施工技术部部长岗位职责和工作范围

施工技术部部长岗位职责和工作范围（精选9篇）

施工技术部部长岗位职责和工作范围 篇1

一、在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和公司颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责施工技术部各项工作。

二、熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

三、按照公司下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

四、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，施工技术部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

五、技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。

1、技术交底的要求

除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

对易发生质量事故和工伤事故的工种和施工技术部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。

技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

六、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

七、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

八、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。

九、负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

十、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

十一、正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。

施工技术部部长岗位职责和工作范围 篇2

1、负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施

工安全工作。

2、负责编制年度施工计划时，组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达。

3、负责在编制施工组织设计和施工方案、进度计划的同时，组织编制安全文明施工措施和

环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。

4、负责现场总平面的规划、布置与管理。

5、负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。

6、负责组织对跨工地施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重大的危险性项

目施工项目，应亲临先现场监督施工。

7、参加安全施工大检查，组织实施整改施，及时消除事故隐患。

8、组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。

9、协调对分包单位的安全管理工作。

技术部副部长岗位职责 篇3

一、无条件服从公司“保供货”大政方针，提高市场意识，一切为生产服务，为生产一线保质、保量、按时完成生产任务提供技术保障。

二、协助部长制定产品工艺方案、编制工艺文件。配合集团公司新产品的研究，协助部长组织试制工作及现有产品的改进工作。

三、协助部长做好公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作，有分析、有归纳、有总结、有方案。

四、协助部长制定、修订部分GMP文件。

五、协助部长准确制定生产工艺标准、物料收率、出膏率等，根据工艺改进或设备更新等及时更改标准。

六、及时完成包材印刷稿、模具的设计和初审且符合GMP要求。

七、依据公司开发计划，及时、准确编制并组织实施试制计划。

八、协助公用工程部做好设备验证工作。

技术部部长职责内容 篇4

2、负责产品的策划和组织实施。

3、负责工艺过程的策划，组织工艺贯彻，工艺验证，工艺执行检查，参与报价，客户技术交流，图纸拆分转化、校对、审核，项目运行过程中的进度跟进，问题解决，成本核算，品质把控。

4、组织部门技术人员参与合同评审，工艺评审，不合格品评审

5、.根据公司的现有资源，合理完善生产技术改进，提高生产效率，降低成本。

6、组织协调对应部门，对新品的试验，测试，试生产，工艺文件编制，初期现场的工艺指导。

生产技术部部长岗位责任制 篇5

生产技术部部长是煤矿技术处技术组织、地质测量、通防管理的第一责任者，负责采煤、掘进地测、通防以及其他技术管理工作。生产技术部部长必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。

一、岗位职责

1、必须积极协助总经理、配合总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，搞好本企业的技术管理工作。

2、负责组织制定本处室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

3、组织编制煤矿的采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常，按照煤矿测量规程按时、准确完成地质测量各项工作任务、进行煤矿及接续审查中要严格把关，确保矿井通风系统合理，有利于煤矿的安全管理。

4、组织人员进行采掘工作面的工程质量、矿井通防、地质测量及防治水工程质量检查、验收、评比，负责煤矿采掘、通防安全质量标准化检查、考核等工作。

5、负责推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备，开展安全生产科研攻关。

6、参加采掘工作面作业规程、措施的审查，组织采、掘工作面贯彻规程、措施的检查活动，通防措施设计符合有关规定。

7、要经常深入现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。

8、参与灾害预防、反风演习。

9、及时上报各类技术资料、报表。

10、建立煤矿技术档案，做好煤矿技术资料的整理归档工作。

11、按规定组织本处室职工进行业务技术学习，提高技术水平。

12、组织进行分工范围内的重大隐患排查工作。

13、外出期间必须明确专人代行职权。

14、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

1、有下列行为之一的，给予生产技术部部长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

1）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

3）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；

4）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予生产技术部部长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

1）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

2）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

3）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的；

3、未及时组织分工范围内的重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。

对排查出的重大事故隐患未制定有效治理措施的，给予记大过直至撤职的处分。

对查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。

4、对煤矿采煤、掘进、通防、地质测量防治水等方面技术管理负直接责任或领导责任。

5、未组织制定本处室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，生产技术部部长负直接责任。

6、技术处编制的煤矿生产布局及接续计划不合理，矿井采掘接续失调，生产技术部部长负直接责任。

7、在由生产技术部部长组织的有关设计中出现明显技术失误和

决策失误的，生产技术部部长负直接责任。

8、在组织的采煤、掘进工作面质量、通防、地质测量、防治水工程质量检查评比活动中弄虚作假，生产技术部部长负直接责任。

9、决策失误导致他人受伤害或损失的，生产技术部部长负直接责任。

10、因生产技术部部长不能够经常深入现场，现场存在的技术问题不能够得到及时解决，生产技术部部长负直接责任。

11、发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，生产技术部部长负直接责任。

12、生产技术部部长对上报各类资料、报表的准确性、时效性负直接责任。

13、煤矿技术档案不符合规定要求，或未及时做好煤矿技术资料的整理归档工作，生产技术部部长负直接责任。

14、生产技术部部长外出期间未明确专人代行职权，生产技术部部长负直接责任。

15、在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，生产技术部部长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，生产技术部部长负直接责任。

部长岗位职责及日常工作内容 篇6

1.在经理的领导下，检查落实餐厅规章制度的执行情况和各项工作完成情况；

2.检查服务员仪容仪表，工作纪律，服务态度，督导服务员认真落实餐厅的规章制度，发现问题及时纠正，做好班组领导工作；

3.安排、带领、督促、检查员工认真做好餐前准备，包括餐厅环境卫生、桌椅摆放，餐厅铺台、餐具用品和酒水饮料的准备，保证开餐服务需要。及时如实地向经理反映工作情况，汇报各员工的工作表现；

4.正式开餐后，督导服务员认真做好迎接客人、特式菜品介绍和酒水推销等工作，并亲自参加服务工作，确保服务质量标准。协助经理增强所属员工的凝聚力，向上级汇报客人投诉；

5.加强现场管理意识，及时处理突发事件，带领员工不断提高服务质量加强公关意识，树立餐厅的良好形象；

6.餐后组织服务员及时清台，整理好餐厅桌椅卫生，保持餐厅整洁和良好的环境； 7.按要求做好餐厅灯具、电器设备的定时开关工作，确保节能降耗；

8.做好员工的考勤、排休、培训工作，不断提高员工素质，严格把关并评估员工表现； 9.主持每周班务会，听取所属服务员的工作汇报，及时总结并发挥主观能动性，对经营管理上的不足之处提出自已的意见、设想，并上报经理。搞好班组之间的协调工作，互相帮助，积极解决可能出现的问题，起到良好的互助作用；

10.掌握餐厅所有的消费项目，组织好人员的调配工作，并每日盘点损耗品；

11.检查员工对餐厅物品的使用情况，出现问题及时纠正，检查上客情况，防止漏单、错单； 12.值班期间做好安全检查和每日用电量的登记，认真填写值班记录本； 13.完成上级领导交办的其它工作。

部长（主管）日常工作流程

一、每日日常工作流程 1、11:30—11:45组织全体员工准时参加班前会，检查员工的仪容仪表和随身服务用品，对不符合要求者进行提醒或处理并进行记录。对上一班次本区域人员工作状况进行点评，本班次所辖区域的人员分工及工作进行安排和要求

工作重点：A、上一班次所辖区域和人员工作状况的点评

B、所辖区域人员的合理调配

C、餐前准备工作的合理安排 2、11:45—13:00带领本区域员工进行餐前准备工作，包括桌面、椅子、沙发的卫生清洁；烤炉的准备调试；摆台；烤盘、备用餐盘和杯具的准备；翻台清洁用品的准备等； 工作重点：A、按时间、分片区的将餐前准备工作合理分派至本区域员工，做到任务到人、时间清晰、内容明确

B、按照工作分派，及时做好工作进度和工作纪律的检查、督促和记录3、13:00—13:15安排本区域员工按指定位置立岗待客，进行餐前准备工作的自查 工作重点：A、员工精神状态的调整

B、对员工立岗时的站姿进行要求和检查

C、卫生的检查、记录以及即刻整改

D、各类物品准备情况的检查 4、13:15—13:30陪同经理进行餐前准备工作的抽查 工作重点：A、对抽查中发现的问题进行记录并承担相应责任5、13:30—14:00配合迎宾引领用餐客人，并安排餐位 工作重点：A、掌握预订情况及客人姓名

B、根据客人要求和空余餐位情况，迅速将预订客人和散客引领至合适餐位

C、与迎宾、收银员及时沟通空余餐位情况，避免出现失误

D、引领期间，做好客户沟通及餐厅的相关介绍 6、14:00—16:00带领本区域员工按标准和流程做好餐中服务工作，确保员工之间工作的协作配合，避免出现脱岗、空岗、服务断档等，必要时进行员工的补位工作，及时处理突发事件和客人投诉

工作重点：A、员工对客服务时礼节礼貌的要求和督促

B、员工服务态度和工作纪律的要求和督促

C、关注和检查员工是否按照规定的服务流程和操作规范及时、主动的提供对客服务工作

D、做好员工服务工作的组织、分配、协调和管理

E、及时调整员工的工作状态

F、客人投诉的处理 7、16:00—18:00值班部长带领值班人员做好午餐收尾工作及下午茶服务工作 工作重点：A、做好值班人员的工作安排并进行检查、督促

B、以身作则，不得出现脱岗、睡觉、吃零食等情况

C、对值班人员的工作纪律进行检查，不得出现脱岗、睡觉、吃零食、嬉笑打闹等与工作无关的事情

D、E、根据客人离开及卫生清扫情况，及时关闭相应区域的灯具开关8、18:00—18:15组织人员参加晚餐班前会，内容同第一条 9、18:15—19:00带领本区域员工进行晚餐餐前准备工作，具体内容同第二条 10、19:00—19:15餐前准备工作的自查，具体内容同第三条 11、19:15—19:30安排本区域员工按指定位置立岗待客，陪同经理进行餐前准备工作的抽查，19:30值班部长准时打开换气开关，其他具体内容同第四条 12、19:30—20:00引领用餐客人，并安排餐台，具体内容同第五条 13、20:00—22:30带领本区域员工按标准和流程做好餐中服务工作

工作重点：A、具体内容同第六条 14、22:30—营业结束 值班部长带领值班员工迅速做好餐后收尾工作及卫生检查、安全检查等，并做好值班记录

重点工作：A、22:30关闭换气开关

B、做好值班人员的工作安排并进行检查、督促

C、根据客人离开及卫生清扫情况，及时通知吧台关闭相应区域的灯具开关

D对服务员、传菜生和保洁等各项卫生收尾工作进行检查，检查合格后，方能通知员工下班

E、与后厨值班人员一起进行安全检查，记录电表剩余电量，确保水、电、燃气的关闭及安全

F、在每日值班记录本进行值班内容的详细记录并签字，记录内容包括：最后一桌客人离开时间；值班收尾人员名单；卫生收尾情况；电表剩余电量；水、电、燃气关闭情况；安全检查情况等

人事部长工作职责 篇7

1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;

2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

4、负责组织编写各部门职位说明书;

5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;

6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;

7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;

8、协助推动公司理念及企业文化的形成;

9、协助制定公司人力资源整体战略规划;

10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。

人事部长工作职责2

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助集团执行相关的政策和制度;

2、负责公司的人力资源日常管理工作及本部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作。

人事部长工作职责3

1.

根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟定工厂人力资源战略规划和工作计划;

2.

负责人力资源制度持续优化，保障人力资源制度和流程落地;

3.

明确各部门职责、人员编制、指导编制岗位说明书;

4.

负责公司人员招聘、选拔、录用、异动、晋升、辞职、解聘工作;薪酬政策的修订及实施;

5.

负责完善培训流程及培训制度、培训考核流程;

6.

完善工厂绩效管理制度，设计绩效管理工具，组织实施，监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率;

7.

负责公司员工人事档案和劳动关系的建立与管理，劳动争议、纠纷的控制与处理;

8.

负责与人事主管部门、劳动部门等对外关系的建立与协调，及时了解并研究有关劳动人事政策与法规;

9.

负责行政接待、食堂、宿舍、门卫管理等工作;

10.

上级领导安排的其他工作。

人事部长工作职责4

1.

人力资源规划

1.1根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源总体发展规划

1.2

编制公司人力资源规划，并组织实施

2.

岗位管理

___组织公司各部门的岗位设置和调整，并根据公司经营发展状况确定岗位编制

2.2确定公司各部门的岗位职责、任职资格要求等，并组织编写和调整岗位说明书

3.

招聘与配置管理

3.1

根据人力资源发展规划以及各部门岗位缺编情况，制订公司人员外部招聘计划和内部竞聘计划

3.2负责规划公司人员的配置

4.

人力资源开发及培训管理

4.1根据公司的人力资源规划、内部培训需求等，制订并执行公司的培训计划

___组织开展对新进员工进行人文关怀

4.3根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，建立公司职业发展体系

5.

绩效考核与激励

人事部长工作职责5

1、全面统筹人事领域的短期及中长期战略规划，完善人事管理体系及人事管理制度;

2、负责人事部门的日常管理，指导和管控招聘、薪酬、培训、绩效等各模块工作的执行;

3、根据管理层的指示及业务部门的实际情况，提供专业的人事解决方案和政策咨询;

4、协助管理层提高公司综合管理水平，及时处理公司管理过程中的重大人事问题;

5、完成上级交办的其他工作任务。

人事部长工作职责6

1)负责员工各项流程的搭建与优化改进等业务管理(入转调离等)，及员工用户体验提升;

2)进一步建立健全人力资源政策、制度、流程，构建高效实用的人力资源管理体系;

3)根据部门需求，制定人员招聘、配置、优化、绩效、企业文化等业务计划，以及激励与奖励的落地方案;

4)绩效考核核算及管理，薪酬报告、薪酬绩效方案的设计与实施;

5)理解业务部门招聘需求，运用多种招聘渠道和手段完成日常招聘工作;

6)配合进行企业文化建设，进行企业文化宣导，建立良好的内部工作氛围;

7)支持和帮助业务领导掌握人员管理技能，提升其管理水平，做好人力资源赋能;

8)通过人力资源运营，对现有的人力资源数据进行分析，提供相关优化建议;

9)参与培训需求调研与培训计划制定，组织实施培训，跟进培训效果评估，建立培训档案;

10)通过主动和有效的沟通，建立多样化的交互渠道，保证组织中信息的通畅，协助部门进行人才梯队搭建。

人事部长工作职责7

1、制定和完善公司相关制度，并监督制度的推进和执行;

2、全权负责公司行政、人事、安全生产管理工作;

3、负责对外相关政府部门关系的处理及公司内部部门的协调工作;

4、企业文化建设工作，策划组织公司年会、员工活动;

5、负责关键岗位的预测与规划，高端人才的猎挖;

组织部副部长工作职责 篇8

1.协助部长工作，受部长委托主持本部工作和召开部务会议、干部大会及办理其他事宜。

2.根据党的路线、方针、政策和区委的指示、决议，在部长领导下，制定全区党建长远规划和计划以及党建目标责任制。

3.按照分工，对分管股室的工作负有直接的领导责任，对重大问题要及时研究，提出意见、并提交部长或部长会议、部务会议研究决定；负责签署权限内有关文件，准确及时地答复、处理职权范围内的问题；向部长或部长会议、部务会议提出分管股室的干部培养、选拔、配备和奖惩的意见。

4.参加分管股室的重要会议，研究、部署工作任务，听取工作汇报，审阅股室工作计划，并检查计划落实情况。

5.关心干部的学习、思想和生活，认真做好思想政治工作。

6.了解和掌握分管股室的工作情况，不断总结经验，指导工作的开展。

7.经常深入基层调查研究，对分管工作提出指导性的意见和建议。

8.熟悉分管的各项工作及上级的指示、规定、方针、政策和原则，掌握工作信息，联系本区实际，做到正确掌握和运用，使工作更加适应改革开放的需要。

9.承办部长及区委交办的其他事项。组织部副部长工作职责

协助部长开展工作，主要职责有：

一、督促落实组织部工作规划及工作要点；

二、协助部长抓好基层党组织建设；

三、开展调研，了解掌握基层党建及干部队伍建设情况；

四、负责党校和党员教育管理工作；

五、协助部长抓好扶贫支教有关工作；

六、负责党费管理及党内各项统计工作；

七、协助部长做好干部及知识分子工作；

八、抓好部内自身建设，督促检查部内各项工作的落实和完成情况；

财务部副部长工作职责 篇9

2 、根据公司的年度目标，主动积极配合相关部门编制实施年度预算工作。

3、严格实行企业财务制度，严格控制各项费用的收入及支出审核。

4、协助各事业部独立运作经营预算结算等相关事项的指导。

5 、加强现金流管理，组织编制公司年度资金运作的预决算工作。

6 、对于日常管理工作及相关部门工作做到有求必应积极协调配合。