采购管理员简历（共8篇）
采购管理员简历1
个人信息
姓名：xxx
性别：男
年龄：42岁
民族：汉
工作经验：以上
居住地：浙江台州椒江区
身高：xxCM
户口：浙江台州椒江区
自我评价
务实的我力求工作上的尽善尽美
求职意向
希望岗位：其他类—其它相关职位
寻求职位：车间主任
希望工作地点：浙江台州黄岩区浙江台州椒江区，浙江台州路桥区
期望工资：6500 /月
到岗时间：随时到岗
工作目标/发展方向
希望能有更好的发展机会。
工作经历
▌20xx—01~20xx—01：黄岩高朋塑料厂
所属行业：其他（私营企业）
担任岗位：工业/工厂类/车间经理/主管
职位名称：车间主管
职位描述：全面负责包装车间工作
▌20xx—01~20xx—01：中国巨科铝业
所属行业：其他（民营企业）
担任岗位：物流/采购类/采购管理员
职位名称：车间管理员
职位描述：负责涂装车间生产管理
▌20xx—01~20xx—01：浙江迅大塑模有限公司
所属行业：其他（私营企业）
担任岗位：编辑/发行类/编辑主任
职位名称：车间主任
职位描述：全面负责注塑车间工作
▌20xx—01~20xx—01：浙江恒勃滤清器有限公司
所属行业：其他（私营企业）
担任岗位：编辑/发行类/编辑主任
职位名称：车间主任
职位描述：全面负责总装车间工作
▌—01~—01：浙江嘉吉公司
所属行业：其他（其他）
担任岗位：工业/工厂类/统计员
职位名称：统计
职位描述：统计
▌20xx—01~至今：台州中洋机械有限公司
所属行业：机械制造、机电设备、重工业（私营企业）
担任岗位：编辑/发行类/编辑主任
职位名称：车间主任
职位描述：车间主任
教育经历
1994—10~—06湖北经济管理大学财会类/会计学大专
采购管理员简历2
个人信息
xx
性别：女
婚姻状况：未婚
民族：汉族
户籍：湖北-安陆
年龄：29
现所在地：广东-东莞
身高：162cm
希望地区：广东-东莞、广东-深圳
希望岗位：物流/采购类-采购管理员
物流/采购类-采购经理/主管
寻求职位：采购主管
教育经历
20xx-03～至今华南师范大学现代企业管理本科
20xx-09～20xx-07武汉商贸职业学院工商管理大专
工作经验
xx公司(20xx-11～20xx-12)
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：采购主管岗位类别：采购经理/主管
工作描述：
1、负责所有项目的RFQ报价，配合市场部顺利取得客户订单;
2、根据公司订单的物料需求计划和采购目标，制定采购计划和监督计划执行，确保物料及时供给，满足生产需求;
3、负责监控组织不合格物料的退换货;
4、跟进货款安排，平衡沟通，确保公司和供应商成为良好的合作伙伴;
5、协助上级制定季度价格审视及监督全体采购成员执行;
6、时刻关注市场动态，信息搜集汇总并分析，能有效采取采购技巧降低采购成本;
7、对供应商信息进行维护和调查，定期进行稽核，适时开发新供应商并对其考察、评估，完善供应商管理;
8，协助上司稽核采购人员工作、定期汇报采购计划的实施情况，促进采购工作的开展。
xx公司(20xx-11～20xx-10)
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：高级采购岗位类别：采购管理员
工作描述：
1、负责连接器、线材、开关、电阻等电子物料的询价议价;
2、跟据市场部提供的信息按时完成RFQ物料报价，替代料推荐并报价;
3、跟进工程变更物料报价，与PMC及供应商确认物料切换日期更新订单等;
4、根据市场变化及客户F/C调采购计划;
5、与供应商商谈VMI，BS计划，缩减公司成本使生产物料得以顺畅供应;;
6、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本
7、品质异常物料退补货处理，跟踪品质改善状况;
8、新项目试产物料跟踪，量产物料订单下达及交期跟进;
9、进行采购成本分析，协助经理完成采购计划。
xx公司(20xx-10～20xx-04)
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：询购/高级询购岗位类别：采购管理员
工作描述：
1、采购工作：塑胶材料，五金配件，包装材料，电子主被动元器件如PCB，IC，二三极管等的询价议价，以保证取得较优的价格;
2、开发供应商：利用熟知的各种渠道寻找相关物料供应商并进行初步筛选评估，再与品质及工程人员共同进行审查，评选优秀的合格供应商;
3、供应商管理：定期对供应商的交货质量，产能及相关服务进行评估，走访沟通以确保稳定供货及优良的品质;
4、RFQ统筹：RFQ物料询价估价，初步审阅及统计RFQ物料的报价;
5、新项目管理：新产品工程样机物料样品申请统筹，确保试产如期顺利进行，跟进新产品试产及首批量产的进程;
6、降价管理：定期进行搜集市场信息与供应商协商物料降价;与工程人员合作进行替代物料开发，海外供应商本地化以降低成本;
7、初步审核采购员的报价审批表，跟进采购员对物料跟进的状态，协助采购员完成未能处理之事宜;
8、协助经理制定采购目标，带领团队完成采购计划;
9、部门的日常动作及公司内各部门之间的协调与配合，部属的考核与培训。
技能专长
计算机水平：中级
计算机详细技能：能熟练运用word，excel，PPT等办公软件，outlook及foxmail等email收发工具，能够熟练操作ERP。
技能专长：
1、7年从事采购的经验(包括电子物料，塑胶、五金及包装材料)，熟悉采购工作流程，对采购成本分析和控制，采购计划制订具有丰富的经验。
2、熟悉供应商开发和管理，有较丰富的商务谈判经验。
3、有较强的成本和质量意识，善于捕捉市场信息，根据市场行情及动态制订相应的采购策略。
4、良好的团队精神及职业操守。
5、持有C1型汽车驾驶证。
语言能力
普通话：流利
粤语：流利
英语水平：CET-4
英语：良好
日语：良好
求职意向
发展方向：采购主管
活泼开朗，性格乐观，善于与人沟通，能够快速适应新的工作环境接收新的事物;对工作充满激情与自信，喜欢学习而不断自我提升。
采购管理员简历3
性别：男性
年龄：42岁民族：汉族
工作经历：以上居住地：浙江台州椒江区
身高：CM家庭：浙江台州椒江区
自我评价
务实，我在工作中力求完美
寻求工作定位
希望职位：其他类别—其他相关职位
招聘职位：车间主任
希望工作地点：浙江台州黄岩区浙江台州椒江区浙江台州路桥区
期望工资：6500/月。到达时间：任何时间到达
工作目标/发展方向
希望有更好的发展机会。
工作经历日历
▌20xx年1月—20xx年1月：黄岩高鹏塑料厂
行业：其他（私营企业）
职位：工业/工厂/车间经理/主管
职位：车间主管
职位描述：全面负责包装车间
20xx年1月—20xx年1月，▌：中国铝业
行业：其他（私营企业）
职位：物流/采购/采购管理员
职位：车间经理
职位描述：负责喷漆车间的生产管理
▌ 20xx—01—20xx—01：浙江迅达模具有限公司
行业：其他（私营企业）
职位：编辑/发行/编辑总监
职位名称：车间主任
职位描述：全面负责注塑车间
▌ 20xx—01—20xx—01：浙江恒博过滤有限公司
行业：其他（私营企业）
职位：编辑/发行/编辑总监
职位名称：车间主任
职位描述：全面负责装配车间
▌1月—1月：浙江嘉吉公司
行业：其他（其他）
职位：工业/工厂/统计员
职位：统计
职位描述：统计
▌20xx—01—至今：泰州中阳机械有限公司
所属行业：机械制造、机电设备、重工业（私营企业）
职位：编辑/发行/编辑总监
职位名称：车间主任
职位描述：车间主任
经典教学
1994—10——06湖北经济管理大学会计/会计专科学校
拓展阅读：不需要伪造兼职简历
简历兼职经验不高，为什么简历要假兼职经验？兼职经历的分量，是学习经历和工作经历无法相比的。在这样的地方造假如果被发现了不值得吗？兼职经历再好，这两节也比不上，简历里一般没必要这么做。这只能说是小失大。小意味着兼职经历小，大是因为你在这个小地方跌跌撞撞，让你失去了面试的机会。是不是有害？
一般求职者都觉得简历中的兼职经历作用不大，所以才敢在这样的地方造假。他们觉得招聘人员不重视，那为什么要问这部分的问题呢？也许只是一瞥。正因为如此，这里造假的安全性很高，但事实并非如此。因为招聘人员可能突然想了解你的兼职工作，所以会问你关于内容的问题。人的思想无时无刻不在变化，不是说某个内容不重要，就不会去关注。
还有一点就是你在兼职经历中表现出来的东西太显眼了，显眼的东西自然会引起人们的注意，所以最后的结果就是招聘方想问你相关的问题。比如你的兼职，你说你在会计公司兼职一个月，对账金额达到几千万，而每天的兼职都是晚上，平均四五个小时左右。这么短的时间，你的对账金额就达到这么高的.数字了？还有，如果你只是兼职，公司会给你这么重要的任务吗？很明显，有些问题，所以招聘人员会试着检查你，看看你是否真的做了这么大一笔账。最后，真相大白，等待你的结果不就是拒绝吗？
采购管理员简历4
个人信息
xx
性别：男
学历：本科身高：183CM
籍贯：湖北出生年月：1983-10-19
目前所在地：宝安区
毕业院校：宜昌大学
主修专业：电子信息科学=>电子信息科学与技术
工作经验：八年以上
目前年薪：6-8万/年
预求职位：采购经理
技能专长
x熟悉采购流程，善长采购管理，具有供应商开发、评审、管理与议价经验，具有丰富的各种物料采购经验及渠道;
x制定采购计划，严格的成本分析，为公司的成本控制时时努力;
x了解国内、国际各物料采购情况、物料的成本分析、能及时监测市场价格和预测价格的发展态势，强有力的成本及品质控制能力，具有培养供应商的能力;
x熟悉数码(手机、GPS、笔记本等)，网络(ADSL、交换机、路由器、机顶盒等)，医疗仪器设备(注射泵、输液泵、组合泵)等产品，以及各种电源(线性电源开关电源工控电源等;
x熟悉供应商管理，对于来料品质的控制以及对供应商的培养具有独到的见解;
x有一定的电子基础知识，熟悉元器件的原理和运用，对于新物料的认证工作，各原材料的测试、可靠性试验具有丰富的经验;
x有逐步改善供货成本及品质的能力，并培养供应商，力求客供双赢。
求职意向
寻求职位：采购主管、采购经理、采购总监
求职地区：罗湖区福田区南山区
工资待遇：0(可面议)
到岗时间：随时到岗
良好的成本意识与价值分析能力、预测能力、以及人际沟通与协调能力、丰富的专业知识。强烈的责任心，处事冷静，考虑问题周全，坚持原则，与各部门及客供双方良好的沟通协作，充分发挥企业团结精神。能承受工作压力。抱十二分的工作热情，把工作做细做透做到位，让公司与个人共同进步!
教育培训
20xx-09~20xx-07宜昌大学电子信息技术大专
工作经验
就职公司：东莞步步高通迅设备有限公司公司行业：电子技术
就职时间：20xx年9月到20xx年6月就职部门：采购部
公司性质：民营/私营企业/非上市公司就职职位：物料技术工程师
工作描述：
1、负责原材料的选型，供应商的引进及管理;2、可靠性试验和来料检验作业指导书的审核，精通各种物料的测试及试验;3、对来料和产线不良品的处理;4、期间掌握了各种物料的原理及运用，积累了丰富的物料资源，了解市场动态;5、对环境试验、寿命试验、安全试验等有深入的了解，并熟悉相关标准。对各种国标以及行业标准也有了解，熟悉ROHS标准及其推行。
就职公司：深圳市卓翼科技股份有限公司公司行业：电子技术
就职时间：20xx年6月到20xx年6月就职部门：采购部
公司性质：国营企业/上市公司就职职位：采购工程师
工作描述：
1、负责二三极管、IC、单片机、线材、接插件、电源等供应商的引进，寻样、寻价议价比价，定单的下达，商务的处理。交期跟进及来料不良的处理;2、以5R的原则进行供应商的管理，原材料成本控制目标的达成，20xx年在所有材料招标后，又将总成本降低4%，并持续改进。配合开发部对新物料的承认工作，力求品质与成本共同进步;3、与供应商良好的沟通，确保货源充足、供货质量稳定、交货时间准确。并不但开发潜在供应商，维护供应链的完整，保证品质的同时为降低成本而持续努力。4、进公司半年时间，就荣获最佳优秀新人奖。
就职公司：深圳吉祥星数码科技有限公司公司行业：电子技术
就职时间：20xx年9月到20xx年9月就职部门：采购部
公司性质：民营/私营企业/非上市公司就职职位：采购主管
通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说过:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用”。采购作为企业管理中的重要环节, 采购成本将会占到最终成品价格50%～90%的份额。对于一般的生产型企业来说, 采购往往不是所采购产品的最终流通环节, 采购的产品需要通过企业的二次加工, 以提升附加值、改变形态等方式成为消费环节的最终商品。
1 采购行为
1.1 采购行为前期
采购大致分为采购前期、采购期、以及采购后期。采购前期主要是对市场进行综合考量的过程, 其中市场信息涉及到产品供求信息、产品供应商素质等方面。采购行为也主要集中在前期, 这是整个采购行为能够顺利成功的基础。
1.2 对市场信息的考量
传统的采购, 一般是需要采购的企业将采购产品的资料通过采购人员与供应商之间的直接沟通完成。采购企业与供应商之间存在信息不对等的关系, 信息流通的完善、通畅与否, 是采购目标能否达成的重要前提。
在全球信息化的今天, 芜杂的各种信息来自四面八方, 采购模式也逐渐发展演变为订购点采购模式、原料需求计划采购模式、零库存采购模式及网络采购模式。供应商在采购行为中发挥的作用越来越大, 在与供应商打交道的过程中, 需要采购人员结合最适合的采购模式, 通过精湛的专业知识、熟练的社交能力以及勤勤恳恳的工作态度对市场及产品进行分析。
1.3 供应商评估
供应商素质分为供应商的配合度、研发能力、对产品要求的领悟能力、交货能力、服务质量、产品多样性等。
如果产品做得再好, 供应商与公司不够配合, 所需要的产品总是数量或质量打折扣、甚至不按期交货;这样不但不能完成终端客户的要求, 更有可能造成索赔等后续麻烦。
在这里, 要着重强调一下供应商对产品要求的领悟能力。凡涉及到设计范畴的产品, 如新模具、家具设计、汽车零配件等等, 往往需要供应商根据草图或书面的产品描述进行试生产。这就需要供应商有足够的对产品要求的领悟能力, 否则很可能生产出的产品不合要求或者完全不能用。不但耽误了采购企业的做货时间, 也浪费了生产资源。
在传统采购模式中, 一般是多头采购。供应商的选择可以有很多种, 对采购企业来说, 更换不合格的供应商是优胜劣汰的自然选择, 但频繁更换供应商不但会消耗企业的能源、更会使采购的产品质量参差不齐, 影响下一阶段的生产。
供应商的研发能力就是供应商的成长性。在科技日新月异的今天, 固步自封可能能够保全一时, 但终归是要被淘汰的。为了保证产品和公司不被淘汰, 供应商的研发能力起着至关重要的作用。能够提供具有先进创新能力、且处于行业领先产品, 甚至无可替代的供应商一般叫做“战略供应商”, 这类供应商对采购企业的地位举足轻重。他们的产品甚至能直接导致采购企业的生死存亡或利润的高低。
虽然不能提供独一无二的产品, 但是综合供应商的供货能力、对产品的理解力、产品价格、产品质量、出货守时性、人员管理、服务来说, 都比同类供应商更优秀的供应商称为“优先考虑供应商”。和这一类的供应商合作, 是每一个采购企业都乐意而为的。这类供应商往往有良好领悟力和优秀的执行力, 更高层次的“优先考虑供应商”甚至能为采购企业想得更多, 提前发现问题、解决问题。
1.4 对产品的考量
产品的考量主要是从质量、性能和价格上。价格永远是采购行为中的焦点。采购企业能够接受的适当价格需要经过对市场价格的考察、多方对比、并经过和合适的供应商议价得出。采购人员和供应商刚开始接触的时候往往得不到真实的合同价格, 这需要与多家供应商长期商谈方能确定。
产品的质量需求是相对于采购企业的定位来说的。不同的产品质量相对不同的产品价格将会给企业带来更多不同接受层面的订单。合格的采购行为是要在产品的价格和质量中取得平衡, 既要价格适中, 又必须质量过关。
对不符合生产要求的产品, 即使价格再低也坚决不能要, 否则在后期的生产销售过程中, 不但可能造成返工、误期, 严重的还会导致客户退货、索赔。但是, 如果在没有前期布局的条件下一味追求高品质, 丧失企业的产品定位, 不但无法打开市场, 甚至有可能丢掉本已开辟的大好局面。
2 采购期
采购期是采购企业前期的市场考察结束, 已选定了适合的供应商、产品, 开始根据终端客户要求, 实施采购行为的阶段。这个阶段主要是与供应商打交道的过程, 选定的供应商的综合素质在此时最淋漓尽致地展现出来, 同时, 在采购前期所未发现的问题也会在与供货商的进一步接触中暴露出来, 采购人员需要对新供货商进行跟进, 为避免下一次采购出现同样的问题而准备。
2.1 采购行为后期
采购行为后期主要是指采购结束后, 产品发往终端客户手中, 并获取客户回馈的阶段。采购的完成, 并不代表采购行为的结束。采购后期的客户满意程度直接表明采购行为是成功还是失败。终端客户对产品的态度也决定了采购前期对产品、供应商选择的正确与否, 采购人员要通过采购后期的反馈来修正下次的采购行为。采购人员为提高供货商的配合度, 可将客户对产品的反馈转给供货商共同商讨。
在工程的采购中, 采购行为后期还包括工程的完成顺利度, 以及工程现场的配合程度。
2.2 采购成本与企业的关系
采购环节每降低1%成本, 企业利润将增加5%～10%。可见采购成本对于一个企业、一个工程来说是何等举足轻重。采购成本主要由以下几方面因素构成:
1) 地域因素
采购前, 目标产品、甚至产品生产链越集中, 越能够节约产品变动、更新换代等信息的汇集时间;在采购行为发生时, 产品集中地的供货商选择性更大, 一旦发生问题, 更换供货商的行为不致会引起后续连锁性的大变动;相对于公司所在地来说, 供货商所在地离采购企业越近, 企业对产品或供货商的可控度越高, 物流成本也相应较低。
2) 产品因素
在采购过程中, 产品的废品率、废料率越大, 直接导致成本越高;同时, 废品率增加也使得返工率增加, 返工成本也直接体现在采购成本中;采购的数量也是构成采购成本的重要因素, 批量生产和科学核算是采购者合理降低采购成本的必要手段。采购人员应该运用科学手段, 准确预估所需的采购数量, 这在原材料计划采购和零库存采购的模式中尤为重要。
3) 市场信息因素
在全球经济和网络经济时代, 及时、全面、准确地掌握分析产品的市场信息, 诸如产品的性能、质量、等级是影响采购成本的关键因素之一。网络采购也越来越成为很多中小企业采购的重要手段之一, 尤其在中小企业的跨国性采购中, 由于地域限制, 实地考察的目的往往无法实现, 或因时间所限, 实地考察无法面面俱到, 那么通过所能够得到的一切信息, 包括对网络信息进行分析, 进而获得所需的资料就成为采购企业非常重要采购的途径之一。
4) 物流因素
在考虑到经济性、时效性、安全性及客户要求的前提下, 正确选择合适的物流运送方式是影响到采购成本的因素之一。
5) 仓储因素
仓储涉及到人力、物力、财力的占用, 这在采购成本中也占有不可忽视的部分。如何最大限度地降低仓储率, 需要科学的计算和对各个环节的统筹规划。仓储过程中的损耗包括折旧、损坏等都将成为采购成本的一部分。
在新型采购模式中, 零库存采购, 亦称“JIT采购”是由日本丰田公司发起, 讲求各部门的统筹协调, 包括供货商的稳定供应。它通过单一的供货商长期稳定的货源, 小批量、频繁采购, 通过减少采购前期的行为来减少选择供应商的成本, 再通过频次较高的小批量采购降低大批货物囤积、仓储的成本。同时, 人为提高采购的频次也会适当降低一部分由于意外而产生的缺少原料现象的发生。零仓储的采购模式必须在科学化核算、高度依赖高品质供货商、企业员工的工作精神高度集中的前提下进行, 否则零仓储采购很容易自乱阵脚。
6) 员工的素质因素
采购行为是一个客观主导主观, 最终由主观决定客观的人的行为, 而所有这一切都需要具备一定科学知识、业务能力和丰富经验的采购和仓库管理员工, 随着经济全球化, 采购活动遍布全球, 则更是如此。
企业要重视人才的培养和成长, 建立人才储备机制, 对采购员工进行必要的专业培训, 同时在员工内部形成竞争机制, 提高采购效率。
3 采购的管理
采购管理不仅仅是对采购行为的管理, 它包括采购计划生成、采购执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程, 对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督, 实现对企业采购活动执行过程的科学化管理。这不但涉及到企业的采购部门, 还涉及到仓储、品管、财务、销售等各个方面。综合采购对企业的重要性, 采购的管理对企业健康发展起着决定性作用。
3.1 对采购人员的管理
采购归根结底是对信息的综合处理和分析的过程, 其中主观因素占了很大作用。为减少因主观因素, 甚至是无关因素的干扰, 对采购部门的采购往来进行电脑系统化采购流程管理是非常必要的。通过对市场的调研, 招投标公开透明地确定采购价格是减少人为因素的途径之一。
3.2 信息共享
由于采购环节所牵连的部门较多, 优化采购流程, 实现信息共享可以使各个孤立的部门都了解到企业目标, 整合企业资源。在共同的目标下, 采购后期的成本会大大降低, 包括在采购行为结束后的销售环节, 采购人员可以直接从销售部门得到第一手的客户要求, 直接指导采购人员的二次采购。通过各部门的共同努力, 采购不但影响着企业的其他部门, 也通过企业的其他部门的反馈, 不断修正, 共同提高。
3.3 采购手法的选择
不同的企业, 如生产型企业、贸易型企业等都有不同的采购要求和渠道, 选择适合的采购手法是企业需要进行的重要决策之一。除本文粗略涉及的几种较为成熟的采购模式之外, 集中采购和分散采购、现货采购和远期合同采购、招标采购和网上采购都可以灵活运用, 以期降低采购成本, 减少采购企业的自身风险。
摘要：文章主要从采购行为、采购成本和采购管理3个方面, 简单剖析了采购所涉及的各方面因素, 阐述了生产企业中采购部门和采购人员需要重视及关注的问题。在网络社会中, 采购也要适应时代潮流, 从传统采购形式发展开, 运用更多的先进手段达到缩减企业成本、提高采购效率的目的。
关键词：采购行为,采购成本,采购管理
参考文献
[1]罗伯特.M.蒙兹卡 (美) .采购与供应链管理[M].中国物资出版社, 2004.
[2]王宗湖.连锁企业采购管理[M].对外经济贸易大学出版社, 2010.
[3]谢勤龙.企业采购业务运作精要[M].机械工业出版社, 2002.
关键词：采购绩效；采购管理；地位与作用
中图分类号： F253.2 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）21-26-2
0 引言
企业的采购绩效管理可以对组织企业员工的日常采购行为进行良好规范和管理，同时也可以有效发挥对员工个人发展与企业综合管理发展的良好支持作用，企业的采购绩效管理在采购管理中的地位和作用可以有效支持企业采购的顺利发展，同时该协议还可以帮助企业采购人员的采购计划顺利实施，该种较为和谐的管理结构可以帮助企业实现未来良好发展，本文就绩效管理在整体采购管理中的地位和作用进行了详细分析。
1 企业的基本采购管理模式与企业的采购绩效管理
企业的采购管理模块可以综合划分为企业计划管理模块、企业组织模块和企业协调模块。可以对企业基本管理职能进行良好管理，同时还可以有效提高企业采购绩效管理水平，由此可以有效确认企业的采购绩效管理水平和管理能
力[1]。企业的采购绩效管理已经逐步成为了日常企业经营管理的重要组成部分，企业的采购管理已经深刻融合进入了整体的企业进步与发展过程中，同时也开始对企业的经营和发展各个方面产了重要的影响，所以，如果想有效提高企业的采购绩效发展水平，应该从企业的采购绩效管理预期基础入手，提高关注程度和投入力度，对企业的基础管理手段进行积极引导。中国石油化工股份有限公司就是注重企业采购绩效管理和典型案例，从企业的绩效管理基础入手，2005年整体企业才逐步开始在集团经营和管理下制定出了合理有效的绩效管理策略。该企业已经逐步制定了合理的工作标准和企业采购管理条例，通过各类型管理條例和管理标准实现了企业的技术化和标准化进步与发展，同时也进一步可以有效规范企业经营管理模式，实现整体企业发展业绩的有效提升[2]。
2 采购绩效管理推进企业战略实施
在企业的经营发展过程中，同时在企业的组织结构已经确定的前提下，企业的采购经营战略发展都已经开始于整体的企业经营管理目标实现了有效结合与协调。从而形成了良好的企业经营发展与发展目标和企业经营采购计划，企业的采购绩效管理已经逐步实现了企业的战略发展与企业的经营发展目标的分解与有效结合，同时也实现了企业经营管理人员和企业的部门员工之间的合作，对企业的采购绩效评价形成了良好的管理支持与管理协助。企业的采购绩效过程中企业的绩效管理可以有效实现企业经营管理模式的良好落实，新发公司从2005年开始就实现了企业经营管理模式的良好创新，其中一个较为关键的环节就是实现了企业采购绩效管理模式的良好创新发展，开始实现企业采购计划的层层细化，同时开始将不同层次目标落实到了企业经营发展的各个环节，实现了各个部门之间的良好协作，同时也制定了一系列的生产组织模式和采购绩效考评管理模式，可以对实际员工工作内容和工作方式进行有效监督，定期对企业的采购管理人员进行绩效考评，明确企业的经营管理现状，通过各类型企业进行管理办法实现了企业采购绩效作用的良好发挥[3]。
3 采购绩效管理有助于优秀企业文化的形成
企业采购绩效管理对优秀企业文化的形成具有重要引导和支持作用，主要的企业绩效管理可以从以下几个方面进行良好分析：
第一，可以通过树立起企业采购绩效管理在企业采购管理中的综合地位和实际关系，同时还可以让员工在个人发展和个人进步的过程中保持始终如一的发展目标和发展规划。
第二，可以通过企业绩效管理为企业经营发展提供良好的员工工作氛围，构建起积极合理的企业员工绩效考核环境。通过创造一个和谐向上的企业采购绩效管理模式，有利于优化采购工作环境，激励采购员工更加积极投入到工作和发展过程中，实现企业经营发展效益的提高和企业营利服务水平的良好提升。
第三，通过企业的良好企业采购绩效管理模式的建立，可以激发为整体的企业采购明确合理发展方向，同时还可以实现企业未来的快速进步与发展，让企业可以建立并有效实施明确的企业考评绩效发展模式，可以为未来的企业经营发展打下良好基础，为未来的企业绩效发展营造良好进步与发展环境。
第四，通过采购绩效管理在采购管理中地位明确和采购模式确立，可以为整体企业经营发展价值观念的确立提供良好机会，同时还可以开发团队的企业经营发展实力，实现企业采购考评的激励作用，提高整体的员工绩效合作水平和合作能力，提高员工的工作满意程度形成企业的绩效考评良性竞争，同时还可以营造和谐稳定经营发展环境，建立起学习型企业发展文化。
4 采购绩效管理在采购管理中的地位和作用
综上所述，采购绩效管理一直属于一个综合性较强的系统管理体系，同时也属于整体人力资源系统的管理核心，同时在系统管理的整个过程中发挥了重要作用，采购绩效管理属于一个整体性较强的管理系统，在整个管理系统中，采购组织实现了系统管理者与企业管理员工的全体参与和融合，通过采购管理的各个关联环节分析可以发现，采购管理人员无论是采购系统管理理论还是采购系统管理实践，都需要从实际角色沟通入手，明确战略发展目标与企业经营管理者的个人职责，同时采取合理科学的管理理念，将管理者的工作效率和工作方法进行进一步改进。应该在持续不断的交流和沟通过程中，管理人员应该投入和帮助企业员工不断了解采购绩效管理中存在的问题，针对存在的采购绩效管理障碍性问题应该通过合理规划与指导来共同帮助企业员工投身到绩效管理工作当中。从而进一步实现企业的未来长远规划发展和企业战略发展目标的进一步明确。
企业的采购绩效管理属于企业的现代化管理体系中的重要内容，同时也是不可缺少的重要发展环节，通过绩效管理水平的不断提升与绩效管理工作内容和工作方法的进一步明确，应该有效加强整体采购绩效管理的工作效果，了解通过采购绩效管理对企业的日常管理和企业的日常运作发挥的重要支持和引导作用。同时还可以实现对绩效管理人员的管理规范。采购绩效管理在整体的采购管理中发挥了重要的支持和引导作用，不仅仅对企业的采购工作发挥了重要影响，也同时影响到了整体企业的综合发展，实现了企业的整体管理工作与管理战略发展目标的制定和完善，所以，应该不断发掘企业采购绩效管理的管理时效性发挥策略，明确未来的企业发展方向和发展目标，通过企业的采购绩效管理来实现管理工作的整体工作策略和工作准确性的良好发挥。实现对企业经营发展的良好促进和提高。企业的采购绩效管理在整体的企业绩效管理中发挥了至关重要的影响作用，处于关键性地位，需要管理者提升认识和理解程度。通过企业的采购绩效管理发挥对整体企业发展和企业核心竞争力提升的重要影响和重要支持引导作用。
5 结语
综上所述，企业的采购绩效管理可以在企业的经营发展过程中发挥非常重要的支持与引导作用，采购绩效管理在采购管理中的地位和作用对实际企业绩效管理水平提高和企业的绩效管理质量提升具有重要意义。采购绩效管理可以实现对企业采购管理相关工作人员的良好管理，企业的采购绩效管理可以有效帮助提升整体企业管理质量和企业管理水平。企业的采购绩效管理和企业的整体经营发展体系开始逐步为企业的日常经营发展带来了有力支持，同时也进一步明确了企业的长远发展规划。
参 考 文 献
[1]中国人民银行沈阳分行内审处课题组，李良宏，方振平，刘芳.人民银行采购管理绩效审计实践与思考[J].金融经济，2016（02）：194-196.
[2]孙亚刚.浅谈政府采购中的绩效管理[J].经济研究导刊，2011（19）：240-242.
姓名：杨先生
出生年月：1972年11月10日
性别：男
婚姻状况：已婚
户籍：湖南 永州
现所在地：广东 广州番禺 身高：167CM体重：54Kg 民族：瑶族工作经验：10年
意向岗位： 采购管理
发展方向：采购管理
要求地区：珠海 , 东莞 , 清远市 , 广州市 , 佛山市
食宿要求：
1993年09月～1996年06月 湖南零陵师范专科学院 汉语言文学 大专 1990年09月～1993年06月 江华县第二中学 普高 高中
粤语(熟练)
普通话(精通)
计算机级别：中级
【雄义*********公司】
职位名称：采购开发工程师
公司行业：灯光音响
公司性质：外资企业
公司规模：1000人以上
公司描述：灯饰，精密配件的制造与销售;
工作描述：负责新供应商的开发，考核，评审;配合工程技术部门开展新工艺，新材料的替换与寻找;负责拟定采购成本降低计划与执行;
【广东*********公司】
职位名称：采购科长
公司行业：汽车·摩托车·零配件
公司性质：合资企业
公司规模：500-999人
公司描述：生产，销售汽车散热器，中冷器，冷凝器，暖风机
工作描述：1 ,根据订单计划制定采购计划和预算，对计划和预算实施过程进行监督管理，保证生产计划完成。
2、负责组织实施采购、合同管理、收货、付款等采购执行，确保采购质量、数量和交期。
3、负责组织外协生产采购工作，外协单位开发、管理、原材料调拨、账务核算等，保证生产计划达成。
4、协助对供应商审查和认证，开发并推荐备选供应商，降低采购风险和成本，确保生产正常运行。
5、负责拟制采购管理、风险管控等规章制度，并监督实施和检查，确保采购执行规范有序。
6、负责建立各类采购信息收集分析机制和相关采购信息数据库，定期提供采购分析报告，辅助公司制定采购策略，给相关部门或采购项目提供准确的参考依据。
【广州*********公司】
职位名称：采购，采购主管
公司行业：家电·电器
公司性质：台资企业
公司规模：100-499人
公司描述：生产，销 售园林工具，电动工具，园林温室等
工作描述：1.主管采购部日常工作;2.负责新产品的开发，采购成本的核算;3.负责新供应商开发，供应商日常考核，持续评审等管理;4.负责物料采购计划的制定，统筹与监控;负责采购合同的拟定与优化;5.负责五金，塑料模具的开发与管理
【东方*********公司】
职位名称：采购主管
公司行业：家电·电器
公司性质：港资企业
公司规模：500-999人
公司描述：生产，销售无线门铃，豪华机械门铃;生产，销售电动高尔夫球车;生产，销售室内排气扇
工作描述：主管采购部日常工作;负责新产品的开发，采购成本的核算;负责新供应商开发，供应商日常考核，持续评审等管理;开发新的供应渠道，对供应商进行动态评估、控制、分级工作;负责物料采购计划的制定，统筹与监控;负责采购合同的拟定与优化
【东方*********公司】
职位名称：生产主管
公司行业：家电·电器
公司性质：港资企业
公司规模：500-999人
公司描述：生产，销售无线门铃，豪华机械门铃;生产，销售电动高尔夫球车;生产，销售室内排气扇
工作描述：生产计划，生产现场管理
【广州*********器厂】
职位名称：生产助理
公司行业：家电·电器
公司性质：港资企业
公司规模：50-99人
公司描述：生产，销售灯饰产品
工作描述：生产现场管理
【湖南*********小学】
职位名称：教师
公司行业：教育·培训·院校
公司性质：事业单位
公司规模：1-49人
公司描述：全日制小学
工作描述：担任学校三年级语文教师
1.本人一直在外资企业工作,熟悉生产,品质控制,物料管理等方面的工作;从事采购工作多年, 熟悉五金,塑料,玻璃，木材，印刷包装,电子电器配件,工业铝型材等材料的采购, 熟悉其生产工艺,质量要点及其成本核算;
2.对五金，塑料加工工艺，及其表面处理(电镀,电泳，喷涂，氧化，真空镀膜，PVD钛金等)有较深的理解;3.熟悉五金，塑料模具的加工和采购
4.有丰富的供应商资源，有较强的供应商开发能力;知悉对市场价格、产品更新、技术更新等变化趋势的敏感性。
5.对供应商的开发,考核,建档,持续评审做有效管理;能帮助供应商进行管理提升、持续改善等工作
6.对采购团队对有较强的组织，协调和管理能力;有强烈的团队合作精神;
7.有较好的沟通,谈判能力，积极分析谈判氛围，掌控谈判的主动性;
8.有良好的职业道德和敬业精神，工作积极主动，做事能吃苦,能承受工作压力
姓
名： 出生年月： 民
族： 学
历： 住
址： 电子信箱：
1968年9月
大专
性
别： 联系电话：
婚姻状况： 专
业：
男
求职意向：
现在从事行业： 欲从事岗位： 机械制造·机电·重工
采购部资深采购员
汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务)机械制造·机电·重工
原材料及加工（金属·木材·橡胶·塑料·玻璃·陶瓷·建材）采购经理、主管。
工作经历：
2006/02-上海xx机械电器有限公司
采购主管 /采购部 公司简单描述：钣金、机械加工配套生产。公司性质：私营．民营企业 公司规模：100-499人 工作地点：上海 汇报对象：厂长 直接下属人数：135人 工作职责和业绩： 1.2.本厂生产机械产品的配套、外协、原材料采购。
采购制度制订、计划安排，对供货商评估、调查、验厂、比价议价、谈判、合同制定及管理，采购表单制作，采购任务的跟踪完成。保质保量及时低成本实施。
3.有丰富的各行业供应商资源。质优价廉及时安排好各类原辅材料的供应，确保生产平稳。
离职/换岗原因：寻求更大的空间
2002/12-2005/11 初中英语教师 /中学
1998/03-2002/11
1997/03-1998/02
公司简单描述：华东著名的石油开采国有企业。中石化旗下。公司性质：国有企业 公司规模：1000人以上 工作地点：江都 汇报对象：校长 直接下属人数：64人
工作职责和业绩：教会学生良好的英语发音、记忆、英语四会基本技能。全系统英语教学竞赛第一名。
离职/换岗原因：对英语教学与学习要求已有比较好的研究。
**公司
业务经理 /营销部 公司简单描述：中国第一家股份制保险公司 公司性质：国内上市公司 公司规模：1000人以上 工作地点：扬州 汇报对象：总经理 直接下属人数：40人 工作职责和业绩： 1.保险客户的开发，维护，经营管理。绩效的把控。团队的管理。团队的组织发展。团队营销理念的培训。人员业绩指标的追踪。以业绩为第一要素，统筹安排人财物，团队心理素质调整确保优良的团队运作状态。
2.3个月做主任，1年半做经理。业绩平台在3~7万。个人业绩（全靠陌拜）、团队组织发展均拿过第一。离职/换岗原因：对保险已熟
**集团公司
主任 /北京办事处 公司简单描述：国内领先的饮水机、电风扇的生产企业，出口五金工具的加工、配套
1992/09-1997/02
1990/08-1992/08
协作。
公司性质：私营．民营企业 公司规模：1000人以上 工作地点：北京 汇报对象：销售副总裁 直接下属人数：80人 工作职责和业绩： 1.机电产品的销售、北京市场的开发、调研、维护。协调办事处相关人员，处理客户经销商问题，需求产品的及时供货、配送、售后服务落实。
2.1年内，让公司的饮水机新品打开市场销路。发展了好几家经销商。
离职/换岗原因：机制和责权利
**经销公司
销售经理 /长春经销公司 公司简单描述：著名的军工企业，当时中国家电电子行业的领头羊，技术在业内领先。在全国有超过200多家联营厂。公司性质：国有企业 公司规模：1000人以上 工作地点：长春
汇报对象：销售副总经理 直接下属人数：50人 工作职责和业绩：
开拓本地区客户市场，与当地家电经销企业建立较为密切的合作关系，参与制定、月度销售计划并落实实施。售后服务工作的追踪。能准确预测家电产品的流行方向。在当时的空调产品营销上，看得准，准备充分，一炮打响。离职/换岗原因：国有企业
**电总厂
生产员 /金属塑料分厂 公司简单描述：国内名列前茅的熊猫电视机、收录机生产厂家，以及相关零部件的生产制造。是熊猫集团的电子联营企业。公司性质：国有企业 公司规模：1000人以上
工作地点：扬州 汇报对象：车间主任 直接下属人数：120人 工作职责和业绩：
能保证塑料产品生产正常稳定，高合格率。积极主动协调好相关人员生产关系。离职/换岗原因：厂内调动
教育培训：
1987/09-1990/07 **学院
1999/01/01 精密机械制造工艺与设备 机械类（机械/自动化/工业设计）
大专 **公司 主任培训、经理培训、讲师培训 培训地点：扬州，培训时长：3年 获得证书：结业证
小组、部门的作业差勤管理，员工作业能力辅导，营销话术培训。部门经营业绩指标的考核管理。新人选才管理。
1993/07/01 **大学 经济法 培训地点：北京，培训时长：1年 获得证书：结业证
国际贸易法，税法，经济法，法律概论等10门课程。
技能专长：
外语水平： 英语：熟练 日语：一般
英语等级：大学英语考试六级 英语口语水平：良好
英语口语中级水平，能基本听懂上海话、广州话、普通话流利，演讲口才水平突出。
IT技能 Windows NT/2000/XP
99个月经验水平：精通 Word
99个月经验水平：精通 MS Excel
40个月经验水平：熟练 PhotoShop
50个月经验水平：熟练 AutoCAD
20个月经验水平：初级 Dream weaver
40个月经验水平：熟练 Fireworks
40个月经验水平：熟练 Flash
40个月经验水平：熟练
个人概述：
Abundant machineplasticmolding supplier resources，7年家电营销，3年保险营销，3年英语老师(口语中级)，2年机械采购，2年塑料生产，严谨诚信积极，学习力，良好团队管理。应变力，独立，挑战，强协调沟通和价格谈判力，极限，灵活，精细，营销培训经验，创新、前卫，引导市场，新招不断。对网络有好直觉。长于搜集信息。数字分析力，重全局；出差，吃苦，无不良嗜好。
PURCHASING MANAGER Resume
Name： Date of Birth： Experience： Location： 1968/09
Gender：
Male
Contact No：
Hukou：
Email Address：
Job Target：
Current Industry Chemical Industry
Purchasing Manager· Supervisor 5
Target Industry Machine Manufacturing· Heavy Industry Purchasing Manager· Supervisor Working Experience：
2006/02-Present Shanghai Aolin Machine Co.Limited
Purchase Director
2002/12-2005/11
1998/03-2002/11
1997/03-1998/02
Type of Company: Private Company Size of Company: 100 – 499 Location: Shanghai Number of People under My Supervision: 135 People Responsibilities & Achievements:
Metal materials purchasing, including standard parts, metal sheets, casts, molds, etc.Procurement plan designing, relevant forms drawing, order tracing, price negotiating, supplier evaluation, Coordinating, and so on.Jiangsu Oil Field Middle School Type of Company: State-owned Company Size of Company: 1000+ Location: Yangzhou Number of People under My Supervision: 64 People Responsibilities & Achievements: English teacher Ping An Insurance Company Ping An Insurance Company
Sales manager Type of Company: Public Company Size of Company: 1000+ Location: Yang Zhou Branch
Number of People under My Supervision: 40 People Responsibilities & Achievements: Training, leading, coordinating, J&K Group Peking Office sales manager Type of Company: Private Company Size of Company: 1000+
Location: Peking Number of People under My Supervision: 80 People Responsibilities & Achievements: Director 1992/09-1997/02 Panda Group Sales manager Type of Company: State-owned Company Size of Company: 1000+ Location: Changchun
Number of People under My Supervision: 50 People Responsibilities & Achievements: Branch Director 1990/08-1992/08 Yang Zhou Radio General Factory
Plastics processor Type of Company: State-owned Company Size of Company: 1000+ Location: Yang Zhou Number of People under My Supervision: 120 People Responsibilities & Achievements: Plastics Processor
Education/Training：
1987/09-1990/07 Hua Bei Aviation Industry College
Mechanical process Equipment Machinery
Associates
Language：
English: Fluent Japanese: Average Grade of English: CET 6 Oral English: Good Having got the intermediate level certificate in spoken English
IT Skills：
Windows NT/2000/XP/200399Months of Experience Level: Expert Word99Months of Experience Level: Expert MS Excel40Months of Experience Level: Advanced PhotoShop50Months of Experience Level: Advanced AutoCAD20Months of Experience Level: Basic Dreamweaver40Months of Experience Level: Advanced Fireworks40Months of Experience Level: Advanced Flash40Months of Experience Level: Advanced
Self-appraisal：
出生年月：1981年12月10日
性别：女 婚姻状况：未婚
户籍：广东现所在地：广东
身高：164CM 体重：48Kg
民族：汉族 工作经验：7年 0月
求职意向
意向岗位： 国内贸易 招聘专员/助理
工作性质：不限
发展方向：人事类,贸易类，行政类
要求地区：广州市区
月薪要求：3000-3500
食宿要求：
教育经历
2005年09月～2008年01月 广东药学院 中药学 本科
2000年09月～2003年07月 广州市财贸管理班干部学院 行政管理 大专
技能专长
职称：
计算机级别：中级
计算机能力：word,excel,操作熟练，兴趣/爱好：
其它能力：
工作经历
【广州*********公司】
职位名称：采购助理
公司行业：贸易·进出口
公司性质：私营企业
公司规模：50-99人
公司描述：家具生产、贸易
工作描述：负责公司采购业务，国内供应商开发筛选，评估取样；磋商生产周期、价格事宜；制作订单合同，跟踪生产进程，协调货期中各种突发情况；处理交货后的对帐结算工作
【中国*********公司】
职位名称：话务员
公司行业：专业服务(咨询·财会·法律等)
公司性质：事业单位
公司规模：1000人以上
公司描述：电信业务
工作描述：接听用户来电查询、办理业务,推广新优惠及解答疑难,受理投诉建议等.协调,平衡客情关系,圆滑处理多方的业务纠纷,完善公司的业务.【卓伟*********公司】
职位名称：人事助理
公司行业：服装·纺织
公司性质：港资企业
公司规模：50-99人
公司描述：从事体育用品(衣服,鞋,配件)销售
工作描述：我是应聘资深销售进入卓伟公司的,头一年的职责是:协助店铺经理管理买场货品的售买,管理产品的进.销.存记账,店铺的人员情况,以及一些日常的店务等.之后公司岗位人事调动,受到公司管理层的认同,调上公司为人事助理文员, 负责人事档案管理,考勤制度的管理和执行,办理社保等.自我评价
采购管理指的是采购计划生成, 并下达给采购员或采购工程师, 生成采购订单, 执行并跟踪采购订单, 到货并检验, 合格后入库, 最后接收发票, 并按照合同或订单要求结算的一系列过程。对这一系列采购过程的各个环节进行严格的跟踪及管控, 实现对采购活动的科学性的管理。
采购流程解析及管理:
采购的分类:按照采购物料的区域分, 采购分为国内采购和国际采购;按照采购物料的方式, 分为直接物料采购和间接物料采购。直接物料是生产的产品上面使用的物料, 间接物料是直接物料之外的物料, 按照采购性质分, 分为一般性采购和项目采购等等。比较常见的是前两种, 就制造企业来具体来介绍采购的组织架构图。对于小规模企业, 采购职能分采购经理, 采购员或采购工程师。对于大型企业, 具体职能分为采购总监, 采购经理, 战略采购兼职供应商开发, 采购工程师或采购员或担当, 供应商质量管理 (SQD或SQE) 等职能。
笔者作为一名采购人员, 下面就整个制造业的采购流程解析及每个过程如何进行管理与操作:
一、采购计划管理
首先按照销售订单客户的需求制定生产计划, 由生产计划生出采购计划, 采购部根据采购计划进行操作。采购计划是根据销售订单的需求来制定的, 总务采购是根据企业后勤或生产后勤需求制定的。通过对采购计划的编制, 拆分, 从而将需求转变为采购任务。在此过程中, 要严格控制计划的准确性, 另外, 若销售订单有变更, 或生产有变更, 应及时采购人员, 采购人员再反馈给供应商, 以便保证沟通的顺畅。
二、采购询价管理
根据采购计划, 采购人员查阅市场行情及相关的厂商资料, 包含设备, 能力, 规模以及之前的询价及采购记录, 合作意向是否明确等, 找到可以满足要求的供应商, 然后通过电话, 邮件或传真的方式进行询价, 除非有特别指明, 原则上应向三家以上的供应商进行询价, 得到报价后, 整理报价, 并与对方议价, 并商定最终的合理的价格。注:若请购单需要购买的材料比较复杂, 则需带所需购买材料的技术规范等。很多大型公司会将采购分为战略采购 (供应商开发) , 订单跟踪采购和供应商质量管理, 战略采购甄选合格的供应商, 将其加入到供应商合格目录中, 并对其询价, 确定合理价格。订单采购跟踪主要负责下订单, 跟踪订单的交货情况, 保证订单的交货期, 供应商的管理是指出现质量问题后, 需要协调技术, 品质, 供应商, 对质量进行分析, 以及后续供应商的质量审核工作。若企业没有细分, 将统一由采购人员负责供应商的开发, 下单, 跟单, 质量问题解决一系列工作。在当代社会, 作为一名采购人员, 不仅需要了解物料的要求, 甄选什么样的供应商, 以及拿到什么价格, 什么质量的物品, 以及采购人员具备什么能力是管理人员应该注意的问题。对机电制造业来讲, 采购人员首先需要具备技术方面的能力, 沟通能力以及谈判能力, 心理素质是否够强方面等因素。
询价及报价过程中又会涉及几个方面:
1) 重要项目询价, 要求至少询价3家之上, 3家供应商必须都首先是在合格的资料库里, 不在范围内的供应商不能参与报价;
2) 招标报价, 3家之上的供应商通过密封资料的方式进行询价, 然后采购方进行甄选, 最后选定哪家供应商;
3) 价值低的物料, 比如后勤, 间接物料, 可以采用一家报价, 口头报价或书面盖章报价的方式进行;
4) 之前购买过的物料, 为节省流程, 可以采用之前的价格, 不用再询价;
5) 如何与供应商谈判, 协议合理的价格, 也得需要采购人员了解市场行情, 以便在谈判中占主导地位。
三、采购合同及订单管理
采购合同, 内容涉及合作双方应该尽的义务, 具体合作内容, 付款及交货条件, 涉及的保密信息, 合同法律条款等, 合作年限, 双方负责人签字, 并有双方的公司章, 方为有效, 双方各执一份。对长期合作的供应商签订固定的合同, 合同有规定的年限, 每个企业可按照自己的要求设定1年或几年。而采购订单中包含具体的采购信息, 如数量, 单价, 交货期, 最后实际交货情况以采购订单为准, 采购订单中未涉及内容需要符合合同内容, 但是若采购订单和采购合同有冲突, 以实时收到的采购订单为准。
四、执行采购订单管理
交货期是指从采购订单下达的日期到货到达目的的时间。供应商的交货期对整个企业来说, 是企业竞争的一个尺度。首先设定供应商的交货期的目标, 供应商如何提前完成, 并按时交货, 具体的目标由采购人员与供应商及时沟通, 并不断跟进, 目标的完成效率如何, 并根据实际情况, 及时调整目标, 最后, 对每一家供应商进行交货及时率进行分析, 并可做成统计报表或分析图, 分析结果由采购人员及时报给部门经理。
对于中小型企业来说, 应该选择灵活性更多一点的供应商, 以便交货及时率高一些, 也增加企业的竞争性。对于企业来说, 一定要拓宽采购的渠道, 进行多渠道采购, 这样可以避免有些供应商交货不及时, 导致生产停滞的状况, 但是有时多渠道采购也会有一些问题, 比如增加了原材料的成本, 影响了产品的稳定性。
采购人员要定期与供应商共同分析交货延迟的原因, 出现延迟之后, 采购方和供应商要共同查找原因, 笔者就实际经验, 举例说明, 有些供应商交货不及时, 原因有几个方面:
1) 本身客户要求的工期就紧张;2) 供应商发货前发现质量问题, 需要修正;3) 采购方的品质人员在现场检验中, 发现问题, 需要整改, 交货延迟;4) 供应商重视重要客户, 先满足订单多的客户, 订单少的客户生产往后排;5) 供应商的设备老化, 在生产过程中坏掉;6) 因为环境污染问题, 供应商需要迁移工厂;7) 供应商规模比较大, 程序比较多, 生产周期长;8) 出口产品, 比如出口到欧洲的, 需要文件准备不全, 延迟发货;9) 供应商内部管理混乱等等。
在实际的工作中, 供应商总会因为各种原因导致交货不及时, 及时率没有达到100%, 这是每个采购人员都面对的问题, 如何改善供应商的及时率, 这就需要采购人员与供应商及时沟通, 提前并及时了解他们内部的问题, 并限其在规定时间将问题解决完毕, 并预防后续发生, 做后续预防对策做好记录, 对于特别重要的供应商, 可以现场拜访的方式去了解问题点。对于表现良好的供应商, 可以继续合作, 也可以根据合同条款, 根据具体的延迟天数对供应商进行罚款警告, 如果在一段时间内, 供应商仍然不能改善, 达不到采购方的预期效果, 那么采购方可以采购减少合作或终止合作的方式处理。
五、检验管理
对每个企业来说, 检验一般是由品质或质量人员根据技术参数或要求或图纸对进货物料进行检验, 符合图纸的收货入库, 对不合格的, 开不合格报告, 反馈给采购部, 由采购人员与供应商进行沟通改善方案或者直接由品质人员直接与供应商进行沟通改善方案, 让供应商找出问题所在及后续的改善对策。后续由品质人员和采购人员同时对供应商后续的质量进行监督与协助。品质人员需要协助采购部定期对供应商的质量交货情况做个总结及分析, 按照质品质合格率进行评分, 最差供应商及最优供应商, 品质人员及采购人员也需要定期对供应商进行培训, 以满足采购方的要求。
六、收发票, 结算管理
物料合格后入库后, 财务出对账单, 采购人员与供应商进行对账, 没有问题, 开发票, 按照合同的结算方式进行结算, 整个采购流程如上描述, 采购管理即是对整个采购流程中的每个步骤进行管理, 哪个步骤管控有问题, 有可能导致严重的后果。
七、结论
如何让供应商按时, 并保证质量的前提下, 以最优的价格提供物品是整个企业应该关注的问题, 每个环节都不能忽视, 需要管理及控制好每个环节, 哪个环节也不能出差错。采购工作是现代企业供应链中的一个基础也是很重要的一个环节, 它的管理状态对整个供应链系统, 乃至整个企业的运营至关重要。采购管理的最首要的职能, 是要实现整个企业的物资供应, 保障整个企业的经营活动正常进行。
摘要：当代企业竞争激烈, 而供应链管理对提高企业竞争非常关键, 作为供应链管理中一个最重要的部分即采购管理是值得企业特别研究的课题。对任何企业来说, 如何在正确的时间, 以合适的价格收到质量好的物料, 并最终通过处理后, 反馈给最终客户是至关重要的。本文将对采购管理流程进行详解及如何控制采购管理有一定的描述。
关键词：采购管理,采购计划,采购询价,采购合同,采购订单,检验,发票
参考文献
【关键词】 监督 管理 材料采购 成本
物资采购一直是人们关注和谈论最多的化题。尽管这项工作又苦又累,但苦中有乐,累中有益。值得提出的是物资采购与企业内部的成本管理,尤其是价格管理有着直接的联系。根据新疆石油管理局和新疆油田公司历年来物资消耗统计资料分析，材料消耗基本上占总工程成本的40-50%，所以物资采购与成本价格与成本有关，同时，企业亏损也集中反映在物资采购的价格问题上,如果这个问题不能及时得到抑制,降低成本、提高经济效益也是一句空话。如何降低材料成本，加强物资采购管理的监督，已成为管理局的工作要点。下面本人就物资采购价格问题在物资采购工作中价格的监督和管理，以及如何降低采购成本谈几点粗浅认识：
1. 加强信息管理，建立信息网络，实施信息资源共享，为物资采购提供可靠的依据
随着社会的发展，企业的采购意识和观念也在不同程度地发生转变，能否做好物资采购监督与管理，降低材料成本，取决于对市场信息资源及时的、准确的、全面的了解，取决于对市场信息采取行动的机动性、灵活性。另外实施购销比价管理，比价的前提首先须有多种价格可比，能够及时掌握多种材料的价格，只有通过比较，才能有所鉴别，才能掌握价格审批的标准，才能为采购决策提供可靠、真实的依据。为掌握准确的市场价格和在审批采购价格与计划时具有充分的依据，应建立各类材料价格信息库，定期收集生产所用各种材料的市场价格。
2. 实施集中归口采购与管理，严把物资进货关
在物资采购方面，物资供应总公司应结合质量管理体系和相关物资供应与管理办法要求，加大力度贯彻执行管理局集中采购的原则，理顺采购渠道，对供应商按质量体系管理要求进行书面和实地考察，对其法人资格、资金能力、企业性质、商业信誉、履约能力、服务质量等进行调查，评价，确定以国有大中型企业为进货主渠道，辅以集体、私营、个体作补充的采购原则，坚持从厂家订货，避免从中间商订货层层加价的现象，大力推广充分利用社会资源直接进货，减少资金占用，另外，要加大对原有库存的平衡和代用工作，避免和减少采购物资出现积压。
3. 实施物资采购全过程监督
所谓全过程监督就是指对物资采购前、采购后和采购完成后进行的监督。从采购计划的制订开始，到采购物资的现场使用，主要包括计划、审批、价格咨询、市场调查、招（议）标（包括网上点击）、签订合同、物资到库验收、发放和付款等环节，每个环节都进行严格监督。但重点是制订采购计划、签订合同、采购价格咨询和调查、质量验收、产品试验检验和结算付款几方面的监督。对计划的监督主要是保证计划的合理性、可信度和准确性，对价格的监督主要是看是否进行了“货比三家”、“价比三家”，是否定期或不定期进行市场调查，是否按公司相关规定对大宗材料进行了招（议）标采购，实施物资采购是否按照《物资供应总公司物资采购招投标管理规定》进行审批报备；对合同的监督主要是其合法性、严密性和公平性，付款监督主要是检查监督采购部门和财务管理部门是否严格按照《物资供应总公司物资采购与付款规定》进行支付料款，是否坚持多人参与，避免凭个人意愿擅自进行支付。总之是要将监督贯穿于采购活动的全过程，确保采购管理规范化、程序化、制度化，是确保管理局利益不受损的一道坚实防护墙。
4. 完善价格监督检查管理体系
物资供应总公司物价合同科担负着价格监督检查对价格形成和变化具有事前约束和事后控制的双重作用。
事前约束主要反映在对采购成本保持持续经常的预警，促使总公司各专业公司和其它经营单位，在实施采购行为之前，自觉考虑各种价格规范，实行自我控制。事后控制主要是监督检查合同履行过程中的价格行为是否符合合同当事人双方共同的价格规则，并及时矫正各种违规行为。完善价格监督检查管理体系，一要确定价格监督检查在本企業的法律地位，明确所有的经营单位和部门都有接受法定的价格监督检查的义务和责任。二是要健全价格监督检查制度，全面落实承担价格监督检查职能的部门和组织的工作责任，使价格监督检查制度化、经常化。
5. 降低采购成本的方法和手段
5.1加大代储代销工作力度
代储代销顾名思义就是将生产商或供应商的产品放置我公司库房，代生产商或供应商保管和销售的方式。代储代销的物资应该是管理局或油田公司生产过程常用的，需求的品种规格相对稳定，数量需求相对较大的物资，可选择代储代销。
代储代销的优点在于充分利用供应商的资金，来缓解管理局对外支付资金的压力，另外还可以满足油田生产随时所需物资，从而保证了管理局和油田公司生产。
5.2积极开展油田生产所需产品委托代理业务
产品委托代理就是根据管理局和油田公司生产需要，对组织难度大、需要量大且品种单一，对质量和交货期要求相对较高，应与供应商建立长期稳定的供求关系，力求取得生产厂家的代理权，这样可以确保油田生产的稳定性、连续性和价格合理化、质量优质化。同时，供求双方长期进行业务往来，相互之间有较高的信任度，而且批量采购有利于享受优惠价格，可以保证质量，特别是在项目资金紧张的情况下，可以赊帐购货，以缓解采购工作的难度。
5.3把握价格变动的时机
价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，对需用量大的常耗A类物资，各专业公司应及时掌握库存动态，按照常耗物资合理储备定额的要求，保持以生产淡季备料以生产旺季用料的宗旨。若把握季节性最佳时期进货可避开市场价格高峰时期，可节约采购资金。
5.4以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到合理的价格。此外，对同一种材料，应多找几家供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利地位。
结论
无论采购哪一种采购方式，都必须严格进行调查和衡量，定期进行评审和比价，确保择优采购，降低采购成本。
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