总裁办工作思路

总裁办工作思路（通用11篇）

总裁办工作思路 篇1

总裁办工作思路

由于巨龙集团董事长兼总裁同时承担着集团公司、部分专业公司的董事长、管委会主席、总裁、行政副总裁、销售副总裁、物业副总裁、总经理、副总经理、区供销联社主任、等的工作内容。其工作面广、工作量大、工作点多、承担责任重是远远超过正常公司总裁、董事长工作内容的。所以作为总裁办就不能只简单的认为是给董事长、总裁服务，不是围绕总裁或董事长的工作内容加上一些简单的勤杂工作去划定。而是要认识清楚老板承担着多少工作内容，完全起到老板的“备用大脑”、“专用四肢”的作用。无论老板哪个范畴的工作都能随时跟得上需要。老板的工作内容：、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。（包括分管的专业公司）、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项。（包括分管的专业公司）、提名、批准和备案公司高级管理人员的聘用、解职、报酬、待遇和支付方式。（包括分管的专业公司）、审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制权公司系统的财务状况。（包括分管的专业公司）、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。（包括分管的专业公司）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料和日常行政、业务文件。、通过公司的发展战略、规划、经营方针和计划。、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案。、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让。、通过公司的分红派息方案。、决定各专业公司负责人的年工作责任指标。、协调、处理各专业公司之间的纠纷和冲突。、决定经营管理工作中的其他重要事项。、组织制定公司经营实施计划，负责组织实施。、主持公司经营班子日常各项经营管理工作。、全面执行和检查落实有关经营班子的各项工作决定。、负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各专业公司工作进展。确定办公会议召开时间。、负责处理公司重大突发事件。、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。、行使集团公司、各专业公司内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密、盗窃和破坏公私财产的有关人员进行调查和处罚。、搞好与政府主管部门的公共关系，协调好业务部门与财务、行政部门和专业公司的关系。、决定集团公司、各专业公司新项目的开发。、决定房地产方面的业务发展规划。、决定房地产业管理的各种规定、制度和房地产开发内部的机构设置。、审定房地产开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排。、决定房地产开发公司各部门经理、副经理人选，在编制范围内对发展计划部、办公室、总工部、物业管理部、工程技术部、财务部、材料供应部、销售部负责人进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘。、审定每月各专业公司合同签订、目标项目责任署签订的履行情况及指标完成情况；每月资金需求预测及计划；楼宇预售和销售报告等业务报告。

总裁办工作思路 篇2

9月7日~8日, 中国中材国际工程股份有限公司总裁武守富, 在中材国际党群工作部部长韩树军等陪同下, 到中材装备集团有限公司下属的徐州重型机械有限公司和淄博重型机械有限公司两地视察指导工作。

在徐州, 武守富总裁听取了公司党委书记兼常务副总经理姚群海关于企业的发展历程、当前生产情况、新厂搬迁项目进程等方面的工作汇报, 对生产经营、各项经济技术指标当前完成情况作了详细深入的了解, 特别听取了新厂搬迁项目的工作汇报, 并亲赴现场了解项目进展情况。武守富总裁希望徐州公司搞好管理, 促进企业的产品质量、生产技术指标的尽快提高;新厂建设工作要及时向装备集团有关领导交流汇报。

在淄博, 武守富总裁深入生产一线, 详细询问了解生产经营等情况, 并与公司领导班子进行座谈, 为淄博公司的发展指出了战略方向。武守富总裁对淄博公司提出了四点要求:一是要向高端企业学习, 在质量上严格要求, 比肩德国制造;二是要降低成本, 尤其是耐热钢方面, 要增强竞争力;三是要努力工作, 勤奋团结, 努力完成集团公司制订的各项指标任务;四是要在搞好生产经营的同时不忘抓好安全生产。

25岁:找工作还是做总裁? 篇3

刘琦开:直闯汇丰借巨款

当有人上下打量学生气未脱的刘琦开，想从衣着朴素､随意的他身上嗅出一丝千万富翁的味道来时，刘琦开总是摊开双手笑笑说:“你看我像千万富翁吗?”

25岁的刘琦开是网纳科技有限公司(取“网纳百川”之意)创始人，目标是今后重庆大学生的生活､学习､娱乐等服务都要由“网纳”提供。

2004年2月，就读大学三年级的刘琦开，到亲戚所在的钢铁外贸公司打工，公司将最不好做的钢管外贸交给他。刘琦开第一次接触国际贸易，他选择了最原始的办法，在网络上寻找国际上可能需要钢管的厂家，然后通过电子邮件询问对方是否需要钢管。在发出一万多封电子邮件后，他终于等来了第一单生意。

两个月后，刘琦开决定成立自己的公司，他要找一家银行做开户银行，这次经历充满了传奇色彩。

刘琦开决定去找英国汇丰银行上海分行。他给银行一位姓陈的经理打了一通电话，说约好了什么时候见面。秘书小姐说没有这个预约。刘琦开第二天又打电话过去。秘书小姐有些糊涂，是不是经理忘了这个约?她跑到经理室去确认，经理说没有。秘书说这个先生已经打两次电话了，是不是您忘了?经理很茫然地想可能是忘了，就安排了和刘琦开的会面。

坐落在上海陆家嘴金融贸易中心金融区的汇丰银行，衣着光鲜､西装革履的金融人士每天出入其间，当一身牛仔､T恤学生装束的刘琦开出现在正装的经理面前时，双方似乎都吃了一惊。刘琦开没等对方脸上吃惊的表情落幕，立即把所有的资料都摊开，滔滔不绝地用英语说起来，一口气说了20分钟，把公司情况合盘托出。

这位汇丰银行的经理很奇怪眼前这个学生到底想干什么，接下来进行了4个小时的长谈，结果是他帮小刘融资500万美元。泰科股份有限公司顺利成立，那一年，刘琦开正读大四。

外贸生意做得红红火火，刘琦开却并不满足，仍在寻找机会。2005年5月，刘琦开成立了重庆网纳科技有限公司，开通“大学人”门户网。2005年9月，刘琦开的第一家直营饰品店——“汉城奇缘”又在重庆开业，主营韩国饰品。如今，饰品店已经有了几家加盟店。

8岁时刘琦开跟随父亲迁往上海。因为是外地人，学习成绩也不好，刘琦开经常被同学欺负，让刘琦开坚定了一个人生信念:直接面对所需要解决的问题，无论是人生还是创业，然后拿出勇气来解决它:“愈回避，问题就会积累得愈多，一定要果断。”

高燃:想做就要冲出去

25岁的MySee总裁高燃身上，也看不出有身家逾亿的痕迹，更多还保有着一股学生的味道。

高燃的公司主要从事宽频视讯直播技术的研发，通过这种技术，人们就可以在网络上流畅地看电视。这个成立只有两年的公司，成长速度之快令人惊讶。如今，高燃的公司已经拥有近百名员工，获得了总计1000万美元的投资。

年轻的高燃常挂在嘴边的一句话是:不希望自己的人生一眼就看到头。

刚从北京清华大学毕业时，高燃第一份工作是记者。他说:“如果我沿着这条路走下去，几十年后我还是一个记者，这样你可能一辈子做着同一件事。”

高燃认为这不是他希望的人生。他非常欣赏前微软中国区总裁李开复说的一句话:“追随我的心，去做一些最有影响力的事。”在高燃的心中，追求影响力是他最渴望达到的成功。

从干了仅仅8个月的报社辞职后，高燃和朋友一起创业。经过仔细选择和评估，高燃完成了自己的第一份商业计划书，开始四处寻求投资。他最初试图向雅虎网站的创始人杨致远寻求支援。当时还在报社工作的高燃，以记者身份在一次会上与杨致远邂逅。虽然明知和杨致远一面之交没戏，但高燃还是冲了上去。杨致远站在电梯旁刚要按，高燃的手已经提前伸了过去，然后闪身和杨致远一起进了电梯。

杨致远看了看这个有所“企图”的小伙子一眼，这时高燃已将一份网络企划书递到杨致远面前。杨致远一看木已成舟，用几分钟的时间翻看了一下，抬起头对高燃说:“看起来很不错，你到时候再给我发一个E-mail。”后来并无实质性接触，高燃与杨致远擦肩而过。“我心目中的网络英雄就是杨致远，无论结果怎样，我都会走上前去的。”

有什么聚会，他知道了，都会参加;吃饭的时候，他会给每一桌的人去敬酒，每一桌去递名片，然后逐一打电话联系。正因如此，很多人都记住了这个热情主动的年轻人。

虽然是靠网络起家，技术掌握在合作伙伴手里，但高燃硬是说服风险投资商，为自己的商业计划投入了许多资金，成为命运共同体。高燃理解的企业成功模式说起来很简单:不外乎找到合适的人，把他放在合适的位置上;找到适当的钱，不要太多，但也不要太少;找到一个比较好的方向，对整个市场有一个了解，对政治有一个了解，这样基本上可以做。

你想的，就是李想的

“你想和李想一样成为25岁的亿万富翁吗?”“你想成为第二个李想吗?”网络上，如此吸引人目光､激励创业者加盟的广告层出不穷，李想成了网络世界里的金字招牌。

李想对自己性格的评价是:激情和稳重兼备。但问起李想身边的人，大家都不约而同地提到一个字:“狂!”看起来内敛､腼腆的李想，在身边的同事､朋友看来，“小小年纪，那么高的目标，又是上市，又是风险投资，够能折腾的!”“整天把‘我没有任何困难’挂在嘴边，真不是一般的狂。”

实际上，李想狂有狂的资本。李想的公司在北京中关村中国电子大厦11楼，在这层楼里，150人的团队清一色都是大学本科以上学历，但他们的管理者李想却是一个高中学历25岁的小伙子。

作为一家名为泡泡网网站的CEO，几年时间内，李想率领他的团队使自己的网站成为全国众多IT专业网站的第三名，去年公司利润更达到1000多万元人民币，今年上半年利润已是去年的两倍，业绩是同行中的翘楚。走到这一步，李想只用了两三年的时间。

李想办公室的装饰盆景中，不是惯常的巴西木､发财树，而是仙人掌。李想以此提醒自己:在网络竞争激烈的环境中，他们要像沙漠中的仙人掌一样有生命力。2003年公司遇到过一次沙漠中的狂风。那一年，一半的骨干员工不辞而别，网站内容的骨干编辑力量几乎悉数被竞争对手挖走，网站内容部分面临瘫痪。李想急得一个个打电话追问原因，每天几乎只睡两三个小时，上火得满脸起疙瘩。当时都在传:泡泡死定了，李想没戏了。生活还得继续，李想没有被打倒，他迅速招兵买马，重整旗鼓。

经历了那一次的惊心动魄，李想更加深思熟虑:“遇到困难是应该的，没有困难，我反而觉得心里慌得很，因为这可能会有更大的隐忧出现。”

清晰的目标给了李想清晰的创业轨迹，他从未游移过。随着公司规模愈来愈大，2004年有人欲出资近一亿元人民币收购李想的公司。卖掉公司，意味着年轻的李想和几个创业元老们立刻成为千万富翁。李想的内心非常坚定:不能卖!这是整个团队的事业。我们还有很多事情要去做，不能为了钱，出卖自己的理想和梦想。

“我希望唤醒整个团队的精神状态，我们还是互联网世界的一帮幼儿园的小孩，还有很长的路要走，不能在幼儿园里休息了，我们该继续往前走，还有小学､初中､高中等着我们去上呢。”

戴志康:一套软件打天下

大学的时候受过3次纪律处分，15门功课不合格，险些不能毕业。在学业史上有着如此“失败”履历，却并不妨碍戴志康25岁即拥有一家年营收500万元人民币的公司。

戴志康自己研发了一套论坛软件Discuz，用户安装了这种软件，可以连接十万､几十万用户。在这里，有共同爱好的人连结成一个巨大的社区，进行网上生活，如买东西､组团旅游､交流兴趣､爱好等等。

2000年，戴志康参与这套软件研发的时候，正在读大二。当时他的目的很简单，希望能够通过这个软件帮自己找到好工作。令他深感意外的是，大学毕业时，靠这套软件赚了不少钱，足足有50万人民币。

随着软件日臻完美，他的学业却纷纷挂起了红灯，甚至出现了15门功课不及格的情形，最后他还是依靠他开发的那套软件打动了老师，勉强毕业。

戴志康把这个软件放在网络上供人免费使用。在累积了相当数量的用户，并与其它的同类软件产品进行对比之后，戴志康决定对软件收费。从那一刻开始，戴志康就陷入到一种自己从未经历的境遇。

那时，每天只要上网，戴志康就会看到各种各样对自己的谩骂､中伤和攻击。为此，他承受了长达大半年的网上唾沫口水。但是戴志康熬过来了。用户们逐渐接受了软件收费的事实。经过两年的发展，戴志康的公司从几个人扩张到了60多人，产品市场占有率也达到了50%，2005年的营业额达到了500万元人民币。

就在此时，戴志康又做了一个让人意想不到的决定，和他前几年将免费软件变付费软件恰恰相反，他杀了个回马枪，决定将已经收费多年的产品全部免费。

对这个令人瞠目的决定，戴志康的企图是将公司的获利模式进行一种转变，从原来的单纯靠产品获利转向靠提供产品的服务支持获利。

小学时的戴志康是个公认的好孩子，学习成绩非常好，但他却觉得自己庸庸碌碌。上了初中，戴志康的成绩一落千丈，他却觉得自己一下子成了一个很有理想的人。“因为那时候我觉得自己找到了人生的方向。”因为正是从初中起，戴志康父亲因工作关系，在家里装了一台电脑，刚接触电脑，戴志康就被吸引着一步步走入这个让他心醉神迷的世界。

“我投入一件事情，就会有那种排他的感觉，就很难再去有精力或者兴趣把别的事情做好。”戴志康挥了挥手说，“功课不好并不代表我人生的失败，我不是人们一般意义上的好孩子，但我绝不是个坏小孩。”

编辑:王克峰

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总裁办轮岗工作总结 篇4

管培生：XX 工号：xxxxx 自2016年11月至2017年5月，我在总裁办公室轮岗已有6个月，下面是这6个月我的轮岗的总结，共分为工作完成情况、工作心得体会、工作思考三大部分。

一、工作完成情况

工作完成情况分为：

1、总裁办公室工作内容；

2、轮岗工作职责；

3、参加及完成工作。

1、总裁办公室工作内容

总裁办公室主要工作分为秘书长、智囊、秘书三大内容。所谓秘书长，是要参与完成系统建设和制度完善；所谓智囊，是要协助总裁、副总裁进行参谋建议工作；所谓秘书，既要服务于总裁、副总裁日常工作，也要完成总裁办公会和分支机构、职能部门间的上传下达工作，还要能参与到分支机构及职能部门的日常工作中去。

2、轮岗工作职责

我在总裁办公的主要工作职责为秘书，负责日常会议管理、档案管理、对接分支机构、工作任务更新、日常办公管理，参与专项工作、系统建设工作、文化建设工、增援其它部门以及其它临时或突发性工作。

3、参加及完成工作

参加及完成工作主要分为日常工作和专项工作两部分。日常工作：

（1）参加会议及整理会议纪要。

（2）重要档案管理，如建筑废弃物相关档案。（3）对接研究中心、制造事业部任务清单。（4）组织总裁办公室“英达理念”学习。（5）总裁办公室考勤及日常报销。

专项工作：

（1）主编最新公司介绍PPT。（2）跟进公司资质申报。（3）销售量化考核工作。

（4）支援市场部完成部分新闻稿书写、炒作方案策划等工作。（5）支援战略合作部完成常州常达公司注册。

（6）支援人力资源部完成2017年迎新晚宴并担任主持人。

（7）支援销售管理中心完成大热机组销售PPT修改、销售技巧讨论活动策划。（8）协助陆璐参与江心洲项目、溧水项目事宜。

（9）主编英达“企业内参”第一期，参编“斌斌有理”第二期。（10）资料收集，包括PPP政策、公路建管养模式、江心土地销售信息、“新丝路”文化活动及政策。

（11）参与活动策划及组织，如销售技巧讨论、管理研讨班、2017销售集中培训、教学相长活动、拔河比赛等。

（12）参与总裁办公室讨论，如系统建设、制度完善、工作流程改进等。（13）参与多项临时工作。

二、工作心得体会

工作心得体会分为：

1、个人取得进步；

2、个人不足两部分；

3、自我改进计划。

1、个人取得进步

（1）熟悉了公司总裁办公室及其它各部门日常管理流程。

（2）学会了初步的运用管理思想去解决问题：理解工作目标和目的、拆分工作步骤、分配工作内容、跟进工作进度、总结工作完成情况；初步学会权衡即利弊分析；初步学会逻辑分析运用。（3）进一步加深了公司内涵以及老板观念的理解，加强了销售和营销概念的建立，（4）加强了与各部门领导同事的熟悉与沟通。

2、个人的不足

（1）思想高度还未达到一个成熟的管理者的高度，对于工作目标背后的目的理解不足。

（2）说明力还不足，不能完美的传达、表达事情的内涵；暂时不具备“用情说理”的能力。（3）公共讲话及对外交流气场不足、技巧不够，发言和演讲中还有比较明显的“紧张”情绪。

（4）对各部门工作内容的理解的深度还不够，无法提出极其有建设性的建议。（5）专业知识还不够硬，知识学了理论知识，在实际应用时无法完全得心应手。

（6）在“秘书”工作中，有工作不够细致之处。

3、自我改进计划

（1）坚持逻辑分析和思考“用情说理”，加强说明力。

（2）加强表达刻意练习，通过背诵宣传材料、演讲PPT等方式加强自己的表达能力；参加对外沟通、周旋的“实战”。

（3）多与各部门同事沟通，深入了解他们的工作内容、内涵、目标、目的等，并积极思考流程改进、制度完善、系统建设方法。（4）加强专业知识运用，在运用中检查自己的不足之处，并通过后续学习来完善。（5）再日后工作中，更加关注“大局观”和“细算力”。

三、工作思考。

首先要感谢公司给予我的信任和支持，给予我在总裁办公室轮岗工作的机会，感谢施总及各位副总裁对我信任，感谢朱建华、陆璐、黄晓进三位经理对我的帮助，感谢管培生陈诚在日常工作中对我的诸多合作以及各部门主管、同事的配合。

在总裁办公室这样一个年轻的团队中，精力充沛、思维活跃、沟通高效、氛围轻松得到了淋漓尽致的体现。对于庞杂的碎片化、多样性、复杂的办公室工作，能够通过分工和配合，复杂的事情拆分理清条理、简单的事情细化权衡优劣，迅速而高质量的完成。部门组建的时间较短，5位同事均为2016年11月调岗至总裁办，经过短时间的迅速磨合，迅速达成默契，走上正轨。这个过程不仅仅是一段重要工作经历，更重要的是给我提供了一个部门组建过程的经验。

在总裁办公室工作半年，关于工作内容，也有一些简单的想法，在此提出：（1）例会制度的完善

所有人可在周一上午9点前，将自己上周工作总结和本周工作内容先汇总并发送到工作群中供其它人参阅，可以有效缩短例会时间，方便对重点、需协商的工作进行讨论。

（2）工作要求明确

由于部门组建时间较短，办公室人员工作经验有所不足，希望主管对于工作内容和要求尽可能细致明确，尤其是要求。

举例：之前我对于会议纪要，到底应记录自己“理解”的内容，还是应该尽可能记录领导“原话”，如何在两者间取舍，始终不明确。直到朱经理明确的对某次纪要提出要求，并做了示范后，此后工作得到很大程度改善。

（3）加强管培生交流及管理

总裁办工作思路 篇5

2007年已经过去，回顾过去的一年，我们办公室在公司领导的指导和关心下，在办公室全体员工共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成绩，但还有很多的不足，现总结如下：

一、2007年工作总结

1、办公室内部管理管理方面：

1）梳理了办公室的有关工作流程，对办公室人员岗位工作进行了调整，并进行了较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核提供了依据。

2）及时办理公司各项设立、变更等工商事项，公司档案全面实行了电子目录化。

3）做好后勤保障工作，加强车队人员的绩效考核，进一步规范管理。

2、人力资源管理方面

1）制定了公司各车间中层及员工绩效考核办法（实行按月考核），为各车间及员工建立了绩效考核管理档案；

2）健全并完善了公司员工人事档案及人力资源的各项流程，同时组织全体员工签定劳动合同；

3）为了配合公司生产项目的开展及各项工作的正常进行，及时引进新员工，到目前为止，已有294名新员工进入公司，充实了员工队伍；同时离司员工也将近150人。

6、为员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育保险等社会保险，对不愿参加的员工进行了一对一的政策解说，力争扩面全公司，解决了员工的后顾之忧。

3、网络建设：

二、存在的不足

1、总裁办作为公司的综合管理部门，在对各公司、各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对其工作完成情况的检查、督促不力；

2、对公司内部违观行为的监督、管理（包括对劳动纪律、环境卫生的检查）不力；

3、部门内部员工的综合素质还需不断加强，工作的主动性有待提高。

三、2005年工作的基本思路

成绩属于过去，挑战不容自满。面对我们部门的工作，我们深感重担压肩，仔细分析和梳理工作得失，我们认为2005年总裁办必须着力抓以下几项工作：

1、建章立制，规范企业的运行，创造和谐的团队协作环境。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套既符合企业自身，又具有人性化的管理制度。2005年，要基本实现集团事事“有法可依”，依据企业的法度而不是领导的个人意志来判断事物孰是孰非，让领导从繁杂的琐事从解脱出来，能全身心的把精力和智慧投入到公司的经营和宏观战略决策上。

在建制方面，企业建立的行文规章，着力于实用，不冗长，力求简洁、实用，一目了然，而且还要得到全体员工的响应和支持，能代表广大“民意”。必须灌输这么一个理念，建立制度和完善制度不是要约束员工，而且要让大家养成好的工作习惯，让制度服务于各部门、各位员工，这样建立的制度执行起来才有力度。

2、当好助手，开展基础性工作，为领导的决策提供基本信息和数据，从而使领导科学决策，民主决策。

总裁办工作是一项十分重要的工作。它是行政枢纽，是桥梁纽带，是参谋助手。如果总裁办工作做好了，将会对整个工作有一个很大的推动；相反如果做得不够好，就会影响整体工作的进程。

2005年，总裁办要努力提高办文、办会、办事质量和效率。并着重从以下方面来提高：

1）要重视调查研究。要深入各部门了解部门的困难，换位思考，从他人的角度上考虑问题，同时又要坚持执行公司制度，确保制度的严肃性，不卑不亢，这是总裁办工作的一项重要任务和当好参谋助手的必要条件。

2）要重视协调工作。协调是总裁办很重要的工作。协调工作涉及方方面面，有些问题协调难度很大，部门出面协调难度更大。对于复杂问题、重大问题，总裁办要主动协助领导担当起协调的任务和责任，要教育我们部门的员工，协调本身也是一个了解情况、学习实践的过程，通过协调可以提高总裁办工作人员的工作能力和工作水平。当然，协调要分层次，而不能包办代替。

3）要重视信息工作。当今社会是信息社会，信息量大，信息更新快。针对公司的项目和业务，公司领导需要了解国家政治、经济、社会和科学技术等各方面的信息。总裁办要组织力量，进行有关信息的搜集、筛选、加工、分类，为领导提供有价值的信息，充分利用互联网等现代信息工具，及时掌握政策及行业信息，为领导提供信息服务，帮助领导正确决策。

4）要重视督办工作督办工作是总裁办的一项重要工作，也是我们目前工作的薄弱环节。必须切实加强督促检查，以保障工作部署、领导指示的贯彻落实以及工作任务要求的按时完成。协助领导把问题解决在部门，并做好跟踪记录，不能协调解决的，要及时向领导汇报；要时刻关注热点、难点问题，及时提出督察建议，解决在萌芽状态；要明确责任，由专人负责，保障总裁办工作的正常、高效运转。

3、以文化取胜，以精神取胜，让员工对企业有良好的认同感和归属感。

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集员工的归属感、积极性和创造性。

2005年，总裁办将提炼公司创业13年的以来的闪光点，把感人的事迹提炼出来，把公司人性化的管理灌输到每位员工，员工有了归属感和认同感，才会有团队的协作力；通过内部刊物和开展一些健康向上的文体活动，通过企业内部培训活动，使每位员工理解企业文化的精神内涵，加深部门之间的了解，增加彼此的友谊，提高整个团队的协作精神。

3、以外宣来包装企业，让我们的事业得到社会各界的支持。

房地产行业作为与政府宏观政策关联度大的行业，我们将充分利用企业大厦等平台，活学活用政府的政策，让政府、社会、商业活动全方位的了解我们，为我们服务。花最小的投入，办一些外界影响大、振奋员工精神的大事：制造、策划一些新闻由头（比如充分利用我们大楼业主资源和位置资源），邀请当地一些主流新闻传媒对企业精神、企业产品、企业动态开展全方位的宣传，使我们的事业获得政府的支持，社会的认同，员工的支持。

4、以外联来推广企业，协助公司提高外事的效率

总裁办作为对内的服务机构和对外的联络机构，必须经常性对外开展工作，熟悉了政府的办事流程和办事人员，工作效率将会成倍提高，因此，总裁办必须走出去，经常到关联行业的管理机关，了解行业信息。

5、以提高内部员工素质为基础，加强员工队伍建设。

通过内部员工的培训、提高岗位负荷，来锻炼员工岗位技能，把“德、勤、绩、能、廉”作为评价每个人工作的主要指标，使每位员工的主观能动性有大幅度提高，为各公司、部门员工做好表率。同时，总裁办员工要起到表率作用，强化服务意识，由被动服务向主动服务转变，主动上门，寻求为各部门提供服务。

6、以加强行政后勤管理来规范部门工作。没有后勤的保障，就保证不了公司稳定正常的运行。首先要制定相关制度，加强对餐厅、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理，抓好文书、档案等管理工作。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司和员工的生命财产安全。

总裁教你工作 篇6

大家认为外企公司很好，可是好在哪里呢?他们上班在比较好的写字楼，出差住比较好的酒店，那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看?另一方面，他们薪水福利一般，晋升机会少，很难做到主管职位;他们虽然厌恶常常加班，却不敢不加班，因为“你不干有的是人干”。

我想，好工作，应该是适合你的工作。具体点来说，应该是能给你带来你想要的东西的工作。你还是要先弄清楚你想要什么，如果你不清楚你想要什么，你就永远也不会找到好工作。35岁后生存靠积累

我并不反对跳槽，但跳槽绝不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得你没有忠诚度。你必须相信，90%的情况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。

基本上，35岁以前我们的生存资本靠打拼，35岁以后生存的资本靠的就是积累，这种积累包括人际关系、经验、人脉、口碑……我非常不赞成在一个行业超过3年以后换行业。如果常常更换行业，代表几年的积累付诸东流，一切从头开始。每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去，你就领先了。

一份工作到两三年的时候，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了。其实是远远不够的，积累才刚刚开始。你足够了解你的客户吗?你知道他最大的烦恼是什么吗?你足够了解你的老板吗?你知道他最大的烦恼是什么吗?你足够了解你的手下吗?你知道他最大的烦恼是什么吗?如果你不知道，如果你都不了解，你又何来的成功?逆境帮你淘汰竞争者

每个人总会轮到几次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的办法。

我曾经也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上，年纪比我大就一定要当我的领导吗?为什么有些烂人不需要努力就能赚钱?有一天我突然想，他们在社会上奋斗积累了十几二十年，我们新人来了，他们有的我都想要，我这不是在要公平，我这是在抢劫。因为我要得太急，因为我忍不住寂寞。

人总是会遇到挫折，人总是会有低潮，人总是会有不被人理解的时候，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候。因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心等待。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么?

逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，胜利属于有耐心的人。入对行，跟对人

有两件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人，

第一份工作对人最大的影响就是人行。现代的职业分工很细，我们基本上只能在一个行业里成为专家。“你想改变世界，还是想卖一辈子汽水?”这是乔布斯邀请百事可乐总裁约翰・斯考利加盟苹果时所说的话，结果这位在百事非常成功的约翰，到了苹果却表现平平。

选什么行业真的不重要，关键是怎么做。事情都是人做出来的，关键是人。因此年轻人在职业生涯的开始，尤其要注意的是，要做对的事情，不要让自己今后几十年的人生总是提心吊胆，更不值得为了一份工作赔上自己的青春年华。很多时候，看起来最近的路，其实是最远的路，看起来最远的路，其实是最近的路。

跟对人是说，入行后要跟个好领导、好老师，刚进社会的人做事情往往没有经验，需要有人言传身教。对于一个人的发展来说，一个好领导是非常重要的。所谓“好”的标准，不是他让你少干活多拿钱，而是以下三个：首先，好领导要有宽广的心胸，其次，领导要愿意从下属的角度来思考问题，第三，领导敢于承担责任。

有可能，你碰不到好领导，这对于你其实是好事。多认识一些人，多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师。看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后和更强的人打交道。选择职业就是选择人生

职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类。究竟选择什么样的职业，和你究竟要选择什么样的人生有关系。有些人喜欢下班按时回家，就不适合找个销售的工作了，否则会是折磨自己;有些人喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生，再决定要找什么样的职业。

有很多的不快乐，其实是源自不满足;而不满足，很多时候是源自于心不定，而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么;不清楚要什么的结果就是什么都想要，结果什么都没得到。

总裁助理工作职责及工作流程 篇7

1、协助总裁制定战略规划，做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草和发布。

做好总裁的参谋助手，在总裁制定战略时，搜集相关的行业和产业资料供总裁参阅，在相关的问题上能够提出建议和意见。根据总裁的思路，系统化地写出相关战略规划；

由总裁主持和参加的公司会议，提前做好会议组织工作，通知相应的负责人参会。会议期间，负责做好记录，会议形成的决议以及总裁日常做出的决定，做好起草和发布工作。

2、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达集团有关部门的通知和决议。

总裁助理与集团各部门保持紧密联系，需集团审批的重要文件，由总裁助理送达集团相关部门，审批结束后递交总裁；集团下发的重要通知和文件，总裁助理负责第一时间通知总裁，征得同意和总裁批示后，向公司各个部门转发和传达。

3、及时总结总裁管理思路，协助总裁对公司的管理，落实总裁企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行情况。

总裁在日常企业管理中，布置的任务和指标，由总裁助理进行登记归类，以周和月为单位，由总裁助理负责检查落实情况，并及时把执行情况以书面形式向总裁汇报。

4、协助总裁调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。

根据总裁需要，搜集公司相关信息，整理出反映公司经营管理状况的材料，并提出建议，供总裁决策。

5、协助总裁处理对外事务。

撰写总裁需要的有关报告、文件，负责对外联络，安排总裁的出席各类活动的日程和时间。由总裁出席的会议或者活动，由总裁助理协调好总裁讲话、演讲的流程和内容，同时做好记录。

日常处理总裁的公务信件，总裁不在办公室时，接听总裁办公来电，做好来电的应答工作，同时做好电话记录。由总裁亲自出面进行的接待，其餐饮、住宿、旅游等具体细节由总裁助理协调行政部共同安排。

总裁助理工作岗位职责（通用） 篇8

2 、学习了解掌握各部门的用人需求，了解岗位的基本要求;

3 、负责每日简历的筛选及搜索工作;

4、负责每日电话邀约、安排面试、面试、安排复试等工作;

5 、参与面试效果的评估;

6 、协助招聘经理做好招聘工作;

7 、协助开展其他方面的人事工作。

任职要求：

1、统招本科及以上学历;

2、1年及以上招聘工作经验;

3、熟悉国家相关法律法规;

4、性格开朗，沟通能力强，有耐心，积极主动，具有很好的.语言文字表达能力;

总裁工作会议讲话学习心得体会 篇9

经过六年的发展，公司取得了前所未有的成绩，实现了历史性的跨越。我们的公司在一步步的强大，作为公司的一员，我们也会紧跟公司的成长步伐，提升自己的专业知识和文化素养。真正的做一个有责任、敢担当、懂礼仪的人。我们部门会在以后每月的培训总结会议上加上礼仪这节课。要求我们的团队也真正成为一支有责任、敢担当、懂礼仪的团队。在以后的工作中凭借我们专业的保险知识和诚恳的服务态度为客户服务，赢得客户的肯定和赞许，为公司带来给多的业务，创造更多的价值保费。回顾2015年，我们创新部在总分公司领导的关怀下取得了一定的成绩，但距离我们心目中的目标还是有一定差距的。公司建立的 百万产品体系。即百万身驾、百万养老、百万抗癌、百万前程等，在我们2015年的团队销售中并没有占据很大的优势，接下来我们会在2016年改变销售战略，紧随总公司的战略思想引导，把河南银保创新部做大做强。

在公司举办合理化建议征集活动中，我们部门要求每位员工以一种爱司如家的心态对公司目前和以后的发展提出一些合理化建议，培养员工与公司荣辱与共的责任意识。另外，在公司举办的最美优秀员工评选活动中我们部门人也积极参与，虽然没有入选，但我们会继续努力，把爱岗敬业、忠于职守、艰苦创业、奉献社会等的精神在分公司得到最美呈现。在2016年的形势分析中，总裁指出改革创新将是统领中国社会经济发展的总基调。创新始终是公司重要的文化基因。总裁对产品的创新和销售模式的创新都非常重视，作为银保创新部的员工，我们深感责任的重大，在新的一年我们会更加的努力，定不负领导的厚望。

在新的一年，我们创新部会根据总公司要求坚持解放思想、放大格局、加快发展、做大做强的指导思想，持续贯彻创新驱动、市场导向、价值经营、履责社会的经营方针，完善制度、优化流程，大幅提升管理效能。努力做到规模、价值和利润的均衡发展。抓住费率市场化改革和投资新政出台的契机，顺应互联网金融的发展趋势，迎难而上、挑战新高。力争做大规模、提升价值，确保 2016 年盈利，为实现公司的跨越发展增力。

总裁办工作思路 篇10

及下半年工作计划

2011年上半年，总裁办在公司领导的关心和支持下，把“能办事、会办事、办成事”作为我们的工作目标和座右铭，全体人员认真学习，苦练内功，努力开展各项工作，出色地完成了公司交给我们的各项工作和上半年的工作计划。现将上半年的工作总结如下：

一、认真学习，苦练内功。

办公室制定每月学习例会制度，对照岗位职责和平时工作实际情况，及时找出工作上存在的问题和不足，拾遗补缺，苦练内功，以进一步提高服务质量和服务水平。

二、管理规范，疏而不乱。、认真管理好公司的文件档案。认真做好公司外来文件的收发登记工作，认真做好公司内部文件的起草、发文和接收归档工作。、认真做好公司管理规范，严格考勤制度。做到每月一日上网公示上月公司考勤结果，提高公司考勤工作透明度；、认真组织好公司2010年度公司总结大会、2011年迎新晚会以及2010年度公司股东大会等；、认真做好有关新公司注册，公司注销工商变更登记工作以及12家公司2010年度年检工作；

5、认真做好公司电脑等办公设备的采购、登记管理工作，努力做好办公设备、办公软件系统的维护工作，确保它们运转正常；、认真做好办公室天花板裂缝维修等安全保卫工作，确保办公室安全、卫生、干净整洁，为大家营造一个良好的工作环境；、认真搞好公司17周年庆系列活动，组织召开座谈会，订制服装，购买电脑等，提升大家的公司集体主义荣誉感；、认真做好OA系统办公室门户上“公共信息”和“重要信息”的构建，及时完善有关数据文件，使工作更加透明规范；

9、认真做好新员工招聘、录用、培训等人事管理工作，上半年公司已经录用6名新员工，下半年的招聘工作正在进行；

10、认真做好公司上海地区租房、装修、购买家具、搬迁以及香港地区人员招聘、办公设备购买安装等服务工作；

11、积极搞好员工每天午餐后水果的配置和每月员工集体生日的庆祝活动，组织好公司员工体检和拓展活动，努力搞好工会工作，提升公司的凝聚力。

12、认真做好公司同事出差机票宾馆预订等后勤服务工作，定期贴好公司电费、物业管理费、电话网络费、招待费、出差费、汽车维修保养费等各种费用的报销发票，努力做好报销前置工作。2011年下半年工作计划：

1、进一步加强办公室人员的业务学习和知识更新，强化岗位意识和创新能力，落实岗位职责，努力实现“能办事、会办事、办成事”的工作目标；

2、认真做好行政人事和后勤保障工作，进一步提高服务水平；

3、落实好公司领导安排的各项任务。

以上是2011年上半年办公室的工作总结和后半年的工作计划。办公室的工作虽取得了一些成绩，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善，落实力度需要进一步加大，工作的责任心和事业心有待进一步提高。

总裁办工作思路 篇11

陈凯旋总裁在立白集团营销工作会议上的讲话2014-5-17立白的家人们：大家辛苦了！大家上午好！大家太棒了！大家是中国快速消费品行业的最优秀的精英，可以这样说立白发展20年，立白的销售人员在行业里面都有许多佳话，在中国市场上都是大家认可、敬佩、尊重、羡慕的佼佼者和精英。在大家的努力下……不好意思我因为前段时间感冒喉咙发炎，那个时候我不听医生的话，他叫我说不能讲话了，要休息，但是正好公司有事，我要去公司开会讲话也没去看医生，第二天我就不能讲话了，做什么事都要用手比划，因为影响到了声带，到现在十几天了声音没办法恢复起来，所以我讲话大家听起来比较辛苦，我讲得声音可能小。所以在大家的努力下、拼搏下，我们第一季度开门红实现了，包括我们4月份也超过了历史新高，按照我的了解我们五月份大家也有信心完成任务，在这里我代表我们兄弟两个，代表立白十几万利益相关者感谢大家，我也在这里跟大家保证我一定要帮助大家，一定要支持大家，一定要保证大家成为中国这个快速消费品市场上最受人尊重、最有成就感、最成功的营销精英！为什么这样讲？因为我是一个有雄心、有壮志、有决心、有志气的人，永不服输，永不认输！这就是我的个性，包括立白集团也一样，立白集团也是雄心壮志，从一个胜利走向另一个胜利，哪怕我们有困难，哪怕我们有问题，我们都能够放下身段，我们都能够自省、反省、检讨自己，之后我们再改变升级，就像我们这个标语一样：不骄傲，零开始、再创业。我们20年了，我们已经是100多亿的销售额，每年为国家交税10几个亿，外面的人都会认为我们了不起，但是我们就是有这样的素质、这样的心境、这样的境界和这样的心态，我们就提出不骄傲，零开始，再创业，空杯心态，从头开始，还有就是不找借口，只找方法，永做第一。这个就是立白人，这个就是为什么我要跟大家保证让大家做中国最厉害的销售精英，让全中国公认立白的销售是全国最厉害。今年就是刚刚开始，大家可以感觉出来立白现在的市场投入越来越大，广告越来越多，举措各种方方面面幅度越来越大，特别是我们下一步，包括我们后面一波一波的很多活动和方案，我们就是要做事业，我们就是要有这样的一种志气、勇气和信心、毅力。我们有雄心壮志，我们不做第二，不做第三，我们要做就做第一，第一就是我们立白人的灵魂，第一就是我们立白军团的军魂。所以我们不做第二，因为我们立白现在就是第一了，如果我们排第二、第三，你们接受不了，我也没办法接受，我相信在座的每一个人也无法接受，这就是我们立白人的魂、也是我们立白销售铁军的魂，永做第一一定要要融进我们每个人的血液里面，融进每个人的大脑里面、灵魂里面。刚才我进来的时候看到大家在呼口号，我们就是这样融

入我们的身体里面，我们就是要永做第一，我们上战场就是要赢，要做第一，让竞品下岗，我们要成为让人敬畏的军团。我看过向毛泽东学管理那本书，里面有许多内容很好真的是让我很感动，他们就是有军魂，我们立白人的魂就是永做第一，永做第二，我们已经第一了对不对？这个就是一种志气、雄心壮志，为什么我刚才讲让大家成为中国最受尊敬、最棒的、让人敬畏的销售精英就是这个道理。我有这个需求，我要这样做，立白也要这样做，大家都要这样做，我们头脑中时时刻刻都要想：第一、第一、第一！我们不做第二，这个就是我们的魂。立白的核心文化就是一家人一家亲，就是跟我们的员工、同事、客户都是一家人一家亲，我们的魂就是：永做第一，不做第二！我们在市场上排位，在大小中卖场做什么事情都是最好的，这就是我们的原则，这就是我们的魂，不能改变，只要大家都有这样的思想，大家都有这样的决心，大家都有这样的精神，大家都是这样的一种做事风格，我们就能做第一。因为立白现在有这个能力、也有这个实力能做到，加上我们有这种精神、决心和雄心壮志哪有做不到的？所以这个是很关键的！本来我是要到21号再讲话的，但是因为大家来了，我很高兴，我也感觉到大家真的是可亲可敬，在全国各地非常拼搏投入，我也了解到今年大家太累太辛苦了，日以继夜奋战在市场第一线，大家为了希望，为了开门红，为了市场，为了完成目标，为了立白的事业，非常拼搏，非常辛苦，我非常的感激！所以我说我还是要上来讲几句，我刚才给大家敬礼的就是师者礼，我学过教导模式，这个就是对最敬重的人行的礼，大家就是我最敬重、我最感恩的人，也是我最亲的家人，立白文化的核心就是一家人一家亲，我们的魂就是永做第一。以后这个口号我们开会之前要做，开会后要做，我们早会要做，出工上战场也要呼这个口号，永做第一就是我们的魂，所以我非常感谢大家，看到大家非常亲切，我看到大家热血朝天，因为大家拼搏在市场上，感激之情马上来了，我看到大家真的是付出太多，真是太辛苦了，这个真的就是亲情的自然流露，我走进来一看到大家，一看到我们每一个人特别是市场一线回来的人，我非常感谢大家，谢谢大家！