2022年度优秀员工及优秀管理干部评选方案（精选4篇）
一、目的1、为企业员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；
2、弘扬企业文化精神充分发掘人才、留住人才、鼓励先进、鞭策后进；
3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。
二、评选范围
1、优秀员工评选范围：公司在职员工；
2、优秀管理干部评选范围：各部门助理经理及以上职位的员工；
3、评选资格：必须是在公司服务满1年的员工（即2012年1月1日前入职）。
三、评选标准
（一）、优秀员工评选标准
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；3、1年内未有受到过客户和同事投诉，并且无扣罚记录；
4、有良好的团队合作精神，认同公司的企业文化；
5、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
（二）、优秀管理干部评选标准
1、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；
2、沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；
3、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；
4、有较强的分析能力与工作责任心。
四、评选名额
1、优秀员工11名
财务部 2名金融部 1名服务部 2名销售部 1名 综合部 1名市场组 1名销售支持组 2名
2、优秀管理干部2名
五、评选程序
（一）、优秀员工评选程序
1、各部门根据公司分配到部门的名额按照1：2的比例选出部门优秀员工；
2、各部门提交上来的优秀员工候选名单先经由公司普通员工组成的评选小组进行初步评审、打分，之后由各部门经理再次进行评审、打分，两者权重分别是50%和50%；
3、普通员工评选小组成员由各个部门按照公司分配优秀员工的等额数量由各部门领导自行组织投票选举产生，然后报综合部备案；
4、优秀员工产生后，需由部门经理填写《优秀员工候选人推荐函》，提交优秀员工的相关工作业绩及先进事迹；
5、综合部将《优秀员工候选人推荐函》汇总后交由总经理审批；
6、优秀员工的最终选举结果综合部将在优秀员工选举结束后公布；
（二）优秀管理干部评选程序
1、优秀管理干部侯选人由公司经理会议按照评选名额1:2的比例投票选举；
2、评选出的优秀管理干部候选名单再由公司普通员工组成的评选小组进行初步评审、打分，之后由总经理再次进行评审、打分，两者权重分别是50%和50%；
3、优秀管理干部产生后，由综合部填写《优秀员工候选人推荐函》，并协助优秀管理干部提交相关工作业绩及先进事迹；
4、优秀管理干部的最终选举结果综合部将在优秀管理干部选举结束后公布；
六、表彰和奖励
1、优秀员工与优秀管理干部将进行全公司通报表扬；
2、在公司年会上颁发《优秀员工》、《优秀管理干部》荣誉证书；
3、给予优秀员工元的现金奖励；
4、给予优秀管理干部元的现金奖励；
5、获得优秀员工和优秀管理干部的人员可优先参加公司或集团所组织的各项培训活动。
员工是指企业（单位）中各种用工形式得人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企业得员工跟以往比较有很大得不同，他们得素质相对比较高，知识性强。下面是评选优秀员工干部方案，请参考！
任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们得期望。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向得员工关系，从而避免在管理中得随意性。
评选优秀员工干部方案
优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
一、评选对象
财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。
二、评选标准
1、严格遵守公司得各项规章制度。
2、个人行为符合公司得员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项
1、三个月内非全勤得员工
2、三个月内受到记过处分得员工
3、不能积极参加公司组织得各项活动得
四、评选办法
1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。
2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工得奖励办法
1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
第一条 目的为充分调动员工的工作积极主动性，增加员工的归属感，激发广大员工的工作热情，同时为在全公司营造积极向上的工作氛围，完善激励机制，特制定本方案。
第二条 试用对象
本年周年庆典大会获得优秀荣誉称号的员工（含优秀员工、优秀管理者、董事长特别贡献奖得主）均可享受外出旅游福利。
第三条 评选标准
一、董事长特别贡献奖评资格要求（10名）
1、在本公司任职一年以上的中高级管理人员、在本公司服务满五年以上的基层员工，对企业高度忠诚，在本职工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的先进模范；
2、在本公司服务未满上述工龄，但确有特殊贡献的人员（原则上只有董事长才有特别提名权）；
3、在本公司服务期内为企业赢得过一定的社会荣誉或取得个人荣誉；
4、在本公司服务期内增获得集团的重大激励；
5、在本公司服务期内未企业（或项目、部门）提出过重大改进建议并获采纳，同时，在实施后产生广泛积极的影响。
6、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；
7、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外；
8、本在一、二季度绩效考核中评为优秀的。
二、优秀管理者评选资格要求（17名）
1、在本公司至少服务满一年的经理（含副职）以上，在本职工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的的现金模范；
2、在本公司服务期内未企业赢得一定的社会荣誉或取得个人荣誉；
3、在本公司服务内曾获得集团的重大奖励。
4、本第一、二季度绩效考核中所在团队考评均排名前三；
5、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；
6、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外。
三、优秀员工评选资格要求（30名）
1、在本公司至少服务期满一年以上，在本职工作岗位上恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的先进模范；
2、本第一、二季度绩效均评为A级的员工；
3、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；
4、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外。
注：“优秀员工”、“优秀管理者”、“董事长特别贡献奖”不得重复，具体评选名额另定。
第四条 管理部门
由集团人力资源部、目标管理部会完成优秀员工的评选工作，集团行政管理部完成外出旅游组织及执行工作。
第五条 旅游地点及计划时间
一、旅游地点遵循先到集团外区域旅游城市项目，后其他旅游地区原则。
二、开展时间定在每年10月份下旬。
第六条 费用预算：
具体执行方案及费用预算由集团行政管理部拟定，经董事长批准后生效实施，具体以实际发生为准（含外出旅游所在交通、住宿、用餐及集体参观费用等）。
第七条 附则
一、本办法解释权归集团行政管理部。
二、本办法自发文之日起正式生效实施。
附件：
附件
一、《集团董事长特别贡献奖参评表》
附件
二、《集团优秀管理参评表》
附件
一、评选目的：
为表彰在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的团队及个人，达到奖励先进、鞭策后进，弘扬公司企业文化精神的目的；进一步激发员工的创造性和积极性，营造良好的团队氛围，增强员工的凝聚力。
二、评选范围：
天顺、天亨、天元签订全日制劳动合同员工
三、评选原则：
以“公平、公正、公开”原则并依据团队业绩和员工个人表现及工作成绩等方面为原则进行考核及评定。
四、评选时间：
由评选委员会于2014年1月份评选并于春节晚会时公布评选结果并颁奖典礼。
五、奖励项目及评选条件：
5.最佳专项奖：管理明星奖（5人）、优秀员工奖（5人）、销售明星奖（5人）、最佳提案奖（1人）、质量明星奖（1人）、生产明星奖（2人）、优秀新人奖（2人）
六、评选流程：
1.评选小组构成：总经办、各部门负责人、新人类公司负责人 2.评选流程：
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