2018年医院财务工作计划

2018年医院财务工作计划（精选7篇）

2018年医院财务工作计划篇1

新，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。

一、医院财务工作计划与目标管理

1、在财务会计核算上：

a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。

b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

2、在管理会计核算上：

a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。

b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。

c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。

d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。

e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

3、税收策划上：

a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。

二、医院财务人员工作计划：

在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

收入上分成：分手术

分项目分分部门核算

材料

销售药品销售

整形美容中心

细目核算

分治疗细目核算

皮肤美容中心分病种细目统计、两者共存的体系

分治疗

生活美容中心

细目核算

成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。

三、价格管理：

1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物

资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

四、信息与统计：

目前信息系统存在以下几大问题：

1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析

2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现

3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患

4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。

要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。

五、固定资产、医疗设备：

加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。

假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。

医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。

化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。

目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。

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2018年医院部门工作计划

回顾XX年的工作，我们欣喜地看到：医疗质量的不断提高，市场部的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理为不断提高医院的知名度与美誉度提高了较高的营销效果，这正是严格管理不断规范的结果;各科室的快速发展，正是构筑学习的平台激励人才创新的凝结;市场部的正式启用，实现了利用地域优势拓宽发展空间和院企合作的良好开端;公益性的体检，健康知识讲坐的宣传，在实现医患双赢的基础上也建立起百姓对医院的关心和信任;服务质量的不断改进，使中医院这个品牌得到广大患者及社会各界的认可;XX年医院各项工作取得的成绩，是医院正确领导和社会各界大力支持的结果，是全院广大职工团结一心共同努力的结果。

XX年工作要点

XX年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，要认真学习宣传、贯彻党的精神和新医改政策，创造医院发展的新概念，与时俱进，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信塑形象，以服务争市场，以管理为手段，以发展为目标的经营理念，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，切实安排好全年的工作。

一、更新发展观念，深化改革，加快医院发展步伐。

1、组织认真学习、贯彻党的会议精神，在新形势下判断医院发展的机遇，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。改变市场意识薄弱，机制不活，服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面，实现新的飞跃。

2、转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，不断满足人民群众日益增长的健康需要。在发展方式上，坚持“以病人为中心”体现人情关怀，切实体现人文精神，将人文医学深深地植根于医院工作中的方方面面，去提升医疗服务的品位，使医院在市场竞争中占领一席之地。

二、加强重点专科建设，拓展业务范围，提高核心竞争力。

1、从本院实际出发，调整经营策略，拓展医疗业务范围，使院有重点，科有特色，人有专长”的发展思路加大造就医疗服务竞争强势，我们要将医院的妇产科作为重点科室加强建设，进一步提升专科影响力，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者，坚持以人为本，以病人为中心，拉开同级医院竞争距离的根本力量和不断满足人民群众对医疗保健需求的动态力量，实施全程优质服务为发展目标明确定位。使医院在这竞争日益激烈的市场中立于不败之地。

2、以强化医德、提高技能、拓展业务范围为着力点，突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，使医院的经营与发展不失去方向，适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平，对内增加凝聚力，对外增强吸引力，通过对医疗市场的分析，大力开发潜在的医疗市场，寻找自己生存和发展空间，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。

2018年医院财务工作计划篇2

为了适应我国社会主义市场经济体制和卫生事业发展的需要, 卫生部结合国内医院的特点, 制定了新《医院财务制度》, 此制度在吸取国外非营利组织的会计思想上做了较大变革, 强化了医院的会计核算, 旨在更好地适应我国市场经济的需要, 为医院在新形势下的发展奠定了基础, 为医院的财经工作及经营活动注入了生机和活力。

1、打破传统预算方法。

与原制度相比, 新制度把原先的“全额管理、差额补助”改为“核定收支、定额或定项补助”, 这加大了财政及卫生部门对医院财政的宏观管理力度, 且“定额或定项补助”的办法是国家根据财力的大小和医院的具体情况实行, 这也是我国卫生管理体制的重要变革, 具有重要的意义。

2、建立欠费补偿制度。

新制度借鉴企业财务管理“稳健性”的原则, 建立了合理的补偿机制, 允许医院提取坏账准备金, 改变了过去医院欠费既不能列支, 又无法冲减结余, 造成结余虚假的弊端。

3、体现无形资产价值。

无形资产能给单位带来超值的收益, 具有很高的经济价值, 为了更好地发挥无形资产的作用, 新制度重点阐明了无形资产的内容。

4、更新固定资产折旧。

新制度沿用事业单位财务管理的“修够基金”提法, 同时借用企业财务管理的“修够基金”折旧法, 规定按固定资产原值一定比例提取修购基金, 且维修和购置根据修购基金的用途不同, 列支渠道也不同, 这对于医院大多高科技、价值高、更新快的医疗设备器械来说, 其经济价值得到了有效的补偿。

5、增加财务清算内容。

财务清算内容的增加, 使有关部门能对医院因行政隶属或管理关系发展变化进行划转撤并时进行财务清算, 医院将面临破产或合并的可能, 这对医院的发展来说是项挑战, 医院必须具有超前意识, 对财经工作中的弊端进行适时改革, 才能实现新形势下的可持续发展。

6、完善结余分配制度。

由于利益的驱动, 可能导致医院的结余出现虚假现象, 而新制度规定医院在成本核算上, 将本期收支结余扣除上缴和财政补助款后为正数的, 按比例提取职工福利基金, 剩余转入事业基金, 为负数的用事业基金补足, 此方法有效防止了虚假结余的产生。

二、南京军区医院财经工作现状分析

随着新《医院财务制度》的运行, 南京军区医院的财务管理体制、财务制度及业务流程也在不断的健全完善, 医院在自身发展中呈现出良好的态势。

1、建有全面的资金管理体系, 财务预算执行率达95%以上。

目前医院的预算编制较为完善, 建有全面的资金管理体系, 在预算编制上根据不同的预算项目, 分别采用分类预算、零基预算、细化预算和综合预算等方法进行编制, 操作性强, 弹性大, 实际运用能力大, 预算内容较为全面, 有较成熟的预算监控制度, 并具备有效的经济责任制度及对医院经济活动全过程的事前预防和事中控制, 使预算管理具有一定程度的权威性, 目前, 医院的财务预算执行率水平非常高, 基本达到了95%以上。

2、固定资产管理较完善, 三账一卡制度健全。

军队医院的固定资产管理是部队的经常性工作, 固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务、行政办公等各项工作的基础, 随着医院规模的扩大和设备的改善, 其固定资产也大量增加。目前, 医院在这方面的管理相对较成熟, 有固定的资产核算方法, 会计核算及时、准确, 账物脱节、存量不清、无法真实反映医院的财务运营状况等现象的发生较少, 资产也有专人管理, 三账一卡制度健全, 不存在账账、账卡、账物不相符的情况, 另具有成熟的采购审批监管程序, 具备对固定资产有效的保养和维护, 能确保其正常有效使用。

3、成本核算严格规范, 成本分配准确性高。

军队医院实行成本核算管理是适应市场经济发展的必然趋势, 随着市场竞争的加剧, 经济效益作为科室奖金分配的一项重要考核内容, 一般占有20%~30%的权重, 即按当月科室收支结余额乘以一定的系数作为科室的绩效奖金, 这里的科室成本实际具有很大的弹性, 科室成本实际上是根据奖金分配的需要来调控的, 所以, 成本核算中反映的科室成本并不是科室的完全成本, 鉴于此, 医院建有健全的管理组织体系, 统一用科级核算系统管控, 合理确定核算责任单元, 推行目标成本管理, 并实时监控调整, 对医院的各项成本费用正确划分, 包括供应的成本管理、人力资源管理、材料消耗和医院设备折旧的管理、行政后勤服务的成本管理, 财务收支的预算管理模式与成本核算数据归集模式相协调, 科目设置准确, 核算准确度高, 尤其后勤保障部门的水、电、气、暖等计量设备和各种物资采购、管理、发放均严格规范, 统计数据完整、及时, 使成本分配的准确性较高。

4、设置有专用票据登记本, 收费管理情况较规范。

由于南京军区医院向来对医院收费工作较重视, 因此, 医院的收费管理情况较规范严格, 票据领发由财务部门统一发放, 设置有专用的票据登记本, 收费人员需在登记本上签字, 使用完后, 存根交回财务部门, 设专人负责, 发现差错, 及时纠正, 具备较完善的管理和稽核制度, 收费管理情况较为规范, 每年定期对所有收费票据统一核查入档。

三、医院财经中心做好财经工作的下一步发展方向

医院财经工作是医院经济工作的核心, 是对医院资金的全面管理, 随着社会主义市场经济体制的建立和完善, 医药分开核算以及医疗保险制度的实施, 医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化, 特别是随着政府性投入的不断增加, 医院财务管理不仅要求管好医院的账, 更要管好国家的资产, 让国家的投入发挥最大的效益。因此, 医院经济管理特别是医院财务管理工作显得越来越重要。

目前, 南京军区医院财经管理中心分为三个办公室:财务部门、经济管理部门、收费部门, 包括财务预算、财务业务、财务资产、成本核算、效益、奖金和日常收费业务, 在新形势下, 医院要提高竞争能力和自我发展能力, 就需要依据新《医院财务制度》的特点, 在现在较完善的财经体系上并提出进一步的完善对策, 借鉴财务管理和国际惯例的有效经验, 加强医院财经工作, 更新医院财经观念, 从管理中要效益, 从而实现医院的全面、协调和可持续发展。

1、创新科学的财务预算管理制度, 使财务预算管理脱离“账房先生”的角色。预算管理是医院财经工作的基础, 因此, 创新预算管理对于财经中心的工作来说是十分必要的。首先, 树立科学的预算观。对预算的分析、编制、审核、执行、监督、评价等环节树立全程的预算管理, 鼓励全员共同参与, 将预算管理落到实处。其次, 健全预算管理制度。在深入调研的基础上, 广泛听取各方意见, 制定结合本院实际的科学的预算管理制度, 并将责任具体落实到人头, 形成全方位的预算执行体系, 对预算情况实时监控, 及时调整。再次, 借鉴先进预算方法。在综合平衡的基础上, 借鉴零基预算和绩效预算的先进方法, 合理分配资金, 提高支出效益, 防止浪费。最后, 培养锻炼预算人才。医院的财经中心及相关职能部门应制定专门的预算管理学习计划, 通过集中辅导、专题讲座、自学实训等方式, 牢固掌握财会制度和相关财经法规, 为医院预算管理的实施提供人才保障。

2、建立“二级责任制”固定资产管理制度, 实现资产管理与预算管理的有效衔接。作为医院各项工作的物质基础, 财经中心只有强化固定资产的管理, 才能确保医院的持续发展。首先, 强化资产管理理念。充分认识医院固定资产管理的重要性, 建立资产使用管理责任制, 实行财务领导为全面负责人、使用部门负责人为直接责任人的二级管理责任制。其次, 强化资产配置管理。实现资产管理与预算管理的有效衔接, 通过提高资产购置的科学性和配置的合理性, 提高资产的使用效率。再次, 引入利益约束机制。与企业相比, 医院的固定资产具有公益性, 在进行绩效评价时, 财经中心应综合采取最低成本法、成本—效益分析法等, 侧重对医院固定资产的安全性、有效性和完整性进行评价, 结果作为年度购置预算的参考, 并予以公示, 起到激励、约束的作用, 为固定资产的规范化管理奠定基础。

3、借鉴“双百分制”成本核算法, 强化成本的“刚性”约束。成本核算是医院经济核算的重要环节, 是财经管理的核心内容, 军队医院的成本核算系统的建设是建设现代化医院的一项战略工程。新形势下, 军队医院必须认真贯彻新《医院财务制度》, 全面落实《军队医院会计核算管理办法》, 借鉴“双百分制”成本核算法, 全面推行成本核算管理工作, 才能有力地促进医院的全面建设。

(1) 按照“责任成本”的原则, 实行全过程成本控制。财经中心应以对象点与面的结合, 加大宣传力度, 全方位强化成本意识, 明确自己的成本责任, 并加强核算人员的业务技能培训和政治思想素质及职业道德素质的培养, 建立一支高素质的成本核算队伍, 坚持全心全意为人民服务的思想理念, 严格按照军队医院的会计机制执行, 在专人负责统一数据收集的基础上, 将全院各科按业务性质划分为若干类别, 划分明确的核算范围, 科学分工核算, 汇总整理原始依据, 并完善现有的财务管理制度和监督体系, 对成本范围的归集、明细核算方法等作出统一规范, 按照“责任成本”的原则, 把成本核算的着重点从单纯计算医院总成本转移到计算各责任单位的成本费用上, 这就要求医院及院内各部门要按经营组织形式、成本费用开支的权力和责任, 确定成本责任层次, 建立成本责任单位, 组成一个纵横交错的责任成本体系, 在成本计划的执行过程中, 应按成本责任归属来记录、计算、归集、报告各种成本差异, 根据责任分清的原则, 实行全过程成本控制, 提高医院成本核算的质量和效率。

(2) 建立“责权利”相结合的目标责任制, 营造人人节约成本的有利氛围。财经中心应坚持“责权利”相结合的原则, 把成本核算和科室的业绩联系起来, 业绩与工资和奖金挂钩, 能激发人员的工作动力, 有利于医院成本的降低。同时, 借鉴“双百分制”成本核算法, 即对医院的各项收入各按100%计入相关科室, 同时对发生的直接支出也100%地计入相关科室支出, 相互匹配, 按标准成本计算并入账, 做到奖惩有据, 赏罚合理, 建立人人节约成本的有利氛围。

(3) 依托一体化的软件网络信息平台, 实现医院经济效益的最大化。目前, 南京军区医院的成本核算建有较完善的信息平台, 全成本核算体系较为健全, 但医院的成本核算在医院外部环境复杂的情况下, 医院各级体系的建立都有待进一步的完善。因此, 国家应当制定适合我国国情的、适用于不同级别医院的、具有政策指导性和权威性的医院成本核算计算机软件标准, 由各家医院结合自己的实际情况, 在这个标准的基础上进行调整、修改和完善, 使之成为既符合国家标准、又具有本院特色的成本核算计算机软件, 真正实现医院成本核算的标准化、自动化、网络化和实时化。

(4) 按照“特色强院, 人才兴院, 以德立院”的办院新理念, 不断开创收费管理的新局面。医院的医疗收费是医院实现业务收入的主要方式, 针对近年来老百姓“看病难, 看病贵”的问题, 医院应采取有力的措施、科学的方法, 全面完善医院的收费管理。首先, 加强现金管理。为避免收费人员的弄虚作假, 要严格落实军队和医院的各项规章制度, 日清月结, 做到账实相符, 按照“收支两条线”及一个单位只开设一个基本银行账户的财务归口制度, 由收费办出纳按照现金保管限额规定, 将现金存入夜间金库, 收费员每日自行盘点, 会计与出纳定期对账, 催短缺或多出现象及时查明原因纠正, 保证现金安全。其次, 强化票据审理。财经中心设专人对票据进行管理, 加强对票据的粘贴到审核过程的审理, 对不符合规定的退费及金额, 收费人员要解释原因并承担相应责任, 保证会计资料的准确性、真实性, 避免和减少因工作疏忽造成的损失。再次, 实行价格公示。在医院的显要位置设立电子显示屏和电子触摸屏等对各项收费标准予以公示, 防止乱收费现象的发生。

总之, 医院财经工作是医院经济管理的有效手段, 是医院体制改革的重要内容。在医院财经工作中, 财经中心要遵循核算成本原则, 明确财经工作的内容, 了解财经工作的方法和步骤。有效结合财经工作管理与财经目标管理, 结合财经工作与医院经济责任制, 完善计算机软件财经管理体系, 提供高效、优质的服务, 使军队医院最大化地服务官兵、服务社会、方便民众。

摘要：2007年南京军区推行医院全成本核算管理, 实行“四一五全”模式, 财经管理中心作为独立部门从医务、院务部门分离开来, 财经中心如何做好医院财经工作, 是当前亟待解决的问题。本文结合笔者担任财经部门领导几年的从业经历, 就新《医院财务制度》下如何做好军队医院财经工作做了一些探讨。

关键词：新《医院财务制度》,军队医院,财经工作,信息化

参考文献

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[8]王莉、徐勇勇、余琦、李拥军:军队医院全成本核算的设计与实现[J].解放军医院管理杂志, 2009 (12) .

[9]张建平:试论新时期医院的财务管理存在的问题及财务制度的创新[J].科技信息, 2010 (34) .

2018年医院财务工作计划篇3

关键词：医院；新财务制度；财务重点

随着医疗卫生体制改革和社会主义市场经济发展，医院的运营环境发生了很大变化，经济活动也更加复杂，1998年颁布的医院财务制度已无法适应医院财务管理需求。医院内部迫切需要进一步规范财务活动行为，更新财务核算与管理制度。与此同时，财政部通过实施医院部门预算、国库集中收付、政府采购等管理活动，逐步建立起现代预算管理制度。财政管理的全局性、科学性和精细化程度越来越高，为了更好统筹规划，以及帮助医疗机构持续健康发展，要求规范统一会计核算方法、完善财务管理制度。

从新制度可以看出两部委对医院财务改革的要求，向企业财务核算靠拢，包括：规范财务核算内容、加强成本核算及预算、提高财务分析和财务财务管理等。我觉得，今后医院财务工作的重点应该主要集中在以下几个方面：

一、完成新旧会计制度衔接，做好期初建账

1.比较新旧会计科目定义、掌握入帐新标准

新制度对会计科目进行全面梳理，补充完善会计科目定义；对入帐计量标准更新确定，使医院的日常核算更为准确。新制度调低应收款项坏账准备金率为2%-4%，体现财政部对医院应收款项变现能力的重视；而对固定资产的认定价值提高到1000-1500元，也反映新制度与时俱进。充分理解科目定义和熟练掌握入帐标准，是财务核算工作前提。

2.完成新旧会计科目衔接、做好数据归纳分析

新制度配合医药分离改革，将药品收入归到医疗收支统一核算；为清晰反映医院承担的科研和教学任务产生的相关收支，新制度专设科教项目收支和科教项目结转(余))予以单独核算；根据医院目前贷款经营需要新增零余额账户用款额度；新增预付款项核算预收款项；应收及预付款项中，新增财政应返还资金科目；把应收在院病人医药费归入应收医疗款统一核算；库存物资和药品统一归入存货科目，药品由原来的售价核算改成进价核算；新增应付职工薪酬项目；专用基金中取消修购基金，新增医疗风险基金；新增待冲基金等等。新制度规定单独核算管理费用，要求医院严格控制管理费用。做好新旧会计科目的对应与数据衔接，包括财务软件科目调整、财务数据入帐、统计上报、比较分析等工作，是财务核算工作基础。

3.学习编制新增成本报表和现金流量表及报表附注

新制度向企业会计借鉴，完善医院财务报告体系，新增现金流量表、财政补助收支情况表及报表附注。在财务情况说明书中新增成本控制情况、负债管理情况、资产变动及利用情况、或有事项的说明等。新制度新增医院成本报表，包括医院直接成本表、医院全成本表和医院全成本分析表，从而使医院的财务报表体系更为完整。这也要求医院的HIS系统要比较完善，能与财务软件衔接，便于数据的统计。

二、加强医院成本及财务分析

在新制度的附件里有19项医院财务分析指标。这些分析指标，不再是原来简单的人均业务量指标，而是从资产运营、收支结构、结余与风险管理、到预算管理、成本管理、甚至是医院发展能力指标，更加系统和专业。医院财务分析指标作为财务评价体系组成部分，考评医院财务状况和经营业绩，为医院管理者提供有用数据，实现管理部门对医院的激励与约束作用。

三、建立健全医院内部控制制度

1.强化财务监督、完善医院内部控制。新制度要求由财务部门履行财务监督职责，包括编制和执行预算、收支情况、资产负债情况等进行全面监督。同时，新制度要求医院健全内部控制机制，加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。

2.明确对医院的资金监管。新制度严格控制对外投资及借款，规定投资范围仅限于医疗服务相关领域，不得从事风险项目投资，要确保国有资产的保值增值。借款需经过上级管理部门批准。

四、提高医院成本管理和预算管理水平

1.加强成本核算、强化成本控制。结合我院近年来成本工作经验，新制度中对医院成本核算的应用指示是渐进可行的，通过成本软件的标准设定操作，汇总录入基础数据，逐层分步结转，实现全院的全成本核算。

2.实行全面预算、严格执行预算管理。新制度要求医院的所有收支全部纳入预算管理，实行全面预算管理。新制度对医院预算的基础工作、编制审批、执行分析、上报调整和决算考核等各个环节所遵循的方法、原则、程序等做出了详细规定，并明确了主管部门、财政部门和医院各主体职责。

根据近些年我院预算工作的开展，具体实施中特别注意两点：(1)预算编制时，各临床科室上报预算要细化到本科具体项目，才能使预算编制、执行和考核落实到点上。(2)追加预算批准后，要相应调整年初总预算及预算执行情况分析报告。

2018年医院财务工作计划篇4

时光匆匆流去，转眼在财务部工作已经有四个年头了。回首这四年来的工作，的确是让我深有感触。从一定意义上来说经历了从学生到一个社会工作者的成功转型，同时有了一个好的开始与定位!工作内容与工作感想大体有以下几点

一、在领导与同志们的支持帮助下，尽职尽责地完成了本职岗位工作。

1、负责会计档案的整理入库保管工作，工会账务的会计记账工作以及中行个贷会计核算及部分银行对账工作。从这些工作中使我学到金融机构作账的一些初步且全面的知识。整理档案凭证共1527册，我制单笔数：4135笔。工会会计核算从原来的手工记账升级到现有的一个专门软件记账，节约了很多时间。从我记账的每一笔分录到每个月科目汇总表的编制和每个季度的资产负债表编制，每发生一笔业务有借必有贷，借贷必相等。哪些需要记入费用成本，哪些需要记收入都有专门设置的科目。工会会计核算中使我对工会财务有了充分认识。个贷业务方面，我主要负责合同的录入及计算打印中行个人还款的催收通知单，我利用业务休息时间总结了这方面的笔记和计算过程，达到了事半功倍的效果，四年来个贷还款共：512笔。从总部开始实施的iso质量认证体系无纸化办公的要求中，使我越发的对工作认真对待与重视了。有时候我的工作量大，事又杂，都等着我去完成时，心里烦不免会使我的工作质量有所下降。但我一想到领导所说的：“不要对拈不上筷子的小事忽略，因为成功人士都是从小事开始做，从中积累经验的。只有把一件小事情能认真做好，那么做大事情的时候就会做得更好。”从她的话语中使我充分认识到认真二字，让我知道事无巨细，凡事都应该认真对待且要有原则，尤其是对于一个学会计专业的人来说，更要用心去认真细心体会一件事情，这样才能达到事半功倍的效果。因为从这种小事中就很能培养与看出一个人对工作的认真程度与耐心。这几年的工作中，确实让我对事物的看法有了新的认识且认真对待每件事情，也大大培养增加了我的耐心和责任心。

2、承担了月底与银行的对账，回收资金拿回单及其移交登记与办事处的收文，债权处置单的复印、移交、登记、上划资金及其复印传真给总部和及每月付费的转账支票、电汇、收据及业务费用申请表的复印登记、对账单的打印工作。跟数字打交道的工作真的是不能有一分一毫的错误。这就时刻要我绷紧头脑，不得半点马虎，企业账的每笔金额与银行对账单每笔金额的核对都要逐笔打钩作记号。四年共对单总笔数：368笔。每笔回收的资金都是由我去与银行沟通，因为我们单位的工作特殊性，所以回单总要比别的单位要得急，学习是陪伴人一生的事。我从事的工作虽然琐碎而复杂，但我始终带着一份认真执著，对工作一丝不苟、谦虚的心学会从中找乐趣，放正心态，自我调节。上帝是公平的，只要你付出，就会有回报，不要去想什么时候会有收获，关健是你有没有百分百的付出，学习是如此，工作是如此，做人更是如此。有句谚语说得好：“运气永远不可能持续一辈子，能帮我们持续一辈子的东西只有你的个人能力。”在社会的工作中使我深刻认识到了当今社会，优胜劣汰，唯有奋斗，别无选择的道理。凡事要相信能靠自己的能力把事情攻克做好。因为只有这样才能够在当今竞争的社会中生存下来，才能够独立成熟与成长!

2018年财务出纳工作总结

不知不觉加入到****这个大家庭已经一年了，时间说短不短，说长不长。但这段时间给我的感觉却是非常亲切，亲切的领导，亲切的同事，也非常的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。过去的近一年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常想念。在****的这段时间，不仅认识了这么多好同事，的是学到了很多东西，以前对房地产一无所知的我，现在也能多少了解一些，也能协助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的美好时刻，我把自己这一年来的工作做了一个总结，有值得骄傲的工作成绩，也有不足的工作缺点，也希望通过总结，对自己有一个正确的认识，也请领导，同事对我的工作进行监督。作为一名财务工作人员，一名出纳，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。

1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。

2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。

3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。

4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。

5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点应该是值得骄傲的。

6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况，询问李总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中，做到认真仔细，不出差错，在这点上，我有过一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

7、我手里还有一块就是和房地产业务有一定关系的工作，就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份工作的时候，我并没有把它和业务联系在一起，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样既浪费了时间，又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导，我逐渐对房地产广宣方面有了了解，后来再去请款，也顺利了很多，也节约了很多时间。而且，我将请款这项工作用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。

2018年医院质控科工作计划篇5

‎‎ 2018年医院质控科工作‎计划

2018年医‎院质控科‎工作计划，医院医疗质量管理是医‎院管理的‎核心工作。2018年质控‎科要在院‎领导及医务科的领导下‎，按照三‎级甲等医院评审细则要求，‎结合2018年质控工作的经验对医‎疗质量进‎行有效管理，现制定2018年工作‎计划如下:

一、健‎全医疗质‎量控制体系医院医疗质量‎控制体系‎为医院医疗质量管理委员会‎、质量管‎理职能部门、科室质控小组‎和各级医‎务人员自我管理的四级管理‎体系。‎

(一)医疗‎质量管理‎委员会: 医院建立‎健全医疗‎质量管理委员会，由院长负‎责，成员‎由业务副院长、质量控制科‎、医务科‎、护理部、门诊及临床、医‎技、药剂‎科等相关科室主任组成。‎

职责: ‎ 主要是负责‎制定全院‎医疗质量控制目标、任务，‎并建立和‎不断完善关于医疗质量控制‎的规章制‎度和医疗质量考核标准;组‎织、实施‎全院医疗质量检查工作。‎

‎(二)质量管理职能‎部门: 质控科牵头，组织医‎‎务科、护‎理部、门诊、医院感染科等‎对各科室‎质控情况进行及时全面监督‎管理;定‎期进行医疗质量的检查评比‎并提出奖‎惩意见;并对医疗质量中存‎在的问题‎，提出改进要求及整改意见‎。质控科‎每周二参加科室早交班，每‎周三组织‎业务查房，发布质控报告，‎提出医疗‎质量改进的建议并追踪落实‎;每周一‎发放学习资料，每月一次“‎三基”考‎核。以上结果均与绩效工资‎挂钩。不‎定期聘请上级医院高年资、‎高级职称‎人员来我院讲课，对我院新‎进人员进‎行培训，组织我院业务学习‎，加强业‎务培训 ,提高我院整体业‎务水平。‎

(三)科‎室质控小‎组: 各临床、医技‎科室设立‎质控小组，由科主任、护士‎长、质控‎医师、护士、药师等人组成‎。科主任‎是科室医疗质量的第一责任‎人，负责‎对质控小组的工作进行指导‎、监督。‎

职责: ‎制定切实‎可行的科室质量管理目标、‎任务、措‎施及评价方法，对本科室医‎疗质量工‎作进行自查、总结、上报;‎督促落实‎各项医疗法规、规章制度，‎发现医疗‎安全隐患及时纠正;完善科‎室质控工‎作的记录及登记，对各种质‎量指标做‎好统计、分析、评价;结合‎本专业特‎点及技术水平，制定及修订‎本科室疾‎病诊疗常规、技术操作规范‎、急救预‎案。

(四‎)个人质‎量管理: 临床医生‎、护士、‎医技人员等医务人员是医疗‎行为的具‎体操作者，是质量管理的第‎一道关口‎，是质量管理的重要保证。‎

职责: ‎ 规范执行‎疾病诊疗‎常规和各项技术操作规范，‎认真规范‎填写各种医疗文书，确保基‎础质量，‎环节质量和终末质量，并为‎此负责。‎

二、明确‎职责，切‎实负责，履行岗位职责及工‎作制度 ‎让各类人员了解自己的工作‎内容、范‎围、义务、权利、权限。将‎工作职责‎分发给各类工作人员手中，‎并组织进‎行学习，使每个医务人员明‎白在自己‎的岗位上必须尽什么样的义‎务，工作‎权限是什么，什么时候该请‎示、汇报‎等，准确定位, 将责任明‎确到人。‎

三、建立‎、健全并‎落实各项规章制度建立、‎健全各项‎规章制度，特别是以保证医‎疗质量、‎医疗安全的“核心制度”落‎实，并根‎据质量管理要求完善落实其‎他相关制‎度。

(一‎)首诊负‎责制度。

(二)三‎‎级医师査房制度。

‎(三)疑难病例讨论制度。‎‎

‎(四)会诊制度。‎

‎(五)危重患者抢‎救制度。‎

(六)手‎术分级管‎理制度。

(七)术‎‎前讨论制度。

(八‎‎)死亡病例讨论制度。

‎(九)分级护理制度。‎‎

(十)查对制度。‎(十‎‎一)病历基本书写规范与病‎案管理制‎度。(十二)交‎接班制度‎。(十三)临床‎用血审核‎制度。

(十四)‎新技术准‎人及医疗事故责任追究制度‎。

四、以‎病历质量为抓手，加强环节‎质量控制‎ 各级医务人员要做好本职‎工作，科‎室质控小组成员要履行职责‎，切实负‎起责任，保证病历质量和医‎疗安全。‎

五、加强‎我院医务‎人员梯队建设为从根本上‎提高我院‎医疗质量，使我院医疗质量‎得到持续‎发展，按照我院制订的相关‎制度，加‎强“三基三严”培训，加强‎临床导师‎制度的督察落实，加强我院‎医务人员‎的继续教育和规范化培训。‎

‎

六、建立、健全考‎核体系 ‎根据医院实际，医院医疗质‎量管理委‎员会将对全院医疗质量负责‎;医务部‎对医疗质量进行检查、考核‎;质控科‎对医疗质量的环节质量和终‎末质量进‎行检查、考核;对考核结果‎和科室的‎绩效工资挂钩进行奖罚。‎

以上任务艰巨，工作量大，‎‎不是通过‎某个人的努力所能完成，在这一年‎里，质控科希望得到院级领‎导的大力‎支持，得到临床各科室主任‎及全体医‎务人员的积极配合，通过医‎务科全体‎同仁的齐心协力，质控科工‎作更上一‎个新的台阶。

一、修‎订: 住院病历质量、护理文‎‎书标准;‎门急诊病历质量标准、医技‎科室医疗‎质量标准(检验科、放射科‎、功能科‎、麻醉科、药剂科);质控‎方案及奖‎惩条例。科学定‎位质控;‎根据质控标准、方案、条例‎, 质控‎科主要开展以下工作:

‎(1)进行全院质量抽‎‎查、评价‎、督促、奖罚等，每月发布‎质控通讯‎。(2)‎ 加大‎力度分阶‎段进行重点整治。

‎(4)总结成绩找差距-收‎‎集建议及‎意见，定期召开全院质量控‎制工作分‎析会。

(‎5)开展‎多种形式的质控活动，优秀病历评选‎等。

‎

‎(二)质控管理部门(质量‎‎管理科)‎重点做好以下工作

1、围绕‎‎“以抓好病历质量为中心”‎，坚持每‎月组织专家对各临床科室架‎上运行病‎历进行检查，会同病案科对‎归档病历‎进行抽查，对存在问题及时‎书面反馈‎回科室，并提出进行整改措‎施。每个‎月或每季度围绕抗菌药物使‎用、围手‎术期病人、危重病人、新入‎院病人、‎临床路径病人等进行专题检‎查。

2、继续落实缺陷‎病历点评‎制度。坚持每半年进行一次‎全院性缺‎陷病历点评，要求科室主任‎或质控员‎参加点评会议，促进病历质‎量的提高‎。

3、加‎强对急诊‎科和医技科室的质管管理，‎包括检验‎科、输血科、放射科、超声‎科、病理‎科、心电图室的纳入质控管‎理，并定‎期检查、反馈，持续改进医‎疗质量。‎

4、每月‎组织对临‎床科室医疗质量与安全管理‎的各种医‎疗台帐进行检查，发现问题‎及时要求‎科室整改。

5、加‎‎强门诊处方质量的管理。认‎真落实处‎方点评制度，同时与门诊办‎、药学部‎等部门加强对门诊处方的检‎查力度，‎发现问题及时整改。

‎

6、加强质量与安全培训‎‎工作。对‎新开设的科室、重点科室或‎新上岗的‎医疗、医技人员进行质量控‎制方面培‎训或讲课，培训后进行抽考‎，保证培‎训效果。

7、定期‎‎或不定期组织科室主任或质‎控员会议‎，反馈医疗质量存在的问题‎，协调、‎解决各科室在质控过程中遇‎到的问题‎。

8、对‎检查过程‎中存在的医疗质量问题，根‎据科室质‎量控制标准和按有关规定进‎行扣分或‎处罚，报财务科与科室绩效‎工资挂钩‎。

(三)‎加强科室‎质控管理工作

1、‎各科室要‎制订质控计划，每半年‎和年底要‎做好总结，保证质控工作落‎到实处。‎

2、各科‎室主任、‎质控员等质控小组成员要认‎真履行职‎责，经常检查本科室的病历‎、医嘱、‎处方、治疗单以及规章制度‎的落实情‎况，持续提高医疗质量‎和保障医‎疗安全。存‎在问题，及时整改。

3、各科‎‎室每月要按时填写医疗质量‎控制记录‎本及相关台账记录本，对存‎在问题要‎有明确的整改措施。

4、医技‎‎科室要建立质控台账，除每‎月要按时‎上报质控自查评分表外，要‎对医务部‎(质控科)反馈的问题进行‎整改和记‎录。

三、‎抓好监督‎、反馈和总结工作质量管‎理科每月‎定期或不定期对各科室质量‎与安全管‎理工作进行监督检查，可以‎采取集中‎检查，分组检查，抽查，交‎叉检查等‎多种形式，对检查情况及时‎反馈回科‎室，对存在问题要求科室限‎时整改并‎提出改进措施，各科室的医‎疗质控小‎组要经常性地开展自查自评‎，制定改‎进措施，每月做好医疗台账‎的填报和‎科室质控小结。同时，加强‎与纪检办‎、护理部、院感科、医保科‎、科教科‎、审计科、财务科等部门的‎联系，将‎检查情况与科室质控分挂钩‎，科室问‎题扣分到科室，个人问题扣‎分到科室‎后，由科室追究责任人。质‎量管理科‎等职能部门对每月检查情况‎进行分析‎和小结，每季度对质量检查‎情况作总‎结。

2018年05月04日鹤岗鹤矿医院质控办

附质量控制负责人：

主任：顔景望院长

副主任：潘晓文副院长

王军副院长

尤东辉医务科科长

科室组长：施威严外科主任组员：

兼烧伤整形手外科主任

韩松岩

宗义云

蒋英民

张统水

曹莉

刘渤辉

薛伟

陈士鹤

韩松涛

陆显峰

聂国政

赵丽荣

张俊光

杨晓霞

孙英琦

解文英

刘杰

赫玉峰

白乐君

杜雪萍

谷秀珍

内科主任兼心内科主任脑外科主任

五官科主任兼眼科主任胸心外科主任手麻科主任骨一科主任骨二科主任骨三科主任

普外一科主任普外二科主任泌尿外科主任口腔科主任耳鼻喉科主任

中医科主任老年病科主任呼吸内科主任消化内科主任血液肿瘤科主任

重症监护室主任内分泌科主任

2018年酒店财务工作计划篇6

制定酒店计划，是为了及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。以下是小编整理的2018年酒店财务工作计划范文，欢迎参考！

2018年酒店财务工作计划范文1 面对金融风暴的无情侵袭，我们酒店在财务状况上受到小小的影响。为改善这一现状，20xx年便成了xx大酒店企业改制的关键一年，在这一关键时刻，酒店领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创建“情满xx，舒适家园”的品牌战略，为酒店的发展和经济效益的提高打开了新的突破口。为了积极响应这一号召，增强企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，详细列出了20xx年酒店财务部工作计划，我们一定做好、做细、做新以下工作：

1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。

3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。

1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。

2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。

4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。

5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。

1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。

2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。

3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降 x%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。

2018年酒店财务工作计划范文2

一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。

3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。

二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：

1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。

2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。

4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。

5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。

三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：

2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达XX万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。

浅析医院门诊财务管理工作篇7

市场经济的发展带动了各大医院进行体制改革, 也加强了财务管理。而门诊的财务管理做为医院财务管理的重要一部门, 具有举足轻重的位置。因此, 搞好医院的门诊财务管理十分重要, 关系着医院每位人员和病人的切身利益, 这是医院适应市场经济体制的改革与发展的关键之处。

二、医院门诊财务管理工作目标及要求

医院财务管理工作是医院实现内控的一个关键点, 也是医院决策层管理的有效手段。而门诊作为医院收取现金的重要之处, 其财务管理的重要性是不言而喻。对于门诊的财务管理, 一般其工作内容有如下一些。

1、门诊财务管理工作的目标

对于医院门诊财务管理也必须要顺应时代发展的潮流, 紧跟着市场经济发展的步伐。因此在市场经济下, 医院门诊的财务管理工作目标是:

(1) 在确保医院门诊部门正常运转的前提之下, 要科学合理的控制成本, 提高医院的资产使用的有效性, 为医院的发展做好基础工作。

(2) 对资金的管理要到位。门诊是病人看病必须经过的第一道关口, 无论是领取挂号单还是缴费, 都直接和现金打交道。对于一个医院来说, 每一个门诊进出的资金流动都是比较大的。

(3) 门诊财务管理还要为门诊部拓宽筹资渠道, 紧跟着医院发展和长远规划, 有计划的对门诊部资金需求科学的评估以及理性投资。

(4) 门诊财务管理还要真实的反映出门诊部门的财务现状, 采用其监督功能来控制门诊部的经济活动, 为医院的发展提供最大经济后援。

2、门诊财务管理的要求

医院中虽然有各种杂事, 但其主要功能还是防病治病, 建立一流的医疗一流的服务满足病人的需求, 这是医院不变的真理。医院只有完全融合到市场经济建设中, 才能够让医院经济和市场经济接轨。因此, 门诊部作为医院的一个重要组成部分, 一定要坚定的跟着医院大方向, 和市场经济接轨。

三、门诊财务管理工作的主要内容

市场经济下的门诊财务管理不能够还停留在过去的老模式, 必须要进行新的革新, 其工作的主要内容也体现在如下几个方面。

1、科学的编制预算, 合理安排各项资金

作为门诊财务管理里必须要采取科学预测手段, 分析影响医院收支的因素, 编制出合理的年度的预算。在制定的时候要尽量量入为出, 达到收支平衡, 同时还要全面反映出医院的财务状况, 确保完成医院的年度工作计划。

2、依法组织门诊收入并要努力节约

医院门诊作为医院的一个分支部门, 必须要严格执行国家相关的法律法规, 不得私自更改一些规章制度。尤其是在医院的收费项目与医疗的服务收费项目上, 一定要按照国家核定标准执行。要积极的组织收入, 做到不漏收。不多收。而且一定要爱医院如爱自己的家一样, 在确保医院的服务质量和效益前提下, 节约开支, 降低成本。

3、加强经济核算与监督, 提高资金使用效益

事实上, 医疗机构的经济活动是非常复杂的, 一定要建立出一套科学合理的规章制度, 要让门诊部门的经济收支做到有章可循, 按章办事, 只有严格按照各章制度才能够规范经济管理。

对于一个医院的门诊财务管理来说, 加强经济的核算是尤为重要的任务, 因此一定要努力增收节支, 提高医院的资金使用的效率, 利用医院现有的卫生资源为病人提供较好的服务。

4、加强门诊部的资产管理

门诊部的资产是医院中开展医疗服务的物质基础, 也是医院的资产。因此必须要严格按照规定做好各种资产的管理, 充分发挥各种资产的效益。

5、医药要分开管理分开核算

门诊中的收费主要是两个方面的费用, 一个是医疗收支, 一个是药品的收支, 这两个方面一定要分开管理, 并且也要分开核算。这样做的目的就是切断药品营销和医疗行为之间存在经济联系, 杜绝医生为了赚取药品的分利而胡乱开药, 导致过量开药造成较大的浪费。事实上, 过去很多医生都在根本不因病施治, 而是在所开药中多加一些对人体没有伤害的药, 其目的就是赚取那点分利。医院门诊财务管理做好了医药分开管理, 还能够准确的反映出医院的医疗服务, 以及药品经营财务成果, 对建立合理的医疗收费价格也提供了合理性。

四、加强医院门诊财务管理工作措施

目前的医院门诊财务管理工作还存在诸多的问题, 还需要进一步完善和改进。其具体的措施有以下几个方面。

1、加强财务管理者的素质

医院门诊是一个具有举足轻重的部门, 其财务管理水平的高低直接关系着医院的经济发展。只有门诊财务管理自身的素质得到提高, 才能够用最低耗费换得较大的收益, 才能够增强医院的实力。因此, 提升财务管理者的自身素质, 关系着门诊财务的管理是否成功的关键。

门诊的财务人员是门诊财务管理的具体组织者和实施者, 他们不但要拥有先进的管理理念, 还应该具备专业财务知识和最新的管理理念。

2、防范财务风险

门诊中直接和先进打交道, 财务管理中更要防范财务风险。因此, 必须要建立出完善的防范制度来控制风险, 仅为提升财务核算质量。也只有从门诊的内部控制入手, 才能够开展经济业务的同时降低成本。

3、引进先进的财务管理

门诊中的财务管理是具有一定深度和广度, 由于人员来出比较繁杂。必须要引进现代的先进财务管理, 才能够做好门诊中的财务管理。现在最为明显的就是建立财务管理系统, 通过计算机技术来实施管理。

4、建立完善的绩效考核

门诊财务管理要实现管理目标, 就要建立一套完善的绩效考核制度, 激发每一个员工的主动性与积极性。只有门诊部门中的所有员工共同参与到管理工作中来, 才能够实现门诊财务管理的真正目标。

五、结束语