开业前工作准备流程（精选8篇）
2、将图纸送有关部门审批，在等待批复的时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。 3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）。
第三阶段：设备采购。在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试（在装修工程开始后）。
A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等
B、 音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等
第四阶段：招聘、培训前的准备工作（在装修工程开始后两个月内完成）
A、制定并经投资者审批通过KTV的有关规章制度、岗位职责、工作流程等
B、制定招聘计划
C、制定培训计划（时间、地点、内容等）
培训期
期间：从业人员应征、培训到试营业2个月
第五阶段：员工招聘（在装修工程开始后第三个月实施）
第六阶段：员工培训
1、员工培训
招工简章的制定、审批，招工手续的承办。招聘广告刊登及开始招聘员工。员工宿舍的安排。各部门员工制服的设计与制作。内部工作人员的工作班次、时间的制定。定位培训地点、时间。整理招工表，通知各部门面试。员工正式进入培训期。培训期分理论、实践两大类。电脑及包厢音响的安装及培训（收银员电
脑培训）培训计划和培训教材的制定，服务人员的培训教材、楼面干部的培训教材。接洽各类供应商，制定赞助计划。培训后筛选再培训。
A、对员工进行理论培训
B、 对员工进行业务培训
C、对员工的培训进行考评
第七阶段：工程验收后申报有关证照（预计一个月）
A、消防合格证、安检合格证 B、卫生合格证、税务证、营业执照
第八阶段：开业前的准备工作（在申报有关证照时同时进行）
A、制定实施开业前的广告、推广、策划，开业必备有关物品的采购或印刷。
B、开业典礼策划（在开业前一个月完成）
C、开业后的市场推广计划的制定（在开业前一个月完成）
检查培训记录，阶段性审批培训效果。装修工程完工，对设备设施交接验收。员工熟悉场地，打扫现场。.消防演习。包厢最低消费定价。所定物品、设备到位。各部门员工制服到位、酒吧厨房设备到位、供应商定货基本到位。营业部所需物品设备到位。收银部办理刷卡事宜。各部门权限规定及签名模式确定。全场家具到位。所有人员培训效果的验收及考核。装修完工补充、调整及补漏。场内全面清洁。员工试穿工服。进行现场模拟操作。相关印刷物品的设计确定与印刷。公司标识、文字、宣传单、领导名片、会员卡、胸牌、酒水单、防火疏散图、企业文化氛围布置。各式基本表格、单据的制作与印刷。报名表、工资表、奖罚单、领料单、入库单、提货单、各种财务报表等等。
1 熟悉掌握所有KTV区域
2 熟悉包房的数量、类别，确认各类包房方位等
3 熟悉KTV其它配套设施的配置。
4 熟悉有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、包房用品、清洁用品等) 5 设计部门组织机构、确定人员编制
6 制定各部门各岗位的职责说明
7 按照KTV的设计要求，确定包房的布置标准
8 决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判
9 选择制服的用料和式样
10 选择KTV包房家具的式样，检查是否有必需的家具、设备被遗漏 11 选择KTV用品及设备
12 与KTV供应商联系，核定交货日期
13 核定员工的.工资报酬及福利待遇，制订开业前员工培训计划
14 确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序 15 与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，
16 制定KTV运转制度
17 落实后勤保障系统，落实员工招聘事宜
18 准备一份包房检查验收单，以供包房验收时使用
19 实施开业前员工检查培训
20 对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审
21 核定所有包房的交付、接收日期
22 准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。
23 与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。
24 按清单与工程负责人一起验收包房，确保每一间房都符合标准
25 着手准备包房的第一次清洁工作
26 确定开业方案及日期、确定观礼嘉宾名单
27 开始逐个打扫包房、配备用品.
28 对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法
29 按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目 30 开始清扫后台区域和其它公共区域
31 经常检查物资的到位情况
32 确保采购物品全部到位
33 确保KTV设施、设备运行良好
34 KTV所有培训工作完全完成
35 确保包房符合开业标准
36 落实开业方案
第八阶段开业初期
开业前场地软布置及绿色植物进场，包厢及大厅走廊设备捡漏。公司内部试营业
1、试营业经营管理的工作重点
（1）日常营运管理：按照公司制定的规章制度进行严格及有效率的管理
（2）建立企业凝聚力：在经营过程中要关心和解决员工的生活和工作中出现的问题，培养员工的团队精神形成企业的凝聚力
（3）实施成本核算管理制度：对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结
（4）开发客源市场：清楚企业特色，发现属于自己的客源市场
（5）重视员工的在职培训：随时随地对员工进行现场的督导，提高服务质量和服务员的素质
（6）对所有工作实施日志化管理，并依据具体操作进行调整
（7）建立企业对外推广平台
（8）建立客户信息反馈、处理机制
（9）建立有效的企业对内、对外的文案资料库
2、正式对外营业的工作重点：
（1）对试业阶段的工作进行总结和调整
（2）继续按企业既定的管理目标实施管理
（3）建立企业独特的企业文化
（4）将工作的重点转到市场拓展上，尽量抢占更多的市场份额。
第九阶段 管理规章制度的制定：
一．员工守则的起草、制定、审批及印制，各部门的规章制度的制定、审批。
A．员工守则 B.奖惩制度
二． 各级主管部门人员的职责制定。
三． 现场作业流程的制定：
外场工作的流程 点餐式KTV外场工作流程 VIP式KTV外场工作流程 迎宾接待的工作流程
超市的工作流程 保安的工作流程 保洁的工作流程 音控的工作流程 制定包厢形式/区域/价格
四.各式表格的制定 量贩式KTV之适用表格 VIP式KTV表格
五.培训课程/教材制定
服务人员的培训教材 楼面干部的培训材料
六.开幕/试营业的准备工作
A. DM广告制作 B. 促销活动
C. 开幕活动 D. 公关活动
E. 广告宣传
七.所有人员培训效果的验收及考核
八.试营业
九.正式营业
另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定KTV设备采购进场明细表。此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排
需要采购的设备分几大类：
一. VI相关印刷物品的设计与制作，这点我想公司已经设计好了。
标识，文字，宣传单，领导名片，会员卡，胸牌，酒水单，防火疏散图，企业文化氛围布置（前厅，走廊，超市，卫生间）。
二. 各式基本表格、单据的制作与印刷
报名表，工资表，罚款、奖励单，领料单，会员登记簿，订房登记簿，各种财务报表（收银台，仓库），提货单。
三. 消耗品进货明细
水果，食品，酒水，笔，开瓶器，打火机，便签，餐巾纸，纸杯，食品盘，一次性麦克风套。
四. 音响器材类
五. 电脑系统
六. 包厢硬件设备
七. 广告招牌
八. 收银台设备
l、总台：电脑POS机（2―3台），电话（两部），手台（1部），会员卡，会员登记簿，订房登记簿，便签，笔，打火机，纸篓。
2、超市：电脑POS机（2台），微波炉（2台），手台（2部），便签，笔，打火机，纸篓。
九. 电话，监视录影设备
十. 员工食堂，更衣室设备
1、食堂：相应橱具，桌椅，餐具（50套）。
2、更衣室：打卡机，更衣柜，镜片，熨斗及熨烫架。
十一. 财务、仓库用品
十二. VOD点歌系统
十三. 吧台结帐/确认验收系统
十四. 灯具/硬件维修备料
十五. 超市设备 货架，冰柜，展示柜，手堆车
十六. 水吧设备
各种型号果盘，茶壶，咖啡壶，成品架，冰柜，制冰机，热水器，操作台，各种水果刀及雕花刀。
十七. 保洁用具
清洁车（4个），刷地机（1台），吸尘器（1台），笤帚，拖布，等等、 KTV开业讲究轰动效应
1、 提前2个月成立市场营销推广部，建立：营销组、推广族、市场调查组、考察组、网络组。
2、在确定具体的开业时间后，对本场所做具体的文案介绍（如：印刷宣传册、宣传车，报纸，电视媒体，DM单、场内吊旗、户外喷绘等）。
3、安排好相关宣传资料及各营销部门的工作后就是计划实施的具体时间与工作流程。
4、开业前期通常需要几大媒体广告：本地知名报纸、电视、电台、流动广告、户外广告等。
5、开业后需要做足营销文章，第一酬宾。第二、特色促销。第三、请客。第四、优惠方式。等举措凡是你能想的招都得绝！
1 育雏季节的选择
现代化的大型养鸡场,一般都采用密闭式育雏舍,由于密闭式鸡舍具有较好的控制各种环境条件的设备和条件,受季节性的影响很小,不需要选择育雏季节,因此,可根据鸡舍周转情况实行全年育雏。而中小型养鸡场和农村养鸡专业户,由于设备条件的限制,多数采用开放式育雏舍,不能完全控制外界环境条件,使得育雏季节直接影响雏鸡的成活率、成年鸡的开产时间和产蛋量。所以,选择适宜的育雏季节是育雏前准备的一个重要方面。
春季育雏气候干燥,阳光充足,温度适宜,雏鸡生长发育好,并可当年开产,产蛋时间长,产蛋量高;秋季育雏,气候适宜,成活率较高,但育成后期因光照时间逐渐延长,会造成母鸡过早开产,影响产蛋量;冬季气温低,特别是北方地区,育雏需要长时间供暖,成本高,且舍内外温差大,易造成室内通风不良,空气污浊,严重影响雏鸡成活率;夏季高温高湿,影响雏鸡采食,易造成生长缓慢,体重不达标,而且雏鸡易患病,成活率低。可见,育雏最好避开夏冬季节,选择春秋两季,效果较好。
实践中,除了选择好育雏季节外,也要根据鸡群周转计划、参考市场蛋价变化规律以及成年鸡舍的环境状况,具体确定育雏时间。
2 制定育雏计划
育雏前必须有一个完整周密的育雏计划。制定计划时,首先确定全年总育雏数、育雏批次及每批的饲养数。具体制定计划时要考虑以下问题。
2.1 合理利用房舍、设备条件
育雏数量要根据产蛋舍的容量以及育雏、育成成活率和合格率而定,一般进雏数要比产蛋鸡笼位多出10%左右。避免盲目进雏,否则数量多则密度大,设备不足,饲养管理不善将影响鸡群发育,增加死亡率;数量太少易导致笼位过剩,造成房舍、设备、人员浪费,增加成本,降低效益。生产中有的养殖户往往高估成活率,或对一些突发事件估计不足。
2.2 分析饲料来源
根据所选用的饲料、资金周转计划等计算所需饲料的费用。尤其是自配饲料的养殖户,应根据育雏的饲料配方、耗料量标准计算各种饲料原料的需要量,特别是蛋白质饲料及各种添加剂的满足供应。
2.3 考虑技术能力、物质条件及社会因素
要考虑主要负责人的经营能力及饲养管理人员的技术水平,估计能够完成多大规模的育雏任务。还有其他条件,如水源是否充足,水质有无问题,电力和燃料的来源是否有保证,育雏必需的产前、产后服务(如饲料、疫苗、常用的物资供应渠道及产品的销售渠道)的可靠程度等等。
3 育雏舍及设备的准备
育雏舍应做到保温良好,不透风,不漏雨,不潮湿,无鼠害。通风设备运转良好,所有通风口设置防兽的铁丝网。舍内照明分布要合理。供排水系统上下水正常,不能有堵漏现象。供温系统性能良好。每批雏鸡进雏前2周和转出后,都应彻底清除舍内的灰尘、粪渣、羽毛和垫料等杂物,然后用高压水龙头或清洗机冲洗,冲洗的先后顺序是:舍顶-墙壁-地面-下水道。待晾干后,用2%的火碱喷洒消毒,最后用高锰酸钾和福尔马林熏蒸消毒。育雏舍在进雏前1～2 d应进行预热试温,预热试温的主要目的是使进雏时的温度相对稳定,同时也检验供温设备是否正常,可使舍内残留的福尔马林逸出。
清洗和维修育雏笼是必不可少的工作内容。首先将笼网上面的灰尘、粪渣、羽毛等清理干净,然后用水和刷子冲洗干净。粪板清洗干净后要浸泡消毒。垫布或垫网也应清洗、浸泡、暴晒消毒后备用。检查并维修损坏的笼网。最后和育雏舍一起熏蒸消毒。
主要的育雏用具包括饮具和食具,即料盘、料桶、料槽、饮水器、水槽等。要求其数量充足,保证使每只鸡都能同时进食和饮水;同时器具大小要适当,也可根据雏鸡日龄大小及时更换;器具结构要合理,以减少饲料浪费,避免饲料和饮水被粪便和垫料污染。所有的用具必须清洗,清洗时可在水中加入消毒药同时进行消毒,最后放入育雏舍与笼具再一起进行熏蒸消毒。
4 育雏用品的准备
4.1 饲料和垫料
准备雏鸡使用的全价配合饲料,雏鸡0～6周龄累积饲料消耗为每只1 200 g左右。保证饲料不霉变、无污染,营养全面,颗粒适中,适口性好,易消化。购置的饲料不要存放太久,特别是夏季,最好不要超过2周。饲料形状以小颗粒(鸡花料)最好。垫料是指育雏舍内各种地面铺垫物的总称,用于地面平养的雏鸡,应提前5 d铺好。垫料要求干燥、松软、洁净、吸水性强、灰尘少、无异味,切忌霉烂。常用的垫料有稻草、麦秸、碎玉米芯、刨花、锯末、干沙子等。
4.2 药品、疫苗及添加剂
常用的药物有环丙沙星、恩诺沙星、球痢灵、庆大霉素、磺胺类等抗菌药物,主要预防白痢、大肠杆菌、霍乱和球虫病。疫苗要根据免疫程序购买,并正确运输和储存。常用的添加剂有酶制剂、口服补液盐、速溶多维、电解多维、维生素C、葡萄糖和益生素等,消毒药主要有过氧乙酸、碘伏、火碱、新洁尔灭、百毒杀和抗毒威等。
4.3 其他用品
1．播种前应仔细查看地块情况，做到心中有数，以确保作业质量和机械安全。
2．备足种子、肥料和易损机械部件，以免耽误播种，贻误农时。
3．种子必须干燥干净，不得夹杂秸秆和石块等杂物，以免堵塞排种口，影响播种质量。精量播种时种子必须经过严格挑选，肥料也要清洁干净，否则会影响播种施肥质量。
4．把种子肥料放在地头适当位置，以免添加种子和肥料时耽误时间。
二、播种注意事项
1．播种机械在作业时要尽量避免停车。必须停车时，为了防止缺苗“断条”现象，应将播种机升起，后退一段距离，再进行播种。下降播种机时，要使拖拉机在缓慢行进中进行。开沟器入土时播种机不得后退，以防止堵塞或损坏开沟器。
2．地头转弯时，应将播种机升起，切断排种器和排肥器动力，并升起划行和开沟器。
3．机械手要在作业中随时观察播种机的作业状况，特别要注意排种器是否排种；排肥器是否排肥；输种、输肥管有无堵塞；圆盘开沟器是否转动；覆土镇压器是否正常；划行、开沟器是否正常；种箱、肥箱中是否有足够的种、肥等情况。
4．播完一种作物后，要认真清理种子箱，以免种子混杂造成排种故障，造成种子浪费并给以后的田间管理造成困难和麻烦。播种完毕后，要及时清理排肥箱，以防止腐蚀、锈蚀机器。
5．播拌有农药的种子时，要带手套、口罩、风镜等防护工具。剩余的种子要及时妥善处理，不得随处乱倒或乱丢，以免污染环境和对人畜造成危害。
主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
一、确定客房部的管辖区域及责任范围
首先要熟悉鑫海酒店的平面布局，然后根据实际情况，确定客房部的管辖区域及客房部的主要责任范围。确保日后工作标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
二、设计客房部组织机构
根据酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标。合理地设计客房部内部组织机构管理图。做好定岗、定编、定员、定薪等具体工作。
三、协助采购做好开业前期客房物品采购情况
根据酒店的档次，客房配套的设施设备、家具电器、窗帘布草、客用物品、装饰摆件、洗漱用品及宣传画册等物品的到位。客房部经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对客房部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此密切关注并适当参与采购工作，在很大程度上确保所购物品符合要求。
四、参与或负责制服的设计与制作
客房部参与制服的设计与制作，是酒店行业的惯例，因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充。
五、编写制定部门运营手册
运营手册，是客房部的工作规范也是日常管理工作标准。一般来说，运营手册包括岗位职责、工作流程、工作标准、规章制度及工作表格等部分。也是客房部员工培训和考核的依据。
六、参与员工的招聘与培训
客房部的员工招聘与培训，需由人事部和客房部共同负责。从本酒店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。
七、参与客房验收
客房的验收，一般由基建部、工程部、客房部等部门共同参加。客房部参与客房的验收，能在很大程度上确保客房装潢的质量达到饭店所要求的标准。根据本饭店的情况设计一份客房验收检查表，验收后，部门留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。
八、负责基建清洁工作
客房部负责客房区域的所有基建清洁工作，配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。确保开业前能正常运转。
九、部门开业模拟运转
客房部在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
公关营销部开业前筹备工作
1.与工程部联系，确定公关营销部位置及平面设计图，对不合理的提出修改方案；
2.制定本部门的组织架构图及人员定岗、定编、定员、定薪等具体工作。
3.制定出酒店公关部运营手册包括岗位职责、工作流程、工作标准、规章制度工作计划及控制政策与程序。
4.确定本部门各种销售预定、会议、婚宴表格及标准合同。5.制定公关销售部开业需用的各种设备、用品的采购计划及印刷品清单。
6.深切了解熟知酒店餐饮、客房、娱乐各部面积及酒店所有设施设备运作，与总经理、客务、餐饮、财务等讨论确定本酒店的销售级别及经营方针、营销优惠政策。
7.结合本部门的实际情况，编写出公关销售部的员工的工作责任、工作描述及整个销售部工作的政策。
8.进行大量当地酒店市场及商务、旅游、餐饮、娱乐等市场调查,收取各种材料，建立完整市场调查档案库，完全了解当地市场状况。9.结合本酒店实际情况，与总经理、各部门经理研究确定酒店市场定位、客源结构、经营方针、经营目标、确定本酒店的主要竞争对手等，并制订酒店各种房价结构（包括餐饮部分），完成酒店开业市场推广计划及预算。
10.确定开业前后酒店各种印刷品，包括：宣传册、单张、推广小册子等，并安排发外印刷。
11.根据酒店接待标准，编写整理培训资料及制定课程。安排客房与前台及餐饮部的交叉培训。
12.建立公关销售部客户档案管理，客户维系系统及市场预测程序。
13.与各酒店销售部及当地媒体及主要旅游业建立良好关系，以便日后顺利开展工作；
14.与财务、客务及前台经理协商，完善团体接待程序及控制方案特别考虑对前台、收银等人员的监控方案。
15.对销售人员进行客源市场划分及工作安排，并确定相关促销方案必须包括商务、保险业、政府部门、银行业、旅游业等。16.与客务部、餐饮部讨论接待重要客人的VIP服务程序，报执行总经理审批后归入本部的工作政策与程序之文件中.17.与电脑部、前台及财务部完成酒店开业后各种报表及数据在酒店电脑系统的建立，特别是市场部所需的各种统计数据； 18.与各部门协调，筹办酒店开业典礼，确认佳宾名单及安排接待程序，进行彩排.并准备感谢信及纪念品。
酒店开业前基础培训大纲
一、酒店管理人员培训课程
1、岗位职责
2、鑫海酒店简介及发展史
3、酒店组织机构设置及组织机构关系
4、团队激励及督导技能
5、酒店服务意识
6、仪容仪表
7、员工守则职业道德
8、顾客关系
9、各岗位标准运作及工作程序
二、酒店员工培训课程
1、酒店基本情况简介
2、酒店组织机构设置
3、仪容仪表
（1）服务语言（2）表情和形体（3）电话礼仪
4、酒店知识
（1）酒店的基本概念（2）酒店的服务项目和基本设施（3）酒店的机构设置与岗位职责（4）酒店的发展史介绍（5）酒店的企业文化
5、酒店意识
（1）服务意识（2）质量意识（3）团队意识（4）品牌意识（5）成本意识
6、员工手则
7、酒店安全与消防
（1）酒店的安全守则（2）安全事故处理（3）防火安全管理（4）火警处理
8、卫生知识
一、时间 1、2015年9月26日【中秋节放假日第一天进行试营业启动仪式（礼拜六），黄道吉日】 2、2016年5月1日【正式营业开业大庆典活动】
二、基本思路：
分五个阶段，充分利用景区的新闻事件、景区重大项目的进展情况、各类节庆活动等，在新闻媒体逐渐推出“中国西部洞群”，让广大旅游消费者从知晓、了解“西部洞群”，到认识、渴望游西部洞群。让“西部洞群”在公众视线中不间断地出现，进而产生“必游”感。
三、分阶段营销规划
（一）、第一阶段：
营销阶段，2015年8月1日----2015年8月20日。
以景区所发生的几件重要事件为题，利用相关媒体报导西部洞群景区，传播西部洞群景区概念。主要事件：
1、组织专家第？次联合溶洞考察西部洞群景区地下溶洞群
2、市、县领导视察景区建设情况
3、景区重要岗位人才招聘
4、景区概况新闻报导 形式：媒体报导 选用媒体：
宜宾日报、宜宾晚报、宜宾电视台、四川日报、华西都市报、成都商报、宜宾旅游政务网、四川旅游网、四川旅游政务网、宜宾人事人才网
（二）、第二阶段：
试运行阶段，2015年8月21日----2015年9月1日 主要事件：
景区游步道公路硬化工程全面启动
景区主要接待设施主体竣工并进入全面装修 景区各部门经理招聘 形式：媒体报导
选用媒体：宜宾日报、宜宾晚报、宜宾电视台、四川日报、华西都市报、成都商报、宜宾旅游政务网、四川旅游网、四川旅游政务网、宜宾人事人才网 运作方式：
8月21日至9月1日：本阶段的营销宣传以招聘部门经理为主要内容，粗线条式作景区形象宣传，主要选择已有的网络资源（宜宾人事人才网、四川旅游网、四川旅游政务网）为载体，并根据招聘的进展情况在宜宾的晚报上作一次到二次招聘宣传；借领导视察之机，在可能的媒体上报到相关事件；景区公路硬化工程期间，投稿各媒体，宣传进入景区方便快捷，其可入性完全达到旅游旅游的要求。景区编写好相关稿件，分时段直接投发上述媒体。及时催促宜宾媒体在9月1号前刊发景区的主题报导。人才招聘仍在网上进行，原则上不在平面媒体上发布。
（三）、第三阶段：2015年9月1日----2015年9月25日 正式运行开始，整个开业营销全面启动。
1、准备：9月1日至9月25日。
A、宣传页设计、印刷完毕。B、与各媒体协调到位。
C、拟定中秋拜访对象并最终确定所有单位与人员名单，现景区内工作人员的各单位或个人提出名单，由公司审核确定。
D、开业倒计时标志或广告的确定。E、景区入口处（牌坊）、大川洞的环境布置方案确定。
2、发送中秋宣传单（周历）：9月1日至9月25日
在宜宾境内的所有景区有关联的单位与个人均需发送到位；按已审定名单，落实到个人负责全部按要求发放，且须取得被发送人的相关信息（姓名、单位、职务、地址、联系方式）。
分成市级政府单位口、县级单位政府口、企业口、文教口、新闻媒体口、银行口，董事长、总经理、各部门经理负责完成。
3、媒体送节：9月1日至9月25日
9月1号到9月25日完成团拜方案并与各媒体协调到位，经公司股东批准执行。主要内容：
a、在宜宾与筠连两地市选择当地主流媒体各两家（电视、报刊各一），恭祝全市人民中秋节快乐：（宣传语：中国西部洞群，？？？？？）！后标明西部洞群景区开业倒计时 ？天。
频率：每种媒体隔天一次，共5次/一个媒体X2个X2地市
b、在四川日报、华西都市报、四川电视台各作三次团拜：（宣传语：中国西部洞群，？？？？？）！后标明西部洞群景区开业倒计时 ？天。
4、倒计时标志设立：在宜宾全市内各区县，选择人流量最大的公众场所的电子显示屏等连续播放景区开业倒计时信息。
5、景区入口布置：以彩旗、横幅布置；景区大门口与县城相关酒店等接待设施正面，也需悬挂横幅。
6、相关网站：向旅游同行、旅游爱好者恭贺新年送健康。
7、VIP接待：以接待基础市场VIP在景区过中秋为引子，启动“初游西部洞群”活动，有针对地请包括新闻媒体在内的、有影响力的、可能带来群体重复消费的企事业单位、社团、政府部门的主要负责人到景区体验。
（四）、第四阶段：2015年9月26日----2016年4月20日
深化阶段，利用中秋、元旦、春节这一传统全民节日，深入景区开业前的营销活动，9月26日启动试营业仪式的重大活动根据2015年5月1日开业大型庆典缩小进行。主要内容：
1、中秋、元旦、春节拜年：在宜宾、昭通、成都，选定两家主流媒体，向社会各界拜年，并传递开业信息。
2、公益性新春活动：冠名赞助宜宾、筠连春节联欢晚会。宣传以“中国西部洞群、呈送健康快乐”（暂定）为主题。
3、专题报导：在宜宾、昭通、成都，选定一家主流平面媒体，以导红、插图、软文形式，系统地宣传西部洞群的人和事。
（五）、第五阶段：2016年5月1日----正式开业 高潮阶段，正式开业。
主要内容：开业前的产品推介会或新闻发布会、三八节预热、开业大型庆典会、合作协议签署会
1、开业前10天或15天的媒体集中宣传
成都、宜宾、筠连三地，选定一至二家平面媒体，每天用通栏12进行开业宣传，并在最后一天用1/2版公示祝贺单位名单。电视台用移动字幕在新闻栏目不间断播出上述信息。
2、开业前的产品推介会或新闻发布会
在成都，借一年一度的政府搭台的有关交易会，设立独立展台，召开专场新闻发布会。邀请单位：
A、政府部门：省主管旅游的副省长、省旅游局、拓展界的知名专家、宜宾市主管旅游市长、宜宾市旅游局、筠连县委县府、筠连旅游局 B、旅游同行：成都、宜宾、昭通等地市知名旅行社负责人
C、新闻界：四川电视台、重庆电视台、宜宾电视台、筠连电视台及其他二级城市的主流电视台、各大旅游网站及政府网站
四川日报、华西都市报、成都商报、天府早报、宜宾日报、宜宾晚报、筠连日报及有关旅游专业报刊
D、具体执行：可请有经验的专业机构办理
E、注：必须在前十天左右完成相关工作（邀请函、人员、场地布置方案、会议资料、礼品等）
2、三八节预热：3月6、7、8三天（星期
六、星期日、星期一），景区开展“试运行期免门票游西部洞群”等活动。
注意点：事前免门票宣传、景区内的中医药养生保健特色产品宣传
3、开业庆典会（会前15天形成细案并落实相关事项）时间：2016年4月？日（前十天按天气预报确定），时间二天。程序与内容：
A、场地布置：环境、会场、音响、展板、礼品、资料（庆典活动手册与相关资料、景区主要领导名片）、安全、秩序等 B、人员邀请：
a、政府部门：省主管旅游的副省长、省旅游局、水纹地质界的知名专家、宜宾市主管旅游市长、宜宾市旅游局、筠连县委县府、筠连旅游局、宜宾市各相关政府职能部门、筠连各相关政府职能部门、景区所在地乡村负责人、各大型企事业单位。
b、旅游同行：成都、宜宾、昭通等地市知名旅行社负责人，宜宾、昭通等地市各大景区，重庆十家大型旅行社。
c、新闻界：四川电视台、重庆电视台、宜宾电视台、筠连电视台及其他二级城市的主流电视台、各大旅游网站及政府网站
四川日报、华西都市报、成都商报、天府早报、宜宾日报宜宾晚报筠连日报及有关旅游专业报
C、接待：迎宾、签到、留名片或联系方式、发送嘉宾证、赠送礼品、发送庆典活动手册与相关资料、住宿安排等
D、会议主要内容：聘请的专业主持人或景区安排主持人主持会议、董事长到欢迎辞、总经理介绍景区、县领导讲话、旅游部门领导致辞、同业代表致辞、市领导讲话、旅行社代表致辞、省领导讲话、董事答谢、结束
E、开业主要活动：（文艺演出、参观游览---、、、、、、、晚宴）F、时间（流程）安排：
第一天：全上午报到，下午游览；欢迎晚宴，文艺晚会，烟火表演、自由活动。第二天：召开主题会，午餐，结束、送部分代表；下午与中间商专题会议。整个庆典结束。
四、注意事项：
1、安全、有序
2、热情、大方
3、安排周密细致、准备充分
4、热闹、轰动、新闻效应强
5、费用可控、责任到人
一、餐馆名称：味美QING城。命名规则说明：低调，简单，易记，有特色（这里的特色不是说直接反映风
味）但不古怪，不超过四个字。目前预定的形式是“XXXX酒家”或“XXXX荘”
二、餐馆风味：以山东地区的农家风味为主
三、餐馆预计面积：30 ~ 80M
2四、目标城市：青岛
五、选址要求：
1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围最好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区；
2.如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置；
3.租金不能超过60元/M2，40元/M2为最佳，最好是1楼有一个10M2左右进出铺面，主要营业面积在二楼；
4.餐馆本身需要能停车2 ~ 10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200M有停车场。
选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。
六、餐馆布局要求：大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12 ~ 15张，10人大台4张，16M2包厢（4*4M规格）4 ~ 5个。（但具体要看店铺的布局）
七、餐馆开张预算：
1.租金：两按一租，以300 M2计算，每M2预计50元，此应一次支付4.5万元；如果面积有出入，无论如何不能超过5万
2.装修设计费用：800元
3.装修费用：A.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为X元；B.内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为X元；C.厨房面积为40 M2，装修强调排污、通风，费用为X元；D.厕所两个，男厕为1.5M2，女厕为1M2，要求通风，其他无特别需求，装修X元。自己买材料，总共预计8万元
4.办证费用：要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用预计6万元
5.购买用具费用：A.3台5P的空调，包厢4台小1P空调，共31000元（也可能使用中中央空调）；B.十把吊扇或壁扇，共3000元，C.两个冰箱，两个冰柜，一个消毒柜，其计1万元；D.厨房用具，共4.5万元；E.桌凳，共5000元； F.其他（请见清单），共计2000元，G.自动洗衣机1台，1000元
6.其他不可预计费用，2000元
八、餐馆装修风格说明：
1.门面装修要求显眼，突出特色，不夸张，简练，能体现其消费水平
2.大厅说明：A.桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳，或是使用外观上比较结实的大小圆桌，大小圆
桌上覆上比较好的米黄色桌布；B.墙面和厅中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷砖，厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主，天花板不进行完全装修，使用射灯，射灯以上的天花板喷为黑色，大厅灯光要求柔和，但桌面上的灯光要求明亮。（这里只我的想法，实际以最终的设计为准）
3.包厢装修与大厅一样
4.其他无特别要求
九、人员配备：
1.厨房：共6人，1个主厨，2个副厨，1个配菜切菜，1个洗涤人员，1个洗/捡菜人员
2.包厢：以5个包厢计算，5个服务员，3.大厅：5个人，每四张台1个
4.其他：其他临时人员1人（主要用于服务休息时的轮换），店主1人。
十、运营费用明细：
1.物业管理费用：每平方不能超过2元/月，以300 M2共计600元/月
2.排污费用：600元/月
3.水电费用燃油费用：水电4000元/月，燃油2000元/月（暂时以此计算，如果燃油越多，说明生意越好）
4.人员费用： A.工资：主厨为1800元/月，副厨为1400元/月，其他均为1000元/月，共计1800*1 + 1400*2 + 14*1000 ＝ 18600；B.住宿火食费用：住宿为2000元/月，火食费用以200元/人/月，共计18*200 ＝ 3600元/月
5.折旧费用：
6.原材料：A.原料，共10000元/周7.其他不可预知费用：1000元/月
十一、菜品说明：
1.坚持两个特色：A.绿色健康食品；B.湘东地区的地道农家风味，大概30%左右的菜品在一般湘菜馆吃不到。
2.坚持推重出新：A.不断推出新菜品，每月2个新菜品；B.跟季节变更，及更换菜品
3.消费水平定位：跟门面地址周边环境相关，但初步定为平均 35~60元/人。
总体来讲，以农家特色和绿色健康为卖点来，不一样的菜品才能买得到比较高的价格，并取得比较高的利润
十二、直接成本估计：
直接成本主要包括，油，盐，各种佐料，以及构成菜品的原料。
1.特色菜（挙头产品）成本控制在50%
2.中档但一般湘菜馆少见的，成本控制国40%以内
3.中档常见成本控制在60%以内
4.低档常见菜控制在30%以内，此类主要以蔬菜为主。
以不改变菜品的质量为前提来降低直接成品
十三、最终费用核算：
1.开业费用（单位为元）：
费用类别 金额
租金 50000
设计 800
装修 80000
办证费用 60000
大电器采购 45000
厨房用具 45000
桌凳具 5000
购买用具费用其他 2000
其他 2000
合计 289800
2.每月底核算发生费用费用（单位为元）：
人员费用 24200
物业费用 600
排污费用 600
水电燃油 6000
原料 10000
其他 2000
房租 18000
合计 61400
3.需要准备资金：
开业费用 + 两个月的发生费用 = 412600
4.生存营业额：
生存营业为61400元/月，相当于平均一天2000元
5.最低保本营业额：
保存要加上店长费用(我的费用)，折旧费用（5年计算），固定投资额与每月发生费用的银行利率（以3%计算）：61400 + 10000 + 4830 + 412600 * 0.03 = 88608元/月
十四、其他问题点：
1.1 路基施工的准备工作主要包括组织准备、资源准备、技术准备
1.1.1 组织准备主要指建立和健全施工队伍和管理机构, 明确工程
任务, 制定相关的规章制度, 确立施工目标, 开工前将各种拆迁和征地工作做好, 组织准备是做好一切准备工作的前提。
1.1.2 资源准备主要是指按照已经过监理工程师批准的实施性施
工组织设计的要求和施工合同的相关规定进行, 其中包括各种材料及施工机具的购置、采集、加工、调试和储存, 一级生活后勤供应等。
1.1.3 技术准备是指路基开工前, 施工单位应在全面熟悉设计文件
和设计交底的基础上做进一步的研究, 并进行施工现场勘查, 核对设计文件, 发现问题应及时根据有关程序提出修改意见并报请变更设计, 编制施工组织设计文件, 恢复路线, 施工放样及场地清理等。技术准备工作主要包括以下三个方面:
(1) 进一步熟悉、研究并核对设计文件。设计文件是工程施工的重要依据。熟悉、核对施工图纸领会设计意图, 掌握工程特点的重要内容。
(2) 制定指导性施工组织设计, 根据经过核对后准确无误的工程量、工地条件工期要求及本单位的施工设备情况, 制定实施性施工组织设计 (其中包括施工方案, 施工方法, 施工现场的布置, 编制施工进度计划, 材料、人力、接卸计划, 拟定关键工程的施工技术措施与安全措施等) , 报业主及监理工程师审批。
(3) 施工现场的准备工作, 路基施工前, 现场的准备工作有施工测量、路基放样、场地清理、修建临时工程等。
2 施工测量
现场开工前应先将施工测量工作做好, 施工测量工作的内容包括导线点、中线、水准点复测与固定, 横断面检查、水准点加密等工作, 施工人员还应该对施工范围内的地质、水文情况进行详细的调查, 通过取样试验确定土样的性质和范围。
2.1 施工测量工作的要点主要有
2.1.1 认真阅读设计文件, 掌握并熟悉勘测成果中的直线、曲线及转角一览表及路线平面图等设计资料。
主要有水准点一览表、导线成果表、逐桩坐标表, 因为这是恢复道路中线的依据。
2.1.2 在施工中, 如有损坏或遗失可能的控制桩 (包括交点、转点、圆
曲线与缓和曲线的起止点等) , 应根据实际地形与地物状况, 采取有效的拴桩方法将其保护。
2.1.3 在施工期间, 应根据拴桩将原桩恢复, 并且认真核对是否符合设计标准。
2.1.4 复测中线后, 应该做好中平测量, 复测中桩地面高程和水准点高程, 复测加密的临时水准点高程, 以满足施工过程中使用的需要。
3 路基放样
路基工程施工前, 应根据路线中线、路基从横断面图进行放样工作。其目的是在原地面上标出路基边线、填方坡脚及挖方坡顶、边沟及附属设施等位置, 定出路基范围, 施钉边桩, 方便施工。
4 场地清理
路基施工前, 先将施工现场内所有阻碍施工和影响工程质量的障碍物清除。施工前应先将施工范围内的淤泥、草丛、有机杂质等进行处理。路基范围内的房屋、道路、墓穴等其他建筑物, 应会同有关部门事先进行处理。用地划界及建筑物拆除一般由业主单位在施工单位进场前完成。
5 临时工程
临时工程的建设对于保证工程正常施工及确保工程质量和安全, 起到必要的前提作用, 所以临时工程的施工也和正是工程一样, 要进行周密的考虑。在确保安全、满足使用要求的前提下, 尽量简化。主要包括场内交通及水电设施的施工、利用现有乡道作为临时道路, 应该先对其进行加宽、整修, 设置相应的交通标志, 以保证施工的需要。临时用地包括施工单位的办公和生活用地、仓库与料场, 借土场、工地试验室等用地。
6 施工前的复查和试验
填方路基对填料方量的要求是巨大的, 它是路基施工的物质保障, 所以在施工前, 必须对道路工程范围内的地质、水文情况进行详细的调查, 并及时进行取样、试验, 确定填料的性质、数量, 以保证施工需要。同时要了解附近既有工程对特殊土的处理方法。
6.1 试验工作
6.1.1 施工技术人员应该根据设计图纸提供的资料, 对取自借土场、
挖方的路堤填料进行取样试验, 如果涉及图纸提供的料源不足时, 施工人员应自行勘察寻找, 从而保证施工用料的质量和数量。
6.1.2 路基进行施工前, 应该按照相关的规定和要求, 监理工地试验室、配备足够的实验人员、试验设备, 并进行资质认证。
6.1.3 开工前, 施工项目技术负责人应根据获准的施工方案向施工人员进行技术安全交底, 指出工程难点、技术要点、安全措施。
6.1.4 施工前, 进行施工控制桩放线测量, 建立测量控制网, 对中线进行恢复, 钉转角桩、路两侧外边桩等。
6.1.5 路基施工前还应该对路基基底的土进行相关的试验, 每公里至少应该取两个点, 当土质有变化时, 适当增加取样频率。
6.1.6 对于来源不同、性质不同的拟作为路基填料的材料, 及时进行复查和抽样试验, 土的试验项目有:
天然含水率、液限、塑限、标准击实、CBR等, 必要时还应做颗粒分析、有机质含量、易容盐含量等。
6.1.7 当使用特殊材料作为路基填料时, 应按相关规定做相应的试验, 必要时还应进行环境影响评价, 经相关部门批准后方可使用。
6.2 试验路段
6.2.1 如果遇到下面几种情况, 应进行试验路段施工:
(1) 二级以及二级以上公路的填方路基。 (2) 土石混填路堤及填石路堤。 (3) 特殊地段及特殊填料路堤。 (4) 拟采用“四新”的路堤。
6.2.2 试验路段应选在地质条件、断面形式等工程特点有代表性的路段, 试验段长度不应小于100米。
6.2.3 路堤试验段施工的主要内容有以下几个方面:
(1) 填料试验、检测报告等。 (2) 压实工艺主要参数、机械组合、压实机械规格及型号、松浦厚度、压实遍数、碾压速度、最佳含水量及偏差等。 (3) 施工过程质量控制的方法及质量评价标准。 (4) 优化后的施工方案及施工工艺, 试验段的检测结果。
摘 要：输电线路工程施工分为基础工程、铁塔组立工程及架线工程三大工序，而架线工程是技术要求高、施工难度大，技术准备工作难的一道工序架线工程。架线前技术准备工作十分重要，它涉及的作业工序多、作业点多，使用的机具设备多，投入的人力物力也相对多，因此，架线施工前的技术准备工作组织要严密，须做到统一指挥，分工明确，各行其职，才能确保工程在保安全、保质量前提下按进度要求完成任务。
关键词：输电线路；架线；技术
中图分类号：TM752 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）08-0116-02
架线工程施工前技术准备工作是最能体现一个团队协同作战能力的，作为施工队、班队及项目部应相互协调服务，架线施工面广，涉及的往来人员、部门许可、青赔工作、跨越手续及方案、停电协调等较多，但只要大家齐心协力，积极主动，遇事多沟通，提前做好施工方案，优化技术方案，把信息处理的及时、有效和清晰，发挥集体的智慧，就能克难制胜。现总结一下自己对输电线路架线前技术准备工作的体会。
1 架线工程是一项系统性的工作
架线工程的很多工作是各方配合一起完成的，作为现场施工实施技术人员，在这个过程中，要严谨、认真、细致的做好本职工作，熟悉施工的全过程，熟悉施工方法、施工图纸及相关规范，经常提醒和补充，为现场提供技术依据，各项数据要认真核算清楚，避免造成工程质量缺陷及安全隐患。机具设备、工器具进场前，要以导地线相关参数、现场实际为依据通过计算，选择牵引机、张力机、牵引绳、导引绳、导地线放线滑车、旋转连接器、张力卸扣、连接网套等，结合现场实际情况和公司库存情况申请机具进场。
2 架线施工的技术依据
在工作之前，要多与经验丰富的师傅进行详细深入的现场调查，合理确定放线区段及牵张场地（优先考虑青赔、停电、跨越架线段因素），按已会审的设计图纸、规程规范及现场实际情况，编制施工方案、弧垂放线表等技术文件，详细说明金具螺栓穿向、跳线间隙、耐张绝缘子倒挂、耐张串内外角调整板对照表、不许接头档等，并编制布线表、保证压接管接头数量少，施工连续性及施工进度，合理使用导地线，为架线施工提供技术依据。
3 架线工程的材料准备
架线施工所需的导地线、金具、绝缘子等均为甲方提供材料，其中的损耗量是设计院按技术规范相关要求给定的，一般情况下能满足施工需求，但是，如果在架线施工中控制不好，就可能满足不了施工需求，因此，必须对到货的甲方提供材料进行验收及核对数量，保证到货的甲方提供材料满足规范要求，在施工中也要控制好质量，保证不被损坏浪费，如导地线应合理的布线，确保在满足施工需求的情况下能有最大化剩余，因此，要制作每一个放线段内每档放线线长，根据公式：
L■=■+■
计算所得，式中， ？渍■=tan-1■；
Li为放线档所需要长度，m；
l■为放线档档距，m；
？准i为悬挂点高差角；
hi为悬挂点高差，m；
H1为导线放线水平张力。
布线线长计算在Excel工作表中进行，根据放线段内是否有重要交叉跨越、近地档距等条件算出放线水平张力，然后输入相应的档距、高差、导线自重力，即可求出每一线档放线所需的线长。
架线工程的导地线弧垂为重要项目，设计院提供百米弧垂放线表，而实际放线时的观测弧垂则要依据公式：
F=■×■
计算得出。弧垂在Excel工作表中计算是非常高效快捷的，从设计弧垂表中查出耐张段代表档距的弧垂F0（注：按图纸要求降温），如求耐张段C26～C30内C28～C29档观测弧垂，经过现场长期运用和总结，设计了计算方式。
工作表中输入档距、高程、高差、呼高计算出悬挂点高差角β及cosβ，计算方式，见表1。
从图纸查得代表档距的百米弧垂，用插值法求得耐张段代表档距弧垂，见表2。
最后，在“导线观测弧垂”工作表中相应的单元格输入弧垂计算公式，通过引用计算出观测档弧垂，利用此计算方式可进行批量计算，省时省力，见表3。
4 注意事项
①放线阶段重要的跨越如电力线、高速公路、国道、江河道等一定要提前与运行主管部门协调相关手续，以免影响施工按期进行。
②导地线压接要做拉力试验，试件施工时特别注意切割钢芯铝绞线铝股时严禁伤及钢芯，画印定位清晰准确，施压顺序符合要求，压接压力达到规定压力，压后钢管及铝管的对边距及弯曲度必须符合规范要求。
③弧垂观测方法主要有等长法、异长法和档端角度法，根据实际情况选择合适的观测法，保证弧垂准确，误差值控制在规范要求的范围内。
5 结 语
总之，在架线施工需要控制好各项数据的准确性及架线的工艺、施工方法符合规范和规程，控制好施工成品的质量，更要抓好安全管理。因此，在工作中要认真摸索，虚心学习，脚踏实地，一步一个脚印的干好本职技术工作，不断学习新方法、新工艺，努力提高自身技能和技术水平，争取在工程施工中充分发挥作用。
参考文献：
[1] 李博之.高压架空输电线路施工技术手册（第2版）[M].北京：中国电力出 版社，1998.
[2] 周泽存，沈其工，方瑜，等.高电压技术（第二版）[M].北京：中国电力出版 社，2004.
[3] 李庆林.架空送电线路施工手册[M].北京：中国电力出版社，2002.
【开业前工作准备流程】推荐阅读：
客房部开业前的准备工作03-30
新店开业前期准备工作09-26
店铺开业前期准备工作11-20
开业典礼准备工作程序11-24
桑拿中心开业前工作计划10-25
开业工作流程01-19
上市前准备工作流程09-10
开业活动前期准备03-09
口腔门诊开业准备01-01
