刘一秒演说智慧笔记

刘一秒演说智慧笔记（共5篇）

刘一秒演说智慧笔记 篇1

一

秒

演

说

智

慧

（内 部 学 员 笔 记）

1、到底说话的核心目的是什么？

是为了说精彩吗？---精彩就是误导 是为了讲全吗？ 是讲对吗？

是讲到对方完全认同吗？—你讲三句话，孩子一句完全认同，一句半信半疑，一句完全不认同 是为了让听众认可崇拜吗？

———讲话的核心在于让听众产生行动，对他有所帮助。只有对别人没有帮助立刻闭嘴！

你只要一讲故事就停止

讲对别人有帮助就会引爆，把自己内在引爆，要想学会说话就必须先学会听。你被什么打动就代表你活在什么层面。

2、为什么你们会紧张？

紧张是什么意思？——紧张的意思就是不适应 如何化解？

1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己，--上台要想对听众有帮助。

2、永远不要期待对每个人都有帮助，或者一样的帮助

3、站稳

4、眼睛不要和任何人接触

5、转移注意力，用人或道具

6、先适应

7、必须先从心里流淌

8、形象、着装必须让自己心里舒服

9、忘词了，你就问别人

10、当不知道如何帮助别人时，就讲当下的心境

3、演说的三种境界

1、说服型：老板说话是说服型

2、告知型

3、娱乐型

说服演说两大板块： 说服铁三角 接受铁三角

一、说服铁三角：

气质

逻辑

激情

1、气质

<一>坚定的信念（凡是有坚定的信念才会有气质）

老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。

老板经营人就是把他的信念复制给更多人。最高统帅就比坚决

在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。

例如： 马云说了什么？

—— 投资公司有的是，马云只有一个。

我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。

——章子怡说了什么？

——我会用生命来对这个角色负责。李安说了什么？

——只能跟一流导演合作。——不拍电视剧，只拍电影。

——不接受除中央台以外的其他采访。赵本山说了什么打动了张艺谋？ ——不用谈钱，给我一个机会就不错了。信念的意义——一种确定的感觉 老板对行业的信念就是对行业的确定，也就是在演说上你对你讲的话确定。

演说说服别人就是改变他的信念，老板改变员工就是改变员工的信念。

信念是一种确定的感觉，就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。说服他就是让他更确定或者更不确定。<二> 明确的价值观

例如：

1、武功理论：武——招式，技巧；功——内在，底蕴。

老板核心必须学功——获得智慧。

2、给孩子买手机。

必须买（沟通工具）

最好的，至少比你的好（这样会有一种感觉，骨子里激发羡慕的斗志）

一手激发孩子对财富成功的渴望，一手教孩子赚钱的艰辛。模式一：如何描述产生信念模式（每个老板都是靠此在市场中立足）

目的是让别人心动，跟你走。

必须讲全国乃至人类的趋势（本城市或者本圈内最好的选择）。必须说明市场份额。

必须讲你现在从事这个行业的结果（精神和物质）。别人做此行业的结果（精神和物质）

必须讲你此生干不完这个事（你已经不关心你的结果）

例如：智慧思想产业

人类智慧来源于最争斗得年代，最争斗的年代需要智慧来解决，在中国培训行业市场１.２亿。

结果：３０岁可以退休，客户的感谢，获得无数人的感激、爱戴。

会无限继承下去。

在商场上玩不下去的人就是自己信念有问题，心虑、心空。

<三> 全面的思想

思想：是一群信念的组合（实用定义）

例如：培养接班人：

在当下和未来时代最重要的类型。

分三步走：第一步：不让他知道，开始渗透。

第二步：让他渴望。

第三步：秘密教。

无关和局外的思想。

有了全局思想就把你逼到只讲有用的话。

2、逻辑（技能）

技能——做一件事的顺序

逻辑思维就是顺序思维，传递气质的顺序。绝大多数的问题是顺序的问题。

<一>自我演示逻辑顺序

我是谁？（我的结果是什么，包括产值、名望、团队）你为什么要听我讲。听我讲对你的好处。你能做到。你用什么方法做。我来帮你做。我们一起行动。

例如：家长和孩子说话（孩子数学不及格）

我是谁？（我是老师身份，数学比你懂的人）

为什么你要听我讲（爸爸语文很少及格，数学一直是前几名，我也是从不及格变成前几名的）听我讲对你的好处（慢慢变成98分，成为别人崇拜的偶像，拉动学习的兴趣）你能做到（这两分是怎么丢的，咱们花半年、一年时间到90分）你用什么方法（在没感觉得时候，必须开始活动，必须直接问学习好的人）

我来帮你（我们约法三章，有困难怎么帮你）我们一起努力。例如：老板怎么讲话：

我是谁?(我是帮助你实现梦想的人)为什么听我的？（我花18年有今天的结果，我也当过主管，我知道怎么成为第一名）

听我讲对你的好处？（听我讲三句话，你会获得这样的启示）你现在立刻把精力放在做业务上。

<二>演说的三大基本逻辑（顺序）

要说什么？——道 怎么说？——术

用什么说？——器（工具、道具、场）例如： 王石说了什么?

列出你们的梦想追求是什么？ 在怎么的平台和公司能实现？ 实现梦想需要哪些物资？ 需要公司给你什么支持和帮助？

公司展示，适合的留下，不适合找更好的平台。

<三>宗教演说逻辑（顺序）

基督教

佛教

诱因——

我有罪。

我苦

问题——

每个人都有罪

世人皆苦

号召、解决——寻求解决（耶稣）

找佛祖

好处——

将得到解脱

不再轮回

行动——

让我们一起来祈祷。

让我们一起老拜。

例如：化妆品广告

诱因——我脸上有痘。问题——女孩子脸上都有痘 号召——快用姗拉娜 好处——七天逗不见了 行动——马上拨打电话 三句话顺序

过去五年，没有怎样做损失多少？ 未来十年，再没有这样做损失多少？

你从什么时候开始做？（如果现在开始做，未来二十年会怎

么样）模式二： 老板如何描述企业成功的最核心秘诀的演说模式

你描述不清自己成功最关键的点，你就不能把他复制给全体员工，这是企业文化的精髓。

每个老板写三条自己公司最珍贵的三条，然后复制给员工。思八达 ：真实，简单，自然。

你必须讲你自己深刻体验到的。这就是你的性格，企业的性格。你所讲的观点，必须是独到的、深入的，如果是常规的观念，你理解的比别人深刻。

——例如;情感婚姻。婚姻是两个家族合作，然后是一家出一个法人代表，所以要照顾好个股东的利益。讲自己最近体会的案例。

讲人类最伟大人物在这一点上和你一致。例如：教育孩子;成为伟大的人（梦想、勇敢、爱）

3、激情

无数人都是跟专业人比，被吓住了不敢讲

无数人都是跟比自己强的人、事业大的人比，又不敢讲。有杀伤力就是直接讲真的。

更有杀伤力的就是直接的流淌，无所谓真的假的、好的坏的。在人身上不能碰的死穴：男人：不伤男人义，不伤女人情。

女人;男人愿意帮你，女人欣赏你。激情：能量的演示（能量的流淌绽放）。说服是信心的传递，情绪的转移，能量的对接。激情的来源：

来自于伟大的梦想，伟大的追求

演说的激情来自于发自内心要渡听众（此时你就是救世主，上帝）演说的激情来自于场（场合）普通人没场、小老板选场、大老板造场。

三大宗教领袖说了什么影响众生？ 佛祖说了什么？

普度众生——老板说：普度（爱）员工、顾客、股东

只渡有缘人——老板说：先渡有意愿的人，先帮有意愿的人实现。无欲无求——老板说：同欲同求。

老板成立一个公司就是建立一个平台，帮助员工实现他的梦想，顺便实现自己的梦想。耶稣说了什么？

只要你们听我的话就活在我的爱中。——老板说：只要你听公司的话，公司帮你实现。

命令的总归都是爱——老板说:公司要求的都是爱你，为你好，打磨你，核心在于发自内心真的是为员工好。

例如：夫妻之间就是用爱的名义互相摧残，父母也以爱的名义摧残孩子。

穆罕默德说了什么？

凡培养性灵者必然成功——老板说：我先帮助有性灵的人，激发

有性灵的人。

凡践踏性灵者必然失败。——老板说;我可以批评、谩骂、指责，但不能让你的性灵泯灭，如果碰到此，你们立刻跟我沟通、辩论。模式三：老板如何描述性灵的演说模式。

你讲完培养性灵让听众像你一样立刻采取行动，也培养性灵。不能证明你多优秀、多有眼光。

因为培养性灵给你带来的结果收获是什么（名利）。轻易不要跟老板讲爱员工。

讲述被培养性灵的人的结果和变化。

描述当事人和全体员工及外人对你的看法,如佩服认同你。被救者讲就是让救人的人继续做。让自己继续救人，真实的救人。

————比尔盖茨：发现独到的人，把独到的人组合到一起。

二，接受铁三角：

记忆，环境（场），心理 环境

：环境决定事实，领导企业就是领导场，创造场。<一> 大场传播一个印象（大场-200人以上）如：独到的智慧，爱，激情。

小场交流思想，碰撞智慧

<二> 人场怎么说话

一个人说真话。

两个人说情话（说不清，道不明的话）

三个人在一起说友话。

四个人在一起说酒话。

五个人在一起说鬼话。

<三> 办公室场

状态清醒时谈道理

已经开始没有主意——告诉他怎么做，一起面对。

惶惑，六神无主——跟我一起干。例如：孝庄说了什么?

讲道理;你这样能对得起列祖列宗吗？

跟他一起面对：真正的敌人在你心里，只有咱们祖孙俩不倒下，十万的吴三桂也不在话下。

承担（让别人承担）——撤藩是我的意思，吴三桂撤也反，不撤也反。<四> 谈判场

必须让他先乱，如陌生不适应，突发事件。

必须在不核心的地方让步，先让步。

相持不下就重谈（最终比毅力）。公司改革就是比毅力。

提出一个看起来做不到的条件。

例如：周杰伦——我一个星期写五十首歌，还能让他流行。例如：周凯旋说了什么？

赚钱跟你合作。

合作就是跟你在一起

爱你就是帮你实现。

例如;杨澜说了什么？

天

天

天

蓝 模式四 ：老板如何描述梦想的演说模式

你讲完你的梦想让听众拉高他的梦想，让听众觉得他原来的梦想没有去实现或梦想太小太卑微。

讲完梦想获得别人的追随和认可，获得社会资源。

讲述因为有梦想给你带来了什么（精神，物质）志不达者智不达 老板不断地描述梦想，复制给团队，最后成为团队的梦想。要想成长快，就要教别人

记忆：如何让听众对你讲的记忆深刻，要知道记忆是怎么形成的？

记忆等于想象加感受，记忆=想象+感受

激发听众的想象，激发听众的感受，两个组合在一起形成记忆。<一> 想象的来源：来源于听众心中某种情愫，如;爱、恨、情、仇、思念、失落。最有影响力的五大情愫 希望：人为希望而活，这个希望是无形的，为某种感觉而活。你的发言要激发听众有一种希望 2 仇恨：激发起听众报仇雪恨的力量 3 爱：讲述爱与被爱的力量 4 感恩：每个人都在渴望 5 性情 回忆、思念等。<二>感受：来源于碰撞

如岸和河水

你讲的话要跟听众原有的观念发生碰撞，智者发言不在于内容本身条理对听众的作用，而在于他的演说把听众的心激活了，思想激活了，产生了巨大的能量（这是智者与学者的区别）

学习是引发听众新的思想和方向，并促使深入思考。模式五：老板如何描述某种情愫演说模式？

目的是听完你演说听众心中升起这种情愫去改变命运。必须讲这种情愫给你带来的结果收获。必须要超越你所讲的案例，升华出理论思想。必须走出情愫超越情愫。

领袖就是从来不被七情六欲所动，而是用七情六欲动别人。眼泪往内流会成为心灵的养分，往外流会把灵魂浇湿。<三>接受心理

直接流淌的演说听众无法抗拒，直接输入。魅力大于资讯。听众不在于你说什么，而在于谁说.必须以结果和事实说话，不能以猜测、感受或情绪在陈述。

例如 富兰克林 ：你说的话可以证明吗？谣言止于智者。听众原愿意接受好坏参半的事实，所以不要把你的说辞描述的很完美。

每个听众都在等待都在渴望。演讲人必须现场捕捉他的心中深层的东西是什么？

听众最终要的是被读懂（理解万岁）。没有人能抗拒被读懂。

例如：

1、刘德华说了什么？——我除了勤奋什么都没有

2、刘永行说了什么？

你怨别人永远解决不了问题。

做什么没到十年就不要放弃。

我承认 你对我失望。我不承认，你对大家失望

3、刘邦说了什么?

你的话很有道理

太重要了

我怎么没想到 模式六：即兴演说模式

非常感谢***人，***事，借用大家的掌声感谢。因为有了***人，***事，让我有了现在的改变和结果。如果没有***人，***事，我还会像原来那样。所以再次借用大家的掌声感谢***人，***事。

让孩子过他的人生，不是你给他留下什么，你要教他创造自己的人生，在什么场只要对人有帮助就获得智慧 在本场显本相，在什么场显什么相

刘一秒《执行智慧》学习笔记 篇2

行动创造结果

立刻把想法变成行动！

只要干就行！

干！干！干！

执行的核心是心态。

执行四大心态

第一心态：

遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步 简称-----自杀。

第二心态：

公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。第三心态：

你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自已（肉体+灵魂）。

第四心态：

记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。

凡是成功者，所有的责任和委屈大于荣誉和收入。（保持责任和委屈大于荣誉和收入）

执行的前提-----服从

导致员工不服从的原因

第一条：领导承诺不兑现

第二条：变化太快

两大关键：

一、先用心

二、后用脑

学有用还是有道理的？

有用的才是知识，没用的不是知识。

公司靠什么支撑

公司靠那些把全身心放在公司的人支撑（心腹知己）

人生就有两条路：

第一条：有本事让别人成为你的心腹知已

第二条：有本事成为别人的心腹知已

三大策略：

第一、敢第二、快、第三、好

一、敢：敢做、敢冲、敢挑战、敢提建议、敢于发现、敢于占用资源等。

男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因为不勇敢。

勇敢的人不知不觉地开始行动。

二、快

生存久远的物种就是对环境的变化反应快。

事实取决于速度。

三、好

顾客满意。知彼知己，百战不贻。

狼的执行智慧

第一智慧：生存的野性

成功人与普通人的差别在于：野性

成功的人：敢于争取、敢于掠夺、敢于发现、敢于占有资源。野性体现在什么地方？

第一、赢第二、脸皮厚（厚到不要脸，然后变有脸）第二智慧：团队执行

狼会团队嚎叫，瞎叫是狗。

第三智慧：练习

狼把生存本领天天练。

第一句：知道了，没用

第二句：理解了，没用

第三句：练熟了，才有用

第四句：练到出神入化，才能超越对手。

想要什么，就练什么。

第四智慧：狼张嘴必咬咽喉 伸爪必挖眼

员工在执行中只能抓核心

经营家庭的秘密就在于抓核心，（关键是只要心里有你）放外围。

第五智慧：狼会等到凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。

时机大于其他一切。

执行的四大原则：

第一原则：复杂的事简单化

成功者做事干练

管理制度也要把复杂变成简单

第二原则：简单的事量化

第三原则：量化的因素流程化

第四原则：流程化的因素框式化

开会：

清朝康熙：领导者开会最大的错误，总想把问题解决完。都想一次性把问题解决完。

1、开会的目的是让员工有状态。

2、如果十个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选

出一两个最能用的，其他不做评论。

3、每次开会解决一个问题。（要量化）

如果解决三个问题，那就连着开三个会。

4、发言者必须站着发言。（这样他不敢乱说话）

执行的命脉：带动

刘一秒智慧语 篇3

世上无难事只怕有心人

你有本事能让多少人操心，你的事业就能做多大

让员工先爱自己，爱自己的同时，服务和贡献了公司。

面试：要让未来的员工面试你，认可你的人、产品、团队。认可产生力量。对自己负责的人，才会对公司负责。

有默契就叫团队，没默契就叫团伙。

选人之术、留人之道、用人之法。

要选喜欢公司的人，认可你的人。而不是选你喜欢的人。

有企图心就会有尊严。

一个不想好的人是不会好的。

能吸引人的是人，吸引不了人的就不是人（才）。

能随意交流，影响人的人是高人。老板不要以为就是板着脸的人。

要有人味，才能成功。孤独的房间里装几个孤独的灵魂。

说话的艺术，说话可以成就一个人，也会毁掉一个人。

学问只有核心和外围之分。

点破心中困惑，生发大智慧。

要改变处境就要先改变想法。

经营人要经营人的什么？

人和人的差别在于动力和阻力。动力足不足，阻力大不大。

生生不息拼命干。

动力有3条：

食：衣食住行

把每个人的欲望都绽放出来。他对他的房子忠诚。

性：生命力、性能力、车关键是什么：发动机，性能。员工发动机坏了，老板拉着跑。爱：爱人、爱事

阻力：来自于恐惧

男人所有的不幸，所有男人都不幸原因只有一个就是恐惧。

不敢和陌生人在一起，成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人。

人生，就是在一个地方丢脸（成长），在另一个地方成功。

佛只渡有缘人。

普通人最根本的是为自己。

魂牵梦绕就要做这个事。

经营人就是经营动力化解阻力。老板经营事就要抓住核心。

成大业者都是目中无人。

老板要学经理学不会的事。

企业有问题就是老板虚伪，没有脚踏实地。

真实、简单、自然。只有自然才能长久。

绝大多数人都在恐惧中度过。

化解员工和老板的恐惧

人类是可以被征服的，但绝对不是武力而是恐惧。

人因恐慌产生宗教，为什么拜佛，因为佛不出卖他。

有些人30岁死了，只是到80岁才埋。

只要对别人没有帮助就请你闭嘴，只要你讲的是你内心所想所感受的，没有人能抗拒你。真实体验，自然流淌。

老板要学会表达你的信念。

创造客户价值，实现员工梦想。

照顾好人的需求，就能实现大业。

弘法利生

关键是哪点让她依靠你

探索神秘

圣人：做说

贤人：说做

骗人：说不做

死人：不说不做

凡是持续长久，就是动态的平衡。

朋友之道在于长别

夫妻之道在于小别

要知道在某个阶段是家庭第一位还是事业第一位。

教育就是引导

把焦点放在目标上，困难立刻变得简单。

你身边的人强大你才会强大，你身边的人幸福你才会幸福。

最大的感恩和最大的孝顺就是成为父母最大的骄傲。

刘一秒影响智慧3 篇4

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赢利智慧 3

显然往大讲是穿越时空不要用有形的，看完这个片子给你的直觉你就会有这种感觉，我们叫超自然力量，意思就是它都是自然存在是我们直观认为不太了解不知道的，从心灵感应从磁场从电场从道场到催眠到能量传递。事实上这些无时无刻都在发生，今天手机没有线可以通电话就代表空气中肯定可以传递信息，那么如果空气不传递的话根本收不到嘛，所以当你心中有什么，你的脑袋里面对一个员工稍有看法，这老板觉得这员工好像不太积极，或者这个老板对这个经理有点不太满意，你记得你的脑袋一转，你的脑波就会传递出去，这种能量他就会收到，收到之后他做个决定“他说老板有点看不起我看来我得要找后路了。”结果第二天发现：他怎么找后路了呢？怎么背着我突然规划未来了呢？怎么要和别人合作呢?然后这两个脑细胞越转越远，最后心就远了所以导致团队没有凝聚力！

现在根据潜能开发我们讲到第六感和超意识，总之你要明白一条了。我们眼睛能看到几公里？就假设眼睛看到十公里，就十公里那么远，十公里之外村不存在事情？我们的听觉假如听到一百公里，一百公里之外那声音还存不存在？一触摸一伸手能摸到一米，一米之外还存在。普通人就是用了这些有形的限制的，而让你看完片子之后你知道宇宙能量那是无形无限的而且浩瀚无边，牛顿怎么成为牛顿？牛顿有一天做梦就梦见这事所以成为牛顿。

我们再回想一下开发潜能的模式，一共有几条？我们讲了前三条：

第一条：早 中 晚各看目标一次；

第二条：早 中 晚各写目标十次；

第三条：早 中 晚各读目标十次；（所以读什么就是什么）；

第四条：再头脑中不断思考和想象你的目标。

所以写这句话__你会成为你持续不断重复思考的结果，也就是你持续想什么最后就会变成什么。人类所开创的一切都是想出来的。今天我们生产麦克风首先是想出来的，那么今天我们说实现目标赚钱怎么来的？想出来的首先想象然后有钱.很简单先想象到它发展，咱们以前经常讲到一个词语叫“胸有成竹”，事实上说胸有成竹意思就是：这个人在行动之前他的意念已经比较成体系，意念思维立体，思考比较全面，事实上就是有一个强大的思想。讲到这各位老板你自己对号入座，想发展大必须有一个强大的思想，什么叫强大的思想？就是思想深远思想立体。

等一下我会讲到领导者影响人的四个境界四个层次，现在直接在这讲。有时候你会发现这个老板有点幻想，有没有这种人那？写——成功者都是一等一的幻想家，所以理想主义者都不足以表白。有孩子的回家，当你的孩子充满幻想的时候还能不能压抑他啦？他说‘妈妈我长大之后是个世界首富’那妈妈会说是你疯了还是我疯了？在沈阳有个小孩跟我学习后回家跟她妈妈说，他妈妈问你上课都学什么了？他说跟秒哥学会长大立志成为中国首富，她说是你们秒哥疯了还是你疯了？（把我也带进去了）。那小孩也说长大后成为科学家要像爱因斯坦一样，他妈说小样你以后能找到工作就行了，像你舅舅一样当一名大学老师就不错了。所以今天我们就用有形的有限的思摧残着孩子，结果把孩子摧残的一塌糊涂，所以人只要没

有幻想就废了！

你们想不想做一个快乐的人？是现在的孩子快乐还是我们小时候快乐？那咱们小时候都有什么？——什么都没有就有快乐，就这种思维，但短短20多年之后这些孩子什么都有结果就没有快乐。你看看这爹憋得多难受在那闷的，他就没快乐啥都有了，为什么你知道吗？人要想有快乐必须得有幻想，也就永远他的行动脚步跟不上他的高度，他才会开心快乐，也就是永远有空间像爱情一样，为什么说距离产生美？要想留住爱情必须得有思念，想爱情能长久，想爱情更有滋味儿必须得有两个字就叫“思念”，没有思念就不会有爱情的存在，但今天我说这句话都让你觉得很悲哀，因为你们没有思念，你没有机会思念一抬头看见了你思念什么啊！老公出差去杭州，老婆一打电话说怎么样？挺好，一放下电话又陷入无边的孤独寂寞中了，你都思念不起来，今天世界资讯和距离发展到人都没有思念，这是未来全人类的悲哀，而现实中的老板想要快乐就要有无限的幻想，艺术家 歌手 艺人就是活在这个幻想。所以很多人都是现实主义者，你想很痛苦吧你就变成现实主义者，要想开心快乐就必须在你的人生和你的心中留下无限的幻想，这你才会有动力有激情有感觉，所以不断想象你就会成功！

领导影响员工的四个境界：

1·令员工折服的远见和目标意识。（老板用什么带动和组织；就是员工凭什么跟你混？任何特质和品质也没有办法和这个比，就在操作层面上。）例如：导游有参加过旅游团的请举手，当时你们听不听导游的话？导游是不是比咱们人品好？导游是不是比咱们成功？导游是不是比咱们学历高?也不是比咱们年龄长，但我们为什么听他的？因为他走过呀！他看的比咱远他知道这个目标。

老板和员工之间是这样，员工之所以跟老板混在根上就一条，就是你看到了员工没看到的事情，你发现了员工没有发现的目标仅此而已，所以很多经理和员工都不服气，说原先我们的老板也没什么高度，没什么水平也没啥能力，不管其他他什么都不如你，但是在这条街刚开始建的时候，整个市场还没有成行的时候，他现在这圈地先盖个超市，就这一条你已经输了没办法，你只有给他干的份，因为这条街就需要一个超市再没有别的超市，你再有本事也是经理。老板要拿出80%的时间修为远见，就是你必须发现人才都没发现的空间人才不就归你管了吗？而非常遗憾我们都没抓这些，为什么商场上的老板很快消失，大面积的消失，任何公司消失都不是因为内部管理不善而倒闭，倒闭的肯定是因为大方向错了，即使今天大方向空间在管理不完善那些人在，它也倒不了，可能有些损失可能发展会有漏洞但是不至于倒，不至于出现亏损，亏损不是因为这个造成的核心点在于这，你的整个战略像健力宝这些，像原来那个斯特绵羊那个长虹集团，所有类似这些策略都是他们领导远见跟国家走势，地方政府没整明白，跟消费者口味儿没整清楚，最后就消失了，所以你们做你们那个行业也要找到你给顾客提供的远见是什么？就像我自己用这些条一样。

那在8·9年前，99年有很多人开始在中国进入成功学的研究方法一样讲，在那个时候当开始很多人学MBA刚开始风行的时候，我就提出在未来绝对不会是方法时代，在未来知识就会变得不值钱，就像今天上大学一样，你一敲电脑再过几个月整个大英图书馆都会搬到网上，谷歌公司将做如何把大英图书馆搬到网上，下一步美国图书馆把世界最顶尖国家图书馆放到网上，我们意思是一敲网咱们想学啥就学啥，就代表知识已经不值钱的意思。也就是这个因素讲这些已经没有意义，这是我在9年前说的话，9年前我开始定位成要讲智慧体系，也就是要帮你们找回感觉，找回感觉就是智慧体系简单这样理解，如果告诉你个方发告诉你个技巧，但你还是没感觉还是不会自己造血，所以未来竞争越激烈是靠自我造血的时代，不是简单模仿的时代，如果整个发展比较按体系来就是模仿就可以，但现在不按体系来，已经到远海茫茫四顾不知何去何从，所以老板知道开始学什么，就是远见嘛，所以今天我提出这个思维对我来说我是用这个思维，我要不断地把我这种远见的方式，一个是我产品的远见一

个是我操作方式，那我们怎么操作？选择用欧盟的方法又选择独立的操作，也就是松散层半松散层和紧密层，我们不会像一般公司就直接一刀切，我们从不管理然后到下边的代理商然后传统方式，那已经没有战斗力了，没有杀伤力了那能行吗？所以想发展你要拿出你的远见，从产品选择上，从定位上你会制胜，其他的我们稍微做有点损失有点错误都小意思，这一条没整明白就都完了。

所以同样跟孙中山一起留学有很多人，但别人为什么不能成为“国父”呢？为什么孙中山成为国父别人成为不了呢？是不是因为孙中山比别人学习好啊？很显然不是留学生中光孙中山背景最好最聪明，是谁最先提出来改朝换代？谁提出推翻三座大山？谁提出建立民主革命同盟？孙中山嘛人家提出来了“民主革命同盟”，结果他一喊很多人先知先觉说对！干！就得起义武装起义，虽然失败了但孙中山还是国父。

我再讲到企业上，在中国今天能发展好的企业都是这条，那你要看到黄光裕你就知道，朱新礼吧汇源果汁的老板朱新礼，你要看见他表达不如你，长相不如你形象不如你，才华敏捷思维哪都不如你，但朱新礼为什么能把汇源做那么大，很简单就是大家还在吃罐头的时代，就做梦一样突然间明白，大家现在是储存罐头，但未来肯定是要把它直接炸成汁直接喝的时代，看到西方喝果汁他知道未来中国就有很多人喝果汁，他做这个行业完全不懂完全不知道怎么回事，现在开始研究。就说他先看到了远见然后成为中国第一名嘛，就像皇明太阳能一样，皇明自己讲啊！我说你怎么做这个行业了呢？他说有一次我在法国巴黎的一个乡村看到人家用太阳能洗手，冬天也是挺冷然后洗手都是热水，他说哇！这太好了！他感觉未来中国肯定得有，肯定得大面积有，结果回来就研究这事，回来就开始做太阳能做成中国第一名，你看年产值超过15亿20亿，太阳能前三名都是我的学生，问他们为什么做这个行业都是这个思维，都先看到。像黄光裕一样国美电器，国美电器都看到远见那，他就看到今天咱们家都没电视，他相信未来很多家都有电视，他正吃饭呢？看到一个人抱着一个电视回家了，突然间想未来肯定有用，咱卖电视，卖家电卖20年成中国首富了嘛！这个刘永行做饲料谁做饲料不会做呀，但刘永行最先看到了，他最先知道这个目标了看得远那，他说中国50年肯定也是农业国家，既然是农业国家肯定是农产品，农产品就是农副业产品那就是养殖业，养殖业就是饲料业对不对？咱们养鸭子养不到全国，但饲料可以卖到全国，做饲料呗一说饲料还整成中国首富了，2001年他是中国首富嘛，也就是在咱们当地在身边发展起来久的人，他就是眼光看得远那没办法呀!你再有本事也不行啊！没看到嘛你都不知道啊！所以像比尔盖茨一样他就先看到了，比尔盖茨是一个受电脑启示的人，但他明白卖电脑是不能做首富的，电脑里面有软件能赚钱所以他没做电脑做软件，就像咱们卖DVD一样，卖DVD的没赚钱结果卖光盘的赚钱了嘛，所以就看谁眼光好，就是哪怕你今天下午什么都没干，3天3夜什么都没干你给我琢磨眼光啊，琢磨未来3年5年10年的趋势啊，今天只要你们能吃上饭，你就得给我想未来，往远看10年5年之后站出来然后就有影响力了嘛，所以就领先在这个地方，就是这个潜意识，看谁用潜能在领导团队，不是表面管理建立这样的制度，那个方式这开会那当然是组织架构是小意思不是大意思，就是谁都能干，我反复讲老板必须干谁都干不了的事，你永远不能干别人轻易干的事，这就是我19岁给自己定的事，就是我不能做一个别人能代替的，就是我做的事别人不能代替，别人能代替我就不干，在大学就我最先买电脑最先学电脑，28天之后我就把电脑送人了，因为我知道这电脑谁都会，我当时就跟他开玩笑，我说把两只鱼放电脑旁边猫都能打出字来，就像开车似的，把两个馒头放上去狗都能开走，也就是我的意思，你怎么能忙着做这么没出息的事呢？还迷恋于此呢？你必须把这些从中解脱出来看到更远的方向，就像今天下午在山里游山玩水，观花忘景溜溜达达，但是你看到一个事看到一个趋势就应啦，就是领导要从中解放也就是潜意识。

第二条：能清晰表达这一目标使员工充分理解和认同。

为什么我们以后开设了领袖演说智慧，就发现无数领导人他表达不清，他看到了说不

清也不行，大多数公司是员工兴奋还是老板兴奋？就发展小的公司就老板兴奋呗，每天老跟人家说我要怎么样，要300强200强500强怎么做？然后员工根本没概念员工不兴奋嘛！今天上午我给你们定义了，咱们干什么行业的？你们叫什么名？记住了火柴嘛。以前可以理解以后不能理解了，以后咱们得让员工兴奋，就咱们描述完一个目标一个方向，让员工听了哇！兴奋！看到那个空间，你别你挺兴奋睡不着觉结果员工睡得挺香，然后你每天都老早来上班完了员工还迟到，那可笑就可笑在这，最愚蠢的人就这样，就简称个体户的思维嘛。那你得表达清啊！孙中山看到了革命已经大势已去，旧社会已经无力回天了，这种机制这种流程已经不行了，但是他描述不清楚他怎么办？孙中山也不行怎么办？孙中山也只能说建立“民主革命同盟”1905年提出，103年过去了你们都不知道啥意思，当时更不知道啥意思，老百姓谁也不知道啥意思，所以说他说完了下边不明白什么意思，结果毛泽东把这个学会了，毛泽东怎么说的？干革命就是干什么？打土豪分田地嘛，所以老板必须开始学说人话，他没说建立新革命建立新国家，那老百姓说建国家干什么呢？建新国家就是实现民主呗，那老百姓说什么叫民主啊？民主就是人人都有权利呗，老百姓都听不懂，啊！那民主你们打去吧反正我是农民，不管谁当领导我还是种地，所以没有热情嘛，但是毛泽东一说打土豪分田地这老百姓全兴奋了，一个文盲都兴奋一天书都没念过，一个老太太都会挖地道战了，激发起四万万同胞的激情，就是你讲的话有关你发现（我在这不客气的说）大多数老板讲话都跟谁有关？说我们公司未来8年要上市，这事员工感不感兴趣这是对谁好？那不都是对自己好嘛，你说我们公司未来8年绝对要让50个人成为百万富翁，这员工一听刷~兴奋！员工不关心你发展的怎么样他关心他发展的怎么样，所以你看那大多数老板说公司好，老站在公司角度说话，而员工就不喜欢听嘛，所以要改变思维要说对员工喜欢听的话，员工不就喜欢多赚点钱然后收入高点，买个房买个车孝敬父母亲买个电脑笔记本买个摩托车，你就来点这话就完了，哪还有那么多高调呢？还有咱们公司要成为广告第一名，这能说吗？因为他不关心，他说我就只关心这两年我是经理人一年给我20万年薪，你要求我每年完成500万任务，你给我20万就结束，别的我也不管那两年之后我走人了，干不下去我到别的公司干啦，所以为什么你在领导方面出了问题，就是表达不清楚所以第二条，第一条看得远第二个能表达清，他的表象就是为什么有很多人能成功，就是今天假如说炒房吧，炒房今天需要1200万，我600万你600万，你差600万我也差600万，你就有本事跟你姐夫跟你亲人说，然后他们愿意支持你，我跟很多人说他们不愿意支持我，你也看远了我也看远了，就是我不能充分表达让别人认同我借给我钱，但你能表达清楚所以你成功了，其实很多人都不服气说当时我也有过这种想法，当时不就是缺钱嘛！你废话！当时他也看到他也缺钱，但他为什么能成功？因为他能描述清能获得别人的支持，任何人往前走一步任何老板任何公司往前发展一步，你都离不开老板这张嘴，老板用这张嘴来说服员工往前推进，每天都离不开老板，经理说什么话员工怎么做事？任何一天都离不开，就表达就这么重要，你们平时在家里在社会上说话，你们一起喝酒吃饭你们是用笔在交流还是嘴再交流？就是表达的重要性嘛！

第三条：（成功者就是有本事用三句话让别人兴奋）对此目标的追求表现出一致性和全力以赴！

我们再回想一下潜能开发的第四条是什么？在头脑中不断地思考和想象你的目标，你看看一个人能不能做事，以后怎么找合伙人？以后怎么找经理？怎么再组合一个公司？你就直接记住这条直接生搬硬套就行，你就给我套不用在心中幻想什么意思呢？也就是他今天他做化妆品，不管他是经理还是代理商，你看跟他说话是不是三句不离本行，三句话就开始讲他那个化妆品，然后让他旅游让他参观地方参观宾馆，到哪里看到什么化妆品看到什么摆设他就走不动了，赶紧拿相机拍不让拍赶紧拿笔记，就他所到之处满脑子全想这个化妆品，这就叫一致性，一个做服装的人他满脑子全装着服装，在街上看到一个人走过来看这服装挺有吸引力，刷~不知不觉他本来往这走那边来个人，看人家走过去这服装挺好，跟人家过去啦！

走走问问说你好！这服装在哪买的？多少钱？怎么回事我可以拍张照片行不行？他打动他了嘛！也就是他对他那个产业比较痴迷，如果现在你还没到这条的话，你问我所有问题都没有资格问，什么意思就是你很大空间都还没用出来，说不好听的话你在不务正业，用更不好听的话用我们宗教智慧里讲那叫什么人？那叫骗人！他就老说我要发展好，但是他没有做呀没有全力以赴做呀！全中国17.8个省做白酒第一名的都是我的学生都上过我的课程，你发现那个做酒做好的人他脑子里全是酒，在西安上课的那个太行酒业的老板，跟他吃饭还有太太孩子，她说我老公年轻事业有成又爱我他太太说话，我说你还挺骄傲你在你老公心里前三名都进不了，什么爱呀？她吓一跳说第三那是谁?我说第三是顾客呗，我说见顾客兴奋见你不兴奋！我敢保证做事人见顾客肯定比见老婆兴奋，她说那是绝对是那么回事，她说第二呢？第二你儿子吧，回家先抱的你儿子后抱的你嘛，她说你说错了有时候先抱儿子后来没抱我，她说那第一是谁？我说那第一是白酒呗，也就是一个做酒的人我说你早上梳什么头，你老公看不见什么头型看不见，但你老公研究这个酒瓶酒盖他能三天三夜不睡觉，这酒用什么包装用什么促销这酒盒用什么文字？他天天想，也就是做事业成功的人他对他那个产业，也就像你王占朝研究那个橱柜似的，上两个月我就说了王占朝回家要做饭做没做呀？刘迎枝你回家让他做做饭，你们一个做康洁橱柜的人你不回家做做饭，你体会不到人家家庭做饭的人怎么用橱柜方便在哪？你连续做饭做三年就知道了，就代表一致性全力以赴啊！

你说你一个美容美发的我昨天在哈尔滨刚讲完，去上海上课正好经过他那个店里，在上海做的在全中国美容美发最大的自己有300家店，前三个月就实现1.8个亿营业额，就做美发就理个头发前三个月就实现产值1.8个亿，他就完全痴迷对理发完全研究这事啊！北京最好的东方名剪嘛，也是我的学生温州人，人家就拿个小剪刀啪啪一年就实现两三千多万纯利润，每月都三百多万纯利润，那说你还不如一个理发的呢。就代表他是完全，有人说这刘老师你是说我呢？我这20年来18年什么都没讲，就完全痴迷于这事，就一砍到这事就兴奋，沈阳有个怪剪老板，为什么叫怪剪，他说就我这一下午没人来剪头发我难受，我哪怕我抓个人来理发，说来我不要钱都行，也就是各行业能成功的人，我将老板啊！这老板你可以不会但必须的对你那个行业兴奋，然后一致性的研究然后全力以赴，在研究这个事，你不能说做房地产上班是做房地产，下班是跟别人聊化妆品聊股票去了，员工在身边都听不到你对房地产的概念思维和策略，一个做股票做成功的人，他满脑子绝对是一致性，我就直接先告诉你们，做投资做股票绝对是潜意识，铁定考心理所以股票是一种心理学的游戏，完全靠你的意念你的潜意识感知到股市的走向，你想分析有点意思但一般是很难，所以你就拿着第一，第二条你就对号入座，你研究服装研究皮革，你上班研究化妆品研究拍卖，你不管什么产品你有没有达到这种状态？咱们有一个事可以比，就是你对你们那个产业有没有像我对我这个产业这么痴迷，你对你那个行业对你那个事业有没有像我对我这个事业的了解，然后一致性和全力以赴，如果没有的话就代表这是可以进步的，我的意思是你都没去做，你研究超市小董同志，你研究超市，那你现在有几家超市呢？变四家了是吧~不错！研究超市你就给我研究其他的你就不用管这事了，所以一个光教超市的人我也教他，两三年之内以年薪8万到年薪超过3千多万了，你就把那一摊给我整明白，21世纪是专家的时代，资本主义到今天发展好了，在西方赚钱的都是专家要不就是牙医专家，要么律师专家要么婴儿训练专家要么大脑开发专家，总之都是各种专家，未来的财富都会锁定这种专家里面，你对你那个事业研究一致性和全力以赴，你要成为那个板块的专家可能不是技术专家，但绝对是趋势专家产业专家，这就叫一致性所以员工会跟谁混？员工就会跟这混！最有代表性的就是史玉柱还有就是求伯君，这两个人在中间比较有代表性，这个人他为了研究最好开发的软件，把自己关了8个月谁也不见，等他8个月出来，研究软件也开发完全，结果突然一回家家里没人了，房子卖了房子老婆孩子都成别人的了，他失去了家庭和孩子老婆，但一下子所有高层都佩服，要跟他学过日子是不行，但是咱们要过好生活要吃饭跟他是绝对没问题，因为他是做事的人，所以

我讲运营智慧讲光环效应讲印象的时候，就将你老板传递什么印象，才能让员工跟你干，你们老问我怎么才有凝聚力，那你没辙两下子能有凝聚力嘛，你们是不是一位靠点方法和策略就有凝聚力，那谁都可以开公司了谁都可以成功了嘛，所以总之今天你不要再想用点管理方法和策略就使公司能成功你就不用想了，如果那样的话谁都可以做事业了，任何方法和策略都可以复制过来，裘伯玉不也是这样嘛，那他连穿衣服打领带都不会，他连跟女友约会都不会，他又那肺结核然后别人不愿意跟他来往，后来他被迫从北京跑到深圳，香港金山老板把他请过来，他在宾馆整整关了大半年的时间，他就开发出了WPS这一个帮助集团公司赚1.8亿2亿现金，然后那老板给他买了个别墅买了个当时最贵的宝马车，然后给他500万现金，他别的方面不行但就雷军说这个人就行，现在是雷军和他合伙是金山公司的总裁嘛，感觉这个人别的不行就像今天这个分众传媒似的，江南春到现在还是单身，情商一塌糊涂啊！他都不会找女朋友但员工跟他干，因为他做事行，这老板你看都没家多干事啊!多好哇！意思就是员工和这些一致性和全力以赴的干，就像我们战士老说我似的，昨天在哈尔滨有人给我算了正好2007年回家，我正好待36天一年在家待36天平均一个月三天正好，所以这个员工说对，我就喜欢跟这个老板干有感觉，那如果老板天天干半天休半天的话我都没希望，就代表你对你那个产业的一致性和全力以赴，所以你才能有这种状态有这种吸引力嘛，所有产业者成功就这样的。

第四条：了解自己的资源并以此为资本立刻采取行动。

现场采访

你们当时创业的时候有多少钱？两万

现在大约有多少？三百万

老板必须得有什么本事呢？记住我们讲影响团队凝聚力，员工能留住？他跟什么样的领导人领导有什么样的特质能留住人？员工为什么跟你混？就是员工看不出方向，然后员工说不清楚不能全力以赴，然后员工想干个事，他说我现在没资源。老板能领导人呢就像十个人在一起都想做个事，那九个人说我钱数不够，第十个人说那我干吧，然后他一干那九个人就跟他干，所以老板必须的有一个本事，也就是你当初创业的时候有2万够不够？永远不够嘛，我确定当时跟他一起朋友同事身边有很多人，都想干这个产业都有两万块钱，但是别人说这两万块钱不够，等我有钱跟你大干一场，你等再过5年过5年我存点钱跟你大干一场，后来5年过去了干没干啊！后来钱还没存够，再过十年后来躺在病床上你等来生我跟你干！所以老板你更应明白，胜就胜在一步胜就胜在先机胜就胜在先动，谁先动谁就成为领导者。

这四条就是在操作层面上，一个领导人能够让员工跟你往前走然后不离不弃的根本。因为这四条是员工一辈子也学不会的，因为他跟你混就是他学不会，就像小弟跟黑帮大哥混就是有希望嘛，因为你能看得比他远说的清楚，你比他干的投入全力以赴嘛，然后你能撒豆成金离地成灰嘛然后无中生有嘛，然后他跟你干了嘛。

他说怎么可能呢？一分钱都没有开始创业的，有一次我们东山再起的时候，账上有六块钱，我们用28天的时间账上出现540万，然后再启动嘛，连还没有合同呢我就开始打电话招商啦，然后再传真他说你再敲合同啊！他说我们先打电话说开始合作然后我们签合同，再开始写合同，那开始我们写了四页合同，第二天就改成三页，过一周就改成了两页，等到第二十一天就变成了一页，这就代表是不完善的意思，在不完善中发展谁想到完善就是失败的意思，像国家改革发展有没有不断调整？一边发展一边调整，所以老板要用这个思维，想做事业的回家把这四条贴在电脑屏幕上，天天看着这四条，不是人格怎么样不是人品怎么样那都是你自身人的问题，那是第二板块，第一板块就是你能帮助员工实现，第二个就是你跟员工相处什么。

潜能开发第五条：直接进入第六感。

什么叫第六感？视觉，听觉，触觉，嗅觉，味觉称为五种感官。

通常人也以此来认识客观事物，就是我们说这个是树这个是山，是由什么认定的，视觉就是开始第一次看，妈妈说那是山然后妈妈问那是什么呢？然后你答那是山，经过N次重复你就坚信那是山，经过视觉听觉触觉你就坚信那叫如何？然后经过嗅觉味觉你就体会到运营智慧里面专门讲事，这三天专门讲人，老板做就两种一种是经营人一种是经营事，这三天就专门教你经营人，教人最高阶段用潜意识经营人影响人。

任何产品能卖出去能畅销都是满足这五种感觉，通常小老板就会想咱们这个菜的味道，这个菜的嗅觉触觉味觉看着好不好吃，所以来开发各种产品，咱们来开发月月碟就是满足咱们的听觉，咱们很多东西都是满足顾客的触觉，咱们的产品，一般的产品就是满足这些，世界顶级品牌恰恰它就不满足这些，像可口可乐我在运营智慧里讲，全世界畅销产品都是活在潜意识里面，那些老板都活在潜意识，开发产品的模式都是潜意识，就超越人们常规的需求，可口可乐不是满足听，触，嗅没啥味儿，也没啥营养可口可乐是人类第一垃圾食品，根本就不是人喝的东西，掉过来咋说？谁要喝谁就不是人，这就得号召你们全家族全公司不能喝可乐，喝可乐结果就是性能，但他满足了一种人更高的感觉就是一种激情的感觉，他满足青少年激情，为啥可口可乐每年都必须投资2亿美金打广告，它不打广告就没有销量，它常年刺激！刺激！有人说姚明和刘翔对国家有点贡献，我看姚明他不管有多大贡献，他给可口可乐做广告这就是国家的悲哀，体育局的悲哀，姚明本人的悲哀，他都不喝刘翔本人也不喝可乐，然后他表示怎么喝怎么清爽，给钱啥都干不是3陪就是四陪，所以老板要学会你以后要开发产品不能停留在这个阶级，不然你就会是有限的，一个包为啥能卖两万块钱，很显然不是这些东西啊！不是满足视觉触觉呀！LV包触觉好吗？那LV包多普通啊那味觉好吗？还是那么回事嘛，但它为啥愿意花2万块买LV包呢？很显然他已经不是这些了，世界各种产品高手他们对人的掌控都是超出人们常规之外，所以五种感官刺激什么就把它当成现实，咱们闻嗅当成现实，所以在我们运营智慧上讲王老吉怎么开发产品的，王老吉就是什么味？开始喝王老吉你不知道是什么味，但连续喝7天别人问你，你说那是王老吉味，他给你人新开发了一种味觉，原来没有的自然界没有的，什么叫香水？就是自然界不存在那个味就叫香水，世界顶级香水你都闻不出那是什么味，绝对不像花香，绝对不像自然界的一种清香，他就开发出了一种人没有的想闻还闻不明白的，它说那是顶级香水。把这五种感觉之外统称为第六感，就像什么叫非典似的，关于非典是什么病？谁都不知道就是除了典之外的就叫做非典，所以很显然五种感官影响人大还是第六感影响人大？第六感是个浩瀚无边的世界，五种感官就那五种型，你们知道释迦摩尼悟到什么了吗？他就是悟到这些了那些心经，什么高僧们讲出来，高僧都是大德他讲心经讲不出来，因为他按照他那个智慧，按照学禅宗那里理解，我们讲直接告诉你用在企业上。

思八达,刘一秒,运营智慧 篇5

《赢利智慧》

为什么有了好的赢利工具企业依然没有成功？——因为领导没有影响力！为什么有了影响力！还是不够理想呢？——因为领导缺少企业运营力！为什么如此拼命工作却依然力不从心？——因为只用了表能没有用潜能！只有成为有影响力的企业家，才能打造赢利的团队。

只有成为有运营力的企业家，企业才能基业长青。

《赢利智慧》是做人，做事的智慧系统，分为两个版块——《影响智慧》和《运营智慧》。课程特色：

1、立足实战时下最实战的方法策略，大量现实案例分析，语言精炼、深入核心、轻松吸收、运用简便、直入骨髓。

2、智慧盛宴课程贯穿了刘一秒先生十余年创办企业的理论思考，哲学思考和在实践中所展现出的东方智慧，字字见血，从根本处扭转你的思维定势，推动你的原动力，开启属于你的一片天地境界。

3、互动激发真正有价值的智慧启迪都来自你与数百位同道者互动讨论中的自发体验和发现！而讲师将从宏观角度对所有的讨论内容进行整合分析，规律提炼，方向引导和重点强调。

4、人脉聚合课程学员包括数百名企业家、各行各业的杰出人士。学员都非常愿意把自己的资源网络

与大家交换共享，您将获得一生受用的最强大的行动支援体系。

刘一秒先生简介：

思八达集团董事局主席，智慧型企业领袖、智慧思想传播者，一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者、一位真实自然生活的人。

主要课程：《领袖演说智慧》、《赢利智慧》、《宗教智慧》、《三弦智慧》、《我应为王》 主要著作：《攻心销售》、《领导智慧》、《执行智慧》、《经营你的长处》

《如何激发孩子竞争力》、《被领导的力量》、《动力成功学》

投资金额：终身复训20000元

《运营智慧》总裁研修班

未来企业的发展只有两条路：一：低成本，二：差异化。《运营 1

智慧》核心：如何低成本、差异化的运营企业，并让你了解本行业发展的趋势和自己公司所处的阶段，丰富销售渠道，建立适合自己的赢利模式。

主讲嘉宾：刘一秒先生 思八达集团董事局主席

开课时间：北京

开课地点：4月23日-4月25日

主讲内容：如何超常规经营终端？

如何有效降低成本？

如何创造潜在利润？

如何跟竞争对手学习？

如何最有效的思考问题？

如何让您的决策深入人心？

如何制定最适合的战略规划？

如何有效宣传您的企业和产品？

如何有效使用领导的权利？

如何招商最有效？

如何在行业中脱颖而出？

如何多元化经营企业？

二次创业成功的核心是什么？

顾客还有哪些要求没有满足？

如何量身定做适合您企业的赢利模式？

《运营智慧》课程大纲

第一版块：机制 ：企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因，就是企业机制出了问题！

如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？

如何通过制定机制使家族企业迅速发展？

如何有效影响其它股东？如何成为最有利润的代理商？

如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？

如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？

如何制定加盟合作机制？如何招商最有效？

第二版块：势 ： 冲杀市场70%靠气势，30%靠运气！

如何掌控团队势？如何调动团队势？

如何根据团队势、发展势制定企业策略？

老板如何掌控自己精力势、年龄势？

如何掌控行业势、产品势？如何掌控顾客购买势？

如何在经济浪潮中快速反应势？

第三版块：印象：经营企业就是经营印象，成功的企业就是给我们一个清晰的印象！老板要给员工一个什么样的印象？

企业要给顾客一个什么样的印象？

什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受？产品如何创新？

如何制定广告宣传策略？如何塑造品牌？

第四版块：理念： 公司的理念决定企业的发展！

如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力的理念？

如何制定适合企业当下发展的理念？如何打造宗教般企业文化？

第五版块：企业运营大卖场：

参会单位可携带公司产品现场销售、现场签单、现场整合渠道、现场加盟合作。（温馨提示：请参会学员开课前一天将本公司产品或宣传资料送到课程会场，以便思八达会务组为您提前安排展位）

第六版块：刘一秒老师现场指导、有问题随时解决！

………

《赢利智慧》课程学员分享

我听了刘一秒的《赢利智慧》课程后要把老师的东西梳理出来，今后对事业的发展，肯定有很大的好处，能听刘一秒老师的课真的很幸运，因为能遇到一个很好的导师，跟他学，早一点学到这些东西，今后少犯错误，能够顺利地把企业做得更好。

万龙滑雪场董事长、好利来执行总裁——罗力 我两年前带着公司的高管一起上刘老师的《赢利智慧》课程。销售业绩增长了30倍，这是刘一秒老师带给我的第一桶金。之后，我参加刘一秒老师在北京举办的首届《领袖演说智慧》课程，首次自我突破在石家庄主持300多人的招商会，现场成交了480万元的定单。

石家庄大自然日化总经理——吕惠英

听完刘一秒老师的《赢利智慧》课程后，没有急于在企业实施改革，但周围人包括同事、同学都感到我的管理变得很新、很实用。这是上课吸收后的自然流露，我并未刻意记什么东西，但好的建议自然就流淌出来，这就是智慧。感谢刘老师！

慧聪网总经理——郭春利 刘老师跟清华、北大的讲师，讲课方式不一样，其它老师一件事、一个问题都是用很深奥的理论去讲，而刘老师不一样，用通俗的语言剖析深奥的道理。学习了《赢利智慧》后，我又把刘老师最高端课程《三弦智慧》也报上了。

天津恒悦化工有限公司董事长——刘祝霞 去年参加《赢利智慧》课后激发员工的状态，又一次出差回来，到公司发现员工自发在桌前贴满了自己的业绩目标。以前老想要打造完美团队，自从听了刘一秒老师的课程后才知道公司需要的不是完美团队，而是有战斗力的团队，这些都是要靠企业领导人去激发员工，影响员工。

河北精晶药业总经理——马静 相信有很多人跟我一样也上过很多类似的课程，但刘一秒老师的课与我以往上的课有很大不同，以前我们都是拼命往自己的脑子里去装很多的知识，而刘老师让我们从自己的内心挖掘自身的潜能，发掘我们的智慧。这就是思八达课程的最大不同点，让我们感受到知识和智慧的不同。相信通过上了这个课程之后，我们都能从自身找到很多智慧，来带领自己的团队取得更好的业绩，思八达的课程一定要来上赶紧来上。

兰州瑞康生物科技有限公司——于坤

刘老师通过目前我们自然界所有能够生生不息，能够长久生存的这样一些企业和团体，他们为什么能够生存，从此结识了一个阵地，然后启迪我们的智慧，能够使我们回去把我们的企业，我们的团队，生生不息的发扬下去，这是对我最大的一个收获。谢谢刘老师！