谈如何搞好安全工作

谈如何搞好安全工作（精选8篇）

谈如何搞好安全工作 篇1

安全工作责任重大，任务繁重，要做好安全工作，首先就要从国家有关安全生产教育方针入手“安全第一、预防为主、综合治理”。其次就是依据国家颁布的《安全生产法律法规》在现场工作中查出隐患、排除事故、控制不安全因素蔓延、消除各类事故的重复发生，确保在生产过程中人身、设备的安全和良好的工作环境，不断完善各种《规章制度》《操作规程》《应急预案》等，真正起到预防为主、安全生产的原则。根据矿山的实际情况，实事求是的狠抓安全，落实各项不安全因素的措施整改，做到“时时有人问、事事有人管”，责任到个人，落实每一步细节，细化安全管理，严把安全生产关。

一、安全教育

1、首先是对员工的教育，不仅要让他们了解工作环境可能存在的隐患及事故，还要教会他们如何去排除隐患，如何加强自我防护能力。在三级安全教育中，逐步提高员工的安全意识，减少违章、违规现象发生。其次公司人员流动平凡，员工自身安全意识淡薄，工作经验有限，个别人接受教育能力弱，安全教育工作就显的尤为重要，深入基层，了解每一个员工的心理素质，对应的做出思想及安全教育，同时以开会的方式学习贯彻安全知识，做到在能自我安全的情况下，去排除工作环境内的一切不安全因素。教育内容包括：党和国家有关的安全生产方针、政策、法律法规、公司制度及一般安全知识、项目生产特点、重大事故案例、厂规厂纪、工业卫生和职业病预防等知识。最后进行考试，考试合格后分配至施工队。

2、施工队级安全教育由施工队安全管理人员负责，教育内容包括施工队生产特点、工艺流程、主要设备性能、安全技术规程和制度、总结事故教训、劳动防护用品的使用及安全注意事项，最后进行考试，考试合格后分配至班组。

3、班组级安全教育由班长、组长和班组安全员负责，教育内容包括岗位生产任务、主要设备结构原理、操作规程、岗位责任制度、岗位安全技术规程、事故案例及预防措施、个人防护用品佩戴。

4、每周实施周一“安全活动”各级相关人员参加组织安全活动，活动中要做到人人发言，敢于提出问题和提出意见。对上周安全生产工作进行总结，并对本周安全生产做出计划安排，对发现的各类问题制定整改措施。切合实际的起到“安全第一、预防为主”的原则，通过安全教育把安全工作渗入到生产的每一个角落。

二、不断完善各项安全管理制度及操作规程

1、根据公司掘进、采矿难度的逐步加深，各项管理制度的完善要于施工同行，建立健全可行的管理制度和相应的操作规程，约束职工在生产过程中不能违背必须遵守的原则，做到规范生产。

2、明确各级人员安全生产岗位责任制，实施每一项安全工作责任到人，做好自己所在的岗位的本质工作，通过以点带面的管理办法，确保全公司的生产安全有序的进行。

三、加强矿山井下施工现场管理

现场管理是一项动态管理，随着施工进度的不断延伸，施工现场每天都在发生新的变化，现场生产系统内部各要素也随着生产过程的不断运行而发生波动。因此，生产现场安全管理应加强经常性监督管理，及时发现和消除异常，才能保证现场安全生产。

1、对顶板浮石、偏帮浮石的管理必须每天由安全员下井检查并指挥人员排除，员工在工作前必须检查工作环境周围是否有浮石存在。

2、支护的管理个别巷道和斗穿间柱岩石结构差、稳定性不好，一旦出现浮石较破碎的地方，必然带来大面积的下塌，就必须及时的根据具体情况进行合理的支护、加固。在支护的同时井口负责人、安全员要到现场亲自指挥、监督实施，确保安全的完成支护工作并符合安全要求。

3、对采空区、塌陷区的管理由于近几年上下中段生产布置失调，导致个别矿房、运输巷、出矿斗穿下塌局部地方出现裂隙，给出矿、运矿和其他作业人员带来一定的危险。面临这种情况，必须严加管理，井内所有工作人员要熟知每一个中段的危险区和防范监控部位，管理人员要做到心中有数，多观察，定预案。根据单位下发《采、供矿安全措施实施方案》进行安全实施组织生产，确保上下中段对应采场安全无事故。

4、对矿房采矿、出矿的管理管理人员要时常进入矿房实施监控，矿房内溜矿面的平整度、顶板破碎的程度、矿体的宽度及岩性结构，并不断的根据实际情况制定工作计划。在采矿时钻工要根据技术管理人员提出的见意进行作业。出矿时要求钻工、碴工相互配合，首先严禁在同一矿房同时工作，其次钻工要对采场出矿高度进行监督，当碴工出矿达到安全的采矿位置后要立即停止作业。对局部矿房矿体结构松

散、矿体破碎的地方要依照安全规定的数据进行顶板的预留，避免采矿失控，引起上中段的底板塌陷。

5、对斗穿出矿的管理碴工在斗穿出矿前要观察斗穿内部及周围的安全情况，架设斗穿照明、检查巷道是否通畅、特别是悬顶过高的斗穿要先处理后工作。严格执行《采矿碴工安全生产管理规定》杜绝事故的发生。

6、溜井、天井的管理各卸矿溜井格筛焊接要符合安全要求（60×60cm）并制作防护栏，配备安全带、警示牌、警示灯，防尘措施。天井掘进时要求在联络道口打眼不得少于2个孔（深度最少40公分）做行人平台的梯子固定点。联络道在主天井没有贯通的情况下只允许掘进3—4米，天井与上中段贯通后，再根据天井与矿体的实际距离继续延伸。天井梯子制作要求用4×4的角铁，天井高度上10米后工作人员作业时必须佩戴安全带。

7、通风、防尘的管理各卸矿溜井口或在卸矿溜井的巷道左、右根据风向的流动架设局部风机，风尘过大采用洒水的办法实施降尘。平巷开拓、掘进面随着进度的延伸，没有更好的出风口，风向流动不畅的情况下，根据作业面到出风口的实际距离，架设局部风机（一般规定：掘进面距离出风口60米属通风不畅），放炮后要及时打开局部风机，进行通风并告知井口管理人员（井长、工队长、安全员），检查排烟的情况，确保炮烟排净后，通知人员进入工作区作业。天井、联络道掘进时，要制作高压风管顺梯子一侧上升，在天井口安置好风阀门，直接用胶皮管接到联络道内，炮后钻工打开阀门，下班交代井口工队

长或安全员放炮时间，由工队长或安全员随时检查，确定安全后通知人员上班作业。

8、放炮警戒的管理中段放炮警戒必须在放炮前对炮区及受影响的工作区进行检查，及时的撤离人员至安全地点避炮，然后在各个能进入炮区的通道口设立专人警戒，中段通道口多，警戒人员不够的情况下必须实施挂牌警戒（要求挂牌必须醒目，一目了然）在确定警戒万无一失后警戒者与炮工取得联系，炮工实施点炮。上下中段对应的矿房点炮时，除本中段警戒到位，务必通知上水平中段的人员撤离，特别要求天井掘进到位，放炮贯通时，必须要有一人在上中段进行警戒，炮后警戒人员才能撤离警戒范围。

9文明施工在生产中是一项不可缺少的工作，对各中段采场出矿巷、主运输巷、溜井口、碴厂、洞口、生活区的积石、垃圾、废旧材料、杂物等，都要及时的清理干净、堆放整齐，包括井下风、水管路、照明及用电线路的挂设要整齐有序。保持矿山每一处地方干净整洁，给人员、设备提供一个良好的安全的工作环境，做到文明施工。

四、安全检查与整改、治理

安全日常检查与整改、治理相结合，隐患整改、治理是安全生产的重大任务，日常检查是消除事故隐患的主要工作，也是安全管理的基础，安全检查工作，要以自检自查的原则进行组织实施，对各中段施工现场的不安全因素进行日常管理，如⑴巷道、掘进面、工作区附近顶板及两邦浮石是否处理干净，有没有比较破碎需要支护的地方；⑵废旧巷道、采空区是否封闭挂警示牌；⑶巷道和出矿斗穿的照明是

谈如何搞好安全工作 篇2

关键词：双基,隐患,质标管理,管理培训,齐抓共管,重奖重罚,责任追究,五到位

安全是煤矿生产永恒的主题, 是一项长期而艰巨的工作。人类在与煤矿生产活动中, 随时处于水、火、瓦斯、煤尘、顶板等危险因素中, 因此在生产中必须牢固树立“安全第一, 预防为主”和“一切为安全开道”的指导思想, 始终将保护职工的生命、健康及财产安全放在第一位。目前随着矿井不断延伸, 点多面广, 战线拉长, 因地质构造等原因造成的自然灾害日益突出, 并呈现出多种灾害共同作用的新趋势, 煤矿发生事故的机率大幅提升, 为切实搞好煤矿安全工作。现就如何搞好煤矿安全工作浅谈几点看法:

一、高度重视煤矿双基建设

俗话说得好, 煤矿安全工作搞得好, 一年两年靠运气, 三年五年靠管理, 十年八年就必须靠文化, 重点抓好煤矿双基建设已是目前煤矿安全管理中的一个重要环节, 双基正在煤矿安全生产中起着举足轻重的作用, 双基建设水平的高低直接决定着矿井生产安全程度、生产效率、质量标准化水平等的高低。要想搞好双基建设, 1) 要明确责任。责任是一名作为社会的人应有的价值观, 责任无处不在, 存在于生命的每一个岗位, 落实各级人员的责任是抓好双基建设的关键, 在制度建设中只有明确了各级人员的责任, 增强其责任感和使命感, 才能够将工作做好;2) 健全制度。“没有规矩不成方圆”, 说的就是以制度为管理手段, 强调了制度管理的重要性和必要性;3) 要抓好双基队伍建设和管理。首先要合理搭配、组建强势的队伍, 只有让政治素质高、技术过硬、责任心强的人担任队长、副队长等, 才能使队伍形成团队合力, 实现优势互补, 敢于拼搏进取, 勇担重任。

二、加大隐患排查、整改力度

隐患不除, 事故难免, 为了防止这一事故发生, 重要的是排除隐患。在实际工作中, 我们根据实际情况开展以下三个方面的工作:首先有针对性的根据各项工作加大对隐患的排查力度, 切实搞好班组三级隐患排查和队级、矿级隐患排查, 通过不同层次的人共同排查隐患的方式来尽可能减少或避免隐患对我们造成的伤害。其次有预见性的采取安全技术措施及时排除可能产生的隐患。坚持一工程一措施, 所有工作都必须在措施的指导和约束下进行。再次, 根据不同时期、季节抓好隐患处理工作, 根据季节变化及自然规律, 夏季抓好防水、防汛、防雷电, 冬春季抓好瓦斯煤尘、火灾及防冻等。

三、强力推进矿井安全质量标准化建设、管理工作

百年大计、质量第一, 质量是煤矿的命根子, 标准是衡量事物的准则, 管理是企业的永恒的主题。只有严格执行《煤矿质量标准化标准》, 严格按照“三大规程和质量标准化标准”作业才能实现煤矿的长治久安。一方面从实际出发按照“木桶理论”, 加长短木板来实现少花钱多办事;另一方面加大质量标准化的学习和资金的投入, 使广大职工做到“上标准岗、干标准活、干放心活、做放心人”, 从而确保每一工程动态达标。

四、根据自身队伍现状有针对性地搞好全体职工的培训工作

安全管理必须坚持一级管一级、一级对一级负责的目标管理体系, 只有注重和理顺安全管理的体系才有利于明确各岗位职责和发挥好各岗位积极性, 保证安全管理有序、正常的进行。一是决策层。二是管理层, 是以矿长为首的一班人, 如果单靠矿长个人的智慧和才能很难抓好安全, 只有调动矿级班子成员的共同智慧, 才能管好安全。三是执行层, 也就是基层单位管理干部, 执行层人员的素质决定和制约着执行能力和水平, 是关系到管理层对安全生产所下的一系列指令指示能否得到贯彻和落实的主要环节。四是作业层。由于煤炭行业的地位较低和危险性大, 留人难, 较高素质的工人数量偏少, 现有工人文化水平低, 技术素质差, 因而难以接受安全技术知识, 带来了安全意识淡薄, 从而造成对安全规章制度及安全技术知识了解掌握很少, 自主保安能力较差。因此必须有针对性地对各级各层人员进行培训, 对执行层和落实层人员必须采取定期开展安全政治学习, 脱产、半脱产和长短班培训等办法, 不断加强其对“一法三规程”的学习, 提高遵章守规意识和安全素质, 并把安全技术理论和岗位操作实践知识培训有机结合起来, 侧重实用技术和实际操作, 突出实用效果。

五、坚持党政工团齐抓共管, 全员参与, 群防群治

安全生产是一项综合性、群众性的工作, 必须坚持群众路线, 贯彻专业管理和群众管理、民主监督相结合的原则, 做到安全生产大家管, 人人管, 互相监督, 制止“三违”消除隐患。总结历年各单位出事故时的原因, 我认为主要有以下几个方面:1) 经验主义严重者, 认为自己有经验, 对待安全采取凭经验办事, 不按章办事;2) 违章蛮干, 明知有危险, 但心存侥幸而继续作业;3) 麻痹大意未发觉工作范围内已存在的安全威胁;4) 隐患未除强行作业, 不听劝阻, 有一种因某次侥幸过后的成就感。针对上述存在的问题和原因, 必须按照“鲇鱼效应”理论, 调动一切可以调动的因素, 使全体人员都参与抓安全工作, 采取党政工团齐抓共管和充分调动、发挥各层各级的力量, 使“三违”现象无处身, 隐患可及时被发现并排除。

六、切实落实好“五个到位”

“五个到位”是指安全技术措施落实到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位。措施是实现安全生产的基础和前提, 没有措施就没有安全;现场是各种生产要素的集合, 是安全措施落实的归宿;生产作业在现场, 隐患存在于现场, 事故发生于现场, 安全工作的关键就是现场;各级干部带班到位, 是转变干部作风的一种形式、也是一种需要, 也是加强现场管理的需要;监督检查作为促进安全措施落实的有效形式和重要手段, 目的在于及时发现、整改、消除隐患;责任追究是解决“严不起来, 落实不下去”的问题, 是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。

浅谈如何搞好煤矿安全管理 篇3

关键词：煤矿 安全 管理

1 安全第一，预防为主

只有从源头上杜绝事故种子的萌芽，将危险扼杀于摇篮中，从本质上消除危险的发生。

1.1 做好“安全理念”的思想预防 生产过程中，麻痹大意、安全意识淡薄、莫不在乎是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这弦，像老鼠出洞一样，时刻警惕周围的危险，把预防工作搞好，才能保证无误操作、不违章、不在危险环境中操作。

1.2 做好“安全文化”的行为预防 企业的安全文化影响着企业所有员工的行为准则和行事方法，同时培养人的安全意识。在一个时刻讲安全，处处要安全的氛围中，天天接触到的都是安全的东西，由于人的从众心理，哪怕是最开始对安全完全不在乎的人，都会逐渐把安全印到脑子里了。要通过行之有效的安全文化建設极大地提高员工的安全意识。

1.3 做好“安全管理”的技术预防 煤矿图纸是煤矿生产建设法定的所必需的重要技术资料。因此，首先要严格图纸会审。煤矿生产地质环境复杂，所涉及的生产要素众多，安全管理至关重要。作为煤矿企业，应该针对技术薄弱的节点定期开展技能培训。对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。

2 抓安全管理必须认真、务实

安全上的不作为发现隐患、三违不提出、不处理，一时的侥幸，虽然未因此发生事故，但是会因此助长人的惰性心理，对以后发生的隐患也莫不在乎，导致隐患丛生，在特定的条件下，事故就会变成不可避免。而乱作为则会导致普通职工与管理人员的矛盾，引起职工的逆反心理，反而导致故意性三违的发生，最终将大大增加事故发生的机率。及时正确的处罚、教育和督促，日积月累，逐渐转变职工对安全检查工作的观念，使职工从被动接收安全检查转变成主动要求检查。

3 安全工作重在细节，不能因为小而放松管理，细节决定成败

在企业的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节。“丢了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士；输了一场战争；输了一场战争；亡了一个国家”。这个故事充分说明了一个微末细节的重要性。企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。要从大局着眼，从细微处入手，做好每一份工作，每一件小事。只有每个小零件、小部位、小区域的安全都搞好了，整个矿井的安全才能搞的好，企业才能健康发展。

4 警惕不良习惯酿灾祸，在煤矿企业里，众多的职工有着不同的行为习惯

不良的行为习惯容易导致习惯性的违章，做事不分场合不分环境。就好比抽一支香烟，习惯性的乱甩，在空旷的广场上肯定不会导致什么事故，但是如果把这个习惯带到一个油库或者是炸药库等危险场所，那么这个习惯导致的就是大的事故，大的人员伤亡和财产损失。领导要不定时的深入煤矿生产一线，对煤矿地面、井下生产系统进行了全面的检查，尤其是对煤矿防尘设备、制度、措施及日常操作行为进行检查，严厉打击各种非法违规生产建设行为。就检查所发现的隐患或不当操作行为，要求相关职能部门立即整改到位，坚决杜绝因人为误操作引发安全事故。

5 安全工作人人抓，幸福你我他

一是坚持“六个坚决做到”。坚决做到理念创新不满足、责任落实不空档、执行制度不放松、致灾因素排查治理不懈怠、建设矿井安全管理不放松、安全监管执法不手软。二是继续引深煤矿安全生产网格化监管。完善横向到边、纵向到底的监管体系，井下、地面安全一起抓，按照各级监管的职责要求和处罚规定，采取定责任区域、定监管人员、定监管任务、定管理制度、定处罚权限的“五定”方法，落实各级监管的责任和任务，完善各司其职、相互联动、综合监管的工作机制。三是抓好安全隐患排查治理。实行隐患整改闭合管理，坚持隐患排查不断线，对隐患治理不落实行为进行严查重处，对重大安全隐患实行挂牌制度，严格落实整改责任，形成煤矿安全隐患整改长效机制。四是开展各种安全生产专项行动。在全县煤炭行业组织开展安全大检查、建设矿井安全专项检查、安全生产大检查、“安全生产月”等多次大的专项行动和活动，加强安全生产执法和监管工作，加快本质安全型矿井建设步伐。

总之，煤矿安全管理必须坚持“以人为本”的科学理念，树立“安全第一、预防为主”的思想，着力构建安全生产管理长效机制，倾力保护职工的生命财产安全。安全生产管理工作需要常抓不懈，我们必须对全员、全过程、全方位自觉抓、长期抓、超前抓、反复抓，努力实现企业的长治久安。

安全生产责任重如泰山。我们应该客观认知当前的安全生产形势，紧抓“安全生产”这条绳索不放松，要将人的生命财产安全放在首位，不断增加对安全管理工作的投入，认真排查隐患因素，严格落实整改。同时针对隐患建立应急预案，保证每个安全岗位有人职守、有人监管，真正做到不留死角，切实维护矿区安全、稳定、和谐。

参考文献：

[1]赵福源.煤矿安全管理中存在的问题及对策[J].科技资讯，2012（35）.

[2]陈利明.信息化管理在煤矿安全管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）.

浅谈如何搞好安全生产管理工作 篇4

一、要树立安全重于泰山的安全意识，坚持以人为本，以全面提高职工的安全素子为核心，筑牢安全生产墙

安全生产关键是要提高人的安全意识，关键就是始终坚持以人为本的思想，从确立意识主导地位入手，强调安全第一是管理者的责任，多层次提高职工队伍素质，筑牢安全墙。结合黄河部门来讲就是要把安全第一意识与防汛、工程管理、经济发展等工作放到同等重要的位置来抓。坚持“安全就是效益、安全就是稳定、安全就是政绩”的思想和观念，多形式、多渠道开展安全生产教育，处理好安全和生产，安全和治黄，安全和经济发展的关系。一切工作都必须服从于安全，把安全列入单位重要的议事日程，坚持在计划、布置、检查、总结评比各项工作的同时把安全生产防范作为一项重要任务来布置，真正做到人人抓安全，事事讲安全，形成完善的安全网络。

二、要强化安全教育，切实提高全员安全意识，形成人人重视安全生产的良好氛围

根据多年从事安全工作的经历，使我体会到，安全生产教育是做好安全生产工作的重要组成部分。要安全就必须全员参与，要实现安全生产，就需要上下齐心，群策群力。单位的每一位职工对安全生产工作的关心和重视层度，直接关系到整单位安全生产工作的状况。人若没有安全意识，就是最大的事故隐患，一个潜在的“定时炸弹”，随时都有发生事故的可能。因此，我们要做好安全教育，利用一切会议和场合做好宣传，提高全员安全意识。

人们常说，安全生产，人人有责，这句话说起来容易，做起来却难，要真正让每个人都重视安全生产更是难上加难。因此，我们仅有一套行之有效的安全生产制度还不行，关键是如何把这些安全制度落实下去，扎根于每个人的心里，使大家在安全生产工作中警钟长鸣，这才是管理者的中心目的。针对一些轻视安全或不注意安全生产工作的职工要进行多方位教育，如：利用漫画、诗词或者利于空闲时间进行学习，采取读报纸、办演讲放录像等形式，对职工进行一些空难、沉船、火灾、车辆等方面教育，按照“一厂出事故、万厂受教育、一地有隐患、全国受警示”的要求，深刻吸取教训，让他们从思想上烙下一桩桩惨不忍睹的事故现场，从心灵上唤起他们注意安全生产给别人、给自己带来的平安和欢乐，真正从思想上，观念上认识到安全生产在治黄工作中的紧迫感。通过教育切实提高广大职工的安全意识，使全局上下拧成一股绳，营造出浓厚的安全生产氛围。

三、要突出重点、科学管理

一要抓根本。人、物、环境是做好安全工作的三大要素，人是根本，是做好安全工作的根本因素。首先要由领导抓、抓领导，强化单位领导的责任意识，增强单位领导做好安全生产工作的责任感和紧迫感，正确摆正安全工作与其他工作的位置，切实把安全工作当作一件大事;其次是抓好管理队伍的建设，努力提高安全管理员的责任心，业务能力和管理水平，发挥骨干作用。

二要抓重点。交通事故是近几年黄河系统的多发事故，也是黄河部门的重中之重。首先要把好车辆关，教育驾驶员对交通车辆勤检查、勤保养、勤检修，保证病车不上路;第二要把好遵章关，要求驾驶员坚决遵守有关规定，违者处罚;第三要把好思想关，及时掌握驾驶员思想动态，家庭情况，严禁他们带着思想包袱驾车;第四要把好身体关、技术关，技术差，驾驶作风不好，身体条件达不好的坚决调离驾驶岗位。

三要抓好特殊时段的安全管理。夏季、冬季、节假日都是容易发生事故的危险时期，因此每到这些时期，要求我没都要采取相应的对此和措施，布置安排好安全工作。如：下发通知，加大宣传教育力度，加强督促检查，增加安全检查次数等。

四要抓好特殊危险场所的管理。仓库、档案室、机房、施工工地都是安全生产工作的重点，都应是每次检查的必查对象，这些场所一定要按规定配备各种安全设施，消防器材，醒目的安全标牌。在野外施工，要选派有责任心和有安全管理经验的同志做安全员，严格落实各项规章制度。

五要抓好安全检查。安全检查是消除各类事故的有效措施，是将事故隐患消灭在萌芽状态的有效方法。要搞好安全检查，就要全员参与，领导带头查，安全管理人员定期不定的到各个工程现场、一线班组进行检查;同时还要召开有关人员参加现场会，使每个职工了解可能存在的危险因素和应该采取的应对措施，把事故苗头消灭在萌芽状态，杜绝走马观花，敷衍了事。

浅谈煤矿企业如何搞好安全发展 篇5

及事故预防

王兴元

煤矿企业由于其工作环境的特殊性，与其他行业相比具有安全系数低、工作环境差，苦、脏、累集中体现等特点，尤其是在安全方面，各种安全事故率高居不下，使企业在生产和经济上蒙受巨大损失，严重制约了矿井的健康稳定发展，也威胁着煤矿职工的生命安全。因此，煤矿企业抓好矿井安全生产和事故预防工作，意义重大。

在煤矿日常生产过程中，影响安全生产的因素是多方面的。通过对历次事故的认真分析总结，我们可以看出，每次事故的发生，都与疏忽大意、违章作业、违章指挥、冒险蛮干，或是因为设备、环境问题等等有关。也就是由于人的不安全行为、物的不安全因素及环境的不安全状态造成的。所以，煤矿企业要做好安全预防，实现安全发展，就必须消除这几种不安全因素，而要做到这一点，需要在“细、严、精、教、查、技”六字上做文章，达到整体推进，全面控制的目的。

一、从“细”入手，做到防微杜渐

严格地说，每次安全事故的发生，人的行为因素都是最主要的。“千里之堤，溃于蚁穴。”作业人员每一个细微的疏忽，都可能造成一次重大安全事故。所以，不论做任何事，都必须从“细致”入手，杜绝粗心大意，做到防微杜渐。

第一是考虑问题要细。纵观历年来发生的矿难，其中有不少事故都是因为考虑问题不周到，防范措施不到位，存在侥幸心理或疏忽大意造成的。因此，对客观事物必须学会分析和判断，要考虑每一道工序的后续隐患；“这样做”可能会产生什么样的后果；怎样做才是更安全、更可靠的。通过周密细致的思考，对工作过程中有可能出现的问题采取相应的规避办法和防范措施，把安全风险降到最低限度。

第二是操作程序要细。在日常工作中，因违章指挥、违章作业、盲目蛮干、急躁图快等造成重特大事故的案例屡见不鲜。如1992年1月5日，某矿电工因带电检修电气开关，引发瓦斯爆炸；1996年3月5日，某矿电工因带电拉信号线引起瓦斯爆炸等等，都是因操作程序不细引起的。所以，每一个错误的操作行为，也都可能导致一次重大安全事故的发生，必须严格工作程序，规范操作行为，杜绝出现违章作业或操作失误。

第三是责任分工要细。“责任不明，履职不尽，责任在肩，不可推卸”，充分说明了责任分工的重要性。不论是管理人员还是普通职工，每个人都有自己的职责范围，要做到各司其职、各尽其责，就必须将责任层层进行分解，把每一项工作分解成若干个环节，将每个环节的责任落实到个人，达到时间上无空白、空间上无遗漏、人员上无闲置的“三无”状态，从而杜绝责任缺失或履职不到位的现象发生。

二、从“严”施管，杜绝管理失误

煤矿企业安全工作千头万绪，错综复杂，不论是哪一方面的管理工作出现疏漏，都有可能造成安全事故的发生。如2009年2月22日，山西屯兰煤矿因管理不善造成特大瓦斯爆炸事故，77人遇难；2009年11月21日黑龙江龙煤集团鹤岗分公司兴新煤矿因管理混乱，导致瓦斯爆炸，造成108人遇难等等。因此，要实现安全生产，严格管理是最基本的手段，自由放纵和放松管理，都是造成安全事故的必然因素。一要树立“安全无小事”的理念，小事也要当作大事来抓，“严”字当头，杜绝管理上的失误。二要按工作类型建立各种针对性较强的安全管理制度，并严格监督执行，不能走过场或形同虚设；三要建立和完善安全考核机制，并严格奖罚兑现，不能挂空头账或找借口推诿；四要严格落实安全责任追究制，不能避重就轻，更不能姑息迁就或逃避责任；四要严格作业现场跟踪监督，不能对现场安全管理失控，更不允许有违章蛮干等现象发生；五要严格工程质量验收检查及考核，不能敷衍了事或存留重大安全隐患；六要严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《煤矿安全技术操作规程》，不能怕麻烦或投机取巧。

三、从“精”着眼，狠抓安全质量

物的不安全因素也是导致安全事故频发的主要原因之一。抓好安全质量标准化建设，是控制物的不安全因素的重要途径，是实现安全生产的前提和基础。物的不安全因素包括施工过程中所面临瓦斯、煤尘、帮顶、水、火等五大自然灾害及作业场所的环境条件。因物的不安全因素造成的安全事故是比较普遍和屡见不鲜的。如冒顶偏帮事故、透水事故、火灾事故、煤与瓦斯突出事故、瓦斯爆炸事故、煤尘爆炸事故等等，都是在五大自然灾害集成的特殊环境中造成的。其危害性之大不可估量。所以，要有效控制物的不安全因素，就必须狠抓安全质量标准化建设，全面改善矿井安全生产环境，为职工创造一个安全、宽松的工作条件。

首先，要提高对安全质量标准工作的认识。要实现安全生产，必须转变“重生产，轻质量”的思想观念，切实从思想上摆正安全质量标准化和安全生产的关系，认识到安全质量标准化在安全生产中所起的重要作用，树立“磨刀不误砍柴工”的理念，深刻领会“只有抓好质量才能保证安全，只有抓好质量才能更好生产，只有抓好质量才能提高效益”的道理，把安全质量标准化工作当作矿井发展的生命工程来抓牢抓实，抓紧抓好。

其次，要明确责任，突出效果，重点抓好生产秩序管理、作业现场环境布置、生产设备设施的合理摆放和完好等工作，实现文明生产。物的不安全因素都是比较直观的，是完全能够改变其现状的，关键是管理干部、操作人员是否具有较强的责任心，严格按照《煤矿安全质量标准化标准》落实整改。所以说，抓好安全质量标准化工作“领导是核心，责任是关键”。只有长期坚持抓好安全质量标准化建设，才能达到“事事有标准、处处有标准、人人有标准”工作目标，消除安全隐患。

其三，要以“一通三防”工作为中心，做好各种安全预防和管控工作。作为煤矿企业，除了要严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字方针外，还需要根据本单位开采煤层的地质构造、矿压、瓦斯级别测定、煤层突出性预测等实际情况，做好预测预报，并制定严密的防控和治理措施，以全面提高巷道工程质量、提高回采工艺质量、提高设备完好率、规范物的布置摆放、改善工作环境质量等为基础，增强矿井防御事故的能力。

四、以“教”带培，提高职工队伍整体素质

一是要加强职工安全思想教育培训。思想是一切行动的主导，每个人的行动都受主观意识的控制，有什么样的思想，就会产生什么样的行为和

结果。如某矿一名职工违章用铲去刮正在运行的皮带滚筒，结果整条右臂被滚筒绞了下来，在分析事故时问他为什么要违章这样去做，他居然说“以前都是这样做的，当时想这样做应该没问题。”还有其他许多安全事故，都是在这种错误思想的驱使下引发的。所以，人的思想隐患才是安全上最大的隐患。要预防安全事故的发生，必须把职工安全思想教育作为头等大事来抓紧抓好，让每一个职工都明白自觉抓好安全工作对国家、企业、家庭及个人的重要意义，从而牢固树立“安全第一”的工作理念，打牢安全思想基础，只有这样，才能有效地保证矿井安全生产。

二是要加强职工安全业务技能培训。煤矿企业属于劳动密集型企业，不仅仅是体现在体力劳动上，同时还体现在业务技术能力上，业务技能的熟练程度是与工作效果、安全系数成正比的，要让每一个职工都能做到安全作业，企业就必须通过不断开展课堂理论知识培训和现场安全操作技能培训，使职工的业务技能不断得到提高，努力建设一支有知识、有能力、懂业务、技能强的高素质职工队伍。

五、以“查”治患，控制一切危险源，第一，要查不安全的人。不安全的人也是一种潜在的不安全因素，各类工伤事故多数发生在不安全的人身上，必须对这类型的人进行全面掌控。比如，有初来乍到的新工人；有急于求成的草率人；有习惯违章的固执人；有心存侥幸的麻痹人；有体力透支的疲劳人；有带病工作的危险人；有受到委屈的泄愤人；有遇到难事的忧愁人；有冒险蛮干的大胆人；有情绪波动的心烦人；有投机取巧的“大能”人；有休息不好的迷糊人等等。以上这些人都有各自致命的弱点，决不能让他们单独作业，要采取相应的措施，进行适当的调整和分工，避免发生人身安全事故。

第二，要查不安全的事。煤矿企业属于高危行业，尤其是井下作业都带有一定的安全风险。要化解这些安全风险，各级管理人员就必须经常深入现场检查、指导工作，对各施工点、工作头、面的现场作业程序、作业人员的操作行为以及工程质量要严管细查，全面监控，加强作业现场的跟踪、监督、检查和安全管控力度，并制定行之有效的职能安全监督、检查、管理措施和考核办法，加强职能监督检查队伍建设，如安检员、瓦检员、电检员、综合职能检查员以及群监员、协管员、青安岗员等，要全面提高他们分析、判断、发现、处理问题的能力、水平，充分发挥他们的监督作用，按照“点、线、面”（守好一个点，管好一条线、控好一个面）模式，实行督促检查责任承包制，以保证督查效果，形成群策群力、齐抓共管的良好局面。把一切安全隐患消灭在萌芽状态之中。

六、以“技”克难，增强矿井安全防御能力

加强现代高科技安全设备设施的投入、配备先进的现代生产设施装备，是提高矿井抗安全风险能力、确保矿井实现持续安全生产的重要前提。因此，要不断加大科学技术投入，使矿井的安全防御能力和生产能力相配套。

重点要建成与生产能力相匹配的瓦斯抽放系统、矿井通风系统、矿井排水系统、提升运输系统、主扇抽风系统以及矿井生产供电系统，提高矿井生产装备实力，这是矿井安全生产必须的保障基础和准入条件。还有特殊环境下的安全防护设施、个人必备的救护器材也要同时跟上，该淘汰的设备、设施及器材要及时更新，以保证各种防护器材的功效得到发挥。

总的来说，只要踏踏实实做好以上几方面的工作，煤矿安全生产是完全能够实现的。近十余年来，贵州盘江煤电集团公司正是结合了盘江矿井生产实际，逐步夯实各项安全生产基础，才杜绝了重特大安全事故的发生，零星伤亡事故也得到了较好控制，呈现出健康、稳定、持续、科学发展的良好局面，是值得参考和借鉴的。

如何搞好煤矿安全生产工作 篇6

我叫XXX，现任XXXXX煤矿，煤矿安全生产是一项长期而艰巨的工作，必须建立和落实长效机制，良好的安全工作理念，才能彻底扭转安全上的不利局面，抓好煤矿安全生产工作。现就如何抓好煤矿安全生产工作谈一下认识。

每一个煤矿都是按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训并重”的原则，从零开始，向零奋斗，硬手腕抓好安全生产工作。但是在实际执行过程中，由于受各种因素的影响，安全生产方针和原则不能长期得到贯彻执行，造成了安全生产中的漏洞。建立安全生产的长效机制，保证安全生产方针和原则贯彻和落实。具体包括以下几个长效机制：

一、建立健全责任制约机制

理顺管理体制。首先要确立安全生产管理的地位和作用，并从根本上影响企业和个人对安全管理的思想和行为对安全的关注。

在企业内部体制。一是安全生产管理机构要建全，安全管理职能需要相应的机构和人员，而且一定要设臵专门机构和专职工作人员，机构和人员一旦兼职必然使安全管理职能削弱，甚至名存实亡。现实的情况往往是，发生重大事故之后的单位管理机构健全，而未发生事故单位的管理机构就要薄弱得多。在这方面，一定要坚持预防为主的方针，消除因事故而设机构的不正常现象。二是要坚持管生产必须管安全的原则，各级生产或行政管理人员，必须对自己负责区域的安全工作负责。三是分级管理原则，在正确设立管理机构的基础上，一定要坚持分级管理的原则，按现场作业人员—班组—队—井—矿—集团公司的顺序，按职能分级进行安全管理，能由下级管理的尽量由下级负责，让上级集中精力来抓更重要的工作，处理更重大的问题；四是安全红线不可触及，触及必处理，必严格追究。

二、建立安全生产责任制

明确企业内部各部门、各岗位的安全生产责任制，使每个人的权利清楚，责任明确，权责一致。受权先受责，责权利相互制约平衡，横纵到边，形成矩阵网格化的一个企业内部各岗位责任体系。责任体系落实问题是关键，责任联系和制约，各个责任制之间并不是独立的，它们之间存在着紧密联系。在煤矿企业内部有上级对下级的管理，也有下级对上级的监督，还有职能部门的指导和监管。

因此，落实责任制必须要有相应的考核和奖罚措施，严格考核，才能保障落实。否则就成一纸空文。

安全教育培训机制中，人是安全工作最活跃、最关键的因素,在安全生产中处于主导地位。在安全教育培训方面。一是安全教育培训是认识安全重要性的最基本手段，安全教育培训可以使人们在较短时间内比较系统地获得对安全的基本认识。尤其对新工人的安全培训更为重要，使他们在工作之前先了解安全和认识安全。通过安全教育和培训，使人了解怎样安全怎样危险，什么是企业提倡的，什么是企业反对的，严格执行规章制度。在认识安全的基础上，掌握安全生产的基本操作和技术，从个体上消除人的不安全因素。二是事故案例教育从反面激励人们引以为戒，以往事故的严重后果和惨痛教训能引起人们心灵深处的强大振憾，自觉地支持和维护安全生产的良好局面，增强与不安全行为作斗争的勇气。三是现场急救培训是减少事故伤亡的重要方法，一旦发生了事故,人的生命相对来说是脆弱的。专业医护人员的救助往往显得时间过于漫长,可望而不可及。现场人员在第一时间的自救和互救往往最重要。

培训的形式中员工“三级”教育的入矿教育，员工入矿教育是安全教育的启蒙，是预防为主方针落实的第一步。入矿教育使新职工初步了解本单位存在的主要危险源、防护措施和规章制度，在煤矿，就是必须经过入井安全培训，使职工获得安全的初步认识，留下第一印象。入矿教育搞得好，将为职工以后的安全生产工作奠定良好的基础。

科室（队）教育是职工参加安全生产实践之后的进一步教育。职工经过入矿教育后，并不能立即熟练而正确地将安全生产知识应用到实际工作中去，所以必须经过一定时间的实习期。这一时期的工作必须在熟练工人的带领下进行，在规定的实习期内熟练掌握必要的操作技能，就变为能独立工作的熟练工人；否则，予以淘汰。

岗位教育方面，安全生产以人为本，而人在不同的岗位上，各岗位又有其不同的特点，所以必须加强以岗位为主的安全教育。特殊岗位工种必须严格培训和考核，持证上岗。

生产过程中的安全教育。在一定因素影响下，职工的安全生产意识会淡化。所以在实际工作中，必须采用多种形式的安全教育，不断强化职工的安全生产意

识，从而规范其安全生产行为。

班前会。班前10分钟，根据当班安全生产的具休情况组织学习和进行指导，针对性强。日积月累，能够大大提高职工操作技能和安全隐患处理能力。

跟班检查和现场指导。各级领导和专业技术人员在现场对具体问题的指导，直接和操作相结合，更易于学习和理解，对员工操作技能有巨大的促进作用。学习例会。以科室、队或班组为单位组织的安全学习例会，紧密结合本单位实际与当前安全生产情况，具有显著的指导意义，并有利于增进集体内的团结和协作。

违章学习。违章与安全知识欠缺、安全意识不足有着直接的关系。为帮助违章职工认清错误，改正缺点，必须组织违章者进行安全学习，进一步掌握安全知识和规章制度，澄清安全认识。

事故分析会。发生事故后必须坚持“四不放过”的原则召开事故分析会，其中的一个不放过就是职工群众未受到教育不放过。由此可见，事故分析会是对职工群众进行教育的良好形式。当然，能够参加事故分析会的人员有限，所以必须及时对分析会的内容进行通报。

安全宣传。宣传是制造舆论环境的主要手段。由于人受环境的影响和制约，浓厚的安全氛围必然是安全工作的强大动力。

思想政治工作。职工中的少数人员在性格和观念上可能很特殊，一般的传统方法在他们身上起不到应有的作用，这就要依靠思想政治工作。通过互相交流，找出根结，消除隔阂，把少数安全思想上的落后人员拉回到安全生产建设的队伍中来。

安全教育培训的手段方面。为了收到良好的效果，教育培训应改变“一块黑板一支笔”的单调说教做法。广泛采用幻灯、投影、电教等现代教育手段。做到动态的有声有色，静态的图文并茂。

三、安全装备保障机制

安全装备是安全工作的物质保障，煤矿必须严格按“三同时”的要求，进行落实。要做到以下几点:

设计落实。矿井安全设施的设计必须符合国家标准或行业标准，符合煤矿生产建设规模，采用新技术和新工艺，并严格进行审批。施工落实。安全设施必须

严格按设计和作业规程施工，加强现场管理，严格进行验收。组织落实。企业的法定代表人是落实安全设施的负责人，其必须认真履行组织协调职责，保证安全设施建设工作顺利进行。资金和物资落实。安全设施建设必须建立专项资金，物资必须及时采购，单独管理，专项资金和物资不得挪作它用。

四、危害识别与风险评价、控制机制

危害识别、风险评价是辨识与生产、经营活动有关的危害，为风险控制提供依据，为持续改善职业安全健康管理提供衡量基准。

危害识别、风险评价及风险控制应覆盖矿井全部的生产系统和辅助系统，主要有采掘系统、通风系统、粉尘防治系统、煤与瓦斯突出防治系统、防灭火系统、防治水系统、提升运输和空气压缩系统、爆破系统、电气系统、救护系统等。

五、安全质量标准化机制

质量标准化从专业分工的角度对工作的开展提出了详细和明确的工作标准。认真开展质量标准化工作，可以真实地反映一定时期的安全工作水平。通过持续地开展安全质量标准化工作，不断消除存在的差距，就能不断巩固安全基础管理工作，提高矿井安全工作水平。

六、现场管理机制

现场管理是安全管理的关键和最终归宿，其它各项机制的目的都要落实到现场管理中，其作用最终要在现场管理中得到体现。现场管理好坏，是检验各项机制落实情况的最终指标。所以，现场管理又集中体现了各种机制的全面效果。在这个意义上说，现场管理机制就是将其它机制应用于现场的过程。

职工是作业现场中安全工作的最基本因素，他们分布最广，有一定经验，可随时发现和消除作业过程中出的安全隐患，或向领导汇报，并提出解决问题的建议，为解决安全必须提供参考和基本保证。

按管生产必须管安全的原则，班组长担负着现场生产和安全的双重作用，是现场管理中最根本的领导者，直接担负现场安全检查贯彻的程度，隐患整改的责任，是安全管理最基本的组织者。

安全大检查。安全大检查的参与者最为全面，检查的范围也最广，可以全面排查安全隐患，并研究解决重大隐患和解决难度大的安全问题。

安全隐患的解决，主要有现场解决，对于安全隐患解决难度不大的，由职工

或班组长负责，当班在现场进行解决。对于解决难度大的安全隐患，必须按“三定”原则制定措施，指定专人负责限期解决，做到“有安排、有落实、有反馈、有复查”。

七、救援体系保障机制

在普遍意义上说，事故是客观存在和不可避免的，建立完善的事故救援体系能最大限度的减少人员伤亡和财产损失，尽快消除事故影响，恢复正常生产。煤矿企业必须制定事故应急处理预案，并组织全矿职工贯彻学习。一旦发生事故，可以做到快速反应，有效进行防治，不致发生延误。生产条件发生变化必须及时对灾害应急救援预案进行修改，使预案与实际情况相符，预案一般每半年修改一次。

如何搞好羊群的安全越冬工作 篇7

一、做好防寒保暖工作

过冬前, 要及早检修羊舍, 对屋顶和墙壁进行必要的修补, 防止漏风漏雪。密闭式羊圈, 应在门口、窗口上悬挂挡风草帘;简易式养羊大棚, 可将屋檐向前延伸, 架设塑料暖棚, 顶上覆盖草帘子。羊的耐寒能力相对较强, 但冬季羊舍不能低于0℃, 羔羊舍不能低于8℃, 产房保持在10℃-18℃为宜。过于寒冷时, 应采取在圈舍内生火炉或电加热器等方式取暖。

二、搞好饲草调制

冬季野外和贮备的饲草枯萎, 草质低劣、营养物质缺少, 靠放牧远不能供羊吃饱吃好, 必须备足饲草。应备些含蛋白质多的大小豆秸、豆荚皮、葛条茎叶、苜蓿、草木樨和秸秆、柴、青贮饲料、杂草等。埘秸秆要短铡不超过1.5厘米长, 或将秸秆、大小豆秸等进行粗粉碎加工, 用饲槽补饲, 干草、羊柴等也用于补饲, 尤其要在深冬和大风雪天气予以补饲, 弥补羊体消耗的营养。只有草足, 料好, 饮足水, 才会使羊群生长发育好。

三、抓好放牧安全

放牧安全重点是做到稳, 出入圈门在稳, 放牧稳, 归牧稳, 饲喂饮水稳, 严防拥挤、紧催羊群造成伤害和流产。放牧和目的是使羊采食些野草、树叶充饥而减少饲草饲料贮备的消耗, 并增加羊的活动量, 增强其抗寒能力。因此, 要选择牧草好、暖和避风的草场 (地) 放牧, 使羊多吃草, 少走路, 避冻害。放牧时要顶风出, 顺风归, 使羊对寒冷逐渐适应气候, 防止感冒等。很冷天气, 也要坚持在近处放牧, 可保持羊的活动量, 又可采食些牧草。如遇大风雪天气不能放牧时, 要补给饮草饲料, 尤其是怀胎的母羊和瘦弱羊更须注意补给草料, 防止营养消耗对母羊、羔和瘦弱羊的影响。大雪过后, 放牧中要注意安全。过河走冰, 过沟走陡坡, 一定在羊自由行走, 可吆喝, 不甩鞭催赶, 防止摔伤或流产, 也须注意雪过深托母羊肚腹引起流产、放牧和归牧时应仔细检查羊群, 对病羊、瘦弱羊、将要产羔母羊不放牧, 便于治疗, 接产新羔。

四、加强补饲工作

入冬后, 牧草枯萎, 单靠放牧已经不能满足羊对营养的需要。每天出牧前、收牧后要进行补饲, 早上4时-7时补饲, 下午3时-5时补饲, 补饲要在舍外敞圈进行。每只羊每天补饲青贮玉米秸秆1000克、精饲料100克-250克、骨粉5克-7克、食盐5克-10克, 每天饮水两次。怀双羔母羊补饲量应增加一倍, 尽量补足多汁青贮饲料。

五、防流保胎

浅谈如何搞好基层工会工作 篇8

关键词：基层工会工作 组织机构 自身学习 发挥作用 开展活动 权益维护

铁运处工会成立于2002年，经过多年不懈努力，工会现各项工作已基本完善。铁运处工会工作在处党委和上级工会组织的领导下，依照法律和工会章程独立自主地开展各项工作。联系职工，关心职工生产生活，热忱为职工服务，使工会努力成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家，工会也多次获得集团公司“先进职工之家”和“先进单位”等荣誉称号。

铁运处工会成立于2002年，会员人数从当初的11人发展到今天的248人，铁运处工会现有六个基层工会组织，基层工会均配有兼职工会主席且组织机构健全。我自2008年9月调入党群工作部担任工会干事，经过六年的工作，我从对工会工作的懵懂到了解到熟识，使我懂得搞好基层工会工作的作用和重要性，现从我工作的角度就如何搞好基层工会工作谈几点浅显认识。

1 建立健全组织机构

工会组织是一个企业的重要组织机构，建立健全组织机构极为重要，没有组织机构，依靠工人阶级办企业的根本指针就得不到有效落实，只有建立健全工会组织机构维护职工合法权益，为职工保驾护航才不是一句空话。

首先，基层工会应成立工会委员会，会员不足25人的，可以选举组织员1人，也可以选举工会主席、副主席，主持基层工会工作；其次，基层工会委员会委员、主席、副主席候选人确定后，应成立工会小组或区队（车间）工会；工会委员会根据工作需要，可以设立若干工作委员会，如经费审查委员会、女职工委员会、矛盾排查委员会等；工会基层委员会可根据工作需要，在区队（车间）建立分工会，分工会主席由基层工会委员会提名，分工会小组民主选举产生，分工会组织应履行职能，明确分工，明确职责，经常与党政负责人沟通，配合好行政与党组织的工作，不打折扣完成生产任务。三是各基层工会要坚持推进工会组织建设，健全完善各项规章制度，提高工会干部工作水平，做到工作有计划、有目标、有总结、有考核；坚持定期对基层工会工作开展情况进行检查验收，创造性地开展工作；坚持定期召开工会主席、工会委员会议，研究探讨新情况、新问题，开展模范职工之家、职工小家、优秀工会工作者、工会积极分子创建、评比、评选活动；基层工会要及时了解生产一线工作状况，掌握职工思想动态和实际需要，不断加强工会工作的针对性，提高工会工作服务一线、服务职工的时效性，使基层工会基础工作进一步得到完善。四是基层工会组织工作独立、自主、多样，蓬勃发展，凸显时代特色，基层工会要根据工作需要，开展符合岗位特色的劳动竞赛、安全知识竞赛等活动，激励职工树立“个人强则企业强、个人安全则企业安全”的思想意识。要做好这一切都源自工会组织的健全，工会工作的保障有力，因此，加强工会的组织建设，对共建和谐企业，和谐的文化氛围，具有十分重要的意义。

2 加强自身学习，组织职工学习贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，一切为单位谋利益，为职工谋福利，保持高度的大局意识

工会工作千头万绪，加强自身学习尤为重要，首先，工会干部要加强政治理论知识学习，工会工作离不开群众的参与和支持。工会主席是引路人、带头人，要经常利用学习会、职工大会、座谈会等形式组织职工学习、宣传党的路线、方针、政策，对工会的阶级性、群众性等工作进行深入细致的研讨学习，领会新时期工会工作的新途径、新任务，用强有力理论知识引导职工群众；其次，工会干部要加强文化业务知识学习，提高文化业务素质，广大工会干部要刻苦钻研，精通业务，吃透有关基层工会工作理论和相关业务知识，要精读《怎样做一名优秀工会主席》、《怎样做一名优秀的工会干部》、《怎样做好基层工会工作》等书籍；三要加强法律知识学习，提高法律意识，依法维护群众的合法权益，要研读《新工会法》、《合同法》、《中国工会章程》、《妇女权益保障法》的相关法律法规。在实际工作中如物资采购中，实行“三公开”制度和纪委、工会参与合同谈判制度，保障职工的知情权；在职工晋级评先选优，职工子女就业，职工养老保险、医疗保险、工伤事故处理、社会公益、职工福利，劳动合同的签订和履行等涉及职工切身利益方面的难点热点问题，工会要积极参与其中，维护职工的合法权益。在执行过程中，严格遵守国家、省、企业有关法律法规、文件政策，坚持及时公示、通知，本人签字确认，存在疑虑的，耐心解释回答，做到了合法、公正、透明、及时、准确。同时依法与所有职工签订劳动合同，使劳动合同签订覆盖率达100%，维护了职工合法权益。在评先选优过程中，要坚持从基层到中心自下而上的民主评选、推荐、审议程序，使得年度总结评比成为一项职工参与面最广热情度最高的工作。四要树立基层工会工作强烈的法治意识。基层工会要及时了解广大群众的愿望和要求，正确答疑释惑，依法开展工作。工会干部把学习再学习放在首位，改进工会工作作风，主动深入基层，做好企业政策的上传下达工作，融洽干群关系。基层工會组织应该从大局出发，稳步进取，争优创先，要以深入学习“4.28”讲话精神和“五比一创”活动为载体，紧密围绕把企业做强做大出力流汗，只有企业站住市场经济领域，职工的工资待遇、福利待遇才会不断提升。

3 充分发挥自身作用和桥梁纽带作用

工会组织应该积极参与企业活动，向管理层如实反映职工的思想动态，做到上情下达及时沟通，使领导层及时掌握职工动态，并且全面了解职工的各项诉求，以便做出科学的决策，确保管理制度公开、公平和公正。

4 做好基层工会工作，文化活动是重要载体

搞好职工的文娱活动，丰富职工的业余生活。文化活动的组织形式多种多样，比如演讲、讲座、文艺表演等，积极健康的文化活动对职工群众能起到榜样教育的作用。通过组织乒乓球、篮球、小型趣味活动等健康文化娱乐活动，积极创造条件，使职工得到轻松愉快的享受，达到职工消除疲劳、振奋精神、促进职工生产热情。在享受到健康、愉快、丰富多彩的文化活动的同时，更好地恢复体力，陶冶情操，焕发精神，增进自己的知识、技能、智慧，壮大“四有”职工队伍。通过安全生产主题活动、劳动竞赛、职工技术创新活动等建功立业活动，促使企业各项工作顺利完成。另外，要抓好和谐企业创建活动。以“和谐企业”创建活动为抓手，动员更多企业参与创建，扎实开展工资集体协商工作，全面推进已建会企业建立职代会制度，积极探索区域、行业职代会制度建设，全力推进基层工会工作业绩提升。

5 做好基层工会工作，要强抓职工的自我创新能力，在技术革新方面有所新成就、新突破

企业基层工会工作是工会整体工作的“前沿”，而基层工会主席是引路人、带头人，加强自身学习尤其重要。要经常组织职工学习党的路线、方针、政策，学习企业形势任务，学习工会工作的新精神新动态，研究企业和职工面临的新形势新环境。通过不断学习和引导，达到领会新时期干好工会工作的新途径、新经验和新方法。这样才能将广大职工群众更好地团结起来，用思想凝聚职工，用真情感染职工，产生正能量，使广大职工自觉投身到企业的各项建设中立足岗位作贡献。

重视职工维权工作，集体协商，平衡各方利益。

工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，维权是基层工会组织的主要职能。在新形势下加强基层工会组织建设，是巩固党执政的阶级基础和群众基础的必然要求。基层工会组织要抓好基层工会组织建设，坚持全心全意为职工服务的宗旨，认真履职尽责，勇于担当，积极为职工办实事、做好事、解难事，不断增强职工群众对工会组织的归属感和认同感，把思想工作做到生产一线，促使劳动合同的有效性和法制性，让职工群众真正感受到工会是最可信赖的“娘家人”。

基层工会工作是企业发展的基础，是凝聚企业人气和精神的主要途径。在基层工会工作中，要采取“工会搭台、职工唱戏”，工会指导服务，基层担当主角的方式，带领广大干部职工团结协作、凝聚力量、切实维权、广开活动，为企业、单位的和谐稳定发挥作用，贡献力量。

参考文献：

[1]蒋汉.新时期如何做好国有企业基层工会工作[J].东方企业文化，2014（02）.

[2]朱熙.加强企业基层工会工作的方法和对策[J].价值工程，2010（24）.

[3]周志英.浅谈如何做好基层工会工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（05）.