销售团队的激励名言句子（精选11篇）
2) 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
3) 风起云涌，人人出动。
4) 多见一个客户就多一个机会!
5) 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
6) 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
7) 任何的限制，都是从自己的内心开始的。
8) 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
9) 每天多卖一百块!
10) 赚钱靠大家，幸福你我他。
11) 靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
12) 一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
13) 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
14) 一句简单的问候，是不简单的牵挂;一声平常的祝福，是不平常的感动;一条短信送去的是无声的支持与鼓励，愿你永远坚强面对未来，胜利属于你!
如果有人出错，可能是个人的原因；如果有人在同一地方重复出错，那肯定是路有问题。
在销售团队看来，公司的薪酬和绩效评估体系问题颇多。有人认为销售指标高得难以完成；有人负责的片区条件较差，发展客户难度高；还有公平问题：有人仅仅因为所在片区条件好就挣得多，这让通过自身努力出色完成任务的销售员感觉不公平。
薪酬的作用重在制度公平
对薪酬体系费心思量的，并不只有销售员。销售团队薪酬在市场营销预算中占比很大，为提高薪酬支出回报率，并更好地激励销售员、增加销售收入，管理层经常对薪酬规则进行微调。公司的薪酬体系原本相当简单：销售员的薪酬包括固定工资和1%左右的提成。管理层担心，如果仅以销售额为准，而不考量客观环境因素，就无法准确评价销售员的贡献。因此，调整后的薪酬体系更注重考察销售员的行为和主观努力：例如，部分薪酬现在与客户满意度、潜在客户拜访量（无论能否成功转化）和已有客户保留率挂钩。
通过这样的方式，让那些有意愿、有能力的销售员能够得到更高的薪酬，为了业绩不想睡，而没有业绩的睡不着。
相对于社交媒体和数字广告等时髦营销话题，关于销售团队管理和薪酬体系的研究较少，但过去10年中这一领域进展相当快。20世纪70年代和80年代建立的基本理论仍部分成立，而研究者现在开始用两类新方法对其加以重新验证：一是对企业销售和薪酬数据进行实证分析，二是在企业实地进行分组对照实验，考察不同薪酬方案对不同销售团队行为和业绩的影响。
一系列新研究已经证明，某些传统薪酬规则可能损害销售业绩。例如，大多数企业设置提成上限，这可能挫伤高绩效销售员的积极性；销售管理中的“鞭打快牛”行为（如果销售员超额完成年度指标，下年即上调指标），有可能损害长期业绩。在学术界长年的实验室研究之后，基于田野实验的研究也带来了新发现，如奖金名目和发放时机如何影响销售团队士气。
长期以来，销售团队薪酬的相关研究一直以委托代理理论为指导。经济学中的委托代理理论关注委托人和代理人间的利益冲突及其后果。以企业所有者和雇员为例：老板希望员工最大限度地付出；员工有可能骗过监督管理，尸位素餐。包括以高管为对象的股权激励在内，大部分激励计划和浮动薪酬设计都是为使委托人和代理人利益一致；销售提成（佣金）制度也是一例。
早在经济学家开始构建委托代理理论几个世纪以前，商业销售提成即已出现。公司采用销售提成制度，主要有三个原因：首先，与大部分工种不同，销售员的短期业绩更易衡量；其次，销售员在外工作，一般很难监控，管理者无法知道他们是在拉客户还是在家打游戏，提成制度则能提升管理者的控制力；第三，人格类型分析表明，销售员普遍属于高风险偏好型，弹性薪酬方案对他们更有吸引力。
理论上，为激励个体发挥最大能量，公司应为每一位销售员量身定制薪酬规则。例如，有人最看重现金收入，有人最希望得到认可，还有人更喜欢免费旅游或购物卡；对于一些人，季度奖金激励效果更好，另一些人则对完成年度目标更有动力。但个性化薪酬方案的管理难度和成本太高，且容易滋生关于收入的八卦闲聊，导致公平性争议及同事不和。因此，个性化薪酬方案目前并不普遍。
企业薪酬的多少是员工最关心的问题，薪酬能够激励员工，也能影响员工的工作积极性，因此企业要发挥薪酬的作用。薪酬的作用重在制度公平而不在于保密，合理、公平的薪酬制度能够提高员工的满意度，起到激励的作用，吸引优秀员工，使企业得到可持续的发展。
薪酬设计的公平
薪酬设计中的公平问题相当复杂。例如，管理者清楚，包括销售在内任何领域的成功都需要一定运气。假设一名饮料公司销售员负责的片区刚好新开了一家沃尔玛，他的销售额和提成会上升；但这只是由客观因素造成的，因此公司不过是在为他的运气买单。而如果销售员只是因为运气不佳而遭受收入下降，他可能会郁闷地离开。这种人员流失可能造成麻烦。因此，很多公司仍采用相对复杂的薪酬体系，这样虽然管理难度和成本较高，但能吸引不同类型的销售员；为减少运气因素对公平性的影响，管理者还可设置提成上限，或在绩效考核时注意评估销售员的主观努力，而非只以最终销售额为准。
区别于较早的研究，近10年来关于销售团队薪酬的研究不再仅从理论出发。虽然企业通常对自己的薪酬体系讳莫如深，但研究者已开始说服他们共享数据，并已取得了一定成果。这部分是因为大数据的流行：管理者希望研究者运用先进分析工具，帮助他们找到更有效激励员工的方法。最新实证研究得出的结论中，有些出人意料，有些则证明了传统薪酬规则的有效性。
弗吉尼亚大学达顿商学院教授汤姆·斯蒂恩伯格2008年发表的论文，是这批研究中较早的一项成果。斯蒂恩伯格说服一家办公设备B2B公司提供几年的销售和薪酬数据，分析每名销售员的薪酬对其表现的影响，并尝试从中总结一般规律。这家公司薪酬体系比较复杂：销售员的薪酬包括底薪、提成、季度绩效奖金、年终奖，以及与特定销售指标挂钩的超额提成。斯蒂恩伯格重点考察的是，有无证据显示销售员利用规则漏洞，为完成指标提前或拖后签单。这个问题非常重要：钻空子行为并不会为公司带来更多收入，所以为此提供奖励纯属浪费。
德胜洋楼的员工报销不需上级签字，这就是对员工人格上的信任和尊重，旨在让员工主动地塑造个人诚实品牌，但又不会因此失控，公司还有一道“个人信用系统”作为底线和保障。这就使个人自我约束的主动性与纪律制度约束的被动性有机地结合起来。
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斯蒂恩伯格发现，虽然销售指标完成情况关乎大笔奖金，但没有证据表明销售员会利用时间差玩数字游戏。他认为原因在于，这家公司的客户严格按照自身需要签订合同（例如只在季度末或年末签单），且监督管理力度足够强，能够防止销售员钻空子。对于大多数企业的销售部门，销售指标和奖金都是薪酬体系的重要组成部分，因此这项研究很有意义。2011年，加州大学洛杉矶分校的桑约格·米斯拉和斯坦福大学的哈里克什·奈尔发表的一项研究分析了一家财富500强光学企业销售部门的薪酬体系。与上述公司不同，这家公司采用相对简单的薪酬方案：销售员薪酬包括底薪和绩效提成；与很多大公司一样，为防止奖金总额过大，设置提成上限。
经过数据分析，米斯拉和奈尔得出结论：设置提成上限有损总体销售业绩，取消奖金封顶对公司有利；此外，鞭打快牛的管理方式影响了销售团队士气。销售指标的设置和调整是销售人员薪酬方案中非常微妙的部分，对于鞭打快牛也存在争议：有人认为如果不提高指标，销售员太容易拿到提成和奖金；但也有人认为，公司在一位销售员取得出色业绩后仍提高指标，实际是在惩罚最优秀的员工。
米斯拉和奈尔预测，如果取消提成上限，且不再设置销售指标，销售额将上升8%。这家公司采纳了他们的建议，结果下年度全公司营收上涨9%。
研究发现，薪酬方案中的底薪和直接提成对销售员的影响较为相似，而其他薪酬规则对不同类型的销售员产生了不同的激励效果。例如，超额提成能持续激励顶尖销售员，使他们完成指标后仍保持投入。季度奖金对低绩效销售员最为重要：年度目标和年终奖金对高绩效员工激励效果更强，而低绩效员工更需要短期考核来保持动力。这与教师激励学生的方法有些类似：对于优秀学生，只需等他在期末考试中发挥水平；较差的学生则需要用小测验不断刺激。我们的研究证实，销售团队的激励也是同样道理。
走向田野实验
近几年，部分企业不仅与学术界共享销售和薪酬数据，也开始同意研究者展开短期田野实验，对照检验不同薪酬方案的效果。引入田野实验前，大多数关于销售人员薪酬的实验都只能在实验室中进行，对象一般为志愿者（以学生为主）而非现实中的销售员。从模拟环境来到真实环境，这让实验成果更具现实意义和说服力。
举一个实例。我和同事达斯·纳拉扬达斯最近与一家南亚耐用消费品公司进行合作研究，该公司销售部门一直采用简单的固定比例提成制度，不设置销售指标、奖金和超额提成。管理层打算尝试设置奖金来进行激励，因此我们用了6个月时间，用对照实验的方式测试了一系列薪酬方案。
其中一项方案是：“如果一周内销售业绩达到6单位，周末发放奖金”。另一项方案运用了损失规避原理，在表述上有所区别：“如果销售业绩达不到6单位，取消周末奖金”。按同样的思路，公司管理者建议测试另一个更极端的方案：“每周初发放奖金，但如果当周末完成销售指标，须全数退还”。
结果是，在这三项实验中，得到奖金激励的实验组表现均超越了没有奖金激励的对照组。但损失规避原理并未发挥明显作用，我们认为部分原因在于实验使用了流动性较强的现金，并计划以后尝试实物奖励。
无论年终奖发放形式多么独具创意，职场人最喜欢的还是现金，因为“把钱拿在手里的感觉最踏实”，只有满足了物质需求，才能往更高层次需求上升。
如果以奖励而非奖金的名义发放现金，对销售员表现有何影响？一般来说，奖金或分红被看作交易行为，奖励或馈赠则被认为是人与人之间善意的交换行为。在本项实验中，我们无条件发放了现金，并告诉员工这是公司的奖励。我们发现，发放奖励的时间节点会直接影响销售员的态度：如果在考核周期刚开始时发放奖励，销售员认为这是上一周期努力工作的回报，因此当前周期容易偷懒；如果告诉他们当前周期结束时将发放奖励，他们会更努力。我们的结论是，如果公司希望以此与员工建立友好互惠关系，就应谨慎选择发放奖励的时机。
另一项田野实验发现，相比等额现金，销售员更看重带薪休假券、电器等非现金奖励。随着更多研究者和企业合作进行实地试验，销售部门管理者将可能找到更有效激励团队的方法。
积极尝试不同方案
我在企业销售团队薪酬领域的研究已持续10年；有时我会想，如果回归管理咨询老本行，我能给销售部门管理者提供哪些具体建议？
取消上限，能够让销售员和公司都受益。只要薪酬制度公正、公平，高于上级或主管，属于多劳多得原则，这也是正常的。
在一些方面，我的观点非常明确：公司应取消提成上限；如果考虑到内部平衡不得不设置收入上限，也应让它尽可能高。我的研究清楚地表明，如果各种业绩水平都有相匹配的激励手段，总体销售额将提升。某些销售员的收入暂时超过上级甚至高管，虽然这可能引来问题，但有证据显示，如果取消不合理的提成上限，公司整体将受益。
我建议销售部门管理者在设置和调整销售指标时保持高度谨慎。例如，我的研究显示，鞭打快牛会造成不利影响。对于超额完成年度指标的销售员，管理者容易觉得指标定得太低、应该不断加码；但一定不要让销售员感觉薪酬体系不公平或受运气因素左右，而销售指标调整不当恰恰容易引发这种感觉。如果经济下行等客观因素导致销售指标难以完成，建议管理者在年中下调指标。设置目标的关键，在于将鞭策的力度保持在合适水平。
基于我本人的研究，我建议企业销售部门采用多样化的薪酬体系：不过于复杂，但也为能力各异的销售员设置相匹配的激励手段（如季度奖和超额提成），尽可能让整个团队一整年保持投入。
最后，我建议企业销售部门对薪酬体系多做实验。近10年来，企业开始认识到实验、尤其是分组对照实验的价值，消费品行业的很多公司现在都通过不断实验来优化定价。激励手段变化引起的员工行为改变可能显著影响公司收入；作为一项主要成本，销售团队薪酬亟需有效管理。因此，我们仍需通过对照实验来探索销售团队的最优薪酬体系。与学者合作进行实验，企业将从中受益：让受过严格训练的研究者负责，实验环境将更完善、流程更规范，且结论更严谨。如果能有效激励销售团队，企业整体将更优质，使员工和股东共同获益。从这个角度说，销售人员薪酬研究具有更广泛的价值。
1、每天多卖一百块！
2、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队
3、成功决不容易，还要加倍努力！
4、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶
5、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌
6、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
7、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
8、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
9、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
10、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
11、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
12、（公司名称）牛，（团队名称）争龙头！
13、赚钱靠大家，幸福你我他。
14、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
15、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
16、每天进步一点点。
17、团结一致，18、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
19、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
20、人人心中有目标，失败成功我都要
21、开拓市场，有我最强，（公司名称）（部门名称），我为单狂
22、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
23、（团队名称），快乐，九月争优，勇争上游
24、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
25、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
26、虎年新气象，（公司名称）十年强，笑问谁能比，数我（部门名称）狂
27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
28、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功！
29、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票
30、从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生
销售团队激励的口号二
1、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资
2、顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金
3、我们的服务不止于顾客认可，更要追求顾客成功
4、管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉
5、以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望
6、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单
7、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手
8、您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求
9、用户满意永远是第一追求
10、客户想到的和没有想到的，我们都要做到
11、“赚钱靠大家，幸福你我他；
12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！”
13、成功决不容易，还要加倍努力；
14、相信自己，相信伙伴，永不言退，我们是最好的团队；“
15、”失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远；
16、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
17、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
18、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
19、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
2、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
3、我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自我切不动什么。——贺拉斯
4、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
5、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
6、付出必须会有回报。
7、人是要有帮忙的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。——毛泽东
8、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。——列宁
9、PRO代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
10、在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。——哥白尼
11、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销生命
12、经营客户，加大回访，用心PRO，客户至上
13、个人之于社会等于身体的细胞，要一个人身体健全，不用说务必每个细胞都健全。——闻一多
14、人民是土壤，它内含一切事物发展所务必的性命汁液;而个人则是这土壤上的花朵与果实。——别林斯基
15、一燕不能成春。——克雷洛夫
16、大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。
17、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
18、团队像人一样，应不断进步成长，是一个性命体。团队进步的基本条件是能持续的领悟反思沟通，有自我批评的承受力和潜质，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能领悟反思的团队表现了对大目标的深刻明白和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，个性是有对过程中遇到困难和挫折的应对潜质和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低;信任多，抱怨少;团队成员中想到的说到的听到的做到的有高度的统一。——宁高宁
19、当恶棍凑合在一齐的时候，好人务必联合一致。否则，好人会在这可鄙的斗争中一个一个地被击败，作出无谓的牺牲。——埃德蒙·伯克
20、活着，为的是替整体做点事，滴水是有沾润作用，但滴水必加入河海，才能成为波涛。——谢觉哉
21、经营客户，加大回访，用心PRO，客户至上!
22、如果说我看得远，那是正因我站在巨人们的肩上。——牛顿
23、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
24、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
25、性命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大!失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，当好领头狼，爱她就迫使她成长!——佚名
26、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
27、一个人势单力薄，融入团队就能立于不败，一滴水很快挥发，汇入大海就成波涛澎湃。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，整个大海就是你的了，正因你已和整个大海融合在一齐，这就是融入的力量。——心灵养吧
28、为了进行斗争，咱们务必把咱们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。——恩格斯
29、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
30、索取说，功夫老道，热忱为本，永续经营
31、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自我和群众事业融合在一齐的时候才能最有力量。——雷锋
32、咱们知道个人是微弱的，但是咱们也知道整体就是力量。——马克思
33、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
34、一堆沙子是松散的，但是它和水泥石子水混合后，比花岗岩还坚韧。——王杰
35、大家好，才是真的好。
36、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人!凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能!——佚名
37、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
38、一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。——雷锋
39、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
40、天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由能够使天才生长的民众产生长育出来的，因此没有这种民众，就没有天才。——鲁迅
41、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
42、共同的事业;共同的斗争，能够使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基
43、客户服务，重在回访.仔细倾听，你认情绪
44、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
45、人家帮我，永志不忘;我帮人家，莫记心头。——华罗庚
46、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
47、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
48、一个人要帮忙弱者，应当自我成为强者，而不是和他们一样变成弱者。——罗曼·罗兰
49、由于团队成员之间的高度互赖及利益共享，每位成员都面临着是否合作的困境：如果自我不合作，而其他成员皆发奋付出，那就能坐享团队的成果;但如果所有团队成员都作此想，那该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。从另一方面说，如果自我全心投入，而其他成员皆心不在焉懒散懈怠，那么到时由于自我的发奋为团队取得的成果就会被其他成员所瓜分。——陈晓萍
2.全力举绩贺新春恭喜发财多拜访!
3.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
4.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
5.新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌!
6.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
7.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
8.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
9.双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!
10.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
11.全员破零开好张服务回访辞旧岁。
12.心中有梦不认命，全员实动一条心。
13.人人心中有目标，失败成功我都要。
14.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
15.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
16.六一销售少儿险，天赐良机正当前。
17.用心专业勤拜访，你追我赶要争先。
18.推销要拼才会赢心中有梦不认命!
19.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一!
20.成功决不容易，还要加倍努力!
21.永不言退，我们是最好的团队!
22.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
23.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
24.全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单。
25.精诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前!
26.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
27.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。
28.恭喜发财多拜访，全员破零开好张。
29.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲
30.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
31.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
32.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
33.众志成城齐努力，今秋十月创佳绩!
34.吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!
35.新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。
36.公司周年我成长，挑战世纪要敢想。
37.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
38.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
39.团结一致，再创佳绩!
40.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
41.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
42.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
43.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
44.全力举绩贺新春双脚踏出亿万金。
45.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风!
46.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
47.开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!
48.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢!
49.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高 市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一
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二、销售团队口号【红色版】
本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 爱岗敬业，开拓进取、创新服务，放眼未来 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
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三、销售技巧 1.敬业乐群
收获信任
人人都钦佩有敬业精神的人。敬业精神体现了一个人对工作的认真负责和忘我投入。销售人员在从事销售工作时，也要表现得专业、敬业，这样客户才会发自内心对销售员表示钦佩和赞赏。在客户内心被征服的情况下，销售员所推销的产品会得到加倍信任。
2.倾听销售成功的关键
成功销售的一个重要因素就是倾听。倾听也被称为是“白色的魔术”。它在人类社交中有着魔术般的效果，让人们放松，敞开心扉。当你是一个优秀的倾听者时，客户会感到舒服和安全，也会购买得更多、更频繁。
3.真诚微笑 赢得财富
快乐不仅可以愉悦自己，也能够感染他人。微笑就像是一张助人走向事业成功的通行证。作为一名销售人员，请一定不要吝啬时刻去展现自己自信而真诚的微笑，它不仅可以和谐人际关系，还可以带来财富。
4.价值百万的第一印象
人与人之间第一次交往时给人留下的印象，在对方的脑海中形成并占据着主导地位，这种效应就是人们常说的第一印象，第一印象一旦形成就很难再改变。作为一名销售人员，要时刻注意保持自己职业的形象。
5.尊重顾客
赢得信任
尊重是一种修养，一种品格，一种对他人人格与价值的充分肯定。人人都有被他人尊重的需要，每个人都希望自己的能力和成就能够被社会所承认。尊重每一位客户，要有礼有节，不卑不亢，得体而又不失原则，销售员才能赢得更多客户的认同与信任。
6.一诺千金
赢得顾客
中国有句古语“一诺千金”，销售人员在与客户打交道的过程中更要守信，说到的一定要做到，要做就要趁早。这样才能很好地打动客户，赢得客户的赞赏，客户也才会信任我们，对我们遵守承诺。
2. 全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼
3. 众志成城齐努力今秋十月创佳绩
4. 全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单
5. 团结一心，其利断金;众志成城，飞越颠峰!
6. 竭成服务，拼博创新，开拓进取，通往直前!
7. 美扮您的居室扮美您的生活!
8. 壮志在我胸，凌云亮剑锋!
9. 超越梦想，勇攀高峰!
10. 风口浪尖，我们争先!
11. 雄鹰、雄鹰，搏击长空;雄鹰、雄鹰，永远精英!
12. 冲锋、冲锋，冲向巅峰!团结一致，铸就辉煌、铸就辉煌!
13. 鹰隼试翼，风尘吸张!
14. 闻战则喜，有我无敌!
15. 雄鹰展翅盛世翱翔!
16. 以法律的智慧，谱写绚丽的人生!
17. 集体行动、团结协作!
18. 开拓进取，面向未来!
19. xx什么组合最给力，HHO!
20. 关爱你我他有爱心爱心丙乙甲!
21. 超越梦想，勇攀高峰!
22. 赢萧，赢萧。赢得萧洒，业绩猛超!
23. 挑战每一天，精彩无极限!
24. 志存高远，勇争第一!
25. 任重道远，志在必得!
26. 志强自立，生生不息!
27. 壮志凌云，胜利在握!
28. 志同道合，携手并进，共创辉煌!
29. 飞跃巅峰，纵横四海!
30. 超越第一，实现梦想!
31. 破天一啸展我芳华!
32. 在前进中曲折，在曲折中前进!
33. 飞跃高山险阻，显我虎虎生威。
34. XX新秀团队!永远引航时代最前端!
35. 客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。
36. 脚踏实地，打造金牌团队;
37. 付出一定会有回报
38. 相信自己，相信伙伴
39. 不怕苦的人，苦半辈子
2) 一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
3) 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
4) 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
5) 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
6) 失败铺垫出来成功之路!
7) 不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。??<登飞来峰>
8) 若要让自己强大，最有效的方法就是去风雨中历练，有了真枪实弹，也就无畏荆棘密布。强装的，终感觉是草木皆兵。吓了自己，也苦了自己。最后只能像离开土地的草和离开大海的鱼一样逐渐衰竭。
9) 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
10) 客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
11) 没有很多钞票但是我有全部的支持给你，没有很广人脉但是我有全部的鼓励给你，没有很大权力但是我有全部的信赖给你。加油，最看好的就是你!
12) 付出一定会有回报。
13) 永不言退，我们是最好的团队!
14) 失败铺垫出来成功之路!
在平平淡淡的`学习、工作、生活中，大家都有令自己印象深刻的口号吧，简短的句式、朴素的遣词造句方式、流畅的音韵效果，是口号的一大形式特征。什么样的口号才经典呢？以下是小编整理的销售团队激励员工口号，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
2.因为自信，所以成功!
3.一鼓作气，挑战佳绩!
4.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
5.失败铺垫出来成功之路!
6.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
7.多见一个客户就多一个机会!
8.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
9.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
10.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
11.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
12.赚钱靠大家，幸福你我他。
13.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
14.客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。
15.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
16.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
17.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
18.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
19.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
20.双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!
21.(团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺*。
22.吼一吼，业绩抖三抖!加油!
23.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
24.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
25.巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!
26.众志成城飞越颠峰。
27.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。
28.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
29.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
30.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
2. 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
3. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
4. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
5. 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
6. 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
7. 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
8. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
9. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
10. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
11. 服务三一五，回访老客户
12. 争取转介绍，举绩两不误
13. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
14. 招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。
15. 主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
16. 追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
17. 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。
18. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
19. 成功决不容易，还要加倍努力!
20. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
21. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
22. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
23. 新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌
24. 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜
25. 不绷紧质量的弦，弹不了市场的调
26. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质
27. 客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到
我们要做好激励大众，收拢人心的工作，必须要做到三个方面：
一是激励班底高层，二是激励元老，最后是激励一线销售员工。
1.激励班底高层
中国人人性有一个特点：既喜欢让人管，但同时又不喜欢让人管。那么，是管好呢?还是不管好?当然是管好，不过要讲究策略，需要你管到一定程度，管到恰到好处。管得他心服口服，又舒舒服服。
第一件事，要和你的班子成员有一个价值层面的激励规则，也就是分配层面的激励规则。因为在你的团队里，负责人一旦有事没人商量，就要跟副手们商量，所以团队里基本的事情他都知道，而且你要通过他实现你的经营设想。所以你要对班子成员有一个价值层面的游戏规则，就是利润分配问题。
你不解决这个问题，或者你不去挑明这个问题，那么最后班子成员心里就会感觉不平衡，他说，我年薪才10万块钱，你企业一年利润8000万，都是你老板自己的，我不平衡，我要带人出去搞，我也要做老板。由此，问题就出来了。所以这个价值层面必须有一个游戏规则，这个规则怎么定，一个企业一个样，可以采取期权制、利润分享制。
第二件事，要和你的领导班子有一个高级层面的激励规则。也就是在精神层面。换句话说，给他一个施展才华的平台，挑战自我的机会，满足他的自我实现需求，通过事业激励人。不仅要让他们成为经济上的富翁，还要增加了新的内涵，在精神文化，知识能力方面要达到高级境界。做到经济富翁、知识富翁、精神富翁三者合一，成为了激励高层的富有成效的新手段
第三层面，班子成员要有一个管理层面的激励规则，即授权与监督。做老板的，浑身是铁又能打几颗钉。班子成员是老板们较为信任的对象，老板们为了发展，必须把权力策略性的分配给副手们，让副手们放手去干，但为了避免失控，在授权的同时还要建立监督机制，管理上有一个着名的墨菲定律，即任何事情只要有向坏方向发展的可能，就一定会向那个方向发展，没有监督的授权很危险的。
很多领导容易犯不愿授权，或授权后故作大方，放松监督的毛病。适当的授权和授权后适当的监督，都是非常有必要的。领导者在授权的同时必须进行有效的指导和监督，美国的一位管理学家说过：“控制是授权的维生素”。授权管理的本质就是控制。
授权必须是可控的，不可控的授权就是弃权。或者说，领导的诀窍就是给下属两件物品，分别是一根绳子和一块糖，绳子是约束机制，控制被授权者的权限范围;糖是激励机制，是激发下属在权限范围内，最大限度发挥潜力。合理授权，有合理监控显得尤为重要。善于授权的领导者，同时也必须是善于监控的领导者，二者相辅相成，才能确保对团队实施有效控制，确保权力有序运行。
2.激励元老
老员工是公司的一笔财富，很多企业都设有工龄补贴，就是为了鼓励老员工所设的津贴。
存在就是合理的，能跟随企业风雨多舟多年说明元老们的忠诚，忠诚是要通过时间考验的，领导们都希望自己的团队能够长期发展，希望员工忠诚，那么就要重视元老，奖励元老，因为你奖励什么才能得到什么。
激励公司元老，要采取三给政策，给地位、给面子、给待遇。因为你必须要用你的行动告诉你的员工，在你的团队里，如果有人做出了贡献，他就会得到尊敬，用他来做榜样，激励别人向他看齐。
3.销售人员的激励
销售经理要经营市场，首先要经营销售员，
有效的对销售员的激励方式，在于对销售员的了解，在了解顾客需求之前，先了解销售员的需求，是公司销售成功的前提条件。在残酷的市场面前，企业的前途取决于销售经理是否有能力理解业绩显着的销售员，洞悉他们的心灵。
美国盖洛普管理顾问集团将销售员分成四种个性类型，即竞争型、成就型、自我欣赏型和守成型。要提升销售员的业绩，就要针对不同类型的销售员采取不同的激励方式。
1)竞争型
在销售竞赛中表现特别活跃。要激励竞争性强的入，最简单的办法就是很清楚地把胜利的含义告诉他。他们需要各种形式的定额，需要有办法记录成绩，而竞赛则是最有效的方式。
优秀的销售员具备强大的内在驱动力，它可以引导，可以塑造，但却教不出来。
精明的销售经理能巧妙地挑起竞争者之间的竞赛。一家公司销售人员张先生说：“刚开始做销售的时候，我在公司里连续5个月都是最佳销售员，于是自鸣得意，趾高气扬起来。”不久新来了一个销售员，我们负责的区域很相似，他开始超过我，成了本月最佳销售员。经理对我说，“啊，明星，新手要打败你了。你要是不赶上来，你的区域就归他了。”这大大鞭策了张先生，也激励了对手，两个人暗自较起劲来。张先生说，“我们俩争先恐后，月月都想打败对方，结果两人的业绩都大幅度上升，难分雌雄。”
2)成就型
许多销售经理认为，成就型是理想的销售员，他们自己给自己定目标，而且比别人规定的高。只要整个团队能取得成绩，他们不在乎功劳归谁，是一名优秀的团队成员。
那么，怎样激励这类已经自我激励了的销售员呢?正确的方法是要确保他们不断受到挑战。一家外企公司总裁在他的长期职业发展计划中指出：“同成就型的人坐下来，弄清楚他工作中三个很关键的方面：擅长什么;哪些方面有待提高;哪些方面是不擅长而需要学习的。接下来，一起为各个方面制定提高的目标。”
还有一些销售经理认为，激励成就型销售员的最好办法就是“无为而治”，不去管他们。“我们把大目标交给他们，随他们怎么干。就这一方式本身对他们就是一种很大的激励。”这是对这类销售员激励的方法。
激励成就型销售员的另一方法是培养他们逐步进入管理层，“如果他们对管理有兴趣，那就在他们身上投资，培养他们，拉他们走出销售圈子，开拓眼界。这么做一定会得到回报，因为成就型的人像主人那样进行战略思考，制定目标并担负责任。”
3)自我欣赏型
这类型销售员需要的远不止奖牌和旅行，他们希望感到自己重要。而精明的销售经理就让他们如愿以偿。对于他们，这是最佳的激励方式。
一家外企的销售总监说过：“我们会让自我欣赏型的杰出销售员带几个小徒弟，这类人喜欢被年轻人奉若大师。我们也乐意这样做，因为这能激励他们不断进取。如果新手达到了销售目标，就证明他指导有方。而没有业绩做后盾，是不能令新手信服的。”
4)守成型
这类销售员通常是最不受重视的。因为他们往往不善于开发大客户，加之他们的个性不会比他们的市场领地强大。
你可以培训一个强烈竞争型的销售员去服务顾客，却没有办法把一个服务型的销售员训练得有竞争性。”
激励这些默默无闻英雄的最好办法就是公开宣传他们的事迹。你需要在全公司通报表扬他们的优质服务，在公司集会上讲他们的事迹。既然服务型销售员带不来新生意，建议你给他们一些额外奖励。因为他们花很多时间服务老顾客，跟老顾客联络。
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