨员工奖励金于年底前发放 依员工的勤态及考绩分配其分配办法由总经理另定

第十八条员工奖励金勤态计算期间为前年月日起至当年月 日止

第十九条员工于中途到职复职或申请停薪留职者员工奖励金 依比例计算但下列人员不予发给

辞职或停薪留职于前条计算期间内服务未满个月者 受免职处分者

第二十条职员年终奖金后发放对象以月日在职人员为阴但服务 未满个月者不予发给

第二十一条职员中途到职复职或停薪留职者年终奖金按比例发给 第二十二条职员于中请假或旷职者其当的年终奖金依下列 标准计扣的最多以扣发个月为限

事假病假累计每积满日者扣发半日薪金额的奖金 旷职累计每积满日者扣发一日薪金额的奖金

第二十三条职员本人结婚时得检具证明结婚的户籍誊本申请合于

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

结婚当月一个月薪金的结婚补助费服务未满个月者减半支给再婚者不 得申请

第二十四条职员的父母配偶或满岁以上的子女死亡时如劳工保

险局的丧葬津贴不及发生当月一个月薪金所得者得就其差额检具证明死亡 的除户誊本申请丧葬补助费同一血亲人以上在本公司服务者以一人 申请为限

第二十五条职员本人或其配偶分娩或妊娠七个月以上死产时如劳工

保险局的生育给付不及发生当月一个月薪金所得者得就其差额检具证明出 生的户籍誊本死产者死产证明书申请生育补助费如参加劳工保险未到 给付期限那么给不能请领劳保给付者支给发生当月一个月薪金所得的半额 夫妻同在本公司服务者以一人申请为限

三薪金保密管理办法

第一条本公司为鼓励各级员工各尽职守且能为公司赢利与发展积极

提供贡献的实施以贡献论酬精神的薪金制度为培养以贡献为争取高薪的风 度与避免优秀人员遭到嫉妒起见特推行薪金保密管理办法

第二条各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌不评论 他人薪金的风度以工作表现争取同情的精神

第三条各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各级直 属主管外一律保密如有违反罚则如下

主办核薪及发薪人员非经核准外不得私自外泄任何人薪金如有 泄漏另调他职

探询他人薪金者扣发年终奖金

吐露本身薪金者扣发年终奖金因而招惹是非者扣发年终奖金 评论他人薪金者扣发年终奖金因而招惹是非予以停职处分

第四条薪金计算如有不明之处报经直属主管向经办人查明处理不 得自行理论

第五条本办法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施修改时亦 同

四员工核薪及升迁细则

第一条新进人员的核薪及员工的升迁悉依本细则办理

第二条新进人员除照薪金表核薪外具经验者另加经验薪但必须

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

缴验证件规定如下

相关经验学历与过去所任职务相关经验足年者提高一级核薪以 年为限

相似经验学历与过去所任职务类似经验足年者提高一级核薪以 年为限

无关经验学历与过去所任职务完全无关者不给经验薪 以上所称经验举例如下

高商毕业现任会计工作其过去具有会计工作者即属相关经验 土木科系现任设计绘图其过去为教授土木课教员即属相似经验 商专科系现任会计其过去具有事务性工作经验者即属无关经验 第三条新进人员所任职务与学历无关者应照无关科系薪金表所定 核薪

第四条工员部分除检验工限高工程度并得比照上列规定计给经验薪 第五条其他工员一律不计学历及经验薪

第六条具有专技的艺工如车钳模具工业原则按薪金表规定核薪 但得参照各行业实际工资行市协调人事单位核给

第七条新进人员未具专技资格虽在专技单位工作应照一般操作人 员核薪

第八条员工的加薪依据物价指数由人事单位做成专案统一调整 不得随时个别申请加薪

第九条新进人员的核薪与核定权责如下

各单位新进人员到职后应于每月日及日将试用核心单连同个

人应交的人事资料一并送交人事单位以凭审查试用薪按核定薪折计算 人事资料未依规定随附核心单送交时人事单位得拒收核心单如因 此而未能领得当月薪金时由该单位自行负责

试用期满需转正者应将转正单送人事单位层转核定核心单第二 联

科长级以上或重要职位人员的试用及转正薪核心单由人事单位呈 转总经理核定生效

职员级的试用转正薪由人事单位呈转副总经理核定生效 工员级的试用与转正薪由人事单位呈由总务经理核定生效

试用核心单及转正单经上级核定后由人事单位移送财务单位凭作发 薪的依据

第十条为使公司职员有升迁机会以符合公司选拔干部的宗旨特订 立干部选拔规定如下

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

干部选拔但求唯才是用并使同仁能机会均等激发同仁的向上心 同时为求选拔公正避免偏差发生故组成评审小组 评审小组委员的人选由总经理圈选 依据选人名册选拔最佳人选

评审小组在候选人评分表评分及评语后以最高分前名为递补人选 送总经理核定

评审小组的候选人如与出席委员同一单位者该委员应临时退席 各部主管或重要职位人员增补缺额经核准后人事单位依据申请单所 列条件在公司现有人员中初审符合者造具候选人名册送评审小组评审 各部如有推荐者可将名单送人事单位经人事单位初审符合并列 候选人名册

评审会议由评审小组主任委员视实际情况召集

新任主管均以主管级最低薪起叙如原薪已超过主管级最高时超过 部分并入职务加级

主管人员被调低一级主管职位应按其被调职位的薪级范围重叙薪金 与职务加给

主管调非主管时应恢复其原薪同时停支职务加给 第十一条各部推荐职员晋升主管事后发现晋升人员不适合主管职位 时应即撤换

第十二条工员升任职员规定如下

各部职员定额出缺或增添人员时以在公司内部选拔为原则如无适合人 员时得办理公开征召但必须具备下列资格条件 具备高中以上含程度 具备报考职位的专长能力 须在公司服务足年以上 已任领班职务年以上

第十三条上项工员报考应按公告征召规定呈交履历卡等资料经人 事单位审查资格不合时得拒绝其参加报考

第十四条工员未经参加选拔或公开考试者一律不得升任职员 第十五条工员升任领班所具资格条件如下 年龄必须在岁以上 在公司服务须在年以上 设班人数须在最少人以上 年内未有过失处分者

具有领导能力与工作分配能力

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

第十六条工员升任领班得支领职务加给

第十七条领班及领有职务加给的人员如调任无职务加给的职位时 原支职务加给应即停止

第十八条工员工作调动其薪金的支付如下

一般操作工如经短期训练调任为混凝土锅炉工得按薪金表等级规 定重新核薪但不得比原任该职的辞职人员原薪叙薪

原系冷作工因体力或视力等因素不能胜任原职调任一般操作工时

得按薪金表规定等级重行核薪但得考虑其年资因素应较新进者略予提高 薪级

五机动加薪办法

第一条为使成绩优异的正式员工及时获得加薪的鼓励特订立本机动 加薪办法以便能随时发挥机动效果

第二条各单位推荐机动加薪人员必须符合下列各项条件之一 能为公司节省费用

能提供工作改进办法增进工作效率 能为公司增加受益

能有学术著作或发明对本公司确有价值

该单位内人员精简后人以上的工作改由人担任经过个月以上 的考验确能胜任愉快

第三条符合第二条规定的机动加薪人员各单位推荐时应列具具体事 实不得含糊笼统有数字根据者并应加以注列

第四条各单位推荐机动加薪人员应先送管理部人事组查证后方得逐 级上呈 第五条各单位推荐机动加薪人员每月以次为限其加薪范围以不超 过该单位全部薪金为原则

六职务工资管理制度 一总则

第一条本制度依据本公司职员管理制度制订

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

第二条职员的各项工资待遇除在本公司职员管理制度中另有规定者外 均依照本制度办理

第三条本公司职员的工资待遇项目为 基本工资 加班费 奖金 补助费

第四条下列款项须从工资待遇中扣除 工资收入所得税 产业工会会费

职员福利金及对职员福利社的欠款 劳工保险费或人寿保险费 其他必要的款项

第五条凡是按工资点数计发的各项待遇其换算成货币的公式如下 工资点数工资指数生活补助指数货币工资量

其中工资指数根据政府编印的统计月报上刊载的城市消费者物价总指 数进行换算生活补助指数最高不得超过

二基本工资

第六条本公司职员的基本工资体系如下 基本工资 工资支给 职务加给

第七条职员的工资根据所任用的职务等级每月发给次 第八条在下列情况下对职员的工资不予扣减 按职员管理办法的规定履行请假手续者 奉调参加培训者 因公出差者 奉派外出考察者

第九条职员工资的核发采用工资点数制各等级的工资点数根据月 工资领取人员工资点数表的规定加以确认公司正式职员之外的职员其 工资点数允许使用第一职等的工资点数表最高晋升至第一职等的四十级为 止

第十条新进试用人员的起始工资标准规定如下

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

无社会经验者

普通高中或职业高中毕业者工资点数为相当于一等一级 专科学校毕业者工资点数为相当于二等一级 大学毕业者工资点数为相当于二等七级

硕士研究生毕业者工资点数为相当于三等一级

上列的起始工资标准可以根据个人的特殊情形在最多加六级或减三级 这一限度内暂时核定支付

有社会经验者凭有关证件在前条所规定标准的基础上再按下列 标准之一酌情予以加级

具有一般工作经验者每年加一级

具有本公司所需要的工作经验者每年加两级 具有特殊技能者每年加三至五级

第十一条职员的等级晋升按下列标准办理

原来支付的工资点数高于所升职等的最低工资点数时仍按原工资点

数在新的职等中重新归入某一级别如果所升职等中没有与原支付工资点数 相同的级别则按相近的原则归入工资点数较高的级别

原来支付的工资点数未达到所长职等的最低工资点数时按所升职等 的最低工资点数归级副经理最高可晋升至第六职等的第十三级副总经理 最高可晋升至第七职等的第十三级

第十二条本公司将每年的月日定为职员考绩晋级的标准时间 第十三条代理主管人员的职务加给标准如下

上级或同级主管人员兼代下级或同级主管者不再发职务补贴 下级主管人员代理上级主管者发给所代理职位的职务补贴

以前未领取过职务加给的代理主管人员发给其所代理职位的职务补 贴

代理的开始时间在当月日以前者发给全月份的职务补贴 代理的开始时间在当月日以后者发给半个月的职务补贴 代理终止期在当月日以前者发给半个月的职务补贴 代理终止期在当月日以后者发给全月的职务补贴

三加班费

第十四条职员加班根据下列标准发给加班费按月累计于次月发给

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

表职员加班费发放标准

职等每次加班费 四职等以上工资点数 二三职等工资点数 一职等工资点数

第十五条加班次数的计算按每小时为一次加班半小时按半次计算

但节假日在规定的工作时间内时以每两小时为一次均应扣除规定的休息 时间

第十六条从事日班工作后继续加班跨越午夜点者为彻夜加班除中 班费照发外还要比照昼夜轮班制的夜间工作另外发给夜班津贴如加班至 第二天凌晨三点半以后可于加班完毕后休息至当日中午工资照发

四奖金

第十七条本公司营业如有盈余应将职员奖励金于年底前发放 根据职员的勤惰及考绩进行分配其分配办法由总经理另行制订 第十八条职员奖励金的计算期间为上年的月日至当年的月 日

第十九条职员在当中途到职复职或申请停薪留职时职员奖励 金根据实际工作月数按比例计算但下列人员不予发放 辞职或停薪留职且在前条计算期间内服务未满个月者 受免职处分者

第二十条职员春节奖金的发放对象以元月日的在职人员为限但工 作时间尚未满个月者不予发放

第二十一条职员中途到职复职或停薪留职后其春节奖金按实际工 作月数比例发给

第二十二条职员在当中请假或旷工者其当的春节奖金依下 列标准计算扣减最多以扣发个月为限

事假病假累计每积满日者扣发相当于半日工资额的奖金 旷工累计每积满日者扣发相当于日工资额的奖金

五补助费

第二十三条职员本人结婚时得出具证明结婚的户籍本申请相当于

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

结婚当月一个月工资额的结婚补助费工作未满个月者减半发给再婚者 不可申请

第二十四条职员的父母配偶死亡时则职员可凭证明死亡的户籍消 除本申请丧葬补助费同一血统人以上在本公司工作者以人申请为限 第二十五条职员本人分娩或妊娠个月以上死产时可凭证明出生的 户籍本死产者出具死产证明书申请生育补助费

六附则

第二十六条本制度经董事会通过后公布施行修改时亦与此相同

七职能工资管理制度 一总则

第一条目的

为配合本公司人事管理制度的施行加强工资核算与发放管理特制订 本制度

第二条适用范围

凡本公司的各级从业人员除人事部另行的专案方式处理者外均依本制 度实施 第三条计算期间及工资支付日

工资计算期间从每月日起至次月日止并于当月日支付工资工

资支付日当天若适逢为休假日则提早于前天发放但若遇连续休假日时 则应于休假日后返回执行公务之日给付 第四条非常支付

各部门从业人员或其亲属遇下列情形时可向直属部门主管人员提出书 面申请要求提前支付工资主管人员签准呈人事部审核无误后由会计部 给付申请员工在执行勤务时间所应得的工资 本人结婚或死亡时 直系亲属死亡时 女性员工生育

非业务上的伤残疾病

遇不可抗拒之意外灾害而遭损失时

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

其他公司同意的事实 第五条扣除额

下列规定的扣除额须从工资中直接扣除 个人工资所得税

劳动保险费用个人负担部分 团体意外保险费 福利基金 缺勤扣除额

其他法令所规定的事项 第六条工资结构

工资体系的构成如下图

基准内工资 基本工资 补贴 职位津贴 工资 4 基准外工资 奖金 补休津贴 交通津贴 伙食津贴 调驻津贴

x x 规定工作时间外工作津贴 出差津贴

二基准内工资

第七条基本工资 基本工资的支付依下述条原则两项规定办理 员工的学历经历语文能力 员工的工作年资

同行业间的工资水准社会经济所得水准

新进人员的工资按初任基准工资表的规定办理

工作时间在年以上的员工依职能等级适用表及职能等级支 付额表的规定办理 第八条职等

依照员工所担任的职务性质学历经历来划分等级并依资格规定作 为职等的划分基础

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

第九条职级

依照员工的年资考绩专业能力等多项要素评检后依规定来决定工 资的支付标准 第十条加给

公司视业绩成长比例及同行业间工资水平动向对于基本工资偏低的部

分员工依照其基本工资的一定比例或某一相同金额或两者并用的方式计算加 给金额必要时可将加给的一部分或全部并入基本工资 第十一条职位津贴

凡负责管理及监督职务的员工公司依职位津贴支付额表办理职位 津贴支付事宜 第十二条初任工资 初任工资规定内容如下

直接由学校毕业进入公司者的初任工资依初任基准工资表中的 基本工资支付试用个月期满后成为正式任用人员时则依有关规定金 额支付

中途任用者的初任工资除考虑其学历外在衡量员工之间的工资均 衡性后再依有关规定办理

公司对于中途任用者的工资可在加给额的范围内视员工试用期 间的表现来决定其增减额

具有专门学识或专门技术经验并经本公司特别延聘者除依初任基

准工资表中的规定确定工资或比照该职务同等资格人员的职务等确定工资 外不受晋升资格中学历及年资条件的限制

高中或职业高中毕业具有专业技能须有资格证书者经人事部

门审核通过后可不依照该学历的限制给予三职等以上的专业技师副管 理工程师的职务

三基准外工资

第十三条规定时间外勤务津贴

奉命于规定工作时间外加班时公司应依下列规定按工作时间工资的一 定比率支给时间外工作津贴其津贴标准包括下列项

超时工作津贴早到或在规定时间外执行工作时从早上点分起 到早班时间或下午点分后依计时工资标准乘以计算 休假日工作津贴星期天法定假日或特别休假日执行工作时依下 列公式计算勤务工资

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

加班时数小时日工资标准额

深夜勤务津贴从晚上点到次日清晨点工作为深夜勤务依日工 资标准额乘以作为津贴额 第十四条补休津贴

公司因业务上需要而要求员工必须于休假日返回公司上班时员工可选 择其他规定工作时间内补休但仍须支付补休津贴其给付标准如下 实际工作时间小时日工资标准 第十五条交通津贴

从业人员未居住公司宿舍而必须利用交通工具上班时则每月给付 元的交通津贴 第十六条伙食津贴

经公司正式任用的员工含合同制人员每月补助元的伙食津贴 第十七条调驻津贴

公司根据业务发展需要而派任员工赴新厂工作时其洽谈地点距公司达 公里以上者则按出差津贴给付额表的规定办理 第十八条全勤奖金

第一工资计算期间内未违反第四章的各项出勤规定者公司加给元 的全勤奖金以示鼓励

四出勤规定

第十九条规定工作时间

公司依人事管理规章的规定并参考公司业务上所需的工作时间对员工 所应遵循的出勤时间规定如下 总公司员工

星期一至星期五从上午点半到中午点下午点到点半 星期六从上午点半到中午点半 工厂厂部员工

星期一至星期五从上午点半到中午点下午点到点半 星期六采取双周轮休制其工作时间与前项规定相同 特殊工作人员

保安临时人员计时人员等的出勤时间由各所属部门主管人员 视其业务需要个别制订并送交人事部备查

其他从事特殊职务的专职人员的出勤时间应视工作上的需要由人

事部另行制订若因业务上需要不得不延长其工作时间则须依规定支付超

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

时工作津贴

第二十条缺勤扣除

各部门员工应依公司所规定的工作时间上下班若有违反下列规定者 则须从工资中扣除其缺勤额 迟到早退私自外出

迟到早退或在规定勤务时间私自外出在分钟以内者则视为缺勤 次缺勤分钟以上者一律按缺勤次计每缺勤次扣除小时工资 并列入出勤考绩范围内 病假

员工因病请假而缺勤时须提交医院证明请假在日以内则免并按 实际缺勤日数的总和根据日工资额减半扣除 事假

员工因私人事由不得不亲自处理时应于请假前日提出申请并视实 际缺勤日数金额扣除

第二十一条因公务负伤疾病的缺勤

因业务上负伤或疾病而缺勤时应于一周内提出医院证明工资则仍照 常支付但工资支付原则上以年为限 第二十二条特别休假

下列特别休假时工资仍照常支付 婚假丧假 带薪休假 行使公民权时

公司例会教育召集时 星期例假日 法定休假日 女性员工的产假 休假日加班后补休 公假

第二十三条其他休假

执行轮班制工作的员工的休假由各部门主管人员编排后交由人事部建 档管理

五晋升

第二十四条晋升资格

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时由各部门主管人员提 拔具有该项资格的人员经人事部评核该员工的考绩职务执行能力出勤 率贡献程度等评估要素之后依晋升资格评核表的规定办理 第二十五条评核权限

从业人员晋升资格的评核权限应按评核资格权限表的规定由各 部门具备评核资格的人员加以评定 第二十六条晋升主管职位资格

凡具晋升主管职位资格者依主管职位资格表的规定加以评定 第二十七条主管职位代理与兼任

主管职位空缺时需暂时代理或兼任其规定如下

主管职位空缺时若暂未选出适任资格人员可暂由低一职等适任资 格人员代理待代理人员的资格通过人事部评核后始具有正式主管资格 主管职位出现空缺且无适任资格人员可代理其职务时可由同职等或 高一职等高一职位的人员兼任

代理或兼任期间的职位津贴依代理职位的折计算其他津贴事项则 比照代理职位办理 第二十八条晋升办法

本公司人员晋升办法主要内容如下

晋升办法原则上每人举办次并由人事部统一评核

近两年内曾留职停薪含产假达个月以上的从业人员原则上不 在晋升评核范围之内

当公司在编制上已无空缺职位时人事部可根据实际需要呈请总 经理批核后全部或局部停办当的晋升 第二十九条晋升后的工资

员工晋升后的工资调整须视其晋升的职位级别从晋升的当月起调整其 工资除应调整基本工资外还要从下一个工资支付日起就其调整职位后 的工作日数支付调整后的职位津贴 第三十条其他

有关晋升的评核标准除在第二十四条到第二十九条详加规定外如有未 尽事宜则请参照本公司人事管理制度的规定办理

六调薪

第三十一条调薪资格

公司视该营业目标达成率及生产目标达成率并考虑社会消费水平

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度 的变化员工的考绩贡献程度等多项评核要素后于每年月日实 施定期调薪

第三十二条调薪内容 本公司的调薪内容如下

调薪包括定期调薪及核定调薪两大部分

定期调薪是对基准内工资中的基本工资部分参见第七条进行调整 调整幅度则由人事部视实际需要呈报总经理核定

核定调薪是针对表现优异且对公司有卓越贡献的员工进行的其调整

幅度由各部门直属主管人员评核后交由人事部审核无误时呈请总经理核准

七其他

第三十三条超时加班津贴支付原则

除一到六职等人员可依规定支领超时加班津贴外凡第七职等以上的管 理监督职位的管理人员则不再支付超时加班津贴但第七职等以上的人 员于每一工资计算期间内有可缺勤次相当于小时的优待在此限 内不扣除缺勤工资额

第三十四条工资计算期间内离职或被解聘者的工资

在工资计算期间内离职或遭解聘包括合同期满解雇人员者的工资

则依照已出勤的工作日数乘以基准内工资的日工资额计算实际工作日数未 超过日以上者则不支付基准外工资 第三十五条完全缺勤或停职后的工资

在工资计算期间内完全缺勤或停职时则不予以支付工资但因业务上 原因负伤或疾病而缺勤时超过年以上可由其部门主管人员向人事部提出 停薪留职的申请并呈报总经理批核

八管理人员薪金管理办法

第一条目的

为加强本公司管理人员薪金支付的科学化和规范化管理特制订本制度 第二条对象

本制度所指管理人员为下述人员不含总经理董事 本公司职务系列中部门副经理以上者不含代经理 分公司副经理以上的分支机构管理人员

上述所有管理人员必须拥有本公司股以上股票

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

第三条报酬体系

管理人员薪金体系如下 固定工资 业绩工资 奖金

管理人员没有任何津贴待遇遇有出差按公司员工出差旅费规定办理 第四条固定工资

固定工资按职位确定其额度范围如下 部门经理元元 部门副经理元元 分公司经理元元 分公司副经理元元

固定工资决定权在公司总经理固定报酬的升降及解聘时间根据本人能 力经验工作实绩学历年龄等因素综合考虑决定

固定工资实行完全月薪制除停职外全额发放停职指由于疾病或其 他原因连续个月不能上班的情况停职的报酬另行规定 第五条业绩工资

业绩工资按照本公司独立核算制实施规定所确定的科室部门分 支机构每月核算结果确定 第六条完成目标时的支付额

凡达到事前规定的赢利目标的按固定工资标准发给业绩工资 第七条赢利增减情况下的工资

每月实际赢利与预定赢利目标上下不一时业绩工资随之浮动 以预定赢利目标为根据增加或减少的百分点确定业绩工资具体 办法另定 第八条奖金

发给管理人员的奖金根据半年期决算结果确定奖金额根据公司总的 经营情况和各自努力程度由总经理确定 第九条工资提升 工资提升指根据管理人员各自情况提升固定工资部分

提升时间与一般工人相同提升幅度要参照物价生活费上涨等因素 提升由总经理决定

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

九营业主任薪金管理办法

第一条本公司营业主任的待遇除另有规定外悉依本办法办理 第二条本公司营业主任的待遇包括 本薪 车辆津贴 交际津贴 成交奖金 职级加给 职务加给 绩效奖金 年终奖金

第三条职务加给

本公司营业主任的职务加给依该组上月与本月组平均数按职务加给发 给标准表所列标准表如下

上月与本月组绩平均数的计算方式为

上月全组实绩总额本月全组实绩总额上月全组编制人数本月 全组编制人数

职务加给的发给标准如表 表职务加给发给标准表

级别上月与本月组绩平均数加给 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上

初任营业主任其职务加给一律依第一级的标准发给

本公司的营业主任连续个月业绩平均数在万元以下除因情况特 殊经呈报总经理核准继续担任外该组营业主任应予降调为外务人员

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

第四条绩效奖金

本公司的营业主任得依其所隶属单位如遇人事变动时应以变动后 所隶属单位为准每月的经营绩效竞赛成绩依经营绩效奖金发放办法的 规定以七个基点作为计算标准参与分配绩效奖金 正式外务员不论其于月内之任何一天升任营业主任均得依七个基点 作为计算标准参与分配绩效奖金 第五条年终奖金

本公司营业主任年终奖金依下列规定发给 服务满个月者发给四分之一个月薪额的奖金 服务满半年者发给二分之一个月薪额的奖金 服务满个月者发给四分之三个月薪额的奖金 服务满年者发给一个月薪额的奖金

上列奖金系列以元加上职级加给及职务加给全平均额为 计算的标准

营业主任任职期间如经降调为外务人员时则年终奖金的计算标准悉 依外务人员待遇办法的规定办理

十外务人员薪金管理办法

第一条本公司外务人员的薪金除另有规定外悉依本办法办理 第二条本公司外务人员销售商品包括免税交易时其实际的计算

除另有规定外悉依货款兑现为准依其实售价核算惟有下列情况之一者 不予核算实际

实售价低于最低价而未经请示核准者 货款兑现期过长而未经请示核准者 售予同行转售者

第三条本公司外务人员每月实绩的计算系自每月日开始至该月底 截止

第四条本公司外务人员的待遇包括 本薪 车辆津贴 交际津贴 成交奖金 职级加给 绩效奖金

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

年终奖金 第五条本薪

本公司新进外务人员初任训练期间按日支薪元整不另发给任何 津贴惟其期间最长以天为限自受训完毕开始推销之日即报到的第 天起个月内为试用期间试用期间本薪一律核定为元整

试用外务人员于试用个月内其实绩总额达到万元以上者或经 单位主管准予试用个月其在个月内实绩总额达到万元以上者由该

单位主管签报所属副总经理核准自达成上述标准实绩的次日起即予正式任 用并自核准生效日所属月份的次月日起依正式外务人员本薪支给标准 支给

本公司正式任用的外务人员其本月的本薪系以该员上月与本月实绩 总额平均数依下表标准核定 上月及本月实绩总额平均数超过万每增加达万则增加本薪元 整

正式外务人员其上月与本月的实绩总额在万元以下者应即停止

任用惟经单位主管推荐执行副总经理核准继续留用者得改依试用人员任 用其本薪比照试用人员元支给

正式外务人员任职期间应政府兵役单位召集期间在个月以内者 其实绩的计算得扣除公假天数换算

试用外务人员于初任训练及试用期间请假或应政府兵役单位召集 不论期间长短一律不予发给薪金惟其试用期间得依请假天数延长试用 第六条车辆津贴

本公司的试用外务人员及正式外务人员自备车辆者依其实际外出推销 的日数核实发给车辆津贴及燃料费其金额依车辆汽缸的大小规定如下 机车 机车津贴

以下每月津贴元 以上每月津贴元 以上每月津贴元 机车燃料费

依石油公司单据实报实销惟例假日非加班加油者或单据上未打上牌照 号码者不得报支 汽车 汽车津贴

以下每月津贴元

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

以上每月津贴元 汽车燃料费

依石油公司单据实报实销惟每月费用报支累计额不得超过元超 过元者以元计算单据上未打上牌照号码者不得报支 表外务人员本薪支给标准

上月及本月实绩总额平均数单位元本月本薪核定单位元 万以下比照试用外务员支给 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上

第七条本公司试用外务人员及正式外务人员交际津贴每月元整 依实际外出推销的日数核实发给 第八条成交奖金

本公司正式外务人员成交奖金系依其每月所销售商品实售价与最低价

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度 的比率货款兑现期间的长短自商品开立发票后的次日起算按成交奖 金比率表见表所列相关比率与实售价的成绩核算 表成交奖金比率表

售价比率 奖 金 比 率 货 款 兑 现

以上以上以上以上以上以上以上以上以上 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以上

备注本表未列有奖金比率而其情况特殊经呈报所属副总经理核准销售者其成交奖金比率得 核算未经请示核准者不发给成交奖金

本公司的试用外务人员于试用的个月内其各笔交易的实绩依核算 日期的先后依序累计算万元时或试用个月内实绩满万元时得自实

绩达到上述标准的次一笔交易如累计额超过上述标准时得就其超过部分 按比率依最后一笔交易的成交奖金换算成交奖金依成交奖金比率表所 列相关比率与实售价的成绩核发成交奖金

销售商品时连带估回旧机的交易其实售价按公司净收额为准

货若系分为数次收回或一次收到不同到期日的票据者则其货款兑现 期间系指平均到期日或最后尾款到期日超过个月的交易应经事先请示单 位主管超过个月的交易应事先请示副总经理核准超过个月一律不予 核算成交奖金

实售价在最低价以上时其售价比率一律依核计成交奖金

免税交易应待订妥合约并取得客户的委托书后始得开立发票并于货

款兑现时先行依实售价核发二分之一的成交奖金仅取得免税令或加工品免 税证明后再予核算其余二分之一惟免税令虽已取得但因超过合约规定

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

期限致无法抵交关税亦无法向客户取得赔偿者同不再核算其余二分之一 的成交奖金

本公司各商品的最低价另订凡销售当时未列有最低价的商品不论 是否由公司进口其最低价悉由总经理核定

实售价如在最低价以下应经事先请示核准未经事先请求核准者其

成交奖金不予核发其因而致使本公司遭受损失并应由经办人员负责赔偿 全部损失

为配合特殊商品的销售特殊市场的开发或特殊方式交易其成交奖 金的核算方法得另行公布或由总经理个案评定

成交奖金的发给日期为货款收回现金或票据月份的次月日

惟所隶属的单位部分公司当月月底未收款余额占当月与上月销货平均 额以上者则该月份其成交奖金的发给日期须等货款全部兑现日所属月 份的次月日发给 第九条职级加给

本公司正式任用的外务人员其职级一律核定为第一级服务满半年 以上者得参加年终考绩晋级依考绩结果升降如下 考绩列等者晋升二级 考绩列等者晋升一级 考绩列等者保留原级 考绩列等者应降一级 考绩列等者应予免职

职级共分十级依其级别的薪点数每一薪点以元折算每月发给 职级加给如下表表 表

级别

职级另给薪点

第十条绩效奖金第级以后得比照第级与第级的增加幅度 个薪点酌情递增

本公司的正式外务人员得依其所隶属单位如遇人事变动时应以

变动后所隶属单位为准每月的经营绩效竞赛成绩依经营绩效奖金发放办 法的规定以五个基点作为计算标准参与分配绩效奖金

试用外务人员不论其于月内的任何一天升任正式外务人员均得参与 分配绩效奖金

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

第十一条年终奖金

本公司正式外务人员年终奖金依下列规定发给 服务个月者发给四分之一个月薪额的奖金 服务满半年者发给二分之一个月薪额的奖金 服务满个月者发给四分之三个月薪额的奖金 服务满年者发给一个月薪额的奖金

上列奖金系以元加上职级加给作为计算的标准 试用外务人员或服务未满个月者不发给年终奖金

第十二条本公司试用外务人员连续两个月其实绩总额不足万元或 三个月未达万者除因情形特殊经单位主管签报所属副总经理核准留用 外应予停止试用

第十三条各员销售时应负责收回全部货款遇到账致收回票据未能 如期兑现时经办人应负责赔偿售价或损失的所售对象为私人时经 办人应负责赔偿售价或损失的但收回的票据若非统一发票抬头客户

正式背书因而未能如期兑现或交货尚未收回货款或产品尚在试用中按公司 作业手续齐全者经办人应负责赔偿售价或损失的但经主管签证者 该主管应负连带赔偿售价或损失的其主办人应负责赔偿售价或损失的 产品遗失时经办人应负责赔偿底价以上所称的售价如高于最

低价时以最低价计算上述赔偿应于发生后即行签报若经办人于事后追 回产品或货款时应悉数交回公司再由公司就其原先赔偿的金额依比例发 还

十一销售人员薪金管理办法

第一条本公司根据各销售员的营业能力工作实绩出勤状况劳动 态度等要素将销售人员划分为一级二级三级个等级等级划分首先 由市场部主管考核再报呈公司总经理确定 各级别的标准如下

一级能够协助上级工作对其他员工能起到指导监督作用的具

备优秀品格的模范员工一级销售人员要有年以上从事销售工作的经历 并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩

二级有半年以上销售工作经历工作努力经验丰富勇于承担责 任的业务骨干曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级 三级经过短期培训的其他员工

第二条员工薪金为月薪制由基本工资和津贴构成

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

第三条基本工资实行职务等级工资制各职级内级差相同如下表 表职务等级工资表

等级一二三四五六七八九十十一十二 金额 元

第四条工资等级的确定和升降根据考核的结果在每年月月 月月进行对业绩显著低下者要适当降级

第五条销售津贴以班组成为对象根据本公司考核办法用下述方法 支付

对突破销售目标的班组成每得一分增加元 不属于上述情况的班组成每得一分增加元 具体支付时间确定在次月薪金发放日

销售人员每人每月付给元销售津贴凡旷工一日或迟到早退三次以 上者不发给津贴如果是由于生病或其他难以避免的原因造成迟到早退 或旷工经过上级主管批准可以照常发放 第六条薪金的支付时间和方法如下

薪金的计算截止到每月日日是发放日发放日为节假日时改 为前一日或次日发放

月中进入公司者和中途退职复职的情况下按实际工作日对月标准 工作日所占比例计算每月计算基准日定为日

工作实债不佳或出勤状态差的职员最多发给基本工资的 第七条有关销售分数的计算和离退休人员的报酬另作规定

十二公司外销人员薪金管理办法 一基本工资

第一条基本工资分为固定工资与业绩工资两部分对新进入公司者 各付一半

第二条固定工资按照各自的技能经验年龄实绩和身份确定

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

第三条固定工资每年调整一次

第四条业绩工资根据各人的业绩每个月调整一次调整方法是 以固定工资为基准调整业绩工资的比率

第五条业绩工资每年按实绩分次每季为一次核定增减

第六条业绩工资部分如持续年保持稳定则将其转为固定工资 第七条由于经济衰退而导致销售实绩下降情况时不降低业绩工资

二销售奖励制度

第八条销售奖励分为团体销售奖个人销售奖开拓销售奖种 第九条团体销售奖

团体销售奖针对超过销售定额的销售实绩分别针对部门负责人一 般职员和实习人员采取下述支付方法 表团体销售奖金表

超额数 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 奖 金 负责人 职员 实习生

销售定额通常以上年同期实绩为基准确定在缺乏同期依据的场合可 根据邻近月度的实绩计算也可参照类似部门的计算方法核定 第十条个人销售奖

个人销售奖以本人去年同期实绩和去年同期相邻月度的平均数为基础 增减一定百分比确定个人销售平均定额凡超过定额的均予以奖励 本项奖金最低为元最高为元具体分配确定由企管财务 部门具体负责

第十一条开拓销售奖

事先经公司批准建立起新的客户关系销售出第一批商品后一次 性发给元奖金但以开拓销售为专职的外销人员不在此列

从第二次交易开始以一定月份为期按照每月平均销售额支付奖金 支付办法见下表

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

表开拓销售奖金表

平均数元月奖金额元 元以上 元以上 元以上

三职位津贴

第十二条职位津贴按月支付由于任免时间形成的不足个月的天数 按实际工作天数占月标准工作日的比例计算 部门经理元 主任元 班组长元

兼职者按上一级职务对待

四外销津贴

第十三条外销津贴按照连续从事外销工作时间长短发给不含主任以 上负责人 级一天元 级一天元

级实习生助手等级一天元

五奖金

第十四条奖金一年核发次上半年在月上旬下半年在月中旬 第十五条奖金金额按照业绩工资的一定百分比发放

十三公司兼职人员薪金管理办法

第一条工资的构成

兼职人员的工资由下列两项构成 基本工资

规定时间外加班津贴

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

第二条基本工资

兼职人员的基本工资规定如下

基本工资决定的原则是考察员工所担任的职务技术经验年龄 等事项后由人事部根据个人表现分别制订

基本工资给付的原则是不得低于劳动部门所制订的最低支付额 兼职人员因私事请假或迟到早退私自外出而造成的缺勤不得给 予其工资应从工资中直接扣除相等的缺勤基本工资额

公司与兼职人员共同达成基本工资的协议后应由人事部制订雇用合 同书加以明确

第三条规定工作时间外的加班津贴

规定工作时间外的加班应付给津贴具体规定如下

兼职员工的工作时数因业务上需要并由其主管要求加班而延长时

或于休假日返回公司工作时应依下列计算方式以小时为计算单位计算加 班津贴

基本工资小时工资部分加班津贴

深夜执行公务者从晚上点到次日清晨点则应加给上项所得 的四分之一作为深夜工作津贴 第四条工资扣除

对兼职人员扣除薪金应按以下规定办理 下列规定的扣除额应从薪金中直接扣除 个人薪金所得税

根据公司与工会的书面协议规定应代为扣除的代收金额 其他法令规定事项

工资对上列各项扣除后员工所得应以现金形式直接交予本人 第五条工资计算期间及工资支给日

工资计算期间从前一个月日开始到当月的日为止并以当月的 日为工资支付日

第六条离职或解雇时的薪金

兼职员工申请离职或被解聘时的薪金应从离职日的七日内计算并支付 该员工已执行工作任务所应得的薪金申请离职日若恰逢薪金支给日则于 当日计算并支付 第七条奖金

兼职员工服务届满年以上且表现优异者经部门主管呈报人事部评定 为绩效优良员工则可予以奖励 第八条奖金计算及给付

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

奖金计算的标准以基本工资为计算单位并于每年月根据员工的表现 个别发放

十四公司兼职人员薪金管理规定

第一条目的

本规定旨在规范有关兼职员工的薪金支付事宜 第二条薪金体系

兼职人员薪金体系如下

时薪基准内薪资 基准外薪资 7 交通津贴 假日勤务津贴 薪资

图兼职人员薪金体系 规定勤务时数外之加班津贴

第三条计算期间

薪资计算期间自当一个月日起至下月日止 第四条时薪

时薪计算的基础应考虑兼职人员的职务内容技能经验及资历并衡 量其工作时数后决定原则上不得低于劳动部门规定的最低薪金标准 第五条规定工作时数外的加班津贴

因业务上的需要必须延长其规定工作之外的加班时间依下列规定计算 支付

规定工作之外的加班津贴计算公式为 时薪工作之外的加班时数

若因规定时间外的工作使得当日的工作时间超过小时以上者其 超时的工作津贴则按下列方式计算 时薪超过小时以外之工作时数 第六条假日工作津贴

员工于休假日返回公司执行未完成的工作时依下列方式计算休假日工 作津贴

时薪休假日工作时数 第七条春节期间工作津贴

公司因业务上的需要不得不要求员工于春节期间返回公司工作时公

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

司可依下列方式计算并支付 时薪假日工作时数 第八条支薪日期

薪资于每月日支付但若遇支薪日适逢为假日时则应提前一日发 放

第九条支付

薪金须以现金直接交付本人但不包括由公司代为征收扣除额 第十条薪资扣除

下列所规定扣除额须从薪金中直接扣除 个人薪金所得税 其他应扣费用

第十一条奖金支付期间及支付日

奖金支付原则视公司的营业额增长比例于每年月月并定 期发放

上期奖金计算期间从该月日开始到月日为止 第十二条奖金支付的标准

奖金支付的标准应按奖金计算期间内评核各兼职人员的工作绩效出 勤状况等成绩后由人事部个别评定并决议 第十三条本规定自年月日开始实施

十五调查人员薪金管理办法

第一条目的

为加强调查人员管理保障本公司调查业务的顺利开展特制订本规定 第二条调查员

调查员是按合同规定从事本公司调查工作的准职员其薪金支付须照本 规定办理

第三条调查员的资格

按照调查技巧知识经验等有关情况调查员分为以下三等 一等 二等 三等

第四条转正

调查成绩优秀表现优异的调查员经审查可转为正式职员 第五条升等

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

每年考评一次调查员的业绩据此升等或调动 第六条资格津贴

按照调查员的资格等级每月会给从元到元不等的资格津贴 本项津贴在缺勤半月的情形下扣发一半全月缺勤的全部扣发 第七条资格津贴增额

连续工作年以上时以后每月增加资格津贴元 第八条资格津贴增额

第一年分月末月末两期按照本人能力实绩劳动态度因素考 察适当增加资格津贴 第九条调查报酬

每结束一件调查任务发给调查员一次性调查报酬报酬标准规定如下 表调查报酬标准表

分类金额备注 通常调查元 特殊调查元 元 元 国外调查元 三级急件元日内 二级急件元日内 一级急件元日内

第十条特殊补贴

对从事特别繁重困难调查任务的调查员发给特殊补贴 第十一条积极工作奖

调查员一月完成件以上调查任务的发给元积极工作奖 第十二条支付时间

调查报酬计算截止为每周四周六以现金支付此外资格津贴从每月 日始至次月日止每月日支付 第十三条奖金

公司经营情况良好高出一般水平时每年月和月两次根据实际情 况支付情况支付奖金 第十四条交通费支付

调查员从自己家到工作地点的交通费按普通实际标准金额支付

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

十六公司顾问薪金管理办法

第一条报酬总额的确定 顾问薪金总额由董事会决定 第二条政府官员转任顾问

由政府官员转任顾问者其薪金总额不超过原单位薪金的具体额 度根据其经验年龄工作态度等因素由总经理决定 第三条外来顾问的薪金

外来顾问的薪金由总经理根据其资格年龄经验等因素决定 第四条修订

薪金总额的修订和调整每年进行一次由董事会批准 第五条报酬的下降

由于顾问过失怠慢导致业绩明显下降情况下总经理可以适当降低 顾问的薪金总额

十七维修工人薪金管理办法

第一条目的

为加强本公司维修工人的薪金管理特制订本规定凡属于本规定未定 事项如薪金计算日支付日等按政府就业制度办理 第二条工资体系

修理岗位员工的薪金体系构成如下 基本工资 起点工资 经验工资 工龄工资 附加津贴 资格津贴 技能津贴 奖金

工作业绩奖 集体成绩奖

第三条基本工资构成

基本工资由起点工资经验工资和工龄工资部组成分别按照下述规 定处理

第四条基本工资支付方法

支付方法分为月工资月付制月工资日付制和日工资制种根据各人

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

情况分别确定 月工资月付制

工资按月计算除整月缺勤者外全部按月额支付 月工资日付制

工资按月度确定本人缺勤时每日按月工资的扣除 日工资制

工资按天确定每月按实际出勤日数乘以日工资标准计算 第五条起点工资

本公司维修人员的起点工资标准为 应届学生 高中毕业元 初中毕业元 有工作经验者

以本人实际就职时工资为基础根据工作年限工作经验对照本公司 同等工作人员工资标准确定 应届学生以外的非熟练工

以本人初次就职时工资为基础考虑工作年限技术能力等因素确定 第六条经验工资

对有工作经验者以汽车维修经验为基础作如下划分 同种经验每年元 相关经验每年元 非同种经验每年元 第七条工龄工资

工龄工资是进入本公司后随着工作增加每年有一定增额的基本 工资的一部分 第八条资格津贴

当维修工获得汽车修理师资格或取得汽车驾驶照时发给如下资格津贴 资格津贴 一级元 二级元 三级元

汽车驾驶执照 大型车辆元 普通车辆元 小型车辆元

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

第九条技能津贴

公司定期进行维修工技能测验按照本人测验成绩分别给予同等技能 津贴 级元 级元 级元 级元 级元

技能测验细则另定 第十条工作业绩奖

工作业绩奖是在工作完成后根据修理工薪金水平按一定比率计算发 放的奖金计算比率另行规定 第十一条集体成绩奖

当各班组修理工取得特别优异成绩时发给集体成绩奖集体成绩奖按 班组内不同情况进行分配

十八件薪人员薪金管理办法 第一条本公司件薪作业人员薪金计算包括底薪件薪精勤奖金年资

奖金加班费及伙食补助六部分各部门薪金计算办法悉依本办法的规定办 理

第二条件薪作业员底薪视工作能力核定每月定额发给其扣减原则 如下

未服务满期依实际工作日数计算但每日底薪以底薪除以计算 事病假日内不扣底薪日不含日以上每请假日扣除日底 薪

旷职日扣减日底薪

当月份未服务期满者请假扣减方法未服满日者每请日扣日底 薪服满日未满日请假一日内不扣一日不含一日以上每请一日 扣一日底薪服满日未满月者请假日不扣日以上不含日 每请一日扣一日底薪 公假公伤假婚假丧假不扣

第三条件薪的计算依产品种类分别制定以工作成果个别计算但件 薪无法计算公假或不易计算件薪时裁剪每小时以元熔接以元品 检包装以元乘以该单位的效率计算

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

第四条精勤奖金原则上每人月元但假日加班天数超过天含

天每加班日精勤奖金金额增加元但换代情形不在此限其扣减原则 如下

未服务满期工作人员以实际工作日数计算但每月以日计算 旷职日扣减奖金金额的病假日扣事假每日公假 公伤婚丧假每日迟到早退每次

第五条年资奖金依服务年资计算该月份未服务满期者以实际日数折 算年资奖金的发放未服满个月者每人每月元服满个月未满年者 每月元满年以上未满年元年以上元年以上元 但年资计算日期以每年月底月底为准

第六条加班费以实际工作时数计算除正常件薪工资外并得支领加 班费每小时元参加非计件工作或不易计件工作每小时加班费元 第七条伙食补助费每人每日以元计算无出勤日数不发给通勤作 业员不搭伙者计入薪金发给

第八条本公司作业员当月份未服满日者暂不计算薪金列入下月做 账未服满日离职者或离职未办妥手续者概不发给但特殊情形由总经 理签准者不在此限

第九条本办法即日起施行

十九公司津贴管理制度 一住宅津贴

第一条领取资格

在公司住宅宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工自年 月起按下列标准领取住宅津贴 第二条津贴额

住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额 本人是户主

有抚养家属共同居住 租借房屋每月津贴元 自有房屋每月津贴元 无抚养家属单身 租借房屋每月津贴元

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

自有房屋每月津贴元 本人不是户主

所抚养家属为户主时 租借房屋每月津贴元 自有房屋每月津贴元 所抚养家属不是户主时 租借房屋每月津贴元 自有房屋每月津贴元 无抚养家属时

租借房屋每月津贴元 自有房屋每月津贴元 购建私房津贴 本人是户主

有抚养家属者以元为限 无抚养家属者以元为限 本人不是户主

有抚养家属者以元为限 无抚养家属者以元为限

第三条住宅津贴的发放和停止

住宅津贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放在职工不符合 领取条件时停止发放 第四条领取手续

希望领取住宅津贴的职工事先必须将家属关系证明书及有关住房 情况的材料提交给本单位领导请代为转交给总务处 第五条确认

根据第四条中记载的提交材料本单位负责人及总务处负责人需要确认 该职工领取住宅津贴的资格及住宅津贴的金额填写住宅津贴确认表 第六条确认过程中的有关调查

公司在审核职工提交的有关资料时根据需要可要求职工进一步提交有 关辅助资料如租房契约交房租收据等对事实进行确认性调查 第七条领取条件发生变动时的手续

当住宅津贴的领取条件发生变动时本人必须及时向本单位领导提交有 关材料并请代为转交给总务处

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

二特别工作津贴

第八条领取资格

对于从事化学制品的生产和试验研究者按下列标准支付特别工作津贴 第九条专职从事化学制品生产者

对于专职从事化学制品生产的人员每月发给特别工作津贴元 第十条兼职从事化学制品生产者

上一条专职从事化学制品生产以外者按下列标准支付特别工作津贴 试验研究部门或协助生产化学制品的人员其从事化学制品生产或试 验研究的时间比率实际从事化学制品生产或试验研究的时间占个月的全 部工作时间的百分比及相对应的特别工作津贴如表所示 表特别工作津贴表

从事化学制品生产或试验研究的时间比率特别工作津贴 不到的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上的每月元

在上述计算标准中生产部门和试验研究部门没有区别工作时间比 率由该部门负责人按工作考勤计算

特别工作津贴的奖金标准额为半年上半年或下半年特别工作津 贴的月平均额每半年发放次

三锅炉操作津贴

第十一条领取资格

对于有锅炉操作的资格并实际从事锅炉操作的人员按下列标准支付锅 炉操作津贴

第十二条专职锅炉工

对于专职锅炉工每月发给锅炉操作津贴元 第十三条兼职锅炉工

因专职锅炉工休假缺勤或其他原因由兼职人员从事锅炉操作时按下

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

列标准支付锅炉操作津贴

兼职人员从事锅炉操作的时间比率及锅炉操作津贴如下表所示 表锅炉操作津贴表

从事锅炉操作的时间锅炉操作津贴 不到月总工作时间的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上的每月元

工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算

锅炉操作津贴的奖金标准额的计算以第十条第项的规定为依据 表电话交换津贴表

从事电话交换的时间电话交换津贴 不到月总工作时间的每月元 以上不到每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上的每月元

四电话交换津贴

第十四条领取资格

对于从事电话交换工作的人员按下列标准支付电话交换津贴 第十五条专职电话交换员

对于专职电话交换员每月发给电话交换津贴元

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

第十六条兼职电话交换员

因专职电话交换员休假缺勤或其他原因由兼职人员从事电话交换时 按下列标准支付电话交换津贴

兼职人员从事电话交换的时间比率及电话交换津贴 工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算

电话交换津贴的奖金标准额的计算以第十条第项的规定为依据

五保健津贴

第十七条保健津贴的发放范围

在工厂内经常并大量处理有毒化工原料者或工作环境有可能损害其健康 者享受保健津贴 第十八条长期工作者

长期在上一条所述环境中工作者每月领取保健津贴元 第十九条临时工作者

临时在第十七条所述环境中工作者按下列标准发给保健津贴 表保健津贴表

处理有毒化工原料或在恶劣工作环境下的 工作时间 保健津贴

不到月总工作时间的每月元 每月元 每月元 每月元 每月元 以上的每月元

六伙食补贴 第二十条领取资格及金额

因工作原因而不能利用本公司食堂的职工按下列标准发给伙食补贴

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

每天午餐补贴元晚餐补贴元

伙食补贴每月结算一次按出勤天数乘以每天的伙食补贴标准支付 第二十一条本公司职工市内出差也按上一条标准领取伙食补贴 第二十二条在本公司食堂用餐者按下列标准给予伙食补贴 早餐元限在本公司宿舍居住的单身职工 午餐元

晚餐元限在本公司宿舍居住的单身职工及须在晚点以后 加班者

第二十三条本公司职工因需要在下班以后加班小时以上者免费供 应一顿晚餐或夜餐

二十员工伤害补偿规定 一总则

第一条目的

本规定是为了明确员工在执行业务过程中受到伤害时公司给予补偿的具 体办法

第二条补偿范围

补偿的对象限于在执行业务过程中因故受到伤害的员工及其家属受伤 害员工因同一原因接受其他伤害补偿时公司仅向其支付相当于余额的补偿 第三条例外

因本人故意或重大过失造成伤害时由有关部门认定后不予以伤害补 偿或给予部分补偿

二补偿

第四条补偿种类 补偿的种类包括 疗养补偿

休养补偿及休养薪金

长期伤病补偿及长期伤病薪金 后处理薪金

伤残补偿及伤残薪金

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

家属补偿及家庭补助 殡葬费 退职薪金

注以上所列的薪金指附加薪金 第五条疗养补偿

指因工受伤或患病时公司向其支付必要的疗养费疗养费直接付给员 工医疗的定点医院在治疗过程中所需的转院交通费由公司负担如须家 属陪同时由公司支付一定的补偿 第六条休养补偿及休养薪金

为辅助治疗如需休养时公司除给予休养补偿外并附加休养薪金 休养薪金仅限于休养期其数量为平均额的 第七条长期伤病补偿及长期伤病薪金

如受伤害者经疗养年后尚未治愈除予以长期伤病补偿外并附加长 期伤病薪金长期伤病工资为平均工资的 第八条后处理薪金

受伤害者经治疗后如需要医疗后处理如外科手术后处理安装假肢 义眼等应向其支付后处理薪金后处理薪金为平均额的 第九条伤残补偿及伤残薪金

因伤害造成身体残疾时除予以伤残补偿外并附加伤残薪金伤残薪 金按伤残程度分级支付 第十条家属补偿及家庭补助

员工因伤害死亡时除对其家属予以家属补偿外还给予家庭生活补助 以上两项补偿规定应一次性支付 第十一条殡葬费

员工因伤害死亡时公司按有关规定负担殡葬费 第十二条退职薪金

受伤害员工如退职时公司向其支付退职薪金退职薪金的支付标准为 本人退职前薪金支付天数支付天数按本人实际年龄分段岁以下为 天岁为天岁为天岁为 天岁以上为天

三申请手续及支付方法

第十三条申请手续

受伤害后员工应迅速将医师证明材料和申请表报请上级主管提交总

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

务部门

第十四条支付方法

非薪金性补偿直接支付给本人或其家属薪金性补偿分月随薪金支付 必要时也可临时支付但伤残薪金家庭补助和退职薪金可在申请后立即支 付

四附则

第十五条对临时工的伤害补偿也按本规定办理

二十一员工公伤补助费支付办法

第一条本公司为安定员工生活使其能认真工作免有后顾之忧特 制定本办法

第二条公伤补助费的支给计分 医疗给付 残废给付

第三条医疗给付

员工因公受伤急需医疗者得发给医疗补助费

第四条已参加劳工保险的员工因公受伤者可凭据由公司补助下列医 疗费用

于送往劳保局指定医院前因情况危急先行送往就近医院治疗者所付 费用

急救所做紧急处理如输血或特效针药等费用 主治医师认为必需的针药而劳保不能给付者

第五条因受劳工保险条例第十五条规定的限制不能参加劳保的员工 其医疗费用的支给比照劳保规定由公司发给 第六条残废给付

员工因公受伤经医疗后诊断为残废者依照本公司退休办法的规定支 领退休金

第七条临时及试用人员不适用本办法但得视实际情况酌予补助 第八条公伤补助费的发给应检附医院证明及收据申请核付申请书由 人事科制发

第九条本办法经董事会通过后公布实施修改时亦同

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

二十二员工抚恤细则

第一条本公司员工凡不能参加劳工保险或人寿保险者遇有伤病亡故 其抚恤办法悉依本细则

第二条本细则除长期受雇在本公司的从业人员外其他的临时特约 顾问特聘等人员均不适用

第三条凡因执行职务而致公伤一时不能工作者在其医疗期间按 月发给全部薪金但以个月为限

第四条在职死亡按照下列规定给予一次性抚恤金 服务未满年者给予万元

服务年以上未满年者给予万元 服务年以上未满年者给予万元 服务年以上未满年者给予万元 服务年以上未满年者给予万元 服务年以上者给予万元

第五条凡因下列情形之一而致因伤死亡者除照第四条办理外得 由直属主管叙明事实呈报总经理核定另行酌给特别抚恤金但以个月 薪金为限

明知危险而奋勇抢救同仁或公物者 不顾个人生命危险尽忠职守抵抗强暴者 于危险地点或危险时期工作尽忠职守者

第六条因逾病假期限而受停薪留职期间内病故者得按在职死亡请恤 但在停薪留职后个月内为限

第七条遗属请领抚恤时应检具死亡证明书及户籍誊本各分继承 人以分配顺序表及同意书件等随同申请表送交人事单位

第八条抚恤申请表应由人事会计两单位审查签证后呈奉核准后发给 第九条受领抚恤金的遗属须备有证明文件受领抚恤金的顺序如下 配偶

直系血统的子女 父母 兄弟姊妹 祖父母 孙子女

第十条死亡者如无遗族或遗族居住远方不能赶到无法亲临埋葬时

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

由公司指定人员代为埋葬其费用在应给的抚恤金内支用

第十一条申请抚恤金应在死亡后个月内申请但遇有人力不可抗拒 的事故时得准予延长

第十二条本细则呈奉董事会核定后施行修正时亦同

二十三员工抚恤办法

第一条本公司正式员工因公死亡或在职死亡者其抚恤依本办法执行 第二条前条所称因公死亡指下列情形之一者 因执行职务发生危险以致死亡 因出差遇险或疾病以致死亡

前项所称执行职务的认定依劳工保险因执行职务而致伤害审查准 则

第三条员工因公死亡或在职死亡除依本公司员工储蓄及退休福利基 金计划的规定办理外并按其年资与现支基本薪金数分别核给一次抚恤金 其支给标准如下

因公死亡者依劳基法第五十九条第四款的规定办理

基本薪金数基数而后每满年加发半个基数但最高以个基数 为限

以上年资十足计算停薪留职期间以中断计算

第四条员工因下列情况之一而致死亡者除照前条规定的标准给恤 外得叙明事实呈请总经理另行核恤酌给个月以内基本薪金的特别 恤金

明知危险奋勇救护同仁或公物者 不顾危险尽忠职守抵抗强暴者 于危险地点或时期工作尽忠职守者

第五条员工因公死亡或在职死亡除依本办法给恤外另给个月基 本薪金数的丧葬费

第六条员工于特准病假期间内死亡时依因公或在职死亡的规定请恤 第七条自杀或其他败德行为致死亡者概不发给恤葬费

第八条遗族于请领抚恤金及丧葬费时应检附员工死亡的证明文件及 除户籍誊本填具申请书层转总经理核发

第九条领受抚恤金及丧葬费的遗族以本公司登记有案或经确实证明 者为限除遗嘱别有指定外其领受顺序如下 配偶及子女

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

父母 祖父母 孙子女

同父母的兄弟姊妹

前项各顺序内的遗族以未列出继者为限顺序在后的遗族具领时应 提出顺序在前者失权或死亡证明同一顺序有数人时应共同具名承领平均领受抚恤金如有愿放弃者须具声明书

第十条遗族或指定受益人有下列情形之一者丧失其抚恤金领受权 剥夺公权终生者

犯内乱罪外患罪经判决确定者

第十一条请恤及请领抚恤金权利的时效自请恤或请领事由发生的次日 起经过年不行使而消减但因不可抗力事由致不能行使者其时效中断 者自中断的事由终止时重新起算

第十二条领受抚恤金的权利及未经其遗族具领前的抚恤金不得扣押 让与或供担保

第十三条抚恤年资的计算依照本公司人事管理规则所订的服务年资 十足计算

第十四条临时或试用员工因执行职务发生危险以致死亡者除丧葬 费个月仍照发给外得一次发给相当于同级正式员工个月薪金数的抚恤 金

制度范例

一公司食品制造业薪资管理规定

第一条薪金的体系 薪金体系如下图所示 第二条薪金支付方式 员工薪金以月薪制为基准 第三条薪金的结算日

基准内薪金计算期间以月底为结算日 基准外薪金计算期间以上月月底为结算日 第四条薪金支付日

薪金给付原则上在每月日支付但如果支付日恰逢休假日时则提早 于前一天支付

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

标准薪金 奖金 工资 基准外工资 基准内工资 基本工资 家庭津贴 劳务津贴 责任津贴 超时加班津贴 假日加班津贴 值班津贴 深夜加班津贴 特殊工作津贴 警卫津贴 交通津贴 图薪金体系图

第五条特殊支付

下列情况可不依公司的规定由本人或亲属申请非常支付 本人或抚养人去世时 本人退职或被解雇时

本人及抚养人生产疾病受意外灾害时 本人或抚养人结婚时 其他经人事部认可的事由 第六条薪金扣除

除法令规定的扣除额外工会会费也从薪金中扣除 第七条基本工资的决定

基本工资原则上以本人工作完成能力为依据 第八条初始基本工资

学校毕业后直接进入公司工作者基本工资依初始工资表表 的规定办理

中途录用人员的工资除考察员工的学历与经验外还以同行业的工 资水平及年龄为工资计算的依据但不得低于基本工资的标准 第九条定期调薪

基本工资每年定期调升次但受惩戒处分者不在此列

员工进入公司工作届满年后遇第一次调薪时可视其表现调升职 级级为其调薪并加入基本工资中

员工年满岁以上的职等工资不在定期调薪范围之内应依岁时 的职等工资为基准

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

第十条晋升调薪

员工晋升职级时基本工资也随之调升并依以表表所 列资料作为计算标准 表初始工资表

职称学历等级在级年数初任工资额 职 硕士毕业 大学毕业 大专毕业 中专毕业 高中毕业 元 元 元 元 元 职 中专毕业 大专毕业 高中毕业 元 元 元

职初中毕业元

表员工职等级数工资表

单位元

等级在级年数特标准 以上 以上 以上 以上 以上

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

表晋升等级年数调升工资表

职等 调升年数

年迟升年特升年标准 等调升等 等调升等 等调升等 元 元 元 元 元 元 元 元 元

晋升的薪金额未达规定标准时可依下列标准加薪但等级职数在 年内标准晋升晋升时则不支付加薪 等等等等调升元 等等等等调升元 第十一条抚养津贴

公司对于须抚养家属的员工支付抚养津贴其支付标准如下 抚养家属为人时每月津贴元 抚养家属为人时每月津贴元 抚养家属为人时每月津贴元 抚养家属为人时每月津贴元 抚养家属最多以人为限 第十二条抚养家属的范围

抚养津贴支付的范围是与员工共同居住且受其抚养的家属具体规定如 下 配偶

年满岁以上且无工作能力的父母 未满岁的直系亲属

身体残疾者在第项范围内的亲属不受年龄限制 第十三条劳务津贴

参与工厂劳务者或于工作时间内到工厂工作的员工应支付基本工资的 百分之十四作为劳务津贴 第十四条减薪

每一计薪期间员工的缺勤日数可依下列标准自薪金中扣除

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

表薪金扣除标准表

请假日数工资扣除定率标准扣除额 日日元 日日元 日日元 日日元 日以上元

员工缺勤时的薪金扣除额可依上列的薪金扣除定率加标准扣除额总 和自薪金中扣除

工厂劳务津贴及抚养津贴不采取减额方式

特别休假结婚服丧公民选举受不可抗拒的意外灾害时的缺勤 应视同出勤上班

迟到早退私自外出时的缺勤以分钟为计算单位未满分钟 则视为分钟合计达小时者视为缺勤天 第十五条新进离职员工的薪金

新进人员的初始薪金以基本薪金为基准并依实际工作天数计算支 付

死亡或离职的员工薪金按天计算并依实际出勤天数的计日工资总额 支付其他津贴如劳务津贴抚养津贴等亦按日计算 停职或复职时薪金依下列方式计算 停职前或复职后的基本工资 实际出勤日数 当月应出勤日数

第十六条工作时间外的加班津贴

员工被安排于工作时间外加班时可依规定工作时间的薪金比率增加并 支付其津贴标准包括下列三项 加班津贴

早到晚上加班时依计时工资标准的支付 休假日津贴

法定假日加班时依计时工资标准的支付 深夜加班津贴

晚上时至第二天清晨点的延长加班依计时工资标准的支付 第十七条交通津贴

员工居住地距离上班地点的单程距离未超过公里时由员工自行负 担交通费用

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

员工居住地距离上班地点的单程距离超过公里以上由公司负担定期 月票费用定期月票遗失时则由本人自行负责 第十八条因公受伤而停职

因公受伤时的缺勤应视同出勤上班但超过个月以上的缺勤不再 支付薪金

非因公受伤者的缺勤不支付停职时的薪金 第十九条外调支援或其他原因停职

外调支援或因其他特别原因如赴外考察等因素停职者其薪金根据 具体情况确定但薪金的变动必须从事实发生日起计算 第二十条奖金

公司视业务成长比例并权衡员工的工作绩效及贡献程度于每年月 或月及月或月分两次发放奖金 第二十一条奖金计算期间

上期月或月奖金计算期间自前年月日开始至该 月日为止

下期月或月奖金的计算期间自该月日开始至 月日为止

第二十二条奖金发放原则

人事部依据各部门主管评定在职员工的考绩出勤率公司贡献程度决 定奖金发放的标准其计算公式如下 基本工资 实际工作天数 应工作天数 考绩百分比 第二十三条实施

本规定自年月日起制定实施

二公司餐饮业薪资管理制度 一总则

第一条目的

为真正发挥薪金的效用合理分配规范管理特制订本制度 第二条薪金结构 本公司薪金结构如下 第三条薪金支付种类

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

薪金 基准内薪金 基本薪金 责任津贴 现场作业津贴 工作绩效津贴 扶养津贴 房屋津贴 特殊作业津贴 基准外薪金 调驻津贴 时间外工作津贴 假日工作津贴 深夜工作津贴 交通津贴 图薪金结构图

薪金计算包括下列项

月薪制员工因休假而停止工作时依规定不得扣除缺勤额

日结月薪制员工因休假而缺勤时的薪金应从薪金中扣除当日缺勤 额但全月不上班者不支付该月薪金

计时制依员工工作时间来决定其支付标准不上班则不支付薪金 日薪制及计时制薪金工作原则上是以基准内薪金除以工作天数或工 作时数的金额为基准 第四条支付方法

薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内但在特殊情况时可 由人事部申请以现金直接支付

员工死亡时的薪金可由人事部通知其家属带相关证件领取 第五条扣除额

下列规定可自薪金中直接扣除 个人薪金所得税 劳动保险费 工会协议的事项 其他法令所规定事项

第六条薪金计算期间及支付日

采用月薪制的薪金计算期间从每月日开始到次月日为止并于 当月月底支付支薪日若遇休假日时可提前发放

采用日薪制及计时制的薪金计算期间则以制订的工作天数作为计算 基准薪金支付日应与月薪制相同于当月月底发放

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

薪金计算期间遇调薪时调薪日前后工作时间分别计算 第七条缺勤扣除

员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时不予以 支付薪金

二基准内薪金及基准外薪金

第八条基准内薪金及基准外薪金

薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依 据

工作时间的单价计算公式如下 时间单价

基准内薪金不含抚养津贴 一个月平均规定的出勤时数 第九条调薪

调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分其规定如下 凡具有调薪资格者应于月日前将材料送人事部审核并于

月日前根据个人考绩给予定期的调薪定期调薪以每年调整一次为原则 中途聘用人员停薪留职者试用期工作人员及兼职人员均不属于定 期调薪的范围内

临时调薪的相关事项另行制定 受行政处分的员工不予以调薪

有调整的必要时则依下列公式计算平均薪金的标准平均薪金

薪金的结算日前个月的薪金总额 日

三奖金

第十条奖金计算期间及支付对象

奖金包括定期奖金及结算奖金两大部分其规定如下

定期奖金的计算期间每年分两次在月及月分别支付给在职员工 定期奖金由基准奖金级别加算及连续工作年限等构成

基准奖金的级别的加算方法是以基本工资及责任津贴为基础乘以支付 比率再乘以出勤率

基准奖金的支付率以公司业绩及其他变动因素的衡量而决定

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

级别加算及支付率的规定见附表 出勤比率的计算根据下列公式

出勤率请假日数带薪休假的调换天数 迟到早退私自外出次数迟到早退私自外出 次数

连续工作年限的加算 年年未满每年加发元 年年未满每年加发元 年年未满每年加发元 年以上每年加发元

结算奖金是依据中的收益及成果分配规则以前进入公司且 于奖金支付日仍在公司工作的员工为支付对象

四临时津贴

第十一条临时津贴支付的对象及支付额 凡具有下列资格者可申请支付临时津贴

因公务而受伤须长期休假者可支领平均薪金个月但已申请劳保 灾害补助及团体意外险补助时须从平均薪金中扣除相等的金额 其他经由公司认为有必要者

五特别事项

第十二条特殊职务津贴

凡从事特殊职务的员工可依下列规定支付津贴 特殊职务的资格 酒店服务人员 兼职性质的员工 洗碗工清洁工

以上津贴凡适用于公司的薪金规定者例外 奖金可视其绩效不定时发放

不支付奖金时可采用不同的奖励方式

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

六附则

第十三条本规章自年月日起实施

附表

表基本工资表

单位元 等 级

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

表基准内薪金支付额表

基本薪金

基本工资依职务能力 及考绩等衡量后决定 加薪依同业间薪金水平各人的特殊才能社会的 物价水平及其他重要因素 衡量后决定

根据基本薪金表及基本规 则的规定办理

责任津贴另行规定依有关规定办理 现场津贴另行规定同上 抚养津贴 配偶者元

其余的抚养家属每人每 月的津贴额为元但以 人为限

根据员工的收入维持生活 的家属

工作绩效津贴元元各部门自行决定 住房津贴

单身者每月津贴额为元须抚养家属者每月津贴额 为元

特殊作业津贴依人事部考核后另行规定 调驻津贴

单身者每月津贴额为 元

须抚养家属者的津贴为 元

由总公司调派其他地区者

表基准外薪金支付额表

工作时间外及休假 日工作加班津贴 工作时间外及休假 时间加班单位时 间加班费时间数 注主管人员及监 督职务人员不支 付加班津贴

交通津贴定期标准支付额 以最低交通费用 为基准

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

表抚养津贴及住宅津贴支付额表

单位元

抚养津贴支付金额 抚养家属范围 配偶 其他抚养家属 住宅津贴 户主 区域

有抚养家属无抚养家属单身 东部地区 西部地区 南部地区 北部地区 中部地区

表等级分类标准表

等 级

等级分类的标准

分类的标准等级的分等运用 备 注

主要部门的经理副经理主任以 上人员辅助董事长完成各项业务者 在五等任职年以上者成绩优异者 中被任命为总经理一职时原则上 视为六等职

中级部门主管对业务负有责任且 须指导部下监督业务拓展者 在四等任职年以上者成绩优良者 中选拔被任命为经理职务时原则 上视为五等职

下级部门的主管对业务负责任 对下属部下担任指导调整任务且 具有较高的专业知识及经验者 在三等任职年以上者成绩优良者 中选拔被任命副经理职务时原则 上视为四等职

负责相关的特定业务本身具有高度 的专业知识与经验者

在二等任职年以上者成绩优良者 中选拔被任命为主任职务时原 则上视为三等职

能对各部门职务以自己的知识经验 加以判断单独处理

在一等任职年以上者成绩优良者 中选拔大学毕业者经录用后原 则上视为二等职

并不需要具有特别经验或知识只 要按照上级指示去执行以固定重 复性的工作为主

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

表级别支付率表

级别支付率 等 等 等 等

三公司制造业薪资管理制度 一总则

第一条目的

本规则是依据人事管理规章的规定对于员工薪金奖金津贴等事项 制定

第二条薪金给付原则

薪金在给付原则上应与公司委派的工作成正比因此非规定的休假 及非公司委派的勤务不支付薪金

二薪金的分类给付

第三条薪金的分类

薪金包括基准内薪金及基准外薪金两大部分 基准内薪金 基准外薪金

提早上班加班津贴 深夜津贴 假日加班津贴 轮班制勤务津贴 休假日勤务津贴 警务津贴比例分 值班津贴 通宵津贴 调驻津贴

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

交通津贴 春节加班津贴 临时传呼津贴 缺勤扣除基本额

员工缺勤时依基准内薪金缺勤时数为缺勤扣除基本额 本薪

本薪金给付原则包括下列四项 本薪依员工的职务及执行能力决定 本薪包括基本薪金及年资种

新进员工的薪金计算方式依表初任基准薪金表的标准给 付

服务满年以上的员工依表员工年龄最低薪金表的标准 给付 职等津贴

经公司试用期满的员工由人事科评定员工的职等依表职等津 贴表的标准给付 扶养津贴

公司对于须负担家庭生计并提供扶养眷属最低生活保障的员工依表 亲属津贴给付额表的标准办理 住宅津贴

住宅津贴乃为贴补员工因无自用住宅而须租赁房屋时依表住宅 津贴补助表的标准办理 调整津贴

员工因调职居住公司宿舍时可中止住宅津贴另依表调整津贴 补助表的规定办理 轮班勤务津贴

实行轮班制的勤务人员依表轮班勤务津贴定额分表的规 定办理 警务津贴

凡任职警务勤务人员依表警务津贴定率分表的规定办 理

福利津贴

员工的福利津贴依表福利津贴表的规定办理 基准外薪金

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度

基准外薪金给付标准依表表表表的各项 规定办理

薪金计算期间及支薪日

每月薪金计算期间从上个月日到本月份日止为本月的勤务及 薪金计算期间并于该月日支薪

遇发薪日为假日时则提早一日支付若发薪日遇连续假日时则 于休假后第一天上班时支付但不可延至日以后支付 尾数计算

薪金计算时有未满元的尾数产生时以元计算 支薪方法

薪金发放时一律以现金直接支薪金员工

员工死亡时或因事无法直接交付员工时可通知家属携带相关证 件委任代领 禁止抵消冻结

管理心理学第四章 篇7

国家食品药品监督管理总局领导边振甲在主旨讲话中对大会的召开表示祝贺, 并向与会的所有国内外代表表示诚挚的欢迎。他充分肯定了加强医疗器械监督管理领域国际交流的重要性, 希望中国医药国际交流中心主办的中国医疗器械监督管理国际论坛能为全球医疗器械的安全使用和发展做出应有的贡献。接着, 强生公司Depuy Synthes亚太主席Judith Mitchell女士、通用医疗亚太区和大中华区质量和法规事务副总裁Tran Quan女士以及碧迪公司法规事务高级副总裁Richard Naples先生做了开幕致辞。

为了表彰多年来一直积极支持和参与CIMDR论坛的个人和单位, 本届论坛特设了杰出贡献奖。获得个人杰出贡献奖的是欧盟卫生与消费总司卫生技术和化妆品司国际关系事务负责人Laurent Selles, 获得单位杰出贡献奖的是强生医疗公司。

国家食品药品监督管理总局国际合作司司长袁林、医疗器械注册管理司司长王兰明、医疗器械监管司司长助理孙磊、医疗器械标准管理中心副主任王云鹤、医疗器械技术审评中心副主任曹国芳、美国商务部健康与消费用品办公室主任Jeffrey Gren和美国食品药品管理局 (FDA) 、欧盟卫生与消费总司, 以及日本、新加坡、荷兰、韩国等不同国家和地区医疗器械监管部门、技术机构、国际组织、行业协会和企业界的代表出席了开幕式。

开幕式后, 论坛举行了全体大会。欧盟卫生与消费总司卫生技术和化妆品司国际关系事务负责人Laurent Selles、国家食品药品监督管理总局医疗器械注册管理司司长王兰明、美国食品药品管理局 (FDA) 驻华办公室助理主任Nicole Taylor Smith、美国先进医疗技术协会 (Adva Med) 技术与法规部执行副总裁Janet Trunzo、国家食品药品监督管理总局医疗器械标准管理中心副主任王云鹤、日本药物及医疗器械管理局 (PMDA) 国际项目办公室的Madoka MURAKAMI、国家食品药品监督管理总局医疗器械监管司司长助理孙磊、放射电子医学与卫生信息技术行业欧洲协调委员会 (COCIR) 秘书长Nicole Denjoy、国家食品药品监督管理总局医疗器械技术审评中心副主任曹国芳、新加坡健康科学卫生局 (HAS) 医疗器械部高风险器械部门负责人Christopher Lam、中国医疗器械行业协会的代表徐珊、荷兰健康监察局医药和医疗技术首席检查专员Josée Hansen在第一天的全体大会上做了发言。

第四届中国医疗器械监督管理国际论坛在西安举行

9月12日全天和9月13日上午, 第四届CIMDR按照医疗器械的主要专业类别和管理领域划分, 同时举行了不同的专业分论坛和管理分论坛。依医疗器械主要专业类别划分的分论坛有:“骨科及手术器械论坛”、“医用影像类器械论坛”、“心脑系统器械论坛”、“药械组合产品论坛”、“医用高分子产品及耗材论坛”、“光学及眼科器械、齿科器械论坛”、“体外诊断器械论坛”。依医疗器械管理领域划分的分论坛有:“唯一器械标识与全球医疗器械命名法论坛”、“医疗器械临床试验论坛”、“医疗器械创新技术与产品论坛”。其中, “医疗器械临床试验论坛”和“医疗器械创新技术与产品论坛”是第四届CIMDR根据听众的需求新增设的分论坛。来自不同国家和地区医疗器械监管部门和审评机构的官员和审查员, 以及来自标准、认证、检测等技术机构, 来自医疗器械使用单位、医疗器械行业协会和生产企业的专家和代表在分论坛上作了演讲发言, 就大家所关心的问题集中进行了交流和讨论。

9月13日下午, 第四届CIMDR再次举行全体大会。美国商务部健康和消费产品国际贸易管理办公室主任Richard H.Paddock、国家食品药品监督管理总局医疗器械技术审评中心副主任卢忠、韩国食品药品安全部 (MFDS) 医疗器械安全局医疗设备政策部副主任Hye Won Roh、UL可用性业务部门全球总经理Michael Wiklund、Brandwood生物医学有限公司总裁Arthur Brandwood、国家食品药品监督管理总局医疗器械技术审评中心综合业务处邓俊、美国体外器械和放射卫生办公室的科学家和科学评审员葛云、中国老年学学会骨质疏松委员会主任委员刘忠厚做了大会发言。

在大家热烈的掌声中, 第四届中国医疗器械监督管理国际论坛圆满闭幕。本届论坛内容丰富、覆盖面广、演讲者层次高, 是一次高水平的医疗器械监督管理主题盛会。许多代表认为本届论坛的组织、内容和效果比往届论坛更加成功。

国家食品药品监督管理总局领导边振甲在开幕式上讲话

第四章?大路径 篇8

未来8年，中国将进入全面建成小康社会的冲刺阶段，攻坚克难，任务艰巨。如何加快发展现代职业教育，需要行动策略，同时也需要路线图和时间表。

第三届国际职业技术教育大会为未来一个时期世界各国发展职业教育提出了一系列政策建议；欧盟等国际组织则围绕“实现职业教育与培训现代化”的目标，提出了明确的职业教育改革行动策略；澳大利亚、英国、美国、韩国等发达国家也根据本国的发展目标和自身国情，制定了职业教育现代化发展的政策措施，这是我国加快发展现代职业教育的路径参考。

坚持把职业教育摆在突出位置，坚持面向人人、面向社会，坚持以服务为宗旨，以就业为导向，坚持政府主导、行业指导、企业参与，不断满足人民群众接受职业教育的需求，满足经济社会对高素质劳动者和技能型人才的需求，是中国发展职业教育的基本经验，也是加快发展现代职业教育的基本道路。

1．UNESCO：关于职业教育转型的策略建议

第三届国际职业技术教育大会在其工作报告《TVET的转型：培养工作与生活技能》以及大会通过的《上海共识》中特别强调，职业教育在促进文化多样化、区域发展和技术代际传播，从而形成以人为本的发展方式方面具有特殊作用，因此建议各成员国和职业教育利益相关者采取一系列行动，加快职业教育转型，见表19。

2．欧盟：关于职业教育改革的行动策略

欧盟一直把通过职业教育和培训体系进行的有效的人力资本投资作为实现高水平、可持续发展的知识经济增长和促进就业战略的重要组成部分。在2010年出台的《欧洲2020战略》中，欧盟围绕“实现职业教育与培训现代化”的目标，提出了明确的职业教育改革行动策略，见表20。

3．部分国家：发展高质量、终身化、创新性的职业教育

为应对挑战，世界各国都根据本国的发展目标和自身国情，制定了职业教育现代化发展的行动策略。这些策略主要围绕促进全民工作和生活技能并为终身学习服务、促进社会公平和包容、促进绿色经济和可持续发展，以及促进公民就业与社会变革等方面展开。见表21、表22、表23、表24。

4．加快发展现代职业教育：中国道路与中国策略