保险公司制度管理（共8篇）
为加强管理，维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的高效运营，调动员工的工作积极性和主动性，特制订本制度。
第一条
总则
本制度适用于公司全体员工。其制定的原则是有章可依，有章必依，违章必究，有功必奖，奖惩严明，公平公正。员工奖惩以精神奖励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合，由人力资源部监管，人力资源专员具体实施。具体奖惩情况在员工工资中体现，并记录在员工档案当中，作为员工考核的重要依据。
第二条
奖励
奖励包括精神奖励（通报表扬、嘉奖等）和物质奖励。第三条
处罚
惩罚包括行政处罚（警告、通报批评、劝退、辞退）和经济处罚。其中经济处罚直接在员工当月工资当中扣除，不足部分需员工自行补足。
第四条
奖惩报告与执行
对于员工因人事考勤方面的奖惩，由人力资源专员按制度执行；对于店面员工因本职工作而产生的奖惩，由直接管理人员或其它员工提出，经部门主管确认后报人力资源部审定执行。
第五条
奖励条款
1、月度全勤奖 要求：当月内无迟到、早退、旷工、脱岗或请假者。评选范围：全体正式员工。奖励方式：奖金300元。评选频度：每月评选。
2、年终奖
要求：工作中失误较少、无严重违规行为，工作成绩较好。评选范围：全体正式员工。
奖励方式：由公司根据发展状况，确定奖励标准及金额。评选频度：每年评选。
3、员工出现人力资源部认为应当奖励的其它情况，由人力资源部按照实际情况经行政总监审核通过，报总经理批准后予以奖励。
第六条
处罚条款
1、考勤处罚
1）考勤制度弄虚作假者每次罚款500元，扣发当月全勤奖，通报批评并记入个人考核档案。
2）严禁打卡后脱岗、不上班或办理私事，一经发现以旷工论处。3）上、下班遗忘打卡或签到按迟到1小时处理。4）迟到30分钟以内扣罚10元，30—60分钟扣罚20元。5）早退30分钟以内扣罚10元，30—60分钟扣罚20元。6）迟到或早退1小时以上的，视为旷工1天；扣发2天工资；主管及经理级别迟到、早退、矿工，处罚翻倍。
7）员工出现旷工情况取消其当月的对应津贴、补助；无故连续旷工3日或一年累计旷工达6日者，视为自动离职，不支付任何工资、奖金。
8）脱岗参照早退标准执行。
2、信息通报处罚
员工有下列行为之一，由公司责令改正、通报批评、给予警告，并给予200-500元罚款处罚；情节严重的，会同有关部门依法给予降级、撤职的行政处分，并给予500-1000元罚款处罚；对公司运营管理造成其它严重危害后果，给予开除处分，并给予1000-5000元罚款处罚，构成犯罪的，依据刑法追究刑事责任：
1）瞒报、缓报、谎报、漏报发现的异常事件的；
2）异常事件发生后，对于调查取证和善后处置工作未予以积极配合，甚至阻碍调查取证与善后处置工作的。
3、违反劳动合同中保密、竞业禁止、知识产权等相关条款者，按照国家、地方及劳动合同的规定，赔偿经济补偿，情节严重者追究法律责任。
4、员工有下列情况之一者，予以警告处分，并罚款50-100元。1）因个人过失致发生工作错误，情节轻微者； 2）在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事宜者； 3）在工作时间内擅离工作岗位15分钟以上者； 4）妨害现场工作秩序或违反安全、卫生规定者； 6）故意损坏公物者；
7）检查、监督、巡场人员未认真执行职务，未尽监管责任者； 8）违反安全、卫生规章，不穿着规定工装、配备指定器具上岗，经主管纠正拒不配合者；
5、员工有下列情况之一者，予以通报批评，并罚款100-200元。1）对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；
2）对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者； 3）工作时间未经主管同意私自玩游乐设备的； 4）利用工作之便损公肥私者；
5）工作疏忽造成物资无故丢失和损坏者，还需根据实际价格赔偿；
6）疏忽造成安全隐患、经营环境恶劣者；
7）对可能发生的隐患、舞弊行为没有及时揭发、制止，导致不良事件发生者。
6、员工有下列情况之一者，予以记过，并罚款200-1000元。1）擅离职守造成事故，使公司业务遭受损害者。
2）泄漏技术或经营秘密者，私自对外提供财务和经营报告者。3）遗失重要文件、证件、物件者。
4）擅自变更工作方法致使公司业务遭受重大损失者。5）拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者。6）违反安全规定措施，致使公司遭受重大损失者。
7）动手打人、出手帮凶、打架时防卫过当造成对方身体伤残或使用武力或携带凶器威胁、恫吓他人，实施暴行或有重大侮辱行为者。8）偷窃同事或公有财物价值在人民币100元以上者，违规者将同时移交公安机关处理。
9）工作时间粗心大意，态度散漫或不严格按照维修流程操作造成设施被盗、重大机损或营业损失，责任人员除接受罚款外，还要承担全部经济赔偿责任。
10）因个人原因致工作失误造成1000元（含）以下损失者；
7、员工有以下情况之一者，予以辞退，酌情处以罚款并赔偿经济损失。
1）因触犯法律而被司法机关处罚，被依法追究刑事责任的； 2）盗窃公司财物、挪用公款、徇私舞弊，责任人同时移交公安机关处理。
3）在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者。4）恶意撕毁或涂改各种原始记录、账单，利用职权接受任何形式的贿赂。
5）未经公司授权或书面批准，查阅、借阅、复印、摄影非公开的公司资料、图片等。
6）因个人原因致工作失误造成1000元以上损失者。7）殴打他人或聚众闹事，不服从管理或怠工。
8）违反公司规章制度经批评教育不改的，严重违反公司规定的。9）造成机械设备、物资无故丢失、损坏，除接受罚款外，还要承担全部经济赔偿责任者。
10）煽动怠工或罢工、造谣惑众诋毁公司形象，行为不端损害公司名誉；
11）未经许可兼任其它公司职务或兼营与本公司同类业务者； 12）伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者。
8、员工在试用期内有下列情况之一的，予以辞退。1）岗前、在岗培训考试不合格的；
2）品质低劣或严重违纪，在工作中造成不良后果的； 3）事假超过15日或病假超过一个月的； 4）其它不符合公司或部门要求的。
9、员工有以下情况之一者，公司可以随时解除劳动合同，且不支付经济补偿金。
1）员工在试用期内被证明不符合录用条件或提供虚假个人资料的；
2）员工被依法追究刑事责任或劳动教养的；
3）员工严重失职、营私舞弊，对本公司利益造成重大损失； 4）员工严重违反劳动合同约定的内容、公司劳动纪律或其它规章制度的。
10、员工受到处罚，主管及直接上级根据实际情况，负连带责任，具体可根据实际情况，由人力资源部适当处罚。
12、对于受过处罚的员工，在任用与提拔时，不予以考虑或暂缓执行。
13、员工出现公司认为应当处罚的其它情况，由人力行政后勤部按照实际情况报行政总监审核批准后予以处罚。第七条
附则
1、对于本制度所未规定的事项，由人力资源部依照公司其它管理制度执行，必要时可及时编制新的补充规定。
2、本制度由人力资源部负责解释，员工对本管理制度产生疑义时，由人力资源部做出说明。
相对应地, 公关公司发展的不同阶段, 管理体制也会有所差异。当公司处于起步阶段时, 很难对未来作出十分长远和清晰的打算, 更多以业务带动公司的管理, 缺乏充足的管理经验。当发展到中小型规模, 公司首先需要招兵买马, 财务管理随后跟进, 公司制度建设逐渐起步。随着公司规模不断壮大, 领导者则要考虑建立一个内部运行和管理的系统, 让公司在系统之内高效运行。而管理制度的内容, 不仅包括HR、技能培训, 还涉及到成本控制、项目管理等。值得注意的是, 这个阶段公司制度建设关心的重点, 更多考虑管理制度对于公司运行效率的影响, 因为管理制度一多, 势必会影响公司的效率。所以, 制度的确定和把控, 要看制度的受众, 即究竟是服务受众, 还是制约受众。
>制度管理与管理经验
公司的管理大多围绕着资产, 而公关公司更多的是无形的资产, 即知识经验的积累, 所以人员是公关公司最重要的资产。因此, 公关公司的制度应该紧紧围绕这些员工而建立。更大的突破在于制度的建立不是为了约束员工, 而是为员工提供更好的支持和服务, 使得员工在标准范畴内, 工作得更为顺畅。
首先谈谈H R制度, 如何招聘到有用的人才, 如何管理和激励员工, 是每个企业在持续思索和探求的要素。公司内部各个职能部门的设置, 都是随着业务的成长, 发现新的管理需求, 进一步细化管理流程而设置的。在公司规模壮大的同时, 职能部门设置过细, 会出现冗员的现象, 这就解释了当前很多大公司进行裁员, 大幅度缩减人力资本支出的行为。海天在人力资本控制方面做得不错, 我们根据职务需求来招聘人员, 目前普遍采用的招聘渠道是网络招聘以及内部员工推荐。应聘一般职位的候选人要经过三轮面试, 先是人力资源部的初步面谈, 然后是直接用人团队的主管和部门领导的两轮面试, 其间会有相关的笔试和模拟情景测试;应聘部门领导或团队主管的候选人, 还要经过最后一轮的面试, 就是由公司一把手来把关。我们考量应聘者的是综合素质, 看中的是候选人的良好的教育背景, 好学上进的工作态度, 诚信踏实的工作作风。公关这个行业, 比的是创意性思维, 人才的年轻化是很显著的特点, 这明显区别于传统的制造业。我们会开展校园招聘, 建立大学生实习基地, 有一些在海天实习过的学生毕业后会被择优录用。对新人的培养不仅体现在日常工作中, 最重要的是培训。海天的“Skull Camp” (魔鬼训练营) 在业内闻名遐迩, 我们针对不同员工的级别和特点设定的培训内容是和行业紧密相连的, 而创意性思维既可以来自于刻意的思维训练, 也来自于各种对时尚元素的借鉴, 对历史、民族、世界性等各种文化形式的学习和借鉴, 让大家有意识的“见多识广”。
说到绩效考核, 大量的书籍都介绍很多好的方法, 我认为符合自己的企业, 能有效地促进员工提高业务能力, 达到企业和员工共同成长目的的考核方法才是最有效的。我们采用的类似于平衡积分法, 针对不同的岗位, 有具体的考核指标。业务部门的业绩指标是数字化的, 好衡量, 但是软性的素质怎样衡量呢?我们要求部门领导在和员工作年度工作评估时谈清楚下一步的工作能力要求是什么。比如, 客户代表的近期目标是提升为客户经理, 那么, 我们要求客户经理可以独立完成中、英文业务提案, 可以作生动的业务提案演讲, 要求具体明确, 员工知道自己努力的方向和需要提升的业务要素, 他就能有针对性地学习和锻炼自己, 我们再配合相关的培训, 员工的成长才有了保障。
而员工激励制度, 如果单纯靠物质方面, 永远有资金更加雄厚的海外财团和本土公关公司竞争, 比财力不是好办法。很多离开海天的员工和我都保持着联系, 有时候公司的聚会大家还能一起分享快乐, 大家说海天有“家”的感觉, 这种温暖的感觉给了我本人莫大的精神财富, 也给了我们的很多新老员工职业生涯中最美好的记忆。真诚地对待人, 给员工成长的空间, 大家好才是真正的好, 这些是我们激励员工的哲学思想。
再谈谈其他的管理制度。以财务制度为例子, 财务制度是一个公司里比较敏感的话题, 往往关联员工的切身利益。财务制度究竟是用来防止少部分员工的私欲的, 还是帮助维护大多数员工的利益的, 这是导致一个公司不同财务制度, 两个不同的出发点。但是, 透明的财务制度仅仅是一个方法, 项目经理要比员工更懂得财务制度, 更了解自己的员工, 要知道哪个字该签, 即使有些情况不符合财务流程报销的要求, 但是当时必须那么做, 那么就应该放行。同时, 我们也鼓励财务人员到第一线去体会员工的工作情况, 这样在制定财务流程时, 就会换位思考, 而不是按照硬性的财务知识来制定财务制度。
>减少人治强化民主
不同于博雅、伟达等国际公关公司生存与发展的理念和工具的系统化和制度化, 本土公司基本上都处于人治化阶段。除了体制的原因, 也与中国人才市场、职业经理人市场不健全有一定关系。公关行业目前处于高速发展的时期, 距离起步不过十几年的时间, 还没有到第一代员工转行或者退休的阶段, 所以在这个快速折旧的行业容易出现“人治”现象。问题在于我们应该将这种人治的现象所产生的负面影响, 减小到最低。
我认为首先要考虑要看到领导人的个人魅力还是很重要的, 要让员工对老板的尊重建立在始终相信一个老板是有眼光的基础之上的。这条路, 对于领导者, 肯定是没有经历过, 也不是书本里学过的, 所以必须个人边学习边往前走。举个例子, 即使作为公司的CEO, 我主要负责公司的战略层面的领导工作, 但是时常我也会亲自参与一个项目, 然而不是每次参与项目我都是总负责人, 时常我也是支持者的角色, 所以我需要项目的负责人给我一个清晰的位置和角色, 需要什么样的支持, 什么时候开会, 什么时候到现场, 都需要负责人给我一个确定的说明。这种工作方式已经成为海天的工作方式, 但是不代表我们没有领导的威严, 这个不靠权威和权利来实现, 员工要看到领导的存在价值。当他们做不成功的时候, 领导会用他们的经验帮助完成员工完不成的工作。
股权分置改革后，中国证券市场呈现井喷行情，连续上涨。受巨大财富效应的吸引，证券市场的利益各方对盈余数字史无前例地关注，盈余管理再次成为国内外经济学、会计学和财务管理领域的一个热门研究课题。盈余管理实际上是企业管理人员通过有目的地控制对外财务报告过程，以获取某些私人利益的“披露管理”。
一、中国上市公司盈余管理的动机
（一）报酬契约动机
不论薪酬是与业绩挂钩，还是与国有资产的保值增值相联系，还是由控股股东发薪，用来反映经营者经营业绩的会计盈余信息是非常重要的，上市公司管理层有动机进行盈余管理。
另外，报酬有显性报酬与隐性报酬之分，前者即为公开的年薪，后者则多指非金钱的好处，如声望、政治前途、公款消费的机会等，尤其当上市公司是国有股占控股地位的时候，薪酬制度与人事制度缠绕在一起，对上市公司的管理人员而言，声望和政治前途也许是他们更为看重的报酬。当然，这些隐性报酬与公司业绩呈正相关，而评价管理人员业绩的重要依据是会计盈余，故在隐性报酬的驱动下，上市公司管理层也有动机进行盈余管理。
（二）首次公开发行股票（IPO）
在中国特有的额度制下，仅有少数企业可以获准发行股票，并且企业过去的经营业绩是一个很重要的考虑因素。故为了取得上市资格，公司有进行盈余管理的动机，尤其是经营业绩不佳的公司，通过某种手段获得了上市资格，更需要通过盈余管理来获得良好的经营业绩。另外，一旦获准发行股票，公司过去的经营业绩又会直接决定或间接影响股票的发行价格与股票的顺利发行，盈余管理显得更为重要。财务包装作为公司在IPO之前的一个重要环节，公司完全有机会在财务包装的过程中进行盈余管理。
（三）配股动机
中国上市公司取得上市资格后，最大的受益是能从证券市场上直接融资。尽管证监会制定的配股政策有一演变过程，但始终包含着对会计盈余指标的要求。
配股价格的高低关系到上市公司筹集资金的数额以及顺利与否。业绩优良公司的配股价格无疑可以定价高一些，配股成功的可能性更大一些。为了提高配股价格，上市公司也会进行盈余管理。
（四）防亏或扭亏动机以及保牌动机
上市公司一旦带上ＳＴ的帽子，筹资难度就会加大，资金成本也会上升，甚至暂停上市，在壳资源珍贵的情况下，意味着壳资源的丧失。所以第一年亏损的公司，扭亏或防止连亏是重要目标，若扭亏无望导致第二年亏损，第三年则是无论如何也不能亏损，为了实现上述目标，上市公司盈余管理行为产生。
（五）银行借款动机
由于历史原因，中国企业间接融资主要依赖于银行，直到上市后开辟了直接融资渠道，上市公司的资产负债比率才有所降低。随着金融体制改革的进行，各商业银行的信贷风险意识普遍加强，公司的经营业绩和财务状况无疑是控制信贷风险的重要因素。上市公司因为是中国企业中的佼佼者而被选中上市的，故相对于非上市公司，更容易拿到银行贷款。但对于扣上ＳＴ帽子的上市公司以及亏损公司而言，取得银行贷款则要困难得多。另外，这些亏损公司或ＳＴ公司直接融资已不可能（不能满足配股要求），故从筹资角度考虑，免亏或避免跨入ＳＴ行列是经营业绩不佳公司的首要目标，盈余管理则是实现其目标的重要手段。因而银行借款动机只是上市公司盈余管理的间接动机，且出于此动机的上市公司数目较少，多为业绩不好的上市公司。
（六）高级管理人员的变动
高级管理人员的变动涉及到责任的交接和奖金等报酬的确定，管理人员有可能利用职位便利进行盈余管理。
（七）市场动机
市场动机包括：1.改善二级市场形象。证券市场上，现任的大股东和上市公司的管理层更清楚公司资产的质量和发展前景，相对于潜在的投资者而言，他们拥有内幕信息。通过盈余管理，释放出业绩良好的信号，以达到改善二级市场形象的目的。2.便于二级市场炒作。中国股市发展仍处于不成熟阶段，二级市场投机盛行。上市公司和机构投资者串通，通过盈余管理将利润做高，股价同步炒高，再借新制度实施之际，将以前有水分的利润挤出来。3.为购并增加筹码。由于上市资格的不易取得，众多的非上市公司试图通过购并达到借壳上市的目的。购并谈判中最关键的是购并价格，业绩优良的上市公司的股权无疑可以卖一个好价钱。故上市公司有可能为购并增加筹码而进行盈余管理。
二、上市公司盈余管理的手段
在中国特定的制度背景下，中国上市公司盈余管理的手段多样，本文主要讨论会计管理手段，即上市公司依靠自身力量在会计准则允许的范围内及空白规范领域进行的盈余管理。
（一）应收账款管理
由于新制度给予上市公司坏账核算方法的选择权，盈余管理的空间加大；另外，应收账款与公司的销售收入密切相关。在经济环境竞争日趋激烈的情况下，赊销政策（包括信用期，折扣率等）的放宽或收缩，无疑会影响到销售收入的变动，自然也会引起利润的波动。这属于公司的真实盈余管理，很难被外部信息使用者察觉。
（二）存货管理
存货跌价准备的提取，避免了残次冷质存货通过“待处理财产损失”科目长期挂账的做法，能有效地降低公司资产的经营风险，但也带来了新的盈余管理手段。
（三）折旧管理
上市公司只需要调整固定资产的折旧年限，就可以达到盈余管理的目的。由于上市公司的固定资产一般比较大，想在折旧上做文章的也多，因此，每年注册会计师在对公司固定资产科目进行审计的时候，主要关注固定资产的折旧政策和估计是否变更，并对折旧额进行测试，防止公司多提或者少提折旧来调节利润和资产。如今，新准则要求公司对固定资产折旧年限、方法及预计净残值至少每年复核一次，只要与原估计有差异时，就应当调整固定资产的折旧年限与净残值，并且调整的方法采用未来适用法，不用追溯调整。因此，上市公司只要找到证据证明其固定资产使用寿命与原估计有差异，就可以进行会计估计变更，对业绩进行调整，从而达到操纵利润的目的。
（四）长期投资管理
上市公司可以利用长期投资核算方法的变更来进行盈余管理：在子公司亏损时多采用由权益法向成本法变更，而在子公司盈利时实行由成本法向权益法的变更，从而增加公司的账面利润。
（五）不良资产管理
公司的资产中，三年以上的应收款项、待摊费用、递延资产及待处理财产损失基本上不具备盈利能力，资产的质量较差，这四个项目统称为不良资产。其中，三年以上的应收款项的账龄已远远超过正常的信用期，收回的可能性极小，具有潜在亏损的可能；待处理财产损失是在财产清查过程中查明的各种材料、库存商品、固定资产的盘亏和毁损，其经济实质是经营过程中已发生的损失和费用，根本不可能为公司带来未来的经济利益。若处理三年以上的应收款项和待处理财产损失，必然引起当期利润的下降。上市公司出于某种动机意图增利时，往往将上述两者不予处理，仍放在资产负债表中，此种做法也称潜亏挂账。潜亏挂账多为濒临亏损的上市公司和扭亏的公司使用，以达到当期增加利润的目的。
（六）各项准备管理
存货跌价准备、长期投资减值准备、短期投资跌价准备均无确定标准，这些成为中国上市公司盈余管理的新兴手段。
（七）借款费用管理
第三十四条 公司各部门应于年度结束前编制下一年度的行政办公费用预算，报公司总经理或总会计师审批。每月的行政办公费用预算应于每月25日前报总会计师审批，经审批后，应严格执行。
费用开支预算变动10%以内的，由公司总会计师审批;预算变动达10%以上的，修订后再报公司总经理审批。(该审批权限适用于本章所有费用)
第三十五条 费用开支的审批规定
1、公司办公经费各项费用都应列入公司全年预算计划，各部门根据全年工作规划编制当年预算计划，经公司平衡批准后，按月限额使用。
(1)公司各项董事会费用由公司董事会秘书处归口管理。
(2)公司采购办公用品及其他物品，各学会、协会的会费，职工福利费，职工医药费报销，电话费，小车各项维护保养费用等均由办公室根据规定归口管理。
(3)职工工资及各项福利费用、教育培训费由人事干部部归口管理。
(4)出国经费及出国人员费用由规划部归口管理。
(5)离退休干部活动经费、退休人员补助费部分分别由组干部和退管会归口管理。
(6)财产保险、固定资产折旧、资产评估、会计报表审计等费用由财务部归口管理。
(7)业务活动经费由财务部归口管理，公司领导掌握使用，记卡限额并用专项报销单报销。
(8)各项广告费均由总经理掌握使用。
(9)外埠差旅费、各项会议费均应事先向各归口部门的公司领导提出申请，批准后再实施。市内出差费用由各部室领导审核，分管副总经理批准后报销。
2、审批、报销权限
上述各项各类费用发生额在1000元以下的由各归口部门经理审核，副总经理或总会计师审批报销。超过1000元的均由总会计师核准，总经理批准后报销，
第三十六条 各项管理费用的规定
1、差旅费用开支应纳入公司年度成本、费用计划，由财务部门统一管理，按章办事。公司财务部、各非独立核算的二级单位必须按计划在预算范围内开支，超预算开支按规定审批。差旅费应严格执行开支标准，严格控制出差人数、出差时间。一般员工出差，由部门经理批准;部门经理出差由总经理批准，各非独立核算的二级单位总经理出差，应事先请示公司相关主管领导。出差人员在出差前应填写“差旅费用预支单”，由公司部门经理、财务经理审核，总经理批准后，方可预支差旅借款。出差人员返回后必须在一周内将所借款项结清，差旅费的报销审批程序为：由出差人员据实填写差旅报销单，先由本部门经理签字，再由财务部门审核签字，最后由分管副总经理签字后到出纳处报销。超过规定标准的，应由公司总会计师加签方为有效。
2、交际应酬费
因开展业务的需要，交际费用应每月制订预算，报公司总会计师批准。，超过预算的经由总经理审批。
3、新品开发项目费用：
(1)根据新品开发项目编制用款明细表，经公司总经理批准，并由总经理授权指定专人审核签单报销。年终由公司财务部进行清算。
(2)其他非独立核算经费：根据经费发生部门，由部门编制收支预算计划，经公司总经理批准并授权部门领导审核签单报销。年终由公司财务部进行清算。
4、工资及福利待遇
公司各部门、各非独立核算的二级单位员工工资福利待遇标准，由公司统一制定，区分各部门、各单位的职能、规模、业绩、各岗位的专业技能要求和承担责任;奖金与各单位的利润挂钩。
5、职工福利费用
公司根据国家有关规定，每月按工资总额的一定百分比提取日常福利费、退休养老金、医疗经费、教育经费、工会经费、住房基金等费用。国家规定变更时，将按变更后规定执行。
6、保险
公司的保险事务由公司财务部统一办理，包括投保险种，选择保险公司，索赔等。各非独立核算的二级单位应根据公司的统一安排办理财产保险等事务。公司按国家规定为全体员工办理职工医疗保险、养老保险、待业保险，因公死亡及负伤保险。
各非独立核算的二级单位应协助保险合同的执行，遇有保险事项发生时，应及时通知公司，以便及时办理索赔。
7、董事会费
1)每年的董事会费用总额由董事会决定。
2)预算内的董事会费用开支，由公司总会计师复核，公司总经理审批。
第一章 总则
公司为安定员工生活使其能认真工作，免除员工的后顾之忧，根据国家劳动保障相关的法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二章 原则
公平、公正、合理、合法，保障员工生活。本制度所指的福利保险为公司为员工办理的各种保险、福利、保健，包括社会统筹保险、商业补充保险等险种，及各种储蓄性福利，体检、保健等福利事项。
第三章 范围
1、本公司所有在岗员工，包括合同工、临时工、特聘员工及一局借调员工。
2、公司正式员工按规定享有各种社会统筹保险及福利。
3、公司非正式员工按规定不能办理各种社会统筹保险及福利。
4、借调人员按原单位规定办理各种福利、保险，费用由公司与所在单位结算。
5、其它福利保险按公司相关规定办理。
第四章
社会统筹保险与医疗保险
1、公司正式员工，即劳动合同、人事档案手续齐全的员工享受社会统筹保险（包括养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险）。
2、借调人员由公司与借调单位协商确定办理方法。
3、各种福利保险的缴费基数按国家规定执行。
4、各种福利保险缴费基数的上、下限，缴费比例按国家相关标准确定。
5、各种福利保险费用的缴费基数在国家规定的特定时间进行调整。
一、养老保险
1、单位缴纳20%，个人缴费按国家规定调整，现已达到最高标准8%，如有变化由行政部另行通知。
2、个人缴纳部分每月由计划财务部从个人工资内直接扣缴。
3、个人缴纳养老保险属国家规定福利项，于个人收入中在个人所得税前计算、扣缴。
4、缴纳的养老保险按国家规定比例8%拔入个人账户。
5、个人账户内的养老保险金为员工个人所有，员工可按规定结转使用也可以继承。
6、达到退休条件的员工（女性（干部55岁，工人50岁），男性60岁，且缴费年限满15年的）可办理退休手续，退休金根据员工缴费年限、缴费基数按比例由社保所统一发放。
二、失业保险
1、单位缴纳2%，个人缴纳1%，个人缴纳部分每月由计划财务部从个人工资内直接扣缴，与公司缴纳部分同时上缴。
2、个人缴纳失业保险部分属国家规定福利项，于个人收入中在个人所得税前计算、扣缴。
3、失业保险无个人账户，员工在符合条件时可办理失业保险。
4、办理失业保险的条件：（1）缴纳失业保险费时间在1年以上。（2）非员工本人意愿解除劳动合同的。（3）公司开除、除名和辞退的。（4）在离开公司后无接收单位的。
（5）无刑事犯罪问题及《劳动法》规定的其它问题的。
5、在终止或解除劳动合同之日后到高区社会保险事业管理机构进行失业登记；并带有关证件进行个人申请。
6、失业保险金根据员工缴费年限、缴费基数按比例由社保所统一发放，与单位无关。
三、工伤保险
1、工伤保险费用全部由公司缴纳，具体缴费比例按高区社会保险所文件确定。
2、员工在出现工伤，并经相关部门认定为工伤时可按工伤保险报销医疗费用或领取补偿金。
3、工伤保险包括以下几种情况
（1）从事本单位日常工作或者本单位负责人临时指定的工作，在紧急情况下，虽未经本单位负责人指定但从事直接关系本单位重大利益的工作。
（2）在工作的时间和区域内，由于不安全因素造成意外伤害的，或者由于工作紧张突发疾病在二十四小时内死亡或经第一次抢救治疗后全部丧失劳动能力的。（3）因履行职责遭致人身伤害的。（4）因公外出期间，由于工作原因遭受交通事故或其他意外事故造成伤害或者失踪的。（5）在上下班的规定时间和必须路线上，发生无本人责任或者非本人主要责任的道路交通机动车事故的。
（6）法律、法规规定的其他情形。
4、不能认定为工伤的
（1）犯罪、违法、自杀、自残、打架斗殴、或工作时间非因工受伤的及法律、法规规定的其他情形。
（2）其它非因工的伤病情况。
5、工伤事故的处理
（1）工伤事故发生在本地，伤员应被送往指定医院或医疗机构进行诊断治疗。
（2）如果工伤事故发生在外市的，必须及时报于公司行政部，伤员必须被送往市级或市级以上医院，由院方开具有效诊断证明。
（3）在出事24小时之内，由现场负责人将受伤情况及治疗情况报至行政部，由行政部出具工伤报告，报于相关部门进行工伤认定。
（4）医疗终结后填写《职工伤残待遇审批表》上报相关部门，医药费可按核定标准进行报销。（5）由保定市劳动鉴定委员会进行伤残等级评定，并按相应伤残等级拨付伤残抚恤金。
四、生育保险
1、生育保险费用全部由公司缴纳，具体缴费比例按高区社会保险所文件确定。
2、公司正式女性员工符合条件的可按规定领取补贴。
3、女性员工在生育后，休完产假到公司正式上班时，持本人身份证、独生子女证，到高区保险机构领取《生育保险待遇审批表》，办理生育保险金拨付手续。
4、如所生子女非独生子女的，则不能享受各项福利。
5、顺产时享受400元的医药费，难产时可享受900元医药费。
6、流产时间为1-4个月内医药费为100元；4-7个月内医疗费为300元；7个月以上的按正常生育保险待遇。
7、以上生育保险费用由社会保险机构统一拨付给公司，再由公司给付个人。
8、以上标准根据社保系统规定确定，如有变更由公司另行通知。
9、对社保系统返还公司的补偿费，公司按50%的标准拨付给生育的女员工作为生育补贴，不再报销住院费用。
10、公司女员工生育必须在公司报计划，由公司统一安排，公司计划外生育不享受此项福利。
第五条 医疗保险
1、行政部按规定在《保定市医疗保险基金管理中心》（以下简称《医保中心》）申请办理登记手续，并缴纳基本医疗保险费。基本医疗保险费由单位和员工个人共同缴纳。
2、缴纳的医疗保险按比例拔入个人账户。
3、个人账户的本金和利息均为参保人个人所有，可用于支付基本医疗费用，也可以结转使用和依法继承。
4、凡参加“保定市城镇职工基本医疗保险：的员工，必需同时参加大额医疗保险。
5、医疗保险卡只限于保定市内定点医院使用，常驻外地的员工除急诊抢救可在当地县级以上医院住院治疗外，其它情况应回保定市治疗。
6、如保定没有满足医疗条件的医院，可向医保中心申请转院治疗。
7、医疗保险不予支付的费用：违法犯罪、酗酒、自杀、自残、打架斗殴、等个人原因产生的医疗费用，以及交通事故、医疗事故以及工伤、职业病、生育等由责任方赔付的医疗费用，不纳入医疗保险范围，医疗保险基金不予支付。
8、员工IC卡丢失、损坏的，应及时通知行政部到医保中心办理挂失手续，并补办IC卡。补办费用由个人负担，不及时办理挂失造成的损失由个人自负。
第六条 补充商业保险
1、为保障员工的安全，公司为在岗员工办理意外伤害保险及意外伤害医疗保险等商业保险。
2、由公司行政部负责接洽保险公司业务员，挑选合理保险项目，经公司领导批准后，方可制定入保方案。
3、补充保险方案及费用经总经理批准后，由公司统一支付，此项费用在福利费里列支。
4、员工出险三日内将详细出险事件，出险原因、过程、治疗情况等书面材料，报到公司行政部。
5、行政部根据提供的有效证明资料、证件等，同保险公司协商索赔事项。
6、员工因医疗事故、交通事故等按国家规定，由责任方进行赔付的，按《保险条款》规定由保险公司进行差额赔付或免于赔付。
7、如有员工打架斗殴、酒后架车等个人原因受伤、致残、死亡的情况，保险公司不予赔偿。
第五章
身体健康检查
1、为保障公司员工健康，避免交叉感染，公司对全体在岗员工进行身体健康检查。
2、员工体检按公司组织活动计算，不计为个人休假。
3、员工领取体检单后必须在指定期限内体检。如有出差或请假未到公司工作的员工可适当延期。
4、员工如果将体检单遗失，可以补发，但相当于重复体检，费用自理。体检属公司福利性质，每人仅限一次。限员工本人使用，不得转让给其他人，如有发现，处以体检费双倍罚款。
5、行政部统计检查结果，有疾病者直接通知其本人，对工作有影响的，同时通知其部门领导。
6、对需要进一步检查或复检的员工，公司不再另行报销体检费用。
7、如有严重病况时，则按公司《休假制度》给予一定时间的医疗期，到医院治疗。
8、员工可到行政部查询自己的体检结果，但禁止查问其他人的病况。行政部对员工的体检结果严格保密，尊重员工的个人隐私。
9、行政部将体检结果整理备案，直接呈报总经理。
10、行政部根据身体健康检查情况，确定是否进行疫苗注射等保健措施。
第六章 其它福利费用
1、行政部根据员工个人提供的有效个人证件，办理相关福利事项。
2、员工离开公司，办理离职手续时，应将各种福利、保险转移出公司，并办理结算手续。
3、各种福利、保险资料按相关规定由公司保管或发给员工个人使用。
4、过节费等其它临时发生费用由公司确定发放范围。
5、对特聘员工，根据情况由公司决定发放福利费用的范围。
6、公司要根据工作需要，给相关岗位的员工配备工作服装、手套、工作头盔等防护用品。
付款制度
一、付款分类
1、现金付款 1）、暂支付款 2）、费用报销单付款 3）、出差费报销单付款
2、银行付款
1）、支票（逐步控制并限定）2）、网上银行（主要结算方式）
二、单据分类
1、出差费报销单
仅限差旅费报销填写
2、费用报销单
仅限金额2000以下的零星费用，现金报销填写
3、付款申请
上述事项以外的各种支付申请填写，包括对公付款、暂支申请等
三、付款审批流程
经办人-部门最高领导人-财务主管-财务部门最高领导人-总经理
四、使用规定
（一）、暂支申请（使用付款申请单）
1、用途
1）、部门主管、店长备用金 2）、员工出差借款 3）、员工办理公务零星借款 4）、采购合同预付款
5）、商场合同预付租金、押金、保证金（发票、收据未到）6）、付款申请一式两联，第一联申请暂支，第二联发票取得核销。
2、核销时间
1）、备用金是在该员工调离岗位、与公司解除劳动合同时核销 2）、在办理完费用报销、出差费报销后立即核销 3）、预付款，待取得发票立即核销 4）、前次暂支未结清，后次不得暂支。
（二）、付款申请单
1、用途：包括但不限于上述
（一）、暂支申请暂支所描述用途，区别为已取得发票或合法凭证。
（三）、费用报销单（仅限2000元以下的零星现金报销使用）
1、用途：包括但不限于
1）、员工在上海市内公出发生的交通费用 2）、采购部门零星采购发生的费用 3）、门店发生零星修理费、水电费 4）、行政部门办理工商证照发生的费用 5）、市场部门在开拓过程中发生的费用
2、报销时间
原则上是在员工公务完成以后3个工作日内向公司提交报销申请。
（四）、出差费报销单
1、按照公司出差管理制度执行。
2、重点强调报销凭证中必须附粘“出差审批单”。
（五）、网上银行
1、公司对企业结算，必须采用网上银行结算方式。
2、公司发放员工工资，必须采用网上银行结算方式。
3、已经备案的合同（在合同有效期内）毋须再上签呈。
财务管理具备鲜明的综合性管理特点, 对公司生产经营状况可进行及时反映, 是公司各部门联系的枢纽。当下中国实务界与理论界对财务管理的认识尚不统一, 财务管理并非财务监督, 也不是手册文件或制度的累加。传统学者认为财务管理就是财务工作人员在财务管理制度, 目标及法规的指导下实现财务目标的管理活动, 这表明财务管理与财务预测、决策及分析评价组成了一个完整的财务系统, 在资本控制、利润控制、成本控制等环节发挥了重要作用。但随着财务管理理论、环境和大众对财务管理预期的改变, 当代财务管理与传统体制相比有了更为严苛的要求, 基于委托代理理论的产权清晰, 权责明确型现代公司管理制度与法人治理结构应运而生。财务管理的内涵并非片面关注成本, 费用及支出高低, 而是让公司逐步实现价值最大化管理的目标。公司董事会是公司财务管理的主体, 一个完善的公司财务管理系统, 对现代公司制度的建立和健全公司治理结构有重要作用。人是财务管理的首要客体, 由此而来的内外部财务关系, 公司资金流转, 各公司财务资源等形成辅助态势。一套完善的激励及约束机制是实现公司财务管理的重要途径, 但除了内部控制环境外, 控制过程和具体措施是关键, 以内部控制理论为出发点更有利于财务管理内涵的诠释。财务管理目标主要依据公司战略目标而定, 财务管理主要依据公司财务管理目标而定, 在优质公司治理结构下明确控制机制及制度的关键性, 重视激励与约束途径来表现管理制度执行的具体效果。
二、公司财务管理制度优化具体策略
(一) 明确成本管理部门的职责范围与控制原则
由于传统管理制度带来的惯性思维, 使公司普遍把成本费用控制当做是财务部门及少数管理层的专有职责, 但公司成本控制实际上关系到各部门员工的行为活动, 现代意义上的公司成本费用控制制度应该成为包括财务人员、管理人员、普通职工人共同要遵守和富有控制责任的规章制度。成本管理制度也已应明确管理与控制原则, 所有公司的生产活动都必须以此为出发点, 包括经济原则、责权利相互结合原则、全面统筹原则、目标与特殊管理原则等。
(二) 强化岗位分工及授权批准制度建设
在建立、设计、优化公司财务管理制度时, 首先要明确各机构的岗位细责, 使不相容的岗位与职务能形成相互制约关系。比如从成本管理角度来说, 授权批准产品生产计划和具体执行计划人员岗位职务应分离。成本会计记账、生产管理人员、产品检验人员职务应分离;从成本费用不相容岗位来说, 产品成本计划审批和具体执行岗位应分离、财产物资仓库保管和领用应分离等, 针对不相容岗位处理成本费用事项的人员可采用岗位轮换制度协调。与此同时, 公司必须建立相应的授权批准体系, 主要包含授权批准层次及范围, 授权批准责任及程序, 尤其是针对公司成本管理制度优化要更加注重:费用预算及开支授权批准制度、财产物资授权批准制度、材料物资领用授权批准制度等, 审批人对成本费用的授权方式与范围, 程序及责任等要明确制定控制措施, 对经办人处理费用开支工作时的职责范围与要求进行详细规定。
(三) 完善成本控制标准, 科学确认成本定额
公司成本基础存在的问题使成本定额、成本控制、成本考核、成本分析等工作皆受影响, 建立完整的成本控制标准, 努力做好各项财务工作具有重要意义, 具体内容包括:一是定额制定与修订, 产品消耗定额在编制成本计划, 分析考核成本水平中占有重要位置, 是审核与控制成本费用的标准。公司财务管理制度设计应依据当前设备与技术水平, 与生产部、采购部、计划财务部等工作人员成立定额制定小组, 周期性对原材料、燃料、动力及工时消耗进行修订, 以此为依据审查各部门消费的合理性, 最终实现降低成本的效果。二是对材料物资计量收发与领退盘点制度进行完善, 这也是实现有效成本管理的重要途径, 加强成本核算与管理工作, 健全相应制度, 对材料物资的收发、领退、结存等各项流程实施计量。三是完善各项原始记录凭证, 成本管理工作需要计量与记录的协调配合, 成本管理缺少书面凭证就会带来麻烦。公司财务管理制度设计中的记录凭证, 也需与信息管理技术紧密结合, 促使成本核算操作的准确快捷度进一步提升。
(四) 激励与约束机制的确立
可制定两个层次的激励机制:一是成本控制管理效益与员工个人薪酬挂钩;二是公司成本管理目标与各部门奖金挂钩。贯彻执行激励机制, 使管理者与员工享有心理上的平衡, 在一定程度上提升成本管理效益, 降低成本。另外, 也需建立约束机制进行辅助。有效的约束机制是防止人为过度干预财务管理控制的关键, 加强对各部门成本管理制度执行具体状况的考核力度, 奖罚类型分明, 奖罚力度细化。激励与约束机制相辅相成, 公司员工行为短期化现象得到遏制, 成本管理目标的实现得到有效保障。
(五) 强化各部门在应收账款管理工作中的职能
应收账款管理工作具有鲜明的系统性, 需要各部门相互协调与监督, 最终形成一个系统化的应收账款管理体系, 这项工作与计划财务部, 销售业务部息息相关。比如为更好执行职务不相容原则, 计划财务部销售管理岗位就需严格按照制度规定, 分设应收账款管理与信用管理两个岗位。应收账款管理员主要对公司收款计划、监督、考核负责, 对已无法进行回收的账款提出相应审核意见, 并汇总信息定期出具应收账款报告;信用管理员主要对公司客户资信管理、客户信用分析、坏账申报注销、追账及债权转让等工作负责。一旦出现应收账款, 需要求销售人员依据合同在发票记账联上签署姓名, 并负责后期催收这部分账款。此类应收账款管理体系的建立, 最大限度的将赊销决定权、应收账款监控权、核销权、考核权等分开进行, 各工序都在相应部门全权监控下, 可有效防止个别有非法想法的工作人员滋生腐败。
(六) 强化部门之间信息沟通与共享程度
部门之间的信息沟通与共享也很重要, 例如应收款内控信息系统的建立, 可有效提升内部控制效果, 把具体执行要求在财务信息化管理中进行操作, 使普通员工可以更为深刻的了解自己在财务控制体系中所担当的角色, 在获取活动资料基础上更好完成岗位工作。具体内容主要有制定科学高效流程使岗位之间沟通更加顺畅, 要求副总经理组织销售业务部、计划财务部定期就应收款问题展开讨论, 对工作提出的改善建议及时跟进。
(七) 建立行之有效的预算管理体系
系统的组织管理体系可有效保证预算管理工作贯彻执行, 基于公司实际发展情况, 财务预算管理工作需各部门联合参与, 这也是构建预算管理控制系统的要求, 部门之间要做到分工明确, 权责清晰。但公司在具体执行时要考虑其特殊性, 对公司财务管理制度的优化需把组织管理体系分为:预算决策、预算专职、预算责任网络三部分。众所周知, 董事会是公司内部决策的最高机构, 拥有公司绝对的决策权力, 凡是涉及公司资本性输出、公司并购等大型资本预算事件, 都拥有绝对的最终确认权。可设立预算组替代预算委员会的职能特征, 等到公司部门运转正常后再将其提升至集团级别, 公司正式成为预算管理的执行方。其中, 公司总经理、供销、财务等部门经理是预算组的主要成员, 确立公司经营目标、审查公司编制、下达董事会指令与组织执行、协调各部门在预算编制与执行过程中出现的特殊情况、解决预算纠纷、考核预算实施业绩、提成奖罚意见、对董事会决策建议负责是主要内容。另外, 公司投资管理主要有投资预测分析与投资管理两大内容, 投资管理又分细化为对外投资管理和对内投资管理, 投资预测分析主要是基于市场实际发展状况下, 合理建立对投资项目的预测, 需充分综合投资方向、风险、成本及效益因素进行考虑。
(八) 强化预算分析考核职能, 发挥预算激励作用
预算分析需周期性对执行过程开展实质性测试, 信息系统与测试综合使用, 揭示问题本质, 方便做出相应调整。公司预算制度明确规定年终需着重于财务预算执行情况的分析, 针对差异做出客观与主观审视, 为以后的工作提供借鉴经验。另外, 审批权限也需得到很大完善, 新扩建项目、固定资产采购、改造项目更新时都需得到相关公司负责人审批, 不在年度预算范围内的项目需拓展预算的, 需经过公司总经理审批。系统的预算分析还需要科学绩效考评体系的辅助, 让员工或管理层“劳有所想, 劳有所得”, 一套完善公正的绩效考核制度是预算管理良性循环的重要保证。预算编制, 分析与执行也应纳入业绩考核范畴内, 预算绩效与员工工资直接挂钩, 以此发挥预算激励效应, 促使员工重视实现预算目标的重要性。另外, 也需做好利润分配制度工作, 这会对公司资本结构产生直接影响, 关乎公司市场生存。
三、结语
综上所述, 财务管理是公司财务管理目标实现的重要途径, 是内部控制机制的重要组成部分, 是与公司目标相统一的一项重要经济活动。财务活动作为公司内部审计的重点, 有助于财务管理更好发挥自身效用, 及时进行风险评估工作, 对财务管理工作出现的内外部风险及时准确识别, 据实际风险承受度选定应对措施, 对实现公司财务管理控制有重要意义。而资金资产控制是公司内部控制首先要考虑的问题, 财务管理就名正言顺的成为内部控制活动的重要一环。因此, 对公司财务管理制度的优化应与设计工作紧密结合, 从而更好促进公司整体运行平稳较快发展。
摘要：部分公司财务丑闻的曝光使公司财务管理制度有效性成为各方广泛关注的话题, 新形势下公司传统财务管理理念如何实现转型, 使公司内部控制制度的设计更契合实际需求, 成为公司财务工作的焦点。为此, 本文通过对公司财务管理的概述, 重点针对公司财务管理制度优化策略进行论述, 以期能为业内人士提供一定参考。
关键词：公司,财务管理,制度优化,体系建设
参考文献
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[3]袁勇.如何更好地发挥财务管理在公司管理中的作用[J]现代商业, 201311:23-29.
【关键词】公司化班级管理模式；制度构成
中职学校公司化班级管理模式，是根据中职学校实际将公司的制度管理、经营管理、文化管理方法融入到班级管理中，通过班级“仿真公司”模拟的企业情境使学生得到锻炼和适应，有效提高学生的职业素养。班主任在公司不是CEO，而是公司顾问。董事会是公司事务的领导核心，公司下设纪律督察部、后勤保障部、文体宣传部、办公室等部门。2010年以来，《中职学校公司化班级管理模式的实践与分析》课题组在连云港中等专业学校十几个班级相继开展的公司化班级管理模式改革的实验，分析了众多班级的实验数据，不断优化，力求制订了比较完善的公司化班级管理模式的班级制度。
一、考勤制度
由纪律督查部负责全班的考勤工作，做好考勤记录，及时向董事长汇报出勤情况。考勤分为上午第一节课考勤、下午第一节课考勤、晚自习考勤、集体活动考勤及不定时考勤。对于考勤中出现的违纪现象，实行虚拟奖金扣发制度。如普通员工无故缺勤1次扣1分，部门主管无故缺勤1次扣2分，每月累计无故缺勤2次，扣发基本工资的50%，并责令其停职检讨。包庇、隐瞒缺勤和重大事故人员，责令其停职检讨。周内无迟到、早退、旷工、请假的加全勤奖100元，月内加全勤奖200元，并在同等条件下享受评优评先的优先权。要说明的是本条例内的员工工作效率分值1分为虚拟奖金10元。
二、晋升制度
根据月考核或者学期考核，个人虚拟工资和奖金收入所得的排名在前者可以考虑推荐晋升。每学期公开竞聘岗位，凡本班人员均可竞聘，要述职并投票。全班实行干部轮换制，每期换届一次，以使每一名学员都能体验不同的岗位。董事会及部门经理，如有突出实绩的，酌情加5-10分并优先晋升。董事会及部门经理出现因失职或渎职、腐败等造成公司蒙受损失或发生事故的，将视情节扣出相关责任人3-8分并降级。董事会成员在一周内扣分达8分以上，将被撤销董事职务。
三、绩效工资考核制度
1．基本工资的核定。每位员工每月的基本工资为虚拟工资1000元，董事会成员或部门经理应在履行职责成效显著的条件下加200元。
2．浮动奖金的考核。 奖金按工作量和工作业绩计算，发放虚拟货币。在学习完成情况良好的情况下，可一次性获得300-500元奖金。学习情况由各任课教师考核，按认真、比较认真、一般、不认真评价，分别获得不等浮动。每月选出最差员工2名，在总结会上通报批评，扣发虚拟奖金200元。
3. 工作业绩考核。工作考核分为周考核、月考核和期末考核。每周完成工作学习计划的90%为优秀，完成工作学习计划的60%为达标，完成工作学习计划的60%以下为不合格。月考核分为优秀、称职、不称职三类。月考核优秀的员工发给一次性虚拟奖金200元，并给其家属发去贺电，同时优先评优、晋升、度假旅游。同时还加大学期考核的力度，办法与月考核相似。
4.特别奖励。对班级有特别贡献者，要特别奖励，鼓励员工积极参与班级建设的活动，如技能竞赛、文艺演出、文明宿舍。凡经过核实的好人好事行为，全班予以通报表扬，并计入额外虚拟奖金100元和告知家长予以表扬，且在评优评先时优先考虑。
四、民主监督制度
成立纪检处，负责对子公司的运行发展进行政治检查，对子公司的各项经济发展指数及生产数据进行统计存档，同时杜绝徇私舞弊、行贿受贿等腐败现象的出现。纪检统计处设处长一名，副处长两名由股东大会选举产生。纪检处有权对董事长、总经理和各部门提出质疑，并要求答复和说明，对不符合职业道德和工作态度懒散的人员，可提名股东大会提请重新选择人选。
五、财务制度
财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高班费使用效率、维持班级正常运转和促进班级活动的开展为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭、高效”的方针，勤俭节约、精打细算、在班级活动中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，使用合理。自觉接受系、处等上级部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
在公司化班级管理模式的实践和研究过程中课题组也遇到了一些困境，如公司化班级制度如何走内涵发展的路子，避免陷入企业模式的形式化；公司化班级管理模式如何延伸到课堂，如何把公司化管理机制引入教学管理，让学生在实训生产的过程中感受更浓的企业文化。这些，课题组将不断地探索和研究。
参考文献：
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基金项目：本研究是江苏省教育科学“十一五”规划课题2009年青年自筹课题《中职学校公司化班级管理模式的实践与分析》（编号：C-b/2009/02/004）阶段性成果，课题主持人：焦小龙。
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